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人力資源計劃書范文1
探討數據挖掘技術在人力資源信息化管理中的應用步驟及作用。
關鍵詞：
數據挖掘技術；信息化；人力資源
大數據時代的來臨，為數據挖掘技術的進一步發展創造了更為廣闊的空間。對此，有學者認為，當下社會，數據挖掘是建立在知識與數據之間的一座橋梁。數據挖掘簡言之就是從大量數據中提取知識、挖掘知識，信息通信技術的發展，為數據挖掘技術奠定了廣泛應用的前提條件，使之成為業界最具潛力的新型科學技術之一。實現人力資源管理的信息化，是信息技術進步的必然結果，數據挖掘技術為實現人力資源的信息化管理提供了有力的技術支持。
1數據挖掘技術的概念、倉庫、過程
1.1數據挖掘概念
數據挖掘(DataMining)，通常又稱之為數據庫中的知識發現(KnowledgeDiscoveryInDatabase，KDD)，其功用主要指的是從大型數據庫或數據倉庫中提取隱含的、未知的、非平凡的和有潛在應用價值的信息或模式。這是一個新的技術領域，該領域可以通過對數據庫、人工智能、機器學習等技術的融合而找出過去數據之間的潛在聯系，并促進信息傳遞。由于數據挖掘技術能夠對未來的行為和趨勢進行預測，采集到有價值的數據模式，支持決策需要，因而在現代人力資源管理工作中，利用數據挖掘技術能夠與信息化環境相結合的特點，可以對現代人力資源管理中的主要管理業務流程進行優化和重組。
1.2數據挖掘倉庫
數據挖掘首先要把數據從數據倉庫導入到數據挖掘庫或數據集市（見圖1），從數據倉庫直接獲取挖掘數據時效性較高。例如：若數據在導入數據倉庫時已經做過清理，那么在做數據挖掘時一般來說，即使不再進行重復清理，數據不一致的問題也已經解決。建立一個大型數據倉庫，把不同源的數據集結在一起，雖然可以解決數據沖突問題，但是工程復雜且耗時巨大。對此，可以把幾個事務數據庫導入到一個只讀的數據庫中（如圖2），然后再進行數據挖掘。數據挖掘庫通常只是數據倉庫中的一個子集，如果數據倉庫計算資源緊張，也可以考慮再建一個單獨的數據挖掘庫。
1.3數據挖掘過程
從大型數據庫中挖掘此前未知的實用信息，并利用這些信息進行人力資源管理決策或知識豐富，就是一個完整的數據挖掘過程（如圖3）。
2數據挖掘的作用
技術領域和經濟領域的迅猛發展，使得各色各樣數據、資料的存儲量之大、流通量之大、使用量之大達到了空前海量的程度。浩瀚而復雜的數據和資料，讓技術分析工作面臨著巨大的困難和壓力，因此，有必要引入數據挖掘技術，以推動現代人力資源管信息化工作的發展。數據挖掘的作用主要應該包括這樣一些內容，如：關聯分析、聚類分析、分類、預測、時序模式和偏差分析等。
2.1關聯分析
這是一項非常實用又很簡單的技術，利用這一技術可以找到數據庫中大量數據的關聯性或相關性，因而使用者由此能夠發現一些屬性出現時的規律和模式。關聯性的度量一般采用支持度和可信度差值的計算方法，在實際的應用在也可以根據使用者的需要引入興趣度、相關性等參數，這樣分析的結果會更接近使用者的要求。
2.2聚類分析
通過聚類分析的方法可以把采集到的數據以分類的方式傳輸到不同的數據庫，這樣同一個數據庫中存儲的數據就有了很大的相似性，而不同數據庫間的數據卻具有很大的相異性，通過聚類分析的方式，使用者就可以找到數據屬性間的相互關系。
2.3分類
所謂分類其實就是找出一個類別的概念描述，它代表了這類數據的整體信息，也就是內涵描述。分類常常會被用在規則描述和預測方面。
2.4預測
即預先進行推測或者測定，其主要作用是借助以往的歷史數據來找出其中的變化規律并構建模型，而后依據這個模型對未來數據的種類和特征進行預先的推測或者測定。預測在重點是精度和不確定性。
2.5時序模式
即通過時間序列搜索出的重復發生率較高的模式，這一模式能夠用已知的數據來預測未來的值，而數據變量所處的時間卻不同。
2.6偏差分析
數據庫中出現數據異常的現象是難以克服的，因而發現這些異常是非常重要的。利用偏差分析可以探測數據的現狀、歷史記錄或標準之間的顯著變化和偏離，因而可以對數據施以有效的控制。
3數據挖掘技術在人力資源管理中的應用步驟
3.1確定挖掘目標
要發揮數據挖掘技術在人力資源信息化管理中的作用，第一步就是要確定挖掘目標，然后調取目標的個性化信息，諸如目標個體的姓名、性別、出生年月、學歷、職稱、工作崗位以及以往的工作履歷等等，通過信息的比對分析實現目標精準管理。
3.2數據挖掘準備
數據挖掘目標確定后，第二步要進行的是數據挖掘準備，其中選擇數據源是數據挖掘準備的重要環節，內容包括取樣、研究、預處理等。以人力資源的信息化管理為例，被管理個體的基本信息就有性別、姓名、出生年月、工作崗位或崗位職務、學歷、職稱、婚姻狀況、政治面貌、工作簡歷以及常用聯系方式等等。由此可見，在數據源中獲取歷史數據，不僅存量大、屬性多，而且還未必健全，因此，數據準備一定要嚴謹，只有高質量的數據準備，才會有高質量的信息化管理。
3.3構建模型
依據模型的類型，可以分為決策樹、神經網絡或者是傳統的數學統計。就人力資源的信息化管理而言，從實際情況來看，最常用的是決策樹的分類法（具體見下文）。
3.4模型實施
構建的模型通過驗證后，接下來就是予以實施。方法有兩種，一是把模型提供給分析人員，由分析人員試驗后給出實施建議；二是用模型來標識事例類別或在數據中尋找特定符號并記錄，以便進行下一步的分析。
4數據挖掘技術在人力資源管理中的具體應用
4.1為人力資源管理提供信息來源
人力資源的信息化管理，是運用科學方法協調人與事的關系，發揮人的潛能，以實現目標管理。這些管理目標如人力資源規劃、人員招聘、績效考核、員工培訓、薪酬福利等等。數據挖掘技術的先進性在此得到充分利用。一方面，人力資源數據庫是信息時代的產物，能夠提供內容全面且簡便易用的服務，能夠支持多字段檢索和精確檢索，具有準確、全面、高效的特點；另一方面，網絡的高速發展，使之成為信息采集的主要渠道，專業網站可以對人力資源進行分類整理，內容包括如求職者信息、企業職位、校園招聘、行業求職、高檔職位以及人才流向等，人事管理部門網站通過與這些網站鏈接，可以顯著提高管理效率。
4.2決策樹方法的運用
人力資源信息化管理能提高工作效率和管理水平，并為決策提供信息支持。決策樹是人力資源信息化管理中一種常用的方法。決策樹是一個樹形的結構，運用決策樹能發現有價值的數據模式，并找出其中存在的關系和規則。該方法是先對初選的數據進行篩選，然后再進行建樹，最后是修剪樹，最終得出綜合評價模型。
4.3基于數據挖掘的人力資源信息化管理體系的構建
首先體系要能夠滿足信息處理的多樣性選擇，要求數據能夠頻繁地插入、刪除、更新，因而對系統的性能和響應時間有較高要求；其次，還要滿足管理人員對人力資源信息的分析和支持決策的需要，因此利用據挖掘技術構建人力資源管理系統時要充分考慮這兩種不同類型的處理需要。人力資源信息化管理體系的構建主要由三個子系統和六個模塊組成，三個子系統分別為：收集子系統，執行對人力資源信息的收集，提供各種原始信息，經過抽取、過濾、轉化和集成后輸送到目標數據庫中；分析子系統，利用相關規則、推理機制從數據庫中對篩選出的所需數據進行分類，并利用數據挖掘技術進行數據分析；服務子系統，負責將分析后得到的信息情報提供給管理人員。六個模塊分別為：人力資源培訓；崗位設計；薪酬管理；績效管理；勞動關系管理；人力資源規劃。
參考文獻：
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人力資源計劃書范文2
當前人力資源管理成為任何組織都無法忽視的重要工作，特別是在我國人事制度改革不斷深入的新形勢下，人力資源管理的重要性更突顯出來。在學校發展過程中，人力資源作為其生存和發展的基礎和底蘊，這就需要將人力資源管理機制引入學校管理中來，更好的激發教職工的積極性，為學校的發展提供可持續的動力支持。文中從學校人力資源管理的意義入手，分析了學校人力資源的特殊性，并進一步對加強學校人力資源管理的強化措施進行了具體闡述。
近年來教師專業發展已成為教育界的熱點問題，這就對學校人力資源管理工作提出更高的要求，學校可以針對自身的實際情況及教師的特點來制定教師培訓計劃，加快促進教師的個人成長，全面提升教學質量。教師作為腦力勞動者，其積極性會對工作績效帶來直接的影響，因此學校管理者要激發教職工的工作積極性，進一步完善溝通和參與機制，使教職工參與到學校管理工作中來，強化教師職業生涯管理，豐富教師的工作內容，為教師工作賦予更多的挑戰及新鮮感。
學校人力資源管理的意義
在學校人力資源管理工作中，主要是依托于現代化的科學方法來做好教職員工的培訓、組織和調配，實現人力資源的合理配置，并對教職工的思想、心理和行為進行適當的引導，更好的發揮人員的主觀能動性，從而實現預期的目標。學校通過加強人力資源管理，進一步提升學校的競爭力，提升學校領導決策的正確性，加快推動學校的變革，從而促進學校的創新和發展。
學校人力資源的特殊性
知識性。知識是人類智慧的結晶，需要通過學習、吸收和消化，具有共享性、可傳播性等特點，主要以歸類知識和沉默知識為主，即易于傳遞和表達的和潛藏在大腦中經驗性的無規律的知識等。作為學校的教職工，不僅需要向學生傳播這兩類知識，同時還要提高學生的創新精神和實踐能力，需要充分的運用個人與集體智慧進行知識創造和擴散，實現歸類知識和沉默知識的共享和轉換，實現知識的有效轉化。當前社會發展過程中知識作為核心，學校人力資源是知識的擁有者、傳播者和主宰者，同時還是知識資本的使用者和運用者，因此學校人力資源表現出較強的知識性。
智力性。智力是人認識客觀事物并運用知識解決實際問題的能力，其以想象思維能力作為核心。教職工通過在教學、科研和經營管理實踐中充分的發揮主觀能動性，從而將受教育者塑造成德、智、體全方面發展的新人，同時通過開發智力不斷擴大自身的知識創造和傳播功能，更好的運用知識來解決教育、教學、科研和經營管理中的堵多問題，全面提升教育的質量。而且隨著工作實踐和工作時間的不斷持續，學校人力資源的智力性還會不斷增強。
教育性。人作為一種人力資源，是社會生產力中最活躍的因素，其素質直接關系到生產的效率、效果和利益以及發展的進程。在人力資源管理工作中，人力資源各要素如知識、能力及素質等的提升都離不開教育的培養和訓練，這就需要教職工要根據社會的要求，有計劃、有目的對受教育者進行培養，全面提高學生的創新精神和實踐能力，從而將其培養成對社會有用的人才，為社會的經濟的發展提供重要的人力資源保障。由此也充分的顯現出了學校人力資源的教育性特征，這也是學校人力資源區別于企業、機關、行政事業單位人力資源的重要標志。
加強學校人力資源管理的強化措施
打破傳統的人事管理模式。一直以來在學校人事管理工作中采用的都是傳統的方法，按照上級部門規定的要求來完成教師的引進、聘任、退休、工資審批及檔案管理等工作工作十分繁瑣，與現代人力資源管理的內容存在較大的差距。因此學校需要充分的借鑒企業人力資源的成功經驗，打破學校傳統的人事管理模式，使學校人事部門直接參與到學校決策管理工作中來。通過設立人力資源部門，并配備合理的管理機制，專門負責教職員工的管理，從而更好的提升學校管理的水平。
完善人事管理機制。學校要想確保良性運行，需要進一步對其管理機制進行完善，特別是要建立健全人事管理機制，這樣才能更好的調動教職工工作的積極性，使其充滿活力，對工作保持極大的熱情。在當前學校人事管理工作中，需要遵循人性化管理理念，并在此基礎上完善各項管理機制。以此來進一步做好新教師錄用、監督和考核工作，強化教師的管理，重視教師師德的培養及職務評審、考核，從而全面提升學校人事管理水平，為學校的發展打下堅實的基礎。
創設學校人力資源管理平臺。學校在建立健全人力資源管理機制后，需要以此為基礎業搭建人力資源管理平臺，將教師招聘、培訓、績效、報酬等都納入人力資源管理系統中，確保各個環節的相互協調。學校不僅要實行教師職務聘任，而且要真正做好教師全員聘任工作，進一步對教師評優進行載波，強化教師的培訓和管理工作，打造一支高素質的師資隊伍，有效的激發教師工作的積極性，為學校教學質量的提升奠定良好的基礎。
人力資源計劃書范文3
【關鍵詞】變電所、自動化技術、無人值班、原理
中圖分類號：TM63文獻標識碼：A文章編號：
所謂無人值班變電所是指對遠方變電所實現遙測、遙信、遙控的“三遙”。然而，現在還不能真正實現變電所的自動化管理，例如目前的常規自動化系統還不能對遠方變電所的現場環境進行實時的監視，防盜以及防火、報警的功能。圖像監控系統作為一種較為新型先進的科技手段，在上世紀的90年代后期開始應用于電力系統中，并且為電力的安全生產提供了很好的輔助作用，這種系統從某種意義上對電力系統新管理模式的相關改革進度產生了較為積極的推動作用。
1 設計原則及系統結構1.1 設計原則
目前，市場上的監控系統的產品監控地理區域較小，監視點也相對較為集中，而視頻信號的傳輸距離也較小，因而可以采用視頻電纜進行傳輸，不需對視頻信號進行任何處理。然而變電所的情況是，分布范圍較散，而且之間的距離一般小到幾公里，大到幾十公里以外 ，這無疑已經超過了視頻電纜的傳輸能力的范圍，采用模擬方式傳輸視頻信號顯然是不現實的，因而首先就要將視頻信號進行數字化，然后通過數字或模擬通訊網來進行視頻信號的傳輸．在系統設計時，需要考慮系統的安全性、可靠性，以及經濟合理性，具體的設計原則有實用性、穩定性、開放性、先進性以及標準化。
1.2 系統結構根據變電管理的實際情況，可以將圖像監控系統主要分成下面三個部分：（1）遠程變電所子系統
這個系統為實現圖像監控的終端系統，系統的基本組成見圖2，其中安裝在變電所終端的主要設備由攝像機、報警探頭、雙向音視頻采集終端、、輸出控制設備音頻設備以及必要的網絡設備等部分，系統的主要功能為實現對圖像信息的采集、壓縮編碼及發送等工作．（2）操作站子系統此系統主的安裝位置主要在操作站端，主要的組成部分有雙向音視頻監控終端、可視對講設備、音頻設備、報警提示錄像設備以及相應的輔助設備等，能夠實現的功能是對圖像信息進行相應的解壓和接收，進而能夠對所轄無人值班變電所的實現日常的巡視以及監控等工作。（3）主監控子系統此系統的主要組成部分為系統主站端、、局領導辦公室監控中心以及相應的處室等，能夠實現的功能為對所有變電所進行總體的監控。
2 設備的選型圖像監控系統能夠對圖像實現實時傳送同時能夠實現即時報警，對比與其他的實時系統，圖片監控系統在進行設備選型時，需要堅持的原則有選擇那些質量先進、穩定可靠以及運行壽命長的設備。在應用中，要對電力系統變電所惡劣的運行環境進行充分的考慮，同時還要對系統進行了相關的改進以及完善工作。主要設備的相關性能配置 ：（1）攝像機。作為進行圖像采集工作的前端部分，在系統中選用了先進的彩色攝像機，攝像機的優點有：自動調焦、帶多個鏡頭預置點（255點）、鏡頭倍數高（光學22倍×電子8倍）、圖像畫面灰度大于8級、分辨率較高（線數≥480）、逆光補償性能較好、抗干擾能力強。此外，攝像機的外罩還具有全天候能力，受氣候的影響較少．（2）報警設備。在設計中要采用質量較高、誤報率較低，并且支持485通信的報警探測器。設計要求報警控制主機的報警應該響應及時準確，同時還要具有如警笛、聲光等的裝置輸出接口。（3）終端主機。采用圖像編碼器，這樣能夠有效地預防并且避免出現監控主機操作系統運行不穩定等現象的發生。（4）其它。選擇的視頻、控制及電源的電纜應該具有良好的防火抗燃以及抗拉伸的性能；同時要對整個系統進行相應的防雷、抗感應保護。在此系統種采用交直流主備電源的供電方式，能夠充分保證系統運行的可靠性以及穩定性。
3 相關功能的實現圖像監控系統的應用，主要功能如下：（1）遠程監視。在變電所端，攝像機能夠采集相應的圖像信號，然后通過相應的圖像采集終端對圖像信號進行壓縮編碼進而轉化為相應的數字信號，數字信號經過光纖網絡傳送到相應的局MIS網，這樣圖像信號就可以在網絡上進行共享，同時各監控站可以依靠網絡對相應的圖像信號進行解壓；從而實現實時調用遠方變電所端的圖像信息的相關功能。（2）安全監測。當變電所發生非法闖入、火災等異常功能時，變電所內安裝的紅外防盜探頭以及煙感探頭會及時向報警控制器發出相應的報警信號同時匯報相應的報警發生地址，報警控制器立即切換相應的事故發生畫面，開始就地錄像同時及時向監控端發出報警。（3）信息交互。各變電所可以通過攝像機以及相應的多媒體工具，對當地的視頻信號以及聲音信號進行一系列的交互采集工作。（4）系統自檢。圖像控制主機定時對攝像機以及報警器等主要的設備發送相應的監測信號，對設備的運行情況進行時時的檢查，進而對設備的狀況進行檢測。網絡服務器同時定時發送相應的廣播信號，對個網絡各個站節點的相應工作情況進行判斷，當發現相應的故障時立即啟動相應的報警程序，同時在畫面上進行故障信息的提示。（5）多畫面顯示。在圖像采集終端加裝相應的畫面分割器等設備，這樣就可以實現多路圖像信息的同時上傳而不產生相互的干擾，監控站端則采用相應的軟解壓，對圖像信號進行相應的解壓分頻工作，這樣就能夠對多個不同畫面進行同時顯示。（6）使用權限劃分。利用軟件技術實現對相應權限的劃分。監控系統對使用者的權限可以進行優先級管理。4 安裝使用經驗變電所的相應的圖像監控設備有：煙感報警器、彩色攝像機、戶外照明燈、紅外防盜報警器以及當地監控主機等。安裝工作量大、難度系數較高、危險性較強。因此，也給相應的系統的日常安裝調試等工作帶來了難度 ，因此可以安裝在變電所的圖像設備的相應的控制以及視頻等相關線路都進行相應的過壓保護措施。此外，圖像監控系統，同樣也存在著相關的缺陷與不足點，例如沒有很好的戶外攝像機外罩防塵措施，圖像的顯示效果受到網絡通道以及編碼技術的約束等。這些問題需要相關人士在系統的實踐應用中進行思路的探索以及相應的改進和完善。5 系統運行分析圖像監控系統能夠將遠方變電所的圖像以及相應的火災以及防盜報警信號傳送到相應的監控站以及操作站，實現了視音頻信號的雙向傳送，同時還增加了相應的可視對講功能。。圖像監控系統的投入使用，為變電所無人值班的實現起到了重要的促進作用。5.1 預防事故的發生及擴大通過相應的監控中心、操作站能夠對變電所一些重要電氣設備的以及戶內、戶外的場地環境進行清晰的監視，及時發現相應的異常情況，進而及時采取有效的措施，防止相應風險事故的進一步擴大 ，進而極大減少相應的經濟損失。5.2 加速事故處理減少停電損失在無人值班的變電所，要十分重視相應的防盜、防火工作，通過圖像監控系統系統能夠很好的實現相應的警視聯動的功能，可以對已在變電所中的各個報警探頭按照相關的要求進行定時或者手動布撤防工作，一旦發生防盜報警或者消防報警的時候，這樣系統能夠及時向操作站以及監控中心提供相應的報警信息，同時傳送相應的報警圖像以及報告有關的事故概況，這樣值班員能夠及時做出決策。這樣能夠縮短相應的停電時間，同時還能夠減少相應的停電損失。5.3 為事故分析提供可靠的依據當發生防盜防火報警時，該系統能夠迅速將圖像切換到相應的探測器相應位置。同時自動啟動相應的錄像系統進行事故的追蹤錄像以及自動存盤，便于以后進行相關的事故原因的調查分析，進而為事故的處理提供了第一手的資料。6 結語遠程圖像監控系統解決了變電所自動化“三遙”的功能，進而推動變電所自動化水平。遠程圖像監控系統運行穩定、可靠、信息準確，提高了變電站的防事故、防盜、防誤操作、防火能力，能夠促使相應的值班人員以及領導及時準確地了解現場情況，這樣能夠大大降低了無人值班變電所進行日常巡視以及日常檢修的費用，進而能夠產生良好的社會效益以及經濟效益。
【參考文獻】
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人力資源計劃書范文4
一、技術創新：一個新的陶瓷經濟發展戰略
所謂技術創新，就是一個從新思想的產生，到產品設計、試制、生產、營銷和市場化的過程，也是知識的創造、流通和的過程。技術創新在西方國家已被視為經濟增長的發動機，甚至新的宗教。***本關鍵字已替換***總書記指出：“創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力……一個沒有創新能力的民族，難以屹立于世界先進民族之林。”一個企業和產品的市場競爭力，在很大程度上取決于它依靠進步進行產品開發和創新的能力。
德化的陶瓷企業大多是勞動密集型企業，產品多為銷往歐美的小工藝瓷，科技含量低，含量低，幾乎沒有什么附加值。雖數量巨大，但登不了“大雅之堂”，因而價格十分低賤。元朝意大利旅行家馬可·波羅在他的游記中用“既多且美，購價甚賤”來描述德化的陶瓷，而新近從南海打撈起來的“的星”號沉船競一次運載35.6萬件的清代德化青花瓷，足見德化瓷器“量多價賤”是古已如是，也許這也可以說是德化陶瓷的一個“傳統”了。
步入WTO的門檻，我們感受到世界科技革命蓬勃興起，經濟全球化趨勢日益增強，國際競爭空前激烈，德化到了順應世界潮流用技術創新作為陶瓷經濟發展新戰略的時候了。
二、陶瓷企業：技術創新的主體
技術是第一生產力?？茖W與技術最終要通過企業這個環節轉變為現實生產力。因此，企業不僅是經濟活動的主體，也是技術創新的主體。在經濟發達國家，企業在技術創新中一直發揮著主要作用。企業技術創新的包括產品創新、工藝創新、開辟新市場、利用和開發新資源等。從基礎、新產品或新工藝的最初設想到研制、開發，再到工程化、商業化的生產，直至通過市場推廣應用而產生經濟效益，技術創新的全過程都是在企業進行的，在這種科研與生產直接結合的技術創新體制下，科研直接為生產服務，企業為技術創新提供強大的經濟支持，使得產品層出不窮，提高了企業的競爭力，促進了經濟的發展。所以，形成以企業為中心的技術創新體系，符合市場經濟條件下技術創新的。
為了充分發揮科技推動生產力發展的作用，提高陶瓷企業的競爭力，從而提高我縣陶瓷業在國際市場的競爭力，就必須形成以陶瓷企業為中心的技術創新體系。，我縣的陶瓷科研機構基本上是名存實亡，而陶瓷企業基本上沒有自己的科技開發隊伍，缺乏技術創新的動力和壓力。在市場經濟中，技術創新是企業生存、發展的關鍵。要使陶瓷企業真正成為技術創新的主體，首先政府要通過政策引導企業技術創新，發揮市場機制的調節作用；其次要出臺面向所有陶瓷企業的、針對研究開發能力建設和活動本身的減免稅政策；第三要頒布更具體的促進中小企業技術創新的政策措施，實行特殊的優惠政策；第四，應有強度更大的、針對企業家和創新者的創新激勵政策。
企業在技術創新中要正確把握二對現實關系。一是產品和工藝創新與組織管理創新的關系。技術創新不能簡單地理解為技術發明或技術進步。技術開發從一開始到工程化階段、生產階段過程中的任何一個環節都同時與市場、組織管理、生產過程、資金運用、技術背景等各方面交互作用。產品技術和工藝技術無法自動與其他要素實現重新組合，單純技術無法實現產品創新或工藝
創新，而必須依靠組織管理創新或制度創新來實現。二是首創創新與改創和仿創創新的關系。技術發明的意義要靠技術創新去實現，而首創創新的意義要靠改創創新和仿創創新去實現。任何一項或一群技術創新中，進行首創創新者只能是少數一兩家企業，其余企業或者跟在首創企業之后，瞄準首創技術發展進行技術跟蹤，隨時準備進行生產組織和市場戰略的調整以實現創新，或者與首創者保持相當距離，節省研究開發費用，只投入少量資源于技術服務、培訓，把注意力放在一旦新的市場出現后迅速進入市場，占有可能占得的市場份額，也即大多數企業只能做改創創新和仿創創新。
三、人力資源：技術創新的關鍵
要進行技術創新，離不開人力資源的開發。伴隨著新世紀的來臨，人類那種大規模的化生產已逐漸接近尾聲，一個以智力資源為主要依托的全新的知識時代正向我們走來。知識經濟時代，人力資本是經濟的根本動力和決定因素，人力資源是經濟發展中一切資源中最寶貴、最重要的資源。
然而直面我縣的人力資源狀況，不難發現，盡管勞動力資源豐富，但是人力資本缺乏，即人力資源的質量不高，這是發展陶瓷經濟的薄弱環節。首先，勞動力整體文化程度低，從高中階段升學率不足50%可見一斑。其次，勞動技能低，結構不合理。普遍沒有接受過職業技術或培訓，技術高超的比例極低。第三，熟練的專業技術人員和高級管理人員數量偏少，加上陶瓷企業普遍實行家族化管理，家長制、結構簡單、規范性差等因素也制約了技術的創新。
優先開發人力資源是我縣陶瓷經濟發展的必然趨勢，是進行技術創新的基礎性工程。我們要根據縣情，把最大限度地發揮人力資源豐富的優勢，改變人力資源素質低下的劣勢作為人力資源開發的著眼點。一要轉變觀念，把開發、利用人力資源作為基礎戰略。二要提高勞動力素質，積累人力資本。三要改革分配制度，把人力資本投資與物質資本投資放在同等位置，參與企業剩余價值分配。四要合理配置和使用人才，追求人力資源效益的最大化?？傊?，企業要由以生產管理為主轉變為以知識管理、信息管理為主，“知識主管”成為企業生產經營的核心，千方百計培育和發展創新精神，開拓精神和創業精神，大力開展創新活動。
四、職業教育：人力資源開發的主渠道
職業教育是與社會經濟聯系最為緊密的教育形式。發達的西方國家都十分重視職業技術教育。在德國，同齡人中70%的年輕人都得接受“在企業是學徒，在學校是學生”的“雙元制”職業培訓。德國前總理科爾曾說過：“經過很好職業培訓的青年是德國最大的資本，是經濟穩定的保障?！倍毡救苏J為“職業教育是明天的經濟?！眹鴦赵骸蛾P于大力發展職業技術教育的決定》中指出：“職業技術教育的規模和水平著產品質量、經濟效益和發展速度。”可以說，職業技術教育是通過人力資源的開發直接作用于經濟，影響甚至制約經濟的發展。因此，德化必須大力發展職業技術教育，以培養大量的技術創新人才。
（一）在縱向上，要穩定發展中等職業教育，重點拓展高中后職教和高等職業教育。我縣中等職業教育由于主動適應和服務于陶瓷經濟，發展勢頭良好，但層次偏低，而高中后的職教還是空白，大量的高考落第生未經職業技術培訓而流入人才市場。因此發展高等職業教育已迫在眉睫。縣委、縣政府正積極籌建陶瓷職業技術學院，這是德化上里程碑式的極具前瞻性的重大舉措。未來的陶瓷學院，必將成為德化陶瓷技術創新人才的搖籃，成為陶瓷技術創新的培訓中心、信息中心、學術交流中心、科研中心，為德化陶瓷業的發展提供強大的智力支持和人才保障，使德化陶瓷業步入可持續發展的軌道。
（二）在橫向上，要以陶瓷產業發展為目標，調整職業學校的專業結構，改變目前專業單一的現狀，要做好陶瓷企業對人才需求的預測，圍繞陶瓷行業關鍵技術，新興技術、優勢技術不斷開設新專業，特別是陶瓷企業急需的經營管理類人才、人才、涉外類人才、營銷類人才的培養。
人力資源計劃書范文5
制作企業招聘計劃書的基本要求是：
(1)企業招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件，應當盡量詳細具體，比如，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應當在條件中列明，具有可操作性。
(2)企業招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業的運作，也要考慮到有利于應聘人員應聘。
(3)企業招聘計劃書招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關的部門參與招聘考核工作。哪個部門需要人，則應由哪個部門作為主要負責人，審核應聘人員的相關資料和筆試、面試。
企業招聘計劃書范文：
一、企業簡介(略)
二、招聘崗位及條件
1、IT工程師：20名
計算機及相關專業大中專以上學歷;要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎;有較強的溝通和領悟能力，能夠獨立的完成工作;勤奮好學，工作積極努力;有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。
2、美工設計人員：3名
男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優先考慮;大專及以上學歷,需有一年以上相關工作經驗者優先;善于溝通，工作主動;形象良好，為人親和;誠實守信，性格務實。
3、會計：2名
會計、財務管理類相關專業大專以上學歷，持證上崗;受過財會專業資格認證、財務管理技能等方面的培訓;1年以上財會類工作經驗;能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件;熟悉企業會計工作流程及國家財政法規;有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神;本地戶口。
4、銷售人員：6名
大專以上學歷。三年以上工作經驗，有帶銷售團隊的經驗，具備管理能力，計算機、市場營銷、經濟學、管理學等相關專業;具備良好的職業形象、職業素質及心態，言談舉止得體大方;有相關行業知識，熟悉培訓流程;具備良好的溝通能力; 能獨立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信、敬業，具有開拓精神;有團隊精神和人員管理經驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應變處理突發事件的經歷和能力。有培訓工作經驗者優先，男女不限。
三、招聘組成員
組長：______(公司人力資源部部長)
副組長：______(公司綜合部部長)
成員：______(銷售部副部長)
_____(生產部副部長)
_____(行政管理科科長)
四、招聘信息渠道
1______日報;
2______晚報;
3本公司網站，網址：____________
4xxx人才網
五、招聘工作方案及時間安排
1銷售代表
負責人：______銷售部副部長
資料篩選：______月______日
初試(筆試)：______月______日
復試(面試)：______月______日
2軟件工程師
負責人：______生產部副部長
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復試(面試)：____月____日
3行政管理人員
負責人：______，行政管理科科長
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復試(面試)：____月____日
4業務主管
負責人：______，公司人力資源部部長
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復試(面試)：____月____日
六、費用預算
本次招聘需經費____元，其中：
廣告費用____元;
招聘人員補助費____元;
會議費用____元。
七、招聘時間安排
____月____日撰寫招聘廣告
____月____日聯系刊登廣告
___月____日接待應聘者
____月____日通知應聘者參加筆試
____月____日筆試日
____月____日通知應聘面試
____月____日面試日
____月____日發放錄用通知
____月____日新員工持通知書報到
___月____日正式上班
(時間安排亦可用表格列明)
人力資源計劃書范文6
在校大學生創業計劃書2021
公司秉承著“以市場為導向，以顧客滿意為宗旨”的經營信條，“創新，進取，誠信，熱情”的企業精神，“人本人和，從嚴從高”的企業經營哲學，服務大眾，回饋社會。
一、服務與產品
我們公司的定位是新型教育業兼服務業，主要客戶群體為農村地區有一定消費能力的學生及家長。公司聘請的講師均來自天津大學、南開大學等知名高校成績優異的學生，通過三輪試講、批課、360度考核等，為廣大農村學生提供價廉質優的課程。除面授課程外，針對農村學生較為分散的特點，我們提供網絡遠程教育平臺并將部分課程刻錄成光盤，最大限度地滿足學生個性化的學習需求。寒暑假期間，我們會組織培訓營，邀請知名教授、優秀學長學姐與學生們交流，組織實踐活動，培養綜合素質。
二、市場競爭分析
農村教育是中國教育改革和發展的重點。據權威機構統計，中國（內地）農村人口占全國總人口的65%，人口素質低，文盲和半文盲人口x億，在農村就業人口中，文盲和半文盲占35.9%，小學文化程度者占37.2%，每萬人口大學生數為x名，平均文化程度為x年。近年來，由于教育支出不均衡，城鄉教育與知識差距明顯加大，集中體現在公辦學校的教學設施和師資水平上。而隨著農村教育需求的增加，農村地區對正規私立培訓機構的需求也大大增加。目前，多數培訓是由非正規的個人組織，或由一些城市培訓機構以公益講座的形式進行短期培訓，教學效果甚微。
為彌補農村教育的空白，本公司教育培訓的核心競爭力如下：
1、費用低廉，所聘教師為高校學生，授課成本低；
2、公司有一套完善的培訓考核制度，課程質量有保證；
3、擁有遠程教育平臺、教學光盤等，教學資源豐富。
三、市場營銷
為了打出本公司的品牌，我們將投入大量資金，宣傳本產品。首先對公司的課程產品、價格進行合理細分，制定不同價格。在營銷方面，初期通過市場滲透策略，宣傳企業形象，打造品牌，提高市場占有率；后期加強課程開發和設計，豐富授課內容，引入新產品，并將重點由硬性宣傳轉移到與各個學校的合作上，舉辦各類比賽，設立獎助學金等。
四、出資說明
公司計劃注冊資本x萬人民幣，其中每位創始人自籌資金xx萬，保證團隊對公司的管理。
五、投資報酬與退出
目前國際上風險資金撤出的方式主要有三種：IPO，收購，注銷。其中采用IPO方式的企業通常要有健全的資本市場的支持；而注銷則意味著風險企業的失敗。因此，結合我們公司的經營目標，以及中國資本市場的現狀，我們決定采用由管理者自身收購或者由風險投資者繼續持股，成為戰略投資者的方式，我們有信心使第二種方式成為風險投資者的首選，如果選擇第一種方式，我們將在第五年實現風險資金的完全退出。
六、風險分析
盡管啟明教育公司有廣闊的銷售市場及廣大的客戶群，但風險是一定存在的，因此團隊會以強烈的責任心對投資者負責，全面地分析公司運營后會遇到的各種風險及應對策略。
七、經營預測與財務分析
依據公司現金流量大，周轉快的特點，公司建立一套良好的財務制度體系，實行現收現付的財務制度，做到每一分錢都能得其所用，不斷升值。
在校大學生創業計劃書2021
創業計劃是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。
一、創業計劃書。
是創業者計劃創立的業務的書面摘要。它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。
寫好創業計劃書要思考的問題：
（一）關注產品。
（二）敢于競爭。
（三）了解市場。
（四）表明行動的方針。
（五）展示你的管理隊伍。
（六）出色的計劃摘要。
二、創業計劃書的內容。
一般來說，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面：
（一）封面。
封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）計劃摘要。
它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內容：
公司介紹。
1、管理者及其組織。
2、主要產品和業務范圍。
3、市場概貌。
4、營銷策略。
5、銷售計劃。
6、生產管理計劃。
7、財務計劃。
8、資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。
（三）企業介紹。
這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。
（四）行業分析。
在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。
關于行業分析的典型問題：
（1）該行業發展程度如何？現在的發展動態如何？
（2）創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色？
（3）該行業的總銷售額有多少？總收入為多少？發展趨勢怎樣？
（4）價格趨向如何？
（5）經濟發展對該行業的影響程度如何？政府是如何影響該行業的？
（6）是什么因素決定著它的發展？
（7）競爭的本質是什么？你將采取什么樣的戰略？
（8）進入該行業的障礙是什么？你將如何克服？該行業典型的回報率有多少？
（五）產品（服務）介紹。
產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性。主要產品介紹。產品的市場競爭力。產品的研究和開發過程。發展新產品的計劃和成本分析。產品的市場前景預測。產品的品牌和專利等。
在產品（服務）介紹部分，企業家要對產品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。
（六）人員及組織結構。
在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。
在創業計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖。各部門的功能與責任。各部門的負責人及主要成員。公司的報酬體系。公司的股東名單，包括認股權、比例和特權。公司的董事會成員。各位董事的背景資料。經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。
（七）市場預測
應包括以下內容：
1、需求進行預測。
2、市場預測市場現狀綜述。
3、競爭廠商概覽。
4、目標顧客和目標市場。
5、本企業產品的市場地位等。
（八）營銷策略。
對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
（1）市場機構和營銷渠道的選擇。
（2）營銷隊伍和管理。
（3）促銷計劃和廣告策略。
（4）價格決策。
（九）制造計劃。
創業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：
1、產品制造和技術設備現狀。
2、新產品投產計劃。
3、技術提升和設備更新的要求。
4、質量控制和質量改進計劃。
（十）財務規劃。
財務規劃一般要包括以下內容：
其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制。損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果。 資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
（十一）風險與風險管理。
（1）你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？
（2）你準備怎樣應付這些風險？
（3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？
（4）在你的資本基礎上如何進行擴展？
（5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何？
如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定。
三、創業計劃書的編寫步驟。
準備創業方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。需要注意的是，并非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創業內容不同，相互之間差異也就很大。
第一階段：經驗學習。
第二階段：創業構思。
第三階段：市場調研。
第四階段：方案起草。
四、創業方案全文。
寫好全文，加上封面，將整個創業要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序將全套創業方案排列起來：
（1）市場機遇與謀略。
（2）經營管理。
（3）經營團隊。
（4）財務預算。
（5）其他與聽眾有直接關系的。信息和材料，如企業創始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。
第五階段：最后修飾階段
首先，根據你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最后，設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。
第六階段：檢查
可以從以下幾個方面加以檢查：
（1）你的創業計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。
（2）你的創業計劃書是否顯示了你有能力償還借款。
（3）你的創業計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。
（4）你的創業計劃書是否容易被投資者所領會。創業計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。
（5）你的創業計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創業計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人人勝。
（6）你的創業計劃書是否在文法上全部正確。
