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電力公司的管理制度范文1
關鍵詞:公路建設 質量監督 現狀 思考
為了加強對建設工程質量的管理,我國《建筑法》及《建設工程質量管理條例》明確規定政府行政主管部門必須設立專門機構對建設工程質量進行監督管理。公路建設質量監督站是交通部門按照規定的職責分工,對公路建設的質量進行監督管理的專門機構,其職能是監督保證建設工程質量、保證建設工程的使用安全及環境質量。
然而在實際監督工作中由于一些內、外部因素的影響,致使公路建設質量監督站的政府監督職能不能得到充分發揮,質量監督的權力不能充分行使,某些質量監督缺失。下面筆者就目前質量監督中存在的問題及如何加強自身和制度建設,建立全面的質量監督談幾點看法:
一、質量監督工作中存在的主要問題
(一)監督責任主體的缺失
公路建設質量監督站雖然是代表對政府對質量實施監督的執法機構,但自身是一個事業單位,事業單位要行使政府職能,無疑會影響監督管理工作的效力,開展監督工作有一定困難。在工作中不可避免的存在建設單位不按程序辦事,認為報監督手續、申請開工報告等是一種形式。
(二)監督內容的缺失
現在的質量監督工作把重點幾乎全部放在了施工階段的主體工程,主要包括路基、路面、橋涵工程,監督方法主要集中在檢查施工、監理單位的質量管理行為,檢驗工程實體質量,抽檢原材料試驗,大部分監督工作都圍繞著施工、監理單位展開。對項目前期的項目立項、圖紙設計、招投標以及施工階段的環保建設、項目附屬工程和交通工程的監督工作卻很少涉及,這就造成了監督內容在一定程度上的缺失。
(三)公路建設質量監督部門自身建設需要加強
1.監督人員不足。監督項目較多,但監督部門的監督人員較少。就目前而言,新改建工程、國債工程、大修工程及地方鄉村道工程都要求政府監督,因此,一年中監督的項目較多,這就造成一名監督工程師同時對幾個項目的進行監督。監督人員只進行階段鑒定工作,就十分繁忙,很難對整個項目進行系統化、規范化的管理,尤其不能完成對有些存在質量問題的隱蔽工程進行跟蹤檢查,這就可能導致只能發現問題,而不能跟蹤解決問題。
2.行政執法和行政處罰制度需要完善。政府監督是指政府交通行政主管部門委托公路工程質量監督機構對公路工程質量實施的強制性行政監督,是依據國家有關法規、標準、規范對建設從業單位的工程質量及質量工作進行的監督,具有“權威性、科學性、公正性”。在監督工作執行過程中,雖然確立了行政執法的主體,但距離嚴格的依法行政還有一段距離,監督部門進行行政處罰的時候常常感到無據可查,也就是說對于某些具體的違反規范要求的行為和操作,以及存在的質量問題,無法定量地進行處罰。例如,施工單位不申辦或不及時申辦工地臨時試驗室資質認證,應該進行怎樣的處罰等,都沒有明確的規定。
3.缺少專業的檢測技術,裝備落后。質量監督必須“公正、科學”,同時必須具有一定的“權威性”。要成為一個區域交通建設領域的權威,必須具備一流的技術和先進的裝備。先進設備的檢測結果既準確,對公路成品破壞又小,只有最準確的數據才能具有權威性。在實際監督工作中,利用成熟的無破損檢測技術(使用平整度、厚度、彎沉等指標的檢測儀器),不但可以提高工作效率,而且可保護公路成品的質量。例如,按照交通部新頒布的《公路工程竣(交)工驗收辦法》的規定,路基、路面工程逐車道檢測回彈彎沉,用貝克曼梁來檢測的話一是檢測時間太長,同時貝克曼梁檢測還受到天氣及車輛的干擾,使檢測結果有時存在較大的誤差,但使用自動彎沉檢測儀器就可以十分準確的測出各方面數據,并且檢測時間很短。正是缺少這種必要的檢測儀器,監督單位在現場進行實測項目檢測時,一般使用施工單位提供的儀器,這樣就會產生一些問題,當某些指標的合格率達不到規范要求時,施工單位認為自己的儀器可能有問題,致使監督單位不能馬上出具數據,無法在第一現場確定質量的合格與否,對監督單位的權威形象產生很大的負面影響。
二、公路建設質量監督工作應采取的措施
(一)轉變質量監督的體制
由于公路建設質量監督站是一個事業單位,要行使政府職能,可想而知其效力肯定會大打折扣,建議采用質量技術監督局的管理模式,將現在的“塊塊管理”模式改為“條條管理”模式,這樣有利于工程質量監督權的行使,減少外部干擾。只要這個問題解決好了,那么參建各方的關系也就理順了,監督力度自然會加強了。
(二)進一步明確政府監督職能,強化質量監督執法的法律依據
雖然國家出臺了《公路法》《行政許可法》等一系列法律,交通部也相繼出臺了《公路建設市場管理辦法》《公路工程質量監督規定》《公路工程質量督查辦法》《公路工程竣(交)工驗收辦法》等一大批規章制度,但監督人員在行使行政處罰時總感覺可操作性較差,就是因為對于處罰沒有定量的規定。建議依據國家交通法規,出臺一些地方性的規定,對一些不符合規范的操作和不合格產品制定相應定量的處罰。
(三)積極加強自身建設,配備先進儀器
積極進行公路建設質量監督部門自身的建設,加強技術人員的培訓,鼓勵其到施工現場去鍛煉,親自進行實際的操作。監督部門要體現“公正、科學、權威”的原則,現場檢測,讓數據說話,才是公正性、科學性、權威性的重要體現,所以購置先進的檢測儀器,培養專業的檢測人員,切實加強公路建設質量監督站的總體檢測能力是關鍵,尤其要解決交通工程中諸如路面標線“反光標線逆反射系數”、“標線厚度”等一系列指標的無法檢測的問題。
(四)加大監督檢查力度
質量監督還應采取不定時暗中稽查、追蹤檢查驗證,對從業單位資信實行加減分管理,推行單位或分部、分項工程“樣板工程”的申報,對相關單位人員加分、表彰、宣傳等來加大監督力度。
電力公司的管理制度范文2
關鍵詞：電網調度；管理工作；實踐；安全機制
隨著人們生活水平的提升，各項娛樂活動和文化活動頁發展起來，社會的正常運轉離不開對電量的大力需求，這對電力企業來說不僅是機遇也是挑戰，因此在用電壓力增大的條件下，需要對電力企業進行全面的深化的管理，以促進電網的安全穩定運行，保障社會的用電供給實時、到位、安全、合理。
一、電網調度管理工作的現狀分析
（一）調度管理工作人員素質偏低的問題
在我國電力企業的供電過程中，電網調度涉及到的工作有很多，最為常見的就是倒閘的操作，在這項工作中需要工作人員對倒閘作票進行填寫，這項工作的填寫內容一經落實，不可以隨意篡改，以保證數據的真實性，因此在此項操作過程中對工作人員的嚴謹性要求非常高，不允許隨意出現各種誤差。在電網調度工作中，對倒閘進行操作的人員要按照以下程序進行工作，例如，值班人員或者調度操作人員以及調度管理人員要按照既定的電網管理程度對電網的運行狀態進行監測，并對各項數據給予認真的核查，最后再做好記錄報備上級單位。關于操作票的完成傳統工作上是需要大量人工工作，雖然工作量比較大，但是能夠提升電網系統運行的靈活性，在此之中容易出現的問題是，很多工作人員因為存在綜合素質和專業素質都偏低，在書寫票據的過程中，往往會出現書寫格式錯誤、書寫的數字出現錯誤等等情況，規范性非常低，因此就會給下一程序的工作帶來困難。針對這種問題必須加強對電網調度管理的力度，保證每一個工作人員都是經過專業培訓才能上崗工作[1]。
圖 1 變電運行倒閘操作圖
（二）電網調度在管理以及制度方面存在的問題
隨著科學技術的進步，電網運行很大部分實現了自動化，在新的技術得到應有以后，因為大量工作人員對這種工作模式不熟悉，并缺乏相關的工作管理經驗，并且一些管理制度在制定方面和實施方面，得不到維護保障，容易出現管理失誤的問題。很多電網調度工作常出現的問題還有重視設備的運用而忽視了管理，一些技術人員沒有經過新的學習和培訓，對設備廠家過于依賴，這樣在供電系統的安全有序運行中就會產生各種影響[2]。
二、強化電網調度管理工作以及建立安全運行機制的策略
（一）堅決禁止誤差調度和誤差操作的出現
對于電網的調度工作者來說，在接受到調度管理部門下達得調度計劃以后需要認真的研讀和分析，并且所有電網的運行都要控制在一定的電壓范圍內，從調度的指令觸達，把功率和電壓調整到最佳值，絕對禁止利用接口對命令實行拒絕或拖延執行調度命令。一切工作都要保證電網的運行安全和人力工作的安全，在接受到調度人員的運行指令以后，才能按照相應的改變方式改變運行方式，否則不能有任何方面的改變。在調度員指揮停送電的工作中，需要加強防范意識，禁止出現調度錯誤或者調度操作失誤的情況。要保證零誤差需要從以下幾方面開展調度管理工作。
首先，提升調度人員的安全意識和責任意識。工作人員的責任意識需要建立在工作人員的責任心上，這樣電力單位就要定期的安排工作人員學習各項法律法規以及安全生產精神，并且在學習以后要求工作人員對培訓做出自己的總結，寫心得體會。對已經發生的調度安全問題進行分析，并找到原因后進行積極的整改，從而提升調度工作的安全性、科學性、合理性。強化調度管理人員的管理力度，最大可能的在工作中為大家營造安全生產和安全運行的氣氛，將所有工作人員的工作都放入到一個相對安全的工作環境中，強化他們的責任意識[3]。
其次，杜絕各種違章違紀現象的發生。很多有誤操作都是因為管理的失誤或者是責任意識薄弱造成的，因此嚴格的執行相關的操作章程是杜絕錯誤發生的關鍵。電網調度人員必須嚴格的執行兩票三制這項制度，在倒閘票、檢查工作票上都需要認真的核查和填寫，若是通過信息技術對數據進行填充那么在掌握信息能力的同時還要對數據信息進行仔細的核查，在所有工作票中對安全審核措施以及工作任務進行標注，審查過程中如果出現種種不合格的現象需要予以及時的糾正，并重新辦理。與此同時，調度人員的交接班也是一項重點的內容，交接班記錄要完善，防治發生各種遺漏事件。例如，從調度人員執行的三位一體中對安全生產的的相關問題做逐一的登記，然后交給下一個值班人員，這樣交接的內容才會更完善，方式也會更全面。
最后，通過調度業務的培訓強化調度人員的業務能力。科學技術的發展使社會工作中各種信息向著現代化方向發展，因此對調度人員的工作能力也提出了新的要求，這樣作為一名調度人員就必須重新的對自己進行審核，加強各項知識技能的學習，提升自己的業務水平。因此要從電網調度工作的培訓為實際的出發點，調度人員認真對待仿真機，讓自己對電網運行設備更加熟悉，熟悉電網一次系統圖和工作相關設備；對調度的信息化自動化有所熟悉；對電網的各項緊急事故處理加深熟悉程度等等，在熟悉電網運行的基礎上還要具備以下幾種能力：其一是準確的下達有關倒閘等操作的命令，其二是對電網運行是否出現故障進行正確的分析，其三是對發生的事故做進一步的判斷，只有具備以上這些能力，調度人員才能在安全的維度上對電網調度做進一步的管理[4]。
（二）電網調度管理中對安全運行機制建立
首先，加強對電網調度安全規章制度的建立與落實。在電網調度的管理過程中需要對安全的運行機制加以注意，建立健全相關的法律規章制度，強化安全引導和規范工作，幫助管理人員梳理好工作秩序。設定固定的時間組織工作人員學習電力單位的安全法律法規，閱讀之后進行瀏覽和模擬操作，最后進入實際演練；在安全制度中可以從實際電網工作的角度出發進行更加人性化和實用化的改動，不斷補充和健全不完善的地方，讓這份安全機制在時代的變革下變得越來越實用。
其次，安全運行機制中責任體系的建立。在安全機制中要對相關人員的責任進行一一落實，安全管理中要與工作人員簽訂安全責任書和樹立安全責任狀，這樣把安全管理和責任聯系在一起能夠提升工作人員對調度安全的認識，發生故障進行必要的追責處理，懲罰和獎勵并重。對于人為原因出現重大失誤的工作人員必須要進行嚴格處理，對于一直把安全放在第一位沒有出現任何失誤的人員還要進行精神和物質的相互鼓勵，這樣才能真正的把安全工作落到實處，才能推動電網調度工作的有序開展[5]。
結束語：
綜上所述，本文對電網運行過程中容易出現的管理問題以及管理措施和安全運行機制進行了分析。電網安全關系到國家經濟的發展和人民的生命財產安全，因此需要被加以重視，并且隨著社會的發展還要進一步的提升管理策略，提升工作人員的工作意識，促進電網的安全穩定供電。
參考文獻
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電力公司的管理制度范文3
隨著科學技術的不斷發展，經濟全球化以及知識經濟逐漸成為了世界經濟發展的主體，經濟的發展方向與增長方式也發生了翻天覆地的變化，創新也成為了時代的主體。而管理體系作為保障公司穩定與發展的重要內控機制，其管理方式的創新也是推動公司高速發展的重要力量，對于電力公司也是如此。伴隨著我國“十二五”期間智能電網建設步伐的加快，對于電力公司的管理體系也提出了更高的要求，傳統的管理制度已經難以滿足現代化電力管理的要求，管理體系的創新成為電力公司發展過程中的重要環節。
1 電力公司管理體系創新概述
1.1 管理體系創新的概念
創新是公司發展的永恒主題，而管理體系的創新更是是公司改善內部環境、提高競爭力的重要方式。創新是用知識創造知識、用靈感推動生產的一種手段。而管理體系創新則是一個組織根據內外部環境以及發展過程中出現的具體問題，在自身管理制度的框架下，自主創作或引進先進的管理理念，借助實踐、過程、技能和結構，從而提高組織效率與績效的過程。據統計，我國管理體系創新的貢獻約占技術進步總貢獻的70%，由此也可以看出管理創新對公司發展的重要作用。當前管理體系的創新已經在某些高科技公司逐步展開，也取得了明顯的效果。
1.2 電力公司管理體系創新的現狀
管理體系創新是一項涉及多部門的系統工作，需要公司管理人員的協同努力，當前我國某些電力公司已經開展了管理體系的創新工作。首先，建立了高效的管理體系創新推進機制，就管理創新工作制定了詳細的年度計劃。其次，形成了比較完善的管理創新工作體系，在引進國外先進管理手段的基礎上，開展了積極大膽的嘗試工作。另外，營造了良好的管理體系創新工作氛圍，加大宣傳力度，引導廣大職員積極參與管理創新工作。
1.3 電力公司管理體系創新中存在的問題
雖然多數電力公司已經開展了管理體系創新工作，并且也已經取得了階段性的進展，但當前的管理創新工作仍然存在以下三個方面的問題：
①基層部門參與度不高，電力公司管理層在尚未了解基層部門運行狀態的情況下，開展管理創新工作，導致管理制度創新與實際工作不符，基層部門難以展開工作。
②普通職員的積極性不高，尚未形成完善的激勵機制，員工對管理體系創新缺乏足夠的認識，對創新工作的重視程度也不高。
③部分成果推廣不力，現代化的管理體系需要先進的管理手段加以支撐，當前多數電力公司的管理創新資源供給嚴重不足，導致管理創新工作停留于紙上談兵的階段。
1.4 電力公司管理體系創新的經驗借鑒
目前，我國部分電力公司已經建立了較為完善的管理體系創新機制，管理創新工作取得了階段性的成果。以四川省電力公司為例，公司建立了管理創新組織及保障體系。首先，公司從強化組織保障入手，已經基本建立了省、市兩級的管理體系創新工作領導小組，通過明確各級機構的工作職責，對管理創新工作進行了統一的規劃與決策。其次，公司通過加強保障體系建設，不斷提高廣大員工對管理體系創新工作的重視程度，并不斷完善政策支持，為管理創新工作提供了制度保障。
2 電力公司管理體系創新的決策分析
2.1 電力公司管理體系創新的總體思路
電力公司管理體系創新的總體思路主要包括以下五個方面：
①認識上，電力公司必須將管理體系創新工作作為公司發展戰略的重要組成部分，實現優勢資源整合，推動管理創新工作的不斷進步。
②方向上，電力公司必須將管理創新工作的研究方向放在信息、科研、資源、制度都體系上，加快重點領域的發展步伐。
③機制上，電力公司必須建立完整的工作、監督、激勵以及推廣機制，實現管理體系創新工作的不斷發展。
④保障上，電力公司必須建立戰略式保障機制，協調公司內不同部門的管理創新工作。
⑤實踐上，電力公司必須加大先進管理方法的推廣力度，推動創新管理體系的早日建立。
2.2 電力公司管理體系創新的主要內容
管理體系創新是一項復雜的系統工程，其主要包括：
①思想觀念的創新：樹立現代化管理理念，從思想上重視管理創新。
②經營戰略的創新：建立符合公司發展狀況的經營戰略，保障公司的長遠發展。
③管理制度的創新：引進先進管理制度，明確部門職責。
④財務管理的創新：加大財務管理，提高公司的經濟效益。
⑤人才管理的創新：加大人才培養，完善人力資源發展規劃。
⑥管理手段的創新：引入計算機信息技術，重視硬件設施建設。
⑦市場營銷的創新：針對電力市場的發展現狀，制定科學的市場營銷策略。
2.3 電力公司管理體系創新的重點領域
電力公司管理體系創新工作涉及的領域眾多，其重點領域主要給包括以下幾個方面：
①核心業務集約創新：集中管理核心業務的各個生產要素，提高業務效率。
②資源體系精益創新：完善資源體系管理，以最少的資源創造盡可能多的公司效益。
③科研體系先導創新：加大科研投入，提高公司科研開發水平。
④基礎管理規范創新：制定嚴格的管理制度，重視規范化工作。
⑤信息系統平臺創新：利用信息通訊技術，加強管理部門溝通協調。
⑥民主管理全員創新：注重以人為本，提高員工積極性。
⑦公司文化統一創新：創造公司核心價值觀，大力開展文化建設。
3 電力公司管理體系創新的措施研究
3.1 完善組織制度
電力公司應建立完善的管理創新組織機構，包括公司管理創新工作領導小組、公司管理創新成果評審委員會、公司管理創新領導小組辦公室、公司專業管理部門、業務支撐和實施機構等，明確不同部門的工作職責。對于公司管理體系創新工作應制定詳細的年度計劃，基層部門應根據年度計劃明確工作方向，并組織管理體系創新評估工作，形成規范化的工作流程。
3.2 加強文化建設
在公司內部大力宣傳管理體系創新工作，形成鼓勵創新的公司文化，營造良好的管理創新環境氛圍，這也是保障公司持續創新與發展的文化基礎。創造體現公司特色的創新價值體系，設計創新感知載體，通過創新競賽的方式激發廣大普通職工的創新熱情，從而為管理體系創新工作提供良好的文化環境。
3.3 加大資金投入
要加快電力公司管理體系的創新工作還必須加大資金投入，根據管理創新年度計劃的項目要求提供相應的資金支持，并對投入形式及規模規劃、資金使用流程、創新投入效果評估進行嚴格的管理與監督。管理創新投入必須以重點領域為主，確保專款專用，并保證資金投入的效益最大化。
3.4 創新激勵機制
電力公司應不斷強化創新激勵，以提高基層部門的參與度以及普通職工的積極性，將管理創新納入公司發展戰略及各類績效考核中，如圖1所示。
3.5 健全動力機制
電力公司管理體系創新是一項長期、動態的系統工作，必須健全動力機制，以推動管理創新工作的不斷進步。引入績效管理以及精細化管理手段，加快整合型管理體系的建設。管理創新工作應根據重點指標制定詳細的工作計劃，規范、細化各項管理方式與流程，從而形成管理體系創新的長效機制。
電力公司的管理制度范文4
關鍵詞：配網調度；管理模式；配網管理
在現代化的建設中，許多行業都針對自身行業存在的問題進行改革和創新的方法，以求獲得新突破和新發展。在這種情況下，電力企業針對配網調度加強管理作用，實行相應的管理模式，對及時調度電力，實現電力輸送的平衡和保證均衡用電方面產生重要影響，同時對提高配網管理的管理水平也有重要影響。
一、配網調度管理模式的工作現狀
現階段，在電力公司的管理模式中，通過對地區間電力實行合理的調度，以實現地區間的均衡用電，采取的這種工作方法，稱為電力調度[1]。電力公司在電力調度過程中，設立一定的調度管理中心，以保證電力的科學調度，并制定相應的管理制度和工作規范，切實要求電力調度中心工作人員，針對工作切實負責。電力調度中心受電力公司直接領導，在受到地區反饋電力用電不平衡的信號后，及時根據地區實際需要，采取合理的電力調度方式，保證地區間用電平衡。同時電力調度中心，也是及時發現和了解電路故障的部門，在接到電路故障信號后，及時通知輸電線路維修人員進行輸電線路的維修工作。但是對于配網調度管理模式在電力公司配網管理模式中的影響，主要存在的制約因素：管理水平和管理制度等。
（一）管理水平
管理水平，是實現配網調度管理模式的有效方法，決定配網調度管理模式在配網管理工作中的作用。但是針對配網調度管理模式的管理模式存在管理水平較低的現象，嚴重阻礙配網調度管理模式的發揮，造成配網調度管理模式處于較低的管理水平，主要是傳統經驗的影響和配網調度管理模式自身的弊端等因素[2]。在電力公司的電力調度管理工作中，往往采用責任負責的制度，沒有形成有效管理模式，對區域管理的負責人沒有形成有效的約束力，嚴重影響輸電線路維修人員的工作能力，對輸電線路的電路故障沒有進行及時整改是傳統的電力調度管理模式造成不利影響的具體體現。其次，由于配網調度管理模式屬于新形勢下合理利用新技術的具體體現，通過局域網的模式實現對區域用電的科學分析，從而針對電路故障，可以及時得到維護。對于這種局域網的管理模式，工作人員由于自身計算機水平的有限，對局域網參數的有限了解，使得配網調度管理模式收效甚微。
（二）管理制度
配網調度管理模式在配網管理工作中，存在管理制度制定不合理和不全面的特點。配網調度管理模式，是新形勢下電力公司為提高電力調度的管理水平，對計算機等新技術的合理利用，并針對電力調度管理工作進行有效結合，屬于電力公司輸電線路管理工作中的創新措施。但是對于電力公司實際的電力調度工作，缺少實際性的調查，廣泛性地制定管理模式，不利于針對具體的電力調度實行有效的管理。例如配網調度管理模式在大部分電力公司中適用，但是對于地區不同影響因素不同的客觀事實，缺少對輸電線路建設模式和環境影響等因素的科學綜合考慮，進而在進行輸電線路維修工作中缺少有利的指導，進而引發問題。同時配網調度管理模式，在進行具體的停電管理和操作管理等工作中，由于工作責任不清，造成調度工作反復或者沖突的現象，不利于配網調度工作的正常運行。
二、配網調度管理模式的特點
（一）滿足用電需求
配網調度管理模式是為實現區域間均衡的用電需求而制定的管理措施，滿足用電需求和實現電力的穩定運行是其顯著特點。配網調度管理模式，是電力公司針對新形勢下不斷上漲的用電需求，為實現有效管理，利用計算機制定的調度管理系統，從而滿足不同時期的家庭用電和工業用電需求。
（二）合理管理資源
配網調度管理模式，是利用計算機處理技術進行對電力需求的科學調度，有效地發揮計算機快速高效的技術處理特點，從而滿足快速科學調度電力的現象。這種對各種資源優勢進行綜合發揮的技術，是有效綜合資源技術優勢進行創新的優勢，也符合優化資源管理和合理管理資源的環保原則，對資源的再次利用，有利發揮資源的技術價值和意義，同時更有利推動集約化電力管理模式的實現。
三、提高配網調度管理模式運用能力的措施
（一）堅持與實際結合，制定相應的管理制度
針對配網調度管理模式在配網管理中的重要意義，電力公司應從實際出發，面對輸電線路的施工特點和地理環境等影響，制定符合實際需要的配網調度管理制度，以提高配網調度管理工作在實際電力調度中的運行水平[3]。對于電路故障，城市配網調度管理模式可以采用集中化管理模式，由專人值班，在發現電路故障后，可以及時組織相關電力維修人員進行電路故障的處理工作，這是確保城市用電的有效措施，也有利發揮電力公司的技術優勢，減少單人在處理電路故障中安全事故的發生。但是針對鄉村或者偏遠地區，應在制定配網調度管理模式的基礎上，實行專人負責的維修制度，維修人員熟悉工作的地理環境，有利于進一步展開維修工作，減少電力公司來往過程中時間消耗和處理不及時等問題。因此針對配網調度管理模式，應具體結合實際地理環境和輸電線路等因素，進行管理制度的制定，以達到最大化地發揮配網調度管理模式的優點和優勢。
（二）提高工作人員的管理能力和工作能力
針對配網管理模式在配網管理中的積極影響，應尊重科學技術決定生產力的的原則，合理提高配網管理工作人員的管理能力和工作能力。加強配網管理工作人員的工作能力和管理能力，首先應提高工作人員對計算機及相關工作系統的認識，加強工作人員的基礎理論水平建設，以便在實際操作配網管理系統中能夠正確處理相關問題。其次，應提高工作人員的工作責任心，并進行相應的安全教育，工作人員在配網管理工作中，處于繁雜的電力環境中，安全教育必須重視。加強對配網管理工作人員的管理，有利于提高工作人員的工作責任心，也有利于提高工作人員的工作能力和管理能力。
（三）加強對新技術新設備的創新應用
針對配網管理模式對配網管理的重要意義，電力公司應重視配網管理模式建設中的創新型建設。針對配網管理模式的創新建設，應從新技術和新設備的應用入手，發揮新技術和新設備的優勢，達到提高配網管理水平的作用。電力公司應安排技術人員加強對新技術新設備的了解，尤其是計算機在系統中的創新應用技術，應及時了解，并針對配網管理系統的運行，進行有效結合，提高配網管理系統的運行。
結束語
隨著電力行業的不斷創新，以及配網調度管理模式在電力調度工作中的具體應用，應加大對配網調度管理模式的探索和創新，促進配網調度管理模式的完善。針對配網調度管理模式的完善，電力公司應結合公司自身特點進行綜合考慮，對配網調度管理模式進行合理創新和適當改革，更有利于在實際的電力調度管理工作中發揮作用，從而促進電力調度系統的安全運行，確保電力系統的正常運。
參考文獻：
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電力公司的管理制度范文5
進入“十二五”之后，電力體制經過了深入的改革，以往的經營管理制度已經不再適用于現在的電力企業了。但是，一些傳統的觀念，比如電力是短缺商品等等還留在人民群眾特別是電力企業管理人員的心中，從而影響了企業的銷售手段，價格的體制也是不夠靈活的。這對供電企業的發展是極其不利的。供電企業必須要根據整個電力市場環境的變化來積極的改變自己，才能得到更好的發展。
2墾利縣供電公司營銷微環境的分析
以墾利縣供電公司為例進行分析，先對其所處的微環境進行分析。東營地區因其特殊的地理環境而形成了錯綜復雜的供用電關系。而這篇文章我們所用的實例———墾利縣供電公司，有一個特殊的競爭對手，即勝利油田。勝利油田是一個生產原油的企業，在自身發展的過程中，逐漸形成了一個自給自足的閉環的內環電力網。在電力體制深化改革的情況之下，墾利縣供電公司與勝利油田在拓展電力市場的過程中相遇了。“物競天擇”，政府也是支持勝利油田與墾利縣供電公司進行良性競爭的。與此同時，一些小發電公司也乘著電力體制改革這一陣東風而逐漸的發展起來，與墾利縣供電公司爭奪者電力市場。
3墾利縣供電公司所處環境的SWOT發分析
3.1優勢（S）墾利縣供電公司的運營效率較高；管理機制一直與電力體制相對應，所以能夠在墾利縣供電公司中脫穎而出；提供的服務是非常值得信賴；墾利縣供電公司是國家扶持的企業，擁有合法的供電地位。
3.2劣勢（W）由于墾利縣供電公司的特殊性，它一直受著政府對其的制約，尤其是在投資體制、電價以及管理等方面；企業一直在鼓勵小發電站的發展，這在一定的程度上面也在制約著墾利縣供電公司的發展；公司在電網覆蓋面積上面與勝利油田相比沒有競爭力。
3.3機會（O）特殊的地理位置———位于黃河三角洲開發建設區，整個墾利縣乃至整個東營市都面臨著極大的機遇；墾利縣供電公司位于油田的腹地，由于特殊的地理位置，當地居民的人均收入都比較高，生活水平也比較高，所以居民對各種電器的需求量比較大，另外，近幾年來，電器的價格大幅度下降也造成了人們對其需求量的增加，用電量也就相應的增加了；電能更加的潔凈，更加符合人們慢慢形成的環保觀念。
3.4威脅（T）其最大的競爭對手———勝利油田電力管理總公司公司的營銷管理政策也在隨著體制的改革而發生深刻的變化，比如將公司發展的重點拉回到中心城區，而不是繼續停留在高耗能、高風險的農村地區；勝利油田電力管理總公司的價格制定以及管理體制比較自由。所以，他們可以根據市場的需求任意的調整電價，使得墾利縣電力公司也不能穩定自己的電價；勝利油田電力管理總公司還在投資巨款對電網進行建設，建成之后將更大的程度的增加自己的競爭力。
4建立電力營銷管理制度
4.1確立市場調研制度
墾利縣的電力市場乘著制度改革的東風在迅速發展著，因此就需要確立市場調研制度以便能夠及時知道市場需求的變化以及市場新的發展方向的信息。隨著電力體制的改變，電力公司必須能夠快速的把握市場信息，了解競爭對手新的動向，及時抓住客戶的潛在需求，從而為公司決策的實行爭取時間，所以確立市場調研制度是必須的。
4.2建立營銷管理信息系統
由于現代計算機的快速發展，我們在實現電力營銷的信息化建設中，計算機是一個重要因素，同時，也是電力營銷創新發展的重要的支持手段。所以營銷管理系統的設計原則應該包括以下的幾個方面：開放性、靈活性、先進技術的應用、安全性等等。
4.2.1開放性
因為供電企業是一個大型的企業，大型企業管理上面的一個特點就是規劃上面的統一，即建立的營銷管理系統要能夠與生產管理系統、財務系統、設備管理系統以及人力資源系統等系統統一的聯系起來，真正的實現互相聯系的無縫隙性。
4.2.2靈活性
建立的營銷管理系統要能夠滿足各個工作崗位的需求，即要能夠根據不同崗位、不同職務的特點設置個性化的工作臺，使營銷系統管理系統變得更加靈活。
4.2.3先進技術的應用
企業的管理與建設都是在快速的發展著的，所以建立的營銷管理系統就可以相應的借鑒一些現代企業信息系統設計的先進理念以及先進的設計思想，同時，也要充分發揮現代的信息技術以及發達的互聯網技術，為將要建立的營銷管理系統提供強大的技術支撐。
4.2.4安全性
任何管理系統首先都要保證客戶信息的安全性，即通過客戶權限管理、分布式應用管理以及數據備份等等方法來保證數據的安全性。我們建立營銷管理系統的根本目的是服務于供電公司的，同時保證企業內的信息能夠及時的為行銷工作，從而保證企業的正常運轉。所以營銷管理系統的設計原則：開放性、靈活性、先進技術的應用、安全性是缺一不可的。
4.3服務質量
管理質量是企業發展的前提，沒有質量就談不上發展，而質量的保證就要依靠嚴格的標準規范了，同時企業的各個部門要做好監督工作，嚴格的依照公司相關的政策所制定的標準對公司的各個環節進行監督，真正的起到監督的作用。
4.4客戶關系的管理
對客戶的關系進行管理需要做到兩方面的內容：建立健全規章制度、建立客戶檔案。建立健全規章制度的目的是建立一個比較清晰的客戶關系管理的流程，并對客戶關系實行規范化的管理；建立客戶檔案，可以定期的對客戶進行回訪，征求其對公司的意見和建議，這樣有助于拉近公司與客戶之間的關系，并且能夠得到第一手資料，最大程度的滿足客戶的需求，這對于市場的開拓是有著非常重要的積極意義的。
4.5電力需求側管理
電力供應公司需要進行需求側的管理，即對客戶的電量需求進行管理，以達到切實的滿足人們需求的目的。對電力需求側的管理主要有對電價的管理、電量的平衡管理等等。在不同的季節、不同的地區，電力公司要根據實際的情況對電價進行調整。電量的平衡主要包括季節間的平衡以及每天的平衡，所以電力公司要根據不同時間段、不同季節的用電的不同對電價進行調整。
5結束語
電力公司的管理制度范文6
關鍵詞：500千伏；電氣設備；安全運行
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.14.152
中國電力行業的快速發展，提高了我國的國民生產總值，還給人們生活和工作帶來了很多的便捷之處。電力行業涉及到的方面比較廣，其直接關系到人們的工作和生活，所以人們對于電力的需求也在持續上漲。電氣設備是電力系統的重要組成部分，所以需要增加電氣設備安全運行管理，以此提升電氣設備管理的水平，從而延伸電氣設備的使用年限以及提升電氣設備安全使用性。做好電氣設備安全運行管理工作，可以節省企業與用戶的成本支出。因此，要提升電氣設備安全運行管理，就必須嚴格遵循相關制度，增強對電氣設備的管理和檢修以及試驗工作等。如此一來，便可以防止安全事故的發生。下面針對500千伏的電氣設備安全運行管理進行了簡單的分析。
1 500千伏電氣設備運行的必要性
電力系統運行的時候，不恰當的行為在運行的時候出現，就會直接阻礙電網穩定且安全的運行，稍微嚴重點還會造成重大運行問題。因此，可不可以安全運行電力系統，對于相關人員的行為規范是有著較高規定的。電氣設備是電力系統中的重點組成部分，假如電氣設備出現問題，就會直接影響到用戶正常用電，再嚴重一點可能造成電力系統出現很大的安全問題，如此，便會給社會帶來很大的經濟損害，并且不利于人們生活和工作。因此，一定要切實落實好安全預防工作，控制危險這一方針，讓500千伏電氣設備安全運行。運行電氣設備的時候，因為工作壓力比較大，且工作任務非常重，面臨緊急狀況的時候，必須冷靜對待，保證問題可以得到正確的處理。假如相關人員對于安全工作缺乏針對性管理，只是依賴于制度來限制或者只有一部分管理工作人員參加，則就會給電氣設備運行造成安全事故問題。
2 500千伏電氣設備運行中的問題
（1）管理人員關注力度不強。由于目前電廠運行管理之中的相關調查報告顯示，我國依然有一些企業進行電氣設備管理的時候，沒有制定出合理的設備管理方法，且相關管理人員沒有對此類管理工作加大關注力度，相反的關注力度不強，從而導致在管理過程中出現各種各樣的問題。而造成此類因素產生的原因就是電力公司的經營結構出現了改變，所以電力公司運行的時候經常把經濟效益看做首位，電力公司進行管理工作的時候更加注重銷售管理，從而直接忽視了設備管理工作對于節省成本費用的重大影響。大部分的高層管理人員認為電力公司的經濟效益可以填補設備維修成本損耗，所以不需要過于關注。與此同時，很多的管理工作人員不了解電氣設備的故障以及特征，進行管理工作的時候，沒有一個完善的制度作為參照物，管理工作混亂。
（2）相關人員素質有待提升。進行電氣設備管理的時候，相關管理工作人員對于管理工作而言是非常重要的存在，是管理工作的主體?？墒钱斀裎覈蟛糠制驣管理工作人員素質不高，造成此種情況的因素就是電廠管理工作人員新老更替工作的時候發生了問題，因為電力公司對于設備管理的不在乎，造成管理工作人員沒有辦法提高薪酬，所以社會之中的優秀人才很難被吸引過來。且電廠里面已有的管理理念已經過時了，不適應于當前電力的發展，大部分管理人員認為進行電氣設備管理就是看管設備，沒有發現暗藏的安全問題，且沒有電氣設備管理觀念。
3 500千伏電氣設備安全運行管理舉措
（1）健全相關管理制度。眾所周知，電力公司和別的行業存在著很大的差異性，電力公司擁有一定程度上的特殊性，因此對其的管理應當遵從增強控制，預防為主的原則，正確預估和防范引發安全事故的位置，從而構建健全的管理機制。500千伏的電氣設備是電力系統的重點，是我國電網的一大支撐點，因此電氣設備的安全性是很重要的，健全制度是電氣設備安全運行管理不能欠缺的。因此，就需要依照本身的電力系統實際狀況，制定出對應的設備檢查制度，例如規定設備檢查的時間點。
（2）增強安全責任機制。進行電氣設備運行工作的時候，除了構建健全的管理機制，還需要保證這些制度可以有效開展，那么就需要有一個健全的責任處理機制。要想讓各個工作具備很強的操作性，就必須對其做一個量化的處理，將電氣設備安全運行責任清楚地劃分給各個工作人員，且規定相關工作人員切實落實到各個工作環節中。
（3）增強管理人員管理方面的意識。針對電力運行的系統而言，縮小風險的最重要的方法就是始終堅持以人為本。增強相關工作人員對于安全管理工作的認識，加深其對于安全管理工作的理解，而人的思想決定著其行為能力，所以通過以往對電力運行管理的經驗，可以知道，在大多數的時候，決定電氣設備運行安全與否取決于人的態度。因而，一定要提升相關管理工作人員的安全意識，提升相人員的風險意識和責任意識，讓其充分了解到安全運行管理是多么重要。
（4）對電氣設備進行定期檢查和修護。假若要使500千伏的電氣設備可以穩定且安全的運行，確保電氣設備的順利運行，就必須要把定期修護和檢查這一項工作添加到電氣設備安全運行管理制度中。這樣可以方便對電氣設備安全運行狀態做隨機的檢查和評判。
4 結束語
500千伏電氣設備運行安全，直接關系到人們生活和工作秩序。因此一定要增強對電氣設備運行方面的管理工作，提升相關管理工作人員的安全和責任方面的意識。如此，才可確保電網安全穩定的運轉，確保人們生活和工作的正常開展。
參考文獻：
[1]任泊冰.電廠電氣設備的安全運行管理措施分析[J].中國高新技術企業，2016（18）：176-177.
[2]張慶賀.關于電廠電氣設備的安全運行管理措施分析[J].工業設計，2016（01）：168+170.
