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廠區衛生保潔制度范文1
一、前三季度工作開展情況、成效
(一)環境衛生管理方面
1、完善管理制度，做到有章可循。通過制定完善作業管理制度、加強環衛監督檢查和注重教育管理，量化細化工作標準任務，將城區清掃保潔面積實行劃片分組、獎優汰劣，推行“評先督后”、“末位淘汰”、獎勤罰懶的措施，充分調動廣大職工的積極性和創造性。
2、堅持常態保潔，保障城區環衛。一是堅持每天2次普掃、全天保潔；對主次干道堅持每日沖洗、灑水。將城區清掃保潔范圍劃分成5個片區，明確監察隊成員管理每片區內的若干各清掃保潔小組，實行片區長包片負責制。注重環衛宣傳，強化環衛作業管理，堅持巡回保潔、評先督后，做到發現問題及時處置。二是優化清運線路，靈活轉運生活垃圾。按城區主要街道、街巷線路特點和環衛作業車型的不同，劃分了農用車路線、勾臂車路線、擺臂車路線、中轉站對接車路線，及時轉運生活垃圾，做到日產日清，車離點凈。三是強化作業管理。注重安全生產，強化作業人員安全意識。堅持對環衛作業(管理)人員進行長效管理、考評，分路段、班組進行評先督后，確保常態化保潔質量。
3、抓好農村生活垃圾治理、市容環境綜合整治。一是組織人員到各主次街道進行環衛宣傳，發放《致廣大市民群眾的一封信》，動員臨街商鋪、住戶配備密閉垃圾容器，做到垃圾不出店(門)。引導商鋪、住戶配合環衛垃圾收運工作，強化監察管理，對隨意亂扔亂倒垃圾等行為進行制止。在城區各中小學校開展“小手拉大手、文明進行校園”活動。全面治理城區校園內及周邊市容環境衛生，讓學生去影響家庭、家庭去帶動社會，倡導學生從小講文明、樹新風，養成良好衛生習慣，學會愛護環境，美化家園，爭做環境衛生管理的“小衛士”。二是進行城區出入口整治。對城區出入口蘇區大道、將軍大道北、濱XX大道等道路兩側進行全面、徹底清理，共新建垃圾池15處、維修垃圾池9處。三是抓小街小巷整治。落實小街小巷保潔人員，堅持每天進行清掃路面，清除雜草雜物和溝道。在城區各主要街道路口樹立了26塊“禁止車窗拋物”警示牌，警示市民養成良好的習慣。四是完善車載語音，環衛車在監察作業管理同時，進行車載循環播放《致廣大市民一封信》，引導市民“立說立行，爭當環境衛生保潔員”。四是密切配合縣清潔辦等部門抓農村生活垃圾處理。
4、強化填埋場管理，做到周邊群眾滿意。一是堅持覆蓋填埋、消殺到位。嚴格按工藝流程，對到場垃圾及時覆蓋填埋，堅持每天兩次消殺，不留衛生死角。二是加強裝運車輛管理。明確所有運往填埋場的車輛需加蓋遮護網，對灑落垃圾及時清掃，避免二次污染，卸運后及時在場內清洗車輛。三是完善滲濾液處理。滲濾液處理站堅持24小時進行滲濾液處理，定期抽檢水樣，確保達標排放。因滲濾液處理運行技術要求較高，現已委托廠家進行管理。四是全程接受監督。聘請填埋場周邊群眾為填埋場衛生管理監督員，對垃圾填埋、污水處理進行全程監督，發現問題及時整改。
4、著力打造精品示范街。堅持城區環衛保潔常態化管理，結合“打造品質城市，建設精品示范街”的總體要求，明確了一名副所長專抓濱XX大道、鳳凰大道、平川大道的精品示范街建設。加大清掃保潔力度和環衛監察管理，堅持每天對上述路段清掃保潔至晚9點，派員對違反環衛管理的行為進行監察執法。
(二)環衛項目建設方面
1、新建城市生活垃圾填埋處理場。選址于埠頭鄉玉口村圍子上壁坑尾。現已按9月9日工作調度會要求下發明電，明確相關職能部門的工作內容及時限，并與縣發改委、城建局、國土局等相關職能部門對接，現正在進行初堪、環評、可研編制等工作。
2、城市生活垃圾資源化無害化處理廠項目。已完成廠區綜合辦公樓、職工食堂宿舍，正在完善廠區附屬設施。目前正在對分揀、制肥生產線進行檢修和改建噴爆房及完善廠房內除臭設施。
3、垃圾中轉站選址及建設。經請示縣政府同意調整至平川大道（北子弟學校對面）進行建設，已完成施工圖設計和工程控制價?，F正在按程序組織工程招標和設備采購。
二、第四季度工作打算
(一)加強城區環境衛生的常態化保潔，保障城區環境衛生質量，著力打造環衛精品示范街。
(二)強化環衛設施項目建設管理。
1、新垃圾填埋處理場項目。加強與相關職能部門的聯系、對接，按興府辦電[2015]17號通知精神，對細化分解的工作任務進行跟蹤、協調。
2、垃圾資源化無害化處理廠項目。根據建設方的承諾，加強跟蹤，督促其在10月20日前整改完并正式投入運營。
3、垃圾中轉站項目。待工程開標確定施工單位后，立即組織進場施工，確保年內完成工程施工并進行設備安裝調試。
廠區衛生保潔制度范文2
鎮村管理體現一個地區的居民素質、管理水平和文明程度，直接關系到對外形象。隨著經濟社會的快速發展，城鎮規模不斷擴大，品位進一步提升，鎮村統籌協調發展，大鎮區格局初步形成，對抓好環境綜合管理提出了新的更高的要求。為認真扎實抓好大鎮區環境綜合管理，特制定實施意見如下：
一、總體思路
緊緊圍繞建設新農村的總體目標，始終堅持以人為本、鎮村統籌發展的理念，按照“統籌、集約、共享”的要求、城鎮管理的標準和屬地管理的原則，對集鎮周邊村區域實施統一管理，落實規范化的長效措施，構建一體化的大鎮區建設管理新框架，切實鞏固擴大全國文明鎮、衛生鎮創建成果，進一步提升綠色張郭、文明張郭、平安張郭建設和鎮村統籌協調發展水平，加快鎮村一體化進程，致力建設富裕文明和諧的美好家園。
二、管理目標
全面建成大鎮區管理框架，長效管理制度規范、責任體制健全、措施落實到位，鎮村差距明顯縮小、管理水平明顯提升、人居環境明顯改善，公民素質明顯提高，努力實現大鎮區環境整潔、綠化美化、治安穩定、社會文明，群眾安居樂業，經濟社會協調發展。
三、管理范圍
延伸現有集鎮管轄范圍，將集鎮周邊20個村和區域統一納入大鎮區管理。具體范圍包括：蔣莊、劉東、劉西、曹郭、張南、張北、郭東、郭西、院頭、羅么、羅么西、趙東、趙西、戴垛、南甸、歐家、范家、徐秤、葛黃、黃尤。
四、管理內容
按照城鎮管理要求，抓好大鎮區環境綜合管理。具體包括：
1、村莊環衛綜合整治和長效管理；
2、主要通道及沿線企業環境管理；
3、村莊和企業規劃建設管理；
4、平安創建、群防群治、治安大聯防管理。
五、管理措施
1、環境管理。大鎮區衛生環境基礎差且面廣量大，要圍繞“六清六建”（清理垃圾，建立生活垃圾長效管理制度；清除露天糞坑，建立規范的戶廁管理制度；清理河道，建立水面管護制度；清理亂搭亂建，建立村容村貌管理制度；清除巷道路障，建立村莊巷道暢通管理制度；清理工業污染源，建立穩定達標制度），以村（區域）和主要通道兩側工業企業抓好集中整治，努力實現“六無三明顯”的治理目標，“六無”：即村內無暴露垃圾；河道、池塘無淤泥和漂浮物；家前屋后無亂堆亂放；轄區內無露天糞坑；轄區內無違章建筑；轄區內無亂畫亂貼?！叭黠@”：即村容村貌明顯變化；衛生狀況明顯改善；群眾滿意度明顯提高。
（1）村莊內外環境衛生長效管理，由各村（區域）負責實施，根據村莊規模招聘常年保潔人員，按照“定人員、定地段、定責任、定報酬”的要求抓好落實。保潔人員依據每100戶配1人的標準，實行公開招聘，報酬以管轄區內每戶30元標準計算，其主要職責為保潔區范圍內巷道正常保潔清雜、生活垃圾清運和垃圾中轉。各村（區域）要按照目標責任書考核內容，把清潔水源、清潔田園、清潔家園作為新農村建設和環境整治的重要內容納入正常管理，要加大村民素質教育力度，著力營造人人講衛生、戶戶愛環境的良好風氣，嚴格落實保潔人員工作責任，確保農村環境綜合管理抓出成效。
（2）鎮區主通道（張戴路、張廣路、民營路、同濟路、連接線）的環境衛生和沿路綠化帶，實行屬地管理，所屬村主要負責人為第一責任人。依據“四定”的要求，每公里定1名保潔管護員，以人定地段，負責管理地段的環境衛生長年保潔和沿路綠化帶內樹木的施肥、涂白、治蟲。保潔管護人員的工資報酬按7米路面3000元/公里，14米路面4000元/公里，由所屬村（區域）負擔。保潔管護人員要實行公開招聘，簽訂目標責任書，由鎮分管負責人牽頭，實行鎮村雙重考核，確保管理措施到位。
（3）主要通道兩側企業環境管理，沿主通道企業按其規模必須落實1-2名專兼職保潔工，并在廠區內交通方便處配好垃圾箱、建好垃圾池，所有生活生產垃圾必須入箱入池。由鎮環衛工定點定時負責清運。其環衛費收取標準為：年產值500萬元以下企業每年交納環衛費1000元，501-1000萬元企業每年交納環衛費2000元，1001-2000萬元企業每年交納環衛費3000元，2001-5000萬元企業每年交納環衛費5000元，5001-1億元企業每年交納環衛費1萬元，1億-2億元企業每年交納環衛費2萬元，2億元以上企業每年交納環衛費3萬元。企業環衛費由鎮環衛辦負責收取，實行專款專用，專項考核結算。
（4）為確保大鎮區環境管理取得實效，鎮組建第二環衛辦，并添置兩輛垃圾車，招聘專職清運環衛工10人，具體負責大鎮區和主通道及企業環衛保潔工作，確保管理范圍內垃圾中轉至填埋場；各村（區域）要按照每30戶配好一個垃圾箱（池），每村（區域）在交通道口建好1--2處垃圾中轉房（村內垃圾由包段保潔員運至中轉房）。主通道由所屬村按每公里建好一處垃圾池。垃圾池和中轉房由村建站按照統一標準設計，交各單位按圖建設。大鎮區范圍內除蔣莊、羅么兩村村內垃圾自行收集清運填埋外，其余村、通道和企業垃圾中轉由鎮環衛辦負責清運至鎮垃圾填埋場。
2、通道管護。大鎮區范圍內的主通道綠化帶，除通道專職保潔管護內容以外，各村要確保存活率95%以上，且通道綠化帶內無種植、無雜草雜物、無垃圾、無亂堆亂放和違章搭建；同時各村要按每10米一條的標準開好排水溝，確保溝系達標，排水暢通；每年要根據鎮綠化辦的統一部署，組織兩次大規模的除草，確保綠化帶視線范圍內環境整潔美觀。
3、建設規劃。大鎮區范圍內的企業和村莊建設管理統一由鎮村建站負責管理，所有建筑必須符合規劃，建設手續齊全，管理規范有序，確保無違章現象發生，同時按政策收足收全規費。嚴禁企業在廠區新建門面房或別墅，主通道兩側50米范圍內不允許新建辦公樓。企業在申報建筑時必須提供經有權部門設計的施工圖和效果圖，經鎮村鎮規劃建設小組審查會辦符合條件的，村建站方可辦理相關手續。大鎮區范圍內所有規劃改造地段一律不得翻建改建。
4、平安創建。大鎮區的平安創建和群防群治工作統一由鎮綜治辦和派出所具體負責，重點抓好鎮區治安大聯防的隊伍建設，按每100戶配一名治安員的標準組建村治安巡邏隊，確保群眾安居樂業。治安巡邏人員由派出所統一招聘、管理，經費由受益村負擔，按區域人口（年報數）每人每年10元標準解繳鎮派出所，統一考核使用。
六、相關保障
1、強化意識教育。建好大鎮區事關張郭投資環境、對外形象和可持續發展。廣泛深入開展“大鎮區大家建，建好鎮區為人民”的理念教育，以“八榮八恥”和《公民道德實施綱要》為載體，抓好宣傳教育活動，努力營造個個關心大鎮區建設，人人參與大鎮區建設的濃烈氛圍。
2、規范經費籌措使用程序。屬各村（區域）負擔的經費，要列入年度收支預算，凡當年凈結余5-10萬元以下的村（區域）通道、綠化管護和環衛經費可在積累中列支。當年凈結余5萬元以下的村（區域），費用按照有償服務的原則分三個方面籌集，即環衛費按村莊實際住戶每戶每年30元負擔，治安聯防費按居住人口每人每年10元負擔，通道、綠化帶管護、保潔費用在一事一議籌勞中負擔。企業環衛費由各企業負擔。
廠區衛生保潔制度范文3
尊敬的各位領導：
大家好，xx鎮下轄x個行政村，共xx戶，xx人，全鎮共有保潔員xx名，設置垃圾桶xx余個。為認真貫徹落實中央和省、市、縣委關于農村人居環境整治提升和村莊清潔行動工作的安排部署，全力助推鄉村振興，改善鎮、村環境衛生面貌，建設宜居宜業的美麗xx，2021年以來，全鎮上下繼續以“五清三建一改”為主要內容，結合生態環保、一區三邊、建設精美xx等重點工作，把環境衛生整治擺在突出位置，著力整治環境“臟亂差”問題，扎實開展村莊清潔攻堅行動，全面提升了鎮村環境面貌。
一是全面清理各類垃圾。結合大氣污染防治和愛國衛生運動工作安排，按村分區組織村干部、保潔員對街道兩側、田間地頭排水溝、小樹林、廢廠區等公共區域的干枯雜草和各類垃圾進行全面細致清理，做到即產即清。
二是實施秸稈粉碎還田。在廣泛宣傳秸稈禁燒政策的同時，加大資金投入，租用秸稈粉碎機械，安排巡查人員深入田間地頭，對各村現有秸稈地塊面積實施巡查統計，及時安排機械進村粉碎，既消除了著火隱患，又提升了人居環境。自去年秋冬以來，我鎮共完成秸稈粉碎1200余畝。
三是大力拆除違法亂建。結合“一區三邊”工作，全鎮對違法亂建突出問題重拳出擊，執法隊每天巡查，整治規范占道經營秩序，集中拆除主干道兩側亂搭亂建彩鋼房、鐵皮房、廣告房xx處。
四是推行亮化美化工程。結合創城工作要求，全面整治墻體小廣告亂涂亂畫現象，拆除廢舊廣告牌、清理反宣標語，共計xx平米，懸掛公益廣告和宣傳條幅150余個.
五是動員志愿者開展“大掃除”。結合3月份“建設精美縣城學雷鋒志愿服務月活動”我鎮組織各黨支部廣泛發動黨員群眾進行環境衛生大掃除的志愿服務活動，把衛生死角進行重點清理，掀起全民參與環境衛生整治行動熱潮，在營造干凈整潔的衛生環境同時，大大提高了村民共建文明美好家園的意識。
廠區衛生保潔制度范文4
為指導企業科學有序開展X疫情防控工作，提高企業防控能力，有效防范疫情在企業發生、擴散，保障員工身體健康和生命安全，維護正常企業生產秩序，制定本方案。
一、建立機制
（一）制定防控方案。包括領導體系、責任分工、排查制度、日常管控、后勤保障、信息報告、應急處置等內容，要細化落實到車間、班組，明確專人負責。
（二）落實企業主體責任。要建立X疫情防控組織機構和管理體系，企業負責人為第一責任人，成立工作專班，負責企業疫情防控工作。
（三）健全信息報告和聯絡員制度。要建立與轄區街道（鄉鎮）、衛生健康等部門的信息通報機制，指定專人負責。建立疫情信息報告制度，明確流程和責任人。
二、嚴密排查
（一）分類返崗。企業要做好員工健康狀況排查登記，確認員工健康后方可返崗。目前仍在疫情重點地區的人員，暫不返崗；對有其他疫情較重地區旅居史、曾與確診或疑似病例有密切接觸史的員工，實行集中隔離或居家醫學觀察14天；對省內其他各市返回的無流行病學史、無相關癥狀的員工，確因生產需要返崗的，可按照“廠區內上班，14天內不得離開廠區、宿舍或指定區域”的方式返崗。
（二）建立臺賬。實行返崗職工健康狀況“一人一檔”管理，全面掌握職工返崗前14天內的行動軌跡（地點具體到門牌號，時間具體到某日某時）、身體狀況是否良好、是否與發熱患者有過密切接觸、是否接觸過野生動物、返程交通工具及行程等情況。要與返崗職工簽訂誠信承諾書，并每日開展健康監測。
（三）設置臨時隔離點。依托醫務室或轄區基層醫療衛生機構做好醫療保障，在企業醫務室、集體宿舍等區域按照要求設置臨時隔離室。不具備設置隔離場所條件的企業，根據縣（區）和園區統一安排，確定具體的隔離觀察地點并按要求向所在園區和街道（鄉鎮）報備。
三、做好防護。（一）防護準備。統計、購置、儲備所需的口罩、消毒劑、手套等防疫物資，定時排查庫存量，要確保每一名進場作業人員均能按規定佩戴口罩，安排專人負責廢棄防護用品處置。
（二）通風消毒。1.日常消毒。復工復產前，對企業所有場所進行一次消毒，之后定期開展消毒。對重點區域要安排專人每天早晚各消毒一次。通勤車使用后要立即消毒、更換椅墊套。
2.日常通風。工作場所每天至少兩次保持30分鐘開窗通風。要關閉中央空調，確有需要的，按相關規定采取進風消毒過濾；對有回風的集中式空調系統，要在回風口設置低阻中效空氣過濾器，并加強新風口空氣過濾器的清潔和更換。
（三）人員防護。1.個人防護。所有員工、體溫檢測人員上班期間要全程配戴口罩，作業崗位保持安全間隔距離。企業物業、保潔等要按要求佩戴口罩、手套等防護用品。
2.手衛生。企業工作和生活場所要設置洗手設施和消毒用品。
3.住宿安排。集體宿舍要盡量減少同房間入住人數，盡量分散布置在四個方位，建議床外圍設布簾隔斷，避免頭頂頭休息。集體衛生間要設置洗手消毒設備，個人生活用品嚴格分開。
（四）人員管控。1.減少聚集。鼓勵采用信息化手段開展辦公，減少會議頻次和開會時間。如確需開會的，要選擇相對寬敞、通風的空間，參會人員要佩戴口罩。
2.通勤安排。鼓勵工作人員自駕、騎行或步行上班，盡量減少使用公共交通工具。外地員工原則上14天內不得離開廠區、宿舍或指定區域。
3.優化招聘方式。提倡線上招聘員工，要做好應聘人員的健康預檢，嚴格核查其過去14天內的流動情況并做好登記等工作，在確保安全的情況下辦理入職手續。
（五）就餐管理。1.食堂安全衛生。按照食品安全規范執行，不得采購未經宰殺、未經檢疫的活禽活魚肉品。
2.規范操作服務。每日崗前對食堂服務人員開展健康檢查、體溫測量，并做好記錄，食堂服務人員作業中要統一佩戴手套、口罩、防護鞋等。
3.合理安排就餐。盡量個人單獨用餐，推行分餐制、盒飯制，可采取分時段進餐、用餐人員之間保持1.5米以上距離并減少交談、送餐到各單位等方式減少人員聚集。食堂餐廳要加強日常消毒與通風。
四、開展監測、（一）落實門崗體溫監測登記制度。企業要每日開展兩次體溫檢查，多渠道及時了解員工健康狀況。在廠區、園區大門及集體宿舍區等地建立體溫檢測點，加強門衛管理，落實24小時人員值守，對進出人員、車輛實行嚴格檢查，做好信息登記，一旦發現發熱/呼吸道感染癥狀者，要求其暫停上崗，并及時就醫。（二）落實員工健康監測報告制度。做好員工日常缺勤登記，及時了解缺勤原因。有通勤車的企業，應配專人在員工上車前進行體溫測量，發現異常，按應急處置流程及時處置。
廠區衛生保潔制度范文5
一、業績指標完成情況
上半年物業管理分公司全體員工在公司領導班子的指導幫助下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司年初確定的業績目標，團結一心，真抓實干，積極參與采氣一廠的各項物業服務工作，物業管理分公司上半年總收入達到7578419.05元。完成了全年業務指標的51%。(其中餐飲業收入完成893149.04元;物業服務收入完成6812592.11元.洗滌中心收入完成72677.9元，實現了時間過半、任務過半。
二、生產經營狀況與分析
1、營業收入情況
今年上半年營業總收入達到7578419.05元。完成了全年業務指標的51%。(其中餐飲業收入完成893149.04元;物業服務收入完成6612592.11元.洗滌中心收入完成72677.9元,實現了年初制定的收入預算指標。
(一)物業服務收入
16月份，物業服務主營業務收入完成6612592.11元，較上年同期增長29%(其中一凈物業隊收入1450724.4元,較上年同期增長34%;北區物業隊收入2189028.55元,較上年同期增長38%;南區物業隊收入920187.59元,較上年同期增長41.2%;小區物業隊收入2052651.57元,較上年同期增長5%;)。
今年一季度收入完成2415596.86元,二季度收入完成4196995.25元,二季度比一季度收入增加1781398.39元,增長率為73.7%。(其中小區物業隊一季度收入986768.30元,二季度收入1065883.27元,二季度比一季度增長22.05%。一凈物業隊一季度收入477084.32元,二季度收入973640.08元,二季度同比一季度收入增長51%。南區物業隊一季度收入269873.11元,二季度收入650314.48元,二季度比一季度收入增加58.5%。北區物業隊一季度收入681871.13元,二季度收入1507157.42元,二季度比一季度收入增加54.8%。)
(二)餐飲服務收入
1-6月份，餐飲服務業務收入完成893149.04元。較上年同期增長16%。(其中基地餐飲部收入440613.41元.一凈餐飲部收入97296.82元,較上年同期收入減少79234.33元,減少率為81.4%;南區餐飲部收入145061.18元,較上年同期收入減少94273.06元,減少率為64.9%;北區餐飲部收入210177.63元,較上年同期收入減少122064.97元,減少率為58%。今年增加了基地餐飲部,收入平均同比上年增加145077.85元,增長率為16%。)
今年一季度餐飲收入完成38xx.66元，二季度收入完成511147.38元,二季度比一季度增長129145.72元,增長率為25.3%。(其中基地餐飲部一季度收入完成161145.13元,二季度收入完成279468.28元,二季度比一季度收入增加118323.15元,增長率為42.3%。一凈餐飲部一季度收入完成44812.54元，二季度收入完成52484.28元，二季度比一季度收入增加7671.74元，增長率為14.6%.南區餐飲部一季度收入完成70763.39元,二季度收入完成74297.79元,二季度比一季度增加3534.40元,增長率為4.8%。北區餐飲部一季度收入完成105280.6元,二季度收入完成104897.03元,二季度比一季度收減少383.57元,減少率為0.37%。)
(三)洗滌中心收入
上半年洗滌中心收入完成72677.9元,同比去年上半年收入下降59544.7元,下降率為45%
基地餐飲部收入比年初預算少收入10萬元左右,主要的原因一是第一個月餐飲部未經營，二是一季度伙食成本(菜價、副料)過高,飯菜價格不變;三是春節三天提供免費就餐;這是導致收入比預算下降的主要原因。
2、營業支出情況
今年上半年總支出達到3919126.17元.較上年同期相比支出增加2371612.10元，增長率為61%.比年初預算指標下降969626.17元,下降率為25%(其中餐飲業服務支出1086452.37元;物業服務支出2824688.68元.洗滌中心支出7985.12元)。
(一)物業服務支出
1-6月份物業服務實際支出2824688.68元，較上年同期相比支出增加71%。(其中北區物業實際支出602621.42元,較上年同期相比支出增加82.5%;南區物業隊實際支出270771.36元，較上年同期相比支出增加48.15%;一凈物業實際支出462863.39元，較上年同期相比支出增加88.2%;小區物業隊實際支出1426.939.96元，較上年同期相比支出增加76%。綜合辦公室實際支出61492.55元,較上年同期相比支出下降68%)
一季度物業服務支出877989.11元(含綜合辦公室),二季度支出1946689.59元,二季度比一季度支出增加1068700.48元,增長率為55%。(其中綜合辦公室一季度實際支出30463.13元,二季度支出31029.42元,二季度比一季度支出增加1.8%;小區物業隊一季度支出395170.61元,二季度支出1031769.37元,二季度比一季度支出增加61.7%;一凈物業隊一季度支出185683.73元,二季度支出277179.66元,二季度比一季度支出增長33%;南區物業隊一季度支出79206.51元,二季度支出191564.85元,二季度比一季度支出增加58.65%;北區物業隊一季度支出187465.13元,二季度支出415156.29元,二季度比一季度支出增加54.84%)
(二)餐飲服務支出
餐飲服務支出1086452.37元，較上年同期相比支出增加429910.86元,增長率為65%。(其中基地餐飲服務支出552675.8元。一凈餐飲服務支出114376.4元，較上年同期相比支出減少71.7%;南區餐飲服務支出168216.64元，較上年同期相比支出減少24.8%;北區餐飲服務支出251183.53元，較上年同期相比支出增加0.38%。)
一季度餐飲服務支出498135.03元,二季度支出586458.34元,二季度比一季度支出增加88323.31元,增長率為0.18%(其中基地餐飲部一季度支出230388.92元,二季度支出320777.88元,二季度比一季度支出增加39%.一凈餐飲部一季度支出52198.54元,二季度支出62177.86元,二季度比一季度支出增加16%.南區餐飲部一季度支出84502.75元,二季度支出83713.89元,二季度比一季度支出下降0.94%.北區餐飲部一季度支出131094.82元,二季度支出119728.71元,二季度比一季度支出下降9.44%.)
(三)洗滌中心支出
上半年總支出7985.12元,同比上年支出增加647.8元,增長率為0.1%.
3、營業利潤
上半年總營業利潤完成了3659292.88元,較上年同期相比下降了491874.66元,下降率為11.8%。(其中物業服務營業利潤完成3787903.43元,較上年同期下降了204572.67下降率為5%。洗滌中心營業利潤64692.78元,較上年同期相比營業利潤下降了2432.18元,下降率為3.6%。餐飲營業利虧損191444.33較上年同期相比虧損增加284869.81元,虧損率為311%.綜合辦公室上半年支出61492.55元，沒有營業收入.)
4、存在的問題、
1)采購成本高，主要是對市場行情掌握不夠，調查不詳細。
2)在管理上下的功夫不夠，導致經營成本增加。
3)員工的教育培訓還不夠，浪費現象還比較突出，源頭沒有抓好。
5、為確保下半年經營預算指標的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。
1)加強勞動力方面的管理與教育、緊緊圍繞“以人為本”的原則按照公司管理方面的規定，政策，一是要做好員工崗位培訓與調整，讓每個員工都能施展材華;二是加強對員工的教育力度，要在員工中提倡勤儉節約，愛護公物的良好氛圍，從源頭抓起;三是動員員工多學習，多掌握一些知識來提升自身素質。四是對一些上班度日子，得過且過的員工進行談心，掌握思想動態，轉變不好好上班的惡習;要從人員著手提高工作效率，用最少的勞動力創造高效率的工作來提升經營收入。
2)加強工序操作管理，降低經營成本、一是下半年物業分公司要突出抓好生產中操作規程的規范與管理，減少因人員操作不當，不會操作等原因導致的設備損壞、物品浪費等經營成本增加。二是要在細化、量化上下功夫，在每一個工序操作中著重加強過程管理，避免出現返工或重復現象，導致成本增加。三是加強員工技能操作培訓與考核競賽，以提高員工工作出錯率來降低成本。
3)加強機電設備的管理、在下半年加強日常檢查、維修、保養力度，對因人操作不當，管理不力和維護不到位出現的問題要進行嚴格處理，從機電管理上下功夫來降低成本。
4)加強采購管理、在下半年著手從采購物資和食料方面下功夫，在采購過程中突出市場調查，多方詢價，相互比較，在沒有確定最低價格時不采購。要實現用最低價格采購質量好的物品。
我們相信，通過我們求真務實的不斷努力，一定能夠實現下半年的經營目標。
三、上半年主要工作
1、加強制度建設，規范管理體系。
xx年上半年，物業服務分公司以規范服務行為和改善服務水平為中心，邊修改完善《物業服務管理手冊》，邊組織員工進行學習，并監督檢查落實情況，利用物業手冊規范了員工的行為、秩序、服務和工作流程。另外物業管理分公司編寫了各類《安全事故應急預案》、《食料采購驗收管理辦法》等內部管理制度，完善了承諾制、違諾追究制、崗位責任制，使物業管理分公司大部分工作做到了有制度可依，有規章可循。
2、綠化保潔全面徹底
(1)養建并重，進一步美化廠區環境，提高了小區綠化水平。各物業服務區域的綠化人員在堅持經常對草坪進行雜草清除、打藥、修剪等綠化養護管理和加強廠區環境衛生清掃的基礎上，完成了一凈廠區32683平方米，生活小區3200平方米，二凈多少平方米，三凈多少平方米的草坪補種任務，總計上半年栽種喬灌木、花卉等多達15129株，種植苜蓿13939平方米，新種植和補種三葉草21344平方米。成活率達到95%以上
(2)小區衛生干凈整潔。每天各物業隊長對服務區域的保潔質量進行督促，堅持按照服務保潔操作程序檢查服務保潔人員工作的具體落實情況，定期對服務區域內外各個角落進行清掃和維護，對發現的問題及時處理，以保證服務區域的環境衛生干凈整潔。
3、加強餐飲管理，規范經營秩序。為給全體就餐員工營造一個良好的就餐環境，在分公司的領導和各餐飲部負責人的配合下，突出抓了經營秩序的管理，努力做好餐飲服務工作，樹立餐飲部的新形象。一方面推廣各餐飲部的管理、服務經驗，另一方面對各餐飲部出現的違規問題進行了整頓。
4、房屋管理深入細致。上半年來，物業管理分公司嚴格按照公司的要求，深入細致地對小區房屋實施經常化、制度化、規范化的管理。
(一)嚴格交房手續。在辦理交房手續的同時對住戶驗房時發現的問題及家具質量問題進行妥善整改維修。
(二)管理維護及時到位。各物業隊隊長及保安人員每天對小區進行巡檢維護，確保房屋外觀整齊，外墻及梯間墻面基本無污跡，衛生干凈整潔;定期對房屋內的暖氣、上下水及燃氣等管網進行檢查,發現問題及時整改。
(三)日常設施養護良好。上半年以來各物業隊定期對各種設施、設備進行保養維護，使其完好正常，保障了物業服務工作的正常運行。
四、員工隊伍建設
1、著眼創建學習型企業、一是動員員工自學，利用書本，電視，網絡等。二是向其他單位學習好的管理方法與管理經驗，尋找自身存在的問題及解決的辦法，開發創新潛能，不斷完善物業服務人員的管理方法，循序漸進地加強物業服務的服務水平與發展能力。
2、大力加強員工培訓。根據員工的現實狀況定期組織員工進行培訓與考核。主要突出管理知識培訓、專業技能培訓和崗前培訓，提高員工各方面的能力與素質;
3、做好員工的思想教育工作。
通過簡單、樸素道理的教育員工，是廠里、公司需要我們提供各種物業服務，大家才到這里工作，要使員工認識到自己工作的重要性，對一些上班度日子，得過且過的員工進行談心教育，要掌握思想動態，幫助轉變不好好上班的惡習。
五、安全生產狀況
以落實安全責任制與防范預案為基礎，加強廠區的安全管理。物業服務分公司牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項工作的首位，并把安全工作納入到日常工作中去，常抓不懈。層層落實了安全目標責任，建立健全了安全責任體系。強化了安全責任意識。各物業隊、餐廳針對各自特點編寫了安全事故應急預案，并組織了學習與演練。上半年，物業分公司組織全體員工進行了安全風險辨識，并組織了一次安全大檢查，針對檢查中出現的問題予以及時整改，盡一切可能消除各種安全隱患。另外加強了對小區內的保安管理監督力度，保證小區內安全穩定。
六、工作中存在的問題
1、部分員工自我放松，責任感、危機感下降，動力不足，思想老套、僵化，很難適應物業服務現狀和日后的發展。
2、個別部門沒有樹立主動服務的觀念，服務意識有所欠缺，服務質量與服務水平尚待提高。
3、員工的安全生產意識淡薄,在工作中還存在違規操作等,還需進一步加強教育。
4、《物業員工操作手冊》還有很多不足之處，內容不完善,工作標準不準確,工作程序不切合實際等,特別是餐飲部分過于簡單等，還需進一步的修訂與完善。
七、好的做法及建議
1、經常組織開展各種員工喜愛的、普及性強的文體活動。
2、堅持長期的、不間斷的、滾動式服務技能學習與培訓，如請進來、走出去以及購買音像資料組織學習。
3、適當提高廚師工資、拉開工資檔次。
4、獎金發放采取考核制。
5、經常和基層員工談心，了解員工思想動態、給大家說話的機會，盡量把各項工作做的公平、公正、公開。
八、下半年工作計劃
1、完善《物業員工操作手冊》的《物業分冊》
2、編寫《物業員工操作手冊》的《餐飲分冊》
3、加強員工的安全生產意識教育、經常組織風險辯識和應急演練活動
4、完善和落實食料管理及油庫管理的各項規章制度
5、堅持滾動式服務技能學習與培訓，主要從員工服務禮儀，行為規范等著手培訓，要讓員工學會微笑服務。提高物業服務形象。
廠區衛生保潔制度范文6
（一）工業經濟的轉型
1、支持企業研發新產品，提升產品檔次和競爭力。調整產業結構，走科技創新之路。進一步加快技術改造，做好產業升級文章，挖掘市場潛力，發展市場前景。加快產品研發，著力開發科技含量高，附
加值高的產品，重點關注愛華新型材料、強鷹集團的衛生潔具、板式太陽能熱水器、多功能康復床、*休閑用品、新恒正水晶家用燈具、萬勝電子的縫紉機控制器和集成電路。鼓勵零地技改，以最小的投
入實現最大的效益。調整銷售策略。鑒于歐美金融危機的影響，引導企業主動調整定位，從純出口型企業轉型為出口和內銷并舉，及時啟動國內市場，打開銷路，開拓多元的經營模式，完善強鷹、新恒
正和*等企業的銷售網絡。
2、繼續推進規模培育戰略。完善各類扶持政策，全力做大做強強鷹集團、*電器、新恒正禮品等一批龍頭骨干企業，努力實現5億元企業1家，上億元企業3家，新增規模上企業2家。
3、支持企業投入，落實好5家企業的新廠區建設。繼續實施“飛地發展”戰略。鼓勵企業跳出*、發展*，為企業發展拓展空間。積極實施區里關于促進創業創新的有關政策，大力支持*電器、銀河制衣、
萬勝電子和釘霸工具等企業在*東部功能區塊的發展，適度建設新廠房，啟動籃海彩印，實現旭田包裝投產。繼續支持強鷹集團在江蘇宿遷，興華真空在江蘇眙盱的項目發展。
4、推進城區內企業、手工作坊的外遷，為城市發展騰出空間。
（二）政府職能的轉變
努力實現由鄉鎮政府向城市街道的角色轉換，工作重心由建設為主轉到管理為主，突出服務，加強機關制度建設，建立長效機制，建設服務型政府，營造有利于發展的經濟環境和公共秩序。繼續深化“
作風建設年”活動，提高工作效能，積極開展“創業推進年”和“創新服務年”活動。以完善服務機制，落實工作責任為重點，適應市場經濟需要，求真務實，廉潔高效，積極營造有利于經濟又好又快
發展的大環境。
完善行政工作機制。深化民主懇談活動，推進決策的科學化、民主化。繼續開展“走進矛盾、破解難題”專項行動，深入實施領導聯系重點企業、重大項目制度，及時解決經濟運行中的各種困難和問題
。強化督查，狠抓落實，明確責任分工和工作要求，建立督查通報制度。
創新公共服務體系。進一步發揮社區在公共管理的基礎作用，努力建立街道、村、社區上下聯動的服務體系，加強公共服務的設施，積極探索社會團體、社會組織參與的社會管理網絡，努力實現管理和
服務的有機結合，營造良好的社會秩序。
不斷優化發展環境。按照“面對實際，爭取支持，靈活機動”的原則，逐步改善市、區、街道的關系；努力解決要素制約，拓展經濟發展空間；加強基層組織建設，嚴厲制止經濟發展過程中的故意刁難
、聚眾滋事等行為。
全面加強機關干部隊伍建設。全面加強干部隊伍的思想、作風和能力建設，不斷提高為經濟發展服務的能力和水平。重視理論學習和業務培訓，提高自身素質，確立“執政為公、勤政為民”的意識。堅
持“一線工作法”，深入企業和工作一線，及時發現和解決問題，努力建設務實高效的服務型政府。
二、圍繞一條主線：建設城市核心區
*街道位于*的中心區域，城市經濟是我們的主戰場，把發揮核心區的功能作為主線，對周邊具有吸收和輻射功能。
三、打造四個中心
（一）都市商貿中心
以建設現代服務集聚區為載體，盤整資源，集聚產品，在*山北區塊形成“一縱兩橫”的商貿格局。
一縱：解放路。大力發展商貿業，建設商貿特色街區。打造以錦江百貨、世紀聯華（*店）、玉宏*新天地、黃氏華府天地為龍頭的解放路現代商貿業新名片。
二橫：一是*路。提升*路商業旺鋪的檔次，打造*路精品街。加快美食街區塊改造，培育成新的商務圈。二是工人西路。推進海正老廠區改造，同時，借改造之機發展總部經濟、樓宇經濟，通過主題招商
、特色招商等措施，重點引進、培育、扶持一批具有較強輻射力的大公司、大集團總部、研發中心落戶。培育以快樂購、銀河商城等為主的工人路沿線新興商貿業，形成新的商務圈。
（二）休閑娛樂中心
以特色街區建設為載體，結合城市文化建設，打造休閑娛樂中心。著重抓好江濱路拉芳舍、羅馬風情、蘭桂坊等茶室的休閑場所建設，工人路的卡拉OK等娛樂場所建設，中山支路五小行業示范一條街建
設，輪渡路的餐飲特色街區建設。
（三）生態宜居中心
1、抓好城市建設。積極配合市、區做好“*閣”、環*山區塊改造工程、“110KV”變電所改建、海正老廠區改造、原機床廠商業區塊建設和開發大道西延工程等重點工程項目的建設。繼續抓好華府天地
、云西路區塊改造，爭取啟動美食街到三中區塊的改造。依托主城區的優勢，以新大眾、愛華、*、國強、時間等房產公司為主力軍，著力打造“西錦御苑”一期、“城市港灣”三期和*山一號等精品樓
盤，為市民提供高品質的住宅。
2、強化城市管理。以建立長效管理機制為重點，繼續推進“多城同創”，強化城市管理。鞏固省衛生城市的“創衛“成果，以*市申報國家級衛生城市為契機，著力推進“數字城管”，大力開展城中村
、五小行業、背街小巷、馬路市場、環境衛生等專項整治，建立健全長效管理制度，推行全日制保潔，提高保潔水平，創建良好的市容市貌，爭創一批衛生示范社區和示范菜場。
3、加快新農村建設。深化聯誼實業公司改制工作。加快住宅小區建設。主要是加快星星村舊村改造工程建設，大力推進新世紀商城及麻車村、三臺門村等小區建設。深入實施“十村示范、百村整治”工
程建設，進一步鞏固村莊整治成果。推進“兩清兩改”和“雙違整治”活動。發揮省、市級示范村、文明村的作用，改善和優化農居環境，努力營造文明、舒適的人居環境。采取自主開發、合作開發等
多種策略，加快村留地開發，壯大村級集體經濟，帶給廣大村民更多實惠。
4、加強*山、*山周邊環境管理，加強兩山周邊宗教廟宇等場所的管理，加強山林消防工作。
（四）和諧穩定中心
1、加強社區建設。啟動社區服務中心的建設，此項目投資700萬，占地4000平方，集市民的教育、休閑、服務于一體，將有力地提升社區服務效能，將社會有償服務與居民生活有機結合起來。推進廣場
社區建設。在云健社區開展居家養老試點活動，開展一系列便民服務活動。進一步推進“愛心超市”、“工療站”等社區救助體系建設，關愛社區弱勢群體，弘揚愛心與真情。
2、加強社會組織建設。在街道基本形成管理有序、覆蓋廣泛、功能完善、自律規范、作用明顯的社會組織框架體系，精心組織好戲曲協會、排舞協會、體育協會等群體文體組織，繁榮群眾性文化，提升
街道文化軟實力，提升文化層次和文化品位。豐富市民生活，全面提高市民的文化素質，促進街道精神文明建設。加強基層組織自治功能，服務經濟社會建設中心工作，促進和諧社會建設。提升“鄰居
節”的內涵，在受到省里關注的良好形勢下，進一步開展好活動。
3、做好各項社會事業。優先發展教育事業。加快教育改革的前進步伐，以培育名師名校、創優創特為目標，努力提高區域教育質量。全面推進素質教育，加大教育投入，不斷改善學校辦學條件。加大義
務教育保障力度，免除義務教育階段學生課本費。配合市、區加快推進*學校建設，提高辦學質量，推進教育現代化進程。加強計劃生育工作。加強宣傳，優化服務，完善機制，加強管理，嚴格控制計劃
外生育，穩定低生育水平。繼續開展違法生育專項整治，控制出生人口性別比，提高人口素質。加強依法管理，嚴格按規定征收社會撫養費。積極推進村民自治工作，加強計生隊伍建設，積極創建計生
協會“會員之家”。提高醫療衛生水平。繼續實施“農民健康工程”，加強村、社區醫療室建設，加強對基層醫務人員的業務培訓，提高城鄉社區醫療衛生服務質量和水平，努力提高群眾看病就醫的滿
意度。推進農村新型合作醫療工作，加快公共衛生體系建設，完善疾病控制和預防體系。擴大社會保障覆蓋面。以“五費合征”(養老、醫療、失業、工傷和生育保險)為抓手，進一步擴大社會保障覆蓋