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公司財務部管理規章制度范文1
【關鍵詞】財務管理新模式，施工企業集團，構建。
隨著我國經濟不斷的發展，在建筑領域逐漸發展起來一批大型國有施工企業集團公司如中建集團、中冶集團等，在國內、國際建筑業市場上越來越發揮著舉足輕重的作用，為了適應企業做大做強的客觀需要，急切要求建立和現代經濟相吻合的財務管理模式以促進企業發展壯大。進而產生了與施工企業集團相適應的財務管理模式。
一、采用各分子公司、項目部逐級上報的管理模式。
對于一個施工企業集團來說，工程項目業務量大，數量多，工程內容包羅萬象，施工地點遠近不同，有省內的，也有省外的，甚至國外；工期縱橫交錯，資金來源渠道多元化；對企業來說，資金流動性大，出入頻繁，因此，資金的運作管理尤為重要。降低資金成本、提高資金的使用效率，強化對企業經營活動的財務控制，使企業內部財務制度政策能有效地貫徹執行，促進企業做大做強。因此，用何種模式成了集團工作首先要解決的問題。集團二級分子公司多、項目部多，而施工地點不集中，為防止財務管理分散，人員難以控制，貫徹企業財務制度的不徹底，形成各二級公司、項目部各自為政，失控。因此集團對每個二級公司總會計師、項目部主管會計實行財務人員委派制，有效的形成分散與集中、粗放與集約化相結合的管理模式，這種模式能很好地解決企業財務總部與二級公司、項目部財務獨立核算之間的分散與集中二者之間的問題，能最大限度地產生規模經濟效應。
二、制定適合企業集團發展的財務會計管理規章制度。
為了更好的貫徹執行國家有關法律法規和會計制度、財稅政策，實現公司及下屬各內部單位在會計科目使用、經濟業務處理、財務報告編制等方面的規范統一，明確真實、完整地提供更有價值、更快捷的會計信息，公司應結合實際情況，根據本單位的經營管理目標、管理理念，組織業務骨干，編寫符合公司經營特點的制度及管理辦法，以及相關的配套制度，規范和統一公司及所屬單位的會計核算，為公司財務人員提供一本會計核算及工作指南，例如中冶集團為財務人員配發了《中國冶金科工集團公司會計制度》。
三、制定與企業內部管理體制相適應的預算管理模式。
施工企業是一個以工程收入為主要收入來源的經營單位，按照企業財務控制管理要求，財務體制在操作上應引用以工程成本為中心的財務模式。在科學經營預測與決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，以企業項目利潤目標為導向，細化成本管理措施，告別過去那種粗放的甚至是虛無的成本管理工作，樹立集約化的管理理念，落實科學而規范的成本工作。
1。公司成本管理核算部門應該在每一工程項目開工之前，簡便可行，節約成本。根據市場的實際情況，了解當地的經濟、文化及項目環境，方便可行的施工方案，預出項目的操作成本、項目費用，制定出項目利潤率。
2。項目部根據公司成本管理核算部門所測算的成本總額，按照“分級編制、逐級匯總”，“自上而下、自下而上、上下結合”的預算編制原則進行。
3。各項目部及下屬各單位在根據本單位的實際成本與公司成本管理核算部門預算的成本，提交公司領導批準，公司成本管理核算部門根據討論結果進行調整，幾經平衡、調整后，最終與公司經營目標達成一致，形成公司的財務預算報公司董事會審批。
4。建立施工成本責任制，對成本進行細化，落實到班、組、個人，進行成本考核，建立成本考核及獎罰制度，同時對成本的超支進行分析，查找原因，及時發現問題和解決問題。為此，公司應對預算的執行的情況采用雙軌制進行記錄，即對每一筆的財務支出均能在系統及財務軟件系統中同時記錄。為保證企業目標的實現，充分發揮的“過程管理”。
四、加強施工合同管理，有效防范資金風險。
合同是一切業務發生的紐帶，駕馭業務的全過程。合同的簽訂不應以單位某個人而決斷，而要集體參與決策。因此財務部門應參與合同的制定、監督合同的執行、工程竣工的驗收。首先，施工單位項目多，工程分散、工程量變化大，涉及面廣，合同種類多種多樣，有人工費包干的，有總價包干的，有按實際工作量結算等合同。因此財務人員要掌握工程內容，熟悉工程環境，掌握市場信息。其次，合同的簽訂必須經財務部門審核。主要審核合同的內容是否符合國家有關財經法律法規、規章制度；是否按規定和批復的范圍、內容辦理支出；項目的實施進度與資金的使用是否一致，項目完成后項目單位是否組織驗收，資金使用效益等。只有這樣才能防范資金的風險，控制合同的違約和違規。
五、注重財務、稅收籌劃成效。
任何施工單位既面臨企業責任也面臨社會責任，這種雙面性，促使企業在企業管理方面，特別是企業要注重財務計劃、稅務籌劃相結合。
在工作中既要全盤考慮效益效率，實現企業價值最大化，又要為國家創造價值即社會貢獻，為職工交納養老保險、交納各種稅款。施工單位如果僅僅存在單個項目而言，稅收籌劃是簡單不過的，因為施工項目涉及到的稅種僅有營業稅、城建稅及教育附加費、合同印花稅以及代扣的個人所得稅、勞務費，但是當施工單位有多個項目，并且項目不在一起，跨地區、跨省，甚至跨國，稅收涉及到的不純粹是稅種的問題，還有稅率、稅收的清算匯繳、納稅地區分配等等，這些有關財稅問題要充分做好事前規劃、事中監控和檢查、事后核算和總結，充分考慮到現金流的問題，同時掌握國家稅收政策，更好地合理避稅，為企業工程項目贏得現金，能使工程項目創造經濟效益和社會效益，最終達到企業價值最大化。
六、實行資金集中、統一管理的模式。
施工單位涉及到的工程項目多達幾個甚至幾十個，有的施工企業往往以項目設置項目經理部為一個內部獨立的核算單位，全面領管一個項目的全過程，其中就包括財權。施工單位的集團公司財務總部對其項目財務的一切工作基本交由一個會計全面進行核算與監督，而施工單位任命的項目經理卻有著工程管理、財務管理的一切大權。從現實意義來說這種操作模式只能使企業運營低效益化，同時在財務操作上來說違反了財務制度，沒有實施財務操作的規范化，從而使工程項目的財務人員疲于奔命，出力不討好。項目會計人員既要遵守集團公司財務規章制度，又要應付項目經理，而由一個會計人員全面操作是得不償失，是控制不了整個項目的開支，在過程中是無法完成使命，何況很多施工單位根本不派出駐地會計，而是定期理理賬，這種財務管理方式只能是有形式沒有實質，如何談起財務總部的全面管理。財務經理更是無法掌握財務動態及落實財稅政策，談何財務管理工作以及財務分析。這種模式無法使企業做強做大，甚至有可能使企業因資金鏈的斷裂，而瀕臨絕境。
為解決這一問題企業集團公司實行資金集中管控，資金的收入支出由集團全面控制的模式，也就是在資金支付上，嚴格集中統一管理，嚴格資金付款審批，所有工程項目的資金進入集團資金管理部門的網銀中心，所有項目支付通過集團資金管理部門進行核付，集團財務部直接向項目部委派會計人員建立項目財務分析平臺，按月制定資金分配計劃，報集團分管領導簽字后，送交資金管理部門核定批準，之后到資金結算中心進行支付。同時，工程項目配備一個出納員，配合委派主管會計進行集中報賬。這種操作模式可以每日對資金收支進行監控，隨時掌握資金動態，做到量入為出，及時編制月報、季報、年報資金收支情況表，實行彈性預算，保持安全資金存量。充分運用集團資金結算中心統一賬戶，打好資金進出時間差，提高資金周轉效率，保障工程建設和生產開支用資金。同時，財務總部通過這種模式能使財務支出的合法性、合規性，避免了項目經理部財務各自為政的局面，使財務操作更規范更合理，使財務與稅務緊密相關，簡化了程序，重要的是提高了財務管理效益和效率。
七、做好財務基礎工作，完善內部控制制度，提高企業風險防范能力。
開展全面風險管理，嚴格執行財政部等5部委頒發的《企業內部控制基本規范》。堅持經營戰略與風險策略一致、風險控制與運營效率及效果相平衡的原則，著重從三個方面強化薄弱環節。一是加強存貨管理，制定《存貨管理辦法》，健全完善收發及保管流程，根據生產需要工程項目部庫存限額，建立完備的管理臺賬，及時盤活閑置物資。二是加強工程物資材料驗收管理，制定《工程材料供應管理辦法》，強化工程材料質量驗收反饋責任制。理順細化驗收反饋程序，接納整改反饋意見，確保工程材料物資質優價廉。三是加強工程結算制度管理工作，針對工程、質量管理中存在的問題，從源頭上抓起，理順流程，分清職責，為全面提升工程質量，降低工程造價提供制保障。
八、建立現代企業財務管理觀念。發揮財務管理作用。
在企業的發展中，必須深刻地認識到，只有建立適合企業自身發展的企業文化，并將這種先進的企業文化理念滲透到公司廣大財會人員的世界觀、價值觀中，引導他們樹立良好行為、認同公司發展宗旨，自覺以先進企業文化指導自己的財務工作，調動每個財會人員的主觀能動性，為企業做大做強做好財務工作，認真執行好《會計法》以及單位內部的各項內部財務管理規章制度，規范財務管理，履行好會計職能。因此，樹立良好的財務管理觀念，是財務管理工作重中之重。
加強財務管理工作，提高財務管理水平，努力做到管理出效益，并讓企業每位職工都認識到財務管理的重要性。要做好財務管理工作，首先，要認清事情的本質，考慮到財務管理的方方面面。任何事物都不是孤立的，財務也是如此，既要考慮財務管理可操作性，又要顧及管理成本問題。其次，財務管理需要得到其它相關部門的有效配合，充分發揮財務管理在企業管理中不可替代的作用。
公司財務部管理規章制度范文2
各位領導、同志們：
今年是公司發展的關鍵年，在公司領導的正確領導下，經營財務部緊緊圍繞公司“流域、梯級、滾動、綜合”的戰略方針和“市場化、科學化、國際化”的發展理念，展開工作，在部門全體人員的共同努力下，圓滿的完成了本年度工作任務，為公司的發展做出了應有的貢獻。
一、工作回顧
1、積極組織部門人員，做好部門工作，具體體現在：
①完成公司日常各項財務核算工作，及時提供有關財務信息。在公司會計人員不足的情況下，互相協作，努力工作，滿足兩地核算的需要。在辦理各項費用報銷時，多解釋、多理解，同時嚴格按有關財經法規及公司有關規定，按程序和審批權限辦理。
②加強公司現金、銀行存款管理，做到日清月結，帳實相符。
③按時編制報送財務報表，及時反映公司基建經營狀況。
④按時辦理納稅申報，及時足額交納各項稅款。
2、根據中國大唐集團公司管理要求，不斷加強和完善會計管理基礎工作
①逐步健全和完善公司財務制度公司內部監督、約束機制。按中國大唐集團公司下發的各項管理制度制定適合本公司需要的各項管理規章制度，如預算管理辦法、資金使用管理審批制度、財務檔案管理辦法、內部會計管理制度、會計基礎工作規范等，使公司的財務工作逐步走向規范化、制度化。
②修改和完善會計科目體系和核算辦法，以適應工程建設管理的需要;
③不斷提高會計人員的政治業務素質。以各種形式促進部門人員不斷學習，促進公司財務管理整體水平的逐步提高。
④實現和完善了異地財務核算，提高了辦事效率，確保財務信息準確、及時。
3、努力把好費用開支審核、控制關，做好公司預算執行情況分析。認真編制財務、費用預算。做到事前有計劃、事中有控制、事后有總結有清理。
4、參與公司合同的談判及合同條款的審查，及時了解有關合同的內容，以使合同執行到位;
5、積極落實項目資金，確保工程需要
是電力體制改革年，公司股東會、董事會等均不能按時召開，股東資本金不能按期到位，為確保工程建設資金的需要，我們積極向銀行爭取貸款資金，至年底累計到位銀行貸款資金21000萬元，其中開行長貸11000萬元，短貸4000萬元，建行短貸萬元，中行3000萬元，工行短貸展期1000萬元。保證了喜河水電站按期開工及工程進度對資金的需求。
6、及時辦理工程保險，降低工程風險
4月經與多家保險公司商談，最終與天安保險股份有限公司西安分公司簽定了《陜西漢江喜河水電站工程保險協議》，為工程的順利建設及人員的安全提供了有力的保障。并就今年雨季給喜河工程造成的損失，向保險公司進行索賠，共計取得工程損失保險賠償20.6萬元。
7、加強與公司各部門之間的聯系與溝通，多匯報，多交流，爭取各方對財務工作的理解和支持。同時搞好部門內部團結協作，增強凝聚力，從全局出發，自覺維護安定團結;
8、聘請了會計師事務所對公司的有關業務定期進行檢查，以便及時發現問題，消除工作中存在的隱患。
9、加強政治學習，深刻領會“三個代表”的精神實質，廉潔自律，奉公守法，與公司簽定了“三項責任制”分解落實責任書，年內沒有違規違紀的情況。
10、及時做好工程結算，按時辦理各項付款。沒有因工程款項支付影響工程進度的現象發生。
11、做好部門年度工作總結，吸取教訓，總結經驗，使工作能得到不斷改進和提高。
12、開展了經濟活動分析，及時找出差距，解決問題。
13、及時完成領導交辦的其他各項工作。
二、意見和建議
喜河程尚需進一步完善工程結算，費用審批程序，明確職責與分工，并力求簡化手續，縮短結算時間。如旬陽、蜀河前期費用支出的審批、喜河工程結算等。
加強公司預算執行的力度和剛性，嚴格控制各項費用，精打細算，力求使工程投資控制在預算之內。
加強財務基礎工作，提高人員綜合素質。目前財務人員嚴重不足，無精力進行其他工作，請求公司配備增加經營管理人員和財務人員，使財務發揮其應有的作用。
三、主要工作
公司財務部管理規章制度范文3
1、積極組織部門人員，做好部門工作，具體體現在：
①完成公司日常各項財務核算工作，及時提供有關財務信息。在公司會計人員不足的情況下，互相協作，努力工作，滿足兩地核算的需要。在辦理各項費用報銷時，多解釋、多理解，同時嚴格按有關財經法規及公司有關規定，按程序和審批權限辦理。
②加強公司現金、銀行存款管理，做到日清月結，帳實相符。
③按時編制報送財務報表，及時反映公司基建經營狀況。
④按時辦理納稅申報，及時足額交納各項稅款。
2、根據中國大唐集團公司管理要求，不斷加強和完善會計管理基礎工作
①逐步健全和完善公司財務制度公司內部監督、約束機制。按中國大唐集團公司下發的各項管理制度制定適合本公司需要的各項管理規章制度，如預算管理辦法、資金使用管理審批制度、財務檔案管理辦法、內部會計管理制度、會計基礎工作規范等，使公司的財務工作逐步走向規范化、制度化。
②修改和完善會計科目體系和核算辦法，以適應工程建設管理的需要；
③不斷提高會計人員的政治業務素質。以各種形式促進部門人員不斷學習，促進公司財務管理整體水平的逐步提高。
④實現和完善了異地財務核算，提高了辦事效率，確保財務信息準確、及時。
3、努力把好費用開支審核、控制關，做好公司2011年預算執行情況分析。認真編制2012年度財務、費用預算。做到事前有計劃、事中有控制、事后有總結有清理。
4、參與公司合同的談判及合同條款的審查，及時了解有關合同的內容，以使合同執行到位；
5、積極落實項目資金，確保工程需要
年是電力體制改革年，公司股東會、董事會等均不能按時召開，股東資本金不能按期到位，為確保工程建設資金的需要，我們積極向銀行爭取貸款資金，至年底累計到位銀行貸款資金21000萬元，其中開行長貸11000萬元，短貸4000萬元，建行短貸2000萬元，中行3000萬元，工行短貸展期1000萬元。保證了喜河水電站按期開工及工程進度對資金的需求。
6、及時辦理工程保險，降低工程風險
年4月經與多家保險公司商談，最終與天安保險股份有限公司西安分公司簽定了《陜西漢江喜河水電站工程保險協議》，為工程的順利建設及人員的安全提供了有力的保障。并就今年雨季給喜河工程造成的損失，向保險公司進行索賠，共計取得工程損失保險賠償20.6萬元。
7、加強與公司各部門之間的聯系與溝通，多匯報，多交流，爭取各方對財務工作的理解和支持。同時搞好部門內部團結協作，增強凝聚力，從全局出發，自覺維護安定團結；
8、聘請了會計師事務所對公司的有關業務定期進行檢查，以便及時發現問題，消除工作中存在的隱患。
9、加強政治學習，深刻領會“三個代表”的精神實質，廉潔自律，奉公守法，與公司簽定了“三項責任制”分解落實責任書，年內沒有違規違紀的情況。
10、及時做好工程結算，按時辦理各項付款。沒有因工程款項支付影響工程進度的現象發生。
11、做好部門年度工作總結，吸取教訓，總結經驗，使工作能得到不斷改進和提高。
12、開展了經濟活動分析，及時找出差距，解決問題。
13、及時完成領導交辦的其他各項工作。
二、意見和建議
喜河工程尚需進一步完善工程結算，費用審批程序，明確職責與分工，并力求簡化手續，縮短結算時間。如旬陽、蜀河前期費用支出的審批、喜河工程結算等。
加強公司預算執行的力度和剛性，嚴格控制各項費用，精打細算，力求使工程投資控制在預算之內。
加強財務基礎工作，提高人員綜合素質。目前財務人員嚴重不足，無精力進行其他工作，請求公司配備增加經營管理人員和財務人員，使財務發揮其應有的作用。
三、年工作計劃
公司財務部管理規章制度范文4
關鍵詞：財務基礎管理工作 內控制度 財務管理 全面預算管理 提升財務管理質量
改革開放以來，隨著我國市場經濟的不斷發展，構建一套科學適用的企業內部控制系統對加強財務管理工作，提升企業管理質量具有十分重要的作用。我國在加入WTO之后，各企業面臨著更為強大的市場競爭。因此，一套有效的財務管理措施對提高企業經營效益，防范經營風險，增強企業競爭力都具有積極的指導作用。其中，全面預算管理師一種科學有效的管理控制系統。
一、如何做好財務基礎管理工作
為加強財務基礎規范化管理，要將管理工作與發展方向相結合，做到制度建設與業務拓展同步進行。為此，我們提出以下夯實工作基礎的管理辦法：
建立系統完善的管理規章制度。結合本企業的實際情況，制定有效可行的管理規范手冊。加強財務管理制度的建設，將“基礎管理”理念貫徹到日常工作的細節中去，以合理的管理制度來規范和約束財務人員的操作行為。
建立健全財務人員檔案管理系統。做好財務人員從業資格證書注冊登記和其他檢查工作，將其工作經歷及其后續受教育情況錄入財務人員基礎信息系統，從而更好的對財務人員進行管理。同時要做好后期的專業技術資格考試和考核工作。
加強財務人員的崗位責任意識。合理安排其工作崗位，部門之間相互監督，根據工作人員的能力、特點安排崗位，充分調動財務人員的工作積極性，促使財務工作能高效、協調、有序地運行。
定期對財務人員進行培訓，營造出一種良好的學習氛圍和工作環境，提高財務人員自主學習和相互交流的積極性。同時，要要求相關財務人員做好系統全面的財務信息收錄工作，以保證企業各項工作正常有序的進行。
二、財務管理工作方式方法簡析
財務管理工作的好壞對提升公司財務管理水平至關重要，在做好財務基礎工作的同時，企業需不斷的提升自身的全面素質，加強財務管理工作：
財務人員要加強與業務部門、客戶的溝通交流，把握一手的工作信息，提高工作效率，樹立嚴肅認真的財務部門的形象。同時，在新經濟條件下企業的財務管理目標應定位為資本配置最優化。
財務部門要做好降低成本工作和籌資工作。結合實際建立標準完善的成本體系，以降低成本為目的。在籌資方面，要依法建立適應市場經濟體制和當前金融市場需求的籌資機制，采用了包括發行股票、債券等各種證券在內的各種籌資方式，擴大了企業資金來源渠道。
堅持可持續發展道路，提高資產使用效率， 注意生產運營過程中的環保工作問題，促進企業健康發展，取得良好的經濟效益。
三、完善企業內部財務管理體系
完善的企業內部控制體系是確保預算目標實現的前提和基礎，而全面預算管理則是一種集戰略實施控制、規劃控制、績效考評等功能于一體的科學有效的管理控制體系。全面預算管理是實現企業財務控制的重要手段。因而，以全面預算管理為核心構建企業的內控體系，能夠更好的幫助企業提升財務管理質量。其中，具體的內部控制系統要做到以下幾個方面：
明確財務總監職責，除安排其負責財務和會計的具體工作之外，財務總監還應參加公司資源配置和戰略規劃。另，要建立健全企業內部的審計制度。審計部門不得參加內部經營管理活動，只負責監督檢查財務部門的相關工作，保證企業的正常運營。
構建良好的內部控制環境，以便更好地進行科學預算。在前中后臺形成制衡機制中，要確立合同、預算、資金、存貨、授信等五大信息臺帳，增加業務信息的透明度，對物流服務商進行最優選擇。
建立健全財務風險預警系統。公司要安排風險管理委員會預算與評價委員會完善資金部、分析評價部、會計管理部、財務綜合部等財務風險管理部門，各個部門要各司其職，及時通過預算對經營中的市場、信用等方面的風險進行掌控，一旦發現潛在風險，就要及時發出預警信號。
虛心學習國內外公司的先進經驗。結合公司實際狀況，具體問題具體分析，對原財務管理體制進行合理化改革，建立會計、資金、財務人員等三方面的統一管理體系。
部門申請資金時，必需經過批準才能投入企業資源進入運作。在市場科學預測的基礎上，以目標利潤為目的，通過編制全面的收入預算、費用預算、成本預算、現項目損益預算及金收支預算，使企業生產經營能夠科學合理地進行。企業財務部門是預算執行的專職機構，財務部門要結合公司財務現狀進行資金審批工作，通過對企業個別資源投入的控制實現企業總體資源的控制，達到既定的投入產出目標，最終實現企業全面預算管理。
加強全面風險管理，提高警覺性，采取措施，規避風險。合理有效使用現有資金的同時，要注意加大工程款的清欠力度，促進資金回籠，以確保各項生產經營的正常運行。
四、結束語
財務管理是企業內部管理的核心環節，決定了企業的生存，發展和經濟效益。只有建立以全面預算為核心的企業內部控制系統，完善的企業財務管理制度、加強監督力度，加強預算管理和控制管理，提高企業財會人員的素質，增強資金控制，才能有效地提高企業財務管理質量，增強企業的競爭力。
參考文獻：
[1]楊喜華.探討如何加強企業財務預算的管理，現代經濟信息.2011
[2]郭淑芬.提高商業企業財務管理質量的現實途徑[J]，商業研究.1999
公司財務部管理規章制度范文5
乙方：姓名： 身份證號：
為促進在校大學生職業規劃的發展;同時，為了明確甲乙雙方的責任和保障雙方的權益，根據中華人民共和國有關法律之規定，在平等自愿、協商一致的基礎上，甲乙雙方就在校大學生實習的有關事項達成以下協議：
一、本協議有效期自 年 月 日至 20__ 年 __ 月 __日止。
二、甲方責任及義務
1、甲方負責把符合條件的學生安置到谷崧企業集團， 西安比亞迪 ，東莞萬利達，安徽美的 ，順德美的 ，龍昌國際， 怡科電子 ，富港電子，擔任操作工一職。具體工作地點按照各個高校招聘的人數定。
2、甲方負責核實谷崧企業集團， 西安比亞迪 ，東莞萬利達，安徽美的 ，順德美的 ，龍昌國際， 怡科電子 ，富港電子的經營狀況、并如實向學校與學生介紹單位的相關信息：如招聘要求及崗位職責、福利待遇、公司環境等相關事宜。
3、甲方提供的就業信息及對學生的承諾必須真實并與安置的單位實際情況相符合。如乙方體檢復查不合格、自身不適應或提供個人虛假資料或被用人單位辭退者、乙方自愿放棄而返回學校者，則其與甲方無關。
4、甲方負責對乙方入職之日起跟蹤服務直到協議期滿。
5、甲方保證乙方的待遇為60天/11小時制，工資待遇1800---2400元/月，包食宿。
6、甲方有義務對在職人員的監管，并進行必要的在職培訓。
7、甲方相關事務人員應督促乙方備足各種外出費用，生活用品、零用錢等
為保證各位新入職員工在實習工作當中的切身利益與安全問題，我單位鄭重承諾如下：
一、薪資以現金方式按時足額發放。
二、我單位承諾為派遣實習學生免費提供吃飯，住宿。
三、我單位派遣職工隨同前往及返回。
四、我單位承諾不收取學生任何費用。(車費自理)六月份走的五月底之前報名者和七月份走的六月20號之前報名者返回的時候車費減免30元人民幣。
五、我單位將統一組織、安排，包車前往目的地。
六、我單位保證合同期滿，可以自由選擇辭職
三、乙方的責任與義務
1、在甲方企業實習期間，必須服從甲方企業的管理，認真執行甲方企業各項規章制度;
2、對于危害自己的勞動條件和被要求從事違法、違規活動時，可對甲方企業提出疑義、批評、檢舉和控告;
3、若提前解除協議，應提前兩日通知甲方，在辦理好工作交接手續后，方可解除本協議。
4、乙方負責提供的相關證件：包括身份證復印件2份、一寸照片4張等。
5、乙方工作未滿7個工作日將不予結算工資
一：個人承擔車費，由公司統一收取單程車費200元{此費用只用于學生出行費用}。
二、 服從公司對崗位進行合理管理與調配。
三、 認真遵守和履行公司的各項規章制度，如因本人原因(過失或故意違規操作)給公司造成經濟損失或法律上的責任，本人愿承擔公司所受經濟損失1-5倍的罰款，或承擔法律上的責任。
四、 工作期間，謹記不遲到、不早退、用心完成分內工作(有特殊事情需請假的，須提前2-3天請假，并說明理由)。不無故曠工或擅離職守。(曠工一天扣兩天基本工資)
五、 不得故意和過失泄露公司的經營、管理機密，及我職務范圍內之業務機密。
六、 反操作規程而造成的職業傷害，本人決不向公司提出任何補償要求。
七、 在職期間，若發生與本人業務相關的經濟問題，本人愿接受公司財務部及人事行政部的調查。
八、 若因某種原因離開公司，必須提前十日以書面形式通知人事行政部，且在離職前將本職工作完整地交接清楚，退交領用物品、結清借支款等。若未經批準而擅自離職，公司將保留要求按試用期工資三倍賠償的權力，并追究擔保人(招聘人)的連帶責任。
九、 若被公司證明或認為不符合用人條件，公司有權發書面形式通知我辦理離職手續
十、 如違背公司的管理規章制度及上述承諾，愿意接受公司辭退、罰款及追償的處理。
四、薪資結算、核算方式：
1、工資結算時間：實習人員在職期間的工資隨公司人員發放工資時間發放，人員實習期滿辦理離職手續，再將工資給予結算。
五、其他
1、本協議未盡事宜由甲乙雙方另行協商。因本協議而引起的糾紛，雙方友好協商解決，不能達成一致時可向甲方所在地勞動仲裁部門申請仲裁。
2、因經濟環境、地震、較大火災、地區性瘟疫、戰爭、政府合法行為等造成雙方不能履行本協議，雙方通過書面形式通知對方，本協議即告終止。
六、本協議由甲乙雙方簽字之日起生效。
其他附加條件：
甲方為乙方提
供 年 月 日至 年 月 日止的后續服務管理工作，其主要包括： 1、乙方私自外出(打架斗毆、糾紛等)造成的一切損失與后果與甲方無關。
2、乙方必須遵守甲方企業的管理及其相關法律法規，否則造成的一切后果由乙方自身承擔。
甲方：___有限公司 鑒證單位：：
負責人： 乙方簽字：
公司財務部管理規章制度范文6
關鍵詞：訴前；訴中；訴后 ；訴訟地位；管理
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A
大慶油田作為我國國有企業的龍頭，在國民經濟發展中，占據重要位置。而訴訟案件的處理，不僅涉及到企業利益，更涉及企業形象和社會責任的承擔。因此如何管理好企業訴訟工作，對于企業和社會發展具有重要意義。通過多年管理和探索，我們提出在訴訟管理工作中，按照時間節點的訴前、訴中、訴后流程進行縱向管理，以實現企業管理工作的提升，為構建和諧社會貢獻力量。
一、充分訴前管理
（一）完備訴訟管理規章制度
大慶油田在“有章可循”的基本管理原則指導下，根據訴訟環境和企業管理實際情況，制定了以《大慶油田有限責任公司法律糾紛案件管理辦法》為基礎的完備的訴訟管理規章制度，并明確地對于管理原則、專業術語規范、適用范圍、管理機構及職責、糾紛處理方式、人、獎懲等事項做出了規定，使訴訟工作實現全生命周期的標準管理。
（二）明確訴訟原則、思路
大慶油田的訴訟管理是以“公平效率”為原則，以“因事制宜”為思路，具體以區分訴訟地位、主體關系等標準，確定訴訟案件處理方式。具體操作方式如下：1、區分我方訴訟地位。大慶油田訴訟管理中所稱的訴訟地位是指原告/申請人、被告/被申請人或第三人身份，這種區分對待的意義在于嚴控必要審批，進行謹慎訴訟。
2、區分訴訟主體關系。大慶油田在生產經營過程中，會與多種類型主體發生往來，糾紛對象也相應涵蓋不同類別群體。而在訴前區分糾紛主體關系是指，區分糾紛相對人與我方的關系，對于本公司所屬單位之間、本公司及所屬單位與中國石油天然氣集團公司其他所屬單位之間發生的爭議和糾紛，只能通過協商解決，不得或申請仲裁。協商不成的，應報油田法律管理部門，研究解決辦法訴前對案件進行評估判斷是訴訟處理的前提。這樣能夠在保證高效的基礎上，保證企業團結性，同時大大降低了成本。而對于中石油以外的企業，在糾紛發生時，迅速組織法律人員與業務人員，了解案情，并對案件進行客觀評估，還原糾紛是非，同時對于農民工等敏感主體，還要評估案件的曝光度，以最終確定是否選擇訴訟方式解決糾紛。
經過上述區分判斷后，認為必須通過訴訟途徑進行解決，或訴訟行為不可避免時，大慶油田會在規章制度和客觀情況指引下，以最佳性價比原則，組成相適應的訴訟團隊，妥善擬定訴訟方案，明確設定訴訟目標、實現訴訟目標的途徑、措施和策略等。
3、完善訴前其他準備工作
（1）統一收文管理。對于公司被動應訴案件，大慶油田采取由法律部門統一接收法院或仲裁委員會送達的狀、仲裁申請、應訴通知書等法律文件，然后再綜合涉案單位、案情等基本情況，由法律部門進行分發管理，以避免案件相關丟失造成經濟損失或者權責不明。
（2）訴訟管理信息化。大慶油田為了能夠實現糾紛案件不遺漏、實時跟蹤案件處理情況、共享經驗等目的，通過糾紛案件管理信息系統（以下簡稱糾紛系統）對法律糾紛案件進行集中統一管理，從而達到規范化、標準化、信息化管理法律糾紛的效果。
二、加強訴中管理
（一）及時積極參與訴訟。根據我國民事訴訟法律相關規定，非涉及人身關系訴訟，當事人一方不出庭參與訴訟的，可缺席判決。為了避免這種極端情況發生，大慶油田通過文書接收臺賬、糾紛系統等信息顯示，對訴訟參加人進行準備、出庭提醒，避免造成損失。及時調整訴訟策略。
（二）實時匯報案件進展。大慶油田雖然明確了總法律顧問制度和訴訟管理職責，但并不將訴訟應對單純作為法律部門的事情，而是將其作為上至公司管理層，下至一線雇員都要積極參與的一項工作。為了調動公司內部各種資源、形成案件應對合力，我們始終將加強內部溝通協調擺在突出位置。
（三）不定期會議制度。訴訟過程中，往往要進行多次庭審，每次庭審都是一個資訊收集的過程，因此大慶油田特別重視庭審后的信息整理，建立了以庭審時間為節點的不定期會議制度。庭審前確定庭審思路和策略，庭審后，綜合庭審效果、資訊收集情況、領導批示情況，對案件進展情況進行分析，并及時進行必要的訴求、訴訟策略等重點內容調整，以期達到最好的訴訟效果。
三、嚴格訴后管理
謹慎對待案件處理結果。糾紛案件處理結果雖然代表庭審工作的終結，但卻是涉及企業實際利益最終歸屬的重要標志，因此大慶油田針對不同的案情和處理結果，采取相應管理措施：
（一）是否進入二審或再審程序。大慶油田在收到仲裁機構裁決或法院一審裁判文書后，會繼續與涉案單位共同研究，并報請油田公司總法律顧問或油田公司主管領導審批。在法定時效范圍內，決定是否、上訴或申請再審。
