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財務共享的創新范文1
關鍵詞：跨國公司 金融創新 國際金融工具
不管是國內金融市場還是國際金融市場，金融創新都不斷地涌現，越來越多的金融創新成為競爭的焦點。金融創新有成功，有失敗，這種狀況更增加了金融創新的復雜性，金融創新的收益性和風險性比以往變得更加難以捉摸。復雜多變的金融創新給跨國公司的財務管理帶來一些新的變化。
金融創新對跨國公司財務管理的沖擊
金融創新給跨國公司的財務管理帶來的新變化主要體現在：金融創新在改變著以往的跨國公司所處的財務環境或金融環境，跨國公司的財務操作要作出相對應的改變，金融創新影響跨國公司原來的財務管理流程或模式，新的金融創新產品或工具會給跨國公司帶來新的利益，新的金融創新產品或工具會給跨國公司帶來新的風險。跨國公司的財務管理面對金融創新的新問題，應從以上三個方面尋求對策，進行相關的業務改造，增減金融業務。培育出適應新的財務環境的最佳業務組合；撲捉新的金融創新產品或工具所能帶來的利益；避免他們導致的新的風險。
在金融創新的驅動下，跨國公司在財務管理上要改變以往的管理模式和財務決策理念，金融創新使財務環境更加復雜，不確定性因素增多；融資渠道和手段更加豐富多樣，可替代的融資方式增多，作出選擇決策比以往更加困難；投資的風險增強，不斷產生新的風險源，風險控制更加復雜和困難。
一些新的金融工具會為公司經營帶來更大的便利和利益，公司在如何利用有利的工具上下功夫。
以上這些因素需要公司重塑其財務管理流程，或作出針對性的變革，財務工作所需要的技能發生變化，要增加財務管理中投融資決策的力量，有關財務人員要不但熟悉財務管理內容，還要熟悉金融業務，二者要能夠很好地結合在一起；財務部門的信息流需要拓寬，需要在以往的公司內部財務信息的上傳下達的流程中，合理地融入外部有關財務工具和金融工具信息的收集與傳達，以便及時地利用這些信息和工具服務于財務工作；在財務部門中需要增設與有關金融創新主體――金融機構和金融管理機構溝通的公共關系人員或職能，以便能及時充分撲捉有關信息，并更有效率地利用新的財務和金融工具。
金融創新給跨國公司帶來的新利益
至于新的金融創新產品或工具會給跨國公司帶來新的利益，至少可以從三個方面來體現：
（一）利用金融創新提高資金收益率
跨國公司進行閑散資金管理時，可以直接利用能帶來較高收益、風險相對較低、投資期較短的金融工具，進行贏利活動，提高閑置資金的收益率。
（二）利用金融創新提升跨國融資水平
金融創新的不斷發展為跨國公司的融資方式提供了更多的選擇，有利于提升跨國融資水平。多年來，比較典型的新的創新融資產品可以歸納為以下幾種：
1.風險投資融資。風險投資可以視為融資的一種特殊形式，為融資提供了獨特的視角。我國也已經逐步開展了風險投資，但還有許多問題需要解決。發達國家的風險投資已經有了長足的發展，他們的風險投資公司按照經營目的和服務對象可以劃分為三大類：以純粹盈利為目的的風險投資公司，該類公司由私人或企業主辦，對有利可圖的產品、項目或產業進行風險投資；科技型風險投資公司，該類公司由國家直接資助，負責對科技型小企業進行風險投資，主要內容是為科技型企業提供長期貸款，目的是促進高科技企業的投資和發展；合作風險投資公司，該類公司也不以純粹盈利為目的，主要意圖是通過投資培植和扶持各行業的小企業，探索新的生產經營方式和管理模式，豐富整個社會的經濟生活。
2.金融財團融資。美、日等國的大型跨國公司都設立了本企業的金融機構,創辦銀行,形成財團,主要在本公司范圍內進行資金的籌措。這種自我滾動投資的融資方式提高了資金的使用效率,給企業帶來較高的利潤率。再次,要強化流動資金管理,注重內部資金轉換的管理。
3.浮動利率產品融資。這是針對通貨膨脹而創新的金融產品，包括浮動利率債券、浮動利率銀行長期貸款、浮動股利股票等。如果存在通貨膨脹，尤其是通貨膨脹嚴重的情況下，企業最好發行浮動利率債券，使債券的利息率隨物價的上漲而上漲，保障購買者的利息收入的實際購買力，這樣企業的債券融資才得以順利進行。別的浮動利率產品也是如此。
4.認股權證融資。這種債券具有負債及權益的某些行業性,是為了讓財務人員擴大企業的證券組合,吸引更廣泛的投資者,以至于降低其資金成本而出現的混合物。認股權也可以帶來額外的資金,行使價格通常比債券發行日的股票市價高出10%到30%。如果企業逐漸成長繁榮,股價超出其行使價格,則認股權持有人行使此權利而以既定價格購買股票。
5.可轉換債券融資。可轉換債券,是指一種以企業債券為載體,允許持有人在規定時間內以規定的價格轉換為發債公司或其他公司股票的金融工具?？赊D換債券具有籌資和避險雙重功能,比單純的股票、債券等籌資工具和期貨、期權等避險工具更具有優勢,可轉債已成為多數發達國家金融資產的重要組成部分,也受到各個跨國公司的廣泛青睞。
（三）利用金融創新化解財務風險
財務共享的創新范文2
關鍵詞：互聯網+;財務管理創新
隨著第三次工業革命的推進，互聯網技術取得了突飛猛進的發展，我國政府也開始重視互聯網在促進國民經濟發展中的作用，提出在全國推進“互聯網+”的行動計劃，在這樣的社會背景下，傳統的企業財務管理也面臨著非常大的挑戰。財務管理是企業管理中最為核心的部分，它是企業發展的命脈，作為企業健康發展的關鍵因素，財務管理必須與時俱進，順應時代的發展潮流，在進行財務管理的過程中充分運用互聯網技術，從管理理念、管理模式以及財務管理內容等各個方面進行創新與發展，促進企業財務管理的不斷完善，保證企業發展過程中各項工作的順利進行。
一、“互聯網+”時代企業財務管理技術與金融環境面臨的新形勢
互聯網技術的廣泛運用使財務管理領域出現了多種新型的財務管理技術與方法，在“互聯網+”環境下，企業可以以互聯網技術為基礎對企業的資源進行有效整合，提高企業對自身資源的利用效率，提升企業經濟決策的科學性與合理性，企業還可以把現代信息技術與財務管理相結合，形成一個網絡財務管理系統，在網絡管理系統中對企業的財務進行實時的動態管理。在網絡時代，市場上進行交易的結算形式也從傳統的以紙幣為主要結算工具變成了現代化的以電子貨幣為主要結算工具的方式，互聯網的發展使交易時空變成了全球性、全天候的實時交易，人們可以借助互聯網在全球范圍內把資金從一個地方瞬間轉移到另一個地方，貨幣在流通中的費用和交易成本也非常低。在互聯網時代，電子貨幣成為了企業籌資、投資與分配的主要形式，隨著互聯網的不斷滲透，很多銀行企業都建立了網上銀行，人們可以通過網上銀行進行資金的運轉，這種形式也非常安全、可靠。“互聯網+”時代，企業的財務管理環境發生了翻天覆地的變化，這種情況也直接推動著企業的財務管理理念、管理模式與管理內容的創新與發展。
二、“互聯網+”時代企業財務管理理念的創新對策
隨著互聯網技術的不斷發展與創新，云計算、大數據等新的科學技術不斷出現，對各種行業的改造也日益深入，互聯網技術對企業管理中的各個環節都產生了深刻的影響，促使企業不得不做出改變來適應新的發展環境。“互聯網+”對企業財務管理的影響主要表現在它能夠使企業的財務管理向著服務化的方向發展，在互聯網技術的推動下，社會上逐漸出現了一種財務共享服務。財務共享服務主要通過財務共享服務中心來實現，它主要通過互聯網技術，把分散在集團內部的所有下屬企業和部門的資金、數據以及其他與財務相關的內容進行優化處理，這種工作方式正好反應了“互聯網+”的時代精神。在未來的社會發展環境中，隨著財務共享理念的進一步普及與發展，企業的財務共享中心將成為業務、財務一體化的共享中心，企業的各種業務比如人力資源、采購、市場拓展以及財務管理等都可以納入企業共享中心的管理范疇。在新的歷史發展階段，“互聯網+財務”的出現也促使企業朝著精細化管理的方向不斷發展，企業要想實現精細化管理，變革自身的財務管理模式，就必須在企業內部貫徹與實施財務共享制度，財務共享不僅能夠幫助企業解決財務管理中的梳理和重構管理問題，而且能夠在很大程度上實現企業財務的自動化管理，企業大量的財務管理人員能夠從財務管理中解脫出來，投入到更多其他的業務和管理工作中去。企業的財務共享服務主要包括以下幾個方面的內容：1.企業的財務共享服務主要致力于解決企業中一些重復性的基礎財務工作，我國目前很多的大型企業都不知道該如何選擇財務共享平臺，有些企業認為如果進行企業的財務共享，就需要把原有的采取系統全部拋棄，使用全新的IT技術來支持新型財務共享制度，這種思想具有一定的片面性。企業在進行財務共享時，仍然可以以原有的財務管理系統為核心，對于財務管理工作中的資金收付、薪資核算、收入賬報表等還可以使用原來的系統來進行制作，只是這些基礎性的工作在傳統的分散模式下工作效率非常低，需要企業使用全新的模式來對他們進行管理，比如企業要想做資金共享服務，就必須要開發資金管理的軟件和銀企直聯的功能，這樣才能夠更好的進行資金收付作業。2.很多企業都想要把企業的費用報銷或者費用報賬系統納入到共享服務中心上，希望企業財務共享中心能夠支持費用報銷和對公、對私報賬共享服務，在傳統的財務管理模式下，企業的這類工作都是依靠財務管理部門的員工手工完成的。所以，企業要想提高資金管理效率，就必須新增財務共享方面的軟件產品，逐漸實現企業財務的自動化管理。3.企業要想真正實現財務共享，還必須解決原始單證問題，比如，有一些原始單證是在異地進行的，如何把他們流轉到共享服務中心，完成相關的審批流程，這是一個很大的問題。要想解決這個問題，企業就要在共享服務中使用的軟件系統中加入影像管理系統，這樣才能更好地支持異地分支機構把原始單證掃描成影像文件，然后再通過影像系統傳輸到共享服務中心。企業共享服務中必須具備的幾個功能包括影像與掃描系統，條形碼與二維碼應用系統等，這些技術的應用將會幫助企業快速實現共享服務。4.企業引進共享服務在很大程度上改變著企業的財務作業模式，需要企業開發或者引進新的軟件或者模塊，來進行共享服務作業，在這個獨立的服務平臺上應該能夠看到所有的分支機構傳送過來的業務單據，比如收付款單、報銷單等等。5.大型企業在建設自身的共享服務系統時，要對企業財務一體化的問題進行重點考慮，如果在企業財務管理系統中，財務共享平臺與業務系統不集成，那么企業的單據就不能夠流轉到財務共享中心，這時就沒有辦法開展財務共享服務。目前很多的企業在進行財務共享時忽略對財務的管控，對于企業的經營與管理來說形成了很大的困擾。在企業財務管理過程中，財務管理的一系列分工可以看成是一個金字塔結構，財務共享就是把金字塔結構中的標準化與重復化的內容運用互聯網技術進行處理，省去大量的人工操作，提高企業財務管理的質量與效率。
三、“互聯網+”時代企業財務管理模式的創新對策
在“互聯網+”時代，企業要對自身的財務管理模式進行創新，適應新時代的發展要求。企業進行財務管理模式創新的過程中要注重以下幾種意識的轉變：1.用戶至上。企業在“互聯網+”時代實行財務共享服務要以客戶參與為主體，這里所說的客戶就是企業的員工，在傳統的財務管理模式中，企業的財務工作主要由財務部門的員工來完成，而在“互聯網+”時代，企業的全體員工都要參與到財務管理中去，這對企業的財務管理工作提出了更高的要求，企業要完善自身的服務，以用戶為中心對財務共享業務進行創新與發展。2.社會化思維。企業進行財務共享的最終目的就是能夠讓大家共同使用同一個財務機構，要借助現代互聯網技術把各類機構集中到一起，使財務機構在邏輯上集中，但是在物理上又是分散的狀態，這就促使了“眾包”現象的產生，這就相當于把財務管理的工作分散進行，使企業不同部門、不同區域的員工可以同時進行同一個工作，利用互聯網來進行相互之間的合作與交流，這就需要企業具有社會化的思維來為企業的員工提供各種服務。3.平臺化理念。企業進行財務的外包依據的是兩個平臺，一是信息技術平臺，二是共享服務平臺，只有把這個兩個平臺搭建在一起進行合理的利用，才能夠實現企業的財務共享，因此，企業在進行財務共享的過程中，一定要具有平臺化思維。
四、“互聯網+”時代企業財務管理內容的創新對策
1.企業籌資活動的創新。企業在發展過程中實現可持續發展的關鍵是要掌握新的知識與技術，并形成自身的核心競爭力，這樣才能夠保證企業的穩步發展，企業要想完善自身的知識與技術就要改變傳統的籌資觀念，由“籌資”向“籌知”轉變。企業在融資過程中，也要改變傳統的理念，選擇那些既能夠被投資者接受又能夠分散風險的融資方式，企業要利用網絡技術來降低資金成本，提高企業的經濟效益。2.企業成本管理的創新。在“互聯網+”時代，企業要以精細化的戰略來促進自身的發展，這也對企業的財務管理提出了更大的挑戰，尤其是在企業的成本核算管理中，更要進行精細化管理。在現代社會中，智能制造面臨的更多是個性化、小批量的定制，這對于企業的成本核算來說要求更高，每一個客戶、每一個訂單以至每一個產品的成本都要精確的計算出來，然后再進行定價決策。“互聯網+”時代還產生了一種“網絡協同制造”，這種方式要求企業降低自身的庫存量，把自己的存貨都放到供應商那里，這就產生了相應的委托寄存或者寄售之類的業務，這類業務對于企業的財務管理也提出了更高的要求?，F代智能制造與互聯網技術的結合，能夠使一些非常專業的信息（作業成本法、作業成本數據等）很容易的通過互聯網進行獲取，這也能夠為企業的財務管理決策提供新的技術支持手段。
五、結語
隨著“互聯網+”技術的迅猛發展，企業的財務管理一定要與時俱進，采用自動化、數字化的方式加強對企業財務工作的管理，將互聯網技術運用到企業財務管理的各個方面，并不斷創新與發展企業的現代化財務管理模式，這樣才能保證企業的可持續發展，為促進我國經濟的發展做出更大的貢獻。
參考文獻：
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財務共享的創新范文3
一、互聯網時代企業財務管理創新的必要性
1.有利于企業更好地發展
互聯網技術逐漸深化發展的背景下，企業發展也需要適應社會的需求，對企業內部的管理有效創新和發展。因此，為滿足企業發展的需要，在互聯網的環境下，企業發展面臨著許多的機遇和挑戰，企業發展不僅能享受互聯網技術發展所帶來的便利條件，例如：互聯網技術的發展促使市場經濟中各方面的信息能有效共享，也使得信息傳播的速度更快及信息更新的效率更高，而互聯網技術也會使得企業在發展中面臨一系列的挑戰。對于企業的發展來說，企業的各項經營活動以及財務管理方面的內容都能借助于互聯網技術的發展，從而逐漸實現企業各部門信息化管理。例如：企業在經營活動的發展中可以借助網上平臺發展電子商務，并對網上資金進行有效管理。如今，網上銷售所產生的財務數據已經不再是靜態的數據記錄，而是動態實時變動的記錄，數據的變化對企業的發展更具有指導性意義。此外，借助互聯網技術也滿足企業對自身財務管理更精確全面的需要，也滿足企業對市場判斷力準確程度提升的需要，對企業發展和進步具有一定的推動作用。
2.滿足企業財務管理安全的需求
當前，互聯網技術發展已逐漸使世界的信息流通成為可能，而企業財務管理在互聯網技術的影響下，逐漸運用網絡財務財務管理系統，使企業財務管理和傳統的財務管理相比更透明化。因此，在當今全球化發展的背景下，企業的財務管理方式需要逐漸創新和發展，對企業財務管理部門的安全性有效提升，促進企業的財務管理系統更加安全。在互聯網時代下，網絡信息安全已經成為企業發展中的重要問題，因此，為能使得企業財務管理安全程度提高，需要對財務管理工作人員的素質有效提升，企業財務管理安全還需要對財務管理數據進行必要的安全管理，對企業的財務管理系統和設備需要進行技術創新，防止病毒的入侵，促進企業財務管理更加安全。
二、互聯網下企業財務管理創新對策
隨著互聯網技術的發展，云計算、大數據等新的科學技術不斷出現，對企業管理中的各個環節都產生深刻的影響，使企業不得不做出改變來適應新的發展環境?；ヂ摼W技術對企業財務管理的影響主要表現在它能使企業的財務管理向著服務化方向發展，在互聯網技術的推動下，社會上逐漸出現一種財務共享服務。財務共享服務主要通過財務共享服務中心實現，它通過互聯網技術把分散在集團內部的下屬企業和部門的資金、財務相關的內容進行優化處理，這種工作方式正好展現互聯網時代的精神。
1.轉變傳統的財務管理理念
互聯網發展的環境下，企業面臨著更激烈的市場競爭。因此，企業需要促進自身的發展以適應當今市場環境，企業的發展要對財務管理加以創新，并將信息技術的發展和企業財務管理有效結合起來，而傳統的財務管理理念已經無法適應企業的發展，需要逐漸對財務管理理念進行必要的變革和發展。財務管理是企業中比較重要的管理部門，企業財務管理理念的轉變不僅要工作人員對自身的工作進行充分認識，財務管理人員也要不斷提升自身的計算機技術水平，樹立與時俱進的觀念，慢慢提高企業財務管理資金利用程度。同時，促進企業的財務實現各部門的共享，逐步提升企業財務信息使用效率和質量，逐步優化企業的財務管理工作。
2.制定合理的企業財務管理目標
企業財務管理目標與自身生存環境密不可分，能有效促進企業經濟發展，適應社會的發展。在互聯網技術發展情況下，幫助企業制定財務管理目標，且財務管理的目標也要隨社會的發展而創新，還需綜合考慮企業所處的社會環境發展形勢等方面的內容。在互聯網背景下，企業經營業務發展在逐漸改變，在財務管理中對企業財務資料進行共享，以信息資料的發展促進企業更有效的運行，保障企業相關人員的利益。此外，對企業財務管理的目標確定和明確，并對企業發展模式加以創新，促使企業?m應社會的發展需求。
3.創新企業財務管理模式
企業處于互聯網技術不斷發展的環境下，企業財務管理活動已經逐漸擺脫距離的限制，互聯網技術的應用和發展逐漸改變企業財務管理的環境。為適應社會的發展，企業財務管理部門需要對其管理模式有效創新，不單改善傳統財務管理中分散的管理方式，使企業集中化的財務管理模式的發展。此外，加大對企業的財務活動的控制和監督，對企業防范風險的能力有效提升。對企業財務管理的模式創新，不僅需要對企業管理的流程進行完善，逐步利用集中化形式對企業財務管理工作有效處理，還需建設企業財務共享服務平臺，能將共享平臺內的各項信息資料進行共享，完成更高效率的財務報告等工作，逐步提高企業的財務管理工作效率與質量。
4.創新企業成本管理方法
在互聯網時代，企業要以精細化的戰略來促進自身的發展，這對企業財務管理工作提出更大的挑戰，尤其是在企業的成本核算管理中，更要進行精細化管理。在現代社會中，智能制造面臨的更多是個性化、小批量的定制，這對于企業的成本核算來說要求更高，每個客戶、每一個訂單及產品成本都要精確的計算出來，隨之進行定價決策?；ヂ摃r代還產生一種“網絡協同制造”，這種方式要求企業降低自身的庫存量，把自己的存貨放到供應商那里，這就產生相應的委托寄存或寄售之類的業務，這類業務對企業的財務管理也提出更高的要求。新時期智能制造與互聯網技術的結合，能使一些非常專業的信息（作業成本法、作業成本數據等）容易通過互聯網進行獲取，為企業的財務管理決策提供新的技術支持手段。
財務共享的創新范文4
10月27日，2016中國管理?全球論壇暨金蝶用戶大會在廣州舉辦。當天下午，“財務轉型?價值創造――共享經濟時代的集團財務轉型高峰論壇”與各界企業菁英及學者論道共享經濟時代背景下中國集團企業管控與財務轉型之路，探索中國經濟新形勢下，企業如何“業財融合，價值創造”。
金蝶中國助理總裁EAS事業部副總經理尚惠紅從今天的商業環境、財務轉型與重新定義財務管理三個方面闡述如何重新認知周邊事物、工作與財務管理。她表示，時代與管理工具發生變化，人們要對周邊的變化予以清晰的認識，既要劃清它們的界限，同時還要打破它們之間的界限，重新定義財務管理工作。
目前，共享經濟的商業模式已廣泛滲入了從消費到生產的各類產業，有力地推進了產業創新與轉型升級?！盎ヂ摼W+”時代，移動終端、物聯網和云計算的發展，為共享模式創新與應用提供了更多可能，戰略性新興產業如何充分應用共享模式進行商業模式創新，將具有重要的戰略價值。共享模式的去中心化使得每個人都可從被動的消費者轉變成創造者，個體創造力得到極大的釋放。
共享經濟是適應時代的新經濟模式，也是未來最主要的經濟模型之一。未來的智能工廠將擁有采集、傳輸及處理大數據的能力，使制造業形成工業互聯之勢，其含義都是通過智能機器間的連接并最終實現人機互聯，結合軟件和大數據分析，重構全球工業，進而提高生產率、提升能效、降低成本，推動整個產業的轉型升級。
尚惠紅表示，企業在互聯網、云計算、大數據的技術背景下，整個價值鏈的環節中帶來新的一種商業模式：產業互聯網時代接踵而至。在全球化背景下，中國一帶一路、中國企業大量的走出海外，在高速發展的過程中，企業財務管理面臨挑戰與價值再造的難題。首先，由于全球化競爭，資源收緊，產業升級結構轉型，如何為全球經營戰略提供經營決策支持是企業面對的第一個議題。其次是管控風險：由于跨地域、跨行業分子公司眾多，不同公司的財務管理各自為政，沒有統一的標準和規范進行協調。然后，由于業務復雜，供應鏈跨度長，客戶差異化加大，業務復雜程度不斷提升。最后則是人才缺失，財務人員難招聘，流動性強，全球性財務專家培養困難。由此可見，面對新形勢下的全球經濟新常態，如何有效提升企業價值，有效布局企業財務轉型，已經迫在眉睫。
金蝶EAS財務轉型解決方案將集團企業財務轉型總結為“轉型的基礎”、“轉型的手段”以及“轉型的助力”三個關鍵點。
轉型的基礎
首先，實現規范、統一、可視、可控的財務管理是財務轉型的基礎，而財務共享是財務管理轉型的基礎之一。她表示，所謂財務共享服務中心是將不同地區重復性高、易于標準化的財務業務拿到一個SSC（共享服務中心）來處理和報告。財務共享服務為重塑財務價值結構提供三大基礎。首先是數據基礎，包括云計算與大數據共享中心的數據倉庫，數據挖掘與實時、智能的財務信息；其次是管理基礎，包括流程制度標準化的流程標準化，制度規范化以及將制度規則內嵌在流程中予以控制和實現；最后則是組織基礎；實現財務職能崗位分離：構建交易處理團隊、管理控制團隊、決策支持團隊。財務共享服務實施的四大關鍵因素包括：組織人力、流程、運營管理三大方案和信息系統設計與實施。在組建方案的基礎上，結合業務流程及系統基礎，設計財務共享服務中心實施規劃。
轉型的手段
管理會計是實現企業戰略落地的有效工具與手段，是企業財務轉型的重要體現。她表示，管理會計是實現戰略落地的有效工具，管理會計有許多可以使用的工具，包含預算、成本、計算分析、資金管理等；在財務管理領域，如果這些工具還沒有在日常管理工作中使用，或者在這一部分管理方面還屬于企業較為薄弱的環節，財務轉型也談不上成功。
管理會計是一個深度參與管理決策、制定規劃與績效管理系統、提供財務報告與控制方面專業能力的專業領域， 幫助管理者制定并實施組織戰略。財務轉型提供了組織基礎，財務轉型的目標是價值創造，企業價值創造的目標是讓財務從戰略財務、業務財務，不同的業務范圍之內讓企業塑造專業的團隊，也就是專業的人做專業的事，讓專家去從事更多高級的戰略財務。財務轉型帶來的價值有兩種：一種是管理上的提升，一種是成本上的降低，提升管理效益與經濟效益。轉型的標準則是讓企業的業務更加優化，業財更加融合，決策更加高效。
轉型的助力
企業財務管理的智能化、移動化、云化的快速發展，標志著企業人人財務時代的到來。尚惠紅表示，今天的財務人員定位，不單單是過去的賬房先生，而是從傳統實物向價值創造轉型。未來的“業財融合”，財務要深入到業務前端，幫助企業業務去優化流程與商業模式，從而管理和監控整個生產經營過程。未來財務人員不再是財務核算，要成為真正的企業財務管理戰略的制定者、戰略的執行者，以及生產執行的監督者和管理者。未來的CFO要能是企業戰略的參謀長，同時是企業各個業務團隊的財務管家，并是利益相關者的價值創造者。
未來的財務
2016年《財富》世界500強公司的總營業收入為276，340億美元，比上年下降了11.5%，凈利潤也下降了11%左右。從2009年以來，全球500強公司銷售收入第一次出現兩位數下降。世界500強公司上榜門檻也由2015年的237.2億美元下降到今年的209.2億美元。雖然中國上榜企業入圍110家，僅次于美國，位居世界第二，但是隨著中國經濟進入轉型期，國內企業也面臨著經濟下行的挑戰。未來企業希望在傳統的資金管理上能夠上升到司庫管理，讓管理的職責能夠從受訓的處理向戰略性的財務財資管理延伸，也就是從過去分散式的財務管理走向集中式的現階段。未來企業將向貨幣金融化和產業結合的方式處理，中國企業走向世界，企業司庫成為財務轉型的又一趨勢。
財務共享的創新范文5
關鍵詞：財務共享；企業管理；會計轉型
引言
新時期財務管理會計轉型能夠對企業財務資金進行統一管理，為今后的發展提供依據。財務共享形勢下對于管理會計的轉型和結合具備一定挑戰和機遇。因此有必要探究企業管理會計轉型中的成熟路徑，通過不斷發展、研究促進財務管理、管理會計、財務人員的轉型，優化財務管理服務，提升企業管理水平。
一、財務共享形勢下企業管理會計轉型的重要性
新時期財務會計逐漸向管理會計轉型，能夠促進企業自身發展，具體優勢主要包含以下內容：其一，管理會計轉型可以科學應用企業財務資金，明確各項財務資金的實際使用情況。企業可以結合年度財務資金收入和支出進行分析和研究，提升下一年財務資金使用效率，加強對資金的系統規劃和使用，豐富資金的使用形式，突出財務資金管理的科學化、正常化。其二，財務共享形勢能夠幫助管理財務向企業發展提供服務，使管理者針對當前企業發展情況，預測今后企業經濟發展前景。其三，管理財務轉型可以幫助企業依托財務共享機制完成財務監管，對企業內部財務活動進行全方位監控，針對私自挪用財務和占用資金等違法操作行為進行監督和控制，確保企業財務管理的公平性、公正性以及嚴格性，突出財務資金真實、安全的優勢，提升企業對于資金監管的能力。
二、財務共享形勢下企業管理會計轉型面臨的挑戰
（一）財務共享信息不統一
財務共享模式的實現需要依托在統一的信息條件中，但是部分企業財務工作尚未實現內部信息的規范化，缺少一體化信息共享系統。大部分企業的信息系統主要包含部門內部交流、層級傳遞、上級管理。這些內容會導致信息傳輸的速度變慢，內部交流使核心數據被固化在部門中，出現信息不對等情況，導致信息斷層，使得企業內部信息無法實現統一化，對財務工作的合理性、有效性、準確性產生消極影響。
（二）企業財務工作和內部業務關系過于獨立
理論上企業財務工作和內部業務應處于一同開展、相互指導的狀態。不過大部分企業在實際運行中財務工作和內部業務未完全同步，沒有結合時代特征加強對財務職能的了解，只負責成本信息、收支信息等表層財務管理內容，導致財務工作者無法深入業務內部進行管理，使財務和業務工作相互過于獨立，缺少技術支撐和理論支撐，降低工作效果。
（三）財務工作人員管控能力差
財務人員的工作習慣、專業能力、自身素質存在較大的差異性，部分工作人員缺少管控能力。由于管理會計工作中財務數據核算工作占比較大，因此會導致許多財務工作人員喪失資金籌劃、經濟分析、資金運籌的能力，且許多財務人員自身工作習慣是事后分析，因此無法提前規避風險問題。
（四）財務管理技術無法契合財務共享新形勢
財務共享形勢下大部分財務工作需要利用計算機完成工作，傳統財務工作的轉型需要管理技術的升級。部分企業財務管理技術無法契合財務工作多種層次和精細化需求，對于企業內部財務管理工作能力的提升產生限制，影響管理會計的轉型、融合。
三、財務共享形勢下企業管理會計轉型途徑
（一）構建統一信息共享系統
企業內部部門之間信息不統一會影響財務共享模式的構建和應用，因此在轉型階段，需要構建內部的一體化信息共享系統。以財務部門為中心，通過痕跡化管理形式，將其他部門的資金動向、資源數據在財務部門中完成備案，加強財務部門和其他部門之間聯系的緊密性，降低層級之間信息專遞的情況。通過信息備案可以實現企業信息的透明化，提升內部信息交流效率，賦予財務部門信息管理職能。企業可以結合備案信息設置統一標準，向財務管理部門劃出一部分決策權，為財務部門系統化的信息管理工作提供支持。
（二）實現部門科學分工與合作
建議企業結合內部多種層級和會計工作的精細化功能，將財務管理分為基本信息提供者、業務合作者、戰略支持者三種角色，完善企業的財務決策、會計核算、信息通報和風險管理工作。借助財務共享中心收集網絡資源，構建云端管理形式，向企業提供規范、高效的會計服務。因此，企業管理會計轉型需要對工作完成精準分工，確定部門內部管理職能和業務范圍，加強業務集中性，避免部門之間過于獨立的情況。企業可以將會計部門重新劃分為財務管理、財務會計、管理會計三層，相互之間的業務工作應適當區分，但有必要加強工作交流，完成共享財務轉型工作。此外，財務共享目標對象可以定位在普通財務工作者中，對其工作進行精細化設置，如交易處理、會計核算、報表編制、資金結算、信息報送等內容，使工作人員嚴格遵守會計準則，加強操作的規范性。
當財務共享中心建立完成后，一部分員工將會從財務部門脫離出來，進入非基礎業務部門，因此企業需要結合自身財務轉型戰略，針對全部業務、財務、管理崗進行職能重新劃分，在財務共享服務的基礎上將工作劃分為專業財務、業務財務、共享財務三種形式。其中，專業財務主要進行交易處理和財務會計管理，并對投資和資金進行管理；業務財務屬于管理會計；共享財務包含交易處理、財務會計，能夠提升財務部門工作效率，實現業務部門和財務部門之間的相輔相成，促進集團內部部門的相互協調建設，完成一體化發展。
（三）優化管理會計人員的管控能力
1.高學歷、高層次財務人員的轉型
由于高學歷人才接受了高等專業教育，因此學習能力、綜合素質較強，對于管理財務方面具有一定基礎，既能夠進行實務操作，也可以全面把握企業戰略思想。經驗豐富的管理人員能對事務進行預算管理、價值鏈供應、績效評估，提升其良好判斷能力。因此，該群體工作升級屬于企業骨干財務人員轉型，促進其決策行為逐漸向會計方向靠攏，完成預算管理控制和運營策劃，逐漸將其工作重心向成本控制領域發展。此外，對企業進行效益分析、經營評價的財務人員，屬于財務共享新形勢下的人才，應使其工作內容逐漸向規劃、結果分析發展，提升企業價值信息的處理能力，及時對管理層進行信息反饋，完成業務決策。
2.業務處理能力不高的人員轉型
對于財務部門的個人業務能力、專業素質、學歷層次不高的管理人員，其學習能力和動力存在不足，因此他們在基礎業務處理方面，如資產處理領域具有十分豐富的經驗，可以向資產管理、財務報賬、非財務信息收集和處理等領域貼合與發展。因此，加強此群體的轉型可以提升業務處理經驗，優化企業基礎財務處理效率。
3.加強學習轉型
當各種財務人員明確轉型方向后，需要結合其具體能力進行專業學習和業務處理，具體內容如下：財務管理人員應依據時展趨勢，學習新技術。由于財務共享形勢下多種技術已經和財務工作充分結合，因此管理人員需要按照“以客戶為核心”的原則，樹立服務意識，使財務共享服務滿足用戶需求，實現針對化服務。同時，轉型學習要求管理人員補充專業知識。大數據時代中，財務共享機制逐漸向增值服務、特定咨詢等方面發展，因此財務工作人員需要在新業務環境中加強知識儲備，不僅完成財務知識學習，還需要充分掌握基本管理知識、信息技術，明確管理新方法和新工具，優化實踐工作能力。
4.構建應用類財務人才培養形式
構建財務共享服務中心不僅能促進財務職能的轉變，還可以優化人才招聘需求形式，將業務量大、重復率高、標準化強的基礎業務完成匯總，結合崗位和實際需求進行人才選擇。企業可以與學校構建合作關系，實現人才類型的匹配，加強對信息化、管理型、研究型人才的培養，將財務共享機制與高校財務教育體系相結合。
（四）創新企業信息技術
1.創新財務管理技術
建議企業借助大數據技術和信息技術實現會計核算的智能化與自動化，利用機器減少工作人員任務量，將流程優化作為前提，以智能化系統為媒介、數據驅動為主線完成財務管理工作。通過信息系統開展預算管理、數據分析、風險預警工作，利用大數據技術提升財務工作效率。例如，某企業財務系統團隊通過制定財務共享系統解決方案，從采購、銷售、收款、付款、費用報銷等流程入手，將信息系統劃分為管理層、決策層、業務層、核算層，實現財務基礎業務、信息采集、決策支持、管理控制的相互協調，針對性構建轉型支撐系統、核心共享系統。
2.構建雙模IT形式
新時期大部分企業制定了數字化管理會計業務戰略，其中包含數字業務轉型和優化，可以提升客戶的滿意度、加快生產效率、構建業務新形勢。當前財務工作數字化轉型主要包含以下內容：創新財務組織形式、提升財務工作人員能力、優化信息技術。由于人工智能是機器學習和大數據的基礎，因此新興技術對于管理會計轉型十分重要。企業需要構建雙模IT管理模式，將傳統的核心運營模式和現代數字化管理模式相結合，創新財務管理的業務模式和工作方式。例如，某企業借助物聯網技術構建智能財務物聯網工作室，其中具備發票收機器人、智能報賬機器人、智能印控機、掃描機器人等設備，降低人工工作量，加快管理會計工作的效率。因此，在雙模IT視域下，企業需要構建全過程業務數據中心，實現企業財務管理的驅動性智慧運營，實現人工智能和財務共享服務的結合，完成企業管理會計轉型。
3.通過新興技術解放生產力
大數據技術、人工智能、區塊鏈、云計算等技術可以幫助企業迸發生產力，借助此類技術代替煩瑣財務核算工作。當前我國大部分財務工作人員主要負責基礎核算工作，當信息化技術全面應用和普及后，將會有更多的財務工作人員向管理崗位轉型。財務共享形式下企業對于管理會計的人才需求量會增加，因此急需加快管理會計人才的轉型，具體做法如下：其一，樹立風險防控觀念。例如，在資金運營監管系統中，管理人員需要認真核對資金流動內容，實現資金流通的安全性和暢通性，避免發票亂開、混開問題。其二，提升資產使用效率。建議清理無效資產，優化資產創效水平，制定合理的無效資產、低效資產簽訂細則。借助報廢、簽訂、清退、盤活等過程，通過置換、調撥、翻新、云化、歸并等方式處理無效資產。其三，建議企業充分使用內部設備，若存在閑置資產，可以通過出租、置換、轉讓的方式盤活資金，優化資產創效水平。
結語
新時期財務信息、數據共享為財務管理會計工作提供轉型的前提條件。因此，若想確保企業在財務共享形式下的穩定、健康發展，需要對傳統會計管理工作完成轉型，促進企業內部財務會計向管理會計轉型，突出財務管理工作的有效性和科學性，為達成企業戰略目標提供人力、技術、理論和經驗支持。
參考文獻
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[3]馬晨佳，李霞.財務共享服務模式下的管理會計信息化策略研究[J].商業會計，2020（03）：110–112.
財務共享的創新范文6
關鍵詞：互聯網+時代 企業 財務管理 創新
在互聯網+的時代中，許多企業需要在傳統的財務管理工作中不斷地改變策略，適應互聯網+發展的要求，逐步增強企業在市場中的競爭力，這是在信息生態洪流中結合我國的實際情況推動企業發展的關鍵，因此，在現有的條件下，企業需要進一步創新與優化財務管理，從而推動財務管理能夠在飛速發展的互聯網+中實現成功轉型的目標，而財務作為企業中關鍵性部分，也必然需要進行相應轉變，使得企業能夠在“互聯網+”的時代中實現社會效益以及經營活動提升的雙重目標，因此，在充分利用“互聯網+”特點，逐步開展以及創新有別于我國傳統企業中財務管理的體系，在本文中對這一新型的財務管理體系的構建進行詳細地闡述。
一、企業財務管理中理念創新的背景
在當前互聯網+的背景下，企業需要積極地應對創新管理模式，使得企業能夠在大數據以及云計算的技術中良好地掌握企業的運營狀況，這其中一項重要的工作就是財務管理的問題，它作為企業中關鍵性的部分，必然要在當前的時代中不斷增強技術的管理水平，目前的互聯網+就是其中一個十分重要的契機，企業可抓住這一機會構建良好的財務管理模式，推動企業的發展，同時也體現出財務管理工作中對互聯網+的應用。
在未來的發展中，互聯網+的技術能夠對財務管理模式以及共享中心的建構發揮著越來越重要的作用，進而實現財務管理方面的一體化，例如財務業務、市場管理、人力資源以及信息技術，都可以在互聯網+的環境中獲得良好的發展，這對企業的發展而言，第一是提升了企業自身管理的精細化；第二是推動企業中財務管理的共享性；第三是優化財務工作人員的管理模式，進而使得財務管理的工作能夠較好地促進企業的發展，這是企業在互聯網+的時代中進一步地優化財務管理模式，通過梳理其中的組織架構，進而改善其中所存在的不足，更好地適應當前企業發展模式。
二、簡述企業財務創新管理的模式
在互聯網+的背景下，企業中的財務管理需要不斷地創新，可以從以下三個方面著手處理。
（一）堅持用戶至上的原則
當前的財務管理中，需要逐步實現共享的目標，在不斷地轉變客戶參與方式，對于企業而言主要針對的是企業員工，使得員工能夠參與到財務管理以及服務中。
（二）構建平臺化的理念
主要有兩個方面需要充分注意，一是處理信息技術的平臺，二是構建共享的平臺，在互聯網+的環境下，將二者結合起來，進而實現財務管理的共享性。
（三）社會性的思維
這主要是在構建財務共享的目標，離不開一個具有共同性的財務機構，借助互聯網+的模式把各個方面都集中在一起，從而實現物理上的分散性、邏輯上的集中性雙重目的[2]，在這個過程中，可以增強財務管理中的共享性問題，同時增加不同區域員工對財務管理的參與度，并且在互聯網的支持下及時完成交流。
三、分析財務管理中創新的內容
（一）創新籌資的活動
在互聯網+的時代下，許多的企業在財務管理方面需要逐步創新活動的內容，主要體現在以下的三點：第一點是創新籌資的觀念，逐步地改變單純性的“籌資”轉向“籌知”的轉變，在企業的經濟活動中，通過觀察企業是否能夠獲得持續性地發展，其中的關鍵之處在于企業能否真正地掌握知識和技能，同時把它們轉化為企業的核心競爭力；第二點是積極拓展籌資的工具，例如優化產權結構以及組件一些“虛擬企業”等方式增加對企業控制權，此外還可以借助于互聯網開展證券投資等工具，從證券網站中及時咨詢以及分析瀏覽報告，這能夠為投資者進行決策提供依據；第三點是通過網絡技術的優勢降低企業的籌資成本，因為在企業的發展中，可以通過多途徑積極地籌集資金，所以在當前的互聯網+環境中，降低成本的問題更是顯得十分重要。
（二）創新企業中投資的活動
首先是充分地利用當前的互聯網優勢，能夠較好地提升企業中的投資的收益，在互聯網+的背景下，各個企業都在其中尋找各種發展的機遇，因此，這就可以較好地提升企業在投資中的機會與能力，這更加便于企業能夠在網絡的平臺中獲得良好的投資項目，不斷推動企業的發展；其次是需要進一步地優化企業中的產權結構，這主要是針對企業中的投資者而言，把控制的權利以及部分產權進行科學化的組合，進而實現企業合理的結構分配，例如可以通過互聯網+建立一個“虛擬性質的”企業，從中吸收許多優秀的企業在不斷發展中實現資源共享；最后，在互聯網+的時代中構建一個多元化的環境[3]，例如證券投資、金融工程以及網絡平臺等，它們能夠在企業的投資者中歸屬于尋找投資項目，進而為投資者提供投資的服務，從而使得企業在財務管理中能夠更好地優化資金走向，此外，還可以在投資的范圍方面進行擴大，一方面是對于證券的投資者而言，可以在各種網站中找到良好的方式，進而為企業中財務的優化管理提供了一個良好突破，另一方面是對投資的回報情況進行詳細分析，從而使得傳統的模式能夠在良好的環境下逐步地改善企業財務管理的現狀。
（三）創新企業成本的管理
在互聯網+的背景下，企業可以通過不斷增加精細化的方式實現有效成本控制的目的，這對企業而言不僅是一個巨大的挑戰，而且是傳統企業逐漸走向現代化發展之路的關鍵之處，因此，在當前的環境下可以借助互聯網+模式加以控制企業中的成本，第一是采取個性化以及小批量產生的方式，從而較好地為企業成本問題的解決提供方式，例如針對企業中的成本進行嚴格控制，因此，可以采取科學計算方法之后才能夠接受此生產訂單，從而使得企業財務管理方面能夠在優化產生成本中找到良好的解決途徑；第二主要是針對互聯網+的時代中，對于制造業的發展而言需要不斷地提升網絡技術的應用能力，因此，在企業實際運行中，可以自身加強對庫存問題的處理能力，例如通過訂單式的模式實施產生，或者是把產生中的貨物進行處理，通過各個供應商不斷地拓展各種途徑，實現企業中積貨問題處理成功解決的目的，此外，還可以借助定價決策以及成本核算的方式進行財務管理；第三是應用智能化的技術和物聯網結合起來，比較常見的做法是通過作業成本的控制方法、數據分析等方式實施企業財務支出與管理。
（四）實踐開展創新策略
基于企業實際情況，結合市場動態變化的走向，制定出企業發展的系統管理機制，其中財務管理的工作就需要積極地適應會計數據以及資料分析的結果，從而使得企業的經營與發展能夠更好地適應歷史的過程，進而可以客觀地再現企業如何轉型發展，通過這樣的方式使得數據資料能夠得到更加科學、合理的指導企業的發展，在企業未來的財務發展中，其中的戰略性方案地制定是一個十分關鍵性的過程，同時這也是一項積極、客觀性適應互聯網+環境的需要，通過不斷完善資料的收集以及分析，為企業發展中的財務管理作出有效地指導，同時提出真實、完整與準確性的資料，這在企業正確認知“互聯網+”背景之下，企業發展需要在科學、可行性的方法中逐步找到科學的財務管理方法。
（五）財務人員工作的創新
在互聯網+的背景下，對于財務管理人員而言，需要逐漸跳出傳統工作模式，首先是管理理念方面，不能簡單地認為財務管理工作只是關注企業各種支付以及收入等；其次需要積極轉化工作思維，創新財務管理的模式；最后加強學習以及掌握互聯網+這一新時代中財務管理的理念以及方式，從而使得財務人員能夠為公司發展提供更好的財務數據分析，因此，財務人員的創新工作從以下三個方面著手，第一個方面基于基礎性的財務核算，也即就是財務的共享性，第二個方面是構建財務生態，體現在資金運作、企業合并以及稅務籌劃等工作中，第三個方面在財務管理以及會計管理方面，密切地關注市場動態以及發展環境的狀態，因為企業中一切的經濟行為都是指向預期日標的現實，所以這需要在客觀地市場運作過程中，給予冷靜地、客觀性地分析實現情況，從而使得企業能夠在市場機制中適應優勝劣汰這一生存法則，在未來的工作中，財務人員需要優化基礎性的財務核算工作，此外還需要構建一個生態型的財務體系，從而提升資金的運作效率等，為企業能夠較好地預測今后轉型的方向，進而有目的性地實施財務管理方案。
四、結束語
在互聯網時代，全球的經濟逐步走向一體化，這對企業的發展帶來了良好機遇，可以實現不同區域之間的技術、管理理念以及經驗分享的目標，除此之外，在二零一五年，我國首次提出的互聯網+這一概念，更是對企業地發展以及創新管理模式注入了新的活力，其中在企業的財務管理方面需要進一步創新模式，從而使得企業能夠較好地適應數字化以及自動化發展的需要，在互聯網+的時代中，企業需要加強財務管理模式的創新，積極推進財務活動能夠進行全面的革新，在技術以及網絡的支持下，全面提升企業財務管理的水平，同時創造出更大的社會價值。
參考文獻：
[1]許偉烽.網絡經濟時代下企業財務管理的創新策略[J].企業改革與管理，2014，09（23）：180
