前言：中文期刊網精心挑選了醫保相關審批制度范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
醫保相關審批制度范文1
【關鍵詞】醫保定點 藥品市場
2015年8月，國務院印發了《關于第一批取消62項中央指定地方實施行政審批事項的決定》（下簡稱《決定>）。在取消審批的事項中，包括醫保定點藥店審批。國務院還要求加強落實，加強監管，對以部門規章、規范性文件等形式設定的具有行政許可性質的審批事項進行清理，原則上2015年底前全部取消。
國務院此次大力推進行政審批制度改革，深入推進簡政放權、放管結合，加快了政府職能轉變，對不斷提高政府管理科學化、規范化水平大有裨益。在推進政府職能轉變的同時，取消審批對相應行業產生了影響，推動了市場化進程。本文著重分析醫保定點藥店審批取消對藥品市場的影響。
一、加快行業整合。集中度將大大提高。
醫保逐步放開，過去依賴醫保定點本錢而偏安一隅的小藥店將會逐步面臨競爭壓力，規模小、缺乏現代管理理念，議價能力弱等問題會被逐漸放大。放開后所有的藥店都將處于同一政策下競爭，市場活躍度提高，市場環境改善。
在競爭市場下，那些管理先進、規模較大的連鎖型、跨地區型藥店會獲得更多的市場份額，導致規模小、管理亂、經營差的藥店被迫退出市場或被其他企業整合，行業集中度提高。在行業整合以外，網絡藥店的發展也會得到空間，雖然現在網絡藥店無地域限制的特征導致和醫保不容易對接，但醫保支付方式改革一定會在不久的將來發生適應時代的變化，到那時網絡夠藥可能會催生出更多的虛擬經濟體。
二、降低藥店行賄成本
醫保行政審批權掌握著藥店的生殺大權，尋租成為審批過程的一個衍生產品，全國各地曝出不少類似的腐敗案例。藥店為了獲得醫保資格，行賄是其中的一個常用手段，行賄資金雖然不能計入經營成本，但卻是藥店運營中的實際成本。行政審批的取消，將會大大減少藥店的行賄成本，提高藥店盈利能力。
三、取消審批不是放任不管
《決定》指出原則上2015年內實現完全放開的要求，但藥品市場不是一個簡單的消費品市場，因為關乎國人的健康，意義重大，有關部門不可能采取放任不管的政策，必然會在其他管理方式上謀求突破，取消的是醫保定點，但藥品安全的問題不會放松。定點取消，可以采取協議定點的方式，這一點湖南已經進行過嘗試。湖南從2009年起開始逐步實行醫療保險協議零售藥店管理，醫保機構與藥店簽訂協議，協議期間內如果有違規行為將處以相關處罰，如果情節嚴重則終止協議3-5年，甚至永久退出。此類契約式管理手段的主動權依然掌握在醫保部門手中，與誰簽約，還是管理部門說了算，但畢竟比行政審批前進了一步。審批放開后，還可以采取負面清單式的管理，向社會公布清單，接受社會的監督，發生問題后通過扣罰醫保結算款等方式給予處罰，嚴重的可以禁止醫保結算。醫保系統以外，可以聯合藥政管理部門加大執法力度，以彌補取消行政審批后醫保機構在市場管理的權力空缺。還可以設定藥店門檻，在市場準入上做文章，保質量。在此前醫保定點藥店的審批，每個省市的準入門檻有所不同。比如寧波要求藥店正式營業一周年以上，并至少有兩名藥師，其中一名執業藥師。上海市則要求申報藥店必須是通過GSP認證的連鎖經營企業所屬藥店或大型開架式藥店。取消醫保審批意味著藥店醫保定點資格不再需要走以往“申請――受理、認定――審核――實地檢查――公示”的流程。但這并不意味著醫保定點資格將對所有藥店放開。
四、醫保管理壓力會成為市場放開的暫時阻力。
文件下發到全面落實，有一個時間段，醫保管理機構需要在工作模式上轉變，需要一個適應的過程?，F有體制下的管理部門監管力量和監管水平都不一定能勝任快速轉變。有關審批部門逐項制訂監管辦法，創新監管機制和監管方式。原來的準入審查，是管理的第一道關卡。動態評定的辦法對定點機構起到威懾和防范作用。審批取消后，監管壓力向資金的使用環節轉移。一些規模小業務少、主要收入依靠醫保支付的醫療機構，套保的問題會更為突出。
醫保相關審批制度范文2
摘要：目前，有些醫院由于管理人員不重視，崗位設置不合理，收費操作不規范，票據管理制度不健全，給醫院經濟造成一定損失。加強收費內控管理理念，塑造良好的控制環境；明確崗位設置、規范收費基礎工作；嚴格收費稽核責任制；加強退費內控管理、建立退費內控制度；加強票據管理，明確監督檢查；提高工作人員的整體素質有助加強醫院收費內部控制。
關鍵詞 ：醫院; 收費; 內部控制
一、目前醫院收費內部控制存在的主要問題
1.管理人員對收費內部控制意識淡薄，影響了收費內部控制環境
目前有些醫院在制定醫院收費制度時，未結合自身實際情況，建立一套完善收費內部控制制度；有些醫院雖有制度，但執行不嚴；有些醫院管理人員對收費部門本身不會給醫院帶來經濟效益，在思想上輕視收費內部控制。導致在收費管理過程中，不以制度管人，責任到人，全院上下在收費內控管理方面執行寬松政策，使醫療收入的完整性在管理制度上得不到有效保障，其根源是某些領導對內控管理的重要性認識不足或不重視所致。
2.崗位設置不科學，權責分配不合理
中小型醫院在開展內部控制建設時，考慮到投入成本過高，卻忽視了收費業務是醫院重要經濟業務和高風險領域，在崗位設置中，常見的問題有：收費內部審核缺乏獨立性,往往是一人多崗多職，不相容職務未予分離，更有甚者連崗位職責都未確定，收費業務一人可以“一條龍”操作到底。投入成本是降低了，但有可能給醫院收入造成更大損失，這使醫院收入在源頭上就存在舞弊的空間，同時也制約了收費內部控制的發展。
3.未建立嚴格退費審批制度
病區可自行執行退費；收費員辦理退費時手續不完備、收費負責人審核未把好第二道復核關；未結賬戶長期未清理；減免手續不齊全；減免項目金額沖減該患者醫藥賬戶等現象，造成不能真實、準確反映醫院收入，使醫院收入存在安全隱患。
4.票據管理制度不規范
有些醫院因人員條件限制，對崗位分離沒有足夠重視，表現在醫院票據管理員扮演票據管理（購領、保管、發放、收回）和票據審核工作的兩個角色；在票據使用方面，管理員發放票據時，未借助信息系統對區段實行監控，導致使用票號與電腦記錄不一致，有些收費員責任心不強，票據隨意存放、隨意作廢等現象時常發生。
二、醫院收費內控管理的對策
1.加強收費內控管理理念，塑造良好的控制環境只有醫院各個層次人員, 上到院長, 下到各職能部門,科室員工,統一認識，做到該收應收、應收不漏，廣泛參與，共同實施的工作體系，才能保證收費內控管理制度的建立健全和有效實施。
2.明確崗位設置、規范收費基礎工作
每個醫院根據實際情況制定適宜的收費流程和具體的收費操作規范，使相關的每個崗位、每個環節都有明確責任，各項工作都能做到有規可依，有章可循。
3.嚴格收費稽核責任制
加強醫院收費內控的稽核應當成為醫院收費內控管理的主要力量。從縱向角度可設置往來賬稽核崗、收費審核崗、票據管理崗、票據審核崗、收費負責人。從橫向角度設置收費總審核崗。在執行收入中⑴往來賬稽核崗：①負責各類醫保、特約單位結賬情況，確保醫院門診、住院發生的醫保費用與各醫保中心發生的醫保費用相等，月末對各醫保、特約單位的來款余額與財務賬核對；②負責對收費日報的銀聯刷卡金額和銀行進賬單金額核對，月末與財務賬核對余額。⑵收費審核崗：①每日復核收費員當天預繳金收退票據的起止號碼是否銜接，有無跳號、漏號等現象，預交金收退票據與預交金明細表、收入日報表相互核對。②月末將醫院信息系統記錄余額與財務余額核對。⑶票據審核崗：①收款票據存根聯與醫院系統記錄逐一核對,票據起止號，作廢、沖銷手續是否齊全；②對出納使用的各類票據存根與財務記賬憑證核對；③核對票據管理員的購、領、存登記表與庫存票據；④保管已使用票據，并按規定做好票據核銷工作。⑷票據管理崗：票據管理員在購置票據時，應同除票據審核員以外的財務人員前往購買、庫存保管、發放登記工作記錄。⑸收費負責人崗：每日下班前，負責收費員結賬工作，監督收費員按日報反映的應繳現金全額上繳銀行，并將當日日報匯總應繳金額與上門收款的銀行工作人員核對。⑹收費總審核：①負責醫院收取的各種款項及時入賬和各項收入的完整性，各收費稽核崗的各類賬表與月末總收入相符。②負責門診、住院日報的復核并簽名后上報財務科，從源頭起實行收入復核制。③不定期抽查各稽核崗的執行情況,內部各稽核崗間的組織協調和日常事務工作，發現可能存在的問題，及時查明原因并加以改進。
4.加強退費內控管理、建立退費內控制度
增收是提高醫院經濟效益的主要環節，但退費環節也不可小視。⑴病區日常退費，必須由病區提供退費申請憑據、扣費憑證、退費單、由護士長、科主任或授權人審批，涉及到相關醫技科室的檢查單，還應由該醫技科室科主任確認未查，方可到收費處由收費員執行退費手續，下班后收費審核員根據收費員上交的退費單與退費報表進行核實，起到雙重監督，防止任意退費發生。⑵未結賬戶欠費，對于醫院病人欠逃醫藥費時，由專人負責查詢上月出院未結欠費賬戶，并通知該病區配合收回欠費，對于出院欠費超過三個月，根據醫院退費制度規定，經分管院長批準后，進行掛賬處理，該欠款金額與科室業務收入掛鉤。⑶減免醫藥費，因特殊原因需要減免，對發生減免事項，須由經辦科室負責人，按規范填報減免審批單，經院長辦公會研究審批后，交收費處作為抵減現金交款金額，上報財務科作相應賬務處理。
5.加強票據管理，明確監督檢查
加強對票據管理重視，做到專人票據管理，在票據的購領、保管、發放和回收審核與銷號工作不能由同一人負責。
6.提高工作人員的整體素質
首先，醫院招聘人員時，應要求應聘者具備相關從業資格證書和相關專業的學歷；醫院在選拔時應將專業勝任能力作為重要標準，特別是審核人員應具有敏銳的洞查力和分析判斷力；其次，醫院在日常工作中應切實加強員工培訓和繼續教育，不斷提升員工的業務素質；再者要定期考評，按勞分配，獎優罰劣，以有效激勵會計人員的工作熱情，提高工作效率。
綜上所述，為確保醫院資金的安全和完整，加強醫院收費內部控制管理，思想上要重視收費內部控制，崗位上要分清收費權限，制度上要杜絕收費漏洞，應從各方面進行嚴格控制和監督，只有完善的內部控制，才能為醫院資金安全提供扎實的保障。
參考文獻：
[1]謝永華.論加強醫院內控制度建設初探[J].管理觀察,2008,16,32.
醫保相關審批制度范文3
一是認真落實好各項制度。全面推行崗位責任制、服務承諾制、首問負責制、ab崗工作制和限時辦結制等制度，逐步形成完善的機關效能制度體系。規范權力運行，合理配置權力結構，形成相互制約，相互協調的權力運行機制。結合政府機構改革，進一步深化行政管理體制改革，理順職責關系，明確各級各部門的職責、權限和責任。研究出臺效能建設問責制，加強監督檢查，不斷推進機關效能建設工作向縱深發展。二是深化行政審批制度改革。嚴格按照精減審批項目、精減審批程序、精減審批時間的要求，本著于法有據、于民便捷的原則，進一步清理、精簡和調整行政審批項目，加強對已取消和調整行政審批事項的銜接和后續監管，防止行政不作為或者利用備案、核準等形式搞變相審批，對保留的審批事項，要按照提高效率的要求，減少審批環節，改革審批方式。重點抓好投資項目、建設項目和企業登記并聯審批工作。逐步建立起一張紙審批制、一枚公章辦公制、一票收費制、全程委托制、綠色通道審批制、承諾限時辦結制、服務公示制和并聯審批制。
二、推進政務服務中心標準建設，營造優質高效服務環境
一是加快政務服務中心標準化建設。認真按照四川省政務服務中心標準化建設實施方案要求，以依法行政、規范服務、提高效率為主線，建立健全公開、便民、高效、廉潔、規范、問責的服務機制，全力推進行政審批標準化、辦事制度標準化、政務服務標準化、中心場地標準化、中心設施標準化建設。二是不斷拓展政務服務范圍。著力建立政務服務中心標準化服務體系，在鞏固提升已有拓展項目服務水平的基礎上，全面開展大廳接待、全程代辦、特別通道、上門服務等各項服務。在規范行政審批同時，按照省市服務類型標準化體系要求，加大“兩集中、兩到位”工作力度，將其它未進中心的行政審批事項、公共服務事項、中介服務事項和其他社會組織服務事項納入政務服務中心辦理，將房管、社保、醫保、就業等業務整合到政務服務中心集中辦理，進一步規范“國有資源配置的工程建設、政府采購、礦產及土地使用權出讓、國有資產轉讓”等招投標行為，不斷增強政務服務中心的服務功能。
三、延伸政務服務網絡，開展便民利民下基層活動
一是推進政務公開工作。深入貫徹落實政府信息公開條例，按照公開為原則、不公開為例外的要求，進一步拓展政務公開的范圍和內容，圍繞涉及群眾切身利益的熱點問題，社會關注的難點問題，以及人、財、物管理等容易滋生腐敗的重點部位，抓住決策、執行、結果等權力運行的主要環節，公開行政權力運行的全過程。二是加快鄉鎮便民服務建設。在鞏固、總結3個試點鄉鎮便民服務中心建設的基礎上，全面推進其余50個鄉鎮便民服務中心建設和村（社區）便民服務代辦點建設，確保實現“三級聯動、分級承辦、全程、限時辦結、便民惠民”的工作目標。
醫保相關審批制度范文4
[關鍵詞] 市場經濟 醫院 財務管理
醫院財務管理是醫院經濟工作的核心,是醫院管理的重要組成部分。醫院財務管理的好壞直接影響醫院發展水平,如何加強財務管理,促進醫院經濟發展顯得尤為重要和迫切。隨著我國市場經濟和衛生事業改革的深入發展和醫療保險制度、藥品生產流通體制的改革,醫院面臨著巨大的挑戰。公立醫院轉制后現行醫院會計制度,它們的會計模式將何去何從?這些都要求我們加強、規范醫院財務管理制度,完善內控機制、會計科目、加強成本核算,以提高醫院的服務水平、技術水平、效益水平,從而在競爭中求生存,求發展,求創新。
一、目前醫院財務管理現狀
1.內控不完善。有些醫院內控制度不完善,存在著較大的漏洞和隱患:一是沒有建立重大財務事項會商和審批制度,投資決策隨意性大;二是沒有建立重大項目追蹤問效和責任追究制度,項目實施后的效果無人過問;三是沒能建立嚴格的設備、藥品、材料付款審核審批制度,容易出現違規違紀行為;四是沒有建立完備的財產管理控制制度,重供輕管、重錢輕物的現象比較普遍,浪費嚴重,一部分藥品、耗材、試劑等“以領代支”,大量存放在使用部門,存在回購、變賣、流失等現象;五是沒有規范嚴格的醫療收費核繳、退費處理程序,使一些別具用心的人有了可乘之機,極易造成資金的流失。
2.成本核算不全面。在成本核算上,多數醫院現行的成本核算比較局限,沒有建立完善的成本核算組織和成本管理網絡,成本考核指標體系不健全。
3.高負債率與高應收賬款率并存。據了解,有的醫院資產負債率高達50%以上,超過了償付能力,資金成本高風險大,影響醫院的正常經營。在醫院高負債的同時,還存在著高應收賬款的現象,主要表現在大量的病人欠費無法收回,特別是醫保欠費。醫院大量資金被占用。
二、加強醫院財務管理的對策措施
1.加強內控制度
(1) 建立授權批準制度
醫院應建立業務的常規性授權和辦理例外業務的特別授權體系,明確授權批準的范圍、授權審批層次、授權審批程序和授權審批責任,形成責任明確、有權有責的管理控制體系。醫院對于重大業務和事項,應當實行集體決策或者聯簽制度,任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策意見。對實物資產的采購、保管、領用、處置等實行嚴格的層層審核授權批準監督制度,防止資產流失和虛假交易。
(2) 建立不相容崗位相互分離制度
醫院在設計、建立內部控制時,首先應確定哪些崗位是不相容的;其次要明確規定各個部門和崗位的職責權限,使不相容崗位和職務之間能夠相互監督、相互制約,形成有效的制衡機制。如審批人員不得記賬;銀行的印鑒不得由一個人保管等等。同時對重要崗位定期輪換的工作也是十分必要的。崗位輪換的主要作用在于:通過換崗工作的交接暴露工作中存在的問題,加強了監督,促進工作質量提高。
(3) 建立健全醫院退費管理制度
增收是提高醫院經濟效益的主要環節,抓退費管理,堵塞漏洞,是建立內控制度的重要一環。各項退費必須提供交費憑據及相關證明,核對原始憑證和原始記錄,嚴格審批權限,完備審批手續,做好相關憑證的保存和歸檔工作。對門診、住院的藥品、檢查治療退費,必須提供原始發票、藥品處方或檢查治療單,經藥房主任或檢查治療科室主任及收費、住院處負責人審批、簽注退款理由,經財務科專職人員審查簽字后,分別交門診收費處或住院處負責人辦理退款手續,并存檔。
(4) 建立相對獨立的內部審計部門,充分發揮其監督作用
建立一個相對獨立的內部審計機構,有效地行使其監督權,使內控制度更好地執行,使重大項目的投融資活動得到有效監督。
(5) 強化資金管理,確保資金管理有效性
在醫院經濟活動中,重大的投資、籌資等活動因其資金需求量大、周期長而成為財務管理的重要控制點。醫院財務部門對基建工程、醫療設備購置、大修等項目的資金支出,從立項著手,參與事前論證、預算編制、費用審核等,進行全過程監督管理。財務部門參與重大財務經濟事項活動運作,不僅使各項資金支出都掌控在預算范圍內,還進一步確保了資金運作的規范、安全和有效,并防范因管理不嚴而出現的虛假交易、挪用、貪污及資金體外循環等問題。同時,加強應收應付賬款管理,加快資金回籠,避免壞賬損失,提高資金使用效率。
2.完善成本核算。新醫改明確提出:“定期開展醫療服務成本測算,科學考評醫療服務效率”,對現行醫院會計制度缺乏成本核算將產生重要影響?，F行醫院會計制度中,會計科目未設置成本類科目;成本與費用界限不清,所發生的成本、費用都計入支出類科目,且隨意性較大,成本信息缺乏統一口徑。
實行成本核算是醫院適應市場經濟發展的必然趨勢,也是醫療服務參與市場競爭的必然結果。因此,醫院應加強成本預算、成本控制、成本核算和績效評價為主要內容的成本管理,完善成本核算科目,規范成本與費用范圍、界限,統一核算口徑,建立統一標準的核算體系。醫院成本核算不僅僅是為了核算資金,更重要的是利用這一經濟手段,提供醫療服務全過程和醫院管理各個部門全方位的成本信息,并預測和掌握未來成本水平及其變動趨勢,把醫院管理中的未知因素變為已知因素,減少盲目性。
總之,當代醫院財務管理的重心由會計核算向財務管理轉移,隨著社會經濟的發展,醫院財務管理必須村立新觀念,以適應瞬息萬變、競爭日趨激烈的社會主義醫療市場,抓住醫改全面推進,醫療保障制度完善,基層醫療機構全面覆蓋的發展契機,適應新醫改的發展需要,更好地改進和完善我們的財務核算管理體系,為醫院的良性循環和進一步發展更好地服務。
參考文獻:
醫保相關審批制度范文5
要減少或杜絕醫療欠費的發生，首先必須弄清醫療欠費形成的原因。只有找出根源，對癥下藥，才能防患于未然。下面就XX醫院近幾年的欠費情況進行一些探討。
從上表可以看出醫療欠費是逐年增多的，且三無人員、交通事故欠費比重大，特困人員欠費也較多。究其形成有外部的原因也有醫院內部的因素，概括起來有以下兩方面：
一、由于病人方面的原因而引起的欠費
可分為如下五類：
(一)因交通事故、突發事件或意外傷害等情況
由“120”或“110”和社會熱心人士送來的病人，根據醫療制度的有關規定，在遇到緊急情況時無論病人是否繳納費用，醫院都應在第一時間對患者進行救治，但醫院往往在救治傷員后無法得到相應的治療費用，有些急診患者在醫院進行了短期治療后便不辭而別，有些危重病人的治療費因被送入醫院后無法聯系上其家人而由醫院墊支，或事故雙方在費用問題上不能達成一致，因此長期拖欠治療費用?；蛴谢颊邿o力支付醫藥費、或與保險公司扯皮、或與肇事者私了，而不交費、不辦理出院結算形成欠費。
(二)三無人員欠費
大部分是通過“綠色通道”進駐醫院的無名氏。病人“一問三不知”有些固然是疾病所致的神智不清，有些則是故意欠費說無親無故，從而博人同情要醫院減免費用。從表一可以看出，此類病人欠費占有較大比重，并且有逐年增多趨勢。
(三)特困人員及重癥病人欠費
主要包括下崗失業人員、低保戶、城鎮困難戶、農村進城務工人員、農村貧困戶，ICU重癥病人等。該群體中的大多數人都不在醫保范圍，城鎮居保能支付也有限，加上經濟條件差，入院時不能及時交足住院費，在治療期間又不能籌錢交費。即使有醫保，由于病人住院期間太久，醫藥費難以負擔，更有甚者如植物人賴在醫院，把醫院當家住，形成在院欠費，即使治愈出院后，病人費用也難以追回而造成欠費。
(四)病人拒不交費
在診察治療過程中，病人或其家屬對就醫環境、醫生護士的服務態度、醫療技術水平等產生不滿，故意找茬，拒不交納醫藥費。還有的是病人或家屬故意耍賴，說什么要錢沒有要命有一條，醫院也不敢停藥、停止治療呀，造成故意欠費。
(五)惡意逃費
病人入院登記時鉆空子（無須出示身份證），報假姓名、假地址等信息。經醫治，病情有所緩解或好轉后，不辭而別，形成欠費。
二、由于醫院方面的原因而形成的欠費
(一)漏收或算錯、記錯而欠費
由于收費系統的缺陷，以及收費結算人員同科室之間溝通不到位而漏收產生欠費。XX醫院的收費系統是門診和住院分開結算，不連網，這樣同一病人，如果門診有欠費，若交接不到位，就會漏收門診欠費。還有轉科治療的病人也容易發生漏收。由于收費員結算員工作疏忽大意而算賬、記賬出現錯誤等，待發現時該病人已出院而無法收回造成了欠費。
(二)醫療預收款估計不足或不及時促繳而形成欠費
醫生有時診斷治療不是一步到位，治療方案也會不斷改變，因而醫療費也會增加。若沒能與病人有效溝通，取得病人或家屬簽字認可，結算員又不及時促繳或病人拒不認賬從而形成欠費。
(三)缺乏有效的欠費系統監督機制及欠費管理措施
欠費的統計還是手工操作，特別是在實行電子病歷、電子處方的情況下，顯然跟不上形勢了。無明確的獎罰措施，有關人員對欠費未夠重視，或漠然處之，以為只是收費員、財務科的事情。
(四)出院結算不及時造成欠費
病人入院時預交了一定費用，治療過程也會不斷續交費用，但是有時會估計不足，病人或是提前出院，來不及統計費用;再有，由于醫保費用項目錄入不及時、遭受拒審批等使病人費用無法結算。醫院出于對病人的理解和信任，同意病人先出院回家后再來結清費用，多還少補。結果有的病人一去不復返，或卡內根本無余額，而形成欠費。
針對醫療欠費存在的原因提出以下一些解決的辦法：
三、制定一套醫療欠費管理及獎罰制度。
(一)隨著門診量增多以及住院費用的不斷提高，產生醫療欠費是不可避免的
因此醫院可以通過建立有效的內部控制制度進行防范和控制，盡可能減少欠費的發生。如建立嚴格的欠費審批制度，設定專人負責，科室管理。由欠費病人或家屬提出書面申請，要求附注切實可行的還款計劃，由科主任簽字同意后上報財務科，經主管院長批準后方可生效，同時欠費部分不能算作當期科室收入計算獎金。
(二)加強病人入院程序及每個收費環節管理
病員入院登記時，收費處應詳細記錄病人的姓名、性別、地址、出生年月日等信息和核對有效證件（如身份證、醫保卡、居民保險本等），防止同名同姓等引起的錯誤，并根據病情、病種收取一定的住院預交金。對于住院病人，應該制定一套適合各病種的預交金制度，并在電腦系統中設定底線，預交金不足時發出預警，收費員或結算員應積極主動與科室的醫護人員密切配合溝通，防止差錯發生，由于結算收費人員的疏忽而造成的欠費，首先責成其追回，確實無法追回的，應對照相關的考核條例嚴格處理。
四、加強醫院計算機網絡建設
門診和住院收費系統必須聯網，實行全院信息一體化HIS系統的運行和信息共享。設計編制一套欠費管理軟件，直接從源頭上對醫囑、費用和記賬進行管理。當病人欠費時，電腦系統會自動提示，及時促繳，這樣不僅使病人能隨時了解醫療費用的使用情況，而且也便于病人及其家屬及時籌集醫藥費，從而保證治療的正常進行及減少醫療欠費的發生。及時打印費用清單，這樣，病人各環節發生的費用及總費用一目了然，既能使各項費用及時入賬，又能杜絕亂收費現象的發生。
五、加強職業道德教育，改善服務態度，加強醫患溝通，提高醫療質量和技術水平，盡量減少醫療差錯的發生
首問負責制，一切以病為中心，急病人之所急，為病人提供全程溫馨的醫療服務是醫院全新的服務理念。隨著新醫療制度的出臺，法制的日益健全，對執業醫師及護理提出了更高的要求，醫生應以救死扶傷為己任，對每一個病人、每一個醫療環節都應考慮周全，不能有半點的疏忽。
六、及時辦理出院結算手續，減少人為欠費；加強醫保病人及醫保系統結算的管理，減少醫保欠費
科室結算員應密切跟蹤病人費用及繳交情況，并通過醫護人員及醫囑獲知病人將要出院時間，對其醫藥費進行預結算，防止欠費發生。對于醫保病人，在其入院登記時，必須提交本人醫?？?，暫扣存所住科室結算員處。同時查詢此卡是否繳存狀態，有無余額，按規定交納起付費及預交金。病人住院期間結算員應及時將費用錄入醫保結算系統，出院時及時結算。慢性病等需要審批的項目應按規定審批，避免醫保中心拒付。
七、配備專職人員追收欠費
醫保相關審批制度范文6
銀行財務會計崗位職責是什么
1、認真貫徹執行國家的財經政策和總、分行制定的各項財會制度;
2、負貴全行財務收支計劃的編制，日常財務收支的組織，國有資產的核算與管理，審查資金和財產多缺的處理，參與業務經營和管理，實施財務檢查和監督;
3、負責管理和監督固定資產投資項目的立項、招標與購建及基建資金的使用，負責全行零星固定資產的晌建與管理;
4、負責組織開展全轄財會監管工作;負貴全轄委派會計制度的制訂和實施;負責全行會計出納人員的業務培訓;
5、負責對全行的財務、會計、出納、結算工作進行檢查和輔導;
6、負責采集、加工全行會計荃礎數據，編制會計報表，撰寫財務分析報告;
7、負責市行機關費用管理及基層行費用的審核和報賬;
8、負責庫存現金、有價單證和會計重要空白憑證的管理。
銀行財務會計崗位職責范文
1.嚴格執行國家的現金管理制度和銀行結算制度。
2.認真執行原始憑證的審核、審批制度，及時處理各項收支業務，做到憑證合法、手續完備。
3.根據現行財務制度中規定的開支范圍、
標準，認真辦理現金、銀行收付業務，嚴格把好支出第一關。
4.及時登記現金日記賬和銀行日記賬。每日核對現金賬面余額與實際庫存數額，經常核對銀行存款賬面余額與各開戶銀行實有余額，做到日清月結，賬證、賬賬、賬款相符。
5.不隨意坐支現金，不以白條抵庫，不挪用公款，認真保管好庫存現金、有價證券及相關票據印鑒，努力控制庫存現金限額，確保資金安全。
6.完成所長交辦的其他工作。
銀行財務會計崗位職責
1.嚴格執行國家《銀行結算管理辦法》，熟悉掌握各種銀行結算憑證的填制方法和注意事項。
2.根據制單人員編制的記賬憑證，認真核對并做好支票簽發工作，同時在原始憑證上加蓋銀行收、付訖戳記。
3.按月與銀行核對各賬戶存款余額，月末編制銀行存款調節表，對未達帳項及時查明原因。
4.每日將報銷單據與銀行存款核對無誤后，及時將單據交給復核人員。
5.負責保管醫院支票、有價證券及法人印章，對承兌匯票等票據設要登記備查帳。
6.及時掌握銀行存款余額，不得簽發空頭支票，加強防范意識，保證資金安全。
7.嚴格保守保險柜密碼秘密，妥善保管好保險柜鑰匙、會計憑證和現金支票及空白憑證。
8.逐日打印銀行日記賬，按年裝訂成冊，及時歸檔。
