前言：中文期刊網精心挑選了廠區投標方案范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
廠區投標方案范文1
Abstract： In order to solve the urgent need that construction enterprises reduce the construction cost， this paper combined with engineering examples， took the implementation of the ten new construction technologies and the optimization of construction program as principal thing， further excavated the effective way to reduce the construction cost. After six months efforts， the scientific and effectiveness of this program was proved by practice， and the significant achievements were got to reduce construction cost.
關鍵詞： 降低施工成本；四新技術；優化施工方案；非開挖埋管技術；頂管
Key words： reduce construction cost；four-new technology；optimize construction program；non-excavate pipeline technology；top-tube
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）03-0133-02
0 引言
隨著市場競爭的日益激烈，降低成本，獲得最大經濟效益已經成為一個企業生存和發展的前提和必要條件，很多施工企業都在不斷的尋找降低施工成本的途徑。作為一個施工企業，在工程項目中應做到既開源又節流、既增收又節支。只開源不節支，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的。因此在施工中應全方位的考慮降低成本的措施。降低成本內的措施主要有四種：一是從工程項目的資源配置上降低成本，二是從施工過程中的管理上降低成本，三是從優化施工方案上降低施工成本，四是采用國家推廣的四新技術上降低施工成本。本次針對哈爾濱市第二市政工程公司承攬的哈藥集團制藥總廠新廠區建設項目-環保車間工程，將擬定施工方案進行優化及將四新技術應用到工程實際中去，使工程在按期完工的同時能夠有效的降低施工成本。
1 工程簡介
環保車間工程位于哈藥總廠的最西側，總用地面積約39373平方米，用地呈不規則形，地勢平坦。新建項目包括：中控化驗室，綜合工房，深度處理間及中間水池，危廢轉運間，應急儲池，中、高濃度調節池及清水池，綜合沉淀池，完全混合爆氣池，AO池，深度處理沉淀池，出水儀表間，廠區給、排水及熱網，廠區內弱點及電氣外網工程。工期6個月。
2 應用新技術優化施工方案
2.1 分析原有施工方案 在對照施工圖紙和查閱有關技術規范的基礎上，仔細研究施工單位投標施工組織設計及專項施工方案后，發現給、排水工程投標施工方案為開槽埋管施工，開槽深度4-5m，最大管徑2m，為保證工期，給、排水工程及其他外網施工與主體工程及池體構筑物同時施工。由于給、排水工程施工貫穿于整個廠區，且施工作業面大，勢必對施工平面布置及其他工程施工產生影響。管理稍有不慎，將會造成施工混亂，對工期和施工成本產生嚴重影響。從全局角度出發，必須對投標施工方案進行優化。經討論后決定，將部分影響施工總平面部署及關鍵工程的給排水及外網工程管線施工方案進行改變，由開槽埋管工藝改為非開挖埋管工藝。其中給排水管線工程部分采用人工頂管施工技術，弱電及電氣外網改為定向鉆施工。
2.2 應用非開挖埋管技術
2.2.1 非開挖埋管主要技術內容
①頂管法。直接在松軟土層或富水松軟地層中設置的施工方法，可以避免因疏干和固結土體而采用降低地下水位等輔助措施，從而大大加快施工進度。短距離、小管徑類地下管線工程施工，廣泛采用頂管法。近幾十年，中繼接力頂進技術的出現使頂管法已發展成為可長距離頂進的施工方法。
②定向鉆進穿越。根據圖紙所給的入土點和出土點設計出穿越的曲線，然后按照穿越曲線利用穿越鉆機施工。其主要技術包括：1）根據套管允許的曲率半徑、工作場地及巖土工程條件，確定定向鉆進的頂角、方位角、工具面向角、空間坐標，設計出定向鉆進的軌跡草圖。2）導向孔鉆進是采用射流輔助鉆進方式，通過定向鉆頭的高壓泥漿射流沖蝕破碎旋轉切削成孔的，以斜面鉆頭來控制鉆孔方向。通過鉆機調整鉆進參數，來控制鉆頭按設計軌跡鉆進。3）將導向孔孔徑擴大至所鋪設的管徑以上，減少敷設管線時的阻力。4）用分動器將要敷設的管線與回擴頭進行連接，在鉆桿旋轉回拉牽引下，將管線回拖入已成型的軌跡孔洞。
2.2.2 技術指標 頂管法的技術指標應符合《給水排水管道工程施工及驗收規范》GB50268、《頂進施工法用鋼筋混凝土排水管》JC/T640的規定。定向鉆穿越技術中，要按照控制點的準確位置進行。
2.2.3 適用范圍 在松軟土層或者富水松軟土層中敷設中、小型管道適用于頂管法。而定向鉆穿越法適合于巖石、砂土、粉土、黏性土性質的地下層條件。
2.2.4 已應用的典型工程 浙江鎮海穿越甬江的頂管工程、上海穿越黃浦江的頂管工程、西氣東輸穿越黃河頂管工程等為已經應用的三個典型工程。
2.3 非開挖埋管技術在本工程中的應用 非開挖埋管技術首先要詳細了解地質情況，根據本工程地質報告顯示，素填土深度約為2.5米?；尹S-褐黃色，松散，欠壓實。粘土：土層厚度約為5米。黃色飽和，硬塑，夾松散狀粉砂，細砂分布不均勻，局部密集。地質條件適用于頂管和定向鉆的施工。本工程穿越臨時施工道路及生產區域的給排水管線采用人工頂管施工，弱電及電氣外網采用定向鉆進穿越的施工工藝。分別在不影響主體及構筑物施工的區域設置頂坑和接收坑。頂坑和接收坑兼做檢查井基坑。基坑采用鋼板樁護壁。工期比原計劃工期提前3天。
3 新技術對施工成本的影響
頂管及定向鉆越施工能避免阻礙和中間交通的優勢，也不會破壞植被和綠地，還能正常維持實施秩序，解決因傳統開挖對施工造成的干擾和對交通環境、周邊建筑物造成的破壞和不良影響。而且施工不受季節性限制，對控制工期十分有利?，F代化的穿越設備具有高準確的精度值，易于調整敷設方向和埋深，能夠完全滿足設計要求，并且避免地下障礙物對其的阻礙作用。定向鉆與其它施工方法比較，具有進出場速度快、靈活調整的優越性，并且施工占地少、工程造價低、施工速度快的優勢。本工程用頂管和定向鉆施工代替原有溝槽開挖，使土方量減少為原方案的1/5，避免破壞和截斷施工道路8條，減少了臨時道路的重復修建，避免了開槽施工受原有地下管線的干擾。并且工程集中在工作坑中進行，降低了施工成本，提高了綜合成本最低的優勢。
4 結論
本文結合哈藥總廠環保車間工程實例，應用非開挖埋管技術優化施工方案，使施工質量得到了保證，不僅在材料價格方面降低了施工成本，而且避免了因水池滲漏產生的后期修補費用，達到了降低施工成本的目的。
參考文獻：
[1]李淑娟.非開挖技術在排水工程中的應用[J].中國高新技術企業，2010（01）.
[2]龔紅燕.城市污水管網頂管施工方法[J].中國水運，2009（11）.
[3]楊粵.混凝土頂管管節的受力分析及結構改進[J].四川建材，2006（04）.
[4]沈曄，祁峰.長距離頂管的地下對接方法探討[A].中國土木工程學會水工業分會結構專業委員會四屆四次會議論文集[C].2007.
[5]馮海寧.頂管施工環境效應影響及對策[D].浙江大學，2003.
[6]金增華.探地雷達在地下管線探測中的應用[J].市政技術，2011（S1）.
[7]劉遠亮.水平定向鉆進鋪管防冒漿技術研究[D].中國地質大學，2010.
廠區投標方案范文2
今年是我進入公司的第三年，三年來，在工程實踐中，在許多前輩的指導和幫助下，我的專業水平和工作能力取得了很大進步。表現在以下方面：
第一，這些項目具有完整性。
如大連西門子傳感器工廠新建項目、上海大眾技術中心辦公樓改建項目、常州華盛天龍有限公司新建廠區項目、飛洋倉儲大型物流庫等項目，我都是從方案投標或委托階段就開始介入，經歷過對方案設計的推敲比選、與業主的溝通、初步設計的審批、相關專業的協調、施工圖的嚴謹以及施工階段的現場配合，我對建筑設計與建造的過程有了深刻的認識。建筑設計不是紙上談兵，而是一個連貫的，需要集體參與的生產工作，要完成一個好作品，應協調好設計與其他學科，以及經濟、社會、人際等多方面因素的相互關系。因為各種外在因素的影響，建筑從方案構思到付諸實施，勢必要經歷一輪又一輪的修改與完善，經歷了這些相對完整的工程實踐，我了解到并學習了如何在現實的框架中最大程度的把握住建筑的品質，這需要有專業知識的積累，又需要耐心與細致的配合，這也正是一個建筑師精力投放最集中的地方。熱點閱讀：科學發展觀個人剖析材料
第二，是這些項目具有一定的復雜性。
在業務能力方面，經過三年的實踐與磨練，我已由一個初出象牙塔的青澀學子成長為一名具備專業素質的職業建筑師。建筑專業是一個龍頭專業，建筑設計工作影響到各配合專業的工作，因此建筑師應具有良好的協調能力、組織能力與控制能力，同時這些能力應有深厚的專業功底作基礎。
進入設計院初期，我在前輩們的帶領之下參與設計了大連西門子傳感器工廠新建項目、煙臺匯眾新建項目、上海造幣廠改造等項目，這些項目已先后建成并投入使用。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區項目中我擔任了主要設計人，從方案階段到目前即將完工，我一直配合主師負責協調組織工作。獲得業主的認可與贊揚，是我職業生涯中又一新的高度。在2008年面臨任務多、建筑專業人手少的困難下，我帶領我們設計小組其他年輕同事經常加班、不畏辛苦、走在項目前面做好方案，為以后施工圖階段打好基礎。
廠區投標方案范文3
關鍵詞：階段；工程造價；控制；措施
中圖分類號：TU241.92 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）06-（頁碼）-頁數
在工程項目建設的全過程中，作為業主方，對工程造價的控制始終貫穿在各個階段，包括建設項目的立項決策階段，設計階段，招投標階段、施工階段及竣工階段，要有效地控制工程造價，應該從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施，其中技術與經濟相結合是控制工程造價最有效的手段.
為了有效控制工程造價，業主應加大管理力度，做好以下幾方面的控制工作：
1.決策階段工程造價的控制
1.1編制投資估算的必要性
投資估算是基本建設前期工作中的重要環節之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設項目的經濟效果的重要依據。在可靠性研究報告批準后，估算就作為設計任務下達的投資限額，對初步設計概算起控制作用，并作為資金籌措及向銀行貸款的依據。
1.2投資估算必須是設計的真實反映
在投資估算中，應該實事求是的反映設計內容，這就要求設計人員從工程規模和項目內容上真實反映設計意圖。主要工藝要進行多方案比較，方案要優化，設計方案不僅技術上可行，而且經濟上更應合理。所以工程經濟人員從建設方案的優選開始，就應該滲透到設計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預測投資估算中各種動態因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關鍵，也是下階段的重要依據。
2.招投標階段工程造價的控制
建設工程在設計完成之后，施工開始之前是進行工程招投標的階段。工程招投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面。這里我僅就業主方在施工招投標階段的的工程造價管理上應注意的問題加以說明：（1）嚴格施工單位資質審查，必要時應進行實地考察。防止施工質量低劣、財務狀況差、信譽差的施工單位混入投標單位之列。（2）合理低價中標。業主方對項目的“合理低價”應做到心中有數，避免投標單位以低于成本價惡意競標。目前，正推行的建筑安裝工程“無標底招投標”，我認為對于業主方來說，并不能把它理解為真正的“沒有標底”，業主對自己要上的項目，其建安工程造價成本價應隨時掌握好。
3.設計階段工程造價的控制
3.1優化設計方案，有效控制工程造價
建設單位在審查設計單位的設計時，要重視設計方案的優化，利用各種指標對廠區總平面圖設計、工業建筑的空間平面設計進行分析比較，這兩方面的設計不僅對工程造價產生重大影響，而且對施工及投產后的生產、經營都有重大影響。在選擇工藝技術方案時，應從我國的實際出發，以提高投資效益為前提，積極而穩妥地采用先進的技術方案和成熟的新技術、新工藝。
3.2對工程項目實行限額設計
控制工程造價，在設計過程中采用限額設計。同時實現了對設計規范、設計標準、工程數量、與概預算指標等各方面的控制。因此，業主要針對限額設計適當獎勵設計者，提高設計者的工作積極性。
4.實施階段工程造價的控制
4.1有效控制工程變更和現場經濟簽證
在建設工程施工過程中，引起設計變更的原因很多。如：工程設計粗糙，使工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等等。如何減少設計變更，首先應嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容，一般情況下不允許設計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發揮，或使項目無法繼續進行下去。其次，認真處理必須發生的設計變更，對于涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、業主方現場代表、總監理工程師共同簽字方為有效。另外，有條件的業主方可以指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。
嚴格現場簽證管理，首先工程技術人員必須與工程經濟人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應該做到：（1）簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。（2）簽證內容必須與實際相符。（3）簽證的內容不能超過應簽證的范圍。
4.2嚴格審核工程施工圖預算
根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對于預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責人通氣，調整或修正控制目標，對工程造價實施動態控制。
4.3擇優確定專業分包單位，防止少數壟斷性行業任意抬價
在工程建設中，有些特殊專業工種不得不委托專業施工單位承擔，而這些行業往往又帶有一定的壟斷性質。一般價格是一口價。這就需要在合作中多溝通，盡量能找到競爭對象，實現控制費用。
4.4深入現場，收集和掌握施工有關資料
在工程施工過程，審價人員和費用控制人員經常深入施工現場，對照圖紙察看施工情況，與監理、總承包方及施工人員進行座談，了解、收集工程的有關資料，及時掌握現場施工動態；協助業主及時審核因設計變更、現場簽證等發生的費用，相應調整控制目標，并為最終的工程總結算提供依據和做好必要的準備工作。
4.5提高業主方人員的綜合素質
工程造價控制關鍵是人的控制，所以人員素質尤為重要，要經常的對相關人員進行教育并建立長期有效的檢查制度，做到獎懲分明。使每個人員都能做到自律。除此之外還應該經常組織一些相關的新法律、法規的學習，做到不僅業務精通還要知識不斷翻新。
5. 竣工決算階段工程造價的控制
項目驗收完畢后應盡快的組織竣工決算，竣工決算必須依據相關的法律、法規、施工合同、招投標文件等進行最后的審核，使審核后的結算真正體現工程實際造價。除此之外還要做好項目竣工總結，對項目進行后評價，為日后項目管理積累經驗。
總之，建設工程造價的確定與投資控制的實質就是運用科學技術原理和經濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術與經濟、經營與管理等實際問題，只有在項目建設的各個階段，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據，合理確定投資估算、初步設計概算、施工圖預算和竣工決算，才能提高投資效益，實現業主的最大利益化。
業主方應全方位、全過程對工程造價進行管理，不僅僅考慮項目的建設期成本，還應考慮項目的使用維護期的成本，以全壽命期的成本最低為控制原則。業主方的造價管理關乎國家利益，做到確確實實用好國家的每一分錢，還必須要求業主方造價人員不斷學習新技術、新方法，不斷的創新造價管理方法，以更科學的方法來控制工程造價。
參考文獻
1.《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2008）
廠區投標方案范文4
【關鍵詞】農村供水；工程評價；指標體系；綜合效益；工程造價；社會效益
0 引言
農村供水工程往往投資較大、數量較多，建設使用周期長，若工程設計、工程建設和運行管理等任一環節出問題都會導致整個工程受到影響，導致工程投資的失敗。
1 農村供水工程評價的主要內容
1.1 工程立項評價與后評價的關系
（1）評價時點和內容不同
工程立項評價位于基本建設程序鏈的起點；后評價位于項目基本建設程序鏈的終點。工程立項評價是對項目建設的必要性和可行性進行評價；工程后評價是對項目實際效果進行對比和評價。
（2）評價目的和標準不同
工程立項評價主要目的是進行投資決策，以優化決策；后評價是在項目建成后，對項目各階段情況根據實際數據進行對比、總結，提出建議，以對工程進行客觀全面的評價，后評價的重要判別標準是工程立項評價的指標能否實現。
（3）評價對象和依據不同
工程立項評價側重于不同技術方案的比較，采用歷史數據或預測數據；工程后評價側重于實際結果與前期預測結果對比，數據為實際數據。
1.2 農村供水工程立項評價的主要內容
（1）項目準備情況
應考慮農村供水工程建設是否符合當地的供水工程總體規劃、新農村建設、村鎮布局規劃等；現有供水管網等相關技術資料是否齊全；在項目方案制定中農民參與等情況及相關設計單位的資質等情況。
（2）工程總體方案布置情況
包括水源論證情況、工程建設規模是否合適、工程建設方案是否合理等情況，以論證項目建設的可行性。
（3）技術方案比較論證情況
對工程技術方案從取水、凈水、輸配水等各道工序進行方案優選論證，包括菜站、調節構筑物等優化設計、管材優選，設計方案是否具有一定的創新性，有無在技術方案中使用新工藝、新材料和新技術等。
（4）工程管理方案準備情況
包括工程建設進度計劃安排及管理措施準備情況、管理機構的建立及工程運行管理措施制定情況、水質檢測項目與技術是否符合《生活飲用水衛生標準》GB5749-2006及相關要求等情況。
（5）工程投資情況
包括整個工程投資是否合理、資金籌措方式及保證性如何等情況。
（6）經濟與效益預測評價情況
主要對工程國民經濟和財務狀況進行預測評價，看經濟上是否可行，單位制水成本是否合理，工程預期社會和經濟效益是否顯著等情況。
1.3 農村供水工程后評價的主要內容
（1）項目準備情況
包括與立項評價相對應的立項依據、資料準備、勘察設計資質、群眾參與等前期工作實際準備情況；規劃銜接、技術方案、新技術應用等工程實際情況，另外還需考慮在工程設計、施工等過程中方案變更等情況。
（2）項目實施情況
主要包括項目管理機構設置、工程招標投標制度、施工準備等實施準備情況；施工進度管理、工程監理、質量控制制度及施工過程中的變更影響等施工管理情況；工程投資資金實際到位情況及資金使用是否規范等資金管理情況；工程是否完成計劃投資、工程梭工決算、工程驗收及質量評價等梭工驗收情況。
（3）運行管理情況
主要包括生產組織機構、管理制度、技術操作規程和操作人員持證上崗等管理建設情況；供水水質、水量及供水保證率等供水目標是否滿足要求；生產過程和各項設備是否運行正常，水質檢測是否按照相關要求進行，廠區的環境衛生狀況是否滿足要求，有無水源保護措施和針對突發事件的應急預案等情況。
（4）效益與可持續性評價
包括農村供水工程水價的制定是否考慮了農民承受能力，水費征收、工程實際投資、運行成本等是否合理等經濟效益情況；工程實施后農民的健康改善、勞動力節省等社會效益情況；工程能否良性運行及受益農民對農村供水工程實施效果的滿意程度等情況。
2 農村供水工程評價指標體系構建原則
指標建立時主要遵循以下原則：
（1）科學性和實用性原則
（2）系統性和層次性原則
（3）綜合性和簡捷性原則
3 農村供水工程評價指標體系
3.1 農村供水工程立項評價指標體系
由項目準備、總體方案、技術方案、工程管理、投資、經濟與效益評價6個一級主指標和22個二級子指標構成的農村供水工程立項評價指標體系。具體指標包括：
（1）項目準備評價
項目準備的評價二級指標有：立項依據、資料準備、編制單位資質與群眾參與等4項。
（2）總體方案評價
總體方案的評價二級指標主要有：水源選擇、工程建設規模、工程建設方案等3項。
（3）技術方案評價
技術方案評價二級指標主要有：取水工程、凈水廠（站）、輸配水工程、泵房（站）設計、調節構筑物設計、管材選擇、新技術應用等7項。
（4）工程管理評價
工程管理評價二級指標主要有：建設管理、運行管理和水質檢測等3項。
（5）投資評價
投資評價二級指標主要有：投資概算與資金籌措等2項。
（6）經濟與效益評價
經濟與效益評價二級指標主要有：國民經濟評價、財務評價、社會、經濟效益評價等3項。
3.2 農村供水工程后評價指標體系
1）項目準備評價
項目準備評價一級指標包括：立項依據、前期工作和規劃設計等3項二級指標。其中：
前期工作又分為：資料準備、方案變更、勘察設計資質、群眾參與等4項三級指標；
規劃設計又分為：規劃銜接、技術方案、新技術應用等3項三級指標。
2）項目實施評價
項目實施評價一級指標包括：實施準備、施工管理、資金管理和梭工驗收等4項二級指標。其中：
實施準備包括機構設置、招標投標、施工準備等3項三級指標；
施工管理包括進度管理、工程監理、質量控制、施工設計變更等4項三級指標；
資金管理包括資金到位率、資金使用等2項三級指標；
梭工驗收包括驗收資料、梭工決算、驗收與質量評定等3項三級指標。
3）運行管理評價
運行管理評價一級指標包括：組織機構與制度建設、供水能力、生產工藝及設備、水質管理、環境衛生、水源保護與應急預案等6項二級指標。其中：
（1）組織機構與制度建設包括組織機構、管理制度、操作規程、持證上崗等4項三級指標；
（2）供水能力包括供水水質、供水量、供水保證率等3項三級指標；
（3）生產工藝及設備包括生產工藝、主要設備與配套設施等2項三級指標；
（4）水質管理包括原水水質、供水水質、水質監測等3項三級指標；
（5）環境衛生包括廠區環境、廠區排污等2項三級指標；
（6）水源保護與應急預案評價包括水源保護與應急預案等2項三級指標。
4）效益與可持續評價
效益與可持續評價一級指標主要包括經濟與財務效益、社會效益、工程可持續性等3項二級指標。其中：
（1）經濟與財務效益評價包括噸水投資、制水成本、水價與水費征收等3項三級指標；
（2）社會效益評價主要包括健康改善與節省勞力等2項三級指標；
（3）工程可持續性評價主要包括財務狀況、用戶滿意度等2項三級指標。
4 結束語
總之，工程立項評價對工程建設起著極為關鍵的導向作用，可論證工程的必要性和可行性，并且可為方案優化決策提供依據。而工程后評價作為工程基本建設程序的最后一個環節，根據已建工程實際情況對工程建設的各個環節進行總結、回顧分析，提出解決對策，可以為投資效益的充分發揮、為已建工程的良性運行、待建工程項目決策和管理水平的提高提供科學參考。
【參考文獻】
[1]汪恕誠.中國的飲水安全保障工程[J].水利技術監督，2006（4）：1-4.
廠區投標方案范文5
精細化管理理論就是以專業化管理知識、技能、服務和先進技術手段應用于工程項目全過程活動之中，通過動態、實時管理以實現工程項目的管理目標。從分工精細化、服務質量精細化及任務目標管理精細化，是一種系統的、規范的、層次個性化和全方位的管理過程，可最大限度地減小管理所占資源和降低管理成本為主要目標的項目管理模式。以精細化理論管理工程項目作用是提升工程建設項目管理水平和成本控制的需要。
全面精細化管理過程中，以項目精細化管理理論為指導管理工程總承包項目的內涵是：以全面和系統的項目精細化管理理論為指導，通過科學的計劃、組織、指導、控制和合理的資源調配。
該文以云南安寧草鋪工業園區安寧再生水廠工程項目總承包管理實踐經驗撰稿，本工程項目管理取得的成效是精細化理論指導工程項目管理的一個成功案例。本工程是一個再生水利用環保水務市政項目，由取水壩工程、凈化廠區用輔助服務工程、輸送水管道工程等，工藝過程即將五類劣質水體經過凈化廠區工藝處理達到工業冷卻水標準向工業用戶供水，項目日處理水總規模為28.6萬噸/天，采用BOT模式建設，工程總投資約3.2億元，工期約2年分二期建成，目前完成向昆鋼新廠專項供應原水工程，一期近期將實施。
2.以精細化理論管理工程總承包項目的內容
“四位一體”中起主導建設主體的項目總承包管理部，參與建設項目的招標投標、質量、進度、成本費用、安全與風險的“四控制、三管理、一協調”全過程管理，客觀上對項目管理機構中現場管理人員的實際操作能力及個人素質、對項目經理的宏觀把握指揮能力、對企業領導的決策指導能力等都有較高的要求。
項目精細化管理工作的著力點主要有以下幾點：
a） 是要作好全面精細化管理工作，需配置符合工程需要的管理人員數量與高素質的各方面的專業技術人員，并根據現場管理需要設置精細化管理組織，充分利用企業現有的人力資源，采用矩陣職能專家咨詢體制及時得到技術上的支撐。
b） 在精細化管理工作過程中，項目管理部主導建設項目的實施，同時強化溝通與協調意識，以溝通及良好的服務獲得政府、投資方、運營方和參建各方的信任和支持配合，營造一種“綠色、和諧、文明、創新、高效”的工程建設環境。
c） 強化現場管理主體意識。在履行各項精細化管理工作的過程中，樹立高度的企業和社會責任感，發揮主觀能動性與主人翁精神，建立責權利相互統一的激勵機制。
3.安寧再生水廠工程項目特征
3.1項目工期緊
取水工程的防洪度汛工作形勢嚴峻，僅3個月施工期的涉水構筑物對項目施工強度、質量保障、安全保證、現場協調等必須的要素條件提出了較高的要求。
3.2 建設強度大
項目建設主要包括取水工程、凈化廠區工程、輸配水管網工程。從完成施工設計―調試―運營建設期間，項目部所需進行的總承包項目管理工作極為繁重，對項目管理的效率要求極高。
3.3 施工條件復雜
施工人文環境復雜。施工區域涉及行政區劃多，施工區戰線長，地質單元多、工程與水文地質條件復雜。
3.4 地域特征明顯
項目建設過程中，各分部工程的施工均受到耕地、林地、墳地等條件制約，限制極為嚴重。
4.以精細化理論管理工程總承包項目的實踐
4.1引入精細化管理理論貫穿項目管理全過程
理論來源于實踐，理論又指導實踐。首先，有先進管理的機制才能產生高效益；其次，是必須有明確的管理目標。因此，著力建構高效管理團隊，提高決策效率與科學性，強化團隊意識具有重要作用
a） 營造企業文化氛圍。為了使項目高效優質完成建設任務，以項目經理為核心提高“帶隊伍”的能力，對項目管理部人員，調動其積極性，充分發揮主觀能動性，激發員工的進取心和充分發揮積極工作能力，強化歸屬感和熱愛感，營造一種和諧、平等、尊重、信任、向上的企業文化場。
b） 建立競爭機制。強調在工程實踐中學習、提高的同時，堅持針對性培訓與“以老帶新”。為建立一支高素質、高綜合能力和高度團結的“三高”隊伍，項目部成立之初結合工程管理情況迅速實施了“員工績效考核管理辦法”，以月對每個職工的月度業績、合理化建議、工作紀律表現等通過層層民主與集中考核排名，對應的績效工資等級掛鉤，使員工增加積極性和競爭意識，爭先評優，提高待遇，達到獎勵先進，積極進取，形成積極向上的工作氛圍場。
c） 樹立榜樣力量。在工作過程中通過考核管理人員崗位工作能力，了解其工作態度與敬業精神，發現其個人特點與特長，樹立典型標桿。
d） 建立信息溝通與科學決策機制。面對復雜的內、外部環境，工程施工狀況多變，現場問題層出不窮，對隨機出現的新情況要及時作出判斷，對工程各部位、各階段重點、難點問題要有前瞻性的掌控，這都要求管理團隊注重集體智慧的發揮，避免個人的“包打天下”與主觀武斷“一言談”。因此，對重要的問題討論決策，集思廣益，發揮激勵與制約機制的杠桿作用，形成科學的民主集中制度。同時，通過溝通機制，建立交流平臺，實現參與者管理水平全面提高。
e） 重視與一線人員的溝通。 現場管理員是最能了解現場狀況與施工動態中的一環，其工作質量水平與穩定性可最大地影響監控工作的有效性，因此，重視與一線管理人員的溝通。要求員工每人有周報、月小結，匯總成月報、周報甚至日報，達到信息共享及時反饋供決策參考，鼓勵員工提出合理化建議并給予獎勵。
f） 強化現場協調與高層協助相結合。現場施工過程中，項目部的管理與決策難免存在著明顯的局限性。實時總結、及時匯報，對項目建設中存在的亟需解決的問題匯總并上報予以及時協調解決，在一定程度上緩解了項目管理的決策失誤風險。
4.2 以精細化理論指導工程總承包項目的有效實施
以工程的基本建設特點與項目管理的一般規律確定項目管理目標，主要包括預算造價、分承包合同、工期、費用、質量和安全等主控目標。抓好“四控制、三管理、一協調”。
a） 以分包合同為切入點推進工程項目精細化管理。預控措施從預算造價管理入手，重視不可預見干擾因素，從有利于工程管理出發，分析可能出現的對工程中關鍵的線路、關鍵單項工程干擾的不利因素出現概率。
(1)項目實施中規劃34個分標單項計劃，在合同的分標上就考慮了標間可能的干擾，將綜合樓外墻面裝修、兩個水泵房的機組和壓力管道安裝標打捆，由同一個土建施工單位在具備專業資質條件上承擔；
(2)取水泵房攔河壩施工中截流工程和河道治理工程也采取了從造價預算就預測回填土方缺土部分外借土方回填因素。
b)項目風險管理中體現精細化管理內涵。按照項目總承包管理責任目標，圍繞“量入為出”精細化管理主線全員參與成本目標管理，按照成本最低、全員成本、目標分解、動態控制和責、權、利相結合的“五原則”將目標成本控制在預見的范圍內。
(1)在施工中嚴防索賠和控制索賠。分包承包商利用設計變更和施工圖紙延誤原因提出索賠，項目管理部針對可能發生的問題做好事前預控措施；
(2) 風險轉移控制尤為必要。線路較長的部分輸水管網工程，征地協調工作難度非常大，征地戶村民稍不滿足其要求就阻工 。針對此情況，采用將從開挖到安裝整個施工作業盡量采用機械化施工，從施工強度上能得到保證工期目標的完成；
3）高效精干的組織機構。按照“高效精干，樹狀結構，職責分明，分層統一”的原則組建了現場項目管理機構，配備專業化的管理團隊代行投資人建設管理項目的代建制模式；
4）建立了完善適用的質保體系。施工單位的質量“三檢制”，現場監理在施工組織措施與施工方案上嚴格把關，對施工資源投入、施工程序嚴格檢查，確保保質、按期、安全有序進行；
5）信息反饋和決策修正迅速快捷。施工中出現的各種作業信息，可通過協調例會或應急報告傳遞途徑迅速反饋到工程項目總承包管理部，以便及時作出決策修正；
6）總承包中項目管理部全面參與工程驗收，明確參建“四方”主體在分項工程驗收中各自的工作職責，形成對工程質量工作全員關心，全過程參與。
c)以精細化管理理論全方面抓好過程管理―從設計階段源頭優化預控、工程實施階段過程監控和重大施工方案設計變更的審查，參與全過程管理，著力推行“四新”技術的應用。
項目管理過程中，優化設計對項目的工期、投資節省產生很大的效益。項目管理中始終貫穿一條主線即對工程產品不是全盤的按圖施工，任何“環節”都按優化目標對待。因而，非常重視設計方案的優化，以專業知識和管理經驗，在取得設計理解的基礎上，反復研究確定重點，大膽決策，科學使用新技術、新材料、新工藝。如攔河壩建基面的優化，水泵房優化布置，導流明渠采用就地取材加固邊坡，河岸護堤整治采用新型植生式砌塊，管道選線優化，PCP管回填土厚度按背腹部、兩側分區優化設計，管道材質分壓力段設計不同的耐壓材質優化比選，機組吊裝方案優化，配電設計優化等。
4.3精細化理論管理工程總承包項目實施取得的成效
廠區投標方案范文6
關鍵詞： 投資決策 造價控制 電氣設計 管理措施
土木工程造價是指工程從前期策劃、可行性研究、方案論證、設計招標、工程實施以及實施中的管理等各環節所花費的總費用。建設項目全過程工程造價控制對我國建筑業的發展有著非同尋常的意義。而電氣設計安裝也隨著電氣智能化技術的迅速發展，電氣工程的地位和作用越來越重要，直接關系到整個工程的質量、工期、投資和預期效果。電氣工程師應對所負責的電氣工程質量具有高度負責的責任心，充分應用自己的專業水平深入、細致的搞好電氣工程的技術、質量、進度、簽證、安全等管理工作。
1.土木工程建設造價
1.1 投資決策階段的造價控制
建設地區及建設場地的合理選擇。建設地區及建設場地的選擇對工程造價有直接的顯著影響，主要體現在土地費用和建筑工程成本的高低。工業型建設工程項目的廠址選擇一般應滿足：節約土地，選擇費用較低的建設用地；應盡量選在工程地質、水文地質條件較好的地段，土壤耐壓力應滿足擬建廠的要求，嚴防在斷層、溶巖、流沙層與有用礦廠商及洪水淹沒區、已采礦坑塌陷區、滑坡下；廠區土地面積與外形能滿足廠房與各種構筑物的需要，并適合于按科學的工藝流程布置廠房與構筑物；廠區地形力求平坦而略有坡度，以減少平整場地的土方工程量，節約投資，又便于地面排水；應盡量減少對環境的污染。
合理的項目規模。當項目單位產品的報酬為一定時，項目的經濟效益與生產規模成正比。效益規模的客觀存在對項目規模的合理選擇意義重大，可以充分利用規模效益來合理確定和有效控制工程造價，提高項目的經濟效益。
合理的建設標準。在建筑方面，應堅持適用、經濟安全、樸實的原則。建設項目標準中各項規定，能定量的應盡量給出指標，不能規定指標的要有定性的原則要求。
正確的工藝流程。項目的工藝流程可以指生產期間的生產工藝或者建設期間的建設工藝。生產型項目在投資決策階段或方案策劃階段需要明確其生產的工藝流程。通常，同一種產品可由不同種生產工藝生產出來，項目建設需要根據項目特定的條件選擇最經濟合理的生產工藝流程。
1.2 設計階段的造價控制
工程設計是全面規劃和具體描述工程項目實施意圖的過程，是工程建設的靈魂。設計階段造價控制的效益顯著，體現在兩個方面：一是設計階段對投資的影響程度大，控制效果顯著；二是設計階段造價控制的效率高，投入產出比大。實踐表明，設計費占項目總造價的比例很小，但對造價卻有很大的影響。
1.3招投標階段的造價控制
建設工程招標投標階段是建筑產品的需求者經過招標活動確定產品的生產者，并簽訂承包合同的過程，此階段需要確定項目的招標文件、評標原則與方法、承發包模式、合同計價方式、合同價格以及合同條文等內容，需要完成項目的招標、投標、評標，合同的談判、簽訂等工作。這些內容或工作涉及工程造價的確定與控制兩個方面，對工程造價具有顯著影響。
1.4施工階段的造價控制
施工階段是工程建設的重要階段，在這一階段中，要將工程設計圖紙變為物質形態的工程實體，需要集中投入大量的資金和各種資源。雖然在這個階段節約造價的可能性較小，但浪費的可能性卻很大。因此，施工階段的造價控制仍然十分重要。施工階段的造價控制需要從組織、經濟、技術、合同等方面采取措施。
2.電氣設計安裝
2.1防雷裝置設置問題
《民規》第12.1.4條明確指出：新建工程應盡可能利用建筑物金屬導體作為防雷裝置。但在實際設計中，仍有一些設計人員采用傳統設計方法，在建筑物上專設防雷裝置。顯而易見，與傳統設計方法相比，利用建筑物內鋼筋作為防雷裝置更安全、可靠、美觀。因為整個建筑物內的鋼筋在建筑施工中已連接成一個整體，這就自然形成了法拉第籠，它能更好的平衡室內的電位，得到良好的均壓效果，從而能更有效地保護建筑物內的設備和人身安全。因此必須應用先進的防雷裝置，堵絕傳統的設計方法。
2.2防止雷電波侵入問題
為了防止雷電波侵入，設計人員應按照《民規》第12.5.6條的規定進行設計。對電纜進出線，應在進出端將電纜的金屬外皮、鋼管等與電氣設備接地相連。應在進出處裝設避雷器并與絕緣子的鐵腳連在一起接到電氣設備的接地裝置上。IEC規定：室內低壓電氣設備和線路的耐沖擊電壓是6kV，裝設閥型避雷器就是減小電氣設備外露可導電部份和導電部份的電壓差，從而保護用電設備的安全運行。
2.3建筑物防雷裝置的管理問題
在設計圖紙中應對《民規》的上述條文予以表述。提醒用戶管理人員加強對建筑的防雷裝置進行維護和管理，在每年雷雨季節前加以檢查，并在雨季即將到來前土壤仍處在干燥狀態的季節復測其接地電阻一次，及時發現并修復防雷裝置已損壞的地方，否則比不裝設防雷裝置更危險，這是由于裝了避雷裝置的建筑物受雷擊的機率就比不裝設防雷裝置的建筑物高的緣故。安全重于泰山，電氣設計安裝管理必須做到防患于未然。
3.結語
隨著我國基礎設施的大規模興建，固定資產投資規模與日俱增，建筑業成為支柱產業，這就對土木建設工程管理水平提出了更高的要求。土木工程造價及電氣設計安裝管理作為建設管理的核心要素應當以快速的發展步伐適應建設管理發展的需求，這樣才能保證建筑業的健康發展。
參考文獻：