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科學管理的主要內容范文1
【關鍵詞】管理科學；信息管理；經濟；運用
一、管理科學
1.管理科學的定義
管理科W（Scientific Management）是各種管理決策理論與方法的統稱，以科學方法運用為基礎，主要內容包括信息科學、統計學、運籌學、系統科學等。
管理科學自19世紀末發展至今，歷經以泰勒科學管理理論為代表的“古典管理理論”，梅奧的“行為科學理論”，到現代管理理論，運用范圍已涵蓋人事的組織和決策、戰略規劃和戰略決策等各個領域。
廣義地定義管理科學，是系統分析、決策分析、運籌學、控制論、數理統計及計算機算法的綜合運用。
2.管理科學的研究方法
在實際生產管理過程中，管理科學常用的方法包括以下幾種：
（1）運籌學：涉及方法包括非線性規劃、線性規劃、整數規劃、動態規劃、目標規劃、大型規劃、排隊論、網絡分析等。
（2）決策分析：包括多目標決策、風險決策、隨機決策、群決策等等，一般可通過SPSS系統實現。
（3）行為科學：包括組織行為學、群體心理學。
（4）質量管理：包括統計質量管理、TQC、TQM、六西格瑪（6σ）管理理論等。
（5）管理信息系統：包括企業常用的ERP系統、供應鏈管理系統SCM、客戶關系管理系統CRM、決策支持系統DSS等。
（6）其他：計算機仿真技術、經濟控制論等。
二、信息管理
1.信息管理的定義
信息管理（Information Management）是對信息資源進行計劃、組織、領導和控制的社會活動，其主要目的是為更好地開發、利用信息資源，管理的對象為人類社會信息活動的各種相關因素。
在實際管理過程中，常采用技術、經濟、政策、法律和人文等方面的方法和手段，通過制定完善的信息管理制度，保證信息系統有效運轉。
2.信息管理的基本原理與方法
從信息管理的過程來看，研究信息源、信息流以及信息宿的基本規律是進行信息管理的基礎。
信息源的管理，目的在于明確信息收集的方向，主要內容是研究信息源的分布及其變化規律。根據實際需要，可從內部信息源與外部信息源、一次信息源和二次信息源、靜態信息源與動態信息源等方面進行細分管理。
信息流的管理，即研究信息的傳遞與交流。為更好地運用信息，信息管理過程中，需要對信息進行收集、加工、傳遞，才能更好地使用信息。因此，信息管理不僅包括數據信息的獲取，更需要對信息進行采集、存儲、分類、加工、處理、傳輸、使用等一系列的處理活動。
信息宿即信息需求，為解決管理過程中的各種問題而產生的信息需求，從而促使提升信息管理工作。
在信息的整個管理過程中，需進行信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲存。
在企業中，信息管理可分為3個層次：
第一個層次，是在生產中廣泛使用電子信息技術，如CAD、Excel等工具，對各項基礎信息數據進行處理，輔助決策；
第二個層次，是推廣計算機的應用，建立信息管理系統，將企業的各項管理制度流程進行規范化后，以流程、軟件的形式進行固定，推動企業內部信息交流，促進生產、財務、銷售等數據的存儲和處理；
第三個層次，是引入大型集成應用系統，如企業資源規劃ERP系統、客戶關系管理系統CRM系統、企業管理解決方案（人力資源模塊）SAP-HR 系統等。
三、管理信息系統案例分析1.管理信息系統的經濟價值
（1）促進內部管理的規范化。為發揮信息管理系統的作用，還需完善的內部管理制度，明確各部門、上下級間的責任義務，有利于促進部門橫向交流。
（2）提高信息使用率，有利于企業的各項決策及實施。通過信息管理系統，加深對信息的處理和分析，更有利于企業適應市場需求。
（3）提升管理效能?？焖賯鬟f信息，并授予不同權限，提高信息傳遞效率，進行信息共享，促進公司整體效能提升。
2. SAPHR系統在企業中的作用
通過以上表格分析可看出，SAP-HR系統能處理較多人力資源的基礎文檔工作，從而提升從業者的工作效率。對企業而言，不僅可以減少相關從業者的人數配置，從而節省人力開支，還可以通過信息系統的管理，提高相關工作的準確性。
四、結束語
綜上分析，在企業實際經濟管理活動過程中，我們可以看到，科學管理、信息管理對提升管理效能均有較大的作用。在科技高速發展的現代社會，我們更應該積極開發科學管理的方式方法、提升信息管理技術，從而進一步解放生產力，提高生產效率。
參考文獻：
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【關鍵詞】 現代管理 水庫管理 工作探討
水利工程中的水庫管理非常關鍵，在傳統的管理方法中，重點在于水庫建筑物及相關設施的管理，而現代管理方法更注重水庫的可持續發展，是傳統管理的發展與進步，對水庫工程更好的檢查與觀測，有利于水庫的健康長遠發展。
1 現代管理角度下水庫管理的主要內容
水庫是調節徑流的工程，要隨著水庫本身和客觀環境的變化，對其進行管理，以取得較好的社會效益、經濟效益和環境效益。水庫管理就是運用科學的技術手段，按照相關的行政法規，應用合理的措施合理組織管理水庫運行，對水庫維修和正常運行進行管理，在最大程度上發揮水庫在農業、旅游、養殖等多方便的功能與作用，運用科學合理的手段保護水庫安全，延長水庫的使用壽命。水庫管理工作是一個系統而復雜的過程，綜合性較強，不僅要將水庫本身的功能進行管理，還要對水庫內水資源進行有效的保護?，F代水庫管理較傳統水庫管理相比，其管理內容上有所延伸和擴展?，F代化水庫管理對管理職責、管理范圍、管理方法、管理標準、管理形式、管理要求等做出新的界定，與傳統水庫管理相比有很大的突破。水庫管理主要內容是工程資源管理、工程設備運行安全管理、水質質量管理以及水量管理。現代水庫管理實行安全第一、預防為主的管理原則，實行自動化標準管理，對管理質量及工作量做出標準規范，有利于提高水庫管理的水平。
2 現代水庫管理的特點
2.1 標準化管理
現代化水庫管理的標志之一就是標準化管理，其優點是減少不必要的盲目性和隨意性，將內容復雜的水庫管理工作進行有序處理，實現標準化管理，是管理制度規范化的具體表現。要想實現標準化管理就要制定嚴格的管理標準，按照工程管理目標并且根據有關法律、法規、部門規章和技術標準制定定量指標，主要包括兩方面的內容：第一，管理質量標準。主要是對管理過程中的各項工程設備的運行情況進行管理，保證設備的運行質量和運行安全。第二，管理工作量標準。工作量標準是以質量標準為前提，將質量標準具體化處理。水庫管理標準不是一成不變的，而是根據具體的實際情況不斷修改和完善，將標準進行量化管理，有利于發揮管理的功能和效用。除此之外，標準化管理基礎上的工作標準要明確相關項目，對具體項目明確要求，對管理周期進行明確規定，明確人員和組織，明確管理方法和手段等。對每一項管理內容和項目按照規范要求進行記錄，方便及時分析和資料儲存。
2.2 信息化管理
隨著計算機技術的不斷發展，信息化技術傳播速度不斷加快，水庫管理模式也朝著信息化管理模式發展，這也是現代化管理的重要標志。現代水庫管理要想實現向信息化管理轉變，就要從培養信息化人才入手，通過高等學校的教學方式進行人才培養，有針對性的進行課程設置，滿足不同層次人才的需求。對管理人員進行信息化技術培訓也非常重要，培養既具有管理知識，有具有信息管理技術的人才。信息化管理離不開信息設備實現數據管理數據化，保證數據儲存的安全性與便捷性。此外，水庫信息化管理具有高效率、規范性強、安全性高等特點，能夠實現水庫管理信息化效益原則。現代水庫管理中應用信息化管理，引進先進的網絡與圖像檢測系統，建立動態的遠程監視系統，能夠方便對水庫水質質量及工作量進行實時監測和信息采集，進而實現水庫管理調度的優化處理，有利于實現整體水利工程的現代化、信息化、自動化管理。
2.3 科學性管理
現代水庫管理比傳統水庫管理更加科學、合理，水庫管理不僅要對水利工程建筑物進行科學管理，還要對配套設備、水庫岸坡、流域植被進行科學管理。通過定期檢查岸坡是否穩定，有無塌方、滑坡，定期調查了解庫區植被、水土流失，定期調查了解流域范圍內污染源及水污染狀況，按照科學手段對以上情況進行有效管理，強化水資源的優化配置，保護水庫的水質及蓄水能力。水庫科學性管理還涉及技術資料的檔案管理，在保持連續的基礎上，建立嚴格的加密措施和數據儲存系統，完善內部控制。水庫管理科學性是保證管理水平的重要手段，能夠做到預防為主，提高管理的主動性，強化管理水平。科學性管理還包括責任制，對管理人員進行責任劃分，責任到人，出現問題時追究責任，有利于嚴格管理。
3 現代水庫管理注意事項
總體上看工程管理的內容是看管、運行、檢查觀測、維護保養、安全鑒定、更改修理、除險加固、直至工程報廢?，F代水庫管理注意事項主要有兩方面，分別是檢查觀測和維護保養。首先，監測觀測，這是水利工程管理的重點，也是水庫管理的基礎和前提。檢查觀測的主要目的是保證工程設備的正常運行，及時發現隱患并及時處理，保證水庫管理的安全性。檢查觀測還包括對大壩等建筑物進行檢查，保持水庫蓄水池運行安全穩定。檢查觀測中最高級別的是安全鑒定，安全鑒定要對整個工程負責，當設備性能發生變化時，要采取相應的性能恢復技術措施。除此之外，檢查觀測的工作標準要根據工程設備的實際需要進行設定，保證標準的科學與合理。
其次，維護保養。維護保養的重點在于閘門啟閉機、機電設備、觀測設施等，其主要作用不僅要保證工程設備外觀完整、運行狀態良好，還要延長設備的使用使用壽命。維護保養的標準也要根據設備的實際運行情況設定，在一定環境條件下，對工程設備承載的負荷及工作制度進行科學計算和可靠分析，預測出實際的需要，在原有的規程規范基礎上，通過總結分析，提出非等強度壽命分析。此外，還要對工程設備固有的關鍵點關鍵部位分析。通過科學分析而制定的工作標準，通過嚴格的執行，能夠在較小的投入基礎上，滿足水庫管理的客觀需要，實現高水平的水庫管理。
4 結語
綜上所述，水庫管理是水利工程管理的重要內容，對水利工程整體運行穩定、安全具有重要意義。傳統水庫管理向現代水庫管理的轉變，強化了水庫管理的科學合理性，有利于水庫管理可持續發展。
參考文獻
[1]王穎，王飛，寧金金.水庫管理工作體系初探[J].河南水利與南水北調，2013（14）.
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【關鍵詞】現代化；管理；措施；泵站
泵站是以提水作業為農業灌排、航運、鄉鎮工業用水、給排水等各部門服務的一項社會性事業，需要通過許多部門的協作勞動，才能得以完成。為了最大限度提高泵站灌溉、防洪、排澇標準和發揮泵站工程的綜合效益，以及提高泵站抗御抗擊自然災害能力；必須改善泵站管理條件和運行環境，加強泵站現代化管理，來調節各泵站的運行。
一、泵站現代化管理的基本任務
所謂泵站現代化管理的基本任務就是為了水資源發揮最大效益，必須用現代科學經營理念管理泵站，提高泵站排澇、防洪和灌溉標準，增強泵站抗御抗擊自然災害能力；改變泵站管理條件和泵站運行環境；全面提高泵站的機電設備安全性和可靠性；逐步實現泵站自動化監控和泵站信息化的管理；并且增強水環境的治理和保護，改善泵站工作環境、生產環境和生態環境。不斷提高泵站的科學管理、經營管理水平，降低泵站運營成本，保證泵站工程安全，充分發揮泵站效益，達到可靠、安全、降耗、節能和高效的目的，促進地方經濟可持續發展。
二、泵站現代化管理的基本內容
1、現代化組織管理的主要內容。一是加強領導班子建設。泵站管理單位要有一個精通業務的領導班子，解放思想、實事求是，堅決貫徹執行黨的方針和政策，銳意改革，善于經營和管理，為工農業的生產和國民經濟的發展服務。泵站的運行和管理人員必須熟悉泵站機電設備和精通業務以及管理方面的知識，具有處理各類設備故障和應急突發事件的能力。二是對泵站職工有計劃地施行思想教育和崗前技術培訓，按照國家規定實行考核、定級和晉級，充分調動職工對工作的熱情和積極性。三是努力探索泵站的現代化管理體制改革，逐步建立、健全泵站現代化企業制度，走企業化管理的路子來管理泵站。
2、現代化技術管理的主要內容。一是貫徹國家有關規章制度以及國家技術標準，結合各地實際情況，制定泵站的日常維護和安全運行、設備檢修和事故處理等規程。二是努力搞好泵站各類機電設備、自動化設備和監測控制設備管理；采用各種先進科學技術實現對泵站經濟運行和優化調度。三是采用各類新材料、新技術、新設備進行泵站技術改造和革新，積極推廣和應用新技術和新成果。四是按照每年不同時期的灌排任務和檢修任務，編制管理計劃、運行計劃和維修計劃。
3、現代化經營管理的基本內容。一是 應嚴格泵站的經濟核算，進一步加強泵站資金管理。用好各類上級撥款，?？顚Ｓ?，不得挪用，增強財務監督和審計力度。二是增強泵站各類成本的管理和核算，水費成本要按照國家有關規章制度規定逐步過渡到按工資、動力費以及附加工資、維修費、固定資產折舊以及其它直接管理費、生產費用的總和來計算，并參照供水對象和有關規定來核定供排水水費標準。三是加強水費的征收工作，實行有償的服務，用水單位應按照國家有關制度向泵站水費管理單位繳納水費。
三、泵站的現代化管理模式
1、泵站的現代化管理方式。泵站的運行管理應按照農業生產的不同特點、泵站設備程度和泵站管理體制，借鑒國內外先進的科學管理經驗，逐漸和國內外先進的管理體制接軌。泵站的編制按照水利部有關規定進行，按泵站需要來定崗。泵站一般負責安全運行與日常維護工作。一般情況下泵站實行管養分離，不設大修人員。
2、直屬管理單位的設置。由于泵站跨度范圍廣，對于排灌范圍跨市縣的泵站應按河道范圍和泵站所處位置，由省市水行政主管部門設置的直屬管理單位來管理。一些中小型泵站排灌范圍跨鄉鎮的，由當地市縣級排灌管理的部門直管，泵站的運行維修經費由市補助。
四、泵站現代化管理的體系
1、以水利資源水利為根據，建立統一的泵站排灌管理體系。由水行政管理部門牽頭，按照泵站排灌區建立健全有力的泵站排水統一管理體系，實行泵站灌排區全系統的綜合管理。
2、實施泵站少人值守和無人值班。隨著泵站自動化的實施，泵站可實施遠程控制，實施少人值守和無人值班的現代管理體系。
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摘要該文介紹了公路實施經濟管理體制的意義和必要性以及公路經濟管理的發展趨勢。
關鍵詞公路經濟管理發展趨勢
一、公路實施經濟管理體制的意義和必要性
（一）公路實施經濟管理體制的意義
近些年來，我國國民經濟得到了迅速的發展，公路作為交通運輸中的重要內容在社會發展與國民經濟中的作用逐漸凸顯，所占據的地位與日俱增。自改革開放至今，我國的公路的大量興建，極大地促進了我國公路事業的發展，促進了社會經濟的發展。當前，公路基礎設施建設已經成為資金密集程度集中的行業，是現代化公路建設水平的代表和體現，對其實施經濟管理體制建設是適應其大量資金優化的需要，具有重要的現實意義。
（二）公路實施經濟管理體制的必要性
1.是社會生產力發展的客觀需要
市場經濟作為商品經濟發展到一定社會程度的重要產物，只要是立足于社會化大生產的，無論其實行生產資料公有制還是私有制，都必然要求實行市場經濟體制。交通是國家經濟發展的基礎。隨著社會、經濟、技術的高速發展，各種基礎設施的不斷完善，全球經濟一體化趨勢和市場競爭程度日益增加，是商品經濟和社會化大生產的一部分。因此，市場經濟體制的建立是現代生產力高度社會化發展的客觀要求和必然趨勢。
2.保障公眾出行利益的需要
在公路管理中需要政府扮演公眾出行利益的捍衛者角色，這是由公路自身所具備的公益性、外部性、網絡性等屬性決定的。按照公共經濟學的解釋，社會物品總體可分為純公共產品、純私人產品、公共資源、準公共產品四種類型，其類別的判定是由消費上的競爭性和供給上的排他性共同決定的。純公共產品既具有非競爭性又具有非排他性，純私人產品既具有競爭性又具有排他性，公共資源是具有非排他性與競爭性的產品，準公共產品是具有排他性與非競爭性的產品。我國公路是既具有非競爭性又具有排他性的典型的準公共產品，這是我國公路本身性質所決定的，與采用何種管理模式無關。
3.保證國有資產安全的需要
我國公路資產的國有在法理上講來自兩方面：一是國家自己投資建設公路，按照物權法取得所有權；二是在引進非國有的國內外投資時，在投資建設合同中明確保留公路資產的所有權，依據債權法則取得所有權。根據以上分析，目前我國的公路，不管投資主體是誰，也不管屬于哪種管理形態、經營管理主體是誰，公路資產所有權均屬國家所有。公路的國有性決定了其經濟管理是對國有資產的安全進行保護的一種形式?；诖耍婪▽穱匈Y產實施有效的經濟管理，維護公路設施安全完整，使其處于良好的技術狀態，是政府作為資產所有者角色擁有權利與應盡的義務。此外，經濟管理也是政府所必不可少的義務。
二、公路經濟管理的發展趨勢
（一）從科學管理向人本管理發展
科學管理克服了傳統經驗管理的非科學缺點，但是隨著環境的變化，科學管理中的非人性化矛盾變得非常突出，同時外界環境越來越需要企業的創造性勞動，但是科學管理卻很難適應這種要求。發端于20世紀30年代、流行于60到70年代的行為科學則試圖補充科學管理的不足，在此理論指導下，開發了諸如職務擴大化、全員參與、目標管理、組建工作團隊等管理技術。20世紀80年代企業文化理論的興起就是這種努力的結果。它提出了與科學管理不同的管理思想和框架，形成了以人為中心的人本管理理論，成為管理的發展趨勢。人本管理理論，簡稱人本論。就是說以人為中心的管理，管理就是做人的工作。
它的主要內容是研究人的心理、生理、社會性環境影響為中心，激勵員工的行為動機，調動人的積極性。它體現出的管理原理叫人本原理，指的是管理者要達到組織目標，各項管理活動都應該以調動人的主觀能動性和創造性為根本。以人為本的思想被廣泛地承認、應用和強化，直到人本管理理論成為管理思想的核心價值體系。
（二）經濟管理的重點從硬件管理向軟件管理發展
管理柔性化的重要表現是管理的內部對象是從以人、財、物等硬件管理為重點，轉變到以知識和學習等軟件管理為重點。這是由于人們對知識的進一步認識所致。影響管理的知識經濟理論主要包括：知識成為經濟管理的重要資源，真正進入知識經濟時代；創新是經濟管理的核心，是當前和今后經濟管理的主旋律；學習是經濟管理的儲備，它為經濟管理儲備能量。
（三）團隊協作的普及
團隊協作這種組織形式推崇團隊協作精神并實施對團隊整體激勵，盡量減少管理者和操作者的區別，強調團隊自我管理和自我組織。這種團隊隨著任務的出現而產生，并隨著任務的變化而進行任意組合。每位成員在團隊中都能貢獻自己的專業知識和技能。隨著團隊組合的變化，知識和技能也在組織中得到有效的傳播和共享。隨著團隊協作的流行，僵硬的組織結構和固定的人員安排正在被打破。就目前情況來看，團隊協作這種組織形式不再局限于生產部門，它正在逐漸應用于公路及其他工作領域。
三、結束語
隨著公路建設的不斷發展和公路市場改革的不斷深入，如何在實際工作中提高經濟管理水平是各級公路部門都要積極面對并探索的問題。經濟管理體制的建立是當今社會尤其是對于公路的重要要求。公路要想實現長久高效的發展，需要相關的經濟管理活動，依賴合理的經濟管理措施，以實現公路建設的進一步完善。
參考文獻：
[1]段靜.高速公路社會經濟效益評估.武漢理工大學.2002.
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一、管理思想發展的新趨勢
l.從科學管理向人本管理發展的趨勢?？茖W管理克服了傳統經驗管理的非科學缺點，但隨著環境的變化，科學管理中的非人性化矛盾變得非常突出，在實踐中開發了諸如職務擴大化、全員參與、目標管理、組建工作團隊等管理技術，提出了與科學管理不同的管理思想和框架，形成了以人為中心的人本管理理論，成為管理的發展趨勢。人本管理理論，就是以人為中心的管理，主要內容是研究人的心理、生理、社會性環境影響為中心，激勵員工的行為動機，調動人的積極性。而人本原理，則是指管理者要達到組織目標，各項管理活動都應該以調動人的主觀能動性和創造性為根本。以人為本的思想被廣泛地承認、應用和強化，直到人本管理理論成為管理思想的核心價值體系。人本管理強調的是組織內部的協調性，不建議通過嚴厲的規章來達到管理的目的，而是通過非正式組織的紐帶將管理做到最好。
2.從生產者導向和技術導向向顧客導向發展的趨勢。導致發展趨勢產生的因素有：（1）其主要原因是賣方市場轉向買方市場，形成了由消費者主導的買方市場，市場競爭激烈，消費者的需求決定了市場。（2）市場化進程對管理的要求。市場化進程對管理提出的要求是全方位的，更新觀念，全面提高企業管理水平刻不容緩。（3）經濟全球化對管理的要求。經濟全球化進程對經濟管理提出的挑戰是長期和深遠的，如何應對全球化競爭，是經濟管理考慮的首要問題。（4）環境對管理的影響。忽視環境的影響，或不能很好地預測環境可能發生的變化，都會給企業的長期發展造成致命的危害。與此相反，重視環境的影響，準確把握環境的變化趨勢，企業就能抓住許多環境帶來的機遇，加速企業的發展。
3.管理重點從硬件向軟件管理發展的趨勢。管理柔性化的另一種重要表現是管理的內部對象從以人、財、物等硬件為重點，轉變到以知識和學習等軟件為重點。這是由于人們對知識的進一步的認識所致。影響管理的知識經濟理論主要包括：知識成為重要的資源，正開始進入知識經濟時代。創新是管理的核心，是當前和今后管理的主旋律；企業再造是一場管理革命。學習型組織是未來企業模式。全球戰略是企業決勝的關鍵。
二、管理組織發展的新趨勢
1.組織結構扁平化趨勢。在知識成為最重要資源的條件下，必須讓員工參與管理，才能最大限度地發揮人的主動性和能動性，這就會摧生出自我管理型的網絡組織，即以激發員工中各種類型的并能自我控制的知識人才的主動性和能動性為目的，在結構上分散而又被信息和技術緊密連結，有快速敏捷的應變能力，既有創造性又有團隊合作精神的組織形式，這種組織形式結構由于管理層次的減少而呈扁平狀。在這種新型組織中，管理將不再是生產的基本動力，金字塔型的組織結構將發生變化，管理層次逐漸減少將是一種趨勢。
2.管理方式民主化和決策重心下移趨勢。伴隨組織扁平化的必然結果是決策重心的下移。在未來的管理中，如何實現組織核心價值觀必將成為管理的首要職能。因為環境的復雜性和變化速度要求組織做出迅速決策，而吸引大量基層員工參加決策是達到此目標的最有效方式。
3.團隊合作精神激發的趨勢。團隊隨著任務的出現而產生，并隨著任務的變化而進行任意組合。每位成員在團隊中都能貢獻自己的專業知識和技能。隨著團隊協作的流行，僵硬的組織結構和固定的人員安排正在被打破。隨著團隊組合的變化，知識和技能也在組織中得到有效的傳播和共享。就目前情況來看，團隊這種組織形式不再局限于生產部門，它正在逐漸應用于研發、營銷以及其他工作領域。
4.網絡式溝通方式發展的趨勢。決策的分散和決策重心下移的前提是溝通方式多樣、溝通渠道寬闊暢通、縮短溝通層次、信息傳播途徑多元、信息獲得機會人人平等。這就需要實現網絡式的溝通才能達到這個前提。
三、經濟管理的科學化趨勢
經濟管理的科學化是指采用現代的科學技術所能達到的水平。其前提就是管理方法手段實現現代化。也就是把現代社會科學和自然科學的成果應用于經濟管理，以保證管理方法的科學化，提高管理的有效性；不斷改善“軟”手段的運用，不斷更新“硬”手段的技術結構，在現代管理思想的指導下，更有效地對管理對象施加作用，達到當代的世界先進水平。目前西方比較先進的是美國，美國各個大學的行政部門通過采用各種先進、高效的管理工具和方法，來促進管理的科學化，以便更好地服務學術，提升學校的競爭力。這種做法從學校開始，推廣到整個國家，在美國已經成為一種趨勢。對改造中國企業的管理部門而言，加快經濟管理的科學化不失為一種比較理想的途徑。主要是通過管理的量化和非量化指標的統一運用于各個部門的績效考核，對業務部門進行流程再造軟件運用的培訓，并且在企業內部開設0A系統，這樣的經濟管理比較能夠體現出當代電子計算機行業發展融合進行業內部的趨勢。
四、經濟管理者出現職業趨勢
經濟管理的科學化能否實現，關鍵在于是否具有現代化的管理人才。而經濟管理者出現職業化趨勢主要體現在以下幾個方面：職業管理階層的興起；管理者激勵的長期化導向；企業家的精神越來越重要；更加注重人才培養和使用；形成學習型組織和學習型人才。經濟管理培訓幾乎比比皆是，通過學習和再造營造了一大批的職業經理人，通過素質的提升來達到管理上的完美，這樣的趨勢這幾年正在不斷提升。
總之，經濟管理發展趨勢是一個隨著經濟社會發展而不斷變化發展的過程，只有深刻認識和理解經濟社會發展的特點，才能更好的對經濟管理的趨勢進行分析、研究，以更好的促進社會經濟發展。
【參考文獻】
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【關鍵詞】新經濟下企業經濟管理 問題探討
一、目前國有煤炭企業現狀對我們為煤炭企業服務的影響
2014年春節過后，煤價再次出現大跌的信號。近日，有消息稱，神華和華能電廠長協談判落下帷幕，5500大卡港口平倉價558元/噸。而中煤和神華在2014年的煤電長協談判中給出的價格為590元/噸，這個價格大大超出了煤企的預期。而神華作為煤炭市場的“帶頭羊”，上述煤電談判的價格對之后的談判或具有指導意義。種種跡象都表明，煤炭供應過剩的壓力將繼續對動力煤價格造成壓制。
與電廠庫存高企相對應的是，春節期間煤炭運輸量減少，下游煤炭消費企業采購減少，秦皇島港煤炭庫存再次漲至800萬噸以上，創下自2013年2月份以來最高值。目前，秦皇島港煤炭庫存更是高達841萬噸，再創新高，已經連續多天突破警戒線。
從目前市場情況來看，淮北礦業已經遭遇銷售壓力，再次下調煤價的預期十分強烈。有分析師認為，煤價再次大跌也意味著煤企在煤電談判中的優勢將繼續減弱。2014年煤企的經營狀況恐怕將進一步惡化。我們作為為淮北礦業服務的淮海集團成員之一，將如何度過嚴冬是擺在企業每位干部職工面前的提高重大課題。
二、現階段企業經濟管理中存在的問題
（一）國有企業經濟管理方式粗放落后
現階段，我們的很多國企實際經濟管理工作中還是沿用粗放型管理模式。傳統的粗放型管理方式已經凸顯出的局限性越來越明顯，我們知道粗放型管理主要是通過鋪大攤子、追加投資，主要就是通過拶大規模來創造效益，這種粗放型放的管理方式又被稱為“外延式”的管理方式，在計劃經濟時期或壟斷行業，這種管理模式有一定的生命力，隨著市場經濟的不斷發展，企業間競爭的不斷加強，企業的生產經濟管理模式也應該跟上時展的步伐，從粗放型向集約型管理轉變，進企業健康發展，而是發展過程中一味還是強凋規模，最終使企業喪失競爭力不斷走向衰敗。
（二）國有企業經濟管理組織形式落后
企業的經濟管理組織落后會直接影響企業的經營效益，現階段國有企業經濟管理組織落后主要表現在以下幾個方面：
一是國有企業經濟管理組織模式單一。目前很多國有企業的經濟管理組織模式仍然采用的是改革開放時期的“直線職能制”，并沒響考慮市場的情況和各個企業自身的產品、規模等具體情況，沒有選擇適合自己情況的分層次的多種組織管理模式；二是目有的企業管理
的組織管理系統相互交叉，使得企業信息流不暢，企業領導不能準確決策。三是組織經濟管理的主要要人員應酬人多，不能發揮各自專長、不能集中對企業進行有效的管理。工作效率低下，還存在“大鍋飯”情況，人浮于事，管理組織適應性差。
（三）人力資源管理的機制不活
經濟管理工作是項系統化很高的工作，需要系統成員的分工協作，企業經濟管理工作，人才的需求很大，新時期的經濟管理更需要高索質的人才。經濟發展離不開人才的技術支持，人才是推動經濟發展的主要能量。目前國有企業經濟管理中對人才的培養不夠重視，當前很多的經濟管理人員知識不夠全面，懂經濟的不懂管理，懂管理的不懂經濟理論，人力資源的不足和知識結構的欠缺，阻礙了企業經濟管理的發展。
三、企業經濟管理的對策
（一）經濟管理機構設置要精細化
良好經濟管理的實現首先就是要有合理的組織機構設置和職能部門。具體來講，可以從以下幾個方面來探討國有企業的經濟管理組織機構設置。
首先，加強企業經營管理者的職能培訓，企業的經營管理者的決策決定著企業經濟的發展，管理者應孩明確自身的地位和作用，在企業的經營管理中切實履行決策和引導職能，與不同的部門進行協調溝通，制定出符合企業經濟管理方針的科學決策。
其次，管理體系制度化。為了保證經濟管理體系運行過程的標準化，企業需要以文件的形式制定相關的經濟管理制度，采用有針對性的工作方式方法，對一定時期產生的新問題采用科學的方法進行解決，不斷完善經濟管理中的規章制度，對管理中出現問題的解決方法進行不斷的補充。
第三，管理方式網絡化、扁平化。在全球化的背景下企業經濟管理必須建立高效、便捷、可靠的全球化傳輸流動網絡，采用各種先進的傳輸手段，特別是信息傳輸手段，加強與外界溝通，否則，企業不能及時掌握國內外市場信息和本企業生產信息，就無法與其他企業競爭。對管理者及時進行調整，為企業業創造最大化效益。
企業經濟要發展，就必須不斷地提高效益，扁平化的管理組織將一改占有主流地位的“金字塔”式的層級組織結構形態，中間管理層將失去原有的價值，使得企業的中間管理環節減少，中層和基層領導者的管理幅度增大，直接節約管理費用，促進企業管理效率的提高，同時還會極大提高員工的自主性與積積極。
（二）管理意識創新化
經濟管理中既要重視對經濟的全面發展，又要重視經濟發展的和諧均衡，這就要求企業要不斷提高經濟管理的創新意識，改變以往傳統的陳舊思想，促進經濟和諧均衡發展。
（三）科學管理人性化
當代企業經濟發展強調科學管理?？茖W管理克服了傳統經驗管理的不科學的缺點，創新管理模式，取得了階段性的進步，但是隨著環境的變化，科學管理中的人性化柔情變得非常突出，同時外界環境越來越需要企業的創造性勞動，但是科學管理卻很難適應這些，采用這種人性化管理，要求以人本管理理論有效的解決了這一問題題，人本論認為，管理就是做人的工作，它的主要內容是以研究人的心理、生理、社會環境影響為中心，激勵員工的行為動機，調動人的積極性，為企業的經濟發展提供活力和動力。
四、結束語
企業經濟管理模式是一個隨著社會經濟發展而不斷發展、改進的過程，我們的企業管理者一定要有清醒的認識、掌握并順應這種趨勢，適時對我們企業的經濟管理方式進行改進，充分凋動每位員工的積極性，使我們的企業創造最大化效益，促進企業健康發展.
