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摘要:
隨著我國房地產行業的不斷發展，由于房地產工程項目質量問題關乎到人民的生命和財產安全，所以房地產工程項目質量問題已經逐漸成本了人民關注的重點，而房地產工程項目質量管理存在的前期準備不充足、缺乏全方位的管理、缺乏有效的監督和缺乏完善的質量管理體系和制度等問題，使得房地產公司的工程項目質量管理非常不規范，從而給房地產公司的發展帶來了很不利的影響。本文對上述問題進行了深入的分析，提出了房地產有效解決質量管理中存在問題的措施。
關鍵詞:
房地產；工程項目；質量管理
1房地產工程項目質量管理的必要性
目前，我國房地產公司在工程項目質量管理方面不夠重視，管理水平較低，而且建筑公司也不重視工程項目質量管理，從而相關質量管理系統就無法發揮作用，使得工程項目質量得不到保障。而事實上，房地產工程項目質量管理是關系到房地產公司發展得重要因素，是房地產公司提高市場競爭力的重要環節，所以房地產公司要想獲得更好的發展就必須加強對工程項目質量管理。而加強工程項目質量管理不僅需要房地產公司，還需要建筑公司的共同努力，建筑公司需要加強對施工人員的責任心和安全意識培養，提高施工人員的專業能力，使其能夠熟練相關設備和技術操作，從而切實保障工程項目質量，同時，在建筑公司中標之后，房地產公司要對施工人員的技術水平、設計圖紙和使用的材料進行嚴格質量檢查，并對施工進行嚴格監督，從而保障工程項目的質量。
2房地產工程項目質量管理中存在問題
2．1缺乏完善的前期準備和嚴格監督，無法有效保障工程項目質量
房地產工程項目的規模一般都較大，所以在項目施工之前的前期準備是非常重要的。房地產公司并沒有在前期對工程施工進行實地考察，然后根據實際情況對工程進行規劃和圖紙設計等，同時，房地產公司沒有建立獨立的質量監督部門對工程施工進行實時的監督和管理，也沒有根據實際情況發生的變化來調整施工方案和設計圖紙，再加上房地產公司沒有對施工材料進行統一的規劃和管理，只是將工作將由建筑企業來負責，當施工工程中出現任何問題時，建筑企業由于對項目的不了解，所以并不能及時的意識到問題并解決問題，從而無法保障工程項目的質量，并對未來居住的人帶來難以預料的嚴重后果。
2．2缺乏事中管理，無法明確了解施工中出現問題
盡管有一些房地產公司在前期考慮到了工程項目的質量問題，也做出了一些相應的措施來保障工程項目的質量，但是卻只注重了事前的管理，而對于工程項目質量管理的事中管理是極其缺乏的，事實上，事中管理是有效保障工程項目的重要環節，一旦忽視了就會使得一些在施工過程中出現的小問題被建筑企業或施工人員隱藏起來，而這些小問題雖然在短時間內不會造成任何影響，但是時間一長就會顯現出來，從而對居住的人帶來很不利的影響。
2．3缺乏完善的管理體系和制度，無法保障施工進度和質量
目前很多房地產公司在工程項目質量管理方面都缺乏完善的質量管理體系和質量管理制度，從而無法對與工程項目有關人員的工作行為形成監督和約束，使得一些施工人員在施工過程中違規操作或偷工減料，而這些行為都會嚴重的影響到工程項目的質量，同時，由于沒有相應制度的約束，施工人員在施工時就會拖延工期，從而無法在保障施工進度的同時保障施工質量，而工期的拖延還會導致施工成本的不斷上升，這必將給房地產公司帶來巨大的經濟損失。
2．4缺乏完善的事后管理，無法按期投入使用
很多房地產公司都忽視了工程項目質量管理的事后管理這一環節，但事實上，事后管理是對工程質量，進行有效評價和檢驗的手段，能夠有效的保障工程項目的質量。很多房地產公司沒有在工程項目竣工之前對項目進行檢驗和評估，就算是讓驗收單位來檢驗項目質量，驗收單位也不會以設計的圖紙為標準來驗收，從而使得工程項目無法按期投入使用，也無法有效的推動工程項目質量管理相關工作，極大的降低了公司的經濟效益。
3有效解決房地產工程項目質量管理中存在問題的對策
3．1加強事前管理，為項目施工打下良好基礎
在房地產工程項目質量管理中缺乏規范化的事前管理是影響工程項目質量的最主要因素，所以房地產公司加強工程項目質量管理就必須加強事前管理。在項目施工之前，房地產公司要進行充分的市場調查和實地考察，獲取準確的、完善的、科學的數據信息，綜合考慮人為和自然因素等，并對相關的工程項目風險進行預測和防范，從而在此基礎上利用科學的方法設計出工程項目施工方案和圖紙，使得所設計出的圖紙能夠真實的、準確的體現實際情況，為項目施工營造良好的環境，保障工程項目能夠順利的展開。除此之外，房地產公司需要建立完善的崗位責任制度，明確各個施工環節的責任人，將質量管理相關工作落實到每個人的身上，使得公司能夠建立起完善的工程項目質量管理系統。
3．2建立獨立的質量監管部門，提高工程項目質量管理水平
房地產公司必須建立獨立的質量監督部門，對施工過程進行實時監督，使其能夠及時的發現問題并準確的解決問題，并且嚴格的約束施工人員工作行為，有效的防范違法行為的出現，從而有效保障工程項目質量。由于房地產工程項目規模較大，施工程序比較復雜，存在很多的環節，所以房地產公司要從施工中的每一個環節入手，切實加強對每一環節質量的管理，房地產公司需要嚴格檢查每一環節的工程質量，只有在上一個環節質量滿足要求的情況下，才能進行下一環節操作，一旦出現問題，就必須停下來對項目進行質量檢查，并進行相應調整，從而保障各個細節的質量。在項目施工時，房地產公司需要定期的對工程材料、設備等相關資源進行質量檢查，從而保障材料、設備和施工技術的質量，根據不同的施工技術和工藝的不同要求選擇合適的機械設備，并定期的對設備進行更新和維修，保障設備質量合格，不斷提高質量管理水平。
3．3嚴格事后管理，保障工程項目質量
房地產公司必須加強工程項目質量管理的事后管理，在項目竣工夠，以前期設計的圖紙為標準，并根據國家對工程項目質量檢驗標準，對工程項目質量進行嚴格的檢查和驗收，尤其是建筑主體結構的質量、建筑裝飾質量、施工難度和易忽視部位，一旦發現任何問題，必須及時的解決，有效避免工程投入使用后再出現問題，同時編制完善的質量評估報告，對工程項目相關信息進行有效整合，從而為今后的工作提供經驗，有效防范再發生出現過的問題，不斷提升公司對工程項目質量管理的水平。
3．4定期對施工人員進行培訓，提高施工人員專業能力
房地產公司加強工程項目質量管理很重要的一個環節就是提高施工人員的質量意識，房地產公司需要選擇一支專業水平高的施工隊伍，并對施工人員進行培訓，讓他們對工程項目質量有充分的了解，培養其在施工中的責任感，使其能夠具備較高的質量和安全意識，從而使其能夠認真的完成施工中的每一個環節，并及時的發現施工中的問題、及時匯報、及時解決，同時房地產公司需要加強對施工人員對各種新設備和技術的培訓，并且建筑施工單位需要嚴格施工人員準入資格制度，嚴格篩選工程項目施工人員，不斷提高施工人員專業素養，使其能夠熟練各種新興的技術和設備，從而切實提高工程項目質量。
4結語
房地產公司加強對工程項目質量管理就必須實現全方位的管理，即事前管理、事中管理、事后管理。事前管理需要房地產公司為工程項目的施工做好萬全的準備，保障相關數據、材料、設備等的質量，同時提高施工人員的責任和安全意識，從而保障項目施工順利進行;事中管理需要房地產企業加強對項目施工的監督和控制，有效規避施工人員的違法行為，保障各個環節的質量;事后管理需要房地產公司嚴格驗收和評估項目工程質量，保障項目能夠按期投入使用，從而保障公司的經濟效益。
作者：謝新格 單位：華中港航物流集團有限公司
參考文獻
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［3］黨黎杰．房地產工程項目質量管理的相關問題與對策［J］．山西建筑，2015(08):228－229．
