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企業經營效益范文1
關鍵詞：企業；管理創新；經營效益
中圖分類號：F270.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-02
一、企業管理創新概述
（一）管理創新的內涵
企業管理創新是主要是指，企業家運用創新的管理理念、技術、管理方式對企業的管理戰略方案進行重新規劃，促進企業以更有效的資源管理模式進行運營，進而不斷推進企業的發展，提高企業的競爭力與發展力，最終實現企業經營效益增長的目標。
在目前的經濟局勢來看，我國的企業只有通過在實踐中不斷創新，不斷追求，為企業帶來全面化、有效化的革新，促進企業的規范化發展，才能有更好的發展局勢，才能更好的適應新形勢及激烈的市場競爭環境。
（二）企業管理創新的作用
1.促進企業經濟效益的提升
企業通過管理創新，可以促進企業資源配置效率的提升，進而有效的提高其經營效益。通過管理創新，可以加速企業的資金周轉，減少資源的消耗率，在保證生產質量的同時，提高企業的勞動生產效率，最終實現當前效益與未來效益的提高，有利于保證企業的競爭力，促進企業的健康、長期、穩定的發展。
2.促進企業生存能力的提升
根據調查研究報告可知，在當前激烈的知識競爭趨勢下，要想促進企業不斷生存、發展、擴大，必須進行企業創新，正如美國的著名管理學者彼得德魯克曾經說過：“企業不創新就會死亡”，企業若總是停留在原地，將無法獲得進一步的突破，無法更好的應對競爭者的挑戰?？梢姡瑒撔虏粌H可以將企業中存在的問題進一步化解，而且可以提升企業的生存能力，保證自身的競爭實力，與時俱進，不斷生存、發展。
3.促進企業發展力的提升
管理創新是推動企業蓬勃發展的巨大動力，通過運用新型的管理理念、管理手段，為企業的發展注入新鮮生命，促使企業煥然一新。它相當于企業發展的輪胎，不斷推進企業向前進，最終實現企業發展力的提升目標。
二、企業管理創新現狀分析
（一）創新主體的創新意識不高
創新主體，主要是指企業家、管理者、領導者及其員工、研究機構等。然而，目前，我國大多數企業家未能真正意識到創新管理對于企業生存、發展的重要性，其創新意識不高。在企業的經營管理中，創新往往只是停留于口號之上，很難真正做到管理創新、技術、產品創新。而企業的管理者的創新空間并不大，其創新方案能否實施，往往要根據企業家的想法而落實，難以真正實現管理創新。企業員工在上級的嚴格管理之下，其創新管理意識薄弱，創新的積極性與主動性較低。而研究機構并未能引起企業家的重視，其創新主體的作用性不強。
（二）創新客體不明確
創新客體，亦可以理解為企業創新的目標或創新的對象。只有首先明確創新客體，才能更好的便于企業家與管理者明確創新的方向，進而制定相應的創新管理方案，量身定做，推動企業的發展。但是，由于企業創新管理是近年來初步萌生于企業管理之中，我國的相應人才支持、理論支撐、專業知識支持力度不大，導致許多企業處于無目標、無對象的創新狀態之下，未能真正發揮創新的作用。
（三）管理模式不科學
當前，我國企業的管理模式過于單一，未能真正做到統籌規劃、全面管理，不利于企業管理效率的提升。管理的出發點是哪里有問題就管理哪里，對于管理問題的處理均為就事論事，就環節論環節，管理體制條塊分割，很少做通盤考慮。
三、加強管理創新，提高企業經營效益
（一）創新企業的管理理念
在我國企業管理創新中，觀念的更新是前提，內容的豐富是關鍵，方法的改進是保障，三者并行不悖，所以要合力推進。第一，企業經營管理者必須進行徹底的思想大解放，完成真正意義上的管理理念的創新。第二，必須與時俱進，樹立管理就是企業實力和競爭力的觀念。科學決策，用新的管理理念和管理方法武裝自己，使企業以全新的姿態勇敢地走向開放，投身國際市場。
（二）管理制度創新
1.加強合同管理
落實相關責任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進行過程監控，實行規范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因對方違約造成的損失，落實領導責任和工作責任。組織索賠。
2.突出資金管理
強調資金管理在企業管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關系到企業的正常運行和整體效益。在企業內部成立資金結算中心，對資金運作進行集中管理、統一調配、監督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃調度使用，規范內部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度。
3.深化成本管理
企業內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法形成一套完整的成本核算和成本控制系統。加強項目成本的監管工作，落實成本控制責任制，對項目部實行分段考核，定期開展經濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發現問題進行調整，控制和降低各項費用開支；加強監管審計，形成有效的檢查監督機制。
（三）組織創新
現代企業組織創新就是為了實現管理目的，將企業資源進行重組與重置，采用新的管理方式和方法，新的組織結構和比例關系，使企業發揮更大效益的創新活動。
企業組織創新是通過調整優化管理要素人、財、物、時間、信息等資源的配置結構，提高現有管理要素的效能來實現的。作為企業的組織創新，可以有新的產權制、新的用工制、新的管理機制，公司兼并和戰略重組，對公司重要人員實行聘任制和選舉制，企業人員的調整與分流等等。組織創新的方向就是要建立現代企業制度，真正做到“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”。企業的組織創新，要考慮企業的經營發展戰略，要對未來的經營方向、經營目標、經營活動進行系統籌劃；要建立以市場為中心的市場信息、宏觀調整信號及時作出反應的反饋應變系統；在注重實物管理的同時，應加強價值形態管理，注重資產經營、資本金的積累等。
（四）加強企業的創新管理控制
在進行企業創新管理時，應當結合企業的實際經營特點及管理模式制定管理控制措施，下面就企業的質量管理、技術管理兩方面展開分析：
1.創新質量管理
企業的產品質量是其發展的關鍵之處，只有保證企業的產品質量，才能在留住固有客戶的同時，吸引更多的潛在客戶。
因此，首先，企業應當建立健全的質量保障體系，加大力度進行產品的質量管理，不斷提升企業員工的質量保障意識，提高員工的工作積極性與主動性，真正投入于工作之中，與企業共進退、共發展。其次，加強企業生產與質量管理的一體化，嚴格質量生產責任制，并將其與員工的績效考核成績相掛鉤。再次，加大力度對企業產品的生產管理者進行管理培訓，并針對產品質量知識進行必要性的培訓，全面提升生產質量管理者的管理素質及專業化素質。落實好企業的管理者問責制，嚴格將產品質量水平與管理者的績效考核結果相聯系，使其真正做好質量管理工作，進一步保障產品的生產質量。最后，通過加強供應商的管理，落實好供應商管理制度及管理規范準則，嚴格供應商的質量責任考核制度，并以合同的方式加強供應商的質量管理，保證企業的產品質量符合相應的規定與標準。
2.技術創新
當前，技術創新已成為眾多企業競爭的重點視覺，現代企業只有不斷創新技術，合理改造企業的生產技術，不斷發揮技術優勢，才能實現企業利潤及經營效益的最大化。在當前的信息化與科技化時代，企業只有加大力度進行技術產品的研發與改進，結合當前的市場需求情況與市場發展趨勢，為企業獲取更大的市場份額奠定基礎。企業之間的分工將主要取決于企業之間的技術優勢，而非資金優勢和資源優勢。技術開發引導著市場需求，技術變遷決定著企業產供銷流程體系和企業產業的發展方向。
因此，現代企業技術創新要形成行之有效的內部運行機制和良好的外部支持環境。在外部環境方面，國家應該對技術開發研究給予經費投入，對高技術企業給予適當優惠政策，建立產學研相結合的激勵機制，建立穩定的政策支撐系統。就企業本身來說，必須有自己的知識和技術創新能力，有可產業化的自主知識產權和高技術項目，同時有對引進高技術產業項目創新能力。
（五）人才隊伍的創新
1.充分發揮企業管理者的帶頭作用
人才創新是企業創新管理中的關鍵人物，人才創新對于推動企業發展具有決定性作用。為了真正實現企業的人才隊伍創新，首先必須充分發揮企業管理者的帶頭作用，由企業管理者以模范者的身份帶領企業員工共同建造學習型企業，提升企業的整體素質，進而不斷提升企業本身的綜合實力。
2.加大力度構建高專業化素質的人才隊伍
通過構建高專業化素質的人才隊伍，是保證企業管理創新與管理質量的基礎條件?？梢圆扇⊥獠恳M與內部培養的方式，即以優厚的福利待遇吸引更多的能人賢士與企業共同發展，并挑選企業內部中具備相應潛力的員工進行針對性強、專業度高的培訓，為構建高素質、高能力、高專業水平的人才隊伍做準備。只有保證管理者隊伍精通管理技巧，掌握大量的管理經驗，才能以更科學化、合理化的管理方式開展企業的管理工作。
3.全面化提高企業員工的綜合素質
只有在企業全體員工的綜合素質都得到保證的基礎上，才能真正建設學習型企業，與企業共同發展、進步。因此，企業可以對員工進行各式培訓，在培養員工團結性與凝聚力的同時，引導員工不斷完善自我，加強學習，在提升自我的同時，促進企業的進一步發展。培訓方式可以多種多樣，包括：崗位練習、操作競賽、主題講座、交流座談會等，引導全體員工共同參與到企業管理創新活動之中，這樣更可以取得意想不到的收獲。
四、結語
綜上所述，只有不斷健全企業的管理體制，在實踐過程中不斷開拓創新，從管理理念、管理制度、管理組織、物流、技術、人才等各方面全面化進行創新。確保切實擺脫傳統的管理模式，真正創新管理環境，為企業營造出新型、合理、完善的管理模式，不斷推動企業發展與進步，最終才能在激烈的市場競爭中占據一席之地。
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企業經營效益范文2
【關鍵詞】 煤炭成本; 成本控制; 企業管理
企業管理的核心是財務管理,財務管理的最終目標是實現企業利潤最大化。要使利潤達到最大化,一是要提高收入;二是要降低成本。而企業取得收入的同時必然要發生各種成本費用。因此,控制成本是實現利潤最大化的主要手段。
一、加強煤炭成本控制,認清成本管理存在的不足
山西汾西礦業集團有限公司(以下簡稱“集團公司”)是國家重要的主焦煤生產基地,屬國家大型I類企業,山西省“AAA”企業,原有十個原煤生產礦井,年生產能力2 000萬噸,2009年新增煤炭資源整合礦井11個;有八座大型洗煤廠,年入洗能力2 000萬噸。長期以來,集團公司及各煤炭生產礦井努力轉變成本控制觀念,大膽探索煤炭成本控制新思路,積極做好各項成本費用的基礎工作,為提升集團公司管理水平,提高集團公司經濟效益,打下了良好的基礎。
許多煤炭企業在生產經營活動中均不同程度地重視成本控制,采取了很有成效的方法,取得了相應的成果,提高了企業的經濟效益。但從目前煤炭成本控制的具體要求上來看,仍存在一些不足。
一是在成本控制動因上,往往將成本控制當作權宜之計,沒有認清市場競爭歸根到底是成本的競爭,沒有將成本控制作為企業管理的永恒主題。這表現在當企業效益較好時,往往忽視成本管理;當企業效益不好時首先考慮提高產量提高價格,向上擺困難提要求,其次才會想到成本控制。可以說,目前煤炭企業成本控制是被動的,而不是主動的。
二是在成本控制手段上,往往只局限于財務管理職能,而沒有充分發揮預測、決策、分析以及采購、技術等其他管理職能的作用,使得財務部門“孤軍作戰”的局面沒有本質轉變。成本控制工作面廣、工作量大,涉及企業管理的環節多,單靠財務部門是不可能有效地控制成本的。
三是在成本控制深度上,往往只重視生產過程的節約,而沒有通過成本與技術的有機結合、成本與安全相關結合、成本與質量有機結合,導致措施執行不力,收效不大,存在事中核算多,事中控制協調和事前預測決策少的現象。
四是在成本控制廣度上,往往只側重于企業內部成本構成要素的控制,而忽視了企業外部影響成本變化因素的控制,缺乏對成本變化的趨勢和影響成本變化的因素進行分析預測,導致制定的成本控制的總體方案存在偏差,不利于指導企業生產經營活動。
五是在成本核算分析上,往往只注重礦級成本核算分析,而忽視區隊、班組、崗位成本核算分析;只重視材料、電力等成本項目的核算分析,不能全面重視其他成本構成項目的核算分析;只重視產量成本核算分析,不夠重視質量成本、安全成本的核算分析。這種不能圍繞內部管理需要核算的做法,也就不能更好地為制定成本控制方案和措施提供有用的依據。
六是在成本考核上,往往只重視區隊、班組的考核,忽略了職能管理部門、崗位和輔助生產區隊的考核,成本考核沒有納入煤炭企業統一的考核分配體系,使得成本控制存在許多“空白”,也就造成部分評價責任不清,成本升降的原因不明,不利于煤炭生產的可持續發展。
二、加強煤炭成本控制,著力做好煤炭成本分析
(一)煤炭成本構成的主要特點
煤炭成本受煤炭企業的地質條件、生產技術、生產組織、勞動組織、技術裝備等因素的影響,煤炭企業在進行煤炭成本控制時,必須掌握和熟悉煤炭生產的特點以及煤炭成本構成的特點。
1.產量增減影響煤炭成本。煤炭產品產量的增減變化對其成本升降有較大的影響。在礦井開發全過程來看,產量存在低―高―低、成本存在高―低―高,且呈現總體上升的變化規律。
2.地質條件影響煤炭成本。煤層埋藏深淺、煤層厚度、頂底板好壞、地質構造復雜程度等都對煤炭成本有直接影響,若煤層穩定、埋藏較淺、條件較好,則煤炭成本較低。上述自然條件對成本高低的影響,在一定程度上難以用主觀努力去克服。
3.掘進尺度影響煤炭成本。在煤炭生產中,開拓、掘進和回采之間應保持一定的比例關系,掘進量的大小直接影響著煤炭成本的高低。
4.自然物質影響煤炭成本。地下水、火、瓦斯、煤塵等容易形成災害影響煤炭生產,為保證安全,井下通風、排水、照明、防爆、防塵、防水等費用的大小直接影響煤炭成本。
5.提升運輸影響煤炭成本。從開掘工作面、大巷到井筒,提升環節多,隨著生產向縱深發展,運輸環節和設備需要增加,煤炭成本有隨之升高的趨勢。
6.材料回收影響煤炭成本。煤炭生產耗費的材料主要是輔助材料,不構成產品實體,且大部分材料可以回收利用,修舊利廢潛力大,這對煤炭成本具有一定影響。
7.固定成本影響煤炭成本。煤炭生產中輔助生產環節多,非直接生產占用高,設備及工程投資大,致使煤炭成本中固定成本和混合成本比重大。固定資產折舊、電力、配件以及維簡費、安全費用、煤炭可持續發展基金、轉產發展資金等,在煤炭成本中比重較大,并呈現逐步增加趨勢。
8.職工薪酬影響煤炭成本。煤炭生產作業環節多,工作地點分散,形成多工種、多工序的聯合作業,勞動強度大,職工薪酬比重大。
(二)煤炭產品成本分析的基本程序
煤炭產品成本分析應做好以下主要程序:
1.分析煤炭產品成本計劃的完成情況?？蓪γ禾慨a品的成本水平和成本管理工作的質量進行總括評價,并為進一步分析提出方向。
2.分析煤炭產品成本同比的完成情況。以上年度煤炭產品成本實際達到的水平為起點,評價煤炭企業在提高成本管理水平、降低產品成本方面的成績和問題。
3.按成本項目分析成本計劃完成的情況,并結合生產技術和生產組織的特點,具體、深入分析影響成本升降的原因,抓住關鍵問題,以便采取措施,有效地控制和降低產品成本。
(三)影響煤炭成本高低的主要因素分析
1.按原煤成本的性態進行分析
按原煤成本的性態,即按原煤成本與產量之間的依存關系,原煤成本可分為固定費用、變動費用和半變動費用。固定費用主要特點是其總額不受產量變動的影響,即產量在一定范圍內變動,固定費用總額保持不變,每單位產品分攤的固定費用份額與產量成反比例變動。變動費用的特點是其總額隨產品產量的增減成正比例變動,而單位產品的變動費用不變。半變動費用的主要特點是其總額雖受產量增減變動的影響,但其變動的程度與產品的變動無嚴格的比例關系。為滿足分析的需求,應從煤炭企業的特點出發,選取合理的方法將原煤成本分解為固定費用和變動費用,由此才能明確下一步成本控制的主攻方向。如安全生產費用提取的標準變化會給成本帶來較大影響。
2.按原煤產量及其構成變動對原煤成本的影響進行分析
不同地質條件、煤層儲存條件、開采方式、落煤方式下的原煤成本水平不同,當原煤產量構成發生變動時,原煤平均成本必然隨之變動。原煤產量構成變動對原煤成本的影響,根據煤炭企業實際情況,可以從回采掘進比重變動的影響、各種開采方式產量比重變動的影響、厚薄煤層產量比重變動的影響、各生產單位產量比重變動的影響等方面進行分析研究。如汾西礦業紫金煤業公司頂底板屬極易破碎性泥頁巖,給巷道支護帶來了相當大的難度,掛網、錨索、同時大量使用馬力散,這樣材料成本勢必加大;汾西礦業中興煤業公司礦井下巷道存在特殊性,巷道壓力大,頂底鼓、片幫問題嚴重,為了保證生產和通風的要求,巷道斷面要不斷刷大,重復投入人工、材料等,這些因素會影響成本控制,需事先測算和考慮;賀西煤礦、雙柳煤礦屬于高瓦斯礦井,要求嚴格執行先抽后采、不抽不采的作業規程,同時合理測算瓦斯抽放費用對成本的影響;汾西礦業新陽煤業公司屬于遭水患相對嚴重的礦井,要求嚴格執行有掘必探、先探后掘、不探不掘的作業規程,這樣就必須給礦井單位留出相應的成本空間。
3.按原煤生產過程分析原煤成本
原煤生產過程由掘進、回采、井下運輸、巷道維修、設備裝修、通風、排水及其他生產過程組成,這些生產過程成本最終構成原煤成本。各生產過程單位成本的高低取決于各自的工作量及其總成本,而對原煤成本的影響,則集中表現在噸煤負擔的作業成本上。筆者在成本分析中發現,必須積極與生產部門溝通,研究各礦井當年的采掘銜接,掌握第一手資料,各礦回采掘進過程中有無特殊情況,比如是否有斷層,是否有無炭柱,是否是三下采煤等等。這些因素直接影響工作面回采率,增加各環節投入,可能會導致成本發生變化。
4.按成本項目分析原煤成本
煤炭企業要控制煤炭成本,必須嚴格劃分煤炭成本項目,嚴格遵守煤炭成本開支范圍,有效組織成本核算和確定成本計算方法。根據煤炭成本的特點和企業會計準則的規定,煤炭成本按照經濟性質劃分,主要包括材料、職工薪酬、電力、折舊費、維簡及井巷費、安全費用、可持續發展基金、環境恢復治理保證金、轉產發展資金、資源費用、其他支出等。煤炭企業在對煤炭成本進行準確核算的基礎上,應作層層深入分析,分析其與計劃、同期比較增減變動情況,對客觀性因素、管理因素分別歸類,并按成本和費用項目詳細分析增減原因及金額。通過煤炭成本分析,可以了解原煤成本的構成及其合理性,確定每個成本項目的變動對原煤單位成本的影響;進一步按各成本項目的特點采用適當的方法分析各該成本項目差異的影響因素及影響程度,查明影響原煤成本的具體原因。
三、轉變觀念,提高認識,統一思想,進一步加強煤炭成本控制
(一)確立以人為本的成本管理思想,落實全面成本管理理念
成本是人來管理的,也是由人來操作的。煤炭企業應努力提高企業員工的成本意識, 培養一支素質高、業務精、能夠適應成本管理現代化需要的專業人員隊伍。樹立起成本管理的理念,首先要提高員工對成本管理工作的重要性認識,使每個員工充分認識到企業的發展和自己的切身利益息息相關,使員工轉變觀念,人人學管理,人人會管理,形成全面成本管理的氛圍。其次是搞好教育和培訓。通過培訓,提高員工素質,可以擴大組織的管理幅度和力度。
全面成本管理就是要注重全過程成本管理、全方位成本管理和全員成本管理。
1.全過程成本管理。煤炭企業要加強地質勘探技術力量,提高地質報告的準確性,從而利于礦井設計的優化,支護方式和采掘工藝的改進,這是從長遠的角度來降低煤炭成本;企業要從控制材料消耗、嚴格費用開支、降低安全成本等多渠道減低采煤成本。
2.全方位成本管理。煤炭成本管理不僅僅是對煤炭生產成本進行管理,還包括投資成本、資本成本、人力資源成本和組織運行成本等方面的管理。煤炭企業要加強項目管理,降低工程成本;要加強籌資管理,降低資金成本;要加強招投標管理、合同管理、采購管理等,降低運行成本。
3.全員成本管理。煤炭企業必須充分調動每個部門和員工控制成本的積極性、主動性,上下結合,使全體員工有成本意識,都能充分參與到成本控制和管理環節中去,可見成本管理不僅僅是財務部門的事。
(二)拓展成本控制視野,抓關鍵、降成本
根據煤炭成本構成的特點,可以將影響煤炭成本的因素歸類為自然因素、技術因素、管理因素及其他因素,煤炭企業的成本控制必須對這些因素作出科學的分析,緊緊抓住控制成本的關鍵性問題,找到降低成本的根本途徑。
1.自然因素。煤炭企業生產有其特殊的自然條件,如煤層的厚薄、埋藏的深淺、傾角的大小、煤層的穩定程度等,這些因素決定了礦井生產的機械化程度、開采方式和支護形式,因而在很大程度上影響勞動效率的發揮和材料的利用效益,決定著掘進成本和回采成本的高低,進而影響煤炭成本。同時,隨著礦井開采的年限,礦井的開采范圍由近而遠,運輸和通風的距離越來越長,需要維修的巷道也越來越長進而導致成本的提高。礦井的井型規模也直接影響到煤炭生產的單位固定成本,如折舊費、大修理費等。通常,井型越大,噸煤負擔的地面設施、礦井建筑等固定成本費用越低。因此,煤炭成本分析不可忽略自然因素對成本高低的影響,需要根據不同礦井,使用不同的方法。
2.技術因素。從某種意義上講,煤礦的成本水平是由技術工作決定的。當開拓系統、井巷布置、設備選型、開采方法等技術方案確定以后,煤炭生產過程中將發生多少料、工、費基本上就已確定,即煤礦的“先天成本”已確定。因此,煤炭企業應強化技術經濟分析,達到合理設計;大力發展機械化程度,提高工作面單產單進;改造生產環節,實現合理集中生產, 加大采區的生產能力,提高巷道的利用率,從而降低原煤生產成本。
3.管理因素。一般來說,管理水平越高,全員及采掘效率越高,單位成本負擔的人工費用也就越低;相反,則越高。管理水平越高,采掘關系銜接越好,采掘設備、巷道等生產因素的利用效率就越高,單位成本也會越低;相反,采掘關系失調,則造成大批采掘設備閑置,巷道無效占用,從而導致噸煤成本的上升。采區回采率對原煤成本的影響主要通過產量、回采率與掘進率之間的關系和折舊費用來實現。因此,管理水平的高低,是通過回采率的變動,進而影響掘進率、年折舊費以及產量,最后集中反映到噸煤成本。
4.其他因素。煤炭企業成本不僅受礦井自身因素的影響,還會受到社會環境等因素的影響和制約,這些因素對煤炭成本的影響主要表現在價格因素、政策因素、安全因素、稅費因素上。如賀西煤礦、雙柳煤礦,存在村莊壓煤的突出問題,由于采用綜采放定煤開采工藝,煤層開采推進速度非?？?導致每年村莊搬遷費用特別大,這就需要及時與各礦聯系,掌握當年需搬遷村莊數量、規模、人數等,合理地將預測的搬遷支出納入成本支出范圍。
(三)推行責任成本機制,注重成本管理基礎工作的建設
1.界定歸口責任,完善成本管理組織。汾西集團公司的分級歸口管理成本責任制體系由三部分組成。第一層次:根據集團公司領導層分管的部門和各個礦井生產單位的領導的職能確定其在成本預算管理中所擔負的責任;第二層次:根據各管理部門業務管理職能確定成本預算管理中所負責的具體工作及考核各單位的指標項目,主要有:計劃部門、生產技術部門、機電部門、勞動人事部門、通風部門、安監部門、地質部門、汽運部門、物資供應部門、企管部門、基建部門、銷售部門、財務部門等;第三層次:要求各煤炭生產單位要做好現場管理,建立健全成本管理責任制,編制成本計劃及考核辦法,分解落實指標,建立穩定有效的成本管理責任體系,保證完成集團公司下達的成本指標。
2.明確控制范圍,指導核算單位工作。近年來,集團公司逐步建立井區、班組級成本核算,使井區、班組成為內部相對獨立的成本利益主體、責任主體和控制主體,明確管哪些成本、履行哪些成本責任,怎樣控制成本,控制的績效如何等。如集團公司要求各礦井單位積極采用先進工藝方法,提高單產單進,依靠科技進步降低成本;加強生產過程現場管理,減少損失浪費,搞好回收復用、修舊利廢,降低材料消耗;加大減人提效力度,控制工資總額,降低人工費支出;搞好機電管理,降低電力消耗;壓縮可控費用支出,完成費用計劃指標。這種嚴格的分級歸口管理成本責任制體系,明確落實了各個層次、各個單位的成本管理責任,充分調動了各層次、各部門和全體員工參加成本管理的積極性,促使集團公司、礦廠、區隊、車間到班組乃至每個員工都積極地參與到成本管理中來,提高了整個集團公司的成本管理績效。
3.落實核算要求,規范對內會計核算制度。財務會計核算主要是適應外部信息要求而提供的,在很大程度上不能適應內部成本管理的要求。為此,企業要完善和規范管理會計核算制度和全面預算管理制度,根據內部成本決策、成本控制、成本分析考核的需要展開成本核算工作,為內部強化成本管理提供準確、及時、全面的成本資料。集團公司財務部專門組織人力,結合企業實際,編寫了包括預算管理、資金管理、成本管理等一整套財務管理辦法,其中成本預算管理從技術設計、采掘部署、物資采購、采掘生產到產品銷售全過程制定了嚴格的管理規定,為企業加強成本管理奠定了良好的基礎。同時煤炭企業成本預算管理是一項龐大的系統工程,它涉及企業各個系統,需要全員化參與和全方位的執行,完成此項工作不僅需要正確的理論和制度,更重要的是企業要有自上而下的高度統一的成本預算管理理念。
4.加大獎懲力度,完善成本考核機制。煤炭企業應運用管理會計的有關方法,對成本分別制定固定成本和變動成本不同的考核指標體系。對固定成本實行嚴格的預算控制法,沒有預算,決不發生;實行將變動成本與節獎超罰的辦法相結合,制訂科學合理的目標成本考核管理辦法,并加大獎罰力度。
集團公司在成本管理實踐中采用的是目標成本與重點成本分級管理。它的優點在于,在相對穩定的市場條件、生產能力等因素下,企業的日常生產成本是相對固定的。也就是說,在相對穩定的內外部條件下,利用單位生產成本的測算,把各個煤礦應達到的生產水平相對地固定下來,以此作為考核各單位的成本剛性指標。同時,將一些政策性、發展性的重大成本支出項目予以從生產成本中分離,單獨考核。比如國家規定的棚戶區配套費用、科技開發費用性支出及采煤造成的地面塌陷賠償費用。這樣通過嚴格考核目標成本,就能很好控制各個生產礦井的日常成本支出,而作為重點成本的支出也能做到及時掌握數據。對成本考核,采用定性考核與定量考核相結合、以定量考核為主的辦法,下達分項成本控制指標,按期反饋指標完成實績,按規定節超比例進行考核獎懲。對考評結果排序靠前、完成目標任務突出的單位、部門予以通報表彰,并給予一定數額的物質獎勵;在懲戒方面,堅持懲罰兌現,并進行通報批評。
四、推行精細化管理,正確處理安全、技術、質量和成本控制的關系
以往的煤炭成本管理主要對噸煤成本降低額、降低率方面進行考核分析,存在局部性特點,其效果是暫時的,而今企業成本的戰略管理,則是注重企業整體目標和長遠目標,綜合和協調企業的競爭戰略、技術決策、人員策劃、作業管理、服務管理等各層次各環節的成本管理模式,這種成本戰略管理的目標具有全局性,其效果具有長期性的特點。
企業經營效益范文3
關鍵詞：企業經濟效益；經濟管理；對策分析
中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）018-000-01
企業經濟管理主要指的是管理者對企業內部人力資源、各大生產環節、內部審核等方面進行有效掌握、激勵與協調[1]。隨著我國經濟的飛速發展，經濟發展方式也發生了很大變化，產業結構也不斷在進行升級與調整，企業為了獲取更大的經濟效益，必須不斷完善自身的經濟管理，并采取有效的對策提高管理效益，使其在激烈的市場競爭中更占優勢[2]。
一、提高經濟管理在企業管理中的地位
（一）完善資金管理制度
資金管理在企業經濟管理中占據十分重要的地位，衡量企業經營水準的一個重要參數為資金經濟標準，因此企業在進行資金管理的過程中，要對資金進行合理有效利用，減少企業花費，提高資金的應用效率，并通過這些方式來提高企業的經濟效益，使企業能夠長久立足于激烈的市場競爭中。
（二）定期進行經濟預算
企業定期進行經濟預算是經濟管理過程中最常用的管理措施，因此企業在日常經營活動的開展過程中，要根據自身資金的實際情況，對企業未來的經濟發展做出良好規劃，對有關經濟項目進行合理預算，為企業的重大發展指明方向。
（三）嚴格控制企業成本
長期以來，企業成本控制是企業經濟管理中十分重要的內容之一。加強企業成本控制工作實際上就是對企業各部門之間的信息進行合理調節，有效拆分競爭力極強的產品指標，設定出一個經企業全體員工努力能夠達到的可行性目標，并采用先進的管理技術與方法，對企業經營中各個流程的成本進行有效控制，在最大程度上節約資金，增強企業的競爭力。
（四）策劃經濟管理方案
企業在進行經濟管理時，相關的管理人員要對企業發展的各個階段制定出相應的經濟發展計劃，設計資金應用方案，實施相應的經濟管理措施，解決企業經營過程中所遇到的問題。其次，還要對企業的經濟管理結果進行深入研究，總結管理過程中的先進經驗，并從中找出相應的改進措施，使企業的經濟管理得以不斷完善，最終促進企業各方面的發展。
二、增強企業經濟管理力度
（一）將企業日常經營活動與經濟管理相結合
經濟管理在企業管理中占據著十分重要的地位，它的作用體現在企業日常經營的各個環節之中。在進行經濟管理的過程中，要加強企業經營資金預算，對經營過程中所出現的資金缺陷進行及時補救，確保企業日常經營活動的正常開展，減少企業資金供應壓力。造成企業資金周轉不暢的原因是多方面的，主要可以概括為以下幾個方面：第一，企業所支持的資金一直保持在一個較高的水平上。第二，企業相關管理人員沒有樹立強烈的經濟管理意識，在工作過程中造成失誤[3]。第三，客戶長時期的欠款或者拖款。以上三大因素是造成企業資金周轉不暢的主要原因，針對這些問題，企業要采取相應的應對策略，建立起一個高效的專項管理團隊，開展定期欠款收回活動。企業的經濟管理不僅要完成企業財務的經營工作，而且要與各部門保持緊密聯系，為其提供幫助，對企業的成本預算進行更好的控制，減少企業花費，提高企業的整體經濟效益。
（二）完善企業經濟規劃
經濟規劃在企業經濟管理中占有舉足輕重的地位，它對企業的發展具有良好的指導作用。如果企業的經濟規劃與實際脫節，不具可行性，那么企業的發展將受到很大的阻礙。因此，為了使企業謀求更好的發展，應該做好以下幾方面的工作：第一，對企業資金的大體流動規律要有所掌握。首選要全面了解市場行情，對商品的使用價值波動現象進行深入調查，明確企業的投資方向，對企業的價格波動范圍進行調節，不要盲目進行市場投資，要根據市場經濟的發展規律并結合企業的實際情況，做出可行的經濟發展計劃。第二，要充分調研，守法誠信經營。企業經濟發展計劃要根據企業的實際經營狀況來制定，遵循實事求是的原則，對企業經營活動進行詳細調查與分析，確保合作雙方的誠信，并依照相關法律規定簽署相關手續文件，不能貿然簽下合同。第三，要建立風險預警機制。企業經營的最終目的在于提高企業效益，因此企業在進行經濟發展規劃時，要加強企業成本控制力度，不放過每一個投資細節，減少企業發展風險。
（三）加強企業資金管理與監督力度
企業在經營過程中，要想在激烈的市場經濟競爭中取得長久發展，應該建立與完善企業績效管理制度，及建立一支嚴肅活潑、團結友愛的領導隊伍，強化企業資金相關管理監督工作。通過建立規范的企業制度，對企業相關人員的行為進行制約，充分體現資金監督的重要意義。企業經濟管理人員必須具備高度的責任感，要積極制止違背企業規章制度的行為，并將其及時反映給上級領導，堅守自身職業道德，使職工的合法權益得到有效保障。其次，對企業在經營過程中所獲取的盈利進行合理規劃與配置。現階段，大多數企業都在很大程度上受到了自身經濟發展計劃的影響，遵循的是“按勞分配”的原則，但是在實際過程中卻是平均分配，這在很大程度上降低了企業職工的工作積極性，因此最終導致多數國有企業由于經營不善而破產。依照經濟管理的內容，企業管理人員可以采取股票期權、分紅等方式對職工形成激勵作用，發揮杠桿原則的調節作用，使企業各方面都維持一個平衡狀態，促進企業更好更快發展。
三、結束語
綜上所述，要想對企業進行完善的經濟管理，提升企業的整體效益，必須建立一個合理、科學、可行的經濟管理體系，完善資金核算、成本控制、投資規劃等各方面的工作，不斷提高企業經濟管理的工作效率，最終提高企業的管理水平，增加企業的經營效益，推動企業朝著更好更快的方向發展。
參考文獻：
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企業經營效益范文4
[關鍵詞]看板管理；量化目標；經營效益；企業
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.18.069
[中圖分類號]F832.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）18-0-02
看板管理是Monden教授基于豐田的看板生產模式提出的管理方式。企業經營效益與看板管理相結合形成的模式可以借助于看板這個平臺，將企業經營指標系統的數據予以量化、細化以及透明化，生動形象地展示出來，從而及時地反映企業在經營過程中所出現的問題，方便研究企業的經營方案，進而便于指導接下來的工作。同時，該模式的實施有助于明確責任歸屬問題，提高企業的長期競爭力，改變企業的管理方式。
1 看板在企業生產中的作用
1.1 看板能夠顯示企業在生產過程中的生產信息
在整個生產系統中，設定了相應的基準庫存，后面的工序能夠根據需要隨時進行取件?？偟膩碚f，看板管理能夠根據現場的進度指示什么時間生產，什么時間進行搬運，并對生產和搬運的順序進行說明。
1.2 看板是一種能夠通過眼睛看到的管理工具
看板能夠控制企業在生產過程中的生產和搬運。通過控制看板發放的數量，生產和搬運的數量也會得到控制。另外，看板能夠對工序的情況進行檢測?？梢詸z測出工序的生產能力、庫存情況及生產進度。
2 構建基于看板管理的企業經營效益管理體系
將看板管理思想應用到企業經營效益管理體系中，通過看板平臺，及時傳遞生產過程的信息和生產指令。在構建基于看板管理的企業經營效益管理體系中，應遵循過程管理與效益優先相結合的方式以及局部目標與整體目標相一致的原則。基于看板管理的企業經營效益管理體系涵蓋業務操作的看板管理、目標操作的看板管理、績效考核的看板管理。
2.1 目標操作的看板管理
目標操作的管理流程大致分為3個部分：制定目標、執行目標以及目標之后的分析。這3個部分中，制定目標和目標之后的分析是兩個較為重要的步驟，故應建立相應的看板。在制定標注的過程中應包括4個步驟：設定目標的基準、影響因素、計算確定系數和獲得目標。根據看板的管理理念，將得出的目標分為要素項目和職能目標看板兩項。要素項目目標將其放在生產作業區域，職能目標將其放在所在的職能部門里。由于目標看板包括兩項內容，因此，在分析影響因素時，應需分別考慮兩個看板。
根據企業各目標所創建的項目，應以該項目為出發點，借助于電子看板平臺，將目標操作的各個注意事項及相應的流程展示在生產區域的周圍，對企業的生產人員起到指導和督促的作用。在生產區域里，能夠將計劃目標與實際目標的差值通過看板平臺及時展現出來，形象地說明員工過去的工作情況，進而使員工主動分析原因，找出自身的錯誤。若在生產過程中，發現所設定的目標值未超過實際值，這就說明了在生產的過程中相關人員未能較好地去執行所設定的目標，未能按照相應的操作流程去進行生產，故應將責任落實到個人。
2.2 績效考核的看板管理
績效考核對于企業和員工來說是較為重要的?？冃Э己耸歉鶕T工的工作成果對其進行評價和分析的一種工具。為了使績效考核能夠有效地指導管理人員和企業的基層人員，借助于看板這個平臺，采取電子形式，將績效考核指標做成看板的形式，使每個員工熟悉標準的生產操作流程。在績效考核的過程中，企業應該分級分層次進行考核。
另外，相關部門在確定績效考核標準時，應參考一下員工的意見。盡量在過程控制中，使員工向著預期的方向奮斗?？己酥笜梭w系一旦建立起來，就應該使員工有效地實施，且安排相應的員工進行監督。
2.3 業務操作的看板管理
業務操作管理是企業管理的重中之重。應借助于看板這個平臺，建立起來標準的操作業務流程，將其展示給員工。通過這種方式使員工對操作的業務流程一目了然，對每一個工序具體的注意事項也做到心里有數。通過建立業務操作的看板管理，避免所創建的體系形式化，使其能夠真實地提高企業的競爭力。
3 看板管理的企業經營效益管理體系運行的保障
3.1 技術保障
要想使看板管理體系有效地貫徹起來，需要完善的技術系統支持。企業為了提高信息化水平，一方面，可建立專門的技術團隊為管理人員提供服務，及時解決在生產系統中出現的問題；另一方面，企業在招聘員工的過程中，應嚴格把關，不僅要考慮應聘人員的專業知識儲備量，還應考慮該人員的計算機知識。對于應聘進來的員工，應對其進行必要的培訓，提醒員工在生產過程中應注意的具體事項，使員工了解當前規范中所要求的內容及規定，進而提高員工專業知識能力，避免出現錯誤。
3.2 思想保障
構建基于看板管理的企業經營效益管理體系的目的是提高企業的競爭力。另外，通過看板平臺，使員工熟悉整個管理體系的業務操作流程、目標操作流程以及績效考核，加深對管理體系的理解，便于提出相應的改進意見。
3.3 制度保障
有效的制度體系是看板管理的企業經營效益管理體系運營的重要保障。在看板管理的企業經營效益管理體系中，應明確分配各個責任人，使責任更加具體化。同時，所創建的管理體系應具有自我完善的功能。自我完善機制能夠針對實際的效果進行評價和改進。效果評估是指管理體系執行一段時間后，對體系的執行效果是否滿足企業發展需要情況進行的評估，以及探討需要改進的地方，其主要涵蓋4個方面的內容，適應性、責任、可維護以及反應評估。改進功能主要是在引進新的技術基礎上對現有的企業管理體系進行改變，主要涉及流程和體系結構的改進。
4 結 語
基于看板管理的量化目標管理提升企業經營效益是結合了看板管理優點的一種創新管理方式，其在一定程度上彌補了當前企業在管理過程中的缺陷，使其更能符合當前發展的需要，具有更廣闊的發展空間。企業借助于看板平臺，可以對當前的目標完成情況、績效考核情況及業務操作情況有更直觀形象的了解，為了使看板管理這種方式能夠有效地執行下去，應采取一些措施對其進行保障。如何將該管理方式應用到企業的管理實踐是未來急需解決的問題，也是未來研究的方向。本文對看板管理的量化目標管理提升企業經營效益模式進行了理論方面的分析，以期為企業更好更快發展提供參考。
主要參考文獻
企業經營效益范文5
采取措施，提高企業經濟效益，確保持續發展。
關鍵詞：施工企業經營管理；經濟效益；措施
中圖分類號：TU7文獻標識碼：A
前言
隨著我國不斷深入進行經濟體制改革，與此同時，我國的市場經濟也在高
速發展，建筑施工行業遇到了前所未有的競爭與挑戰，內部競爭就顯得日趨激
烈。只有以施工經營管理為中心,對實施的工程進行高效的運作和合理的組織,
有效的考核、跟蹤及控制項目成本，增強競爭力,才能夠獲得最大經濟效益。
一、建筑施工企業管理中存在的問題
我國的建筑施工企業想要在當今競爭激烈的市場環境中生存壯大，就必須
注重自己的經營管理活動。企業應當從思想上重視人力配置問題、經營方法問
題、人才培養問題等等。
1、.在企業建筑工程過程中，企業往往認為成本管理就是對人工、材料、
機械以及間接費用的管理控制，忽視了工程整理的統籌管理，對施工過程中重
點環節，以及容易增加成本的工序沒有預見性，缺乏一套有效地整體控制成本
的管理制度。
2、施工技術力量不足，施工技術人員的缺乏是導致企業經濟效益降低的重
要原因。雖然我國近年來比較重視建筑技術人員的培養，鼓勵建筑企業職工學
習技術，但是大多數建筑施工企業在人才培養政策方面相對滯后，難以適應基
本建設發展的速度和市場對企業管理標準化規范要求。同時人才結構失衡也是
導致管理人才缺乏的原因。
3、材料管理是促進施工企業各項經濟指標取得利益的根本環節，但現今企
業往往是出現問題最嚴重的環節，成為當今建筑施工企業虧損的重要原因。
建筑施工企業在建立和完善科學合理的承包體系的同時，應進一步加強企
業內部生產經營管理，挖掘內在潛力、降低消耗，這是當前提高建筑施工企業
經濟效益的重要問題。
二、采取建筑施工企業經營管理措施，提高企業的經濟效益
1、經營過程中的人員配置
企業經營部門人員配置一定要合理，人員配置是否能夠適應現階段發展情
況以及日后企業的發展所需。同時可以和各大建筑類院校簽訂輸送用工協議，
保證人才不斷涌入，施工建筑企業，既要有建筑經濟方面人才，又要有施工技
術方面人才，既要有土建工程人才，又要有其他相關專業的人才。建筑施工企
業領導職對經營是否高度重視、人員配置是否合理、經營人員是否具有專業化
水平，是企業可以開展良好經營活動的基礎，企業的興旺發達靠的就是人才，
提高人員優化配置，以及提高人員綜合素質，鼓勵他們大膽工作，敢于創新，
通過學習交流等活動提高管理人員綜合素質，對于提高建筑施工企業的經濟效
益至關重要。
2、進行建筑企業的專項管理，最大限度地利用企業自身的資源。
在建筑施工企業的內部強調專項管理也是十分重要的，專項管理并不是針
對各個工作的分割，而是企業內部的一種針對性的管理，它不是一個封閉的空
間，而是具有很大的開放性。在建筑施工企業的管理中，有很多種類的工作都
需要進行專項管理，例如，對機械設備、施工環境、施工人員、施工技術、財
務、施工安全、等等，都需要進行專項管理。建筑行業由于在人員的流動上非
常迅速，在生產上非常分散，這些建筑行業的特殊性導致了建筑施工企業在管
理上比普通的企業更加復雜。雖然許多其他的企業設置了很多不同的科室，配
備了不同的管理人員，但是在實際的建筑行業中，這樣的管理模式的效果并是
不理想。而專項管理就不同，遇到重大事情時，有專門的部門或人員負責，達
到了義務和權利的統一，改變了以前的設置模式中，各個部門的全責不明，各
個部門互相推諉的情況。例如在討要工程款時，就可以采用這種方法，可以成
立專門的要債部門或者讓專門的人員負責此事，這樣可以使他們集中精力，利
用一切可以利用的條件和手段，在較短的時間內，取得較大的成績，提高了辦
事的效率。但是必須要注意的是，專項管理工作并不意味著放棄了工作的系統
性和綜合性，有些工作是長時期內才能夠做好的，需要很長的一段時間才能見
效。所以，我們在進行專項管理時，必須注意到工作的性質，根據實際情況，
作明智的分析，是人力、物力、財力得到最大限度的發揮，并最終使企業的經
濟效益得到提高。
3、實現建筑施工企業全面預算管理體系建設
建筑施工企業財務管理部門務必要緊緊圍繞企業預算管理“責任有主體，
預算有依據，執行有控制，調整有程序，評價有標準，考核有獎懲”六個方面
總體要求，從“編制、審批、執行、控制、分析、評價、監督、考核”八個環
節確定目標，并注重做好三個方面的工作。一是體現企業戰略管理與戰略決策
要求。編制預算充分考慮企業的戰略導向，合理高效配置資源。二是實現全面
預算管理的一體化與模式化，努力形成公司與各項目部預算管理“內容、要
求、流程、方法”統一。三是促進基礎管理工作提升。把全面預算管理與對標
工作、信息化建設、“良好業績創建年”活動相結合，堅持分級歸口管理、按
事項編制預算、落實預算責任、明確編制依據、強化過程控制、健全內控體
系，努力促進各項工作上水平。同時，強化預算管理，制定嚴格的監控措施，
密切跟蹤其實施進度及完成情況。對總部確認的重大事項，各業務主管部門要
制定相應的預算管理規定，實施例外管理。各部門應根據分工明確責任，確保
重大預算項目在預算控制及監控范圍內，有效防范及降低企業經營風險。與此
同時，擴大預算考核范圍，加強考核力度。預算管理考核范圍涵蓋預算管理的
全過程，不僅對預算完成情況進行考核，對預算編制過程、預算完成準確率以
及預算執行狀況分析等也納入考核范圍。建立全面預算考核機制，以考核促管
理，將各層預算組織全部納入考核體制，促進各預算成員建立預算管理意識，
提高全面預算管理水平。
4、經營過程中的成本管理
工程的質量就是企業的信譽，降低生產過程中的成本就是增加經濟效益。
企業想要在競爭激烈的市場競爭中掌握主動權，就應當建造出具有自己代表性
的優質工程，正確的處理好質量、方案、設計、預算、等各項工作的關系，實
現最佳優化防范，達到節約成本，建造高質量工程，提高經濟效益的目的。把
成本的管理由生產經營決定成本向成本干預生產經營型轉變。加強樹立新的成
本管理理念是搞好企業成本管理的基礎。建立健全內部成本激勵機制，明確各
崗位的工作責任、目的以及成本控制內容，將工作責任與個人經濟利益掛鉤，
激勵員工在日常工作中積極實現目標，使得企業經濟利益提高。
正確處理成本與工期的關系，在確保工期達到合同要求前提下降低工期成
本，在工程質量方面要防止因質量低下造成的成本增加，又要避免生產質量過
剩造成的成本增加。建筑施工企業的經營管理是以合同或協議的形式確定的，
加強合同管理，根據自己實際情況制定合理的合同條款，防止合同條款遺漏造
成的不必要經濟損失。工程項目成本管理采取的措施主要有：（1）制定經濟合
理的施工方案，對主要的技術方案進行經濟審核，以達到合理的質量與工期，
在施工方案實施中要加強控制防止表面工程。（2）嚴格控制各項費用支出，提
高人員生產效率，壓縮非生產開支，合理使用材料，杜絕工程材料浪費。提高
機械設備的完好率以及使用效率，降低機械使用費用。（3）部門組織合理，一
項工程由多個機構組成，其各部門職責不同，有項目經理統一協調，合理安排
工作，避免部門之間競爭影響到整個工程的成本。
結束語
建筑施工企業的經營管理是巨大的體系工程，必須調動一切可利用資源，
扎實的開展工作，實現管理目標。企業應當以市場開發為導向，不斷提高服務
質量，誠實守信，贏得市場。有好的管理策略并且可以真正的貫徹實施，提高
施工過程中資源的合理利用，降低不必要的成本，才可以不斷提高企業的經濟
效益，加強企業的競爭力。
參考文獻
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企業經營效益范文6
1.1有利于降低成本費用
企業管理是每一個企業永恒不變的主題[1]。加強企業管理可以有效的提高企業活力，增加企業的經濟效益，提高自身的綜合競爭力。煤礦企業通過加強企業經營管理，可以優化煤礦企業的管理體系，讓煤礦企業的成本費用控制在合理區間，各個部門根據自身情況合理安排成本費用，有效的做到控制生產成本，節約成本費用，煤礦企業就可以獲得更大的經濟效益。
1.2有利于優化資源配置
隨著綠色能源的不斷使用，傳統的煤炭資源使用率有所下降，讓煤礦企業的生存和發展面臨巨大的挑戰，但是從國家長遠發展來說，煤炭資源的主導地位不會發生變化，只是結構會有所調整，綠色能源的使用有助于改善生態環境，可以做到能源資源的可持續利用。煤礦企業的發展既有挑戰也有機遇，煤礦企業要緊跟國家能源結構調整腳步，及時優化能源配置，加強企業經營管理，在宏觀上要更好把握企業生產和經營效益的關系，對煤礦企業的經營管理做到科學和全面，有利于煤礦各個部門協調開展工作，加強各個部門和各個環節之間的聯系，更好的配合，保證煤礦企業的生產經營工作可以有效順利的進行，進一步提高煤礦企業的活力，增加經營效益。
1.3有利于提高員工勞動效率
煤礦企業通過加強生產管理和經營管理，可以充分調動煤礦企業工作人員的生產積極性。合理的利益分配機制有助于煤礦企業增強生產效率，工作人員生產積極性大大提高，對于煤礦企業來說，通過強化企業的管理機制，增強了各個部門之間的聯系，讓企業的每個部門和崗位都對生產工序有了合理的安排，對生產成本有所控制，進而實現煤礦企業的經濟效益。
2煤礦企業經營管理存在的問題
2.1生產環節存在的問題
煤礦企業的成本管理觀念陳舊是一大問題。傳統的成本管理觀念缺乏大局觀念和整體意識，只是把成本管理局限于控制生產環節的生產耗費上，忽視了煤礦企業的行政管理和營銷推廣管理以及產品設計等環節，過于重視煤礦生產部門，輕視煤礦管理部門，導致煤礦企業發展失衡。削弱了行政部門的成本控制，營銷環節跟不上發展，管理拖后腿，致使煤礦企業的產品滯銷，沒有把握好成本管理和經營效益的關系，對成本與效益分析不到位，就使煤礦企業的經濟效益出現虧損。缺乏現代化的技術支持。我國大型的煤礦企業都是由國有老型的煤礦整合而來，技術裝備陳舊，已經不能滿足日益發展的社會需求，缺乏信息化的技術支持，信息化的硬件設備、軟件和人員都是煤礦企業所缺少的，這就制約了煤礦企業的成本管理，增加了生產設備的資金投入，不利于煤礦企業實現經濟效益最大化。煤礦企業重總量輕質量[2]。煤礦企業在生產工作中，普遍采用的工作方法就是增加工作面的個數和作業面的深度、長度，這種開采方式對于設備的工作能力、人員的協調性都有很高的要求，在開采過程中，沒有考慮到這些因素，單純追求煤礦總量，導致成本浪費巨大，后期煤炭產品的回收率和利用率都難以保證，對單一環節過于重視而忽視其他環節，就會讓煤礦企業的生產布局不平衡發展，進而對煤礦企業的長遠發展不利。
2.2經營環節存在的問題
重生產輕銷售。煤礦企業過于重視煤礦生產工作，而輕視了后期的銷售工作，主要就是對市場信息和市場定位沒有足夠的認識，沒有做好煤礦產業的產品研究，導致煤礦企業的“產、供、銷”環節無法協調發展。缺少營銷人才。煤礦企業重視煤礦生產工作，培養的人才多數都是一線工作人員，是要滿足煤礦企業的日常生產的。但是隨著經濟的發展，煤礦企業的這種人才結構已經不能滿足發展了，沒有及時進行人才結構調整，沒有引進和培養專業的營銷管理人才，造成煤礦企業的后期銷售工作無法開展，嚴重影響煤礦企業的全面發展，沒有把銷售工作和銷售人員培養重視起來，現在的市場現狀就是，客戶掌握著更大的主動權，如果不隨著市場的發展及時做出改變，就會被市場所淘汰。
2.3管理環節存在的問題
企業管理觀念弱。煤礦企業重視煤礦生產工作，忽視了企業的生產管理、質量管理、安全管理和營銷管理，導致企業發展不平衡，前期煤礦生產工作缺少對設備和人員的整體管理，讓煤礦企業生產成本得不到有效控制；后期的營銷管理工作沒有做到位，導致生產出來的煤礦資源不能及時銷售出去，增加了企業的管理費用投入。前后期的工作共同導致煤礦企業的經濟效益得不到提高，制約了煤礦企業的長遠發展。企業人力資源工作沒有落實到位。煤礦企業的正式工和派遣工收入稍欠和諧，作為企業來說，經濟效益是首要的目標，但是企業如果缺少科學合理的薪酬制度，就會降低工作人員的生產積極性，企業的人力資源工作沒有貫徹和落實，缺少人性化管理，沒有在注重效率的前提下，拉開工作人員的收入檔次。
3煤礦企業提高經營管理效益的對策
3.1生產環節方面的對策
煤礦企業要提高經銷效益，就需要從多方面著手，不斷提高經營管理理念，轉變經營管理方式，同步做好煤礦企業的工作[3]。在生產環節方面，煤礦企業要加強成本管理，重視煤礦生產部門和管理部門的成本控制工作，優化管理方式，在生產工作中，提高設備和人員的工作效率，在提高工作效率的基礎上，還要保證煤炭的質量，應用科學合理的采煤技術，控制采煤成本，降低煤礦企業生產成本投入，提高經濟效益。利用先進技術和設備控制成本。科學技術是第一生產力，企業要重視科學技術的引進和應用，不斷完善采煤技術，減少煤礦企業在以往生產中投入的巨大成本。利用先進技術和設備更好的解決開采難點和重點，不斷更新開采設備，為以后的發展提供技術支持。加強信息化建設，實現煤礦企業的“產、供、銷”各個環節的有機統一，拓展互聯網市場，更好的生產和營銷。堅持總量和質量并重。煤礦企業要改變傳統的生產觀念，不能只重視煤礦產量，而忽視煤礦質量，前期煤礦生產工作中投入了巨大的資金，如果不能保證煤礦的質量，就會讓煤礦企業受到嚴重的經濟損失。因此，煤礦企業要加強前期的礦井勘查工作，利用準確的信息數據成果進行合理化規劃和開發，確保開采出來的煤炭質量過關，可以滿足使用，可以讓煤礦企業獲得良好的經濟效益。
3.2經營環節方面的對策
經營管理方面，煤礦企業管理者要轉變觀念，要堅持生產工作和銷售工作并重，把煤礦的銷售工作放在重要位置，及時對市場進行調研，了解市場需求現狀，及時改變企業的營銷戰略，滿足市場需求，做好煤礦企業的產品銷售工作[4]。煤礦企業要重視人才培養，針對企業營銷工作，做好人力資源工作，引進國外先進的理論知識和人才，培養我國的煤礦管理人才，調整人才結構，做到一線人員和管理人員并重，加強營銷人員培訓，及時深入市場，從市場中獲取準確的信息，進一步開拓市場，提高工作能力。
3.3管理環節方面的對策
煤礦企業要加強管理，轉變管理觀念。從生產環節上的管理到后期的產品營銷管理，都要貫徹和落實下去，認真做好煤礦的銷售工作，減少企業后期的管理成本投入。加強安全管理工作，在生產工作中要嚴格規范生產流程，確保煤礦生產的安全性和穩定性；加強質量管理工作，保證開采出來的煤炭都能滿足市場需求，可以獲得經濟效益，這就需要煤礦企業加強科學技術的投入，做好質量檢測工作；加強營銷管理工作，及時根據市場情況規劃營銷策略，實現企業的經濟效益目標。進一步落實用人制度和薪酬制度。這就要求企業負責人要重視人力資源工作，在企業的選人用人上，做好科學安排，促進企業人才結構平衡化、合理化。在員工薪酬方面，企業要針對員工工作能力進行薪資確定，做到企業的人文化管理，確保薪資制度合理化、科學化。
3.4響應國家政策，做出調整
隨著國家資源可持續發展戰略的提出，要求煤礦企業做出調整，及時優化能源供應結構，強化了資源節約意識，建立長期有效機制，對資源的利用結構進行調整和轉型，讓資源利用和經濟發展更加向可持續道路邁進。煤礦企業要利用先進技術優化煤質，做好煤礦企業的三廢處理工作，減少環境污染，更好的保護生態環境，從而減少煤礦成本投入，增加企業收益。
4煤礦企業經營管理效益的前景
煤炭資源在我國能源結構中的主導地位不會發生改變，煤炭資源仍然是一種非常重要的戰略能源，煤炭資源的經濟價值在未來的發展中會不斷提高。煤礦企業要進一步提高經濟效益，就要從經濟的宏觀發展著眼，更好的完善自身技術，帶動電力、鋼鐵工業的發展，讓我國的經濟發展更快更好。煤礦企業要做好資源整合，控制不合理能源的生產，進行煤礦企業合并，推進煤炭資源的整合，控制生產總量和煤炭質量。在《煤礦工業發展“十一五”規劃》文件中，國家提出煤炭工業發展的主要任務就是優化煤炭布局、調控煤炭總量、建設大型煤炭基地、培養大型煤炭企業集團，這也表明煤礦企業的前景還是很大的，經濟效益還是很可觀的，煤礦企業順應國家發展，堅持技術創新，大力提升煤炭開采技術，運用機械化采煤工藝，大力發展煤礦事業。加大技術研究和創新，提高煤質，減少污染，擴大市場，這樣做就可以提高煤礦企業的經濟效益。綜合來看就是煤炭在人類社會發展中會越來越重要，價值也會越來越高。
5結束語
煤礦企業要提高經營效益，就要緊跟國家發展腳步，加強自身建設，優化能源結構輸出，堅持可持續發展，應用先進科學的技術手段和管理人員。煤礦企業要有大局觀念，加強煤礦企業管理，提高煤礦企業的現代化管理水平，以企業經濟效益持續增長為目的，與時俱進，實現煤礦企業經營管理效益的最大化。
參考文獻：
[1]范慧強.煤礦企業管理與提高經濟效益的研究[J].現代經濟信息，2018（17）：94.
[2]程杰.提高現代煤礦企業經濟效益的宏觀對策研究[J].現代經濟信息，2017（22）：19.
