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社區經營方案范文1
一、機構健全。
明星社區在召開推進會后，迅速與各責任單位聯系協調，成立了明星社區環境綜合整治領導小組，并成立了義務勸導隊、牛皮癬清除隊、督導隊、應急隊、人行道清洗隊等五支專業隊伍，扎實推進環境綜合整治工作。
二、制度完善。
為建立環境綜合整治長效機制，有力推動環境綜合整治工作順利、有序進行，明星社區制定和完善了環境綜合整治會議制度、督查組巡查制度、協調會商制度、監督整改制度、工作動態報告制度、考核評比制度等六項基本制度和義務勸導隊工作制度、牛皮癬清除隊工作制度、督導隊工作制度、人行道清洗隊工作制度等四項專門制度。
三、宣傳到位。
為扎實推進環境綜合整治工作，明星社區著力從宣傳入手，各責任單位加大對所負責街道的宣傳，強化宣傳攻勢，共計發放宣傳資料2680份，發放日歷宣傳畫680份；簽訂綜合治理工作目標責任書6份，門前三包責任書636份，院內四自責任書1680份，綜合治理小區責任書63份，三類洗車場責任書6份，專業隊責任書3份，轄區各單位、小組承諾書20份，門前油漬責任書96份。
四、組織有力。
在大石橋街道黨工委積極支持、社區兩委正確領導、責任單位有力協助下，明星社區根據前期摸排結果，結合社區實際，制定了明星社區環境綜合整治實施方案，并在此基礎上進行細化，制定了門市規范化經營工作方案、明星社區整治方案、農貿市場整治方案等三個專門方案指導開展環境綜合整治工作。
五、協調及時。
明星社區前后共召開7次市、區、大石橋街道包片領導和社區全體干部、責任單位聯絡員參加得聯席會議，統一認識，積極交流經驗，及時協調各單位、居民小組的行動，確保無整治盲區、無死角，齊頭并進，全面開展環境綜合整治工作。
六、成效明顯。
在各責任單位包片治理、專業隊不間斷巡查整治的基礎上，明星社區針對占道經營問題突出的情況，于5月25日開展了一次聯合整治行動，出動裝載機1臺、載重貨車2輛、宣傳執法車2輛、人員100多人，整治商業門市53家，清理占道堆放的沙石2噸、水泥墩17個，沒收部分占道擺放的燈箱、工具。目前，已治理占道經營390處，清理衛生死角73處，清除雜草1220㎡，清除牛皮癬3605處，清運生活、建筑垃圾3007.5噸。已完成一環東路23號、高燈南路13號、洗硯路165號、一環北路105號及121號、民福街 青元小區旁占道經營，詩書路中段明星4組安置房、高燈南路45號垃圾亂堆亂倒，瓊海路248號、詩書路中一段7天酒店門外道路硬化督促整改工作。洗硯路142號、城北洗車場、登州路、詩書路中一段、喜雨東巷7號道路硬化工作正在進行。
社區經營方案范文2
一、指導思想
認真貫徹落實依法治鎮，穩步推進法治建設，切實維護我鎮國家利益和消費者利益，充分發揮煙草市場“三級聯管”工作機制，依法嚴厲打擊各類涉煙違法犯罪行為，強力打造公平有序的市場經營秩序和群眾放心滿意的消費環境，促進我鎮經濟持續健康向前發展。
二、工作任務
（一）整治無證照煙草制品經營戶，依法取締無證照經營煙草制品行為。確保轄區內證址、證人、證照相符率均達100%。
（二）整治經營假冒卷煙、經營非法渠道卷煙、經營走私煙行為，依法開展打假、打私活動。
三、組織領導
為加強領導，確保各項工作順利開展，成立春節前后煙草市場集中整治工作領導小組。由黨委書記任組長，黨委副書記任副組長；由綜治辦所有工作人員，各村（社區）支部書記為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在鎮綜治辦，由負責執行整治執法行動的具體協調工作。聯系電話：。
四、安排部署及工作要求
此次專項行動分為三個階段進行，從2015年1月13日開始至4月18日結束。
（一）第一階段：宣傳動員，提高認識（1月13日-1月18日）。各社區（村）要充分認識此次專項整治行動的緊迫性和重要性，依照本工作方案，召開專題會議、明確工作要求、責任人、確定工作時限，通過多種形式和途徑，加強對煙草專賣法律法規宣傳，曝光違法違規案件，提升轄區居民的法律意識，為此次行動的開展營造良好的氛圍，確保專項行動有序推進；
社區經營方案范文3
盈利還封場
北京城西有一家商場名叫“甘家口大廈”。論規模，營業面積只有近萬米；論位置，不偏也不算熱鬧；論基礎，前身是有40多年歷史的老國有企業。在許多人看來，這樣的商場日子不會太好過。事實上，確實有一大批類似的商場都處在不尷不尬的境地，有的甚至已經難以為繼了。但甘家口大廈在市場競爭中卻是游刃有余，近兩年，一直保持較好的盈利狀況，成為京城商業的一個新亮點。
前不久，記者前去甘家口大廈采訪，正逢商場局部封場裝修，大廈正門布滿了各種鋼筋鐵架。通常情況下，商場都會選擇在銷售淡季裝修，以免影響生意，可時下正是“金九銀十”的好時節。甘家口大廈的做法未免有些冒險。但當記者步入商場之后卻發現，其實先前的擔心是多余的，但見店堂內一副熱火朝天景象，未裝修的樓層依然是一片熱賣場面。
穿梭于甘家口大廈各種專賣區，撲面而來的是迥然各異的風格。閑逛之余，記者細細思索，發現這種種不同的風格針對著不同的消費群體：隨著圍場而臨時搭起的專賣區拉近了顧客和售貨員的距離，滿眼的笑臉和親切的話語，買和賣之間都流淌著一股濃濃的溫情。顧客在商場中留連忘返，擁擠的通道，攢動的人群，不同膚色、不同語言、不同裝束的購物者，他們當中有來購買適用商品的，也有來感受時尚潮流的，更有來體味這里獨有的商業氛圍的。
記者這才感覺到這家商場所倡導的親朋式服務理念果然名不虛傳，商場在出售琳瑯滿目的商品同時，把恒久的溫情也帶給了消費者。逛商場的一位老太太告訴記者，她住在附近已經有幾十年了，由于甘家口大廈商品齊全，價格實惠，服務周到，她購買日常用品一直是在甘家口大廈，有時晚上閑暇了不買東西也來逛逛。多年來已經形成了一種習慣，逛商場就相當于鍛煉身體。
當記者隨后問及大廈總經理周平，為何對反季節裝修有如此把握時，她道出了個中“奧秘”：“因為這是一個社區商場，來這里的都是老顧客了，周末來這里購物已經成為一種習慣，這些顧客的忠誠度是伴隨甘家口商場一同成長的。這就是社區商場的最大特色所在。即使裝修，顧客也不會因為局部的圍場而改變他們的一種既定的習慣。”
確立社區路
兩年前，甘家口大廈利用改制的機會，正式確立了走社區百貨的發展道路，把目標市場鎖定為“社區百貨”，并將“情系社區、回報百姓”作為公司的經營宗旨。他們當初的想法是，雖然大賣場、超市以及連鎖便利店有優勢，它們或以相對便宜的價格吸引消費者，或以星羅棋布的網點給顧客購物帶來方便。但與此同時，它們也有一個共同的不足，那就是在經營上都無法給社區居民帶來多功能的優質服務。甘家口大廈正是看到了這一市場縫隙，辦起了社區普通工薪市民值得信賴的購物之家。商場不僅提供貼近生活的商品，包括日用百貨、服裝鞋帽、床上用品、美發攝影、正餐快餐等，還特設了小型超市，專門為周圍居民辦理社區卡，為他們提供優惠價格和送貨上門服務。他們把商品調劑服務和洗染項目引進商場，為排解社區居民煩惱，增設并完善現有的諸如商品咨詢、健康咨詢、飲食衛生咨詢、特殊規格服裝定制等多項便民服務，而且大多數盡量做到免費。
可能連當時的甘家口人自己都沒有意識到，定位社區百貨，走親朋式服務道路這條路線，創造了甘家口大廈燦爛的未來。若沒有識時務者把握住轉瞬即逝的歷史時刻，可能輪不到甘家口作一回社區百貨的行業先驅。在看似容易實則艱辛的兩年過程中，甘家口大廈一步步找準了自己的市場定位，逐漸擁有了龐大的固定的消費群體，在眾多的百貨商場中嶄露頭角。
發展引外腦
但“甘家口”人卻并未因此而沾沾自喜。在社區服務的道路上，他們越走越有勁，感覺越走越有奔頭。他們還想進一步發展完善各種社區服務，把商場辦成社區人的家。于是，前不久，周總找到了具有臺商背景的東方永恒咨詢服務顧問有限公司。這是一家專業從事大型商場百貨、特許連鎖體系及企業CIS、行銷策劃、人員培訓等業務的商業顧問公司，服務項目從前期的市調、規劃、設計一直到籌備開辦、招商及經營管理等。該公司不僅有在國外市場的成功經驗，更具備大陸投資、經營的寶貴實務經驗。近年來，東方永恒經營輔導的主要案例包括：臺中中友百貨、臺北福華名品、墾丁愷撒大飯店、臺中元太祖餐飲連鎖、北京中友百貨、北京飄亮購物中心、重慶欣陽廣場、中國元太祖餐飲連鎖等。
而甘家口百貨對東方永恒來說也有著相當的吸引力。因為類似甘家口百貨這樣規模的店鋪很多，都有面臨提高的問題，做好甘家口百貨項目對東方永恒有著示范意義。因此，東方永恒派出了以資深的職業經理人周東權為首的顧問團隊，并精心研究改造方案。在此次對甘家口大廈的升級改造中，東方永恒咨詢服務顧問有限公司運用一貫的“顧客第一，務實開創”精神為甘家口大廈量身訂做了一套升級改造規劃方案，并由此制定出三、四層先改，一、二層跟進，改造不停業的執行方案。
在方案執行期間，東方永恒咨詢服務顧問有限公司運用特有的商品規劃戰略（MD）、設計戰略（SD）、形象戰略（CIS）、行銷戰略、經營管理戰略、營運技術及現場操作為甘家口大廈的成功升級提供了堅實的支持。在改造中，東方永恒咨詢服務顧問有限公司本著“人性、團結、創造”的企業文化和“高品味、高水平、高機能”的經營方針與大廈的同仁協調一致，共同執行。從商品入手，規范業種區域，提升品牌級數，加重流行時尚的配比。對商場空間進行全方位改造，重新調整主動線，加亮天花照明，改造大門玻璃屋及塑造廣場開放空間。并在分期閉館期間進行了“甘心改妝，超值回饋”的營銷活動。在顧問與大廈同仁共同的努力下，整個改造期間，甘家口大廈的業績穩中有升，比去年同期增長50%以上。
社區經營方案范文4
一、工作目標
全面落實負有安全生產監管職責部門的責任和企業安全主體責任，深入、徹底排查整治各類安全生產事故隱患，提高社會火災防控能力，堅決預防和遏制重特大火災事故發生。
二、組織機構
街道成立深入開展火災隱患排查整治領導小組，具體負責組織、協調和督促指導各單位的火災隱患排查整治工作。
領導小組下設辦公室，辦公室設在街道安監辦，辦公室主任由同志擔任，具體負責指揮調度、信息上傳下達，收集活動資料。
三、工作任務
（一）強化安全紅線意識，堅決克服麻痹松懈思想
強化“生命至上”的安全紅線意識，堅決克服麻痹思想和松懈情緒，針對“3.25”火災，要舉一反三做好重點區域防范工作，各單位要按照此次通知要求，迅速開展安全生產大檢查，認真梳理和查找存在的問題，制定整改措施，嚴格落實大風天不允許使用明火等防火要求，進一步提高應對和處置災害能力。
（二）強化重點區域、單位監督檢查力度，增強火災隱患整治合力
各單位、社區、管委會要深刻查擺分析當前工作中存在的不足和影響本轄區、本行業火災形勢穩定的薄弱環節，切實抓好公眾聚集場所、易燃易爆場所、勞動密集型企業、“城中村”、“六小場所”、“三合一”、“多合一”等場所的火災隱患排查整治工作，督促各單位逐級落實消防安全責任制和各項防范措施，制定和完善滅火應急疏散預案并開展一次演練，社區居委會、管委會要加強對轄區耐火等級較低且人員密集的住宅區的消防安全巡查、檢查，建立群防群治組織。對于發現的火災隱患，要責令生產經營單位立即整改；不能立即整改的，要明確整治方案、責任、措施、時間和資金，制定應急預案；發現重大火災隱患，要立即停產停業；生產經營單位難以自行完成整改的，要交由政府掛牌督辦，確保按期消除隱患。
1.安監辦負責檢查10人以上具有生產設備設施的私營企業的安全生產責任制建立和落實情況；安全生產規章制度建立和落實情況；安全生產操作規程建立和落實情況；生產經營倉儲等場所安全管理情況；特種作業人員持證上崗情況；安全用電、用氣、用火情況。
2.各社區、管委會負責檢查轄區10人以下私企、所有經營場所、居民樓道、出租房屋、車庫及“六小場所”的安全用電、用氣、用火情況；車間、倉庫內設置員工集體宿舍的情況；作坊式和經營性“三合一”場所嚴禁住宿，且需設置兩個疏散通道、安全出口情況；疏散通道、安全出口及窗口設置影響人員疏散逃生的鐵柵欄和廣告牌的情況；轄區內棚戶區、出租房、地下室的冬季“三防”宣傳教育和檢查情況。
3.廢舊物品交易市場、三公寓、苑泉社區的供銷社大院、通訊社區的桑達公司大院及銀河公司出租房等重點區域，要重點檢查區域惡劣天氣強制斷電和禁止明火落實情況；居民安全使用明火情況；室外堆放易燃易爆物品情況；設置簡易消防設施情況；居民接受消防安全教育培訓情況，掌握“四懂四會”的防、滅火基本常識和疏散逃生的基本技能情況；樹立火災的預防、撲救和疏散情況；消防安全預案的制定和演練情況；室外疏散集結點設置情況；大風天氣應急值守情況。
四、工作要求
（一）各社區、管委會、各單位要制定切實可行的安全檢查方案，對近期安全生產工作進行再部署、再檢查、在落實，全面掌握社會單位消防安全和管理情況，對檢查中發現的安全隱患、存在的問題等要建立詳細的工作臺賬，逐一整改。
（二）各社區、管委會、轄區各單位對排查發現的危及公共安全的重大火災隱患，要及時上報街道辦事處安監辦，由安監辦上報區政府，由區政府掛牌督辦，并督促落實整改計劃、措施和責任，在視線范圍內全部整改完畢。
（三）各單位、社區、管委會在檢查中要采取“四不兩直”方式開展火災隱患排查治理督查工作，必須做到不打折扣、不走過場、不留死角，確?；馂碾[患排查整治工作落實到位，治理到位。
社區經營方案范文5
關鍵詞：C市陽光養老社區項目；收益債券；融資方案
本文首先介紹養老社區項目的基本情況，測算其所需外部融資規模。然后從發行主體，發行規模、期限及還本付息方式，交易結構，償債資金來源五方面對項目收益債券的融資方案進行分析、設計。最后對融資成本進行測算。
一、C市陽光養老社區項目概況
（一）項目建設必要性
1、項目法人介紹
C市陽光養老社區項目的法人為D集團。
D集團成立于2000年08月18日，注冊資本為2億元，主要從事C市城市建設資金和國有城建資產的經營與管理，是C市城市建設和國有資產管理的投融資主體。D集團經營范圍為對C市城市建設投資及行使國有投資功能；房地產開發經營；土地開發。
（二）項目建設規模
該項目總用地面積660，053.00O（合990.07畝），總建筑面積433，638.00O。
（三）投資估算與外部融資規模測算
經估算，養老社區項目總投資為21.43億元，其中：工程費用15.26億元，土地征拆及報批費用3.30億元，工程建設其他費用1.09億元、預備費用0.82億元、其他費用0.98億元。根據該項目實施條件，計劃項目工期為24個月，投資估算如下表所示：
項目建設所需資金來源方面，根據國發〔2015〕51號文，其他房地產項目最低資本金比例為25%。D集團主要從事城市基礎設施建設業務、建筑施工業務和土地開發與運營業務，具有投資規模大、投資回收期長、資金周轉緩慢等特點，賬上易于變現的資產較少。因此養老社區項目資本金比例按照下限25%計算，即D集團動用自有資金5.36億元，其余16.07億元通過外部融資解決。
（四）項目經濟效益及可行性分析
項目收入主要由親子公寓銷售收入，床位收入，車位出租收入、休閑旅游觀光收入和補貼收入等構成。項目動態回收期為13.08年。設折現率為8%，該項目凈現值為3，187.07萬元，稅后內部收益率為8.29%>8%，故該項目具備可行性
二、C市陽光養老社區項目融資方案設計
（一）項目收益債發行方案設計
D集團擬采用發行項目收益債券的方式為C是養老社區項目融資。下面從五個方面對項目收益債的發行方案進行設計。
1、確定發行主體
D集團應設立一家項目公司E作為養老社區項目的法人主體，全權負責養老社區項目的投融資及其他有關事宜。這樣做的理由有三：其一，D集團可以作為新成立項目公司的差額補償人，不必花費額外的成本尋找外部差額補償人；其二，D集團與現有子公司存在經營活動往來，若以子公司為項目公司不利于風險隔離。此外，若以現有子公司作為項目主體，需要增加子公司的經營范圍；其三，通過設置募集資金使用專戶、償債資金專戶和收入歸集專戶，建立項目公司與D集團之間的防火墻，可以一定程度上起到風險隔離的作用。
2、發行規模、期限及還本付息方式
（1）發行規模
根據上文，養老社區項目總投資21.43億元，其中自有資金5.36億元，外部融資16.07億元，故本次項目收益債券發行規模應不低于17億元。
（2）發行期限
養老社區項目動態投資回收期為13.18年（含建設期2年），從投融資期限匹配角度考量，項目收益債發行期限應接近動態投資回收期。wind數據顯示，2015年度，已發行的企業債券期限接近13.18年的有10年期和15年期兩個期限品種。按照國發〔2015〕51號文要求，總投資中25%為自有資金，外部融資部分占總投資的75%，故即外部融資回收期
（3）還本付息方式
根據《項目收益債管理暫行辦法》（以下簡稱《暫行辦法》）的規定，項目收益債券的存續期不得超過募投項目運營周期。還本付息資金安排應與項目收益實現相匹配；在項目運營期內的每個計息年度，項目收入應該能夠完全覆蓋債券當年還本付息的規模。傳統的“每年年末付息、到期一次還本”的模式無法滿足上述要求，因此本次債券必須設置與項目收入模式相匹配的債券提前償還條款。
項目前兩年為建設期，沒有收入產生。第3年至第10年項目收入占前十年收入之和的比例分別為16%、14%、14%、15%、10%、11%、11%和11%，則本次債券提前償還本金占發行總額的比例應與上述比例一致，即在本次債券存續期的第3-10個計息年度末分別按照發行總額16%、14%、14%、15%、10%、11%、11%和11%的比例償還債券本金。
3、項目收益債券流動性安排
流動性安排方面，本次債券以簿記建檔方式在銀行間債券市場面向機構投資者非公開發行，僅限于在機構投資者范圍內轉讓。轉讓后，持有本次債券的機構投資者合計不得超過200人。
4、償債資金來源
本次債券的償債資金主要來源于養老社區項目形成的收入、D集團向本次債券償債賬戶支付的差額款項（如有）、本次債券存續期間償債賬戶內資金存放在監管銀行所產生的收益。
（1）養老社區項目收入
養老社區項目在本次債券存續期（1-10年）內可實現總收入32.18億元，本次債券應付本金和利息總和為21.96億元，故債券存續期內項目總收入占本次債券本金和利息之和的比例為1.47倍，能夠較好的覆蓋本次債券的本息。
（2）D集團提供差額補償
在債券存續期內，若當年償債資金專戶內賬戶余額在當期還本付息日前20個工作日不足以支付本次債券當期本息時，監管銀行將通知D集團履行差額補償義務。D集團應于5個工作日內將該年度償債資金缺口部分劃入償債資金專戶。
（3）償債賬戶投資
本次債券存續期內償債賬戶中的沉淀資金可通過銀行存款或銀行協議存款等方式存放，臨時閑置的償債資金用于銀行存款、國債等流動性較好、低風險保本投資，能夠產生一定的收益。
三、融資成本測算
本次債券的融資成本主要由票面利率、承銷費、審計費、信用評級費、律師費等構成。本次債券融資成本測算如下表所示：
本次項目收益債券融資成本測算表
上表中票面利率為2015年度非公開發行的且債項評級為AA的四只項目收益債券發行利率的算數平均數，上述四只債券的明細如下表所示：
社區經營方案范文6
一、普查對象是在萬州區牌樓街道區域內從事第二產業和第三產業的全部法人單位、產業活動單位和個體經營戶。
二、普查方法
對法人單位和產業活動單位采用全面調查的方法。即由普查員對法人單位和產業活動單位進行全面清查摸底；由法人單位填報法人單位普查表，并負責組織其下屬的產業活動單位填報產業活動單位普查表。
對有固定經營場所的個體經營戶全面清查摸底。
三、普查內容：單位基本屬性、財務狀況、生產經營情況、生產能力、水及能源消費、主要生產設備、信息化和科技活動情況等。
四、普查標準時間和工作時間安排
（一）單位清查登記標準時點：9月30日24時數據；清查登記時期指標為全年預計數；清查登記時間為10月10—20日。
（二）普查標準時點為12月31日24時；普查時期為1月1日――12月31日。
（三）工作時間安排
單位清查階段：10月8日召開普查動員會、單位清查培訓會；9月18—28日劃分普查區，完成普查區、調查小區草圖繪制；10月10—20日進行單位清查登記，發放《致普查對象的一封信》；10月下旬，將清查結果和部門名錄底冊進行比對；10月31日前向區經濟普查辦公室上報清查結果;11月－12月查漏補缺。
普查登記階段：年1—5月入戶普查登記、收表、整理、審核、復查驗收、匯總上報和質量抽查。
五、普查工作的具體要求
（一）廣泛宣傳。宣傳中要特別強調普查機構及工作人員對被調查者商業秘密的保密義務，強調普查資料不作為繳納稅費的依據。強調如實提供普查是普查對象的法律義務和責任，不得虛報、瞞報、拒報和遲報，不得偽造和篡改。
（二）普查指導員和普查員在執行任務時應當主動出示證件。普查指導員有權查閱法人單位、產業活動單位和個體經營戶與普查有關的會計、統計和業務核算等相關原始資料及有關經營證件；有權要求普查對象更正其普查表中存在的問題。
（三）在經濟普查登記前，督促各類法人單位、產業活動單位應設立負責本單位普查表填報工作的普查機構或落實相關人員，督促做好整理有關資料、健全統計臺帳等基礎工作。
（四）普查區、調查小區的劃分。一個社區居（村）委會為一個普查區，按照方便調查的原則，一個居民小組為一個調查小區。
（五）開展單位清查。普查員要按照《萬州區第二次經濟普查單位清查辦法》的要求，對本普查區進行“地毯式”清查，不重不漏，逐一填寫清查表（《法人和產業活動單位清查表》、《多產業法人單位所屬的產業活動單位一覽表》、《個體經營戶清查表》）。
（六）法人單位填報法人單位普查表，并負責組織其下屬的產業活動單位填報產業活動單位填報產業活動單位普查表。法人單位填報人員必須保證普查表質量，并按時將普查表報送牌樓街道經濟普查辦公室。
（七）復查和質量抽查。普查填報工作結束后，普查員和普查工作人員對普查結果按照自查、互查等方式進行全面復查，檢查普查單位是否有重復或遺漏，填寫是否完整、數據質量是否可靠、計量單位是否準確、邏輯關系是否合理等，發現差錯，及時糾正。復查工作完成后，對各普查區填表質量進行抽查。質量不合格的要返工重新登記，直至達到規定的要求。
（八）審核上報普查數據。由普查辦公室對法人單位和產業活動單位報送的普查資料進行審核，審核無誤后，驗收、整理上報至萬州區經濟普查辦公室。
六、普查的組織實施
（一）成立經濟普查領導小組，負責普查工作的組織領導和工作協調。領導小組下設辦公室，負責制定實施方案和普查方案的實施工作。
（二）分片負責，明確職責，確保質量。（見附表）
普查指導員負責本社區居（村）委會的普查工作，對普查員進行業務指導。
普查員要負責本普查小區單位的清查摸底和個體戶資料整理（裝袋或匯總）后報經濟普查辦公室、個體經營戶的調查，向調查單位布置、收集普查表，督促指導普查對象填報普查表。
楊大英同志負責法人單位和產業活動單位的表格的收集、整理、匯總和質量控制；黃小倩同志負責太平、牌樓、印合石社區個體經營戶表格的收集、整理、匯總和質量控制；汪志敏同志負責搭馬橋、袁家墩社區個體經營戶表格的收集、整理、匯總和質量控制；曾定蓮同志負責萬安、觀音巖社區和石峰村個體經營戶表格的收集、整理、匯總和質量控制;張琴同志負責經濟普查資料的收集、整理工作；熊世彬同志負責經濟普查動態信息上報工作。
（三）建立獎懲激勵機制，為確保普查數量和質量，以社區（村）為單位，實行以獎代補的辦法給予社區（村）普查人員適當報酬。
1、確保數量：按法人單位和產業活動單位獎勵5元/戶，個體經營戶1元/戶計算。若清查結果和部門名錄比對，漏報法人單位和產業活動單位倒扣2元/戶，漏報個體經營戶倒扣0.5元/戶。
