前言：中文期刊網精心挑選了精細化運營企業范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
精細化運營企業范文1
企業在成立之初受到政府及交通運輸行業的大力支持，交通運輸行業信息市場潛力巨大。隨著信息化發展日新月異，市場上成立的信息化企業越來越多，甘肅道路運輸信息化市場逐漸飽和，作為具有甘肅道路運輸特色的信息化企業面臨行業市場縮小，市場競爭激烈等問題。要提高企業的市場競爭力就需要轉變企業營銷策略。分析營銷環境是制定企業營銷策略的基礎。開展市場營銷活動的目的一方面是為了更好地滿足人們不斷增長的物質和文化生活需要，同時也是為了使企業獲得最好的經濟效益和社會效益。只有深入細致地對企業市場營銷環境進行調查研究和分析，才能準確而及時地把握消費者需求，才能認清本企業所處環境中的優勢和劣勢，揚長補短。
2信息化企業簡介
2．1企業概述
信息化企業緊緊圍繞甘肅省交通運輸信息化大發展，充分發揮企業在行業資源、技術能力和人才效率等方面的優勢，迅速拓展行業信息化市場，不斷擴大企業生產經營規模和領域，逐步發展成為集高新產品開發、軟件、系統集成、公路機電集成以及安防為一體的信息化解決方案提供商。公司取得的資質及證書有：系統集成二級資質、高等級公路機電集成資質、安全防范一級資質、高新企業證書，信息公司ISO9000質量管理體系認證、軟件企業和軟件產品證書、火炬計劃證書。2．2主營業務主要經營業務為系統集成、軟件開發、綜合布線、監控對講、數據接入、視頻會議、辦公室設備自動化、智能卡銷售、公路交通工程專業承包通信、監控、收費、綜合系統工程、專業培訓等。經過近10年的發展，企業通過生產經營成果的積累，在主營業務資質方面取得了“計算機信息系統集成二級資質”、“高速公路機電工程承包資質”。
2．3經營狀況
經過近10年的發展，信息化企業的銷售網絡已經基本覆蓋全省，深入到高新產品開發、軟件、系統集成、公路機電集成以及安防等領域，在市場中占據了一定的優勢地位，但近年隨著市場環境變化，政企分開制度的推進，甘肅道路運輸信息化企業缺乏完全推向市場后強有力的市場競爭力，以致所占市場份額逐年下降，銷售額增長乏力，不僅傳統業務遭遇增長瓶頸，而且由于未實現“產、學、研”一體化的管理經營模式，新業務發展出現困難，難以取得有效突破。
3外部環境分析
3．1宏觀環境分析
政治法律環境（Political）。“十二五”時期是我國政治經濟發展的重要戰略階段，是搶占世界政治、經濟、軍事制高點的重要歷史時期。為促進我國交通行業信息化實現又好又快發展，自2010年起，國家發改委、工信部、交通運輸部和公安部相繼出臺了一系列有關交通領域的發展規劃，系統規劃了“十二五”期間我國道路交通領域的發展建設藍圖，主要包括《國家“十二五”綜合交通發展規劃》（國家發改委）、《國家交通運輸“十二五”發展規劃》（交通運輸部）等?！笆濉逼陂g，隨著公路、鐵路、城軌、水路、航空建設的進一步加快，交通行業信息化的發展必將加快其步伐，預計未來幾年仍將以超過25％的年增長率高速增長。由此可見，未來幾年我國交通信息化產業發展空間巨大，前景廣闊，商機誘人。經濟環境（Economic）。根據信息產業部報告中數據，我國電子信息產業產銷量繼續保持快速增長，產業結構不斷調整，經濟效益繼續提高。目前，電子信息產業已成為國民經濟基礎性、先導性和戰略性的支柱產業。社會與文化環境（Social＆cultural）。近年來，隨著我國城市化進程的推進和機動車數量的快速增長，居民對交通運輸的需求呈現多樣化、多層次的特征，對交通的安全性、舒適性、便捷性、時效性提出了更高的要求。交通運輸信息化能夠有效滿足人們對交通運輸的時效性等的要求?？萍辑h境（Technological）。我國電子信息產業結構在市場導向下得到明顯調整，產業的投資結構開始從過去注重投資加工組裝轉向軟件、網絡、信息服務等領域拓展；從過去注重硬件轉向加大對研究開發和計劃的投入。甘肅省道路運輸信息化企業，在科技飛速發展的大環境下，面臨的更多的是來自于技術的不斷更新的挑戰和同行的激烈競爭。
3．2行業環境分析
該企業成立初衷是為了滿足甘肅省交通運輸行業信息化發展的需求，而隨著市場經濟的發展和科學技術的進步，交通運輸行業信息化逐步形成智能交通系統，道路運輸信息化企業為交通智能系統提供技術支持和科技保障。目前的智能交通才剛剛進入導入期。我國在“十二五”規劃中突出了物聯網智慧交通的地位，使智能交通受到政策的持續扶持。從行業環境分析來看，由于智能交通系統的發展，甘肅道路運輸信息化企業有更為廣闊的發展空間，由原來只專注于道路運輸信息化項目可轉為面向整個智能交通的市場。
3．3顧客行為分析
甘肅道路運輸信息化企業的主要客戶是甘肅省交通運輸系統的各行政事業單位及相關企業，顧客需求相對穩定，應歸類于忠誠度較高的客戶群體，這部分市場比較穩定，風險較小，了解顧客行為的成本較低。而要開拓更大的市場，則需要與相關行業，如：政府、公安、軍隊、教育等行業加強交流和溝通，了解這些行業的業務需求，了解對信息化產品與服務的偏好和態度。目前，這些行業在選擇信息化產品時更注重國有信息化公司，認為國有信息化公司在技術和信譽上更有保障，因此，道路運輸信息化企業在競爭中占有一定優勢。
3．4供需關系分析
交通運輸行業信息化發展空間較大?！笆濉睍r期，甘肅省交通運輸業也有更大的發展空間，道路運輸站場配套信息化建設、客運聯網售票、移動稽查、道路運輸物流平臺、監測站綜合服務系統等都需要甘肅道路運輸信息化企業提供與項目相配備的各項信息化產品，因此，甘肅道路運輸信息化企業擁有的不僅是社會的大市場，交通運輸行業的市場潛力也很大。
4內部環境分析
企業內部環境是指企業內部的物質、文化環境的總和，包括企業資源、企業能力、企業文化等因素，也稱企業的內部條件。企業內部環境或條件分析目的在于掌握企業歷史和目前的狀況，明確企業所具有的優勢和劣勢。它有助于企業制定有針對性的戰略，有效地利用自身資源，發揮企業的優勢；同時避免企業的劣勢，或采取積極的態度改進企業劣勢，揚長避短，更有助于百戰不殆。
4．1資源分析
公司營銷資源主要涉及三部分：一是省道路運輸管理行業范圍內的所有機構信息化建設項目，甘肅省道路運輸管理行業是信息化企業的重要客戶，因此，其涉及范圍內的機構信息化建設項目是企業較為穩定的項目；二是甘肅省交通系統所有機構。積極爭取交通行業內各單位、企業的合作是道路運輸信息化企業繼續發展壯大的有利保障；三是社會各行業的建設項目，憑借企業資質以及企業全員社會關系所能獲取的有價值項目信息。
4．2核心能力分析
企業的核心能力就是其科研與開發能力?？蒲信c開發能力是企業的一項十分重要的能力，企業科研與開發能力分析主要包括以下兩個方面：（1）企業科研成果與開發成果分析。企業已有的科研與開發成果是其能力的具體體現。如技術改造、新技術、新產品、專利以及商品化的程度，給企業帶來的經濟效益等。（2）科研與開發能力分析。分析科研隊伍的現狀和趨勢就是要了解他們是否有能力根據企業的發展需要開發和研制新產品，是否有能力改進生產設備的生產工藝。該信息化企業雖設有專門的軟件開發部門，但人員素質參差不齊，很多人員無法滿足科研和開發產品的需求，由于受企業體制制約，人員進出不能像完全市場的企業擁有自，因此，缺乏高素質、高技能的專業人才成為企業進一步發展的一個障礙。
5SWOT分析
5．1信息化企業的競爭優勢
盡管由于體制機制的問題，企業在自主經營權的發揮上有所限制，但在甘肅省道路運輸信息化建設領域，仍具有較強的競爭和發展優勢。主要表現在行業優勢、網絡基礎設施方面：（1）行業優勢。企業自取得工信部頒發的《系統集成資質》之后，借助行業的優勢，取得了2005年至2011年之間大部分甘肅省道路運輸行業信息化建設項目，在此過程中積累了大量的項目建設經驗，建立了多渠道的供應商合作體系，為企業發展，增加收入奠定了良好的基礎。（2）網絡基礎優勢。網絡設備開放平臺、基礎網絡設施比較完善。10年多來，自主開發建設了甘肅省運政信息系統、GPS監控系統、監控指揮系統、交通戰備應急指揮系統等多個跨行業和部門的綜合型社會公眾平臺，開發了《智能化信息系統》等多個具有自主知識產權的軟件、建成了覆蓋全省、以光纜為主、具有一定規模、技術先進的基礎數據接入、通信網等。同時與中國電信、中國移動建立了良好的合作關系，具備了向相關專業延伸的基礎和實力準備。5．2信息化企業的競爭劣勢雖然企業具有一定的發展優勢，但也存在很多不足，主要表現在以下兩方面：（1）企業內部創新與發展的矛盾。長期形成的面向道路運輸行業的職能化業務流程、管理模式、組織模式，以及圍繞企業自身發展所形成的體制機制方面的問題，已經呈現出與企業快速發展追求的不相適應，并逐步成為制約企業參與更廣泛市場競爭的重要桎梏。（2）服務方向的矛盾。為面向行業用戶提供服務，信息化企業雖然擁有比較完善的網絡基礎設施，但這與大眾化市場存在距離，設備利用率未達到峰值，導致設備的性能無法充分發揮。
5．3信息化企業面臨的機會
交通運輸行業的快速發展，將為我省信息化建設和通信發展提供前所未有的發展機遇。同時也為信息化企業提供了巨大的機會，主要表現為：
（1）高速公路建設的持續快速發展，形成了潛力巨大的市場需求，為信息化企業提供了更大的發展空間。“十二五”時期甘肅將重點推行“122攻堅計劃”，即力爭建成1圈（蘭州南北繞城高速圈），打通2條重要通道瓶頸路段（蘭州至?？诟咚俟犯拭C段、延安至九寨溝高速公路甘肅段），連通2條重要迂回線（烏鞘嶺、六盤山高速迂回線）。根據規劃，力爭到2015年，全省建成和在建的高速公路總里程突破5500公里，其中高速公路通車里程達到3600公里以上，實現省會蘭州與各市州政府駐地全部以高速公路連通。大量高速公路和二級公路的開工建設，會將公路信息化市場推向一個新，必將為信息企業帶來諸多參與公路機電項目的機會與挑戰。
（2）政府大力推進智能交通和社會信息化的戰略決策，為甘肅交通信息化的發展創造了歷史性的機會。國家將重點圍繞特大城市智能交通技術應用、高速公路等方面開展技術研發和應用示范。同時，國家將鼓勵采用智能交通新技術，為新技術和新產品運用提供金融支持，形成智能交通產業；還將加強和加快智能交通有關標準和規范的制訂，形成完整的標準體系。推進智能交通更需要加快交通運輸行業信息化產業的支撐，信息化企業在政府大力推進智能交通的背景下，擁有更好的發展前景。
（3）系統集成市場潛力巨大。我國西部地區經濟發展不平衡，地區之間、消費層次之間的差異決定了需求的多層次和多樣化，尤其是甘肅，信息技術的飛速發展，必然將大力推行信息化改革步伐，促進政府、行業的辦公、政務等活動的信息化升級換代和業務的推陳出新，激發出新的消費需求。
5．4信息化企業面臨的威脅
精細化運營企業范文2
關鍵詞：精細化管理 煤炭 鐵路運輸 內部市場化
精細化管理以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過提升人員素質，加強內部控制，強化協調合作，運用流程化、標準化和數據量化的手段，使各單元精確、高效、協同、有序、持續運行，使精細化管理思想貫徹到企業安全生產的每個崗位，從而提升整體執行力，全面打造本質安全型鐵路運輸企業。
1.內部市場精細化管理的應用
1.1建立四級市場主體以及三級核算體系
徐沛鐵路以處為一級市場主體，站段、科室為二級市場主體、班組為三級市場主體，個人為四級市場主體。在內部市場化建設中，構建了處-站段-班組-個人三級核算體系，各站段由各工序之間的協作關系變為市場關系，各站段、班組及個人都成為市場主體，都感受到市場的壓力。
1.2建立、完善科學合理的考核體系
在推行內部市場化管理中，徐沛鐵路內部市場化管理委員會做為內部市場化管理的組織機構，按照專業具體分工。下設了七個專業考核核算小組、分別負責工作質量、安全、成本管理、運量、停時、綜合、機關科室等相應專業的市場化管理工作，從而明確了責任，界定了權限，形成了自上而下，一級考核一級，自下而上一級對一級負責的考核體系。內部市場化管理委員會配合各專業考核小組在原有考核標準的基礎上，通過對各單位工作內容進行實地調研，將各站段工作內容進一步量化、細化，對其分類進行固定化、規范化、流程化，并與同行業先進指標對標，制定出科學、合理的考核標準體系。
1.3確定科學、先進的工作指標，建立四級市場鏈
組織專業人員測算編制了涵蓋勞動價格、物資消耗價格、運輸價格、維修、加工價格、電力消耗價格、修理加工價格、專用工具及機電設備租賃價格七部分內容的內部市場價格。制定切實有效的考核指標評價體系，每個指標都按其在車、機、工、電、檢五個工序中的重要性、可控性，確定了合理的、不同的百分比和結算價格。各站段圍繞承包指標進一步細化核算辦法，將指標分解到班組、個人，考核到班組、個人，形成“千斤重擔大家挑、人人肩上有指標”的良好局面。按指標權重確定效益工資結構、價格和考核標準，對站段工資的結算實行月度效益工資和月度生產經營指標掛鉤的辦法，按月度運量情況乘以各站段運量價格結算收入，根據各站段指標考核情況實施獎罰，最后得出本月站段效益工資總額。
1.4嚴格考核，規范運作
建立月初抓計劃、月中抓管理、月末抓考核的管理程序。通過“內部市場精細化”管理促進內部市場規范運行，一是通過“內部市場精細化”管理制定對各專業組進行考核的細則，以細則來規范考核組在執行考核時要履行的任務和職責，對不能盡職盡責、弄虛作假的，不能公平、公正地進行考核的，在經濟上給予處罰；二是對各專業考核組所考核的結果進行不定期復查，發現有考核不實、不準確、不規范的情況，查清原因、落實責任、立即糾正，并對責任專業組進行相應處罰。建立考核仲裁機制，促使考核結果公正、客觀，有效促了內部市場的規范運行。
1.5建立全員崗位積分評價體系
在內部市場化管理中，充分把二次分配權下放到站段、科室，各站段、科室根據自己的實際情況分別制定、完善了以個人能力和崗位績效計分、以積分計算效益工資的全員崗位積分評價分配辦法。全員積分制充分調動了職工生產的積極性，使職工由被動變為主動，實現了收入由工作成果的價格決定，打破了原有的崗位大鍋飯。全員積分制還有效地解決了感情用事或片面主觀等人為因素，做到了客觀、公正、公開評價員工的工作成果，得到了職工的廣泛支持和贊揚。
2.精細化管理在徐沛鐵路運輸企業實施內部市場化應用的效果
2.1徐沛鐵路基本情況
徐沛鐵路是隸屬于中煤集團大屯公司煤炭自營鐵路，擔負大屯公司煤炭煤炭外運、管內運輸和地方貨物運輸，年貨運量1400萬噸，運輸收入2.4億元?，F有職工1200人，下設機關科室、5段1廠直屬生產單位和其他輔助單位。
2.2精細化管理實現的效益
從表1可知，徐沛鐵路在精細化管理下，實現了貨運量和運輸收入的逐年增長，同時，運輸成本表現出了逐年下降的趨勢，全員勞動生產率逐年提高的效益。
總之，自內部市場化管理實施以來，通過以分配為核心，以全員積分制為手段，把各項生產經營指標層層分解，建立起覆蓋全部單位和員工的市場化管理體系，促進了管理水平的穩步提升，使得經濟效益和安全狀況顯著提高。
參考文獻：
[1]孫冰.鐵路企業精細化管理淺析[J].鐵道經濟研究,2010(3).
[2]陶翼方.淺談精細化管理工作在國有企業的實施[J].經營管理者,2011(10).
精細化運營企業范文3
【關鍵詞】企業；精細化；財務管理
前言
所謂精細化財務管理是指以具體、詳細的業務管理為前提實現事無巨細的全面管控，其針對企業實踐運營中每一項經濟業務、具體崗位均建立相應的一系列規范化工作流程與業務要求，并將科學的財務管理用于整體經營生產領域，通過合理發揮財務監督職能，全面拓展人性化的服務與財務管理職能，令復雜的財務管理事項具體化、清晰化，從而細化探究財務管理活動內在的科學應用價值。
1.企業實施精細化財務管理的科學必要性
企業運營實踐中，將財務工作做細、做精可為企業管理層提供更為真實、詳細的高價值財務數據，令企業各項管理進程良性優化并合理降低了企業財務風險。精細化的企業財務管理可由細微入手及時發掘企業實踐進程中可能存在的各類風險因素，并將其至于可控范圍內，實現防患于未然的良好管理。同時，精細化財務管理有利于合理控制企業運營成本并令服務范疇、管理領域不斷延伸，合理實現了企業各類資源的統籌管理。另外精細化財務管理有利于財務人員細化明確各類生產工藝，樹立科學的實踐管理目標，并令企業梳理實踐管理系統，進而對生產經營策略提供必要的輔助支持，令企業綜合管理行為實現質上提升。
2.精細化企業財務管理的主體特征
精細化企業財務管理是針對數據的細致管理，而主體財務成果則從數據展現。同時其又屬于一種流程式管理，系統管理以及人本管理，具體管理工作由人完成，因而需建立必要的監督與激勵機制，并注重對各環節工作的良性協調。該管理過程體現的顯著特征包括通過對財務管理內容的分解細化令財務管理工作同企業經營、生產緊密相連，而后進行全面整合，提升財務效率與工作水平。具體的細化途徑為通過轉變財務工作實現先進性管理，例如將財務管理工作重心轉移至企業管理經營中，將財務工作范疇由事后靜態檢驗轉變為多視角、全過程的動態檢驗控制，將管理型財務轉化為服務型財務等等。財務精細化管理目標應以企業經營發展目標為導向，服務于企業盈利，深入各環節中挖掘財務潛力，進而最大化創設經濟服務價值。當然我們應通過制定切實可行的規范制度，指導財務精細化的管理細節，令崗位職責具體化，確保各項工作在高效監督機制的約束下穩步運行。
3.企業精細化財務管理的主體特征
3.1 合理明確精細化企業財務管理的具體任務
精細化企業財務管理的最終目標是促進經濟效益的最大化增值，因此僅僅令企業運營管理成本降低是不夠的，我們應科學利用企業現有資金進行充分有效的配置以獲取經濟增值。同時，企業精細化財務管理的科學實施應與各職能部門實現密切聯系，細化參與至企業的每一項生產經營進程中。在實踐管理中精細化財務任務不僅應將基礎工作做好，強化財務基本信息的及時性、真實性與有效性，依據企業真實客觀情況制定詳細的財務分析狀況報告，同時還應站在戰略化高度實施層次性統籌化財務管理，發揮精細化管理潛能，促進企業經濟效益的穩步提升。
3.2 引入激勵政策與監督管理機制，實現秩序化企業財務精細管理
精細化財務管理工作應涵蓋企業經營生產實踐中的每一項細節，發揮其綜合管理職能。市場經濟的飛速發展令企業經營規模日益擴充，進一步增加了精細化企業財務管理工作的難度。在實踐管理中為了促進各部門配合的積極性提升，我們應制定切實可行的獎懲激勵政策、監督管理機制、完善的企業綜合管理制度，鼓勵為企業精細化財務管理作出貢獻、大力配合，能由財務管理大前提出發確定及處理自身業務工作的職能部門，對配合不積極，無法結合精細化管理于具體經濟業務中的單位給予一定的鞭策與警示?；诰毣攧展芾淼慕y籌職能，我們應強化財務單位與其他職能部門的互相滲透、優勢結合，從而確保企業精細化財務管理的有章可循、有據可依。
3.3 切實優化各類精細化財務管理方式
企業財務管理的精細化要求我們對各項企業經濟業務進行細致入微的分析，例如對企業運營管理實踐中不同尋常的每類支出都應將其同會計期間的綜合計劃進行逐一對比，分析其中包含的各類因素。在實踐管理中我們可科學應用成本預測、財務收支核查、總體資金應用安排計劃制定企業產品的生產計劃等開展行之有效的管理。同時我們應充分發揮財務決策及財務控制機制優勢，合理健全各項財務制度，進而切實提升財務管理與企業綜合運營水平。
3.4 全面提升企業財務精細化管理工作人員的整體素質
為了適應性提升企業財務精細化管理水平，我們必須構建高素質、高專業技能的財務管理人員隊伍，科學實施精細化的財務管理。首先我們應通過科學培養強化樹立財務管理人員的職業道德修養，負責人的執業精神與高尚的道德素質，合理明確管理工作的目標，并確保與企業運營管理目標的一致性。同時我們應進一步強化職工的務實、認真、穩健與嚴謹的財務精細化管理工作作風。另外在企業內部我們應定期開展職工座談會、聘請行業專家來企進行專家技能講座，合理增進企業員工之間的經驗交流，令其全方位了解并熟悉企業財務運營管理狀況，從而為科學實施企業財務管理的精細化打下堅實的基礎，營造良好的運營發展空間。
結語
總之，為促進企業核心競爭力的全面提升，最大化創設經濟效益，我們只有從強化企業財務精細化管理入手，明確統一管理目標、管理任務、優化管理方式，積極推行細致入微的財務管理，才能真正提升財務管理效率，促進企業在良性的財務運營環境下實現可持續的全面發展。
參考文獻：
[1]吳剛,牧野.新時期企業財務管理工作探析[J].經濟建設,2009(11).
精細化運營企業范文4
關鍵詞：財務管理；精細化管理；企業發展
在新時代我國的經濟已經進入新常態，企業在發展中也面臨著改革和轉型，企業只有跟進時展的步伐，不斷更新自己的發展方向，改變自己的發展理念，才能在競爭激烈的競爭市場中占有一席之地。精細化管理是一種新型的企業管理手段，把“細”和“精”巧妙地結合了起來，并付諸實踐中，精細化管理能夠貫穿到企業運營的方方面面，通過與財務管理的有效結合，對企業的日常管理模式進行有效分析，解決企業產生的一系列問題，讓財務管理變得更加科學規范，促進企業的整體運營發展。
一、精細化管理的特點
精細化管理對企業的細節調控能力要求比較高，不但要保障企業服務能力強、產品質量高、還要保障對每一個流程的成本進行有效調控，從而提高企業的市場競爭力和利潤收入。精細化管理對現代企業的管理進行了精確的定位，高效地運用了細化考核、生產管理、決策目標等多種管理手段，可以有效地提升企業的管理水平。精細化管理有三個主要的特點，第一表現在創新形式上，企業把精細化管理的模式融入企業的財務管理后，應該依靠現在的企業狀況和發展環境進行相應的管理。精細化管理的最大特點之一就是靈活性強，企業管理應該按照自身的實際發展情況來發展管理，保證每一個部門都能夠有效溝通協作。第二表現在員工的責任意識。在精細化管理模式的運營下，企業職工被細分為兩類，分別是管理者和參與者，管理層應該細分好每一位職工的崗位責任，讓員按質按量完成工作任務，并對完成效果負責，加強他們的責任意識，讓他們的工作積極性得到提高。第三要做到科學決策。精細化管理要和當前先進的信息技術結合起來，例如可以依靠大數據技術，提升企業的決策效率和執行能力。企業只有具備科學的數據管理體系，才能讓企業獲取數據的能力增強，讓決策效果更加科學精確。精細化管理策略在企業財務管理應用的過程中，能夠幫助企業了解自身財務管理中存在的缺陷，并依據企業的相關財務數據信息來制定有效的經營策略，提升企業的市場主體地位。另一方面，利用精細化管理模式，讓企業的資金去向變得透明化、資金的使用效果明顯，避免資金被不合理運用，提升資金的使用效率。合理運用精細化管理模式，能讓管理者全面掌握企業的發展情況，合理優化企業的管理方法，提高企業的財務管理水平。
二、企業財務管理的現狀
（一）靜態分析不能適應企業的發展需求當今世界發展越來越迅速，尤其是科技的發展不斷改變著人類的生產和生活，傳統的企業生產方式和運營模式已經不能適應時代的發展，企業只有轉變發展思維，適應時代的需要，才能在不斷變化的市場格局中占有一席之地。如果依然沉湎于傳統的管理模式，例如在財務管理上，運用靜態數據分析的手段去解決現在的企業問題，忽視企業的業務流程、經營管理手段、內部控制等因素，將會導致企業的財務管理分析缺乏系統規劃，從而無法為企業的發展提供更大的戰略決策。
（二）過于重視短期利益，忽略長期發展的機會有的企業在財務管理的過程中，不重視企業的長期發展機會，有的解決問題總是從表面出發，資產報酬率將會導致企業缺乏前瞻性的決策。企業為了讓短期的利潤增加，就會降低必需的運營成本，降低產品的質量，這樣無法保障企業的長久發展和運行。此外，在企業的財務管理中，有的隱形成本同屬于機會成本，這一部分成本和市場聯系性較強，機會成本和實際成本本屬于一個部分，管理者僅僅依靠財務報表為企業做出財務決策而不和機會成本相結合，會有失偏頗，降低企業決策結果的準確度。
三、精細化管理在企業的財務管理應用中的重要性
（一）保持企業財務信息的質量企業運用精細化的管理手段不但能夠讓企業的財務報表更加精確，而且能夠從多個角度對企業的運營情況進行分析，并詳細闡述重要階段和產品情況；同時，也能夠讓企業的內部環境和外部的市場環境相結合，根據企業的戰略目標，提供一些建設性的對策，提升企業的財務分析能力和質量水平；同時，也能提升財務部門的工作效率，讓財務人員認真履行自己的工作職責，并能利用財務信息數據完善好財務工作。另外，合理利用精細化管理還能保持財務信息的完整和規范，能讓企業在產品研發、銷售、運營、資金使用等相關的管理決策中提供信息依據，最終提高企業的管理能力，讓企業的經濟效益得到提升。
（二）降低企業的資金使用風險資金的運轉和使用在企業中占據著重要的作用。對企業資金和業務的事前、事中和事后都要進行嚴格的規劃和控制，保證企業的資金去向清晰明了，能夠清晰掌握自身的經營狀況，并就出現的資金問題進行及時處理解決，讓企業正常發展。
四、精細化管理在企業中的運用措施探討
（一）制定精細化管理的目標規劃利用精細化管理模式時，應根據企業的生產經營能力來制定合理有效的規劃目標。首先，管理者應該劃分好企業財務部門每一位組成人員的職責，保障每一位人員都能了解自身的工作權限，讓整個財務部向著科學管理的方向推進。與此同時，還要解決好企業在發展中面臨的一些現實問題，還要找到蘊含在這些問題中的財務信息數據，這樣企業就可以根據財務信息數據來制定財務發展目標，從而保障企業的人員都能夠發揮出自己的價值，提升他們的工作積極性。企業應明確每一位財務人員的職責，做好職責規劃，讓每一個財務崗位都能認真履行自己的責任，不斷提升企業的財務效率。
（二）讓財務管理制更加精細化在企業的發展中應該運用精細化管理模式，應該根據企業的整體發展目標來規范財務管理制度，用精細化管理的手段不斷規范員工的行為，增強他們的責任意識。通過精細化管理，讓企業制定的發展標準契合企業的實際發展需要，并據此加強對員工的管理，強化獎懲機制，用制度做好激勵，充分提升員工的工作積極性，提升他們的工作效率。企業只有建立起科學有效的財務機制，才能保障企業有序落實并開展財務管理，讓每一項財務工作都能有跡可循、有章可依，讓財務管理的效率得到提高。
（三）加強企業財務監督管理的力度擁有一個規范良好的監督機制能夠讓企業朝著正確的方向不斷前進，所以在企業把精細化管理模式運用到企業的財務管理中的時候，首先應該加強財務監督效力，及時審核并檢查企業的財務管理運行情況，對不合理的企業制度進行規范整改，提升運行效率，最大程度地降低發生錯誤的概率。另外還應嚴格管控好財政數據信息，保障企業每一項財務資金都能安全使用?，F代科技發展迅速，信息技術提升了我們的工作效率，以信息技術為基礎的現代新型管理模式正在引導著企業的發展，信息技術和精細化管理相融合，不但能夠讓財務管理工作變得更加精確公正，還能夠促進財務監督的有效實施，讓精細化管理在財務管理中發揮出真正的價值。
（四）增強財務人員掌握精細化管理模式精細化管理是一種具有現代氣息的管理模式，在新時代將其用于財務管理中，對企業的財會人員提出了很高的要求，財會人員需要不斷提升自己的綜合素質和專業能力，提升企業的財務監督能力和財務管理水平，讓企業的財務管理更能滿足實際發展的需求。同時，企業在還應該和精細化管理結合在一起，對企業的財務人員進行科學有效的培訓，穩步提升財務人員的綜合素質和道德水平，讓財務人員能夠從整體和細節上做好企業的財務工作。同時還應該對精細化管理進行系統整理，讓財務管理人員掌握理念的精髓和核心觀念，讓財務管理人員能夠靈活運用，增強企業的財務管理水平。
（五）提升企業全面預算管理的水平全面預算管理是企業財務管理的核心管理模式之一，將其和精細化管理相結合，對企業的財務管理的發展有很大的積極影響，因此需要加強全面預算管理。首先，企業應當建立一個科學合理的預算管理體系，企業應該控制好每一項經營活動，并制定合理的經營預算值，合理調控投資，最大限度提升企業的經營效益。其次，企業應當熟悉掌握市場環境，深入分析研究年度投資預算規劃，并和資金投資計劃結合在一起，充分結合去年的收益，為今年的預算提供參考。最后，企業應當和同行業企業的經營效果、目標計劃和完成收益進行對比，并根據對比的數據信息找出自身的不足之處，并做出合理的規劃，提出可行的預算措施。
精細化運營企業范文5
適應資本市場的要求
目前,中國移動、中國聯通和中國電信均已上市,而中國網通也在積極籌備上市。從根本上說,資本市場的要求是要看上市公司能否創造價值。衡量價值創造的標準無非兩個方面:收益性和成長性。這決定了運營商財務管理的核心目標是不斷推動收入增長、優化成本結構,從而實現投資回報率的持續增長。
企業創造價值離不開有效的公司管理控制體系。因而,資本市場不僅要求運營商嚴格按照市場監管的要求進行財務的信息披露,更要求運營商必須建立、完善財務管理架構,使財務信息真實可靠,并有效監控企業整個經營過程的有序和健康運轉,充分發揮財務管理在企業中的核心作用。我國運營商的財務管理水平,顯然還是存在諸多不足,離資本市場的要求有一定距離。這成為推動我國運營商不斷進行財務管理創新的壓力和動力。
財務管理的精細化
財務管理的精細化包括:內容的精細化、手段的精細化。所謂內容精細化,主要體現在財務管理向分析型和全面型轉變。分析型的財務管理應該針對性強,對數字進行深入剖析。企業的經營活動錯綜復雜,好似一個“萬花筒”,泛泛而談,雖然面面俱到,但沒有重點,針對性不強。財務分析的基礎資料主要是數字,僅僅運用會計報表上的數字,簡單加以歸納、總結和說明,這樣的分析既觸及不到問題的實質,也抓不住影響財務狀況的主要因素和關鍵所在,更總結不出經驗和教訓。
財務管理作為一種價值管理,包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等,是一項涉及面廣而且綜合性強的經濟管理活動。抓企業內部管理以財務管理為突破口,通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。一方面要將資金管理作為財務管理的突破口,圍繞資金運動這根主線加大財務管理對企業經營各個環節的控制力度。另一方面要掌握財務控制的關鍵點,把產品設計、營銷、網絡同收入和成本控制有機結合起來,實現全程參與。在每一個關鍵環節都實現有效跟蹤與監控,做到“企業的生產經營發展到哪里,財務管理的觸角就延伸到哪里”。
手段的精細化指財務管理需要以信息技術保證財務管理的有效推進。如果沒有信息化的管理,大量數據無法正常流動,導致產生“信息孤島”。與此同時,要實現對企業整個經營過程的監控,財務部門需要擴大財務信息采集面,整合會計信息和銷售、網絡、工程等業務數據信息,形成企業財務綜合分析數據庫。
財務管理可執行
精細化運營企業范文6
關鍵詞：精細化管理；重要性；措施
在新常態下，企業的發展與生存環境在不斷的發生變化，企業的內部管理也要不斷的進行創新，轉變管理理念，這樣才有利于推動企業更好的發展。從企業內部管理的角度說，財務管理是重要的一個部分，財務管理的發展需要引起企業管理者的重視。在當前財務管理活動無法滿足市場需求的基礎上，需要實行精細化的財務管理，改進財務管理的手段，提高管理的效率，才能夠推動企業更好的發展。在公司發展到一定規模的時候，需要對現有的財務管理體制進行深入的研究，實行精細化管理，才能夠進一步提高企業的經濟效益。
一、精細化財務管理的概念與內涵
一般來說，精細化財務管理理念可以理解為在財務管理中以“細”為核心，細化相關的財務活動，對企業的每一個崗位、發生的每一項業務，建立一套與之相適應的工作規范與流程，落實到實處，并且擴大財務管理的業務范圍，在公司的各個生產環節與生產領域中，都開展精細化管理，通過發揮監督的作用，提高財務管理的效率，增加公司的利益，并進一步挖掘出財務管理中存在的潛在價值。通常來說，企業的財務管理活動主要圍繞現金流的流動展開，主要集中在籌資、投資、運營及分配上開展財務管理業務。而企業的財務管理需要掌握企業的財務信息，制定財務分析報告，然后制定出相關的財務計劃，為企業的決策提供科學的依據。對企業來說，實行財務管理的精細化，能夠在維護企業現金流平穩運行的基礎上，進一步做好企業的財務管理工作，提高經濟效益，并促進企業穩定健康的發展。
二、精細化財務管理活動的重要意義
（一）為企業提供科學的決策依據。精細化財務管理活動強調的是細，從而能較好的落實企業開展的每一項財務管理活動，并獲得較為準確、真實的財務數據，制定出適合企業發展需要的財務計劃書，為企業的重大決策提供科學、合理的決策依據。
（二）降低企業運營時的風險性。在企業的發展中，高收益伴隨著高風險，并且企業的風險是客觀存在的。對企業的財務管理來說，風險是無法避免的，只有通過改善管理的手段，轉變管理的理念，加強監督，才能夠有效的降低風險。在企業實行精細化的財務管理中，有一個很重要的部分就是資產管理，資產管理能夠有效的對企業的資源進行優化配置，尤其是對企業的各項資金的管理，能夠避免資金的閑置，并且維持資金的平穩運行。除此之外，精細化的財務管理活動可以讓企業實時的掌握資金的運轉情形，對各個生產環節來說，能夠有效的降低企業的風險，加強對生產成本的控制，從而提高企業生產決策的科學性。
（三）提高運營效率。運營是企業生存與發展中必須要面臨的一個重要環節。財務管理活動中很重要的一部分就是分析企業運行時產生的財務數據與財務信息。企業在實行精細化的財務管理能夠規范財務管理的程序，對各個財務活動的工作流程進行重新的規定，并嚴格的落實到相關的部門與每個財務崗位上，加強財務人員的職責意識，并且在管理中，賞罰分明，積極的激發財務人員工作的積極性，這樣能夠及時的發現財務管理活動中存在的不足，進而提高企業運營時的經濟利潤，促進管理水平的提高。
三、精細化財務管理的特點
當前企業由于發展的需要而實行精細化的財務管理，有利于增加企業的核心競爭力，促進企業進一步發展。精細化財務管理從理論與實際應用兩方面綜合來看，具有三個明顯的特征。首先，精細化財務管理具備有較為規范與科學的管理制度與手段，能夠提高企業財務管理工作的執行效率。其次，精細化財務管理致力于將財務活動細化，能夠針對性的解決財務管理上存在的不足，加以改善，并且還能夠擴大財務管理活動的業務范圍，延伸到企業生產與發展的各個過程。最后，精細化的財務管理活動對財務人員的要求更加的高，規范的財務處理流程，能夠提高工作效率，為企業增加一定的經濟效益?，F代企業實行精細化的財務管理活動，能夠彌補傳統財務管理上存在的不足，能夠站在企業整體的角度上，整合企業的資源優化配置，提高資源的利用效率，包括對企業的資金、固定資產、存貨的資產的使用，并且對企業的內在與潛在資源進行深入的挖掘，強化管理流程與改善管理手段，從而進一步提高企業的利潤，促進企業更快更好的發展。四、現代企業實行精細化財務管理的路徑措施
（一）樹立精細化財務管理的意識，完善財務管理模式。管理者能夠引領一個企業的發展方向。因此，對企業的管理者來說，要促進企業發展，擴大規模，并提高內部管理的效率，就需要轉變財務管理理念，在現代社會的發展下，樹立精細化管理意識，積極的尋找現有管理模式存在的不足，加以完善，甚至創新企業的管理模式。另外，企業管理者要加強資金的投入，加強企業員工與部門負責人精細化管理意識的培訓力度，通過組織各種團隊活動或者是講座等形式，來提高他們對財務管理手段的認識程度，增強對精細化財務管理活動運行的整體認識程度，了解其中的工作流程，引導員工積極的參與到企業的活動中來，由此來提高管理的效率。
（二）建立健全精細化財務管理體系。財務管理是企業內部管理的重要分支，對企業發展有重要影響。在企業的內部管理過程中，要著重改善財務管理體系的不足，推動精細化管理模式的發展。其中，企業需要明確職能機構的劃分，明確每一個員工與每一個部門人員的職責，對管理人員來說，要確保每一個管理人員都了解自身的管理職責與工作范圍，并要嚴格的按照管理流程與管理規范來開展相關的活動，這樣有利于構建精細化財務管理實現的平臺，從而將工作落實到實處。在建立精細化財務管理流程時，要站在全局的角度上，仔細的考量企業的生產環節、各個部門之間的聯系，來提高財務管理的效率。
（三）提高企業的信息化程度。隨著互聯網與計算機技術的發展，信息化程度的高低逐漸成為企業提高市場競爭的重要因素。現代企業在發展過程中，規模擴大、人員增多，涉及到的信息量大，在一定程度上增加管理的難度。因此，在推行精細化財務管理時，要重視建立企業的信息化管理體系，提高企業的信息化程度，來提高精細化管理的效率。企業人員在執行工作時，要有財務管理的意識，熟練的掌握相關的財務處理工作以及使用財務處理的軟件，并且還應該不斷的進行探索，在結合自身企業發展的實際情形的基礎上，根據企業業務的需要，適當的細化管理模塊的內容，由此來建立適應企業發展需要的財務管理信息化軟件，進而促進企業財務管理不斷朝著信息化、現代化的方向發展。
四、結束語
隨著經濟的發展，市場環境不斷的發生改變，企業為了獲得進一步的發展，就要加強自身的內部管理的建設，尤其是財務管理，不斷的創新管理模式，提高自身的實力與競爭力，才能夠獲得更大的發展機遇。總的來說，發展精細化財務管理，能夠將財務管理活動與生產的各個環節聯系在一起，做到細致的管理，加強監督，有利于提高企業的經濟效益與社會效益，并且促進現代企業管理模式的創新，提高管理水平。
作者:辛艷 單位:西安銀橋乳業(集團)有限公司臨潼分公司
參考文獻：
