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國企集團公司工作總結范文1
話說桃園三兄弟集體跳槽之后，曹操深以為后患無窮。不過，他暫時還顧不上理會劉備這只羽毛未豐的雛鷹，因為他目前最大的對手乃是河北集團公司的袁紹。曹操曾經對袁紹有過一番評價，他認為袁紹“色厲膽薄，好謀無斷，干大事而惜身，見小利而忘命”，不是一位稱職的經理人。
可袁紹自己并不這么看。袁氏家族從袁紹的爺爺的爺爺那一輩開始發跡，在經歷了“四世三公”之后，成了河北集團公司的實權派。作為袁氏家族第五代領軍人物，袁紹認為自己的表現是相當優秀的。
這一天公司舉辦宴會，袁紹喝得酩酊大醉，顯得格外有豪情。宴會之后，他意猶未盡，特意約了企劃部部長許攸去酒吧喝茶、聊天。他問：“許攸啊，你聽說過曹操煮酒論英雄的故事嗎？”
許攸說：“曹操煮酒論英雄的故事已經被各大新聞媒體追捧為今年的十大財經新聞，如今已是盡人皆知了?！?/p>
“哼！曹阿瞞有什么資格對天下英雄論是論非？”袁紹大著個舌頭，又問道：“許攸，你是曹操的同學，你說說看，我跟曹操比起來，誰更英雄？”
許攸無奈地笑道：“您說，這怎么個比法呢？”
“怎么個比法？”袁紹從鼻子里哼了一聲，舉起茶杯，很夸張地呷了一口茶，說道，“比級別，他的東漢公司是中央直屬企業，我的河北公司是省屬企業，他厲害。比企業規模，他的東漢公司是一條小蛇，我的河北公司可是一頭大象，我厲害。把話說白了，現在企業都在改制，都在國有民營，級別還有什么用呢？論英雄啊，還得靠實力說話，你說是不是？可就是這個曹阿瞞，他居然不拿我這個‘村長’當‘干部’，把我貶得一文不值，簡直氣死我了！”
許攸小心翼翼地回道：“我聽說曹操之所以瞧不起您，是因為他認為您只有花招沒有絕招?！?/p>
袁紹動作極為優雅地一笑：“這個曹阿瞞只知其一不知其二。他怎知，花招自有花招的妙處。你看這里，這是我剛剛完稿的《袁紹管理學手記》。你看看，給我策劃策劃，讓它成為一本暢銷書。”
許攸必恭必敬地接過來，翻到第一頁，上面赫然寫著：總經理花招定律。
1、如果你會耍花招，你就會被人們夸獎為精明、能干、有水平。
2、如果你什么都不干，董事會就會換一個會耍花招的總經理。
會?；ㄕ胁拍墚敽每偨浝恚吭S攸被袁紹的理論驚得呆了，半晌才出聲問道：“在日常工作中，要做到處處是花招，很難吧？”
袁紹大笑起來，得意地說：“絕招可能很難，可花招誰不會呀？比如說我吧，我會去找一些容易出成績的管理工作，讓我看起來像一位日理萬機、措置裕如的優秀的管理型人才?！?/p>
許攸問：“您怎么知道哪些‘管理工作’容易出成績呢？”
袁紹拍拍許攸的肩膀說：“小許同志，你要明白，為什么人們認為我是一位經驗豐富的領導而你不是呢？請你好好讀一讀《袁紹管理學手記》吧！”
許攸翻到第三篇，才看兩行，頓覺精彩紛呈，堪稱妙文。文中寫道：
10種容易出成績的管理工作
1、評價某些員工的人品（尤其是缺點），以顯示自己識別人才的眼力。
2、征集合理化提案，然后通過點評讓那些提案人顯得弱智。
3、寫工作總結，包括年度工作總結、季度工作總結、每月工作總結、每周工作總結。善于總結就意味著善于改進工作，就意味著我們即將迎來更大的進步。所以，每一次總結都要號召大家“振作精神，再創輝煌！”
4、開會。公司是在會議中發展壯大起來的。不開會，那些一地雞毛的小事誰去管呢？總得研究一個妥當的解決方案吧？而要從眾多解決方案中選出正確的那一個，至少得開三次以上的會。做決定的事嘛，第一要民主，第二不能輕率。
5、抓好員工的職業化教育。那些員工的素質實在太低了，必須讓他們清醒地認識到“今天工作不努力，明天努力找工作”的道理。如果他們連我這個總經理都不知道怎么“努力”去討好，那么，他們還會“努力”去討好一個普通的顧客嗎？
6、重新布置辦公室?？偨浝淼霓k公室越來越氣派，員工們才會越來越崇拜你。
7、研究領導形象。人美一身衣，樹美一層皮。衣服穿得好，可以當領導。歷史經驗證明，人們可以不尊重你的人，但他們會尊重你的衣服。如果你的穿著夠品位（例如一套made in英格蘭的西裝、一雙made in意大利的皮鞋），再配上一輛豪華轎車（例如奔馳、寶馬、勞斯萊斯）作為座駕，就顯示你和員工是兩個檔次的人，而這正是產生尊敬的主要原因。
8、出國考察。至于考察了什么并不重要，重要的是你的某些眼光開始跟國際接軌了。例如，你可以用國際眼光來評論女人。
9、更換部門名稱。更換部門名稱會給公司帶來新氣象，就好像重新調整了家具的擺設一樣。例如，把“人事部”改為“人力資源部”，把“儲運部”改為“物流管理部”，至于人事管理與人力資源管理之間、儲運與物流管理有何異同，那只有天知道。
10、喋喋不休地說話。如果你沒有掌握權力，聽眾很可能不耐煩，現在可不一樣了，你越是喋喋不休地說話，就越說明你用心良苦，你越是喋喋不休地說話，聽眾就越是不敢打瞌睡。這樣，你每一次都能贏得熱烈的掌聲。
許攸看著看著，一種不知道是敬意還是涼意的情緒，從心靈深處油然而生。
“您的這些管理花招確實高明。可是，”他有些張口結舌地問道，“公司的營業任務怎么完成呢？還有，難道您就不怕有一天別人會拆穿您的花招嗎？”
總經理的工作指南
袁紹哈哈大笑起來：“小許啊，虧你還是企劃部長，也不動腦筋想想。如果我連這幾個小問題都解決不了，那還真讓曹操給瞧扁了。你問的這幾個問題，在我的這本手記里都有解決方案?！苯又降?8頁，指給許攸看：總經理的工作指南。
1、顯示自己對大局的洞察力。
2、漫無邊際地閑聊（記?。毫臍w聊，做歸做，不能當真）。
3、把任務分給那些拿個棒槌就認“針”的傻瓜。
4、避免回答任何提問，如有提問，最好引導提問者自己去尋找答案，否則，就讓員工們之間互相探討吧。
許攸慢慢地把頭抬起來，仰望著袁紹那張因為興奮和得意而漲得通紅的臉。按說，河北集團公司也是人才濟濟，許攸、郭圖、審配、逢紀都是一等一的企劃型人才，田豐、沮授則是功底深厚的管理型人才，顏良、文丑、高覽、張淳、于瓊則可堪稱業務型的名將。這么多人才，再加上袁紹這么一位“英明”的領導，河北集團公司應該是大有作為的?！翱墒?，”許攸有些不好意思地問，“為什么我老是覺得有哪兒不對勁呢？”
袁紹笑道：“那就說明，你還需要接受培訓?！?/p>
許攸奇怪地又問道：“感覺不對勁與培訓之間有什么關系呢？”
袁紹笑道：“關系大著呢。你看你，不要用這種眼光盯著我，有什么疑問，不要在我的臉上找答案。所有的答案都在這本書稿里面?！?/p>
員工培訓的必要性
果然，許攸隨手一翻，那一頁上赫然寫道：員工培訓的必要性。
1、如果員工覺得有哪兒不對勁，那一定是他還沒有進入狀態，他必須深刻理解“究竟是環境來適應人，還是人來適應環境”的人生哲學問題。
2、在公司里，僅有英明的領導是不夠的，還要有會拍馬屁的員工。事實上，已經進入狀態的員工就是會拍馬屁的員工。
3、會拍馬屁的員工意味著關系融洽的團隊文化，與之相反，不會拍馬屁的員工則會破壞公司關系融洽的團隊氣氛。
4、員工培訓的重要性就在于，讓不會拍馬屁的員工學會拍馬屁，讓會拍馬屁的員工拍得更好，要注意發揮馬屁精的模范作用。
5、要充分地體會和認識到：公司的團隊文化建設，其實就是馬屁工程的建設。
許攸更加驚疑不定了，他想問：“難道我就一定得學會拍馬屁嗎？”話到嘴邊沒說，手指頭把書稿又翻了一頁，上面寫道：拍馬屁的必要性。
1、人們很容易把公司想像成一群馬。前面的馬往后看，看到的全是笑臉。后面的馬往前看，看到的全是屁股。
2、每一位領導都需要一些馬屁精圍在身邊。馬屁精和鮮花一樣，說不清有什么價值，卻能夠讓人產生某種被愛的感覺或錯覺。
3、任何人對自己放的屁都不會覺得“臭”，即使“臭”也應該是一種特別的值得贊美的氣味。作為一個高明的馬屁精，應該善于為放屁者著想。只有不懂事的混蛋才會讓放屁者難為情。
4、被人拍馬屁是一種奇妙的享受。要是你能做到“一馬當先”，你就能享受到“萬馬拍屁”的。所以，如果你想讓別人拍你的馬屁，你就得拼命往前擠，然后把屁股對準別人的臉。
5、如果你暫時擠不過去，你就只好暫時做個馬屁精。
6、記?。涸谀愕那懊?，不僅有領導的屁股，還有前進的方向。
7、看著領導的屁股，裝出喜聞樂見的樣子，千萬不可別過臉去，否則，那就不是屁股的問題，而是方向的問題，你會因此被整個馬群拋棄。
8、只有在你自己當了領導之后，你才會明白，真正的天才就是天才的馬屁精。
夜，漸漸深了。許攸讀著袁總的這部書稿，心中又是敬佩又是惶恐又是刺激，簡直不忍釋卷。抬頭看時，袁紹早已趴在茶幾上香夢沉酣了。
不要把袁紹的屁股當成前進的方向
好容易把爛醉如泥的袁紹送回家，走在大街上，被風一吹，許攸忽然打了一個寒噤。他意識到，今兒個袁紹酒后吐真言，把心中深藏而不可告人的秘密“春光盡瀉”，等明天清醒過來一定會懊悔不已。如此一來，還有什么好果子給許攸吃呢？
許攸越想越不妙，回到家跟老婆一說，老婆倒是顯得像冰山一樣冷靜。她說：“趕快去投奔曹操吧。女人的直覺告訴我，袁紹遲早會掉進失敗的黑窟窿，而你的同學曹操將成為偉大的勝利者?！?/p>
“真的嗎？”許攸還在猶豫。
老婆不耐煩地說：“你怎么這樣不懂事呢？我告訴你：不要把袁紹的屁股當成前進的方向，也不要把前進的方向當成袁紹的屁股?！?/p>
許攸問：“此話怎講？”
老婆指點著他的額頭罵道：“你真是個死腦筋，怎么老是把眼睛盯在一個人的屁股上呢？”
于是，許攸連夜去找曹操。曹操正在睡覺，聽說許攸來了，高興得連鞋子也來不及穿，“跣足出迎”，拉著許攸的手說：“本公司的企劃總監一職，已等候你多時了?！痹S攸頓時被感動得熱淚盈眶，忽然之間，他明白了一個成功的管理者應該具備怎樣的素質，這種素質在自鳴得意的袁紹身上找不到。
后來，在許攸的策劃下，曹操發動了著名的官渡之戰，不僅大面積地搶占了河北集團公司的市場區域，還讓河北集團公司元氣大傷，從此一蹶不振。有經濟學家評論說，官渡之戰創造了中國企業發展史上“蛇吞大象”的奇跡。
國企集團公司工作總結范文2
一、集團型全面預算管理的內容
就集團內企業獨立的全面預算內容而言,可以將其分為經營預算、投資預算和財務預算三大類。
(一)經營預算
經營預算是指集團內企業日常發生的各項基本活動預算,包括銷售預算、生產預算、供應預算、成本費用預算等。其中最基本和關鍵的是銷售預算,它是銷售預測正式的、詳細的說明,是整個預算管理的基礎,沒有銷售預算,就沒有全面預算。
(二)投資預算
投資預算反映集團企業關于固定資產的購置、擴建、改造和更新、資本運作的可行性研究情況。具體表明企業投資的時點、額度、收益確認、回收期、籌資和現金流。投資預算應當力求與企業戰略以及長期計劃緊密聯系在一起。
(三)財務預算
財務預算是指集團企業在計劃期內反映有關預計現金收支、經營成果和財務狀況的預算。它反映了各項經營業務和投資的整體計劃,是集團全面預算的總預算。一般包含4方面:第一,現金預算,反映計劃期內預計的集團內企業的現金收支的詳細情況。第二,利潤表預算,綜合反映企業在計劃期間生產經營的財務情況,并作為預計企業經營活動最終成果的重要依據,是企業財務預算的重點。第三,預計資產負債表,反映集團企業在計劃期末要實現的資產質量狀態。第四,現金流量預算,根據利潤預算,投資預算及有關資料編制,反映企業在計劃期內的現金流。最后進行合并財務報表預算,就集團企業而言,全面財務預算的最終目的是要形成合并財務報表預算,這是整個集團企業全面預算的重點,它反映整個集團在計劃期內的預計現金收支、經營成果和財務狀況,是全面預算的歸宿。
二、集團型全面預算管理的具體做法
全面預算管理應以財務預算管理為中心,建立組織機構,明確各環節管理職責,通過不斷拓寬和深化,將生產經營管理的每一個環節、每個要素都納入預算管理,對每一項經營管理涉及的內容都能做到“事事有預算,預算有控制、控制有評價、評價有考核”的閉環管理。
(一)建立目標預算管理體系
目標預算管理體系是評價分析和預算管理的基礎,是預算管理控制、分析、調整、修訂、評價、考核的依據。目標體系分為兩部分:
1.管理目標體系。公司各個部門按照集團公司的工作方針,結合本部門的基本工作,制定部門管理目標,并按照部門內部的分工、職責進行分解,形成管理目標體系;
2.經營目標管理體系。經營目標管理體系分為3個目標:企業綜合競爭力目標體系、長期目標體系(追趕目標),年度目標體系(執行目標)。
(二)編制年度全面預算大綱
年度全面預算大綱是編制下年度公司預算管理的總綱,是制定預算的總體規劃。預算大綱編制要注意以下幾個環節:
1.在預算大綱中,要確定預算的方針、集團公司的經營策略。預算管理大綱要總結回顧以前年度預算的執行情況、市場運作情況、技術改造情況、本年度國家經濟政策的變化對公司的影響、主要競爭對手的發展狀況等;
2.分析國家經濟政策。主要分析國家對本行業的宏觀經濟政策、稅務政策等;
3.分析內部環境。對現有技術水平、設備運行狀況、產品質量、資金狀況、人才儲備狀況、員工精神狀況、公司制度建設方面等影響企業經濟效益的因素進行分析;
4.公司效益概算。通過對公司效益的概算,對每個子公司的經營目標給出一個標尺,作為各公司進行年度預算的重要參考依據。
(三)年度全面預算的編制
年度全面預算主要采用以成本控制為起點和以銷售預算為起點相結合的模式,重點突出現金流的預算管理。以成本為起點的預算管理模式是針對產品被市場所接受,但市場相對較為平穩,產品處于成熟期的預算管理模式,本預算管理模式的重點是產品的成本。以銷售為起點的預算管理模式適用于企業產品市場處于開發階段,凈現金流量較低,這一時期管理的中心是通過市場的擴大來開發市場潛力和增加市場占有率。年度預算采取增量預算方法,月度預算采取零基預算方法。
全面預算管理應實行動態管理,增加月度預算,實行滾動預算管理,使預算得以不斷修訂,增加預算對生產經營的控制能力和指導作用。
(四)年度全面預算的分解
每一個目標體系的建立,也是一個分解的過程,預算的分解要求“橫到邊、豎到底”。年度預算的分解分為3條線:一是橫向分解;二是縱向分解;三是按時間分解。
橫向分解要求“橫到邊”。所謂橫到邊,就是將預算目標逐項分解到每一個管理部門和分子公司,使每一個管理部門和分子公司都承擔預算的分解目標;同時集團公司的每一項管理、經營目標都有部門承擔,形成“沒有沒單位承擔的目標,沒有沒預算目標的單位”的管理體系。
縱向分解要求“豎到底”。所謂豎到底,就是將經營、管理目標層層分解到公司、部門、車間、崗位,通過分解使每一個公司員工真正明白自己身上到底承擔著集團公司多少成本,自己在實現公司預算目標過程中所起到的作用。
時間分解,是將年度預算目標分解到月,建立月度預算目標,再將月度預算分解到日。
通過預算的分解,使公司每一項收支都納入預算之中,使預算覆蓋經營管理的每一個環節、部門。使整個集團的“每一分錢,每一項費用、每一筆成本都納入預算管理”,最大限度減少預算外支出。
(五)預算的調整和追加
預算調整是指由于預算提前發生重大變化、公司業務體制劃轉、機構設置變化、核算方式改變等原因使得某些預算指標需在預算項目間進行重新分配、歸并,或修正預算指標,從而對預算指標進行調整的過程,即預算調整是在已有預算項目之間的調整,預算調整均是預算內調整。預算調整的原則是:下達的預算,一般不予調整;若調整不能偏離企業發展戰略和年度預算目標,調整方案應當在經濟上能夠實現最優化,調整重點應當放在預算執行中出現的重要的、非正常的、不符合常規的關鍵性差異方面。
預算內調整采取內部授權機制,對于不影響預算目標的業務預算、資本預算、籌資預算之間的調整,企業可以按照內部授權批準制度執行,鼓勵預算執行單位及時采取有效的經營管理對策,保證預算目標的實現;預算外調整由預算執行單位逐級向企業預算管理委員會提出書面報告,闡述預算執行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預算執行造成的影響程度,提出預算的調整幅度,財務管理部門對預算執行單位的預算調整報告進行審核分析,集中編制企業年度預算調整方案,提交預算管理委員會以至企業董事會或經理辦公會審議批準,然后下達執行。
預算追加是指由于公司生產經營規模擴大導致業務量增加或出現新的業務,從而對已有預算項目的預算指標進行追加或新增預算項目和預算指標的過程。
(六)全面預算的反饋
1.每月召開預算例會,根據本部門預算執行情況,進行總結分析,確定下期工作重點;
2.將本部門預算反饋表連同預算工作總結送交財務部門;
3.財務部每月分部門編制預算執行表,比較實際與預算目標的差異,并作差異分析,作為財務部門檢查和考評預算執行情況的依據;
4.定期召開預算檢查工作會,預算檢查工作會的主要內容是:溝通公司預算執行情況,確定工作重點,針對業務運行中存在的問題,及時進行協調,督促、幫助各部門積極完成預算。通過預算執行過程中各項預算目標的實際完成情況的分析來發現管理中存在的問題,結合長期目標和綜合能力目標的對比,對公司的經營做出全面評價。各部門需要根據財務部提供的詳盡的預算分析數據,對本部門上月的經營情況進行分析,從經營的角度分析預算差異產生的原因,并提出解決方案;最終,各部門的經營分析報告由專人匯總成為經營分析報告,提交月度經營分析會議進一步商討確定應對方案。
(七)全面預算的考評
國企集團公司工作總結范文3
20__年在省發改委的指導下，我市的體改工作取得了一定的進展，現將有關情況報告如下：
一、20__年各項改革工作進展情況
（一）國有企業改革穩步推進。到12月底，列入省改制規劃45戶，完成49戶，超額完成了省下達我市的任務。其中，市屬企業完成36戶，縣區屬企業完成13戶。49戶企業涉及資產12.68億元，負債11.07億元，職工7909人，職工安置費2.39億元,職工安置費中資產抵扣9778.89萬元,改制資金支付14164.36萬元；對省劃轉我市的秦皇島港務集團、河北省秦皇島造船廠等7家國有及國有控股、參股企業在摸清底數、完成資產劃轉手續的基礎上，按照“一企一策”的原則，謀劃完成了改革方案，其中河北海運等4戶企業已進入改制程序；耀華玻璃集團公司、化工集團公司和腈綸廠的改革取得了實質性進展；對列入國家計劃內實施政策性破產的玻璃纖維總廠、船用機械廠等12戶企業抓緊立案，其中有7戶企業依法終結，5戶企業已進入破產程序；對縣區屬139戶企業進行了“二次改制”。到12月底，共完成改制企業117戶，占全年總任務的84.2；對按“先安置職工，后處置資產”的方式已完成改制的工業經銷公司、市集裝箱公司等68戶企業實施依法破產。已終結完成11戶，已進入程序、正在實施的47戶，已履行相關審批手續、準備進入程序的6戶，其余4戶已轉到工商局申請注銷。
（二）社岜U現貧雀母锪Χ燃喲?/Agt;。一是狠抓確保擴面不放松，大力推進企業離退休人員社會化管理服務工作。截止到12月底，為61740名企業離退休人員及時足額發放養老金37245.5萬元，按時足額發放率繼續保持100；完成擴面續保16227人，完成省定目標任務的154.7，企業退休人員社會化管理服務人數達到90.8；二是以擴面和完善制度為重點，醫療保險工作取得新進展。到12月底，全市共有3477個單位、33.3萬名職工和退休人員參加了基本醫療保險，完成了省定任務36萬人的91.9。全年擴面新增2.3萬人。三是失業保險支撐能力不斷增強，為深化改革和促進就業提供了保障。全市失業保險覆蓋人數28.69萬人，綜合覆蓋率95；四是認真貫徹《工傷保險條例》，工傷保險工作取得新進展。出臺了《秦皇島市關于貫徹〈工傷保險條例〉的實施意見》，建立健全了工傷保險行政管理、勞動能力鑒定和工傷保險業務經辦三套機構并充實了工作人員，完善了工傷保險管理信息系統，規范了業務工作流程。
（三）事業改革全面啟動。明確了“事改企”單位改制的相關政策，對“事改企”單位基本情況進行了調查摸底，抓緊制定并組織實施改制方案。對市直機關印刷廠、市煤炭工業招待所53戶“事改企”單位加大改制工作的推進力度。
（四）流通體制改革不斷深化。健全統一、開放、競爭、有序的市場體系，發揮市場在資源配置中的基礎性作用。大力發展完善農副產品批發市場、小商品批發市場和各類專業市場，積極穩妥地發展資本、產權、土地、技術、人才、勞動力等要素市場。上述要素市場比上年有不同程度的增加。不斷完善價格形成機制，對政府管理的水、電、藥品、教育收費等價格的變動實行集體審價和聽證制度。供銷社系統的28戶改制企業中，已完成改制6戶，其中市供銷社列入12戶企業，已完成4戶。
（五）圍繞著政府職能的轉變，在投資體制、行政審批制度改革上有較大動作。在投資體制改革上由審批制轉為核準和備案制；在審批制度改革上實行運行機制、管理機制、監督機制創新。同時在農業、財政、文教衛生、小城鎮等各方面的改革都有一定的進展。
二、20__年的重點工作
（一）以產權制度改革為重點，在推進國資監管、國企改革上實現突破。一是摸清企業國有資產底數，大力強化國資監管工 :請記住我站域名作。對列入我市監管范圍的國有獨資、控股企業、投資公司開展一次全面的清產核資工作，摸清市屬國有企業“家底”，全面掌握市屬企業國有資產狀況，核實企業資產質量，為實施有效的國資監管奠定基礎。二是建立健全國有資本運營體系。積極探索，謀劃資本經營預算指標體系，以對國有企業的保值增值進行考核?？己说膬热菔菄匈Y本權益、企業產值和利稅的增減。同時，這一指標體系的建立要結合兩方面因素：①在國有企業的并購重組、國有產權的有序流動中，通過對剩余資產的處置、核銷資產的收回等，確保國有資本不流失；②在效益好的企業中，保留部分國有股分享的利潤等股東權益，以實現國有資本保值增值。三是建立健全國有資產經營業績考核評價體系。抓緊研究制定《秦皇島市企業國有資產統計報告辦法》、《市屬企業負責人經營業績考核暫行辦法》、《秦皇島市屬企業年度財務決算審計工作暫行規定》等，積極構建國有資產經營業績考核評價體系。四是堅定信心，突破難點，繼續推進國企改革工作。要確保完成20__年未完成改制工作任務和20__年新上報的市肉雞示范廠等10戶企業的改制工作。同時要完成20__年市級和縣區屬“二次改制”剩余的25戶企業改制工作；積極推進企業政策性破產和依法破產工作。具備條件的企業要全部進入破產程序，確保完成3540工廠等5戶企業的政策性破產工作；做好省劃轉我市的河北省秦皇島造船廠、河北海運總公司等5家企業改制工作；做好主輔分離輔業改制及耀華、化工集團的改制工作。
（二）以市場體系建設為重點，在深化流通體制改革上實現突破。健全統一、開放、競爭、有序的市場體系，發揮市場在資源配置中的基礎性作用。大力發展完善農副產品批發市場、小商品批發市場和各類專業市場，積極穩妥發展資本、產權、土地、技術、人才、勞動力等要素市場。推行現代流通方式，構建現代流通體系，加快流通現代化建設步伐。認真落實國家和省促進連鎖經營發展政策，推動流通經營的規?；图s化；制定現代物流業發展規劃，培育發展一批大型物流企業或企業集團；抓好電子商務應用試點，積極推進電子商務發展。
（三）以完善養老、失業、醫療、工傷保險和和推進就業體制改革為重點,在社會保障制度改革上實現突破。推進就業援助制度化，加快建立集就業信息、職業培訓、技能鑒定、職業介紹四位一體的就業服務體系，提高就業率，促進下崗失業人員再就業。完善養老、失業、醫療、工傷保險和最低生活保障制度。繼續做好“兩個確?！焙汀叭龡l保障線”銜接工作。擴大社會保險覆蓋面，加大基金管理力度，維護參保職工的合法權益。城鎮職工養老、失業保險要力求實現國有、集體企業全覆蓋，并繼續向外資、民營企業擴展；完善混合所有制、非公有制經濟從業人員和靈活就業人員參加養老保險的政策，將基本養老保險擴大到城鎮所有從業人員。強化社區平臺的管理服務功能，推進企業離退休人員社會化管理工作的規范化、科學化、制度化。繼續完善城鎮職工基本醫療保險制度、醫療衛生和藥品生產流通體制的同步改革，完善醫療保險參保繳費政策。積極探索失業保險促進就業的新機制，促進下崗失業人員再就業。同時要盡快研究制定失地農民的養老保險辦法。
（四）以小城鎮改革為重點，在推進城鎮配套改革上實現突破。深化小城鎮綜合配套改革。著力抓好四縣城關鎮和留守營、石門等8個重點鎮的改革和發展，全面落實有關政策意見，配套推進行政管理體制、財政管理體制、土地使用制度、戶籍管理制度、社會保障制度和城鎮建設投融資體制改革，擴大城鎮管理權。
（五）以文教、衛生、科技、體育、公用事業市場化改革為重點，在推進事業單位改革上實現突破。按照區域覆蓋、就近服務、優勢互補的原則，統籌規劃、合理調整事業單位布局結構，撤消、合并和重組設置不合理的機構。對規模過小、職能消失的事業單位要堅決予以撤消；對職能雷同而重復設置或任務嚴重不足、服務對象單一、設置零散的，要予以合并。大力推進事業單位劃轉工作。對于通過自身努力，開拓服務領域，擴大服務項目，收入不斷增加的財政全額撥款和差額補貼的事業單位可順向劃轉，轉為差額補貼或自收自支的事業單位；對已進入市場，參與市場競爭的生產經營、服務型事業單位，轉為企業；對行使行政處罰權或靠行政手段收費的事業單位要嚴格執行收支兩條線，在嚴格定編、精簡富余人員的基礎上，可逆向劃轉為財政全額撥款或按全額預算管理。今年要積極推進已確定“事轉企”改制的市直機關印刷廠、市煤炭工業招待所等35戶“事改企”單位的改制工作。繼續探索醫療體制改革、農村新型合作醫療試點工作和體育等產業化發展新路子。
國企集團公司工作總結范文4
關鍵詞：強化稅務管理；提升企業價值在我國，隨著市場經濟的快速發展，市場競爭日趨激烈，企業要想在競爭中處于優勢地位，科學先進的管理尤為重要，稅務管理作為管理活動之一，更顯現出其重要意義。
企業稅務管理包括企業對涉稅業務流程規范設計，對管理組織科學搭建，對相關財稅政策、法律法規的運用研究，對經濟事項的提前計劃和籌劃，對涉稅事項組織實施過程中的監控，對涉稅事宜的溝通、協調、處理，對涉稅事項的分析及后評價，稅務管理作為企業經營管理的重要組成部分，發揮著重要作用，對提升企業價值，實現企業目標意義重大。一、加強稅務管理的意義
（一）有助于提高企業經營管理人員的稅法觀念，提高財務管理水平。
監管機關依法治稅，納稅人誠信納稅的宏觀市場環境在形成和完善，納稅人更應強化自身的自律管理。隨著稅法的不斷完善和征管力度的不斷加大，企業的納稅意識逐步提高，更加重視通過稅務管理，來達到減輕稅收負擔，降低涉稅風險的目的，要進行納稅籌劃，要求管理人員不僅要熟知各項稅收法規，還要熟知會計法、會計準則，在明確了企業相關業務流程、經濟業務實質以及財務政策的基礎上，規范、完整地做好會計核算，從而提高了企業的財務管理水平。（二）有助于降低稅收成本。
企業的稅收成本主要包括：依法應繳納的各項稅費及違反稅收法規繳納的滯納金、罰款支出。通過加強稅務管理，合理進行稅收籌劃，正確運用稅收優惠政策，可以降低或節約企業的稅收成本，依法納稅，誠信納稅，可避免稅收處罰，避免不必要的損失，以獲得最大限度的稅后利潤。（三）有助于企業內部產品結構調整和資源合理配置。
通過加強企業稅務管理，可以根據國家的各項稅收優惠、鼓勵政策和各項稅種的稅率差異，進行合理投資、籌資和技術改造。如國家需要重點扶持的高新技術企業減按15%的稅率征收企業所得稅；出口貨物退（免）增值稅；納稅人建造普通標準住宅出售，增值額未超過扣除項目金額20%的，免征土地增值稅等等，企業在投資和技術改造上應最大程度享受稅收優惠，實現企業內部產品結構調整和資源的合理配置，提高企業競爭力。（四）有助于規避企業的涉稅風險，提升企業形象。
良好的公司形象，將會贏得更多的市場機會和更好的外部環境，對知名企業和上市公司來說，將更大程度的面臨投資者、債權人、政府和監管機構的監督，公司形象尤為重要，涉稅處罰不僅會給企業帶來經濟損失，更加有損企業聲譽，通過科學的稅務管理可避免企業的涉稅風險，有效的提升企業形象。（五）有助于企業實現目標。
在與同行業在公平競爭的環境下，成本領先是勝出的法寶之一，努力降低企業成本，才能提高盈利目標，特別是在復雜的交易過程中，合理的運用稅收政策，精心的規劃交易結構，可避免企業因交易結構設計不合理而多繳稅，控制好了稅收成本，也就是增加了企業的凈收益，與企業其他內部、外部成本的降低對企業盈余的影響有著同樣的作用，而企業的目標正是經濟增加值最大化，長期持續的盈利能力和現金流增長，所以，通過稅務管理可以幫助企業提升價值實現目標。二、企業稅務管理的內容
企業稅務管理包括對稅務信息的管理，涉稅業務的稅務管理和納稅實務的管理等等，因企業生產經營活動產生的稅務管理活動大致如下：（一）稅務信息管理。
稅務信息管理就是企業從外部和內部收集到的稅務信息，加以整理、分析和研究，傳遞和保管，教育和培訓等。外部信息包括政府的稅收政策文件、法律法規等，收集和研究好外部信息對企業科學納稅的作用是不言而喻的，但對企業內部信息包括稅務證照、各期納稅申報資料、各項稅款計算臺賬、定期稅收自查報告、稅務工作總結等稅務資料的歸集、分析與保管也同樣重要，稅務信息管理是一項重要內容和任務，需要企業各業務部門的支持配合和全體員工的積極參與。（二）涉稅業務的稅務管理。
企業的生產活動幾乎都與“稅”有關。所以，對涉稅業務進行稅務管理是必不可少的。否則，要到納稅過程中去消除涉稅活動中形成的稅務隱患或稅務風險，幾乎是不可能或相當困難的。所以，強化對涉稅業務的稅務管理是控制稅負成本和降低涉稅風險的最好的管理措施之一。
就企業生產經營的一般情況而言，涉稅業務的管理大致包括，企業經營決策的稅務管理、投資融資決策的稅務管理、產品研發技術開發的稅務管理、營銷和商業合同的稅務管理以及薪酬福利的稅務管理等。涉稅業務涉及企業生產經營活動的方方面面，各個環節，因此，稅務管理強調對涉稅業務的全過程管理和全面監控。（三）納稅實務管理。
企業納稅實務包括稅務登記辦理，發票的請購、使用及繳銷，納稅申報、延期納稅申報，稅款繳納，稅收減免申請及申報，出口稅收抵免退稅，非常損失報告及備案，稅務檢查應對等等。各項業務都有嚴格的流程和要求，企業應當予以高度重視，經辦及管理人員更應該認真負責，嚴格按照規定辦理，積極與稅務管理部門溝通，加強稅企聯系，做好日常稅務實務管理工作，避免企業蒙受損失或違規受罰。
總之，企業稅務管理不僅內容龐雜，且專業性、技術性也很強，企業如果沒有專門的部門和高素質的人才是難以奏效的。從某種意義上來說，企業稅務管理是企業經營管理系統中的一個重要子系統，該子系統的健全與否在很大程度上體現了企業的管理水平。三、稅務管理的方法
（一）設置稅務管理機構，配備專業管理人員，建立完善稅務管理制度和流程。
企業內部應設置專門稅務管理機構，并配備專業素質和業務水平高的管理人員，樹立專業管理人員“依法納稅、誠信納稅”的觀念，嚴格按稅法規定辦事，自覺維護稅法的嚴肅性，努力研究國家的各項稅收法規，合理運用稅收優惠政策，有效進行稅收籌劃，減少企業不必要的損失，同時建立完善相關稅務管理制度和稅務管理流程，合理控制稅務風險，防范稅務違法行為的發生，依法履行納稅義務，避免因沒有遵循稅法可能遭受的法律制裁、財務損失或聲譽損害。（二）稅務管理應遵循的原則。
稅務管理應遵循合法性原則，即公司的稅務管理應符合稅法、稅收管理條例用其細則以及稅收相關法規的規定。系統化原則，即稅收風險管理應有全局觀，應從全局把握，力求公司利益和最大化以及稅務風險最小化。制度化原則，即公司建立稅收風險管控機制，應有暢通的溝通渠道，做到上情下傳、下情上達。
（三）日常業務的稅務風險及審核要點，發票管理、收款、付款、費用報銷、工資支付環節的稅務管理。
1、發票管理中的稅務審核應關注各公司的稅務專員按月檢查發票的使用情況是否遵照公司《發票管理辦法》，重點檢查發票的開具是否符合稅法（開具的票種、發票要素的填寫等）的規定，對于公司開具的不符合稅法規定的發票及產生稅收隱患的發票），應及時要求開票人員對所開發票做作廢處理，并重新開具發票。稅務專員應按月檢查發票使用簿，對發票的購、用、存情況進行檢查。
2、收與經營無關的關聯公司款項或其他款項時，收款人員應當及時通知稅務主管，稅務主管應當對此事項的稅務影響提出建議；所收款項業務不明的或涉及敏感稅務問題的，收款人員在開具發票前應與稅務專員進行溝通，稅務專員無法解決的，應向上級領導匯報，得開明確批示后方能一開具發票，以避免公司因開票不當產生不必要的稅務風險。
3、付款及報銷環節應審核對方的票據是否符合稅法的規定，發票的種類及開具的內容是否與經濟業務及相關合同一致，成本費用能否在企業所得稅前扣除。
4、工資支付環節應審核公司員工的個人所得稅由人力資源部按照個人所得稅法的規定計算并進行相關審核，由財務部按審核結果代扣代繳員工的個人所得稅。
（四）稅務籌劃。
稅務管理的核心是稅收籌劃，稅收籌劃的意義在于不是因為籌劃而少繳稅，而是因為沒有籌劃而多繳稅。大家都知道我國的稅收法規日益健全和完善，企業在鉆政策法規的空子上是占不到便宜的，搞不好還會冒偷稅漏稅的風險，有的企業在經濟業務實際發生完結時，發現稅賦很高，開始想各種各樣的辦法“合理避稅”，這些方法大多與國家財稅政策法規背離，從長遠看不僅沒有為企業合理避稅，還為企業蒙受的損失雪上加霜?？茖W有效的稅收籌劃必須開展于納稅業務發生之前，結合企業實際情況，在遵守國家稅法、不損害國家利益的前提下，合理籌劃經濟事項的交易結構和模式，實現稅負最低。
例如，在一項投資交易中，甲公司資金充裕，技術力量雄厚，準備儲備一塊土地進行房地產項目開發，乙公司作為A集團公司的子公司，名下資產中有一塊符合甲公司要求的土地，雙方協商達成一致后，準備按轉讓資產的模式進行交易，如此甲公司獲得土地將繳納契稅，乙公司將涉及轉讓資產應交營業稅及相關附加，轉讓土地使用權應交土地增值稅，根據土地增值稅暫行條例實施細則規定，在計算土地增值稅時，對從事房地產開發的納稅人可按取得土地使用權所支付的金額和房地產開發成本之和，加計20%的扣除，而對乙公司直接轉讓土地使用權的情況，不得加計扣除。有的省份，為了抑制和打壓倒買倒賣土地的投機炒作行為，還出臺了空地不允許轉讓，開發程度達到25%的土地才可以轉讓等地方性政策來調控市場。如果我們改變一下交易模式，由A集團公司將其持有的乙公司股權轉讓給甲公司，甲公司控制了乙公司的同時獲得了土地，因該土地權屬沒有發生轉移和變化，雖為甲公司擁有但仍在乙公司名下，甲公司不交納契稅，乙公司也不交納土地增值稅，乙公司作為標的完成的是股權交易而不是資產交易，因此也不交納營業稅及相關附加?？梢?，籌劃對稅賦的影響非同一般。
在籌資決策中，是選擇負債資金還是權益資金，或是二者的組合，這不僅要結合企業不同生命時期的實際情況，還要考慮資金成本費效比及企業風險承受能力，合理利用好負債資金這把財務杠桿，可達到抵稅作用，降低資金成本。在生產經營活動中，壞賬如何計提，費用如何分攤，選擇不同的存貨計價方法，不同的固定資產折舊政策，對企業所得稅都會產生影響，對遞延所得稅的合理運用，把實際繳稅義務規劃在不同的納稅年度里，可達到延緩納稅目的，從而提高資金使效率。不同地區，不同行業和產品，稅收負擔都存在差異，稅收優惠政策及程度也不盡相同，在投資決策中，充分掌握各項稅收政策并加以合理利用，可使企業在享受國家優惠政策的同時，健康長足發展。
（五）稅務審計機制。
建立稅務審計制度，結合公司內部審計或聘請稅務中介機構定期或不定期進行稅務審計工作，目前，如財稅咨詢公司、稅務師事務所、會計師事務所等專業中介機構日趨成熟，企業可以通過這些機構的專業服務，提高稅務管理業務水平。定期審計應于每年企業所得稅匯算清繳報出前審計結果，不定期應于集團稅務管理部根據管理需求或者結合內部審、聘請中介機構等不定期進行稅務審計。稅務審計人員（含稅務中介機構）在完成定期或不定期稅務審計后，出具書面稅務審計報告及管理建議書。
（六）稅務資料檔案管理。
稅務資料包括：稅務登記證、納稅申報表、稅務管理臺賬、票據存根聯、發票臺賬、完稅憑證、內部稅務報告及報表、涉稅審計報告、稅務檢查結論書、稅務行政處罰決定書、稅務文書、稅務通知文件、稅務優惠文件及其他涉稅資料等。檔案的保存期限同會計檔案的保管期限一致，達到保存年限后的稅務資料，經申請審批后可銷毀，銷毀的相關規定同會計檔案。（作者單位：云南城投置業股份有限公司）
參考文獻
[1]王家貴編著，《企業稅務管理》，北京師范大學出版社，出版時間：2011年。
