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公司獎勵辦法范文1
(一)老應試人員（已報名且通過資格審查并繳費人員）報名。分網上注冊登記、網上繳費、網上打印準考證三個階段。
1、網上注冊登記。應試人員登陸江西人事考試網（jxpta.com）查看有關考試文件及報名流程。進入應試人員注冊頁面，設置用戶名及密碼，填寫本人真實情況及擬報考的級別、專業、科目，核對信息無誤后，上傳考生本人近期（一年以內）電子照片。
2、網上繳費。應試人員可使用用戶名及密碼登錄報名詳細頁面查看審查確認結果，確認通過的應試人員，可進入繳費頁面進行繳費。未通過確認的應試人員將無法進入繳費頁面。已繳費的應試人員可使用用戶名及密碼登錄報名系統詳細信息頁面，查看繳費是否成功。未在網上繳費成功的應試人員，報名無效。
3、網上打印準考證。繳費成功的應試人員，可在規定時間登陸江西人事考試網打印準考證。
（二）新應試人員（即首次報名參加本項考試的人員）報名。分網上注冊登記、現場資格審查、網上繳費、網上打印準考證四個階段。
1、網上注冊登記。應試人員進入江西人事考試網（jxpta.com）查看有關考試文件及報名流程；進入應試人員注冊頁面，設置用戶名及密碼，填寫本人真實情況及擬報考的級別、專業、科目，核對信息無誤后，上傳應試人員本人近期（一年以內）電子照片。
2、現場資格審查。
非免試報考人員資格審查。設區市及以下應試人員將材料交所在單位審核后，由所在單位統一報送（不受理以個人名義報送的材料）到所在設區市人力資源社會保障局進行資格審查并辦理報名確認手續。
在昌的省直、中直單位應試人員將材料交所在單位審核后，由單位指定經辦人員統一報送（不受理以個人名義報送的材料）到省人力資源社會保障廳資格審查點（地址：南昌市江大南路19號，電話：12333）進行資格審查并辦理確認手續。
南昌以外的省直、中直單位的應試人員將材料交所在單位審核后，按屬地管理辦法，由所在單位統一到各設區市人力資源社會保障部門進行資格審查并辦理報名確認手續。
單位備案須提供以下材料（已備案單位只需提供參審人員匯總表）：
（1）營業執照或組織機構代碼證復印件1份（備原件）；
（2）經辦人員身份證復印件1份（備原件）；
（3）已蓋章的參審人員匯總表1份。
單位參審須提供以下材料：
（1）應試人員報名表2份；
（2）應試人員學歷（學位）證書復印件1份（備原件）；
（3）應試人員身份證復印件1份（備原件）；
（4）應試人員專業技術資格證復印件1份（備原件）；
（5）所在單位出具的專業技術職務任職年限或在規定的專業技術崗位工作年限的證明1份；
（6）學歷查詢認證證明（附件3）。
免試部分科目報考人員資格審查。凡符合免試部分科目的報考人員，將材料交所在單位審核后，由單位指定經辦人員統一報送到省人力資源社會保障廳資格審查點（地址：南昌市江大南路19號，電話：12333）進行終審并辦理報名確認手續。免試部分科目報考人員除提供有關資格證件外，還須提交學歷查詢認證證明、本人人事檔案中的工作經歷、資歷欄原始復印件，并按隸屬關系加蓋人事職改部門和業務管理部門印章。
3、網上繳費。應試人員可使用用戶名及密碼登錄報名系統查看確認結果，確認通過的應試人員，進入繳費頁面進行繳費；未通過確認的應試人員將無法進入繳費頁面。已繳費的應試人員可使用用戶名及密碼登錄報名系統，查看繳費是否成功，未在網上繳費成功的應試人員，報名無效。
公司獎勵辦法范文2
下面，我就做好我縣農村自建房管理“四辦法一標準”工作強調以下四點意見：
一、吃透政策，做到心中有底
今年，省市密集下發了關于農村集體用地轉用、宅基地審批、自建房管理的一系列文件，政策性很強，含金量很高，各鄉（鎮）、各部門，特別是業務主管部門要認真組織學習，吃透政策，對各自職責做到心中有數，防止放而失范。根據銀縣長相關批示精神，近期我們要組織一次關于農村宅基地、自建房等相關問題的管理培訓會，就農村宅基地的申請、審批、使用、轉讓、以及農村自建房的規劃、管理、使用等進行系統培訓，農業農村部門要早做準備，提前學習、研究、吃透相關政策和法律法規，配合相關單位做好此次培訓工作，要責專人參與、負責此次培訓。
二、摸清底數，做到心中有數
縣農業農村部門要扎實做好農村宅基地管理統計及信息化管理工作，及時開展農村宅基地現狀和需求情況統計調查，要結合國土調查、宅基地使用權確權登記頒證等工作，推動建立農村宅基地統計調查制度，組織開展宅基地和農房利用現狀調查，全面摸清宅基地規模、布局和利用情況。逐步建立宅基地基礎信息數據庫和管理信息系統，推進宅基地申請、審批、流轉、退出、違法用地查處等的信息化管理。這是基礎工作，直接影響后續工作的開展，農業農村局主要負責同志一定要充分認識到摸底工作的重要性，組織專班，派遣精干力量，在自然資源部門和鄉鎮的配合下，逐村、逐戶排查摸底，必須做到調查全覆蓋與數據精準無誤。摸底情況出來后，第一時間上報縣政府。同時，也要按照新修訂的《土地管理法》做好宅基地違法處置工作，認真開展農村宅基地執法巡查，對正在進行建設或已建成的，未依法取得用地手續的項目，或違反批準規定建住宅的依法進行查處。
三、明確主體，做到心中有責
鄉（鎮）人民政府要切實擔起村民建房管理的主體責任，要充實力量，健全機構，切實承擔起農村宅基地的審批和管理職責。要對外及時公布申請宅基地建房的流程、要件、辦理時限，同時建立健全宅基地動態巡查制度和村級宅基地協管員制度，依法組織開展農村用地建房動態巡查工作，及時發現制止違法違規行為。村一級要落實“一戶一宅”制度，嚴格審查本村村民建房資格，收集整理宅基地用地建房基本資料，做好檔案資料留存與公示工作，確保宅基地分配使用公開、公平、公正。
四、密切配合，做到心中有大局
公司獎勵辦法范文3
一、目標銷售責任人：_____（以下簡稱乙方）_____責任公司：武漢鈞記五金配件有限公司（以下簡稱甲方）
二、目標銷售任務
經公司研究決定，現授權銷售責任人全面負責公司生產的五金產品銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權利。同時，完成以下年度目標銷售任務：
1、年度銷售（以_______________為主）基本任務：__________ 萬元；
2、年度銷售（以_______________為主）目標任務：__________ 萬元；
3、年度銷售（以_______________為主）挑戰任務：__________ 萬元。
（每月分解詳見附表：銷售計劃書）
三、完成目標銷售任務期限：20XX年3月1日__20XX年1月31日
四、銷售責任人的義務
1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃書（電子版），在獲得公司認可后以此作為對銷售目標責任人進行績效考評、市場開發活動監督和控制的依據；
2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發活動有關的各項文字資料：
（1）提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數據、市場調查的分析和總結報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高準確的市場依據；
（2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告；
（3）公司要求提供的其它相關文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；
（4）考核當月未完成計劃銷售目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。
（5）每月對各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數據，對于舉辦活動的前期準備計劃、流程，結束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關資料等；
（6）每日工作日志照常填寫，于每周四周日提交銷售主管進行批閱，
3、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核；（細則按各級考核表規定執行）；
4、加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平；
5、接受公司對市場開發活動的檢查、監督，并對公司市場開發管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。
6、根據公司回款的相關規定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權利；
五、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實施市場開發活動過程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據責任人所提報的時間進行商洽后1-3日內給與回復；
2、根據工作需要，對部門內部員工工作進行自主安排、調動；
3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的重要依據。
六、薪酬規定：
銷售目標責任人的年薪=月薪X12+業務提成+年終獎勵 月薪詳見各級人員薪酬制度 年終獎勵見第七款規定
七、考核辦法：
1、完成基本任務年終獎勵辦法：_____ 。
2、完成目標任務年終獎勵辦法：__________。
3、完成挑戰任務年終獎勵辦法：__________。
4、沒有完成基本任務年終處罰辦法：_____ 。
八、附則
本責任書一式三份，總經理一份、銷售主管一份、年度銷售目標責任人一份。 本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經理（簽字）：_____ 銷售責任人（簽字）：_____
公司獎勵辦法范文4
為了鼓勵員工發明創造、技術創新和多提合理化建議，發揮員工自主創新的能動性，激發員工鉆研業務的主動性，參與公司的技術改進和創新，從而提高市場競爭能力。根據有關文件和要求制定本辦法
一、鼓勵和獎勵的范圍
1、員工提出與各車間的生產技術、設備、產品及與產品應用相關專利(包括:發明、實用新型和外觀設計等)申請。
2、公司生產的所有產品和相關技術、設備、安裝及配套、產品質量的提高;產品結構的改進;新產品的引進、開發及市場營銷方面的建議和措施。
3、有效利用和節約水、電、氣等能源、原材料及利用現有條件改進和改造方面的建議和措施。
4、生產工藝和試驗、檢驗方法方面的建議和措施。
5、產品的運輸、儲存、防護技術及設計方面的建議和措施。
6、工具、設備、儀器、裝置等方面的建議和措施。
7、管理方法、手段的創新和應用;企業現代化管理方法、手段的創新和應用等方面的合理化建議和技術改進等方面的措施和建議等。
8、合理化建議和技術改進、創新建議和想法應具有改進性、可行性和效益性，不僅要指出存在的問題，還須提出解決問題的具體措施和方案，且通過實施后能為公司帶來明顯的或潛在的經濟效益。
二、組織機構
公司研發中心下設創新小組，負責本實施辦法的落實和具體操作工作，若好的創新和建議涉及技術專業問題，公司必要時可以聘請外部專業參與評審。
組 長:
副組長: 劉
組 員:
三、工作職責
1、負責員工提出的技術創新，好的想法、建議、改進的收集與落實工作；如果能申請專利，則負責專利申請；
2、公司所有產品的改進、新品種的開發及利用、工具、設備、儀器、裝置的革新改造;生產工藝和試驗、檢驗方法;產品的運輸、儲存、防護技術及設計應用等方面的合理化建議和技術改進的措施和建議的論證、實施與獎勵等工作。
3、對專利申請、合理化建議和技術改進項目的資金、費用情況進行審核，確定合理預算;對實際取得的經濟效益和獎金的發放情況進行審核和監督。
四、獎勵辦法
1、對專利申請、合理化建議和技術改進想法的提出人，實行精神鼓勵與物質獎勵相結合的獎勵原則。
2、獎勵分為兩個部分采取分段計發的辦法。
第一部分:鼓勵獎
(1)對于員工提出的技術改進和創新想法，如果實施后有顯著效果并可申請專利的，視給公司創造的效益情況，由創新小組評審后一次性給予1000-20000元的鼓勵，不能申請專利的給予500-10000元的獎勵。
(2)凡員工提出的合理化建議和技術改進無論實施的效果如何，只要是合理可行或將來可實施的并對公司的管理或技術有幫助的，經創新小組集體評議后，視其提案價值的大小分別給予一次性100-1000元的獎勵，并在公司內部通報表彰。
第二部分:效益獎
對于能申請專利的建議和想法，由創新小組評審后根據建議和想法創造的經濟效益，在時效期內按其創造的經濟效益(以年度為計算單位)的5%進行獎勵(包括所得稅)。
3、對集體提出(指2人以上)的專利申請、合理化建議和技術改進項目的獎勵，按其貢獻大小分配獎勵。
公司獎勵辦法范文5
一、目的：為了提高公司內部講師培訓的積極性，鼓勵員工獨立開發培訓課程和實施公司內部培訓，完善公司的培訓體系，全面提高公司的培訓質量和培訓效果，特制定本管理制度。
二、適用人員：公司所有被評選出的內部培訓講師。
三、內部講師選拔流程
1、內部講師甄選條件
1.1
已轉正員工（在本公司任職滿六個月以上者優先），工作認真、努力，績效顯著；
1.2
對所從事的專業有豐富的實踐經驗，且有一定的理論水平；
1.3
有較強的書面和口頭表達能力和一定的培訓能力。
1.4
熱心培訓工作。
2、甄選流程
2.1
行政人事部內部講師招募通知，員工可自愿報名或由部門領導推薦，并填寫《內部講師申請表》（見附件1《內部講師申請表》）
2.2
行政人事部安排組織內部講師評選會，通過“申請者的5分鐘試講”對內部講師進行綜合評估。評估主要包括三個方面：語言表達能力（口語與肢體）、邏輯思維、授課技巧。評估達到80分聘為公司培訓講師。（見附件2《內部講師評選評估表》）
培訓講師一經錄用，都享受授課獎勵，具體見獎勵辦法。
四、具體獎勵辦法：
1、內部講師所開發的課程必須經公司行政人事部及總經理審核通過。
2、獎勵方式：獎金獎勵。
3、獎勵辦法：
3.1
講師獨立開發常規培訓課程（常規培訓指入職培訓、產品技術、管理培訓等），經人力資源部審核后，并由人力資源部統一安排付諸實施的。每開發一門課程（包括書面培訓資料和PPT培訓資料），以每門課100元作為新課程的開發獎勵。
3.3
在公司人力資源部的統一安排下，講師若給員工實施培訓，公司將給予一定的課酬獎勵：
培訓課酬＝基本課酬×課時數×難度系數×考核系數×職位系數
＊基本課酬：
50元/小時
＊難度系數：首次講授時為1.2，重復講授時為1.0；
＊考核系數：優秀1.5；良好1.2；合格0.9；不合格：0.5
＊職位系數：總經理1.2；部門經理、主管1.1；普通員工1.0
其中考核系數為學員對講師的評價
(占70%)+人事部對講師的評價（占30%）（見附件3《培訓效果評估表》學員評分、附件4《培訓效果考核表》行政人事部評分）
3.5講師外訓后結合實際工作編寫成與工作相關的培訓課程，經相關部門和行政人事部的審核后，統一安排付諸實施的，也同樣可以享受培訓獎勵。
3.6每年年終根據所有講師的培訓資料、培訓質量、培訓效果和培訓反饋對講師進行綜合評估，評選出優秀講師，獲得優秀講師稱號的講師將一次性給予其500元的獎勵。
3.7發放授課獎勵的課程必須為行政人事部統一安排并經人力資源部考核合格的課程，發放時間為課程后期跟蹤、總結完成后1個月內由行政人事部負責統一申報與支付。（具體見附件5《培訓費用支出申請表》）
3.8行政人事部作為對內訓師評審起最終監督和決定作用的一方，為能夠掌握第一手信息，將不定期對學員進行訪談，了解內訓師的授課效果。訪談產生的結果將成為人力資源部講師績效考評的依據，同時也可為人力資源部進一步開發講師能力奠定基礎。
附件1
內部講師推薦表
填表日期：
姓名
部門
崗位
學歷
授課方向
特長
描述
授課
經歷
參加
培訓
經歷
個人
自薦
理由
部門
推薦
意見
個人
簽名
部門
負責人
簽名
行政人事部
審核意見
附件2
內部講師評選評估表
填寫日期_____________
參選對象
評分項目
語言表達能力（30分）
邏輯思維
（30分）
授課技巧
（40分）
總
分
評分人：
附件3
培訓效果評估表
講師姓名：_____________
培訓時間：
培訓地點：
講師的勝任程度
(
以每項滿分為10分進行測評)
測評項目
得分
1、培訓內容的邏輯性、清晰度
2、講師對所講內容專業的了解程度
3、授課方式的多樣性（講授、討論、視聽、案例、角色扮演、游戲等）
4、講師的儀容儀表
5、講師的語言表達能力
6、講師肢體語言的運用
7、講師激發學員參與學習的意愿
8、講師對時間的掌控能力
9、講師對學員的關注程度
10、講師對現場氛圍的掌控能力
合
計
如果您愿意的話，請留下您的姓名，以便今后我們能夠進一步溝通。您的姓名：
謝謝支持！
附件4
培訓效果考核表（行政人事部填寫）
填寫日期_____________
講師姓名
學歷
所在公司
職位
講師資格
儲備講師
正式講師
授課課目
評分項目
講義編寫質量（20分）
講師培訓技巧（20）
培訓的后期跟進（20分）
學員意見反饋（20分）
綜合評價（20分）
合計
其它意見：
附件5
培訓費用支出申請表
填表日期：
部
門
姓
名
培訓課程
課時
費用標準（元/小時）
授課費
講師簽收
行政人事部意見：
簽名/日期
總經理審批意見：
簽名/日期
備
注
—
公司獎勵辦法范文6
按照《中山區優化營商環境實施方案》和《中山區招商引資獎勵辦法（試行）實施細則》的內容和要求，東港街道以落實區委、區政府《2017年區級領導干部聯包重點項目工作實施方案》為要點，積極聯系轄區企業，切實解決落地項目和企業經營環境中的突出問題，現將有關情況匯報如下：
一、關于全區獎勵資金申請項目
8月，我街有一家企業符合全區獎勵資金申請條件，即：申港證券股份有限公司。現已將全區獎勵資金申請匯總上報至區相關部門。
二、抓好招商項目服務工作
1、針對領導干部聯包重點項目走訪企業收集到的困難和問題，我街相關部門在認真分析研究的基礎上，提出了具體的解決辦法，全力幫助企業排憂解難。針對恒力提出的燃氣、供暖、排水等問題，認真想辦法、找對策，積極向上級領導及部門提出申請。
2、沃爾瑪（中國）投資有限公司、大連樂呵體育文化有限公司、大連格瑞稅務師事務所有限公司、遼寧騰訊公司籌備組、大連國運商貿有限公司等多家企業及項目意向在我轄區入駐，我街工作人員以優質的服務、敬業的作風積極配合其選址并聯系相關單位做好協調工作，我們的付出得到了廣大企業的一致好評。
3、努力為文化創業產業項目企業搭建平臺，經過與區宣傳部進行溝通，成功推介大連坤源文化傳播有限公司的服裝創意產業平臺。
