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公司合伙人規章制度范文1
關鍵詞：私募股權 投資基金 法律制度
一、我國私募股權投資基金法律規則狀況
我國私募股權投資基金設立的法律依據，可以參考2006年8月27日修訂的《合伙企業法》，其中確立了有限合伙制度，使得我國有限合伙型的私募股權基金成為可能。
（一）全國性法規
《合伙企業法》修訂以后，指出設立有限合伙的風險投資意義，譬如“有限合伙的特殊規定”，成為我國企業組織有限合伙基金實踐開展的合法依據。隨后國務院修訂的《合伙企業登記管理辦法》，對合伙企業的登記主管機關、合伙登記材料、合伙登記程序等進行了明確規定，提供給合伙企業設立足夠的法律依據。
（二）地方性法律法規
《深圳經濟特區合伙條例》（深圳）、《中關村科技園區條例》（北京）、《有限合伙管理辦法》（北京）、《珠海市科技創業投資暫行規定》（珠海）、《杭州市有限合伙管理暫行辦法》（杭州）等城市，制定了有限合伙的地方性法律法規，盡管這些法律法規僅有區域性的效力，卻是《合伙企業法》的有效補充，也是有效合伙型私募股權基金投資實踐的法律基礎。
（三）部門規章制度
2003年3月1日。我國對外貿易經濟合作部通過了《外商投資創業投資企業管理規定》，其中第4條提出了公司制形式在創投企業的適用性，以及非法人制創投企業清償債務的責任，這是混合責任制對有限合伙的承認。
（四）境外基金管理規定
2010年3月1日，國務院和國家工商總局分別頒布了《外國企業或者個人在中國境內設立合法企業管理方法》、《外商投資合伙企業登記管理規定》，對外商投資有限合伙和設立登記予以認可。對于有限合伙投資的股權基金，存在比較大的風險，而以上規定沒有涉及外商有限合伙私募股權投資基金，在制度方面存在空缺。
二、我國私募股權投資基金法律的完善
（一）資金來源渠道的拓展
我國《合伙企業法》修訂之后，沒有對基金投資者私募股權投資進行限制，因此可以借助《保險法》輔助限制，以拓展資金來源的渠道。
1、社?；鸬耐晟?。《全國社?；鹜顿Y管理暫行辦法》規定資金資產的安全性、流動性和增值性，但并不允許有限合伙人將社?；鹱鳛樗侥脊蓹嗤顿Y。筆者認為要從政策的角度進一步放開私募股權投資方面社?；鸬南拗疲⑼晟骑L險方面的管理機制，以確保私募股權投資的安全性。
2、《保險法》投資領域限制內容的修改，提高保險基金在動態經濟方面的保值和增值作用，保監會可通過試點研究，并盡快出臺《保險基金股權投資管理辦法》。鑒于我國目前的法制水平和經濟發展水平，要求放開對有限合伙人主體資格，讓更多的合伙人進入私募股權投資領域當中。
（二）普通合伙人稅收制度的調整
普通合伙人稅收制度的調整，需要從稅收優惠政策和納稅方式兩方面入手：
1、制定稅收優惠政策，政府應該針對不同組織方式的企業，考慮他們的稅收負擔，以稅收優惠政策鼓勵投資，一方面是稅率優惠，可參照《企業所得稅法》第31條規定，給予有限合伙人創業投資國家重點項目的稅率優惠。另一方面是規定未分配的利益，利用股票期權作為酬金，并不課稅股票期權，我國可以參考美國《股票期權鼓勵法》，在收益分配有限合伙型私募股權投資基金的時候，再征收合伙人的部分所得稅，促進私募股權投資事業的發展。
2、區分納稅的方式。調整有限合伙人納稅制度需要將普通合伙人和有限合伙人的納稅方式區分開來，譬如個體工商戶按照5-35%的稅率征收生產經營所得稅，而有限合伙人沒有直接參加經營管理活動，他們參加私募股權投資基金的收入，大部分是股權轉讓收益，因此其納稅的方式，按照利息、股息、紅利收入的20%征收個人所得稅。
（三）風險投資退出渠道
私募股權投資的風險投資渠道，要求保證渠道的暢通，因此需要在法律制度方面予以完善。
1、基金開戶配套措施的完善。鑒于我國長期以來存在合伙企業開戶的問題，因此《證券登記結算管理方法》解除了合伙企業開戶的限制，然而為了提高該配套措施的實踐操作水平，應該對賬戶開設的規則進一步完善，以及開戶方面的具體細則，協調解決私募股權投資資金工商登記方面的問題。
2、確認私募股權投資基金上市的主體資格。一方面是在法律方面進行政策開禁，譬如擴展“政策”概念的外延，確認私募股權投資基金上市有限合伙人的主體資格。另一方面是將私募股權基金囊括在股票和債券里面，以法律的形式早日付諸實施。
3、降低基金上市的門檻。《證券法》對硬性規定了統一的上市標準，這個規定應該取消，我們需要綜合考慮不同企業上市的不同需求，結合企業的經營規模、業績、期限等，降低其上市的硬性標準，但同時需要加強企業的篩選和審核機制，以降低企業投資者的市場風險。
三、結束語
綜上所述，修訂《合伙企業法》，其中確立了有限合伙制度，使得我國有限合伙型的私募股權基金成為可能，目前在全國性法規、地方性法規、部門規章制度、境外基金管理都有所規定。筆者認為，我國私募股權投資基金法律，需要從資金來源渠道拓展、普通合伙人稅收制度調整、風險投資退出渠道三個方面進一步完善。
參考文獻：
公司合伙人規章制度范文2
企業制度的分類：按企業資產的所有者形式分
從企業資產的所有者形式來考察，企業制度分為個人業主制、合伙制和公司制三種基本類型。在這里，“所有者”與“所有制”是兩個不同的概念。不同的所有制，有著不同的所有者。同一種所有制，也有著不同的所有者形式。在實行市場經濟的各國，普遍采用企業資產所有者形式這個標準作為劃分企業制度的基本標準。這三種基本形態是在市場經濟數百年的發展過程中形成的，也是世界各國企業立法的三種主要形式。
1.個人業主制企業
個人業主制企業是指個人出資興辦，完全歸個人所有和控制的企業，這種企業在法律上稱自然人企業或個人企業。個人業主制企業是最早產生的也是一種最簡單的企業。
(1)個人業主制企業的優點：一是企業的開設、轉讓與關閉等行為，僅須向政府登記即可，手續非常簡單。二是利潤歸個人所得，無需與別人分享。雖然它也要繳納所得稅，但是不雙重課稅，稅負較輕，這一點與公司不同。三是企業由業主自由經營，別人無權參與干涉，在經營上制約因素較少，經營方式靈活多樣，所以處理問題機動、敏捷。四是技術、工藝和財務不易泄密。在市場經濟的激烈競爭中，保守企業有關銷售數量、利潤、生產工藝、財務狀況等一切商業機密，是企業獲得競爭優勢的基礎。而對于個人業主制企業而言，除了個別財務資料須讓稅務機關知曉以外，其他均可以保密。五是企業主可以獲得個人滿足。這種企業成敗皆由業主承擔，如果獲得成功，企業主會感到成功的滿足。所以不少企業主認為，他們在經營企業中所獲得的主要是個人的滿足，而不只是利潤。
(2)個人業主制企業的缺點：一是業主要承擔企業的無限責任。所謂無限責任，即當企業的資產不足以清償企業的全部債務時，法律強制企業主以個人的其他財產來清償企業的債務。從這個角度上講，企業主的所有財產都是有風險的，一旦企業經營失敗，則可能導致企業主傾家蕩產，身無分文，甚至危及社會的穩定。因此，對風險性較大的行業不宜采用這種形式。二是企業規模有限。這種企業在發展規模上受到兩個方面的限制：一方面是個人資金有限，信用有限，資本的擴大完全得依靠利潤的再投資，企業自身積累也有限，因此不易籌措較多的資金以求擴張;另一方面是個人管理能力、自身精力的限制，也決定了企業有限的規模，如果超出了這個限度，企業的經營則變得難以控制。三是企業壽命有限。企業的存在是完全憑借業主的資信能力、管理能力作為依托的，因為企業主的繼承人不一定有足夠的能力維持住這個企業，所以企業是和業主共存亡的，業主的死亡、破產、犯罪或轉業都可能使企業不復存在。這樣，企業的雇員和債權人就不得不承擔較大的風險。在西方國家，債權人往往要求企業主進行人壽保險，一旦企業主死亡，則可用保險公司給付的保險金收回債權，但這并不能消除企業的短命。
2.合伙制企業
合伙制企業是由兩個或兩個以上自然人共同出資，為了獲利共同經營，并歸企業主共同所有的企業。合伙人可以資金或其他財物出資，也可以權利、商標、專利、勞務等代替?？偟膩砜?，合伙制企業不如獨資和公司制企業的數量多。在美國全部企業形式中，合伙企業約占7%，但這種企業形式在廣告事務所、商標事務所、會計師事務所、零售商店和股票經紀行等行業中是仍為常見的形式。
(1)合伙經營合同。成立合伙企業必須經合伙人協商同意，然后采用書面協議的形式，把每一合伙人的權利和義務都確定于合約之中，這個書面合約即合伙經營合同。在合伙經營合同中至少要包括以下內容：①企業所得利潤和所負虧損的分配辦法;②各合伙人的責任是什么，包括出資額多少，承擔哪些責任，以及主要業務分擔等;③合伙人的加入和退出辦法;④企業關閉合并、資產的分配辦法;⑤合同上未定事宜出現爭端時解決的辦法。
(2)合伙人的類型。合伙企業中的合伙人是擁有這個企業并在合伙經營合同上簽字的人。根據合伙人是否參加企業經營及承擔有限責任還是無限責任，可以劃分為以下類型：
①普通合伙人。在合伙企業中實際從事企業的經營管理，并對企業債務負無限責任的合伙人稱為普通合伙人。普通合伙人有權代表企業對外簽約，并對企業債務承擔最后責任。如果企業中的所有業主都是普通合伙人，這個企業就叫普通合伙企業。
②有限合伙人。合伙企業中對企業債務僅負有限責任的合伙人稱為有限合伙人。有限合伙人對企業不起重要作用，僅以其所投入資本的數額承擔有限責任。
③其他合伙人。除最常見的普通合伙人和有限合伙人之外，有些企業中還有不參加具體管理的合伙人、秘密合伙人、匿名合伙人等。不參加管理的合伙人是指沒有經營權的合伙人;秘密合伙人是指在企業經營管理中具有重要地位，但不為人知的合伙人;匿名合伙人是只出資而不出名，只參與利潤分配而不參加管理的合伙人。
(3)合伙制企業的優點：一是擴大了資金來源和信用能力。與個人業主企業相比，每個合伙人能從多方面為企業提供資金，同時，因為有更多人對債務承擔有限責任，其資信能力也增強了，容易從外籌措資金。二是集合伙人之才智與經驗，提高了合伙企業的競爭能力。特別是當各合伙人具有不同方面的專長時，其優勢就更加突出。三是增強了企業擴張的能力。由于上述資金籌措能力和管理能力的增強，給企業帶來了進一步擴大和發展的可能性。
(4)合伙制企業的缺點：一是產權轉讓困難。產權轉讓須經所有合伙人同意方可進行。二是承擔無限責任。普通合伙人對企業債務負無限責任，這一點和獨資企業相似。同時，當普通合伙人不止一人時，他們之間還存在一種連帶的責任關系，即法律要求有清償債務能力的合伙人，對沒有清償債務能力的合伙人所負債務的連帶清償責任。三是企業的壽命仍不易長久。一個關鍵的合伙人死去或退出，企業往往難以維持下去。四是合伙人意見分歧時，難以統一，從而影響企業決策。五是企業規模仍受局限。和公司比較起來，籌措資金的能力仍很有限，不能滿足企業大規模擴張的要求。
3.公司制企業
公司是由許多人投資創辦并且組成一個獨立法人的企業。公司在法律上具有獨立人格，是獨立法人，這是公司與獨資企業、合伙企業的重要區別。后兩者都是自然人企業。
(1)公司制企業的優點：一是股份有限公司和有限責任公司的股東只負有限責任，其風險要比個人業主、合伙人小得多。二是公司可通過發行有價證券的方式來籌資，容易籌措大額資金，滿足公司大規模擴張的需要。三是公司具有獨立壽命。公司作為法人，除非法律和公司章程規定事項出現時，公司可無限存續下去，而個別股東或高級職員的死亡、轉業等不影響公司的存亡。如美孚石油公司成立于1889年，通用電氣公司成立于1892年，均已有上百年的歷史。四是管理效率高。公司制企業的所有權與經營權分離，使得公司的經營管理工作均有各方面的專家(專業經理)負責，所以能夠比股東更有效地管理企業，更能適應市場多變、競爭激烈的經營環境。
(2)公司制企業的缺點：一是創辦公司手續繁雜，組建費用高昂。二是政府對公司制企業有較多的限制。為了保障中小投資者的利益，政府對公司的運作嚴加監管。三是財務報表全部公開。政府要求股份有限公司的財務報表必須定期公布于眾，這可能給競爭對手帶來可乘之機。四是雙重繳納所得稅。首先，公司的利潤在分配前要繳納公司所得稅;其次，公司用稅后利潤向投資人支付利潤時，股東還要繳納個人所得稅。這使得公司的稅負比合伙企業要沉重。盡管公司存在這些缺點，但從現代經濟發展的角度看，公司制企業所顯示出的優點還是其他企業所無法比擬的，因此，它作為最適于現代大企業的一種企業制度，受到各國的推崇。
企業制度的分類：按企業組成的方式分
從企業組成的方式來考察，企業可以分為工廠制和公司制兩種類型。企業組成方式是一定生產力和生產方式的反映，隨著生產力的發展，企業的生產組織從無到有，經歷了家庭手工業一手工作坊一包買商一手工工場一機器工廠一現代公司等歷史發展階段。其中，工廠制和公司制是作為企業制度確定下來的兩種基本類型。
1.工廠制企業
工廠是指以機器體系為主要生產手段，不同工種的勞動者進行分工和協作，直接從事工業生產的基本經濟組織。從生產手段看，工廠是隨著手工工具轉變為機器而出現的;從內部組織來看，工廠是在分工協作基礎上按產品或工藝要求，由若干車間、工段、班組和職能管理機構組成的。
工廠有兩種不同的管理方式：
(1)自由經營、自負盈虧、獨立核算。這種工廠就是企業，擁有法人資格，叫做工廠制企業。
(2)屬于企業或公司的一個組成部分，或是政府機關附屬的工廠，這種工廠不是企業，沒有法人資格，不是獨立經營的經濟單位。它在企業或公司的統一領導和管理下從事生產經營活動，實行內部生產費用的經濟核算。
工廠制也稱單廠制，這種組成方式主要表現為一個工廠就是一個企業。如果把單廠制的概念擴展到工業企業以外的其他行業，就表現為由一個業務單位組成的一個企業。因此，不考慮行業的特點，僅從企業組成方式看，可把一個業務單位組成的企業通稱為單廠制，這也是單廠制的廣義概念。
由一個業務單位組成的企業往往是小企業，在某些行業中有較強的生命力，如在小型加工工業、商業、服務業等領域數量較多。這些由一個業務單位組成的企業，既有優勢也有劣勢。其優勢是專業性強，便于創造出局部優勢，為專門用戶制作某些產品;應變能力強，便于洞察用戶需求，作出快速反應;機構精簡，免受機構臃腫及官僚主義習氣的危害;為造就企業家提供了廣闊的空間，許多企業家往往是從創辦小企業起家的。其劣勢是企業勢單力薄，難以抵御較大市場風險;企業技術力量有限，難以形成技術群體;企業資金籌措不易，難以拓展更大的經營范圍;企業缺乏足夠信息，難以形成綜合性的信息網絡系統。
2.公司制企業
公司是由兩人或兩人以上集資聯合組成經濟實體的經濟組織。這里的“人”，既可以是自然人，也可以是法人;這里的“集資”，既可以是資金的聯合，也可以是財產或其他無形資產的聯合。聯合組成公司的具體組織形式可以是多種多樣的，但作為聯合體而存在的公司，有著下面兩個共同特征：
(1)集資聯合組成的公司資金和財產，是由公司支配的獨立資金和財產，用于公司統一的經營活動，并承擔著公司自負盈虧的經濟責任。
(2)集資聯合組成的公司具有獨立的法人地位，公司法人依法享有民事權利并承擔相應的民事責任。
公司作為聯合體而存在。上述內容表明，公司是經濟聯合的一種高級組織形式，但反過來，并非所有的經濟聯合組織都是公司。工廠制企業可以通過集資方式依法改組為公司，但不能簡單地把單廠企業改名為公司。同樣，單廠企業可以與其他工廠通過產權聯結依法組成各種形式的公司，公司是新的法人，但不能把一般的合伙關系、合同關系、協作關系或其他經濟聯系組成的經濟聯合也當作公司，不存在什么“松散性公司”與“緊密性公司”之分。工業企業發展的歷史表明，企業生產組織的萌芽產生于手工作坊，而正式形成于手工工場。又歷經多種形態的過渡形式，形成了以機器體系為基礎的工廠制企業，最終在產權聯結的基礎上才形成公司制企業?？梢钥闯?，工廠制為現代企業制度奠定了基礎，公司制是適合社會生產力發展和商品經濟發展的最高組織形式。
企業制度的分類：按經營管理方式來分
從經營管理方式來考察，企業制度可分為傳統國有制、承包制、股份制等。
1.傳統國有制
建立在傳統計劃經濟基礎上最具有典型性的企業制度便是傳統的國有制企業。其根本特征是企業生產資料的國有化以及與此相應的企業行政化。其具體特點有以下三個方面：企業全部資產歸國家所有;國家既是生產資料的占有者，又是企業的直接管理者;國家實行統一的勞動人事管理。我國原有的國有企業制度是在高度集中的經濟體制下建立起來的，其主要缺陷是：財產組織形式單一化;產權封閉化;組織形式非法人化;組織管理非制度化。在這種存在諸多弊端的企業制度下，企業既沒有財產權，也沒有真正的經營自主權，當然也沒有獨立的經濟利益。因此，嚴格地說，傳統的國有企業不是商品生產的企業，失去了其作為市場的基本經濟單元和競爭主體的應有地位。
2.承包制
承包制是企業承包經營責任制的簡稱。我國從1987年開始廣泛實行這種制度，一些小型企業實行租賃制。承包制是按兩權分離原則，以承包經營合同方式，確定國家與企業間的責、權、利關系，在承包合同范圍內，使企業自主經營、自負盈虧的經營管理制度。承包制的核心是個“包”字，它的基本原則是：包死基數、確保上交、超收多留、欠收自補。
承包制具有靈活性、適應性和非規范性的特點，在一定的條件下是一種可行的分配制度。它體現了兼顧國家、企業和職工三者利益的原則，既有激勵作用，也有制約作用。這主要表現在：“包死基數、確保上交”可以保證上繳利潤的適度增長;“超收多留”是運用以新增利潤中增加邊際收益的原理，給企業以動力，鼓勵企業通過技術改造和改善經營管理從增產增收中增加留利：“欠收自補”使企業承擔一定的風險，又給企業以壓力。
但是，無論承包制本身還是其執行，都存在不少問題，主要有：(1)實行稅前承包和稅前還貸，在理論和實踐上都是有問題的。(2)承包基數和分成比例是非規范化的分別核定，一戶一率，難免出現討價還價等扯皮現象，通常是把承包基數和上繳比例壓得偏低，影響財政收入。(3)企業容易產生短期行為。(4)執行中也缺乏嚴肅性，只包盈不包虧的現象時有發生。這些問題說明，承包制只是階段性改革的產物，隨著客觀形勢的變化，它就不能適應新的情況，需要再改革。
3.股份制
股份制是指由股東出資創辦企業，交由專家進行經營管理，實行自主經營、自負盈虧，最后由投資者按出資比例分享投資收益和承擔投資風險的企業制度。
企業制度可以分成哪幾類相關文章：
1.企業管理制度有哪些要求
2.公司管理制度大全
3.企業工資制度有哪些
4.公司銷售管理制度有哪些
公司合伙人規章制度范文3
關鍵詞 人力資源管理 財務管理 關系 雙贏模式
一、前言
近些年，隨著經濟結構的改革，人力資源管理在企業中的地位顯著提升。但是同財務管理相比，人力資源管理還處于較低的位置。為了縮短人力資源管理和財務管理之間的差距，我國在對經濟結構進行改革的過程中，積極調整影響經濟結構改革的因素。如今，國家經濟發展迅速，我國也開始進行外貿交易，但經濟結構的轉變使得企業從中謀取的利益減小。因此，只有采用合理的方法將財務管理與人力管理相結合，提升人力資源管理在企業中的地位，這樣才可以讓企業實現雙贏。
二、人力資源管理和財務管理的關系分析
（一）企業重財務、輕人力
通過對我國部分企業的調查發現，我國企業在發展的過程中出現了兩個極端，首先來說一說其中的一個極端――重財務、輕人力。大部分企業在發展的過程中會制定一系列的規章制度和發展方案，并采取相應的政策對企業進行管理。但是在對企業進行管理的過程中，部分企業過于重視財務管理，嚴重忽視了人力資源管理。這樣就導致企業發展以銷售為核心，和產品服務存在一定的差別。如果企業不能轉變重財務、輕人力的管理模式，企業的核心競爭力則會消失。例如，2008年的金融危機導致很多工廠倒閉，這些工廠沒有訂單，缺乏產品，無法維持正常的運行。在這次金融危機中，很多國家都損失慘重，但德國卻沒有受到嚴重的影響。這主要是因為德國制造產業發展較早，德國企業十分重視人力資源和財務管理。對錄用的員工，企業會進行培訓和考核，并為員工提供法律保障，企業和員工共同發展，使得企業的發展效果顯著提高。[1]
（二）企業重人力、輕財務
企業發展的另一個極端，則是重人力、輕財務。改革開放后，我國勞動力過于密集，企業員工的管理工作難度增加。重人力、輕財務的問題主要源于剛剛成立的企業，尤其是科技創新企業，這種企業急需大量的專業人才。很多企業為了引進更多的人才，開始租高檔寫字樓，提升員工的薪酬，為員工提供各種各樣的福利津貼。但這種經營模式對企業的發展產生了嚴重的影響。由于企業剛成立不久，缺乏資金，一旦銀行和投資人無法為企業提供資金，企業則會面臨破產的危機。例如，很多團購網站為了獲得更好的發展，開始利用高薪聘用人才、留住人才，但由于經營模式不成熟，在經營一段時間后，團購網站開始裁員，甚至倒閉，無法正常經營。[2]
三、建立人力資源管理和財務管理雙贏模式
（一）轉變傳統的企業管理觀念
企業要想獲得長遠的發展就要關注人力資源管理，將人力資源管理列入企業管理的方案中，讓人力資源管理的地位和財務管理的地位處于平等的狀態，這樣才能引起企業員工的重視。企業經營者要發現員工的作用和能力，切勿只將員工作為盈利的工具，要能給員工提供更多的發展空間和機會，提高員工在企業中的地位。這樣員工才會感受到自身在企業中的價值，員工的責任感也會因此提升。與此同時，企業要合理進行財務管理，促進財務管理人員和人力資源管理人員的合作，進而為企業的發展打下良好的基礎。企業經營者只有轉變傳統的企業管理觀念，企業才會呈現不斷上升的發展趨勢。
（二）結合心理學，展開人力資源管理
對于企業經營者而言，要想管理好員工，維持企業的正常運行和發展，企業經營者需要了解員工的心理。同時，結合員工的心理，制定相應的人力資源管理方案，使心理學在人力資源管理中發揮重要的積極作用，并幫助企業領導有效分析員工的心理。如今，企業員工的壓力越來越大，負面情緒不斷增多，員工情緒不穩定必然會給企業帶來負面的影響。例如，管理者不斷對員工進行抱怨、指責，影響員工心情，員工無法全身心地投入到工作中，最K導致員工的工作效率下降。因此，為了讓員工積極主動地投入工作中，企業在進行人力資源管理的過程中，要融入心理學?？梢远ㄆ陂_展心理講座，聘請專業的心理專家，疏導員工的情緒，緩解員工的壓力。像一些中小型公司，企業經營者可以帶領員工參加一些娛樂活動，讓員工感受到領導的關心和重視。這樣有利于企業員工的身心健康，幫助他們樹立正確的工作觀。人力資源管理的發展需要結合企業實際的發展情況，企業在發展的過程中應為員工提供良好的生活環境和辦公環境。同時，視本企業自身情況，可為員工提供住宿，開設員工食堂，給予交通補助和話費補助，為員工辦理保險等一系列福利項目。此外，企業應該對員工進行定期培訓，提升員工的能力，讓員工實現自身的價值。[3]
（三）重視員工存在的壓力和情緒
人的情緒主要分為興趣、愉快、驚訝、憤怒、悲傷、恐懼、厭惡、輕視、羞愧。因此，在制定人力資源管理制度時，經營者需要從人的心理變化出發。一般情況下，當人在遇到不好的事情時就會產生悲觀的想法。如果不能及時消除悲觀的想法，人的心理就會受到嚴重的影響，這樣就會產生負面情緒，而這種情緒會影響身邊的人。帶有消極情緒的人會導致企業工作氛圍沉悶、缺乏活力，而帶有積極情緒的人則會帶動同事的積極性，與同事共同發展。所以，企業要重視員工的情緒管理，讓積極的員工調動消極的員工，適當對員工進行鼓勵和支持。企業經營者要學會疏導員工的消極情緒，讓員工身心愉悅地進行工作。與此同時，企業也要進行壓力管理，對于壓力管理，企業需要根據不同年齡段的員工制定不同的減壓方案。[4]企業經營者只有重視員工情緒和壓力的管理，才會得到良好的回報。
（四）企業財務管理實行合伙人制度
對于一些中小型企業來說，尤其是剛剛成立的企業，企業可以選擇合伙人制度。合伙人制度需要由兩個或兩個以上合伙人擁有公司并分享公司利潤，合伙人為公司主人或股東的組織形式。[5]其主要的特征有以下幾種：首先，合伙人必須一同分享企業的利潤，但也要一起承擔企業的虧損；其次，合伙人必須參與公司的經營和管理；最后，合伙人可以提出適當的建議，對合伙模式進行調整。在運用合伙人制度的過程中，要促使財務管理制度產生作用，合伙人要一起為企業籌集資金，為企業引進更多的人才，同時要一起承擔風險。只有這樣，企業才能更好地發展。因此，對于合伙人的選擇，企業也要提出相應的要求。企業必須明確合作制度的實現程序，對合伙人的權利和義務進行詳細的說明。企業的發展需要大家共同的努力，因此企業員工要做到齊心協力，才可以讓合伙制度更有價值。[6]這樣一來，員工就會從中獲取相應的利潤，進而積極主動地參與工作。這種雙贏的模式可以為企業引進人才和留住人才。在實行合伙人制度的過程中，企業經營者要能掌握合伙人制度的概念和主要作用，同時遵循相關的要求實行合伙人制度。
（五）財務管理中讓員工持有股份
對于一些大型企業（下轉第頁）（上接第頁）而言，在進行財務管理的過程中可以實行員工持股制度。財務管理中讓員工持有股份，可實現員工身份的轉變，從過去企業生產發展的執行者，變為企業生產發展的主導者。員工占用股份的方式，能從根源上調動員工的參與積極性，加強員工與企業管理層的內部聯系和交流，使員工最大限度地發聲。企業利益和員工利益將會實現統一，進而達到企業人力資源和財務管理雙贏的目的。但同時，在制定員工持有股份的制度中，要制定嚴格的管理機制，如何對外出賣、分紅企業的股份等。[7，8]在公平公正的前提之下，實現調動企業員工積極性的目的。
四、結語
我國企業要想實現人力資源管理和財務管理的雙贏，就要做到既關注經濟利潤，又關注企業員工的發展，對人力資源管理和財務管理進行定量分析和定性評價。企業切勿過度重視財務的發展，而忽視員工的感受，否則員工將不會為企業創造更多的價值，甚至會選擇離開企業，謀求更好的發展。企業經營者如果想要維持企業的運行就要轉變傳統的管理觀念，深入研究心理W，從心理學的角度分析員工的思想和工作態度。企業經營者要站在員工的角度思考問題，適當為員工減輕壓力，減少員工的負面情緒。這樣一來，當員工切實地感受到自身的利益沒有受到侵犯時，員工才會積極主動地投入工作中，進而提升工作效率，為企業發展作出更多的貢獻。在財務管理方面，企業要激勵員工，可采取持股制度或合伙人制度等。這樣才能激發員工的工作熱情，讓他們更好地為企業服務。企業只有處理好財務管理和人力資源管理的關系，才能讓其發揮更好的作用，進而促進企業的發展。
（作者單位為北京外企人力資源服務有限公司）
參考文獻
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[6] 黎華.地勘單位人力資源管理現狀、問題及對策研究[J].當代經濟，2016
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[7] 馬俊.員工視角的企業社會責任、人力資源管理與組織績效關系實證研究
公司合伙人規章制度范文4
辦照應提供的手續：①本人身份證明，生產經營場地證明，向工商部門領取的《個體工商戶申請開業登記表》；②申請從事技術性修理行業的應有技術考核證明；③申請從事機動車船客貨運輸的應出具行駛證、駕駛證、保險憑證；④申請從事飲食業、食品加工和銷售的應出具衛生許可證；⑤申請從事資源開發、工程設計、建筑修繕、制造和修理計量器具、藥品和煙草銷售的應出具專項審批證明；⑥申請從事旅店業、刊刻業，寄賣和印刷業的應經當地公安機關同意；⑦請幫手、帶學徒的應提交簽訂的合同副本。
申請變更登記需要提交哪些材料
①申請企業變更登記注冊書；經營者變更登記申請報告；法人企業申請變更（企業名稱、經營范圍、企業住所、經濟性質或企業類型、主管單位、登記主管機關）的，要有主管單位批準文件或股東出資人（或合伙人）的決定證明。②變更名稱的，要有企業名稱查詢申請表；法人企業申請變更的，要有主管單位或股東出資人（或合伙人）修改后的企業章程。③法人企業申請變更法定代表人的，要有主管單位或股東出資人（或合伙人）對原法定代表人的免職文件和對新任法定代表人的任職文件及新任命的法定代表人的身份證復印件；法定代表人登記表。④法人企業申請變更注冊資金的，要有主管單位或股東出資人（或合伙人）決定的批準文件及驗資報告，涉及國有資產的需有國資部門證明；非法人企業的，要有資信證明。⑤申請變更經營范圍中涉及國家法律法規有規定的，需提供有關行政管理部門的批準文件或許可證。⑥申請變更場地的，要有新場地證明。⑦交回原執照正副本和法定代表人證書。
申請辦理企業注冊登記需要提交哪些材料
①企業名稱查詢申請表。②經營者登記注冊的申請報告；申請法人企業的要有主管單位的批準文件或發起人協議書，主管單位是法人的，需提供其執照副本復印件，申請企業登記注冊書。申請法人企業的需要有企業法人章程，有主管單位的需有主管單位審查同意的企業章程，設立公司的應有股東簽名蓋章的企業章程。③申辦法人企業的法定代表人登記表。申請法人企業的法定代表人要有主管部門的任職書或董事會（或全體股東）對法定代表人及其他有關人員的任職文件；法定代表人或負責人是外地的需有暫住人口證明；法定代表人或負責人的身份證復印件；企業從業人員登記表；申請設立企業的場地證明。④驗資報告或資信證明；涉及國有企業、集體企業的需有有關部門批準文件和國資部門的有關手續。⑤經營范圍中涉及國家法律法規有規定的，需提供有關行政部門的批準文件或許可證。⑥外地企業來辦理分支機構的，需提供當地工商行政管理部門的批準函件和工商部門蓋章的執照副本復印件。
申請辦理企業注銷登記需要提交哪些材料
1.企業主管部門或股東出資人（或合伙人、聯營方）申請注銷的申請報告和批準決定；企業注銷登記注冊書。2.注銷法人企業的，要有企業主管單位或股東出資人（或合伙人、聯營方）共同成立的清算機構對該企業債權債務進行清理后的清算報告。3.稅務機關的免稅注銷證明；涉及國有資產的要提供國資部門對該企業的注銷文件。4.注銷法人企業的公告；交回原執照正副本、法定代表人證書、印章。5.經營范圍中涉及“商標印制”業務的，到市工商局商標廣告管理科申請《印制商標單位證書》，應提供下列證件：申請報告；填寫《商標印制單位申請書》一式兩份；有與承印商標業務相適應的技術、設備、場地、人員、倉儲及規章制度；
年度檢驗需提交哪些材料。
公司合伙人規章制度范文5
初期創業，必定要投入大量資本。很多創業者承擔不起這筆費用。于是。合伙經營便成了這個階段的創業者經常選擇的經營模式。但是。人常說?！盎o百日紅，人無百事好。”再好的朋友也有磕磕絆絆的時候，更何況在創業過程中又存在著利益上的沖突。那么合伙經營該注意些什么呢?
慘敗篇
主角：萬松林
合伙人：3名
項目：飯店
教訓：創業不能一時沖動，要天時、地利，更要人和
萬松林的飯店從2005年11月初到2005年12月份圣誕前夕營業不到一個月就關門了，在常人眼里是不可思議的，但是用萬松林的話說是因為天時、地利和人和都不具備，在短時間內關門并非意外。
2005年11月初，萬松林和兩位朋友合伙在位于太原市上蘭村的中北大學附近開了一家飯店，飯店以晉菜和川菜為主。飯店占地100多平方米，萬松林和兩位朋友從裝修、到飯店原材料的購買、再到大堂經理聘請，投入不少資金。萬松林原以為飲食在校園周邊是很受歡迎的，于是沒有同大家仔細研究，就開始投入資金進行營業了，結果從飯店開業的第一天到飯店關門的那天很少有人光顧。萬松林說開店之初真的是頭腦發熱，思維簡單，沒有經驗，一點都不成熟，這對創業者來說是大忌。
萬松林分析了一下自己創業失敗的主要原因天時和地利。萬松林說營業時間、開張時間以及地理位置都不對。正值冬天，萬松林的飯店開在中北大學的校門口，這里離同學們的宿舍區比較遠，校園里有更有名氣而且比自己經營時間要久的川菜味和晉菜味的飯店，同學們更愿意就近選擇。
人和。萬松林說其實天時和地利還是其次，人和才是這次失敗的一個關鍵原因。松林的飯店是和朋友三人合伙開的，在前期，大家并沒有商議好三個人各自應該負有的責任，只是其他兩人投入了一些資金，致使最后真正經營主管的只有松林一個人。在這期間，因為家里有事，松林請假回家十幾天，由于事先沒有一定的章程說明誰來負責飯店的經營，十幾天里飯店無人主管，等到他回來之后，飯店經營已經相當慘淡了，由于松林家人一致反對，又得不到另外兩個同伴的支持，松林的店在短時間內就停業了。
松林說這次創業失敗對自己是很大的打擊，從經營結果來看，自己在經商方面是有所欠缺的，這對自己以后的發展將會是一次教訓。
編者創業，尤其是年輕人創業一定不能意氣用事，在選搭檔時也要注意彼此性格是否合適，在合作中更要分工明確，權責清晰。
成功篇
主角：孫、楊勇
合伙人：2名
項目：某品牌電腦山西核心
經驗：沖勁+機遇+人脈
孫和楊勇原本都在同一家電腦公司供職。因為當時該品牌電腦在市場上出現短暫的分銷局面，因此兩個人在商議后決定成立屬于他們的電腦公司。
“當時公司在成立時，我們就分析了市場和前景，而且最重要的是因為處于創業初期，我們沒有太多的資金投入，電腦行業又是個投資大、利潤小的行業，所以我們決定合伙開公司。”
公司是在去年8月份成立的，一開始孫和楊勇沒有太多的想法，正好機遇擺在眼前，他們又都有各自的客戶群，也就是他們所說的人脈，于是便順勢而定，聯系好自己以前的客戶，開始經營自己的公司。
合伙經營各有利弊，合作得好當然有益于公司的發展，合作得不好可能導致公司經營失敗。孫和楊勇說他們兩個人合作，當初就是為了共同的目標和理想才走到一起，兩個人最重要的是攜手同心。當然，他們也遇到過意見不一致的時候，做錯了就要分析原因，這也讓他們在處理分歧的過程中成熟了許多。現在有什么事他們都相互商議。孫和楊勇的性格不太一樣，因此在某些方面能相互彌補彼此的不同，相對來說促進了公司的發展。
孫和楊勇說，他們目前面臨的最大的問題就是資金。資金是基礎，經濟基礎決定上層建筑，決定著公司的規模和實力。不過公司經營5個月以來，經營狀況基本達到了預期的目的，包括產品的推廣以及獲利。但是他們的公司比起一些大型的經銷商來說還是存在一定的差距，實力還很弱小，無法掌控資源，所以他們決定在做好目前工作的同時，逐步經營一些過渡產品。
孫和楊勇說他們不怕面對失敗，年輕就是資本，失敗了大不了從頭再來，接受教訓就成長了，教訓反而有利于他們的成長。
對于合伙經營，又是初期創業，孫和楊勇說首先內部一定要協調好，避免發生分歧，兩個人在一起不能一意孤行，要步調一致，避免生意場上樹敵，盡量保持低調，和氣生財嘛。
識區篇
誤區一：平分合作股權
在確定合伙時往往會有確定合伙人出資和數額的問題。此時，合伙人往往會陷入自動平分股權比例的誤區，這樣很容易埋下矛盾沖突的種子。
誤區二：忽略信息溝通
很多人認為，大家既然一起合作了，感情自然不是泛泛之交，沒有必要再多交流、多溝通了，這往往是一個很大的誤區。過分強調過去的交情，不進行信息溝通，一旦產生任何分歧，以前信賴的基礎就開始動搖了。雙方不可能對此毫無想法，積累下來，這種基礎反而會被全部摧毀，雙方反目成仇。
誤區三：隨便與親友合伙
在我國，許多私有或民營企業在起步時經常是通過親友的合作實現的，或是兄弟姐妹，或是叔嬸姨之類的。我們在看到成功的例子的同時，認識更多的往往是失敗的例子。家庭式合作很容易考慮到血緣關系面而忽略現實的經濟關系，沖突必然會發生，而且把年序長幼帶入職位劃分，容易造成家庭事務與公司事務糾纏。
誤區四：事先不定章程
中國現在的合作大多還是朋友或親戚的合作，這是個特點。有些人覺得，大家是親朋好友，感情自然不同于陌生的合作人，至于合作章程可有可無。然而事先不定章程是合作大忌，感情歸感情，生意歸生意。再好的親戚朋友合作做生意，都必須建立一套健全的規章制度。
公司合伙人規章制度范文6
資質門檻：中小投資者可操作
根據中華人民共和國建設部2007年8月1日起施行的《工程監理企業資質管理規定》第三方家裝監理適用于申請注冊專業資質丙級或事務所資質。具體為：
第一，專業資質丙級標準：（1）具有獨立法人資格且注冊資本不少于50萬元。（2）企業技術負責人應為注冊監理工程師，并具有8年以上從事工程建設工作的經歷。（3）相應專業的注冊監理工程師不少于5人。（4）有必要的質量管理體系和規章制度。（5）有必要的工程試驗檢測設備。
第二，事務所資質標準：（1）取得合伙企業營業執照，具有書面合作協議書。（2）合伙人中有3名以上注冊監理工程師，合伙人均有5年以上從事建設工程監理的工作經歷。（3）有固定的工作場所。（4）有必要的質量管理體系和規章制度。（5）有必要的工程試驗檢測設備。
業務門檻：“素質”最重要
業務門檻包括兩項內容，一是監理專業業務門檻，二是經營者及從業人員的業務素質門檻。
首先，監理專業業務門檻。
據業內資深人士介紹，只要招聘人員符合《規定》要求，所謂的業務就是“走一個流程”。簡單概述，包括三個部分：
第一，開工前。（1）指導交房驗收注意事項；（2）協助業主全面深入了解裝修公司；（3）提醒業主交納設計定金注意事項，回避裝修風險；（4）提供裝修市場指導價位和報價談判技巧；（5）協助簽訂規范裝修合同。
第二，開工后。（1）施工方購買的材料進場驗收；（2）施工前技術交底，如事先告知業主“必須做、禁止做、如何做”；（3）施工過程中全程控制；（4）水電隱蔽驗收；（5）泥水、木做、油漆、涂料等等分項工程驗收（6）質量全程監理。
第三，完工。出局監理報告，協助業主查漏補缺。
其次，業務素質門檻。
