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技術戰略方案范文1
中圖分類號：TU855 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2013）35-092-01
隨著網絡技術和自動化技術的迅猛發展， 變電站自動化正在從有人值班向無人值班、無人值守過渡， 遠程的監控和維護已經成為趨勢。目前變電站的維護任務并沒有獨立出來， 而是簡單地分配到各個職能班組。由于各個專業分屬不同的部門管理， 使得工作安排和協調程序繁瑣， 甚至貽誤了故障處理的時間， 以致威脅到電網的安全運行。因此， 有必要考慮采用先進的網絡技術和自動化技術對變電站的遠程維護工作進行合理的分配和解決。
一、變電站遠程維護系統功能分析
（1）維護系統與變電站自動化系統。變電站自動化系統的常規組成包括： 保護設備及其他IED加當地監控系統加遠動系統。由于變電站遠程維護系統（ remo te maintenance sy stem， 縮寫為RMS） 和遠動系統共用同一遠動傳輸網絡， 因此以認為遠程維護系統是遠動系統的功能擴展， 前者的存在豐富了遠動信息的內容。
變電站管理模式的發展趨勢可歸納為： 有人值班無人值班， 就地操作遠方監控， 就地維護遠程維護。當運行人員不在現場時， 所有故障的處理全部要依靠維護系統提供的分析結果， 而維護系統的設備故障預警功能也可防患于未然， 以降低系統的維護成本和事故影響。因此， 可認為變電站遠程維護系統是變電站自動化系統的一個輔助子系統， 其存在增強了變電站自動化系統的健壯性和可維護性。
（2）RMS 維護對象。綜合考慮維護系統各類用戶的不同需求， 變電站遠程維護系統的維護對象定位于： 變電站內的各類主機、所有IED、二次設備、一次設備、站內電源系統、變電站側的遠動系統及主站側的遠動系統。
（3）RMS 用戶。為充分利用遠程維護系統， 使其為變電站的正常運行服務， 可以把遠程維護系統的用戶分成三類： 遠程維護工程師、遠程運行調度員和遠方設備制造商。其中遠程維護工程師負責維護工作的總決策和調度； 遠程運行調度員負責監控變電站的運行情況， 如有異常， 則通知維護工程師解決； 設備制造商則在維護工程師不能解決問題的情況下， 得到授權后通過遠程維護系統獲得相關的設備維護信息， 進行遠程設備的維護工作。這三類用戶之間通過遠程維護系統建立聯系， 在其協助下共同完成變電站的維護工作。他們分布于網絡的不同地方， 距離遙遠， 這種系統用戶的分布性決定了遠程維護系統的分布式構架， 只有采用分布式對象技術才能使得網絡上的每位用戶都能夠高效、安全地使用本系統。
（4）RMS 功能分析。按照系統是否已發生故障， 遠程維護功能可分為正常維護和故障維護。正常維護是指在系統運行正常的情況下應能及時消除被維護對象存在的隱患和缺陷， 避免事故的發生， 即遠程維護系統的預警功能； 故障維護是指在控制中心監控界面上出現異常的情況下， 能迅速進行故障定位， 找出故障原因并及時采取相應措施， 迅速進行故障隔離， 將設備故障對整個變電站自動化系統造成的影響降到最低限度。出于以上考慮， 為支持遠程維護請求， 可以把RMS 的功能總結如下。
①設備實時監測： 遠程維護模塊根據預先定義的規則實時檢查對應設備的運行， 一旦發現有故障， 立即隔離故障模塊， 啟用備用模塊。②遠程控制： 支持授權用戶（遠程運行站）對設備的遠程控制， 例如遠方啟動、遠方停運和遠方整定等功能。③遠程測試： 對遠程維護主站的用戶而言， 應有進行遠程測試的權限， 即對遠程設備進行離線仿真測試和在線測試。④遠方程序下載： 提供程序下載， 使用戶能夠根據下載的程序更方便地進行設備的測試工作。⑤自動故障記錄： 所有設備的停電和故障記錄都應被寫入存儲器， 以便設備恢復運行時重新為遠方提供基本的維護數據。⑥SOE 記錄： 設備的動作事件順序記錄。⑦參數修改記錄： 遠程維護模塊內包含一個實時更新的設備參數修改記錄， 并在預先指定的時間間隔送至遠程維護站。⑧分析設備運行性能： 遠程維護模塊應定時記錄和分析設備需要被監測的參數， 給出設備的運行性能和設備完好情況的技術指標。⑨事故預警： 遠程維護模塊應能根據當前的運行數據和以前的事故記錄進行事故預報， 以方便檢修人員把此類設備放入檢修計劃內。另外， 維護系統還將進一步分析如果設備故障將對電網安全運行造成的影響， 為運行人員提供電網運行狀況的預報。⑩安全檢查： 對有維護請求的遠程用戶進行身份驗證。防止有不安全的數據入侵系統。
另外， 在系統的性能上， 要保證遠程維護數據的實時性、維護策略的正確性和維護信息的完整性； 保證遠程維護系統的測試數據、分析方法和測試手段對網絡上所有擁有相應權限的用戶共享。
（5）系統實現原則：一是遠程維護策略制定和實施的正確性。維護策略的制定需要考慮多方面因素。對于遠程維護站而言， 維護策略的制定即指設備維修計劃和運行異常時故障的定位。由于系統的維護范圍廣泛， 監控界面上顯示運行異常狀況并不能為維護工程師的決策提供充足的信息， 各種假象增加了決策的難度。另外， 系統的分布性和網絡的不穩定也會對遠程維護策略制定和實施的正確性造成影響。二是變電站通信網絡的異構性。在復雜的網絡環境下， 如何保證運行于異構網絡上的分布式對象間的通信， 以提高維護系統的開放性及適用范圍則是設計人員必須要考慮的一個方面。三是已有系統與遠程維護系統的協調性。對于已有變電站， 在盡可能降低成本、保證系統性能的前提下， 如何充分利用已有的資源為變電站遠程維護系統服務是一個難點。四是網絡流量的控制。遠動信道有多種類型， 如光纖、微波、電話線等， 考慮到國家電力數據網的建成和完善， 并且各類占用網絡帶寬資源的應用已經開始在各地電力系統普及， 在有限的網絡資源上， 能夠就地實現的功能一定不依賴于網絡。五是系統的安全性。安全性對電力系統至關重要， 各種安全技術層出不窮， 但是黑客技術也在不斷同步翻新， 如何建立一個相對安全的系統， 對整個電網的安全運行都有著不可忽視的重要意義。
以上實現原則同時也是變電站遠程維護系統的設計重點和難點， 設計的每一步都應在綜合考慮上述因素的條件下進行。
二、RMS 維護策略與實現方案
考慮到變電站遠程維護系統的分布式特點， 如何利用現有的先進技術實現RMS 對二次設備和站控層主機的維護是首先應該解決的問題。
實時監測Agent負責讀取設備運行參數， 根據相應的規則檢查其運行情況， 對于符合事故或預警定義的狀態， 立刻向決策Agent 發送報警信息， 同時在預先指定的時間間隔把一些定時采集的數據送至決策Agent。決策Agent 是高層決策層， 主要負責對從實時監測Agent 傳來的設備數據和報警信息做出相應處理?？刂艫gent 是設備執行層， 主要負責設備的遠程控制和遠程測試工作。
變電站遠程維護系統的維護對象和用戶的分布性決定了分布式對象技術是系統設計的最佳選擇。分布式對象技術是計算機軟件業流行的一種設計思想， 系統功能的分布性和各子系統之間的松耦合性這兩大特點使得整個系統在穩定性大大增強的同時， 也達到了高效利用資源的目的， 系統始終能夠保持在最佳工作狀態。
（1）網絡結構。變電站遠程維護系統采用全分布式構架， 主站系統和子站系統通過基于IP 的國家電力數據網絡連接。遠程維護站、遠程運行站和制造商維護站一起構成主站系統， 是直接與用戶接觸的部分， 具有友好的人機界面； 位于站內的各個維護Agent 則一起構成子站系統， 這是與被維護對象密切相關的部分， 所有的維護功能都通過子站系統作用到被維護對象上。
（2）遠程維護控制器的實現。遠程維護控制器是系統的重要集成器件，通過網絡接口， 它可以同時連接于站內局域網和下層輕量級網上， 是遠程用戶與各個IED 信息交互的總?？刂破饕坏┍O測到有舊類型的設備連接在端口上， 立刻開辟與端口對應的存儲空間以存放各類維護數據， 同時生成對應的Agent 對象以響應遠方的維護請求， 在被維護設備和遠程用戶之間建立透明連接。
（3）維護Agent 間的協調配合。系統各Agent間的通信分為二類： 各用戶Agent 之間通信、用戶A gent和設備維護Agent之間通信。維護命令從遠程維護站下達到各個被維護對象（包括運行站）， 讀取各個設備的自檢信息和維護工作記錄， 如發現事故原因即采取相應行動。如果有必要， 遠程維護站可通知制造商維護站通過瀏覽器連接到站內的Web服務器定位相應設備進行維護， 維護完畢后由遠程維護站讀取相應維護記錄。
（4）開放性的保證。Web 瀏覽器不僅是超媒體信息的瀏覽工具， 而且正在逐步成為人們進行事務處理的通用終端。客戶端不需要額外的軟件配置就可以共享遠方的數據和方法。對于遠程維護系統而言， 這種做法尤其方便了設備制造商， 只要遠程維護站向其發出維護請求并給予相應權限， 那么不管在什么地方， 只要設備制造商能連上Internet并且有一個Web瀏覽器工具， 就可以完成相關設備的維護工作。
（5）安全性的保證。由于分布式系統比單臺計算機系統更容易遭受攻擊， 因此遠程維護系統的安全保證顯得尤為重要。其安全性集中體現在三個方面： 一是制造商維護站的接入安全；二是網絡病毒入侵的防范； 三是網絡黑客攻擊的防范。
系統對病毒和黑客的防護措施除了在站內主機安裝防病毒軟件和在網絡出口處安裝防火墻外， 還可以利用每臺主機內部的維護Agent模塊完成此功能。雖然IED大部分是單片機設備， 基本不存在被病毒感染的危險， 但是考慮到部分IED 由高位CPU構成， 并且從長遠角度來看， IED有直接接入IP網絡的趨勢。因此， 系統應在所有設備的維護Agent模塊中添加安全監測功能， 由于維護Agent 具有一定的智能性和很強的自學習能力， 故能夠隨著周圍環境的變化適當調整自身的維護策略， 保證系統具有較高的安全性。
三、結語
本文對變電站遠程維護系統的維護范圍、使用對象和功能進行了詳細分析， 并指出了系統設計的技術重點和原則。提出了包括設備的遠程維護策略以及維護控制器的設計。雖然變電站遠程維護方面的研究還是起步階段， 但是網絡技術和自動化技術的發展給該領域的研究提供了無限廣闊的空間。另外， 考慮到變電站遙視系統的普及， 變電站遠程維護系統也可以將遙視作為一種輔助維護手段， 使遠程維護站可以更加全面地分析整個變電站的維護狀況。因此，遠程維護將使得變電站的維護工作變得更加簡單而高效。
參考文獻：
[1]金新顏.地區電網RT U 遠程維護系統的探討.浙江電力
[2]汪 蕓.CORBA 技術及其應用.南京： 東南大學出版社
技術戰略方案范文2
關鍵詞：眾創平臺；汽車新技術眾創；知識產權風險；防范
1前言
雙創戰略是建設創新型國家、創新型企業的重要國家戰略。2015年9月出臺的《國務院關于加快構建大眾創業萬眾創新支撐平臺的指導意見》中明確指出“眾創”就是匯眾智搞創新，能夠通過創業創新服務平臺聚集全社會各類創新資源，大幅降低創業創新成本，使每一個具有科學思維和創新能力的人都可參與創新，形成大眾創造、釋放眾智的新局面[1]。
汽車產業作為國家經濟的支柱性產業，積極參與建設創新型國家、創新型企業，對保持企業創新活力具有重要的意義。分析汽車企業在新技術眾創平臺使用過程中的潛在知識產權風險，并提出了對知識產權風險的防范措施，對順利實施雙創戰略具有積極的現實意義。
2眾創平臺簡介
國外企業級眾創平臺的應用已趨于成熟，日化領域國際巨頭寶潔公司通過Innocentive網站的“創新中心”進行聯合研發，向世界范圍內的專家征集解決方案，大大降低了企業研發成本，同時為用戶提供了優厚的回報，令公司和創新者獲得雙贏[2]。
近年來，企業級眾創研發平臺在國內發展很快，海爾等企業走在了國內企業轉型發展的前列。海爾集團從2012年就開始實施網絡化戰略，率先將制造業與“互聯網+”融合，從傳統制造型企業轉變為人人創客模式，無論是互聯工廠還是企業本身，都是一個搭載用戶、創客和全球一流資源的平臺生態圈，不僅讓海爾具備更強烈的創業熱情，更能讓企業快速適應未來，適應多變的用戶需求[3]。海爾通過其創業平臺建立了一個無邊界的柔性創業組織，無論是海爾的在冊員工還是在線員工，都可以在創業平臺上為用戶提供價值，由用戶評判創業項目有沒有價值[4]。
3汽車新技術眾創平臺的必要性
北汽集團于2016年底上線了互聯網+新技術眾創平臺，重點關注汽車智能化、網聯化、輕量化和電動化的四個技術領域[5]，將企業在汽車前瞻技術研發過程中的技術需求在眾創平臺上，運用“互聯網+”戰略思維進行開放式創新，吸引眾多技術專家、科技人員、高校師生等進行線上技術創新，對技術需求提供對應的解決方案，通過需求牽引打通企業內外創新通道，實現眾創助推汽車新技術進步。
4汽車新技術眾創平臺的知識產權風險
汽車企業通過新技術眾創平臺獲得新的技術解決方案，開拓研發思路，降低研發成本，但是在技術需求、提供解決方案和應用解決方案這三個環節中存在較大的知識產權風險：
4.1技術需求過程中的知識產權風險
在技術需求階段的知識產權風險主要是本公司研發方向和商業秘密外泄的風險。汽車企業想從新技術眾創平臺獲得新的技術創意，首先必須將技術需求盡可能明確地在眾創平臺上出來，并讓解決方案提供者盡可能多地了解技術需求的內容和細節，才有可能為企業提供所需要的解決方案。
汽車企業在新技術眾創平臺上的技術需求越詳細，越有利于解決方案提供者了解汽車企業技術研發上存在的困難，越有利于更加針對性地解決這些困難，但另一方面，汽車企業在新技術眾創平臺上的技術需求越詳細，就越需要公開汽車企業技術研發的背景、基礎、方向、問題等細節，就越容易泄漏汽車企業的技術機密，暴露汽車企業的研發方向，而一旦競爭對手了解了汽車企業的研發方向，如果跟風研發、搶先研發，可能會導致汽車企業經營活動出現潛在風險。
4.2用戶提供技術解決方案過程中的知識產權風險
在技術解決方案提供階段的知識產權風險主要是侵犯其他權利人商業秘密的風險。所謂的商業秘密是指不為公眾所知悉、能為權利人帶來經濟利益、具有實用性并經權利人采取保密措施的技術信息和經營信息[6]。商業秘密的保護不受時間限制，如可口可樂配方就作為商業秘密進行保護，其價值在于不可替代性，為權利人帶來了巨大的經濟利益和戰略意義。
汽車新技術眾創平臺面向的主要用戶是具有一定技術水平的高校學者教授或者相關行業的技術專家，在眾創平臺上，這些學者專家以個人名義為技術需求提供解決方案，通過眾創平臺的優選和評價，選擇出契合技術需求，符合企業發展前景的解決方案，并給予一定的獎勵。這些對學者專家的獎勵是直接分配給個人的，而與其所在單位無關。但是，在學者專家提供解決方案的過程中，不可避免地會用到其掌握的本單位工作的商業秘密，尤其是一些技術訣竅，甚至會用到其本單位的專利權，這就侵犯了其本單位作為商業秘密的持有人的權利或專利權，一旦其本單位確定技術解決方案涉及了持有人的商業秘密，必然會對泄露商業秘密的人予以處罰，可能會給技術方案提供方帶來損失，在這種風險預期下，技術方案提供方對于參與眾創平臺的積極性會大打折扣，這也是新技術眾創平臺本身對于用戶潛在的風險，必須在眾創平臺的運作過程中規避這一對技術方案提供方的潛在風險。
4.3對技術解決方案利用過程中的知識產權風險
在技術解決方案利用階段的知識產權風險主要是侵犯其他權利人專利權的風險。所謂的專利權是發明創造人或其權利讓人對特定的發明創造在一定期限內依法享有的獨占實施權[7]。
用戶對眾創平臺上的技術需求進行答復，其所提供的技術方案必然會被應用到技術需求方的技術研發中，以解決技術需求方所面臨的技術問題，在此過程中，可能會直接將技術需求解決方案不做改變地應用，也可能對技術需求解決方案對應于具體應用情況進行變通和改進。如果技術需求方應用的技術方案由用戶所在單位已經申請專利，則直接應用由用戶提供的技術方案是必然要侵犯專利權的，即使是進行一定程度的變通和改進，依然存在侵犯專利權的風險，這也是眾創平臺面臨的最大的知識產權風險，隨著國家對知識產權保護越來越重視，尊重專利權人的知識產權越來越成為企業的共識，而技術解決方案利用過程中的知識產權風險可能成為企業積極參與眾創研發的最大障礙。
5汽車新技術眾創平臺知識產權風險防范措施
隨著國家對知識產權工作日益重視，保護力度日益增強，眾創平臺必須重視研發過程中的知識產權風險防范工作，使技術需求方和解決方案提供方都能打消知識產權風險顧慮，積極參與眾創研發工作。
眾創平臺防范知識產權風險，有以下幾項措施：
5.1技術需求方在眾創平臺上技術需求，既要充分公開，又要有保密意識
首先要能夠讓用戶確定無疑地知道需要解決的問題，不能模棱兩可，語焉不詳；
其次要對企業的技術秘密做一定程度的保密，對提出的技術需求進行一定的變形，防止競爭對手通過技術需求反推公司的研發方向和技術方案；
最后要對用戶提供的技術方案進行保密，只能向眾創平臺內部和技術需求方一定范圍內公開用戶的技術方案，而絕不能直接或間接向其他第三方公開；技術需求結束以后，為強調優秀解決方案評選的客觀公正性，將優秀技術方案在眾創平臺上向訪問者公開的，只能公開技術方案概要，且必須進行多級保密性審核。
5.2與解決方案提供者所在單位進行技術合作
要求解決方案提供者提供知識產權歸屬證明，如果不能提供知識產權歸屬證明，至少要提供知識產權歸屬信息。
如果解決方案提供者是企業或高校的專家學者，其解決方案可能涉及企業的商業秘密或專利權，優先選擇與解決方案提供者所在的企業或高校進行合作，由解決方案提供者作為企業或高校方的課題承擔人進行聯合研發，可以一定程度上規避潛在的知識產權風險，達到技術需求方、解決方案提供者和知識產權權利人的三贏效果。
5.3對解決方案加強檢索，主動避免侵權
對于那些解決方案提供者不能提供知識產權歸屬信息的技術解決方案，技術需求方應在使用前對該技術解決方案進行專利檢索，確定該技術解決方案是否涉及專利權保護及所涉及的知識產權歸屬。在進行技術解決方案檢索過程中，應參考解決方案提供者的履歷，重點關注其曾經服務過的企業或高校作為專利權人的相關專利權，主動避免侵權。
5.4對征集的技術解決方案加以優化后采用
技術需求方對于獲得的技術解決方案的使用也要慎重，不能直接照搬照抄技術解決方案，而是要結合本公司產品的實際情況進行針對性的優化設計，一方面使技術解決方案適應本公司產品的風格，使其與以往產品在設計風格上保持連貫性，另一方面也是一個繼續深入研究、深度研發的過程，從優化設計的角度規避知識產權侵權風險。
6結論
技術戰略方案范文3
[關鍵詞]平衡計分卡；戰略執行；績效考核。
中圖分類號：TM762 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）14-0392-01
一、平衡計分卡在戰略執行與績效考核中的應用實施背景
企業將平衡計分卡引入目標管理，通過將目標實現的途徑分為制度層、方案層和預案層，以制度為基礎，以方案做保障、以預案為預防，在對三者通盤考慮的基礎上，確保了企業目標實現的可預期性，企業目標管理取得有效進展。
為全面完成國家局創建優秀卷煙工廠及省工業公司“三個10%”的目標，全面執行我廠年度“一個理念，一個目標，兩項機制，三大保障，九項基礎工作，四項建設”的“112394”工作思路，基于此，企業在策劃年度工作目標的過程中，引入了“戰略執行”概念，根據平衡計分卡原理，對年度目標從財務、顧客、內部業務流程及學習與成長四個維度進行了策劃并實施績效考核。
二、平衡計分卡在戰略執行與績效考核中的應用內涵和主要做法
（一）平衡計分卡在戰略執行與績效考核中的應用內涵
平衡計分卡是通過財務、顧客、內部業務流程及學習與成長四個方面的指標之間的相互驅動的因果關系展現組織的戰略軌跡，實現績效考核――績效改進以及戰略實施――戰略修正的戰略目標過程，它把績效考核的地位上升到組織的戰略層面，使之成為組織戰略的實施工具。
（二）平衡計分卡在戰略執行與績效考核中的應用主要做法
1.基于平衡計分卡原理的五級目標指標體系的建立
根據平衡計分卡原理，對我廠四個維度指標的關聯驅動及最終實現企業總體目標的控制過程進行了示意，形成《年度目標策劃示意圖》。
在此基礎上，把國家局、省工業公司創建“優秀卷煙工廠”經濟技術指標及企業關鍵績效指標納入了企業目標管理體系，形成了《年度工作目標》，共包括核心衡量指標56項。
同時，按照四個維度對財務類指標、客戶類指標、內部業務流程類指標及學習與成長類指標進行了細化分解，形成了《青州卷煙廠年度工作目標二級分解》。
按照管理、責任權限將一二級指標分解到全廠各部門，形成了各部門的《年度工作目標》；各部門根據部門承擔的工作目標，結合部門工作實際，將承擔的指標分解到班組/機臺、崗位，形成了《年度部門目標分解表》，為便于對各崗位進行考核，各部門根據崗位設置及各崗位承擔的工作職責，將部門分解的任務目標下達到各崗位，形成了《年度崗位工作績效考核標準》，形成了全廠五級目標管控體系。
2.目標指標體系的過程控制
榧憂扛饗鈧副甑墓程控制，要求相關指標的職能管理部門歸口制定方案，就指標的控制與考核實施過程管理，按照職能分工，由財務處制定《年度費用控制方案》；技術裝備處制定《全面規范化生產維護實施方案（TnPM）》及《計量網絡體系建設實施方案》；組織人事處與勞資培訓處制定《全員實物勞動生產率提升方案》、《年度崗位考核與員工成長機制建設實施方案》；技術裝備處與信息中心制定《技改與信息化工作計劃》；工會辦公室制定《優秀班組建設方案》；政治工作處制定《企業文化體系宣貫方案》、企業管理處制定《經濟責任制考核實施方案》和《6S管理實施方案》；工藝技術處制定《關鍵工序六西格瑪評審與改進實施方案》等12個方案，作為全廠目標實現的有力支撐，同時，將12個方案的制定與組織實施，列為廠年度12項重大目標管理事項，由企業管理處以重大目標管理事項的形式進行督辦。
3.目標指標體系的考核
為推進各項工作目標的責任落實及加強目標體系的監督考核，企業將各項工作目標分為季度目標和月度經濟責任制指標進行控制，季度目標的考核按照《方針目標管理程序》組織實施，月度經濟責任制考核按照《月度經濟責任制考核實施方案》組織實施。
在對全廠目標進行考核前，制定廠目標管理考核實施方案，成立廠工作目標考評組，為檢查提供組織保障，同時明確考核內容及考核標準，在考核過程中，既注重結果性指標的實現情況，又注重過程控制措施的完成情況，通過加強過程控制，確保各項工作目標的順利實現。
4.持續改進
季度檢查結束后，在將檢查結果與各部門績效考核結果兌現獎懲的同時，檢查組將檢查中發現的亮點及存在的問題進行通報和反饋，對經驗做法進行推廣，對存在的問題由責任部門認真分析存在原因，并制定切實可行工作措施進行改進。
三、平衡計分卡在戰略執行與績效考核中的應用實施效果
（一）企業目標指標體系更加系統、科學
1.企業目標指標體系得到量化
平衡計分卡原理要求：只有量化的指標才是可考核的。基于此，企業在策劃各項目標的指標值時，充分考慮該項要求，將所有指標全部量化，徹底杜絕了以往個別指標定性評價的情況。
2.企業目標指標體系更加科學
通過四個維度指標的設置及相互關聯，使各類指標的關聯度進一步增強，改變了過去單純關注財務類結果性指標，而忽視過程性指標的情況，同時，通過顧客、內部業務流程、學習與成長類指標的設置，使企業的績效考核覆蓋面進一步增強，企業目標指標體系更加豐富、系統和科學。
（二）企業目標指標的達成實現了過程控制
過去，企業在進行績效考核時，往往重點關注結果性指標，而結果性指標先天具有的滯后性的特點，使得企業的考核成為“事后控制”，而無法做到“事前控制”、“事中控制”。運用平衡計分卡原理，引入顧客類、內部業務流程類及學習與成長類指標，并通過四類指標的關聯驅動，使企業實現了由重點關注結果性指標向同時關注結果性指標與過程性指標的轉變。
同時，企業在進行目標考核過程中，也更加關注過程性保證措施的完成情況，尤其對年初確定的12個重點關注的控制計劃或方案進行檢查、督促，確保每個方案或計劃按進度執行，從而確保了有效的過程控制。
（三）企業績效考核工作更加全面
過去，企業的績效考核工作往往只考核到部門級，對部門內部績效考核工作關注較少，通過建立五級目標管控體系，同時將部門內部員工績效考核作為部門級考核的內容之一，使考核工作更加全面。
技術戰略方案范文4
一、寬帶網絡對我國經濟社會發展的支撐作用日益增強
近年來，寬帶網絡正加速向經濟社會各個領域全面滲透，推動著全球信息化發展的新一輪浪潮，是當前和今后相當長時期內推進發展方式轉變、創造就業機會、支撐科技產業創新、提升國家競爭力的戰略基石。首先，寬帶網絡已成為提高勞動生產率、促進傳統產業轉型升級的生產要素和擴大信息消費的基礎平臺，加快向生產制造、商貿流通等經濟運行各環節滲透，并孕育出移動互聯網、物聯網、云計算等一大批新興產業和信息消費熱點。其次，寬帶網絡已成為增強創新驅動發展新動力、建設國家創新體系的重要抓手，是聚集全球科技資源、推進協同創新的新平臺。第三，寬帶網絡已成為政府改善民生服務和宣傳先進文化的新載體，通過寬帶網絡提供在線教育、在線醫療和社會保障等已成為實現公共服務均等化的新方式。第四，網絡空間競爭形勢日趨復雜，信息安全挑戰日益嚴峻，高速安全、自主可控的國家寬帶網絡，是構筑網絡空間競爭優勢和保障國家安全的關鍵基礎。
從世界范圍看，大力發展寬帶網絡已成為共識。截至2012年底，超過127個國家和地區并實施了寬帶國家戰略，把加快寬帶網絡發展作為搶占新一輪科技和產業變革制高點、塑造發展新優勢的先導領域，力圖通過戰略指引，統籌政府和市場力量，加大政策扶持。從我國情況看，近十年來，我國寬帶網絡發展取得長足進步，網絡覆蓋范圍不斷擴大、網絡能力不斷增強、用戶普及水平不斷提高、技術儲備和產業支撐能力不斷提升。但是，與發達國家相比，我國寬帶網絡發展還面臨著區域和城鄉發展不平衡、寬帶應用不夠豐富、寬帶產業鏈上游環節對外依存度較大等問題，既不能滿足在國際競爭中塑造國家發展新優勢的外在需要，也不能滿足我國轉變經濟發展方式的內在需求。為此，亟需在國家層面啟動實施寬帶中國戰略，凝聚全社會共識，加大政策扶持力度，加快推動我國寬帶網絡發展，推動經濟社會持續健康發展。
二、《戰略方案》基本考慮
（一）關于指導思想和基本原則
《戰略方案》主要有以下考慮：一是服務經濟和社會發展大局。以支撐經濟發展、服務社會民生為著力點，深化寬帶網絡在經濟社會各領域的應用，全面提高信息化水平。二是堅持政府統籌引導。發揮政府戰略引領和市場配置資源的基礎性作用，加強頂層設計和規劃布局，凝聚社會各方力量共同推進寬帶網絡發展。三是充分發揮市場機制和企業主導作用。完善以企業為主體、市場為導向的寬帶網絡建設和投資模式。四是堅持產業鏈協調發展。緊抓網絡建設、技術研發、應用創新、安全保障等關鍵環節，推動網絡和產業鏈協同發展?；谏鲜隹紤]，《戰略方案》提出了應堅持的五個原則，即政府引導與市場調節相結合、統籌規劃與分步推進相結合、網絡建設與應用服務相結合、網絡升級與產業創新相結合、寬帶普及與保障安全相結合。
（二）關于戰略目標、技術路線和發展時間表
在編制過程中，《戰略方案》注意了與《國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》、《“十二五”國家戰略性新興產業發展規劃》、《關于下一代互聯網“十二五”發展建設指導意見》、《信息產業發展規劃》等國家重大規劃保持有效銜接，也充分參考了《通信業“十二五”發展規劃》等行業規劃，以及美、歐、日、韓等國家或地區寬帶網絡發展規劃。結合我國寬帶網絡發展的基礎條件和當前經濟社會發展提出的新任務、新要求，經過詳細評估和科學測算，提出了我國寬帶網絡發展的近期和遠期目標，并細化為3個發展階段、5個方面的具體目標。
《戰略方案》提出到2015年，初步建成寬帶、融合、安全、泛在的下一代國家信息基礎設施，到2020年，我國下一代信息基礎設施基本接近發達國家水平，技術創新和產業競爭力達到國際先進水平。圍繞這一戰略目標，《戰略方案》在寬帶網絡覆蓋、網絡能力、應用水平、產業鏈發展、網絡信息安全保障5個方面提出了具體發展目標。為保證目標實現，《戰略方案》將我國寬帶網絡2013—2020年發展進一步細化為全面提速階段（到2013年底）、推廣普及階段（2014—2015年）和優化升級階段（2016—2020年）三個關鍵階段，每個階段都有針對性地提出了具體發展要求，發展任務也各有側重。
（三）關于重點任務
一是推進區域寬帶網絡協調發展。針對當前我國區域和城鄉寬帶發展不平衡的問題，不同地區發展的側重點有所不同。二是加快寬帶網絡優化升級。針對當前我國寬帶速率整體偏低的情況，提出要加快骨干網、接入網和網站等多個關鍵環節的優化升級，提升網絡總體性能。三是提高應用水平。結合我國經濟社會發展需要，提出要從經濟發展、社會民生、文化建設、應用普及等方面深化寬帶應用。四是促進產業鏈不斷完善。通過關鍵技術研發、重大產品產業化、智能終端研制和支撐平臺建設等，推進技術創新，提升產業自主能力。五是增強寬帶網絡安全保障能力。通過提高技術支撐能力、完善安全防護體系、構建應急通信系統和建立安全管理機制等措施，保障網絡信息安全。為落實各項任務，《戰略方案》以專欄的形式提出了“十二五”期間將組織實施的具有重大引導作用和示范意義的7項工程。
三、《戰略方案》提出的主要政策措施
（一）首次在國家層面明確了寬帶網絡的公共基礎設施屬性
這是我國信息基礎設施建設的一大突破，將寬帶定位于與水、電、路等同等地位的公共基礎設施，這為我國寬帶網絡后續長期可持續發展奠定了堅實基礎，也有助于解決當前社會各界對寬帶網絡發展的重要性和緊迫性認識不統一的問題，凝聚多方合力，共同推動我國寬帶網絡加快發展。
（二）進一步加強組織保障
在國家層面成立“寬帶中國”戰略實施協調小組，加強橫向跨部委及縱向跨中央地方兩級的組織協調，同時，要求各地將寬帶網絡發展納入地區經濟社會和城鎮化發展規劃，實現從中央到地方在寬帶網絡發展上的超前規劃部署，并與地方發展做到有效銜接。
（三）加大財稅支持力度
針對我國城鄉區域寬帶網絡發展差距擴大等問題，《戰略方案》提出了多項財稅優惠政策，爭取多渠道投入。如提出完善電信普遍服務補償機制；將寬帶網絡建設和運營納入《西部地區鼓勵類產業目錄》和《中西部地區外商投資優勢產業目錄》；完善電信業增值稅抵扣機制；優化基礎電信企業經營業績考核機制等。通過加大財稅支持，將有效加快西部和農村地區寬帶發展。
（四）進一步完善制度環境
《戰略方案》提出多項措施，以進一步健全我國寬帶網絡發展的制度體系、完善市場環境。在市場準入方面，鼓勵民間資本參與寬帶網絡設施建設和業務運營，推動形成多種主體相互競爭、優勢互補、共同發展的市場格局。在規范市場行為方面，保障寬帶網絡在住宅小區及機場、高速公路、地鐵等公共服務區域的公平進入。在推動開放競爭方面，提出建立網間互聯帶寬擴容長效機制，保障網間互聯暢通。
（五）進一步規范建設秩序
針對寬帶網絡建設和改造難等問題，《戰略方案》提出要將寬帶網絡建設納入各地城鄉、土地利用總體規劃，貫徹落實住宅小區寬帶網絡設施的工程設計、施工及驗收兩個強制性規范，實現規劃、建設和驗收三同步。公共設施場所應向寬帶網絡設施建設開放并提供通行便利，網絡設施要進一步實現共建共享，減少重復投資。
此外，《戰略方案》還在頻率資源規劃、人才培養、國際合作等方面提出了多項政策措施，如制定頻譜中長期規劃，明確無線頻譜綜合利用的時間表和路線圖，創新寬帶網絡相關專業人才培養模式，積極參與全球互聯網公共政策與規則的制定等。
四、“寬帶中國”戰略將助力我國經濟社會發展
技術戰略方案范文5
（一）企業投資戰略服從于企業的總體戰略
企業投資戰略作為企業總體戰略的分戰略，需要與總體戰略保持良好的一致性，同時還要確?？傮w戰略的實現。在企業投資戰略制定過程中，需要以總體戰略作為重要的依據，對投資問題進行具體的謀劃，確保企業投資管理水平的提升。
（二）企業投資戰略受經營單位戰略和職能戰略的制約與影響
企業投資戰略對于企業各經營單位的戰略具有較好的制約作用，但在制定企業投資戰略過程中，還是需要對各經營單位的戰略情況進行有效的考慮，同時還要對企業產品戰略、競爭戰略及技術發展戰略等進行有效的考慮，因為這些戰略會對企業投資戰略具有一定的影響和制約作用。
（三）企業投資戰略決定企業資源配置的方向
企業投資戰略制定過程中，需要充分的考慮到企業自身的全部資源，同時還要對企業可以支配和使用的資源進行有效的考慮，企業需要獲取更多的資源支配權，這樣才能更好的對可支配資源進行指導，確保獲取較好的投資收益。
二、企業投資戰略的制定程序
（一）確定企業投資戰略目標
在企業投資戰略制定過程中，需要對企業投資戰略的目標進行，針對于企業產業目標、產品方向、投資目標和市場目標來確定投資戰略目標，確保投資戰略目標的科學性和合理性。
（二）確定投資戰略重點
在企業開展戰略投資活動過程中，城朵根據企業自身的發展特點火，進一步對企業結構進行調整和優化。1.對經營資源的投資重點在當前市場經濟環境下，企業在發展過程中經營資源主要以知識及人才為主，這就需要企業在投資過程中需要充分認識到無形資產的重要性，加快對人力資源的投資力度。2.對產品生命周期不同階段的投資重點在產品生命周期過程中，由于消費者需求不同，這也決定了投資的重點也會有所差異。在新產品開發投入的初期，具有較高的經營風險，在這階段則需要將投資重點放在產品的開發上。而在產品成長期，一直也具有較高的經營風險，在這階段市場份額的增長及市場開發具有極其重要的意義，所以投資重點火需要加強產品銷售網絡的建立和宣傳上，更重視產品的市場開發。當產品處于成熟期時，在這階段只需要以最小成本來維護市場份額即可，經營風險不高，需要重點關注投資回報告投資增值。而且產品衰退期內，則需要有效確保成本的最小化及資產的變現，所以需要重點關注現金流的回收。
（三）制定投資戰略方案
企業需要根據投資戰略目標的要求來制定投資戰略方案，確保制定的投資戰略方案具有較好的可行性和科學性。1.輪廓設想企業投資戰略方案在制定時可以從不同的角度和途徑來進行設想，有效的打破傳統思維模式的束縛，在制定過程中需要具有較好的想象力和創造力，大膽對方案進行創新。2.精心設計通過輪廓設想所得到的方案只是一個大致的輪廓，所以需要再進一步對其進行完善，通過對方案的細節確定，同時還要對方案的實施結果進行評估，從而確保方案具有較好的實用價值。3.前景預測在企業投資戰略方案制定完成后，需要在執行前進行科學的預測，對戰略執行預算進行規劃，確保資本使用效率的提高，減少資本損失和浪費情況的發生。
（四）投資戰略方案優選
在企業投資戰略的優選過程中必須考慮以下因素：企業的總體戰略決定著企業投資戰略的選擇，它是投資戰略選擇過程中的起點；企業決策者對風險的態度會影響對投資戰略的選擇，有的企業決策者愿意承擔風險，通常采用進攻性的發展戰略，而回避風險的投資決策者則采取防御性的投資戰略；企業在經營中需要大量的資金、人力和物力等一系列的資源，企業籌集這些資源的能力對企業投資戰略的選擇有重大的影響；決策者還應考慮競爭者對不同戰略的選擇可能做出的各種反應并制定出相應的對策。
（五）投資戰略實施與修正
在企業投資戰略方案實施過程中，需要將整體方案進行分解，使其成為可操作性的具體方案。同時還要對戰略組織機構進行構建，確保戰略決策方案的順利實施。對于組織結構，還需要根據戰略的實施情況進行不定期的調整，確保企業投資戰略活動能夠順利進行。另外還要對企業投資戰略進行適當的修正，針對外界環境的變化來進一步完善投資戰略，確保其具有較好的科學性，能夠順利實施。
三、結語
技術戰略方案范文6
企業戰略執行的誤區與變革方向
隨著商業環境的迅速變化、企業規模的不斷擴大、競爭的加劇以及客戶期望值的增加，公司需要制定一套區別于其他競爭對手的戰略并成功執行。問題在于，不少企業并不缺乏具有前瞻性的戰略，缺乏的是如何將這些戰略予以執行并取得相應效果。人力資源管理者同樣面對類似的問題：績效考核實施難、新的薪酬方案剛施行就怨聲載道、要做工作分析了總是得不到直線經理的有效配合……HR經理經常掛在嘴邊的一句話就是：我這里也有不少好的方案，就是找不到人來推行。
許多企業對戰略制訂工作高度重視，將公司戰略管理的絕大部分資源都傾注在各級戰略的策劃和設計方面，可謂不遺余力！與此形成鮮明對比的是，在戰略執行方面的資源卻往往投入過少。類似情況比比皆是：戰略執行缺乏組織設計和組織文化保證、戰略執行工作缺乏起碼的計劃性、戰略執行操作的規范化程度很低，量化管理手段嚴重不足、戰略管理周期結束時，又缺乏基本的戰略執行評估……以上弊端常常導致企業的戰略管理虎頭蛇尾、有始無終，使許多凝結著戰略管理者智慧結晶的卓越構想由于得不到有效實施最終被束之高閣或半途而廢，甚至還因此給企業的聲譽、利益以及未來的發展都造成了不可估量的重大損失。要解決這一問題，必須在企業內部建立有效的戰略執行體系！
企業戰略執行體系
企業戰略執行體系是基于企業各級戰略目標、指導企業競爭戰略和職能戰略執行全過程活動的原則、方法、程序和標準的方案系統。戰略執行體系確定了各級戰略執行者和相關人員在戰略執行中的職責、權限（包括采取非常措施的職責權限）以及對戰略執行者和相關人員的戰略執行工作表現進行獎懲的依據。明確的、具有良好操作性的、以違規處罰條例為依托的戰略執行體系使公司中高層管理人員及其他人員能夠了解企業在戰略執行過程中對他們的要求和具體期望，激發中高層管理人員及其他人員履行戰略執行相關職責的積極性和主動性，從而確保各級戰略執行的理想效果。
企業戰略執行體系由組織結構方案、組織文化方案、行動與控制方案、資源配置方案、沖突處理方案、障礙清除方案、戰略執行評估方案等七類執行方案構成。
組織結構方案
組織結構方案是說明企業在競爭戰略以及職能戰略執行過程中所采用的具體組織形式的方案，是企業戰略執行的“硬件方案”，也是其他戰略執行方案的基礎。在競爭戰略層面，企業通?？梢圆扇∫韵氯N態式與競爭對手展開行業競爭：一種是保守型態式、一種是風險型態式、另一種是分析型態式。保守型態式就是致力于維護老產品的現有市場份額和客戶群體，積極改善內部生產條件，通過改進產品質量、降低產品成本，提升產品生產速度和安全度等方式鞏固行業既有地位并伺機通過提升現有市場占有率和現有客戶群體貢獻率的方式贏得競爭優勢。這種以成本和效率為中心的戰略就應當采取職能式的組織結構方案，以充分發揮集權式管理剛性、統一的優勢。風險型態式就是致力于充分把握宏觀社會環境和綜觀行業環境中的一切有利條件，在現有市場不斷開發新產品，同時不斷開拓新市場。通過強化企業的市場運營能力和技術研發能力等方式提升行業既有地位并伺機對競爭對手的市場份額進行蠶食鯨吞以贏得競爭優勢。這種以市場和研發為中心的戰略就應當采取事業部式的組織結構方案，充分發揮分權式管理柔性、靈活的優勢。分析型態式是在致力于維護老產品現有市場份額和客戶群體的同時，積極開發新產品和新市場，對保守型戰略和風險型戰略進行平衡/折中：在自身經營涉足的部分行業中采取鞏固既有地位并伺機提升現有市場占有率和現有客戶群體貢獻率的策略，在另外一些行業中則采取提升既有地位并伺機對競爭對手的市場份額進行蠶食鯨吞的策略。這種以成本/效率和市場/研發雙中心為特色的戰略應當采取矩陣式的組織結構方案，充分發揮集權式管理與分權式管理各自的優勢。
組織文化方案
組織文化方案是說明企業在競爭戰略和職能戰略執行過程中所推行的工作理念和工作行為標準的方案，它需要與企業的愿景、使命和核心價值觀保持高度一致。由于思維方式和行為方式的調整能夠彼此充分互動，且思維方式和行為方式的調整能夠在很大程度上改變人原有的工作態度、激發人巨大的工作潛能，組織文化方案便自然成為企業戰略執行的有力支撐。戰略執行卓有成效的許多大型跨國公司所具備的共同點是：都擁有別具特色、獨領的組織文化，如沃爾瑪和美國西南航空公司，通過大力倡導、推行先進的組織文化，能夠令人難以置信地改變全體員工的工作狀態和工作績效、極大地增強企業在戰略執行中的競爭優勢。
行動與控制方案
行動與控制方案是說明企業各級戰略執行者在競爭戰略和職能戰略執行過程中所采取的具體行動方式/步驟及其直接上級對其進行控制的方式/步驟的方案。任何戰略目標的達成都要確定行動與控制方案，它是戰略執行具體行動的指南。行動與控制方案必須遵循SMARTER原則，即方案本身必須是具體的（Specific）、可測量的（Measurable）、可達到的（Attainable）、現實的（Realistic）、有時間要求的（Time-based）、激動人心的（Exciting）和競爭性的（Rivalrous）原則，以便為戰略執行者及其直接上級的相關活動提供明確導向。優良的行動與控制方案會將戰略執行行動和直接上級控制方式/步驟的每一細節都進行了詳實的闡述，最大限度減少了具體工作中的模糊點，顯著降低了戰略執行中一事一議、相互扯皮、顧此失彼的概率，從根本上提升各級戰略執行的速度和質量。管理者接替方案就是人力資源職能戰略中行動與控制方案的一種，它是激勵/鞭策企業內部管理團隊不斷提升的自身素質，消除、效率低下和業績不振的一劑良方。在管理者接替方案中，以下七項內容是必不可少的：管理者接替方案的適用范圍、管理者接替的條件、管理者接替候選人的確定、管理者接替候選人的培養、管理者接替的實施、管理者接替活動的評估、違規處罰條例。
資源配置方案
資源配置方案是說明企業在競爭戰略和職能戰略執行過程中有關人力、物力、財力和信息資源配置數量、方式和時間的方案。資源配置方案能夠確保企業的多種資源按照各級/各類戰略目標的重要程度、優先順序和具體特點進行高效、合理、恰當的配置，使企業在各級/各類戰略執行的“主攻方向”上形成相對資源優勢，為戰略執行的最終成功奠定堅實的基礎。培訓資源配置方案就闡明了企業的培訓資源向核心員工團隊（即中高層管理職位及其他關鍵職位）傾斜的原則，實際上指出了人力資源管理部門以及其他相關職能部門培訓工作的關鍵點和“突破口”，有利于企業合理利用自身有限的培訓資源，實現員工培訓成效的最大化。企業培訓資源配置方案一般包括培訓資源配置方案的適用范圍、核心團隊的培訓目標、核心團隊的培訓內容和培訓方式、核心團隊的培訓時間、核心團隊的培訓師資配置、核心團隊的培訓設備/場地配置、核心團隊的培訓評估標準、其他人員的培訓資源配置、違規處罰條例等內容。
沖突處理方案
沖突處理方案是說明企業在競爭戰略和職能戰略執行過程中解決各單位/部門間發生的沖突的方式/步驟的方案。由于企業內部的各單位/部門在競爭戰略和職能戰略執行中的角色/地位/作用有所不同、各級/各類戰略目標之間存在相互影響和資源分配上的競爭，戰略執行中發生沖突是不可避免的。沖突處理方案有助于對企業戰略執行中出現的各類沖突的性質、范圍、程度以及可能產生的影響迅速做出準確判斷，指導各級戰略執行者采取有力措施及時化解沖突。部門爭議處理方案能促進各相關部門對戰略執行中經常出現的矛盾即時溝通，增進相互理解/信任，共同轉變工作視角，群策群力尋找最佳解決方法，在第一時間消滅內耗，從而大大提升了戰略執行效率并明顯改善了團隊協作氛圍。企業“部門爭議處理方案”通常包括部門爭議處理方案的適用范圍、部門爭議調解需求的確認、部門爭議調解者的確定、部門爭議調解的實施、部門爭議仲裁需求的確認、部門爭議仲裁者的確定、部門爭議仲裁的實施、突況處理和違規處罰條例等內容。
障礙清除方案
障礙清除方案是說明企業在競爭戰略和職能戰略執行過程中清除各類人為障礙的方式和步驟的方案，它屬于“非?！睉鹇詧绦蟹桨傅姆懂?。企業主要通過大力推行組織文化和其他“正?！睉鹇詧绦蟹桨?、運用正向激勵手段以及規范化的原則、方法、程序和標準推進企業的戰略執行。但當某些戰略執行者或其他人員在理念和行為上拒絕接受組織文化和其他戰略執行方案的要求，采取消極回避、拖延懈怠、拒絕合作甚至公開對抗等方式阻礙企業戰略執行的正常推進時，以公司內部懲戒方案和即時解聘方案為代表的障礙清除方案就將充分發揮作用。其中，即時解聘方案是最為嚴厲的障礙清除方案。基于國家和各地區政府勞動管理法規的即時解聘方案通常包含即時解聘的適用范圍、即時解聘的具體條款和法律依據、即時解聘申請的確認、相關事實的調查核實、即時解聘的實施、突況處理、違規處罰條例等方面的內容。
