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礦山企業管理制度范文1
【關鍵詞】 全面預算管理 礦山企業 內部控制
全面預算管理是指企業為實現經營目標，對預定期內的經營活動、投資活動和籌資活動等，通過預算的方式進行合理的規劃、預計，并以預算為標準，對其執行過程與結果進行計劃、控制、調整、核算、分析和考評等一系列管理活動的總稱。隨著我國國民經濟的快速發展，礦山企業經濟的發展被提出了新的要求，我們必須深刻認識到其帶來的安全、環境污染以及生態破壞等諸多問題，如何加快礦山企業經濟的發展，轉變礦山企業經濟增長方式，實現可持續發展，已成為當前礦山企業迫切需要解決的問題。從礦山企業發展的現狀來看，推行全面預算管理對于解決上述問題具有重要的意義和作用。因此，本文擬對全面預算管理在礦山企業中的應用作相關的探討。
一、實施全面預算管理對礦山企業的意義
近年來，我國礦山企業獲得快速發展的同時也帶來了諸多問題，包括安全、環境污染以及生態破壞等，大多數礦山企業經濟增長方式仍以粗放型為主。而全面預算管理的實施對于加快礦山企業產業結構的調整和轉型，促使企業走資源利用率高、經濟效益好的集約型發展道路具有重要的意義。實施全面預算管理對礦山企業經營管理的意義主要表現在：有利于提高礦山企業管理的科學性，隨著企業的快速發展，過去傳統的管理模式弊端也逐漸顯現出來，礦山企業只有通過科學的預算，實行全面預算管理，才能保障企業經營目標的實現，實現礦山企業的科學管理；有利于企業資源的優化配置，全面預算管理的實施有利于促進礦山企業實現從粗放型向集約型經濟增長方式的轉變，通過編制預算和加強預算控制，可以實現對企業全方位、全過程的監控和管理，能夠促進企業資源的優化配置；有利于強化內部控制，全面預算的實施可以對礦山企業整體預算目標進行分解，同時將分解后的預算目標落實到各個責任主體，并通過對預算執行的事前、事中和事后控制實現對預算目標的控制，進而強化了礦山企業的內部控制；有利于提高礦山企業經濟效益，當前礦山企業經濟效益低下的主要原因有兩方面，一是礦山企業過度集中，企業未能形成規模效益；二是企業投入加大，技術裝備水平不斷提高，但巨額投入卻未獲得預期的經濟效益，資源浪費嚴重，這兩方面的原則都使得礦山企業成本急劇上升，利潤空間縮小，因此礦山企業為追求更大的效益，實施全面預算管理已成為尤為重要的選擇?？傊骖A算管理是全員、全過程、全方位的管理，構建一個完善的全面預算管理體系對于規范礦山企業經營管理行為，提高企業經濟效益具有重要的意義。
二、礦山企業實施全面預算管理現存主要問題
近年來，隨著國家相關政策的出臺，許多礦山企業為了響應國家政策，相繼在企業內部實施全面預算管理，同時不斷地完善企業管理制度，提高企業管理水平。但是目前礦山企業實施全面預算管理的效果并不理想。礦山企業實施全面預算管理現存的問題主要體現在以下幾個方面。
1、對預算管理的重視不足
當前大多數礦山企業對全面預算管理重視不足導致全面預算管理難以真正發揮作用，其主要原因有三方面：一是受過去“只抓安全生產，其他事情不管”這種根深蒂固思想的影響，許多礦山企業往往以安全生產為借口，放松管理。一個企業若想長期、持續、穩定的發展，僅注重生產而忽視管理終將使整個企業陷入混亂的境地；二是計劃經濟時期“預算等同于財務”思想仍存在于部分礦山企業，認為預算是財務部門的事，或認為全面預算管理的工作僅是控制各部門的費用支出，沒有充分認識到全面預算管理是全員、全方位、全過程的管理，涉及企業各個方面、各個部門、各類人員，不僅包括預算的編制和執行，還包括預算控制、分析和考評等活動；三是全員理解應用不足，礦山企業管理層對全面預算管理相當重視，但大部分職員仍不了解與全面預算管理的內涵，預算管理的應用不能與實際業務聯系起來，缺乏主動性和自覺性。
2、預算內容不全面
目前，我國礦山企業預算管理的內容比較單一，預算內容主要集中于各種財務數據的預測和計算，且預算內容過于粗泛，導致對企業關鍵生產經營環節的指導和監督作用有限。具體而言，當前礦山企業的預算仍局限于生產銷售方面，即企業編制的預算計劃過度偏向成本預算、生產預算和采購預算等，這與推行全面預算管理的目標相去甚遠，難以起到優化資源配置的作用。另一方面，由于預算內容偏向生產與銷售，這種情況下，往往會導致礦山企業的生產經營活動更關注短期的利益，注重眼前的經營活動，導致各個時期編制的預算很難銜接，致使全面預算管理喪失長期戰略性的指導功能。
3、預算編制缺乏客觀性
當前部分礦山企業在編制預算時沒有充分考慮經濟活動中不合理的因素以及未來變動的因素，預算編制方法過于模式化，往往是通過簡單的方法主觀估計預算數，如大多數礦山企業都采用增量或減量的預算編制方法，雖然這種方法具有省時、簡便、明了的優點，但這種編制方法過于主觀，掩蓋了歷史數據的不合理性，且與市場動態脫節，無法實現預算管理的目的。同時，大多數礦山企業都缺乏一個確定的預算標準，致使預算不是偏高就是偏低，影響預算的執行和控制。
4、預算執行和考核不力
由于礦山企業經營管理具有高風險性的特征，使得預算的制定和執行顯得更加重要。但是一些礦山企業在推行預算管理時，其預算實際執行往往會被部分人員根據自己的意愿隨意打斷或調整，甚至可能導致預算成了領導說了算的局面，使得預算沒有實際意義。再者，由于預算的執行影響到具體職能部門的利益，職能部門可能會對預算進行調整，導致預算執行不徹底。另一方面，礦山企業的安全問題一直是重中之重，部分礦山企業可能將預算無法有效執行的問題歸結于為了保證生產的安全的需要，預算考核隨意性強，或是相關標準制定不規范，影響預算考核的準確性。
三、完善礦山企業全面預算管理體系
1、礦山企業管理部門要提高對全面預算管理的重視
礦山企業管理部門應充分認識到全面預算管理對提高企業經營效率和管理水平的重要作用，轉變“重生產，輕管理”的思想，督促企業全面預算管理的實行。對此，礦山企業應根據自身的規模、組織結構以及內外部環境等因素建立全面預算管理體系，包括全面預算管理委員會、全面預算管理辦公室和預算管理責任部門。其中，預算管理委員會主要負責領導預算管理工作、審批全面預算管理的各項章程以及預算考核辦法的審批等；預算管理辦公室是具體實施預算的部門，主要負責擬定全面預算的相關制度、編制全面預算和審核工作、組織各個責任部分執行預算，并進行監控以及負責全面預算管理的相關知識的培訓等；預算管理責任部門是預算的具體執行部門，主要負責對總體預算的下達和目標分解，分析、控制和考核全面預算的執行情況，提出預算的調整意見等。
2、把握預算編制的內容和重點
礦山企業編制預算時一般應遵循目標性原則、全面性原則、可靠性原則和可行性原則。一方面，礦山企業應把握預算編制的內容，預算編制的內容應以營業收入、成本費用和現金流量為切入點，特別是對資本性支出項目的預算，應貫徹“量入為出，量力而行”的原則，杜絕沒有資金來源或負債風險過大的資本預算。另一方面，礦山企業集礦山開采、加工、運輸和銷售為一體，其預算編制應側重于經營預算、專項預算和財務預算三個方面。其中，經營預算是對礦山企業日?；顒拥念A算，包括銷售預算、生產預算、管理費用預算和銷售費用預算等；專項預算是對礦山企業期內發生的重大項目投資的預算，相關項目包括新建廠房、購置機械設備、更新技術等，專項預算則包括籌資預算、項目投資預算和投資收益預算等；財務預算是對礦山企業收支和經營成果的預測，它是對礦山企業預算期內的財務狀況、經營成果現金流量的反映。
3、明確預算定額標準，強化預算管理的執行與控制
定額標準是降低企業成本的必要條件，礦山企業定額標準具體應該包括材料消耗定額、勞動定額、消費定額等。一般情況下，定額標準的確認應分為以下幾個步驟：明確定額標準制定的對象，礦山企業應根據自身產品的特性，保證物料消耗數據與實際合理數據的一致性，達到有效控制物料消耗，降低成本的目的；進行現場調研，采集、整理和分析大量數據，剔除不合理數據，掌握礦山企業生產的工藝流程和特點；建立不同部門或產品定額消耗模型；根據礦山企業生產的技術條件、設備配置和管理水平等因素制定二級部門的定額標準。定額標準確定后，礦山企業仍采用有效的措施保證全面預算管理的有效執行。因此，礦山企業應強化全面預算管理的執行與控制。首先，預算執行部門根據預算安排生產經營活動，同時對這些活動進行事前控制，確保經營活動的項目和資金在預算控制范圍內，并對不符合要求的進行及時處理，包括對預算的調整和修正；其次，預算執行部門進行生產經營活動，并對這些活動進行事中控制，防止實際與預算相偏離，對形成的差異應及時采取措施加以改進；再次，生產活動結束，分析、評價和反饋預算結果，為下一期預算提供參考和借鑒。
4、建立健全的預算考評和激勵體系
建立一套科學、高效的預算管理考評和激勵機制對礦山企業全面預算管理的全面實施具有重要的意義。礦山企業預算的考評應通過現場的作業情況，將實際與預算進行對比進行考核，同時考評時應遵循時效性、客觀公正性、激勵性和例外考評等原則。另一方面，礦山企業需要建立考評激勵機制，以提高員工的積極性和主動性?？荚u激勵機制的具體表現是獎優罰劣：首先，要明確獎罰對象，其對象可以是員工，也可以使部門；其次，選擇恰當的獎罰方法，獎勵方面包括物質獎勵和精神獎勵，懲罰方面可以扣發獎金、罰款、解雇等；再次，建立完善的獎懲制度和科學的考評指標體系，將員工利益與企業目標聯系起來。
總之，礦山企業全面預算管理工作仍處于不斷完善的階段，礦山企業應充分結合自身規模、條件和環境等特點，建立完善的全面預算管理體系，以實現企業健康穩定的發展。
【參考文獻】
[1] 王吉領：煤炭企業集團全面預算管理體系的構建[J].現代經濟信息，2011（22）.
礦山企業管理制度范文2
一、堅持體現時代性是實現礦山企業文化自身創新的基本需要
黨的十七大提出“當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉”。但文化的形成都有其特定的時代性，我們只有在實踐發展中不斷賦予企業文化以新時代內涵, 做到與時俱進，使其主動與企業發展同步接軌,才能充分發揮凝聚人心和鼓舞士氣的激勵功能，從而全面推動企業快速和諧發展，否則就會限制和阻礙企業的發展。僅以邯邢礦山局為例，該局與中國五礦集團公司重組以后，企業的改革發展穩定等工作，需要用全新的企業文化來快速推動。但是，受外部環境和內部條件的制約，該局的企業文化建設遠遠不能滿足企業和諧發展的要求，迫切需要注入先進的文化理念進行創新，塑造出體現時代特色的現代企業文化，增強企業的核心競爭力。筆者認為，創新，必須建立在解放思想的基礎上，通過強化“三個觀念”，提升企業文化水平，推動企業更好地和諧快速發展。
一要認真貫徹落實科學發展觀，強化人本觀念。
堅持以人為本是科學發展觀的核心，是企業文化建設的基石。過去，我們強調團結協作，提倡集體主義精神，這有其積極的一面，但是對職工個人潛能的充分發揮重視不夠。市場經濟條件下，創新企業文化必須樹立人本觀念，突出職工群眾的主體性，營造濃厚的民主氛圍和文化氛圍，提高職工的積極性、創造性。在制度文化建設方面，要從“以物為中心”的“剛性管理”向“以人為中心”的“柔性管理”轉變。企業文化建設只有注入人本管理的觀念，才能反映時代的特征，才會使企業文化具有強大的生命力。
二要主動適應市場發展形勢，強化競爭觀念。
競爭是市場經濟中永恒不變的主題，只有通過不斷競爭，企業才能得以生存和發展。從目前情況看，礦山局的主產品，即鐵精礦供不應求，這就從客觀上造成企業干部職工競爭意識不強，在企業文化建設方面也缺乏緊迫感。地質勘查院作為該局生產鏈上的重要一環，當然也不例外，盡管目前該院受局內市場政策保護，并隨著局礦業開發力度的加大，在探礦競爭中暫時處于有利的位置。但是競爭是永恒的，優勢是相對的，企業不存在永遠的優勢。只有積極把握當前的形勢，通過創新制度文化，才能使企業內部各要素合理配置，最大限度地發揮效能，切實增強企業核心競爭力。鑒于上述認識，該院確定了“以一流工作、創一流業績、求一流質量、爭一流信譽”為自己的質量理念， 07年還主動申請并通過了國際ISO9001質量體系認證，近兩年該院在局內各礦施工的工程合格率達98％以上，優良率達85％以上，贏得了局內客戶的一致好評，樹立了良好的市場信譽，為此該院還代表中國五礦集團參加了國外阿曼鉻礦和毛里塔尼亞礦業的勘查施工。
三要兼顧企業長遠發展需求，強化誠信觀念。
誠信觀念，是適應市場經濟形勢，樹立良好企業形象，實現長遠發展需求而必須樹立的思想觀念。過去，礦山企業文化建設側重于短期利益、直接利益?，F在，市場經濟逐步趨向規范化，過去經濟領域中的無序狀態逐步被有序狀態所代替，企業必須重視長期利益、間接利益，必須確立社會責任意識，這就要求企業和職工樹立誠信觀念，使誠信成為市場經濟時代的強音。礦山企業在創新企業文化的過程中，特別是在提煉、塑造企業精神時，要充分體現誠信的市場經濟原則，圍繞提高職工的誠信意識制定各種規章制度，同時著力塑造良好的企業信用形象。企業領導和職工還要以誠信的態度，實實在在地把企業文化建設中的各項規章制度落實到位。
二、突出實效性是實現企業文化自身創新的實際需要
加強企業文化建設的目的在于通過運用先進的企業文化理念凝聚干部職工的思想，激發積極性、創造性，最終實現企業經濟效益最大化，這就決定了企業文化建設必須要有實效性。實踐證明，只有建設先進的企業文化才能催生出先進的企業。當前，礦山企業抓住難得的市場機遇，獲得了較好的經濟效益，但是，如何推動企業的改革與發展，繼續保持這種良好態勢，加快企業和諧發展進程,是擺在所有礦山企業面前的難題。礦山企業文化創新，就是立足礦山現狀探索新的方法和途徑，以促進企業改革發展為己任，不斷增強企業文化的導向、激勵、凝聚、感染、規范作用，提升企業的競爭力。要通過強化“三個整合”，體現特色，突出實效，精心組織實施。
一是要整合創新企業深層文化，增強凝聚力。
企業的深層文化，就是精神文化，是指企業的各種群體意識和價值觀念，包括企業目標、企業理念、企業精神等。其中企業精神是企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，是企業價值觀的集中表現，是整個企業文化系統的核心。對礦山企業文化進行創新，關鍵是要根據形勢的變化培育和重塑企業精神，礦山局就是以重塑企業精神為重點推動企業文化發展的。九十年代初、中期，局根據當時的形勢反復總結、提煉，形成了企業精神，即“開拓、創新、拼搏、自強”，通過大規模的宣教活動，引導企業在稅率較高、資源逐漸枯竭、資金極度緊張的條件下，一步步扭虧、脫困。作為企業文化重要組成部分的企業經營戰略，決定著企業今后的發展方向，地勘院在這方面的重新整合就比較典型。該院的前身為局地質隊，鑒于當時的經營困境，提出的企業戰略目標就是達到溫飽，保證生存。以后隨著企業經營形勢的好轉，并整體搬遷到邯鄲市，該院及時對企業經營戰略做了調整，提出了企業發展“三步曲”戰略：第一步實現溫飽；第二步成為礦山局生產鏈上的關鍵一環；第三步發展成為礦山局生產中的核心地位。目前該院上下正在這一戰略目標激勵下，齊心奮力向第三步發展目標邁進。
二是要整合創新企業中層文化，增強企業原動力。
企業的制度文化，也叫中層文化，是由企業的法律形態、組織形態和管理形態構成。把握企業的制度文化，要抓住管理制度創新這個中心環節。礦山企業的管理基礎工作還比較薄弱，其體制和機制對企業的發展存在一定的制約作用。因此要建立規范的現代企業制度，就必須進行各類管理創新，建立健全各種制度和規范，加強考核和監督，各負其責；積極穩妥地推進勞動、用工和分配改革，建立市場經濟需要的激勵約束機制。要結合企業實際制定有效的成本和質量管理制度，建立規范的市場營銷制度，努力開拓產品的新市場。幾年來，礦山局結合實際大力推進企業文化建設，在全局推行了精細化管理，其要點是“六精五細”。六精即：企業精神，管理精髓，技術精華，質量精品，營銷精通，精打細算；五細即：細分市場和客戶，細分企業組織機構中的職能和崗位，細化分解每一個戰略、決策、目標、任務、計劃、指令，細化企業管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環節。“細節決定成敗”，全局通過建立健全有效的激勵與約束機制，正逐步實現由粗放型管理向精細化管理的轉變，使管理文化逐步升華，有力推動了企業向縱深發展。
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關鍵詞：計算機網絡；管理系統；發展前景；經濟效益；改進方法
中圖分類號：TP315 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 04-0000-01
在國家經濟迅速發展的今天，各企業之間的人員管理、工作管理都需要一個現代化的新型企業管理模式來進行管理，因此計算機管理信息系統的出現是必然的。計算機管理信息系統主要是以計算機為主體，進行收集、傳輸、分析和處理來得到使用者所需要的東西。只有應用現代化的企業管理系統才能使企業更快更好地發展。如目前各個公司所使用的ERP.OA.CRM都是運用現代化技術做成的計算機管理信息系統，這些管理模式可以跟上社會發展的腳步、提高工作效率、提高管理水平、加快公司發展、增強企業競爭力，使公司迅速健康的發展。
一、當前計算機管理系統的發展情況
在信息化時代的今天，公司的人員流動量比較大，企業對管理系統的要求越來越高、對現代化企業管理的模式也越來越重視。企業管理體系是企業組織制度和企業管理制度的總稱，對企業的發展有很重要的指導作用。先前的信息管理模式跟不上技術發展的腳步，無論是硬件還是軟件都不能滿足企業管理的需求。目前來看管理信息系統的開發效率過低，某些企業不會選用國產的企業管理系統，而是向國外購買，這一情況下無形之中就帶動了國外的經濟增長。
在發展的同時也出現了不少問題。目前所應用的管理系統中很多信息的準確性不高、查詢不方便、數據過大，信息在傳輸過程中不能很準確地到達接收終端。一般情況下，一個企業的信息量很大一部分是固定的，因此在企業管理中企業管理信息系統取決于固有的信息量。在經過調查表明，想要提高工作效率，就必須對計算機管理信息系統進行嚴格的創新和改進。
二、計算機管理信息系統帶來的經濟效益
隨著外商企業的進入，對我國的國內企業產生了一定的沖擊，只有通過現代化的管理手段才能在經濟迅速發展的今天占有一席之地。而這個管理體系所創造出的經濟效益分為間接經濟效益和直接經濟效益。
（一）間接經濟效益
間接的經濟效益主要體現在公司的整體形象和設備上，首先管理水平和管理效率大大提高，以及在應用計算機管理模式時為公司帶來的正面改革。例如，公司使用先進的計算機管理信息系統引起企業的一次變革，使企業向合理化、人性化方向發展，原本在處理公司考勤和制度的人員都投入到具有創造性的價值的勞動中。這些所產生的經濟效益都是間接的，要經過一段時間后才會顯現出來的。
（二）直接的經濟效益
計算機管理信息系統產生最直接的經濟效益就是提高了勞動的生產率、增加了產品的數量、減少了原材料的浪費、提高了產品質量。例如，最原始的企業管理是利用筆和紙進行記錄和管理的，既浪費了時間又浪費了人力和財力。而現代化的計算機管理信息體系完全是由計算機和互聯網進行操作的，簡單、快捷。
三、計算機管理信息系統的發展方向
在網絡普及、科技迅速發展的今天，現代化的計算機管理信息系統的廣泛應用是社會發展的一個必然趨勢。其主要方向還是向客戶方向發展，因為企業系統主要是針對企業，所以，一些大、中型的企業都會選擇采用這中先進的管理模式對公司進行改革和管理。
（一）計算機管理信息系統將會朝著多極化方向發展
目前網絡已經在全球范圍內普及，個人計算機的使用量也大幅度增加，并且以計算機為主體的企業管理模式也不斷進入其他領域。這標志著現代化的企業管理模式走向了多極化。
（二）計算機管理信息系統將會朝著智能化方向發展
智能化的應用和普及將會把人們帶入一個更加先進的時代，這也是我們國家一直努力的方向。智能化包括圖像的識別、聲音的判斷、系統的生成，也就是說未來很有可能不用人為地去控制電腦，而是企業的管理系統自己去記錄所需要記錄和修改的內容。
（三）計算機管理信息系統將朝著網絡化方向發展
網絡化是企業管理信息系統的又一重要趨勢，是將單獨的企業同整個行業相連接，組成一個大規模的企業管理系統。目前，企業的計算機網絡已經實現了資源共享，并逐步被大、中、小企業所認同。
四、計算機管理信息系統的重大意義
（一）提高企業產品的效率和質量
在經濟迅速發展的今天，企業與企業間的競爭也越來越大，在這種情況下，企業就會在產品的質量和效率都提升的情況下更加注重公司的發展，與此同時也會加大對公司員工的管理力度。
（二）使企業與外界進行溝通和交流，成為開放式企業
無論是國家還是企業絕不能固步自封，要與世界和其他企業進行溝通和交流，在競爭中不斷的向前發展。在計算機管理信息系統時，會實現整個區域的互聯網連接，在這種情況下很快就能了解企業所從事行業的發展動態和方向。
五、結束語
計算機管理信息系統是非常有發展的，其中也暗藏著巨大的經濟效益。計算機網絡和企業管理系統應不斷地進行創新，融合先進的技術和思想，在未來的發展中將企業的管理模式人性化，要將企業的管理模式不斷向開放式管理靠攏。綜上所述，計算機管理信息系統是現代化管理發展的必然趨勢，并會隨著科技和經濟的發展不斷提高，為企業創造更多的效益。
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