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公司宣傳思想工作總結范文1
作為宣傳工作的新手，我深知宣傳工作的重要性，它直接關系到能否堅持正確輿論導向的大問題，也關系到政府整體形象的塑造和農村各方面經驗的總結。對上，它要完成縣委宣傳部制定的工作目標和任務；對內，它要采取適當的方式、方法將本鎮的任務目標、重點工程、好經驗、好做法及時、有效地宣傳出去。我生怕自己做不好而影響大局，因此，一直以來，我都如臨深淵、如履薄冰。而且，到新崗位后，更是碰到了前所未有的困難，原有負責組織宣傳工作的幾個兼職干事，調走的調走，休產假的休產假，因為身體原因休班的休班，組宣工作全部壓在了我這個新手肩上，真是壓力空前。
2014年，我重點抓了以下幾項工作：一是中國特色社會主義理論體系和社會主義核心價值觀學習，不斷強化理論學習，提高思想認識。二是完善黨委理論中心組和黨員干部學習制度，每周二、周五下午為黨委理論中心組和鎮干部專題學習時間，建立了完善的學習計劃和考評制度，三是健全鎮、村兩級宣傳思想管理網絡，實行責任制。四是開展文明創建活動。積極組織各部門開展爭創文明行業、文明窗口、文明標兵工作。五是大力開展“學雷鋒”活動。依托大學生志愿者隊伍，組織敬老愛老志愿服務、城鄉環境綜合整治志愿服務及校園學雷鋒活動等，共為五保供養中心打掃衛生5次，各類宣講12次，進校園5次，進一步推進社會主義核心價值體系建設。在清明、端午、中秋等傳統節日開展了形式多樣的主題活動。六是抓好對外對上宣傳工作，在各類信息平臺上發稿40余篇，發表原創文章篇，實名評論文章50余篇。七是創新學習方式，開展“三學三聯”活動，三學即“抓住中心專題學，學用結合重點學，搭建平臺相互學”，三聯即機關支部聯系農村支部帶著學，鎮直支部聯系企業支部幫助學，機關黨員聯系產業大戶送學。通過三學三聯活動提升個人能力，鞏固學習成果。通過這種幫帶式學習，我鎮中藥材合作社吸納戶農戶入股，食用菌產業扶貧園區帶領99戶貧困戶致富。
面對這一年的成績單，我深知自己的欠缺與不足，如今，隨著工作的不斷深入和心態的不斷調整，我的工作的思路和目標日漸清晰，我已逐步將工作的壓力轉化成動力。我想只要能時刻保持有為的精神狀態，我們的宣傳工作就一定能為大局的發展保駕護航；只要能凝聚廣泛的工作力量，我們的宣傳工作就一定能如彩旗一樣在人生賽場上飄揚；只要能吸引群眾積極參與，我們的宣傳工作就一定能成為開拓戰場的榜樣！
公司宣傳思想工作總結范文2
一、始終保持不變的責任心、進取心。
二、傾盡心力做好宣傳思想工作。
三、勇于承擔領導交辦的各種任務。
四、不斷在本職工作中尋求新突破。
五、積極參與構建和諧的實踐活動。
1、對燒結廠1989~20xx年十年間的重大變化和主要工作整理總結，為《安鋼志》提供了資料。
2、對燒結廠第二原料場工程建設經驗進行了總結
3、撰寫離退中心年度工作總結、半年工作總結、有關離退休管理和服務課題研究交流材料，為參與首鋼年會提供了資料。
4、系統整理了申報老干部工作先進單位、老齡委先進單位的總結，和離退休職工活動中心參與去全省交流材料。
5、本崗位學術成果，結合燒結廠黑板報在集團公司富有特色的實際，參與編輯了《黑板報集錦》，在離退中心黨政領導大力支持下，結合安鋼50周年廠慶，老干部對安鋼的真情實感，編輯了《安鋼情》一書。
6、調動老同志積極性方面。在離退中心黨政領導大力支持下，組建了新聞通訊員隊伍，定期召開會議，布置宣傳工作重點，幫助修改、幫助打印，互相交流，從各個方面支持、服務，調動老同志的工作熱情，在短短不到半年時間里，先后在《安陽日報》、《安鋼報》、《安鋼文化》《夕陽紅》發表40多篇文章。
7、服務方面，積極參與離退中心組織的老干部健康療養、離退休職工文體活動
8、扎實做好本職工作。新聞宣傳緊緊圍繞離退中心上臺階工作，搞好宣傳，發表了數篇新聞和電視新聞。
9、日常工作，積極主動到黨委工作部、工作相關部門領取文件、學習資料、雜志，報送工作匯報、總結、廠處級干部廉政述職等，及時給黨支部發放報紙、雜志、文件，主動給享受津貼的老同志打電話，領取津貼，較好地服務了老同志，贏得了老同志的好評，間接促進了老干部隊伍的和諧。
我在以上工作中，取得了一定的成績，令我很欣慰，但這些成績的取得是主要領導和同志們幫助下取得的，我只是做了一些該做的工作。
我的缺點仍然很多，其主要三個：一是理論水平不夠高，有時寫的總結和交流材料往往缺乏深度和高度，需要領導多次的指導；二是主觀能動作用發揮不夠，有時總是滿足于完成任務就行；三是宣傳思想工作不夠深入，沒有更好地深入到老同志中去，浮在面上，自身建設停留在一般水平上。
今后，我將更加謙虛求實，努力地向其他領導同志和身邊的同志們學習，從中獲取的經驗和理論，以提高自身的綜合素質，把確保離退休職工隊伍的穩定和服務發展作為自己的工作目標，愛崗敬業，奉獻力量。
公司宣傳思想工作總結范文3
2020年，在鎮黨委、政府的領導下，在村“兩委”成員幫助下，協助第一書記積極做好駐村工作?，F將本人2020年駐村工作總結如下：
一、駐村工作情況
（一）嚴格駐村工作紀律。嚴格遵守工作紀律，與第一書記、工作隊員堅持駐村工作，嚴格執行考勤、請銷假、外出報備等日常工作制度。
（二）狠抓自身建設，提高扶貧工作水平。作為隊員，同第一書記參加村黨總支“”、“黨的主題日”、“民主生活會”等會議，認真學習黨的各項政策，不斷加強自身修養，力爭做到自己受教育，為群眾做好服務。
（三）協助第一書記完成各項工作。重點進行扶貧工作資料整理、完善，掌握貧困戶詳細信息，根據貧困戶的致貧原因制定切實有效的幫扶措施。落實各項扶貧政策等。做好今年扶貧攻堅“回頭看”工作，排查邊緣戶和監測戶，整理好習慣資料并上報。尤其是今年7戶預脫貧戶“雙認定”工作，做好前期準備工作，開好評議會，按照工作方案要求完成各項具體工作任務，在規定時間內上報相關材料。
（四）協助村委做好相關工作。通過參加村兩委工作會議，聽取了黨員干部群眾對當前重點工作的意見和建議。深入排查掃黑除惡線索、耕地地力調查、清產核資工作、預防溺水和一氧化碳中毒宣傳、危房改造戶排查申報、低保戶評議工作、衛生整治等村民所關心的重點、難點問題，聽取群眾對村集體經濟發展的看法，堅持問題導向。積極參與村委企業正原食品公司的建設、驗收和投產工作，通過網絡和到市里的五金市場購買各種設備、工具、原料等，為食品公司的正式投產做好準備，同時計劃通過各種方式開展宣傳工作，為產品打開銷路。此外，協助并參與村委鎮人大代表及黨代表的補選工作，全程參與選舉過程。
二、存在的問題
1、部分貧困戶并沒有想著通過自己的雙手去勞動來努力脫離貧困，而是在等待政府、社會的救助。每當我們工作隊入戶座談時，聽到的都是他們如何貧困，收入如何的少，或者家里有多少病人，都在極力展示他們的貧困。
2、除扶貧政策能覆蓋的項目外，存在較多的事項由于資金問題，很難落實，群眾反映強烈，例如垃圾清運問題，也讓我們感到壓力很大。
三、下一步工作計劃
1、繼續努力做好本職工作，嚴格駐村工作紀律要求。協助第一書記和村委完成各項工作任務。
公司宣傳思想工作總結范文4
一、加強學習，全面推進理論武裝工作
緊緊圍繞鎮黨委政府工作大局,不斷滿足人們群眾的精神文化需求,堅持“大宣傳、有作為、求發展、創一流”的工作理念,以科學的理論武裝人,以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人,以優秀的作品鼓舞人,以“三貼”為指導原則（貼近實際，貼近生活，貼近群眾），為全面建設小康社會提供了強大的理論指導、精神動力、輿論支持和思想保證。
抓緊學習不放松，認真抓好黨委中心組學習。制定出臺了《黨委理論中心組2010年理論學習計劃》，同時積極為黨委理論中心組提供學習資料和輔導，加強了指導和檢查考核，組織好班子學習，舉辦了12次黨委理論學習中心組讀書會。
認真學習、深刻領會、貫徹好黨的十七大精神，把學習宣傳貫徹十七大精神作為今后一個時期的首要政治任務，作為全鎮理論學習的主要內容，切實抓緊抓好。要以黨委中心組理論學習為龍頭，分層次進行學習，通過組織領導干部進行專題學習、舉辦理論學習專題講座等形式，深入學習黨的十七大精神，深刻理解精神實質，明確今后的發展思路和任務要求。積極組織大規模干部輪訓，對鎮、村干部進行了輪訓。通過培訓，使全體鎮、村干部進一步加深了對科學發展觀的理解，組織機關干部結合自己工作崗位和自身實際，進行學習座談討論，每人撰寫學習體會進行交流。通過學習，使廣大黨員干部把思想統一到黨的十七大精神上來，把力量凝聚到實現黨的十七大確定的各項目標和任務上來。
努力抓好黨員理論教育陣地建設。本著“鞏固、完善、提高”的原則，堅持創新、發展之路，不斷推動黨員教育陣地建設向縱深發展。并在學習中能自覺與實際工作相結合，不斷尋找解決問題的新方法、新途徑，能自覺以“三個代表”重要思想和十七大精神嚴格要求自己。在日常工作學習中，我們還注重學習與幫教相結合，定期召開座談會互相交流心得，尋求不足找差距，并組成“一幫一”互幫互學小組，促進全鎮各級班子成員共同提高、共同進步、共同發展。
二、創新思路，抓好宣傳工作，及時為黨委政府作好參謀和助手
宣傳工作涉及面廣，工作難度大。宣傳工作僅靠一個之力是不可能做好的，必須在黨委政府的統一領導和宣傳部門的統籌協調下，形成一個齊抓共管的工作格局。豐富的內容是做好宣傳工作的基礎。因此我們在如何加強全鎮的宣傳工作中，努力整合資源，突出特色，發揮優勢，為開展雙溪宣傳工作提供了較為豐富的源泉，不斷充實宣傳內容。在提煉宣傳主題、豐富宣傳內容上，著重把握住“四點”，即：抓住重點、突出亮點、關注熱點、尋找結合點。緊緊圍繞地方黨委、政府的中心工作、重點工作和經濟社會發展中的大事要事，充分利用好宣傳這個窗口，打好宣傳這張牌，做好以下幾個方面的工作：
1、在森林防火和禁食野生毒蘑菇工作中，全鎮共印發《致農戶一封信》2萬余份，在交通要道拉橫幅30余條，每個自然組、路口刷寫標語500余條，出宣傳欄8期、40處，有效地營造了工作氛圍、支持了中心工作。為工作的推進和實施打下了堅實的基礎。
2、加大了計劃生育政策宣傳力度，發放宣傳品5萬余份，建永久性標語30多條，出動宣傳車6次，協助計生辦組織育婦培訓300人次，使廣大群眾計劃生育法制意識得到進一步提高。
3、黨報黨刊征訂工作扎實開展。在2010年度重點黨報黨刊征訂工作中，我們從“抓早、抓實、抓重點、抓關鍵”入手，切實做好征訂過程中每個環節的工作，確?！邦I導、任務、責任、經費、督查”五個到位，從而促使黨報黨刊征訂工作順利開展，做到征訂人數、單位和報紙份量穩中有升。超額完成上級分配的目標任務，總計13.5萬元。
4、我鎮為全國第二批小城鎮改革試點鎮，也是咸安區工業重鎮，為了加強對外宣傳雙溪力度，樹立新時期新形象，拓寬對外宣傳渠道，加大新聞報道建設，多方聯系，構建對外宣傳平臺，積極向記者提供新聞線索，鼓勵鎮干部從事業余文藝寫作。今年到目前為止，我鎮在各級各類媒體刊播的新聞稿件36篇，其中湖北日報 4篇，湖北電視臺2 條，咸寧日報 21件，咸寧電視臺9 條。
5、發展文化中心戶。今年新發展了10戶，在個體戶中開展了“誠實守信無假貨”活動；在企業黨員中開展了“黨員身邊無次品”，“我為企業作貢獻”等活動；為照顧農村單親家庭和父母常年在外家庭的子女，我們在全鎮范圍內開展了“義務家長”活動，實行接對幫扶，一幫一，目前全鎮共接成對子400余對，400余個單親家庭和父母常年在外家庭的子女的到了關心和照顧。 1 與本篇 2010年宣傳工作總結 內容有關的：
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三、開展各項文娛活動，構建文體事業服務平臺
今年以來我們在開展各項文體活動、構建公益性文體服務方面做了一些工作：
1、積極開展“清潔鄉鎮、衛生村灣”創建活動。在全鎮深入扎實地開展的農村環境衛生綜合整治工作，取得了顯著成效，各村面貌發生了明顯變化，大大整治了農村環境衛生“臟、亂、差”現象，極大地改善了農民群眾生產生活的人居環境，基本形成村容整潔、生態良好、空氣清新的農村環境。
2、積極參加市、區兩極組織的各項文體活動，展示了雙溪的風采和干群的精神面貌，活躍了文化氛圍。一是組建了一支籃球隊，參加了全市的“重點鄉鎮籃球賽”，取得了第4名的好成績；二是成功舉辦了咸寧市第二屆“雙溪杯”老年門球賽；三是兩次選派節目參加咸安區民間藝術文藝匯演。通過積極參加這些活動，向外界進一步宣傳了雙溪、推介了雙溪、展示了雙溪，為雙溪的發展奠定了文化基礎。
3、積極在構建文化公益實體上下功夫，探索新形勢下構建文化公益體系的方法和途徑。一是深化光纖閉路電視的改造。力天文化服務部將閉路電視線路牽村入戶，衛星鍋調軌2800臺，接入了46套衛星電視節目，豐富了群眾的文化生活，得到群眾的一致好評。二是加強文化中心戶的建設，有效地把各項文體活動組織起來，起到了很好的聚集和帶頭作用。三是激勵民間文藝團體的建設。繼續扶持和幫助王世泉管樂隊、湯垴村管樂隊、箭樓楚劇團等文藝團體，激發群眾創辦文藝團體的熱情，先后聯系多家單位對3家文藝團體進行資助，并把優秀節目推介出去。同時利用鎮黨委的大型活動把民間文藝團體向全鎮進行宣傳，擴大他們的演出市場，提高生存能力和經營能力。目前這三家文藝團體運行良好，今年一共演出150多場，極大地豐富了我鎮農村群眾的文化生活，為在新時期如何構建新的農村文化體系作了一些有益的探索。
回顧我鎮今年來的宣傳工作，雖然取得了一定成績，但是與區委宣傳部和全鎮干群對我們的要求還有一定的差距。主要表現在：理論學習抓得還不夠緊不夠深，宣傳指導督促力度還不夠；個別部門領導的宣傳意識不夠強，宣傳經費緊缺，宣傳隊伍建設有待加強；精神文明建設的亮點不多等等，都有待在今后的工作中認真加以改進。在來年的工作中，我們會更加努力，加以克服和改進，按照區委宣傳工作的部署，圍繞黨委、政府的中心，進一步做好宣傳思想工作，助明日雙溪的發展騰飛！
[2] 與本篇 2010年宣傳工作總結 內容有關的：
公司宣傳思想工作總結范文5
一、2018年主要工作
安全方面：嚴格按照公司“安全第一，預防為主”的指導思想以及《莒興熱源有限公司安全生產管理規定》嚴抓現場違章為主線，做好公司的各項工作，全年未發生人身不安全情況：
1、嚴格執行關于加強現場安全管理的要求，加強人員管理。 ①匯總整理了歷年出現的不安全情況和公司相關的安全規章制度，組織職工利用周例會、班前班后會時間進行學習。②充分發揮全員的作用，嚴抓現場違章，并利用班前班后會進行強調總結，情節嚴重者進行考核處理。③杜絕私拉亂扯、無證操作現象，配電箱內必須安裝漏電保護器并做到一機一閘一保護，現場用電設備必須有可靠的接地措施，發現問題及時處理。
培訓方面：
針對目前人員工作經驗不足、技術水平欠缺的現狀，主要進行了以下工作：
1、組織人員對運規、技術協議、國家標準等進行學習，并保證培訓要為現場實踐服務，努力提高職工的技術水平。
2、每月至少組織一次理論知識考試，找出各自不足，對考試成績較差的進行約談，約談后仍無長進的將進行考核處理，情節嚴重的上報公司調崗或辭退。
生產方面：
1、為保證環保設備穩定運行，鼓勵職工發現問題的主動性，對發現重大隱患的給于獎勵績效分的規定，同時，對于發現問題不及時，安排工作不配合的職工，將按照公司規定嚴肅處理。
2、抓好吸收劑、氨水等輔材供應環節，確保系統安全運行。
3、做好重要指標管控，防止副產物含水量超標，吸收塔漿液污染，吸收塔漿液脫水困難，系統結晶等異常情況。
4、嚴抓設備定期切換制度執行和設備維護保養，做好新設備的維護保養工作，延長設備運行壽命。
5、文明衛生方面，保證明確人員分工，責任到人，并下發書面通知，張貼上墻。
6、湖山電力負責的氣力輸灰項目驗收完成，華力負責的煙氣處理項目，由于前期技術協議等問題，目前因設備配備不足，未按協議施工等原因，暫時不具備驗收條件。
二、2019年工作計劃
2019年主要工作為莒興熱源#1、#2爐環保煙氣系統穩定運行及#3爐基建任務，制定工作計劃如下：
安全方面：
1、牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，以身作則，帶頭遵守公司規章制度，做好職工表率，營造一個良好的安全氛圍。
2、加大車間安全檢查力度，對于違章違紀人員絕不姑息，要做好職工思想工作，使職工主動認識到錯誤。
3、針對交通事故頻發的現象，加大交通安全宣傳力度。
基建方面：
1、加強對基建管理制度和相關的技術規范、國家標準和施工圖紙的學習，不斷總結現場出現問題，提高基建管理水平。
2、加強現場監督人員管理，出現問題及時整改，做到以理服人，不能以罰代管，避免激化與施工單位矛盾。
3、嚴把材料、設備驗收和安裝關，全程監督重要設備安裝。
4、做到工期和質量兩手抓，兩手都要硬，夯實安全質量基礎，打造安全、優質、高效工程。
生產方面：
1、認真貫徹落實公司《關于生產崗位實行績效管理的實施方案》相關要求，提升職工工作積極性，提高工作效率。
2、化水濃水改造項目，
3、利用基建時期有利條件，將推廣好的節能技改，及時與施工單位設計部溝通，對系統進行優化，為后期成本績效管理打下良好基礎。
培訓方面：
1、利用項目基建的機會，組織職工從設備安裝、管道布置、材料選用以及調試處理階段進行全程跟蹤學習
公司宣傳思想工作總結范文6
20xx年是**有限公司經過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產經營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標志著公司是一個優秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內外部人才市場為導向，以公司生產經營目標的實現為最終出發點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產經營目標打下了良好的基礎?？偨Y一年來的工作，主要體現在以下幾個方面：
一.建立了法人治理結構，員工結構日趨合理
公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監事會，聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業務水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線，優化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。
3.公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數的84%。
二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作
1. 對公司人事勞資業務流程進行再造
根據公司原人事勞資業務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續、員工考勤制度、員工工資獎金發放、公司績效考核等規章制度。并編制了工作制度6個，下發文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協調、密切配合、精干高效。
2.認真做好員工工資和獎金的發放工作
面對公司生產人員分散，工資發放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發放到每一位員工的手中。
20xx年共發放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元, 安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。
20xx年共發放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元, 安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。
3.認真做好員工工資的套改工作
根據總公司的要求,20xx年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合, 歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發工資7.1萬元,第二次補發工資39.5萬元。
三.加強績效考核，制定了合理的辦法
為了充分發揮**有限公司整合重組的優勢，公司以搞活內部分配機制為突破口，以提高經濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現公司的生產經營目標。主要辦法是經營放開搞活，績效考核掛鉤。
考核時以各責任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據。工資總額是基礎工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現。公司全年核定完成產值1.5億元,實現利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元。考核分有經營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。
為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩定，有什么重要事情及時向領導進行匯報, 使人力資源為公司的生產經營起到最好的保障作用。
1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業觀念，自覺提高技術業務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。
2、做好集體工的穩定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現多次反復，為此我們進行了深入的調查、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。
3、做好勞務合同工的續聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。
4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經過耐心細致的做工作，現辦理內部待崗9人，協議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。
總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。
五.認真抓好員工培訓，提高了員工整體素質
為了提高公司員工的整體素質，我們給員工創造了繼續培訓、轉崗培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學技術重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業務水平、技術操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求。公司根據工作實際，分別針對不同情況進行了培訓，通過培訓使一些員工的素質得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。
為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組，并結合實際,制定了20xx年度員工教育培訓計劃，以文件形式下發到各單位。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項目經理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產和半脫產的形式進行，培訓人員達216人，員工培訓率達到38.7%。
六.建立了新的薪酬與績效考核體系
公司原薪酬多年來一直執行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已經不適應市場經濟和有限責任公司體制的要求。根據公司目前的發展趨勢和生產經營工作實際，同時為了充分發揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創造力，提高企業競爭力，盡快實現公司中長期戰略目標,公司自整合重組開始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。公司專門成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。經過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設計，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪;堅持了公平性，激勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學性與靈活性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已經拿出來，有望經過董事會審批后，明年貫徹實施。
七.存在的問題和明年的工作思路
當然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領導給予批評和指正。目前存在的主要問題有：
1.在工作思路上需要進行改進，正確領會領導的意圖,并加以貫徹實施。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產生。
2.需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質。
3.愛崗竟業的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導。
面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：
1.加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。
2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。
3.對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質;對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產經營儲備各類人才力量。
