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房地產質量管理體系范文1
【關鍵詞】房地產，工程質量問題，分析，管理措施
中圖分類號：F293.33文獻標識碼： A 文章編號：
一.前言
在房地產施工過程中，工程的質量受到來自人為和施工工藝等方面的影響，很容易發生各種質量通病，雖然我國的房地產行業也取得了輝煌的成果，但是由于現階段施工工藝尚未完全成熟，加上一些人為或者其他的因素影響，使得房地產工程的施工的質量控制具有一定的難度，混凝土容易發生裂縫，形態各異的裂縫，不僅僅嚴重影響到房地產墻體的整體美觀，也會造成房地產物開始漏水，一定程度的降低了整個房地產物的整體承載力和負荷性能，使得房地產物的剛度逐漸下降，穩定性和耐久性能迅速下滑，進而容易誘發墻體坍塌，造成重大的安全事故，既會造成巨大的資源浪費，又嚴重影響到居民的生命財產安全，因而，加強對房地產施工裂縫，房地產滲漏等質量通病的分析，并采取有效的預防和治理措施，有著十分重要的意義。
二.房地產工程經常出現的質量問題分析
房屋交接、驗收時一般都會存在一然問題，有的多有的少，根據本人在公司參與的工程所發現的問題，歸納起來有以下幾點： (1)房屋沉降引起的質量問題。房屋沉降主要是地基士質問題引起的，從而造成墻體開裂，下水道堵塞、斷裂等。(2)墻體材料選擇不當而引起墻體開裂及粉刷起殼的質量問題。(3)屋面女兒墻由于屋面的熱脹冷縮，在混凝土圈梁和磚墻交界處，經常出現不規則的水平方向裂縫，特別在房屋四大角的嚴重裂縫問題。(4)外墻面涂料、屋面防水材料、防盜門等設計或施工選定的生產廠家及產品型號、產品質量不夠理想問題。(5)磚砌體沿磚縫滲水問題。(6)外墻面支模(圍梁、構造柱等)挑木穿墻洞后補處滲水，外墻鋼窗周圍滲水問題。(7)圈梁底、構造柱邊縫滲水問題。(8)外墻面抹灰起殼裂縫引起滲水，陽臺里口外墻面滲水問題。(9)固定落水管的管卡腳處墻面滲漏問題。(10)陽臺之間隔板處墻體滲水問題。(11)山墻滲漏水，各種墻上錨腳可能產生的滲漏問題。(12)管道與樓地面接處滲漏問題。(13)地面順樓板方向裂縫及預制樓板縫處滲漏水問題。(14)衛生間、廚房的地坪斜泛水問題。(15)天溝積水及落水口周圍滲漏水，屋面油氈起鼓、開裂引起的滲漏問題。(16)油氈屋面流沿移位造成滲漏問題。(17)房屋頂板改用現澆鋼筋混凝土結構的開裂滲漏問題。(18)排水管道鑄鐵管滲漏，排水管道堵塞問題。
三.房地產工程質量管理措施探討
1.充分發揮監理部門的作用
在施工過程中，監理單位必須本著公正客觀的原則，對施工流程中的各個工序進行嚴格實時監控，對施工單位施工標準作出監督考察，對不合理施工，違章施工作出及時有效的處理，保證整個工程施工的規范化。加強對原材料質量的監理。加強原材料的質量控制監理是房地產工程監理中相當關鍵的一個環節。監理單位必須全程參與到材料的采購，運輸，入庫，保管，領用等各個環節，確保原材料質量可以達到國家標準，確保原材的選用符合工程的特點。比如在外墻滲漏施工中，現有的房地產材料多以混凝土為主，選用這種材料，質量難以保證，使用時間較長就會發生變形，導致了房地產物之間接觸不牢，從而發生外滲現象。
2. 建立健全質量管理機構，落實質量管理責任制
在房地產工程施工中，施工單位獲得中標之后，要堅持多級質量控制，多層次的質量負責原則，加強對施工企的質量管理。首先，要建立健全施工過程的質量管理體制。設置項目經理職位，堅持項目經理的第一責任，堅持施工質量檢測部門進行質量自檢，同時，要建立起施工的相關工程試驗基地，建立健全各種資料的管理體制，設置專門的施工資料整理人員，并做好各個環節的工作分工，明確職責，加強對施工各個環節的工序質量檢測記錄，做好各種資料的送檢工作，并嚴格各種文件的存檔管理，為各種質量管理措施的出臺提供決策依據。
3. 牢固樹立“質量第一”思想，認真做好質量管理準備工作
在房地產工程開始施工之后，施工單位要實施初步的人員培訓，加強對施工人員對工程具體情況的了解。使得施工人員對施工設計圖紙有更加深刻的把握，對各種施工技術規范更加嚴格的認識，熟悉，并能夠落實到工程的具體施工過程中來，要實施崗位權責制度，結合工程的具體實際情況，編制科學有效的工程施工質量管理計劃，并全面落實到整個施工過程中去，嚴格執行。
4. 嚴格按質量控制程序施工，確保質量目標的實現
（一）全面貫徹落實質量控制程序
在進行房地產工程施工管理過程中，要結合房地產工程的具體實際情況，根據不同施工環節的施工特點，在遵守施工合同要求的基礎上，要科學編制各個環節的工程質量控制程序。當一個工程的環節完成施工任務之后，施工單位用嚴格按照工程質量控制程序進行工程質量自檢，當施工單位的工程自檢達到國家規定質量標準之后，要報請工程的監理單位實施工程質量抽樣檢查，如果抽檢達到了質量標準，則可以實施下一個環節的工程施工。
（二）認真做好技術交底工作，明確各工程質量目標
在房地產工程施工質量管理和控制中，項目經理承擔著很大的責任，在綜合考慮多方實際情況的基礎上，結合不同階段的工程施工特點，分析影響工程質量控制的因素，要編制好工程施工組織設計，對施工方案，施工工藝，施工的質量標準等各個方面做出嚴格清晰的界定。同時，施工單位中，相關的施工技術人員要將各項工程技術交底工作落實到實處。
（三）要嚴格做好施工測量工作
精確的工程施工測量是施工過程中質量控制的關鍵環節。比如在房地產工程施工過程中，相關的技術人員在施工過程中，要對導線點，中間樁和高程點實施科學有效的測量方式，并多次測量，使得測量結果能夠達到閉合的標準，同時，要客觀公正的做好記錄，減小工程測量的誤差，保證工程測量的精確性。
（四）加強對施工材料設備的質量檢測
首先，要嚴格質量標準，加強對各種原材料和工程構件的質量檢測。嚴格原材料和各種工程構件，配件的入場機制，對各種質量不達標，不合格的原材料，構件，配件，不準進入施工環節。比如，在水泥和鋼筋的入場時候，要對合格證做出細致鑒定，并要在專業的實驗室進行質量檢測，質量合格才可以投入工程施工。
四.結束語
房地產行業關系到我國的經濟增長和人民生活水平的提高。加強對房屋房地產施工過程中的質量通病防治是整個房屋房地產施工質量管理的重要環節，因而，嚴格施工規范，加強施工監督，控制施工標準，防止質量通病的出現，保障房地產質量，維護居民利益有著十分重要的意義。
參考文獻：
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[2]劉敬云 淺談房地產工程質量問題分析與管理措施 [期刊論文] 《中國西部科技》 -2010年5期
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[5]熊 李敏 淺談房地產施工階段土建工程質量問題的量化管理 [期刊論文] 《中華民居》 -2011年6期
房地產質量管理體系范文2
[關鍵字]ISO9001質量管理體系 房產測量 持續改進
[中圖分類號] P218 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2013）-4-189-2
0 前言
隨著市場經濟的不斷深化住房商品化、市場化進程不斷加快，房地產業使居民住房條件得到改善，促進經濟的快速增長。房地產業基于房產測繪提供基礎數據，為房地產的交易行為得到了客觀、公正、準確有效的規范，使當事人的合法權益得到了保障，保證了房產市場持續健康的發展。房產測繪的質量是其能夠發揮作用的關鍵，測繪行業及社會各界非常關注房產測繪質量的保證和提高。
國際標準化組織頒布的ISO 9000系列質量管理標準為全世界通用的質量管理和質量保證方面提供了一套系列標準，它的主旨是使質量保證體系在組織內部建立，在進行設計、生產和使用產品的過程中，對一系列如設備、方法、文件及人的操作等提出了明確的要求，產品實物質量以工作質量為保證前提，為用戶提供質量保證。
在實踐中社會各界越來越重視質量管理的理念，為了更好地為客戶服務，提高市場競爭力，促進測繪工作各方面更上一層樓，根據本隊對ISO 9001質量管理體系工作實際的實施，對房產測繪中質量認證進行探討。
1 房產測繪質量管理的特點
采取測繪技術和手段，房地產測繪對房地產的自然環境、權屬情況、位置、數量以及利用情況進行調查而進行專業的測繪。房地產測繪分為兩種，分別為房地產基礎測繪和房地產項目測繪。其主要內容是測量房產平面、房產面積，測繪房產圖、房產調查及檢查與驗收成果資料；根據房地產測繪提供必要的數據、圖表及資料等內容對產權產籍進行管理、房產交易及開發。這些測繪內容也可以為社會其他部門進行服務。地形圖、分丘圖、分層分戶圖等都是房產測繪的產品。以質量管理角度來看，不同于一般的物質產品，測繪產品是技術信息的成果，經過房地產登記機關確認的房地產測繪成果是具有法律效力的，它為城市地理信息系統的建立提供基礎數據，同時也是環境保護部門、城市給水排水部門等進行通訊、電力系統管理提供必要的信息。所以，對房地產測繪加強管理，才能保證房產測繪質量及測繪成果的客觀、公正、精準，保障和維護了房屋權屬人的合法權益。
與普通測量不中，房地產測繪主要表現在以下幾個方面。
1.1 測繪的內容多
以地貌和地物為地形測量測繪的主要對象。而房產測繪主要是以房屋、用地情況、權屬情況、位置及利用情況等為對象。房產測繪要對面積進行測算，對其質量進行評定，但不必要測算高程。
1.2 測圖比例尺大
一般在城市和城鎮進行房地產測繪，圖上內容很多，房地產分幅圖比例尺很大，因為圖上要將控制點、行政境界、丘界、房屋地籍地形、附屬設施和圍護物等都要表示出來。房產分丘圖需要將各項房地產要素如房產權界線、房屋建筑及用地面積、房角點等進行表示，所以其比例尺與房產分層分戶平面圖的都很大，例如是1：200等，內容更加具體詳細。
1.3 精度要求高
一般測繪圖上精度符合要求。但是要求較高的房地產測量精度及房屋建筑面積的量算精度都要進行實際測算。
1.4 修、補測及時
城市基本地形圖以5至10年為復測周期，房地產測繪要及時根據房屋和用地的非權屬變化進行變更，使房地產測繪成果的現勢性、現狀性得到保持，因此要及時進行修補、變更房地產測繪成果。
2 ISO 9001質量體系認證前的管理現狀
隨著技術設備的不斷進步，客戶的要求不斷提高，施工工程不斷復雜化，需要調整和修改原有的質量管理模式、質量標準和作業方法，不斷改進質量使之滿足顧客要求。實施質量認證的工作流程如圖1。
3 ISO9001質量體系認證實施后的管理情況
近年來，在各級領導的關注下非常重視質量管理，2005年就進行質量管理體系的建立和加強，根據單位的實際情況，制定合適的質量手冊、程序文件、第三層次文件等，2006年就通過認證了質量體系，經過數年的運行，不斷的改進，保證了各個環節的運行質量和各項工作的成果質量，使測繪質量、工作水平、工作效率得到了提高。
3.1 樹立質量觀念，強化質量意識
增強所有員工的質量意識，以質量為核心，營造一個人人重視產品質量的氛圍，確定了“精心測繪，客戶滿意”的質量方針。測繪生產過程中形成房地產測繪成果與每個崗位都相關，其影響產品質量、時間的長短都最終在測繪成果的質量上進行反映。所以要保證和提高產品質量，就要提高員工的質量意識，全員參與質量管理。領導重視才能落實各項管理制度；員工重視才能杜絕質量問題的源頭。
3.2 完善質量管理體系，改進工作流程
有效運行質量管理體系，控制影響測繪產品質量的各個因素，逐步規范管理工作。
3.2.1 有效控制所有文件
明確規定編寫審批更改文件、發放、領用、保存等流程，例如按照文件類型進行編號，能夠快速進行查找及識別，發放領用要進行登記，保證使用版本完整、有序，將原來無序的狀態進行整改。
3.2.2 有效控制人員、設備、儀器等資源
根據每個崗位進行崗位分析，編制崗位標準?；趰徫粯藴梳槍|量方針和目標、相關法律等進行員工培訓。提升員工技能知識及業務知識，通過考試對培訓效果進行考核評定，建立員工的培訓檔案。對儀器設備類型、型號、使用情況等進行臺賬登記，定期檢測測繪儀器，保證儀器運行正常，符合要求的準確度和精密度。
3.2.3 對生產過程進行有效控制
為了使測繪生產質量管理得到加強，我隊充分控制測繪生產過程，其工作流程如圖1。
制定了作業指導書，根據測繪行業法律法規等規定不同測繪類型的收件內容，同時規定勘測員的外業測繪流程，外業測繪時要對項目測繪外業記錄進行填寫，勘測有報建圖的房屋，要求繪草圖標尺寸，結束勘測后，交付客戶確認項目測繪外業記錄表和丈量尺寸。
基于外勘尺寸制圖和共有面積主勘員在進行分攤計算時，對綜合樓、商住樓等復雜房屋進行分攤時，由項目部組織討論聯合審定分攤方案。自檢測繪成果后副勘員進行校核，完成后在資料蓋章，將意見簽署在檢查表上，由主勘員修改。修改后，將修改意見填好，交給項目部檢查員檢查，全面檢查資料后，蓋章復核，填寫質檢單后由質管部全面檢查，簽署意見再由隊長審批蓋章，再整理測繪報告成冊，送到窗口發件。
我們以三級檢查制度檢查項目測繪產品：對產品質量檢查由副勘、項目測繪部及質管部三級實行。主勘做的每一項目由副勘員檢查，項目部按一定比例抽查測繪項目外業，全面檢查內業，每月得到合格率，質管部檢查項目時，每月質量評定和統計測繪報告。這樣量化了質量，進行直觀的對比，更明確質量管理的改進方向。
4 結束語
隨著技術的不斷進步，建筑物的設計不斷復雜化，用戶的需求也不斷多樣化。所以，我們要持續改進工作及服務質量，以客戶的需求為出發點，滿足客戶需要，持續改進測繪質量管理。
參考文獻
房地產質量管理體系范文3
關鍵詞：房屋建筑；工程；施工現場；質量管理
在房屋建筑工程現場施工質量管理工作中，房地產開發商作為業主方，扮演著質量控制主體的重要角色，質量管理工作的開展水平將直接影響房屋建筑工程施工質量與效果。為確保房屋建筑工程項目達到預期施工效果，房地產開發商必須嚴格根據項目施工要求，為施工進展提供充足的資金支持；負責組織項目隊伍，為現場施工提供技術保障；應當加強對施工現場的質量管理，以健全的質量管理工作體系，明確不同施工環節中的質量管理具體內容，以促進質量管理水平的進一步提升。
1房屋建筑工程施工質量管理現狀
從房地產開發商的角度上來說，在房屋建筑國內各成實踐中質量管理仍然存在粗放式的特點，主要依賴于施工過程中的質量檢驗，檢驗以事后糾正為主，尚未形成一套系統化的預防與質量控制標準體系?？傮w來說，房地產開發商作為業主方，扮演著質量控制主體的重要角色，其質量管理工作的開展水平將直接影響房屋建筑工程施工質量與效果。但在施工現場質量管理方面，仍然存在以下幾個方面的問題：①缺乏質量控制深度，施工過程中錯誤頻頻發生，變更問題廣泛存在；②僅關注事后整改，忽略事前預防以及事中控制；③缺乏一套健全的質量管理工作體系，無法明確相關參與方在質量管理中的權責。
2現場施工質量管理體系分析
2.1新開工序施工環節
在房屋建筑工程現場施工中，新開工序施工方案是指針對在現場施工中所使用的新材料、新工藝、新方法，業主方應通過審批施工方上報方案的方式對施工質量進行有效控制。在這一環節的現場施工實踐中，房地產開發商的質量管理基本體系如下圖所示（見圖1）。在新開工序施工環節中，房地產開發商應關注以下幾個方面：①明確房屋建筑工程施工現場新開工序的實施要求，規定施工方按照標準規范編寫詳細的新開工序施工組織方案；②由房地產開發商負責人會同監理方、施工方等責任主體負責人共同參加新開工序施工方案審批會議，對新開工序施工方案進行全面審核與交底；③新開工序施工方案經審批合格后，由房地產開發商負責人組織監理方、施工方等責任主體負責人簽署新開工序方案審批報告；④全面監督新開工序具體實施情況進行，定期檢查現場監理記錄。
2.2實物樣板施工環節
房屋建筑工程施工中，在分部、分項工程大面積實施前，房地產開發商應要求施工方針對容易出現質量缺陷或質量通病的部位選擇標準戶型作出施工示范，主要內容包括施工工序、施工流程、施工材料選擇、施工質量要求、施工排版樣式、以及施工人員技術水平要求。同時還應在相應部位粘貼圖片或標志牌詳細說明工藝方法與操作流程。在實物樣板施工環節中，房地產開發商關注以下幾個方面：①前期施工合同中明確實物樣板制作的具體要求，并有專人負責與施工方負責人就實物樣板質量要求進行交底；②審查施工方上報的實物樣板方案，安排專人監督實物樣板的制作過程，并檢查監理方現場監理的工作記錄；③會同施工方、監理方負責人驗收實物樣板進，并生成詳盡的驗收記錄與專項報告。
2.3實測實量施工環節
在房屋建筑工程現場施工中，實測實量的主要目的是對施工質量進行及時的反饋與糾正。在施工現場班組完成房屋建筑工程中某一分部或分項工程施工作業后，房地產開發商應負責檢查與復核各項質量驗收標準，并在原工作面上對照標注質量誤差、規范要求等檢查復核結果內容。在這一施工環節中，房地產開發商應關注以下幾個方面：①在與各施工方簽訂的合同中明確停工檢查及整改時間節點；②明確施工現場實測實量的具體要求與標準，組織設計方、施工方、以及監理方等責任主體負責人參加實測實量前期工作會議，進行全面交底與協商；③對監理方有關實測實量方案的審批意見進行檢查，審查檢查方案的可操作性與預計效果；④會同設計方、施工方、以及監理方等責任主體負責人參加實測實量工作例會，由房地產開發商負責人按照30.0％以上監理方復核結果的標準進行二次復測，并根據復測結果要求施工方進行整改，對施工方整改情況進行全面監督；⑤房地產開發商負責人應以房屋建筑工程砌體結構承重墻、柱體結構、框架柱結構、剪力墻結構以及填充墻結構為重點，對標注是否及時與完整進行檢查。
2.4成品保護施工環節
在房屋建筑工程現場施工環節中，成品保護的主要目的是對已經完成施工的半成品或成品進行有效防護，避免因無序施工所造成的質量缺陷或返工問題。在成品保護施工環節中，房地產開發商應關注以下兩個方面：①在與施工方所簽訂的施工合同中專門約定與成品保護相關的條款，明確房屋建筑工程現場施工中的成品保護要求以及具體目標；②房地產開發商負責人應對施工方所編寫的房屋建筑工程成品保護方案進行審查，對施工方在成品保護中是否嚴格按照方案開展工作進行監督管理，并形成反饋意見，要求施工方及時整改并完善。3結束語房屋建筑工程施工質量是消費者普遍關注的問題之一，只有確保房屋建筑的質量水平，才能夠提高房地產開發商在行業內的競爭優勢。從房地產開發商的角度入手，健全其在房屋建筑工程施工現場中的質量管理工作體系，明確質量管理具體內容，對提高質量管理工作開展水平有重要影響與價值，值得引起同行人員的廣泛關注與重視。
作者:陳金華
參考文獻：
房地產質量管理體系范文4
隨著我國房地產行業的不斷發展，由于房地產工程項目質量問題關乎到人民的生命和財產安全，所以房地產工程項目質量問題已經逐漸成本了人民關注的重點，而房地產工程項目質量管理存在的前期準備不充足、缺乏全方位的管理、缺乏有效的監督和缺乏完善的質量管理體系和制度等問題，使得房地產公司的工程項目質量管理非常不規范，從而給房地產公司的發展帶來了很不利的影響。本文對上述問題進行了深入的分析，提出了房地產有效解決質量管理中存在問題的措施。
關鍵詞:
房地產；工程項目；質量管理
1房地產工程項目質量管理的必要性
目前，我國房地產公司在工程項目質量管理方面不夠重視，管理水平較低，而且建筑公司也不重視工程項目質量管理，從而相關質量管理系統就無法發揮作用，使得工程項目質量得不到保障。而事實上，房地產工程項目質量管理是關系到房地產公司發展得重要因素，是房地產公司提高市場競爭力的重要環節，所以房地產公司要想獲得更好的發展就必須加強對工程項目質量管理。而加強工程項目質量管理不僅需要房地產公司，還需要建筑公司的共同努力，建筑公司需要加強對施工人員的責任心和安全意識培養，提高施工人員的專業能力，使其能夠熟練相關設備和技術操作，從而切實保障工程項目質量，同時，在建筑公司中標之后，房地產公司要對施工人員的技術水平、設計圖紙和使用的材料進行嚴格質量檢查，并對施工進行嚴格監督，從而保障工程項目的質量。
2房地產工程項目質量管理中存在問題
2．1缺乏完善的前期準備和嚴格監督，無法有效保障工程項目質量
房地產工程項目的規模一般都較大，所以在項目施工之前的前期準備是非常重要的。房地產公司并沒有在前期對工程施工進行實地考察，然后根據實際情況對工程進行規劃和圖紙設計等，同時，房地產公司沒有建立獨立的質量監督部門對工程施工進行實時的監督和管理，也沒有根據實際情況發生的變化來調整施工方案和設計圖紙，再加上房地產公司沒有對施工材料進行統一的規劃和管理，只是將工作將由建筑企業來負責，當施工工程中出現任何問題時，建筑企業由于對項目的不了解，所以并不能及時的意識到問題并解決問題，從而無法保障工程項目的質量，并對未來居住的人帶來難以預料的嚴重后果。
2．2缺乏事中管理，無法明確了解施工中出現問題
盡管有一些房地產公司在前期考慮到了工程項目的質量問題，也做出了一些相應的措施來保障工程項目的質量，但是卻只注重了事前的管理，而對于工程項目質量管理的事中管理是極其缺乏的，事實上，事中管理是有效保障工程項目的重要環節，一旦忽視了就會使得一些在施工過程中出現的小問題被建筑企業或施工人員隱藏起來，而這些小問題雖然在短時間內不會造成任何影響，但是時間一長就會顯現出來，從而對居住的人帶來很不利的影響。
2．3缺乏完善的管理體系和制度，無法保障施工進度和質量
目前很多房地產公司在工程項目質量管理方面都缺乏完善的質量管理體系和質量管理制度，從而無法對與工程項目有關人員的工作行為形成監督和約束，使得一些施工人員在施工過程中違規操作或偷工減料，而這些行為都會嚴重的影響到工程項目的質量，同時，由于沒有相應制度的約束，施工人員在施工時就會拖延工期，從而無法在保障施工進度的同時保障施工質量，而工期的拖延還會導致施工成本的不斷上升，這必將給房地產公司帶來巨大的經濟損失。
2．4缺乏完善的事后管理，無法按期投入使用
很多房地產公司都忽視了工程項目質量管理的事后管理這一環節，但事實上，事后管理是對工程質量，進行有效評價和檢驗的手段，能夠有效的保障工程項目的質量。很多房地產公司沒有在工程項目竣工之前對項目進行檢驗和評估，就算是讓驗收單位來檢驗項目質量，驗收單位也不會以設計的圖紙為標準來驗收，從而使得工程項目無法按期投入使用，也無法有效的推動工程項目質量管理相關工作，極大的降低了公司的經濟效益。
3有效解決房地產工程項目質量管理中存在問題的對策
3．1加強事前管理，為項目施工打下良好基礎
在房地產工程項目質量管理中缺乏規范化的事前管理是影響工程項目質量的最主要因素，所以房地產公司加強工程項目質量管理就必須加強事前管理。在項目施工之前，房地產公司要進行充分的市場調查和實地考察，獲取準確的、完善的、科學的數據信息，綜合考慮人為和自然因素等，并對相關的工程項目風險進行預測和防范，從而在此基礎上利用科學的方法設計出工程項目施工方案和圖紙，使得所設計出的圖紙能夠真實的、準確的體現實際情況，為項目施工營造良好的環境，保障工程項目能夠順利的展開。除此之外，房地產公司需要建立完善的崗位責任制度，明確各個施工環節的責任人，將質量管理相關工作落實到每個人的身上，使得公司能夠建立起完善的工程項目質量管理系統。
3．2建立獨立的質量監管部門，提高工程項目質量管理水平
房地產公司必須建立獨立的質量監督部門，對施工過程進行實時監督，使其能夠及時的發現問題并準確的解決問題，并且嚴格的約束施工人員工作行為，有效的防范違法行為的出現，從而有效保障工程項目質量。由于房地產工程項目規模較大，施工程序比較復雜，存在很多的環節，所以房地產公司要從施工中的每一個環節入手，切實加強對每一環節質量的管理，房地產公司需要嚴格檢查每一環節的工程質量，只有在上一個環節質量滿足要求的情況下，才能進行下一環節操作，一旦出現問題，就必須停下來對項目進行質量檢查，并進行相應調整，從而保障各個細節的質量。在項目施工時，房地產公司需要定期的對工程材料、設備等相關資源進行質量檢查，從而保障材料、設備和施工技術的質量，根據不同的施工技術和工藝的不同要求選擇合適的機械設備，并定期的對設備進行更新和維修，保障設備質量合格，不斷提高質量管理水平。
3．3嚴格事后管理，保障工程項目質量
房地產公司必須加強工程項目質量管理的事后管理，在項目竣工夠，以前期設計的圖紙為標準，并根據國家對工程項目質量檢驗標準，對工程項目質量進行嚴格的檢查和驗收，尤其是建筑主體結構的質量、建筑裝飾質量、施工難度和易忽視部位，一旦發現任何問題，必須及時的解決，有效避免工程投入使用后再出現問題，同時編制完善的質量評估報告，對工程項目相關信息進行有效整合，從而為今后的工作提供經驗，有效防范再發生出現過的問題，不斷提升公司對工程項目質量管理的水平。
3．4定期對施工人員進行培訓，提高施工人員專業能力
房地產公司加強工程項目質量管理很重要的一個環節就是提高施工人員的質量意識，房地產公司需要選擇一支專業水平高的施工隊伍，并對施工人員進行培訓，讓他們對工程項目質量有充分的了解，培養其在施工中的責任感，使其能夠具備較高的質量和安全意識，從而使其能夠認真的完成施工中的每一個環節，并及時的發現施工中的問題、及時匯報、及時解決，同時房地產公司需要加強對施工人員對各種新設備和技術的培訓，并且建筑施工單位需要嚴格施工人員準入資格制度，嚴格篩選工程項目施工人員，不斷提高施工人員專業素養，使其能夠熟練各種新興的技術和設備，從而切實提高工程項目質量。
4結語
房地產公司加強對工程項目質量管理就必須實現全方位的管理，即事前管理、事中管理、事后管理。事前管理需要房地產公司為工程項目的施工做好萬全的準備，保障相關數據、材料、設備等的質量，同時提高施工人員的責任和安全意識，從而保障項目施工順利進行;事中管理需要房地產企業加強對項目施工的監督和控制，有效規避施工人員的違法行為，保障各個環節的質量;事后管理需要房地產公司嚴格驗收和評估項目工程質量，保障項目能夠按期投入使用，從而保障公司的經濟效益。
作者：謝新格 單位：華航物流集團有限公司
參考文獻
［1］袁旭光．房地產項目管理現存問題與對策研究［D］．華中師范大學，2015．
房地產質量管理體系范文5
建筑施工工程中，質量的好壞關系著人民的生命及財產安全。在質量管理中，建設者要對工程質量進行嚴格把控，采取積極的措施提高工程質量。只有確保良好的管理質量，才能夠滿足人們的需求。因此，房地產開發項目中的質量管理是建筑房地產中極其重要的一部分。如今，人們對建筑房地產開發項目的質量管理提出了新的見解。因此，房地產開發項目的管理工作要通過嚴格控制進廠材料和成品，同時，要善于抓好結構實體中的質量管理項目。這樣才能夠檢測房地產開發項目的工作有是否符合試工計劃。此外，在工程項目的質量管理中能夠發現不適合的儀器及設備，把不利于工程質量的儀器和設備及時替換下來，以保證項目開展過程中的安全性。由此可見，房地產開發項目中的工程質量管理極其重要。
二、房地產開發項目中質量管理的方式
（一）進場材料及成品的控制
在房地產開發項目中，質量管理極其重要，而進場材料及成品直接影響著工程質量。因此，材料的質量管理是房地產開發項目的質量管理中極其重要的環節。在選取材料時，房地產企業可以制定相關的制度嚴格把控原材料的采購，當采購員在購買原材料的時，要經過貨比三家，將混泥土、砂石等材料嚴格進行比較，選擇優質的材料。同時，在現場取證時，負責人要能夠選取高質量的材料，這樣才能夠從源頭把控質量。當建筑施工前，施工負責人要向質量管理單位上交完整的材料。只有將進場原料及成品的質量把控好后，才能夠進行房地產項目的開展。
（二）結構實體質量的把控
當房地產開發項目中進廠材料及成品控制之后，要對其結構實體質量管理進行嚴格把控。首先，建立一支高素質的施工團隊。只有將施工人員進行嚴格培訓，把握好每一個施工環節，把項目責任落實到人，制定項目質量施工目標，明確施工要求，才能夠促進施工順利開展。這樣一來，所有的工作人員都能夠按照要求進行工作，從而減少偷工減料的現象。其次，要對施工過程中的整個墻面進行嚴格的質量把控，當施工過程中混泥土出現氧化時，要及時了解鋼筋承受的銹蝕情況，嚴格控制結構實體，使其符合建筑標準，從而嚴格把控項目成品的質量。
（三）做好工程項目質量監督管理工作
1.使用質量管理體系。房地產開發項目中的質量管理需要各主體方共同參與，共同完成對整個工程項目地監督。各主體方可以使用質量管理管理體系，它不僅能夠為監督機構提供良好的監督管理方式，也能夠為責任方提供良好的質量管理報告，使監督方與責任方能夠共同監督，促進房地產開發工程項目的順利進行。由于科技的不斷進步，質量管理系統中提供了質量管理結果不合格的解決辦法，這樣有利于責任方對不合格的情況及時處理。促進工程報告的填寫，從而監督責任方履行職責，認真做好對工程項目質量的監督。
2.做好現場質量監督。施工現場是出現質量管理問題較多的地方，對施工現場進行監督，有利于施工質量的提高。而施工現場的質量管理關鍵在于專業工程師是否有責任心，房地產企業應聘用具有強烈責任心的員工對工程的全程進行負責。此外，組建質量管理隊伍，定期對質量施工單位進行質量檢查，從而對施工單位進行評分，由高分到低分進行排列，對分數較低的施工單位進行懲罰，分數較高的施工單位進行獎勵，只有獎懲分明才能夠使施工質量有所保障。
3.明確質量管理的目標。工序質量、工程質量、工作質量是建筑工程項目質量中包含的三個問題。在工程項目建設中目標產品應符合國家及行業規定，滿足客戶的需求。房地產企業主要是向客戶提供優質的房屋產品，使廣大客戶放心購買。另外，要學會換位思考，從客戶的角度出發，滿足客戶個性化的需求，對于房地產企業來說，房地產項目的質量管理就是生產讓客戶滿意的房屋產品。
三、結束語
當前在房地產開發項目中，質量管理的水平未能滿足項目實踐的需要。因此需要不斷提高質量管理的發展速度，將建筑工程中的質量管理加以重視，保證房地產開發項目中質量管理工作的有效開展，以解決建筑施工過程中的質量問題。只有通過嚴格把控進廠原料及成品的質量，抓好結構實體質量管理，做好房地產質量的監督工作，才能使房地產開發項目質量能夠滿足人們的需求。
參考文獻
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[2]張翔.節能環保條件下建筑房地產開發項目材料質量管理的重要性分析[J].江西建材，2015，（03）：281.
[3]孔寶劍.淺析房地產項目質量管理工作[J].建筑工程技術與設計，2015（14）.
房地產質量管理體系范文6
關鍵詞：房地產企業；工程項目；質量管理
中圖分類號： F293 文獻標識碼： A
引言
近年來房地產行業迅速發展，已經成為我國城市建設和城市規劃的主要因素，同時房地產的大面積建設，對城市形態有著深遠的影響，現階段我國城鎮建設取得了顯著的成績，其中房地產開發功不可沒，發揮了重要作用。
一、項目工程質量管理概念
對于房地產企業而言，工程質量不僅僅指施工單位的施工質量，它反映
的是包括建筑產品施工質量在內的產品綜合品質。其驗收標準是基于現行國家
驗收規范即所謂國家標準之上的用戶標準。相對于通常意義上的“施工質量”
而言，工程質量包含的范疇更廣泛，其驗收標準更嚴格，且目前尚未形成統一
的驗收標準。主要包括以下四部分內容：
（1）施工質量方面可能由施工原因引起，也可能由設計原因引起（例如露臺反坎，露空處涂料，開敞式電梯廳吊頂等）。
（2）產品效果質量方面主要包括：設計引起的建筑產品功能、用戶舒適性、美觀質量問題。
（3）不滿足于政府主管部門竣工驗收要求的質量要求（例如出入口凈高、通道凈寬、電梯前室窗開啟面積）
（4）設計出圖質量（例如各細分專業圖紙設計矛盾等）
二、項目工程質量管理的作用
（1）減少因設計缺陷影響建筑功能性或用戶舒適性；
（2）減少因設計缺陷造成工程質量；
（3）減少設計不符合規范影響驗收；
（4）減少設計與銷售不符引起住戶投訴；
（5）減少設計與報建不符影響規劃或消防驗收；
（6）加強細部構造處理，提升項目精品形象；
（7）減少施工技術層面的安全事故及技術性質量問題；
（8）將施工控制措施真正落實到位，減少施工質量問題。
三、項目工程質量管理的內容
（1）圖紙會審、技術交底在公司技術部門的配合下，在開工前由監理公司組織有關技術管理人員進行圖紙會審、技術交底，并做詳細記錄。
（2）施工組織設計（施工方案）審查施工組織設計（施工方案）由施工單位編制后報監理公司審核，由項目部審批后實施。
（3）施工放線控制由監理公司監理員、公司項目部測量工程師會同施工單位相關技術人員對施工現場給定的永久性坐標和高程進行復測。
（4）工程開工審批公司項目部根據開工申請,審批開工報告，并簽發開工令；未辦理開工手續的工程不得擅自開工。
（5）健全公司項目部施工質量檢查日記制度，項目部工程經理每天檢查現場監理工程師的施工記錄日志。
（6）項目部實行旁站及巡視監理制度。
（7）嚴格執行進場原材料、成品、半成品及設備報驗、檢查。
（8）嚴格遵守分項(部)及隱蔽工程的驗收程序
1、分項工程完工后施工單位先自檢,自檢合格后填寫工程質量報驗單,并附質量保證資料及自檢資料向項目部提請驗收。
2、隱蔽工程驗收在分項工程驗收的基礎上按有關規定做好現場簽證,嚴禁事后補簽。
3、一般的分項工程和隱蔽工程由項目部專業工程師驗收檢查后簽認,重要的分項工程和隱蔽工程必須組織質量監督站及設計人員共同進行驗收簽認。
（9）嚴把精裝修交樓標準的質量檢查關
1、裝修材料的核對裝修材料或物資進場后，由公司項目部會同公司相關部門及監理公司相關人員進行開箱檢查，分別核對材質、顏色、色號和產品合格證等是否符合合同要求，材料檢測報告是否符合國家或行業標準。
2、對交樓精裝修的工程實行分戶驗收。
（10）工程暫停工與復工
施工過程中出現異常情況經專業工程師提出后施工單位未采取改進措施或措施不力，公司項目部管理人員可下達暫停工令；施工單位接到暫停工通知后立刻停工并按要求認真整改；施工單位整改完成后，提出復工申請經專業工程師審核后，可由項目部經理簽發復工令。
（11）對已完工精裝修進行成品保護
1、公司項目部人員督促施工單位根據實際情況制訂切實可行的建筑成品保護規定，并監督執行；
2、成品保護的控制重點內容主要有如下：
預埋給排水管道、衛生潔具、水龍頭、花灑、櫥柜及隨樓附送的物品； 重要的機電設備；門窗及鎖、木地板、鍍膜玻璃、窗臺大理石、防水層、陽臺欄桿、避雷針、園建綠化。
施工過程中的質量管控具體措施
（1）督促施工單位建立并完善自身的質量管理體系
施工單位自身的質量管理體系是整個項目質量管理體系的最基礎環節，是項目工程目標得以實現的最基本的保障，在項目質量管理中具有非常重要的作用。要求施工單位在工程一開始就嚴格按照工程規模大小配備相應數量的合格的專職質檢員，質檢員必須充分授權，質量不達標時可行使質量否決權。
（2）對重要部位或重要工序的操作工人實行考核上崗
對于一些對工人操作技能有較高要求的重要部位或重要工序的施工，對操作工人實行考核上崗。
（3）為加強現場過程管理，梳理出工程管理過程中質量控制的關鍵點位，項目部相關人員對這些質量控制點必須加強驗收、嚴格把控，具體如下：
1、基礎施工：地下室防水施工、止水鋼板焊接、地下室頂板鋼筋保護層控制、預留洞口的封堵和防水處理、地下室結構變形縫設置、后澆帶留置及施工、人防設備預埋、防雷接地、電梯井防滲漏措施。
2、主體施工：砌筑及粉刷的抗裂措施、廚衛的防水施工、砌體洞口的位置及防水措施、等電位、粉刷配合比、屋頂防水及保護層施工、屋面金屬構件的接地。
3、保溫施工：門窗節點處的防水處理、防火隔離帶、保溫板的粘貼錨固是否按方案進行。
4、外墻石材幕墻施工：膨脹螺栓或者化學螺栓的施工間距、龍骨等的防銹處理及焊接情況、焊接后的防銹處理、石材的防水處理、耐候膠的材料控制、門窗變口的節點處理。
5、舊有建筑外墻翻新：裂縫處理：(1)非結構性裂縫處理用砂輪打磨機將裂縫外表面的涂層打磨掉，露出素混凝土表面裂縫兩邊各10mm.用鋼絲刷和毛刷除去裂縫處的灰塵.在裂縫處涂刷高滲透性底漆一道。采用彈性中涂漆修補平整修補寬度以不大于20mm為宜。(2)結構性裂縫處理。首先用砂輪打磨機將裂縫外表面的涂層打磨掉.露出素混凝土表面用鋼絲刷和毛刷除去裂縫處的灰塵，當裂縫的寬度大于0.2mm時，采用加注的方式處理小于0.2mm的處理方法同非結構性裂縫。安裝加注嘴，灌注環氧修補材料。
6、施工樣板、樣板間驗收：凡裝飾工程（如外墻、抹灰、室內裝飾面、干掛石、天花等）、櫥柜安裝、墻體砌筑、廚房廁所的潔具安裝、給排水管道接頭、玻璃幕墻、園建、綠化等全面施工前，施工單位均做樣板，裝飾裝修工程的樣板還必須有小樣或排版圖。施工樣板經驗收合格后方可全面組織施工，對未經驗收或驗收不合格而施工單位擅自鋪開施工的，項目部有權下達暫停工通知，造成返工的損失由施工單位承擔。樣板間完工后由施工單位填報《施工樣板報驗表》，由項目部會同公司相關部門、設計單位和施工單位人員聯合驗收，驗收合格的樣板間作為今后竣工驗收的標準。
7、設備安裝工程的質量監督檢驗，主要有以下幾項：
1）主要設備的到貨檢驗主要設備如電梯、煤氣調壓柜、變壓器、高低壓配電柜、消防控制柜、柴油發電機組、空調主機（冷水機組、柜機）、水泵等到場后，項目部必須安排相關技術人員進行到貨驗收。
2）電氣設備線路絕緣檢查和接地電阻測試電梯、變壓器、高低壓配電柜、消防控制柜、柴油發電機組、動力照明配電箱等電氣設備及安裝好的電氣線路，未安裝的電力、控制電纜應在安裝和使用前進行絕緣和耐火等級檢查，項目部必須安排現場專業工程師監督檢查。
3）給排水管道的嚴密性及強度試驗施工單位做給水管道的分段和系統打壓試驗時，項目部現場工程師必須在場監督。
4）主要機電設備的單體檢驗、調試及試運行電梯、煤氣、消防、空調系統等安裝后，施工單位進行單體試車調試、試運轉檢驗時，項目部現場工程師必須在場監督。
結束語
房地產開發項目工程管理是一項系統性的復雜工作，作為建設方的工程管理的思維應該改變，提高工程項目質量管理水平，是房地產企業經濟效益不斷增長的基礎，因此，我國的房地產業必須加強對工程質量的管控。
參考文獻
