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生產管理的建議范文1
中圖分類號：TU714文獻標識碼；A
農機安全生產直接關系到廣大農民群眾的生命財產安全。加強農機安全管理工作是農村穩定和發展的重要保障。隨著我國農機安全監理體系不斷完善，監理機構持續加強，人員素質穩步提升，基本形成了多級農業能力逐步提升，監管領域延伸拓展，裝備和信息化建設初見成效。有效的營造了農機安全生產氛圍。農機安全管理工作機制不斷創新，改進監管方法，有力地促進了農業安全生產。在農機數量持續快速增長的今天，農機事故穩步下降，重特大事故得到有效遏制，農機安全生產形勢保持穩定。但在農機安全生產中也仍存在一些問題，現就做好農機安全生產管理做以下幾點建議：
一、建立農機安全生產管理長效機制。
1、要建立健全農機安全生產領導責任制。
各級農機管理部門要在各地政府的領導下，加強與安監、交通、質監、教育、新聞等部門的協調合作，積極推動政府主管、部門各負其責、齊抓共管、整體聯動的農機安全監管機制。
2、要建立健全農機安全生產責任制。
全面落實農機安全生產責任制，將不同層次的責任主體的責任范圍、責任事項、責任要求及失職、瀆職的追究具體化、明確化，加強考核、評價、檢查、監督。要加強農機管理系統內部各方面的協作配合，實行從生產、推廣、銷售、使用、技術檢驗各環節的全方位安全監控，從源頭上堵塞安全漏洞。
3、要建立健全農機安全生產教育培訓機制。
將農機安全教育培訓工作納入安全生產總體規劃，加大農機安全教育培訓的投入，加強農機安全培訓教育的基礎與體系建設，開展多層次、多形式、多樣化的安全宣傳、教育、培訓活動，從多角度、全方位推動農機從業人員的安全意識和業務技能的提高。
4、要建立健全農機事故預防和應急救援機制。
建立農機安全生產預防監控體系是實現從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。要按照國家有關突發事件應急預案法規和省局重特大農機事故預案的要求，各地要不斷完善農機安全生產應急預案，進行動態分級管理，采取具體應急措施，最大限度的減少人民群眾生命和財產損失。
二、打好基層基礎，農機安全監管條件重點在基層。
1、強化培訓，提高基層監理隊伍整體素質。
發揮農機監理部門的職能作用，必須培養一支政治思想過硬，專業技術精通，訓練有素，作風扎實，工作能力強，懂政策懂法律，文明執法，熱情服務的農機監理群體。一是要建立農機監理員培訓長效機制，逐級進行系統培訓，特別是對新調入的農機監理員必須實行先培訓后上崗。二是要建立績效掛鉤競爭上崗制度，把責、權、利有機的結合起來。實行優勝劣汰，對不能勝任監理工作的人員要立即調離工作崗位。三是要加強培訓基地建設，圍繞農機監理業務培訓，強化培訓手段和設施，使培訓工作更加規范化、正規化。
2、強化基層農機安全監理裝備建設。
加大對市、縣農機安全監理裝備設施的投入，提高農機駕駛培訓、安全監督檢查、實地檢驗、事故勘察、信息系統等裝備能力，改善執法服務手段。
3、加強基層農機安全監管服務體系建設。
選拔配備好鄉鎮專職農機監理服務人員，努力爭取和保障公益工作經費。以農機專業合作社、農機大戶為重點，大力發展兼職農機安全員，擴大農機安全監管覆蓋范圍。
4、強化農機監理隊伍網絡建設，實行監理工作全覆蓋。
縣級農機監理人員要進行合理分工，走出機關，深入鄉村。實行監理員包鄉包片責任制，制定監理員工作獎懲辦法。做到每個鄉鎮每個村都有監理員負責監理工作，消滅死角，杜絕盲區，使農機監理工作達到整個管理區域全覆蓋。各鄉鎮農機站的專職農機監理服務人員要協助監理部門抓好本地區的農機監理工作。
三、抓好安全生產管理服務規范，服務“三農”。
1、抓執法行為規范。
農機監理工作是具體的行政執法工作。農機安全監理執法人在法定職權范圍內，行駛農機安全監督管理職能，做到不失職、不越權、做到有法可依、執法必嚴、違法必究。
2、抓監理業務規范。
認真落實農業部關于農機安全監理工作有關規范要求，進一步規范牌照核發、技術檢驗、考試發證、檔案管理、事故處理和統計分析等工作。進一步完善省農機安全監理網上辦證系統，確保各地受理許可方便。
3、抓行政服務規范。
充分發揮示范帶動作用，落實服務承諾、政務公開制度和便民利民惠民措施，促進行風轉變，樹立“求真務實、開拓進取、清正廉潔、文明高效”的社會形象。
四、農機安全監管要以人為本，轉變促提升。
1、以安全創建活動為抓手，推進監管重心下沉。
把源頭管理、日常監管、隱患排查、專項治理有機結合，落實農機安全監管進農村、進學校、近合作社、進作業場所，進一步筑牢農機安全生產的源頭管理。
2、以實行農機免費管理為切入點，擴大農機監管覆蓋面。
積極落實國家對微小型企業免費管理政策，鼓勵有條件的地方實施農機免費管理，增加監管數量，著力提高農業機械注冊登記率、安全檢驗率、駕駛人持證率。
3、以領導方式轉變為動力，加快監管機制創新。
各級農機管理人員要進一步解放思想，求真務實，積極探索農機安全互助、政策性農機保險補貼、農機安全生產工作等監管服務新方法，引導農民機手主動接受安全監管，確保農機安全生產。
4、改變服務方式，積極主動的上門服務。
生產管理的建議范文2
關鍵詞：建筑工程，安全生產，監督管理
1加強建筑安全生產監督管理的重要性
建筑行業是國民經濟的支柱產業，近幾年占總的GDP比例增長率都占有較大份額。隨著各類建筑物的構造形式、立面造型多樣化，具有高、大、新、特、奇、難等特點的建筑越來越多，新材料、新工藝、新設備、新技術的不斷涌現，我國加入WTO后建筑業按國際通行規則接軌運作，給建筑業安全生產提出了更高要求。建筑業生產勞動密集型特點形成的安全生產條件使其成為高危行業；每年發生大量的工傷事故，造成重大的人力傷亡和財產損失，嚴重影響了建筑施工的順利進行和行業形象，甚至影響了社會穩定和經濟發展，歷來是黨和政府、人民群眾十分關注的重大社會問題和政治大局。
2監督管理模式的構建
2.1建立三種體制
建立規范、科學、依法行政的行業監督管理工作體制；建立完善、有效、持續改進的企業自我約束工作體制；建立從業人員敬業、守信、滿足崗位能力，能有效改善生活、生存環境的人員培訓、使用及保險、保障體制。2.2建立三個體系
建立基本適應市場經濟體制的法規和標準、規范體系；建立相對獨立、統一管理、分級負責的監督管理體系；建立適應市場經濟、企業改革、人員流動的安全培訓體系。2.3建立三個機制
建立職業安全健康工作的評價、認證、發證管理保證機制；建立建筑安全的方案措施、教育培訓、檢測檢驗等技術保證機制；建立安全生產條件許可、審查、檢查、評價、獎懲的激勵保證機制。2.4建立三個系統
建立快速反應的行業、企業事故處理和應急救援系統；建立重大事故隱患、重大危險源識別、整改、控制系統；建立安全生產中介服務和安全技術推廣應用系統。3加強建筑安全生產監督管理工作的建議3.1建立和完善的行業安全生產管理制度
包括安全生產責任制度；建設安全監督制度；安全生產目標管理及考核制度；安全生產獎懲及責任追究制度；安全生產教育培育制度；安全生產檢查制度；重大事故隱患登記、整改、銷案制度；生產安全事故統計、報告、處理、結案制度；建筑施工企業風險抵押金制度；特殊工種持證上崗制度；起重機械設備及大型安全設施檢測合格、登記備案制度；危及施工安全工藝、設備、材料淘汰制度；消防安全責任制度；環境保護和文明施工管理制度；工傷保險和意外傷害保險制度；建設工程項目安全監督報監備案制度；施工企業安全評價及建設工程項目安全達標認定、評定制度；安全文明工地評審及季度通報制度；安全技術管理制度；生產安全事故應急救援制度；建筑施工企業安全生產許可證制度；建筑施工企業“三類人員”安全生產任職考核制度；建設工程安全生產形勢分析制度；建設行業安全生產聯絡員制度；建筑工程安全生產預警提示制度；建筑工程重大危險源公示和跟蹤整改制度；建筑工程安全生產監管責任層級監督與重點地區監督檢查制度；建筑工程安全重特大事故約談制度；建設工程安全生產監督執法人員培訓考核制度；建筑工程安全監督登記檔案評查制度；建筑工程安全生產信用監督和失信懲戒制度。3.2督促建筑施工企業建立和完善的安全生產管理基本制度
起碼要求是應有和行業監管制度相對應的管理制度和實施細則，還應有覆蓋本企業主要工種的崗位安全技術操作規程，實行作業工法或指導書標準化作業制度，安全技術措施計劃制度，安全施工技術設計、計劃、方案審批制度，特殊專向方案的專家評審論證制度，安全技術交底制度，大型設備設施安裝驗收管理制度，職業病防治及職業危害監測控制制度，企業及項目安全檔案管理制度等。并且要嚴格貫徹實施；全面開展安全質量標準化活動，推動企業安全生產規范化、標準化、現代化管理。
3.3建筑安全生產監督管理部門應把握處理的若干關系問題
作為建設行業主管部門及其監督機構，它的功能定位主要應為管理、監督、考評和獎懲方面。
同施工企業的關系主要應該是監督、指導、服務、協調關系。
積極引導、鼓勵和支持企業在法制環境、市場經濟中自我覺醒自覺參與競爭。
在行業安全生產管理方面監督機構和企業安技系統的業務關系問題，主要應作：督促、指導、幫助、配合關系
如何把握安全達標工作問題：在目前形勢（認識和社會氛圍）、經濟因素（費用無來源、欠款、壓價）、人員素質（領導者、安監人員、一線民工）等情況下，既不能急于求成又不能無所事事；要爭取做到：目標合理、責任分解、管理有序、技術先進、精品要精、有獎有罰，積極進取。
相關方人員各自在安全生產工作中的角色、作用如何發揮問題，主要應當：按法規要求、按規范標準，盡職、盡責、盡心、盡力。
同安全生產綜合管理部門、有關部門的職能交叉與業務配合問題，主要應為：主動協調、簡化程序、依法行政、保護企業合法權益。3.4建筑安全生產監督管理部門應把握好的幾個關鍵管理環節
抓好年度計劃，合理分解目標，作為監督檢查的依據；
抓好制度建設，完善法規體系，引導企業規范安全管理；
抓好對企業年度評價，把好安全許可、考核、發證及年審關，嚴格獎罰激勵機制；
抓好對項目過程安全評價,樹好典型和精品工程，考核項目經理業績；
抓好多發性事故專項治理，落實安技措施方案，防止重特大事故發生；
抓好對總包企業安全監督，考核第一負責人，督促指導企業體系運轉；
抓好等級以上事故處理，嚴格按法規進行處罰，起到警示作用。3.5監督管理工作方法方式的創新 搞好六個結合：即安全生產監督管理與整頓和規范建筑市場相結合；對企業安全行為監督與對施工現場安全達標監督相結合；安全生產達標與文明施工效果相結合；專項治理活動與安全管理活動整體推進相結合；典型引路與嚴格執法相結合；突擊性檢查抽查與日常規范性巡查相結合。 實行四個轉變：由監督工程實體安全狀況轉變為監督企業安全行為為主；由監督現場為主轉變為監督企業為主，現場為輔；由計劃經濟的傳統管理向規范化、科學化管理的轉變；由跟蹤過程監督向事前預防、事后結果考核監督轉變。3.6其他建議關于施工企業安全機構設置問題：應按《安全生產法》、《建設工程安全生產工作條例》要求，根據建筑業實際，總承包企業必須設置單獨專門管理機構；人員配備仍按原規定千分之五底線，但各級組織要有安全機構和專職管理人員；現場按建設部檢查標準實施指南規定，一萬平方米以下設一人專職，一萬至五萬平方為二至三人，五萬平方米以上按專業設置安全管理小組，機構和人員配備問題列入企業評價實施標準。
關于施工企業經理、項目經理、專職安全管理人員考核任職資格問題：應結合安全培訓由省或省直轄市建設安全主管部門分級管理，考核發證，收取資料費，不收培訓費；證書設計為可進行分級管理、年審，有效期定為不超過六年為宜。關于特殊工種作業人員培訓、復審發證、持證上崗作業問題：按法規要求發證權在綜合管理部門，但行業不組織很難辦的好。建議由行業統一組織，使用全國材，確保培訓質量，由安全監督管理局考試發證，而年審由省轄市行業主管部門按法規要求進行。關于大型機械設備、設施檢測登記制度建立問題：應由所有具備資格的檢測機構按市場化方式運作，施工單位自由選擇。主管部門及安監機構一是抓現場督察報檢檢測，二是及時受理登記發備案登記標志，適當收費。關于建筑工地為現場人員辦理意外傷害保險事宜：應該說按國務院新頒布的《工傷保險管理條例》執行是順理成章的，但按《建筑法》和國務院393號令之規定，針對農民工流動性強的特點，仍應按項目投保高危作業意外傷害險，更具可操作性。如仍按行業組織投保應確定合理的浮動費率，而且要在建設單位辦理報建報監手續時告知，施工單位辦理，進入工程成本。河南省該條例實施辦法，也允許行業統籌，省級統籌以解決人員流動頻繁問題，省廳應有所安排。關于施工現場噪音擾民問題：一是應按法規要求采取降噪技術措施或分時段施工；二是應由建設行政主管部門批準方能連續施工，施工單位公告周邊居民，環保等執法單位應憑批準手續不再查處。安全生產綜合管理部門等有關部門對施工企業或施工現場進行檢查的問題：建議仍按建設部15號令規定：應當通過或會同建設行政主管部門進行為宜，以免重復檢查。
生產管理的建議范文3
前言：蛋雞生產格局已經發生改變，科學化、良種化，規?；勤厔荨Ｍ瑫r，市場風險、疫病風險不斷增大，行業競爭越來越激烈，蛋雞養殖的目的是賺錢，是發展。除去市場因素和飼料價格外，蛋雞的產蛋率、死淘率、料蛋比、淘汰雞的體重和產蛋高峰期長短決定了蛋雞養殖的盈利水平，所以，順應蛋雞飼養過程中各個階段的生長發育特點，采用科學化、精細化的飼養管理措施，力爭育雛、育成期體重周周達標，整齊度達95%以上，產蛋高峰延長到8-10個月，才能達到最高盈利水平。
1.育雛、育成期的科學化、精細化管理措施
1.1做好蛋雞35天定終生工作
蛋雛雞器官的發育具有嚴格的順序性，1-6周齡是免疫器官和主要內臟器官發育的重要階段。35天體重大，心、肝、脾、肺、胃、腸道、腎和免疫器官的淋巴叢結、法氏囊等發育良好，機體生長發育迅速，雛雞體質好、免疫應答良好，終生死淘率就低。因為，雛雞具有溫度調節功能需要逐步發育，生長發育迅速、采食量低，雛雞消化能力差，營養需要高等特點。所以，育雛期要著重做好光照管理、開水、開料和溫濕度管理等工作；同時，雛雞抗病力差，在15-25日齡屬于免疫空白期，極容易感染病原微生物而發病，因此，育雛期要科學保健，促進雛雞消化功能快速、健康發育十分重要。保障雛雞健康成活率高、體重周周達標是育雛期的生產目標。
1.2育成期要分批管理，進一步做好脛骨、體重雙達標工作：脛骨在12周后發育基本停止，在此之前越早達到90毫米，預示全身骨骼發育就越好；且體重脛長雙達標的蛋雞開產后，脫肛少、死淘率低，蛋殼質量好，整體效益高。為了實現脛骨、體重雙達標，著重做好換料過渡工作，合理安排育雛飼料的使用時間，而且，由于管理水平、季節、環境、營養等不同因素，養殖的效果也是千差萬別。所以要打破看日齡養殖的習慣，把雞群的發育作為換料和管理的依據。為此，建議使用育雛期預混料，大配方在35天后進行調整，到脛骨90毫米，褐殼蛋雞、羅曼粉體重900克，海蘭灰950克后再更換為青年雞預混料和大配方。育成期體重重要，脛骨等骨架的發育更加重要。蛋雞的脛骨發育必須滿足對有機鈣磷、氨基酸和粗蛋白的需要，要滿足雛雞對氨基酸、粗蛋白的需要；日糧中就必須有充足的生物素，增加采食量和飼料消化率。
2.做好開產蛋雞的管理和精確營養調配工作
2.1加強蛋雞預產期的飼養管理，有效避免新母雞病的發生，確保開產雞158日前到達高峰。開產蛋雞面臨的問題多：一是開產蛋雞面臨環境改變，內分泌的變化和換料等諸多應激，面臨著提升產蛋率、增加蛋重、儲存營養和體重增長的多重營養需要；；二是開產蛋雞存在采食量沒有達到生理性最大采食化的實際問題，腸管發育需要32周才能完成，極容易出現營養需求多而攝入不足的營養負平衡，從而導致蛋雞開產后；
2.1.1產蛋高峰上升緩慢；
2.1.2體重下降；
2.1.3上高峰過程出現莫名其妙的產蛋率下降，高峰時間短；
2.1.4體質差易發病。以匕這些問題都會影響蛋雞的生產性能。
2.2解決開產蛋雞問題的核心是滿足低采食情況下對高營養的營需要：蛋雞品種不同，開產時對營養的需要雖有所不同，此階毆蛋雞的營養需要是整個產蛋期最高。目前常把普通的蛋雞商峰期料用于開產，這種飼料從維生素、氨基酸、礦物質等方面根本滿足不了開產蛋雞對高營養的需求。嚴重制約了雞群的健康和效益的提升。
2.3做好雞舍的改造、完善空舍期的各項工作，努力提高養殖水平：上年蛋雞盈利是依靠玉米、豆粕等原材料較低的價格實現的。不是蛋雞養殖水平提高，充分挖掘蛋雞養殖的潛力的結果，還有極大的提升空間，所以蛋雞養殖不要盲目擴大生產規模，要實現較高的經濟效益，就必須由粗放飼養管理向精細飼養管理轉變，首先要做好雛雞舍的改造，要從保溫、通風、風機濕簾配套、雞舍面積配套入手，實現蛋雞養殖從育雛期的精細管理著手，把蛋雞養殖精細管理措施落到實處。另外產蛋雞舍要從籠具、飲水線、自動刮糞、自動上料、風機濕簾的配套、通風系統的完善著手，特別做好空舍期的各項工作，努力給蛋雞創造好的生存環境，降低勞動強度，創造更高的效益。
3.實施科學化、精細化的管理措施，為蛋雞養殖增加經濟效益：通過實施蛋雞飼養管理的科學化、精細化的管理措施，可以實現以下蛋雞養殖目標
3.1褐殼蛋雞158天、粉殼蛋雞152天前產蛋率達到90%以上：
3.2 90%以上產蛋率保持8-10個月；
3.3 550-580日齡產蛋率維持在80%以上；
3.4料蛋比在2.0-2.1：1以下；
3.5死淘率低于6%；
3.6淘汰雞體重比原來增加O.15kg以上。
4.實現的利潤如下
4.1科學飼養、科學保健，讓蛋雞少生病，多生蛋。90%以上產蛋率達8個月，比原來的4-5個月多3-4個月，每羽蛋雞3個月多產蛋：1×90%×30×3=81枚÷360枚/件=0.225件×29.26元/件=6.5 8元。3個月每只雞多增加6.58元；（90%產蛋率的每件雞蛋純利潤：1000羽×90%÷360枚×150.00元/件-1000羽×0.115kg/羽×2.19元/kg-50.00元/天=375-251.85-50=73.15÷2.5=29.26元/件）。
4.2維持蛋雞機體健康高水平，延長蛋雞產蛋高峰和產蛋時間。每只蛋雞550-580天淘汰比原來480天淘汰多產蛋：l×（550-480）×80%=56枚÷360枚/件=0.1556件×14.18元/件=2.21元，每只雞多增加2.21元；（80%產蛋率的每件雞蛋純利潤：1000羽×80%÷360枚/件×150.00元，件一1000羽×0.115kg/羽×2.19元/kg-50.00元，天=33333-251.85-50.00=31.48÷2.22=14.18元/件）
4.3精細管理，嚴格執行蛋雞免疫程序，采用防重于治的保健措施，把死淘率降到6%以下，比原來的10%減少4%，增加收入：（10%-6%）×30.00元/只雞（以育成雞的成本算）=1.20元；
4.4加強日常飼養管理料蛋比在原來2.2-2.3：1的基礎上下降到2.0-2.1：1，下降了0.1，以2.20元/kg的飼料價格計算，每只雞一生平均產蛋17.5kg計算，節約成本：（2.2-2.1）×2.19元/kg×17.5kg=3.83元/；
4.5淘汰雞的體重比原來增加0.15kg，以7.50元/kg現在淘汰雞價格）計算，多增加0.15×7.50=-1.13元。通過精細的、科學的飼養管理，每只雞比原來多增加14.95元的收入。
生產管理的建議范文4
Abstract： The government investment supervision is an important public management functions， which carries out government investment supervision by lean production theory， is conducive to strengthening the construction of the management of government investment projects， to avoid and prevent dislocation between the various functional departments responsibilities， and discover a problem in time and take corresponding measures to improve the supervision department of the work efficiency and the efficiency of government investment.
關鍵詞： 精益生產；政府投資；全過程監管；研究
Key words： lean production；government investment；the whole process of supervision；study
中圖分類號：F283 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）17-0171-03
0 引言
政府投資項目主要是為了推動郭明經濟和區域經濟的發展，以此滿足社會公共的需要[1]，其資金的主要來源包括：財政預算內外資金和國債資金的投資項目；國家外債資金項目；使用各類專項建設資金項目以及法律、法規和本級人民政府規定的其他政府的投資項目。改革開放以來，我國逐步建立的新型項目投資管理體系，以此規范了政府投資行為，節約建設資金，提高投資益及落實科學發展觀奠定了重要基礎[2]。近些年，各級政府投資支出的比例越來越大，為了避免國有資金損失浪費，就要取得良好的經濟和社會效益，對政府投資項目進行全過程監管顯得十分重要。
1 構建政府投資全過程監管體系的意義和作用[3]
1.1 完善市場機制缺陷 政府投資是市場失靈的產物，也是市場機制在微觀領域中更好地發揮資源基礎性配置功能，對于公共產品供給失靈則要求政府進行投資，這樣才能建立健全政府投資監督體系等。
1.2 轉變政府職能 市場經濟條件下，政府的職能主要包括促進經濟增長、維持穩定物價和保持社會公平等功能。但是，目前由于我國的政府管理體系正處于改革過程中，為了滿足社會公共事業發展的需要，就要我們以公平為前提。
1.3 遵循基本建設客觀規律 投資項目的管理本質是為了把管理貫穿于項目生命周期全過程的每一個活動中，在這個過程中，投資主體就需要對每個階段的活動都進行相關的管理，這主要是由政府投資項目建設的客觀規律決定的。因此，我們針對不同階段項目的動態變化和相關影響因素，實施不同的項目管理。
1.4 貫徹建設項目管理法規和加強建設項目管理 建立政府投資監管聯動機制，就要我們全面了解各個階段的問題，然后便于正確判斷項目建設是否符合法律法規的要求，并從整個法律法規體系出發進行綜合評價。對于項目建設，要想強化項目投資意識責任，就需要加強對項目的了解，這樣才能從根本上有效遏制建設工程中一些盲目的決策、隨意指揮和胡亂變更等現象，以此促進建設單位制度健全，能夠運作規范、科學管理。
1.5 加強廉政建設的重要內容 由于投資活動本身的復雜性所造成的監管困難，以及我國正處于經濟改革時期，使得市場經濟體制的基礎條件尚不完全具備，就導致工程項目建設和投資領域的違法違紀的腐敗現象容易滋生。為此，就需要我國政府的投資監管聯動機制加以完善，強化投資管理，約束權力的濫用，有效防止經濟犯罪，提高反腐倡廉制度。
2 精益生產理論在政府投資項目監管的應用
2.1 精益生產理論 精益生產（Lean production）是美國麻省理工學院國際汽車項目組的研究者John Krafoik給日本汽車工業的生產方式起的名稱，其基本思想為：只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品。它是繼大批量生產方式后，對人類社會和人們的生活方式影響巨大的一種生產方式。其中Womack和Jones提出的精益生產的五個基本原則是：價值（value）、價值流（value stream）、流程（flow）、拉式（pull）和完美（perfection）。
2.2 政府投資項目全過程監管的特點 政府投資項目監管本質上就是一個貫穿于項目生命周期的一個活動。因此，在這一過程中，就需要政府在投資的時候，對每個階段的活動進行相關的管理完善，這主要根據政府項目建設的客觀規律所決定的。政府在項目周期的前期階段、準備階段、實施階段和投產運營階段的要求和重點也是各不相同的。
2.3 精益生產理論在政府投資項目監管中的具體應用 精益生產理論在政府投資項目監管中的應用主要以生產管理理論為基礎，以精益思想原則為指導，對政府投資項目監管過程進行重新設計，全面涵蓋全過程包括：基本建設程序執行情況；項目建議書、可行性研究報告的可行性、合理性、完整性；項目初步設計及概算編制的準確性和概算調整的必要性；項目招標標底和工程預算控制價編制的合理性、完整性；項目預算和竣工決（結）算編制的完整性、準確性；資金來源及使用情況；項目建設實施情況；設備、材料和其他物資采購情況；建設項目竣工交付情況；項目后評價以及需要監管的其他情況。在保證質量以及最短的評審周期和消耗最少人力物力資源的條件下，可以提高政府投資效率和項目質量為目標的新型政府投資項目監管模式――精益監管。精益監管由精益生產延伸而來，精益生產是流動的產品和固定的人來生產；政府投資項目監管是固定的項目，由于政府投資項目具有復雜性和不確定性，所以要根據精益生產的思想，發揮其管理思想特點的優勢，改善政府投資項目管理現狀，實現整體水平的提高[4]。
3 基于精益生產理論開展政府投資項目全過程精益監管
3.1 精益監管與傳統的政府投資項目監管方法的區別 ①精益監管有完整的傳送目的體系，可以更好地達到項目監管的目標。②精益監管以政府投資效率的最大化為項目的最大目標，使政府投資的價值得到更好地認定、創造和傳遞。③同步項目監管過程與管理程序，減少評審時間，提高監管效率。④精益監管對項目的全生命周期的各環節監管進行了動態的控制，更好地保證項目監管完成預定的目標。整個精益監管的目的就是為了通過建設項目實現政府投資價值的轉移。通過精益監管使得政府投資項目的目標更明確，監管結果更符合政府投資主體和項目使用單位的要求。
3.2 運用精益生產理論開展政府投資項目精益監管的主要內容
3.2.1 價值管理 精益生產理論應用于政府投資項目監管，主要手段是采用價值管理，以提高政府投資效率為中心開展精益監管，最大限度地滿足政府各類投資項目的管理需要為宗旨，追求零浪費（時間、資源）、零失敗、零缺陷，通過與政府部門和項目最終用戶保持密切聯系，最大化地滿足項目建設單位的功能需要和政府投資效率目標，最大程度地提高政府投資項目質量。
3.2.2 全面質量管理 全面質量管理是保證政府投資項目監管的最終質量的好壞。而政府投資項目的全過程分別歸屬為前期階段、準備階段、實施階段和投產運營階段。政府投資項目的監管隨項目周期的各個階段逐漸展開并貫徹于項目周期的全過程，分別針對不同階段項目的動態變化和相關影響因素的情況實行不同的監管[5]。
3.2.3 零缺陷，追求完美 精益監管主要以“零缺陷”為工作目標，然后不斷追求完美的監管質量。而精益監管主要是以提高政府投資效率為前提，運用全面質量管理來實現政府投資項目質量的“零缺陷”，在進行監管流程中，一旦發現存在質量問題，就立刻停止，進行問題的分析，然后直到問題解決，從而盡可能實現“零缺陷”監管目標。但是“零缺陷”只是我們一種理想的狀態，因此就需要我們不斷向著這個目標努力，這樣才能使得政府投資的項目監管工作保持永久的進步。只有在價值創造過程中不斷地追求完美，才能使政府投資主體以達到完美價值為目的。
3.2.4 拉式JIT（準時化） 采用拉動式監管質量控制系統就是以政府投資主體的多樣性需求為起點，以法律法規為依據，保證監管工作的準時完成。其中精益監管主要為了促進監管質量的提高。在規定的時間內來完成必要的監管工作，最終實現間隔時間為零的狀態，盡可能地杜絕失誤發生。
3.2.5 團隊工作 大力弘揚團隊的核心價值，使團隊成員始終保持堅忍不拔、昂揚向上的精神狀態，在服務決策、服務項目、服務基層的工作中有所作為。加強對年輕干部和新入行監管人員的政治思想和廉潔從業教育，幫助和引導他們盡快成長，適應經濟發展和社會進步的需要。整合團隊的專業技術資源，形成監管合力，以良好的精神狀態、扎實的工作作風、精益求精的工作原則，推動各項監管工作任務的強力落實。
3.2.6 并行工程 并列工程主要是對政府投資項目監管及其相關過程包括監管過程和支持過程進行的集成化處理的系統方法和綜合技術。它要求項目監管人員從一開始就考慮到政府投資項目全生命周期內各階段的因素，并強調各部門的工作要相互配合好，通過建立各決策者之間的有效信息的交流與管理機制，根據綜合考慮相關因素的影響，使后續環節中可能出現的問題在設計的早期階段就被發現，并得到解決，以最快的速度完成政府投資評審，整個評審過程變得可以預測，從而增加了監管流程的可靠性與穩定性，從而使政府投資項目在設計階段便具有良好的可實現性，最大限度地減少設計反復、工程變更、建設周期拖延和投資浪費。
3.2.7 標準化評審 所謂標準化評審是指工程項目實施中，對提出評審標準化要求、貫徹實施標準化要求的總任務方面進行的綜合管理。政府投資項目的標準化評審工作按下列基本原則和要求進行，貫穿于項目監管的全過程。而政府投資項目評審標準化工作應統一領導、分級管理、分工負責；在各級標準化評審大綱中明確規定，并完成其規定的各項工作。
3.2.8 流程管理 精益監管用流程的思想管理評審過程，將評審過程視為一系列相互聯系的活動組成的鏈。而監管流程是一個隨時間和空間的變化，從計劃設想到最終建成有形的項目，都需要向政府投資主體和使用單位輸送價值的持續流動的過程。我們從流程的角度管理評審行為的時候不同于傳統的項目管理模式，主要是強調政府投資項目的一體化概念，注重項目中每個環節的信息流動，以此提高整個監管流程的可靠性[6]。流程管理是以規范化、標準化構造卓越項目監管流程為中心，以提高政府投資項目投資績效為目的的系統化方法。流動管理的核心就是流程，本質是構造持續、完美的監管流程。而精益監管體系下所進行的流程管理主要目標就是獲得一套高效的可預測的監管流程，以此最好政府投資項目監管體系及項目評審人員的相互協調工作，最終實現持續流的創建。
3.3 政府投資項目精益監管體系基本框架
3.3.1 建立和完善政府投資監管體制 為解決政府投資建設項目監管中“政出多門”的問題，消除政府投資監管領域眾多規定之間相互沖突的現象，應規范政府部門職能，明確界定部門分工和權限，理順部門職責關系，切實解決職責交叉和權責脫節問題。健全部門間的協調配合機制，建立健全部門協調制度，涉及多個部門的重點工作和重要事項，明確主辦部門，并切實發揮好牽頭作用，組織協調相關部門共同完成任務；各協作部門要主動配合，按照任務分工積極履行職責。在實際的監督管理中加強監管部門之間的銜接和溝通，避免和防止重復檢查，實行監督成果共享，提高監督部門的工作效率，保障政府投資監管體制形成一個完整的聯動系統，形成橫向到邊、縱向到底的全覆蓋、全過程的政府投資監管格局。
3.3.2 利用信息平臺構建有關職能部門協同監管政府投資 政府投資監管部門之間應建立聯網的政府投資計劃安排、投資評審、資金到位與使用情況的信息跟蹤系統。大力推進網上審批、電子監察，加快網上審批系統建設步伐，實現網上審批、電子監察，實現行政審批和監察方式的公開化、信息化、規范化、流程化。利用大型數據庫、分布式處理技術、構筑跨平臺的投資管理信息系統環境，提供信息傳遞、事務處理等多項服務，實現項目征集、項目申報、項目審批、項目核準、項目備案、資金安排、投資評審、項目監測、項目稽察的信息化。規范項目建設的業務流程，提高政府投資監管的工作效率和協同管理的能力，不斷提升政府投資監管水平。
3.3.3 建立政府投資監管聯席會議制度 實行政府組織、審計機關牽頭協調、相關部門參加的政府投資監管聯席會議制度和定期工作聯系制度，每半年組織召開一次政府投資監管工作專題會議，并形成政府會議紀要下發到相關部門和單位。明確政府投資監管體系各有關部門和有關建設單位在政府投資監管過程中的職責，要求有關部門和單位及時通報項目建設情況和信息，協調政府投資監管有關事項，解決政府投資項目監管過程中存在的問題。定期互通情況、研究問題，做好個案的指導協調和對共性問題的制度規范。
3.3.4 開展政府投資監管聯動績效評價 政府投資監管聯動績效評價應達到以下幾個目標：①促進項目資金合理、有效的使用；②促進項目的后續經營達到預期效果；③促進項目達到公共服務目標；④加強權力的制約和監督。政府投資監管聯動績效評價工作要貫穿整個項目生命全周期，具體內容包括項目前期、項目建設期、項目竣工運營期。要結合實際，選擇具有代表性和社會影響力的項目進行政府投資監管聯動績效評價，不斷總結和積累經驗，逐步建立較為完善的政府投資監管聯動績效評價工作體系。
4 結論
精益生產是一種新型的項目管理模式，基于精益生產理論構建政府投資項目監管新模式――精益監管，是對傳統政府投資項目監管模式的反思和改進。政府投資項目精益監管應從項目監管全過程本身出發，將項目建設程序、合同簽訂、征地拆遷、安置補償、材料采購、隱蔽工程、設計變更、工程結算和決算、資金支出等環節作為基礎和重點，運用精益生產的概念，從產生監管質量問題的源頭抓起，重視政府投資項目監管質量管理，研究質量控制的科學性和可行性，探索政府投資項目監管最適宜的質量水平和最佳的質量控制方法，最終實現政府投資項目建設質量與經濟效益的統一目標。
參考文獻：
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[2]熊光楞.并行工程的理論與實踐[M].清華大學出版社，2001.
[3]劉軍，于國偉.政府投資監管聯動機制的構建.建筑經濟，2012，3：5-7.
[4]閔永慧，蘇振民.精益建造的優越性分析.經濟師，2006，10：56-57.
生產管理的建議范文5
做咨詢顧問有一個優勢，就是你有機會近距離地接觸到那些平常在行業雜志、電視媒體上才能見到的人。你可以平等地、近距離地觀察他。當然，如果他相信你，他會告訴你做決定時的焦慮；如果你運氣好的話，他也許會告訴你當時這些決定究竟是好是壞，以及為什么。
我是做營銷咨詢的，與不少企業營銷總監變成了朋友。我發現這些人有兩個特點：第一，“企業壽命”短，也就是一、兩年，第二，收入高。我的這些朋友的年收入大多在25到40萬間。今天他是張家的總監，明天“下課”在家，后天又空降到李家當高管。追蹤這些人是件不容易的事！
學完TOC（Theory of Constrain 業內稱為“制約法”）后，我著手研究一個專題－下課之后的營銷總監，目的是讓我的同事今后在面對他們時，多一份從容與自信。
研究沒有我想象的順利，但小收獲不斷。比如，我發現一種現象：下課后的時期不同，營銷總監的話題不同。剛下課時，總監們談的無一例外是“人事與政治”，所描繪的多是現代版本的岳飛“主上不明，奸臣當道，風波亭遇難”或童話版“潔白的羔羊，陷入一群陰險資本狼中；下課一年半載之后，他們往往會做有限的自我批評。唉！用錯人、對新品希望過高、太心急、戰線過長…..但對自己的方向是堅信不疑；兩三年后，談起當年之事，這些總監（收入比原來多了一半）會對自己全盤否定，有的甚至對當初“奸臣”贊不絕口，“現在我們常通電話，成了朋友”。
“我現在自己管生產了”
我的一位老同事，離開可口可樂之后當了一家民營企業的營銷總監，不斷遭“奸臣”所排擠，最后終于在18個月后就滑鐵盧了。據他介紹，這位“奸臣”是企業的生產總監，老板的創業伙伴，曾經參與謀劃了不少“忠良”，手中沾滿了“空降精英的鮮血”。
中秋節總監給我發問候“短信”，我才知道他又到另一家民營企業做“副總”，讓我安排時間到安徽看他，說有要事協商。
我碩大的瓜子車間找到他，他一身工廠制服，掛著紅綠相間的胸卡，有點像機場的安檢員，比起從前糖酒會的客戶聯合會上的“西裝革履帶胸花”的形象，真有點滑稽可笑。
“我現在分管生產，我們廠的不少地方是有限開放的”他非常開心，一定要帶我參觀這條“世界最大瓜子”流水線。我發現他好像換了一個人似的，內斂、開心、不像過去那樣咄咄逼人。
在他的辦公室中，他說自己有今天，要感謝兩位老板，第一個是讓他下課的前任老板，第二個是這個讓他搞生產的現任老板。我幾乎不敢相信自己的耳朵！
“這段時間我想了不少問題，主要是從生產管理的角度反思銷售管理，我想了自己15年銷售管理的經歷：可口可樂12年，啤酒廠3年，白酒不到兩年。好像明白了一點，但又說不清。周末這兩天你老弟就不要回去，我們好好嘮嘮。你幫助我理一理，看能不能搞出來點名堂來”他開門見山的說，“你幫助我這些問題整明白，我還是要回去搞銷售的！”
他提出要與我合作。具體步驟如下，首先將他的觀點“梳理下”，變得“條理點”，然后要在兩家典型的企業驗證，搞兩篇高質量的案例，最好能發展成為一種流派。
“現在連“盤中盤”、“2＋3”、“直分銷”都變成了熱門理論了，為什么我們不能有自己的觀點？我們都做過銷售總監，你現在又再做顧問未總監服務，我們比他們條件強多了！”他憤憤不平道。
我們現在明白了銷售總監為什么這么累了？
“過去，我們總認為生產經理管理的是機器，銷售經理管理的是人，人比機器復雜，所以銷售管理復雜，所以銷售總監累?！逼鋵嵾@種是不對的。
“生產管理相對容易一點，是因為它的背后有一套成熟的理論指導著，這些理論是建立在科學與嚴格邏輯基礎上，并在一些工業巨子手中運用得淋漓盡致，后來在推廣中又得到了廣泛的驗證。”
“自從泰勒的《科學管理法》之后，生產管理的理論流派層出不窮。這些理論變成了大學與研究生的公開課，專業的老師教授這些，社會上如你這樣的顧問公司也在傳授與實施這些理論中獲利。就是一個Lean（ 注精益管理），出來多少書，又有多少公司因此盈利?！彼S手從書架中拿出兩本書，拋在我的面前，一看是《改變世界的機器》、《豐田汽車公司的案例》，我承認自己沒有讀過。
“你要讀讀，這兩本是給你的！”他連參考書都給我賣了，看來他是真的，我抖擻了精神。
“可銷售一直在“科學”還是“藝術”的爭論之中。除了西北大學的《市場營銷學》中有些銷售管理的一些片斷，市面上銷售管理只是一些技巧堆積，背后從來就沒有一套理論指導著?！?/p>
“沒有理論指導的實踐就是盲目的實踐。老板是非?，F實。銷售總監非常累的原因就是沒有一套理論可以參考。我現在管理生產就非常輕松”
我邊做記錄，邊體會這些話的分量。
銷售總監要向生產總監學習，而不是向顧問公司學習，更不需要到國外學習。
“我也遇到不少營銷顧問，對了，你不在其中！其實他們是策劃公司、廣告公司與培訓公司。他們擅長的是創意，并不擅長邏輯與流程。他們在企業導入的是新的概念、新產品的包裝與設計、導入市場的速效方法。這些人口才是好，但大多并沒有銷售背景?！?/p>
“銷售培訓的價值更是微乎其微，有的講的是個人成功學，所謂的“實戰派們”干脆照搬外企、著名標竿企業銷售模式?！?/p>
“銷售管理只相當于上個世紀20年代生產管理的水平，國內是這樣，國外也是這樣。我認為在銷售管理上，銷售總監要向生產總監學習，而不是向顧問公司學習，更不需要到國外學習?！?/p>
怪不得，我最近的生意不好，原來生產總監在搶我的飯碗。我邊記錄并想。
為什么銷售增長總是緩慢式？
“你有沒有考慮這一個問題。為什么銷售的增長總是緩慢的？為什么所有的報表都是同比增長（與去年）多少與環比增長多少（與上月比）？營銷總監很少思考這個問題，甚至對之不屑一顧。他們已經習慣在去年的銷售額基礎上乘以一經驗數值（如15％），作為未來的銷售預測。就好像一棵樹的年輪一樣，每年只有一圈，雖然緩慢而總算增長。如果我多投入一倍的銷售員、一倍的廣告，銷售額是不是能增加一倍？沒有一個銷售總監敢打包票，只知道“反正會有好處”，于是在一番討價還價，將15％調成18％。沒有人思考，為什么是18％，為什么不是58％，為什么不是118％？”
“這不符合邏輯，但所有企業預算基本上是按這樣邏輯做得。”我非常贊同他的講法！
產量為什么能夠預測，而銷售不容易預測？
“搞生產都知道，生產線最薄弱的一環（通常叫瓶頸）的產能決定這個車間的產量。如果瓶頸不在生產，你投料多，產出就多?！?/p>
“為什么生產容易預測，而銷售就不容易預測？這個問題看似簡單，其實非常復雜！你對銷售理解得越透，你越仔細琢磨這個問題，你對銷售管理的理解可能發生顛覆性的變化。”
復雜問題要有簡單的答案！
我開始明白他在講什么了！
他沉醉在發現了新大陸的喜悅中，滔滔不絕地對我講“我認為，原因是生產是一個流程，而銷售從來就不是一個流程，最起碼在組織層面上是這樣?！蔽乙庾R到“組織層面”他在咬文嚼字。
生產有一個流程，是組織層面的流程。
“老常，我們都是可口可樂的校友，很容易理解“組織層面的流程”的意義?！?/p>
“原水經過水凈化處理，后加入糖漿，再加二氧化碳，變為碳酸水，灌瓶后，經液面檢測后裝箱。在生產線的另一端由碼垛機在碼垛，最后叉車工將它送往成品庫。”
“水流經各個環節最后變成品。每一環節都自己的操作工，他們只負責流程份內的事，他們根據流水線的節奏把自己的份內工作做好?！?/p>
“這就是組織層面的流程，是將“投入”逐步轉換成“產出”的系列增值過程。“
“在可口可樂，絕對不可能有一個水凈化的操作工跑去開叉車。這叫串崗，串崗意味著開除。”他揮舞著雙手，一副“殺無赦、斬立決”的樣子。
但95%以上的企業是沒有銷售流程－組織層面流程！
“從這點來講，95％以上的企業沒有銷售流程”。你先喝茶，聽我講話講完再講。他見我要反駁，忙給我加水。反正我有的是時間，倒不如聽他講完，再反駁。
“打開任何一份市場經理的崗位說明書，看看他們該干什么？老常，你對酒水行業運作是非常了解的，你看一個他們的城市經理要做多少事，他都要負責整個區域，他要負責整個銷售過程。開發新客戶（招商）、維護老客戶關系、要啟動關鍵消費者、當地的禮尚往來、酒店終端談判知道、助銷人員培訓、各種資料輸入、各種文案報告、工廠催貨、經銷到廠的旅游與商務考察接待等等全部是他的事！”
“現在銷售系統，只有銷售員的工作流程，注意這是個人工作流程，談不上組織層面的流程。這樣營銷中心的銷售量完全取決于銷售員個人銷售。這樣的銷售系統是極不穩定、極不可靠的。成功了，你無法復制經驗，最大只能是開展學習先進的活動；失敗了，你無法總結原因，你只能調整銷售人員，更換銷售領導。”
“這樣企業中有些流程設計得非常完備，如報賬流程、應收款管理流程、周轉箱回收流程、客戶投訴處理流程、反跨區流程….但這些只是銷售輔助流程。輔助流程完善，并不代表整個銷售流程就完善。
銷售管理中核心問題所在
“你是公認的銷售管理專家（我開始有點汗顏，想鉆到瓜子的麻袋里?。N售管理中有出現各種各樣的問題，我們不可能解決各種問題，也沒有必要，因為各種問題之間是有關聯的，但其中一定有一個核心問題，只有涉及到這個核心問題，才能從根本上解決銷售管理中的問題。否則只是頭痛醫頭，腳痛醫腳?！?/p>
而我認為這個核心問題就是，所有的銷售總監（你們顧問公司也一樣）認為“銷售流程就是銷售員的流程”
生產管理的建議范文6
關鍵詞：工程管理 建設工程質量 影響分析 措施
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A 引言
在改革開放三十余年后，我國的經濟建設取得了突飛猛進的發展，而這種發展推動了科學技術的發展，使建筑業的發展上了一個嶄新的臺階。面對新形勢，勢必會產生新問題，這種問題主要體現在工程質量的控制上。在傳統的建筑行業，與工程質量相關的因素較少而且較為容易控制，如材料、人員、環境等，但現在出現的問題集中反映在高科技產品和高科技工藝對工程質量的影響上，并且隨著時代的發展和社會的進步，這種影響將愈發明顯。為了避免頭痛醫頭腳痛醫腳的怪圈，也為了避免先出現問題后治理的傳統作業方式，建筑行業必須在工程管理上多下功夫，要樹立預防勝于治理的觀念，使我國的建筑行業更好的適應新變化，將高科技材料與工藝有效運用，更加主動地迎接時代的挑戰。
一、工程管理度建設工程質量的影響
1、施工材料管理對工程質量的影響
對于施工材料的管理是保證工程質量的基礎，工程材料的優質與否直接關系到工程質量是否合格，因此，對于施工材料的管理是不可替代的，在施工的過程中要加大對材料管理的力度，做到科學、合理、細致的去管理施工材料。但在一些工程施工期間，材料運至現場后，工作人員將材料直接應用到工程中，而沒有經過應有的檢測，這是不規范的行為，如果材料不合格，很有可能導致工程返工而影響施工進度，更嚴重的會導致工程最終的質量出現問題，造成更為嚴重的經濟和名譽損失。此外，還有一些施工企業在材料運至現場后露天放置，而不采取任何保護措施，一些易受潮的材料和一些化學性質活躍的材料很容易因此變質最終不能使用，造成經濟上的浪費。
2、監理管理過程存在的問題
負責工程監理的單位和人員在控制工程質量方面起到的作用是指導性的，居于最為重要的位置，監理人員需要在工作中充分發揮自身的業務水平并且需要具有較強的責任意識，這樣才能夠為工程把好關，為工程質量提供保證。但在目前看來，一些地區參與建筑工程的監理人員“走過場”現象嚴重，沒有起到應有的作用，這樣一來，工程質量將會存在很大隱患，建筑方面的問題沒有辦法在第一時間得到發現和處理，加之一些施工企業為了節約成本，在工程中偷工減料，是我國工程質量整體水平不高的重要原因之一。
3、施工過程中的管理對工程質量的影響
在一些二、三線城市或是一些更小的縣城，從事建筑施工企業多數是以“承保公司”的形式存在，在接到了一些工程項目后，建筑公司會召集施工人員，而這種組織結構的松散導致在工程中存在著較大的管理漏洞，比如材料的任意堆放、施工人員的操作欠缺規范性等等，都可能會對工程的質量產生較大影響，工程管理方面也沒有系統的規范性要求或是指導意見，只是單方面的抓工期，而并沒有將質量管理放在首位。當出現問題時，通常不能夠明細責任。
二、以工程管理促進建設工程質量的提升的措施
1、質量管理
對于材料的管理，可以從三個方面進行探究。第一，要加強材料進場的管理。當材料進場時，需要進行質量檢測，嚴格實施“三檢”，對于無出廠合格證、檢驗參數不合格和材料規格不合格的產品，堅決不予允許進場，從源頭上禁止不合格產品進入施工現場；第二，要對重點環節進行重點監督。易出現問題的環節，需要專業人員進行全程監督，并堅持預防為主、治理為輔的管理方針，做到不疏忽、不拖沓，遇到問題早解決；最后，需要進行嚴格的獎懲制度，激發全員的工作生產積極性，保證工程質量。
2、應用先進的質量控制方法
目前國際上通用ISO質量保證體系。ISO的質量管理核心是過程控制，關鍵是質量問題的可追溯性，措施是施工紀錄。目前，大多數企業進行的是ISO14000體系認證，也有一部分企事業單位進行ISO14000體系認證。其執行的關鍵是在施工過程中的施工紀錄，只有做到了事事有人寫、有人做、有人查、有人改，ISO質量管理就一定能夠保證工程質量。
3、進度管理
施工前要首先對工程的整體做出規劃，比如進行施工進度的編制等工作。在施工進行階段可以根據具體情況來調整施工計劃，并且要求施工人員熟悉工程圖紙，掌握合同要求。在有必要的情況下，可以在編寫進度計劃的過程中，要求施工人員與監理人員一起配合工程技術人員編寫方案，以便在施工的過程中順利溝通。編寫施工方案關鍵在于對進度的管理，合理的計劃一般包括人員、機械、設備和材料等方面的內容，這些因素通過合理調配，才能夠使工程順利完成。在時間編制方面，可以采用分階段法進行，比如可以根據實際情況制定月計劃、季度計劃等，這樣可以將總體任務化整為零，便于管理，提高工作效率和管理效率，也能夠更加及時的解決在工程中出現的問題。與此同時，需要注意工程款的給付，要嚴格按照合同中所要求的進行，對于拖延工期的行為，要進行索賠。在此基礎上，項目經理或是其他管理人員可以按照工程的實際進展情況隨時進行條款的增減，但需要本著公開、透明的原則進行。
4、機械設備管理
在施工中，對于機械設備的要求也是質量管理的關鍵所在。如何使機械設備能夠正常運轉，如何提高機械設備的使用效率等，都是關系到工期和質量的問題。管理人員在對機械設備進行管理和維護時，需要本著科學、合理、合規的原則進行操作，保證機械設備的可用性，并且保證其不過度使用，注意機械設備的維護與保養，不進行隱患操作。對于操作人員也要進行嚴格管理，確保專人專崗，操作員必須有相關的資質認證方可上崗。在使用機械設備時注意要進行簽字確認，并在交班時做好交接工作。另外，對于一些特殊的機械設備，注意其放置地點，比如攪拌機不能夠放在距離施工人員休息處較近的區域，以免在使用過程中發生意外現象。
5、加強監理檢測監管
重視建設工程檢測和監理工作，加強檢測和監理隊伍建設，充分發揮其在工程質量控制的作用。定期對檢測機構和監理市場進行專項調查，重點檢查和處理監理單位未履行監理任務的行為，尤其應明確和落實總監理工程師的職責。同時嚴格管理建設工程機械設備檢測機構，尤其規范內部管理混亂的檢測機構，提高檢測機構工作人員的綜合素質和業務水平，營造良好的檢測市場秩序。
6、場地環境管理
對于建筑工程施工來說，場地環境的管理是最容易忽略的環節，許多施工隊伍沒有對環境進行管理的概念，在施工過程中對于場地環境的要求也比較低，但在專業施工隊伍看來，施工環境對于工程質量的影響也是至關重要的，場地設計的合理且整潔，能夠極大地提升工作效率，減少工期和成本，并且能夠有效的進行其他方面的管理，反之，場地環境較為惡劣的施工現場，其各方面管理也勢必是混亂無章的。對于場地管理，最重要的一點是布局，按照人機分離的原則進行基本布局，即將休息區與作業區分離開來，并在條件允許的情況下，對場地進行清理和平整地面，并且在生活區設定衛生間、洗漱和換洗場地等，保證工程現場的合理有序。
7依靠政府的指引
在宏觀方面，建筑業的發展和建筑質量的提升要依靠政府的政策，從法律、經濟和行政等多方面給予一定的政府支持，才能夠使建筑業得到更加快速的發展以及健康的成長環境。這需要在業內形成行業協會，積極與政府及相關部門進行溝通，不斷通過健全行業規范來進行行業整體發展，實現在平等的基礎上進行良性競爭，促進工程質量的提升。
結束語
對建筑工程進行質量管理，是一項較為系統的工作，需要涉及到制度、管理人員、施工人員等多個方面，對于保證工程的質量有著十分重要的作用。因此強化工程質量管理有著現實意義。對于工程管理體系的構建需要引入長效機制，并且配合我國經濟社會的發展，這樣才會使建筑工程質量管理起到應有的作用，進而使我國的建筑工程質量得到整體提高。
參考文獻
[1]崔文梅，淺析工程檔案管理對建設工程質量的影響[J]，科技創新與應用，2013年02期
