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淺談研發管理體系范文1
市場經濟的本質就是競爭，如何在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，是每一位企業管理者時時刻刻都要思索的問題。隨著我國社會經濟體制改革的進程不斷推進，企業的經營環境在發生著根本性的變化，面對復雜多變的經營環境，企業必須要積極構建經濟管理體系，以不變應萬變，才能提高自身的管理水平、決策水平，提高自己的核心競爭力，從而獲得更多經濟效益。
一、企業構建經濟管理體系的概述
企業經營者管理企業的模式、方法、方式，構成了經濟管理體系的主要內容。一個企業的經濟管理體系，代表著這個企業高層管理者的決策機制，其代表者則是由最高管理層所委派的，并且賦予了一定的職責與權限，以保證經濟管理體系能夠得以持續不斷的鞏固、更新與完善。企業管理層主要通過制定經濟管理方案、措施以及發展戰略規劃，對企業的經濟管理進行評估，以保證經濟管理體系能夠符合企業自身的發展。
現代企業實行的是所有權與管理權相分離的方式，企業所有者為了檢驗企業經濟管理的效果，對管理成果進行評估是非常必要的。而企業管理者也必須實時把握反映企業經營水平的諸多指標系統，一方面實現企業的健康平穩發展，另一方面有利于將管理水映給企業相關利益人，為他們的決策提供客觀的參考資料。這些指標系統主要包括：產品研發系統、產品生產經營系統、企業經濟管理體系更新與創新系統以及企業組織系統等。
21世紀最重要的是人才，企業員工作為企業運行的直接參與者，他們是企業實現可持續發展，提高核心競爭力的源動力。而人力資源也成為現代企業發展的第一資源，一個成功的企業，必然需要對企業的人力資源進行科學的管理，為員工提供成長空間的同時，實際上也是為企業的發展提供成長的空間，企業經濟管理體系的構建必須要重視對人力資源的管理。
二、加強企業經濟管理體系構建的措施
（一）轉變管理理念
理念的轉變是完成體系構建，使事物發展得以順利進行的重要基礎。傳統的經濟管理理念已經無法適應社會發展的需要，而顯現出了種種弊端。我們探討加強企業經濟管理體系的構建，首先要從管理理念入手。這方面，領導干部必須要做好帶頭作用，努力學習，補充經濟管理體系構建的相關知識，然后自上而下，使整個企業的經營理念都能夠得以更新。除此以外，企業領導還可以考慮將創新意識寫入企業文化之中，對這方面有杰出表現的員工給予精神和物質方面的獎勵，讓每一位員工都能夠懂得創新對于企業的長遠發展是多么重要，并且鼓勵廣大員工結合實際，對工作流程、工作方式進行創新與改進。
（二）加強企業內部的資源管理
企業的經濟效益與成本的投入與產出有直接關系，新經濟形勢下，企業的成本的組成變得非常復雜，它涉及到了對企業內部各種資源的管理，這也是構建經濟管理體系的非常重要的一個環節?，F代企業的資源管理包括了兩大方面，即：物質資源與人力資源。在物質資源管理方面，企業要加大基礎設施的投入，比如辦公樓建設、生產設備建設、場地建設以及員工宿舍樓建設等等，這些都是企業必須要注意的問題；在人力資源管理方面，現代企業，人力資源已經成為企業的第一資源，這也是知識經濟時代的一個重要標志，企業對于這方面的投入主要包括：人員的聘用、選拔、教育、考核等內容，企業這一過程中，必須尋找一套符合企業自身發展的人力資源管理體系，這樣員工發揮出自我價值的同時，也為企業的發展提供了持續不斷的動力。
（三）制定科學、嚴謹的經濟目標
科學、嚴謹的經濟目標是企業獲得經濟效益的重要保證。在企業在對經濟目標進行周密的策劃的過程中，必須要考慮于潛在的顧客需求，進行科學、嚴謹的市場調研，知道自身的產品符合哪一個細分市場，這些都是對企業經濟目標進行計劃時所必須要考慮的內容。同時，經濟目的的實現還要有賴于合作雙方的對彼此經濟目標的調整，所以，企業在執行合同的過程中，有必要與合作方展開坦誠的交流，進而實現合同雙方的雙贏。
（四）利用先進技術，加強微觀管理工作
一是提高數據分析能力。經濟管理其實是一個很抽象的東西，為了便于觀察，我們就將部分指標進行量化，特別是目前以高精尖科技為載體的企業，更是充分利用好數據分析這一有利于工具，建立一套科學、系統的數據收集、整理、分析系統，來為經濟管理的提供數據支持；二是加強經濟過程的監管工作，加強這一環節工作，有利于我們及時找出適于企業發展的經濟過程，并且采取積極、有效措施，對其進行篩選與排除。三是對計量、核算工具進行定期維護，這一環節能夠保證這些工具發揮出其應有的作用，特別是一些財務管理軟件，必須定期做好更新與維護，并對數據進行備份，防止丟失與損壞。
三、總結
綜上所述，完善的經濟管理體系是企業實現可持續發展的重要基礎，企業管理者要對經濟管理體系有一個清醒的認識，我們可以從轉變管理理念；加強企業內部的資源管理；制定科學、嚴謹的經濟目標；利用先進技術，加強微觀管理工作等方面入手，積極對企業的經濟管理體系進行構建。
參考文獻
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>> 質量風險管理在藥品經營企業中的應用 試析質量風險管理在藥品生產企業GSP實施中的作用 論質量風險管理在藥品生產企業中的作用 藥品生產企業預防措施在質量管理體系中的實施簡述 藥品生產企業渠道管理中對博弈的應用 擬企業化生產實訓在藥品生物檢定技術實踐教學中的應用 氯胺酮復合小劑量度冷丁麻醉在小兒手術中的應用 質量回顧分析在藥品生產中的意義及應用 淺談藥品現場質量監控員在藥品生產過程中重點監控的關鍵點 制藥企業實施藥品生產質量管理規范中存在的問題與對策 QbD理念在藥品研發、生產、質量控制過程中的應用 質量風險管理在藥品生產管理中的運用 質量風險管理在藥品生產管理中的運用研究 探討企業藥品生產的質量管理措施 粒子群優化算法在圖像矢量量化碼書設計中的應用 風險管理在藥品生產過程中的應用研究 現代質量管理在企業生產管理中的應用 精益生產在制造企業質量成本管理中的應用 風險管理在藥品生產中的應用 風險管理在藥品生產中的應用研究 常見問題解答 當前所在位置：l.
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[關鍵詞]通信電子質量管理體系；企業；發展戰略；應用
通信電子質量對人們日常生活質量會產生較大影響，也會對諸多行業生產發展效率具有較大影響。近年來隨著全球化發展進程逐步加快，各項科技全面進步，人們更注重電子產品的質量，開始擬定通信電子產品質量管理體系，主要是基于ISO9000發展而來。ISO9000質量管理體系構建主要覆蓋了多個行業經驗管理經驗，屬于相對科學化的質量管理體系。目前全面選取先進度較高的質量管理體系屬于重要的戰略決策，能全面提升企業發展綜合效益，為今后長遠可持續發展奠定良好基礎，更好地實現企業戰略目標。
1.通信電子產品質量管理體系在企業發展戰略發展中的意義
1.1保障企業朝著國際化、標準化方向發展。國際質量管理標準體系是ISO9000，當前諸多國家將此類質量標準體系作為企業質量管理的重要參照文件。近年來在經濟全球化進程逐步加快背景下，有諸多跨國公司對此質量標準體系全面貫徹落實，保障此質量標準體系能作為企業質量管理的重要應用標準。在當前多個行業以及企業發展中對此類體系全面實踐，能保障企業朝著標準化方向全面發展。通過行業改造的通信電子產品質量管理體系，能保障通信電子趨向于標準化、國際化方向發展。其中標準化以及國際化更多是展示更高的質量標準，由此也能全面提升我國通信電子整體質量水平[1]。1.2促使企業實現有效的發展定位。企業在長遠發展階段，制定多類型戰略規劃過程中，要注重對企業發展實施有效定位。注重對行業中企業發展有效識別，對企業發展實施動態化調控。在規范化的企業定位中能保障企業在日趨激烈的競爭環境中提高發展競爭力，突出自身競爭優勢。企業在擬定完善的戰略目標基礎上，要注重突出質量戰略重要性認識。企業戰略實施與戰略目標全面實現均要突出質量戰略支撐地位，提供更多高質量產品能實現企業穩定發展，全面實現長遠發展的戰略目標。所以，當前相關管理部門要注重對電子產品質量管理體系有效擬定，有助于企業全面實現自身戰略發展目標要求。對原有的質量管理體系整體框架進行有效補充，做好生產過程有效控制，對開發設計等環節集中控制。這樣能全面提升企業綜合質量效益，實現企業有效定位發展。1.3全面提升企業發展競爭力。目前對通信電子產品質量進行集中管控，主要是提升產品整體質量，為產品以及企業市場發展競爭力提升提供動力。產品質量控制與企業競爭力之間緊密聯系，在通信電子產品質量管理體系建設中，要注重對企業發展戰略目標深入分析，為企業戰略目標實現提供有效的質量保障。企業在各項戰略目標制定中，要注重合理應用不同策略。有部分企業在戰略發展目標擬定中，對企業發展成本片面關注，在全面追求較低的成本基礎上對產品質量進行控制。此類戰略目標實踐主要目的是降低產品生產成本，對產品質量進行控制，在市場競爭中占據重要位置。有部分企業在戰略規劃擬定中更注重制定差異化發展戰略，此類戰略計劃實施主要差異性表現在低成本戰略規劃中，更注重對產品質量進行關注。以顧客滿意度為重點，為更多顧客補充更多新穎度較高的產品，因此來提升市場銷量，創造更高的經濟發展效益[2]。
2.通信電子產品質量管理體系在建設中存在的問題分析
隨著時代的發展，依據ISO9001：2015《質量管理體系要求》，我國質量管理標準體系逐漸完善，GB/T19001－2016《質量管理體系要求》、GJB9001C－2017《質量管理體系要求》等標準的出現，為我國產品質量的提升提供了標準指導。從我國部分企業發展現狀中能得出，有諸多企業在質量管理實踐中未能獲取良好的建設發展成效。其中存有較多客觀要素影響，但是也受到市場制度、管理人員綜合素質、企業規章制度方面影響，主要是表現在以下方面。2.1沒有找到符合質量管理體系的標準特點。企業在構建質量管理體系過程中，未能與質量管理體系標準化建設要求有效對應，未對企業發展現狀集中分析，隨意照搬套用。這樣難以從本質上對質量管理體系深刻內涵進行理解，將會導致企業生產發展優勢難以集中顯現。這樣在企業長遠建設發展中，將難以突出質量管理體系主要作用，多項建設要素之間缺乏有效配合度。2.2沒有做好科學合理的質量管理審核工作。有部分企業在質量管理體系建設初期關注度較高，但是在后續實施與執行中，未能認識到質量管理本質價值。將其片面融入到審核活動中，對審核中存有的各項問題未能實施針對性處理管控措施。這樣各項事故出現以后，會組織相應的質量管理部門展開集中處理，未能對企業質量管理以及相應生產活動有效處理。2.3沒有充分發揮質量管理體系的重要作用。從質量管理體系建設的根源問題分析中能得出，存有的主要問題是存在于企業發展戰略中，質量管理體系多項作用不能得到全面發揮，在企業各項發展戰略制定中質量管理體系價值難以集中展示。由于此類問題存在，在質量管理體系建設過程中難以實現其有效完善，對質量管理工作整體成效會產生較大負面影響。
3.通信電子產品質量管理體系在企業發展戰略中的應用策略
3.1注重研制過程的可靠性設計。在通信電子產品研制可靠性設計活動開展中，其屬于質量管理體系構建中的重要組成部分。當前在通信電子產品元器件選取、市場化采購、軟硬件模塊設計、組裝調試、試驗管控等方面，要保障各項操作均能滿足通信電子產品可靠性指標要求。比如存儲穩定、工作溫度、電磁兼容性、平均無故障工作時間、維護時間等，規范化制定通信電子產品質量可靠性方案。做好規范化論證與評審等，還要注重選取科學化方式強化電子產品整體質量水平，常選取的方式主要有電路容差設計、軟件容錯設計、降額設計等[3]。3.2建立管理體系問題解決方案。企業管理部門要提高質量管理體系構建關注度，組織更多產品質量管理體系構建人員。在電子產品質量管理體系建設中，要注重對新版質量管理標準要求，如以過程為基礎的質量管理體系模式（圖1）的集中分析，判定內外部影響要素以及多方發展需求。管理部門要注重對PDCA循環以及風險理論集中判定，做好質量管理體系有效策劃、實施與維護跟進，將其與通信電子產品質量管理全面結合，這樣才能突出通信電子產品管理特色，有助于質量管理體系與通信電子領域統籌發展?；谕ㄐ烹娮赢a品質量管理體系構建，相關人員要注重全面執行管理體系中的各項要求，突出管理體系在產品質量監督、審核中的重要作用。在質量管理實踐中，要注重強化企業發展戰略與質量管理體系之間的契合度，企業在多項戰略目標擬定中要注重強化質量管理?；诟咝Щ馁|量管理體系建設中，能全面實現企業戰略發展目標要求。3.3做好電子產品“三防”保護。在各類通信電子產品生產研發、性能試驗、開發生產等各個階段均要全面落實三防保護措施。首先要注重做好材料防護，選取更多耐候性較高的材料，選取冷加工、熱加工處理操作方式。對金屬材料整體結構、運用性能等集中優化，這樣能為電子產品高效化生產研制奠定良好基礎。在結構防護中，相關技術部門可以選取ATR機箱全密封結構，防止內部材料受到腐蝕作用影響。要注重規范化應用鈑金結構、整體澆筑機箱結構，對通信電子產品結構針對性保護。相關技術人員還要注重選取工藝技術防護措施，基于噴、浸、刷等覆蓋技術工藝運用，能對通信電子產品表面實施有效保護。目前要注重對三防新材料、新技術與新工藝有效運用，這樣能全面提升各類通信電子產品整體生產質量。在新技術運用中，目前可以選取科學性較強的真空鍍膜應用技術，對鍍膜設備合理運用。對鍍膜材料運用有效分解，促使其均勻細密度較高，還要具備較強的粘合力、耐磨作用。在新材料運用中，要注重在通信電子產品中規范化運用納米新型材料，突出材料防護運用作用，全面提升電子產品綜合抗菌以及抗紫外線能力。在各項新技術工藝實踐中，要注重對天線設備、印制板在高低溫、潮濕、鹽霧等惡劣環境下的三防新工藝有效應用，全面提升通信電子產品自動化生產程度與持久作用力，提高電子產品整體質量穩定性。3.4注重質量管理體系建設。企業要注重提高重視度，質量管理體系建設中要與企業發揮現狀有效對應。企業生產階段，要注重突出質量管理監督、審核作用。從整體發展現狀中能得出，質量管理體系與企業發展戰略有效結合具有重要作用。當前要注重將企業發展戰略全面融入質量管理體系建設中，有助于拓寬企業發展空間，做好質量管理體系認證，實現質量管理作用有效發揮。管理人員要注重構建質量管理體系，積極組建通信電子產品質量體系隊伍。在電子產品管理體系組建中，要基于ISO9000質量管理標準，綜合分析外部影響要素以及多項需求。結合過程方法參照PDCA循環以及相關風險思維，對質量管理體系實施有效策劃、實施、維護以及改進優化，促使通信電子產品質量管理有效結合。集中突出通信電子產品質量管理特色，保障質量管理體系與通信電子行業穩定發展。要注重建立科學化的電子質量管理體系，相關管理人員要注重規范化執行，突出質量管理體系對產品質量的監督與審核作用。在具體質量管理中，要注重強化質量管理體系與各項發展措施的契合度，在企業發展戰略目標設定中提升質量管理關注度，基于合理的質量管理體系建設中，全面實現企業發展戰略目標。
4.結語
企業發展中建立質量管理體系時，企業應當明晰在市場競爭環境中要獲取顧客認可的重要性，注重對供應鏈以及價值鏈的有效運用，并不能片面基于企業管理成本、耗費成本、原材料采購成本對定價有效疊加，應當從顧客價值觀出發，對原材料供應鏈有效分析，判定各類產品對應的市場價格，促進客戶認可度的提升，為企業長遠建設發展提供消費群體支撐。
【參考文獻】
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關鍵詞：計量檢測體系 企業 發展
一、提高認識
根據實際工作中遇到的問題以及積累的經驗,深入分析計量檢測體系中出現的問題,進行探討以及解決方法,以其更好的為企業服務。面對這樣的形勢,很多企業對于計量檢測體系的觀念卻還是停留在表層,還有一些企業,沒有正確的認識到計量檢測體系不但包含了ISOl0012標準的全部內容而且還包含了企業對產品質量、工藝參數和物料、能源檢測的控制措施。單就ISOl0012標準而言,不論是ISO9000-1994版還是ISO9000-2000版在測量設備控制章節中都明確規定要將ISOl00l2標準做為指南來使用。這是因為ISO9000的有關條款對測量設備及對測量過程的控制要求還不夠細,而用ISO10012標準來給予補充、支撐和提升。也就是說只有建立并完善了計量檢測體系,并使其平穩有效地運行,才能保證產品質量的提高和經濟效益的最大化。
二、加強管理
在充分認識計量檢測體系的重要性的前提下,加大管理力度,主要從以下三個方面入手:
1.體系文件的管理
“持續改進是組織的一個永恒的目標”,這是ISO9000―2000標準指出的質量管理原則之一,企業應該在組織結構、產品種類、計量方針目標、環境條件等因素發生重大變化時,或通過內部審核與評審,或根據用戶反饋的意見對需要修改的體系文件,及時進行修改,使其最大限度的滿足企業對計量工作的實際需求。為了保持體系能夠持續有效的運行,必須按規定對體系進行內部審核和管理評審,通過此項活動既可以檢查所進行的活動是否執行了程序,又可以發現體系存在的問題,以便實現對體系持續改進的原則。這里必須指出的是,一定要處理好計量檢測體系和質量管理體系的關系,我認為既然計量檢測體系是一個單獨認證的體系,最好有自己獨立的管理手冊和程序文件,并單獨進行內部審核和管理評審:從另一方面講,既然測量設備的計量確認體系是管理體系的一個子體系,那么就可以將計量檢測體系文件和管理體系文件融合在一起。如何融合,有兩個辦法:其一,將計量管理手冊作為一個程序文件進入質量管理程序文件,換言之,此時計量管理手冊就成了質量管理體系文件的第二層次文件,而計量管理程序文件就成了管理體系文件的第三層次文件;其二,不單獨設置計量管理手冊,而將計量管理程序文件濃縮,直接進入質量管理程序文件,再寫一些操作性文件,來支撐已濃縮了的程序文件。但無論怎么做,文件必須包括ISO10012的全部要素和“國家計量檢測體系的原則要求”的內容。至于內部審核和管理評審完全可以和質量管理體系內部審核和管理評審一起進行,但要單獨做記錄,因為計量檢測體系必定是一個單獨的體系。這種將兩個體系文件融合在一起的做法,既可以使企業的管理文件更加協調,減少文件的重復,又可以減輕由于審核的過多而給基層帶來過重的負擔。
2.設備的管理
通過對測量設備進行檢定/校準來使量值具有溯源性的做法,是保證單位統一量值準確可靠的主要手段,它是計量檢測體系的最重要的工作內容?？捎胁簧倨髽I的測量設備存在著溯源性管理不善的現象,特別是對那些至關重要的專用測試設備,由于沒有現成的檢定/校準、規程/方法和相應的測量標準等原因,就放棄了對它們的溯源性的管理,這是很錯誤的,因為產品的主要技術指標幾乎全部都由這些專用測試設備測定的,對這些設備一定要科學合理地編寫校準規范,進行周期校準。對于那些暫時不能校準溯源的,可以采取比對、利用標準樣件測試、統計分析、使用標準物質等方法進行控制。有一些企業沒有按標準規定的要求去做,在使用中發現不合格測量設備,不及時向計量部門報告,也不做記錄,在校準中發現的不合格的測量設備,不但不做記錄,甚至不統計一次周檢合格率,只是修理完后就又投入使用了。這樣做不但使不合格測量設備沒有得到及時處理,而且不合格的程度得不到評價,就更談不上給產品可能帶來的風險進行追溯了。如果該設備在以往的測量中出現了明顯的誤差風險,應采取追溯的措施。一般的做法是在那些重要部位,由產品的研發或工藝部門明確規定超差追溯的界限,并形成文件。當在使用中發現不合格測量設備時,由使用部門立即向計量部門報告并提供超差追溯的界限,計量部門校準該測量設備,其校準結果如果已超出超差追溯的界限,計量部門以書面的形式通知質保部門,由質保部門組織測量設備的使用、計量等部門一起分析具體情況,決定是否對已實施的測量結果進行追溯。當在周期校準中發現不合格測量設備時,計量部門以書面的形式通知使用和質保部門,由質保部門立即到使用部門審查相關資料,再決定是否對已實施的測量結果進行追溯。如果被迫溯的測量對象已經檢驗合格,則說明不合格測量設備沒有對被測對象造成影響,則追溯終止。
3.人的管理
任何規程的實施,設備的操作都是由人來實現的,所以對人員的管理也是不容忽視的一個環節。在加大學習和宣傳的力度的同時,要努力提高人員的業務素質和服務意識特別是法定計量檢測機構,由于國家質檢總局在開放國內校準市場方面的決心,相信在不遠的將來,全國范圍內校準市場的激烈競爭會很快出現。因此,法定計量檢定機構要在市場經濟條件下站穩自己的腳跟。首先,我們要在頭腦中樹立為客戶服務的意識。客戶就是上帝,滿足客戶的需要是我們的努力方向,我們要拋棄計劃經濟時期養成的衙門作風,樹立一切為用戶著想,主動為用戶服務的思想,這是我們的生存之本。其次,要學習先進的檢定技術,不斷完善和更新自身的知識,更多從企、事業單位的利益出發,提供計量指導,幫助開展各種測量,多走出去,開展現場服務,解決企、事業單位的各種實際問題。
事實證明：企業參與市場競爭和集約化生產,必須提高計量檢測水平。加強計量管理,完善計量檢測體系,用準確可靠的測量數據來控制生產,指導經營,把做好計量工作轉化當做企業的自覺追求,才能促進企業健康發展，從而促進經濟的快速增長。
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關鍵詞：航天產品；外包過程；質量管理風險；控制措施
中圖分類號：F273 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-0-01
前言
構成質量管理工作的重要組成部分就是外包產品質量管理。近年來隨著航天事業的快速發展，航天產品的外包范圍也在不斷拓展，但是隨之而來的是頻繁發生的外包產品質量問題，其在一定程度上阻礙了航天事業的發展[1]。
一、航天產品外包過程存在的質量管理風險
（一）部分供方沒有根據航天產品的要求進行管理模式
部分供方在對航天產品的研制任務進行承擔時，只是利用項目組的形式進行，而且在參與的過程嚴重缺乏供方的相關職能部門，這就導致研發活動主要是流于形式，對其進行敷衍[2]。同時部分供方的研發隊伍具有極大的流動性，因此其經常出現的一種情況就是人員不足或者變動，而且具有較長的研發周期是航天產品的特點，但是這兩者之間是不一致的。另一方面，由于部分供方自身的習慣，在管理過程中誤將系統外產品當做橫向產品，從而使嚴格控制質量的程度大大降低。這些問題都會使研發的航天產品具有較低的質量和較差的可靠性。
（二）任務雙方沒有明確產品的需求
任務雙方沒有明確產品的需求主要體現在兩個方面：1.任務方沒有對供方及時傳遞相關的產品質量的管理要求。對任務技術指標過于重視，忽視管理方面等是任務方主要傳遞給供方關于研制產品的任務要求內容，因此供方根據得到的相關內容對相關產品進行研發的過程中出現的一種現象就是對產品的功能達標過于重視，而對質量管理卻進行了忽視[3]。2.供方粗略的策劃航天產品的質量。由于供方沒有足夠重視和了解航天產品的質量管理，所以供方在策劃產品的過程中，沒有保障航天產品極強的可行性和針對性的要求，從而使供方用廣泛的管理體系管理航天產品的質量，而且對于特殊性產品的相關要求也嚴重缺乏。另一方面，對于航天產品質量的相關要求，在策劃外包產品的過程中也沒有進行清晰和有效的展示，從而使其實際工作難以落實，只是流于形式。
（三）質量管理風險受到供方分散性的影響
供方對較少的航天產品成本風險進行承擔。在對航天產品進行研發的過程中，供方的基礎設備要完善、對特殊的管理要求進行明確和嚴格執行以及對合格的人才隊伍進行培養等這些要求是由航天產品較高的技術含量、較長的研發周期和較高的成本投入等特點決定的[4]。如，某單位的電裝生產線的防靜電和清潔度等方面的基礎設備與航天生產產品的要求不一致，這時就需要供方對基礎設備進行升級，使其與實際的生產需求相符合，這個過程中的資金都是由供方出資的。
二、航天產品外包過程質量管理風險的解決對策
（一）對供方的入場資質進行明確
任務方要從以下幾點對供方的入場資質進行明確：1.要利用武器裝備質量管理體系對整機研發單位和擬承制產品進行相關的認證；2.要利用國防武器裝備保密資格方式對整體研制單位、級別和擬承擔任務密級契合度進行認證；3.要根據任務的最低要求對外包供方的專業技術水平和實際生產能力進行檢測，淘汰不合格的供方。供方準入的要求要與《質量管理體系要求》中的通用要求和產品質量保證大綱中的具體規定相一致。
（二）對產品的策劃進行注重
在驗證產品樣機以后，要同時驗證供方研發產品的水平和保證質量的能力，這樣可以使工作步驟減少，使工作進度大大加快。而且，要在合同中添加航天產品質量管理要求的相關文本，同時要讓供方準確的得知，讓供方在執行過程中嚴格根據合同進行[5]。對供方的質量監管主要是在策劃產品的階段，要對供方質量監管的加強發揮促進作用，使其對合同中的相關規定能夠嚴格執行，將質量問題在研制產品以前進行有效的避免。
（三）任務雙方的溝通要加強
對于供方的質量會議要及時召開，及時分析研發產品的質量狀況，將質量管理工作落實在研發過程中的各個環節中，而且要鼓勵和支持優秀的供方，這樣可以對其它供方的質量管理工作發揮激勵作用。另外，質量管理的相關培訓工作要定期開展，使研發人員和管理人員的凝聚力大大增強，對研發產品的風險進行準確的評估，使雙方之間的溝通大大加強。
任務雙方要對快速傳遞信息系統進行建立和完善。首先任務雙方樣對相關的工作人員進行確定，如項目的負責人、質量管理負責人以及計劃和技術的負責人等；其次要將相關的信息要求傳遞給已經確定的相關工作人員，這樣可以使傳遞信息的效率和準確性都大大提高，使研發產品過程中的質量監管工作得到增強。
（四）對經濟管理方法進行充分的應用
主要從兩個方面對經濟管理方法進行充分的應用：1.要獎釔蘭畚優秀的供方，主要的獎勵措施有優先選用、優先付款以及對預付款比例進行提高等；懲罰評價為落后的供方，懲罰的措施主要有任務量的安排進行減少以及對預付款比例進行降低等。2.要將質量保證金在合同中進行明確，質量保證金的范圍包括任務提出方因外包產品質量問題造成的質量損失費等。
三、結語
綜上所述，通過對外包過程質量管理工作進行具體的研究，對航天產品外包過程質量管理中存在的風險進行了分析，如部分供方沒有根據航天產品的要求進行管理模式、監督供方的方法單一以及任務雙方沒有明確產品的需求等，根據存在的風險，提出了針對性的解決措施，即對供方的入場資質進行明確、任務雙方加強溝通以及對經濟管理方法進行充分的應用等，通過這些措施可以有效的控制航天產品外包過程的質量，從而可以促進航天事業的進一步發展。
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