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設計成本控制要點范文1
關鍵詞 建設工程 工程造價 造價管理 成本控制 控制要點
對建設工程進行全過程造價管理及成本控制，利于建設工程造價及成本控制的完成，有助于為企業創造利潤，并力求使利潤最大化，同時會對實現企業投資的良性循環起到很重要的作用。
工程造價管理及成本控制的實質，其實就是工程預決算工作，即預決算人員根據已經確定的圖紙設計要求計算出工程量、編制施工圖預算，或在工程竣工后根據竣工圖和施工簽證記錄等資料編制竣工決算。這固然是必要的、有用的，但也要看到，當造價人員編制施工圖預算或竣工決算時，建設方案和設計圖紙都已經是確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時造價人員所做的工作只是計算設計變更所產生的費用變化以及防止高估冒算，假如項目在經濟上是不合理的，則決策存在失誤；假如設計方案在技術上不可行或者不是最優，則造價人員無能為力。也就是說，現行體制下，造價人員的編審工作只是事后算賬，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設計和施工，這顯然是片面的、不夠的。筆者認為，要想做好建設項目造價成本控制與管理，必須做好以下幾項工作。
一、投資決策階段的造價費用
投資決策階段的造價費用對于整體項目造價管理有著相當大的影響，因此應做好投資決策階段的成本控制。對于工程造價管理而言，在實際操作過程中，還很少有人細致地考量投資決策階段的造價費用，但實際情況是，投資決策階段的造價費用對于整體項目造價管理有著相當大的影響。所以說，在決策設計階段進行各種財務評價和社會效益評價時，要加大運營維護階段的計算的關注力度。
二、合理科學的工程設計，可降低工程造價的成本
作為工程項目初始的設計階段對項目經濟的影響是很大的，一旦設計得到批復之后，其中存在的技術問題與費用問題都將很難解決。因此，應做好工程設計階段的成本控制。在設計階段，雖然設計費通常占建設項目成本的1%～2%，占用比例不大，其對于工程造價卻是工程項目成本控制的關鍵與重點。由此可見，由于設計質量的優劣對于建設費用的寡眾以及建設工期的長短有直接影響，并且直接決定著人力、物力、財力的投入。因此，合理科學的工程設計，可降低工程造價的成本。
三、做好招標投標階段的成本控制
通過招投標，可以擇優選擇適當的施工單位或材料供應商，這對于項目的投資以及質量、進度控制都起到非常重要的作用。因此，做好招標投標階段的成本控制至關重要。工程招標投標階段包括設備、材料的采購招投標與施工招投標兩方面。通過招投標，可以擇優選擇適當的施工單位或材料供應商，這對于項目的投資以及質量、進度控制都起到非常重要的作用。規定取費標準，明確工程量計算規則。對于不可競爭費率通常會設有一個區域，因此在招標文件中必須對其進行明確。
四、做好承包合同簽訂階段的成本控制
合同簽訂，對于建設方與施工方雙方利益的保護起到至關重要的作用，同時也在極大程度上影響著工程造價的成本控制。合同在談判與簽訂過程中，應注意到需要進行施工范圍、內容與界限的明確。在施工合同中，對于工程的施工范圍與工程量界限的劃分必須明確。界限的明確劃分可以防止工作內容的交叉，同時避免建設方與施工方之間的爭議。明確價格波動雙方責任。材料價格的漲落對于工程造價的影響比較大，故而對于工期較長的工程，或者因特殊原因而造成工期延長的工程，為了降低施工單位風險，須在合同中確立由于價格波動而引起合同價格的變化的調整手段。對于實算的工程量，在合同中必須明確其中工程量清單計價與定額計價規則之間的不同之處，避免日后工程結算的爭議。
五、做好施工及合同實施階段的成本控制
在施工現場，務必按照合同約定來履行義務且進行施工生產，方能維護合同所賦予的權益，減少工程索賠的發生。因此，做好施工及合同實施階段的成本控制意義重大。
為減少工程索賠的發生，施工現場各層管理機構以及相關人員須對合同條款進行一定程度的了解，進而增強全員合同意識，確保按照合同約定來履行義務，進行施工生產，維護合同所賦予的權益。
六、建立健全監理制度階段的成本控制
監理制度的建立，有助于項目投資依照監理規定與實施細則進行控制，有助于職責分工及有關制度的完善與責任的落實，繼而建立健全有效的投資控制系統。與此同時，月度工程進度款的審核，有助于防止投資失控的發生。
七、技術措施的不斷更新，有利于項目投資實施
新材料、新工藝、新辦法的廣泛應用，有助于在論證好主要施工技術方案的基礎上，在技術領域對于項目投資進行有效的控制。技術措施的不斷更新，有利于項目投資實施。據統計，材料費占直接工程費的比例為70%左右。故新工藝、新材料的選用，對于勞動生產率的提高與工期的縮短，有重要作用。
八、做好項目竣工階段的成本控制
當工程進入竣工結算階段時，也就是對該工程成本考核和施工情況驗收。因此，在編制竣工結算時應考核工程造價人員的水平與素質，就是要對其相關方面的能力進行測評。
首先，工程造價人員需要對理解定額概念，并且掌握計價規則以及各地的補充定額與規定調整的計價文件等，能準確套用。
其次，造價人員需深入現場，與現場管理人員進行溝通，從而了解實際情況，并且對于各分部的構造做法以及施工工藝有所掌握，能夠進行必要的簽證與費用計算。與此同時，造價人員對于新材料、新工藝的使用，能根據定額原理與計價規則進行自行組價。
最后，工程造價人員的業務素養直接關系到工程利益。項目部與造價人員相結合的完整造價成本管理體系，從而確保結算工作的正確、有序地進行。
九、做好工程資料管理階段的成本控制
工程資料作為審核結算的核對審計依據，不僅是工程實體的書面反映，也是工程結算的編制依據。因此，造價人員務必做好工程資料管理階段的成本控制。為了做好工程資料管理階段的成本控制，造價人員一定要嚴格審核工程資料的齊全程度。工程資料必須具備完整、真實與可靠的特點；工程聯系單則須保證語句組織的合理與嚴謹。資料由開工、簽訂合同開始直至竣工為止，應做到確保資料的完整性，并及時對結算編制人員進行資料提供。
十、要做好運營維護階段的成本控制
首先應把工程最低的成本作為運營維護方案制定的基準和目標，這樣方能降低運營和維護成本。在運營和維護階段，要注意制定合理的運營和維護方案，一般分為長期方案和短期方案。在此階段，應該把工程最低的成本作為運營維護方案制定的基準和目標。運營維護階段的工程造價管理是指在保證建筑物質量目標和安全目標的前提下，通過制定合理的運營及維護方案，運用現代經營手段和修繕技術，按合同對己投入使用的各類設旌實施多功能、全方位的統一管理，為產權人和使用人提供高效、周到的服務，以提高設施的經濟價值和實用價值，降低運營和維護成本。
十一、結束語
總而言之，必須對建設項目工程造價進行全過程控制。建設項目全過程造價成本控制，有利于企業經濟效益的實現和提高；對于國家來說，其不僅是經濟利益的提高途徑，同時有助于國民經濟、國家經濟的增長與發展。
參考文獻
設計成本控制要點范文2
【關鍵詞】水利工程；施工設計；成本控制；措施
水利工程是能源供給，改善水生態，防控農業自然災害的主要設施，其施工建設具備了一定的周期性，涉及到眾多建設資金及施工人員。水利工程施工中，一方面要確保施工質量，另一方面又要著重做好施工設計環節的成本控制工作，以此保障水利工程達到質量和成本的雙重優化。
一、現階段水利工程施工設計成本控制環節凸顯的問題
（一）水利工程施工設計方案在工程周期設計上不夠科學
現階段，水利工程施工設計中，在對水利施工周期的設計環節，存在過于注重建設進度，盲目壓縮施工周期的現象。導致這一現象產生的原因主要是水利工程投資者對水利工程成本控制認識不全面，單純認為壓縮施工周期能夠使水利工程盡快運營，以在最短周期內回收資金。事實上，壓縮施工周期一方面可以將支出成本有效縮減，但另一方面施工周期的縮短，又需要各類施工資源，如人、財、力提高周轉效率，如出現人、財、力等因素的滯后，反而會帶來工程成本的上揚，從而使水利工程施工設計成本控制適得其反。
（二）水利工程施工設計方案與工程實際情況相脫離
水利工程施工在制定施工設計方案時，需要及時做好各項前期準備工作，如施工區域地質狀況、水文條件的現場勘察，以保障水利工程施工設計方案的準確性和實效性[1]。從水利工程施工設計的實際情況看，一方面存在水利工程施工設計方案與工程實際情況相悖的現象，對各種工程制約因素未加以全面統籌，由此導致在施工開展過程中極易出現施工設計與施工實際情況不符的問題，進而損害水利工程施工設計階段成本方案的完整性；另一方面也存在現場勘察工作不細致的現象，使得勘察資料無法真實全面反映出施工現場的各類信息，基于這些資料而作出的水利工程施工設計成本方案，其科學性、準確性、實效性都有所不足，由此會給水利施工后續投資造成偏差，最終不利于水利工程總體成本的有效控制。
（三）水利工程施工設計方案中的設計概算應用不力
水利工程施工設計方案的成本控制需要著重運用設計概算這一成本控制方法，以提高水利工程施工設計環節的成本控制質量。設計概算在水利工程施工設計成本控制工作中占據重要地位，通過設計概算，能夠反映出水利工程設計單位的設計及管理質量，也能夠對水利工程整體投資行為加以約束。但從實際情況看，水利工程施工設計方案中并未將設計概算放在首位，一是未將水利工程施工各要素，如人員、設備、技術、材料等全面納入到設計概算中，二是設計概算中對資金的調配及監督質量不高，致使水利工程施工設計中出現不必要的資金消耗。
二、水利工程施工設計中有效控制成本和質量的方法措施
（一）實現水利工程施工設計進度周期、投資成本、工程質量的有機統一
水利工程施工設計階段制定的成本方案直接制約影響水利工程后期各項投資計劃，因此，設計單位要在提高對水利工程施工設計成本控制工作重要性認識的前提下，著重處理好水利工程施工設計進度周期、工程質量及投資成本三者之間的關系[2]。一是要結合水利工程的建設要求及施工環境，科學確定施工建設周期，將水利工程施工各階段的具體實施周期加以合理統籌規劃，避免出現趕超進度而帶來成本的大幅波動；二是要注重通過提高水利工程施工技術的手段，確保水利工程后期施工的質量水平，以免由于水利工程質量存在問題，導致工程驗收出現問題，進而增加水利工程投資成本；三是針對水利工程施工設計中常出現的投資失控問題，借助限額設計來優化投資成本。水利工程牽扯到眾多的施工要素，各要素錯綜復雜，要確保各施工要素能夠在預定的資金范圍內發揮其作用，應做好水利工程施工設計限額，通過設計限額，將水利工程的施工設計成本加以嚴格控制，使水利工程的各項預算有序實施。
（二）做好水利工程現場管理工作，提高水利工程施工設計與施工現場的匹配度
首先，水利工程在施工設計方案制定前，要做好水利工程的各項前期勘察工作，對制約影響水利工程施工設計成本的各項要素加以全面分析，提高勘察數據的準確性，以此提高水利工程施工設計成本制定的準確性，確保水利工程施工設計方案符合施工現場實際情況。
其次，水利工程施工設計中，要對影響其成本支出的重要因素加以確定，做好其成本及質量控制。在這一環節，要側重對水利施工的材料強化管理，優化水利工程的材料費用，應注重做好以下要點：1.確保水利工程施工材料的質量符合水利工程施工的技術要求，做好材料的質量檢驗工作，避免劣質材料流入施工現場而增加工程返修成本。2.水利施工材料在進行領取、歸還、轉移的過程中，應規范清點及相應的記錄填寫工作，并設置專門的材料管理人員及審批人員，避免出現材料的冒領冒用。3.定期對水利工程施工材料進行盤點，避免材料出現積壓及浪費現象。4.對水利工程施工材料的使用規范加以強調，以免造成因施工材料使用不規范而導致出現水利工程施工質量問題，進而造成施工材料的浪費及工程二次返修。
第三，要對水利工程施工設計中涉及的眾要素加強管理，如對施工材料、施工設備、施工工序等嚴格規定相應的操作標準，使施工眾要素能夠在科學、高效、規范的范圍內被調配和使用，從而使水利工程的成本支出遵循特定規律，優化成本控制水平。
（三）運用定額預算及設計概算的成本控制方法，強化水利工程施工設計成本控制
現階段，衡量工程成本造價是否科學合理的主要依據是預算定額，水利工程施工設計也應通過采用定額預算的方法，對施工設計成本加以控制。在水利施工企業制定水利施工設計成本方案時，要重點考慮施工企業的實物量消耗定額，結合企業的實際施工水平，對施工材料、施工人員、施工機械設備、施工質量等各環節制定出相應的定額標準，通過定額標準，來對施工設計環節產生的消耗量加以對比，查看成本控制是否具備高效率，如消耗量超出定額標準，分析其原因，及時加以改善。
此外，在設計概算的使用上，一方面要結合水利工程實際情況，對施工材料、施工人員的成本浮動情況加以預估，留出一定的成本波動空間，另一方面又要注重采用橫縱向對比的方式，借助國際通用的模糊比較方法對施工設計階段的各項成本支出加以估價[3]。水利工程施工設計人員可以選取與本工程類似的水利項目工程來作為對比標準，對其施工設計方案、施工技藝、施工成本投資等資料加以研究，結合對比項目的價格水平及本項目的價格水平情況，對項目之間呈現出的成本差異加以分析比較，然后以此為基準，對本工程施工設計的成本加以補充完善，從而提高水利工程施工設計環節的科學性和準確性。
結語：
水利工程作為一項投資較大的工程項目，需要做好相應的成本及質量控制，以發揮水利工程的經濟及社會效益。水利工程涉及到較多的成本風險因素，設計人員應重視通過控制工程進度、實施定額預算及設計概算、優化施工材料、設施、技術、人員成本支出等方式，提高水利工程施工設計成本的質量，找尋工程質量與效益的最佳結合點。
參考文獻：
[1] 董文斌，樊濤.淺析數據整合方法在水利工程施工設計中的運用[J].黑龍江科技信息，2014，（4）：147.
設計成本控制要點范文3
關鍵詞：煤礦；成本控制；會計制度
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01
一、煤礦企業成本會計制度存在的問題
1.企業成本會計制度不完善
傳統的成本會計只是對產品的生產成本進行核算，從而確定成本的構成與結果。隨著經濟發展的日益迅速，經濟發展結構也發生了較大的變化，不僅要求對生產成本進行核算，企業的成本會計還包括預算、計劃、決策、分析等等環節，這些環節是構成成本的重要部分，隨著市場競爭的不斷加大，這些部分所占的比重也將日益加大。但現存的成本會計制度中關于預算、計劃、決策、分析等部分的相關方面沒有建立有關的制度進行保障實施，這種制度上的漏洞直接造成了成本會計發展的落后，導致其不能適應企業發展的步伐。
2.過于注重事中與事后的成本管理，忽視了事前的成本管理
煤礦企業在這種現象中都是普遍存在的，由于事前的成本控制對于企業的成本影響不是非常明顯，這就導致了企業的不重視。而事前的成本控制是煤礦企業整個成本控制中起著重要的組成部分，占據企業成本控制發展中的重要潛力。隨著經濟的不斷發展，產品的不斷開發，創新性的科技產品與技術不斷的得到推廣語應用，這種高科技的產品或技術對于煤礦企業實現跨越式發展具有重要的作用，而這種創新的科技就需要進行前期的研制與開發，因此，事前的成本控制隨著經濟社會的不斷推進會日益重要。一項新的技術或許會引起煤礦企業的革命，或許會大大促進生產力的提高，實現企業的可持續發展道路，由此可見，對于煤礦企業的事前成本控制必須給予高度的重視。
二、煤礦企業成本控制中的會計制度設計
會計制度的設計是會計制度未來發展的重要指向，是會計制度發揮應有作用的基礎，科學的設計會計制度對于煤礦企業成本控制有著積極的促進意義。
1.會計體系的設計
會計體系的設計時會計制度設計的前提，主要包括組織設計、內容體系設計與核算體系的設計等等。會計體系設計是會計制度設計的首要組成部分，在會計制度的建設與發展中占有關鍵性的地位。其中會計組織設計主要指會計機構與會計人員的分配，這是會計進行正常運行的基礎，優化的組織設計可以大大提高工作效率，優化工作效果。隨著市場競爭的日益激烈，如何用最少的機構與人員實現最佳的效果是會計組織設計追求的根本。會計的內容體系的設計是會計核算科學性的具體體現，會計內容反映了會計活動的范圍，是成本控制實施的具體落實。
2.內部控制制度的設計
煤礦企業會計內部控制制度的設計主要包括設計的原則、各個環節與內容，是會計制度走向正規的具體約束與控制。分工合理是設計內部控制制度首先應遵守的原則，只有分工合理才能會計內部建立和諧的工作關系，為會計制度的實施奠定堅實基礎。其次，會計工作中還應貫徹內部牽制原則，保證企業的根本利益，這就要求會計人員和財產的經管人員要獨立開來，避免會計人員既管賬又管物，造成企業經濟上的損失。再次，要完善會計的監督管理機制，使企業的會計活動接受全體員工與社會的監督。只有會計接受廣泛的監督才能保證其正常的進行。
3.企業責任會計設計
隨著社會的不斷進步與發展，企業在社會中越來越占有重要的責任。企業會計社會責任的設計就構成了會計制度設計的重要內容，是會計制度設計的重要領域。作為煤礦企業，要結合自身的實際情況，企業將安全生產經營管理系統總的責任進行科學的分解，按權責關系劃分為若干個責任單位，通過對各責任單位的控制和考核來達到企業總體控制的目標。
三、煤礦企業會計人員的崗位能力要求
1.綜合的成本構成知識
綜合的成本控制知識不僅包括他們所熟悉的會計成本知識，還應在此基礎上強化經濟學成本知識。從目前企業所面對的宏觀經濟環境，不難知曉：企業不但存在提升生產能力的緊迫需求，還存在日益緊縮的資金融通。前者意味著企業須不斷提高自己的資本有機構成；而后者則說明：推動企業擴大再生產的資金，其使用成本顯著增加。對于上述兩個方面的成本控制，已經超出了會計成本的涵蓋范圍。因此，會計人員應在如何降低企業沉淀成本和機會成本中，向經濟學原理尋求幫助。
2.了解企業技術性知識
過去很長時間都在推廣鞍鋼經驗，即：通過成本逆推，將其分攤到生產環節中的每一位員工。好處在于，能實現成本控制的細化與可操作化。企業財務部門作為成本中心，必然參與成本逆推工作。然而，由于會計人員缺乏相應的技術性知識，在工作中往往存在脫離實際的現象。因此，會計人員應對企業技術性知識進行必要的了解。
四、煤礦企業會計人員增強崗位能力的途徑
1.自主拓寬成本構成知識
根據企業的客觀條件制約，會計人員應主要通過自學、團隊互助學習等形式，完成對企業成本構成知識的積累。由此可見，企業財務管理部門應努力形成一種學習型團隊。在知識的構成中，會計人員需要著重把握這樣幾個要點：?。?）產生的可能原因；?。?）常規的解決方法；?。?）所在企業的具體情況。這樣才能做到理論與實際相結合。
2.技術人員定期給予培訓
根據煤礦企業資本可知，會計人員需要了解，物資采購、煤炭生產、煤炭銷售等全過程的技術知識。為此，各業務部門的技術人員，應定期給予會計人員進行專業培訓。在開展培訓時，應主要從成本產生的角度來進行內容構建。
3.會計人員輪換經營調研
企業財務部門作為成本中心，將始終以成本控制作為工作的出發點。為此，在保證上述兩個方面有序進行的同時，還應輪流委派會計人員到企業經營一線進行調研。在調研過程中，不僅需要對現階段出現的新問題、新情況進行及時總結，還應具體指導一線業務人員的成本控制技術。
綜合論述，煤礦企業成本會計制度所存在的問題進行探討，對于企業成本控制中的會計制度設計，企業會計人員一般會計操作能力存而不論，主要針對會計人員的崗位能力要求，增強會計人員崗位能力給予定期的培訓的途徑。
參考文獻：
設計成本控制要點范文4
一、復雜式單件小批量產品的特點
復雜式單件小批量產品生產具有以下主要特點：一是產品多采用單臺或小批量訂制、設計、制造和銷售;二是不同批次產品技術要求不盡相同，生產產品的工藝、工裝設備投入相對較多，生產效率低、產品的生產周期較長，制造成本高。因此，復雜式對于單件小批量生產企業而言，由于不能從批量和規模上取得優勢，要降低成本，就必須按與成本發生相關的因素逐項追溯控制成本，最終實現企業的目標成本管理。
二、復雜式單件小批量產品成本管理方法
成本管理主要有兩個方向，一種是在既定的經濟規模、技術條件、質量標準條件下，通過降低消耗、提高勞動生產率等措施降低成本;第二種是改變成本發生的基礎條件。對于大部分單件小批量產品而言，項目合同、產品設計方案、工藝方案的確定決定了產品成本的80%以上，因此對于單件小批量產品成本的管理，關鍵控制環節主要包括：產品設計階段的成本控制、工藝設計上的成本控制、產品制造過程中料工費成本的控制、質量成本控制。
(一)設計成本控制
復雜式單件小批量產品的生產意味著不同批量產品的設計方案甚至工藝方案都不同，且設計方案對于產品的生產影響重大，成本控制的重要環節就是推行設計環節的成本管理，不同的設計方案下產生的產品成本有時會產生較大差異。
設計成本的重要控制點主要包括：技術參數，選取的原材料，加工工藝(不同的加工工藝所投入的生產資源，如人工、設備、能源等不同)，降低設計差錯率等。在設計環節成本控制的主要內容包括：一是加強設計方案的評審工作，對設計方案進行全方位評審，在滿足技術要求的前提下，工藝設計上盡量考慮工藝方法的通用性、標準化，采用合理的加工手段，提高材料及設備的利用率，嚴格審核確保工藝方案的合理性，形成最優設計方案;二是鼓勵公司全員積極參與工藝改進課題，通過改進工藝方案準確控制工藝余量，合理使用材料，包括材料的規格、用量、性能等，優化套裁方案，提高材料利用率，將材料成本真正控制在設計源頭，另一方面通過工藝改進提高生產組織方式，降低加工成本的消耗，提高生產效率;三是推行標準化建設，由于產品的差異會使單件小批量產品的標準化程度降低，因此推行標準化建設是降低單件小批量產品制造成本的重要內容;四是將投產前的設計方案與投標方案對比，可以及時發現材料品種、用量的差異，有助于鎖定設計目標成本，同時在這個階段也可以發現和修正設計差錯，從而有效降低設計差錯率。
(二)制造成本控制
復雜式單件小批量產品制造成本的核心控制點主要有：第一，是否按照設計、工藝定額安排、使用生產資源;第二，生產過程中的質量控制和產品的一次送檢合格率會影響產品的質量成本;第三，準確、合理的歸集和分攤制造費用可以提高產品成本分析與管理效率，為成本管理提供及時、有利的信息。
1.定額管理。定額管理是控制材料和人工工時用量的基本手段，單件小批量企業應該結合產品、生產、材料等實際狀況制定合理的定額，并作為材料實際用量和工時結算的考核目標。在對外報價、產品設計、工藝轉化等所引用的各種定額和領料、派工所參照的定額保持高度一致，通過實際發生數與定額的對比考核能很好地體現技術、工藝的優化成果，同時也能真實地反映出企業管理水平。
2.充分發揮財務的成本管理職能。復雜式單件小批量產品的生產現場管理、物流管理、成本管理等基本上采用任務號或項目編號管理，因此其成本核算內容相對比較清晰，歸集的內容比較準確，利用信息化手段進行成本核算，提高產品成本項目的歸集、費用的分配等工作效率，使成本管理的重心從核算職能開始向管理職能方面轉移，財務人員能夠即時掌握每個項目產品的成本發生情況，便于對比、考核各項費用定額或計劃執行情況，檢查費用節約或超支的原因，加強對成本的控制和管理，即時分析實際成本與目標成本的差異，實現各項成本的事中控制，促使企業更有效地降低成本。充分發揮成本管理職能，使存貨管理、定額管理、設備使用效率分析等專項管理內容轉化為常態化的工作。
(三)全面質量管理
復雜式單件小批量產品生產，由于其生產工藝復雜，且產量低，產品生產失敗的風險較高，影響較大，質量缺陷不僅加大產品生產成本，還可能耽誤生產周期，延誤產品交付，因此單件小批量企業尤其是復雜式單件小批量產品生產的控制成本方法之一就是從根本上避免不必要成本的發生。全面質量控制，以“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產品不合格帶來廢品損失等成本。因此企業應嚴格執行全面質量管理，嚴格控制質量成本，把內部損失和外部損失降到最低，做到質量、成本和交貨期三方面協調推進，實現產品總成本最低的質量管理目標。
設計成本控制要點范文5
一、價值鏈理論
（一）橫向價值鏈 對企業所面臨的行業環境分析以及采用標桿的方法，對競爭對手的價值鏈進行分析，目的在于尋找差距以及差距形成的原因，或者追求戰略差異性。
（二）縱向價值鏈包括上游供應商（也包括其他外包伙伴）和下游分銷商及顧客，對其進行分析的目的是為了建立穩定、流暢的忠誠型價值鏈，降低交易成本?？v向價值鏈使企業、供應商、銷售商和最終用戶之間形成一個戰略聯盟，是企業尋求競爭優勢的最具挖掘潛力的空間。
（三）內部價值鏈指企業內部戰略相關的作業和流程。作業是指企業中具有特定目的且消耗一定資源的最小工作單元，它是作業管理體系的最基本的核心，通過作業可以得知企業如何利用自己的時間和資源達到企業的經營和戰略目標。流程是指通過產出交換關系聯系在一起的一系列相互依存的作業鏈，它的運行將會涉及若干個不同的部門。
二、基于價值鏈的成本控制
（一）基于價值鏈的成本控制的特點運用價值鏈的分析方法，從企業的戰略出發，以產品的生命周期成本為控制對象，以價值鏈分析和成本動因分析等為主要手段，在價值鏈系統中尋找降低價值活動成本的信息和方法，對管理流程和作業流程進行優化，以提高成本投入的有效性，以實現并保持企業的競爭優勢。價值鏈成本控制的特點主要包括：
（1）強調事前成本控制，即企業應從戰略的高度出發，根據內外環境的變化采取恰當的競爭策略，如是采用前（后）項一體化來降低成本，還是采用兼并同業來實現規模經濟。此乃成本控制的大前提，其決定了企業成本的高低。
（2）強調全過程的成本控制，即不單單對生產成本進行控制，而是對產品的整個生命周期成本進行控制，包括產品的研究與開發成本、設計成本、生產成本、營銷成本、物流配送成本、售后服務成本等。
（3）強調從根源上進行成本控制，即將成本控制深入到價值活動、作業及成本動因層次。成本消耗作業，作業消耗資源。價值鏈成本控制建立在作業成本核算的基礎上，將控制活動深入到成本動因層，從根源上對成本進行有效的控制。
（4）強調成本避免。企業是圍繞某種產品的生產或服務而進行的一系列作業活動的總和，即有增值作業，也有非增值作業。非增值作業在企業價值創造的過程中并非不必要，但是可以通過持續改善而將其成本降低或消除。價值鏈成本控制高度關注非增值作業，并注重補選消除非增值成本。
（二）基于價值鏈的成本控制的意義 主要表現在：
（1）有利于企業長遠發展?；趦r值鏈的成本控制從企業發展戰略出發，注重分析企業與供應商和顧客之間的關系以及企業內部價值鏈中各活動間的聯系，突破了傳統成本控制容易引發短期行為的缺陷，使得成本控制具有全局性和全面性，稱得上是戰略成本控制。
（2）拓展了成本控制的深度。在宏觀上，價值鏈成本控制從戰略高度考慮成本，實現事前成本控制；在微觀上，深入到作業和成本動因層次，從根本上控制成本的發生，使成本控制更有效。
（3）拓寬了成本控制內容?；趦r值鏈的成本控制，將成本控制范圍由傳統的產品生產成本拓寬到產品的生命周期成本。在現代市場競爭環境下，對處于前端的研發、設計成本和處于后端的營銷、服務等成本進行有效管理和控制，對于提高顧客價值、增強企業競爭優勢至關重要。
企業價值鏈由橫向、縱向和內部三條價值鏈組成。這三條價值鏈在企業整個價值創造過程中有各自不同的功能，其成本控制重點也相應有所差異。因此，本文分別對三條價值鏈各自的成本控制要點進行分析，然后整合這三者構建出企業的基于價值鏈的成本控制模式，如圖1所示：
三、基于價值鏈的成本控制模式構建
（一）基于縱向價值鏈的成本控制 在當今日益激烈的競爭環境下，要實現有效的成本控制，企業必須對由顧客、供應商構成的縱向價值鏈進行分析。通過價值鏈分析、價值鏈整合和價值鏈優化，進行事前成本控制，從而降低成本并獲取競爭優勢。縱向價值鏈如圖2所示。
（1）基于供應商價值鏈的成本控制。供應商價值鏈的成本主要發生在訂貨、驗收、質檢、搬運、運輸、倉儲等過程中。另外，企業與供應商的協調成本、采購的時間成本以及供應商的研發能力等均會對企業成本產生重大的影響?；诠虄r值鏈的成本控制的重點，主要包括：首先，企業應從戰略的高度出發，結合企業的戰略目標，適時地進行價值鏈整合。如果供應商價值鏈成本占產品生命周期成本的比重較大，企業又希望有效控制原材料等投入的成本、質量及供應的可靠性等，則可以并購供應商，實施后向一體化戰略。其次，對供應商實行分層管理。企業應綜合各供應商引起的總成本、折扣條件以及運送時間等方面的貨幣信息和非貨幣信息，對供應商進行綜合評價。篩選出適合企業的供應商，并對這些供應商進行分層管理。企業應適時地優化采購程序，降低交易成本，并著眼于對重要供應商的成本控制。另外，企業應注重對顧客價值鏈進行優化。企業應加強與重要供應商之間的聯系，建立戰略合作聯盟，從而實現信息共享，簡化交易程序，優化物流程序，以達到降低存儲、時間、協調等成本。
（2）基于顧客價值鏈的成本控制。銷貨環節是聯系企業與顧客的重要一環，也是企業價值實現的重要途徑。顧客價值鏈的成本主要發生在倉儲保管、訂貨處理、運輸、退貨、售后服務等過程中?；陬櫩蛢r值鏈的成本控制的重點，主要包括：首先，企業應從戰略的高度出發，結合戰略目標，適時地進行價值鏈整合。同樣，根據交易成本理論，企業可以實行前向一體化戰略，以節約交易成本，并達到控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性的目的。其次，對顧客實行分層管理。根據“二八原則”可知，企業銷貨收入的80%僅是通過20%的顧客來實現的。眾所周知，服務成本與服務水平存在背反效應，要提高服務水平，必然會增加相應成本。因此，為了實現既定成本下顧客價值最大化，企業應將服務的重心放在與重要顧客的關系的保持和維護上。另外，企業應注重對顧客價值鏈進行優化。企業增強與顧客間的聯系，建立信息共享機制，消除冗余的環節，制定標準化的業務流程，提高服務的效率，從而降低服務成本。
（二）基于橫向價值鏈的成本控制 橫向價值鏈由企業和其競爭對手組成。在現代市場競爭環境下，企業要想獲取競爭優勢，就要爭取比競爭對手更低的成本。因此，基于橫向價值鏈的成本控制的重點，主要包括：首先，選擇適當的競爭戰略。企業應對競爭對手的價值鏈進行比較分析，識別競爭對手獲取競爭優勢的關鍵點，結合企業內外環境及自身特點，選擇適當的競爭戰略。如果企業想通過低成本來獲取競爭優勢，則可以通過同業并購來實現規模經濟，從而降低成本的；如果企業想通過差異化來獲取競爭優勢，則企業可以加大研發投入，充分挖掘顧客需求，生產出滿足顧客需求的產品，塑造自身的品牌特色。其次，收集競爭對手的成本信息進行標桿管理。企業收集與競爭對手的關鍵性歷史數據，如競爭對手上下游供應商和顧客的數目、名稱、聯系方式、合作方式，競爭對手的產品的基本工序、特征等。此外，還要存儲企業在過去形成的關于競爭對手價值鏈各個環節的成本、創造的價值、價值鏈上的競爭優勢的來源等分析結果。企業可以這些信息來進行標桿管理，亦可作為企業競爭策略選擇的依據。
（三）基于企業內部價值鏈的成本控制 外部價值鏈對成本的影響主要體現在對戰略成本的影響上。當企業戰略確定后，企業成本控制的重點就轉移到了企業內部的作業和流程上面。一般而言，企業的內部價值鏈由產品研發設計、生產、市場營銷、售后服務幾個環節構成（如圖3所示）。內部價值鏈成本控制的重點，主要包括：首先，應從價值鏈設計的角度出發，優化企業價值鏈。對企業的內部價值鏈進行分析，區分增值作業和非增值作業，盡量消除非增值作業，降低非增值作業的成本，并增加增值作業的效率，從而實現成本的降低。另外，企業還應通過優化外部價值鏈來實現內部價值鏈的優化。如企業通過與供應商結成穩定的合作關系或戰略聯盟，供應商能夠及時提供所需的產品且產品質量很高，企業就可以消除檢驗、待工、倉儲等非增值作業成本。其次，深入到作業層次，分析和控制成本動因。企業內部價值鏈成本控制建立在作業成本的基礎上，注重對成本動因的分析。根據成本消耗作業，作業消耗資源的作業成本思想，企業應深入分析作業、資源等成本動因，并以此為基礎，進行成本控制。在成本控制過程中，企業可以采用目標成本法，標準成本法，核算成本差異，并分析差異產生的原因，從根本上對成本進行控制。另外，將非核心或低增值部分的活動外包出去或者整合價值鏈上下游的增值業務單元。根據交易費用的理論，當組織內部的管理成本或交易成本高于在市場上的交易成本時，組織就應該選擇內部行為外部化；當組織內部的管理成本或交易成本低于在市場上的交易成本時，組織就應該選擇外部行為內部化。
四、基于價值鏈的成本控制模式實施中應注意的問題
基于價值鏈的成本控制模式是對傳統成本控制模式的改進和創新，能夠更好地符合企業發展的需要。然而，這種成本控制的模式并不是適用于所有的企業，其有效實施需要一定的前提條件。
首先，價值鏈的成本控制模式應建立在流程式組織結構模式上，采取扁平化組織結構，實行跨職能部門的平行管理，來消除垂直管理的決策速度慢、對外界變化不敏感的弊病。這樣不僅能降低管理費用和成本，還能提高了組織的運轉效率及市場的反應。
其次，基于價值鏈的成本控制模式的有效實施需借助高效的信息傳遞平臺。在企業內部應建立良好的ERP信息系統，保持企業物流、資金流、信息流的有效傳遞和統一，實現對成本的實時控制。在企業外部需要建立基于XBRL技術的信息交換平臺，從而實現與供應商和顧客的信息傳遞與共享，以降低交易成本。
另外，基于價值鏈的成本控制模式的實施以作業成本會計核算方法為前提。在成本控制過程中，應結合傳統的成本控制方法，如目標成本法、標準成本法等；應重視業績評價，如采用平衡計分卡等方法來實現對成本控制效果的考核和信息的反饋，以不斷完善控制活動，實現動態的成本控制。
參考文獻：
設計成本控制要點范文6
【關鍵詞】高層建筑；設計階段；影響因素；成本控制
1影響高層建筑成本控制因素的分析
在高層建筑的工程實踐中，影響成本控制的因素有很多，各個因素之間也會產生交叉作用，使得工程整體成本產生波動。其中，建筑的平面布局、層高層數、建筑材料類型、結構形式等內容是影響造價的主要因素。在高層建筑的設計階段，設計師應適當考慮對建筑成本的控制因素，給予充分關注。
1.1建筑平面布局因素
工程實踐經驗表明，在相同建筑面積的情況下，不同的平面布局會使建筑在工程建設時產生明顯的成本差異?，F今高層建筑平面布局的主要類型包括L形、T形、矩形、正方形以及在此四種類型基礎上產生的附加類型等。這些不同的布局形式，在外墻面積、建筑內外裝修面積、墻身基礎等方面均存在著顯著不同，這是形成成本差異的重要因素。其中，L形和T形布局雖看似有效提高了平面空間的實際利用效率，在墻體面積、墻身基礎等方面降低了工程建設投入，但其施工過程相對復雜，則可能造成工程實際建設成本的增加；在如今建筑平面布局越來越多樣化的背景下，反觀平面布局相對簡單的正方形和矩形的布局類型，因其其造型簡單，易于施工，成本自然更為經濟合理。因此，在高層建筑方案的設計實踐中，應預先考慮到建筑的經濟性與實用性，在充分滿足客戶對建筑本身的功能要求下，通過合理選型，控制工程成本。
1.2建筑高度因素
根據高層建筑建設成本統計數據可知，在每層建筑面積相同的條件下，建筑總層數增加，會導致整體成本的相應提高。隨著建筑層數的增加，為滿足建筑整體的穩定性與結構安全性，建筑在地基、梁柱等承重構件等方面的投入將大幅增加，建筑內部豎向承重構件，如框架柱、剪力墻的增大、增厚必然會導致房間內部的使用面積下降，造成事實上的建筑單方面積成本增加。
同時，建筑層高的加大也會使建筑配套的電氣設備、給排水管道、電梯、樓梯、墻面粉刷、其它裝飾費用等附屬設施增加，這些將同樣造成整體成本的上升。
在施工過程中，建筑層高的增加會使總規模變大，其施工材料與工程設備運輸的成本也會增加，這是一種成本造價控制的隱性影響因素。尤其對于高層住宅，適宜的建筑層高能夠有效節省成本投入，控制住宅能耗，出于使用者對通風、采光、居住空間感受的考慮，住宅建筑的層高設計為2.7-3.Om之間較為合理經濟。
1.3建筑材料類型因素
建筑材料關系著建筑工程的整體質量和安全，會直接影響到項目的總投資。在建設項目的總成本中，材料費達到項目總成本的50%-70%，比重較大；而鋼筋、水泥、混凝土在建筑材料里又占有較大比重，對項目成本的影響極大。不同的鋼筋型號、水泥標號和混凝土等級，在價格上有很大的區別。因此在設計階段，必須避免設計人員為保險起見，超筋配置，擅自提高混凝土等級等做法，這些都將直接導致項目成本的增加。
1.4高層建筑結構選型因素
目前我國高層建筑結構形式常見的主要有框架結構、框架剪力墻結構、剪力墻結構、鋼結構等。這些不同的結構類型，會根據平面布局、建筑高度、建筑體量等要求應用在相應的建筑單體中，如果應用不當，將對建筑整體工程造價產生巨大影響，因此結構選型是結構設計中的重要一環，因此，建筑在設計階段，設計人員應充分論證，合理選擇結構類型，在保證建筑工程質量和安全的條件下，盡可能地降低工程項目的總成本。
經過上述分析確定，影響高層建筑成本控制因素主要來自這四個方面，在設計中應提前考慮此四種因素。合理的建筑平面、適宜的建筑高度、正確的結構選型以及便捷高效的材料應用將會有力控制建筑成本，提高整體效率。
2高層建筑有效控制成本的主要措施
從設計階段開始就在以上各方面進行有效的控制，實現成本目標，以此保證工程整體成本處在合理范圍內，有效避免出現超額超限等問題，是高層建筑控制成本的重要方法。設計階段有效控制成本的主要措施如下：
2.1在工程設計初期加強控制預算的意識
首先，在設計初期，設計方有責任引導投資方對設計方案的經濟性做全面深入的了解，這樣才能在設計階段控制好投資的額度。一直以來，投資方都是通過設計的功能性和美觀性對設計方案作出評價，這就導致方案評審只注重方案的表面性和美觀性，忽略了合理性和經濟性，而選中的方案在后期的建筑實踐中困難重重，投資方的投入也會捉襟見肘。
第二，設計人員自身應具有對建筑經濟性的必要認識。設計者應具備一定的成本估算能力。除對于建筑平面和建筑高度的合理把握之外，對于使用的建材，其價格和性能以及施工的成本和結構選型都要有一定的了解，唯有如此才能提供最合適的方案。如果設計過于冒進，會出現梁柱斷面不夠，需要加大而建筑空間已經非常局促、無法變更的尷尬局面，嚴重者甚至會導致重做；相反，如果設計過于保守，則有可能出現配筋過大，構件笨重等問題造成浪費。而這些都會造成建筑項目成本的大量增加。
2.2采用限額設計理念，完善獎懲制度
作為一種全新的設計理念，限額設計就是要求設計師根據既定的預算成本進行項目的設計工作?？偟膩碚f，它包括了預算成本控制的初期設計、概算造價控制施工圖紙設計、施工圖紙的預算以及造價控制等方面的專業設計。在大力實施限額設計的時候，還要完善相應的獎懲制度。比如，在能確保施工安全與工程功能不被降低的條件下，在設計實踐中加入新的材料、使用新的設備為整個工程節約了成本，應進行表彰和獎勵。但如因為設計者盲目嘗試新的技術而造成工程的投資費用超出了預算，則應該給予懲處。
2.3全面運用價值工程學，進行設計優化
價值工程學是一種比較先進的、科學的優化評價方法，它的主要功能是分析產品和成本之間的關系，實現以最低成本保證產品的功能價值。這門科學的主要原理是關注使用者的需求，以他們的功能需求為基礎，對他們進行徹底、詳細的分析，力求設計的最優化。利用最低的造價創造最優的方案，在滿足使用者各項需求的前提下，提高效率，降低采購和實施成本。
在工程設計的初期，我們要注意一些重要的研究對象，比如增加土地的利用價值、增加綠化和公共面積、裝飾、維修和保養等，逐一進行科學的分析和探討。參照使用者的核心需求，科學合理地進行下一步的設計。在設計中，著重強調重點部分，推動工程朝著核心目標前進，增加方案的可行性和高效性。
在高層建筑設計中，我們應借鑒價值工程學的原理，采用這項原理進行客觀的分析研究，將會大大提高設計效率、減少錯誤的發生，并且能夠有效控制好預算。
2.4積極推行設計招標與設計監理制度
在現階段，設計招投標的推廣和發展對建筑市場來說是很大的改革創新，對設計方來說是很大的挑戰和機遇。設計招投標將促進各設計單位水平向更高的層次發展，設計的過程將變得更加完善和科學，并且能夠大大節省工程的預算成本，對于高層建筑這樣的中、大型建筑，成本控制是設計工作中極為重要的一環。
在項目實施的過程中進行招標，可以全面地監督項目的整個過程，防止和減少錯誤的發生，能夠有效地指出其中的錯誤并且改進項目工程，這將大大的提高項目工程的質量和水準。
設計監理制度的要點在于預防為主，事前管控，緊抓事前控制、過程中控制和產品控制三個關鍵環節，確保工程全過程的有效控制。設計過程的有效控制，屬于從工程建設的源頭開始控制，對于成本的減少，避免浪費起到重要作用。
3結語
綜上所述，工程建設成本管理是一項貫穿于項目設計、施工、審核等多個環節的全過程管理。其中建筑工程項目設計階段成本控制對于工程整體造價的管控具有重要的影響。建設單位通過限額設計來控制各專業各階段的設計成本，通過審查設計和施工圖紙來避免設計錯誤和設計浪費，使工程成本得到合理使用和有效控制。
對于高層建筑，或者高層建筑群來講，由于這些工程一般均投資巨大，成本控制成為項目成敗與否的關鍵部分！有效的成本控制才能保證資金物盡其用，是保證施工質量、打造優秀建筑作品的基石。對于設計者來說，在設計的過程中，必須以帶有前瞻性的眼光，運用科學的態度，以豐厚的專業知識為底蘊，設計出性價比最優的具有時代特征的現代建筑。
參考文獻
[1]楊N瑜.建筑結構設計階段工程造價控制的研究[D].華南理工大學，2012.
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