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財務共享的本質范文1
[關鍵詞]資本結構 財務治理 債務融資
財務治理的涵義包括財務制度的安排和戰略兩個方面，在財務治理中應重視治理的高度和治理機制的長遠性，以及利益相關者的戰略聯盟關系。財務治理一種對企業利益相關者財權的動態安排制度，通過這種財權安排機制來實現有效的財務激勵與約束，同時是對建立利益相關者共同治理遠景的謀劃。
企業的資本結構是指長期債務資本和權益資本的比例，股權資本內部構成比例也是資本結構研究的重要內容。
資本結構屬于財務管理的主要內容之一，現有的公司財務理論構建于傳統的企業特征基礎之上，是一種價值管理理論[1]，即資本結構主要是從價值管理的角度反映企業的籌資選擇結果。由于財務治理和財務管理是同屬于企業財務體系中的兩個方面[2]，所以，資本結構與財務治理之間存在非常密切的關系，資本結構在很大程度上體現一種制度安排。主要體現在以下幾個方面：
一、資本結構與財務治理的關系分析
在既定的制度框架下，資本結構是公司財務治理結構的基礎和依據，公司財務治理結構是資本結構的體現和反映：資本結構的選擇在很大程度上決定著公司財務治理效率的高低。
資本結構的確立不單是一個融資契約的選擇問題，更重要的是資金背后產權主體相互依存、相互作用共同構成的某種制衡機制的配置問題。公司不同融資契約的選擇就是公司不同財務治理結構及財務治理機制的選擇。如果公司以普通股融資，則投資者擁有剩余控制權；如果企業發行優先股，因其沒有投票權，則經營者擁有剩余控制權；如果企業以借款或發行債券的方式融資，在能夠按期償還債務的前提下，經營者擁有控制權，否則控制權將由經營者轉移給債權人。由于問題的存在，這種潛在的利益沖突并不能由事前的契約來完全消除[3]。公司的融資決策就是通過確定公司適當的資本結構，形成有效的制衡機制，約束人行為?？刂茩嚯S著融資結構的變化而導致的相機治理是最有效的，融資結構的選擇實際上也就是控制權在不同的證券持有人之間分配的選擇問題。最優的資本結構是能夠在企業破產時將公司的控制權從股東轉移至債權人手中。李維安認為“股權資本和債務資本是現代公司制企業兩種最基本的，也是最主要的資本來源，同時也代表著資金所有者對企業的兩種不同的治理方式”[4]。
股權和債權如何在公司治理中發揮作用，是研究資本結構在公司財務治理中作用的關鍵。從這個意義上講，資本結構對公司財務治理結構的形成有著重要影響，并在很大程度上決定了公司財務治理的范圍及效率。
二、股權融資對公司財務治理的影響
資本結構中的股權結構是公司財務治理模式選擇的最重要、最直接的基礎。股東參加公司治理的積極性與股權結構的集中程度有關，集中程度直接決定了參與公司治理的大股東是否存在，股權的集中程度也直接影響到股東參與公司治理的積極性，從而決定了股東對企業控制的實現方式的不同選擇。當公司股權高度集中時，大股東是以其所擁有的投票權和表決權，通過投票選擇公司董事會，由董事會選擇經營管理者，將企業的日常財務決策委托給經營管理者來實現的。如果經營管理者未有效履行股東的委托責任，或者存在有損于企業價值行為，股東可以通過董事會更換經營管理者，這實際上是一種股東“用手投票”的控制方式。當公司股權高度分散時，中小股東參與公司治理的成本和收益不對稱，股東沒有參與公司治理的積極性，主要借助資本市場上的退出機制和接管來約束經營者。這實際上是一種“用腳投票”的控制方式。在內部利益相關者中，掌握控制權的大股東處于公司鏈的最初環節，因此具有最強的推動力。
三、債務融資對公司財務治理的影響
債務融資對財務治理既有激勵作用，又有約束效應。最優的資本結構是能夠在企業破產時將公司的控制權從股東轉移至債權人手中。主要表現在：
1.債務可以作為一種擔保機制，促使經營者努力工作。其理由是經營者的效用依賴于他的經理職位，從而依賴于企業的生存，一旦企業破產，經理將在所有任職好處的風險之間權衡。企業破產的可能性與負債比例正相關，所以，負債融資可被當作一種緩和股東與經理沖突的激勵機制。
2.公司的債務融資會降低公司的投資能力，限制其無限的投資沖動，維護投資者利益。當公司有較多經營盈余時，股東一般希望能將盈余資金以紅利的形式返還，而經理人員一般更愿意用來投資。即便在投資機會較少時，經理人員也希望去兼并和收購擴張，以增加自己的控制權收益。但從股東的角度來看，這種支出是低效的。在這種情況下，如果公司有債務負擔，債務支出減少了公司的現金流量，從而降低了經理人員從事無效投資的選擇空間。
3.債務契約的強制履行機制。債務契約的強制履行機制主要表現為當債務人發生償債危機時為保護債權人的利益而執行的破產機制。在企業違反債務契約或資不抵債時，債權人可通過處理抵押資產，迫使企業破產等方式來行使權利，這將對經營者構成很大的威脅，為了避免它的發生，經營者只有努力經營，設法提高公司的運營效率。
作者單位：重慶郵電大學
參考文獻
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[2]夏蘭. 財務治理的涵義及相關概念的探討[J].中國管理信息化,2006,9:23-25.
財務共享的本質范文2
【關鍵詞】 建筑施工項目 財務管理 成本控制
近年來，我國建筑行業高速發展，建筑施工企業的核心競爭力不斷提升，工程建筑市場規模不斷擴大。為了促進建筑企業在行業大發展的背景下持續生存和發展，必須在保證建筑施工企業的經營規模和工程質量的前提下，加強對建筑施工項目的成本控制，以促進建筑施工項目的經濟效益的提升。在建筑施工項目的成本控制當中，財務管理對建筑項目的計劃、安排進度以及資金使用具有重要的作用，能夠有效監督和控制建筑施工企業的現金流量，防止企業財務風險的發生，確保建筑施工項目的成本有效控制，促進企業的市場競爭優勢提升。然而建筑施工項目的成本控制在實施的過程中存在諸多問題，必須重視和加強財務管理在建筑施工項目過程中的運用，以促進建筑施工項目的成本控制目標得以實現，進而提高建筑施工企業的管理水平和競爭力。
一、建筑施工項目成本控制現狀分析
1、缺乏項目成本控制意識
建筑施工項目的工作人員對項目的成本控制意識淡薄，影響了建筑施工項目的成本控制實施。建筑施工人員忽視了成本控制中全員參與的重要性。在建筑項目的施工階段，項目經理往往將工作的重心放在項目的質量控制、按期完成施工任務等問題上，忽視了對項目的成本控制責任的履行；工程技術人員重視解決施工過程中的施工難題、工程技術的利用和改進；工程施工人員重視項目工程進度。因此，在整個項目的施工過程中，項目工作人員分工雖然明確，但是違背了項目成本控制中全員參與的原則，造成建筑項目管理過程中缺乏積極的成本控制意識，導致建筑施工項目的成本管理存在失效情形。
2、成本控制機制不完善
完善的成本控制機制是提高建筑施工項目的成本控制的重要條件和基礎，然而當前的建筑施工企業在工程項目建設方面缺乏健全的成本控制機制，造成建筑施工項目的成本控制缺乏科學性和有序性，不利于建筑施工項目成本控制的全面有效實施。由于建筑施工項目缺乏健全的成本控制機制，導致成本控制局限于建筑施工項目的財務與審計部門，成本控制的責任無法有效明確，不利于項目施工過程中成本控制的權責利的明確，建筑施工項目的成本控制難以有效落實到部門以及個人。此外，由于缺乏健全的成本控制機制，使得成本控制的效果難以實現，缺乏有效的成本控制激勵機制，無法根據成本控制的效果有效地調動項目施工人員的成本控制的積極性和主動性，造成建筑施工項目的成本控制流于形式。
3、忽視建筑施工項目的質量成本
建筑施工項目開展成本控制，能夠在保證建筑施工項目工程質量和經營規模的前提下，有效地控制施工項目的成本和費用，減少施工項目建設過程中造成的損失和浪費。但是大多數施工企業的建筑施工項目的成本控制忽視了施工項目的質量成本，他們認為提高工程質量必然會造成施工成本的增加。在施工的過程中，施工人員往往重視施工項目的工程質量而忽視成本因素，造成了施工項目的質量雖然達標，但是工程項目的經濟效益有所下降低，甚至虧損的情況。另外，有的施工單位一味地追求降低項目施工成本，最后形成豆腐渣工程，這使得建筑施工項目的額外質量成本增加，勢必影響建筑施工項目乃至企業的信譽。
二、財務管理在控制建筑施工項目成本中的作用
1、有利于實現獨立核算，建立獨立的績效考評體系
實施建筑施工項目的財務管理，推動施工項目開展獨立核算，有利于建立獨立的績效考評體系，對建筑施工項目的成本控制開展全過程的績效考評。建筑施工項目的財務管理是施工項目管理的關鍵與核心，實施獨立的財務核算，將施工項目的資金流、工程項目的成本發生、設計和施工的變更以及施工項目工程款的結算等進行有效的歸集和確認，從而清晰地掌握建筑施工項目的成本信息，明確工程項目施工過程中的權力與責任，進行獨立的績效考核和評價，通過有效的建筑施工項目的績效考核與評價，實現對工程建設項目的成本控制的有效監督和制約，提升建筑施工項目的成本控制的水平。
2、有利于實施預算管理，提高項目資金使用效益
開展建筑施工項目成本控制中的財務管理，有利于實施有效的預算管理，促進建筑施工項目資金的使用與回收，保證建筑施工項目資金使用效益的提升。通過實施預算管理，保證建筑施工項目的預算資金得到有效的監督和控制，通過進行預算、控制、監督、考核、分析等有效地規范建筑施工項目的資金的使用情況。另外，建筑施工項目獨立的財務管理體制，推動了項目資金的審查與監督效率提升，切實提高了項目資金使用的計劃性和規范性，保證在項目施工正常運行的情況下，提升資金使用的效率，提高項目資金的周轉率，促進項目成本的有效控制。
3、有利于加強施工項目資產管理，降低直接施工成本
實施建筑施工項目的獨立財務管理，推動施工項目的資產管理，能夠有效降低建筑施工項目的直接成本，促進施工項目收益提高。對建筑施工項目的施工材料、固定資產、低值易耗品以及周轉材料等實物資產的核算和科學管理，能夠提高對建筑施工項目固定資產的調配效率，提高建筑施工項目固定資產的使用效率，降低建筑施工項目固定資產的重復配置率，提高對項目建設過程中的固定資產的維護與保養，能夠有效控制建筑施工項目的直接施工成本，進而有效控制項目成本，促進建筑施工項目的經濟效益的提升。
4、有利于核算施工項目成本，加強成本控制力度
開展建筑施工項目獨立的財務管理，有助于推動施工項目成本的核算，提升施工項目成本核算的力度。建筑施工項目是獨立的成本中心和利潤中心，因此，在建筑施工項目進行過程中，應該以工程質量為重心，加強建筑施工項目的財務管理，提升建筑施工項目的成本控制，通過制定科學的成本計劃，加強對建筑施工項目的人工費、材料費、間接費等的核算，實現有效的施工項目成本管理，在確保建筑施工項目的質量與安全符合標準的前提下，最大限度地降低建筑施工項目的施工成本。
三、財務管理在建筑施工項目成本控制中的應用
1、通過財務管理控制成本，增加工程結算收入
建筑施工項目在確保成本費用開展不發生變化的前提下，通過增加建筑施工項目的工程結算收入，能夠有效增加經濟收益。建筑施工項目在開展財務管理的過程中應該從以下幾點著手。首先，應該提高建筑施工管理人員對資金收支制度化的執行力。在向施工隊支付合同款項時，應該確保手續齊全，保證流動資金充足。其次，建筑施工企業在取得建筑合同收入以及其他營業收入時，應該進行科學的、準確的財務處理，對建筑施工項目所產生的資金的流入與流出數據進行全面的、系統的核對，從而確保資金使用率的增加；同時，對于建設施工項目的工程價款應該進行及時的結算，增加資金的使用率。再次，加強對應收款和應付款等相關款項的控制。建筑施工項目在財務管理過程中應該明確債務債權關系，有效落實權利與責任，控制壞賬呆賬的數量，保證相關資料和原始憑證的完整，防止發生資金浪費。
2、通過財務管理控制成本，減少成本與費用支出
在保證建筑施工項目的預期營業收入不變的情況下，有效地控制成本與費用的支出能夠增加項目收益。建筑施工項目有效減少項目成本與費用支出，應該從以下幾個方面著手。首先，應該制定完善的建筑工程項目的開展標準計劃，結合實際的施工進度對工程項目的資金進行合理的安排，通過杠桿調度資金，以實現成本和費用縮減的目標。其次，應及時對工程項目的成本費用開支進行記錄，工程項目資金的開支必須保證手續齊全，應加強資金使用的審批和監督。再次，制定工程項目完善的成本費用計劃。應該對建筑施工項目成本費用的使用情況進行嚴格的監督，制定計劃表并及時跟進和調整，確保成本費用支出在合理的預算范圍之內。例如在建筑施工項目中產生的安裝費、維修費以及辦公費等，作為間接成本費用應該做到定制定額，對籌集和使用資金發生的手續費等，應該做到平衡流出，做到資金余缺的適當控制。
3、將減少成本與費用開支和增加營業收入相結合
首先，注重建筑施工項目的財務管理團隊建設。加強建筑施工項目的財務管理人員的軟硬件建設，不斷提高建筑施工項目財務管理人員的道德素質和專業素質。其次，加強建筑施工項目的內部控制制度建設。通過明確建筑施工項目的激勵機制與獎懲機制，不斷強化對建筑施工項目的成本控制的監督和制約。完善的內部控制制度能夠提高員工在成本管理過程中的主動性和自覺性，促進權責利的制約與平衡。再次，建立完善的預算管理制度，明確建筑施工項目的預算管理，使預算控制充分發揮建筑施工項目的成本控制作用。建筑施工項目的預算工作涉及項目財務管理和建筑施工項目的內外部審計的結合。建筑施工項目應該科學地制定預算計劃，合理地控制項目施工過程中的費用和成本開支，有效地節約成本和資源，促進建筑施工項目的成本控制目標實現。
建筑施工項目的成本控制關系到項目經濟效益的提高和建筑企業的生存和發展。建筑施工項目的財務管理是建筑施工管理的核心和關鍵，因此，為了確保建筑施工項目的工程質量和經濟效益，必須加強建筑施工項目的財務管理。通過樹立科學的財務成本觀念，建立完善的內部控制制度，提高財務人員的素質，能夠促進財務管理在建筑施工項目成本控制中的作用的最大發揮，保證建筑施工項目的經濟效益的實現。
【參考文獻】
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財務共享的本質范文3
關鍵詞：工作過程導向 電子商務 校本教材 教材開發
教學是學校工作的中心環節，教材又是教學中的重要因素，而校本教材的開發與建設就是為了更好地解決教學中的問題的一條道路。針對現存的教材中出現的問題，如：教材內容不符培養目標、不適應教學的需要、不利于培養學生的技能等，從而職業教育發展帶來不便。 因此，中職學校搞好校本教材建設勢在必行。 筆者編寫過〈〈網店運營與管理〉〉和〈〈企業模擬綜合實訓〉〉兩本校教材，在體會中對中職校本教材開發進行新視角探索，旨在探索校本教材建設的新途徑。
一、行業需求分析
我國電子商務發展的序幕已經拉開，一旦時機成熟，將呈現大規模、全方位、加速度發展的態勢。電子商務人才市場需求將體現以下特征：
1.需求量大
一種全新的、涉及所有企業的商務方式的興起自然需要大量人才。
2.需要受過專門電子商務教育的人才
電子商務與傳統商務有著很大區別，有自身的理論、規律、方法，要求從業人員有較好的理論知識和實踐經驗。
3.需要高素質人才
電子商務要求員工具有較好的素質，既有較強的分析、判斷與創新能力，又有善于實際操作、高效解決問題的能力，還要善于與人溝通，幾者缺一不可。
4.要求有較高品德素養的人才
包括民族意識、開拓進取、敬業務實、團結友善等。
二、學生學情分析
1.基礎太薄弱，因此由于傳統觀念的影響，中職學校能夠招收到的學生文化素質還是依然很薄弱。
2.缺乏學習興趣。從初中或者小學開始，一次又一次挫敗感造成了學生的積極性很差難。
3.沒有良好的學習習慣和學習方法。
4.學習的自制力差。在自己學習的過程中，很少做到專心致志，學習效率低下，容易放棄學習。
三、目前部分教材存在的問題及現狀。
1.對職業教育理論認識不清，未能體現職業特色。
中職教育理論認識不到位是比較突出的問題。仍有部分教師對中職教育人才培養目標和職業特征鮮明的高層次職業教育類型存在模糊認識。不僅在制定人才培養方案時未能充分體現德智體全面發展的高級專門人才的特征，而且在校本教材編寫中未能彰顯中職特色，校本教材內容與人才培養方案及學生個性發展相脫節的現象屢見不鮮，影響了合格人才的輸出。
2.缺乏科學性和針對性，校本教材定位不明。
編寫中職教材要在科學教材觀的指導下對學校、教師、學生三者進行綜合研究產生的結果。一本好的校本教材，必須符合科學發展觀的要求，體現“以人為本”的理念，以學生的終身發展為前提，以“必需、夠用”為度，突出知識體系的綜合性、技能的實用性和針對性，以培養生產、 建設、 管理和服務第一線需要的實用人才為立足點和出發點。
3.校本教材內容與相關資格證書缺乏必要的銜接。
中職教育培養的是 “藍領”人才，教材中應對學生如何獲得雙證提供幫助和保障。
三、校本教材開發的思路和理念
校本教材是指以本校教師為主體，充分考慮本校的傳統及相關行業特色，結合現有的教學資源，對教學內容進行詳細研究，考慮學生學習情況，如何激發學生興趣，如何培養學生良好學習習慣等共同開發和研究出適合該校專業教學的教學材料。
目前使用的中職 教材較大一部分沿襲傳統的學科體系進行編寫，教材中涉及講解性的理論知識過多，而實踐技能編寫得又不足，理實結合不夠。特別是隨著基于工作過程導向課程體系改革的全面推動，以“章節體”形式編寫的傳統教材內容與新課程體系缺乏配套，因此中職校本教材應根據基于工作過程導向的課程體系進行重新開發與編寫，以滿足基于工作過程導向的課程教學要求。
1.新教材開發的理念是“在企業里為完成一件工作任務并獲得工作成果而進行的一個完整的工作程序”。因此新教材的開發必須打破以“章節體”形式編寫的傳統模式，突出要完典型工作任務，按照工作流程來劃分知識，針對職業工作過程的每一個環節來組織編寫相關的課程內容，實現實踐技能與理論知識的結合。
2.注重典型工作任務驅動的教學編寫思路。基于工作過程導向的課程教學體系是按照典型工作任務的工作過程來劃分相關專業知識，學生完成典型工作任務的同時，最終形成了相應的職業行動能力。在教學中，典型工作任務的安排一般都是由簡單到復雜，由新手到專家，既符合工作過程的邏輯順序又符合人類認知規律的邏輯順序，提高了學生學習的積極性。由此可見，典型工作任務的選取是教材開發編寫的關鍵，編寫者應根據課程教學目標，積極到企業一線調研，并召開有企業現場技術專家參與的研討會等途徑來確定教材編寫所涉及的典型工作任務歸納與分類等。我們在〈〈網店運營與管理〉〉課程的開發過程中，按經營網店的工作過程的邏輯順序，以工作任務為載體開發課程內容。這一課程開發模式有效地將網店經營所應具備的職業能力融合到了工作任務中。在工作任務的完成過程中，實踐教學與理論教學兩部分有機結合，形成有效的教學整體。在與相關課程理論知識緊密結合的基礎上，進行網絡開店創業項目的綜合設計，注重學生專業能力、專業技能和職業素質的培養，提高學生的創新能力和綜合素質。
3.注重結合企業生產實際的編寫思路。
當前一些新的技術、方法被企業一線吸收應用，加上我國教材修訂周期較長，造成了現有的教材普遍存在著與企業生產實際脫節的現象，學生進入企業后在短時間內很難最新的技術與方法，導致人才培養與企業需求之間有差距。因此在編寫新教材時，應加強與企業間的相互聯系，在教材中及時體現企業現場的一些新技術、新動態。我們在〈〈網店運營與管理〉〉校本教材編寫過程中，按照職業崗位和職業能力培養的要求，整合教學內容，形成了模塊式課程結構。將理論知識和技能訓練有機融合成一體，根據“三位一體，能力為本”的原則，在實訓教學過程中穿插理論知識。教學內容符合職業技能培養的要求，具有針對性、技術性和綜合性。每個模塊內容由若干學習情境組成，每個學習情境又由若干工作任務組成，任務圍繞職業崗位和職業能力培養的要求進行設計。通過圍繞某一實際情境實施教學任務，通過將實訓項目引入課堂的形式，進行企業現場教學和實訓基地實際操作，通過學生全程參與職業過程，如〈〈企業模擬綜合實訓〉〉校本教材更好地結合學生情況，使學生在6年的經營活動中更好地總結和提高。學生在任務中學習、在任務中提高、在任務中收獲，在課程教學中提高學生的實際工作能力。充分發揮了學校與社會、企業結合的諸多優勢，形成了課程建設的特色與優勢。
四、體會
通過教師在參與校本課程的開發過程中，自身的專業素養得到提高。教師的課程觀念得到轉變，課程資源開發的思路得到了開拓，學生更好地與本地化結合，有效提高了他們的收集、處理信息與社會實踐等綜合能力。
參考文獻
[1]http：//.cn/dvbbs/中專學生學習的特點
作者簡介：
財務共享的本質范文4
關鍵詞：財務 共享模式 戰略風險 思考
21世紀是一個挑戰與機遇共存的時代，以移動互聯網、云計算、大數據分析、物聯網等為代表的新技術，正在徹底改變整個會計行業。能否在快速變革的新環境下整合資源、銳意創新、把握時機，是當代企業能否在競爭中取勝的關鍵。伴隨著企業集團化、全球化、精益化管理的需求，變革轉型成為了集團財務管理的必然趨勢，財務共享服務引領了新經濟形態下的變革轉型。
一、財務共享服務的概念與發展
財務共享服務，是指依托信息技術，以財務業務流程處理為基礎，以優化組織結構、規范流程、提升效率、減低運營成本、強化決策支持、創造企業價值為目的，以市場視角為內外部客戶提供專業化、標準化服務的分布式管理模式。
上世紀80年代，美國福特公司在底特律創建了全球第一個財務共享服務中心， 其后，GE等多家世界500強企業也成立了各自的財務共享服務中心。1999年，摩托羅拉在天津成立“亞洲財務結算中心”，開拓了財務變革在中國的新視角。同年，中興通訊開始著手籌建共享服務中心，歷經十余年的實踐，中興通訊不僅將其實踐成果產品化，并進行了有效的技術輸出，當之無愧成為推進中國財務共享服務事業發展的實踐先行者和技術輸出者。
二、財務共享服務的戰略目標及實現基礎
企業的目標就是以講求成本、效益的方式來創造價值；財務共享服務的戰略目標就是：降低財務運行成本、提高風險管控能力、實現總體財務轉型。
實現共享服務，應具備三大基礎
（一）數據基礎
共享服務要求所有的基礎數據從產生的源頭起就遵循統一的邏輯規則，成為標準的“數據粒子”，避免因為各分子公司在進行數據處理時采用不同的規則、或者雖然采用同一規則，但操作方式上又帶有自身的理解，導致數據口徑不一致的問題。
（二）管理基礎
財務的變革和轉型需要世界級的財務能力為基礎，包括：基礎架構、績效管理、運營管理和風險管理四個方面。其中：基礎架構要求企業必須具有統一的會計科目、信息系統、財務流程和財務制度。只有滿足了基礎架構的要求，才能夠產生邏輯規則一致的數據，支持企業的經營決策；績效管理要求企業明確預算責任目標，制定和報告業績評價指標，通過對標管理達到持續改進的目的，保證公司戰略的有效執行；運營管理能力要求企業對財務基礎信息實現流程的持續優化；風險管理能力要求企業能夠應對財務風險和非財務風險，并提前進行預警和風險預估。
（三）組織基礎
財務共享服務模式通過流程再造和整合，釋放出大量高素質人才到戰略財務和業務財務，實現人員結構的優化，使財務轉型變革到人。
三、對風力發電企業財務共享模式下戰略風險的幾點思考
（一）風力發電企業的特點
依據現行《稅務登記管理辦法》第十條規定：從事生產、經營的納稅人，向生產、經營所在地稅務機關申報辦理稅務登記。
風力發電企業受風資源分布地域影響較大，一個集團在風資源好的省區可能成立多達十幾家甚至二十幾家法人公司（考慮到對地方稅收收入的影響，有些地方政府要求必須設立為法人公司，不許設立為分支機構）；而在風資源較差的省區，僅成立1或2家法人公司。
現行的風力發電企業管理模式（以某集團為例）為：一套管理人員（包括財務人員）平行管理省內多家法人單位的業務，會計人員每人負責2-3家法人單位多個崗位的會計工作，這種模式的優勢在于，人員配置精干、高效、會計人員的業務技能比較全面，對自己分管公司各項情況比較清楚，職責明確。
（二）風力發電企業實施財務共享面臨的戰略風險及其應對
風險是影響目標達成的不確定性，戰略風險主要是一些戰略性決策所帶來的風險，包括：
1、業務范圍確定風險
財務共享服務的模式，適用于具有同質性的、高度重復、可標準化的業務，其業務區域具有明顯的特征。相對來講，風力發電企業因單位眾多，稅務籌劃、融資等業務類型，就很難顯現財務共享服務模式的優勢。
稅務風險：在共享服務中心模式下，需應對分布在不同省份多達幾十家稅務局的納稅申報、稅收優惠政策備案、發票領購繳銷、稅務檢查等各項業務，并面臨各地不同的法律法規及稅收政策，如何劃分職責界面，給中心運行帶來很大的稅務風險。
風險應對：在共享服務中心模式下，有二個路徑選擇：一是將有關稅務業務在每個省配置專人負責，二是將有關的稅務業務外包給中介機構，但金稅卡不宜由公司以外的人員保管。
融資風險：財務共享服務中心統一管理資金后，資金管理板塊負責融資合同的條款審查、簽約、執行以及資金集中管控和系統資金調度、資金撥付工作；但對于融資工作來講，需考慮是在項目所在地融資，還是中心分項目集中融資，中心所在地的融資規模是否能夠滿足資金的需求。
風險應對：建議在項目屬地進行融資，或中心所在地與項目所在地組成銀團貸款。每個省份配置專職或兼職資金管理人員，負責省內各公司的資金計劃、融資工作，分散中心統一融資的風險。
2、選址策略風險
從總體來看，選址策略受共享服務中心定位、運營模式、長遠戰略、企業規模等多個因素的共同影響，選址還需要考慮人力資源、成本效益、當地環境、稅收法律等影響因素。
風險應對：考慮根據資源的分布特點及公司數量的多少，成立五大區域共享財務中心。
3、實施方法風險
共享服務起源于西方，中國企業實施共享服務，需結合中國社會經濟背景、法律及稅收政策和企業自身特點，選擇恰當的實施方法，欲速則不達。
風險應對：對已投產的風力發電企業來講，固定資產占到資產總額的90%左右，因此，有必要首先制定統一的固定資產分類目錄及編碼，規定統一的折舊方法和分類折舊年限、統一殘值率標準，為統一標準模式下計算折舊費用、分析利潤指標、考核績效奠定基礎。
（三）對風力發電企業實施財務共享幾個問題的思考
財務共享服務是財務管理模式的變革和創新，在諸多方面都具有其先進性，但在共享的推廣中，不能一味追求共享的模式而忽略了業務的本質。對共享的業務范圍應進行縝密的考慮和確定，以發揮共享模式的優勢。
風力發電企業實施財務共享，需解決好會計人員頻繁在各公司帳套中切換單位處理業務的現實問題，以便提高工作效率、降低混淆單據的風險；人員設置仍然傾向于按業務模塊一個財務人員分管幾家法人單位，與現行的按省設置財務人員的做法沒有大的區別，在目前省內公司已達十家以上的地區，共享模式是否比現有模式在提高經營效率和效果方面更具優勢，還沒有實踐經驗，需謹慎對待。
根據國家稅務總局國稅發[2006]156號《增值稅專用發票使用規定》，企業應按稅務機關要求存放專用發票和專用設備，因此稅控機應存放在業務單位，各省應配備專兼職人員負責稅務事項，如金稅卡的保管，納稅申報、發票領購繳銷、報送增值稅即征即退退稅資料、稅收優惠政策備案等等；另外，每月還需有人按時將售電發票送交省電網公司，這些業務應由屬地會計人員負責。
稅務檢查，需在屬地向稅務機關提供會計憑證、帳表等資料。因此，會計檔案的存放地點也是需要考慮的問題之一從某種意義上來看，建立財務共享服務的主要目的不是為了集中，而是為了分散，把財務人員更多分散下去，讓他們一方面把數據真實、完整地收集上來，另一方面把財務的理念灌輸到每一個經營活動當中去，使價值增值成為企業各項工作的終極目標和方向，從而也促使了財務組織發展為能夠擔負起公司經營決策、變革領導、業務導向與協作者的重要支撐，使財務發展為更為開闊、更有活力、更具創新能力的價值體系。
四、結束語
財務共享服務是財務管理模式的變革和創新，在諸多方面都具有其先進性，但在共享的推廣中，不能一味追求共享的模式而忽略了業務的本質。
財務共享的本質范文5
林業內部控制能夠從本質上提升林業企業的經營管理效率，保證林業企業會計信息的真實性和可靠性，使林業企業能夠在法律法規允許的范圍內開展經營活動，促進林業企業實現戰略的目標。這是林業企業管理工作的前提和基礎，能夠從本質上提升林業企業防范風險能力以及經營管理水平。林業企業想要實現自身健康、持久發展，必須要對自身內部控制制度和體系進行完善，對制度風險進行有效規避，將責任風險降低，努力平衡發展風險、發展效益以及發展速度之間的關系。
1 財務控制和內部控制的內涵
1.1 財務控制內涵
從林業企業管理角度出發，實施財務控制的目的和本質在于對企業財務管理進行控制，林業企業內部控制的活動與林業企業財務資源息息相關。林業企業的財務控制指將財務控制法律法規、財務控制制度、財務控制主體以及財務目標作為根據，通過采取相應的財務活動對其進行約束。財務控制是林業企業內部控制過程中重要的組成部分，更是財務管理最為重要的環節，林業企業財務控制和財務分析、財務決策以及財務預測共同構成林業企業財務管理體系。
1.2 內部控制內涵
內部控制是為了被稽查和被監督企業而生的，是一種程序和政策，被稽查和被監督企業為了對自身的業務活動有效開展，保護企業自身資產完整和安全，防止出現錯誤舞弊，或者對已經出現的錯誤舞弊進行發現和糾正，保證林業企業會計資料的完整、合法以及真實而制定并實施的活動。林業企業內部控制主要包括林業企業內部控制程序、林業企業會計系統、林業企業控制環境等。林業企業實施內部控制的目的在于，獲得經營效率和經營效果，保證企業自身財務報告具有可行性和可靠性，對法律法規進行遵循。林業企業內部控制由內部控制活動、內部控制環境、風險評估、信息溝通、信息評估這五個主要的方面。
2 林業企業開展財務內部控制的措施
2.1 規范林業企業治理結構
林業企業的治理結構指林業企業領導層、基層職工以及其他利益相關者之間關系的制度安排，主要包括責任關系、權力關系、利益關系，使這三者能夠形成相互依靠和相互制衡的關系，以便保證林業企業得以健康、有效、長久發展和運行。林業企業治理結構主要包括林業企業組織結構、林業企業激勵制度、林業企業監督制度、林業企業決策制度以及林業企業產權制度等內容。對林業企業的治理結構進行規范，能夠保證林業企業內部控制活動在良好的秩序、和諧的環境中開展。
2.2 實施林業企業財務集中管理
伴隨著當前電子商務的高速發展，國內外的企業對于財務集中管理模式普遍認可。林業企業的財務集中管理必須要依靠互聯網等網絡技術，林業企業首先要為會計活動制定統一的科目、業務流程、核算政策等，進而實現林業企業資金的集中管理，全面預算管理，保證林業企業的會計報告和財務核算都具有統一性。從本質上對林業企業決策分析以及戰略規劃進行滿足，為其提供資料和服務。當前形勢下，在世界五百強企業中，已經有百分之八十的企業實施財務集中管理和控制，例如索尼公司、松下公司、通用公司、微軟公司以及IBM公司等。
2.3 落實林業企業資金集中管理
在林業企業財務監督和內部控制過程中，財務集中管理是有效的方法，而資金集中管理就是財務集中管理的靈魂和核心。在二十世紀八十年代中，松下集團、通用電氣公司、西門子公司就已經通過資金管理對企業的資金開展了集中控制和管理，通過諸多企業的不斷探索，很多企業都已經根據自身的特征，實施資金集中管理。資金集中管理是企業普遍使用的管理模式，資金集中管理就是指將整個林業企業資金全都集中，由企業統一運用、管理和調度，使資金流動具有有效性和均衡性。
在林業企業開展資金集中管理的過程中，首先要遵循共享原則，將林業企業資金優勢發揮出來，實現資源共享和配置，在林業企業內部之間，實現資金的融通和調劑。其次，要遵循經濟利益的重要原則，經濟利益原則指通過資金的集中管理，獲得更大的經濟效益，這里說的更大經濟效益是與資金分散管理相比較。最后，林業企業要遵循避險原則。在林業企業實施資金集中管理的時候，要對投資項目實施整合，將投資風險分散進而降低。在林業企業配置資金和周轉資金的時候，必須要避免入不敷出，這樣可以保證林業企業規避到期不能償還賬務風險。
2.4 開展林業企業全面預算管理
在林業企業的財務管理過程中，全面預算管理對林業企業投資活動、財務活動、經營活動進行預測和控制，全面預算管理是一種管理行為，更是一種制度安排。在林業企業的內部，開展全面預算管理能夠從本質上提升財務內部控制的效率，對資源進行優化配置，還可以明確林業企業各個部門和職工的責任和權力，將林業企業整體戰略目標實現?？梢哉f，林業企業的全面預算管理是全員參與、全過程和全方位的管理模式，在林業企業經濟活動中，能夠將林業企業的價值體現出來，全面預算管理作為林業企業內部控制的手段，擁有至關重要的地位，是一種行之有效的手段，更是國際通用的管理手段，全面財務預算管理能夠對林業企業的財務內部科學管理進行強化。
財務共享的本質范文6
1.1 線上線下融合更加頻繁
互聯網時代加快了虛擬經濟與實體經濟的融合，線上線下融合速度更快、頻度更高。互聯網+ 時代財務管理也呈現出線上技術與線下管理相結合，使財務管理效能更高，技術應用更加普遍，在財務輔助決策、風險控制、企業投融資等環節體現更大價值。
1.2 信息技術更為普及
現階段信息技術的普及應用已經成為一個主流趨勢，如果脫離了信息技術，企業管理成本無疑將大幅度增加，不論是人工投入還是管理成本投入都將持續攀升，降低了企業市場競爭力。信息技術得到全面普及將是未來一段時間內的必然發展趨勢，進而帶動多數市場參與者，步入互聯網+ 時代。
二、互聯網+ 時代對通信企業財務管理的影響
2.1 財務管理效能得到提升
通過引入信息技術和數據分析技術，企業財務管理效能得到保證，同時管理效能得到不斷提升，增強了企業的核心競爭力，使管理層能夠及時有效掌握各類財務管理信息，增強企業運行穩定性，提升企業投資的整體質量。財務信息是企業重要基礎性信息，通過互聯網+ 改造，單一數據、匯集成為整體、與企業產品推廣、市場前景預測、生產成本控制等方面進行對接，使財務信息能夠發揮更大作用，同時也使財務管理能夠延伸到更多領域當中。
2.2 財務管理針對性更強
財務管理在新的時期要積極體現其在內部控制、領導決策輔助方面的價值。互聯網+ 使得財務管理針對性更強，財務管理能夠結合通信企業實際和經營要求精準開展工作，明確管理重點，突出管理問題。通過建立動態管理體系，實現財務管理的全方位控制，確保財務管理質量得到本質提升。
2.3 財務管理系統性得到保障
可以說財務管理工作涉及到企業管理的方方面面，在互聯網+ 時代，財務管理系統性更強，同時系統性也能夠得到更為充分的保障。通過信息化技術的應用和創新，財務數據實現了實時分析和有序管理，云計算使大型企業的財務數據能夠被集中處理和分散使用。財務信息在企業投資等經營活動中發揮了更大作用。
三、互聯網+ 時代財務管理創新策略
對于電信企業而言，數字營銷、互聯網服務成為重中之重，數字化改革和創新成為此類企業市場競爭力的主要來源。而財務管理工作因其全面性、系統性而必然要成為互聯網改造的重中之重，加快財務信息的轉換，通過提供實時數據支持企業管理層實現科學管理、實現科學決策。
1、以共享思維創新工作。在互聯網+ 時代，互聯網思維模式成為主流，企業在基礎管理層面要從分散式管理轉變為共享服務式管理。使可共享數據資源在企業內部得到最大限度傳播，進而加快企業創新速度和提升經營管理效率。通過落實財務共享能夠明顯提升財務信息數據使用效能，釋放財務管理潛能，同時降低管理成本。
2、加快復合型財務人員培養?；ヂ摼W+ 時代當中，計算機和網絡應用能力成為基本的崗位技能。隨著互聯網的普及應用和自有財務信息化系統的開發使用，財務人員將面臨更多挑戰，掌握必要的操作能力和創新思維成為關鍵。現階段結合互聯網+ 時代財務管理要求，企業要著重做好財務人員培養和培訓，通過實務操作、云技術、移動互聯專項培訓的方式，使財務人員能夠更清楚互聯網應用的價值和關鍵所在，使財務信息采集更加科學。
3、實現有效財務監管。隨著互聯網+ 時代的來臨，財務在內控方面的價值與作用，越發重要。企業財務管理需要進一步落實管理責任，通過建立動態實時監控機制，實現對企業財務支出和資金管理的實時控制，同時在企業投資決策等方面發揮財務管理作用，降低管理風險。
4、體現財務集約化管理價值?；ヂ摼W+ 時代來臨，使得財務集約化管理能夠實現創新，在會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預算集約調控、風險在線監控的基礎之上，企業能夠更實現更快響應和科學管理。在大數據應用的背景下，財務管理能夠實現更大幅度的在線管理，財務管控效果更具保障，降低成本同時提升效率。
