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安全質量策劃范文1
1.農產品質量安全例行監測
1.1監測城市
全省9個市(州)政府所在地城市。
1.2監測品種及抽樣地點
1.2.1品種及抽樣范圍 應季蔬菜、水果。蔬菜種類包括茄果類（番茄、辣椒、茄子）；瓜菜類（黃瓜、西葫蘆）；甘藍類（結球甘藍、花椰菜）；白菜類（大白菜、小白菜、普通白菜）；綠葉菜類（生菜、芹菜、波菜）；豆菜類（菜豆、豇豆）；根菜類（蘿卜、胡蘿卜）；薯及薯芋類（馬鈴薯、紅薯）共計8類。水果品種為蘋果、葡萄、梨、香蕉、桔子等，根據應季品種具體確定。
1.2.2抽樣地點及抽樣數量 9市（州）政府所在地城市蔬菜（水果）批發市場、農貿市場和超市。蔬菜每次每城市30個樣品，水果每次每城市20個樣品。
1.2.3監測參數 監測參數為甲胺磷、甲拌磷、對硫磷、磷胺、久效磷、氧化樂果、甲基對硫磷、水胺硫磷、敵敵畏、毒死蜱、乙酰甲胺磷、三唑磷、殺螟硫磷、氯氰菊酯、氰戊菊酯、甲氰菊酯、氯氟氰菊酯、氟氯氰菊酯、溴氰菊酯、聯苯菊酯、三唑酮、百菌清、樂果、丙溴磷、亞胺硫磷、腐霉利、五氯硝基苯、吡蟲啉、多菌靈、除蟲脲、滅幼脲、阿維菌素、克百威、甲萘威、涕滅威等35種農藥參數。
1.3抽樣時間
第1次為元旦、春節期間；第2次為“五一”節日前；第3次為“十一”節日前。
2.農產品質量安全專項監測
2011年繼續開展農產品質量安全專項監測工作，對重點品種、重點生產區域和有可能產生農產品質量安全風險隱患時期適時開展針對性專項監測。監測參數和具體時間按照監測方案進行。
2.1保護地蔬菜專項監測 在2011年3~5月份對全省重點蔬菜保護地生產基地適時開展2次監測。每次抽查20個基地，每個基地根據種植種類和規模抽檢10~20個樣品。蔬菜品種以應季上市品種為主。
2.2露地生產基地蔬菜專項監測 7月份對全省40個縣（市、區）蔬菜基地開展專項監測，按照生產品種和面積，每個縣抽檢20個代表性樣品。水果抽檢10個縣（市、區），每個縣20個樣品。蔬菜、水果品種以當地生產的主要品種為主。
2.3冬儲秋菜專項監測 9月份開始對秋菜生產基地進行抽樣監測。抽查品種包括白菜、馬鈴薯、紅薯、蘿卜、胡蘿卜、雪里蕻、根用芥菜等冬儲菜。監測地點選擇20個重點縣生產基地，每個縣25~30個樣品。
2.4高風險蔬菜農殘專項監測 對市場銷售的冬春季應季菜（芹菜、韭菜、春甘藍等）和豆菜類（豇豆等）等高風險蔬菜品種開展監測，進行質量安全抽查。在2~5月份進行，時間和監測頻次按具體監測方案確定。
2.5食用菌專項監測 全年進行1次食用菌農藥、重金屬殘留量檢測，對全省主要食用菌生產基地、產地批發市場、農貿市場的食用菌進行專項抽檢，以食用菌主產區為主。在6~9月份進行，具體時間根據各主產區產菌時間確定。
2.6人參專項檢測 對我省地產優勢特產品人參繼續開展專項監測，主要對人參生產基地生產的鮮參開展農藥、重金屬殘留監測。在8月份開始監測，具體時間根據各生產基地起參時間確定。
2.7農產品包裝物專項監測 繼續開展農產品包裝物質量安全狀況監測。以我省包裝基礎較好的優勢農產品大米為切入點，開展包裝物污染狀況監測。
3.優勢農產品生產基地常態化監測工作
在我省優勢農產品集中生產區域開展農產品質量安全常態化監測，監測生產環境和農產品的生產全過程，及時發現風險隱患，確保我省優勢農產品質量安全與品牌優勢。監測重點為水稻、玉米、大豆、雜糧雜豆、馬鈴薯、花生、西甜瓜、食用菌、人參、蘋果梨、葡萄等優勢農產品生產區域。首批在2011年建立30個常態化監測點，進行生產基地環境調查，開展土壤、大氣、灌溉用水監測和農產品質量安全監測。通過常態化監測工作的逐漸展開，逐年擴大試點，爭取3~5年時間，在全省實現產品生產環境及質量安全常態監測全覆蓋。
4.農產品應急監測
安全質量策劃范文2
【關鍵詞】質量標準化；防治水；本質安全
引言
幾年來由于我礦地測防治水人員流失嚴重，人員素質參差不齊，管理薄弱，嚴重制約著地測防治水的安全生產。全面推進地測防治水安全質量標準化建設是加強煤礦安全生產工作的客觀需要，是全面提升地測防治水人員整體素質的需要，是把煤礦納入健康發展軌道的需要。我們在地測防治水質量標準化建設工作中采取以下幾種做法，取得了一定的效果。
1、推進管理思想的現代化，嚴格“績效考核”，實現動態達標
通過各種形式的質量意識教育和質量標準知識培訓提高員工的思想認識，尤其是提高管理人員的認識：要高度認識質量標準問題，切實把地測防治水質量標準化建設看成是煤礦生存發展的一個決定性因素，進而自覺地學習并運用之。切切實實地用“為我服務”的態度，搞好質量標準化建設。
健全地測防治水質量標準化工作制度，落實崗位責任制，嚴格考核。全面落實地測防治水質量標準化新老標準，提高要求，對標找差，從每一個細小的環節抓好，打牢質量標準化工作基礎，把質量標準化工作列入月度計劃，嚴格各種會議制度，工作目標責任到人，各項工作實行“首問負責制”，實施全過程“科學化、精細化”管理，質量標準化貫穿到工作中每個階段，實現零寬容，實現動態達標。
2、抓好質量標準化人才隊伍建設，給職工創造一流的工作環境
煤礦標準化工作發展和建設的關鍵是人才，因此，我們高度重視對地測防治水人員的專業技能和知識的培訓、教育工作，通過辦短期培訓班、進修學習等途徑和手段，培養專門人才；同時，把質量標準化建設的知識和有關內容列入職工培訓計劃，進行全員培訓，通過深入持久的培訓和教育，努力建設一支適應企業現代化地測防治水質量標準管理的專業隊伍，解決制約我礦質量標準化建設的人才缺乏癥，真正從根本上夯實基礎，突破關鍵。目前我礦有地質高級工程師1人，地質測量工程師5人，地測助理工程師7人，所有員工都達到了大專以上文化水平。
結合崗位規范教育，進行了辦公室質量標準化建設，根據工作需要更新職工辦公設備。給職工創造了一流的工作環境，提高職工質量標準化工作的積極性。
3、嚴格按“標準”作業，細化基礎資料收集
地測防治水工作在鞏固的基礎上提高，在提高的基礎上創新，實現傳統質量標準化管理與現代質量標準化建設的互相補充，取長補短，全面發展。全面掌握質量標準化“標準”及相關“規程”，嚴格按照“標準”及 “規程”辦事，工作有的放矢，做到現場工作不失控。現場地質工作做到了及時收集地質資料、及時整理分析，重大地質測量問題組織現場會審，杜絕了錯判、測錯所造成的無效進尺。及時排查水害，編制年度、季度、月度水害預報，積極組織探放水工作，及時發送安全、透窩通知單，消除安全隱患。堅持復測復算制度，做到大小貫通無差錯。所有基礎資料臺帳按照標準進行整理，從源頭上抓好質量標準化基礎工作。
4、不斷開展科技、管理創新，提高員工素質及地測工作質量
堅定不移地落實“科技興礦”戰略，全面貫徹集團公司科技創新精神，依靠科技進步推進安全質量標準化工作上水平，上檔次。進行AUTOCAD微機繪圖及地質測量繪圖系統培訓，針對人員緊張情況，開展地質測量工作崗位交流等各種形式的一專多能建設，鼓勵員工“精一門、會兩門、懂三門”，爭做一專多能的復合型職工，提高員工素質，為實現無紙化辦公和提高工作效率及地測質量標準化水平打下了堅實的基礎。
不斷健全完善地質測量繪圖管理系統，所有圖紙、資料、臺帳都進入微機管理繪制，測量人員在野外補測地形圖后自動繪制成為電子版地形圖，礦井的井上下對照圖能達到動態微機填繪達標，采掘工程圖在微機中及時修改補充，礦井“三書”編制能快速完成。所有員工有不斷學習進取的熱情，嚴格到每個員工都必須能進行計算機繪圖，否則會被淘汰，人員變動也不會影響礦井工作質量及質量標準化水平，地測防治水不斷采用新設備（計算機、繪圖儀、全站儀）、新技術（微機繪圖、物探、GPS測量），不斷進行創新（技術創新、管理創新），提高工作效率及工作質量，減少工作差錯，實現本質安全。在局、礦領導的正確領導和全地測科人員的努力下，我礦地測防治水專業在集團公司2012年的質量標準化檢查中位于第二的好成績。
總之，煤礦的地測防治水質量標準化建設作為煤炭企業的生命工程，是一項長期的、復雜的、系統的工程，它隨著科學技術的進步而進步，隨著生產力的發展而發展，最根本的一條就是必須堅持與時俱進的態度，不斷適應社會發展的要求，緊跟科技發展步伐，質量標準化工作不斷上臺階，實現地測防治水本質安全。
安全質量策劃范文3
關鍵詞：開發項目；工程策劃；總平面；建設單位
古人云：“謀定而后動”，亦指任何事情都需要事前籌策的重要性。地產項目開發有資金密集、施工期長、建設環節多而且復雜的特點。同時受政策調控、市場競爭等因素制約，存在比較多的不確定性和相對較高的風險。因此地產項目開發更需要進行全方位的銷售、研發和工程管理等統籌策劃。目前，地產項目開發過程中的銷售策劃、產品研發已經得到普遍的重視，而對地產項目開發中工程管控的研究和制度化尚顯不足。
近年一些知名的地產開發公司在工程管理方面已形成了一定的工程管理體系，其中不乏有“特色”和“亮點”的經驗，非常值得在我們在項目開發過程中就予以借鑒。
1.工程管理策劃作用
為促進工程質量、成本、進度、安全文明施工等工程管控目標的實現。進行工程管理策劃，而對工程進度、質量、成本等因素進行綜合考慮和統一安排。
進行工程管理策劃，可從工程管理角度對分期分區劃分、施工圖出圖順序、選材定樣時間和建筑、結構、安裝形式選擇提出具體要求，促使建筑設計能夠更好地滿足項目發展總目標的要求。
進行工程管理策劃，可從工程管理角度對工程標段劃分、工程分判（是指標的物的分解和合作方的選定）和甲供材采購、工程成本控制等合約管理方面提出具體要求，促使建安成本管理能夠更好地滿足項目成本控制總目標的要求。
工程管理策劃，應從工程角度對銷售區的部位、分期開盤銷售、銷售貨值等限制提出建議，促使營銷計劃能更好地滿足開發公司銷售指標要求。
進行工程管理策劃，可使施工各階段的總平面布置更加合理、有序，為施工期間安全文明管理奠定基礎，使項目工程質量管理目標能在工程項目管理全過程中得到更好落實，使項目開發進度能按照公司總體進度目標全面如期推進。
2.工程管理策劃時間及適用范圍
在《項目規劃設計方案》經過公司內部評審和政府規劃主管部門審批完成后，項目公司應根據《項目定位報告》、《規劃設計方案》等項目文件，對項目開發過程中的工程管理內容進行總體策劃，編制《項目工程管理策劃報告》。
3.工程管理策劃內容及相互關系
工程管理策劃包括總平面布置、工程進度、工程質量、工程成本、安全文明施工、項目公司架構及運作模式、公司內外關系協調等策劃內容。工程質量、進度、成本三者之間是對立統一的關系。成功的工程項目管理必須在質量、進度、成本三者之間取得平衡。因此工程管理策劃中的總平面策劃、進度管理策劃、質量管理策劃、安全文明施工管理策劃等主要內容之間應相互聯系、相互制約。具體地說，工程建設的進度、安全文明管理策劃是總平面策劃的主要依據，各階段總平面布置也是工程進度管理、質量管理和安全文明施工管理相關內容的體現。
4.《項目工程管理策劃報告》的核心內容：《總平面管理策劃》
4.1總平面管理策劃概念
總平面管理策劃是在設計方案及營銷針對項目分期開發意見基本確定的前提下，以施工總平面規劃為依據，建設單位項目公司根據項目開發進度，分階段對施工總平面布置進行調整、補充和修改，明確總包單位分區、土方平衡、臨時施工道路組織、施工順序等內容，以作為本項目合約策劃及現場工程管理的重要依據。簡單概括，總平面管理策劃是從建設單位工程管理的角度進行項目的施工總平面規劃，區別于施工組織設計中的施工總平面布置。
4.2總平面管理策劃作用
總平面管理策劃是工程管理策劃最重要的內容之一。合理、前瞻性強的總平面管理策劃可以有效地降低項目成本，保證項目開發進度?？偲矫婀芾聿邉澴饔镁唧w體現為：
4.2.1 前期規劃，事前溝通，利于建設單位各部門梳理思路，形成共識
地產項目開發過程中，甲方工程管理提前介入非常必要，通過項目總平面策劃，與研發、銷售、成本等部門事前溝通，對工程的施工步驟、交通組織等形成共識，利于各職能部門及時有效相互配合。
4.2.2 作為合約規劃的重要依據，可以有效地控制成本
總平面策劃中的內容基本都與工程成本有關，這些內容要在相應的合同條款上體現。如：臨時施工道路、材料堆場、機械布置等內容應作為總包單位招標的依據。在招標時明確與造價相關的條款內容，可以有效減少施工過程中的措施費變更，便于控制成本；總包單位分區、土方平衡調配、施工工序穿插等內容對合約規劃起重要的指導作用。同時，總平面管理策劃也是后續進度策劃、質量策劃、安全文明施工策劃的基礎。
4.2.3 作為現場安全文明管理的重要依據
總平面管理策劃作為總包合同的附件，明確雨、污排放方式、沉砂池、排水溝具體做法等安全文明措施，以上內容總包單位均在措施費清單內逐項報價，建設單位要求總包單位落實安全文明措施時，既有具體項目、做法又有相應清單造價，具有較強的執行力。
5.結束語
安全質量策劃范文4
關鍵詞：建筑工程；施工質量；目標設計；控制；管理
建筑工程，指通過對各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。其中“房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎以及能夠形成內部空間，滿足人們生產、居住、學習、公共活動等需要，它是為新建、改建或擴建房屋建筑物和附屬構筑物設施所進行的規劃、勘察、設計和施工、竣工等各項技術工作和完成的工程實體以及與其配套的線路、管道、設備的安裝工程，因此保證建筑工程施工質量是相當重要的，首先要對建筑工程項目施工質量的策劃。建筑工程項目施工質量策劃分總體策劃和細節策劃兩個步驟。施工質量策劃包括制定和實現項目質量方針、目標、計劃等工作內容，是質量體系在項目上運行成敗的關鍵。
在建筑工程項目施工質量策劃中，首先進行的總體策劃，這個步驟是由公司負責人主持進行的，確定選聘項目經理、項目總工程師等人，并且持證上崗，還要根據項目的具體情況配備其他人員；除此之外，要確定項目的總體質量目標以及所需成本，還要根據具體施工地點的情況予以規劃。而第二個步驟細節策劃則是指項目經理組織項目總工程師、質量安全、成本核算、材料設備等方面的負責人根據總體策劃所進行的細部策劃，包括：分部、分項工程策劃、質量目標的分解、項目質量、進度目標的控制方法、文件、資料的配備、施工人員、材料和機械的配備。通過項目質量總體策劃和細節策劃，最終將策劃的結果形成項目管理文件，包括項目質量計劃、施工組織設計、項目承包成本責任書、質量責任書、關鍵工序和特殊工藝的施工方案、冬雨季施工措施等。
在建筑工程中施工質量的目標設計是整個施工過程的前提，只有擁有明確的、高水準的目標，才能更好的完成建筑工程。我們要落實責任，明確質量目標，確保工程項目質量目標的實現是建筑工程項目施工質量策劃的目的，只有做好了這一步才能跟好的進行下面步驟的實施，在明確了質量目標之后，我們還要重視采購工作，保證原材料的質量，要加強過程控制，保證工程質量，要加強檢查控制，最后落實質量策劃，驗證實施效果。
隨著我國建筑行業體制改革的不斷深化和建設規模的持續擴大，現代建筑工程項目正在朝著大型化、規?；?、現代化的方向發展，初步形成了具有現代管理意義的質量管理模式。但由于市場經濟發展的影響，在建筑施工中還是存在著許多的問題的，牽扯的范圍也很廣，主要是兩個方面，一個是技術質量方面問題，當今社會建筑的科技含量越來越高，涉及到的專業也愈來愈廣泛，安裝的要求也不斷增高，如若在技術上不能考慮周全，尤其是一些交叉部分的細節，那么就很容易產生問題。再有就是現代建筑都講究個性化，這就相應地增加了技術工作的難度，也是各專業之間出現矛盾和問題，同時技術和產品的更新速度越來越快，施工人員不能及時掌握，也會帶來問題。另一方面就是管理方面的問題，現行的管理體制施工單位普遍分包，而分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確，這樣往往會造成工序上的遺漏，人為地帶來了一些問題，增加了協調管理的復雜性，此外，施工組織管理不健全，各部門人員的水平素質參差不齊，這也是產生問題的重要因素。
針對以上涉及到的問題，我們應從兩個方面進行采取措施，一方面是在建筑施工管理中進行控制措施，主要包括對進度的控制、對成本的控制對質量的控制和對安全的控制。關于進度的控制在編制工程進度計劃的項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學進度計劃。而這個計劃要有一定的預見性和前瞻性，能夠符合變化后的實施條件，并且要根據要求進行進度計劃的編制，并根據進度計劃安排工作；關于成本的控制就是在項目成本形成的過程中對生產經營所消耗的各項成本進行指導、監督、調節和限制，以保證成本目標的實現。同樣的要有具體的投標書，中標后也要具體的落實，項目的負責人應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；關于質量的控制，要明確工程質量目標項目，制定相應的質量驗收標準，確保主體結構質量重視裝飾質量，抓好關鍵部位施工，積極推廣應用新技術新材料，加強培訓，提高員工素質，嚴格執行“三檢”制度，搞好技術交底。關于安全控制方面，要建立安全責任制，確保安全設施投資到位，在安全施工管理中要全面增強施工人員的安全意識、明確建筑工程項目的安全生產責任人，管生產同時管安全，堅持安全管理的目的性，安全管理重在控制，在管理中發展、提高等等。
另一方面是要加強建筑施工管理，首先要加強管理，建立科學的管理模式，在現有的管理水平的基礎上，針對影響工程質量的一些關鍵問題，建立更有效的、更加科學的管理體制，從而達到進一步提高管理水平的目的；然后要及時總結經驗教訓，作為技術管理人員，要善于不斷的總結工作中的經驗教訓，在施工中常見的問題主要包括電氣部分與土建的協調、給排水與建筑結構的協調、建筑的外表功能與結構的關系、各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求、還有就是個輔助專業之間的協調等，對于這些常見的問題有了一個認識之后，就能吸取經驗然后及時的實施補救措施等；最后要注意提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質，因為產品質量的好壞與從業人員的素質不可分，所以在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留任何后患。
總結
建筑工程施工質量的目標設計、控制和管理是一項復雜多變的過程系統管理工程，其特點是牽扯的部門多、環節多等，成功的完成一個項目，也不僅僅是承擔基本職責，要從一開始就協調好施工過程中所能涉及到任何的方面，前期的施工質量目標的設計至關重要，后期的施工質量的控制和管理也同等重要。只有把建筑工程施工質量所涉及到的內容都考慮周全之后，按照目標的設計，加以有效地實施建筑工程施工的控制和管理和其他各個方面的配合，才能使得建筑工程施工安全有效的進行。
參考文獻：
[1] 梁世連，惠恩才，工程項目管理學[M]，大連，東北財經大學出版社，2001年.
安全質量策劃范文5
【關鍵詞】：房屋建筑工程；項目管理；質量管理
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
一.引言
隨著我國改革開放的不斷深入進行，人民群眾的生活水平得到越來越大的提
高，人們對房屋建筑的使用功能、質量也提出越來越高的要求。并且在最近幾年，房屋建筑行業出現了種種不良的現象。例如：通過進行暗箱操作，使得有些不具備承包資格的施工企業中標然后進入施工生產領域，導致難以確保房屋建筑工程的質量。沒有限制的低價中標，使得一些建筑施工企業不能保證實現正常的利潤從而誘發采取不正當的手段比如層層轉包、偷工減料的方式來獲利等等。這樣一些做法都會嚴重的損害建筑工程質量，給人民群眾的生命財產安全帶來巨大的危害。所以，房屋建筑工程的質量問題導致了全社會的高度關注，房屋建筑工程質量管理也逐漸成為了人們關注的焦點。
二.房屋建筑工程質量管理策劃
比如包頭市東河欣苑建筑工程項目的建筑面積為11萬平米，總戶數達到了1238套，24幢多層由南向北依次進行排列，樓間距大約為27m。在包頭市東河欣苑建筑工程項目中，對房屋建筑工程項目的質量管理策劃，分為細節策劃和總體策劃兩個部分來進行。這段內容需要修改一下
1.總體策劃也就是宏觀層面上進行策劃，它由公司的經理來主持進行。對特殊的大型房屋建筑工程項目，需要有公司分管房屋建筑工程建設的總工程師、副總經理以及相關職能部門的負責人參與到策劃當中，主要包括選聘項目工程師、項目經理；確立項目的總體質量標準；確立項目進度標準；確立項目的物資供應、目標成本以及項目部的設施建設的等方面。
2.細節策劃也就是微觀層面上進行策劃。接受委任的項目工程師、項目經理要迅速到位，熟悉建筑施工圖紙和現場，建立起各種溝通渠道，與此同時還應該組織臨時建設施工。等到項目部的相關人員全部到位之后，項目經理組織成本核算、質量安全、材料設備等方面的負責人以及項目工程師依據總體策劃的決議來實施具體策劃，主要包括有策劃分項工程，分解質量目標，進度目標、項目質量的管理方法，資料、文件的配備和機械、材料以及施工人員的有效配備等方面。
三.房屋建筑工程施工質量管理
1.房屋建筑工程項目質量管理的特點
1.1 影響房屋建筑工程質量的因素有很多。比如材料、設計、地形、機械、地貌、技術措施、操作方法、投資成本、管理制度等等，都直接影響了房屋建筑施工項目的質量。
1.2 容易發生質量變異。在房屋建筑施工中要防止出現系統性的質量變異因素，要把工程的質量變異控制在偶然性因素的范圍之內。偶然性因素的質量變異主要包括微小的操作變化、微小的材料性能差異等等。系統性的質量變異因素包括有儀表失靈、機械故障以及設備精度檢測失控等等。
1.3 容易發生第二判斷錯誤。由于房屋建筑工程項目施工工序多，再加上隱蔽工程和中間環節多，如果不及時進行實質檢查，事后再來觀察表面，就很容易導致第二判斷錯誤，所以在進行檢查質量驗收的時候，尤其應該小心注意。
1.4 房屋建筑工程質量檢查不能夠拆卸、解體。在房屋建筑工程項目建成之后，不可以像工業產品那樣，進行拆卸、解體來更換零件或者是檢查其內在質量。縱然發現了質量問題，也不能夠像工業產品那樣進行“退款“或者”包換”。
2.房屋建筑工程施工質量管理的堅持原則
2.1 堅持“用戶至上，質量第一”的原則。市場經濟條件下的經營原則是堅持“用戶至上，質量第一”原則，房屋建筑產品是一類特殊商品，它的使用年限比較長，可以說是“百年大計”，直接影響到國家的利益和人民群眾的生命財產安全。因此，房屋建筑工程項目在進行施工時必須要自始至終的堅持“用戶至上，質量第一”的質暈管理基本原則。
2.2 以房屋建筑項目團隊成員作為管理的核心內容。房屋建筑企業需要重視對企業員工加強管理，主要包括有職業生涯規劃、績效管理、提高培訓等等，這實際上也是確保提高房屋建筑工程項目質量的基本要求。人是歷史的創作者，也是質量的創造者，必須堅持“以人為本”的質量管理原則，充分的調動廣大成員的創造性、積極性，用以增強人的高度責任感，從而樹立“質量第一”的觀念。通過努力提高人員的素質來防止出現認為失誤，以高質量的工作來保證各工序的順利進行最終提高房屋建筑工程的質量。
2.3 以預防控制為主。以預防控制為主是指應該從原先對質量的事后檢查和把關向對質量的事前預防、事中控制轉變，從檢查產品的質量，向檢查工序質量、檢查工作質量、檢查中間產品質量轉變。這是有效保證房屋建筑施工項目質量的重要措施。
2.4 堅持嚴格檢查、質量標準。產品的質量是否達到質量標準，要經過嚴格檢查，用檢測數據來說話。質量標準是審查產品質量的最好尺度，數據則是質量管理的依據和基礎。
2.5 用公正、科學、守法的職業道德精神來規范房屋建筑企業的項目經理。在處理房屋建筑工程項目質量管理問題中，必須要尊重科學、尊重客觀事實，不能持有偏見，要杜絕不正之風，遵紀守法。除了應該嚴格要求、堅持原則、秉公辦事之外，還需要實事求是、謙虛謹慎、熱情幫助、以理服人。
3.房屋建筑工程項目施工質量管理的過程
任何房屋建筑工程項目都是由分部工程、分項工程以及單位工程而組成的，而房屋建筑工程實物的最終實現，則需要是通過一道道的施工工序來完成。因此，房屋建筑工程施工項目的質量管理是從工序質量到分部工程質量、分項工程質量、位工程質量的一個系統管理過程。同時它也是一個從投入材料的質量管理活動開始，直到最后完成檢驗房屋建筑工程質量為止的一個全過程。
4.加強對影響施工項目質量因素的管理
影響房屋建筑工程施工項目質量的主要因素包括幾個方面：人、材料、機械。在事前對這幾個要素進行嚴加管理，是確保房屋建筑施工項目質量的關鍵所在。
4.1 人的管理。人作為質量管理的動力，必須要調動人員的積極性，充分發揮人員的主導作用。在用人的問題上，應該要從思想素質、政治素質、身體素質以及業務素質方面進行綜合考慮，實現全面管理。
4.2 材料的管理。材料管理包括有原材料、半成品、成品、構配件等管理工作，要進行嚴格的檢查驗收，合理有效的使用，建立管理臺賬，開展收、儲、發、運等各個環節的管理工作，防止混料以及將不合格的原材料使用到房屋建筑工程上面。對有著較高要求的庫存材料，應該遵循現先進先出的原則，最好是能夠提高工地的臨時倉儲防潮、防水效果。
4.3 機械管理。機械管理工作包括了施工機械工具、設備等方面的管理，要依據不同的技術要求以及工藝特點，來正確選擇使用適當的機械設備。為此要健全設備運轉的記錄制、人機固定制、崗位責任制、上崗證制、安全使用制、技術保養制、機械設備檢查制等，保證機械設備處在最佳的使用狀態。
四.結束語
綜上所述，房屋建筑工程質量安全管理的核心問題，就是要是確保在實施生產活動中的人員健康與安全，順利實現生產進行。房屋建筑工程項目質量安全控制就是要在建筑工程項目的管理過程當中，安全組織生產的全部經營管理活動。通過加強控制生產因素的狀態，使消除或者減少生產因素不安全的狀態和行為，防止發生意外事故，特別是發生人員傷害的事故。總而言之，建立健全完善的房屋建筑工程項目安全控制系統，對預防發生安全有著重要意義。
【參考文獻】：
1.姜娜，馬一丹，淺析項目的安全控制[期刊論文]-黑龍江科技信息2011(7)
2.劉揮戈，淺談房屋建筑工程施工階段質量管理的措施[期刊論文]-城市建設理論研究（電子版）2011(22)
3.王遠發，建筑施工安全風險防范研究[期刊論文]-科技廣場2009(6)
安全質量策劃范文6
關鍵詞：抓好；施工管理；方法
Abstract: In this paper, from the author’s work experience, we introduce themethod in the construction management , for your reference.
Key words: do well; construction management; method
中圖分類號TU2文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104
抓好工程施工中的管理的方法主要從以下幾方面進行分析：
1 加強技術管理，優化施工組織
施工過程中要充分重視技術管理在施工管理的核心作用，施工過程中許多安全質量事故的發生，往往是技術方案的薄弱和不完善所導致。因此要以技術方案的優化完善為先導，進一步優化施工組織設計，科學編制施工組織方案，充分利用和發揮項目有效資源，做到施工組織落實到位、設計要求施工到位、施工工藝管理到位，努力實現施工方案最佳、資源組合合理、經濟效益最大。要在各種方案的制定中，充分發揚求真務實、勇于創新的精神，確保技術方案的安全、合理、高效。要努力通過科研成果轉化、設計及施工方案的優化、技術創新的細化提高工程質量，確保施工安全。 要積極采用新工藝，新材料，新技術來提高質量，降低造價，節約成本，節省工期，同時也要適時加大安全設施投入，確保萬無一失。項目實施前，集團公司重點工程施工方案由總工程師牽頭，相關部門參加制定施工方案，專家委員會審定；子分公司重點工程由子分公司總工程師牽頭、有關部門參加，總工程師審定。施工過程中加強技術管理，避免技術失誤，要認識到項目實施過程中任何技術性的失誤，都會成為施工管理中影響質量、 進度和成本三大目標的不利因素。
2 抓好項目的施工管理策劃，提高項目管理效率
在重點項目組織實施之前，對項目進行施工組織策劃是提高項目項目管理效率，提高項目經營盈利水平的一條有效途徑。 各重點工程項目要重視項目策劃的重要作用，組成項目施工管理小組，對新開工重點全面進行施工技術方案、 施工組織管理、施工進度安排、 重難點控制對策等方面進行策劃。通過施工管理策劃，一要全面推行工程項目管理標準，全面規范項目管理活動，實現項目管理的高起點入手、高標準建設；二要對項目生產活動進行超前策劃，分析施工管理的難點和重點，統籌安排各類經營資源，超前預測和規劃，變“輸血式搶救”為“事前診斷”，將問題消滅在萌芽狀態。三要對項目的組織管理進行超前策劃，實現成本管理的事先能動控制,綜合優控制和動態跟蹤控制，提升對項目的可控能力。
3 推進三全管理、著重過程控制
項目管理是一項系統、全面、全過程、持續的管理行為，要實現項目的各項目標，就必須全員、全過程、全方位的參與進來，充分調動一切因素來實施項目的各項目標。強調全員，就是要發揮團隊的精神，發揮每一個人的聰明才智、共同出謀劃策；全過程就是以項目管理標準、管理規范為基礎，從項目開始到結束的整個過程都嚴格遵守，跟蹤執行，確保標準落實到位；全方位，就是貫徹全員、全過程意識，對項目實施全方位的監控。總之，要使全體項目人員擰成一股繩，齊心協力，把整個項目按系統、進程、要素、分解成若干個單元，全員、全過程、全方位精細管理，以每個單元受控來保證整個項目目標的實現。
對于重點工程要實行目標責任制，項目部施工管理人員要全面擔負起責任，實施“全天候”、“面對面”式的對工程進度、 質量自始至終保持第一"觸角"。管理中執行合同不含糊、質量要求不放松，對外協隊伍要實施以督為主、督中有幫、幫中有查，嚴格執行技術交底、關鍵工序作業知道、質量驗收、生產例會制度，使跟班管理一管到底。 各個項目工程師要把協調工作作為一項重要工作來抓，對內協調大大小小的施工單位，優化工序整體推進，對外協調方方面面的管理和配合部門，創造條件協同作戰保證各項工程建設都能順利展開。
對于外協隊伍要實行“全場緊逼”、“人盯人”的戰術。一要建立“雙保險”的現場質量管理體系，集團公司施工管理部門要同子分公司管理部門經常深入工地，互相補充，互相督促，交叉檢查，實時掌握重點工程的施工動態。 二要做到施工管理力量下沉沒、常駐現場，切實加強對現場施工管理，對違反施工程序，不負責任、閉門造車的“簽字”行為，予以堅決制止。 對個工號的生產管理指標，要作為剛性任務落實下去， 督促每個管理人員切實負起管理責任， 以便發現問題及時進行返工而最終對質量負責，把全面管理落實到每一道工序；三是要突出重點部位，抓住關鍵工序，對關鍵性工程都要制定施工流程，堅持推行工班自檢，專業檢查人員平行例檢和質檢工程師抽查相結合，對隱蔽工程、關鍵部位做好控制，全面、深入、細致地解決施工中的質量問題。
4 推進動態和和諧管理
要通過堅持事先指導、過程檢查、例會講評，內部驗收，不折不扣地貫徹落實集團公司關于加強安全生產和質量工作的要求。要增強工作主動性，提前掌握工作要求，了解工藝要求和工序特點，做好對一線工人的指導和輔導，使技術要求和安全質量要點能被迅速領會。 集團公司相關部門要開展定期和不定期的施工過程控制和安全質量大檢查。集團公司應嘗試重點工程施工管理風險抵押金的辦法，嚴格獎懲措施。各項目的項目經理和主管生產的領導要結合實際情況，認真對照檢查，找出施工管理中的差距和薄弱環節，通過常規性的過程檢查和嚴格的獎懲措施，使工程項目施工管理始終處在受控狀態。同時在重點工程項目部內部形成一種考核有依據、績效有掛鉤、公平競爭、團結向上的態勢，從而促使我們每一個施工管理人員和工人能夠盡快形成一個責任、一個壓力、一個動力，滿懷信心、盡職盡力地做好每一項工作，從而加速推動本工程各項工作的進展。
5 強化安全生產、增強質量意識
