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【摘要】企業文化是由價值觀、信念、處事方式等組成的特有的文化形象，是企業獨有的精神財產，對于企業的發展有著重要的精神指導作用。一個成功的企業需要有獨特的文化，比如說，蘋果公司的企業文化是鼓勵創新、勇于冒險，對于科技創新有著近乎偏執的追求。在這種追求完美與創新的文化鼓勵下，蘋果公司在電子行業始終保持龍頭位置。觀察國內的大型企業，除了要具有獨特的企業文化外，還要有科學的管理方式，只有讓企業文化與科學管理相融合，才能實現企業的創新發展。因此，本文以中外不同企業為考察對象，探討如何實現企業文化與科學管理的融合。
【關鍵詞】企業文化；科學管理；創新發展
一、引言
自從我國實行市場化經濟體制以來，企業所面臨的情況發生了翻天覆地的變化。一方面，以市場為導向，加快了企業改革的步伐；另一方面，企業之間的競爭日益激烈。面對復雜的市場環境，企業只有優化管理創新，才能提高企業綜合實力和市場競爭力，在面對各種風險的情況下，才能做出及時的回應與調整。企業市場也適用于“物競天擇，適者生存”的自然規則?？茖W管理是企業發展的硬件裝置，而企業文化則是企業內部凝聚力的來源，只有實現兩者的相互融合，才能讓企業在激烈的競爭中避免被淘汰，而且能越做越強。在考察我國企業管理時，還注意到我國中小企業居多，不能只停留在宏觀角度，還要根據現狀，提出切實可行的計劃。
二、我國不同企業現狀
從我國企業現狀來看，很多的管理者缺乏專業能力，在管理公司時仍然使用傳統的管理模式，這就導致企業的管理效率低下，缺乏活力和創新能力。很多中小型企業由于缺乏專業的管理人員，時間長了很容易陷入經營困境，止步不前。有不少企業沒有建立科學的管理機制，公司的管理直接使用其他公司的管理策略，對于本公司的具體情況缺乏正確的認知。
三、如何實現企業文化與科學管理相融合
1. 優化企業管理的整體理念
企業在實際發展中，公司的管理意識發揮著重要作用。我國對于企業的期望是要提高企業的創新能力，這就離不開創新意識的指導。從整體來看，我國的大型企業吸收了外國的管理文化，有著較強的創新意識。但是我國中小型企業居多，管理理念還比較滯后，不利于企業的長期發展。要提高企業管理人員的創新意識，學習國外企業的創新文化，樹立創新型的經營理念，學習國外公司優秀的管理文化和創新意識，拋棄老一套的管理方式，用先進的管理模式來推動企業的正常運作，提高公司的管理水平。還要樹立危機意識，隨時洞察市場的變化，以便迅速做出回應。只有知曉市場需求、提高創新能力的企業，才能在市場競爭中分得一杯羹。諾基亞就是一個典型的例子，它有自己的企業文化和明顯的產品特點，但是在公司管理中出現了一系列問題。企業長期以來故步自封，沒有創新意識，智能手機出現后，沒有及時創新、了解市場的變化和消費者的需求，還只停留在傳統手機的市場中，最終被智能手機的市場所淘汰。進入新時代以來，我國的市場環境變化周期越來越短，兩年的時間就可能成功，但也有可能被市場所拋棄。公司要在企業文化中加入創新意識，提高企業的管理創新能力。
2. 增強對企業文化創建的重視
我國大部分企業都缺乏對于企業文化的認識，只注重經濟收益，而忽略了企業文化對于企業的影響。一家令人印象深刻的公司，一定要學會講故事。在公司融資上市中，投資公司不僅對公司的資產和經營狀況進行考核，還要企業把故事講好。企業文化涉及多方面內容，大致包括企業宗旨、企業工作氛圍、企業形象等。優秀的企業文化可以加強內部成員的凝聚力，提升企業在社會上的評價和地位。公司要加強企業文化的建設，提出自己的宗旨及價值觀，為員工提供適宜的工作環境，提高員工的工作積極性。
3. 改善企業的組織結構和管理模式
企業要取得好的發展，就必須有完善的組織結構和管理模式。無論是哪種類型的企業，要想實現公司可持續發展，都要重視企業的管理模式，必須創建科學的管理機制，才能爭取效益的最大化。在新時展過程中，企業如果不更新自己的管理模式，必然會被市場規則所淘汰，嚴重的還可能導致公司破產和倒閉。因此，公司要想獲得長足發展，占據更多的市場份額，就必須建立科學、完善的管理模式。首先，要對傳統的管理方式進行改革，推陳出新，留下合適公司發展的部分，由單一化的管理模式變為多元化經營，才有可能實現企業利益的最大化。其次，要隨時關注市場資訊，收集與企業管理相關的信息，不僅要實現企業內部的科學管理，還要掌握競爭對手的信息，知己知彼，為公司決策提供更多的信息。創新企業的管理模式，提高企業的整體實力和綜合競爭力。最后，企業必須重視信息在企業發展中的作用，對于企業內部的所有信息，要進行優化整合，了解企業員工的狀況，發揮信息技術的作用，信息時代，信息就是最寶貴的資源，只有掌握足夠的有用信息，才能預測市場的變化，對公司的決策及時做出調整。
4. 增強企業員工的鼓勵機制
金融行業有清晰明確的晉升機制和獎勵制度，例如在普華永道中，實習生在轉正一年之后的工作是初級審計，根據完成的項目和工作年齡逐級晉升，加班也有明確的要求，平常加班費是正常上班的 1.5 倍，節假日是平時工資的 2 倍。這樣的獎勵模式會增加企業員工的積極性和創造性，為公司的發展貢獻更多的力量，實現企業的科學管理與文化認同，提高企業的整體實力和創新能力。對于一些中小型企業而言，他們沒有大型公司這樣的經濟實力，因此要在可操作范圍內為員工提供合適的獎勵。物質上的獎勵主要有獎金、提成、福利等，實質性的物質獎勵會加強員工對公司的認同感與忠誠度。公司的獎勵機制要建立一整套的規章制度，做到賞罰分明，只有這樣，才能鼓勵員工認真工作，提高工作效率。除了物質獎勵，公司也要注重對員工的人文關懷，當員工出色完成工作任務時，要不吝嗇地給予贊揚與鼓勵，提升員工的自信心。
四、結語
總體來看，我國經濟處于高速發展階段，已經登記注冊的公司數量越來越多，但是企業在管理中仍存在一些問題，只有適應了市場規則，實現創新管理，才能提高企業的市場競爭力。我國近些年來不斷出臺推進中小型企業發展的條令，企業要積極利用政策紅利，提高企業的管理水平，同時要不忘初心，以企業文化作為精神指引，拋掉急功近利的想法，腳踏實地實現企業健康可持續發展。
參考文獻
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作者：雷璽 單位：西安財經大學行知學院
