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公司獎懲制度實施細則范文1
1改革指導教師考核制度
將指導教師的考核情況與研究生導師資格、職稱評定、榮譽授予等掛鉤，充分調動指導教師的積極性。建立合理的獎懲制度，對部分責任心不強、指導不佳的教師進行批評教育，對優秀的教師進行表彰。考核結果直接與工作量掛鉤。具體可采用以下幾種措施:
1.1成立院、校兩級畢業設計督導組
為了提高畢業設計的質量，有必要成立院、校兩級畢業設計督導組。院畢業設計督導組要服從校畢業設計督導組的統一安排，并作為年底考核學院的一項重要工作，促使各院對教學、科研并重。院畢業設計督導組不定期地對論文選題、指導、中期檢查、評閱、答辯等環節進行檢查監督，詳細記錄并及時反饋指導教師的工作情況，督促指導教師做好工作。如果有條件的話，派專人全程跟蹤某個學生的畢業設計，實時發現畢業設計過程中出現的問題，反饋給學院和學校，并及時完善更正，提高本科生畢業設計質量。
1.2建立指導教師誠信庫
誠信是社會道德的基本要求，對高校教師設立指導教師誠信庫，不僅實現了畢業設計指導教師的自我約束，也是高等學府為社會輸出優秀畢業生的前提。校院兩級畢業設計督導組隨機抽查本科生往年的畢業設計，并聘請外單位專家對畢業設計進行盲評，評閱結果設置優、良、中、差四個等級，以考核指導教師的工作質量和工作態度，連續兩年評閱結果為中及以下的指導教師給予黃牌警告，第三年仍為中及以下評閱結果的指導教師，將出現不良記錄，納入個人誠信庫中，并相應取消研究生指導教師、加職稱評定及各種榮譽的資格。另外，讓本畢業生為指導教師進行打分，客觀評價指導教師的指導情況。為了保證公平性和合理性，以三年內各位本科畢業生的打分的算術平均值為依據，滿分100分，低于70分的指導教師同樣出現不良記錄，納入個人誠信庫中，并相應取消研究生指導教師、加職稱評審及各種榮譽的資格。從而有效地提升指導教師的重視程度和指導力度。
2建立合理獎懲制度
建立獎懲制度方面，通過適當、合理的激勵機制激發學生的創新精神，調動學生和指導教師的積極性，保證畢業設計高質量的順利進行。
2.1學生獎懲制度方面
大學生作為社會新技術、新思想的前沿群體、國家培養的高級專業人才，是推動社會進步的棟梁之才。而畢業設計有助于培養學生的協作精神和獨自承擔科研項目的能力，為日后參加工作或深造學習打下堅實的基礎。因此學生應密切結合大學生創新實驗、中國石油工程設計大賽的創新理念開展各自的畢業設計。如果畢業設計開展的工作可在具有一定級別刊物上發表，學校可適當資助一定額度的版面費，充分調動本科生的積極性和創新潛力。若論文內容創新性好，學生表現特別優秀，評為校級及以上優秀畢業論文，學院學校可考慮適當給予一定的物質獎勵。對積極性不高、表現較差和常以找工作和考研為借口的學生，則堅決不能縱容，一次答辯不通過者將進行二次答辯，如果二次答辯仍不通過者，將不予發放學位證書，使學生充分認識畢業設計的重要性，在畢業設計初期就有一定的緊迫感，而不是敷衍了事的完成。
2.2指導教師獎懲制度方面
指導教師作為學生的點撥、啟迪以及培養學生的良好工作習慣、方法和自學能力的領路人，對學生完成畢業設計的好壞至關重要。目前往往一名教師需要指導多名甚至十多名學生完成畢業設計，導致學生畢業設計質量不高。因此，對那些密切結合大學生創新實驗、中國石油工程設計大賽的創新理念為學生選題、悉心指導，并獲得相應成果者(學術論文、發明專利、校級及以上畢業論文)給予研究生導師資格、職稱評定、榮譽授予等傾斜，鼓勵各位指導教師教學與科研并重。對于指導的學生畢業設計不通過者，將同樣納入個人誠信庫中，并相應取消研究生指導教師、參加職稱評定及各種榮譽的資格。從而提升指導教師的責任心和重視程度。
3探索校－企合作本科畢業設計模式
石油工程是一門工程性強的專業，比較注重油氣田現場應用。目前校內的本科畢業設計多以理論性課題為主，往往缺乏實踐性。中國地質大學(北京)借助其地理位置優越性，周邊可與中石油、中石化、中海油研究院所、中石油華北油田、大港油田和中海油天津分公司展開畢業設計的校－企合作模式。高校發揮人才和理論優勢，企業發揮生產技術實踐優勢和經驗，從而優勢互補，取長補短。雙方共同制定本科畢業設計題目、實施方案，共同指導，嚴格按照畢業設計相關制度進行開題、檢查、評閱和答辯。學生也可以到企業完成畢業設計，極大地提升了學生的工程觀念，使學生充分將理論與實際結合起來，為今后的工作夯實了基礎，也鍛煉了為人處世的能力。同時校－企指導教師也可相互學習，學校指導教師可接觸油田生產遇到的實際問題，避免了“閉門造車”的尷尬局面，提高自身理論基礎和專業知識，企業指導教師通過這一合作模式也提升了自身的理論知識，指導油田生產實際。由此可知，校－企合作本科畢業設計合作模式可有效解決理論與實踐相脫節的問題，既解決了油田生產中遇到的問題，又培養了學生的創新精神和實踐能力，鍛煉了學生分析問題和解決問題的能力，大大地提高了本科畢業設計質量，從而達到了石油工程專業的設計初衷。
4結論
公司獎懲制度實施細則范文2
【關鍵詞】電力公司 效能監察
開展企業效能監察，已逐漸成為企業紀檢監察部門對企業實施內部監督管理的一種重要手段和最佳途徑，也是新時期企業紀檢監察為生產經營提供服務的重要職能。在強化企業管理中，效能監察主要起著三大作用，一是對重大事項參與監督監察，防患于未然；二是對生產經營強化檢查，堵塞管理漏洞；三是對企業管理者監督監察，促使其勤政廉政?？傊?，效能監察室一種高層次、全方位的監督監察活動，所以，企業應充分利用效能監察這一優勢，為強化企業管理發揮更好的作用。
一、電力公司效能監察流程
公司效能監察流程為：選題立項、組織實施、提交報告、督促落實、成果核定、立卷歸檔六大步。首先，現狀調查確定立項項目，報領導審批后，成立項目領導小組，項目領導小組制定項目實施方案，并對小組成員培訓學習，下達效能監察通知書，接下來就組織實施監察項目，也可以不通知直接監察，監察要綜合運用多種監察方式，分析原因并提出建議，提交監察建議書或決定書，報領導審批并公示，若有異議，可向領導小組提出要求重新監察。監察報告經審批后，通過監察建議書或監察決定書下達給監察對象，督促有關部門、監察對象在規定時間內落實獎懲決定和整改措施。效能監察項目完成后，對取得的經濟效益和社會效益進行成果核定，提交項目成果核定表和項目終結報告表，為推廣優秀監察項目，每年選擇一個項目向上級公司申報優秀成果。最后對完成的項目進行歸檔，資料要完整有序。效能監察工作體系強調對影響企業管理目標實現的業務流程的識別與管理，強調影響業務流程運行的關鍵步驟與環節的識別與管理，以保證管理目標的實現。要求識別、測試、評價和改進業務流程，識別業務流程中引起管理失效的潛在風險，并且制訂措施，督促落實。效能監察工作開展實施的組織的建立過程中，由于監察公正有效與真實的需要，與監察對象有直接的決策、管理與執行職責關系的人員或部門應回避。
二、效能監察管理實施措施構想
（一）提高認識和加強學習。由于效能監察政策性高、實踐性強、技術面廣、覆蓋面寬、涉及部門多、組織協調和實施難度大，在新的形勢下，紀檢監察人員提高認識的基礎上，還要加強學習業務水平，不僅要注重思想政治素質的提高，還要加強電網管理技術、計算機技術、金融、經濟、科技、法律以及其他相關知識，更要精通效能檢查業務，并且應善于總結經驗，創新方法，成為熟悉企業管理和專業知識的高素質復合型人才。有必要的話，可以根據實際的立項項目的特點，配備物資流通、工程造價、財務等專業知識人員參與項目的監督與監察。
（二）重視選題立項工作。針對送變電公司立項貪多、求大、立項籠統、重點不突出的問題，結合本單位實際立項。由于單位所處行業、單位性質、單位規模等的不同，加上不同時期單位具有不同的經營狀態，需要企業實事求是，結合本單位實際進行立項工作。
（三）健全效能監察工作機制。健全效能監察工作機制，首先就是要建立正確的領導指揮機制。首先，各級領導干部要充分認識效能監察重要性，將效能監察納入企業全局進行考慮，在整體上對其進行把握，特別是對重大效能監察立項問題納入其年度計劃中去，確保領導組織落實到位。企業負責人應親自組織效能監察工作，定期聽取工作匯報，了解進展情況，并提出要求，布置任務。對于工作人員需要監察對象提供有關的材料或者需要相關人員作出解釋與說明確不合作的情況，領導應出面支持監察工作。
其次，建立起可行的協調機制，形成工作上的合力。一是落實分級責任制。明確分管職責，形成上下貫通，層層落實的組織體系。二是監察部門作為效能監察主體，要與其他部門緊密合作，做到專業職能部門配合參加，廣大職工積極參與和配合。這就需要做到妥善處理好兩者的關系，不僅僅要把他們當作監察對象，嚴格對待，增強監察工作的權威性與嚴肅性，又要看到其與業務管理機關的緊密聯系性，兩者要相互合作和協調，共同搞好效能監察工作。
（四）注重效能監察的實施與落實。一是建立起效能監察具體的實施細則，確立監察部門具體的權限，以保障監察工作的規范運行，增強實踐工作時的可操作性。二是根據效能監察工作重點，明確安排部署效能監察工作的時間、內容、目標和具體要求。要集中時間和精力對日常效能監察項目的實施進展情況定期進行檢查或突擊監察，并通報監察結果。同時對發現的問題和薄弱環節，及時采取措施，限期整改。三是不斷創新工作方式。要根據不斷變化的企業形勢，適時的對監察的規章制度進行修改和完善；綜合靈活運用各種監督方式，根據項目特點，確定專項監察或綜合監察，并確立好以“事前事中監督為主，事后監督為輔”的方針。在效能監察中，事前事中監督是最為重要的，是一種主動的行為，能將可能出現的損失防范于未然，能在最大程度上避免損失的發生。事后監督則可以起到總結教訓，吸取教訓的作用，避免類似的事件再次發生。在方式方法上，企業可以充分利用內部審計技術、技巧和內控技術進行效能監察工作，比如運用審計的方法，充分利用數據間的統計規律，統計跟蹤并橫向各非財務部門的統計數據，發現問題；為防止漏查，可以采用窮舉法列出單位的經濟活動監督清單，納入企業監督體系；對無法采用業務環節分離的項目活動可采用公示制度接受群眾監督.
推動效能監察的落實。責任追究是送變電公司的難點也是弱點。實施責任的追究是保障效能監察有效性的保證，如果效能監察工作知識查漏、堵漏，而忽視對失職部門和相關責任人的責任追究，那么效能監察也就失去了嚴肅性和權威性。首先，需要確定獎懲制度和方案。獎懲方案要做到公正公平，獎罰分明。其次，獎懲需要明確各級領導、部門、崗位的責任，根據崗位職責、任務目標、工作流程、考核標準等，發現存在的問題。凡明文規定的，要堅決執行，不允許打折扣。
參考文獻：
[1]ISO9000 質量管理體系標準.
[2]張蕾.現代企業管理[M].中國人民大學出版社，2010.
公司獎懲制度實施細則范文3
【關鍵詞】全面預算管理作用組織工作內容
一、全面預算管理的內涵
全面預算管理是企業對未來整體經營規劃的總體安排，是一項兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理工具，是企業內部管理控制的一種主要方法，能幫助管理者進行計劃、協調、控制和業績評價，是指企業在戰略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執行過程的監控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標。
二、預算管理在現代企業管理中的作用
1．提升戰略管理能力。通過預算監控可以發現未能預知的機遇利挑戰，這些信息通過預算匯報體系反映到決策機構，可以幫助企業動態地調整戰略規劃，提升企業戰略管理的應變能力。
2．有效的監控與考核。預算的編制過程向集團企業和子公司雙方提供了設定合理業績指標的全而信息，同時預算執行結果是業績考核的重要依據。將預算與執行情況進行對比和分析，為經營者提供了有效的監控于段。
3．高效使用企業資源。通過全面預算的編制和平衡，企業可以對有限的資源進行最佳的安排使用，避免資源浪費和低效使用。
4．有效管理經營風險。全面預算可以初步揭示企業下一年度的經營情況，使可能的問題提前暴露。參照預算結果，公司高級管理層可以發現潛在的風險所在，并預先采取相應的防范措施，從而達到規避與化解風險的目的。
5．收入提升及成本節約。全面預算管理和考核、獎懲制度共同作用，可以激勵并約束相關主體追求盡量高的收入增長和盡量低的成本費用。
三、全面預算的工作組織
企業設預算管理委員會，預算管理委員會一般由企業的董事長或總經理擔任主任委員，吸納企業內部各相關部門的主管為成員。預算管理委員會是預算管理的最高管理機構；預算執行與控制部門是公司預算管理委員會的執行機構，以處理與預算相關的日常事務。各責任中心是預算管理的實施主體。
四、全面預算管理的基本內容
(一)全面預算的內容
全面預算包括特種決策預算、日常業務預算與財務預算。
特種決策預算是指企業不經常發生的、需要根據特定決策臨時編制的一次性預算，特種決策預算包括經營決策預算和投資決策預算兩種類型。
日常業務預算是指與企業日常經營活動直接相關的經營企業的各種預算。
財務預算具體包括現金預算、財務費用預算、預計利潤表、預計利潤分配表和預計資產負債表等內容。
(二)全面預算管理的基本內容
1．預算的編制。是以預算目標為依據，對預算總目標的分解、具體量化，并下達給預算執行者的過程，是預算管理的起點，是基礎性、關鍵性環節。
(1)預算編制宜采用自上而下、自下而上、上下結合的編制方法
整個過程為：先由高層管理者提出企業總目標和部門目標；各基層單位根據一級管理一級的原則據以制定本單位的預算方案，呈報分部門；分部門再根據各下屬單位的預算方案，制定本部門的預算草案，呈報預算委員會；最后，預算委員會審查各分部預算草案，進行溝通和綜合平衡，擬訂整個組織的預算方案；預算方案再反饋回各部門征求意見。(2)預算內容要以營業收入、成本費用、現金流量為重點營業收入預算是全面預算管理的中樞環節，它上承市場調查與預測，下啟企業在整個預算期的經營活動計劃。營業收入預算是否得當，關系到整個預算的合理性和可行性。
成本費用預算是預算支出的重點，在收入一定的情況下，成本費用是決定企業經濟效益高低的關鍵因素；制造成本和期間費用的控制也是企業管理的基本功，可以反映出企業管理的水平。
現金流量預算則是企業在預算期內全部經營活動和諧運行的保證，否則整個預算管理將是無米之炊。
(3)預算管理工作要建立單位、部門行政主要負責人責任制
開展全面預算管理，是企業強化經營管理，增強競爭力，提高經濟效益的一項長期任務。
(4)推行全面預算管理必須切實抓好“四個結合”
第一，要與實行現金收支兩條線管理相結合。
第二，要同深化目標成本管理相結合。
第三，要同落實管理制度、提高預算的控制和約束力相結合。
第四，要同企業經營者和職工的經濟利益相結合。
2．預算的執行和分析。是調動各級預算責任人的積極性、創造性，強化責任意識，并調動各項經濟資源通過人的主動性努力完成預算目標。是預算的具體實施，是預算控制的核心環節。
預算經預算管理委員會審批后下發執行的，各責任中心必須嚴格按照預算管理的要求執行預算，控制生產經營金過程；預算的執行要求各執行主體對生產經營過程進行真實完整準確的計量、記錄；對預算執行主體建立預算激勵和預算約束機制，自覺地在預算的約束下開展經營活動。
3．預算的監督。有力的監督是有效執行的重要保證。預算控制部門應通過日常運營信息和動態管理分析對預算的執行情況進行跟蹤監督，并提出有關戰略管理等多方面的意見和建議。
4．預算的調控。預算的靈活性體現在預算面向未來，在執行過程中不可避免地要進行調整。調整的原則是對個別預算項目進行微調，只對預算執行過程中重大變化進行最小程度的調整，并實施監控，使其調整在不影響預算總體目標下適應當前情況。
5．預算的考評與激勵。通過預算執行情況與預算目標之間的預算差異分析，掌握進度和狀況，及時糾偏補漏，兌現獎懲，為下一步預算調整、加強全面預算管理的科學性奠定基礎。
“考核與獎懲是預算管理的生命線”。只有通過科學合理的考核、賞罰分明的獎懲，才能確保預算管理落到實處。業績考核委員會在預算執行結果評估的基礎上，對預算完成情況、預算編制的準確性與及時性進行考核，肯定成績，找出問題，制定和實施科學合理的獎懲制度。
五、全面預算管理中應注意的幾個問題
1．目標的制定要符合實際，協調一致。預算目標的制定必須符合實際，這里有兩層含義：一是目標制定要經得起市場的考驗，與公司的外部環境相適應。二是目標要符合公司內部生產經營的客觀實際，與企業的生產能力、技術水平和員工素質相適應，不能過高或過低。
2．建立預算管理的保證體系。企業應結合自身特點制定好各自的《預算管理辦法》《實施細則》等內部規章制度，嚴格預算的約束機制，規范完善企業預算管理工作。
公司獎懲制度實施細則范文4
關鍵詞: 建筑工程；施工；現場管理
Abstract: the construction site is construction enterprise to realize the economic benefit and completed the output value of the work place. On construction site management is a concrete and meticulous work, it blended with the project construction management personnel's comprehensive quality. This paper analyzed the construction site of the defects in the management, and gives the strengthen building engineering construction site management are given.
Keywords: building engineering; The construction; Site management
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
1 前 言
施工現場管理是指建筑企業樹立先進、科學的管理理念,優化管理組織結構,運用合理的管理手段和方法,對施工現場中的各個生產要求進行組織、計劃、激勵、控制、協調等,以此保障施工現場按預定的管理目標實現安全、高質、低耗、文明生產。由于施工環境不同、工程規模各異以及施工企業行為準則、技術含量、經濟實力等的不同，造成施工現場管理的差距和工程質量不同。因此如何加強對施工現場的管理，是建筑企業值得關注的課題。
2目前建筑工程施工現場管理存在的不足
2.1重生產輕安全的思想普遍存在
有的企業對安全防范的投入嚴重不足，甚至挪用安全管理專項資金，有的企業違背工程建設的客觀規律，一味強調施工進度，輕視安全生產，蠻干、亂干、搶工期，在僥幸中求安全的現象相當普遍。有時在施工現場安全防護到位的情況下，有的作業人員和現場施工管理人員，安全防護和自我保護意識比較差，在模板工程、外架工程等高空作業時野蠻施工，傷人、傷己、或者是被他人所傷害，導致發生了安全事故。有些項目經理過分強調施工進度和經濟效益，把安全工作當作陪襯，安全事故發生后片面強調客觀原因，尋找客觀理由，忽視自己的主觀原因和責任。這種重生產輕安全的思想普遍存在于施工企業的現場安全管理中，為企業的安全管理工作埋下了很大隱患。2.2企業管理水平參差不齊
市場競爭機制不規范目前，我國建筑市場上高資質企業和低資質企業之間、總承包和專業分包企業之間、國有、股份、個體等不同所有制形式企業之間的市場競爭很不規范，不同形式、規模的企業間的安全生產意識、管理模式、安全投入、員工素質等方面的差距也很大。由于不同等級的企業的發展目標定位不同，因而直接影響著企業質量保證體系、安全教育方法、安全管理適應市場機制轉變等一系列深層次管理問題解決的方法、力度和深度，也直接影響、制約著企業生產管理水平的提高。
3加強建筑工程施工現場管理的幾點建議3.1抓好建筑項目質量控制
3.1.1嚴格按施工程序施工
所有隱蔽工程的記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量控制點，專人負責。施工過程中，除按質量標準規定的檢查內容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核，按程序施工。
3.1.2 堅持“三檢”制度
每道工序完后，首先由作業班組自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。
3.2建立以項目管理為核心的管理體制
市場經濟條件下，項目靠市場競爭得到，業主或顧客越來越苛求項目的實施質量。因此，建筑施工承包企業也越來越關注勞動者和管理者在工程項目上直接結合的水平，這些要求我們必須創造適合生產力發展的新的生產關系，進行以項目管理為核心的建筑施工管理體制改革：一是建立以項目經理部為主要形式的施工生產組織系統，全面推行項目經理負責制。二是把以項目管理為核心的施工管理體制分層次進行改組：公司總部為經營決策層，項目經理部為施工管理層，施工隊伍為勞務作業層。三是建立以工程項目為對象的成本核算制。四是企業對項目采取復合性指標責任制。五是要建立和完善企業內部模擬市場的運行機制。六是要維護項目經理的地位和合法權利。
3.3 提高項目經理的科技知識，加強職業道德教育
項目經理是建筑企業的一線指揮員，是項目的管理者，他們的行為不僅直接關系到企業經濟目標的實現，而且關系到施工現場管理的優劣和成敗，直接影響工程質量。由于其位置重要、作用特殊，所以選好選準項目經理，并培養他們具有良好的思想方法、工作方法和工作作風，提高項目經理各方面的科技知識，加強職業道德教育，就顯得尤為重要。作為一個合格的項目經理要做好以下幾方面工作：
（1）要胸懷全局，能顧及到工作的各個方面，不能顧此失彼。要做到這點，首先對施工現場、生活區域等方面統一規劃及合理布局，以便施工、生活、安全、消防等方面的管理。對施工工序安排要符合生產要求，及時提前做出相應安排。在前一工序中要為下一工序創造條件，而不能讓下一工序等前一工序。要重視各工種、各專業間的橫向協調，因時、因地、因工種安排組織施工，讓各部門的工作在現場形成最大合力，取得最佳效果。
（2） 要堅持對現場實行“動態管理”。建筑施工現場的人員、設備、材料流動性很大，項目經理必須根據變化著的情況和施工進度進行“動態管理”。因為隨著工程的進展，需要不同專業的人員進出現場，不同用途的機械設備也隨之進入或撤出現場。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進，哪些材料要緩進，進多少，都要根據工程進度需要，及時調動調整。如果讓不該進場的進了場，就會造成現場擁擠混亂，不但影響施工的正常秩序，影響到施工進度，還可能造成窩工和浪費。對現場實行“動態管理”，對項目經理的專業素質提出了更高的要求。為此，項目經理必須熟悉掌握各工序，對各工序所需的人力、物力進行準確測算，并根據場地、環境、條件指揮調度，才能使現場管理有序，工作效率高。
（3）加強項目經理知識更新和培訓力度。經常組織他們走出去參觀學習其他企業的先進管理經驗，取長補短。不斷提高項目經理素質，使其真正成為懂技術、會管理、善于經營的復合型人才。
3.4 嚴格貫徹執行各項法律法規，健全各項規章制度
嚴格貫徹執行各項法律法規、規程規范，全面落實現場管理的各項制度準則，是項目經理抓好現場管理的基本方法。
（1）要對進場人員進行規章制度的培訓，提高管理人員和全體職工的法規意識，熟悉掌握現場管理的要求和方法。由于建筑行業使用了較多的民工，他們從農村到工地，有許多不相適應的地方，其中最突出的是法規意識不強，遵守規章制度觀念差。如果不對他們進行全面系統的培訓，施工中就難免出現這樣或那樣的問題，給企業造成損失。
（2）要結合項目實際完善現場管理細則，讓員工在工作中嚴格按各種管理細則施工。在實際工作中，單位和項目負責人必須要結合施工現場的實際情況，以行業法規為依據，完善符合實際的實施細則，規范現場職工行為，強化職工的自覺性。
（3）要有明確的獎懲制度。沒有獎懲，就會缺乏對職工行為的約束力；只有賞罰嚴明，才能鼓勵先進，鞭策后進，使各項規章制度真正落到實處。因此，必須制訂切實可行的獎懲制度和措施，并認真落實。
3.5 加強安全培訓教育，提高從業人員的安全防范意識
應重點抓好對施工現場一線作業人員基本安全知識的教育培訓，農民工的安全教育與培訓切不可忽視。一線作業人員必須經過公司、項目、班組的三級安全教育，其內容應包括安全生產意識、知識、技能等方面的教育，要切實把好入門關。有針對性地引導施工企業加強對農民工的安全培訓教育和管理，做到未經安全培訓或培訓考核不合格的人員，不得上崗作業，做到持證上崗。同時，需要加大對建筑施工企業“三類人員、新入場或轉崗工人、特種作業人員的培訓考核工作力度，提高培訓質量，嚴格考核標準。人員的教育培訓記錄，企業安全管理部應予以備案。
公司獎懲制度實施細則范文5
【關鍵詞】電力系統；電能質量；干擾性負荷；可靠運行；制度建設；用電監督；諧波管理
0 引言
近年來，隨著電力電子裝置、電弧爐等非線性負荷的廣泛使用，干擾性負荷已經成為電力系統負荷的重要組成部分，它們對電力系統的影響日益嚴重，導致電能質量問題日益突出；而大量基于計算機的控制設備和電子設備對電能質量非常敏感，對電能質量的要求越來越高，電能質量的短時變化也可能造成巨大的經濟損失，所有這些都使電能質量問題成為人們日趨關注的問題。
1 干擾性負荷管理體系的構建
1.1 干擾性負荷管理機構的職責
1.1.1 省級公司電網諧波技術監督管理的職責
1）貫徹執行國家、部頒有關諧波監督的方針、政策、法規、標準、規程、制度。
2）掌握電網內諧波技術監督實施細則的執行情況，督促、檢查和指導全省電力系統諧波技術監督工作。
3）組織制訂省網諧波監督的制度、實施細則、技術措施等。
4）組織協調省網諧波技術監督中的重大問題和落實改善電網諧波水平的措施。
5）組織有關單位和部門對新建、擴建和改建工程中影響諧波水平、設備設計、選型審查及技術進行全過程監督。
6）組織制定省網諧波技術監督工作的規劃與年度計劃。
7）組織召開省網諧波技術監督會議，總結和交流工作經驗，并確定下年度工作重點。
1.1.2 省級電科院職責
1）負責組織省網諧波狀況的分析、整改措施的研究。
2）確定電網諧波監測點，每年按要求匯總諧波監測點的測量數據，提出分析報告，報省級公司諧波技術監督管理領導小組。
3）進行網內重大諧波事故或諧波引起的異?，F象的調查分析。
4）參與大型諧波源和諧波治理工程及大型電容器組工程的評審，以及相應的諧波監測工作，并簽發諧波測試報告或鑒定書。
5）每年對省級公司所屬各單位的諧波分析儀進行對比性校驗。對本網內的電能質量檢測設備進行入網檢測。
6）建立全網諧波、閃變、暫降數據庫及有關的技術檔案。
7）組織諧波學術交流和培訓工作，推廣先進經驗和技術。
1.1.3 各供電分公司，發電廠的職責
1）貫徹執行上級有關諧波監督的實施細則、規定、規程、標準等。
2）組織制定、審查本單位諧波監督制度和各類規程，并檢查、督促執行情況。
3）監督本單位完成上級下達的諧波監督指標情況。
4）召開本地區電網諧波狀況分析例會，分析存在問題，提出改進措施。
5）行使對本地區并網用戶的諧波監督職權并進行諧波監測，保證工程建設項目中的諧波等電能質量指標符合要求。
6）對所轄范圍內可能由諧波引起的事故的有關信息（如錄波、事故追憶等）進行收集整理，報省級電科院。
7）完成上級諧波監督管理部門布置的工作，做好階段性總結和年度報告。
8）各供電分公司設諧波管理工作專責人。
1.2 干擾性負荷技術規約的制定
（1）各級諧波監督機構及專業人員應認真學習和執行各項有關諧波監督的規程、制度、規定。
（2）各級諧波監督機構，應建立和完善諧波監測、統計、考核和獎懲制度。
（3）省級公司諧波監督職能部門應在諧波監督領導小組的領導下定期召開諧波技術監督工作會議，傳達布置上級有關諧波監督工作的指示，進行工作總結，交流經驗等，對在監督工作中做出貢獻的部門和個人給予表揚和獎勵。
（4）諧波技術監督應建立監督報告制度，按規定時間報出諧波等電能質量指標和改善這些指標的計劃及措施的完成情況，重要問題要進行專題報告。
（5）應制訂諧波技術監督人員的培訓計劃，并按要求進行考核。
（6）應采取監督和服務相結合的工作方法，既要堅持原則，又要為諧波管理服務。
2 干擾性負荷管理其他相關政策研究
2.1 規劃、設計、基建監督
（1）在配置無功補償設備時，對配置地點應預先進行諧波計算與測試，以防所配置的無功補償設備引起諧波放大或諧振。
（2）在電網及諧波源用戶電容器組的施工驗收時，應有項目的諧波評估、測試報告。任何組數電容器投入時，實測諧波電壓放大率應不大于1.5倍（如投運后諧波電壓低于標準的50%，則放大率可以適當放寬）。否則應采取措施，改進后才允許投運。
（3）因電網變更或電容器組接入引起的諧波放大或諧振問題，應由設備所屬單位負責解決，如解決有困難可請省級電科院協助解決。
（4）電網中使用的大型變壓器（電壓110kV及以上，容量31.5 MVA及以上）的型式試驗，應有諧波檢驗項目并合格。
（5）各級電網管理部門應鼓勵并推廣采用新技術，以降低諧波污染。
2.2 電網運行、用電監督
（1）電網電壓母線的電壓正弦波形畸變率、電壓波動值和閃變值、三相電壓不平衡度應符合國家標準《電能質量公用電網諧波》（GB/T14549-93）、《電能質量允許波動和閃變》（GB12326-2000）和《電能質量三相電壓允許不平衡度》（GB/T15543-1995）的限值規定。
（2）根據諧波源的分布，在各級電壓電網（包括低壓網）設置一定數量的諧波監測點，諧波監測點一般選擇在主要發電廠、樞紐變電站及接有大諧波源負荷或電容器組的220kV及以下電壓等級的母線上，也可選擇母線諧波電壓畸變率達國標限制值的75%以上者。諧波監測點應隨著電網的發展作及時調整。
（3）諧波的日常監測：對于諧波監測點的諧波電壓和主要諧波源用戶的諧波電流應根據具體情況進行連續或定時監測。
（4）諧波的定期普查：為了全面掌握電網的諧波水平和負荷的諧波特性，每1-2年對所轄的電網進行一次諧波普查測試。普查的范圍和內容應根據電網的特點和諧波源分布情況確定，普查結果應提出專門的報告。
（5）當大容量的諧波源設備、電容器（或濾波器）組等接入電網前后，均應進行專門的諧波測試，以確定電網背景諧波狀況，諧波源的諧波發生量、電容器（或濾波器）組對諧波的影響等，以決定其能否正式接網運行。
（6）新建或擴容的非線性用戶在規劃設計、申請用電時應向市場營銷部門提供有關設備的參數；用電管理部門在研究確定對用戶供電方案時與諧波管理小組一起根據用戶提供的設備參數進行諧波審查、評估，必要時應要求用戶補充消諧裝置的設計；雙方在《供用電協議》中對諧波管理應達成明確的規定；在用戶接電前，其消諧裝置須經諧波監測站檢驗認可后方可供電。在接電后，仍須進行測試復核，不合格者不允許接入電網正式運行。
（7）諧波源設備容量在4000kVA及以上者，諧波測試及設計審核應由省電網諧波監測中心認可，并核發審核和測試鑒定書；容量在 4000kVA以下者，應由省電網諧波監測中心根據具體情況委托各地區供電分公司諧波監測管理小組負責審核及測試，并將結果報省諧波監測中心，領取鑒定書。只有鑒定合格者，市場營銷部門方允許其正式接網運行。
（8）現有非線性負荷用戶應向市場營銷部門提供設備的參數和運行特點，應由諧波監測站建立健全有關非線性用戶設備的技術檔案，并每兩年核查一次。
（9）當諧波源的諧波水平超過標準時，應按就地治理的原則，由諧波監測中心、各地（市）供電公司諧波監督管理小組督促用戶制定消諧措施，簽訂供用電合同或協議，限期解決。
（10）電能質量在線監測系統的管理。
3 結束語
總之，諧波技術監督工作是電能質量監督工作的一項重要內容。諧波技術監督要從規劃、設計、基建、運行及用電管理等多方面全過程進行監督，以保證目標的實現。
【參考文獻】
公司獎懲制度實施細則范文6
——公司上半年度法制工作匯報
為貫徹落實中央企業三年法制工作目標和相關要求，按照集團公司的統一部署以及八院的要求，公司以“建立健全企業法律風險防范機制，有效防范法律風險”為核心，以完善規章制度為手段，并全過程參與到重大問題決策、合同審核、制度審核等工作中，發揮法律風險防范機制應有的效能。現對半年來的工作情況進行總結。
一、上半年工作開展情況
1、明確工作重點，逐步推進實施
年初，制定了法律風險管理工作方案和計劃，明確了今年法律工作重點。主要包括辨識法律風險，對法律風險進行分析，提出控制方案，完成年度法律風險管理報告。
2、開展風險辨識與評估
根據八院要求，完成了公司風險辨識與評估工作，并落實在防范風險方面的責任制。對于辦公管理、設計質量、經營合同管理、費用報銷管理等各項流程進行梳理、完善，并制定、修訂各項審批流轉程序，完善風險管理機制。
3、加強法律隊伍建設，提高法律意識和能力
開展法律風險管理隊伍培訓，引進了專業法律人才。同時，學習先進風險管理方法，提升法律風險管理意識和能力。
4、梳理規章制度，完善工作機制
完善了合同管理流程，并制定了合同管理實施細則，做到在合同上，法律監管率達到100%。
公司與房產公司合并，規章制度需要重新梳理，對已有規章制度進行廢、改、立，加快填補規章制度的空白領域，不斷完善規章制度的評審程序、責任追究機制，并加強制度的執行力，從辦公管理到經營策劃與設計生產都有章可循，不斷提升公司依法管理的能力。
5、加快信息化建設，提高法律工作科技化水平
逐步開展法律監管信息化建設，做到“制度+科技”的結合，豐富信息來源渠道，在審批流程上做到法律把關，通過科技手段，更好地為法律風險監管服務。
6、啟動“六五”普法工作，組織開展法制宣傳教育活動
八院“六五”普法活動啟動后，公司結合工作實際，通過網絡和宣傳欄等形式，開展了相關法律知識的培訓。
二、 主要工作體會與亮點
1、通過實施信息化，加強法律風險管理
今年上半年公司已經完成了OA辦公自動化系統的建立，目前已經正常運行。運用“制度加科技”的方法，可以對法律風險管理進行有效的監督監控。
2、提高全員法律風險意識，才能實施全面風險管理
法律風險管理并非僅僅是法律工作人員的職責，需要每個員工都要形成良好的法律風險防范意識，增強法律知識，工作中始終將防范法律風險放在重要位置，才能真正做到單位的風險管理工作。
三、 存在的問題和不足
1、缺乏對于法律風險管理的重要性緊迫性認識
、理院段上才，開展法律風險防范機制建設以來已有初步成效，法律風險管理也逐步深入到內部管理中，為企業全面風險管理工作的實施建立了基礎。但是在具體實務操作中，還沒有充分認識到法律風險管理的重要性，法律工作在服務經營管理方面的支撐力度不夠。
2、法律風險管理的能力和經驗不足
公司法律風險管理工作起步較晚，開展這項工作的經驗不多、能力還不強，因此還需要邊推進、邊摸索、邊總結、邊積累，同時向各兄弟單位學習取經，提高公司法律工作水平。
3、缺乏監督跟蹤考核，各部門、崗位法律工作職責有待進一步落實
雖然規章制度逐步得到完善，在一些重大經營、決策活動中法律工作已經發揮了一定的作用，但一些部門在按程序辦事、事先主動請法務人員參與的意識還是不強，使得法律工作顯得有些被動、滯后。
四、三季度工作打算
通過對上半年法制工作的自評與分析，公司對于第三季度法制工作有以下打算：
1、法律風險防范方面
積極做好法律糾紛案件的預測以及應對手段。通過分析單位實際情況，借鑒同行業法律糾紛案例，整理公司法律糾紛應對手冊。
2、制度建設、工程推進方面
（1）第三季度中，繼續嚴格貫徹“三重一大”事項決策的基本程序，以及做好決策后的落實、考核、后評估工作，完善責任追究制度。
（2）運用“制度+科技”的手段，提升檔案管理的能力，充分運用OA系統，通過科技手段，設立合同網上審批流程，規范合同管理。
3、法律服務支撐情況方面
提高法律在業務服務方面的支撐作用，根據實際需要，出具針對合同、項目的法律意見書。
