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招商工作辦法范文1
一、考核對象
各[文秘站網-]村、鎮直單位和鎮政府在編干部和職工，各單位的主要負責人為招商引資任務的第一責任人。
二、目標任務
原則上正科級500萬元，副科級300萬元，股級100萬元，一般工作人員50萬元。具體責任目標附后。
三、考核范圍
1、引進區外國有、集體、私營經濟、個體戶以及其他經濟類型組織來我鎮獨資或合資興辦各類工農業生產、基礎設施建設、商業、旅游、房地產開發、公益事業、生活及各項社會事業的投入資金（含實物投資）。
2、引進的工業項目落戶在區工業園區并被區認定為我鎮的招商引資項目。
4、為盤活存量資產購并、租賃、承包（租賃承包期在三年以上）我鎮企業所付費用和啟動生產投資。
5、引進區外單位或個人來我鎮進行與本地企業聯合，外方投資形成固定資產的部分。
6、區外企業搬遷到我鎮的固定資產部分。
7、20__年以前招商引資工業企業追加固定投資部分。
8、利用國外資金、實際到位并形成固定資產的部分。
四、考核辦法
由鎮招商引資辦公室統一組織對招商引資工作進行考核，具體辦法：
1、引進的第一、二產項目（包括新建、購置或遷入固定資產）固定資產投資必須在50萬元以上，三產項目必須在300百萬元以上方可申報考核?？己私Y果按原始發票、工程決算或資產評估資料計算實績。
2、項目確認落戶本鎮后，由項目第一引薦人向招商引資辦公室提交項目引薦人表和招商引資項目認定需要的所有材料（投資人身份證明、營業執照、國地稅稅務登記證及固定資產投資情況證明等）。項目建設中，引薦人需全程跟蹤，隨時向招商引資辦公室對接情況，并于每月20日前報送固定資產投資完成情況證明，以便確認招商引資額
3、各單位的主要負責人為招商引資任務的第一責任人，對招商引資任務負總責，確保完成本年度內分配的招商引資任務。
4、年終對各單位所有年內引進項目進行累計考核，對在考核時已經流失或未按要求提供相關依據的項目不計實績。
5、對招商引資工作實行按月考核，按季度驗收并通報結果，半年總結，年終總評。
六、獎勵和處罰
1、凡完成招商引資任務，且招商引資項目創稅的，按不同比例獎勵給項目引進人，資金由鎮財政列支，具體為：
（1）、對完成招商引資任務的單位或引薦人給予的表彰。完成分配任務的，按認定引資額的萬分之二進行獎勵；超額完成招商引資任務的，超額部分的獎金按萬分之四進行獎勵。
（2）、凡引進無償資金的，按其實際到位資金的2倍沖抵其所分配的招商引資任務。
（3）、引資項目，當年入庫稅收在5萬元以下的，按實際入庫稅收數的1獎勵；入庫稅收在5萬元以上（含5萬元）10萬元以下的，按入庫稅收數的2獎勵；入庫稅收在10萬元以上的（含10萬元），按實際入庫稅收數的3獎勵。
2、對未能按序時進度完成招商引資任務的個人，實施以下處罰措施：
（1）上半年未完成全年任務50的，對具體責任人罰款100元；9月底未完成全年任務75的，具體責任人離崗招商；個人年終未能完成全年招商引資總額的，責任人罰款500元并離崗招商一年，離崗期間只發生活費。
（2）年終評選各類先進時，個人未能完成全年引資任務的，實行“一票否決”。
招商工作辦法范文2
一要改善優化投資環境。環境是生產力、是競爭力。實施全民招商戰略，要從發展大局出發，真正摒棄部門的局部利益，在招商引資工作中多補臺、不拆臺，多配合、不掣肘。首先，要提供寬松透明的政策環境。要用活用好各項優惠政策，做到上級政策、法規堅決執行，外地先進經驗、辦法參照施行，縣內政策認真落實。要進一步做好行政審批事項的規范清理工作，對明令廢止、修訂更改的要及時糾正公示，確保政策的正確性、連續性。其次，要全面改善執法環境。要進一步改變政府職能，加大政務公開力度，規范各種稅費征收行為，堅決禁止亂收費、亂罰款、亂集資、亂攤派、亂檢查等行為，嚴查、刁難企業的各種行為，全力為外來客商保駕護航。第三，要提供舒適的服務環境。要實行人性化、親情化服務，堅決防止“門難進、臉難看、話難說、事難辦”的現象發生。要大力推行公開承諾制、首問負責制、限時辦結制、責任追究制，提高辦事效率，解決好缺位、錯位、越位等問題，讓外來客商舒心、安心、放心。
二要積極營造招商氛圍。為了激發全民招商熱情，縣先后印發了《縣招商引資優惠政策》等5個文件，這些文件政策性、指導性、可操作性很強。要充分利用標語、專欄、網站、印發宣傳材料等多種形式，大張旗鼓地宣傳全民招商工作的重要意義、目標任務、優惠政策、獎勵辦法等，使全民招商政策家喻戶曉、人人皆知。同時，要成立招商小分隊，分赴發達地區、南方沿海城市，采取各種形式，大力推介的資源優勢、區位優勢、交通優勢和重點項目、特色產業，形成強大的宣傳攻勢，促使更多的客商關注、投資。
三要突出重點實施招商。經過近幾年的發展，的投資硬環境有了很大改善，并初步形成了礦產建材、綠色食品、水電開發、生態旅游和茶、畜、果、油、藥等特色產業。在招商引資工作中，要堅持基礎設施類項目和產業類項目并舉的方針，一方面多進行產業類項目的引進，促進全縣特色經濟做大做強做精，另一方面要統籌兼顧地做好城市建設、路水電等基礎設施、社會事業和民生項目的資金引進，把發展的硬環境建設的更加優越便捷，促進產業類項目更快落地。要以北京和環渤海地區、長三角、珠三角和本省為重點區域，大力宣傳推介，提高的知名度和吸引力，提高招商成效。要把好引進項目準入門檻，禁止投資過小、浪費資源、污染嚴重的項目準入，大力引進高新技術、綠色環保、投資較大的項目，確保可持續發展。
四要創新招商引資方式。實施全民招商，要注意利用一切關系，抓住一切機會，大力開展各種招商活動。要充分利用“西洽會”、“農高會”和縣上組織的各種活動，全力做好節慶招商；要“走出走、請進來”，開展多種形式的叩門招商；要利用親情、鄉情、友情、同學、戰友等關系，抓好情感招商；要通過縣內企業的業務和工作聯系，實行以商招商。同時，還要扎實做好網絡招商、會議招商等，加強與友好縣區的交流協作，努力擴大招商成果。特別是各招商小分隊要主動出擊，加強與當地創業成功人士、故鄉籍人士的聯系和溝通，與各種商會、協會加強對接，盡快融入當地社會，盡早打開工作局面，為在當地順利開展招商引資工作奠定基礎。
五要提高招商引資能力。發展是第一要務，招商是第一選擇。實施全民招商戰略，就需要加強對全縣干部群眾招商引資知識的培訓學習，使他們努力掌握市場、法律、管理、禮儀等多方面知識，深入研究產業轉移趨勢和資本流動規律，為做好招商引資工作奠定堅實的理論基礎。參與招商引資工作的干部群眾要對的縣情概況、經濟基礎、發展趨勢等了如指掌，了解掌握客商愛好、心理需求，研究宣傳推介的方式方法，用誠信、熱情打動客商，提高招商的成功率。要提高招商工作能力，熟練掌握普通話、計算機、駕駛等技能，學會客商所在地的風土人情和禮儀，以過硬的工作能力提高招商工作效果。
六要精心包裝招商項目。招商引資，項目是關鍵、是前提，沒有項目就無法招商。今年，縣計劃實施115個重點項目，這其中有相當多的項目迫切需要通過招商引資來籌措建設資金。與此同時，還要按照“資源消耗低、市場前景好、科技含量高、環境污染少、產業帶動強”的要求，立足縣情實際和資源優勢，深入研究國家產業政策，進一步加大項目前期工作力度，精心做好釩鐵等礦產精深加工、重大基礎設施、重點民生項目、重要市政建設、旅游景區開發、特色農業培育等項目的篩選、論證、包裝、儲備等工作，形成大項目，實施大招商，促進大發展。
招商工作辦法范文3
縣委、縣政府決定召開這次全民招商引資動員大會，主要目的是認真貫徹落實縣委十六屆十七次全體會議和縣十六屆人大四次會議精神，動員全縣上下進一步解放思想，創新思路，明確任務，狠抓落實，迅速掀起全民招商活動熱潮，奮力推動全縣經濟社會更好更快發展。后面，雷書記還將做重要講話，下面，我先講三點意見。
一、提高認識，力求招商引資工作實現新突破
近年來，在縣委、縣政府的正確領導下，全縣上下堅持把招商引資工作作為增強經濟發展活力、破解發展資金不足的重要舉措來抓，大力開展招商引資工作，取得了顯著成效，全縣2007年、2008年、2009年分別引進到位資金2.76億元、5.5億元和8.82億元，不斷創下招商引資歷史新高。在外來資金的強勢注入下，千家坪釩礦、丹江蓮花臺電站等一批重大項目相繼實施，有力地促進了全縣經濟社會又好又快發展。但實事求是地講，我縣招商引資工作與江蘇昆山、湖北安陸和省內咸陽等地相比，存在著思想不解放、招商形式單一、投資環境不佳、引資總量不大等問題。發達地區和我縣經濟發展的歷程一再表明，招商引資是經濟發達地區加快發展的重要舉措，在發展速度、質量和效益上起著決定性作用。因此，全縣各級各部門尤其是主要領導干部要充分認識到實施全民招商戰略，是確保我縣“保一爭一”目標的現實需要，是實現率先突破發展的迫切需要，也是提高對外開放廣度和深度的客觀需要，切實增強做好招商引資工作的責任感、使命感和緊迫感，把招商引資工作擺在更加突出的位置，分解任務，明確責任，確保實效，推動我縣招商引資工作再上新臺階。
二、強化措施，迅速掀起招商引資工作新
2010年全縣招商引資工作的目標任務是：引進資金40億元以上，到位資金20億元以上。縣委、縣政府已將目標任務分解到各鄉鎮、各部門，并制定了嚴格的獎懲措施，促進全縣上下全力以赴開展好招商引資活動，確保年度目標任務超額完成。
一要全面優化投資環境。環境是生產力、是競爭力。各鄉鎮、各部門要切實解放思想，從全縣發展大局出發，真正摒棄部門的局部利益，在招商引資工作中多補臺、不拆臺，多配合、不掣肘。首先，要提供寬松透明的政策環境。要用活用好各項優惠政策，做到上級政策、法規堅決執行，外地先進經驗、辦法參照施行，縣內政策認真執行?？h監察局要進一步做好行政審批事項的規范清理工作，對明令廢止、修訂更改的要及時糾正公示，確保政策的正確性、連續性。其次，要全面改善執法環境。要進一步改變政府職能，加大政務公開力度，規范各種稅費征收行為，堅決禁止亂收費、亂罰款、亂集資、亂攤派、亂檢查等行為，嚴查、刁難企業的各種行為，全力為外來客商保駕護航。第三，要提供舒適的服務環境。要實行人性化、親情化服務，堅決防止“門難進、臉難看、話難說、事難辦”的現象發生。要大力推行公開承諾制、首問負責制、限時辦結制、責任追究制，提高辦事效率，解決好缺位、錯位、越位等問題，讓外來客商舒心、安心、放心。
二要大力營造招商氛圍。本次會上，縣委、縣政府印發了《縣招商引資優惠政策》等5個文件，政策性、指導性、可操作性都很強，各鄉鎮，各部門要充分利用標語、專欄、網站、印發宣傳材料等多種形式，大張旗鼓地宣傳我縣全民招商工作的重要意義、目標任務、優惠政策、獎勵辦法等，做到家喻戶曉、人人皆知。尤其是各招商小分隊，要在所在區域通過各種形式，大力推介我縣的資源優勢、區位優勢、交通優勢和重點項目、特色產業，形成強大的宣傳攻勢，促使更多的客商關注我縣、投資。
三要突出招商工作重點。經過近幾年的發展，我縣投資硬環境有了很大改善，并初步形成了礦產建材、綠色食品、水電開發、生態旅游和茶、畜、果、油、藥等特色產業。在招商引資工作中要堅持基礎設施類項目和產業類項目并舉的方針，一方面多進行產業類項目的引進，促進全縣特色經濟做大做強做精。另一方面要統籌兼顧地做好城市建設、路水電等基礎設施、社會事業和民生項目的資金引進，把發展的硬環境建設的更加優越便捷，促進產業類項目更快落地。要以北京和環渤海地區、長三角、珠三角和本省為重點區域，大力宣傳推介，提高我縣的知名度和吸引力，提高招商成效。要把好引進項目準入門檻，禁止投資過小、浪費資源、污染嚴重的項目準入，大力引進高新技術、綠色環保、投資較大的項目，確?？沙掷m發展。
四要積極創新招商形式。要利用一切關系，抓住一切機會，大力開展各種招商活動。要充分利用“西洽會”、“農高會”和縣上組織的各種活動，全力做好節慶招商；要“走出走、請進來”，開展多種形式的叩門招商；要利用親情、鄉情、友情、同學、戰友等關系，抓好情感招商；要通過縣內企業的業務和工作聯系，實行以商招商。同時，還要扎實做好網絡招商、會議招商等，加強與友好縣區的交流協作，努力擴大招商成果。各招商小分隊要主動出擊，加強與當地籍人士的聯系和溝通，盡快融入當地社會，與各種商會、協會加強對接，盡早打開工作局面，確保全年各自2億元招商任務超額完成。
五要不斷提高招商能力。要加強招商引資知識的學習，努力掌握市場、法律、管理、禮儀等多方面知識，深入研究產業轉移趨勢和資本流動規律，為做好招商引資工作奠定堅實的理論基礎。要對我縣的縣情概況、經濟基礎、發展趨勢等了如指掌，了解掌握客商愛好、心理需求，研究宣傳推介的方式方法，用誠信、熱情打動客商，提高招商的成功率。要提高招商工作能力，熟練掌握普通話、計算機、駕駛等技能，學會客商所在地的風土人情和禮儀，以過硬的工作能力提高招商工作效果。
六要認真策劃包裝項目。今年，我縣計劃實施115個重點項目，這其中有相當多的項目迫切需要通過招商引資來籌措建設資金。各鄉鎮、各部門要以這些項目為重點，做好項目的包裝、推介工作，爭取這些項目都能實現成功招商。同時，縣計劃發展局及各部門各鄉鎮要按照“資源消耗低、市場前景好、科技含量高、環境污染少、產業帶動強”的原則，立足縣情實際和資源優勢，深入研究國家產業政策，不斷謀劃項目，加快項目前期工作，精心做好礦產精深加工、重大基礎設施、重點民生項目、重要市政建設、旅游景區開發、特色農業培育等項目的篩選、論證、包裝、儲備等工作，形成大項目，實施大招商，促進大發展。
七要重用招商人才。人才是決定事業成敗的關鍵。各鄉鎮、各部門要高度重視招商人才的培養，采取院校培訓、掛職鍛煉、對流等形式，培養一批善推介、會招商、能落實的招商引資人才，選派他們外出開展招商工作，在實踐中不斷豐富閱歷，提升能力，促進全縣招商工作取得新成效。要重獎招商能人，重用招商干部。對在招商引資工作中作出突出成績的干部，除按照《縣招商引資有功人員獎勵辦法》給予經濟重獎外，在年度考核、評優樹模、調動提拔等方面優先考慮，在全縣形成“以招商論英雄、以引資論政績”的用人機制，努力提高各級干部職工重視招商、支持招商、爭先招商的主動性和積極性，使全民招商成為廣大干部的自覺行動和共同愿望。
三、狠抓落實，努力開創招商引資工作新局面
發展是第一要務，招商是第一選擇。全縣上下要緊緊圍繞全縣招商引資工作目標任務，壓擔子、抓落實、嚴考核，確保招商引資工作任務順利完成。
一要加強組織領導。各鄉鎮、各部門要把招商引資作為今年重要的政治任務，迅速成立機構，制定工作方案，細化分解工作任務，夯實工作責任，強化工作措施，確保思想到位、組織到位、落實到位。各有關部門要立足職能，加強協調配合，大開綠色通道，在全縣努力形成黨委政府通盤抓、職能部門合力抓、招商分隊專門抓的招商工作局面。
二要嚴格考核獎懲。為確保全年招商引資工作任務全面完成，縣委縣政府今天會上將與各鄉鎮、各部門簽定招商引資工作目標責任書，將目標任務層層分解落實到各鄉鎮、各部門，并制定了《縣招商引資有功人員獎勵辦法》、《縣2010年黨政事業單位招商引資目標責任考核獎懲辦法》等文件，在年度目標責任考核中加大招商引資工作的分值和比重，推動招商引資工作取得實效。各鄉鎮、各部門也要實行嚴格的獎懲制度，務必做到人人肩上有擔子、個個身上有任務，確保本單位、本部門的年度招商引資任務超額完成。
三要強化督查督辦?？h委督查室、縣政府督辦室要將招商引資工作作為今年重點督查督辦內容，對西洽會等各類節慶活動上簽約的引資項目，要跟蹤了解其進展情況，掌握實施過程中存在的困難和問題，努力提高項目實施率；要采取一月一通報一評比的方式，褒揚先進、批評后進，督促落實，努力提高招商引資的規模和質量。
招商工作辦法范文4
從招商形態上看：一是項目引進不平衡。主要表現在項目入駐少，各鄉鎮、園區之間差距較大。有的鄉鎮雖然能夠“走出去”，但是在項目跟進上沒有效果，項目沒有真正地實現簽約落地，鄉鎮之間、園區之間出現了明顯的發展不平衡現象；二是項目檔次不高?，F階段，我們很多鄉鎮、園區引進的項目缺少高新技術支撐，市場潛力不大，發展能力有限，起不到支撐經濟和帶動產業發展的作用。這就需要我們結合園區產業特色，有針對性地引進投資規模大、科技含量高、核心競爭力強、市場前景好的先導性項目入駐，要切忌“剜筐就是菜”；三是“請進來”的少。在兩次招商活動中，我們接洽了上百個項目，但實際能夠入駐的比例卻很小，這就充分反映出我們招商準備工作做的還不充分、不全面，跟進力度還不到位、不扎實。其實，一個項目的生成凝聚著投資興業者的信心和希望，甚至是一種賭注，作為理智的投資者我想必定要親自考察、反復思考，最終才能做出決定。因此，我們不能只單獨依賴于招商洽談，要邀請接洽成功的投資者到我縣進行實地參觀考察。這樣，既能體現出我們的誠意和姿態，也便于投資者對項目進行深層次的了解，從而達到互惠雙贏，使項目成功落地。
從深層次原因看：一是招商準備工作不充分。部分鄉鎮和園區對招商工作的認識不夠深刻，沒有把招商工作當做經濟工作的頭等大事來抓，也體現出招商意圖不明確、概念不突出，仍停留在“守株待兔”和“碰啥算啥”的狀態。如果靠“碰運氣”招商，園區就不會有大的發展，試想將園區建成涵蓋化工、食品、有機加工的“大雜燴”園區，從項目環評和產業布局上都會存在很大問題，根本不可能形成主導產業，形成集群效應，不可能有大的發展。應突出項目集聚區的產業優勢，像鐵嶺市的東北物流城和19平方公里專用車生產基地，就突出了專業招商的優勢，匯聚各個品類，形成了產業鏈和自己的產業特色；二是招商政策不明確。我們的招商工作人員還存在“說大話、辦小事”現象，對招商政策不明確，所以引來的項目也飄忽不定，甚至給招商工作帶來了負面影響。我們的招商干部一定要將政策熟記于心，做到內外一致，辦不到的事不要說空話，答應的事要辦好，講求誠信，樹立我們的務實形象；三是人脈關系拓展不足。招商是以人為主的經濟活動，人際關系在其中發揮了至關重要的作用，我們要充分挖掘人脈資源，拓寬視野，形成網絡，營造真誠交流、相互信任的招商氛圍，樹立**良好的對外形象和招商品牌；四是“招大商”的魄力不夠。多數人在招商過程中，都存在著底氣不足、魄力不夠的現象，不敢和“大商”、名家、名企接觸，這其實是對各方面環境的認識不夠清晰準確的一種表現，我們的招商隊伍還需要在下步工作中不斷地加以錘煉和提高。
二、下步招商工作中要注意的幾個問題
招商引資和項目建設是加快全縣經濟發展的“牛鼻子”，是促進經濟增長的重中之重，是我們躋身全省十強縣、全國經濟發達縣份行列的關鍵所在。因此，招商數量和質量至關重要。2009年我縣的發展目標已經非常明確：要確保引進項目突破500個、招商引資額突破500億元、實際完成投資突破100億元、新增規模以上企業150家，這些指標必須要牢牢鎖定。任務已經逐項分解，各鄉鎮、園區要勇挑重擔，承擔發展責任，要按各自分工再鼓勁、再加壓，切實把這項工作做好。特別是作為領導干部，必須要有這個能力、有這個責任。其實，做好招商工作對我們自己來說是誰干誰得、誰干誰受益的一件大好事。各鄉鎮、園區引進了好的項目，對其自身發展是很有益處的，這也能提升我們的發展能力和發展速度，遇到的一切難題也就會迎刃而解，所以就要求大家一定要增強工作的緊迫感、危機感和責任感，腳踏實地、富有成效地開展工作，決不能搞花架子，把工作浮于表面、敷衍了事，必須較真章、下硬功、求實效。
招商工作辦法范文5
力爭實現新突破：抓住一個重點，鎮認真制定新一年經濟工作思路。即以狠抓現有骨干企業服務、促進骨干企業改造升級為重點，實現經濟形勢好轉。打造兩個增長點，即民營經濟生長示范基地和創意中心，通過強化招商工作，形成多業并舉、多點支撐格局。發揮一個優勢，即充分發揮“地處濱海新區的區位、交通、產業以及政策”優勢。實現三個突破，即老企業改造提升有突破，招入企業數量和質量以及引進外資有突破，實現稅收總量有突破。具體工作措施如下：
一）加快民營經濟示范基地基礎設施建設
明年6月底完成二期路網、排水泵站、供熱站、天燃氣、自來水、通訊入園及綠化等配套工程，年內完成一期主干道路修建及二期造湖、土地平整。使起步區具備示范園區形象。
二）抓好重點項目落地
使之盡快投產。一是積極推進在建項目如榮鋼集團第二條高線、鏈篦機回轉窯、轉底爐直接還原裝置、立林集團汽車動力系統零部件機加工項目建設。
對簽約項目倒排工期，二是對在談幼稚項目抓緊簽約及后續工作。完善用地、建設手續，爭取早日開工建設，爭取明年3月份4個項目同時開工。
三）繼續強化招商引資工作
打造招商主力軍。采取以局部機關精干為班底，一是抓隊伍建設。同時向社會公開招聘有志之士的方式組成招商團隊。完善《招商辦考核管理方法》明確責任分工和年度目標，實行績效考核，優勝劣汰。同時強化培訓，增強技能。
擴大招商影響。完善葛沽招商網，二是抓宣傳推介。精編濱海民營經濟生長示范基地和創意中心招商手冊，增設創意中心和示范基地大型戶外廣告牌；加強與國內外大型中介咨詢服務公司的接觸，建立合作關系；積極參與外省市項目洽談會等各類推介會，主動上門宣傳政策。
招商工作辦法范文6
（一）崗位調整前的人力資源部工作
1、根據公司下達的經營指標，編制整理集團所屬各公司各崗位管理目標責任書。
2、招聘工作
隨著集團公司的快速發展，業務量不斷擴大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。根據各公司的人員需求，人力資源部本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，認真完成各公司所需人員招聘工作。
3、培訓管理工作
為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規章制度，認清管理職責，增強公司員工的使命感，年初組織全體員工進行了為期一周的集中培訓，主要就公司《企業文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個好的管理者》、《打造一流員工團隊》、《執行能力提升培訓》等內容進行了培訓；根據考務中心下發的考試文件，及時下發考試通知，并協助報考人員完成報名工作。上半年集團公司共有19人報考二級建造師、8人報考一級建造師、11人報考注冊安全師。
4、離職管理工作
辦理員工離職手續，進行離職面談，避免勞動糾紛的發生。截止到6月，集團公司共有50人離職，離職率高達24%，管理層員工與基層員工各占一半，離職高峰期為冬休結束后的3月份，約占50%的比率。
（二）崗位調整后物流園區招商運營工作
因工作調整，我于9月8日調整至歐安達物流招商運營部，并工作至今，由于歐安達領導班子及招商運營部同事對招商前期的基礎工作進行的很扎實、很有效，使得后期的招商較為順利，并取得較好的招商業績。
1、完成了《歐亞國際物流中心可行性研究報告》、《歐亞國際物流中心項目計劃書》的定稿；《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作；公司文化墻的制作及上墻。
2、完成了公司物流園區招商目標商戶的調研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。
3、完成了物流園區招商重點目標商戶的現場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。
4、完成了烏市南郊貨場、亞中機械交易市場、華南市場的大型機械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調研走訪，為園區的招商工作奠定了良好的基礎。
歐亞國際物流中心在一期陸路物流園區共開工建設16棟單體建筑，分為大型機械區、汽車交易城、汽修汽配區、物流信息服務區及生活區五大塊，共計開發可租賃的商鋪577間，目前以招商完成438間，剩余待招商的空鋪139間，商鋪招商完成率為82%；
另外，公司根據市場調研，又開發建設了鋼材市場交易區及鐵藝加工區。鋼材市場交易區及鐵藝加工區共建設辦公室74間，目前招商完成58間，剩余16間，收取辦公室租賃費共計30.15萬元。鋼材市場經營場地租賃面積為97100平米，共計收取經營場地租賃費183.75萬元。
二、其他方面的匯報
因目前在招商運營部任職，心里想的是如何圓滿完成園區的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法，望各位領導指正。
1、一期陸路物流區開發建設的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用，這對預定商鋪的商戶有一定的影響。
2、因同行“北疆機電交易城”的招商開展，在我們原有的商戶中產生了一定的影響，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達了要求退房的想法。因此，公司目前當全力抓工程進度，搶時間，及早讓商戶順利入住并經營，以此形成濃厚的商業氛圍。
真誠的希望舉集團之力，力爭園區于2011年5月前整體開業，以此奠定歐亞國際物流中心在北疆物流行業的龍頭地位。
三、存在的不足和今后努力的方向
一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但和公司上級領導的要求還有很大的差距，主要表現是滿足于完成上級布置的任務和常規事務工作，大膽開展工作的力度還不夠。
面對明年的挑戰，我將按照公司領導的總體部署，結合公司實際，以創新的思路做好職責內的所有工作，并帶領好我們的團隊，努力使我們的招商工作再上新臺階。
