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公司節能降耗管理辦法范文1
一、認真貫徹《節能法》和《節能條例》為根本，狠抓基礎管理工作
第一、堅持抓好能源管理組織體系和制度體系建設，使能源管理工作按部就班有序展開。在節能組織上我們建立了由主管經理、相關部門負責人和基層人員的三級能源管理網絡，建立了節能降耗領導小組，把能源管理工作覆蓋到生產班組和基層各個崗位，做到全員參與。在管理制度上，我們根據國家和本市的法律、法規建立健全了自己的制度和考核體系，使各項節能管理工作有法可依，有章可循。
第二、制定科學嚴謹的量化能耗定額。我們始終把目光放在全市乃至全省一流同類行業的實際運行能耗指標，千方百計調研了解先進同行業的實際能耗情況，按照一流企業標準制定切實可行的量化能耗定額，結合本公司實際，查找差距，分析原因，制定改進措施。量化能耗定額是實際生產運行結果的檢驗標準，既是全體員工能源消耗的工作目標，也是對企業日常運行工作的行為約束。
第三、堅持抓好基礎考核工作。公司三十余個換熱站是耗能主體，控制好個別生產主體的能耗是實現能耗指標下降的基礎和關鍵。我們堅持把能耗指標與生產計劃同步下達、同時考核，使節能降耗成為公司一項基本的日常管理工作，同時，以各生產部門為重點，對水、電、車、油的消耗進行實時監控、日跟蹤、周通報、旬分析、月總結，及時發現和調整生產過程中所出現的各種問題，不斷優化生產方案，做到動態監管、事前控制。在日常工作中采取多種宣傳、培訓、激勵措施，提高全員的節能意識，充分調動一線職工主動參與節能降耗的積極性，為降低生產成本出謀劃策，使節能成為每個職工的自覺行動。
二、向科技要節約，靠技術進步降能耗
我們始終堅持把科技創新與技術進步作為節約資源、減少能耗、增加效益、促進發展的重要手段，堅持科技進步，實現內涵發展，使節能工作貫徹到基層。
第一、推廣應用成熟的新技術、新設備、新材料促進節能技術水平的不斷提高。例如：隨著交流變頻技術的發展，相關產品日趨成熟可靠，價格不斷降低，從XX年起，我們有計劃，有針對性地先后對換熱站的循環水泵，補水泵啟用加裝變頻裝置，使換熱站耗電量減少百分之十五以上。另外，在換熱站上加裝排氣裝置，提高循環效率，也產生了良好的節能效果。
第二、加大科技創新力度，拓展節能降耗思路。在以往的日常工作中，通常我們主要關注本行業新技術的發展情況，隨著新技術日新月異的發展，其他行業其他領域的新技術新成果層出不窮，把其他行業一些實用的新產品新成果應用到我們的實際生產中來，也為我們的節能降耗帶來良好的效果。例如，我們利用化學產品工業鹽、臭味劑，針對換熱站水質情況進行軟化，降低水質中水垢的形成、熱水的流失等，都有循環效果，通過此項措施使其降低近兩個百分點。
第三、突出節能重點，細化管理措施
第一、公司各部門相應成立了節能降耗領導小組，制定具體的節能措施和管理辦法，為節能降耗工作提供了組織和制度上的保障，同時，也為實現控制能耗成本、抑制能耗增長過快的經營管理目標，為下一步建立節約型企業評價指標體系、建立資源節約與合理利用相關管理制度的工作打下了堅實的基礎。
第二、公司各部門著重加強了對水、電、車、油及辦公用品等設施物資供應管理，并積極使用信息化技術努力實現無紙化辦公，杜絕“長明燈”、“長流水”等浪費現象，夏季空調溫度保持不低于26攝氏度。使今年水電消耗同比分別下降23％、12.3％，行政物料消耗在去年基礎上下降5%。
第三、公司各部門還制定節能降耗指標考核細則，將能耗指標納入各部門的年度考核之中，層層分解落實目標，將節能降耗工作引入長效機制，避免了只追求任務目標的短期行為，保證了工作的持續性和有效性，使節能降耗工作能著眼于企業的長遠目標和利益。
回顧往年開展的節能工作，我們深刻認識到：節能降耗是企業生存發展的堅實基礎，是提高企業競爭力的有效途徑，更是企業不可推卸的社會責任。在城市集中供熱日新月異，飛速發展的大背景下，我們保證了熱力供應設施的安全穩定運行，保障了轄區內的基礎設施的配套要求。
盡管我們在節能上做了一些工作，但是我們的工作還存在著一定的差距和不足，我們要利用這次機會，向先進單位學習，努力實現本市制定的節約能源、降低消耗、建設節約型社會的總目標，雖然目標非常艱巨，但我們有決心和信心，在現有工作的基礎上，按照市建委的統一要求和部署，進一步加大節能工作的力度，實現新的更高的目標。為此，今后重點抓好以下幾方面的工作：
第一、進一步深化管理，全面推進節能降耗工作。要進一步增強全員的節能意識和參與意識；進一步完善公司節能降耗的考核與獎懲機制，將節能管理工作向縱深推進。
第二、進一步依靠科技創新節能降耗。跳出原有的條條框框，拓展思路。隨著熱泵技術的飛速發展和產品的日趨成熟，為我們今后利用環境低品位能源創造的條件和機會，作為能源供應公司，我們將探討試驗熱泵技術在區內熱力供應中的應用，以期達到利用相同的能源，創造出更多的產出，推進整體節能工作的開展。
公司節能降耗管理辦法范文2
支持范圍：
（一）城市能源儲備及運行安全保障。重點用于支持經市政府批準實施的煤炭、成品油、液化石油氣、天然氣等能源儲備；電力迎峰度夏、燃氣迎峰度冬等。
（二）可再生能源利用和新能源開發。重點用于支持風能、太陽能、生物質能、地熱能等開發應用。鼓勵支持石油制品替代能源、氫能等新能源的應用。
（三）淘汰落后生產能力。重點用于支持本市調整淘汰高耗能、高污染、低附加值的劣勢企業、劣勢產品和落后工藝的實施。
（四）節能減排技術改造。重點用于支持通過技術改造和技術升級，取得顯著成效，具有推廣意義的節能減排技術改造項目。
（五）合同能源管理。重點用于支持合同能源服務公司為企事業單位開展的前期節能診斷服務，以及企事業單位實施合同能源管理項目所開展的技術改造。
（六）建筑交通節能減排。重點用于支持節能65%的新建建筑、可再生能源與建筑一體化應用、既有建筑節能改造等試點示范工程，政府機關辦公建筑和大型公共建筑的節能診斷和節能改造、能耗監測平臺建設等。支持交通企業淘汰高耗能、高污染交通工具，應用高效、節能、環保新技術、新設備等。
（七）清潔生產。重點用于支持開展清潔生產試點、在行業內具有推廣和示范作用的清潔生產項目審核等。
（八）水污染減排。重點用于支持污水處理廠COD超量削減、脫磷除氮改造、污染源截污納管、垃圾填埋場滲濾液處理、農村污水治理等工作，鼓勵節約用水等。
（九）大氣污染減排。重點用于支持電廠燃煤機組煙氣超量脫硫、控制揚塵污染和推廣商品砂漿、垃圾焚燒廠煙氣污染超量削減、加強機動車尾氣監測能力建設等。
（十）固體廢物減量。重點用于支持開展生活垃圾減量和分類收集、鼓勵包裝減量化等。
（十一）循環經濟發展。重點用于支持開展循環經濟試點、鼓勵工業固體廢棄物、污水處理廠污泥、城市生活垃圾、建筑垃圾、電廠脫硫廢渣等資源化、推進資源綜合利用等。
（十二）節能減排產品推廣及管理能力建設。重點用于支持高效、節能、環保產品推廣（如節能照明、無磷洗滌劑等），節能減排管理能力建設及節能減排宣傳等。
（十三）市政府確定的其他用途。
專項資金主要采用補貼或以獎代補方式。補貼或以獎代補費用按照項目性質、投資總額、實際節能量和減排量、傳統能源替代量、資源綜合利用量以及產生的社會效益等綜合測算。
《上海市可再生能源和新能源發展專項資金扶持辦法》（滬發改能源〔2014〕87號） 本辦法適用于本市2013年-2015年投產發電的新能源項目。
支持范圍：風電1、陸上風電項目2、海上風電項目；光伏1、光伏電站（全額上網）2、分布式光伏項目（自發自用、余電上網，包含個人光伏發電）；市政府確定的其他新能源工程及示范項目。
支持方式：對于風電、光伏項目，根據實際產生的電量（風電按上網電量，光伏按發電量）對項目投資主體給予獎勵，獎勵時間為連續5年。單個項目的年度獎勵金額不超過5000萬元。
《上海市循環經濟發展和資源綜合利用專項扶持辦法（修訂）》（滬發改環資〔2010〕031號） 本辦法支持：工業、城建、農林和生活等廢棄物的資源綜合利用，如城市生活垃圾、建筑垃圾、污水處理廠污泥、畜禽糞便和農作物秸稈、機電產品再制造、電子廢棄物、廢鉛酸電池、危險廢物以及其他廢棄物的資源化利用和回收網絡建設。國家重點支持、需要地方配套的循環經濟和資源綜合利用項目。市政府要求重點支持的其他循環經濟和資源綜合利用項目。
采取一次性“以獎代補”資助方式。標準如下：對納入上述支持范圍的固定資產投資類項目，資助標準按照項目實際完成投資額（與循環經濟和資源綜合利用相關部分投資總額）的20%執行，單個項目資助總額原則上不超過500萬元。
申報條件：
（一）由在本市注冊并落戶，具有獨立法人資格的企業；
（二）符合本市和本地區經濟社會發展規劃及行業發展規劃；
（三）符合國家和本市產業政策及布局導向；
（四）項目投資額原則上應在500萬元以上，其中農林類項目，投資額原則上應在200萬元以上；
（五）項目已按國家有關要求和規定取得相關部門審批文件，已于申報上年1月1日至12月31日期間建成投產并穩定運行，已發揮資源環境效益，已辦結國家規定的環保等相關政府部門竣工驗收手續；
（六）項目示范和推廣作用明顯，能夠合理利用資源，環境效益顯著，不對公眾利益產生負面影響；
（七）資金和納稅信用良好、財務管理制度健全。
《上海市節能降耗和應對氣候變化基礎工作及能力建設資金使用管理辦法》（滬發改環資（2011）073號）
進一步做好節能降耗和應對氣候變化工作，切實提高政府部門依法行政能力和科學決策水平，夯實基礎工作，強化全社會節能和低碳意識。該資金在市節能減排專項資金中安排，并按照《上海市節能減排專項資金管理辦法》的規定實施管理。本辦法有效期5年。
申請此項資金需同時滿足以下條件：
1、相關工作須列入市政府年度節能降耗和應對氣候變化重點工作安排，或國家明確要求地方開展的。
2、經費預算在部門年度預算中未予安排的，原已通過部門預算渠道安排的仍維持不變。
3、市相關行業管理部門通過政府購買服務組織開展與節能降耗和應對氣候變化基礎工作及能力建設相關的工作。
項目承擔單位還應具備條件：
1、具有獨立的法人資格的企、事業單位或社會團體。
2、具備實施節能降耗和應對氣候變化管理基礎工作及能力建設項目的能力。
3、有健全的內部管理制度和良好的信用狀況等。
采購方式及組織形式：
1、對于單個項目資金預算超過100萬元的，市相關行業管理部門應會同市節能減排辦，按照政府采購管理等有關規定，實行公開招標（國家有保密要求不宜公開招標的除外）。
2、對于單個項目資金預算小于100萬元的，市相關行業管理部門可通過公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價或單一來源采購等政府采購方式選擇項目承擔單位（市政府文件已指定相關機構承擔的除外）。
公司節能降耗管理辦法范文3
市場：困難與機遇同在
"古往今來，各行各業，天下大同。越是要做到最好，越要腳踏實地，越要成就世界一流，就越要回到銷售的起源地——市場。"這是王選智同志從事15年市場營銷工作的深切體會。"回歸市場"就成為了他上任推行公司新市場營銷策略的第一步。
2014年上半年，他帶領營銷團隊分片區開展了市場調研、客戶走訪及需求分析，他要求每個營銷人員、項目團隊認真開展每一次走訪，認真準備每一次商談，真誠對待每一位客戶，同時也要求工作人員將心沉淀下來，回歸到市場中去，更貼切地服務好客戶。基于針對性的調研及科學性分析，他深入探索市場的現實需求與潛在需求，大力推行五大營銷策略，提升公司創效能力。實施"產品差異化"策略，穩固傳統產品市場，贏得市場主動權；實施"品牌"策略，開拓清潔能源裝卸設備市場，擴大銷售渠道；實施"產品競價"策略，采取彈性價格報價機制，確保產品中標率；實施"大客戶戰略"策略，發展新鮮客戶群，不斷完善并拓寬銷售網絡與客戶鏈；實施"綠色環保"策略，在清潔能源的使用、管理、裝卸與傳輸上深入發展，全面履行社會責任。
管理：內控與文化并濟
對于企業來說，管理也是生產力，更能創造巨大效益。王選智同志緊緊抓住每一個促進管理的契機，向同行對手、向集團兄弟單位學管理，只要是有利于公司管理的，兼容并蓄，為我所用。
2014年，結合精細化管理活動和管理提升工作要求，王選智同志加大對公司內控管理力度，建立縱深管理體系，強化考核激勵，深入普及推廣，深化人才培養，同時依靠"企業文化"這一法寶，在"企業文化創建基地"的平臺上，大力宣貫企業文化精神與理念，輔助公司更好地掌握并運用"管理"這一科學工具。
4月，開展了制度完善活動，2014年全年共修訂并制定了41項規章制度，完善了各崗位工作流程與工作標準，進一步健全了公司制度體系建設。
6月，加大"合理化建議"活動的開展力度，在生產制造、物資采購、質量控制、資源重組、制度細化等各方面不斷挖掘創效潛力，降本增效。2014年，公司收集合理化建議111條，采納83條，產生綜合經濟效益175100元。
7月，通過合并辦公室/黨工部與戰略發展部、成立北京辦事處、總計劃調度室等，優化內部結構，合理配置資源，提升公司綜合實力，分門類及且集中力量地做好各項工作。
10月，以"質量提升月"和"現場管理"活動為抓手，有效改進公司生產性工藝與工裝，改善產品外觀，提升產品形象，努力解決公司產品質量"同質化"問題。
12月，廣泛開展"節能降耗，綠色發展"系列活動，面向全體員工發起節能降耗倡議書，制定《節能降耗管理辦法》，張貼"節能降耗"溫馨提示，號召大家爭做節能降耗的倡導者、踐行者和示范者，優化工作環境，改善辦公習慣，讓節能提升公司創效能力。
科技：創造與人才齊抓
"制造行業的核心競爭力是技術創新，如果說創業之初我們是在借鑒與模仿，那么經過20年來的市場開拓與發展瓶頸，我們應盡快擺脫目前依然不夠高端、不夠精細、不夠系統的市場競爭模式，技術創新與人才培養同行并濟則是我們深入市場的第一步。"王選智同志說。
前進的道路，沒有休止符
他說：我們要為企業打造一把攻取市場的"長弓",從技術工藝優化到原材料把控到生產過程監控以及最后質量檢驗這一道道工序，不斷深化、細化，最終確立行業高品質標準。
他說：我們要讓企業更好地服務市場、服務客戶，將優質服務與技術設計、產品制造、設備安裝等集成化運行，延伸產業鏈，提升公司整體競爭力，捍衛遠洋品牌。
公司節能降耗管理辦法范文4
關鍵詞：節能；精細化管理；模式
1節能精細化管理模式研究目的
1.1實現統計數據科學、精準、全面、及時能源消耗的統計更加科學準確，實現能耗設備、設施的全覆蓋，使生產工藝過程中的設備能耗、流程能耗與生產作業數據緊密結合，進而實現生產作業部門、班組以及個人在設備操作過程中的能耗與生產作業量的有機統一。1.2推動制度建設科學完善、運行有效科學的統計管理手段和大量的統計數據對節能管理制度建設以及制度的落實提供強有力的支撐，同時也可為港口行業連續輸送設備、工藝、輔助設備等的節能規范及節能標準的制定提供數據基礎。1.3提升能源綜合管理水平帶動節能相關部門及人員的管理水平和操作技能的提升，實現生產組織的科學、高效，能源利用科學、合理，耗能設備、配置最優的管理理念的形成；為公司專業化節能管理中心的建立創造有利條件。1.4實現企業、社會雙贏全員參與的節能是公司實現節能降耗的重要基礎和不竭動力，不僅有助于企業競爭力的有效提升，同時也是企業實現節能減排，美麗天津、濱海建設主動承擔社會責任的重要體現。
2課題研究的現狀
2.1節能管理系統現狀2.1.1能源方針：緊緊圍繞港口用能結構的優化與調整，按照節約能源優先的方針，更加深入開展節能管理工作。堅持節能活動與技術進步相結合；堅持依法管理與全員節能相結合；堅持技術研究與管理創新相結合。提高能源利用效率，優化用能品種，加大清潔能源和可再生能源的利用，推進資源和能源循環利用，切實提高能效、降低能耗。2.1.2節能目標：通過技術、設備更新改造和淘汰落后高耗能設備，強化用能管理，提高能源利用效率和效益?！笆濉逼陂g將進一步加大節能管理工作力度，力爭使公司發展成為能源管理體系完善，各級管理機構健全，用能結構合理、用能技術先進、節能效益顯著的節能型港口企業，各項能源管理指標在全國同行業中達到領先水平。2.1.3節能管理機構：公司設立了三級能源管理體系，分別成立了節能領導小組、節能管理綜合辦公室、公司設立專職節能管理人員并在相關部室設置兼職節能管理員。2.1.4節能管理機構主要職責：職責按照節能領導小組、節能管理綜合辦公室、專職節能管理員和耗能部門兼職管理分別加以制定。2.2公司能源管理現狀2.2.1管理制度現狀：在公司領導高度重視下，公司頒發了《節能管理實施辦法》用來指導公司能源管理工作，并制定了《能源消耗指標考核管理辦法》，將節能目標納入部門經濟責任制考核體系，施行節能目標與部門、班組及個人效益掛鉤等措施，有效提高員工節能與用能的積極性。2.2.2能源計量管理現狀2.2.2.1能源管理制度：公司依據《中華人民共和國計量法》《天津港集團公司計量器具管理辦法》和公司制定的《計量管理實施細則》開展計量管理工作，涵蓋了公司計量組織機構、職責分工、以及計量器具購置、配備、使用、維修、保養、流轉、報廢等各項工作；建立了能源計量器具臺賬。2.2.2.2電力計量：公司所有大型生產耗電設備均配備了電能表計量。二級計量檢測率達到95%以上；如圖2二級計量檢測率統計表。2.2.2.3燃油計量：公司現有裝載機、清掃車均安裝了臺時表，灑水、洗掃等其他車輛里程表均處于良好的運行狀態，加油設專人負責的加油管理模式，有效杜絕了燃油跑、冒、滴、漏現象的發生；自2014年該模式實施以來取得了較好的節能效果。2.3能源消費結構及消耗現狀2.3.1公司能源消費主要包括：電力、柴油和汽油。2.3.2各類能源消耗量及占比情況。電力和柴油消耗總量占公司能源消耗的98%以上，尤其是電力消耗占公司能源消耗比重大，成本高，將作為公司當前乃至今后節能管理的重點。柴油消耗由于車輛分散，車型復雜，柴油消耗成本也呈增加的趨勢，將作為公司節能管理的難點，需要主管部門投入更多的經理加強管理。2.3.3電力消費結構在電力消耗中，連續輸送設備的電力消耗所占比重較高，占公司綜合電能消耗的60%以上，門機設備耗電隨著門機數量和作業量的逐年增加，門機電力消耗所占比重由過去的6%升到目前的額12%，由此可見，生產設備耗電作為公司節能管理的重點，并加強嚴格管理和考核。2.4能源定額管理狀況結合能耗歷史數據和2015年生產貨源結構分析對各能源消耗考核部門下達了能耗考核指標。
3研究存在的問題
針對上述能源管理現狀進行梳理和總結后，我們認為目前的節能管理存在以下問題：3.1上述能源消耗數據中無論是電能消耗還是燃油消耗數據都是靠人為進行采集的月度數據，而不是實時數據；如設備電能消耗數據中的連續輸送設備、門機、照明、海水霧化等。3.2燃油消耗數據是通過加油管理人員在車輛進行加油時按照車輛分別加以統計和核對臺時表進行手工記錄的，不能對設備能耗進行實時的跟蹤監測，當計量器具、設備發生異常狀況時不能得到及時有效的解決，容易導致數據失真現象。3.3設備能耗數據與生產數據的關聯性差，設備的能耗數據不能準確、及時的反映設備生產情況，所計算的能耗指標不能準確放映出不同時期、不同貨類能耗狀況。3.4能耗數據較為籠統，能耗考核指標只能將入場和出場設備的耗電量與生產作業量進行綜合來計算單耗。更不能很好的將能耗情況與作業量核算到部門、班組以及個人，給公司指標定額管理、獎懲機制的落實帶來一定的難度，也不利于全員節能氛圍的建立，浪費能源的現象時有發生。
4課題研究的基本思路和具體措施
4.1基本思路4.1.1加強硬件設施的投入、構建能源綜合管理平臺。4.1.2在現有節能管理部室的基礎上，增加部室職能和人員投入，建立能源綜合管控中心。4.1.3實現能源消耗全過程的監督管控，制定科學完備的能源考核體系。4.1.4完善節能獎懲管理機制建設，打造全員節能的良好氛圍，達到節能降耗、節約成本，提升企業綜合競爭力，同時承擔相應的節能減排、綠色發展的社會責任。4.2具體措施4.2.1搭建電能數據采集平臺，將工藝流程作業的流量數據與設備電能消耗進行同步采集，形成實時電能和生產作業數據的跟蹤，可以實現區間數據的形成和儲存，便于設備、工藝流程單耗的核算，在生產作業前將影響作業的各類因素進行綜合考量并通過人工加以選擇錄入，可以形成不同影響因素下的能耗數據，通過運行時間的推移，和數據的積累，為公司進行能耗變化的科學分析，提供數據基礎，同時也為不同作業的取費標準的制定提供科學依據。4.2.2流動機械在現有臺時表、里程表、GPS系統和加油專人管理的基礎上加裝作業衡重傳感器和無線數據傳輸裝置，能夠將作業和能耗數據實時傳送到能源管控中心，并使設備處于全過程的監控之中。4.2.3在生產設備計量器具全面實施全程監控的基礎上，逐步完善輔助及生活設備、設施計量器具的全面配備并同步進行能耗數據的采集，做到能源管控不留死角，充分做到能源有消耗就有數據，按照部門、班組及個人加以統計核算。
5研究的預期成果
通過實時監測系統的應用，可以將節能管理由過去的事后監督轉變為實時、全過程的監督，發現問題及時解決，減少運行過程中浪費能源顯現的發生，提高能源利用效率。5.1生產設備電能消耗及貨物流量實時監測顯示5.2輔助設備及設施電能消耗顯示5.3流動機械現場工作狀態及能耗顯示5.4數據庫系統功能更加全面5.4.1生產設備單耗可以按照貨類、場地、車型、船型不同進行分別核算，為生產能耗數據分析提供科學的依據。5.4.2生產設備能耗可以按照工藝流程的不同分別加以核算，如：入場某一工藝流程在一個月內該工藝流程所有設備運行期間所消耗的電能和完成作業量進行同步采集，并形成較為準確的單耗數據，為公司生產調度合理選擇工藝流程，實現節能降耗提供幫助。5.4.3按照作業班組所使用的不同流程的能耗以及候工場所在班組上班期間消耗的能耗及作業量加以統計，生成班組生產、能耗以及單車、司機作業單耗情況。最終將形成真實的班組作業能耗及單耗數據，為節能考核到班組乃至個人提供依據。5.4.4按照部門所管轄的班組加以統計核算，為公司制定能耗考核標準及指標考核提供依據?？梢砸罁鞒?、班組準確的能耗數據而對部門下達月度能耗考核指標，實現真正意義的按照部門、月度考核。
6結語
公司節能降耗管理辦法范文5
中國石化作為國有特大型骨干企業，是能源生產大戶，也是能源消耗和污染物排放大戶。多年來公司始終堅持把節約資源作為企業持續發展的重要任務和義不容辭的社會責任，通過深化改革、強化管理、優化資源配置、依靠技術進步，中國石化集團公司節能減排工作取得了較大成績。
2005―2007年，中國石化集團公司的原油產量、原油加工量和乙烯產量逐年增加，但生產過程的能耗、物耗、污染物排放卻逐年明顯下降。公司萬元產值綜合能耗從2005年0.91噸標煤下降到2007年的0.82噸標煤，累計降低9.89%，相當于節約810萬噸標煤。2007年與2005年相比，油氣生產綜合能耗下降6.43%，煉油綜合能耗下降3.36%，乙烯綜合能耗下降2.17%，熱電企業供電能耗下降2.73%；COD排放總量2007年比2005年下降11.92%。
目前，公司上下已經形成了全面深入開展節能減排工作的良好局面。
一、主要做法
一是切實加強領導，建立健全節能減排組織體系。作為“重點型”中央企業，中國石化成立了由王天普總裁牽頭的節能減排工作領導小組，并設立了節能減排辦公室和節水辦公室，形成了一個多層次、上下銜接、運轉有效的節能減排管理工作體系。
二是建立了節能減排工作問責制和節能減排考核體系。公司按照國資委建立節能減排工作問責制的要求，建立起目標明確、責任落實、措施到位、一級抓一級、一級考核一級的節能目標責任和考核制度。制定下發了《中國石油化工集團公節能管理辦法》和《集團公司節能目標責任評價考核辦法》，對事業部和企業的節能目標、節能措施、節能基礎管理等各項指標進行全方位考核，并將考核結果納入到經濟責任制考核體系。
三是強化基礎管理，扎實做好基礎工作。建立了節能減排季度例會制度?？偛冒嘧用考径冉M織一次節能減排季度例會，有力地加強了對節能減排工作的指導、檢查和監督，全面促進節能減排工作；完善了節能統計指標體系。編制印發了《中國石油化工集團公司節能統計指標體系》，按專業設立節能統計指標體系，統一規定關鍵指標的計算范圍和計算方法，成立了中國石化節能監測中心和中國石化節能技術服務中心。按照國資委和發改委要求，中國石化進一步完善節能減排監測網絡，分別成立集團公司節能監測中心和集團公司節能技術服務中心，為總部相關管理部門、事業部和企業節能管理提供政策研究、決策支撐與技術服務。
四是通過結構優化調整，大幅降低能源消耗水平。中國石化通過對重點煉油化工企業實施技術改造，促進了裝置規模大型化和集約化，提高了煉化企業的集中度。同時，加快淘汰落后產能，積極推進產業結構調整和升級。
五是加大節能科技開發工作力度和節能技術推廣力度。中國石化全面推廣已列入國家發改委重點推廣的成熟節能技術。并重點推廣了以下節能技術。油田板塊：推廣利用節能型抽油機和抽油系統、注水管網、工藝優化設計技術、優化熱力、電網供電系統及密閉集輸工藝等成熟技術；人工智能采油系統、游梁式抽油機節能改造、實施網電鉆井、提高注水系統效率等節能技術。煉化板塊：推廣加熱爐強化傳熱技術，提高加熱爐效率；推廣機泵葉輪切削技術、變頻調節技術，降低機泵電耗；推廣應用電網諧波整定技術，提高電網功率因數；推廣換熱器在線清洗技術，提高換熱效率等?；ぐ鍓K推廣利用吸收式熱泵（AHT）在合成橡膠凝聚裝置上的應用技術，扭曲片管強化傳熱技術，裂解爐空氣預熱節能技術，氨合成回路分子篩節能技術。
六是加大投入，全面實施節能減排重點工程。集團公司05―07年節能減排項目共安排投資114億元。油田板塊：重點安排了專項節能或與節能降耗相關的項目。煉油板塊：啟動了九江石化等32個低溫熱利用項目；化工板塊：重點推廣和實施乙烯裂解爐空氣預熱技術，重點推廣和實施乙烯裂解爐扭曲片強化傳熱技術，組織 “14萬噸/年己內酰胺成套技術”和煤氣化裝置等技術攻關。公司于2007年8月份向國家發改委上報的22個節能項目被國家發改委列入節能技術改造財政獎勵項目，截止到2007年底，已經到位財政獎勵資金1530萬元。
七是抓好重點污染物的治理。中國石化自2004年起對突出的污染問題進行治理，力爭在“十一五”前期，解決與現有標準規定和要求不相適應的環保問題。
八是樹立循環經濟觀念，扎扎實實落實工作措施。強化節水管理，落實節水減排方案。積極開展“三廢”綜合利用，“三廢”治理和綜合利用水平不斷提高，由2003年的1億元提高到2006、2007年的3億多元。
二、“十一五”節能減排工作規劃
（一）“十一五”節能目標
節能目標：到2010年，中國石化集團公司萬元產值綜合能耗從2005年的0.91噸煤降到0.81噸標煤，相當于節約969萬噸標煤；油（氣）開采綜合能耗從2005年112.0千克標煤/噸下降到85.7千克標煤/噸,下降23.5%；煉油綜合能耗2005年的68.6千克標油/噸下降到62.0千克標油/噸，下降9.7%；化工乙烯解裝置綜合能耗從2005年的684.43千克標油/噸降到650.0千克標油/噸，降幅5%；銷售噸油品耗電從2005年的4.7度下降到3.7度，下降21.3%；熱電企業供電能耗從2005年的370.81克標煤/度下降到350克標煤/度，下降5.6%。
環保目標：強化外排污染物的有效監控，不發生重特大污染事故。外排污染物達標率達到95％以上，建設項目環?！叭瑫r”執行合格率達到100%。到2010年，80％以上的企業達到清潔生產企業標準。外排主要污染物COD和二氧化硫量總體分別減少10％以上，危險固體廢棄物處理利用和妥善處置率達到100％。
節水目標：建立規范的用水、節水管理體系和科學合理的用水、節水獎懲機制，實行定額管理，工業水重復利用率等指標達到國家工業企業領先水平，逐步靠近國際先進水平，把中國石化建成節水型大型企業集團。到2010年，5年累計節約用水8億方，萬元產值取水量達到11立方米/萬元以下；加工噸原油取水量0.65m3；工業用水重復利用率保持在95%以上。
（二）重點工作安排
一是強化管理，促進節能減排工作深入開展。
二是優化調整能源消耗結構。加大壓燒油工作力度和資源優化利用。繼續實施各項煤代油、焦代油、氣代油、電代油工程。優化煉化企業制氫原料和氫資源；做好煉廠氣體，特別是催化裂化碳二組分中乙烯和乙烷的回收利用；做好煉廠碳四、芳烴等資源的優化利用。
三是加快淘汰落后生產能力。抓好產業結構調整。加快南化資源優化項目、川維配套川東氣田開發項目等一批優化項目的建設投產；關停小煉油、重油制氫、小鍋爐、中壓純凝發電機組等一批高能耗裝置。淘汰低效高耗的鉆井設備、老舊電器設備。計劃利用1―2年時間，投資3.5億元，油田更新淘汰S7及以下型號高耗能變壓器。積極加快煉化企業布局調整和裝置結構調整。通過實施工藝技術創新，采用高效設備，提高煉油設施的效率；逐步淘汰工藝落后、規模小、資源能源消耗高、污染重的生產裝置，實行規模化經營，建立千萬噸以上的煉油生產企業，提高資源的利用效率。
四是加快實施重點節能項目。油田：“十一五”期間實施10個方面的重點節能降耗技術改造工程，累計實現節能量100萬噸標準煤以上。完成高耗能變壓器的更新改造工作。繼續開展勝利、河南兩家油田企業的燃料替代工程。在各生產系統推廣應用抽油機新型拖動技術、油井集中供配電等成熟技術，提高系統效率，降低電耗。針對系統與能力不配套的問題，逐步實施地面工藝系統的節能改造，通過優化流程、簡化站點，降低系統能耗。在節水、節電、節約自用油、節約天然氣等方面建立節能項目儲備庫，并進行優化排隊，不斷完善和實施。強化老油田開發注采結構調整，控制無效液量產出。開展生產系統合理用熱、油田產出污水合理綜合利用等調研工作，完成供配電系統能耗測試和水平衡測試。
煉油：“十一五”期間重點做好以下工作：新建煉化企業全廠節能規劃；典型煉化裝置的節能工作；重點節能專項改造項目；抓好節電專項工作；蒸汽優化專項工作。
化工：“十一五”期間重點做好以下工作：繼續推廣跟蹤沼氣發電、利用螺桿膨脹機發電等新技術的實施效果，總結經驗，條件成熟后推廣實施。對煙氣余熱回收、疏水器改造、保溫、保冷材料更換等企業普遍存在問題的薄弱環節，加大力度進行集中整改。推廣APC先進控制技術。開展動力系統優化和低溫余熱的回收與利用工作。
油品銷售：大力推動機關帶頭節能。突出抓好加油站節能。狠抓物流優化節能。加快開發、推廣、應用以現代信息網絡為基礎的智能調度指揮系統，整體優化一、二次物流，繼續整合關閉低效油庫，不斷提高物流環節節能降耗水平。適當投資技術節能項目。
五是加快節能減排技術研發。加快節能降耗技術攻關。加強環境友好產品的科研開發和推廣應用。加快環境治理新技術開發和推廣應用。研究開發無有毒有害的原材料，“三廢”生成量少，最終實現“零排放”的新一代環境友好工藝技術；加快通用合成樹脂材料高性能化技術的開發，從源頭解決環境污染問題。
六是加快節能技術產業化示范和推廣工作。油田：重點示范推廣“煤、氣代油”以及利用污水余熱代油等燃料替代技術、新型抽油機拖動技術、能耗最低機采系統設計方法、機采系統變壓器集中供配電技術、供配電網優化運行負荷技術、伴生氣回收技術、污水處理回用回注技術等一批節能降耗成熟技術，引進和推廣先進高效電動機、高效節能變壓器、高效燃燒器、節能型抽油機、高效分離設備等新型節能降耗設備和產品。
煉油：提高電網、電機運行效率。推廣變頻和葉輪切削技術。優化蒸汽系統運行。提高三爐四機運行效率。推廣換熱器在線清洗技術，提高換熱效率。
七是抓好規劃設計和終端用能兩個源頭的節能降耗管理。建立和嚴格執行建設項目節能篇的編制、評估和審查制度。新建項目必須設置先進合理的能耗指標。在項目管理上堅持做到節能措施與主體工程的“三同時”。采用先進技術，優化設計方案。規范節能節水產品采購管理。
公司節能降耗管理辦法范文6
1.分析能源績效現狀水平，確定能源績效提升方向
眾所周知，地處陜北黃土高原的延安卷煙廠，由于地理因素氣溫變化，特別是近幾年極端天氣的影響，對進一步降低能源消耗帶來很大的困擾。2009年延安卷煙廠異地技改實現達產達效后，當年卷煙單箱綜合能耗就由2008年的35千克標煤左右降至28.6千克標煤，2010年實施能源管理專項課題后降為23.5千克標煤。能源消耗就一直徘徊在這個數字左右，時高時低，離創建一流卷煙廠的目標還有很大差距。如何突破能源管理的瓶頸從這個時刻開始就一直縈繞在決策者腦海中。大家形成一個共識，那就是必須下大力氣尋找破解之道，克服不利條件進一步完成公司單箱綜合能耗考核指標。為此，廠領導指出：節能降耗是衡量一個工業企業發展水平和管控能力的重要指標，必須按照能源管理體系標準建立能源管理長效機制，在全廠綜合體系管理員的大背景下，能源管理體系建設工作全面啟動。由此，全廠上下一條心，誓言突破能耗進一步降低的瓶頸。
2.注重統籌策劃，全面推進能源體系建設
2.1精心策劃
2011年開始，延安卷煙廠提出能源管理三年規劃，要求建立和完善工廠能源管理體系，實現“能源管理有章可循、節能項目實施有序、內部溝通快速有效、體系運行穩中有新”，建立起工廠能源消耗管控的長效機制。隨后，本文由收集整理建立能源管理體系建設領導小組，從機構、職責、人員和管理要求等方面做了全面部署。制定能源管理體系實施方案，編制了《能源管理體系手冊》，確定了管理方針和管理目標，組建了管理機構，明確了管理職能，開展了能源初始評估工作，為能源管理提供基礎數據和資料，同時分層開展了標準知識和能源技術等多項培訓活動，建立了較為專業的內審員隊伍。/
2.2嚴密實施
進入2013年后，能源管理體系建步入快車道，一切都如水到渠成，召開了能源管理體系建設啟動大會。廠部明確要求：各部門要確保能源管理體系文件的貫徹落實，不斷夯實部門責任，建立激勵機制，加強目標管控能力提升能源管理績效，將節能意識上升到自覺行為。體系推進過程重點確定能源管理基準，比照基準年數據，詳細落實整改措施。確定能源績效參數，識別績效改進機會，嚴密實施能源管理方案。對87項優控能源績效改進機會，按照設備種類、控制方法等因素進行了分類、分析和總結，與各主控部門進行溝通協商，最終確定用標準規范管理的49項，由部門日常管理控制的16項，控制難度較大或需要資金投入的優控能源績效改進機會22項。
2.3持續改進
首先根據體系建設要求和《能源管理手冊》的基本框架制定了《能源基準管理辦法》、《能源使用管理辦法》、《能源統計管理辦法》、《照明管理辦法》等七項管理標準，修訂了50多項技術標準，同時對與能源轉換和能源使用崗位的崗位標準進行了不同程度的修訂和完善補充，確保了體系文件的完整性和適宜性。重點通過內審和管理評審主動對能源管理體系的運行成效進行監督和評價，持續提出體系運行過程中的疑難問題和不足，使能源管理體系得到不斷的改進。同時結合審核結果對體系標準進行再修訂、再完善，通過不斷的pdca循環，實現持續改進的目標。由廠能源管理領導小組對能源管理體系進行了一次管理評審，就能源管理體系的現狀、適宜性、充分性和有效性，以及方針和目標的貫徹落實情況進行正式的評價，總結體系的業績，從當前業績上考慮找出與預期目標的差距，同時考慮可能改進的機會，從根本上保證了工廠卷煙綜合能耗指標逐步得到改善，能源績效水平明顯上升。//html/lunwenzhidao/kaitibaogao/
2.4嚴格考核
夯實崗位責任制，通過績效杠桿加大激勵機制，建立起能源目標管控，對應崗位落實到人，使人人對當班能源消耗數據熟記在心，體現在操作的過程中。同時建立起分類分層考核機制，通過定期檢查和不定期巡查相結合，嚴格檢查考核，督導各部門提升節能意識，充分調動一線職工主動參與節能降耗的積極性，為降低生產成本出謀劃策，使節能成為每個職工的自覺行動。
