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單位安全生產計劃范文1
關鍵詞：綜合調度信息系統 安全生產
一、綜合調度信息系統的重要性
在我國，煤炭企業信息化建設模式一般有兩種情況：一種是以實時監控為核心的生產監控系統(DCS)；另一種是以ERP為代表的管理信息系統。然而，在過程自動化與管理信息化之間存在數字鴻溝，導致無法將管理同生產緊密結合安全生產綜合調度信息系統正是打通這一瓶頸不可或缺的手段，尤其在企業層面，它比ERP、DCS系統更適合管理重點。具體原因分析：
(1)ERP系統并不適合于煤炭的生產管理。ERP系統的概念來源于制造企業，關鍵在于訂單拉動生產，全面配置資源，使得生產高效、成本降低。特別適合于復雜的離散生產作業，通過物料編碼(BOM)系統，將訂單分解成若干個零件，進行采購或編制生產計劃。
(2)DCS系統也不能解決煤炭生產的問題。DCS系統全稱離散控制系統(Distributed Control System)，是將各種單獨的控制單元集成在一起進行控制，例如電廠的總控。對于煤炭企業的生產安全管理，ERP、DCS都不能解決生產計劃管理、生產執行和生產過程的調度管理問題，安全生產綜合調度信息系統是合適選擇，它能夠起到連接企業管理信息系統和生產現場控制系統的作用。
二、系統建設總體目標
安全生產綜合調度信息系統在煤炭企業整體信息化體系中起著中間層的作用——在長期計劃的指導下，根據底層控制系統(DCS)采集的與生產過程有關的實時數據，對短期生產作業的計劃調度、監控，對資源配置和生產過程進行優化；并對企業管理層的訂單完成狀態、煤炭運銷狀態、煤質情況進行反饋，形成與企業生產計劃對應的績效匯報，對企業生產各個環節中使用設備的狀態進行反饋，優化配置。這樣安全生產綜合調度信息系統就實現了與經營管理、控制系統的協作。
三、系統總體規劃
3．1 系統技術路線
(1)安全生產綜合調度信息系統選用跨平臺的技術規范，客戶端、應用層和數據庫3層架構，主要應用系統采用Bs架構，如生產調度管理系統、企業設備管理系統、煤礦安全環境綜合監測平臺、煤礦生產過程綜合監測平臺、數據分析和調度匯總等，對于與硬件相關、多方式接入、后臺管理等方面的系統采用cs架構，如政府監管要求的三大系統的數據傳輸程序。
(2)系統采用面向服務的體系架構(SOA)，可以按照模塊化的方式來添加新服務或更新現有服務，從而保護了現有的IT基礎建設投資。
(3)系統平臺選擇IBM數據聯邦，對分布的數據源進行整合，提供了統一的訪問方法，并保證集成后的數據的安全性。
(4)綜合信息門戶作為企業綜合調度指揮、生產安全管理監控、政務管理及異常報警執法處理的統一平臺，它承載了整個煤礦安全生產綜合管理信息調度系統中所有數據的展現。
3．2 系統架構
從調度業務來看，安全生產綜合調度信息系統把ERP系統從市場環境反饋的對生產經營的要求轉化為實際的生產經營計劃，統一編制生產接續計劃及設備配套計劃，以調度指令方式下達到生產單位，再通過要控制參數、操作指令落實到生產現場；同時將生產現場的生產數據、設備狀態、人員管理等信息進行匯總、分析，反饋到ERP系統，為企業生產經營計劃的制定、修改提供依據。
四、系統功能設計
1、企業安全生產綜合調度信息系統主要功能
(1)生產計劃管理功能：包括生產接續計劃和設備配套計劃。實現了接續計劃的全過程管理，接續計劃與設備配套、大項修、購置計劃的聯動編制，建立了設備配套知識庫，自動生成綜、連采設備配套計劃。
(2)設備管理功能：包括設備臺賬管理、設備采購管理、設備租賃管理、設備點檢。設備管理系統通過建立設備電子檔案，方便了解各種設備的調撥、轉移、報廢、變動、維修、檢驗、技術資料、所處地點、運行狀況、設備狀態等所有信息，實現設備運行狀態的在線檢測。
(3)調度管理功能：包括企業生產經營管理、安全管理、隱患排查、應急指揮及預案管理、圖表記錄、圖表臺賬，實時掌握生產單位生產狀態、產能，對各生產單位生產過程進行監督，綜合統籌調度。
(4)執法管理功能：包括生產單位基本信息管理、遠程安全信息實時監控、事故隱患報警、安全調度、執法信息、監看詳細信息、數據共享。
(5)政務管理功能：包括通知公告、文件、煤礦匯報、文件模板管理。
(6)企業級綜合調度信息門戶：煤礦安全生產綜合管理信息調度系統門戶是整個煤礦安全生產綜合管理信息調度網的用戶入口。它提供了一個協同辦公的運行平臺，支持用戶單點登錄、Portlet的靈活界面定義、跨多種數據源的高級門戶搜索等功能。
2、生產單位生產執行系統主要功能
(1)調度管理功能：包括計劃管理、安全管理、生產管理、隱患排查、應急指揮及預案管理、調度記錄、圖表臺賬。
(2)調度匯報功能：包括班／日匯報、旬，月匯報、專題／季節性匯報、重大事件及突發事件匯報。從3次當班生產及安全情況，到發生傷亡事故或重大非傷亡事故等重大事故等，都要按照匯報程序及時匯報。
(3)調度指揮功能：包括調度通信系統、可視化調度、調度大屏。調度過程中，可以顯示生產過程動態監控各子系統的實時數據和畫面、礦井生產數據、井下多路工業電視監控圖像，從而協助煤礦安全管理人員實時掌握煤礦安全生產晴況，提高調度指揮的效率。
單位安全生產計劃范文2
關鍵詞：施工安全安全生產管理策略
中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A
1.施工安全生產管理的主要內容及職責
1.1 生產計劃部門的職責
生產計劃部門在編制年度和季度的生產計劃時，必須要樹立“安全第一”的思想，組織均衡生產，要做到保障安全工作與生產任務協調一致。把改善勞動條件和預防傷亡事故等項目納入到生產計劃之中去，并要優先安排。在檢查生產計劃實施的情況時，要檢查安全措施項目的執行情況，對施工中重要的安全防護設施、設備要納入計劃，列為正式工序并給予時間保證。要堅持按合理施工的順序組織進行生產和施工。如果生產任務與安全保障之間發生了矛盾，要優先解決安全工作的實施。
1.2 項目技術部門的責任
項目技術部門要對項目工程中的安全生產擔負技術方面的責任。要結合項目工程的工程特點，在主持制定技術措施和計劃以及季節性的施工方案時，也要制定相應的安全技術措施并加以監督和執行。項目技術部門要及時解決執行中出現的問題，認真執行安全技術措施與安全操作的工藝和要求，預防施工中因工藝實施可能造成的事故。此外也要參加和研究出現過事故問題的調查，從技術上分析事故產生的原因，提出防范的措施和意見，并應用到具體的職工之中。
1.3 公司生產經營中的安全責任
要認真貫徹執行安全生產的各項方針政策，全面落實各項安全生產的管理制度。確定安全生產考核指標。要組織企業進行定期的安全生產檢查，及時解決施工中遇到的不安全生產問題。公司經理要掌握企業的安全生產動態，并對企業安全生產負全面領導責任。此外也要建立和健全企業的各項安全生產管理制度并制定獎罰的辦法，并確保安全技術措施經費的落實。領導要支持安全管理部門和人員的監督檢查工作，做好重大傷亡事故的調查處理工作和監督防范措施的制定，預防事故的發生。
1.4 安全部門責任
安全部門要積極貫徹和各項安全和規章制度，監督檢查責任制的執行情況。制定安全工作計劃和方針目標，協助領導組織安全活動和檢查。安全部門也要對廣大職工進行安全性教育，開展危險預知教育活動，建立定期的安全生產的檢查活動，同時要組織職工參加特種作業人員的培訓和考核，也要對安全技術、文明施工和施工方案進行會審，掌握工程施工信息，預測施工中事故發生的可能性加以防范。此外安全部門要參加各項工程項目的設計、審查和驗收并提出具體的意見，參加各類特殊手架的安裝驗收，及時發現問題，加以解決和落實。
2.當前建筑施工安全管理工作中存在的主要問題：
2.1 安全生產責任制度落實不到位，管理不規范，缺乏有效的安全運行機制。
2.2 安全生產的法制建設滯后于社會主義市場經濟發展的需要。近年來，黨和國家相繼出臺了一系列安全生產的法律法規，但已有的法規還不同程度地存在貫徹不力、有法不依、執法不嚴、違法不究的現象；另外，有的配套法規、規范制定相對滯后、更新不及時；監督檢查體系不完善，人員數量和素質與其所承擔的任務不相適應。
2.3對經濟發展中新出現的安全問題，缺乏足夠的重視程度和應對能力，不能正確處理發展經濟與安全生產的關系。
2.4 安全專業人才嚴重缺乏， 待遇也相對較低。
這種情況嚴重阻礙了安全工作科學有序的開展，同時沒有高素質的專業隊伍，安全管理工作只能在低水平徘徊，這將不利于我國安全事業的發展。
2.5安全教育培訓不嚴格， 特別是對農民工、臨時工的安全教育與管理是安全工作的薄弱環節。有些單位不是缺少必須的安全認證、安全培訓，就是應付差事走形式，甚至花錢買證的現象也在一定范圍內存在，安全教育培訓不嚴格是導致“人失誤”等各種不安全行為的主要原因。另外，一些單位對進城務工的農民工、臨時工的安全教育與管理幾乎是空白，加之文化水平低、安全技能差，如不加強安全教育與管理，他們往往是各種傷亡事故的受害者。
2.6 事故處理不夠及時，不夠得力，落實效果差。
一年四季，組織的各項安全檢查不少，發現的事故隱患挺多，會上強調了，通報上提到了，就是誰也沒有真正去整改、去落實。出現事故，首先想到的是處理直接責任人，達不到事故反面教材的作用與目的。
2.7安全生產資金投入不足的現象仍普遍存在。
在安全經濟學上，預防性的“投入產出比”高于事故整改的“產出比”。研究成果顯示，安全保障措施的預防性投入效果與事后整改效果的關系是1∶5。這一安全經濟的基本規律是指導安全經濟活動的重要基礎。近年來不斷發生的群死群傷類重特大安全事故，在很大程度上是由于安全生產資金投入不足導致安全防護措施不到位而引起的。
3.防范措施
3.1 完善管理制度，健全監管體系，進一步落實安全生產責任制度，堅持安全工作的法制原則。企業要進一步建立健全以安全生產責任制為核心的各項安全管理制度，加強基礎工作，形成自我約束、不斷完善的安全生產工作機制，使安全工作做到有法可依，違法必究。在完善制度、健全安全生產監管體系的同時，還要加快建立安全生產法律、信息、技術裝備、宣傳教育、培訓和應急救援六大體系，以形成對安全生產綜合監管工作的有力支撐和有效保障。
3.2加強安全生產宣傳教育， 提高全員安全素質。采取多種形式，按照多培訓、多學習、多實踐的“三多”安全學習法，廣泛深入地開展安全生產宣傳教育，特別要加強對“兩法、兩條例和一決定”的學習、宣傳和貫徹，強化對部頒標準等有關安全生產標準、規范、細則的學習、貫徹、執行，切實做好安全生產活動的安排、部署。同時加強對全體員工的安全生產教育培訓和考核工作，提高其安全生產管理水平和安全意識，并有計劃地從院校招錄一批安全管理專業畢業生充實到安全生產管理崗位。
3.3加強安全生產、文明施工的監督檢查，開展安全生產專項治理工作。倡導依照施工安全標準化工地進行現場管理，努力創建省級文明工地，并制定科學、合理、經濟和具有可操作性的創優措施。企業要逐步實施由過去的告知性安全檢查轉為隨機性檢查、抽查、巡查，避免突擊整改、增大投入、掩蓋問題，必要時應采取旁站式監督。
3.4進一步加強安全生產資金的投入，加速安全專業人才的培養。要不斷加大設備更新、安全設施維護、勞動者個人防護資金的投入，為生產中的關鍵安全設施配備足夠的安全保障系統，爭取從根本上改變安全工作的被動局面。在進行新建、改擴建工程中要認真堅持“三同時”、“五同時”原則，確保安全生產資金的投入。要大力培養安全人才，壯大安全技術隊伍和豐富人才貯備， 并提高其工作待遇。
3.5推廣先進管理經驗?！督ㄔO施工安全管理資料系統》軟件的開發，能有效地促進施工安全管理，應在施工中普遍應用。在施工項目推行安全管理程序化，完善施工現場安全生產保證體系，即每日安全晨會班前活動（進行危害辨識）開工前檢查（查作業環境、查設備狀況）每日檢查（指導監督）安全協調會議收工清理收工后檢查。通過程序化管理，強化全員參與，加強互相溝通，發揚團隊精神，提高安全意識，促進班組的安全檢查與危險控制。
3.6理順企業安全工程學科的學術地位，積極推行注冊安全工程師制度和企業評價工作。據權威媒體報道，國家有關機構擬打算將安全學科從原來的二級升為一級，并將“安全工程與技術”更改為“安全科學與技術”。這一變革將提高安全科學的知識含量、適用范圍、技術水平并進一步規范化，勢必會加快我國與國際先進安全科學技術和管理工作的接軌工作。
3.7嚴格執行生產安全事故責任追究制度。發生事故后要嚴格按有關規定進行事故上報和調查、分析，事故的處理堅持按照“四不放過”的原則落實防范措施和進行群眾教育， 從根源上起到舉一反三、警鐘長鳴的作用與效果。對違章、違反操作規程的人員要進一步加大處罰力度， 尤其是對屢次違章、違反操作規程的單位和個人要從重處罰， 并按照《重大事故行政領導責任追究制》追究相關領導的責任。
單位安全生產計劃范文3
【關鍵詞】建筑項目；施工管理；問題；應對策略
在我國建筑業高速發展的背景下，建筑施工單位面臨的競爭越來越激烈，要想提高企業的綜合競爭力，促進企業的長遠發展，就必須增強自己的綜合實力，建筑項目施工管理是影響企業綜合實力的關鍵因素，因此針對其問題研究應對策略就具有重要的現實意義。
一.建筑項目施工管理的問題
1.施工環境和安全問題
由于施工安全管理不到位造成的傷亡和損失越來越引發人們對安全施工的關注。有些施工單位一味的追求低成本和高收益，往往對安全生產管理不予重視，施工場所沒有安全保障，工人處在極不安全的工作環境下；沒有配套的應急搶險設施作保障，一旦發生安全事故，后果不堪設想；對工人的安全生產教育更是不屑一顧，缺乏安全生產觀念和安全法律意識。
2.施工過程控制問題
（1）施工資料的管理
施工資料是施工單位在工程施工過程中形成的，包括施工質量保證資料、技術資料和安全資料，它是施工管理的整個過程所產生文件的綜合，記錄了整個過程的進展和主要事項。有的施工單位不重視資料的記錄和保管，或者漏寫、錯寫甚至填寫虛假信息，或者不能妥善保管資料，造成資料遺失、損毀等，等到工程竣工時再補上所有的資料或者當有關部門檢查時臨時應付。
（2）施工人員調配
建筑行業屬于勞動密集型產業，工程施工過程中需要投入大量的勞動力，對其進行控制就比較困難。在一些建筑項目施工過程中會出現某一地方缺人、另外一個地方多余的情況，或者由于人員分配不合理造成工作任務不能及時完成或出現違規操作的現象。而各個部門又不能進行有效的溝通，人員的再調配就難以實現，往往造成施工受阻甚至出現停工現象。
（3）施工成本的控制
建筑項目施工成本影響著施工單位的經濟效益，因此進行成本控制就成為施工單位需要重點考慮的因素。一些單位缺乏成本管理和系統管理的思想，不能夠運用現代化和專業化的管理手段和模式進行施工管理，往往使企業的成本增加、經濟效益降低，阻礙企業的長期發展。
3.施工質量問題
施工質量是建筑項目施工管理關注的核心，政府在此方面有一定的要求和規定，建立了相關監督和管理機構，是建筑項目施工質量的保障。但是在現實中，政府相關部門和企業監管人員還沒有認真落實，往往流于形式。比如政府監管部門對施工準入制度沒有嚴格執行標準，一些不具備建筑項目施工資質和信譽的企業混入其中，給建筑行業帶來惡劣影響；企業負責人為謀取私利偷工減料，造成工程質量不合格。
二、應對策略
1.安全方面
（1）制定安全生產計劃流程
安全生產計劃是建筑項目施工管理首先要制定的內容，它是確保施工安全的指導文件?？蓺w納為：加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關安全生產規定，強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，進一步完善職業健康安全管理體系，不斷提高企業安全水平，建立安全生產長效機制，確保企業長周期安全運行。計劃的生命在于執行，只有嚴格執行了安全生產計劃流程，才有可能避免不必要的安全生產事故，保障員工人身安全和企業財產物資。
（2）對員工進行安全意識培訓，強化安全觀念
人的主觀意識對事物發展方向具有重要的指示作用，所以在尊重客觀規律的同時要充分發揮人的主觀能動性。在建筑項目施工管理中要經常對員工進行安全生產意識培訓，讓安全生產滲入到單位每個人的心中，實現從“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”的觀念轉變，由被動接受安全到主動實施安全的行為。形成“安全就是責任，就是效益”的觀念和“安全無小事，安全從點滴做起”的風尚。員工安全意識提高了，他就會在生產過程中嚴格執行安全生產標準，并隨時提醒他人，形成互相督促的良好風氣。
（3）提供安全生產設施，營造安全生產環境
除了制定安全生產計劃和提高員工安全生產意識之外，企業施工管理過程中安全的生產設施同樣重要，它是實現企業安全生產的硬件保障。對本單位所有的生產設備要定期檢查和維修，要有專門人員進行監督執行；嚴格執行安全操作流程，對違規操作行為進行批評教育和嚴格懲罰；進入危險場所要執行嚴格規定，做好安全防范，防止意外發生。一方面企業要根據國家對建筑行業的安全實施要求進行安全設施的投放，同時還要根據企業自身特點，提供一些適合本企業的特殊生產設施，以保障施工過程的安全。
2.施工過程方面
對于施工資料要嚴格執行標準，及時真實的記錄人員、技術、材料和施工進度等，交由專門人員保管。對聯系外單位（建設、設計、勘察、監理等）的文件要進行嚴格審查，妥善保管以進行復查和檢驗；對記錄工程的質量、技術及安全等情況（包括新工藝、原材料檢測、檢驗）的資料要做到內容真實，符合規范；對施工時的安全信息和安全糾正內容（安全方案的編寫、安全教育等）要記錄詳細，符合實際情況。
對于人員調配要制定人員工作計劃，每個人員按照計劃行事，而且要留有人員備用，以備不時之需。同時要加強各部門溝通交流，以應對突發事件的處理，妥善分配人員。
對于施工成本要強化企業成本管理和系統管理的思想，建立企業成本管理和系統管理制度。按照計劃和設計進行施工，不盲目施工，對施工過程進行監督和控制，定期進行檢查，確保施工過程的有效性，減少不必要的損失。
3.施工質量方面
（1）嚴格執行建筑項目施工單位準入標準，提高施工質量
在選擇工程承包企業時要從企業資質、企業信譽、企業的工程管理經驗、企業的社會責任、企業的技術和管理創新實力等方面進行綜合考慮，嚴格執行準入標準。
（2）加強施工過程事前，事中和事后監督
嚴格把關，加強對原材料的質量檢測和審核。施工單位在購買原材料時必須嚴格按照施工設計人員要求的規格和數量進行選擇，購買正規廠家有質量保證的材料。材料進場后要進行現場抽樣檢測，對質量不合格的一定要退回，決不允許進入施工環節。同時還要對采購人員進行監督，防止其，以次充好，弄虛作假。
對分包單位進行調查。監管人員對分包單位進行調查時首先要審核合同，看該項目是否允許分包，然后再審核分包單位是否具有分包資質，否則不予批準。有些工程腐敗事件就出現在分包的環節，處理分包項目的負責人為了多拿回扣，往往睜一只眼閉一只眼，對分包單位的審查流于形式，往往會造成嚴重后果，給企業帶來巨大損失。
對施工質量進行嚴格檢測。企業施工完成后要在政府監管部門的監督下，企業監管和技術人員要對工程施工質量進行嚴格檢測，對于不符合國家質量標準的要及時進行整治和改善，甚至要重新施工，決不允許不合格的施工產品進入市場。
結語：
建筑項目施工管理過程是一個科學系統的過程，對工程施工的進度、質量和效率都會產生一定影響。研究如何在管理過程中保障施工安全，確保施工進度和保證施工質量對企業的經濟效益和市場影響力都具有重要的現實意義和深遠影響，對促進社會的和諧穩定和提高人們的生活質量水平也具有很大的作用。
參考文獻：
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[3]冼日林.淺析建筑項目施工管理中存在的問題及對策[J].建材與裝飾（中旬），2011（9）
單位安全生產計劃范文4
關鍵詞：調度室；業務流程；管理制度；安全生產
中圖分類號：TM727.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-8631(2010)05-0043-02
隨著我國科學技術的不斷進步，煤炭企業不斷通過改革和完善自身部門的管理機制，使企業的生命力更加旺盛。特別是在管理過程中，調度室工作顯得尤為重要，成為煤礦企業的樞紐。
一、煤礦調度工作的基本任務
煤礦調度室是企業安全生產信息的收集中心。對企業安全、生產、煤質等環節進行統一指揮。調度工作的基本任務是以安全生產為中心，指揮各生產系統正常運行，組織和協調生產準備工作，全面、均衡地完成各項生產計劃，隨時掌握安全生產情況。綜合平衡。及時反映和解決生產中的矛盾和薄弱環節，使整個生產過程均衡、有序地進行。作為煤礦企業的重要部門，調度室在日常的工作中擔負著重要的職責。它的基本任務主要是：
1.科學組織和指揮生產。在遵循客觀規律的前提下，科學合理的制定和安排生產計劃，及時掌握和分析生產過程中出現的問題和矛盾，積極采取科學措施，克服生產薄弱環節，解決生產中存在的問題。使企業各部門的工作能夠協調進行。相互配合，保質保量的完成或超額完成企業生產計劃。
2.嚴格監督安全生產。調度室對于生產的各個環節進行嚴格監督，督促生產崗位上的人員嚴格按照煤礦安全規程、操作流程和內部管理制度進行生產工作。堅決貫徹“安全第一”的生產方針，對各安全生產重點環節實施監督檢查，協調解決存在的問題。并及時向領導匯報和通知相關部門，確保企業生產在良好的安全環境中進行。
3.細致檢查生產準備工作?？傉{度室根據集團下達的生產作業計劃，編制月度計劃，下發各生產單位，基層調度室根據月度計劃制作本單位月度作業計劃。抓好采掘工作面現場管理，進行質量檢查驗收，組織正規循環作業。對企業經營活動情況和主要經濟技術指標要及時掌握，包括生產效率、主要材料消耗、產品加工、運銷、原煤生產成本和企業盈虧等，并做好經濟效益的信息反饋。
二、煤礦調度工作的特點
煤礦調度系統是一個復雜的體系，必須堅持原則，實事求是，不能有絲毫馬虎。調度工作的特殊性決定了其自身具有不同于其他行業調度工作的特點。
1.煤礦調度工作具有很強的連續性。隨著科技的發展，煤礦企業都充分利用現代化設備改造和提升企業生產能力和綜合實力。這樣使得整個生產處于周而復始的過程，具有很強的連續性。一般在調度工作中實行24小時值班制度，對各個環節的工作進行不間斷監督和指揮，確保各生產單位日、月、年計劃的按時完成。
2.調度工作有嚴格的時間要求。對于生產過程中所產生的各種問題都要及時掌握了解，認真細心地做好上級領導指示的傳達和基層所反映的問題的匯報及處理。對上級主管部門及本單位的通知、通報、指示、指令、決議及時下達，并嚴格檢查貫徹執行情況。特別是對于一些重大事故和問題。必須及時處理。否則可能會造成無法挽回的損失。
3.調度工作具有很強的權威性。調度室是煤炭企業的一個重要管理部門，企業各個生產環節、生產崗位對調度指示、調度命令必須堅決執行。調度工作要做到堅持原則，實事求是，有令必行。有禁必止，下級必須服從上級，根據生產需要和領導指示。有權調動人力、物力以及車輛，各單位必須堅決服從命令。
三、調度工作在煤礦企業安全生產中的重要作用
調度室是煤礦企業單位下設的一個綜合職能管理部門。調度在煤礦生產過程中起著統一指揮的主導作用，擔負著對煤礦生產過程中各個環節的日常生產活動進行集中指揮的工作責任，是煤礦單位的生產指揮中心，調度室工作質量的高低與本單位的安全生產管理水平有著直接的聯系。
1.煤礦調度室是企業安全生產的統一指揮樞紐，主導著企業生產的全局。在日常工作中。按照公司規定以及上層領導的指示，組織和指揮安全生產。調度工作堅持實事求是的原則，根據年、月、日計劃組織生產，促進生產任務的平衡。依照公司的規章制度進行監督檢查，協調各個生產環節相互配合，確保人、財、物的平衡。生產過程所產生的大事小情一般都是直接反應到調度室，由調度室安排協調。并組織解決。調度室工作人員對所產生的問題都要做到及時了解清楚。對于上級領導的指示和基層反應的問題必須及時傳達、匯報和處理，以保證公司信息暢通。
2.煤礦調度室是企業安全生產的重要保證。調度人員要有強烈的責任感，認真做好對上級的通知、指示、指令的接收和下達工作，做好完整的原始記錄，并跟蹤落實。積極聽取下層反應上來的意見和建議，及時將他們所反映的問題匯報給上級部仃，以便能夠盡快解決問題。堅持24小時值班工作制，接到事故匯報，按公司規定逐級上報并通知相關單位、部門，研究搶救措施及處理方案，調動一切力量，積極組織搶救工作。
3.煤礦調度為單位實現安全生產、提高經濟效益提供基礎保障。調度管理屬于企業安全生產技術綜合管理的內容之一，它涵蓋了安全生產組織指揮協調平衡、業務保安、深入現場、落實責任、業務培訓、原始記錄等基礎工作的全部內容。通過有效的機制約束這些所有基礎工作的內容行為及方法，以達到整體工作質量提高的目的。加強調度管理，落實各項基礎工作，使其形成高度統一的有機整體，相互協同動作，共同服務于安全、生產、經營活動，標準化論是實現統一的重要手段。
四、進一步加強煤礦調度工作，為企業安全生產保駕護航
調度工作是一項復雜的工作，所有上崗的人員必須全身心投入到工作過程中去，把調度工作做細做實。隨著科學技術的不斷發展，在新形勢下，煤礦調度工作也面臨著諸多機遇和挑戰。為了能夠更好的為企業安全生產做好服務工作，應該從以下幾點加強調度工作管理。
1.轉變調度人員工作理念，提高他們的技術素質。以前人們習慣于單一的調度模式，而隨著時代的發展，必須轉變到科學調度上來，這樣才能使工作更全面，更實際。調度人員要做到熱愛本職工作，具有高度的事業心和良好的職業道德，在日常工作中必須深入實際，了解熟悉現場?？茖W管理，合理協調，促進整體平衡。及時落實上情下達或下情上報，力爭將隱患消滅在萌芽中。遇到重大安全威脅及事故，要做到不慌不亂。按照公司規章制度及應急預案，科學處置，把風險和損失降到最低。對于調度人員，必須不斷加強技術素質的培養，其中包括心里素質培養和文化素質培養。上崗人員必須具備多年的現場工作經驗，具備良好的電腦應用知識。要加強煤礦調度業務、采、
掘、機、運、通風、安全方面知識的學習，苦練基本功，要提高分折能力及判斷能力。培養調度人員自我創新的能力，使他們能夠在實際工作總結經驗，創新工作方式和方法，從而把工作落到實處。
2.加強調度工作的科學化、規范化管理?！皼]有規矩，無以成方圓”，如果沒有科學化、規范化管理，調度工作就會處于一盤散沙的局面。調度工作均具有強大的權威性，是企業的指揮中心和信息中心。因此必須不斷加強調度工作管理，使之科學化、規范化，從而對于不同的問題，會制定出相應的處理辦法。堅持從落實崗位責任制人手，緊緊圍繞調度基礎管理、應急管理、行業信息化建設等重點，及時展開面上的工作。
單位安全生產計劃范文5
二、認真總結2004年中山區安全生產工作，規劃2009年安全生產工作，召開2009年安全生產工作會議及2009年第一季度安全生產工作會議。
三、大力推進中山區危險化學品生產企業、危險化學品經營企業安全生產許可證的取證工作；加大對危險化學品生產、經營單位監管的力度，確保危險化學品行業的安全。
四、嚴密部署、組織開展煙花爆竹經營的發證和安全監管工作。
五、按照大政辦發[2004]154號文件的要求，深入開展中山區火災隱患排查整治工作。
六、開展元旦、春節“兩節”前的安全生產大檢查工作，嚴格安全隱患整改的力度，確?！皟晒潯逼陂g安全生產形勢的穩定。
七、進一步探索、研究安全生產屬地化監管的有效模式，逐步解決安全生產屬地化監管中存在的問題。
單位安全生產計劃范文6
紅外線檢修工隊作為機輛分公司的基層單位，主要是通過對車輛軸溫探測系統的定期檢修和故障臨修，確保探測設備的各種技術狀態良好，滿足列車的可靠、安全運行。隨著朔黃鐵路產能的不斷提高，公司對鐵路列車安全運行的要求也越來越高。而承修單位面臨著必須提高工隊管理、員工素質、檢修質量要求的新形勢和新要求。目前，紅外線檢修的信息管理工作中行政文件傳達，材料設備，業務學習等各項管理臺帳，都還是停留在傳統的文本臺帳上。管理手段粗放、效率較低。當生產中遇到的問題通過電話請示、咨詢和商議，不僅效率低而且事后總結資料麻煩諸多。承修單位只有把粗放式的管理方式轉換到科學的、精細的、現代的管理方式來，才能取得新的發展。生產信息化管理系統的建立，可以幫助實現檢修單位生產現代化的管理,縮短管理流程，提高管理精度和效率。
2綜合信息管理系統的組建
2.1綜合信息管理系統基本功能
基本信息：包括生產圖像信息和生產數據信息兩部分。（1）圖像信息為檢修過程和臨修過程記錄，員工檢修和臨修交通出行過程的GPS定位監測。通過對工隊設置、人員準入、學習計劃、檢修計劃、檢修過程的視頻和數據記錄、臨修過程的視頻和數據記錄、對檢修人員出車檢修的公路交通全程GPS跟蹤管理，提高各環節的辦公效率，有利于及時發現生產中存在的問題，隨時組織分析點評和改進，促進整個檢修隊伍管理水平不斷提高，全體員工的素質不斷提高，進而確保檢修質量，滿足朔黃鐵路產能不斷提高的要求。（2）生產數據信息包括：工隊設置標準和組織機構要求，工隊員工準入考試信息，工隊出勤信息、工隊與員工學習信息，年度工隊檢修計劃信息、工隊月檢修計劃及調整信息、檢修和臨修信息，工隊周總結、技術質量分析點評，表彰與批評等行政信息，工隊庫存配件信息等各種臺賬。
2.2綜合信息系統網絡構成
充分利用現有的內網和公網做傳輸平臺，在探測站新增視頻無線傳輸管理信息功能和GPS定位跟蹤管理功能。把分公司與工隊間現有的辦公網擴展到檢修探點，并在探測站設置帶觸摸屏的一體工控電腦，具備檢修工作視頻采集、錄像、檢修數據錄入和無線發送功能。探測站的電腦和分公司、工隊的管理電腦通過的公網無線連接，形成互相通訊的實時信息管理網絡。檢修人員的工作過程還可通過移動硬盤將檢修過程視頻和錄入數據復制回工隊，交由公司和工隊進行檢修工藝技術、質量的分析點評。
2.3綜合信息系統軟件平臺
在軟件開發上,全系統采用Windows平臺，數據中心采用SQL大型數據庫，運用現在流行的企業班組管理軟件開發,使分公司與所有工隊、工班，工隊與工隊間實現信息共享，便于分公司領導、工隊專業管理人員通過公網實時跟蹤察看各工班的工作和其它所上傳的詳細信息。
3綜合信息系統功能模塊介紹
3.1綜合信息模塊
該模塊中主要設置公司要聞、歷史回顧、工隊見聞、行業技術瀏覽、天氣形勢五個功能板塊。在公司要聞和歷史回顧這兩個板塊中，員工可閱讀朔黃公司的發展規劃、生產形勢等要聞，瀏覽朔黃公司的發展歷史，提高員工能為朔黃鐵路工作的榮譽感和責任心。在工隊見聞板塊中，工隊的生產管理、文體活動等信息，實現工隊行政管理信息、檢修生產相關信息的動態管理。的信息可有工隊的公告信息、生產計劃、安全通報、勞資成本、設備管理、公司規劃、考核辦法、崗位規程、規章制度、政策信息、員工作品、技術論文、安全知識等。在行業技術瀏覽板塊中，員工可瀏覽紅外線專業技術發展信息、鐵路其它專業的技術發展信息，擴大員工的知識面和技術視覺能力。在天氣形勢板塊中，員工可瀏覽管轄地區的天氣預報，及時啟動不良天氣是確保探測設備正常工作的技術預案，確保鐵路運輸的安全。
3.2文件管理模塊
該模塊中主要設置公司文件、工隊文件、會議紀要、員工工作總結、員工獎懲等板塊。公司文件和工隊文件板塊中有公司或工隊新近下發的各類文件，供全體員工學習。會議紀要板塊有每月的分公司安全例會、分公司生產專業會議紀要、工隊各種質量技術分析、安全分析會議紀要等。員工工作總結板塊匯總了工隊周、月、季節性、年度等工作總結，及全體員工個人工作總結。員工獎懲板塊為工隊的季度、年度評比獎懲記錄。如某年月日某員工在分公司知識競賽中獲獎，為工隊贏得了榮譽，工隊決定給予其表彰和獎勵等。又如某員工在工作中出現失誤給工作造成損失，威脅了鐵路行車安全，工隊根據工隊管理規程對其進行通報批評和懲罰的通報等。
3.3工隊建設模塊（或工隊管理）
該模塊中主要設置工隊組織機構、各崗位職責、全體員工信息、準入資格信息、工隊日工作記錄等板塊。組織結構和各崗位職責板塊用來反映設備檢修工隊的管理水平。員工信息板用來反映檢修隊伍的基礎與活力。如某員工中專畢業、計算機應用專業、某年某月來工隊工作、同年經過公司考核獲得準入資格。通過對工隊員工信息的綜合了解，工隊的工作記錄和員工總結，可以促使工隊管理理念不斷更新，促使員工努力學習刻苦訓練在工作中表現出積極的態度做好本職工作。工隊工作記錄板塊可以讓全體員工知道工隊的本日、周的工作情況，同時了解下一步工隊的工作安排，促使工隊與員工的互動交流，促進工隊工作的不斷提高。每日下午收工前,各工班通過工班界面反饋各工班自己對計劃要求的工作完成情況和遇到的問題。工班長通過工班管理界面匯總反饋給工隊，工隊匯總后將主要進度和主要問題反饋給公司。為制定調整下一步的工作計劃提供參考。在工隊設備和庫存模塊中真實的反應工隊的檢修能力。
3.4定期檢修模塊
該模塊中主要設置月檢修計劃、計劃兌現率、檢修工作總結、檢修質量考評、檢修技術標準、檢修技術標兵。例如，工隊當日工作計劃安排發生變化，工隊值班員經分公司和工隊領導同意批準后，將變更計劃安排到工班，在工作計劃管理界面輸入后就出去；工班長再將計劃分劈安排到工位,通過工班管理界面后,職工就可以通過工班的電腦查看自己小組當天的工作安排。分公司級的管理人員通過分公司管理界面進入系統查看到工隊的計劃,需要協調調整的可以通知工隊管理者進行調整。調整后,系統內各級界面都能查看備忘。分公司對檢修工藝的修改和技術指導書，從檢修技術規范管理界面后，工隊技術人員可以在工區也可在探點組織工班現場學習、落實。省去了文件打印、發放的程序,節省了辦公成本、提高了生產效率。職工在工隊及探測站的電腦上可隨時查看公司和工隊的各種文件，查閱有關圖紙、作業標準等技術資料,了解加班或各崗位調整的信息。
3.5臨故記錄模塊
該模塊中主要設置臨故事件記錄、臨故等級標準、臨故分析與技措、臨故歷史信息板塊。臨故事件記錄真實的反映工隊及工班處理臨故的能力和隊伍的管理水平與技術水平。通過臨故分析找出發生問題的原因并制定相應的技術措施和管理措施，盡努力通過檢修消除臨故可能發生的風險，減少和杜絕臨故發生的可能，進一步提高設備使用效率和員工的技術能力。在歷史信息一欄中可查閱以往若干年的同類故障的數量，對分析預防故障的發生起到積極的參考作用。
3.6安全管理模塊
該模塊中主要設置安全員信息、安全會議記錄、安全事故歷史、安全生產規范、安全防范技措。各工隊成立以隊長為首的工隊安全生產組織機構、各工班長為組長的全員參加的安全生產組織機構，按照分公司安全生產規范制定本工隊的安全管理制度和獎懲規定。讓安全生產有法可依、有章可循。安全會議紀要是分公司和本工隊的安全工作總結及對下一步安全生產形勢的認識和要求，員工可閱讀學習進一步提高對安全生產的認識。安全生產規范和安全技措又是安全生產的學習園地，全體員工可通過瀏覽學習安全生產知識，了解安全生產的技術措施，進而促進全體員工的安全生產意識不斷提高。
3.7工作視頻模塊
該模塊中主要設置工隊工作視頻、檢修作業視頻、臨故過程視頻、技術比武視頻、知識競賽視頻、典型事件記錄。檢修視頻是對員工檢修過程的真實記錄，有益于促進員工規范檢修行為，遵從檢修技術規范。通過對檢修視頻的分析了解員工的檢修技術水平，查找檢修過程中的問題，有的放矢的針對性的采取培訓措施，促進每名員工的技術水平不斷提高。典型事件記錄可以真實再現突發臨故等重要時間的原因和過程，有益于提高全體員工的預想力和處理能力。
3.8學習論壇模塊
該模塊中主要設置工隊學習計劃、員工學習計劃、員工自學計劃、交流論壇、學習成績考評。各工隊應已建立學習型班組為目標，成立以工隊長為首的學習型班組領導小組，以交流論壇為媒介，開展針對性的學習培訓工作。在交流論壇里建立技術資料園地、教育學習園地，通過建立各種學習園地,用生動多樣的內容調動職工無處不在的學習興趣，傳播不斷創新、堅持發展的企業文化，增強企業的凝聚力。分公司下發的學習資料與計劃、工隊、員工個人的學習計劃的編制和落實采取每周錄入匯報的方法進行交流，通過學習和交流促進全體員工的整體素質不斷提高。職工交流論壇又是工隊與員工間，員工與員工間加強溝通和協調重要渠道。交流論壇為干群及時溝通搭建了橋梁。職工各種有關工作、生活的問題和疑惑都可以通過論壇提問,各種合理化建議都可以通過論壇提出。工隊領導可以在論壇中了解職工的切身需求,通過解答職工的問題來做好職工的思想引導工作,并在實際工作中切切實實地從職工的需求出發，為職工解決實際困難、采納合理化建議，完善管理方法，以人為本構建和諧工隊和和諧班組。
4結束語
