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摘要：在企業籌資、投資活動的外部環境與內部條件充滿不確定性的背景下，為了確保發展戰略方向的一致性和財務資源籌劃的合理性，必須將戰略管理理念引入到財務管理領域，著眼于未來并基于對理財環境、企業發展戰略目標和市場定位的分析，謀劃和實施財務管理活動。分析當前企業在實施財務戰略管理時面臨的問題并探索強化措施，有助于保障企業戰略資源的合理配置，提升企業對運營環境的適應性和應變能力。
關鍵詞：戰略管理；企業財務；強化措施
財務戰略管理的工作內容既包括了財務管理所涉及的數據核算、分析和資金管理，又有參與制訂和實施企業中遠期發展戰略規劃的職能。因而現代企業的財務管理不僅要履行傳統的職能，還必須制定和執行與企業經營戰略目標一致的財務發展戰略。
一、財務戰略管理的內涵
（一）職能定位?，F代企業的經濟活動映射到財務管理方面就是循環往復的籌資、投資與收益分配過程，因而財務管理工作便圍繞這幾個環節展開。由于經濟、稅務和金融等外部環境存在不確定性，要想實現企業的中遠期戰略目標并向既定的發展方向穩步前進，必須在財務管理工作中運用戰略思維預判形勢，進而優化資源配置和對業務結構進行前瞻性地調整，即實行財務戰略管理。
（二）目標與管理視角。運用戰略思維謀劃企業的資金籌措、布局投資項目和制訂、執行經營計劃要求財務戰略管理站在戰略的高度，從全局與長遠的視角分析、預測企業的運營環境，從而結合自身的經營狀況、戰略目標，運用財務管理工具評估、判斷企業的發展規劃和經濟活動計劃的可行性，為管理層的投融資等重大決策提供信息和技術方面的支持。而財務戰略管理的目標則是實現企業價值或利益關聯方利益的最大化。
二、實行財務戰略管理的意義
（一）提升企業的風險防控能力在現代企業的管理體系中，財務部門承擔著財務資源籌措和管理的職能，除了有效控制企業經濟活動的資金收支、審核各項費用支出，還必須圍繞全面預算管理為企業設計投融資規劃，保障企業現金流的穩定性。而實施財務戰略管理意味著財務管理工作被提升到了戰略高度，要求財務部門主管參與企業的戰略規劃制訂過程，從財務管理專業視角、以長遠眼光評價企業管理決策的合理性，并且根據企業的中遠期發展目標籌劃投融資活動，有助于保持企業的長期盈利能力、控制融資風險。
（二）保持企業的競爭優勢。財務戰略管理的最顯著優點是可以在時空兩個維度促進企業戰略資源的優化配置，而不是只關注近期經濟活動能否取得最佳收益。在同業競爭激烈、外部經營環境風險重重的背景下，既有利于防控經營風險和財務風險，又可以客觀評估近期經濟活動對于企業實現戰略目標的實際價值。因此，實施財務戰略管理可以讓企業近期經濟活動和中遠期發展戰略目標一致，持久保持企業在行業市場的競爭優勢。
（三）有助于實現業財融合。業財融合是現代企業財務管理的必然趨勢，有利于強化內部控制機制、實現部門間的深度協同，一方面提升管理體系的運行效率，強化企業的競爭力；另一方面讓企業可以全程監控所有業務流程，動態評估經營形勢和各項經濟活動計劃的執行效果，實現對價值創造過程的有力控制。而財務戰略管理基于長遠視角統籌規劃財務資源的籌措與使用，要求財務與業務部門圍繞企業的戰略目標共同謀劃具體的投融資活動。并且在經濟活動計劃實施過程中密切合作，保障各項目標的落實，因而有利于形成部門間的交流與協作機制，推動業財融合進程。
三、實行財務戰略管理需解決的問題
（一）財務戰略管理模式選擇。實行財務戰略管理是現代企業應對同業競爭、防控理財環境不確定性帶來的風險的必然選擇，只有采用契合企業內部經營條件和戰略目標的財務戰略管理模式，才能夠制訂合理的投融資策略、優化資產債務結構，為企業制訂和執行中遠期經營規劃提供決策依據和資金支持[1]。而這要求企業的財務管理部門能夠對理財環境變化趨勢做出準確預判，全面分析在各種動態變化的因素的疊加作用下，企業的經營狀況會受到何種影響，并且權衡不同應對策略的利弊與得失，進而確定采取防御、穩健還是擴張型的戰略。因此，財務戰略管理模式的選擇是非常關鍵且十分復雜的工作。
（二）戰略管理規劃的實施。原則上財務戰略管理規劃必須服務于企業的中遠期發展目標，因而在明確了財務戰略管理模式和目標之后，財務部門需要基于對各種影響經營計劃落實的因素地分析和評估，對既定的投融資策略進行動態調整，為經濟活動提供充足和穩定的現金流，保障各項戰略規劃的順利實施。但由于企業的現實運營環境具有較大不確定性，因而著眼于中遠期戰略目標的各項計劃在執行過程中難免遇到和預期不符的狀況，而這要求財務管理部門基于對各方面信息的持續匯總和分析，預知影響企業近期經濟活動的因素，進而對既定策略做出前瞻性調整。所以，要想全面執行財務管理戰略規劃，不僅要有中遠期的財務管理計劃，而且要有與之目標和方向一致的短期財務管理方案。
（三）戰略管理規劃實施過程的控制。保持財務管理與企業中遠期發展戰略目標的一致性是財務戰略管理的基本原則，因而在企業理財環境動態變化的背景下，企業要想逐步落實各項經營計劃，必須保障每一個關鍵節點戰略決策的合理性，才能夠保持發展規劃的連續性和目標的一致性。而財務戰略管理承擔著提供決策依據、防控風險和保障財務資源供應的職能。所以，在戰略管理規劃的實施過程中，財務部門必須運用專業的管理工具監控內外部環境的變化，實時評估融資渠道、成本和投資收益，監控企業的價值創造過程，為管理層調整各項工作計劃和控制策略提供具有時效性的信息服務。
（四）戰略管理規劃實施效果的評價。對財務戰略管理規劃的實施效果進行動態評價是企業調整既定戰略、優化財務資源配置和實現戰略目標的基礎。在依據既定規劃執行融資、投資計劃的過程中，應當實時預測金融、稅務等外部因素的變化對財務戰略管理規劃的影響，因而財務部門相關崗位人員必須運用科學的方法動態計量、分析經營績效，對財務戰略管理規劃的實施成果做出客觀評價[2]。而這要求企業構建相應的評價標準體系并規范各項指標的測算方法，不僅要對資產負債率等財務指標進行跟蹤分析，而且必須對體現戰略規劃執行成效的企業盈利能力等非財務指標進行定性、定量分析。
四、強化財務戰略管理機制的有效措施
（一）分析內外部環境條件并確定管理模式。財務戰略管理模式的選擇確定了企業在特定時期的財務資源管理基調，對于能否實現企業價值或利益關聯方的利益最大化起到了決定性作用。因而必須依據財務戰略管理的基本原則，準確預判理財環境變化趨勢和企業經營狀況并做出正確抉擇。首先，當外部環境向好而企業步入快速成長期，則可以果斷采取擴張型戰略，一方面充分利用各種理財工具拓展融資渠道，為企業擴大生產規模、拓寬銷售渠道和提升市場份額提供充足的財務資源；另一方面則降低收益分配并增加內部資金積累，進而將其投入到經營活動中，助力企業業務范圍的拓展和經營規模的擴張[3]。其次，當企業的產品臨近生命周期末段或者宏觀經濟出現明顯下行趨勢，則宜采用保守型的管理戰略，致力于優化企業的資產結構、研發新產品，以便積蓄力量抓住更好的發展契機。最后，當外部環境與企業經營狀況同時處于相對穩定和健康的狀態時，可以選擇穩健型戰略管理模式，以保持企業在行業價值鏈上的優勢為目標，不斷地調整和優化財務資源配置，適當提升收益分配比例、降低資產負債率和有效控制經營成本。
（二）強化財務管理戰略規劃的執行力。財務戰略管理的長遠性、全局性特征決定了具體戰略規劃的執行必然面臨諸多變數，在應對意外因素和調整既定策略的過程中，企業要想保持戰略目標的一貫性，必須依靠對內外部環境變化趨勢的動態分析做出合理決策，通過科學調配人力、資金等資源保障戰略規劃的執行。一方面，現代企業應注重財務戰略管理人才的儲備，并且結合中遠期發展戰略規劃培育各崗位的人才，從而為制訂、優化和執行財務戰略規劃創造最佳條件。另一方面，為了將經營戰略目標與企業的短期、中期財務管理目標緊密結合，企業應在實行財務戰略管理的同時，做好短期的全面預算管理規劃，科學設置預算科目、財務管理指標，使得短期經營目標和財務戰略管理目標一致。
（三）有效監控管理戰略實施過程。從財務管理視角控制企業戰略規劃的實施過程是財務戰略管理的重要一環，財務管理人員必須合理選擇和運用各種財務分析工具，監測外部環境中各種影響因素，采集企業經營活動中的相關數據和信息，對融資成本、資金流動性和各項投資計劃的進程進行動態分析，在保障戰略規劃順利執行的前提下防范經營和財務風險。
（四）完善評價標準體系。為了以更直觀的方式反映財務戰略管理規劃的實施效果，科學評價企業的經營績效，財務管理部門必須構建相應的指標體系，明確各項數據的分析方法和測算規則。以客觀評價短期財務管理指標、經營業績和中遠期戰略目標的關系為目標，完善財務和非財務指標體系，確保企業可以動態評估經營計劃的執行成效。
五、結語
實行財務戰略管理是企業適應持續變化的理財環境、優化內部資源配置的必要條件，現代企業要想平穩度過成長、成熟和衰退期而長期立足于行業市場，就必須改變財務管理理念并引入戰略思維，實現對運營環境條件變化的準確預判，并且基于業財融合優化戰略資源配置。
參考文獻：
[1]原曉東.企業財務戰略管理中存在的主要問題與對策[J].經濟管理(文摘版),2015(10):88.
[2]倪寧蔓.論企業財務戰略管理中存在的主要問題與對策[J].新經濟,2016(02):74-75.
[3]陳翔.現代企業財務戰略管理的研究分析[J].商場現代化,2015(22):222-223.
作者:陳愛欣 單位:福建尤溪經濟開發區聯合投資有限公司