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戰略管理研究方法范文1
[關鍵詞]大學戰略管理 生態學 方法論
[中圖分類號]G640
[文獻標識碼]A
[文章編號]1005-5843（2013）01-0075-03
當前，國內很多關于大學戰略管理的研究成果缺乏理論深度和實踐指導力，根源于沒有從適切的視角切入，使用單調的研究方法和格式化的研究思路。因此，有必要從新的視角和思路進行理論反思和理論創新。生態學以其蘊涵的整體、多樣、平衡、和諧的思想逐漸成為一門具有普適作用的方法論學科，廣泛滲透于自然科學和社會科學的諸多領域之中。那么，在大學戰略管理研究中能否借鑒生態學的理論和方法呢？本文將通過尋找生態思維和大學戰略管理活動的契合點，揭示生態學方法論對于大學戰略管理研究的適切性，并探討如何運用生態學方法進行大學戰略管理理論的創新。
一、生態學：一種重要的方法論
生態學不僅是一門科學，更是一種思維方式，生態思維以整體思維為出發點，以和諧發展為價值取向，強調人類的生存、發展和價值追求，“具有了世界觀、道德觀和價值觀的性質”，因此，這種思維模式具有方法論的意義。
1 生態思維是一種整體性思維
生態學將世界看作是不同層次事物相互關聯的網絡整體，強調把事物放在與環境相互作用的關系中考察，整體性思維是生態思維的主要特征。生態學家泰勒曾指出：“大自然中很少存在裸的個體主義，我們可以把生態系統描繪為由植物和動物組成的、聯系密切相互合作的聯邦?！鄙鷳B學所揭示的整體性提供了一幅與傳統的機械論自然觀迥然不同的世界圖景。我們在人文社會科學領域倡導運用生態學方法，其中一個最主要的立場就是：反對近現代科學把事物從其存在的有機環境中抽離出來進行單獨考察研究的思維方法。
2 生態思維是一種價值性思維
生態學因為能夠為社會和文化批評提供價值基礎，在西方被人們視為“顛覆性的科學”。美國生態史學家唐納德·沃斯特指出：“有些科學比其他科學更明顯地卷入了社會價值準則——生態學可能是最為典型的了?！鄙鷳B世界觀是一種強調相互依存、協同進化、關注未來的價值觀，運用生態思維考察問題必然要求人們不能單純從認知理性出發，更應考慮到價值理性的規約，關注人與自然的關系，人與人的代內、代際關系的協調，實現由功利性思維向互利型思維的轉型。
3 生態思維是一種過程性思維
在自然生態系統中，每個生物個體都有其生成、成長、成熟、衰亡的生命周期，生物在適應環境變化的過程中調節自身結構功能，實現自身的生存和進化，這個過程有著時間上的縱向連續性；同時，整個生態系統也時刻處在動態演化之中，所有生物之間相互依存、作用，共同促成了生態系統的整體發展。生態系統演化過程在時間上的不可逆性，決定了運用生態思維在研究復雜的生態現象時，不能采取近現代機械還原淪的思維方法。
二、大學戰略管理研究借鑒生態學方法的適切性
研究手段的選擇取決于研究對象的性質。為了弄清楚在大學戰略管理研究中借鑒生態學_方法是否合適，還需要考察大學戰略管理活動本身的基本特征，探尋大學戰略管理活動和生態思維之問的契合點。
1 大學戰略管理活動的系統性特征
大學戰略管理一般包括戰略規劃、戰略實施和戰略評估三個環節，它們是一個有機的整體系統，即由大學當局按照必須的程序和方法把戰略制定出來，然后通過組織系統把戰略貫徹下去，體現為大學成員的自覺行動，通過戰略評估促使成員正確地貫徹既定戰略，并根據實際情況及時調整戰略計劃。具體到戰略規劃環節又包括整體發展戰略、學科發展戰略規劃等，每一層次的戰略又成為構筑其上一層次的單元，所有戰略層次之間、上下戰略層次之問、同一層次的戰略子系統之間相互協同，與總體戰略目標保持一致，構成多層次的戰略規劃體系。由此可見，大學戰略管理是一個十分復雜的系統，而“對于任何一個希望理解復雜系統的人來說，生態學將是他獲得豐富靈感的源泉”。
2 大學戰略管理活動的價值性特征
大學戰略管理活動作為大學主體的一種自覺實踐，追求一定價值的實現，在價值判斷上持有相應的立場。戰略主體所做出的任何一種戰略選擇，從提出問題到解決問題，都會引起大學現實境遇的變化，而這種變化則是主體之外的價值因素參與戰略管理過程的結果。也就是說，戰略主體在經歷一系列選擇時要面對多種相互沖突的因素、關系和問題，在選擇時要直接受到戰略主體價值標準和價值取向的影響。擁有明確、合理的的價值取向是大學戰略管理活動價值實現的前提，一旦選擇錯誤或者出現偏差，戰略本身就會陷入混亂，進而對大學自身，乃至對整個高等教育系統的發展產生難以估量的消極影響。
3 大學戰略管理活動的動態性特征
大學戰略管理活動的目標是要通過對外部環境因素的深刻分析和預測，建立起大學戰略對環境的長期適應性。這種適應性，從外部來看，指的是大學戰略系統與外部環境之間的最佳動態匹配狀態；從內部來看，指的是大學戰略系統要素之間以一種穩定有序的方式彼此互動與互應。每個大學都必須適應生態環境系統的變化才能更好地生存和發展。隨著外部環境的變遷和大學的發展，過去制定的目標不斷實現，新的目標又會產生，原有的戰略逐漸淘汰，新的戰略不斷產生，大學戰略管理活動其實是一個有始無終、不斷深化的新陳代謝過程。
三、如何運用生態學方法研究大學戰略管理
運用生態視角來研究大學戰略管理并非借鑒生態學的具體研究成果，也不是簡單地套用生態學術語和方法。其實，許多運用生態視角的人文社科研究之所以是“生態的”，根本原因是其堅持某些最基本的生態思想觀念。運用生態學方法研究大學戰略管理，就是要擷取它的思維方法，把生態思維和大學戰略管理研究的基本問題進行深度融合。
1 運用整體性思維解讀大學戰略管理的實質
作為一種管理思維，戰略管理要求大學管理者從整體出發，著眼于大學未來的長遠發展，強調大學對外部環境的主動適應，按照大學發展規律實施管理活動。然而，對于體制內生存的當代中國大學領導們來說，似乎并沒有完全領會戰略管理的實質，雖然言必稱“戰略”，但在運用戰略管理時不是變了味就是走了樣。戰略制定是學校某些職能部門的分內之事。但戰略實施卻過于倚重行政權力的推動，忽視了大學利益相關者的整體合力。甚至還有一些高校制定戰略規劃僅僅是為了學校高層決策者的某種偏好和一些學術權威的既得利益，導致大學資源配置發生不合理的傾斜，使大學整體目標的實現在“局部最優化”中化為泡影，把學校推向“追求卓越”的困境。
生態思維作為一種整體性思維，堅持從“關系”中定義、描述和認識作為個體的組織?！氨M管歷史拼圖中的每一片看上去都可能絢麗多彩，但是。只有把它們放在整合的宏觀歷史中的適當位置，才能更充分地鑒賞它們?！币酝拇髮W戰略管理研究傾向于用靜態的環境假定來考量組織與戰略關系，用線性的思維解釋其中的因果關聯性，把大學戰略管理理解為戰略規劃管理過程。在環境復雜性日益提高的今天，這種“簡化”難以令人滿意。大學組織作為一個開放系統，內部諸要素的和諧狀態以及組織對環境的適應程度，都需要組織在追求發展方面樹立一種整體觀?；谏鷳B思維的戰略管理將大學看成有機的生命整體，以整體關聯的思維方式來思考大學戰略管理的實質，大學戰略不再僅僅是簡單的計劃和方案，而是協調大學和環境關系的有機系統；大學戰略管理不只是“按圖索驥”的靜態行為，而是大學組織和環境不斷對話的動態過程。大學在制定戰略時要把自己放在與周圍其他復雜事物的網絡關系中考察，在此基礎上認識自身的現實狀態和發展趨勢，從整體觀出發定位大學在高等教育系統和社會系統中的地位和價值，協同各種生態因子，共同實現大學戰略目標。
2 運用價值性思維規范大學戰略管理的價值取向
作為一種管理工具，戰略管理在我國大學中的應用存在“效率至上”的價值取向。一些學校運用戰略管理時過分強調“競爭”和“效率”，忽視戰略的長遠性和整體性：戰略重點過分追求眼前的辦學成績，忽視長遠的社會效益。每所大學都期望通過戰略管理來提高辦學績效，使學校由原有水平狀態向較高水平狀態“跨越式”躍進。這種線性思維指導下的戰略管理，最終指向的往往是結果而不是過程，使大學發展在不同層次出現短期行為。比如：一些大學在制定戰略決策時不顧高等教育的生態承載力，為緩解財政壓力而盲目擴招；不顧高等教育的生態多樣性，為提高學校地位而盲目升格；為了立竿見影的辦學業績而鼓勵“短平快”的科研……。不管是哪個層次的短期行為，帶給大學的只是短暫的眼前利益，失去的則是未來的長遠發展。
生態思維作為一種價值性思維，堅持從一定的價值觀念出發對人們思想行為進行規范和制約。在“現實性原則”指導下的大學戰略管理實踐中，功利性的價值取向是最為普遍的，戰略成了使大學組織能夠盡可能地獲得最大效益的工具，能否實現“效益最大化”成為檢驗大學戰略有效性的一個外在標準。但是，“工具理性下的行動將使我們很難去促進社會價值的表達，而只考慮如何以最小的成本完成我們的既定目標。因此，縱然運作效率很高，也會發現我們所追求的目標竟然和社會價值——也就是我們的價值——大相徑庭?！痹诠枷胝w泛濫的時代，作為社會良心和時代指針的大學，大學所追求的發展不應只是量的增加，更應看重質的提高、機制的轉換、能力的成長和價值的提升。大學必須改變把“自我”與“環境”相割裂的封閉觀念，提倡一種“理想化”的價值取向，調整和規范大學的戰略管理活動，才能保證大學在競爭環境中持續健康地發展。
戰略管理研究方法范文2
1981年, 英國學者西蒙斯最早將管理會計與戰略管理相結合,提出戰略管理會計之說。戰略管理會計是明確強調戰略問題及相關重點的一種管理會計方法,是一種外向型和具有長遠意義的管理系統。它站在戰略的角度上,以企業價值最大化為最終目標, 旨在幫助企業管理層從長遠利益出發,科學地審視、分析企業的經營現狀, 持續地降低企業經營成本,并把握各種潛在機會, 回避可能的風險, 從而最大限度地增加企業盈利能力和價值創造能力。依據戰略管理會計, 企業管理者必須根據本企業自身情況,以市場為導向, 從長遠利益出發, 全方位地制定動態的戰略戰術,才可避免企業經營中出現的成本浪費現象, 時時為企業注入新鮮的活力,使企業保持長久的競爭優勢。戰略管理會計首先要協助高層管理者制定戰略目標。企業的戰略目標可以分為三個層次,即公司戰略目標、競爭戰略目標、職能戰略目標。戰略管理會計要從企業外部和內部收集各種相關信息、運用戰略管理會計進行系統分析,以此為基礎提出各種可行的戰略目標,供企業管理當局決策時參考。
二、戰略管理會計的目標及特點
(一)戰略管理會計的目標
傳統管理會計的最終目標是利潤最大化,利潤最大化雖然能夠使企業講求核算和加強管理,但是,它不僅沒有考慮企業的遠景規劃,而且忽略了市場經濟條件下最重要的一個因素風險。為了克服利潤最大化的短期性和不顧風險的缺陷,戰略管理會計的目標應立足于企業的長遠發展,權衡風險與報酬之間的關系。企業價值是企業現實與未來收益、有形與無形資產等的綜合表現。因此,企業價值最大化也就是戰略管理會計的最終目標。戰略管理會計的具體目標主要包括以下四個方面:(1)協助管理當局確定戰略目標;(2)協助管理當局編制戰略規劃;(3)協助管理當局實施戰略規劃;(4)協助管理當局評價戰略管理業績。
(二)戰略管理會計的特點
與傳統管理會計相比, 戰略管理會計具有以下特點。
(1)戰略管理會計具有明顯的外向性;(2)戰略管理會計更加注重長遠目標和全局利益;(3)戰略管理會計提供更多的非財務信息;(4)戰略管理會計是一種全面性、綜合性的風險管理;(5)戰略管理會計更加注重會計信息的相關性和及時性;(6)戰略管理會計拓展了管理會計人員的職能范圍。
三、戰略管理會計的主要內容和方法
(一)戰略管理會計的主要內容
戰略管理會計是近些年發展起來的一門科學, 其理論和實踐仍處于起步和探討階段。目前, 戰略管理會計主要研究了以下問題:
1.戰略規劃管理。戰略管理會計首先要從企業外部和內部搜集信息, 提出各種可行的戰略方案, 供高層管理者選擇, 協助其制定戰略目標。企業的戰略目標可以分公司戰略目標、競爭戰略目標和職能戰略目標三個層次。
2.戰略成本管理。戰略成本管理通過對企業自身及其競爭對手的有關成本資料的分析, 主要是從戰略的角度來研究影響成本的各個環節,從而進一步找出降低成本的途徑,為管理者提供了戰略決策所需的信息。一般來說,企業可以通過采取適度的投資規模、市場調研、合理的研究開發策略等途徑來降低戰略成本。
3.戰略性經營投資決策。戰略管理會計是為企業戰略管理提供各種相關可靠的信息。應以戰略的眼光提供全局性、長遠的與決策相關的有用信息。在經營決策方面應采用長期本量利分析模式。戰略管理會計以現實的現金流量為基礎,能反映企業投資的實際業績,為企業注重持續發展提供有用的信息。
4.全面預算管理。全面預算是企業在未來一定時期內各種計劃的貨幣數量表現。預算起到計劃、協調和控制的作用。預算的編制必須以企業的戰略發展目標為基礎,根據戰略目標所確定的發展規劃和戰略決策制定當期計劃。
5.人力資源管理。人力資源管理是企業戰略管理的重要組成部分,也是戰略管理會計的重要內容。它包括為提高企業和個人績效而進行的人事戰略規劃、日常人事管理以及一年一度的員工績效評價。戰略管理會計的核心是以人為本,通過一定的方法和技能來激勵員工以獲取最大的人力資源價值,并采用一定的方法來確認和計量人力資源的價值與成本,進行人力資源的投資分析。
6.風險管理。企業的任何一項行為都帶有一定風險,風險越大,報酬越高,但當風險增加到一定程度,就會威脅到企業的生存。市場風險無處不在,它既可以給企業帶來超額收益,也可能帶來巨大損失。由于戰略管理會計著重研究全局的、長遠的戰略性問題,因此,它必須經?？紤]風險因素。其對風險的管理主要是在經營與投資管理中采用一定的方法,如投資組合、資產重組、并購與聯營等方式分散風險。
7.戰略性業績評價。從戰略管理的角度看,業績評價是連接戰略目標和日常經營活動的橋梁。良好的業績評價體系可以將企業的戰略目標具體化,并能有效地引導管理者的行為。它應包括財務績效衡量與非財務績效衡量(如顧客、內部管理和長期績效)。
(二)戰略管理會計的研究方法
戰略管理會計主要通過產品生命周期法、價值鏈法等具有整體性、全局性的研究方法來對企業的經濟效益作出判斷,更注重企業的外部市場環境,強調企業發展與環境變化的協調一致,將企業置于整個產業的價值鏈中,研究企業與市場競爭者的關系位置。
為使戰略管理會計理論在企業會計實踐中得到成功應用,還須有一定的 基本方法加以保證。這些基本方法主要有:(1)作業成本法。作業成本法是依據資源耗費的因果關系進行成本分析。即先按作業對資源的耗費情況將成本分配到作業,再按成本對象所消耗的作業情況將作業分配到成本對象。(2)競爭對手分析。競爭對手分析主要是從市場的角度,通過對競爭對手的分析來考察企業的競爭地位,為企業的戰略決策提供信息。(3)預警分析。預警分析是一種事先預測可能影響企業競爭地位和財務狀況的潛在因素,提醒管理當局注意的分析方法。它通過對行業特點和競爭狀況進行分析,使管理當局在不利情況來臨之前就采取防御措施,解決潛在的問題。(4)質量成本分析。質量成本分析是指從產品的研制、開發、設計、制造,一直到售后服務整個壽命周期內的質量成本分析方法。它主要分析質量成本的四個部分,即預防成本、鑒定成本、內部質量損失和外部質量損失。
參考文獻
戰略管理研究方法范文3
關鍵詞：戰略管理會計；我國應用現狀；解決對策
中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-00-01
一、戰略管理會計的概念
何為戰略管理會計，目前國內外說法頗多，認識尚不統一，但就戰略管理會計所涵蓋的基本要素及體現的基本特征，即重視外部環境和市場，注重整體性等，大部分學者還是認同的，同意認為戰略管理會計是服務于戰略管理的會計信息系統，服務于戰略比較、選擇和決策的一種新型會計，它是管理會計向戰略管理領域的延伸和滲透。具體地說，它是以實現企業價值最大化為目標，綜合運用靈活多樣的手段和方法，為企業提供自身和外部市場及競爭者的各種財務與非財務信息，通過分析、比較和選擇，幫助企業管理當局制定、實施戰略計劃以取得競爭優勢的手段。
二、我國戰略管理會計運用中存在的問題
在20世紀80年代戰略管理會計開始被引入到我國，但至今仍處于理論研究和學術探討的階段，雖然我國相當一部分企業向管理會計的戰略方向走出了堅實的步伐，但是還存在這諸多問題，總體應用水平不高。在以下幾個方面仍有一定的問題：
1.戰略管理會計理論普及運用程度較低
戰略管理會計的理論廣泛程度不高。盡管英國管理學者早在20世紀80年代初就發表了有關戰略管理會計的學術著作，提出了這一偉大設想。但到目前階段，尤其在我國公司商業領域內，戰略管理會計仍處在理論研究和學術探討階段，到現在都沒有形成統一的、系統的理論體系，也沒有能夠有效的普及運用?？梢?，理論的傳播滯后為在實踐中實施戰略管理會計增加了相當的困難與阻礙。
2.企業對戰略管理會計重視程度不夠
戰略管理會計的應用對于企業身處的環境具有相當的要求。目前，企業經營管理者往往看輕甚至忽視戰略管理會計。我國許多企業的管理層只是把管理會計當成是會計工作的一塊內容，忽視戰略管理會計特有的職能。一部分經營管理者只看重短期的得失，不看長遠利益。心里知道戰略管理會計能幫助企業建立長期的、持續的競爭優勢，但為了眼前的局部利益，卻放棄了從長遠利益角度來分析、評判企業的管理策略。這種決策者的價值取向與企業或社會的長期利益、根本利益不符的情況，將直接影響著戰略管理會計作用的體現，也不利于營造好的氛圍與環境以促進戰略管理會計的進步和發展。
3.我國的戰略管理會計的人才較為匱乏
我國的戰略管理會計人才較為匱乏也是影響我國戰略管理會計的一大瓶頸。相關人員對戰略管理會計的運用影響主要體現在他們的素質上。我國現階段的會計從業人員的總體素質不高，主要表現在理論層次偏下、知識結構不完善和專業教育不充分。據統計，我國現有1400萬會計從業人員，但受過大專以上教育的不到10%，相當一部分會計人員沒有受過專業的會計教育。目前，無論是企業的管理者還是會計人員對戰略管理會計的認識去淺顯，觀念落后，沒有認識到研究應用的重要性。實際上，戰略管理會計是一門綜合的學科，涵蓋面廣泛除會計學外，另有管理學、經濟學、營銷學及企業文化等多方面內容，想必對于從事戰略管理會計的人員來說，這也將是一個不小的要求。
三、對于改進我國戰略管理會計運用的對策探討
戰略管理會計的產生和發展已成為一種不可阻擋的潮流，而其在現代企業競爭中的戰略地位與作用也是日益凸顯。在發達國家，戰略管理會計受到了會計界和企業界的大力推崇，得以迅猛發展。在我國，戰略管理會計雖尚未成熟發展，可前景廣闊，不容小覷。
1.加強理論和方法的系統研究
我國的戰略管理會計應以有利于建立合理的市場經濟為基調，以不斷完善現代企業制度為目標，在緊密聯系中國企業實際情況的基礎上，對戰略管理會計理論和實踐進行系統的研究，逐步建立適合我國國情的戰略管理會計理論和方法體系。對于戰略管理會計教材的研究，要在實踐中多作調查，選用較為先進和科學的方法，并要多運用有效而典型的案例來加以論證，提高教材的應用性，從而提高學生和企業會計人員的實踐水平，使管理會計教材更具推廣性，形成與我國國情相符合的管理會計理論體系。
2.重視培育戰略管理的理性思維
戰略管理會計既一種方法，也是一種思路理念。它的應用閃爍著人類理性思維觀的耀眼光芒，特別是可以幫助企業決策者形成求異創新的思想與深謀遠慮的眼光，不再是以往那種在目標的制訂上忽視長期價值，只看見眼前短期利益，只重當下而放棄整體長遠，應當全面衡量，多角度思考，體現出時間跨度與歷史價值。在思想培育方面，首先要著重讓企業高層管理者理解認識到戰略管理會計的重要作用，培養現代企業中以人為本、整體衡量、戰略出發，以市場環境為導向，樹立相對競爭優勢，堅持可持續發展的理念等。
3.加速培育高質量的戰略管理人才
人才，是企業和社會發展最核心的要素，要發展戰略管理會計也同樣如此。戰略管理會計人員就總體素質而言，不僅應熟悉本企業所在行業的特征，而且更要通曉經濟領域其他各個方面，具有戰略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和敏銳的洞察力以及準確的判斷力，善于抓住機遇，從整體發展的戰略高度來認識和處理問題，是一種具有高智能、高創造力的人才。目前我國的戰略管理會計理論知識普及程度還不夠，經營管理人員和會計人員的素質都有待提高。必須對他們加強戰略管理相關理論的培訓，普及戰略管理會計基礎知識，逐步樹立以信息化支撐的戰略管理的意識。注意加強對于最新的管理會計知識的宣傳、介紹、講解，全方位地培養適應市場需求的綜合戰略管理人才。
參考文獻：
戰略管理研究方法范文4
關鍵詞戰略管理會計傳統營理會計優化
1戰略管理會計對傳統管理會計的挑戰
傳統管理會計從誕生以來一直擔當為內部管理服務的角色，以有效地實施計劃、決策和控制。主要以某些經濟管理理論為支撐，尤其是新古典經濟學理論和方法的引入，奠定了傳統管理會計的理論基礎。
傳統管理會計在二戰后獲得長足發展，并在實現企業目標、加強內部管理方面發揮了重要作用。這是因為當時主要是實行大批量、標準化生產，市場提供給企業的是幾乎固定的“蛋糕”，企業經營的重心是在“蛋糕”中爭取更大份額，關鍵是降低內部經營成本。與此指導思想相呼應，傳統管理會計通常以“利潤最大化”作為目標，功能主要在于預算和控制，而且預算以短期預算為主；同時，管理會計將眼光局限于企業內部，傾向于使用賬簿中已有的財會數據來看問題，并依據已發生的事件來解釋環境的變化，管理會計成了財務會計的“副產品”。
但隨著現代科技高速發展，全球性競爭加劇，傳統的大批量、標準化生產向小批量、個性化生產發展，企業不得不站在全球高度，選擇以戰略管理為導向的管理模式，不斷根據環境做出適當調整，以求企業與環境的協調與均衡，獲取企業整體競爭優勢。
戰略管理對傳統管理會計提出了挑戰，迫切要求傳統管理會計觀念更新，尤其是對戰略決策信息的提供，要求提供超越企業本身的更為廣泛、更有用的與戰略管理相關的信息，不僅包括內部信息和財務信息，更重要的是諸如市場需求量、市場占有率等外部信息和非財務信息。具體說來，戰略管理要求傳統管理會計在以下方面克服其輕戰略重戰術的不足：其一，改變傳統管理會計只顧內部而忽略環境變化的影響、用靜態目光看待問題的缺點，站在戰略高度，從全球范圍來看待企業的目標和行為，時刻關注跟企業息息相關的市場環境的變化及對企業的影響。例如：從成本觀念來講，傳統管理會計講究降低勞務成本、缺勤率等，但對于處于衰落期的行業或因技術落后而落伍的企業，僅對一些不重要細節的邊際調整并不能改變它的根本命運。最重要的是企業具有有效獲取、分配、使用資源以充分利用環境機遇和防止環境威脅的能力。成本觀念要根本變革。從綜合角度來看，成本既有經營性的又有戰略性的，既包括有形的又包括無形的。其二，克服傳統管理會計只重短期利益的缺陷，注重企業的長遠健康發展，傳統管理會計以“利潤最大化”為最終目標，忽視了企業的長遠發展，忽視了市場經濟條件下的一個重要因素——“風險”，容易造成行為的短期化，如為了一時的利益而降低質量標準，但這最終將損害企業聲譽和品牌形象乃至長遠利益。從戰略角度來說，管理會計的最終目標跟企業目標一樣也應是“企業價值最大化”，以獲得一種持久的競爭優勢。相應地，對企業業績評價的尺度應采用戰略業績評價。
2戰略管理會計的發展
最早將管理會計與戰略管理聯系起來的是英國學者Simmonds，它在1981年提出了“戰略管理會計”的概念：對企業及其競爭對手的管理會計數據進行搜集和分析，由此來發展和控制企業戰略的會計。戰略管理會計是經濟快速發展的新形勢下對傳統管理會計的彌補和開拓。
在長期的管理實踐中，管理者的行為無時無刻不涉及到戰略問題。但是，戰略問題真正納入現代企業管理的范疇，將戰略管理提高到決定前途、命運的高度，卻是20世紀70年代前后才得以開始。20世紀中葉以來，全球性經濟競爭已達空前激烈的程度，企業與企業之間不再主要圍繞單個產品及其營銷問題開展競爭，而是緊緊圍繞企業未來發展方向、長期發展目標、總體經營戰略等問題開展全方位的、深層次的競爭。此時，誰能在全局上把握外部環境變化的脈搏，誰能從戰略高度上洞察世界市場的風云變幻，誰就能占有商機，贏得主動，從而在現代商戰中立于不敗之地?？梢?，戰略管理就是根據一定的戰略思想（意圖），在對企業內部條件和外部環境進行關聯性分析的基礎上，確定戰略目標，制定并實施戰略計劃，監控、考評戰略業績并據以擬定戰略調整措施的一整套管理程序（或系統）。戰略管理過程中的每一步驟和每個環節都需要大量的內部的和外部的、財務的和非財務的、實踐的和預計的管理會計信息。正是由于企業戰略管理實務的迫切需要，戰略管理會計才得以產生和發展。
我國在進入20世紀80年代后，才開始系統地學習、引進西方的管理會計，至今已有20多年。通過這一階段對理論知識的引進、介紹、普及，大部分會計人員已掌握一定的管理會計知識。因此在企業中傳統的管理會計得到了較好的應用。但戰略管理會計是伴隨戰略管理的出現而產生的。我國對戰略管理會計的理論是從1997年開始才陸續在專業期刊上介紹引進的，距現在不過10年，所以一直處于理論研究和探索之中，至今仍未形成統一、完整的理論體系，也未得到有效的普及。但它已呈現出發展的趨勢。
雖然我國企業還處于向現代企業制度的轉軌時期，但市場經濟體制的建立，已使大多數企業都樹立了面向市場的經營意識，這就為實行注重市場環境的戰略管理會計提供了可能性。隨著市場經濟的發展，優勝劣汰的競爭機制要求企業不能只考慮自身的成本和效益，還必須重視競爭者的經濟信息和發展情況，因此從管理會計向戰略管理會計過渡成為一種必然。
3優化戰略管理會計的對策
戰略管理會計是在當今企業經營環境更加復雜多變、全球性市場競爭空前廣泛激烈的情況下，為滿足現代企業實施戰略管理的特定信息需要而建立的新的管理會計信息系統。作為企業戰略服務的戰略管理會計，它之所以產生并得到相應發展，既是當今科學技術突飛猛進和社會經濟迅速發展而導致企業管理（尤其是戰略管理）理論和實踐不斷豐富和發展的產物，也是原有管理會計自身基本思想、基本理論和基本方法不斷豐富和發展的產物。總體而言，戰略管理會計服從于企業的戰略選擇，分析和提供了企業戰略有關的管理會計信息。戰略管理會計突破了傳統管理會計的一些局限，視角從企業內部轉向外部環境，重視對企業全方位的管理。
戰略會計的應用是經濟發展對會計發展的必然要求，我國企業總體應用水平較差，應加強各個方面的研究與建設。對此，對促進戰略管理會計應用，筆者提出五點建議：
（1）加強戰略管理會計理論和方法的系統研究。對于理論界和實業界而言，戰略管理會計帶來了眾多新的研究課題，也帶來了對制度創新的挑戰。中國的國情與西方國家是有很大差別的，這使得我們所吸收的西方管理會計很難在中國企業普遍應用。所以要推廣戰略管理會計，首先要加強戰略管理會計理論和方法的系統研究。
我國的戰略管理會計應定位在有利于建立社會主義市場經濟，促進現代企業制度的發展，密切結合中國企業實際情況的基礎上。要加強對現有的理論體系重新評價，其中不合理的假設，拋棄過時的技術方法，不要僅僅追求高深莫測的理論與數字模型，不要生搬硬套那些無法操作的名詞、概念與方法，而要強調行為的研究與應用，便于廣大會計人員、管理人員操作運用。應該設立一個專門機構來研究和指導管理會計工作，展開管理會計的系統研究；創辦專門的管理會計刊物，促進各種學術或職業組織將管理會計列為其重要的研究課題；拓展管理會計的研究領域，兼顧企業內部管理信息和企業外部市場信息，其中包括貨幣性質的、非貨幣性質的，數量的、質量的，物質層面的、非物質層面的，以至有關天時、地利、人和等方面的信息，加強有針對性的系統研究，建立有中國特色的戰略管理會計理論和方法體系。
（2）大力普及戰略管理會計的理論知識?，F階段我國的戰略管理會計理論知識普及程度還不夠，經營管理人員及會計人員的素質都有待提高。目前，高等院校會計專業一般開設了管理會計課程，但其他經濟管理專業大部分沒有開設。我們認為高等院校非會計專業的經濟管理專業也應該開設管理會計課程，并且要求在開設管理會計課程時，一定要注重對戰略管理會計等新知識的講解介紹。另外，加強企業管理層與財會人員的學習和培訓，樹立其戰略管理會計意識，提高管理會計應用水平，因為只有建立和培養一支高質量的戰略管理會計隊伍，才能促使戰略管理會計理論的建立、創新以及在實踐中的廣泛應用。
（3）努力營造一個適合戰略管理會計運用的良好環境。現代企業制度的最大特點是企業所有權和經營權的分離，企業的激勵機制和自我約束機制健全，從制度上引導企業經營者的價值取向與企業根本利益趨向一致，只有當企業經營者能切實地承擔起對企業的受托經營責任，才能對包括戰略管理會計在內的經營管理科學產生發自內心的需要。為此，應優化市場環境，實現國有企業產權的多元化，塑造清晰的國有產權主體，促使企業經營機制的改變，為戰略管理會計的應用創造良好的經濟環境。遵循我國會計人員愿意應用法律制度規范會計行為的慣例，政府可制訂指導性的管理會計制度，為企業應用戰略管理會計提供示范性的法律制度環境。同時，應繼續強化企業的市場觀念、風險觀念、人本觀念、時間價值觀念、競爭觀念等在市場經濟機制作用下企業應具備的觀念，建立適應市場機制的企業文化，為戰略管理會計的良性運行創造一個良好的企業文化氛圍。
（4）認真總結戰略管理會計應用的成功案例。戰略管理會計應該說在我國的少數企業中已得到了成功應用。如杭州百大集團根據自身情況，采用了財務和非財務相結合的業績評價指標體系，有效地調動了職工完成責任指標的積極性，提高了企業經濟效益。河南油田采油八隊在業績考評中，把崗位責任制、按勞計酬等傳統做法與戰略業績評價的平衡記分卡法等新方法有機結合起來，有效地控制了生產成本。湖南韶峰水泥集團有限公司，在市場競爭異常激烈的情況下，實行“水泥散裝優勢”戰略，有效地擴大了韶峰水泥市場。邯鄲鋼鐵公司通過戰略定位選擇了低成本的競爭優勢，通過價值鏈分析、成本動因分析來降低成本，建立并保持競爭優勢，創造了我國冶金行業的一流佳績。我們應對企業運用戰略會計實踐中涌現出的典型案例和重要的經驗進行總結并加以推廣，這樣就可使一些企業少走彎路，促進戰略管理會計的廣泛應用。
（5）積極建立戰略管理會計信息庫。一方面戰略管理會計的資料主要來源于財務會計，但受財務會計報告期的影響，不能及時取得相關資料，使得管理會計信息的及時性、相關性大打折扣。另一方面，大多數企業的會計電算化僅限于記賬、算賬、報賬等工作，內部網絡信息也僅限于一般的管理通知，管理手段的現代化并沒有能夠提升企業的綜合管理能力，造成了企業資源的嚴重浪費。為充分利用企業資源和及時提供戰略性信息，有必要建立企業的戰略管理會計信息庫，培養自己的戰略管理會計人才。平時收集、整理來自各方面的多樣化信息，包括本企業和競爭對手的各類資料、行業分析報告、政府政策及統計公告、國際市場行情、國際經濟發展動態、重要的新聞報道以及其他有價值的信息。在戰略決策時，戰略管理會計師則運用一定的方法，對戰略信息庫中的信息進行加工、分析和處理，及時提供給決策當局，為企業決策提供信息支持。
參考文獻
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4劉博，李英偉.淺析戰略管理會計[J].市場周刊（研究版），2005(11)
戰略管理研究方法范文5
【關鍵詞】戰略管理會計;企業戰略管理
一、戰略管理會計概念
戰略管理會計在我國處于理論研究和學術探討階段,尚未把它和企業戰略管理的實踐有機地結合起來,使之成為推動企業制度創新和管理發展的有力工具。管理會計是一門應用性很強的學科,它來源于實踐、又必須應用于實踐。發展戰略管理會計,不應只停留于純粹的理論研究,而應在管理實踐中使其得到豐富和完善,并更好的指導和應用于我國的企業管理實踐。
戰略管理會計是建立在企業戰略管理的有關理論基礎之上,并以管理會計手段,運用會計信息有效地服務于企業戰略的新領域。
二、戰略管理會計在我國應用的主要領域
1.預算管理
預算是管理會計的一個重要領域。預算實質上是事先對企業現存和未來可獲得資源的合理配置。當企業間的競爭已上升到高層次的全局性戰略競爭時,搶占市場份額、擴大企業生存空間、追求長遠的利益目標已成為企業家最為關注的問題。我國傳統的預算編制模式,習慣上將同一賬戶的歷史數據作為編制預算的關鍵依據,預算結果與企業戰略似乎沒有明顯的聯系。
戰略管理會計適應形勢的要求,超越了單一會計期間的界限,著眼于企業的長期發展戰略和整體利益的最大化,著重從多期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向,并且將最終利益目標作為企業戰略成敗的標準,幫助企業制定切實可行的戰略目標,實施戰略管理。應用戰略管理會計,將改進我國傳統的記錄、計劃和報告模式。
2.成本管理
我國目前大多數企業主要是勞動密集型企業,成本管理將仍是戰略管理會計的重要內容。成本管理應從過去單純專注于降低產品的生產成本的觀念轉變為從戰略的高度來探求影響成本的作業,從而分別控制各作業,最終達到降低成本的目的,保證企業獲得“成本領先”的競爭優勢。戰略管理會計綜合運用作業成本管理和價值鏈分析法,對成本實行戰略性管理。對于處在開放與競爭環境的中國企業來說,拓寬成本管理范圍、分析整個行業和競爭對手的價值鏈,有助于明確自己的成本水平,尋找降低成本的途徑。
3.投資管理
站在戰略的高度,現代企業投資應傾向于以智力投資為主,在人力資源、科技開發、新產品開發等方面多投入資金,以求保持企業長久的競爭力。戰略管理會計注重企業長遠發展,重視市場開發、新產品開發及新產品定位等。對企業長期投資方案的評價,戰略管理會計不再僅局限于財務效益指標,而必須同時考慮非財務效益方面的指標,如引進人才的未來效益、引進高新技術的未來效益及新產品的市場份額等;投資決策不僅要采用定量分析法,還要輔之以定性分析法。對企業的經營決策分析,戰略管理會計從千變萬化的市場需求出發,放棄固定成本和變動成本的分類傳統,把所有成本都看成是變動的,都是某一時段管理決策的結果,即可控的。
4.人力資源管理
隨著知識經濟的發展,我國知識密集型企業逐漸增多。這些企業的管理充分體現出“得人者得天下”的道理,以人為本才能使人、財、物達到最優配置。傳統管理會計忽略了對人力資源的單獨確認、計量和揭示。而這些正是現代管理的核心。因此,運用戰略管理會計中靈活多樣的財務與非財務指標分析方法,正好可以幫助企業加強人力資源管理。它既可以應用于為提高企業和個人績效而進行的人事戰略規劃,也可以應用于日常人事管理以及事后的員工績效評價。
5.風險管理
我國傳統管理會計主要分析短期的戰術性問題。而戰略管理會計因為主要研究長期的戰略性問題,將時時刻刻考慮風險問題。它既重視主要生產經營活動,也重視輔助活動;既重視生產制造,也重視其他價值鏈活動;既重視現有的經營范圍內的活動,也重視各種可能的活動。因此,戰略管理會計能高瞻遠矚地把握各種潛在的機會,回避可能的風險-包括從事多種經營而導致的風險,由于行業產業結構發生變化導致的風險,由于資產、客戶、供應商等過分集中而產生的風險,由于流動性差導致的風險等等,以便從戰略的角度最大限度地增加企業的盈利能力和價值創造能力。
6.績效評價
績效評價是現代企業管理中的一個主要內容,而評價依據大多來自管理會計提供的信息。我國傳統管理會計重結果不重過程,因而難以提高職工的積極性和創造性。戰略管理會計能將績效評價指標與企業實施的戰略有機地結合,充分提高績效評價的效果。
三、戰略管理會計在我國應用的現狀
戰略管理會計在我國的應用仍然處于一種漂浮狀態,總體應用水平較差。主要表現在以下幾個方面。
1.戰略管理會計理論普及程度不高
我國在進入20世紀80年代后,才開始系統地學習、引進西方的管理會計。通過這一階段對理論知識的引進、介紹、普及,大部分會計人員已掌握一定的管理會計知識。因此在企業中傳統的管理會計得到了較好的應用。戰略管理會計是伴隨戰略管理的出現而產生的。但戰略管理會計還處于摸索階段,我國對戰略管理會計的理論是從1997年開始才陸續在專業期刊上介紹引進,至今處于理論研究和探索之中,仍未形成統一、完整的理論體系,也未得到有效的普及。
2.戰略管理會計應用對企業環境要求較高
企業環境影響著戰略管理會計的應用狀況、方法體系、運行機制、工作內容及范圍等有關方面。在企業所有權形式基礎上建立的企業生產經營機制是決定戰略管理會計應用狀況的根本因素。隨著我國經濟體制改革的不斷深入,特別是現代企業制度的建立,企業正全面走向市場。但目前企業內部的管理模式還難以適應市場經濟的要求,尤其是在國有企業和國家控股的股份制企業,由于所有者虛位,不能形成足夠的產權歸屬明晰條件下的委托-監督-激勵的機制。我國國有企業普遍存在的在行政利益驅使下非理性投資就源于此。另一方面又有可能造成委托方對人監督的弱化。委托方在不擁有實際的產權時,剩余收益和企業經營風險都與它的關聯不大,因此,缺乏足夠的動力去履行監督責任,造成經營者責任感的下降,使經營者宜懶則懶-戰略管理會計有用,但是費勁。這些狀況降低了我國企業對戰略管理會計的需求。
3.部分經營管理者缺乏正確的價值取向
戰略管理會計作為一種新興的方法、觀念,在企業的經營管理活動中能否起作用,能起什么樣的作用,歸根結底取決于使用這種方法或手段的人,即企業的經營管理者。這不僅取決于管理者的學識、才干,更大程度上還取決于管理者在決策時的價值取向?？v觀我國部分企業曾經發生過的重大投資或經營決策失誤,究其原因,除了決策者管理知識低下和違反科學的決策程序外,最大的原因恐怕還在于決策者的價值取向與企業或社會的長遠利益、根本利益不相一致。某些經營管理者比較注重短期利益,不注重長期利益。而戰略管理會計遵循長期性的原則,立足長遠,從長遠利益來分析、評價企業的各種管理策略,注重長久、持續的競爭優勢。于是,一些經營管理者明知戰略管理會計能幫助企業建立長期的競爭優勢,但為了短期利益,卻根本不重視。
4.缺乏高素質的管理會計師
戰略管理會計是企業經營戰略的產物,為適應外界環境及企業組織機構的變化,其應用方法較傳統管理會計有很大變化。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法,因此,不僅是財務指標的計算,而是結合了環境分析法、對手分析法、價值鏈分析法、生命周期分析法、矩陣定位分析法、預警分析法、動因分析法、綜合記分法等多種技術方法的靈活運用,它無疑是對傳統管理會計方法的豐富。所以,新型管理會計人員就總體素質而言,不僅應熟悉本企業所在行業的特征,而且更要通曉經濟領域其他各個方面,乃至了解心理學、行為學等相關的社會科學知識,具有戰略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和敏銳的洞察力以及準確的判斷力,善于抓住機遇,從整體發展的戰略高度來認識和處理問題,是一種具有高智能、高創造力的人才。
然而,近幾年來,我國經濟發展迅猛,高級會計人才相對缺乏,而具備戰略管理會計素質的管理會計人才更為緊缺。沒有掌握戰略管理會計理論知識,并具備一定實際經驗的管理會計人才,開展戰略管理會計就成了“無米之炊”。
四、促進戰略管理會計應用的建議
1.加強戰略管理會計理論和方法的系統研究
對于理論界和實業界而言,戰略管理會計帶來了眾多新的研究課題,也帶來了對制度創新的挑戰。中國的國情與西方國家是有很大差別的,這使得我們所吸收的西方管理會計很難在中國企業普遍應用。所以要推廣戰略管理會計,首先要加強戰略管理會計理論和方法的系統研究。
我國的戰略管理會計應定位在有利于建立社會主義市場經濟,促進現代企業制度的發展,密切結合中國企業實際情況的基礎上。要加強對現有的理論體系重新評價,其中不合理的假設,拋棄過時的技術方法,不要僅僅追求高深莫測的理論與數字模型,不要生搬硬套那些無法操作的名詞、概念與方法,而要強調行為的研究與應用,便于廣大會計人員、管理人員操作運用。應該設立一個專門機構來研究和指導管理會計工作,展開管理會計的系統研究;創辦專門的管理會計刊物,促進各種學術或職業組織將管理會計列為其重要的研究課題;拓展管理會計的研究領域,兼顧企業內部管理信息和企業外部市場信息,其中包括貨幣性質的、非貨幣性質的,數量的、質量的,物質層面的、非物質層面的,以至有關天時、地利、人和等方面的信息,加強有針對性的系統研究,建立有中國特色的戰略管理會計理論和方法體系。
2.大力普及戰略管理會計的理論知識
現階段我國的戰略管理會計理論知識普及程度還不夠,經營管理人員及會計人員的素質有待提高。目前,高等院校會計專業一般開設了管理會計課程,但其他經濟管理專業大部分沒有開設。我們認為高等院校非會計專業的經濟管理專業也應該開設管理會計課程,并且要求在開設管理會計課程時,一定要注重對戰略管理會計等新知識的講解。另外,加強企業管理層與財會人員的學習和培訓,樹立其戰略管理會計意識,提高管理會計應用水平,因為只有建立和培養一支高質量的戰略管理會計隊伍,才能促使戰略管理會計理論的建立、創新以及在實踐中的廣泛應用。
3.努力營造一個適合戰略管理會計運用的良好環境
現代企業制度的最大特點是企業所有權和經營權的分離,企業的激勵機制和自我約束機制健全,從制度上引導企業經營者的價值取向與企業根本利益趨向一致,只有當企業經營者能切實地承擔起對企業的受托經營責任,才能對包括戰略管理會計在內的經營管理科學產生發自內心的需要。為此,應優化市場環境,實現國有企業產權的多元化,塑造清晰的國有產權主體,促使企業經營機制的改變,為戰略管理會計的應用創造良好的經濟環境。遵循我國會計人員愿意應用法律制度規范會計行為的慣例,政府可制訂指導性的管理會計制度,為企業應用戰略管理會計提供示范性的法律制度環境。同時,應繼續強化企業的市場觀念、風險觀念、人本觀念、時間價值觀念、競爭觀念等在市場經濟機制作用下企業應具備的觀念,建立適應市場機制的企業文化,為戰略管理會計的良性運行創造一個良好的企業文化氛圍。
4.認真總結戰略管理會計應用的成功案例
戰略管理會計應該說在我國的少數企業中已得到了成功應用。如杭州百大集團根據自身情況,采用了財務和非財務相結合的業績評價指標體系,有效地調動了職工完成責任指標的積極性,提高了企業經濟效益。河南油田采油八隊在業績考評中,把崗位責任制、按勞計酬等傳統做法與戰略業績評價的平衡記分卡法等新方法有機結合起來,有效地控制了生產成本。邯鄲鋼鐵公司通過戰略定位選擇了低成本的競爭優勢,通過價值鏈分析、成本動因分析來降低成本,建立并保持競爭優勢,創造了我國冶金行業的一流佳績。我們應對企業運用戰略會計實踐中涌現出的典型案例和重要的經驗進行總結并加以推廣,促進戰略管理會計的廣泛應用。
5.積極建立戰略管理會計信息庫
戰略管理會計的資料主要來源于財務會計,但受財務會計報告期的影響,不能及時取得相關資料,使得管理會計信息的及時性、相關性大打折扣。另一方面,大多數企業的會計電算化僅限于記賬、算賬、報賬等工作,內部網絡信息也僅限于一般的管理通知,管理手段的現代化并沒有能夠提升企業的綜合管理能力,造成了企業資源的嚴重浪費。為充分利用企業資源和及時提供戰略性信息,有必要建立企業的戰略管理會計信息庫,培養自己的戰略管理會計人才。平時收集、整理來自各方面的多樣化信息,包括本企業和競爭對手的各類資料、行業分析報告、政府政策及統計公告、國際市場行情、國際經濟發展動態、重要的新聞報道以及其他有價值的信息。在戰略決策時,戰略管理會計師則運用一定的方法,對戰略信息庫中的信息進行加工、分析和處理,及時提供給決策當局,為企業決策提供信息支持。
五、結束語
應用戰略管理會計是為企業的戰略管理服務,是經濟發展對會計發展的必然要求,可以說,市場經濟越發展,管理會計越重要。盡管戰略管理會計不完全成熟,但是它的許多技術方法、思維方式頗具可操作性和有效性。戰略管理會計在我國的理性思維觀培育和技術方法應用這兩個層面的具體問題是我們學習和應用戰略管理會計過程中應當重視和力求發展的主要方面。
參考文獻
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戰略管理研究方法范文6
關鍵詞:戰略管理會計;醫院;財務體系;經營機制
在世界經濟一體化的進程中，國內醫院面臨著來國內外的競爭壓力，所有醫院都面臨著一個共同的問題：如何在激烈的競爭中立于不敗之地？在市場經濟條件下，醫院的內部效率如果不能通過市場外化為效益，必然會在競爭中一敗涂地。因此，醫院只有關注外部市場，關注競爭對手，知己知彼，努力獲取并保持競爭優勢，才能謀求生存和發展的機會。
醫院戰略管理自被提出以來，已成為理論界與醫院界研究的熱點。對戰略管理的推崇引起了管理觀念和模式的深刻變革，作為管理決策支持系統的管理會計也逐步向戰略管理會計方向發展。然而，在醫院管理體系中執行管理會計是一門應用性很強的學科，它來源于實踐、又必須應用于實踐。發展醫院戰略管理會計，不應只停留于純粹的理論研究，而應在醫院的管理實踐中使其得到豐富和完善，并更好地指導和應用于我國醫療單位的管理實踐。
一、醫院戰略管理會計的概念與特點
醫院戰略管理會計是以取得整體競爭優勢為主要目標，以醫院戰略觀念審視醫院外部和內部信息，強調財務與非財務信息、數量與非數量信息并重，制訂、執行和考評醫院的戰略及戰術，揭示醫院自身在整個行業中的地位及其發展前景，建立預警分析系統，提供全面、相關和多元化信息而形成的現代醫療管理會計與醫院戰略管理溶為一體的新興交叉科學。相對于傳統企業的管理會計，醫院戰略管理會計有如下特征：
一是外向性。醫院戰略管理會計將視角更多地投向了影響醫院的外部環境中。它不再滿足于醫院內部的零敲碎打式的管理方式，而是至少要涉及到醫院本身、競爭者以及市場顧客三方面主體。醫院管理會計人員要透過本醫院的戰略發展需要，盡可能地獲得競爭對手的經營信息以及市場顧客的需求信息，將三者結合起來以特有的方法加工處理成戰略管理所需要的信息。
二是長期性。醫院戰略管理會計超越了單一期間的界限，著重從多期競爭地位的變化中把握醫院未來的發展方向。它更注重醫院持久競爭優勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益。因此，醫院戰略管理會計具有較強的動態性、應變性以及方法的靈活性。
三是整體性。醫院戰略管理要求把醫院作為一個整體來分析，從整體上分析和評價醫院的戰略管理活動。醫院內部各個環節各個方面都是為了保證整體目標的實現，既重視主要活動，也重視輔助活動；既重視醫療效果與財務管理，也重視社會效益以及管理水平，其視野更加開闊，可以高瞻遠矚地把握各種潛在的機會，回避可能的風險，增加盈利能力和醫院的價值。
二、醫院戰略管理會計應用中存在的問題
1.醫院戰略管理會計理論普及程度不高
眾所周知，我國在進入 20 世紀 80 年代后，才開始系統地學習、引進西方的管理會計，至今已有 20 多年。通過這一階段對理論知識的引進、介紹、普及， 大部分會計人員已掌握一定的管理會計知識，并在企業中傳統的管理會計得到了較好的應用。但醫院戰略管理會計是伴隨醫院戰略管理的出現而產生的，我國對醫院戰略管理會計的理論是近幾年來才陸續在專業期刊上介紹，所以一直處于理論研究和探索之中，至今仍未形成統一、完整的理論體系，也未得到有效普及。
2.醫院戰略管理會計應用對醫院管理環境要求較高
醫院管理環境影響著戰略管理會計的應用狀況、方法體系、運行機制、工作內容及范圍等有關方面。在醫院所有權形式基礎上建立的醫院經營機制是決定醫院戰略管理會計應用狀況的根本因素。隨著我國醫療體制改革的不斷深入，特別是醫院引進了現代企業管理制度，醫院也正全面走向市場。但目前醫院內部的管理模式還難以適應市場經濟的要求。很顯然，這種態勢必然影響著管理會計在醫院的普及與應用。
3.部分醫院經營管理者缺乏正確的價值取向
戰略管理會計作為一種新興的方法、觀念，在醫院的經營管理活動中能否起作用，能起什么樣的作用，歸根結底取決于使用這種方法或手段的人，即醫院的經營管理者。這不僅取決于管理者的學識、才干，更大程度上還取決于管理者在決策時的價值取向?？v觀我國醫院業曾經發生過的重大投資或經營決策失誤，究其原因，除了決策者管理知識低下和違反科學的決策程序外，最大的原因恐怕還在于決策者的價值取向與醫院或社會的長遠利益、根本利益不相一致。某些經營管理者比較注重短期利益，不注重長期利益。而戰略管理會計遵循長期性的原則，立足長遠，從長遠利益來分析、評價醫院的各種管理策略，注重長久、持續的競爭優勢。于是，一些經營管理者明知戰略管理會計能幫助醫院建立長期的競爭優勢，但為了短期利益，卻根本不重視。
4.醫院戰略管理會計人才匱乏
醫院戰略管理會計所涉及的知識非常廣泛，除了要具有會計知識與醫學知識以外，還涉及到經濟學、管理學、統計學、市場營銷學及企業文化知識等等。這就要求醫院從事戰略管理會計工作的會計人員具有很高的知識水平和工作經驗。但是，就我國目前的情況來看，雖然部分醫院的經營決策者的素質有了很大的提高，但是由于長期以來形成的管理觀念很難一下子轉變過來，沒有充分認識到戰略管理會計的重要性，對其還沒有什么具體的認識，缺乏超前的意識，這樣也就不能促使醫院的管理人員和會計人員進行學習，廣泛開展研究。另外，我國的會計教育水平還是比較低的，會計人員及其他管理人員的素質還不能適應戰略管理會計的要求。
三、戰略管理會計在我國醫療單位的發展對策
隨著經濟全球化的進程，我國必須多利用國外已經形成的先進技術和管理方法，以盡快縮小競爭差距。在我國醫療單位推行戰略管理會計應從以下幾方面著手：
（一）領導層重視戰略管理會計
醫院戰略管理會計不僅是一種方法，更是一種觀念。它的應用首先表現在塑造人的理性思維觀念方面，能幫助醫院各級管理者尤其是高層決策者形成求異創新的思維和高瞻遠矚的眼光。醫院戰略管理會計圍繞本醫院、顧客和競爭對手形成的“戰略三角”，收集、整理、比較、分析競爭對手與戰略相關性的信息，向管理者提供關于本醫院與對手間競爭實力的信息，以保持和加強醫院在市場上的相對競爭優勢。這要求醫院管理者善于利用戰略管理會計提供的信息，積極地適應和駕馭外部環境，以求在競爭中取得主動權。醫院戰略管理會計的核心是以人為本，通過激勵人來獲取最大的人力資源價值。因此，為適應這一要求，醫院管理者必須充分認識到人才、知識和科技在醫院生存和發展中的決定性作用，樹立人本管理的思想，深入研究和把握本醫院員工的行為和思想動態，采取積極有效的措施激發員工的創造熱情，做到人盡其才。
（二）加大相關應用程序的研究開發力度
醫院戰略管理會計的基本內容包括戰略成本管理、長期經營投資決策、人力資源管理和投資風險管理等諸方面，它面向長遠和未來，研究長期的戰略問題。為此， 在應用過程中，必須運用動態決策程序和計量模型，關注醫院可能面臨的風險程度，注重人力資源的開發和管理，分析保持可持續的競爭優勢地位應采取的經營策略。醫院戰略管理會計還應包括戰略目標的制定和戰略性業績評價。從戰略管理會計的內容和作用看，在醫院應用戰略管理會計是一項復雜的系統工程，僅靠傳統的模式和管理水平是不夠的，必須加大應用程序的開發力度，實行模型管理，提高應用的深度和廣度。
（三）促使醫院傳統財務管理與戰略管理會計有機結合
醫院戰略管理會計與傳統財務管理是既有聯系又有區別的兩個子系統。傳統財務管理深入醫院內部，旨在提高醫院內部效率，重在“知己”；醫院戰略管理會計是將關注的焦點投向市場和競爭對手，站在戰略的高度為企業尋找比較優勢，重在“知彼”。戰略管理會計與傳統財務管理各有側重，二者相輔相成，缺一不可。應將二者有機結合起來，共同為醫院的戰略管理服務。
（四）圍繞以市場為導向的理念發展戰略管理會計
在競爭日趨加劇的今天，醫院的經營工作要通過研究、分析市場，把握好市場先機，爭取競爭的主動權。這一經營管理工作重點，為應用戰略管理會計創造了條件。醫院只有通過戰略管理會計的實踐，進一步理順醫院與外部市場的各種關系，研究市場、研究患者、創造競爭優勢，促使醫院進一步開展管理創新、經營思路和方法創新，才能提升醫院的核心競爭力。
（五）提高管理會計人員素質
戰略管理會計的運用對會計人員提出了更高層次的要求，會計人員所需要的知識涉及到方方面面。與核算型會計人才相比，管理型會計人才無論就其思維方式還是知識面來說，都要求處于更高的層面。從事管理會計的人員，不僅要精通醫院財務會計的原理、方法及相關的政策法規，而且要全面掌握現代醫院經營管理知識；不僅要熟悉醫院的財務狀況，而且要對整個醫院經營全過程、全方位了解和把握；要能根據已搜集到的各種經濟資料，設定某些參數，采用一定的管理會計方法，對醫院某一方面的經濟活動趨勢做出事前預測或規劃。因此，要求從事管理會計的工作人員具有更強的去粗存精、由此及彼、由表及里的認識能力和信息處理能力，能夠深刻地把握經濟對象發展變化的規律。只有具備這樣素質的人員，才能較好地實現管理會計事前預測和事中控制的功能。
（六）營造運用戰略管理會計的良好環境
由于現代企業制度所有權與經營權分離的特點，企業激勵機制和自我約束機制健全與否，從制度上引導著企業經營者的價值取向與企業根本利益取向是否一致。只有當企業經營者能切實地承擔起企業的受托經營責任，才能對包括戰略管理會計在內的經營管理科學產生發自內心的需要。為此，應優化管理環境，實現國有企業產權的多元化，塑造清晰的國有產權主體，促使醫院經營機制的改變，為醫院戰略管理會計的應用創造良好的環境。遵循我國會計人員愿意應用法律制度規范會計行為的慣例，政府可制訂指導性的管理會計制度，為醫院應用戰略管理會計提供示范性的法律制度環境。同時，應繼續強化醫院的市場觀念、風險觀念、人本觀念、時間價值觀念、競爭觀念等在市場經濟體制作用下醫院應具備的觀念，建立適應市場經濟體制的醫院文化，為戰略管理會計的良性運行創造一個良好的醫院文化氛圍。
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