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財務戰略管理范文1
中圖分類號:F275 文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914(2010)12-172-02
財務戰略管理是立足于企業外部環境發生巨大變革的背景條件下，充分吸取戰略管理的基本思想，從更高的角度來看待企業的財務管理活動。財務戰略管理決定企業財務資源配置的取向和模式，影響企業理財活動的行為與效率，關系到企業的健康和發展。財務戰略管理是企業財務決策者在分析企業外部環境和內部條件的基礎上所制定的用以指導企業未來財務管理的中長期目標和戰略規劃，并依靠企業內部能力將財務戰略付諸實施，以及在實施過程中進行控制與評價的動態管理過程。財務戰略是企業發展戰略的一個子系統，要與企業發展戰略相適應、相匹配。財務戰略是為謀求企業資金均衡、有效流動和實現企業戰略，為加強企業財務競爭優勢，在分析企業內、外環境因素影響的基礎上，對企業資金流動進行全局性、長期性和創造性的謀劃。財務戰略是戰略理論在財務管理方面的應用與延伸，不僅體現了財務戰略的“戰略”共性，而且勾畫出了財務戰略的“財務”個性。但企業的財務戰略并不僅僅是單純地執行企業戰略，或被動地支持業務戰略和其他職能戰略，它具有自己的相對獨立性，對企業戰略及其他業務或職能戰略的制定起著決定性的作用。
一、財務戰略管理的主要內容
企業財務戰略主要包括籌資戰略、投資戰略、收益分配戰略等。
1.籌資戰略是根據企業內外部環境的現狀與發展趨勢，適應企業整體發展戰略的要求，對企業的籌資目標、原則、結構渠道與方式等重大問題進行長期地、系統地謀劃?；I資應遵循低成本原則、穩定性原則、可得性原則、提高競爭性原則。
2.投資戰略主要解決戰略期間投資的目標、原則、規模、方式等重大問題，投資目標包括收益性目標、發展性目標和公益性目標等，投資原則包括集中性原則、適度性原則、權變性原則和協同性原則。企業還需對投資規模和投資方式等作出恰當安排，確保投資規模與企業發展需要相適應，投資方式與企業風險管理能力相協調，投資規模不宜擴張過快，否則會使企業的資金、管理、人員、信息等無法跟上投資擴張的速度，從而使企業倒在快速擴張的途中，我國很多企業倒閉都是快速擴張的結果。投資時需要關注投資風險和企業管理投資風險的能力，不可在缺乏嚴謹的風險控制程序和能力的基礎上去追求高風險、高回報項目，否則會導致企業處于巨大風險中。
3.收益分配戰略，從廣義上講，企業的收益需要在其利益相關方之間進行分配，包括債權人、企業員工、國家與股東等，然而，前三者對收益的分配大都比較固定，只有股東對收益的分配富有彈性，所以，股利分配成為收益分配戰略的重點，其要解決的主要問題是確定股利戰略目標、是否發放股利、發多少股利及何時發放股利等重大問題，從戰略管理角度來講，股利分配戰略目標為：促進企業長遠發展；保證股東權益；穩定股價等，公司應根據股利分配戰略目標的要求，制定恰當的股利分配政策。
二、當前我國企業財務戰略管理方面存在的主要問題
1.對財務戰略的重要性認識不足，目前我國企業在財務管理上的觀念還較為落后，停留在傳統層面。普遍存在財務戰略管理思想缺乏、財務戰略管理部門薄弱、財務戰略管理技巧低下等問題。
2.財務戰略重制定、輕實施現象突出，一個規范的、全面的財務戰略管理過程分為三個階段，即戰略制定、戰略實施和戰略控制，這三者相互聯系、相互制約、缺一不可。從國內一些企業的經驗看，普遍存在在制定財務戰略的階段投入了極大的熱情和資源，請知名的咨詢公司進行調研策劃，進入實施階段后由于工作的復雜性和投入的進一步加大則熱情減低，特別是實施中遇到較大困難時就不了了之。
3.缺乏財務激勵機制，企業財務戰略的有效實施離不開完善的激勵機制。目前，我國一些企業雖然已經制定或實施財務戰略管理，但是卻沒有一套相應匹配的財務激勵機制。導致財務戰略管理缺乏主動性和積極性。
4.財務評價指標體系不完整也是當前我國企業財務戰略管理面臨的一個突出問題?，F有的企業財務戰略管理中，傳統的財務評價指標體系仍然得到較大規模的運用，對大量反映公司業務和各項活動、甚至是戰略的非財務指標及客戶的滿意度等關注不夠，由此影響企業實施財務戰略管理的有效性。
三、企業財務戰略管理的實施策略
財務戰略管理存在上述的四個問題是當前企業財務管理的薄弱環節，也是制約企業進一步發展壯大的重大阻力。筆者認為，企業要做好財務戰略管理工作，需要做好以下幾方面工作。
1.塑造財務戰略管理文化，觀念決定行動。企業文化規定了企業的價值取向，企業文化具有導向、約束、凝聚、激勵和協調等多種功能。在缺乏財務戰略意識的企業推行財務戰略管理，首先要解決的就是員工對財務戰略管理的思想意識、價值觀念和目標問題。因此，將財務戰略管理文化作為企業文化建設的重要內容之一，科學地制定并有效地執行財務戰略管理文化有利于全體員工在思想上高度重視財務戰略管理，在行為上與財務戰略管理的要求保持一致，從而促進財務戰略管理目標的實現。
2.科學制定財務戰略管理的目標，目標是行動追求的結果，是判斷行動適合與否的準繩。目標模糊或者不科學必將導致行動的無序性和無效性，最終使目標不能實現。戰略就是競爭優勢，戰略計劃唯一的目的就是讓企業盡可能有效地獲得相對于其競爭對手的可持續優勢。財務戰略管理作為戰略管理的一個范疇，它的目標應該是通過對財務資源的有效配置和財務活動的科學管理來提高企業核心競爭能力和創造持續的核心競爭優勢。該目標一旦確立，就應該成為企業及每個員工真正關心和考慮的問題，并且成為他們日常活動的導向和準繩。
3.開發和培養財務核心人力資源財務戰略管理的實施離不開高素質的財務管理人員。企業財務管理本身是一個復雜的系統，既涉及到會計、財務、審計等傳統基礎管理學科，又涉及到銀行、金融、資金管理、資本運營、信息化建設等現代管理知識。財務戰略管理則對財務人員提出了更高的要求，那就是能運用戰略思維對財務管理進行系統的思考，并運用戰略手段開展財務管理工作。因此，企業必須建立有競爭力的薪酬制度和有效的激勵政策，吸引高級財務人才，并充分發揮他們在財務戰略管理方面的作用。
4.建立科學的財務治理結構和制度，根據戰略管理理論“結構追隨戰略”的觀點，財務治理結構及其運行效率會對財務戰略的執行效果產生重大的影響。財務治理規定了整個企業財務運作的基本框架，財務管理就是在這個既定的框架中運行的。顯然，缺乏良好的財務治理模式將會導致財務戰略管理無法有效執行。財務治理作為一種根本性的制度安排，其實施必然需要通過一些具體制度措施來實現，這些制度舉措包括行為制度、激勵制度、分配制度、人事制度、財務制度等，都屬于組織管理制度。因此，企業實施財務戰略管理，需要建立科學的財務治理結構并且建立起規范的、與之相匹配的制度。
總之，企業需要構建完整的財務戰略管理體系，一個較為完整的財務戰略管理過程由以下五個基本環節構成，即：財務戰略目標的確立、企業內外部理財環境分析、財務戰略決策和選擇、財務戰略實施和控制、財務戰略計量和評價。財務目標的確立是財務戰略的邏輯起點，它為企業財務戰略管理提供了具體的行為準則。有了明確的財務目標才可以界定財務戰略方案選擇的邊界，才能排除明顯偏離于財務目標要求的戰略選擇。企業內外部理財環境的分析是企業財務戰略管理的基礎，財務戰略應該與環境發展變化的趨勢相適應。財務戰略的決策和選擇是核心，它決定了企業財務資源的配置和價值取向，企業必須著眼于企業內外部理財環境分析的結果，在結合企業未來發展目標的基礎上選擇合適的財務戰略。財務戰略實施和控制是財務戰略管理的重點，再好的財務戰略如果不能有效執行只不過是美麗的藍圖，企業財務戰略管理應通過戰略管理文化的建立和推行、財務核心人力資源的開發和管理、財務治理結構和制度的健全與規范等措施保證財務戰略管理的實施。財務戰略的計量和評價是實現財務戰略管理目標的重要保障。企業通過對財務戰略業績的計量，才能對財務戰略的實際執行情況與戰略目標進行比較和差異分析，從而及時采取有效措施，保證財務戰略目標的實現。
參考文獻：
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3.廖能成編著.財務戰略策劃.武漢理工大學出版社
財務戰略管理范文2
一、企業財務管理中的影響因素
(一)政治環境企業是社會發展的一部分，它并不是獨立存在的，在經營、生產以及管理等方式中都要遵循國家的基本利益和相關法規。因為法律法規的建設能夠保證企業在建設期間行駛規范的行為建設，企業在生產、經營過程中必須要根據國家的相關法律來實施，所以說，一個企業的不斷發展受國家政治因素的影響也比較大。國家在不同時期發展下，企業所體現的約束效果和約束力也不同，例如:一個企業對稅率的影響，國家在稅率政策上的上調還是下調都影響了企業的經濟變化，特別是企業財務戰略的管理和實施。所以企業在保證財務戰略在管理方向上的科學性，就要根據國家在政策上的變動和發展進行調整，這樣才能實現企業積極的創新方式。
(二)市場環境市場環境變化對企業實現財務戰略管理具有重要意義，也影響了企業財務管理環境。我國在市場經濟不斷變化下，由于市場環境的不斷復雜化，所以企業在發展建設中就要不但對市場的變化需求進行了解，掌握市場的變化形式。如果在市場變化方式上，出現的需求量比較大，說明企業在發展中會獲得積極效益;如果市場中出現供應量比較充足，企業在建設和經營方式中就會存在較大的虧損現象。所以，掌握市場在社會中不斷變化和動態發展形勢，確定出企業在財務管理環境中的積極性，才能保障企業財務戰略管理的建立和實施。
二、企業財務管理環境的財務戰略管理中存在的問題
(一)現代思維的缺乏在現代化社會發展中，很多企業在建設期間的思想意識還比較薄弱，在財務戰略管理方式中還只是傳統的思想觀念，在新時代不斷發展下，傳統的管理思想根本不能完全滿足企業在經濟發展和經營方式。而且，根據市場上的調查顯示，企業在建設財務管理戰略中也沒有現代化的科學技術進行支持。在市場競爭不斷復雜的現代社會，企業的財務管理方式不僅越來越復雜，不能保證一定的準確性，利用人力在管理方式中的形成和發展也減低了一定的工作效率，受到的局限性也比較大，在環境不斷變化和發展形勢下，企業受主觀力量引導性比較強，從而實現更大的滯后性。
(二)理論行為的不成熟企業在建設財務戰略管理方式中，對相關的理論指導行為認識不深，所以企業在建設財務戰略管理中也沒有相關的制度建設和保障機制。在實際實施期間，不僅沒有一定的針對性，實現的財務戰略管理效果也比較低。在這種發展情況下，企業領導在建設財務戰略管理期間并沒有一定的積極性和重視。因為一個企業的主要決定力量是領導者，它在發展中的建設和實施發揮重要地位，所以一個企業在財務戰略實施中的質量和力度都具有較大影響。領導如果沒有一定的重視程度，企業的財務戰略管理在實施方向上不僅不能積極進行，產生的惡性發展現象也都會導致一定的影響條件。而且，由于我國企業對理論知識的不成熟，很多企業在發展財務戰略管理上是借鑒外國的成功案例來實施的，在這種情況變化下，并沒有根據我國企業的自身情況進行發展，財務戰略管理在實施期間缺乏一定的實用性，導致企業的財務管理環境并沒有得到進一步改善。
(三)沒有風險性控制很多企業在財務管理戰略實施期間，沒有對企業發生的風險性進行進行合理控制。企業在社會經營管理過程中，都出存在一定的風險性，影響著企業財務戰略管理工作的積極意義。所以企業在建設和實施期間，就要掌握企業在發展期間的風險性，保證風險性在企業發展中的存在的問題，這樣才能保障一個企業在財務戰略管理中的有效性和科學性。我國在經濟不斷變化發展形式下，很多企業在建設期間都存在投資方式的較大利用，在長期運行期間，一旦發展財務的風險性問題，就會出現資金周轉不開現象。雖然企業在擴展規模方式上是積極的發展趨勢，但投資是具有雙面性的發展現象，投資方式受多種因素影響，對企業財務管理環境變化都具有直接影響。在制定財務管理制度建設期間，如果沒有對企業的風險性問題進行討論、分析，相關的投資行為就會存在一定的制約性，從而降低企業的可持續發展戰略。還有些企業在財務戰略管理中只重視資源控制，沒有形成一定的風險意識，導致企業的財務戰略管理在市場發展中不能發揮一定的積極作用。
三、基于企業財務管理環境的財務戰略管理策略
(一)加強相關的制度建設一個企業要在財務戰略管理中實現科學性、合理性的有效措施，并獲得積極的進行效益，就在財務戰略管理方向上建立完善的制度和體制，并能根據一定的制度標準和相關體制來實施。制度在財務戰略管理方向上的實施和建立是一種保障性作用，它能夠增強財務在戰略管理方式中的積極性和嚴謹力度。不僅僅要建立相關制度，還要保證一定的實施機制，建立合理的實施機制，才能為企業的財務戰略管理在實施期間創造一定的協調性，才能保障財務戰略管理工作的細致化，從而實現企業在發展期間的完整性和創造性發展。但為了保障相關體制和相關制度的嚴謹性、合理性以及可行性，必須要增強一定的實施力度。因為企業在發展建設中也會存在制度的機制無法滿足的相關問題，所以在企業不斷發展和實施期間就要加強相關制度的創新和體制的更新方式，這樣才能實現一個企業的良好發展。
(二)強化相關的風險控制企業在實施財務戰略管理期間，要實現良好的發展形式，就要對企業中存在的多種因素進行考慮，在管理期間針對各個因素中的變化特征和表現形式積極發展，實現全面性的考慮形式。例如企業在采購期間遇到的問題和風險性、企業合同在簽訂期間的風險問題、資源的保管問題、資金的使用有機物資在驗收、報銷等方式進行考慮，只有將企業中各個因素發揮到最大程度，才能保障企業在風險性的降低條件。因為企業在日常發展中，風險問題是不可避免的，特別是企業的財務風險問題影響著一個企業在社會中的生存方式。在這種風險性建設下，要不斷加強企業風險的控制功能，實現企業的穩定發展，還要降低企業在發展期間的風險性，在提高企業競爭力的同時實現企業財務管理的良好質量。
(三)實現信息化技術的利用目前，我國已經發展為信息技術時代，在各個領域發展中都已經創造并利用。無論在企業經營中還是在企業管理中，都需要信技術的支持和發展。在社會發展中，已經有很多企業在管理和經營方式中實現現代化信息技術的創造和發展，并實現了科學化的管理方式。信息技術的發展和創造在現代企業發展中已經成為不可缺少的積極力量，一個企業在市場激烈競爭條件下，要實現良好的發展地位和積極創新趨勢，就要加強信息技術的不斷應用。在財務戰略管理中應用信息技術也實現了科學化的創新方式，不僅改變了紙質化的辦公條件，也使財務戰略管理在實際工作中更高效、精確，從而實現了現代化的創新方式。
(四)培養高素質的管理隊伍企業要實現財務管理方式離不開人才的發展和需要，因為人才是一個企業在發展和建設中主要實施的動力。只有保證人員的基礎建設和團隊建設，才能實現更好的創造形式。在社會地位發展中，一個企業要不能實現財務戰略管理的積極意義，形成的發展效果也不理想，就是人才在理論知識和實踐知識方向上沒有做好一定的保障。所以培養高素質的企業員工也是經濟財務戰略管理方式上主要研究趨勢。企業在這種發展方向上，要具有針對性的創新和培養，不斷更新企業在創建和發展中的相關知識，使高素質的財務戰略管理團隊成為企業發展的核心力量。
四、結論
財務戰略管理范文3
關鍵詞：盈利水平；生存和發展；財務戰略；管理
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A
收錄日期：2017年2月14日
引言
在現代市場經濟中，隨著全球貿易以及電子信息技術的發展，企業面臨風險的機會大大增多，經濟活動的高風險迫使企業必須識別所面臨的財務風險，了解風險的性質以及風險事故發生可能造成的損失后果，并在此基礎上制定與實施對自己最有效的風險防范措施，盡量避免可能出現的不利后果，減少可能的損失，維持企業正常的經營活動，從而促進企業發展，提高盈利水平。
一、財務戰略概述
（一）財務戰略的含義。財務戰略是指為謀求企業資金均衡有效的流動和實現企業整體戰略，在分析理財環境的基礎上，在服從和服務于企業戰略的前提下，為增強企業財務競爭優勢，在分析企業內外環境因素對資金流動影響的基礎上，運用財務戰略管理的分析工具，對財務戰略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進行全局性、長期性和創造性的謀劃過程。財務戰略管理既是企業戰略管理的一個不可或缺的組成部分，也是企業財務管理的一個十分重要的方面。因此，財務戰略管理既要體現企業戰略管理的原則要求，又要遵循企業財務活動的基本規律。
（二）財務戰略的內容。每個企業的發展都要經過一定的發展階段，最典型的企業一般要經過初創期、發展期、成熟期和衰退期四個階段?，F代企業財務管理的核心內容主要包括籌資、投資及收益分配。因此，企業財務戰略研究的重點應是籌資戰略、投資戰略及收益分配戰略。在不同的發展階段，企業集團具有不同的經營特征，應選擇不同的財務戰略，同時為了使財務戰略得到有效的實施，必須輔之以相應的策略。
1、籌資戰略。企業籌資是指企業為籌資主體根據其生產經營、對外投資和調整資本結構等需要，通過籌資渠道和金融市場，運用籌資方式，經濟有效地籌措和集中資本的活動。通常，企業會通過發行股票、發行債券、取得借款、賒購、租賃等方式來進行籌集資金。又因為在初始創立階段，企業集團的財務實力相對來說比較脆弱，為了更好地集中資源并發揮財務整合優勢，就要求企業集團必須采取規范的一體化的財務戰略?；I資既是一個公司成立的前提，又是公司發展的基礎，其內容極為復雜，是任何企業都必須十分重視的問題。因此，企業應當根據自身的整體發展規劃進行資金安排，解決企業經營發展過程中所需要的資金，同時要兼顧利潤分配時保留盈余的多少，以構筑既體現戰略要求又適應外部環境變化的籌資戰略。
2、投資戰略。企業投資戰略是指根據企業總體經營戰略要求，為了維持和擴大企業生產經營規模，對有關投資活動進行的全局性謀劃。通過該策略，將企業資源合理地分配到各個職能部門之間，與企業內部其他職能戰略互相配合，協調企業內部各職能部門之間的關系，使企業經營活動在如此穩定的環境下有條不紊地進行，更加說明它在企業戰略中占有十分重要的地位，是企業其他職能戰略賴以生存發展的基礎，保證了企業總體戰略的實現，并實現了公司的內部價值。但是，由于內部環境的不確定性，企業實施投資戰略充滿風險，這就意味著我們在投資的時候要靈活，要隨著環境的變化來對投資戰略作相應的調整，做到主動適應變化，而不可刻板投資，以獲得整體上的收益。
3、收益分配戰略。收益分配戰略是指以戰略眼光確定企業凈利潤留存與分配的比例，以保證企業和股東的長遠利益。所以，企業的收益分配戰略應該遵循既有利于股東又有利于企業的原則。同時，企業要滿足營銷及產品發展的需要，全力支持企業的擴張型發展戰略，在內部來部分滿足企業高速發展中對資金的饑渴問題；同時，企業還應e極探索知識、技術、專利、管理等要素參與收益分配的有效辦法，制定有利于留住人才和人盡其才的收益分配政策，從而最大限度地滿足企業培育與提升核心競爭力對權益資本的需要，以促進公司長遠發展，保障股東權益，保證公司股價在較長時期內基本穩定。
二、財務戰略的特征
（一）財務戰略的相對獨立性。在現代市場經濟條件下，財務戰略管理不再只是企業生產經營過程的附屬職能，而是有其自身特定的內容。它不僅包括企業整體意義上的戰略，而且包括職能層次上的戰略。財務戰略與其他職能戰略間既相對獨立又密切聯系，而資金的籌集取決于企業發展和生產經營的需要，資金的投放和使用更是與企業再生產過程不可分割，即便是股利分派，也絕不是單一、純粹的財務問題，而是在一定程度上取決于企業內部的需要。同時，財務活動并非總是企業的“局部”活動，它對企業整體發展具有非常重大的戰略意義。
（二）財務戰略的從屬性。企業財務戰略作為企業戰略系統中的一個子系統，必須服從和反映企業戰略的總體要求，應該與企業戰略協調一致，并為企業戰略的順利實施和圓滿完成提供資金支持。
（三）財務戰略謀劃對象的特殊性。財務戰略要解決風險與收益的矛盾、收益與成長性的矛盾、償債能力與盈利能力的矛盾、生產經營與資本經營的矛盾等，這一系列矛盾都是由財務戰略謀劃對象的特殊性引發的。
三、企業盈利模式――價值創造與實現
（一）什么是企業盈利模式。盈利模式是指按照利益相關者劃分的企業的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤，在給定業務系統中各價值鏈所有權和價值鏈結構已確定的前提下為了實現客戶價值最大化，把能使企業運行的內外各要素整合起來，形成高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，并通過提品和服務，達成持續贏利目標的組織設計的整體解決方案。
（二）價值創造與實現。為什么為公司的所有者創造價值是管理的首要目標？想想如果一家公司無法為它的所有者創造價值，那它就無法吸引權益資本為公司的活動提供資金。將企業價值作為企業理財目標，這就意味著企業在經營過程中要注重通過利用各種相關財務戰略來實現價值創造。
1、運營層面。改善企業的運營狀況，提升企業績效。財務部門通過與業務部門的深度融合和互動可以極大地改善企業的績效。在運營層面的預算制定、稅收籌劃、財務分析等環節，財務高管都可以通過這些財務管理手段使企業形成和保持健康的管理狀態，以便對企業經營的最終財務結果產生積極影響。企業運營的成功則表現在財務戰略上的成功。
2、資本層面。毋庸置疑，在企業運作日益國際化的趨勢下，幫助企業上市或進行投融資管理是促進企業價值創造所必需的途徑。隨著國際、國內資本市場的日漸規范和企業競爭全球化的加劇，資本市場為財務高管為企業創造價值提供了另一個舞臺。
3、全面提升企業競爭力。企業核心競爭力是指企業獨具的、支撐企業可持續性競爭優勢的、能使企業價值增值的內質性核心能力。而企業核心競爭力與企業價值極為相關。對于一個企業而言，核心能力越強，所擁有的潛在獲利機會就越多，潛在獲利機會價值就越大。因為企業核心競爭力保證能獲得穩定的凈現金流量。企業核心競爭力的價值優越性，決定了由企業核心競爭力推衍出來的新產品和新服務具備用戶所感知的價值，能為用戶帶來實惠，它能顯著提高企業的運營效率，使企業在創造價值和降低成本等方面做得比競爭對手更加優秀，從而長期為企業創造超過同行業平均利潤水平的超值利潤。
四、提高企業盈利水平的策略
（一）完善財務管理。從某種意義來說，管理出效益。良好的管理制度，需要執行者不折不扣地去全面貫徹落實。否則，無論多么完善和健全的管理制度只能流于形式，達不到預期的管理目標和無法實現企業預期的經營業績。所以，要做到事前預測、事中控制、事后分析，制定獎罰措施，建立健全激勵機制，調動各部門、各成本責任中心降低成本費用的積極性。
（二）實施科學決策。市場經濟的不斷發展及經濟全球化為我國企業提供了投資機會，因而企業要樹立投資風險意識，整合優化各項資源并合理配置，充分發揮并運用自身經濟、技術、資源、人才、區域、管理等各項優勢，適應市場需求的變化，投資有發展前景、利潤較高、風險較小的項目。
（三）完善盈利管理。企業擴大盈利不外乎兩種途徑：一是提高售價；二是降低成本費用。我國企業只有不斷開發質優、價廉的新產品，才能取得豐厚的回報。另外，成本費用管理涉及到企業經營的全過程，涉及到每個員工，因此在營銷部門確定產品價格和收入之后，財務成本費用管理部門應從各個環節對成本進行把關，以使企業獲得較低采購價格和定的供應渠道及貨源。
五、結論
財務戰略以公司戰略和經營戰略為導向，對經營戰略具有支持和驅動作用。在企業進行投資、融資、營運、分配過程中，要利用自身特點實現經營戰略與財務戰略的有機結合，實現資源的優化配置，提升企業經濟效益，最終實現價值最大化的目標。企業要實現可持續發展，只有準確進行戰略定位，建立經營戰略和財務戰略的協同機制，才能實現企業價值創造與管理。
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財務戰略管理范文4
關鍵詞：財務戰略；財務管理；戰略
企業的財務管理活動自產生至今，隨著環境的要求，不斷向著完善與全面的方向轉變，己經成為企業管理活動中的核心。而另一方面，戰略管理由于其全局性、前瞻性和長遠性等優勢明顯，在理論界和實踐中都備受關注，并得到了深入的研究和廣泛的運用。但是，企業財務戰略管理的真正內涵，其目標、本質、重點是什么，一直存在分歧。試圖對這一問題進行探討，以求拋磚引玉，求教于同仁。
1企業財務戰略管理的內涵
20世紀90年代以前，理論界對財務管理和戰略管理的研究一直分屬于兩個不同的領域。在研究方法、研究范圍和研究假設方面有較大的差異。企業戰略與財務管理是否可以緊密的聯系在一起，抑或兩者在本質上根本不相關之類的問題一直沒有明確的答案，進而也使財務管理理論與方法受到局限而無法獲得更大的發展。但隨著經濟環境的不斷變化，企業面對的競爭更加激烈，由于戰略管理思想的先進性，它已逐步向營銷、人力資源以及財務等企業的各個職能領域延伸和滲透。因而也就對傳統的財務管理系統提出了按照戰略管理進行適應性變革的要求。
進入90年代后，學者在財務戰略方面進行了大膽的嘗試和有益的探索，對財務戰略和財務戰略管理內涵的解釋產生了多種觀點。一種觀點認為，財務戰略就是為謀求企業資金均衡、有效的流動和實現企業戰略，為增強企業財務競爭優勢，在分析企業內外部環境因素對資金流動影響的基礎上，為企業資金流動進行全局性、長期性和創造性的謀劃。另外一種觀點認為，財務戰略是指在企業戰略統籌下，以價值分析為基礎，以促使企業資金長期均衡、有效的流轉和配置為衡量標準，以維持企業長期盈利能力為目的的戰略性思維方式和決策活動。還有觀點認為，財務戰略是對企業總體的長期發展有重大影響的財務活動的指導思想和原則。但目前理論界對究竟什么是
“財務戰略”并沒有明確和統一的定義，對財務戰略管理也缺乏系統的研究。
筆者認為，對財務戰略管理的內涵進行正確的界定，應該考慮以下幾個方面:
（1）財務戰略首先應具備一般戰略的優勢和特性，即應該是站在戰略高度上看財務，著眼于企業長遠的發展。它的目標應與企業戰略目標一致，通過全面的分析企業所處的內外部環境從而找到自身的優劣勢以及面臨的機遇與挑戰，進而制訂資源分配和一系列行動的方案，以使企業不僅能夠應付不斷變化的環境，還能對其產生影響，并能夠贏得一個相對于其競爭對手持續的競爭優勢。
（2）財務戰略必然是圍繞資金的運作展開，涉及到融資、投資、股利分配等各項財務活動，即通過對資金從流入、運作到流出制訂和實施戰略，從而實現資金循環過程中的價值增值。
（3）財務戰略管理特別強調企業所處的時代背景，財務戰略管理就其本質上是企業與變化著的背景或環境不斷對話的過程，背景不同，財務戰略管理的觀念、理論、方法、范式及其應用都將隨之改變。
因此，財務戰略管理的內涵可以表述為:如何認識企業外部理財環境，如何認識企業內部理財能力，如何確定目標
和如何實現目標。財務戰略管理不是空談，它必須解決企業現在和未來在理財方面應當怎樣做的問題。
2企業財務戰略管理的目標——追求長期盈利能力
企業財務戰略管理的基本內容是與企業戰略管理的基本內容直接相關的，其目標應該與企業戰略管理的目標相協調一致。
目標是戰略制定的首要和關鍵的問題，從傳統的利潤最大化，到管理者效用最大化、相關者利益最大化、市場增加值最大化、企業價值最大化等等，各位學者眾說不一，這一直都是理論界爭論和關注的焦點。
通用汽車公司的創始人阿爾弗萊德.P.斯隆指出:“一個企業的戰略性目標是賺取投資收益。如果在較長的時期內企業不能創造滿意的收益，它將無法存在?！庇纱丝梢钥闯銎髽I得以生存是一切收益的根本基礎。而從長期的角度來看，一個企業能否維持生存取決于其賺取的收入能否補償其付出的全部成本。如果企業要在維持生存的基礎上追求更高層次的增長和發展，就必須使其賺取的收益在補償其成本時候能夠有所剩余，一方面滿足利潤分配的要求，另一方面補充企業發展所需的資金。事實上這也就是企業存在的本質意義，即要獲得長期的盈利能力，為企業所有者及其相關利益群體謀求長期的收益。學者們提出的諸多企業戰略的目標從根本上講都是圍繞著追求長期盈利能力這一中心而提出的具體目標要求，而且企業戰略目標與財務戰略目標也應該是長期協調一致的，因而無論具體戰略目標如何制定，追求長期盈利能力都應該是企業財務戰略管理不變的總的目標方向。3企業財務戰略管理的本質——建立競爭優勢
所謂的競爭優勢是指當多個企業處在同一個市場中時，面對類似的顧客群，其中一個企業能夠贏得更高的利潤率，或者能夠贏得潛在更高的利潤率時，這個企業就擁有了某種競爭優勢。競爭優勢應當滿足三點要求，即首先必須具有獨特性，其次必須能夠獲得更高的利潤率，再次就是必須能夠最有效的滿足顧客需求。
企業戰略實質上是企業管理者在參與競爭的過程中針對一些重大經營問題制定的行動規劃。而戰略管理就是制定企業的戰略目標和計劃，并管理、監督計劃的實施，還要檢驗結果的動態過程。如上所述，企業戰略的目標方向就是要追求長期的盈利能力，而從競爭優勢理論可以看出，只有長期具有競爭優勢的企業才能夠持續獲得比同行業更高的利潤率，也就是說具有競爭優勢就獲得了長期的盈利能力，競爭優勢是長期盈利能力的基礎和根本。所以，企業戰略的本質就在于不斷的創造和變革以創造和維持企業的競爭優勢。而財務戰略與企業戰略是協調一致的，這說明企業財務戰略管理的本質也就是建立企業競爭優勢，而且是管理、策劃企業的資金全面圍繞建立企業競爭優勢這一中心來運營，完全為建立企業競爭優勢服務。
4企業財務戰略管理重點——分析戰略環境因子
企業的財務戰略管理的過程主要可以分為四個階段，即戰略分析、戰略選擇、戰略實施以及戰略評價。其中，戰略分析就是分析企業的外部環境和內部動力，是企業財務戰略管理的第一步，其目的就是為了保證企業在現在和未來始終處于有利地位，對影響企業長期競爭優勢的那些關鍵性因素形成一個概觀，它是屬于預測分析的范疇，是企業進行戰略選擇的基礎，更是一個“知己知彼”的過程。其分析的全面與否、深入透徹與否，預測的準確與否都將直接影響著企業戰略的選擇與制定，即影響著企業經營決策的方向。因此，進行財務戰略管理的首要重點必然應該是企業的戰略分析。
財務戰略管理范文5
關鍵詞：企業集團 財務戰略管理 問題 意義 基本措施
近年來，隨著我國改革開放的不斷深入和經濟的快速發展，我國的市場競爭也越來越激烈。作為市場競爭體系中重要部分，我國的企業集團要在經濟體系中開始發揮著越來越重要的作用，企業集團的管理也開始受到社會的廣泛關注。就目前來看，我國的企業集團財務戰略管理涉及到財政及管理上的多重問題以及企業發展方向的制定， 是企業管理中比較薄弱的領域，這也使得企業財務戰略管理中存在的眾多的問題，嚴重的阻礙了企業的健康發展，因此，對于企業集團財務戰略管理中存在的問題進行分析探討是極其必要的，對企業和社會來說也是具有極其重要的現實意。
一、財務戰略的概述
財務戰略（financial strategy），主要是指為企業集團的管理者為謀求企業資金均衡有效的流動以及實現企業目標的整體戰略，為增強企業在財務方面的競爭優勢，以企業的內外環境因素對資金流動影響的基礎上，對企業資金流動進行全局性、長期性與創造性的謀劃，并確保其執行的整個過程，企業的財務戰略管理管理這是對此進行制定和實施的過程。
在企業集團的財務戰略中，其關注的焦點是企業集團的資金流動，這也是企業集團的財務戰略不同于企業集團其他各種發展戰略方面的質的區別。對于企業集團而言，企業財務戰略應該是基于企業集團內外環境對企業集團擁有資金流動的影響，這是企業的財務戰略環境分析的基本特征。簡單來說，企業的財務戰略及時確保企業資金均衡有效流動而最終實現企業總體戰略目標；具備全局性、長期性和創造性特征的企業財務戰略。
二、企業集團財務戰略管理中存在的問題
就目前來看，我國的企業集團財務戰略管理工作中存在的問題主要還是思想、工作能力以及內部管理方面為主，下面對此進行簡單的分析：
一是企業財務戰略管理人員的觀念意識淡薄以及業務水平低下。由于我國經濟發展市場受計劃經濟體制影響較長，這也使得我國的企業集團在財務戰略管理人員在思想方面存在著較大的問題。典型的如，自身缺乏獨立性，以及企業集團的財務工作的依附性強，這使得許多企業的財務戰略管理缺乏必要的監督，造成人為的損失。不僅如此，我國的企業集團基本以民營企業為主，這使得在財務戰略管理的任命上基本是任人唯親。造成了企業的財務戰略管理人員業務水平低下，造成企業財務戰略管理的嚴重失職，也即是難以真正的做到科學有效的管理。
二是企業內部財務責任制度不明確。就目前我國中小的企業來說，企業內部的部門不多，人員數量較少，這容易出現部門管理的交叉，造成企業財務戰略管理的混亂，這也即指的是企業集團項目內部的財務責任制度不夠明確，這主要是由于財務部門本身不了解自己的權力，對部門職能以及承擔的責任也不了解。這也導致企業項目在生產過程中的各步驟沒有相應的責任人，使得企業在生產經營中的成本難以得到控制，給企業效益造成影響。
三是企業財務戰略管理的內部控制。這主要是指當前的企業集團的本身內部控制制度不夠健全完善。對于目前我國企業集團而言，由于發展的迅猛使得其根本的配套設施卻沒有達到發展的要求，具體到財務戰略管理，這一方面是其沒有專門的財務戰略管理制度以及專門的財務技術人員，造成了對企業項目資金管理的薄弱，另一方面企業項目內部的財務基礎工作不夠扎實而且也沒有落實好，對于財務賬目的處理比較混亂，容易出現內部管理人員利用制度的漏洞而進行虛假賬目的處理而導致企業項目的財產和效益的損失。
三、財務戰略管理問題產生的原因
財務戰略管理，從目前來看，基本由上述問題為主，因此，對于問題的產生的原因也應該從上述問題入手，下面就對此進行簡單的分析探討：
企業財務人員管理制度的缺乏。企業財務人員管理制度的缺乏主要表現在對上崗人員的審查審核制度的缺乏以及對財務戰略管理人員工作監督制度的缺乏。從目前企業的財務戰略管理來看，不少財務戰略管理人員根本不懂財務戰略管理，企業對財務人員不夠重視，，沒有按法規制度要求設置財務機構和配備財務人員，甚至財務人員沒具備任職資格，無證上崗，人員管理制度不完善。此外，企業將財務財務戰略管理基本處于企業的一個超然的地位之上，使得企業的財務工作缺少監督管理，難以保證會計人員機構依法履行職責， 造成個別的指使、強令會計人員違法辦理財務事務， 給財務人員工作帶來不必要的麻煩。
資金管理體制欠佳。這主要指的是企業在財務戰略管理的過程中，應收款周轉緩慢，造成資金回收難，這導致的直接后果就是企業對流動的現金管理不足，造成企業在資金的使用方面的短缺；這就會阻礙了企業的健康發展以及企業的科學管理，不僅如此，由于企業項目資金的投向不明確，甚至能夠使得企業的投資規模及投資布局失調，造成企業的財務損失，給企業的財務戰略管理帶來困難。
四、加強企業財務戰略管理意義
時代的發展鑄就了市場經濟的成熟和發展，企業如何順著這股市場經濟發展的東風，從而實現企業的現代化發展以及實現企業在經濟效益方面的最大化是企業工作的當務之急這也即是企業財務戰略管理工作的意義，下面進行簡單的分析：
一是加強企業單位財務戰略管理有利于實現價值的最大化。這樣主要對企業投資能夠科學評估以及合理科學的財務投資，達到對企業成本的科學管理，將企業的經營的成本控制在企業的可接受范圍之內，進而有效地提升企業的經濟效益的手段。不僅如此，企業的造價財務戰略管理工作還具有其特有政策性和技術性，以及涉及范圍廣經濟效益達的特點。
二是加強企業的財務戰略管理是市場化的必然趨勢。如今我國市場投資的多元化發展，這也使得企業的財務戰略管理要能夠要真實出反映企業的經濟效益和經營成果，因此，加強企業的財務戰略管理是必不可少的。
三是加強企業的財務戰略管理是企業發展的關鍵。企業財管管理是企業對企業的成本控制的基礎，同時也是企業實現經濟效益目標以及指導企業發展管理工作的根本。這足以說明企業財務戰略管理的重要性和不可或缺性
五、加強企業集團財務戰略管理的基本措施
加強企業集團財務戰略管理的基本措施，主要還是應該以存在的為基礎，對癥下藥，下面就此進行簡單的闡述：
1.提高財務戰略管理人員素質
企業集團的財務戰略管理的主體是財務戰略管理的工作人員，提高財務戰略管理人員的工作素質是最簡單最快加強項目財務戰略管理的措施。具體提高的措施：選擇高素質專業的財務戰略管理人員對企業施工項目進行管理；組織人員對工程財務戰略管理人員進行集中的培訓；對項目財務戰略管理人員進行定期的考核，促使財務戰略管理人員自身對素質的要求；聘用財會人員時要嚴格把關，對財會業務素質差的人員， 加強培訓， 必要時可擇優上崗， 讓財會人員有責任感及危機感。總而言之，要通過提高財務戰略管理人員的素質加強對施工項目資金的利用和管理，為企業發展進步作出貢獻。
2.建立權責明確的內部財務戰略管理制度
對于企業集團來說，加強財務戰略管理，那就應該徹底的斷絕任人唯親的財務戰略管理人們的選撥方式，以及建立權責明確的財務戰略管理制度，主要來說首要的那就是要在企業集團內部有一個專業的財務戰略管理機構以及財務戰略管理的機制。其次，那就是對企業集團的資金財務戰略管理制度做到專人專項以及職責明確。最后，那就是規劃科學的企業的財務戰略管理流程，保證企業內部資金審批使用的的制度化，在制度的保障之下更快更好的發展。
3.健全企業集團的財務預算管理制度
對于企業集團的財務資金管理而言，其具有眾多的不可確定性，因此，對于企業的財務戰略管理健全預算管理制度也是必須的，這能最大程度上的保證資金的投入合理以及資金使用效率。具體而言，那就是對企業財務數據進行嚴格核實分析，進行專業的預算。此外，在財務戰略管理的工作中還應該積極的吸收以及培養財務專業素養和綜合知識水平較高的人才，充分的發揮其在企業的的經營方針以及戰略目標決策上關于財務核算控制以及管理的作用。
4.建立完善的企業項目的審計監督制度
對于企業集團的財務戰略管理而言，如果沒有一個監督機構去監督，那么產生問題也就是必然。因此，企業集團在財務戰略管理上應該就財務問題而建立完善審計監督的職能制度，確保企業項目的財務審計調查以及審計工作能夠專業全面有序的進行。不僅如此，完善的審計監督制度還能夠遏制以及發現企業財務的違規操作，以及能夠對企業項目的資金進去向和用途有基本的了解，保證企業項目資金的正常流動。
六、結束語
總而言之，在如今我國的市場經濟的高速發展之中，企業集團是經濟體系發展的基礎，企業集團的財務戰略管理工作也應該受到企業內部的重視，因此，對于企業集團來說，企業財務戰略的制定及管理應該是在不影響企業產品的質量以及企業的生產和經營的基礎上，通過企業內部自己的調整以及采取有效的措施，進而對企業財務以及企業的投資進行科學合理的管理，從而促進企業財務的健康發展，為企業的發展壯大奠定基礎。
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財務戰略管理范文6
隨這經濟全球化的進一步推進，市場經濟快速發展。企業集團逐步成為現代企業制度中最具代表性的一種組織形式。對于企業集團的長遠發展來講，財務戰略管理也起著越來越重要的作用。本文在研究企業集團財務戰略的基礎上，著重分析、探討企業集團在發展過程中，財務戰略方面存在的主要問題，進而提出合理建議，以期有利于我國的企業集團的財務戰略管理的發展。
【關鍵詞】
企業集團；財務戰略；財務戰略管理
一、企業集團財務戰略管理概述
（一）財務管理戰略
1.財務管理戰略
財務戰略，是指在分析理財大環境的基礎上，為了適應公司的競爭戰略，謀求企業資金有效流動，服從和服務于企業各項目標，而進行的一項整體戰略，是公司發展戰略的重要部分。財務戰略管理是為了增強企業在財務方面的競爭優勢，實現企業的戰略目標，運用多種財務戰略管理的分析工具，對企業運行中的財務戰略進行決策與選擇、實施與控制、計量與評價。
財務戰略管理既是企業戰略管理的一個不可或缺的組成部分，也是企業財務管理的一個十分重要的方面。因此，財務戰略管理既要體現企業戰略管理的原則要求，又要遵循企業財務活動的基本規律。企業集團的財務戰略主要關注資金流動，可以及時確保企業資金均衡有效的流動，從而實現企業總體戰略目標。
2.財務戰略管理的特點
財務戰略管理主要具有動態性、全局性、外向性、長期性等特點。動態性，主要體現在財務戰略管理過程的連續性、循環性、適時性、權變性等特征。全局性，則側重與企業戰略管理涉及廣泛，可為企業提供大量的質量、信息等方面。外向性，主要是指財務戰略管理可解決外部環境、內部條件以及經營目標之間的動態平衡。長期性，以戰略為指導，樹立戰略意識，明確理財目標，以增強企業應變能力，提高企業競爭力。
3.財務戰略管理與財務管理的區別
財務戰略管理與財務管理存在較大區別，主要表現在視角與層面不同、邏輯起點差異、職能范圍不一樣等方面。財務戰略管理著眼于未來，以理財環境分析和企業戰略為邏輯起點，職能范圍廣泛，對現代企業的發展起到更重要的作用。
（二）企業集團財務戰略管理
1.內容分析
現代企業，不論規模大小，財務管理的對象往往都是籌資、投資與分配。企業集團財務戰略主要包括：籌資戰略、投資戰略、財務分配戰略。
（1）籌資戰略。該戰略是企業集團組建之初和發展過程中的戰略重點，組要包含總量、資本結構、籌資方式、籌資原則等內容。
（2）投資戰略。該戰略是將關于投資方向、投資組合、決策標準、資本預算以及并購等方面的方略進行組合，是企業發展至中期乃至成熟期的戰略重點。
（3）財務分配戰略。關于公司財務分配的政策類型和理論多種多樣，總體的財務分配戰略應該從支持企業價值與股東財富最大化作為實現目標，分配戰略是站在企業集團的高度，對股東、子公司的利益關系進行調節的關鍵點。
2.類型分析
根據每種財務戰略在財務結構、利潤分配等方面的特色，可以將企業集團財務戰略管理分為三種模式。
（1）快速擴張的財務戰略。此種戰略是以實現基于資產的迅速擴張而實施的財務戰略。伴隨而來的往往還有資產收益率表現出較低的水平。高負債+高收益+少分配是這個戰略階段的企業的主要特征。
（2）穩健發展型財務戰略。以實現企業績效的穩定增長和資產規模平穩擴張為主要目的。這個階段企業的利潤將會迅速積累，企業發展呈現適度負債+中收益+適度分配的特征。
（3）防御收縮型財務戰略。主要目標是預防出現財務危機，求得企業生存的新發展。在企業受到外部大環境的威脅時才會采取此種戰略，企業內部呈現出高負債+低收益+多分配的特征。
二、企業集團財務戰略管理中存在的問題
從目前我國企業集團的財務戰略管理情況來看，在企業集團戰略管理活動中仍存在許多問題。
（一）企業財務戰略管理的意識淡薄，缺乏戰略管理思想
從目前企業的從業人員來看，財務戰略管理的業務水平及工作能力都有待提高。同時，在戰略管理思想上，往往缺乏獨立性，依附性強，而企業總體的管理能力、管理素質和管理思想都比較落后，這使得企業的財務戰略管理缺乏高效的監督，企業難以形成長期的競爭力。
（二）企業集團內部的財務責任制度不明確，缺乏良好的內部控制制度
在企業內部，領導專權現象普遍，內部控制機制形同虛設，企業管理漏洞百出，財務戰略管理更不能得到良好執行，造成企業財務的混亂，給企業效益造成不好的影響。
三、對策建議
（一）要逐步提高管理人員的戰略意識
企業財務戰略管理的思想并不是一朝一夕就能形成的，要通過定期的學習、調研，通過提高企業從業人員的工作能力、工作素質，來形成企業獨立的戰略意識、發展意識。督促企業財務人員，尤其是管理人員，定期研判當下的經濟形勢，分析企業發展的大環境，從而逐步形成企業戰略管理的工作常態，促進企業長遠發展。
（二）要逐步建立財務戰略發展績效考核機制
現代企業的發展多是以價值為導向，以利潤為目標，企業對于自身員工的發展也要逐步建立價值考核機制。以業績指標作為主要衡量依據，要包含財務的業績衡量指標、非財務的業績衡量指標，通過績效考核機制對企業員工實行獎罰結合的激勵機制，促進在員工內部形成你干完，我超你的良好氛圍，從而從內部促進企業發展。
四、總結
在當前經濟高速發展的大背景下，企業集團財務戰略管理應該日益受到重視，將會對企業未來發展的和戰略定位起到重要作用。企業要根據自身情況，選擇合適、恰當的財務戰略類型，在不同階段，及時調整定位，動態的、有效的實施財務戰略管理，進而對企業財務進行有效管理，對企業的投資進行科學規劃，促進企業發展。
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