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傳媒公司管理的規章制度范文1
關鍵詞：國企；班組制度；執行力
中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-000-01
一、加強國企班組制度執行力的重要性
國有企業要想取得長足發展，單靠有戰略眼光的領導、科學的預算決算、良好的企業體系是遠遠不夠的，制度執行力是企業發展的驅動力，沒有良好的執行力，再好的企業目標也難以實現，國有企業的執行力應從最基礎的班組抓起，加強班組的執行力建設至關重要。國有企業的執行力是指全體員工對于企業政策的貫徹落實，完成企業目標的能力。是將企業目標轉換為成果的關鍵。首先，加強班組執行力建設維護了國企改革發展和穩定的大局，國企改革需要整體員工的參與。其次，加強班組執行力建設有利于提升國企干部的整體素質，執行力涉及到企業管理的方方面面，促進企業發展的創新。
二、提升國有企業班組執行力的措施
（一）加強制度建設，創造良好的學習氛圍，提升員工素質
要提高班組的執行力首先應從制度建設開始，應建立規章制度體系，使公司規章制度的起草、審核、和備案工作程序化、規范化，發揮規章制度作用，提高工作質量和效率，推動公司制度化管理進程，促進依法治企，我公司各項制度建設均參照集團公司《規章制度管理暫行辦法》，結合我公司建章立制的總體目標和管理要求，規章制度的制定遵循及時、合法、規范、切合公司實際、便于實施的原則，確保規章制度的規范性和可操作性。
其次，要做到制度建設的權責分明、產權明晰，從根本上提升企業班組內執行力，也就是將企業的利益與個人的利益聯系起來，在完成企業目標的同時也實現個人價值，通過這種激勵機制不斷推動班組人員的積極發展。
再次，要加強思想宣傳教育活動。積極組織班組參加制度的知識講座制度知識考試、制度知識競賽等形式多樣的制度宣貫活動，充分利用廣播、內網、管輸通訊、等多種宣傳媒體進行制度宣傳；在學習制度的同時應加強思想政治建設，努力提高自己的思想政治業務水平，學習黨的十精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創工作新局面。真正通過全員參與來共同推進公司制度建設扎實有效推進。
例如本班組實例證明了制度建設和良好學習氛圍對班組執行力提升的重要性。我處把QHSE管理體系納入每年的學習計劃，要求處專干對基層場站跟班進行QHSE知識深入宣貫，并且把QHSE專項學習筆記，并納入每月考核之中。這些工作結果充分體系了制度建設和良好的企業學習氛圍對于班組執行力提升的積極作用。
（二）加強競爭機制和績效考核
要想充分提升班組的執行力，就要引入競爭機制，首先從思想意識上打破國企鐵飯碗和大鍋飯的落后思想，提升企業員工的危機意識，使班組員工樹立主人公的意識。其次，要建立新型的獎金分配機制，建立多勞多得的機制，使得班組成員工作差別化，使得能力高、責任心強的員工得到應有的獎勵，這樣能夠使得自身的利益與企業的利益緊密相連，充分激發員工的積極性，例如，本班組實現績效工作以來出現了班組員工從不愿工作到主動找活、搶活的轉變，這便是績效考核機制的作用。再次，要引入競爭機制，班組內分成不同小組進行競爭，對于競賽成績優秀的小組給予相應的物質與精神獎勵，并使得獲獎小組進行經驗分享，既能夠提升其積極性，也促進了整個小組的發展，有效提升班組競爭力。
（三）建立監督體系，狠抓落實
一個科學的監督體系的維持企業執行力持續高效的重要保障，只有加強監督體系，在企業的日常工作中做到時刻監督，隨時修正偏離，才能夠有效保證班組的高效運行，執行力的長效發展。企業班組應根據自身的實際，吸引高端的管理人才進行監督體系的管理，并在工作中狠抓制度執行力。例如本公司在2013年度就有科學執行監督體系的成功案例，結合公司管理現狀和管理需要，按照2013年制度建設規要求開展制度“立、改、廢”專項活動，集中梳理、規范和完善公司現行的各項管理制度，在實際的工作中針對不符合企業實際，不能提升執行力的行為及時修正和改善，對制定不合理、流程不完善、對已不適應公司發展需求的制度加以修改完善，對于在工作中發現的新問題及時聘請有關專家進行研討，建立一套有利于促進執行力提升的方案，并在工作中加進宣傳。
其次，在監督的過程中注重落實和賞罰分明。將制度建設、宣貫、執行納入年度經濟目標責任考核范疇重點對公司“十二五”以來，新建和修訂的《管道運輸公司督查督辦及責任追究暫行辦法》、《招標、非招標監督管理辦法》、《基本建設工程審計實施辦法》、《財務收支審計辦法》、《項目建設及基建維（搶）修材料采購、定價管理辦法》、《五萬元以下合同招標管理辦法》和《合同付款審批暫行辦法》等16項管理制度執行情況進行監督檢查；通過定期檢查、隨機抽查、專項督查等形式， 及時發現和解決制度落實中出現的各類問題，對制度執行有偏差、責任落實不到位、作風不深入、工作不力、失職瀆職的單位及干部，堅決予以查處，嚴肅追究責任。
例如在監督體系下，有效的提升了我班組的執行力。我處主要負責全處經濟合同談判、簽訂和我處QHSE管理體系的建立、推進工作以及科室日常管理工作。在工作執行的過程中，依照有關合同管理法律及公司有關合同管理制度，進行實時監控，嚴格進行合同審查、管理、監督工作，維護企業利益，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，一年來共簽訂經濟合同60份。完善遺留項目57份，超計劃補充合同14份。通過有效的監督體系能夠充分的降低不完善合同的發生率，有效保證企業班組的執行力。
總之，提升企業班組制度的執行力是十分重要的，要不斷加強制度建設，創造良好的學習氛圍，提升員工素質，加強競爭機制和績效考核，并建立監督體系，狠抓落實才能有效提升國企班組制度執行力，促進企業長足發展。
參考文獻：
傳媒公司管理的規章制度范文2
【關鍵詞】溫州模式；家族制；現代企業制度；誠信
1.溫州模式對溫州經濟發展的影響
1.1 溫州模式對溫州經濟的促進作用
溫州的經濟發展模式受到溫州重商文化的影響，溫州模式選擇了通過發展家庭工業和專業化市場的集群模式來發展市場進入門檻低的“小商品 ”，由傳統制造業起步，并且主要圍繞傳統制造業在擴展。逐漸形成了行業優勢。以內生型為主，外向型為輔的經濟增長方式，由于經濟發展的主體是民營企業，民營企業普遍存在規模較小，資金分散，缺少技術和人才等問題，因此“溫州模式”傾向于進入門檻較低的勞動密集型產業。
1.2 溫州模式對溫州經濟發展的消極作用
1.2.1 溫州模式中的家族制的弊端
不可否認，家族制對初期民營企業的發展表現出很強的適應性，有利于企業的低成本擴張和高效運作。企業家族化會導致決策失誤。家族制企業在經營中實際上是家長個人決策?，F在大多數民營企業家集董事長和總經理于一身，企業的管理權和重大決策權完全由一人掌握。而決策者不能很好理性的做出決策。往往造成投資的重大失誤或經營方針的重大失誤。企業家族制主要是以為親情為主的管理模式，他們占據了大部分或者全部的中高層職位，不能很好的對公司進行有效的管理，從而使企業管理混亂不堪，缺乏代現化企業管理制度是阻礙企業的發展。
1.2.2 溫州民營企業誠信危機
1.2.2.1 缺乏誠信制約溫州的經濟良性運作
缺少對消費者的誠信其突出表現在，一些民營企業缺乏必要的誠信經營觀念，寧愿選擇不講誠信損害消費者利益來追求企業最大利潤，在經營活動中只考慮自己眼前的現實利益，不考慮消費者利益，以次充好，廣告虛假，商品質量差等。企業出現不誠信的行為是因為民營企業經營者自身素質低。他們可能是誠信最大的受益者，也可能是不講誠信最大的受害者。我國的民營企業經營者整體素質偏低，主要是經營管理素質低下，管理方式粗放落后，在合同管理、財務管理方面嚴重欠缺，造成企業欺詐、被騙等現象發生，加大企業信用風險。
1.2.2.2 冒充品牌，沒有自己品牌
品牌其實是產品概念對應的消費群體的情感需求，企業所塑造的產品品牌應該是該產品對應的消費者的情感價值的具體體現。企業的品牌不是有企業自己創造的，而它一定是消費者認同的。品牌不僅僅是價值的聚合，更是情感的載體。這種被認同的價值是由很多元素組合的，是需要時間的，因為這不是一個簡單的利益價值認同，也是一種情感的需求。溫州許多民營企業就沒有自主品牌，一味的模仿其他品牌，久而久之，企業就失去了品牌效益，沒有一個消費者說企業的品牌只有對應其心理情感的價值才會去消費，好感只是情感價值的一部分，還要累積更多的情感價值，才能達成品牌的整體認同企業的品牌只有對應其心理情感的價值才會去消費。而溫州企業往往就是失去了消費者對品牌的整體認同和對產品的好感，導致企業不能做強、做大。
2.如何克服溫州模式中的弊端促進溫州經濟的發展
2.1 改革家族封閉治理,引進公司制管理
溫州家族企業生命力源泉在于”使管理層本身變成企業持久性、權力和持續成長的源泉”。溫州家族企業要在激烈的市場競爭中煥發生機，必須實施非家族化管理。非家族化管理的核心問題是在家族企業中移植接入現代企業制度。令人可喜的是，不少家族企業已開始突破家族制，吸收一些現代公司制度的優點。針對家族企業的矛盾，必須建立和完善企業的各項規章制度。而建立起一整套企業的規章制度后，企業主必須首先帶頭遵守，做到”有章可依，有章必依，執行必嚴，違章必糾”，而且不僅自己不違章，在對待違章的家族成員時也不能手軟。讓企業的規章制度成為公司的”憲法”，維護規章制度的權威性，這是國外管理思維中的精髓，也是溫州家族企業所最缺乏和最難以改變的。因此必須重視制度的力量，從理性的高度真正避免隨意管理，為建立現代企業制度打好制度基礎。
2.2 建立誠信機制
民營企業要建立誠信經營的自律機制 全社會企業誠信經營的實現，是通過一個個企業來完成的。近幾年，溫州的“正泰”、“德力西”、“美特斯.邦威”等一批知名企業就是靠“企業信用”獲得巨大的經濟效益與社會效益。 為此，企業必須建立誠信經營的自律機制。溫州要盡快建立和完善失信懲罰機制：要建立社會公示制度，不論是企業還是個人，如果出現惡意逃廢債務、失約失信，經公證鑒定，受損方均可通過各種合法的方式進行公示，督促其自覺守信履約，形成社會信用監督。
2.3 樹立品牌意識，創建品牌
如果一個企業要想做強，做大，必須樹立自己的品牌意識，因為品牌就企業的形象，而品牌并不是自己創造的而是消費者的認可，是消費者對企業感情的一種需求。要樹立品牌，有以下幾種方式：
（1）加強公共關系，因為企業要搞好與各個方面的關系，樹立和改善企業形象，增進消費者對企業的了解。增強品牌在消費者心中的情感。
（2）加強廣告宣傳，可以增加消費者對企業產品的可信度，消除顧慮，廣告可以利用大眾傳媒可以擴大企業知名度，其具有很強的情感表達和感染能力，更能表現企業的價值，吸引消費者。一個企業品牌就是企業的生命，建立良好的品牌形象，才是企業生存之道。
參考文獻：
[1]周德文.溫州模式[M].廈門:廈門鷺江出版社,2009.
傳媒公司管理的規章制度范文3
一、集團管控模式特點
按照集團總部與各業務單元之間集、分權程度不同,集團管控模式通常被劃分為運營管控、戰略管控和財務管控三種。
運營管控模式是高度集權的一種管控模式,適用于戰略地位較高、與集團總部業務關聯度大、經營風險較高的分(子)公司。在這種管控模式下,總部對分(子)公司從戰略規劃到各項具體業務的開展實施幾乎什么都管。
戰略管控模式是集權與分權相結合相平衡的一種管控模式,是目前大型集團公司廣泛采用的一種管控模式。在這種管控模式下,總部負責集團整體戰略規劃、財務預算、資產管理等,對分(子)公司核心業務發展具有決策審批權并對主要業務進行監控;分(子)公司負責在集團總部授權或批準的框架內執行本單位的業務戰略規劃、經營計劃和預算方案,并負責具體的實施。
財務管控型是最為分權的管控模式,多適用于與集團主業關聯度較小、管理規范的子公司。在這種管控模式下,總部只關注子公司的盈利情況和自身的投資回報,不干涉其具體業務經營活動,子公司作為獨立的業務單元和利潤中心對其經營活動享有高度的自,自己進行決策,并組織實施。
二、人力資源管控策略選擇
人力資源管控策略應以集團管控模式為基礎,綜合考慮企業的發展周期、管理現狀、企業文化、領導風格、人員能力素質等因素,作出適當選擇。與集團管控模式相對應,人力資源管控按照集、分權程度不同,通常被劃分為直管型、監控型和顧問型三種形式②。
直管型人力資源管控是一種高度集權的管控,集團總部作為人力資源管理的核心,將制定集團及分(子)公司人力資源的各項計劃、規劃、制度和流程,下屬企業只負責具體的組織實施,與集團運營管控模式相對應。
監控型人力資源管控是集權與分權相結合的管控,集團總部作為人力資源管理的政策監控指導中心,將對分(子)公司人力資源計劃規劃、規章制度、流程等進行指導監控,下屬企業可自行開展人力資源業務,但部分重要業務必須經集團總部審批同意后執行,與集團戰略管控模式相對應。
顧問型人力資源管控是最為分權的管控,集團總部作為人力資源咨詢中心,充當為分(子)公司業務咨詢服務的職能,下屬企業可以自行開展人力資源業務,無需集團授權同意,與集團財務管控模式相對應。
三、A集團人力資源管控策略
A集團是2012年組建成立的軌道交通集團,目前4條線在建,預計2015年底將開通運營第一條地鐵線路。借鑒北京、上海、廣州、南京等城市軌道交通發展模式,A集團確立了投融資、建設、運營和資源開發四維一體的發展戰略,針對不同業務單元人力資源管控的策略也各不相同。
1.投融資板塊
投融資是A集團的關鍵核心業務,是軌道交通建設的前提。目前A集團沒有專門的分子公司承擔此項業務,而是直接由集團公司操作實施。下一步,集團將在探索和創新融資工具和渠道的同時,積極開辟投資領域,探討以參股或控股的方式對地鐵產業相關領域及金融領域進行投資。對于以投資為目的持股的子公司,將采取財務管控模式,集團主要關注財務目標的實現,并根據業務發展狀況增持股份或適時退出。人力資源方面將采取顧問型管控策略,根據控股情況,做好關鍵崗位在招聘、調配、任免、薪酬、考核方面的人力資源管控。
2.建設板塊
線路建設是A集團的發展基礎,未來五年,建設單位管理費將一直是A集團主要的收入來源和支付保障。集團目前的建設任務主要由建設分公司和西海岸公司承擔。
建設分公司在集團戰略中具有非常重要的地位,是上級單位對集團考核指標的主要承擔者,因此,建設分公司在近期宜采取高度集權的運營管控模式,待其制度體系及風險防控體系趨于完善,并建立有效的績效考核后,逐步轉向戰略管控模式。一段時間內,集團將視其為一個分支機構或是部門進行深入的直管型人力資源管控,待時機成熟再轉為監控型人力資源管控。目前,建設分公司的各項人力資源政策、制度、工具、流程等均由集團制訂,建設分公司只負責相關業務的編制提報和具體的組織實施。
西海岸公司作為A集團參股的合資子公司,是戰略管控型公司,人力資源管控宜采用監控型策略,加強戰略指導、制度建設和流程規范,保持西海岸公司與集團總部的人力資源政策、制度、流程的一致性。
3.運營板塊
軌道交通運營是A集團的發展核心,線路正式運營后,運營收入將逐步成為集團重要的收入來源之一。運營分公司自組[文秘站:]建以來,內部管理體系日益完善,是目前集團制度體系最健全的分公司,因此,對運營分公司采取戰略型管控模式,人力資源管控方面采用監控型與顧問型相結合的策略,以集團戰略、集團制度為管控框架,界定對重要資源(人、財、物)的授權邊界,建立對分公司的法律風險防控體系和內審內控體系,完善對分公司及分公司中高管理層的考核和激勵制度。
4.資源開發板塊
資源開發是A集團的戰略儲備,未來幾年,集團的資源開發業務將通過資源開發分公司、益群公司及文化傳媒公司具體落實。由于運營的票務收入通常無法彌補運營成本,因此資源開發板塊將與建設單位管理費一并成為集團的主要收入來源,更將是集團在線路建設完成后的經濟支撐。 資源開發分公司現階段對集團的依存度較高,宜采取戰略型管控模式,人力資源管控方面采用監控型管控策略,以制度輸出和政策指導為主,對于核心的人力資源業務進行管控。
益群公司是集團的全資子公司,剛剛重組
傳媒公司管理的規章制度范文4
關鍵詞：電視傳媒；財務管理；關鍵問題引言
發展與改革是21世紀的兩大旗幟。在新型經濟模式的刺激下，合理的財務管理方法正逐漸滲透到各行各業。電視媒體財務管理是市場經濟體制催生出的一個新事物，它不同于傳統的網絡財務管理和綠色財務管理。目前，我國整體處在一個變革時期，廣電行業也是這個時代浪潮中的一員。但諸多問題也存在于電視媒體的運營環節，這就要求管理者通過漸進式改革，建立合理的管理制度，確保電視傳媒單位的財務運作處于一個良性循環中，使得廣電企業成為真正意義上的“自主經營、盈虧自負、力求創新、不斷完善、富有活力”的市場主體。
1.電視媒體財務管理目前尚存在的問題
1.1主體多元化與職能多重性
會計學上有一個“會計主體”的概念，也即其服務對象非此即彼。在會計日常工作中，“主體假設”決定了處理具體業務的方法途徑。打個比方，會計的服務對象就是一個從事專門業務的個體，會計本身需要選擇一項適合的會計技能為其提供服務。再比如，醫藥行業和餐飲服務行業都是商業企業，但在進行成本核算時，需要建立不同的數學模型，分別用“順推”和“逆推”兩種方法。所以，即便在同一個企業內部，由于經營情況的多變性，“一元主體系統性缺陷”逐漸凸顯。電視行業在形成初期，這個現象還不甚明顯，一旦進入市場，這個缺陷便立刻暴露出來。電視企業往往扮演著不同角色：當其充當宣傳媒介時，是一個公共財政主體，性質類似于一級政府職能部門；推廣公益活動時，又轉變成一個社團，例如倡導扶貧、救災一類的公益事業；而有償傳播經濟信息時，它本身又成為一個具有盈利目的的企業主體。所以在進行財務分析時，就需要具體問題具體分析，區別對待上述三種不同身份，制定不同指標、不同模型、不同標準，建立合理的資金支持和個人獎懲制度。以概率論和數理統計為理論基礎的收視率、占有率已成為衡量電視節目優劣的客觀評價標準，但要根據節目的播出時段、頻段以及節目性質、適宜觀眾年齡階層，輔以合理的修正系數。否則簡單的平均值將無法彰顯公正和公平。
1.2多途徑資源補償的不對稱性
各級財政每年度都會向同級電視臺撥款，這體現了公共職能補償，不過這只占廣電系統收入的很小一部分。隨著社會的發展廣播電視的產業屬性日益明顯，政府財政的支持遠遠不能滿足廣電事業自身發展需求，廣電經營收入成為廣播電視產業的主要經濟來源。舉例說明，零七年全國影視收入1350億，財政撥款只占14%，約為190億元。
CCTV在2011年廣告收入為100億元，財政撥款約為五千萬，比例只有0.5%。每級電視臺還要定期制作文化傳承類節目，承辦各類公益演出活動，這些活動費用是沒有資金支持的，只依靠贊助必將捉襟見肘。據不完全統計，廣告收入占據大多數電視臺九成以上的總收益。但目前對于廣告收入的性質界定還不甚清晰。首先，廣告收入要提取一部分充當頻段資源價值，在評估經營總收益時要將其扣除。在制作財務報表時，如果不加區分直接將廣告收入作為國家資源使用收入或節目經營收益，就會低估或高估媒體的經營業績。數字報告如果不對各項指標的經濟意義作出明確闡述，就會作出與事實相悖的激勵政策。再者，廣告往往是按時段排布的，時段廣告本身與前后的相關欄目也有關聯性，如果不通過合理的方法將各廣告劃分到具體欄目時段，僅僅生硬的比較欄目收入，忽略投入產出比，這是不符合財務學基本原理的，甚至會導致錯誤決策。因此常規企業的成本核算方法是不能原封不動的搬進電視媒體系統。
1.3工藝流程、成本動因復雜，定量管理困難
近階段，電視財務領域對于媒體財務成本核算普遍存在爭議。自始至終，成本核算問題都無法規避兩個問題：成本動因和工藝流程。關于成本動因，學術界基本認同AAA的定義：為達到特定目的而發生的價值犧牲。在成本核算體系中，計劃成本或者預算即是一種為達到目的而數量化的犧牲。而成本控制與分析則是為評價犧牲程度而設立的指標。對于電視節目，便是投入產出比。中國傳媒多具有“雙重身份”，成本核算要區分不同職能，且要將時段廣告收入具象化。制造業的成本核算與工藝流程息息相關，其市場價格評價體系已經很成熟。但電視節目制作沒有生產流水線，它沒有固定的工藝方法，也沒有完善的市場價格體系，尤其是人力資源支出這一塊更為突出。定額管理模式的弊端已經逐漸在高新產業中逐漸顯現，而在傳媒行業更是明顯。卡普蘭的效益管理模式為傳媒財務管理開辟了新思路。
1.4營銷方式特殊性與當前收支情況不符
營銷方式與組織收支密切相關。大多數電視機構借出售廣告時間來賺取收入。這就決定了廣告價格是與頻段資源、收視率正相關的，也就造成了成本價格的非線性關系。再者，當年收入是由前一年度的頻段資源和收視率創造的，在空間上又出現了收支的相左。另外，開路電視（公交車上已普及）并未直接出售給觀眾，節目只起到橋梁作用，低收視率節目非但沒有給廣告帶來幫助，反倒會影響廣告價格，帶來不利影響。當下，幾乎所有企業的節目成本核算均以當期收支為基礎構建投入產出模型，其合理性還有待討論。
1.5電視財務實踐缺乏有力的理論支撐
電視源自西方，彼時西方財務管理的理論積累已經比較完善。西方財務理論依據政府部門、公益活動、企業單位的機構劃分原則，將財務理論分為公共財務和企業財務兩類。這就帶來了一個好處：商業電視和政府電視都能夠按需分配、對號入座。BBC、NHK隸屬于政府電視，無任何廣告插播，完全依靠政府撥款生存；時代華納則是高度商業化的企業，自主經營、自負盈虧。我國電視傳媒情況很復雜，劃分標準不明確。對于中國的電視財務管理，不僅涉及了兩大基本財務理論體系，而且要具體問題具體分析，盡快填補基本理論無法覆蓋到的空白。這是一個相當繁雜的事務。同時與之相隨的指標體系、國標、評價準則也無法脫離理論驗證，模型建立過程比普通企業困難許多。目前，正是由于財務理論的不健全，財務管理即便有新思路、新方法，但執行起來困難重重。
2.加強傳媒財務管理的相關策略
2.1“集權為主、分權為輔”的管理模式
廣電集團內部結構可以是松散管理（各單位互為獨立，存在競爭關系。），也可以采用集權管理制（財務戰略、財務制度、財務政策都有統一標準）以湖南廣電為例，湖南廣電產業發展：從最先開始局臺分離、網臺分離、集團化整合到現在的“制播分離”，湖南廣電改革經歷了幾輪分分合合，媒體產業在螺旋式上升中成幾何倍數增長。第一輪改革，1993年湖南廣電開始以“放權”為核心的第一輪改革，改機制，激活人才；改體制，上市融資；建平臺，拓展產業。創辦湖南經視激活湖南衛視，并進行了會展、酒店以及旅游項目的多元投資，1999年，湖南廣電總創收首次突破4億元，扭虧為盈。同年，由湖南廣電控股的湖南電廣傳媒股份有限公司并成功上市。第二輪改革，于2003年推行以剝離整合資源、加大宏觀調控、消除內耗為核心的第二輪改革：首先，將頻道資源整合，實行捆綁運作。各頻道相對獨立，各頻道的節目生產及經營實行統一管理，財務集中統一管理。規范財務管理，實行適度集中。第二輪改革立竿見影，湖南廣電廣告收入實現了突破性的增長。創造了一批優秀欄目、節目，形成了全國性的品牌優勢，開啟了中國電視節目的新篇章。第三輪改革，2010年6月湖南廣播電視臺和芒果傳媒有限公司正式掛牌成立，芒果傳媒的組建，將實現湖南廣電“從體制內走出去，從國內走出去，建立新的市場主體”的第三輪改革目標。2010年湖南廣播電視臺的年經營創收首次突破了100億元大關，成為了除央視之外第一個總收入過百億的省級廣電。
大量實踐證明，集權和分權相結合的管理模式更適應現代傳媒的發展，“集權為主、分權為輔”，在保證集團整體利益的大前提下，保持企業集團各內部機構的積極性和創造性，有效提升運營效率、降低經營成本。以下我們簡單分析實現財務管理的常用方法。
（1）在組織結構上尋求變革。應該說，當前財務與會計合二為一的模式存在諸多弊病，應要將財管機構和會計核算機構分開，減少兩者間的互聯性。
（2）資產管理。這是集團管理的重中之重，也是實行產業改革的必由之路。廣電行業屬于高投入行業，經濟體制、核算方式對其運轉的影響較大，因此急需建立一套有針對性的資產管理制度；資產控制范圍要全面，包括設備的實用性、安全性、需求程度、性價比都應納入考察范圍。各單位的硬件設施相差無幾，但在知識經濟時代，決定廣電集團競爭力的主要還是軟實力，也即無形資產的數量和質量。
（3）財務主管委派制。該方式可以為傳媒實現財務集權提供有效保障。委派單位將全權負責財務主管的選拔、參評、獎懲等任務，財務主管的薪水由委派單位承擔，其本人會在下屬單位之間輪崗。
（4）設立嚴格的財務報表制度。在集團內部設立旬報、月報制度，可以及時掌握企業各項經濟任務的進展；現金流量表能明確顯示出集團的資金流向狀態，幫助決策者掌握單位流動資金的最新情況，以隨機應變，盡量降低運營風險。一個健康運營的企業，首先要做到以收抵支，再就是按期償債。這要求電視媒體要合理管控現金流動向，保證集團貨幣資金處在良性循環中。
（5）運用計算信息處理技術。21世紀是信息爆炸的時代，各行各業都離不開計算機的參與。建立一套適應本單位的財務管理軟件，能夠極大提供工作效率，節省人力、財力、物力，同時降低了出錯率，進而大幅提升單位運營效率。
2.2加強內部會計管理控制
由于會計這個崗位的特殊性，它是集團管理的一個重要組成部分。行之有效的內部會計管理控制，對于提高會計信息質量大有裨益，也是深化體制改革、強化財務管理、提高運營效率的必然要求。近年來，諸如“世通公司造假案”、“安然事件”、“巨人崩盤”等事件，大多是由于內部會計管理不到位，導致整個集團從內到外一步步發生“霉變”。內部會計控制要建立嚴格的規章制度和監督機制，規范會計行為，保證會計資料不弄虛作假，全面反映運營狀況，同時堅決杜絕信息泄露，及時糾正錯誤和作弊行為，保證集團的財產不受侵害。
2.3施行全面預算管理
預算的制定帶有一定的不確定性，因其的得出過程或多或少會摻雜經驗成分，這就要求管理者要不斷將預算數值與實際數值進行對比，找出癥結、分析原因，實現對經濟活動的更好管控。
預算管理體系的精髓便是清晰的責權架構，當前財務預算管理要把握兩條主線：現金流預算和效益預算。相關部門要努力拓展業務范圍，提高預算精度，并定期考核預算執行情況，將其視為一把標尺，對整個公司的常務工作起到剛性約束的作用。以下分析目前預算工作需注意的幾個關鍵點：
（1）實行以集團戰略為指導思想的預算管理。日常預算管理是集團實現可持續發展的基礎。全面的市場調研和合理的自身定位是制定有效預算報表的前提，只有明確長期發展規劃，才能以此為基礎編訂合理的預算，使得預算工作有條不紊的進行，而不是盲目的摸索和修改。
（2）預算要能切實反映市場動向。預算指標不是憑空捏造，它要有大量的實驗數據支撐，要能經得起市場考驗，否則也就失去了制定預算的意義。首先，電視傳媒的收入額要準確把握，這是制定其他預算的前提；再者，預算指標不可以過硬，常言道“計劃趕不上變化”，管理者要根據實際情況靈活對預算計劃做出微調，使得預算工作留有余地，否則會使預算工作步入執行難的窘境。
（3）預算要基于價值鏈管理。預算管理的另一作用是能夠協調部門之間的利益沖突。價值鏈猶如機械傳動系統中的鏈輪鏈條，缺少一環便會導致整個傳動系統的運行不穩定。各部門應通力合作，以實現集團利益最大化為最終目標，暫時擱置內部矛盾，不斷提升媒體的市場競爭力。從這個意義上說，預算的一大任務也就是合理切割集團的“蛋糕”，實現各部門的協調發展。
（4）合理的獎懲制度是預算工作的有力支撐。絕對的權力會導致絕對的腐敗，這凸顯出考了監督工作的重要性。預算是績效考核的標桿，一方面它可以為績效考核提供參照，同時管理者也可根據執行結果修正優化考核體系，使得考核結果貼近實際，產生良好的激勵作用?？己酥贫仁穷A算管理的“護衛”，合理的獎懲制度能夠極大調動員工積極性，使得媒體工作者擰成一股繩，為實現集團長遠戰略目標奠定堅實基礎。
結語
電視媒體由于其自身的固有特性，其財務管理面臨的挑戰和不確定性都較多。財務管理本身是一項技術性工作，合理的財務管理制度是電視臺制作、傳播、營銷等各個環節所必需的。廣大電視工作同仁，應不斷創新、尋求更切實有效的財務管理方法，為中國電視傳媒業的發展添磚加瓦。
參考文獻
傳媒公司管理的規章制度范文5
關鍵詞：企業文化；企業發展；文化建設
中圖分類號：F55 文獻標識碼：A
DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2012.05.024
文章編號：1672-0407(2012）05-042-02
收稿日期：2012-04-10
在當今市場激烈競爭的條件下，企業要實現發展戰略，就要重視和加強企業文化建設。企業有了積極向上的優秀文化，就會不斷地創新、不停地發展。企業文化在企業發展中起到不可輕視的關鍵作用。長春公交集團是長春市唯一的國有控股股份制城市客運企業。自2001年成立，至2006年改制揭牌的這幾年里，集團上下團結一致，目標一致，建樹企業文化，彰顯企業精神，強化設施建設，規范經營管理，提升運營手段，提高服務水準，為長春市的經濟發展和文明建設作出了一定的貢獻。特別是西昌汽車公司，把企業文化有效地滲透和貫穿到企業管理之中，對企業發展起到了應有的作用，在這個過程中，使筆者對企業文化也有了由衷的理解。
一、站在新起點凝人心
企業文化是指企業在生產經營實踐中逐步形成的，為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱。一個企業對企業文化有足夠地認識是很重要的。著名經濟學家于光遠先生站在戰略高度精辟指出：“國家富強在于經濟，經濟繁榮在于企業，企業興旺在于管理，管理優劣在于文化。”
長春公共交通事業始創于1935年，是長春最悠久的行業之一。輾轉半個多世紀，經幾代公交人艱苦努力，逐漸發展成今天這樣的運營模式。長春公交集團揭牌正式成立后，公交戰線迎來了新的發展時期。我西昌公司在公交集團的領導下，認識到要想站在新的起點上，必須首先認清形勢，看清目標，捋清思路；同時，必須建樹企業文化，用企業精神和目標引導員工，心系公交，心傾企業，心植崗位。西昌公司的領導者們懂得：只有凝聚員工，只有齊心合力，才能完成新起點后的新任務。黨委多次組織學習，統一思想，層層培訓，收到了良好的效果。在企業發展時期，企業文化起到了根本的作用。
二、抓住新機遇知競爭
企業的核心競爭力是企業不可交易和不可模仿的獨特的優勢因素，是企業競爭中最具有長遠和決定性影響的內在因素。擁有核心競爭力的企業，會具有企業文化有關的特質，應具有良好的市場前景，內外一致的企業形象，真實穩定的財務狀況，熱情誠信的服務態度，團結協作的團隊精神，以乘客為中心的經營理念，鼓勵員工開拓創新的激勵機制等。企業文化的魅力是無處不在的。
縱觀西昌公司整個內外客運發展趨勢，公司進行全方位、多角度、深層次的市場預測，把握市場流程。企業利用改制、改革的良好機遇，大力宣傳，形成共識，了解形勢，確定發展思路，明確未來三年發展目標，即一年打基礎，兩年上水平，三年走向可持續發展。通過安全的運營質量，在做好日常運營外，還穩定了一汽大眾、市政府、省廣傳媒等十余家客戶的班車服務。其次，把競爭機制貫穿企業管理機制中，不斷增添服務項目，讓市民滿意。如長春清明文化活動，增添祭掃專線等。企業加強企業文化建設，不斷提升企業的核心競爭力對企業發展至關重要。
三、迎接新挑戰研管理
企業文化是企業建立和完善內部控制的重要基礎，內部控制往往通過規章制度來體現。規章制度的生命力在于執行，沒有優秀的企業文化，就不會統一員工的思想和意志，就不能激發其潛力和熱情。就不能培育對企業的認同感，就不能形成卓越的執行力。從這個意義上講，為了強化內部控制和強化企業管理，提升經營管理的效率和效果，應當重視和加強企業文化建設，這樣才能致力和打造優秀的企業文化，以致企業愿景得以實現。
西昌公司從公司管理層到所屬車隊管理人員，轉變經營理念，推進全局戰略。在集團所屬公司中率先創新管理體制，突破合作經營困局，完善托管權限；明確責、權、利關系，解決利益分配關系，從根本上扭虧為盈；同時，認真研究科學管理，實行單車核算，建立合理的分配制度，實現管理到人、核算到隊，指標風險全員共擔，最大限度滿足市民乘車需求，整體運營呈良性發展趨勢。企業文化的作用不斷彰顯。
四、創造新業績亮精神
傳媒公司管理的規章制度范文6
一、改善物質條件，堅持文明生產
一是加大資金投入，改善基礎條件，做到物態安全。從客觀上看，生產工藝、設備的技術水平先進與否、作業環境優劣和安全設施是否健全等等，是直接影響安全生產的重要因素。因此，必須加大資金投入，為文明生產提供一個良好的物質基礎。二是加強生產組織，優化要素組合，做到協調運轉。安全生產是一項復雜的系統工程，是人與人、人與物、物與物、工藝流程與操作環節等要素組合的結果，只有將這些組合達到科學、協調、順暢的狀態，生產組織才能在安全有序的軌道上運行。因此，提高企業生產組織水平，科學配置各種生產要素，是確保安全生產的關鍵因素。
二、豐富安全文藝作品，構建安全價值體系精神形態是安全文化的主要表現形式，其核心是安全價值體系
對職工的思維模式、行為方式和生活習慣產生了深刻影響，使職工在生產過程中的思維表現出“安全第一”、“我要安全”等思想特點，行為方式也呈現出“自覺遵章守紀”和“主動追求安全”等趨向，從而實現安全生產。
一是借助企業文化載體，豐富安全文藝作品。企業文化的發展為安全文化的普及奠定了基礎。因此，借助企業文化的各種有效載體，通過藝術創作，對企業安全工作和安全活動的基本內涵，從各個角度進行表現和加工，形成豐富多彩的安全文藝作品。例如，舉辦以安全生產為主題的書法攝影比賽，以文明生產為主題的詩歌創作和朗頌比賽，以質量標準化建設為主題的小品和快板等等，用這些文藝作品的群眾性和通俗性，在潛移默化中提高職工的安全文化素質。
二是加強理論研究工作，把安全文化價值體系納入企業經營理念中。安全文化建設和安全價值體系的培育，在很大程度上來源于對各級組織廣大干部職工安全生產工作的理性認識。只有堅持繼承與創新相結合，經過不斷地實踐，深入地總結，逐步對安全工作的客觀規律產生科學的認識，才能形成科學的安全理念、安全思想。在日常工作中，要加強對安全工作的研究，認真總結公司和本單位安全工作的經驗教訓，廣泛吸納科學理念和典型經驗，利用全新的理論成果和安全技術，并將其在確定企業發展戰略規劃，用科學的、理性的安全價值觀指導企業的安全生產。
三是加強思想政治工作，唱響安全生產主旋律。要在豐富安全文藝產品和強化理論研究的基礎上，廣泛利用報紙、橫幅、標語以及網絡等現代化宣傳媒體，全方位、立體化的開展以安全為內容的思想政治教育和新聞宣傳工作，引導職工確立正確的安全價值體系，使員工把自己的人生價值同企業的命運、社會的穩定和家庭的幸福緊密的聯系在一起。
三、完善規章制度，規范行為準則
安全文化的組織形態，是指安全工作的制度規范。就企業而言，安全文化的組織形態包括國家頒布實施的安全生產法律法規，行業制定的安全規程以及企業內部出臺的安全管理制度等，其目的都是規范職工安全行為的準則，養成自覺遵守安全規程的習慣，確立企業安全生產的保證體系，必須在以下三個方面下功夫：
一要切實落實安全法律、法規和企業安全管理制度。應該說，隨著市場經濟體制的不斷完善，現階段國家在安全生產方面推出了一系列行之有效的法律、法規，為了貫徹落實這些法定的文件，企業在長期的生產實踐中也形成了具有本企業特色的比較完善的安全管理制度，但在執行落實的廣度、深度和力度上，一些單位還做得不夠，必須加大力度，在安全制度的落實上下苦功夫，確保規章制度在安全生產管理過程中發揮約束、調整、控制、激勵作用。:
