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公司獎懲的管理制度范文1
關鍵詞:質量、管理、目標、責任
建筑工程的質量,是建筑企業在建筑市場的立足之本,是企業的信譽之源。為了確保工程質量,提高企業信譽,使企業在市場經濟的環境下立于不敗之地,應該依靠科學的管理、建立嚴格的質量管理體系和制度、責任落實到位、設立目標考核、獎罰明確,做到質量第一,人人有責。
對于工程建筑各項條例、建筑施工規范、工程質量驗收規范的執行,保證工程質量,必須要建立嚴格的質量管理制度。為了確保質量管理制度的執行,必須建立公司、項目經理部、施工現場三級質量管理體系。其中,公司是企業質量管理的最高領導和決策機構,對本公司的工程質量負全面責任,應組織建立健全企業的質量保證體系,貫徹執行國家的質量政策、方針、法令,并批準本公司貫徹實施辦法,組織制訂企業質量目標計劃,組織討論或決定重大質量決策;項目經理部在公司的領導下,對確保本單位的工程質量負全面責任,認真貫徹執行國家和上級有關工程質量的政策法令、規章制度、嚴格執行施工驗收規范、施工操作技術規程,質量驗收評定標準,堅決做到不合格工程不交工;施工現場在公司和項目經理部的領導下,對所承擔施工的單位工程質量負有直接責任,認真學習設計圖紙及有關設計說明,嚴格按圖施工,嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工,按行業標準、企業標準和施工組織設計中的質量技術措施要求進行施工。
對于確保工程質量的三級管理體制的實施,要做到分工明確,責任落實到人。公司建立總經理質量責任制,及時掌握全企業的工程質量動態,協調各部門、各單位的管理工作的關系。堅持對職工進行素質教育,審批質量管理部門提出的重大質量獎懲意見或報告;建立總工程師質量責任制,組織審核本公司質量計劃,并負責組織實施完成,組織單位工程的質量檢驗評定工作,參加單位工程竣工驗收,嚴格把好質量關,凡不合格工程不得簽字交工驗收;建立項目經理責任制,牢固樹立質量第一的觀念,充分的發揮質檢員的作用,組織單位工程的圖紙預審、會審、結構驗收和竣工驗收,審核工程質量等級,嚴把材料質量關,作到不符合要求的材料堅決不用;建立施工員質量責任制,組織分項工程的技術復合工作,隨時掌握各分項、分部工程的質量情況,及時指導各班組按照條例、規范、標準施工;建立質量檢查員責任制,認真實施公司有關規定,對本單位工程質量嚴格把關,堅持做到不符合質量的工程不驗收,不進入下一作業環節的施工;責任和分工的明確,真正做到公司領導負全責、項目經理部負大責、施工現場抓落實。
對于質量管理體系的建立和各個責任制的實施,應建立嚴格的目標考核和獎懲制度。建筑工程是市場經濟中的特殊產品,他也同樣遵循著市場經濟的規律來運行,對于質量管理制度的實施和執行,對于各個責任制和責任人對管理制度的完成情況進行考核的標準就是直接于經濟掛鉤,作到“違必懲,行必獎”。建筑企業應在年初確定工程質量目標等級,建立定期和不定期的檢查標準,確定獎懲辦法。對完成定期和不定期檢查,完成質量目標等級的項目部,進行獎勵,否則必罰;項目經理部對于承建的工程,也要根據公司的目標等級建立相應的獎懲標準,對完成公司定期和不定期檢查,完成質量目標等級的責任人,進行獎勵,否則必罰;施工員、質量檢查員也要根據公司和項目經理部的目標等級,檢查標準對各個班組、分包隊建立獎懲標準。質量目標考核和獎懲制度的落實和實施,是對建筑質量管理三級體系的落實和執行。
對于工程的質量控制資料,從工程的招投標開始到工程竣工驗收,要做到:圖紙會審、設計變更、洽商手續完善;工程定位、放線測量數據要精確;材料合格證及抽樣檢測報告單要齊全;隱蔽工程記錄要真實;施工記錄要詳細;分項、分部工程交接驗收數據要充分。真正的做到各個施工環節的質量都有數據可查,有數據可依,為工程竣工驗收的質量評定提供詳盡的科學依據。
建筑工程的質量管理體系、責任制、獎懲制度的落實和實施,還需要建筑工程所應用的材料做基礎保證。為了確保建筑工程的質量,公司、項目部、施工現場要建立材料管理制度,對進場的每一品種的材料都必須要有出廠合格證;對主體建筑材料必須按照質量驗收規范做批量的檢測,并提供合格的檢測報告。真正做到質量不合格的材料堅決不進場,堅決不使用,為建筑工程質量打下堅實的基礎。
為了確保建筑工程的質量,還應該建立質量事故應急措施和預案。對建筑工程施工檢查和驗收發現的質量問題和事故,要做到不瞞報、不淡而化之、不了了之。前面提到了建筑工程的質量不單單是一個建筑企業的生命,他也同時直接關系到工程受益人的人身和財產的安全,如果發現了工程質量問題和事故,不及時的處理,就會埋下更大的事故隱患。所以,建筑企業必須建立工程質量事故應急預案,及時對工程質量問題、事故進行整改,把隱患消滅于萌芽,對企業自身負責、對建設單位負責、對業主負責。
公司獎懲的管理制度范文2
內容摘要：本文通過反思全球金融危機產生的根源，從管理視角就制造企業發展循環經濟的現狀和存在問題進行分析，提出了從企業外部和內部建立健全相應激勵、約束機制的若干措施。
關鍵詞：金融危機 綠色產業 管理制度 創新
人類自從進入工業社會以后，就開始了從自然循環經濟，進入到一種科學征服和工業改造的、充分滿足人類需求的工業文明當中。在人類不斷增長的物質欲望驅使下，工業文明快速發展?？梢哉f，這場危機是人類過度消費和經濟線性增長模式的必然結果。目前經濟形勢下，關鍵是要轉變人類現有經濟增長模式，綠色產業是人類未來的巨大需求，同時又是科學循環經濟文明的起點。
制造業發展循環經濟的現狀
（一）管理理念逐步由末端治理向源頭控制轉變
不少制造企業已有較強的環境保護意識，環境治理出現了由“末端治理”轉向“末端治理和源頭控制相結合”，逐步實現“源頭控制”的好趨勢。這些企業用新的管理理念，如“七個一流”即裝備、工藝、人才、管理、產品、效益、環境都一流的理念，重構公司各項工作。推行節能降耗活動，致力于污染物的減量化、再利用和資源化。
（二）管理制度由業務領域擴展到環保領域
每個制造企業都有一些管理制度，一般涉及的范圍是生產、采購、質量、倉儲、經營、財務、人事等方面的管理。近些年來，企業管理制度中出現了關于環境管理監控的內容，如環保崗位安全操作規程，環保設備管理制度，廢水生化處理崗位責任制度，環境與職業健康安全監視和測量控制程序，節能管理制度，清潔生產審核、獎勵制度等。
（三）管理組織機構中增設了環保部門或崗位
調研中發現，企業組織機構中都有設置環保工作的部門或崗位。例如，有的企業成立了專門的環境保護單位，由具有豐富經驗的專職環保人員組成，并在生產部設立了環?？?；有的企業由后勤保障部負責固體廢棄物的處置，由裝備動力部及其它相關部門負責環保設備、設施的運行管理；有的企業由技術部主要負責公司的能源管理，以及節能、減排、降耗等方面的環保工作。
（四）管理手段和工具趨于先進和現代化
企業管理的有效性取決于“效益”與“效率”。當前，制造企業中應用的先進管理手段和工具包括：程控機、6σ、5S、平衡記分卡等。其中，6σ管理是一種追求最小變異的經營理念，它的最高境界是人和流程的最佳結合——高素質的員工和管理團隊在精簡而具有執行力的流程中創造企業利潤的最大化，其精髓正與循環經濟的“3R”原則不謀而合。
（五）管理信息化應用示范工程建設卓有成效
企業信息化包括緊密相聯的兩個部分：業務信息化與管理信息化。福建廈門市1998年就啟動了企業信息化工程；2002年6月，成立了制造業信息化管理辦公室，同年7月，出臺了《制造業信息化應用示范工程規范》；2006年2月，廈門成為首批全國制造業信息化工程重點城市；一批制造企業成為了典范，帶動了全市制造業信息化工作的發展。“十一五”期間，廈門制造業信息化科技工程，將為推動更多制造企業實施循環經濟搭建良好平臺。
制造企業在發展循環經濟方面存在的問題
管理觀念問題。制造企業對循環經濟尚未形成統一的認識，如：有的企業能夠深刻認識到發展循環經濟的長遠意義，積極主動地行動起來；有的企業則因投入導致短期經濟效益受損，而對循環經濟熱情不高，缺乏開展清潔生產的內在動力和自覺性，生產經營管理盡可能地沿用老方法，企業僅僅是為了達到污染物排放標準而被動地進行末端治理，甚至對于外界的環保監控采取敷衍應付行為。
管理制度問題。如前所述，每家企業都或多或少制定了一些管理制度，也或多或少涉及到了節能、減排、清潔生產等踐行循環經濟的內容。但是，調研中發現，不少企業的規章制度比較零散，不夠健全和完善，沒有構成管理制度體系；有的制度比較原則化，可操作性不強；有的制度比較陳舊，十多年來未作任何修訂，不合理處明顯可見。
管理組織領導問題。調研中發現，有的企業關于循環經濟核算的具體工作是由各部門分工合作完成，而各部門之間卻缺乏良好的溝通與協調，核算口徑不一致，致使數據信息零散分割，缺乏關聯佐證性和連續性；有的企業雖然設有相關崗位，但是沒有相應的崗位說明書，責、權、利不明確，獎懲無法落實，導致管理制度貫徹執行力度相當不足，領導、控制工作不到位。
管理信息化問題。各個制造企業開展信息化建設的程度不一樣甚至差異很大。一些企業缺乏統籌規劃，沒有完整的系統方案，各子系統間不能對接；有的企業認為，搞管理信息化，就是買電腦、建系統、搞網絡，而企業花重金購置的管理軟件90%以上的功能長期閑置；有的企業領導者對管理信息化工作的支持基本停留在口頭上；還有的企業在生產現場監控管理方面還基本上是手工操作等；這些都不利于循環經濟工作的開展。
制造企業發展循環經濟的對策措施
（一）企業外部管理制度及激勵約束機制
制造企業的任務可以簡單歸納為兩方面：滿足社會需要，獲取利潤。企業只有滿足社會需要，才能獲取利潤；只有取得利潤，才能更好地滿足社會需要。因此，在推動循環經濟中，政府和非政府機構應有所作為（見圖1）。
出臺基本管理制度。企業要獲利，“循環”不“經濟”是不可能主動和長期堅持做的。因此，政府應當出臺促進循環經濟發展的激勵政策措施，如：建立發展專項資金，對重大科技攻關項目或相關活動實行財政支持、稅收優惠、投資傾斜和合適的價格、收費等。要讓制造企業在創造社會效益和環境效益的同時，獲得相應超額的經濟效益，才能激發企業改變傳統生產經營管理模式的主動性和積極性。
同時，政府還要有以下制度，如中長期行業規劃制度，資源消耗、廢棄物排放總量控制制度，循環經濟評價考核不合格懲罰制度，以生產者為主的責任延伸制度，輿論曝光壓力制度等。讓企業在制度的監管下承擔起社會責任。
激勵、約束企業經營者。企業經營者的激勵機制包括利益激勵和精神激勵。利益激勵是將經營者的工作報酬與經營績效掛鉤，賦予其一定的剩余索取權，促使其產生獨立、持久的動力支持綠色經營的行為。精神激勵，對企業經營者來說，是重要且有效的方法。根據考評結果政府給予經營者相應的榮譽稱號，頒發資質或業績證書，選擇適當的方式讓他們參與行業的決策，使他們獲得使命感和成就感；要讓他們感到在經營者位置上能充分體現自身的價值，使其珍惜自己的崗位。
同時，必須建立相應的約束機制。因為，企業經營者手中有權，在很大程度上能夠操縱企業的命運，決定企業的成敗。迄今為止，對權力的監督和制約機制主要有：以法制權，以民制權，以德制權和以權制權。來自外部的對企業經營者的約束機制，主要是前兩種：即政府的有關法律規定、責任追究制度以及社會專業機構的合法的稽察、審計、監管等。
（二）企業內部管理制度及激勵措施
企業內部管理之要義在于管理的制度化，用制度管權、管人、管事。就制造企業不斷推進循環經濟而言，以下的內部管理制度不可或缺：
1.培訓制度。要使“綠色”行動成為人們的一種自覺行為，必須大力宣傳循環經濟，必須制定和執行具有計劃性和規范化的培訓制度，讓循環經濟理念深入人心。
培訓的首要作用是轉變受訓者的思想觀念。發展循環經濟，必須要著力轉變不適應、不符合科學發展觀的觀念，轉變經濟增長觀念，轉變消費觀念。因此，要廣泛宣傳循環經濟的重大意義、理論原則、政策法規、典型經驗等。同時，要讓全體員工確實認識到培訓的重要性，在培訓中誘導性地激發、合理修正員工的學習意識，這非常關鍵。因為，若員工素質不高，再好的經營戰略和工作思路也不可能得到有效的貫徹落實。
2.崗位責任制度。制造企業在推進循環經濟的過程中，要建立、健全崗位責任制，規范員工的工作行為；要明確規定節能降耗、清潔生產、綜合利用、再生資源回收等內容；要不斷強化崗位責任意識，把循環經濟的“3R”落實到崗位責任中。
實行該制度要堅持以下原則：一是因事設崗，可分設領導干部、技術人員、管理人員、工人等崗位責任制，其中，領導、管理崗位要明確一崗雙責的要求，既要抓好本單位的業務工作，也要抓好部屬的思想工作和作風建設，增強他們的環境意識，培養他們的生態道德。二是崗位權責一致，責任分明，任務清楚，要求明確，便于考核。
3.考核制度。企業要建立相應的循環經濟考核制度，以公開求公正，以程序求規范，并嚴格執行之。執行考核制度要注意以下事項：要以準確的統計核算制度為前提，建立循環經濟評價考核體系，減少慣常的“四多四少”（即安排布置多，檢查落實少；突擊檢查多，日常檢查少；口頭要求多，實際落實少；表面嚴格多，具體過硬少）現象，嚴格執行工作檢查考核制度。要采用目標管理和全過程控制的管理方法，實行上級考核、下級評價和員工自我評定相結合的方式，最大限度地減少對考核的反感和阻力。要貫徹全面管理和持續改進的管理思想，主管在考核員工的過程中要加強對員工適當的培養和指導，提供必要的協助與咨詢意見，以彌補員工思考上的不足。
4.獎懲制度。獎懲到位是循環經濟活動成功開展的最后一道關口，也是確保其達到真正“循環”和“經濟”的核心動力。執行獎懲制度要注意的是：獎罰要分明。只有將嚴格的工作考核與公正的獎優罰劣結合起來，才能充分調動員工的工作責任感和熱情。獎罰要及時。獎勵是強化、引導員工行為的最好辦法。為了鼓勵員工對企業的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發揮應有的作用，獎懲必須及時。獎罰要多樣化。獎罰方式一般應是精神鼓勵與物質鼓勵相結合，教育與懲罰相結合。獎罰要有長效性。即能長期保證制度正常運行并發揮預期功能。長效機制不是一勞永逸、一成不變的，它必須隨著時間、條件的變化而不斷豐富、發展和完善。
只有獎懲嚴明，賞罰有度，才能增強培訓教育的說服力、管理制度的約束力、監督考核的威懾力和貫徹執行的推動力，才能打好節能減排降耗。
參考文獻：
1.周三多.管理學（第2版）[M].高等教育出版社，2005
公司獎懲的管理制度范文3
1.財務管理的概述。財務管理，是指在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理中的一部分，是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理作用。2.財務管理的作用。2.1使企業價值最大化。財務管理所強調的是在資金良心循環的條件下實現資金的增值。通過合理的投資、融資來保證企業的正常運營，并且最大程度的發揮資金的使用效益，實現企業價值最大化。2.2是企業制定投資計劃的保障。企業要投資，必須要有充足的資金作為基礎，要從自身的運營成本、資金周轉能力等各個方面進行考慮，才能夠使企業良性的發展。而這些工作都是通過財務管理來完成，只有以完善的財務管理工作作為鋪墊，才能使企業的投資計劃具有前瞻性和可實現性，是企業制定投資計劃的保障。2.3是企業利潤分配的基礎。企業中利潤分配的工作非常常見，從對員工的工資發放，再到股東之間的利潤分紅，都屬于企業利潤分配的基礎。要在不影響企業進一步發展的基礎上，進行合理的利潤分配，就必須進行財務管理工作。同時，企業財務管理還對企業的集資融資有著極為重要的作用，總而言之，財務管理是企業內部管理中一項必不可少的工作。
二、我國房地產企業財務管理的現狀
1.得不到領導的重視。我國房地產企業對財務管理的認識不足，得不到領導的重視，使得財務管理的工作很難順利的進行。特別是針對于部分中小型房地產企業，其發展主要依靠近年來火爆的房地產市場，在大的市場推動下，這部分企業才達到當今的規模。而這部分房地產企業的老板，多數是以往的包工頭或者暴發戶，其自身的知識文化修養和意識都普遍較低。在這些房地產企業中，領導根本沒有意識到財務管理對于企業發展的重要作用。根據傳統的思想，使他們從主觀上認為，財務管理就是以往的賬房，只進行發放工資和記賬等基礎性的工作。這些領導將工作的重心放在營銷部門，片面的將財務管理部門放在了第二線。對于他們而言，財務管理只需保證企業中工資的正常發放以及將出入賬記錄清楚即可。至于投資和融資等工作，他們往往是依靠自己的關系向銀行、朋友或民間借貸完成，直接繞過了財務管理部門。在這種基礎上，使我國房地產企業的領導對財務管理工作的重視程度相當低，以至于財務管理不能快速發展，其工作難以進行。2.員工的財務管理意識和觀念較弱。雖然財務管理是財務管理部門的工作，但在房地產企業運營的過程中，這項工作必須得到企業員工的積極配合，才能夠達到相應的效果。以實際工作中的情況為例，一些員工并沒有財務管理的意識，沒有了解到財務管理的重要性，為了提高工作效率和提升自己的業績，經常在支付手續不全的情況答應支付款項。這些情況在我國房地產企業中普遍存在，由于員工的財務管理意識和觀念較弱，不清楚財務管理的基本流程。在不規范的工作流程中，加大了財務管理工作的困難度，降低了財務管理的效率。財務管理部門不得不花費大量的時間和精力來處理這些事務，從而耽誤了其他工作的開展。3.財務管理制度不健全。房地產企業領導對財務管理工作的不重視，員工自身又沒有較強的財務管理意識，使得財務管理工作很難在企業中得到發展，也就從另一個角度造成財務管理制度的不健全。上文已經提過，我國存在一部分房地產企業是在極短的時間內快速形成規模的。企業中的各種制度都是在實施過程中不斷改進和完善的，這些短時間成型的企業內本身已經存在許多管理上的漏洞，加上上述的部分原因，使得財務管理制度更加的不健全。一些房地產企業內，私設金庫、帳外循環、資金分散等現象非常普遍，這些現象的存在極大的影響了企業自身的運營能力，也是企業財務制度不健全的有力表現。4.沒有嚴厲科學的獎懲制度。獎懲制度是約束員工行為和提高員工工作積極性的有效措施，財務管理工作也是由員工進行，嚴厲科學的獎懲制度能有效避免財務管理工作人員的錯誤行為，并且提高他們的工作積極性。而在我國房地產企業中，很少有針對財務管理所提出的獎懲制度。沒有嚴厲的獎懲制度進行約束，加上財務管理制度的不健全，就使得部分財務管理人員利用漏洞謀取私利，極大的影響了企業資金的正常運轉。同時，因為員工對財務管理意識的薄弱，使得財務管理工作人員自身也存在一定的懈怠性，沒有太高的工作激情。這也是沒有獎懲制度的一個弊端，無法通過合理的激勵體制來激發財務管理工作人員的積極性和能動性，無法提高財務管理的工作效率。
三、我國房地產企業財務管理的建議
1.改變領導對財務管理的觀念。特別是中小型的私人企業，企業的決策和戰略都直接由老板或領導直接決定。因此他們對財務管理的觀念，是直接影響到財務管理工作開展的直接因素。要改變領導對財務管理的觀念，使其正確的意識到財務管理的重要作用，改變財務管理在其心中賬房的地位。現代的財務管理早已經不是單純的記賬和發放工資，其對于企業的投資融資、資金運轉等各個方面都有其深刻的影響。必須讓領導深知財務管理的重大作用，讓他們轉變對財務管理的觀念，使財務管理得到重視，才能夠得到領導的大力配合。有了領導的配合和支持，才能夠在財務管理制度的制定和施行中減少阻力，得到企業內部的配合。2.要提高員工財務管理的意識。要改變我國房地產企業中財務管理的現狀，在得到領導的重視后，還必須不斷提高員工財務管理的意識，讓員工自發的配合財務管理的工作。只有讓員工也了解到財務管理的重要性，才能讓他們自愿的配合財務管理的工作，減少以往工作中不符合財務管理流程的操作，從而減少財務管理部分的工作負擔，以此增加更多的時間對企業的財務進行管理。同時，要加強部門之間的協調配合。各個部門不能夠太過獨立，完全無視其他部門的工作。當財務管理部門需要得到有關部門的配合時，其持有輕視的態度，也沒有積極配合的舉動。各個部門應該積極配合財務管理的工作，及時高效的完成部門間的合作，減少財務管理的工作負擔，提高財務管理的效率，從而提高企業整體的效率和效益。3.建立健全財務管理制度。解決了人的問題，就應該解決制度的問題。即使有了領導的支持和員工及各個部門的大力配合，沒有建立健全的財務管理制度，一切也成為空談。因此，我國房地產企業應該積極引進國內外先進的財務管理理念，借鑒大型先進的房地產企業的財務管理制度，來逐步建立和完善自身的財務管理制度。要從資金的運營、企業的預算、投資融資等各個方面形成一套完整的制度，對整個企業的財務進行管理。只有建立了健全的財務管理制度，才能夠保證企業的正常運營，提高企業的資金周轉能力，對企業投資發展目標的確定提供具有促進作用的建議。4.搭配嚴厲科學的獎懲制度。在建立健全財務管理制度之后，應該為其搭配一套嚴厲科學的獎懲制度。這套制度要在科學合理的基礎上達到嚴厲的效果，財務管理是一項敏感而關鍵的工作，必須從懲罰的角度上嚴厲的約束工作人員的行為，杜絕出現違反規章制度的行為。其次，要結合企業的績效管理制度制定相關的激勵體制。有了懲處制度就必須有相應的獎賞制度，才能夠在約束員工行為的基礎上充分調動員工的工作積極性，提高企業的財務管理效率，保證企業快速穩定的發展。5.在實踐中創新。上文曾提過，企業的規章制度是在實施的過程中不斷完善和改進的。因此，在建立健全財務管理制度和獎懲制度后，還要在實踐中積極創新。制度中存在的問題只有在實踐中才能夠慢慢體現，企業有關部門就應該及時的發現這些問題，并且加以改善，使企業的財務管理制度不斷完善和科學。同時，社會發展速度極快，舊時的制度難以跟上社會進步的步伐。因此，也就要求企業在財務管理方面積極創新，根據市場和社會的變化及時的做出調整。
四、結語
公司獎懲的管理制度范文4
關鍵詞：施工企業；項目成本管理；執行力
一、施工企業項目成本管理的現狀
1、管理思想落后
施工企業雖然基本上建立了現代企業制度，但畢竟脫胎于原計劃經濟體制，思想上沒有完全轉變過來。重產值輕效益，重事后分析輕預算管理，重自身利益輕其他參與者的利益，成本管理思想落后。
施工企業特別是國有施工企業，由于脫胎于原計劃經濟體制。在管理上重經營，重產值，這些業績往往上是企業領導考核的重要指標。這就導致重經營任務和施工任務。在經營上不管是否是低價標或虧損標，為了完成任務，虧損也投，中了標拿到就是虧損工程項目。項目經理部無論如何組織施工，也是虧損，導致參與施工人員無工作積極性，從而干得更差，虧得更多。在生產上年施工任務都計劃好了，完不成就影響項目經理部負責人的考核，還影響項目部生產獎金的高低，從而為了生產任務不計投入很常見，導致虧損很是普遍。
施工企業由于受工程項目自身特點、自然因素、業主因素、施工企業特有的產品價值大、生產周期長等因素影響，造成成本預算性較差，很多施工企業索性就不搞預算管理，只有事后的成本核算分析管理，就是成本核算分析管理還執行的不到位。
施工企業不能很好的平衡工程項目各參與者的利益，導致施工組織不力，甚至無法履約。施工企業公司總部在確定項目經理部責任成本時沒有做到科學合理的分析。而導致項目責任成本很難完成指標，項目經理部管理人員生產考核獎低，甚至受罰，在施工管理上積極性不高，而達不到成本控制的目的。項目經理部與分包隊伍、內部班組在目標上不一致。項目經理部的目標是安全、質量、產值、進度，完成履約和效益目標。分包隊伍及內部班組不是履約主體，本身實力不強，不承擔安全質量責任，在生產上只追求利潤，造成施工生產很大風險。
2、管理制度不健全
從管理機構設置上看，機構設置上不合理。缺少獨立的，承擔責任的專門成本管理部門。很多單位都是合同管理部門或財務部門負責成本管理。畢竟這些部門不是專門責任主體，重視程度不夠，特別是成本管理專業性強，涉及工程、合同、安全質量、設備物資、財務等業務。對于施工企業僅僅依靠合同或財務部門，不能很好地進行成本核算分析。
從施工組織上看，施工企業在施工方案的選擇上“重技術，輕成本”，對質量成本和工期成本重視不夠。很多工程項目沒有在充分考慮施工安全、質量、工期、投入的前提下進行施工方案的編制，不是最經濟的施工方案。
從成本過程控制上看，成本管理還比較落后，還停留在事后成本核算分析上，還未到事前事中的成本控制水平。不能把握施工全過程施工進度、安全生產、文明施工、質量、工期和施工投入等環節的有效結合。
從合同管理上看，對業主只注重履約管理，沒有注重履約過程中資料的收集簽認，以至于變更索賠被業主打折甚至打水漂的情況。對外分包合同管理上，存在著先進場后簽合同，對分包價格扯皮的情況；在施工中重合同內工程價與量的管理，忽視了合同外調概調價索賠的風險，進而引起經濟糾紛，而且敗訴的往往是我們施工單位，損害了企業的經濟效益和社會信譽。
沒有一套有效的激勵機制。公司總部、項目經理部、分包隊伍及內部班組之間缺乏有效的激勵機制，管理脫節。對不同類型的項目采取一刀切的考核管理辦法。對不同施工難度的工程項目沒有區別性劃分。項目經理部內部管服人員、生產工人之間沒有合理公平的獎懲制度，無法調動工作積極性。分包隊伍和內部班組之前在分包單價存在不合理現象，不能提高施工積極性，最終身會導致扯皮，退場，增加施工投入。
二、如何提高施工企業項目成本管理的執行力
如何提高施工企業項目成本管理執行力？執行力就是有效利用資源，保質保量達成目標的能力。而項目成本管理的執行力就是在項目成本管理中，如何利用資源，完成項目成本管理控制目標的能力。執行力落實到成本管理工作中，其實就是過程制度化的具體表現。
1、轉變管理思想
轉變管理思想，不但重產值而且更要重效益；不但要重事后成本分析，而且要重事前事中的成本管理；并且要建立相關者利益最大化的管理理念。施工企業在投標時不能簡單地為了完成經營任務而投一些無效益的工程，要充分考慮得失，企業目標。施工企業在制定生產計劃時要考慮充分，有彈性，要做到合理有激勵作用。施工企業無論多么困難，一定要探索建立一套合理的全面預算管理制度，增強競爭力。施工企業應綜合考慮工程造價、工程組織難易程度、社會環境、市場上人力物力等變動造成的成本上升情況來確定工程項目責任成本，提高項目經理部的管理積極性。施工企業只有兼顧社會、公司、員工及其他參與者多方利益，才能發揮所有參與者的集體智慧。“大河有水小河滿，小河無水大河干”，只有所有參與工程項目的建設者獲得應得的回報，才能提高工作的積極性，工程項目才能干好，企業才能取得最大的經濟效益，企業才能發展壯大。具體上就是內部建立合理的生產分工、收入分配制度。把分包隊伍和內部班組納入一個項目整體來組織施工生產，調動各方積極性，成為一個整體的利益共同體，實現利益最大化。
2、建立健全管理制度
建立健全項目成本管理制度。主要體現在管理機構設置、施工組織、成本過程控制、合同管理、激勵機制等方面。
在管理機構設置上，提高成本管理部的級別，加大權限。公司總部一級設立成本管理領導小組和成本管理部。成本管理領導小組辦公室設在成本管理部，成本管理部負責成本管理的具體工作。成本管理部要從工程技術、合同、財務與設備物資各職能部門挑選具有豐富項目施工生產管理經驗的人員組成。并制定合理的成本管理辦法。
在施工組織上，在施工開始前，項目經理部要高度重視施工組織設計。項目負責人尤其是技術負責人要從總體上把握工程項目，包括安全、質量、進度、造價控制、資源配置等方面都要充考慮。從而制定合理的實施性施工組織設計。這是項目成本管理的綱，一定要充分論證。
健全成本過程管理，科學地認識工程項目，在全過程建立工程項目全面預算管理制度。在施工剛開始，要充分策劃，編制合理的實施性施工組織設計。根據合理的施工組織設計，編制整體施工計劃、年度施工計劃、月度施工計劃。再根據施工計劃編制總體工程項目施工預算、年度預算、月度預算。在施工過程中，通過施工預算和會計核算反映出來的實際成本，進行定量分析，得出施工計劃的執行情況，找出在施工執行中那些成本要素控制的好，那些控制的差。并分析出控制好壞的原因，是由于客觀原因造成的，還是主觀原因造成的。從而確定管理責任，根據激勵制度進行相應的獎罰。要充分總結成本盈虧的原因，好的保持，差的找到解決的措施來進行減虧、扭虧。從而從單純的事后管理向整個經營管理的前向和后向的過程延伸，以“大成本”管理理念，建立完善的以項目經理為核心的全面預算管理制度。
加強工程項目合同管理，要充分吃透與業主的合同條款，特別是專用條款。要找到工程合同中那有是有利條款，那些是不利條款，做到心中有底。要注重平時資料的收集簽認，搞好外部環境，為下步變更索賠調概調價打基礎。加強與分包隊伍的合同管理，防范不必要的風險。充分利用自身優勢，對外分包采取競標降低標價，把分包隊伍作為自己的班組進行管理，嚴把質量關和成本。同時也要使分包隊伍有合理的利潤，達到雙贏。避免分包隊伍低價拿標，后面扯皮，延誤工期，投入加大的情況。
轉變管理思想是前提，建立合理的管理制度是基礎。激勵機制也是管理制度的一部分，只是最后一環。是其他制度執行的保障，是提高執行力的保障。建立健全責權利結合的激勵機制是保證制度執行的關鍵。對于員工，管理者要賞罰分明，制定明確的考核指標，把責任明確到職能部門，明確到個人?？己藭r，要有明確的考核時間和考核內容及判斷標準，使各項制度透明化。一方面利于發揮員工的監督作用，另一方面也可保證制度順利實行?？己酥?，要立刻落實獎懲措施，并且強調落實的力度，決不能看關系的好壞或憑借個人喜好亂加獎懲，獎懲的標準要對職工透明。堅持責權利結合的獎懲措施，做到公平、公開、公正，是推進施工企業項目成本管理健康運行的強勁動力，有助于施工企業管理層搞好內部管理，促進施工企業的各項工作順利進行。
三、結束語
總之，提高工程項目成本管理的執行力，就是建立一套行之有效的管理制度，并落到實處。就是提高工程項目成本管理的完成能力，達到成本管理的有效管理，實現利益最大化。而轉變管理思想，加強包括成本管理機構設置、施工組織、成本過程控制、合同管理、激勵機制等環節的制度建設，是提高成本管理水平，提高執行力的有效措施。企業依托內部成本管理，無論市場經濟競爭如何劇烈，都能立于不敗之地。（作者單位：中鐵隧道集團有限公司杭州分公司）
參考文獻：
[1]畢星；基于項目管理理論的工程項目成本管理系統研究[D]；天津大學；2007年
[2]李楹春.建筑施工管理研究[M].北京：新華出版社，2003：215―245.
公司獎懲的管理制度范文5
第一章 總則
第一條 本制度適用于冰心獎兒童圖書館系統的所有圖書管理員以及欲成為圖書管理員的閱讀志愿者。
第二條 本制度涉及的培訓、考核、發證由公司培訓部完成，培訓組織及獎懲由各區域中心館完成，進入系統記錄。
第三條 圖書管理員的培訓根據各地工作開展不定期舉行，總部派人培訓參訓人數需10人以上，涉及到的差旅費、食宿費、資料費等由中心館承擔。
第四條 各地的組織工作，線上發通知，線上報名。
第二章 認證和獎懲制度
第五條 所有圖書管理員均需持證上崗，閱讀志愿者幫助管理員工作的，需要中心館管理員的培訓，經考核認證合格后，發放電子上崗證，有電子上崗證的志愿者方可從事部分管理員的工作。
第六條 中心館圖書管理員采取基礎工資和績效工作相結合的方式發放，基礎工資視當地情況由中心館確定，績效工作根據平臺數據自動計算。閱讀志愿者的薪酬根據工作時間由平臺自動計算，獎勵閱讀幣。學校管理員依據平臺數據自動獎勵福利券。
第七條 管理員違法《圖書借閱制度》給平臺造成損失的，將受到對應的懲罰，依據獎什么懲罰什么的方式實施。
第三章 培訓內容和考核辦法
第八條 中心館圖書管理員的培訓內容
1、《圖書館管理制度》、《圖書借閱制度》
2、PC端程序使用說明
3、手機端程序使用說明
4、活動組織、與實施流程
5、場館衛生、工作禮儀、文明用語、著裝與工作規范
第九條 閱讀志愿者的培訓內容
1、《圖書借閱制度》
2、專門針對志愿者的簡易版程序使用（用志愿者賬號登錄）
3、胸牌佩戴和工作規范
第十條 考核辦法：采用筆試和問答相結合的方式進行，考試合格者，發放圖書管理員資格證書。
第十一條 本管理制度自之日起實施。
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公司獎懲的管理制度范文6
其次，營銷部管理制度具有規范性。管理制度本身就是一種規范。管理制度的表現形式包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，工作流程等管理制度類文件。為此，營銷部各科室、班組，各領導崗位和基層崗位，都制定了完整有效的崗位責任制，營銷部全體干部員工在職務行為中嚴格按照崗位責任制相關的規范與規則來統一行動、工作，各司其職、各盡其能，有力的保證了銷售各項工作的順利開展。規范的管理制度，使得營銷部各部門能夠形成一個有機的整體，為了實現公司效益這一共同目標不斷前行。
再次，營銷部管理制度體現了激勵與約束相結合的特征。企業發展必須建立良好的激勵與約束機制，這對于銷售工作能否永葆生命活力尤為重要。關于激勵機制問題，營銷部針對管理人員和業務考核人員分別制定了《營銷部內部管理人員考核制度》和《營銷部績效考核管理規定》?！稜I銷部內部管理人員考核制度》使得營銷部各部門的管理崗位考核工作標準統一、尺度一致、公開公平，充分調動了管理崗位人員的積極性、創造性，激勵了管理崗位人員勤奮工作、盡職盡責、提高管理和服務水平以及履行相應職責的能力，建設了一支優化、精干、高效的管理崗位人員隊伍。
《營銷部績效考核管理規定》充分調動了營銷部內部業務考核人員的積極性和創造性，提高了工作績效,挖掘了工作潛能，同時實現了上下級更好的溝通，創建了一支具有發展潛力和創造力的優秀團隊，高效、圓滿地完成了集團公司的銷售任務。關于約束機制問題，營銷部從內外兩個方面分別制定了相應的制度。在內部約束方面，營銷部一方面嚴格執行考核制度中關于獎懲辦法的規定，另一方面制訂了《廉政建設管理規定》，強化了拒腐防變和抵御各種風險的能力，增強了法律法規意識和思想道德素質，提高了工作效率和經營效益，建設了一支忠于職守、廉潔敬業、拼搏進取、充滿生機和活力的營銷團隊。在外部約束方面，營銷部制定了《客戶投訴制度規定》，不斷加強外部監督，提高服務質量，規范售后服務工作，樹立良好的企業形象和品牌形象，不斷提高公司的產品質量，完善公司的服務體系，處理好與客戶之間的關系，為公司贏得了更加廣泛的市場信譽。
最后，營銷部在強化企業管理制度化的同時，重視人性化管理，充分認識制度與人性化管理之間的關系，努力打造現代企業文化。一方面在制度化管理工作中，切實規范員工工作，使其朝著有利于企業效益的目標方向發展。另一方面在人性化管理過程中切實做到以人為中心，充分發揮人于銷售工作中的作用。真正做到尊重人，在制度面前人人平等。
