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采購計劃分析范文1
關鍵詞：供應鏈管理；采購管理；策略
中石化華東分公司是一家以油田勘探、開發為主的石油企業，公司在近幾年得到了快速的發展，企業規模不斷壯大，逐步開發了蘇北、東北和海外市場。傳統的采購管理模式使公司在響應市場需求的變化和應對油田企業的競爭時表現得差強人意，已不適應大型油田企業運行管理的要求，這些都極大地削弱了中石化華東分公司的競爭能力。因此，面對油田企業日益激烈的競爭環境，中石化華東分公司如何運用先進的采購管理理念。迅速提高自身的反應速度，提高資源利用率，降低物料成本，加強綜合競爭能力，已成為公司可持續發展的重要課題。
一、供應鏈環境下的采購管理
(一)供應鏈環境下采購管理的作用
采購管理是供應鏈管理的重要內容之一，它在供應鏈企業間合作交流方面架起一座橋梁，溝通生產需求與物料供應的關系，具有十分重要的作用。供應鏈環境下，采購功能是供應商與企業之間至關重要的連接，特別是對于生產企業，采購管理的短期目標主要集中在提高生產率、降低庫存量和降低周轉時間上，長期戰略目標則是提升客戶滿意度、增加市場份額、提高整體供應鏈利潤。
(二)供應鏈環境下采購管理的特點
供應鏈管理要求企業通過采購管理增強供應鏈的系統性和集成性，提高企業的敏感性和響應性。供應鏈環境下采購管理具有以下特點，以外部資源管理為工作重心；面向過程的采購管理；建立企業與供應商的雙贏伙伴關系；信息化采購。
二、中石化華東分公司的采購現狀分析
(一)中石化華東分公司的采購現狀
中石化華東分公司隸屬于中國石油化工集團公司，目前國內主要在江蘇、吉林從事油氣勘探開發，外部市場有西北油田分公司、東北分公司等；國外市場主要在加蓬、哈薩克絲坦等。采供中心負責中石化華東分公司的物資采購、供應工作。公司從2005-2008年的采購工作量為2.5億元、3.2億元、4.1億元、5.2億元，呈不斷增加的趨勢，采購品種多而雜，而中石化華東分公司的施工隊伍比較分散、距離遠，物資采購供應管理面臨新的課題。中石化華東分公司目前的采購模式主要有總部集中采購、總部組織集中采購和企業自采3種模式。關鍵物資如石油地質專用管屬中石化總部集中采購。由中石化華東分公司ERP系統生成物資需求計劃、采購訂單，通過中石化電子商務網報中石化物裝部統一采購。采購量占總采購量的60％，采購的金額多，采購的量大但采購的品種少；主要物資如油田化學劑、無縫鋼管、三抽設備等屬中石化總部組織集中采購，由中石化華東分公司ERP系統生成訂單，通過中石化電子商務網報中石化物裝部批準后在中石化物裝部認可的供應商名單內采購，采購的物資與生產直接相關；一般物資如工具、生產輔助材料等，由企業自采，采購量占總采購量的15％，采購的金額不多，但采購的品種十分的多而雜。表1為中石化華東分公司2008年部分物料采購數量。
(二)中石化華東分公司采購策略存在的問題
中石化華東分公司自成立以來在采購策略上進行了多次改革。但這種改變比較隨意、緩慢，沒有系統性。總體來說未能及時跟上發展的步伐。在當前供應鏈發展環境下，如何建立適應中石化華東分公司采供中心特點的供應鏈采購供應管理模式依然面臨巨大的挑戰。
1、采購模式調整的問題。目前網上采購的3種采購模式：直采、組采、自采。直采、組采是管理的重點，對各類物資采用的采購模式物裝部都有明確的規定。但總部最近在2008年上半年對鉆具從直采調整到組采，此種采購模式的調整存在以下問題：(1)從計劃的提報上。目前中石化華東分公司油田企業有存續和上市兩塊，存續和上市的關系由于利益的不同一直比較緊張。鉆具計劃的提報與油、套管不一樣，鉆具計劃由存續提報，供應部門通過對計劃的整理、編制和確認后，報總部采購，供應部門對計劃的管理相對較弱。如果鉆具從直采調整到組采，供應部門對計劃的要求、控制可能進一步降低，計劃的臨時性和隨意采購的比例將增大。采購的成本就會上升。(2)從合同、結算上。中石化企業現在都在實行《內控制度》，《內控制度》對產品的合同、結算規定是比較嚴格的。鉆具組采后，合同、結算就在二級單位的供應部門執行，而鉆具的采購金額相對高，一個產品的合同(超過30萬元)的簽訂需由項目實施部門、計劃處、財務處、法律事務處及主管領導的審批簽字后才能實施，結算也是如此。而此項工作快需1―5天，慢需14天。如果合同簽訂慢，供應商就無法安排生產，交貨期就會推遲。從而影響到生產。另外，總部規定的鉆具供應商對資金回籠也會存在顧慮，因為各油田企業的情況存在差異。由此，建議對大宗物資的采購以直采為主。
2、竟價采購的操作問題。競價采購以電子商務網為平臺，為企業和中石化一級供應商創造了公平、公正、公開的環境。作為企業希望參與競價的供應商越多越好，但在實際操作中會遇到以下問題：(1)供應商對參與競價采購的熱情不高。對競價采購的產品采取不報價的態度，有時由于參與競價采購的供應商未達到3家，而使流程無法繼續。(2)競價采購中標的供應商對竟價中承諾的交貨期有時無法保證。(3)參與競價采購的供應商串通報價，故意提價。
上述種種因素的存在與采購商、供應商有關，與市場活動也有關。本文在分析工業采購需要考慮的要素的基礎上，提出有效管理原料供應貨源的辦法或技巧。
三、供應鏈環境下中石化華東分公司的采購策略
由于油田企業的特殊性，中石化華東分公司采購物料品種繁多，各種物料的采購金額大小、對公司產品質量的影響程度、供應市場的狀況千差萬別。要使公司的資源得到合理的分配和使用，就必須根據一定的標準和維度對采購物料進行細分，進而根據每個物料的定位采取相應的管理方法和手段，使資源管理在不同物料上的分配更有效，從而使企業實現效率優化的采購供應。針對2008年中石化華東分公司部分物料采購列表，應用供應鏈環境下的采購策略對其進行分析。
(一)戰略性物料采購策略
油田戰略物品采購策略――雙贏策略。油田戰略物品的特點是品種數量少，但采購額大，供應風險高。如套管和油管，其質量的好壞對油田的鉆井將產生重大影響，一旦出現問題，嚴重的會導致油井
報廢，造成上千萬的直接損失。套管和油管價格水平的微小變化立刻會對鉆井成本產生影響，因此，必須對供應商市場的發展進行密切關注。通過與供應商的合作?？梢越档筒少彸杀荆岣咩@井質量和降低庫存水平，還能取得更好的鉆井生產設計和對鉆井生產變化更快的反應速度。從中石化華東分公司2008年的主要物料采購數量來看，適合采用戰略性物料采購策略的有以下物品：套管和油管，該類物品目前的供應商主要有寶鋼和天鋼兩大公司，必須通過與兩大公司合作，降低采購成本，提高鉆井質量和降低庫存水平，從而實現企業和供應商的雙贏。
(二)重要物料采購策略
油田重要物品采購策略――最低成本策略。油田重要物品的特點是占采購物資的品種比重和資金比重都不大，但對油田比較重要。如鉆具由于有3家供應商可以生產供貨，市場供應比較充足，供應商和產品基本可以互換。但是由于鉆具的價格比較高，其采購成本降低對企業的貢獻仍然是較大的。對此類物品的采購策略一般是以競標、投標為原則選擇供應商。中石化華東分公司適合采用重要物料采購策略的主要是鉆具，目前主要是寶鋼等供應商，應該以競標、投標為原則選擇供應商，簽訂中短期合約，建立采購優勢，在保持要求的質量水平和供應的連續性下。優化訂貨批量，降低庫存。
(三)瓶頸物料采購策略
瓶頸物料采購策略――保障供應策略。瓶頸物品的特點是專用性強、價格低、用量小，但供應市場風險大，對油田生產構成了威脅，其采購策略應該集中于保障供應的連續性。對這類物資的管理思路是：一是降低其供應風險程度。對獨家產品應積極尋找替代供應商，使其向一般物品轉換；二是在不能降低供應風險的情況下，對常用物資，采取戰略物品的采購策略，與供應商建立合作伙伴關系，以達到保障供應的目的；對不常用的物資。就增加額外的費用，建立保險儲備。中石化華東分公司適合采用瓶頸物料采購策略的主要有套管油管附件、支撐劑、爆炸炸藥等，該類物料專用性強、價格低、用量小，但供應市場風險大，對油田生產構成了威脅，應該盡量與供應商建立合作伙伴關系，以達到保障供應的目的。
(四)一般物料采購策略
油田一般物品采購策略――管理成本最小策略。油田此類物資的特點是采購品種繁多，但占用資金比重小。市場上容易獲得。如固井附件、吊卡、套管扶正器、接頭毛坯，因此，對于這類資源比較豐富的物資，利用買方市場的優勢，采取以降低管理和物流復雜性為目標的管理成本最小策略。對于一般物品，成本和風險都比較低，成本的控制更應該側重在交易成本的節約，應盡量簡化其采購流程，側重采購系統成本的下降，節省對這些項目的采購、送貨、儲存、支付等方面耗費的時間。其他主要物資基本適合采用一般物料采購策略，如中厚鋼板、無縫鋼管、石油破乳劑等，該類物資應該側重在交易成本的節約，應盡量簡化其采購流程，側重采購系統成本的下降，節省對這些項目的采購、送貨、儲存、支付等方面耗費的時間。
采購計劃分析范文2
關鍵詞：標準化 專利技術 工程設計
近年來能源化工裝置開始探索并推進標準化工作，其具體內容為：以固化工藝技術、工藝路線和裝置規模能力為前提，以優化固化已有的設計方案為基礎，以提高設計圖紙重復利用率為目標，開展標準化設計；以技術研發為依托，以加深工廠預制深度為手段，以提高施工質量、提高施工效率、降低施工成本、降低安全風險為目標開展模塊化建設；以新建和改擴建裝置主要設備材料為重點，以統一采購和制造標準為抓手，以提升設備材料通用性和互換性為目標，開展標準化采購工作。
在保證裝置獨特性的基礎上，上述標準化工作在很大程度上降低了投資和營運成本，提高了經濟效益。而實施標準化采購方案的難點之一就是如何在保持產品差異化和獨特性的基礎上固化工藝技術或采用同一技術來源。為此，以近期一項標準化采購為例進行分析。
一、基本背景情況
某大型企業擬建設三套聚烯烴裝置，三套裝置規模接近，建設周期接近，擬采用國外先進工藝技術并委托國際知名工程公司進行工藝包設計。項目涉及一個技術專利商，兩個國外工程公司，兩個國內設計單位和三個業主。在兼顧產品差異化策略和技術獨特性的基礎上，采取了一系列措施保證標準化工作的順利開展。
二、標準化采購采取的措施
標準化工作主線依賴于技術、設計工作的標準化，通過標準化設計達到設備采購標準化和模塊化施工的目的。在實施上述三個項目的標準化采購中，分合同簽訂前和簽訂后兩個階段。
（一）在項目團隊建設方面，為保證標準化工作順利進行，首先對國內設計單位中的設計團隊進行合并，由談判前期的兩個項目經理，兩個項目團隊合并為一個團隊，同時要求兩個設計單位保持緊密聯系和溝通。要求專利商統一協調、調度國外兩個工程公司的設計基礎及進度安排。
（二）合同簽署前
設計標準化工作第一步需先甄別影響項目標準化的內容。經過討論，將影響因素分為高、中、低三個方面，其中影響因素高的內容有：工藝包、SIS設計原則和DSC/ESD組態、平面布置、項目進度、國內工程設計單位、設計標準和規范一致性原則（統一編號系統、統一設計軟件等）；
影響因素中等：乙烯入口壓力、產品牌號組合、返回氣、3D模型；
影響因素低：循環冷卻水條件、蒸汽。
根據上述劃分標準，召集三家業主與國內兩家工程公司召開協調會，統一認識，在影響因素大的方面達成一致。在商討過程中，與專利商和國外工程公司進行談判，最終共同確定工藝標準化方案，并多次對三家技術附件進行了修訂和確認，保證了標準化設計。特別關注所有項目供應商名單的一致和主要長周期設備工藝設計規格的標準化，保證了后期設備采購的標準化順利實施。
（三）合同簽訂后
上述三個項目的合同簽署后，及時召開三個項目開工會，為貫徹落實前期標準化工作達成的一致內容，特將開工會分為兩個階段，標準化階段和個性化階段。標準化階段由三家企業、國內兩家工程公司、專利商及國外兩家工程公司共計8個單位人員參加。通過會議，將前期確定的標準化內容落實到設計邊界條件中，保證前期成果順利實施。
在開工會中，注重設備采購標準化問題，征求設備采購部門對采購資料交付進度的意見，確保三個項目設備采購能同時進行。在討論設備采購進度過程中，為減輕同時向單一供應商訂貨而帶來的交貨進度壓力，科學決策、合理安排我們主動與工程部溝通項目總進度時間安排，確保設備采購標準化方案的順利實施。
三、標準化內容及實施結果
工藝包標準化：在裝置規模、設計基礎及界區條件、進回水溫度、設備位號、工程設計規范、設備供應商清單、中方設計院設計團隊等方面形成統一。
擴展工藝包標準化：在冷卻水、蒸汽條件、乙烯界區條件、產品牌號、排放氣接入條件、控制系統組態、裝置高壓區布局、高壓段3D模型、編號系統等方面形成統一。
在產品牌號方面：根據三個項目已簽署的技術附件，統一了產品牌號方案，使產品方案的特殊性及個性化需求工程設計的影響降到最低。
通過工藝包及擴展工藝包的上述標準化設計方案，不僅降低了引進費用，而且為后續基礎設計和詳細設計的標準化奠定了基礎；同時，項目建設周期接近，因主要工藝參數一致帶來的主要設備采購標準化，可實現裝置運行后備品備件的通用和儲備降低。
四、標準化采購效果及啟示
（一）取得的效果
1.通過標準化采購，三個項目共用同一工藝包，同時通過標準化工程設計，使擴展工藝包及后續的基礎設計和詳細設計具備可復用性，降低了工作量。
2.通過標準化設計，不僅實現了長周期設備采購的標準化，而且奠定了通用設備、儀電設備標準化采購的基礎，從而實現設備采購標準化。同時標準化的實施規范了管理，大大降低了工程項目投資和運營成本。
（二）啟示
1.充分總結技術引進經驗，指導將開展的技術引進工作，是制定科學理性采購策略的保證。通過總結歷史采購經驗，分析將開展的技術引進項目特點，及時發現與原引進技術的共同點，制定合理的采購策略。
2. 技術來源的固化及統一，減少差異化是標準化的條件。整合專利技術來源，統一產品方案和邊界條件，為標準化實施創造條件。通過技術來源的統一達成工藝包的標準化是工程設計、設備采購標準化和模塊化施工的基礎。
3.在技術條件許可的情況下，采取復用原引進技術，即可為實現標準化設計、設備標準化采購和統一儲備打下良好的基礎，同時也大大降低了采購成本。
參考文獻：
[1]洪生偉.標準化管理（第六版）[M].中國標準出版社
采購計劃分析范文3
【關鍵詞】采購組織關鍵成功要素模型；層次分析法；宜家家居；全球采購
【中圖分類號】C931.2 【文獻標志碼】A
一、引言
零售行業作為各個國家國民經濟的核心支柱，使得學術界、產業界都無法回避對其進行深刻的研究。采購管理作為零售商兩大核心管理領域之一，始終是零售管理的重中之重和學術研究的核心。本文作者因此希望通過對宜家的全球采購管理的研究與分析，可以使得中國本土零售企業可以有所借鑒。
根據學術界研究成果，采購的核心成功要素包括長期要素（采購理念、供應商企業社會責任及合規）；中期要素（采購組織結構、采購組織績效與發展、采購流程與決策機制）；以及短期要素（采購價格管理、訂貨管理、供應商質量管理、供應商風險管理、品類管理及新產品開發） [1]。
二、采購組織關鍵成功要素模型
（一）全球采購關鍵成功要素的確定
建立采購組織關鍵成功要素模型的過程
（1）構建采購組織關鍵成功要素模型。（2）通過問卷調研的方式采集專業人士對于采購組織關鍵成功要素評估的數據。（3）使用層次分析法（AHP）確定各個關鍵成功要素的權重（重要程度）。（4）根據權重（重要程度）進行帕累托分析。
模型的第一層決策目標為：采購組織的成功要素。第二層為三個核心的影響因素：長期成功要素（采購愿景與價值觀）、中期成功要素（采購組織與決策）與短期成功要素（采購實施）。第三層則包含了每個核心影響要素之下的子影響要素，如圖1所示。
（二）問卷調查
本次問卷發放對象分布食品飲料、醫藥衛生、汽車、批發零售等行業，使得研究結果具有普適性。另外，對問卷作答的被調查者基本來自與企業的各個不同職能部門，包括高層管理人員、物流、研發、采購、運營、銷售等。
（三）要素權重的確定以及帕累托分析
通過一致性的判斷，四個比較矩陣的一致性比例均低于閥值0.1，因此，作者確認所有的調研結果的矩陣都可被判定為“一致”。其中供應商企業社會責任及合規（24.2%）、采購流程及決策機制（17.3%）及采購組織績效及發展（12.6%）為權重最大的三個關鍵成功要素。
表1《采購組織關鍵成功要素》調研最終結果
三、結論
本文根據有關采購組織相關理論與文獻，運用關鍵成功要素理論與層次分析法（AHP）的理論構建了采購組織關鍵成功要素模型。并根據對78位專業人士的問卷調查的結果與分析，為模型中的成功要素賦予了權重。
【參考文獻】
[1]Hardy， K.G.， Key success factors for manufacturers' sales promotions in package goods. The Journal of Marketing， 1986：13-23.
采購計劃分析范文4
內容摘要:本文基于Barro在內生經濟增長模型中討論最優稅收結構的框架,分析經濟增長中的最優財政支出結構。并依據理論模型進行實證分析,結果表明我國財政支出結構不盡合理,必須進一步從以下幾方面對財政支出進行優化:經濟建設支出要做出結構性調整;文教支出應注重提高資源使用效益;國防支出的安排務必謹慎行事;行政管理支出的規模予以必要的控制。
關鍵詞:財政支出 結構優化 經濟增長
改革開放以來,我國經濟發展迅速。在這個過程中,政府通過稅收和財政支出的政策調整,不斷優化經濟運行結構,促進國民經濟的穩定、健康發展。財政支出是政府根據經濟的需要對財政資金進行的具體安排,能通過乘數效應對經濟產生很強的擴張作用,當然要使財政支出的這些功能得到充分發揮,不僅僅依賴于適度的財政支出規模,更有賴于科學合理的財政支出結構。不同的財政支出結構對經濟增長將會產生不同的影響。
目前,國外關于財政支出與經濟增長的實證研究大致持有三種不同的觀點。財政支出對經濟增長具有促進作用;如財政支出對經濟增長具有阻礙作用;財政支出對經濟增長的影響不確定或者沒有影響。
國內學者在借鑒國外相關研究的基礎上,對我國財政支出與經濟增長的關系也進行了研究,如郭慶旺、呂冰洋、張德勇(2003),曾娟紅、趙福軍(2005),劉曉紅(2006),何繼善、汪東華(2006),王莉(2007)等?？v觀國內學者的研究文獻,有些著重定性分析,有些借鑒國外的理論模型做了定量分析,但是沒有考慮時間序列的穩定性,而直接用OLS法進行回歸。本文擬在上述文獻的基礎上,借鑒巴羅(1990)的模型,對我國財政支出結構與經濟增長的關系進行實證分析。
理論分析框架
為研究財政支出結構最優,需建立一個以最優經濟增長為目標函數,參照巴羅(1990)的研究方法,首先需建立一個簡單的理論模型。設一個封閉的經濟由代表性無限壽命家庭、同質充分競爭性企業與政府所構成,家庭以消費獲得效用(不考慮閑暇對勞動的替代)。企業按照完全競爭條件雇傭勞動與租賃資本進行生產,不存在折舊,并使其利潤最大化。政府實行一次性的比例總稅負,并為企業提供公共物品。
(一)家庭部門
家庭效用函數表示為:
(1)
其中β為貼現率,其越大,則相對于現期消費,家庭對未來消費的估價就更小。效用函數具有固定替代彈性,θ為邊際效用彈性。
家庭消費預算約束為:
(2)
其中k為資本存量,dk為資本增量,y為生產函數,τ為稅率,式(2)表示消費者的稅后凈收入扣除消費后,用于新增投資。初始資本量k0為給定的。
(二)企業部門
本文把技術和政府財政各項支出引入生產函數,假定政府財政支出總量為G,其中各類財政支出為g1,g2,…,gn,在財政支出總量中所占比例分別為φ1,φ2,…,φn,φiG=gi,。假定企業采用柯布―道格拉斯生產函數進行生產,其形式為:
(3)
其中A代表技術水平,k為資本,g1,g2,…,gn,為財政的各項支出,0
(4)
其中r為資本的利息率,w為工資率,L為勞動,對k求導后有:
(5)
式(5)表明當資本的邊際生產力等于資本的利息率時,廠商利潤達到最大。
(三)政府部門
假設政府的財政總支出G是外生給定的,政府通過征收收入稅來維持其支出。
(6)
把式(6)代入式(2)得:
(7)
對于每個家庭而言,就是在現有的預算約束下選擇自己的最優消費路徑、資本存量路徑來實現效用最大化,也就是要使家庭效用函數效用最大化,因此,引進Hamilton系統來實現最優化,建立其方程如下:
(8)
其中,λ是Hamilton乘子,它表示財富的現值影子價格,也表示在t時刻一個單位的資本存量的增加所帶來的邊際效用的增加量。得到的最優條件為:
(9)
(10)
由式(9)可得:
(11)
式(10)可化為:
(12)
把式(9)、式(11)代入式(12)有:
(13)
又由于
則 (14)
把式(14)代入式(13)得到:
(15)
可以證明,在均衡狀態下,,即消費增長率等于資本增長率并等于經濟增長率。所以經濟增長率可表示為:
(16)
又因為g1=φ1G,g2=φ2G,…,gn=φnG,所以式(16)也可表示為:
替換后可化為:
(17)
式(17)表明了長期經濟增長率是稅收和各種財政支出的函數。為了得到能使經濟增長率達到最大的最優財政支出結構,要求。在Lagrange方法下,求解使經濟增長率最大化的最優財政支出結構:
(18)
其中λ為Lagrange 乘子,上式分別對φi求導,并令,則有:
(19)
(20)
所以有γ1•φ2=γ2•φ1,…,γn•φn+1=γn+1•φn,并且γ3•φ1=γ1•φ3,γ4•φ1=γ1•φ4,γn•φ1=γ1•φn,因此有:
(21)
對式(21)移項后得到下式:
(22)
式(22)說明:如果有n種財政支出,每一種支出在生產函數中的指數為γi,即該項財政支出的邊際生產力貢獻,每一種財政支出在預算中的比重為φi,那么當經濟增長最大化時,各項財政支出的邊際生產力貢獻與相應的該項財政支出在預算中的比重之比相等。政府可以在不增加財政總支出規模的情況下,通過調節政府財政支出結構使經濟更高速增長。例如,如果有,那么在增加第j種支出而減少第i種支出時,財政資源由gi向gj轉移資源,相應地提高了φj,而降低了φi,則這種支出結構調整可以提高經濟的穩態增長率。
我國財政支出結構對經濟增長影響的實證分析
根據本文中提出的理論模型,將其對數線性化為:
(23)
其中y為GDP,k為資本,本文用全社會固定資產投資來表示,g1為經濟建設支出,g2為社會文教支出,g3為行政管理支出,g4為國防支出,g5為其他支出。原始數據來自歷年的《中國統計年鑒》。樣本區間為1981-2006年,用GDP平減指數(1978=100)對原始數據進行處理以剔除價格因素的影響。
(一)單位根檢驗
在具體應用時間數據進行回歸分析時,為防止偽回歸現象的出現,我們首先需要對被檢驗分析序列進行平穩性檢驗,即是否具有單位根。本文采用ADF的方法進行檢驗,檢驗變量的滯后期由AIC規則確定,檢驗結果見表1。
根據表1的檢驗可知,7個序列的ADF統計量值均大于在5%的顯著水平下臨界值,因此,它們均不能拒絕“存在單位根”的原假設,即這7個變量在水平值上都是非平穩的。進一步對各序列的1階差分進行單位根檢驗,發現這7個變量都是一階差分平穩的(檢驗過程略)。因此,可以判斷所考察的時間序列都是1階單整的。
(二)協整檢驗
雖然各變量是非平穩的一階單整序列,但這些變量之間可能存在平穩的線性組合,這個組合反映了變量之間的長期穩定關系,即協整關系。本文采用Johansen極大似然估計法對變量進行協整檢驗。表2給出了協整關系檢驗結果。
從表2看出,7個變量在1%的顯著性水平下存在5個協整關系方程。進一步將協整向量標準化后,可以得到如下顯著性最高的協整組合(24)式:
Lny=5.917590+0.089631t+0.258684lnk
(0.00174) (0.00806)
+0.571225lng1-0.777965lng2-0.001268lng3+
(0.02260)(0.04583) (0.01502)
0.303179lng4-0.080321lng5+ut (24)
(0.04429)(0.00907)
上式中ut為平穩時間序列,各變量下括號中的數值為標準差。結合上式,本文分別分析各項財政支出對經濟增長的影響。經濟建設支出對國民經濟增長率影響為正且很明顯,表現為財政用于經濟建設支出每增加1%,國民經濟增長為0.57%。財政用于文教支出與經濟呈較強的負相關關系,即財政每增加文教支出1%,導致經濟增長為-0.77%,當然這并不能說文教支出不利于經濟增長,因為根據文教支出特性,其效應要較長時期才體現出來。財政用于國防的支出與經濟增長為弱負相關關系,在模型中表現為財政用于國防支出增加1%,經濟增長減少0.001%,說明國防支出雖然對經濟增長有負影響,但不顯著。財政用于行政管理方面支出與經濟增長表現為正向關系。政府行政管理費支出衡量的是政府在管理社會公共事務方面的投入,根據市場失靈理論,它是不可或缺的。財政支出中的其他支出對經濟增長有負面影響。
根據前文的理論分析,財政的各項支出對經濟的影響不僅取決于其生產彈性,而且依賴于各項支出在財政總支出中的最初比重。即使某一類支出客觀上更具有生產性,但如果它原來在財政支出中的份額太高,那么其數量的增加也不會提高經濟增長率。計算對經濟增長產生正效應的經濟建設支出和行政管理支出的結構參數,可以得,。顯然,也就是說從結構參數的關系反映生產性財政資源配置出現的實際狀況是:“經濟建設支出”>“行政支出”。這種分配狀況與近年來財政支出結構變化趨勢相符合。
結論和政策建議
理論分析和實證結果表明,各項財政支出表現出對經濟增長的不同效應。從理論意義上講,各類支出之間存在最優的結構比例,但是實證分析結果沒有滿足這樣的要求,說明我國財政資源分配并不均衡。所以在規模一定的約束下,需要對財政資源的配置進行優化。本文提出以下建議:
第一,財政支出仍要支持經濟建設,但要做出結構性調整。在確保經濟建設支出總量的同時,注意經濟建設支出使用的范圍,避免政府投資對于市場經濟的過分干預,保證政府投資結構的合理性,要重點支持國計民生的產業和經濟支柱發展。建立健全政府投資項目的評估和監督機制,避免盲目和不必要的投資,保證政府投資效益的高效性。
第二,文教支出應注重提高資源使用效益和科技轉化為生產的能力。政府應該采取措施努力增加科學、教育、衛生對經濟增長的貢獻,如改善科研體制,促進科技成果訊速轉化為生產力,健全產權保護制度。加大對教育、醫療等公共領域的基礎投入,特別是增加對農村及偏遠地區的教育投入和農村醫療基礎設施等方面的投入。
第三,國防支出的安排務必謹慎行事。如果把有限的資源過多地投入國防經費中,勢必會擠占財政支出中其它項目的可用資金。因此國防支出中應向重大項目傾斜,并可以適當引入市場化進行改革。
第四,行政管理支出的規模必須予以控制。行政管理支出是政府提供公共產品的交易成本,隨著政府規模擴大,行政管理支出與經濟增長的關系可能發生變化,因此,要對行政管理支出的規模予以必要的控制,結合具體的社會經濟條件考察行政管理支出的效應。
參考文獻:
1.郭慶旺,呂冰洋,張德勇.財政支出結構與經濟增長[J].經濟理論與經濟管理,2003(11)
采購計劃分析范文5
關鍵詞：掙值 權重 WBS
中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：
眾所周知，電力工程項目的進度、投資和質量構成三大目標體系，也成為電力工程控制的重點。如何在保證質量的前提下，尋找進度、成本的最佳方案。如何確保對項目成本及項目進度進行有效的控制成為項目管理的重點所在。
工程成本與進度之間聯系非常緊密，一般說來項目成本支出與項目進度是成正比的。這就意味著項目加大投入勢必會對項目進度產生正面影響。但是單純的觀察成本消耗的大小并不能對成本趨勢以及進度狀態做出完全有效的估計。很多公司目前的管理體系中成本、進度分屬不同部門負責，在管理上尚未形成有效的統一。如何實現成本、進度的統一稱為項目管理過程的難題。接下來本文詳細描述掙值管理方法在自備電站總成包工程項目管理中的實踐過程，從而解決這一難題。
一 掙值分析方法的理論基礎
掙值（Earned Value Management,EVM）,起源于美國，后被廣泛應用于項目管理范疇。其核心思想是用貨幣量代替工程量來測量工程的進度，不以投入資金的多少來反映工程的進展，而是以資金已經轉化為工程成果的量來衡量，是一種完整和有效的工程項目監控指標和方法。具體操作是通過將項目當前完成量與項目計劃進行比較，從而測量項目績效；通過將項目當前成本預算與實際成本相比較，推算出項目完成時的總成本。
掙值原理的三個基本參數
1、已完成工作的預算費用，簡稱BCWP(Budgeted Cost for Work Performed)；
2、計劃工作預算費用，簡稱BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled)； 3、已完成工作實際費用，簡稱ACWP(Actual Cost for Work Performed)；
1.2 掙值原理的四個評價指標
1、費用偏差 CV（Cost Variance)即（CV=BCWP-ACWP）;
2、進度偏差 SV（Schedule Variance)即（SV=BCWP-BCWS）;
3、費用績效指數 CPI（Cost Performance Index）即（CPI=BCWP /ACWP）;
4、進度績效指數SPI（Schedule Performance Index）即（SPI=BCWP/BCWS）;
1.3 掙值原理
掙值方法是幫助項目按照時間進度，對項目績效進行準確監控的方法。如果費用偏差（CV）為正值，項目費用未超支，費用偏差（CV）為負值，則項目費用超支。如項目進度偏差（SV）為正值，項目進度較計劃進度提前，項目進度偏差（SV）為負值，則項目較計劃進度滯后。當費用績效指數（CPI）小于1時，項目超支，項目已完成工作的實際費用高于預算費用。當費用績效指數（CPI）大于1時，項目節支，項目已完成工作的實際費用低于預算費用。當進度績效指數（SPI）小于1時，項目實際進度落后于項目計劃進度，當進度績效指數（SPI）大于1時，項目實際進度比項目計劃進度快。
二 以自備電站項目為基礎的管理創新模型建立
2.1 確定項目范圍
建立基于權重理論及掙值原理的管理第一步就是明確項目范圍，在模型建立之初就必須對項目范圍作出清晰、完整的定義。管理模型的建立是通過項目執行情況與計劃情況進行對比得出項目的總體進展評價，在項目整個實施過程中對項目進行定期監控。如果項目范圍發生了變動，勢必對項目成本及進度造成影響，從而嚴重影響項目監控的準確性。
2.2 項目WBS劃分
2.2.1 項目總體劃分
根據項目EPC總承包特點將工程劃分為設計（E）、采購(P)、施工(C)、調試(S)四部分。
2.2.2 項目設計劃分
因項目范圍不包括初步設計，項目設計劃分主要為圖紙詳細設計方面內容。因此設計劃分按照設計院慣用的圖紙專業劃分方式。設計工作劃分為總圖專業、熱機專業、建筑專業、結構專業、電氣專業、熱控專業、供水專業、給排水專業、運煤專業、化學專業、除灰專業、暖通專業、通訊專業、照明專業等14各專業，同時也將30%模型審查、60%模型審查、90%模型審查單獨作為里程碑事件加入WBS劃分。
下一層次劃分以結構專業為例，內部又細化分為總說明及卷冊目錄、主廠房建筑、煙塵渣建筑、電氣建筑、輸煤建筑、化學建筑、空冷島建筑、煤泥制備建筑、生活水給排水及消防水建筑、輔助建筑共10卷冊。
再下一層次，每個專業卷冊包含不同的圖冊，以煤泥制備建筑卷冊為例，共包含煤泥堆放室結構圖、煤泥泵房基礎及上部結構圖、煤泥回收池圖、上料刮板機棧橋結構圖、刮板煤泥上料室結構圖共5個圖冊。
再往下劃分，每個圖冊的設計包含設計院內部設計、校核等部分環節。項目明確以圖紙作為檢測交付物，因此設計完成交校核開始劃分為設計完成交校核、業主審查、業主批準、最終出版、竣工圖五個步驟。
以此類推，通過以上設計WBS劃分將設計工作分解到每張圖紙，并以明確的事件作為檢測的依據，實現了設計工作的全范圍覆蓋。
2.2.3 項目采購劃分
項目采購劃分分為長周期設備、一般設備、材料三大類。長周期設備包含鍋爐、汽輪機、汽輪發電機。一般設備包含了電站建設過程中需采購的所有設備。材料包含了電站建設過程中需采購的管道、鋼結構等。
下一層次劃分以一般設備舉例，根據項目設備采購劃分，共分為五個批次招標。分別為以一批輔機采購、第二批輔機采購、第三批輔機采購、第四批輔機采購和第五批輔機采購。
以第一批輔機采購為例，又包含了空冷島、電動給水泵、除氧器、凝結水泵、風機、高低壓加熱器、煤泥輸送系統、啟動鍋爐等設備。
以啟動鍋爐設備為例又分為招標、合同簽訂、設備制造及發運、到貨驗收、設備安裝調試、設備備品備件及資料移交等步驟。
通過以上將采購工作劃分為具體的設備或材料的不同采購階段。
施工、調試劃分參照驗收評定及調試大綱，道理同上。
2.3 項目計劃的制定
項目計劃主要是反映了項目的工作范圍，并在此基礎上，為所有工作明確開始和完成時間。項目計劃的制定需考慮項目WBS劃分盡量與管理創新模型中WBS劃分保持一致。這樣既方便管理與統計又在項目整體管控方面保持了統一。
項目計劃的制定要確保所有工作都有明確的開始完成時間來反映和指導計劃的實施。每個項目的開始完成時間都必須服從合同里程碑計劃要求。同時每一項工作的開始和完成都有明確的標準或者衡量依據。
各項工作的計劃開始時間和計劃完成時間一旦確定，在管理模型后期檢測過程中將不能更改，因此項目計劃的制定需慎重。且項目計劃編制過程中需將項目范圍內所有工作量化，否則現場施工項目在計劃中未顯示，也未計入管理模型中，該部分成本及進度將無法計入管理模型，從而造成管理模型對現場反饋的準確性受到影響。
2.4 項目權重分配
項目權重分配是根據項目WBS劃分不同、根據項目各專業管理特點不同采取不同的權重分配方案。在項目實施的基于權重理論及掙值原理的管理創新采用總權重為1的權重分配模式。
總權重為1的權重分配模式，即工作項目權重通過百分比表示。任何一個具有子項的工作包其權重均可認為是1，其子項工作包在該工作包中占不同的比重，但其所有子項工作包的比重之和為1。例如：煤泥泵房可以看做是一個工作包，權重為1，其中可分為土建、安裝兩大專業。假定土建占該工作包權重的45%,安裝占該工作包權重的55%，其合計為1。土建工作又可以看做是一個工作包，可以看成權重為1，其中分為基礎施工25%、框架結構施工40%、封閉裝修施工35%，其合計為1?；A施工如看成一個工作包，則可看成權重為1，該工作包可分解為基礎開挖15%、墊層10%、基礎承臺65%、回填10%，其合計為1。則煤泥泵房墊層施工在煤泥泵房工作包中所占的比重=10%*25%*45%=1.125%。
2.5 項目BCWS曲線的生成
通過上述項目范圍確定，項目WBS劃分，項目計劃制定，項目權重劃分四個步驟，基于權重理論及掙值原理的管理創新模型所需基礎數據已完備。需根據項目計劃的開始完成時間將工作包所賦予的權重合理的分配到項目周期范圍內，分別生成設計基本曲線、采購基準曲線、施工基準曲線、調試基準曲線及全場總體進度基準曲線。
根據設計、采購、施工、調試專業基準曲線的生成，最終匯總成項目總體基準曲線，也是項目基于權重理論及掙值原理的管理創新模型的基礎曲線。也就是前面提到的【BCWS曲線】。
三、管理模型的應用
基于權重理論及贏得原理的管理創新模型基準曲線建立完成后，每月定期對項目實施情況進行監控。一般按慣例每月25日對項目本月進展情況進行盤點，生成【BCWP曲線】（已完成工作預算費用曲線）和【ACWP曲線】（已完成工作實際費用曲線）通過與基準曲線【BCWS】（計劃工作的預算費用）對比，并通過對比結果分析項目實際進展，得出客觀結論。該模型同時分析項目提前及滯后原因，對項目下月進展進行預判。找出項目進展過程中的不足之處。
項目總體進展方面如下圖：
通過以上曲線容易看出目前項目進度偏差-17.07%，主要原因是設計及采購滯后影響，圖紙滯后及設備供應不及時導致施工滯后。費用偏差3.29%，項目執行未超支。
四、總結
基于權重理論及掙值原理的管理方法主要是通過將項目當前完成量與計劃量進行比較，從而測量項目績效。通過將項目當前完成量預算成本與實際成本進行比較推算項目完成時的總成本。
基于權重理論及掙值原理的管理模型給項目提供了一種新的、綜合的評價及衡量方式。通過圖表等直觀數據觀測項目進度、成本狀況。為項目后續發展及決策提供依據。
基于權重理論及掙值原理的管理創新在自備電站的實踐，成功的將項目成本與進度進行了統一。同時項目的掙值曲線也逐步成為項目管理過程中不可或缺的項目指標。
參考文獻：
采購計劃分析范文6
關鍵詞：煤化工；采購方式；采購規劃
化工項目具有建設周期長、一次性投資大等特點，目前國內煤化工項目一般采取EPC模煤式，其中采購工作是其重要一環。采購初期項目要編制采購規劃，用于指導項目采購工作的順利實施。采購規劃主要內容包括采購方式、采購計劃、資金使用計劃、采購進度控制等，現就對以上內容進行探討。
一、采購方式的選擇
根據煤化工項目特點，對于非必須按規定進行招標的項目，企業可以自主選擇適合自身特點的采購方式，一般包括競爭性談判、詢價采購、直接采購三種。
競爭性談判，是指采購人或者采購機構直接邀請三家以上供應商就采購事宜進行談判的方式。 競爭性談判采購方式的特點：一是可以縮短準備期，能使采購項目更快地發揮作用。二是減少工作量，省去了大量的開標、投標工作，有利于提高工作效率，減少采購成本。三是供求雙方能夠進行更為靈活的談判。煤化工項目多數物資采用此類采購方式進行。
詢價采購是對于現成的標準物資且金額較小、或采購時遺漏的、現場安裝急需的物資，可采用此類方式進行采購，單一來源方式議價采購適用于項目所需物資單一（唯一性、排它性）來源的，或則必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求，需要繼續從原供應商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額10%的情形。
選擇何種采購方式，還要根據煤化工項目采購物資的重要程度、采購金額等因素對物資進行分級。分級原則如下。
（一）一級物資
符合下列條件之一的材料均為一級物資。
1. 在處于關鍵路徑的物資；
2. 采買金額超過一定額度（如100萬元）的物資；
3. 在工藝路線中屬于關鍵設備或對安全生產有重要作用的物資。
（二）二級物資
符合下列條件之一的物資均為二級物資。
1. 雖然不處于關鍵路徑但所處路徑有可能轉化為關鍵路徑的物資；
2. 采購金額在一定額度區間（超過20萬元且不足100萬元）的物資；
3. 在工藝路線中屬于較為關鍵的設備或對安全生產有相當作用的物資。
（三）三級物資
符合下列條件之一的物資均為三級物資。
1.不處于關鍵路徑的物資；
2.采購金額在一定額度以內（如不超過20萬元）的物資；
3.在工藝路線中的一般設備和散裝物資或對安全生產有一般作用的物資。
根據以上物資分級，采買對象為一、二級物資采購一般應采取競爭性談判方式進行；三級物資采購可采取詢價采購或直接采購方式進行。
二、采購計劃的編制
采購計劃是根據項目總體進度計劃制定的包括采購物料、采購數量、需求日期等內容的計劃表格，是對計劃期內物資采購管理活動所做的預見性的安排和部署。
采購計劃的編制依據有：項目總體進度計劃、安裝施工進度計劃、設計進度計劃、物資制造周期、市場價格波動、資金使用計劃等。
采購計劃編制，首先要對物資進行合理分包，分包原則如下。
（一）按照不同專業進行劃分
如轉動設備、靜止設備、電氣儀表設備、消防設備、暖通設備、電氣儀表安裝材料、管道安裝材料等。
（二）相同專業的，根據不同類型進行劃分
如轉動設備分為風機、泵、壓縮機、過濾機、撈渣機等。
（三）相同類型的，根據加工制造特點及難易程度進行劃分
如風機可分為離心鼓風機、軸流鼓風機、羅茨鼓風機、混流鼓風機等；泵類可分為離心泵、往復泵、計量泵、真空泵等；壓縮機可分為離心壓縮機、往復壓縮機、螺桿冷凝機組等。
（四）按照設備制作周期不同進行劃分
根據物資的供貨周期長短，一般分為：長周期設備、次長周期設備、短周期設備。長周期設備主要是指設備加工、制造、安裝、調試時間較長，應優先進行采購的設備，根據總工期進度要求，一般制造周期在8個月及以上的設備，都屬于長周期設備。如三類壓力容器、壓縮機等。次長周期設備一般制造周期在4～8個月的設備，如一二類壓力容器、機泵、變壓器等。短周期設備或材料一般制造周期在4個月以內的設備，如部分機械設備、過程控制儀表、電氣儀表安裝材料、管道安裝材料等。
（五）成套設備成套采購
為節約采購周期及成本，成套設備一般成套采購。如煤粉分離設備，包括袋式過濾器、輸送機、卸料閥等作為成套設備由集成商進行供貨。
采購計劃要與設計進度、安裝進度密切配合，綜合考慮市場價格波動等因素，合理分配使用資金。
三、物資采購資金使用計劃
采購合同簽訂后，項目采購應依據合同文件規定及公司相關財務規定制定詳細的資金使用計劃，并根據項目進度和公司資金流狀況，留有余量進行調整。
物資采購資金使用計劃的編制依據有采購合同、付款方式節點、項目進度要求、公司的財務規定等。
考慮到煤化工項目建設周期長、物資金額大，考核節點多等特點，付款方式與其他項目有所不同。除預付款、進度款、到貨款、質保金外，一般預留部分性能考核款，以便于對設備性能是否達到規定的技術要求進行考核。
四、采購進度控制
為規范項目采購管理行為，監控采購進度和實施動態管理，考核評價項目采購進度完成情況，一般實行采購進度報送管理制度。
報送內容包括：采購進度周（月）報、三周（月）采購滾動計劃。
采購進度周（月）報內容包括：將本項目本周（月）的采購進度控制管理情況，進行周（月）度分析總結?？偨Y內容包括：本周（月）進度完成情況和進度計劃的比較，完成計劃進度的經驗總結，未完成計劃進度的原因分析及糾偏措施，計劃下周（月）完成的進度范圍及應采取的改進措施等。
三周（月）采購滾動計劃報告內容包括：上周（月）采購工作完成情況，本周（月）采購工作進展情況，下周（月）采購工作計劃，人工時等資源投入情況等。
報告中應涵蓋采購工作的主要內容包，即采買計劃及合同簽訂情況、重大設備監造情況、采購物資催交情況、出廠驗收及現場到貨驗收情況、大型設備運輸、單體試車及售后服務情況等。
五、結語
