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對共享財務的認識范文1
匯率變動對跨國經營企業財務績效影響的分析，作為一種經濟性分析，通過分析匯率變動與跨國經營企業股票收益率之間的關系，來確定匯率變動是否對跨國經營企業的財務績效產生實質性影響。股票收益率的高低，代表了投資者對公司價值的客觀評價，因此也代表了企業的運營績效與財務價值。股票收益率可以反映資本和獲利之間的關系，它受預期每股盈余的影響，反映了每股盈余大小和取得的時間；同時受企業風險大小的影響，還可以反映每股盈余的風險。
下面以
四、實證結論及其分析
運用公式(b)，分別對56家公司的數據進行ols(一般最小二乘法)回歸，得到各公司相應的β2值(即匯率風險)，對β2值的簡單統計結果如表3所示。如果某公司的β2值為正，則人民幣貶值和公司的股票收益率是正相關的；反之，人民幣貶值使公司的股票收益率下降，并且β2的絕對值越大，影響幅度越大。結果顯示，各公司的值較均勻地分布于0的兩側，但公司間的差異較大。就β2的簡單算術平均值看，人民幣在現有匯率的基礎上無論是升值1％，還是貶值1％，各樣本公司的股票收益率在現有基礎上漲跌沖抵后，總體上仍減少0.51647％。這表明，對于以引進高端技術和出口“初中級產品”為主的大多數中國跨國經營企業來說，人民幣匯率在過去和當前的小幅波動，總體上還未構成威脅。但是，對于出口利潤微薄且國際競爭 環境相對惡劣的紡織服裝、電子、物資貿易等行業而言，匯率波動的風險已經初見端倪。
例如，“遼寧成大”、“廈門國貿”等出口貿易導向型的公司，由于人民幣升值導致出口成本上升，嚴重削弱了其出口競爭力，遼寧成大的β2值甚至達到了10.23685，廈門國貿也達到了5.12489的高值。又如，“生益科技”、“廈新電子”、“青島海爾”、“德豪潤達”等電器、電子類企業，盡管產品在國際市場上銷量不錯，但由于自主研發能力不強，核心部件往往需要外購，導致生產成本居高不下，一直以來以薄利多銷方式求生存，一旦人民幣匯率持續升值，那么“薄利”將不復存在，“多銷”則可能導致更大虧損。紡織品服裝行業也是如此，長期以來在國際市場上的低價競爭，不少企業在依靠出口退稅過活的情況下，通常只有3％-5％的利潤空間，隨著匯率上升，如果再降價競爭的話，僅有的利潤也將消失?！敖K陽光”和“青島雙星”的值分別達到8.56552和4.20744的高值，就是對這一問題的很好詮釋。
就β2的絕對值平均意義看，當人民幣匯率波動1％，各樣本公司股票的月收益率將平均波動3.316155209％(參見圖3和表3)。這說明，即使人民幣匯率僅為小幅度波動，其對我國跨國經營企業股票收
關于各公司β2值的顯著性，與國外學者的研究相似，10％以內顯著性水平的公司共有7家(分別為唐山陶瓷、中遠航運、武鋼股份、華海藥業、天津港、中海發展、中興通訊，其中“中興通訊”的顯著性水平達到1％)。就行業分布而言，陶瓷、鋼鐵、制藥、電子行業各一家，港口航運業3家。并且這些公司值的絕對值均較大，β2值顯著公司的β2絕對值全部大于2，說明其受匯率變化影響較大。其中，港口航運業的銷售收入，主要來自國際貿易貨物吞吐量，近年來全球貨物貿易持續穩定增長，加之港口經營的地區壟斷性，使得該行業能夠轉嫁匯率波動風險，并分享世界經濟增長的成果，航運市場價格由包括“中遠航運”和“中海發展”在內的世界前二十大船公司所把持，因此也能獲得類似的壟斷利益。
就鋼鐵行業而言，盡管鐵礦石進口價格被淡水河谷、必和必拓、力拓等主要國際礦業寡頭所控制，每年進口價格上漲達50％以上，但基于當前國際鋼鐵行業呈現壟斷競爭的格局，
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財務會計及管理信息化是指利用現代信息技術，以會計信息系統作為基礎，通過現代網絡環境實現的財務信息化預算、分析、核算以及決策、監控的職能0具體的說，財務的信息化可以通過整合復雜的企業管理流程，改進財務的管理方式，最終形成一套科學的財務決策和財務控制系統，幫助企業做出實現最大化利潤價值的財務策劃。從這個層面上來說，財務信息化的過程也就是按照系統化的觀點構建新的財務會計及管理模式的過程。單一的財務會計及管理核算并不能充分地滿足企業運作所需要的各種數據信息，從而給企業因為不能及時地做出決策帶來了不可預估的風險。與此同時，也阻礙了企業資金的流通管理。所以，為了滿足現代企業信息化的要求，加快財務會計與管理信息化建設勢在必行。
1．提高企業管理水平的重要途徑。財務會計及管理信息化可以提高企業的管理水平，因為在企業中，經濟效益和管理理念二者之間是相輔相成、相互促進而發展的。在互聯網沒有出現之前，通過計算機技術提高了財務運算、核算的速度，當互聯網時代到來的今天，財務會計及管理取得了巨大的發展，通過互聯網環境對財務實行有效的管理和監控，不僅建立了有效的財務會計及管理模式，同時，也提高了企業的管理水平。
2．提高企業競爭力的手段。隨著互聯網的誕生并成功地運用于企業經營運作中，企業就不再是一個獨立的個體，而是形成了一種相互聯系并且緊密融合的狀態。隨著現代企業之間競爭的不斷加劇，一個企業要逐漸地走向強大，就必須不斷強化財務的信息化管理。通過財務的信息化管理可以及時地提供財務數據，并實現所需數據的財務核算，以期做出正確的抉擇。因為財務的信息化可以有效的節約時間，并實現企業內部各部門之間財務信息資源的共享，這樣就增強了財務會計及管理的時效性。
3．建立現代企業制度的基礎。企業的財務會計及管理信息化是現代企業信息管理的重要組成部分，它是企業管理模式以及管理理念變革的產物。傳統的財務會計及管理方式造成了企業內部各部門之間的相互孤立和隔絕，因而往往出現信息數據的重復收集與核算，這樣既不利于財務的統一有效管理，也浪費了大量的財力和物力。因此建立財務會計及管理的信息化不僅可以提高管理的水平，也可以拓展財務會計及管理的空間，并成為建立現代企業制度的基礎。
二、企業財務會計及管理信息化建設所面臨的困境
1．企業領導以及相關的管理者對于財務信息化管理的認識不足。雖然互聯網已經普及，但是目前很多企業的財務信息系統還只是停留在通過計算機對相關的財務數據進行記錄、匯總以及制作報表上，還并沒有真正的利用互聯網技術對所收集的數據進行分析、整合。這種狀況說明，財務的管理并沒有進人到財務會計及管理信息化的實質。現階段運用計算機對財務的管理最多只是提高了財務信息的整理效率，而根本無法實現對財務信息的決策。
2．財務信息化的標準不統一。信息化標準的不統一帶來的后果就是信息數據不能共享。這種標準的不統一主要體現在兩個方面。首先是企業內部各部門之間以及企業總部與分公司之間的標準不統一。其次是企業與企業之間，企業與政府職能部門之間，企業與銀行之間的標準不統一。前者使得企業不能進行有效的資源共享，不能快速適當地做出決策，從而影響企業管理的效率。后者則導致數據和資料不能夠進行有效的傳遞，無法在第一時間滿足企業的需求。
3．缺乏具有實戰性的財務信息化管理的復合型人才。要實現真正意義上的財務會計及管理信息化，除了具備硬件上的要求之外，還需要既懂得財務專業知識，又精通計算機信息技術的復合型人才。企業財務會計及管理信息化的建設過程中，會遇到各種各樣的問題，需要具有復合型知識的人才對其在財務信息化建設過程中所遇到的問題進行一一的破解。只有這樣，才可以使得財務信息系統快速地、有效地運用到企業的管理上。
4．財務會計及管理軟件開發滯后。只有開發出融人了企業文化和管理理念二合一的統一財務會計及管理軟件，才可以建立有利于企業管理的信息系統，但是，目前我國大多數的企業在建立財務信息化的時候，軟件的開發都處于滯后的狀態，并不能夠按照管理者的設想，使其在技術上跟上理念的更新。5．財務數據的安全保密性差。企業的財務對于企業的存亡來說，有著生死攸關的作用。所謂數據的安全保密性，指的是在企業未授權的情況下，他人有意地破壞或者篡改數據，或者將數據竊取，并提供給他人的行為。由于數據的安全保密性差，可能會對企業造成重大的損失。
三、企業財務信息化建設的對策
企業財務信息化建設并不是一朝一夕的事情，它是一項巨大而復雜的工程，這需要社會各個階層的共同努力才能完成。除了有政府的積極支持外，還需要企業積極的創造條件，建立符合企業自身文化和管理理念的財務會計及管理的信息化體系。具體而言，主要包括以下幾個方面。
1．加強對于企業領導的培訓。企業要建立財務會計及管理信息化的管理模式，首要任務就是讓領導轉變思路，樹立起正確的管理理念。要做到這一點，就需要相關的政府部門加大宣傳的力度，并開辦學習班，以成功的典型為代表做現身說法，以達到改變領導觀念目的。
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關鍵詞：電力企業；財務管理；精細化管理；問題；對策
中圖分類號：D922.26 文獻標識碼：A
1 電力企業財務管理存在的問題
電力行業是我國的基礎能源行業，在國家經濟建設中具有重要的地位。長期以來，對于電力企業來說，財務管理意識缺乏，總是認為電力企業發展前景很好，沒有必要考慮財務風險等問題。這些問題嚴重阻礙了電力企業的發展，也給財務管理帶來了很多為問題。
1.1 財務管理不科學
主要表現為全面預算管理還沒有完全實現，預算管理的深度和廣度不夠，還不能做到對企業經營活動全過程的可控、在控。存在有預算無約束，資金占用分散，沉淀嚴重，使用效率低下，成本管理中存在跑、冒、滴、漏現象，費用開支過大，存在大手大腳、鋪張浪費的現象。我國的經濟改革非常迅速，電力企業也不可能和以前那樣一直處于壟斷地位。如何面對改革的需要，用科學的管理方法去改變以前的財務制度，使企業的財務管理工作適應發展的需要，是電力企業財務管理者面臨的很緊迫的工作。
1.2 市場主體意識不夠
理財觀念比較滯后，缺乏財務管理的戰略意識、全局意識、創新意識，不能適應時展要求，還習慣于計劃經濟體制下的思維慣性，對形勢的嚴峻認識不足，對急劇變化的環境和市場研究分析不夠，工作中存在本位主義、教條主義和經驗主義，缺乏改革的緊迫感和責任感。我國電力企業一直處于壟斷地位，這就造成電力企業的管理者以及財務管理者對經濟市場化的觀念不強，沒有認識到隨著國家經濟體制改革的不斷推進，電力行業也要進行市場化體制改革，沒有事先預想到真正到了全面推開市場化的時候，如何使財務制度更能適應市場的變化，保證電力企業在改革中確保財務制度也隨之適應，所以說，無論是電力企業的管理者還是財務管理者都應該做好電力市場化改革的準備。
1.3 財務管理意識淡薄
電力企業具有特別的管理模式，領導者一般都是技術人才，對財務知識懂的不多，很多時候都是領導指揮財務工作，財務管理者也總是根據領導的指示去辦事，對財務的規章制度及電力企業財務風險制度把關不嚴。這就是電力行業長期處于壟斷地位以及領導對財務管理不夠重視的結果。電力企業應該快速改變這樣的狀態，電力行業是技術密集型行業，技術很重要，但是，對于一個企業來說，財務的地位也是很重要的，一定要遵循市場規律去辦事，嚴格執行各項財務制度，合理規避財務風險。
1.4 財務管理信息化進程緩慢
由于電力企業大多規模龐大，財務人員非常多，很多時候都是各忙各的，很少相互協調辦公。企業雖然也有財務軟件，但是信息共享度不夠，形成了各自獨立的財務信息系統。現代企業需要現代的財務管理信息系統，這就需要打破傳統的各自獨立的財務體系，全面的共享財務信息，給領導者提供準確的財務數據，以適應電力企業的改革需要。
2 電力企業精細化財務管理的對策
電力企業正在進行“三集五大”體系建設，要求財務集約化管理，堅持以“六統一、五集中、三加強、三保障”為主線，以全業務鏈過程管控為主，深化全面預算管理，實施集中核算，加強資金集中運作，提高防控經營風險能力，不斷提高財務管理現代化水平。
2.1 轉變財務管理職能
電力企業財務管理人員應該轉變財務管理職能，積極參與到電力生產的經營決策，到電力生產基層了解電力生產的過程，熟悉電力物資采購的過程，掌握電力產品的市場，只有這樣才能更好地幫助企業領導者在企業發展出謀劃策，積極地參與到企業發展預測、財務分析和企業決策。只有深入企業基層才能進行全面核算，加大財務的監督力度，用財務的規章制度去規范企業的經濟活動。要做到在電力生產的各個環節，財務人員都要積極參與到為企業控制生產成本，按照企業的需要控制預算，對物資采購要應用財務監管機制去將成本降低到最小，全面核算企業生產成本，使企業利益最大化，并對電力企業的經營過程加以分析，為領導的決策在財務分析上把關。
2.2 建立健全財務制度
面對日益縮小的利潤空間以及不斷增長的用電需求，電力企業實施精細化財務管理，必須建立健全財務制度。企業負責人應不斷學習現代化的管理方法，針對過去財務部門在崗位、用人、制度諸多方面存在的問題，支持財務部門進行更深層次的變革。在原有的會計、出納等崗位的基礎上，增設電算化管理人員、財務分析員、預算編制員等崗位。適當調整崗位模式，動員全部的財務力量投入精細化財務管理當中，以縱橫交錯的矩陣式體系深入到各業務單元，用精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析，確保財務部門落實財務管理精細化的要求。
2.3 推進財務管理信息化建設
推進財務管理信息化建設，有利于電力企業內部財務管理的監控，實現信息共享，提高企業核心競爭了和應變能力。由于互聯網的使用，使得財務信息孤島問題已不復存在。在技術上高標準、嚴要求，安全保障措施要切實到位。安全問題是互聯網普遍存在的問題，因此企業要采取必要的安全保障措施。保證輸入數據的合法性和正確性。標準統一，強化數據管理。統一的信息化標準的建設是非常有必要的，規范各部門行為，做到企業與各部門之間的數據交換暢通無阻，積極推進企業財務與業務一體化的信息化建設工作。
結束語
綜上所述，電力企業要以科學發展觀為指導，遵循電力發展客觀規律，圍繞“一強三優”現代公司戰略目標，在財務制度上嚴格執行精細化管理，持續強化財務服務電力企業發展，引領價值創造、調控資源配置、支持管理決策、防控經營風險的能力，不斷提高電力企業財務管理現代化水平，全面提高電力企業經濟效益。
參考文獻
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在企業的財務管理數據中主要的認識相關的問題。一是對財務數據進行準確的控制，合理的分析財務數據的相關滯后問題，公開公正的處理相關財務數據，保證企業可以合理的做出相關決策，完善企業的相關財務利益，防止產生財務錯賬或假賬。二是企業產生的資金浪費較為嚴重，造成一些企業的開戶不合理，直接影響企業資金的有效管理和控制，企業管理者對于實際的經濟狀況無法合理的監控，防止產生判斷性錯誤，產生茫無的投資問題。三是企業資金的基礎不夠合理，貸款額度較大，資金周轉能力無法合理的控制，資金的周轉能力較差，經濟收益較低。四是對企業的管理進行合理的監管，保證資金的漏洞的及時處理，防止產生資金賬務問題，直接影響企業管理，進而造成資金的虧損問題。
1．計算機網絡信息管理具有重要財務管理作用
在經濟的長期管理中，合理的認識財務管理的重要作用，在經濟的快速發展中完善財務的管理過程，把計算機信息化的管理應用于財務的管理過程中，從而有效的提高財務管理的整體工作效率，合理的認識企業財務管理中的相關重點內容。提高企業的整體經濟效益管理，加強計算機網絡信息管理的相關技術能力數據管理，從而建立公開透明的市場，準確的把握相關的數據資料，及時完成企業的相關管理決策方向，保證企業的整體經濟利益。提高財務數據的準確控制，保證管理信息技術的低效率控制，大幅度的減少財務管理人員的相關工作任務，從而提高企業的效率，保證財務的有效化管理過程，及時完成財務中的相關瑣碎內容，記錄相關數據，防止產生相關錯誤，采用計算機信息管理可以避免這些類似問題的產生，大大的加強了企業財務管理的有效化監督和管理，完善管理體系，降低紙張等資源的浪費，從而加深企業環境保護的意識。
2．計算機信息管理的相關財務應用對策
加深企業計算機信息化技術的管理過程，保證財務數據和財務日常工作的合理化管理，提高財務人員對于計算機信息應用能力的有效化培養，提高財務相關操控技能，應對相關突發事件可以有效的合理解決，從而完善計算機管理技術的相關技能控制，保證計算機應用人員的有效培養和管理，從而發揮計算機信息技術的有效發展。確保計算機運行的合理化和安全化，對企業的相關運行環境進行良好的保護控制，實行計算機信息的重要數據備份，保證財務數據的安全管理。建立良好的內部監管和控制能力，保證企業良好的監督和管理，實行個人呢責任制管理方案，實行優質的機構崗位管理，從而對每一位應用計算機信息技術的管理人員完成技術的監督和管理工作，建立良好的財務數據檔案統計，對計算機進行合理的運行安全控制，可以使用計算機應用權限完成制度管理控制，對相關財務數據進行有效的備份，從而確保財務管理數據的安全化管理。對企業內部進行合理的控制，建立良好的健全的監督管理體系，實行合理的財務檔案庫管理，提高財務的信息技術監管，從而完善財務管理的有效化改革。
3．計算機信息化管理的優勢
與傳統的信息管理相比，計算機信息管理具有較強的操控性，采用相關信息步驟完善計算機的優化處理過程，從而提高財務計算機信息管理的安全控制，建立良好的計算機數據統計查詢工作，及時統計企業數據庫的相關內容，及時發現相關問題，及時處理和解決，保證計算機信息技術管理的有效能力培養。合理的認識計算機信息管理的相關重要性，對于提高計算機信息管理能力，合理的處理財務管理中的相關突發問題，完善計算機信息人才的有效化培養，掌握計算機財務管理中的特點，從而加強企業財務的有效化管理。
二、信息技術的應用在企業實際財務管理中的作用
信息技術的合理化應用已經逐步的發展到企業的相關管理中，合理的認識企業的核心內容，及時的完善財務管理的過程，保證信息技術的有效化管理，主要需要對財務管理中產生的問題進行合理的控制。一是伴隨著市場經濟的快速發展，財務管理應用的競爭性逐漸突顯出來，合理的加深企業的信息化管理，保證知識技術管理的有效控制，及時處理相關問題，解決在企業財務管理過程中的相關變化，采用新型的信息技術，擴大財務信息管理的有效處理過程，保證企業的信息技術的有效應用，促進財務管理中李璐與實踐的合理結合和溝通。
1．加強信息技術會計核算的整體控制
計算機的相關信息管理進行合理的控制，在會計核算中完善相關數據的操作，造成財務管理過程中產生錯誤，降低了財務的失誤控制錯誤，從而使會計核算的質量可以得到較好的提高。財務管理的程序已經由原有的人工化管理逐步發展為自動化管理，這不只是為了加強財務管理的工作模式，更是加深企業自動化管理的整個監管過程，提高企業的工作效率，使財務管理人員可以從復雜枯燥的管理中逐步解脫出來。提高企業的經濟效益，保證數據資源的管理過程，保證信息管理技術的有條理運作過程，對財務自動化管理中的相關數據進行公開、透明、整體的經營管理，制定良好的實施管理策略，從而達到提升經濟效益的最終目標。以計算機信息自動化為應用技術完成計算機信息的有效化管理，結合技術人才的相關知識體系，完成相關管理工作。會計電算化的管理技術是企業實行信息管理的必然技術方法，會計電算化由技術軟件、工作人員、電腦存儲介質組合完成。企業通過合理的分析財務的相關狀況，對核算會計的相關情況進行監管，確保財務物流成本、資金流等數據的有效控制，通過先進的電子技術完成相關操作。會計電算化的技術應用在企業的信息化管理中具有主導性作用，實現了我國會計電算化技術的飛躍。
2．會計電算化的優勢
會計電算化具有數據準確的優勢，可以集中相關管理數據，保證自動化的處理過程，合理的加深自動電算化的發展，將原有的手動會計核算逐步發展為計算機系統運算管理，在合理的計算機網絡建設下，完成不同用戶的相關信息的共享狀態，從而保證數據集中化的運作特點，對會計數據信息進行統計，輸入、輸出及相關處理。在實際的應用中還要對手動和自動的相關計算機信息管理進行合理的處理，從而加深會計電算化的優勢運用。
3．具有極其豐富的查詢處理功能
通過對網絡信息計算機的相關運用，合理的加強準確的找尋速度，保證合理的企業查詢過程，完善相關查詢指標的統計，對企業相關賬務、個人欠款等數據進行系統的分析。對滿足會計統計人員的相關工作進行系統的資料查詢，從而滿足日常生活中各類資料的需求，為企業的各類部門提供相關的數據統計信息，這有利于企業財務管理部門的執行管理和發展，為企業提供具有經濟價值的、豐富的數據，以備企業隨時的提取和運用。
三、結語
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摘要隨著時展，企業不斷向前發展，規模也不斷擴大。相應地，企業的管理也要跟上時代的腳步，保持先進性，才能使企業獲得更好的發展。財務作為企業一個非常重要的部門，其職能必須從核算型向價值管理型轉型，參與到企業的產品德生產和銷售、投資及資產管理等活動中，降低企業運營成本，給予管理層決策支持，從而提升企業整體的管理水平。
關鍵詞企業管理財務職能轉型
一、財務職能對企業的作用
第一，計劃作用。認真研究分析有關資料、各種經濟和技術條件的情況下，財務對企業未來的財務指標做出估計和判斷，制訂財務計劃。
第二，控制作用。財務控制公司的生產經營的資金流向，保證企業財務活動符合既定目標，并取得最佳經濟效益。
第三，監督作用。財務主要利用貨幣的形式對企業的運作進行必要的監督，具體點來說就是監督企業內部資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動。
第四，資本運營。財務管理是企業管理的中心，資本運營不僅是運營產品，而是運營資本，資本運營時企業運營的最高境界。
二、實現企業財務職能轉型的迫切性
如今，全球的金融環境瞬息萬變，而幾乎所有企業的財務管理都朝著使企業的價值最大化的方向前進，這就要求企業能夠及時把握機遇，發力發展，以實現企業的利潤可持續化增長。
但是，傳統的財務職能過多偏重于對企業財務數據的核算，經常是在事后整理數據，無法對公司的運營成本和預算進行相應的控制，導致其對企業管理的作用比較薄弱。因而，這種傳統的財務職能己經適應不了當今公司的發展態勢，不能為企業價值增值提供很好的服務。
因此，財務職能必須進行相應的轉變。這種轉變應使得財務職能以企業價值最大化為目標，更加側重于企業的經營決策、管理以及評價職能，深化財務管理參與企業經營管理的力度，使其更好的進行整合。使其做到以客戶為中心、以服務為導向，使企業投入產出利潤最大，并且對瞬息萬變的市場需求做出及時、準確的反應，進而達到促進企業價值增值的目的。
三、如何實現財務職能的成功轉型
（一）搭建企業內部的ERP系統
REP即企業資源計劃系統，是目前先進的企業信息化、集成化平臺，借助信息技術，利用現代化的企業管理思想，實現資金流、信息流、物流的結合，將企業的全部資源信息進行集成，為企業管理提供了更全面的信息，幫助企業管理的決策、計劃、控制與經營業績評估。E代表的就是財務系統，也是核心所在，是企業運營效果和效率的衡量和表現。正確認識財務系統并提升財務系統的功能，能使企業各方面的實時動態及時被管理層獲取，達到對企業的資金流向和運行成本進行實時監控，從而提高企業對市場的反應靈敏度以及財務效率。除了財務系統外，REP還有人力資源管理模塊、供應鏈管理等系統，可以對無形資產進行評估等，豐富了財務職能的內容。
（二）建立覆蓋全公司的財務信息共享中心
如今經濟全球化仍在迅猛發展，經濟競爭有增無減。而信息技術的不斷發展也將逐漸改變企業傳統的組織形式和管理方式。因此，為了繼續立足于全世界企業之林，企業必須關注內部資源的配置，以提高其使用效率。而共享中心就是為此而生，幫助企業實現財務職能轉變。企業充分利用計算機網絡技術，建立共享中心，將原來由一個集團各分支機構分散進行的財務等職能中可以共享的部分集成到這個平臺，由共享中心一次王城，從而達到整合資源、降低成本和提高效率的效果。
（三）強化財務的價值服務功能
現代化企業中各部門之間的分工界限日益模糊，財務逐漸融入到經營活動，但是有些地方仍然結合的生硬，存在矛盾。如何實現財務與其他經營活動有機結合，相輔相成，便成為企業管理中的重中之重。所有經營活動都要站在理財的角度去觀察、分析、評價，而任何財務活動都需要經營活動去促進、提升財務管理水平，而不能因為經營活動影響財務的正常運作。現代企業需要利用財務與經營活動的有機整合去創造價值。
（四）強化財務職能對于企業決策的支持
普華永道曾經調查了300家世界性跨國企業的CFO，發現了一些近年來財務職能重心的轉變情況----原來，決策支持、控制、報告、業務處理在整個財務職能活動中所占的比例分別是10%、30%、20%、40%，而現在這一數據變成了50%、10%、20%、20%。
從調查結果中可以看出，決策支持在財務職能活動中的比例發生了很大的變化，由過去的10%上升到了50%。換句話說，財務職能已經更加深入地參與到了企業的決策中，從企業總體的經營戰略出發，為企業籌集必要的資本，并且在組織內有效的管理和運用這些資本，通過財務資源的合理安排為企業整體目標的達成提供持續性的優良的財務環境保障基礎。
四、結語
在企業的發展過程中，實現企業也財務職能的轉變，反過來，財務管理也將幫助企業加快企業管理實現現代化的進程，幫助企業實現價值最大化，屹立于世界企業之林而不被淘汰。
參考文獻
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對共享財務的認識范文6
一、當前我國國有企業財務管理信息系統的現狀
當前我國國有企業財務管理信息系統建設已經逐漸完善，硬件設施及人員管理都很好，可是面對當前經濟發展，我國國有企業財務管理信息系統扔然存在著一些問題。
（一）財務管理信息不完善
當前財務管理信息化仍然還不完善，在一個企業內，一級網絡網速快，可以第一時間獲得財務信息，而二級網絡就會稍慢些，這樣導致企業內人員收到信息的實踐很緩慢，影響判斷。隨著企業業務量的增加，這些較慢的網速已經不能滿足大型國有企業的需求[1]。同時也出現了資金投入不均勻，對一級網絡建設投入較大，對二級網絡投入較低，導致企業一大部分人不能及時收到信息，阻礙了企業的發展。
（二）財務管理信息軟件有不足
國有企業要求統一標準，可是仍有很多國有企業有著自己獨立的財務管理辦法，不能做到統一，也不能信息共享。企業沒有對財務信息進行充分的挖掘，處理方式不同，導致科目編制方式不同，無法進行信息傳遞。企業的財務信息不能有效的利用，企業內部缺乏控制力。
（三）對財務管理信息系統建設意識不足
現在還有很多企業存在對財務管理信息認識不足的地方，思想還停留在會計用筆記賬的年代，忽視財務管理信息系統的建設，這樣很難滿足企業管理對財務的需求。真正認識到財務管理信息化是對企業財務管理的一個重要保障。
（四）財務核算存在不足
在企業向上級報賬時，由于層層上報，會存在信息錯誤的地方，企業無法對這些錯誤信息進行改正，而財務信息系統卻能夠將財務直接展現給企業最上級，不需要層層上報，避免發生錯誤。同時可以為企業節省時間，不需要再去核實和檢查，提高了企業發展速度。
二、我國國有企業財務管理信息系統的構建
我國國有企業當前面臨的最重要的問題就是盡快建立完善的財務管理信息系統，根據自身條件，快速整理企業財務資源，方便對財務的查看、管理和核實，做到人員與信息化同行，構建完整的財務管理信息系統的平臺[2]。
（一）規范管理系統
要想增強企業的管理，使企業有明確的財務管理體系，一般來說，國有企業在自身的條件下，要構建和完善財務管理信息體系，對企業發展也是一個巨大的幫助。規范管理系統的好處有幾個方面：第一是企業對財務的監控，信息管理體系能更便捷、清楚的對財務進行核實;第二是完整的管理體系，可以在處理財務問題時更輕松，不再是傳統的人工統計數據，信息化的平臺更準確、更快捷;第三是在業務收集時增加了很多種方法，能滿足多樣的業務數據計算;第四是能夠為企業提供多種查詢方法，加強企業對財務的管理;第五是財務管理信息體系能夠對企業進行全方位的跟蹤和控制;第六是能夠顯示出企業的管理水平，建立安全的管理系統，防止計算機病毒，隨時準備備份，更能保證企業資料的安全性。
（二）選擇正確管理平臺
在企業管理中，選擇正確的管理系統是非常重要的。在企業自身條件和需求上考慮，選擇適合自己的管理平臺。例如在數據庫的選擇上，企業可以根據自身的需求選擇oracle、sybase等;在選擇硬件時，主要由服務器、網卡等組成;在選擇開發工具時，還會利用C語言，結合Java、HTML等來進行系統的開發。選擇正確的、適合企業的管理平臺很關鍵，這決定了企業能否穩定發展。
三、構建國有企業財務管理信息系統的要求
（一）將企業財務管理信息系統應用于企業管理
當前的企業日益劇增，這就需要具有完善的、全面的管理信息系統、正規的管理方式，將企業的財務準確的、及時的進行處理分析。財務管理信息系統也是當今各個企業的管理核心，更是企業經營的重要保障。企業管理者應首先認識到財務管理信息系統構建的重要性，將財務管理信息系統與企業的經營模式相結合。另外，財務管理體系能夠為企業提供更多有效的管理方式，掌握企業的發展，決定企業的競爭力。將企業財務管理信息系統應用于企業管理中，實現了企業經營與財務管理的統一。
（二）建立保障系統
1.為財務管理信息系統制定戰略。制定戰略是在企業自身條件的基礎上，制定正確的管理戰略，構建最恰當的信息管理體系。首先要根據企業的規劃，依據財務管理系統的發展，確定財務管理構建的綱要，作為管理工作中需要依照的條例。制定正確的戰略目標，可以使企業在發展中更加快速。
2.為財務管理信息系統設計方案。設計完整的方案是建立在財務管理信息系統正確的戰略方針上的，一般來說，企業財務管理信息系統包含財務管理信息系統總體、應用、數據、技術及操作。除此之外，依據財務管理戰略，確定正確的實施方案，使財務管理信息系統高校執行。
3.為財務管理信息系統設置標準。為能更好的避免風險、減少損失，在依照國家規定的基礎上，企業制定財務管理信息系統中需要執行的標準。標準應該依據國家保準、企業標準來執行，使構建的財務信息管理系統發揮更好的作用[3]。
4.為管理制度設計流程。財務管理信息系統不是單純的財務工作，而是涉及企業多個部門、業務和工作人員，這就需要相關的管理人員為管理制度設計執行流程，所有人依據規定的制度和執行流程進行實施，這對企業財務管理信息系統有了更深的保障。在財務管理信息系統中，不僅考慮流程的重要性，更要考慮設置的合理性、有效性和企業的可操作性。
5.注重管理人員培養。為了能夠更準確的對財務管理信息系統進行操作，企業可以從外部進行招聘，但最行之有效的方式還是對企業內部人員進行培訓，只有對在企業做過一段時間對企業內部操作、企業業務、企業管理模式都很熟悉的人員進行管理，才能最大化的發揮企業人員的作用。培養全面的人才是當前財務信息管理系統的關鍵，也是財務信息管理系統執行的重要一步。
