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企業財務規章制度及流程范文1
1.合法性原則，就是指企業必須以國家的法律法規為準繩，在國家的規章制度范圍內，制定本企業切實可行的財務內控制度。這是企業建立內控制度體系的基礎，在大量的違法違規的企業中，一則是因為不依法辦事，更重要的是因為企業財務內控制度本身就脫離了國家的規章制度，任意枉為，最后給國家給企業造成了損失，給社會帶來了不良影響。
2.整體性原則，就是指企業的財務內控制度必須充分涉及到企業財務會計工作的各個方面的控制，它既要符合企業的長期規劃，又要注重企業的短期目標，還要與企業的其他內控制度相互協調。我們在工作中通常存在著很多局限性或“近視癥”，往往就事論事，僅從財務單方面出發考慮問題，結果顧此失彼，與其他內控制度執行相互矛盾，或不受廣大干部職工的理解，而造成制度的“名存實亡”，因此，在建立財務內控制度體系時應把握全局，注重企業的整體實施效果。
3.針對性原則，是指內控制度的建立要根據企業的實際情況，針對企業財務會計工作中的薄弱環節，針對企業容易出現錯誤的細節，制定企業切實有效的內控制度，將各個環節和細節加以有效控制，以提高企的財務會計水平。目前我們很多企業沒有一套根據企業實際制定的財務會計制度與規范，從而造成會計工作薄弱，財務管理混亂。
4.一貫性原則，就是指企業的財務內控制度必須具有連續性和一致性，不能朝令夕致，隨時變動，否則就無法貫徹執行。我們在制定企業財務內控制度時，要高度重視這一點，要力求制度盡可能連續，保證會計工作的嚴肅性。
5.適應性原則，指企業財務內控制度應根據企業變化了的情況及財務會計專業的發展及社會發展狀況及時補充企業的財務內控制度。適應性可分為兩個方面，一方面是對外部的適應性，另一方面是對企業內部的適應。外部適應性是指企業的財務內控制度要適應國家的宏觀經濟發展，產業的發展和對企業競爭對手機制的適應。而內部適應性是指要適應企業本身的戰略規劃、發展規模和企業的現狀。企業要把握這兩個方面，制定適時適用的財務內控制度，并將企業財務會計水平向更高、更好的方向發展。
6.經濟性原則，是指企業的財務內控制度的建立要考慮成本效益原則，就是說在運用過程中，從經濟角度看必須是合理的。一項制度的制定是為控制企業的某些環節、關鍵點，并最終落實到提高企業管理水平及增加效益上，若違背了這個觀點，就變得得不償失。
7.適用性原則，是指企業財務內控制度應便于各部門、各職工實際運用，也就是說企業財務控制度的操作性要強，要切實可行。這是制定財務內控制度的一個關鍵點。企業內控制度的適應性可概括為“內容規范、易于理解、便于操作，靈活調整”。
8.發展性原則，制定企業財務內控制度要充分考慮宏觀政策和企業的發展，密切洞察競爭者的動向，制定出具有發展性或未來著眼點的規章制度。企業財務內控制度是企業的一項重要制度，它能促進企業財務會計水平的提高，為此，我們要具有戰略的高度把它引向更完備的發展方向。
內控體系的目標
企業財務內控制度是為企業的經營目標服務的，我們制定財務內控制度體系必須達到以下五個目標：1保證業務活動按照適當的授權進行。2保證所有交易事項以正確的金額，在恰當的會計期間及時記錄于適當的賬戶，使財務會計報告的編制符合有關財務會計制度和會計準則的要求。3保證對資產和記錄的接觸、處理均經過適當的授權。4保證賬面資產和實存資產定期核對相符。5保證財務會計監督的及時性和準確性。
內控體系控制的要點
企業的財務內控制度要達到服務于企業經營目標，要達到對經營活動的控制，必須使財務內控制度對每個環節進行控制，控制好各個要點。實行企業財務內部控制要實現以下要點：1.明確管理職責、縱向與橫向的監督關系；2.職責分工，權利分割，相互制約；3.交易授權，建立恰當的審批手續；4.設計并使用適當的憑證和記錄；5.資產接觸與記錄使用的授權；6.資產和記錄的保管制度；7.獨立稽核，例行的復核與自動的查對；8.制訂和執行恰當的會計方法和程序；9.工作輪換；10.獨立檢查，包括外部和內部審計等。
內控體系框架
在國家有關法律法規的指導下，在解決了企業財務內控制度體系建立的前提下，按照企業內控制度建立的原則、目標、要點的要求，企業應建立起本單位的完備的財務內控制度體系。我認為企業財務內控制度體系應包括以下七個方面的基本財務會計控制制度：
1.可靠的憑證制度；2.完整的簿記制度；3.嚴格的核對制度；4.合理的會計政策和會計程序；5.科學的預算制度；6.定期的資產盤點制度；7.適時適用的監督考核制。
具體地講，財務內控制度體系框架可分為以下五個方面：
（一）原則性的財務、會計制度
1.會計核算制度：
（1）會計核算的體制；（2）主要會計政策；（3）會計科目名稱和編號；（4）會計科目使用說明；（5）會計報表種類及其格式；（6）會計報表編制說明（附注）。
2.財務管理制度：
（1）企業內部財務管理體制；（2）貨幣資金管理；（3）往來結算管理；（4）存貨管理；（5）短期、長期投資管理；（6）固定資產管理；（7）在建工程管理；（8）無形資產、遞延資產管理；（9）其他資產管理；（10）銷售收入管理；（11）成本費用管理；（12）盈利及分配管理；（13）財務會計報告與財務評價管理。
（二）綜合性管理制度
1.賬務處理程序制度（對會計核算基本流程，有關會計事項處理的必需手續以及具體操作規范作出規定）；2.財務預算管理制度；3.會計稽核制度；4.內部牽制制度（根據需要，對會計核算中需強調的內部牽制、制約程序作出集中的規定）；5.財產清查制度；6.財務分析制度；7.會計檔案管理辦法；8.會計電算化管理辦法；9.對子（分）公司等所屬單位的財務會計管理辦法。
（三）財務收支審批報告制度
1.財務收支審批管理辦法；2.重大資本性支出審批與授權審批制度；3.重大費用支出審批與授權審批制度；4.財務重大事項報告制度。
（四）財務機構與人員管理制度
1.財務管理分級負責制；2.會計核算組織形式；3.會計人員崗位責任制；4.內部會計人員管理辦法（含會計工作崗位輪換管理辦法、會計人員委派管理辦法等）；5.對違反財經紀律及企業財會規章制度事項的處罰規定。
企業財務規章制度及流程范文2
房地產行業是高投入、周期長和高風險的行業，控制風險是財務管理需達到之首要目標。作為風險控制手段的載體，內控體系的建立與完善是房地產企業長期良性運行的有效保證。按照內控理論，內控是一個組織設計并實施的一系列程序，以便為達到該組織的目標提供合理保障，也是對風險進行有效識別、評估、控制、監測和改進的動態過程和機制。隨著國家對房地產業調控力度的加大，房地產企業的規范運作、利潤回歸、內部管理也將越來越受到高度重視。因此，建立健全資金的內控體系，對城市經濟乃至整個國民經濟的健康發展，對于房地產行業深化改革、改善管理、提高效益和加強廉政建設等方面的責任更加重大，有著更加重要的現實意義。
2房地產企業財務內控體系現狀及分析
(1)房地產企業財務內控體系不健全。目前，多數企業的內控制度不夠全面，在控制環境、會計系統、控制程序等方面均有較多的不完善之處。內控體系的不完整，除了沒有基于企業發展戰略予以制定之外，就是沒有按照地產行業發展規律和管理要求，系統地構建內控體系。使內控僅僅停留在分散的制度文字編寫環節上，沒有行之有效的配套操作流程和實現工具，缺乏可操作性和實用性。
(2)房地產行業的內控環境有待優化。內控缺乏一系列操作性較強的規范性文件，要么根本沒有，要么就是制定的細則沒有可操作性，也沒有一個制定具體規范的計劃；內控行為主體素質不能完全滿足需要；多頭管理、各自為政的現象比較顯著，客觀上增大了房地產企業管理和風險控制的難度。
(3)外部環境復雜。房地產企業本身的特殊性導致內控的外部環境復雜，開發投人大，風險高，控制的難度也極大；房地產企業會計核算的特殊性導致內控的復雜性，在會計核算上不需要也不可能計算各步驟開發產品的成本。
3房地產企業財務內控體系構建的原則
房地產企業建立健全財務內制體系既要以《會計法》、《公司法》、《會計基礎工作規范》等法律法規作為依據，又要結合企業的具體情況，便于企業有效增強內部管理。防范經營風險，保護單位財產，保護國家、集體和職工三者利益。增強企業效益。具體來講，企業財務內控體系的建立要符合以下原則：
(1)合法性原則。就是指企業必須以國家的法律法規為準繩，在國家的規章制度范圍內，制定本企業切實可行的財務內控。
(2)整體性原則。就是指企業的財務內控必須充分涉及到企業財務會計工作的各個方面的控制，它既要符合企業的長期規劃，又要注重企業的短期目標，還要與企業的其他內控相互協調。
(3)針對性原則。是指內控的建立要根據企業的實際情況，針對企業財務會計工作中的薄弱環節，針對企業容易出現錯誤的細節，制定企業切實有效的內控，將各個環節和細節加以有效控制。
(4)一貫性原則。就是指企業的財務內控必須具有連續性和一致性，不能朝令夕致，隨時變動，否則就無法貫徹執行。
(5)適應性原則。指企業財務內控應根據企業變化了的情況及財務會計專業的發展及社會發展狀況及時補充企業的財務內控。適應性可分為兩個方面，一方面是對外部的適應性，另一方面是對企業內部的適應。
(6)經濟性原則。是指企業的財務內控的建立要考慮成本效益原則，就是說在運用過程中，從經濟角度看必須是合理的。
(7)適用性原則。是指企業財務內控應便于各部門、各職工實際運用，也就是說企業財務控制度的操作性要強，要切實可行。
(8)發展性原則。制定企業財務內控要充分考慮宏觀政策和企業的發展，密切洞察競爭者的動向。制定出具有發展性或未來著眼點的規章制度。
企業財務規章制度及流程范文3
關鍵詞：財務信息 溝通與傳遞
一、 信息溝通與傳遞的含義
信息溝通與傳遞指的是兩個或兩個以上的人或者團體在企業管理過程中通過各種途徑傳遞和表達各自的意見、想法、觀念以及一些有用的材料數據的過程。良好的信息溝通與傳遞不僅有利于明確企業的發展目標、提高企業的運營效率，還能充分發揮企業管理職能。在企業的各類信息中，核心信息是財務信息。企業的管理人員需要了解企業的收益，銷售部門需要了解企業的銷售狀況，投資部門需要了解市場的大趨勢，銀行需要了解企業的資信狀況，所以企業的管理時刻離不開財務信息，財務信息溝通與傳遞對企業來說起著重要作用。
二、 財務信息的種類及特點
財務部門是企業信息處理的主要部門，企業各個部門的信息都會傳遞到財務部門進行歸納處理，這些信息網羅了企業的各項經濟業務，其中包括：原始單據、賬簿、報表、合同、管理提議等，這些傳遞到財務部門的資料數據都是財務信息的組成部分，主要分為以下三類：
（一）原始信息
原始信息主要是指企業在日常各項經濟業務和活動過程中所取得的票據、單證等。例如運輸部的入庫單、人事部門的工資單、銷售部門的日報表等各類可以報銷的票據都屬于原始信息。原始信息主要來自于客戶以及企業內部各個部門，有明確的金額和數量，信息種類繁多，信息量大，有一定的載體，是會計日常工作的基本依據。
（二）核算信息
核算信息作為企業經營決策和經濟業務管理的重要組成部份，是指企業財務部門對各個部門所提供的的原始信息利用一定的會計方法歸納、總結、加工后的資料數據。首先，企業會計人員會對客戶以及各個部門所提供的的原始信息進行審核，根據會計準則及相關法律法規，利用會計職業判斷，根據不同的經濟業務將各類原始信息分門別類歸入資產、負債、權益、收入、成本和費用五個會計要素中去，及時入賬生成財務和管理報表，然后，企業的專業人員對生成的資料報表進行分析研究，作出財務分析報告，對企業今后的發展趨勢提出有效建議。核算信息是企業的財務部門通過企業外部和內部所提供的原始信息加工而成的，主要反映出企業在一定會計期間的收支情況、經營成果，是企業重要的財務信息。這些銷售、庫存、資產、費用、投資數據必須定期提供給相關管理人員，作為企業今后工作計劃的依據。
（三）管理信息
管理信息指的是為了使企業財務系統正常運行，提高管理效率所需要的信息。例如：主管下達的命令以及工作任務、企業工作人員上相關部門管理人員所提出的管理建議以及對于某一經濟業務所提供的報告、請示等，這些信息都包括在管理信息之中。由于這些管理信息形式多樣，沒有固定的模式，所以在信息的溝通傳遞過程中難免會夾雜著一些個人的感情因素，所以這些信息更需要加強其傳遞與溝通的頻率。
三、影響財務信息溝通與傳遞的因素
（一）企業制度及其業務流程規范程度
企業制度及其業務流程規范程度直接影響著財務信息溝通與傳遞的效率。企業的規章制度如果不規范，沒有將財務信息溝通與傳遞的職責落實到具體的部門或相關工作人員，信息的可靠性就得不到保障；企業的業務流程如果不規范，其信息的傳遞效率就得不到保障，因此，企業必須加強其制度及業務流程規范程度。例如，一個企業的經濟業務相關規章制度是否獲得通過，通過后是否有相應的審批手續，是否對企業經濟業務所存在的風險采取了必要的風險防控措施，經濟業務發生后的相關資料數據是否及時向財務部門的傳遞等，這些都需要進行規范。企業只有對其管理制度及其業務流程進行規范才能從根本上保證財務信息準確有效的溝通與傳遞。
（二）企業信息技術發展程度
隨著我國經濟的快速發展，財務信息種類繁多，企業面對外部和內部各種各樣的財務信息，必須運用信息技術進行處理，如果不運用信息技術，就會大大降低企業信息的傳遞速率。因此，一個企業是否建立系統的信息規劃，財務部門與各個部門的信息系統是否相互統一，材料數據接口是否融洽，相關數據資料是否實現資源共享，對企業財務信息的溝通與傳遞有著影響。如果企業信息技術發展迅速，就會間接地降低信息在傳遞過程中受到各類因素的干擾機率，從而提高信息傳遞速度和信息質量。因此，企業信息技術發展程度在一定程度上影響著財務信息的溝通與傳遞。
（三）企業組織機構層次的設置
企業的組織機構層次設置對企業財務信息溝通與傳遞有很大影響，企業如果組織機構層次太過繁雜，很大程度上影響著企業信息的準確性和及時性，由于在信息傳遞過程中中間層次太多，難免會有個人因素摻雜其中，還會延長信息傳遞時間，從而降低了信息的準確性。
（四）企業財務信息溝通方式的設置
一些企業財務信息溝通方式模式化現象嚴重，不重視信息溝通氛圍、信息傳遞渠道以及溝通技巧。沒有考慮企業管理人員對財務信息溝通的重視程度、企業內部信息溝通與傳遞的大環境以及溝通途徑的設置。如果企業財務信息溝通方式的設置不當，就會造成企業內部信息溝通障礙。
此外，企業員工的性格、心理素質、文化程度、業務素質也會對企業財務信息溝通與傳遞造成一定的影響。
四、 對于做好財務信息溝通與傳遞的建議
隨著我國經濟的快速發展，企業要想在競爭激烈的市場中占有一席之地，必須加強自身財務信息溝通與傳遞，對此企業可以從以下幾個方面努力：
（一）完善企業制度，規范業務流程
企業規章制度主要用來規范員工的行為，流程主要用來規范日常工作程序，如果企業想使信息溝通與傳遞暢通無阻必須完善企業制度，規范業務流程。企業應從保證財務信息溝通與傳遞高效準確的角度出發，充分與企業的內部管理控制相結合，將責任落實到個人，避免各個部門之間相互推諉責任的問題，從而加強企業財務信息的溝通與傳遞。
（二）提高企業信息技術水平
目前，我國大多數企業在對信息管理這一方面都是以部門為單位開發各自的信息管理系統，這樣就難以實現信息資源的共享，導致財務信息的溝通與傳遞受到一定的阻礙。對此，企業應實現信息技術管理系統的統一，使各部門之間資源共享，這樣才能促進企業財務信息的溝通與傳遞。
（三）加強企業組織機構層次改革
企業應加強組織機構層次改革，謹遵“高效、垂直、扁平”原則，根據自身特點適當的減少組織機構層次，取消一些不必要的中間管理層，拓寬信息溝通與傳遞渠道，實現基層與高層的信息溝通與傳遞。減小企業財務系統組織規模，使企業的財務管理的準確、靈活，確保財務信息及時有效的溝通與傳遞。
（四）建立企業組織機構良好溝通途徑
企業應為員工營造一個良好的內部溝通大環境，拓寬信息溝通與傳遞途徑。管理者應加強對信息溝通與傳遞的認識，充分認識其重要作用，鼓勵企業基層員工積極向上級傳遞相關信息，積極解答企業員工所提出的問題。企業可以在內部網站上設置信息交流版塊，加強對員工日常工作的交流。此外，企業還可以以設置意見箱、定期開會討論等形式建立非正式溝通途徑，加強對員工的關注，這樣才能促進企業財務信息的溝通與傳遞。
參考文獻：
[1]楊周南.會計信息系統――面向財務部門應用[M].電子工業出版社，2006
企業財務規章制度及流程范文4
關鍵詞：施工企業；財務內控；內控流程；問題；措施
內部控制制度主要是在諸多的標準規范要求及條例、規章制度的基礎上演變而來的，一個完善的內部控制制度能夠確保企業持續良好的經營和財務安全，并且其在一定程度上還能夠有效的避免內部違法行為的發生，從而實現企業的經營目標。隨著社會的快速發展，我國各施工企業財務內部控制制度雖然得到了完善，但是，現階段仍存在著一系列的問題，如，假賬現象嚴重、不遵守相關法律法規、外部控制管理力度還有待進一步提高等。由于這些問題的存在，嚴重的制約了施工企業的發展，使其難以向國際化市場邁進。當前，我們的首要任務就是加強施工企業內部控制并建立完善的防范系統。隨著市場經濟的不斷發展，要求施工企業建立一套完善的內部控制制度，而在內部控制制度中占有核心位置的就是財務內部控制制度。一直以來，我國施工企業內部控制制度在研究過程中都是在吸收國外先進理念的前提下，進行試驗、改革，得出結果，不過，采取這樣的方式會造成諸多不良后果，比如，企業只是一味的照搬國外的形式，卻沒有吸取到其內在的精髓，也沒有根據自身的實際情況制定出合理的內部控制制度。
一、我國施工企業財務內控流程設計中存在的問題及分析
具體包括兩個方面，即確保企業達到預期的經營目標及資產的完整性，將企業內部管理水平全面提高；施工企業財務內部控制制度在設計過程中應貫徹落實相關法律法規，從而促進社會秩序良好的發展以及國家整體管理水平的全面提高。
1.施工企業財務內部控制制度的設計方法
施工企業財務內部控制制度在構建過程中具有一定的復雜性，其主要任務就是將內部與外部運營中發生的問題有效的解決，因此，我們在建立財務內部控制制度時應制定科學合理的方法，并且還要充分的考慮所制定的財務內部控制制度當前所處的特殊情境，堅持與其相符合的原則。根據諸多方面的要求建立施工企業財務內部控制制度的整體規則：一方面，施工企業在經營過程中應遵循相關法律法規；其次，應根據自身的經營狀況，將監督施工企業財務行為作為基本原則，制定出科學合理的財務內部控制制度，以促進企業良好的經營與管理，這不僅提高了施工企業的運營效率，同時也有效的貫徹落實了相關法律法規。
2.完善施工企業財務內部控制流程過程中應注意的幾項問題
施工企業在建設財務內部控制制度時應對以下幾個方面進行干預，具體有：財務預算系統、資金管理系統、成本系統以及資產系統；之所以對這四方面進行干預，主要是想通過這些渠道將施工企業的經營活動進一步規范，因為只有全面的掌握了企業的一切財務狀況，才能夠抓住問題的關鍵部分，才能夠對其存在的風險有效的分析，建立健全的崗位責任制，明確所要承擔的責任，從而有效的控制企業潛在的風險，確保其良好的效益。在對上述問題進行研究過程中，得出了以下兩個方面的成果，即企業整體流程陳述；預防潛在風險發生的具體對策；建立完善的施工企業財務內部控制制度。施工企業對于財務內部控制制度的調整重點主要在其流程圖的完善方面。
二、我國施工企業財務內部控制流程的完善及設計路線
財務內部控制制度貫穿于施工企業的全過程，下面對其所涉及到的過程進行一番論述。
1.產品生產過程控制
對產品生產過程采取循環控制的方式，即從企業實際投入生產過程中所需的材料開始階段經過加工改造到生產出顧客滿意的產品全過程。對產品生產過程進行循環控制是企業經營的核心內容，其與企業生產出的產品質量及實際運營效率的高低有著密切的關系。首先，產品生產循環控制的核心內容是：生產過程中所使用的機械設備狀態；產品生產過程中的安全性；實際使用的成本費用等。其次，產品生產循環控制的目標是：在生產過程中始終堅持安全第一的原則；時刻以保護環境為原則，盡可能的使生產過程排放出的有害物質與國家相關規定要求相符；確保庫存貨物的存放具有合理性，提高其完整度。另外，控制生產風險發生的具體措施；聘請專業人員對生產過程中存在的風險進行評估與防范；建立完善的崗位責任制，明確職權；降低生產過程所使用的成本費用；樹立良好的環境保護意識。
2.對企業資金流動收入與支出進行有效的控制
資金流動在企業實際運營中是最常見的一種形式，其與企業的成敗息息相關，因此，必須對企業資金加強管理。企業資金流動主要涵蓋了原材料的采購、產品實際銷售等各個環節，在實際中，資金流動的管理如果不夠合理，那么，就會導致資金鏈斷裂，嚴重的影響了企業的發展，所以，有效的控制資金流動的收入與支出是極為關鍵的。
資金流動收入與支出控制目標主要是：確保資金流動收入與支出和相關規定相符；資金流動收入與支出的處理過程應具合理性。其控制措施主要有：建立一套完善的資金流動收入與支出管理制度；保證企業具有詳細的賬目記錄；建立崗位責任制，明確職權。
3.完善財務內部控制手段
主要涵蓋了事前管理、事中控制與事后核算三方面；事前管理是基礎，以預防為主，涵蓋了兩方面的內容，首先是預算控制，把施工企業的整體控制目標劃分為具體的控制項目以及明確的控制標準，并將其落實到全員中；其次，授權控制；主要是確立員工的崗位權限；事中控制能夠確保企業財務內部控制具有穩定性與可靠性，主要是根據操作程序進行的控制，具體涵蓋了兩個方面，首先，業務操作控制；將企業的規章制度作為重點，進一步規范業務行為，傳遞信息；其次，會計系統控制；強化會計核算過程嚴厲禁止利用折舊計提、費用攤銷等政策調節利潤，確保反映出的會計報表數據具有真實可靠性。事后核算的作用主要是將目標實現及制度執行過程中存在的偏差與錯誤現象挖掘出來，具體涵蓋了數據核對、風險評估、對制度實際實行情況進行檢查等內容。
4.施工企業財務內部審計制度
企業要想持續良好的經營下去，就必須建立一套完善的財務內部審計制度，其是企業進行自我監督的關鍵。財務內部審計制度在企業經營中是獨立存在的，其主要對企業經營中的反饋問題與解決問題進行監督檢查，以確保企業持續良好的運行，從而實現企業預期的經營目標。財務內部審計制度實際建設過程中，應根據相關法律程序進行，強化內部管理力度，增強施工企業實際運營效率。
三、結論
綜上所述可知；當前，隨著世界經濟國際化與先進信息技術的快速發展，全球形成了諸多的先進理念，我們應抓住這一機遇，充分的利用先進的理念，以完善施工企業財務內部控制流程，從而確保施工企業在市場中處于常勝之地。
參考文獻：
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企業財務規章制度及流程范文5
【關鍵詞】企業 風險管理 控制
隨著我國經濟的高速發展，財務風險已成為我國企業迫切需要解決的現實問題。我國的企業起步晚、規模小，沒有實現規范化管理。企業是我國國民經濟中的支柱產業，隨著現代管理體系逐漸走進企業的管理中，企業融入國際市場競爭中，傳統的財務管理已遠不能適應新形式發展的需要，會計電算化是未來會計發展的必然趨勢。我國企業的會計電算受宏觀政策調控和國際經濟變動的影響，企業承受著巨大的財務風險，完善財務經營管理機制，應對外部危機的根本保證。從財務風險的表現形式入手，健全和完善的財務管理，發揮財務風險管理職能，保證企業能夠得到穩定的發展。
一、企業財務管理的重要性
財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當而導致投資者預期收益下降的風險，財務風險給企業帶來的破產風險，資金運營及利潤分配因各種因素而導致的對企業的盈利及發展等方面的重大影響。確立財務管理在現代企業管理中的中心地位，企業管理者掌握企業財務狀況，建立全面預算管理體系，企業開發經營過程具有長期性，加強對現金流量的管理。加大了汽車銷售企業風險控制的難度。
二、建立健全規章制度
健全規章制度，是加強財務管理的依據，也是抵抗經濟危機的保障。汽車銷售企業應當抓好以下幾個方面：
一是建立一系列財務管理規章制度，并不斷進行補充和完善，以提高規章制度的科學性和適用性。同時，制訂嚴格的崗位責任制，建立充滿活力的激勵機制和行之有效的監督約束機制。為促進每一位財務人員的責任心，建立有效的考核制度，也是做好財務基礎工作的重要環節。
二是賬套的備份。維護工作是會計電算化順利進行的保證。由于會計數據的重要性，存儲在硬盤里的數據必須進行備份2份，當會計數據丟失或會計數據遭到破壞時，能借助備份恢復到最近狀態。同時根據備份的內容，分別存放在不同的地方，達到“雙保險”。流于形式，增強其執行的剛性是十分必要的。
三是創新和調整財務管理的內容。確立明確確立企業財務管理目標的多元化。改進和調整原有的管理指標，建立反映知識資本價值的財務考核指標，評估知識資本價值，定期編制知識資本報告，披露企業在人力資本等方面的變化和投資收益。
四是建立投資決策制度。汽車銷售活動資金投入量大，而且存在著許多不確定的因素，沒有按照要求其作好投資決策分析，導致企業經營者投資信息不可靠，汽車銷售財務審計工作強調過程控制和主動控制，做好事前控制和事中控制工作，重視風險管理，充分發揮內審的防范作用，及時消除不良隱患，發揮資產經營效益；同時由財務內部控制制度評價、工程項目預算評價生產力各要素的利用程度，實現各種資源的優化組合，全面實現監督、控制、服務、評價職能。
三、加強財務管理中的風險防范和控制
一是強化預算管理。房地產企業應建立預算管理委員會，履行全面預算管理職責，建立和完善預算編制工作制度及流程，建立預算執行情況的考核辦法，對做到獎懲分明。建立完善動態調整型的財務預算，掌控各開發項目可行性階段的推進程度，實現開發項目資金風險承受與資源價值創造的最佳結合，有效規避資金管理的風險。
二是建立完整的集成化管理信息系統。建立會計運輸管理等子系統。目前以業務為中心，根據銷售的連續運動資料能夠隨時更新，不需要任何人工分析，系統自動實時生成資金管理模塊；集成性： 即財務管理數據可靠性之保證。通過信息集成直接傳入財務子系統，ERP系統其他子系統融合在一起，有利于財務會計對未來風險的分析與預測，體現了汽車銷售會計控制的思想。
三是加強企業的財務風險控制。在汽車銷售企業管理中，財務風險包括資金成本風險、資金周轉風險、債務清償風險等。在開發企業風險防控體系的建設中，必完善財務管理中的業務授權制度。作為企業對發生的經濟行為進行賬務處理，對項目進行風險分析，對項目的預期收益進行合理的預測，判斷項目投資方案是否合理可行。實現財務管理預算化需要以項目預算和資本預算為基礎，把經濟效益的回報項目作財務預算分析，對整個項目的資金制定可行性研究計劃、提高項目開發投資決策時的準確性，要對經濟行為進行定量約束，防止資金管理上盲目進行運作，控制汽車銷售企業的財務風險。
四是完善財務控制監督體系。在企業建立一種制衡機制，把內部審計與財務控制有機地結合起來，將使企業的風險業務處理上能很好地完成內部審計對內部控制的監督。要把內部控制審計作為一種過關性審計，要求公司必須繼續接受內部控制審計。除了進行會計核算外，還要參與監督經濟合同的履行情況等?？刂祈椖客顿Y和費用支出，制定專項費用管理辦法，完善核算辦法和監督手段。
參考文獻
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企業財務規章制度及流程范文6
關鍵詞：現代化施工企業；財務管理；問題及措施
近年來，我國的社會經濟發展迅速，現代化施工企業的發展也隨之發展迅速。在現代化企業的發展過程中，企業財務管理成為發展的重要基礎之一，現代化企業的資金籌措、成本預算以及其他財務管理均具有非常密切的聯系，與現代化企業當中的眾多環節息息相關，基于此，現代化施工企業財務管理的強化對于企業以及國民經濟發展都具有十分重要的意義。因此，本文主要針對現代化施工企業的特征、財務管理作用以及現代化施工企業財務管理中存在的問題與措施進行詳細的闡述，進而達到現代化企業運營能力的提升以及穩定的發展。
一、施工企業的特征及其財務管理的作用
現代化施工企業其企業性質在一定程度上與其他勞動密集企業一致，均需要靠勞動的密集來支撐，但現代化施工企業存在與其他勞動密集企業不同的地方，比如：現代化施工企業其產品大多體積較大、工作場所固定以及產品的生產周期較長，技術要求高等。隨著企業之間的競爭增大，企業之間的競爭也不僅僅是人員、技術以及設備等競爭，更加重要的是企業之間的運行水平的比較。在整個的現代化施工企業當中，企業的運營程度直接成為了企業是否盈利的焦點之一。然而衡量一個企業的運營狀況，其最重要的指標即企業財務管理，進而成為企業管理者在創造自身價值的重要策略。隨著市場競爭的不斷提升，企業財務部門的管理已經發生了實質的變化，從原有的單純財務管理，逐漸融入到業務流程，并通過不同的環節參與到企業的經營當中。
二、現代施工企業財務管理中存在的問題
1.施工企業對財務管理重視程度不夠
就目前的現代化施工企業的財務管理來看，大多數企業對財務管理重視程度并不高，甚至相對薄弱，進而在很大程度上造成了整個行業之間的通病，導致企業財務管理在企業運營中的重要作用難以被充分的認識。并且通過相關的研究調查發現，部分施工企業在服財務管理工作的認識上存在一定的誤解，比如：施工企業認為所財務管理僅僅是負責公司的資金籌措以及計算企業的資金收入等。在這一點上，施工企業的認識過于單一，首先，企業財務管理工作不僅僅是負責企業的資金籌措與收入計算，更多是如何有效的運行公司的資金。企業財務管理更多是如何將企業的資金進行有效的管理，使企業資金在流動性、企業賬目以及企業的實物資本上得到最佳的管理，使企業的發展更加的穩固、順利。
2.財務管理缺乏相應的監督機制
據部分現代企業的整個財務管理區域來說，存在一定的監管空白，進而造成一定的監管漏洞，進而導致企業財務管理出現監管不力的現象，通過調查與研究，發現大致存在以下幾點現象：①現代化施工企業在監管的過程中大多存在一定的主觀隨意性，在目前我國現代化施工企業的監管中，大致以國家工商部門以及稅務部門作為主要的監管部門，在此基礎上由于部門與部門的認為操控，進而導致自身在行使監管權力的過程中，其主觀性較大；②部分施工企業其內部存在一定的漏洞，自身跨級核算不規范，進而主觀隨意性較大；③施工企業內部的分工不完善，并且未建立完善施工企業內部的監控制度，在企業員工的任職上并不嚴謹，常常會出現一個員工身兼幾職的情況，這在財務管理上實非常嚴重的問題，將會導致企業財務管理出現較大隱患。
3.施工企業部門之間的職能權責不明
根據標準的現代化施工企業的規章制度來說，應當保證其規章制度的完善以及完整，但據了解，大多數施工企業在實際的工作中，規章制度并不能很好落實到工作中，進而造成施工企業部門之間的職能權責不明，其主要表現為：①施工企業在權力責任的管理上存在較大的疏忽，進而出現有權無責以及有責無權的現象，導致施工企業在獎懲機制上難以落實，造成施工企業的管理混亂；②中心偏差，部分施工企業在企業工作重點的確立上存在較大的失誤，過分重視企業的公關拓展，進而忽略了施工企業在社會中的自身發展，為施工企業的財務管理造成一定的困難；③專業知識缺乏，部分施工企業在企業財務人員的招募過程中，忽略了財務管理人員的專業性，并且在后來的工作中也未對財務管理人員進行專業的培訓，進而導致亂指揮的現象，影響財務管理工作。
三、規范現代企業財務管理的措施
1.提升施工企業對財務管理的重視程度
在施工企業財務管理上，企業人員應當引起高度的重視性，確保企業財務管理的有效發展，在重視企業財務管理的措施上，大致有以下幾點：①企業管理人員在對財務管理的思想上應當拋棄原有的舊思想，及時更新自身的觀念，對財務管理重要性認識清楚；②施工企業在財務管理的實際操作過程中，管理人員應當將自身企業正確的財務管理觀念滲入到企業的各個層面，將企業的財務管理觀念全面化，進而建立完整的財務監控體系，在財務管理工作上保證其嚴謹性，避免出現環節上的紕漏；③施工企業財務管理理念在更新的同時，企業管理人員應當充分對企業自身的潛能進行挖掘，將自身的優勢充分發揮，進而利用現代化技術對企業傳統的流程進行改善，提高施工企業的整體水平以及行業競爭力。
2.完善財務管理的監督體制
施工企業財務管理的監督體系，在很大程度上影響了施工企業內部的秩序。因此，對于施工內部的財務管理監控體系，企業管理人員應當對其進行完善，并且加強企業對財務管理的審計力度，進而最大程度上避免施工企業財務管理的上的虛假手段。在完善與加強施工企業財務管理的具體操作來說，大致包括以下幾點：①權責分明，在施工企業財務管理監控體系上，管理人員應當將責任落實到每一位企業員工的身上，對施工企業內部的財務，依照具體的法律條款進行加強，保證財務管理體系的健全。在企業的賬目計算上，要求實事求是，并對企業近期的收支與利潤進行詳細的報表，嚴禁制造假賬的行為出現；②施工企業的財務管理部門上，明確部門自身的只能，避免出現責任交叉的情況或責任空白的情況出現，企業工作人員在自身的管理上，應當在最大程度上避免自身的主觀隨意性；③建立完善的施工企業財務管理監控體系，對財務管理工作中的每一個環節進行嚴格的控制，避免出現遺漏或假賬的現象，除此之外，在企業內部的所有經營活動開展過后，每一個活動均應納入到施工企業的財務審計工作中，提升財務審計的威懾力，進而規范每一位員工的行為，提高工作的效率。
3.建立財務內部管理制度
在施工企業財務內部制度的建立上，可以從以下幾個方面入手：①在財務內部員工的職務安排上，避免出現一人負責多個職務的現象。在同一任務的安排上，管理人員可以安排不同的人進行責任負責，這樣進而建立起不相容的職務分離制度，使財務管理的到很好的控制；②在施工企業內部的等級制度上建立嚴密的批準制度，某職員在進行財務管理工作上，在需要批準時，必須經過上級的批準才能夠執行，這樣可以在很大程度上避免了企業內部職工的權利濫用，保證公司內部的秩序性。
四、結束語
綜上所述，現代化施工企業財務管理在很大程度上影響了施工企業的發展與行業競爭力。本文主要就現代施工企業的特征及財務管理作用、財務管理中存在的問題及措施進行主要敘述，進而使現代化施工企業財務管理更加的完善，為現代施工企業的發展打造堅實的基礎。
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