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員工考勤獎勵制度范文1
一、人事管理工作
根據公司實際情況，經公司領導研究批準，2004年度在公司內部開展了一次人事評價工作，采取三級評價管理辦法（自評、互評、領導評價），根據結果對生產、技術、管理骨干簽訂長期合同，對生產工人及其他工作人員簽訂中期合同、短期合同或不簽合同的辦法予以管理。以勞動合同管理為主線，充分利用和發揮勞動合同的作用，本年度共簽訂勞動合同554人次，其中，續簽長期合同136人次，續簽中期合同222人次，續簽短期合同196人次，不再續簽合同。通過本年度勞動合同續簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，既多年來一直延續的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，改變了“續簽合同是走形式、走過場”和“進了電廠門，就是電廠人”的傳統思想，打破了國營企業的“大鍋飯”、“終身制”現象，充分發揮了勞動合同的嚴肅性，激勵了員工積極上進、愛崗敬業的主人翁意識，充分的肯定了忠誠奉獻、盡職盡責的優秀的工作作風，
二、勞資工作
根據新年度工資核算辦法，各崗位情況，對工資結構重新進行了調整，真正實現了"能者多勞，憑績取酬"的分配目標。（1）本年度主要依據各單位上報工資考評系數及考勤情況，完成了新年度廠齡工資套改工作，按時完成了月度工資的造冊發放工作。（2）為使修造車間工資分配制度更加合理，進一步激發職工工作積極性，充分發揮職工的技術特長，真正體現能者多勞，多勞多得的分配原則，結合公司實際情況，兩次制定了修造車間人員工資分配核算辦法及考核辦法。（3）為遏制和杜絕生產、交通等各類責任傷害事故的發生，進一步提高員工安全責任意識，公司取消原先《四值競賽管理辦法》，新出臺了《2004年度安全獎勵制度》，設立團隊安全風險獎，本獎項實行傷害事故“一票否決”的辦法，如果發生一人次傷害事故，取消責任團隊全部成員的月度安全獎金，該制度的出臺，進一步增強了員工團隊協作意識與安全責任意識。（4）為進一步規范車間人員加班管理，出臺了新的加班制度《關于各車間檢修人員加班的相關規定》，對加班審批程序與加班待遇重新修改，制定了統一加班審批單，由分管副總、生產技術部經理、車間主任層層把關，使加班程序更加合理、完善。版權所有
三、勞動保險管理
積極協調有關部門，在不降低員工日常工資收入及退休后退休金的同時，盡量壓縮勞動保險費的上繳金額，為公司管理出效益做貢獻。
四、宣傳教育管理
1、宣傳：主要以《源能熱電》為宣傳陣地，加強公司內部宣傳工作，2004年全年出版發行《源能熱電》14期，超額完成了年初制定的工作目標，弘揚了企業精神和企業文化，為公司的穩定、健康、持續發展提供強有力的輿論保障。
2、培訓：認真組織實施了春季和秋季兩次業務考試、考核工作，運行、檢修、施工等人員參考率達100%，合格率達到95%以上，提高了員工的學習積極性和應急應變能力。
員工考勤獎勵制度范文2
第一條遵守國家的政策和法律法規，遵守公司頒布的規章制度與決定。
第二條員工工作準則
1、準時上班，對所擔負的工作爭取時效不拖延不積壓。
2、服從公司決定和上級主管的工作安排，高效優質地完成本職工作和領導交辦的任務;積極獻計獻策，推動公司的發展。
3、樹立團隊觀念，講究集體協作;積極溝通，相互學習;避免猜忌，抵制是非，營造融洽和諧的工作氛圍。
4、盡忠職守保守業務上的秘密。
5、不得利用內部信息，在損害公司利益的情況下謀取私利。遵守公司一切規章及工作守則。
6、遵守勞動紀律，不遲到、不早退、不曠工、不脫崗。7、保持公司信譽，不做任何有損公司信譽的事情。8、待人接物要態度謙和，以爭取同仁及客戶的合作
9、嚴謹操守，不得收受與公司業務有關人士的饋贈賄賂或向其挪借款項。10、精益求精，不斷提高工作績效。11、注意本身品德修養，切戒不良嗜好。12、愛護本公司財物，不浪費不化公為私。
13、本公司員工因過失或故意使公司遭受損失時，應負賠償責任。
第三條員工行為標準
1、工作時間應注意個人儀表儀態，著裝整潔明快、不著奇裝異服、不穿拖鞋。
2、辦公區域或行政管理區域內，不得喧嘩、嘻鬧。3、早晨上班遇領導或同事應相互問候。
4、同事之間互相尊重，對領導用“職務稱”，對同事用“姓氏稱”或“姓名稱”。
5、接聽電話應用普通話說：“您好，湖南大學設計院”或“你好，××部”，
2014年中考沖刺綜合復習指導北京地區試題廣東地區試題江蘇地區試題
切忌大聲、生硬或用方言應答。通話語言簡明、不聊天或說與工作無關的事。
6、愛護、節約辦公用品，公用物品使用后歸回原位。
7、堅守工作崗位、不串崗，因公外出時向部門領導交代清楚事由、所需時間等;接待來訪、業務洽談應在接待室或會客區內進行。
8、保持清潔、良好的辦公環境，提高工作效率，不在辦公區域進食、聊天、高聲喧嘩。
9、未經許可不得隨便翻看他人的文件、資料等。10、樹立與加強保密意識，嚴格尊守各項規章制度。
第四條考勤制度
一、工作時間
1、本公司全體員工每日工作時間一律以6小時30分鐘為標準。
2、上午上班時間為8時30分，下班時間為12時;下午上班時間為14時30分，下班時間為17時30分。二、遲到、早退
1上班15分鐘以后到達，視為遲到，下班15分鐘以前離開，視為早退。2、以月為計算單位，第一次遲到早退扣款X元，第二次遲到早退扣款X元;第三次遲到早退扣款X元，累計增加。
3、遲到早退情節嚴重屢教不改者，將給予通報批評、扣除獎金、直至解除勞動合同處理。
4、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實的，經公司領導批準可不按遲到早退處理。三、請銷假
1、請假三天以下的由所在部門領導或公司主管領導批準，三天以上的由執行董事批準;所有請假人員都須在行政辦公室備案。
2、員工因公外出應及時在考勤卡上注明原因，并由部門負責人簽字確認。四、病假
1、員工本人確實因病，不能正常上班者，須經所在部門領導或公司主管領導批準，報辦公室備案，月累計超過兩個工作日者，必須取得區級以上醫院開據的休假證明。
2、患病員工請假須由本人或由直系親屬于當日九點前向所在部門領導或公司主管領導請假，經批準后方可休假。
3、員工必須在病愈上班兩日內將病假條主動交給人力資源部核查存檔。
五、事假
1、員工因合理原因須要本人請假處理，并按規定時間申請，經公司領導批準的休假，稱為事假。
2、請事假的員工必須提前一天書面申請(如遇不可預測的緊急情況，必須在早晨九點以前請示公司領導)，如實說明原因，經所在部門領導或公司主管領導同意后，方可休假，否則按曠工處理。3、事假按照日工資標準扣除。
4、事假可以用加班加點時間調休，但必須經過公司領導的批準，經批準的調休事假可不扣發。
5、員工在工作時間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，也按上述有關規定執行。
六、年假
1、員工在公司工作滿一年，享受每年7個日歷日的年假。工作每增加一年假期增加一日，但最長假期不超過14個日歷日。
2、年假需一次休完，當年未休年假者不得累計到第二年。第十三條婚假
1、員工請婚假時，必須本人持法定的結婚證填寫婚假申請單，經部門經理批準，交人力資源部審核。
2、婚假假期為三天，男方25周歲、女方23周歲為晚婚，晚婚假期共計10天。
七、產假
1、女員工正常生育時，給予90天(包括產前15天)產假，難產可增加15天。多胞胎多生一個嬰兒增加15天，符合晚育年齡的增加30天產假。
2、女員工懷孕三個月以內流產的給予20-30天妊娠假，懷孕三個月以上7個月以下流產的給予42天妊娠假，懷孕七個月以上流產的給予90天產假。3、女員工休假前需要有醫院證明，經所在部門領導或公司主管領導同意后，報行政辦公室批準，方可休假。
4、男員工產假的護理假為15天。
八、喪假
員工供養的直系親屬(祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及滿周歲的子女)死亡，可辦理喪假，員工的父母或配偶去世，可休假5天;員工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2天。在外地的父母、配偶或子女去世，需員工本人去外地料理喪事的，可根據路程遠近另給路程假。員工辦理喪假需在假前寫出申請，所在部門領導或公司主管領導簽字后，經行政辦公室批準，交考勤員考勤。九、曠工
1、未向部門和公司主管領導書面申請并經批準者，或未按規定時間請假，或違反病、事假規定，或違反公司制度中其它有關規定等行為，均視為曠工。2、曠工一日(含累計)者，扣發當天工資;曠工二日(含累計)者，扣發();曠工三日(含累計)者，();曠工超過三日(含累計)者，公司視情況給予處理十、休假
本公司人員服務滿一年者可依下列規定給予特別休假：1、工作滿1年以上未滿3年者每年7日;2、工作滿3年以上未滿5年者每年10日;3、工作滿5年以上未滿10年者每年14日。
4、工作滿10年以上者每滿1年加給一日但休假總數不得超過30日。5、特別休假應在不妨礙工作的范圍內，由各部門就業務情況排定，每人輪流休假日期后施行。如因工作需要應隨時令其銷假，等工作完畢公務較閑時補足其應休假期，但如確因工作需要至年終無法休假者，可按未休日數計發其與薪水相同的獎金。
第五條公司辭退與辭職管理規定
一、公司對違紀員工經勸告教育警告不改者有辭退的權力二、公司員工如因工作不適工作不滿意等原因有辭職的權力三、辭退管理：
公司對有下列行為之一者給予辭退：
1、一年內記過X次者;
2、連續曠工X日或全年累計超過X日者;3、營私舞弊挪用公款收受賄賂者;
4、工作疏忽貽誤要務致使公司蒙受重大損失者;5、違抗命令或擅離職守情節重大者;6、品行不端行為不檢屢勸不改者;
7、仿效領導簽字盜用印信或涂改公司文件者;
8、因破壞竊取毀棄隱匿公司設施資材制品及文書等行為致使公司業務遭受損失者;
9、因公司業務緊縮須減少一部分員工時;10、工作時期因受刑事處分而經法院判刑確定者;11、違背國家法令或公司規章情節嚴重者;12、泄漏業務上的秘密情節嚴重者;
13、辦事不力疏忽職守且有具體事實情節重大者;
14、精神或機能發生障礙或身體虛弱衰老殘廢等經本公司認為不能再從事工作者或因員工對所從事工作雖無過失但不能勝任者;15、員工在試用期內經發現不符合錄用條件者;16、由于其他類似原因或業務上之必要者。
四、本公司按第三條規定辭退員工時，必須事前通告其本人，并由其直屬領導向員工出具員工辭退通知書。
五、辭退員工時，填寫員工辭退證明書。
六、被辭退員工要及時辦理移交手續填寫移交清單。
七、被辭退的員工對辭退處理不服的，可以在收到辭退證明書之日起的15日之內，向勞動爭議仲裁部門提出申訴，對仲裁的不服的可以向人民法院上訴。八、行政辦公室在辭退員工后應及時登記人員調整登記表九、辭職管理：
1、本公司員工因故辭職時，應首先向行政辦公室索取辭職申請書，填寫后交上級領導簽發意見，再送行政辦公室審核。
2、公司員工無論經何種理由，提出辭職申請自提出之日起，仍須在原工作崗位繼續工作1個月。
3、員工辭職申請被核準后，在離開公司前應向行政辦公室索要移交清單，辦理移交手續。
4、員工辭職申請被核準后，行政辦公室應向其發出辭職通知書，并及時填寫人員調整登記表。
第六條財務管理制度
一、報銷制度：
1、嚴格執行報銷簽單制。報銷票據應先填寫費用支出單，并附相關發票(特殊情況可附收據)、清單等，經相關負責人和總經理簽字后方可到財務室報銷。2、因時間緊或夜間加班等特殊情況，經公司相關負責人批準，員工可以報銷相應的出租車票、餐費及其它合理費用。
3、所有員工每月領取月薪時應提供上月獎金和提成總額的至少50%以上的正規發票，如：餐費、辦公用品、交通票、通訊費、會議費、燃油票、服務費等，以便抵扣一部分個人所得稅。二、帳務管理：
1、財務人員應合理建立、保管各類財務賬薄，正確處理收支狀況，及時將新出臺的政策、法規等傳達給總經理。
2、財務人員每月負責及時報稅、建賬、存取款、核算發放工資、對外結算等，協調好稅務、社保、工商、銀行等關系，每月按時向總經理上報公司當月的收支、銀行存款、稅務等明細。
第七條工資獎金分配制度
一、員工月薪由基本工資、業務提成、綜合獎懲、補貼費用及相關扣減等組成，年終獎根據公司當年效益及員工貢獻進行核算。員工試用期的工資只考慮基本工資，不考慮提成。試用期一般為二個月，特殊情況為一個月。1、基礎工資分專業人員工資和普通人員工資。
2、業務提成以完成該業務的公司實際收入作為提成基數，按比例提成，提成比例為X%至X%。
二、綜合獎懲及年終獎金
1、綜合獎懲主要指針對業務的難易程度、收入情況、加班時間、員工的綜合表現進行的調劑，由總經理進行調整。
2、年終獎金以全年完成業務的收入作為基數，考慮個人全年的整體收入和綜合表現，由公司主管領導集中評定。四、補貼費用
1、中層管理人員每人每月補發交通費X元，通訊費X元;普通員工每人每月補發交通費X元，通訊費X元。
2、員工每天的午餐、晚餐由公司負責，統一在食堂用餐。不在食堂就餐者，不另外補貼伙食費。
3、過節費指五一、中秋、春節三節，試具體情況發放，原則上不發放過節物資。五、扣減項目
扣減項目主要包括個人所得稅、保險、事假、遲到等其它項目：1、個人所得稅按國家規定的稅率進行扣減。
2、保險費用按社保中心提供的個人繳費金額扣減，原則上公司提供個人養老和醫療保險，不上保險不額外補貼，試用期間不上保險，不計提業務提成，只發基本工資和補貼費用。
3、事假包括各種因私離開公司而不在崗的請假，以天為單位，包括半天。4、遲到等不良現象每月按實登記，按考勤制度處理。
第八條員工獎勵制度
一、目的：為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。二、獎勵涉及對象：公司所有員工三、獎勵事項分類：1、重量級獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受X元—X元的經濟獎勵、X元—X元加薪(獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出)
(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的;(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的;(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;(4)為公司帶來良好社會聲譽的;(5)對突發事件、事故妥善處理者;
(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的;(7)全年出滿勤的;(8)其他應給予獎勵事項的。2、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受X元—X元的經濟獎勵、X元—X元加薪(獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出)
(1)品行優良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(2)領導有方、業務推展有相當成效者;(3)參與、協助事故、事件救援工作者;(4)遵規守紀，服從領導，敬業楷模者;
(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節約資源能源的員工;
(6)其他應給予獎勵事項的。
第九條附則
1、本條例由頒布之日起生效。
員工考勤獎勵制度范文3
中小企業人力資源管理具有靈活性和普遍流動性，表現在：中小企業的產權明晰使得中小企業的決策獨立、干預較少；另外，中小企業根據企業的性質確定用人原則，薪酬制度也具有靈活性，能根據人才對企業的貢獻來劃分薪酬的等級。但是，中小企業的工作壓力和強度比大企業大，特別是重要崗位的技術人員經常超負荷工作，如果待遇和發展前景沒有預期的好，就會造成人才流失；這部分人才的特長和管理經驗從企業流出，就會帶走商業機密和客戶，增加了企業的損失和企業的人力重置成本。所以，中小企業的管理者要清楚人才流動是市場經濟的根本特征，不要對人才的流動產生恐懼，而是要完善企業重要人才的管理和獎勵制度，確保其在中小企業工作的連續性和穩定性。但是目前大部分的中小企業是家族企業，中小企業的人力資源管理存在諸多問題，這也使得在現代經濟環境下中小企業的發展受到了制約。
（一）中小企業對人力資源管理認識不夠
目前，大多數中小企業中專精于人力資源管理的人才并未受到重視，也有許多的中小企業忽視了這方面的人才，從而沒有專門管理人力資源的部門存在。雖然有很多企業已經關注到了這方面問題，將人事部改為人力資源部，但是管理力度還是不夠。即便有的企業也專門為人力資源設置了人力資源部，但他們也只是負責日常的管理工作，例如：檔案管理、工資管理還有勞動保護。也有的企業為了調動人才的創造性和工作的積極性，建立了員工工資分配制度，利用考勤、獎勵和工作制度來考核，大部分員工盡管心存不滿，但也只能接受現實，接受各種條件的限制。所以，中小企業的人力資源管理在某種意義上說沒有體現“以人為本”“以人為中心的”管理理念，人力資源管理制度上還存在著強制性。
（二）中小企業文化建設落實不夠
企業要有自己的靈魂、思想和文化內涵，并且要用這種企業文化影響和感召企業的每一位員工，最終使企業文化轉化為員工的工作理念和思想行為，從而建設成一個具有良性運轉，追求利潤最大化的企業。另外，企業要樹立良好的形象來增加企業的忠誠客戶群體，實現持續的經濟效益。但目前，我國絕大多數的中小企業仍然以思想灌輸為主，思想政治工作還沿用傳統方法。這樣就很難形成企業員工與企業經營理念的合力，建立相融合的企業文化、樹立主人翁精神就成了空話。
（三）中小企業人本管理力度不夠
中小企業要提高員工的素質，吸引高素質的管理和技術人才，就需要有強大的資金和較大的企業規模。但是中小企業由于自身的特點，使得員工的素質和工作能力受到一定的限制。即使少數員工有一定的工作能力，但由于發揮空間有限而得不到充分展示。另外，中小企業大多數是家族管理，把員工看成是企業的附屬，忽略了員工的真實感受和需要，沒有發揮薪酬激勵政策，缺乏人本管理。這種管理方式抑制了員工的工作積極性，員工只是把工作當成謀生的手段，沒有發揮本身的潛能，而且高端人才總是尋找時機準備跳槽。
二、中小企業人力資源管理存在的問題
（一）中小企業的人才缺失嚴重
中小企業的規模、資金與影響力都不能和大企業相比，這使得一些高端人才在中小企業中的理想抱負很難實現。中小企業雖在招聘中對高端人才實施高薪，但是由于市場風云變化莫測，中小企業經濟效益很容易受到影響，很難兌現高端人才的薪酬，從而引起高端人才的流失。中小企業需要優秀、穩定的科研、管理和營銷人才來增強企業的吸引力和凝聚力，但目前中小企業的知識型、年輕型和企業發展所需的關鍵性人才流失嚴重。另外，中小企業員工的學歷較低，接收的大中專畢業生流動性很強，對于剛起步和管理薄弱的中小企業的發展極為不利。
（二）中小企業的人力資源管理模式落后
中小企業數量多、規模小、資金少，管理方法也是傳統行政人事管理，這種管理模式的弊端有以下幾點：首先，傳統的人事管理只是管理員工的考勤、檔案以及合同，沒有把自己定位在服務部門的位置上，只是要求員工講奉獻，員工沒有得到尊重，沒有激勵措施來激勵員工的工作熱情。其次，傳統的人事管理沒有運用科學方法對員工思想、心理進行協調和輔導，沒有達到人盡其才、人事相宜。
（三）中小企業的人力資源規劃缺乏
企業總體規劃的重要組成部分就是人力資源的規劃。但是，中小企業在發展過程中，往往忽視了人力資源的規劃，從而導致了人力資源的管理程序和實踐出現誤區，企業不能很好地利用人才的潛能進行培養和發揮人才的能力。目前很多中小企業的管理者對人力資源的管理存在著困惑和無奈，如怎樣避免人員提升不均勻，怎樣及時補充各層次的人才，怎樣規劃人才有利于發展和成長企業都是亟待解決的問題。
三、中小企業人力資源管理的對策
（一）加強人本管理
中小企業應該健全人力資源管理部門，人力資源的人員配備要完整，健全崗位的管理體系，如招聘、績效、薪酬等工作崗位的管理，明晰崗位之間的界限，真正發揮人力資源管理的職能。要定期開展對人力資源的培訓，提高人力資源的整體素質。還要吸取中外企業的優秀經驗，針對本企業的特點，制定方案。建立與員工的溝通制度，及時把員工的意見和建議傳達給企業的高管，使企業高層準確了解員工的狀況。這樣，人力資源部就會根據員工的問題制定有針對性的措施，保障員工的利益，防止人才流失。
（二）完善人力資源管理
企業人力資源管理制度，主要包括薪酬、招聘、培訓、業績考評與相對應的獎懲管理、休假管理、勞動保護和勞動條件、福利保險管理、勞動者的行為準則等，這些制度應該用書面文件形式公開透明。中小企業要進行人力資源制度的改革，就要聽取本企業員工的建議，參考優秀企業的管理經驗，以人性化為目標進行完善和修改，經企業高層討論通過后執行，形成合理可行的管理流程，提高部門和崗位的工作效率，形成《人力資源部工作流程》。
（三）明晰人力資源的戰略高度
員工考勤獎勵制度范文4
精神文化是軟實力，具有引領作用。校園精神文化主要包括被全體師生員工認同的共同文化觀念、價值觀念、生活觀念等意識形態和校園歷史傳統等內容，校園精神文化是校園文化建設的核心內容，也是最高追求，它是一所學校本質、個性、精神風貌的集中反映，高職院校要明確提出自己的核心價值理念、院風等校園精神文化內涵，比如筆者所在的職業院校明確提出了“創新、和諧、發展”的院風，所在院校的名片是“卓越建工，幸福師生，友善你我”，這些良好的精神文化都會告訴學生：“一切都要變好，一切都能變好，一切正在變好，一切定會變好”，這些精神文化可以在精神層面上感召每個同學，讓他們明白自己的一言一行都要符合學校的精神，讓他們加強對自身的約束，少去泡吧、少去逛街游玩，同學之間要友善和諧，這些精神支柱無疑會大大促進一個學校的學生管理工作。
2融入企業文化加強學生管理工作
社會企業的員工管理和高職院校的學生管理在某種角度上存在異曲同工之處，我們要把企業管理文化吸納到高職院校的校園中來，校企合作不僅是教育實訓平臺的必由之路，也是學生管理的有力保障途徑。要搭建學校文化與企業文化深度融合的平臺,加強學校和企業之間的溝通，比如筆者所在的職業院校學生宿舍管理非常優秀，學生宿舍衛生干凈整潔，吸引了很多地方企業的領導和員工前去參觀，學校也經常組織師生到當地有名的企業去學習，讓同學們到企業的生產一線，讓他們感受企業嚴格的管理制度和工人一絲不茍的工作作風，無疑會對每個同學產生積極的影響。把企業的管理文化和企業元素融入到高職院校的學生管理中來，是非常具有創新性的一項舉措。
3校園環境文化的作用
高職院校的校園環境和自然景觀建設在做到優美的同時，一定要注重體現職業教育特色和職業教育的文化底蘊。校園文化的建設要做到師生之間和諧共處，人與自然和諧共處。例如筆者所在的職業院校位于黃河入?？?，國家黃藍經濟的中心城市，校園建筑群整體采用黃藍色調，黃色體現出黃河入海的地域特色，藍色彰顯環渤海藍色經濟帶的發展優勢，具有旗幟鮮明的文化底蘊和時代標志。同時學校的一些文化元素采用提油機標志，整個校園環境不僅優美大方，更體現出無比厚重的黃河口地域文化，同時也突出了學校依托油田辦學的職教思路，映襯了“勝利大油田，青春園夢園”的職教音符。在這樣的校園環境文化熏陶之下，同學們的精神受到文化的鼓舞，意志得到文化的激勵，學生們的自信心和約束力明顯提高，學校的學生管理工作也井井有條。我想校園環境首先要打造綠草成茵、綠樹成蔭、秋綠冬青的幽雅風貌，然后要注重環境文化建設要和辦學思路和諧統一，和地域文化和諧統一，和專業內涵和諧統一，和育人模式和諧統一。學校的建筑物、道路等名字要體現文化性和高職教育的特點。總之校園的山山水水都會使大學生在景觀中領悟理念、陶冶情操、磨礪精神。
4學校制度文化對學生管理的積極作用
學生管理不能脫離規范和制度，制度文化也是校園文化的一部分，高職院校的學生管理工作不僅要建立規章制度，更要把制度建設成文化，把規章制度提升到文化的境界，同時學校的各種規章制度要體現高職院校學生管理的特色，制度要全面，涵蓋學生在校從生活到學習的方方面面，比如從學生的宿舍衛生到早操管理，從上課考勤到自習出勤，以及各種懲罰和獎勵制度等都要建立健全。另外還包括各種獎助學金，從學校獎學金到省政府和國家獎學金，從專業獎學金到助學金等等都要建立嚴格的審批和評審制度。高職院校的各種學生管理制度，要系統、全面制定和實施，同時要把這些規章制度建設成一個學校的管理文化，制度提煉文化，文化引領管理。
5總結
員工考勤獎勵制度范文5
今天，我們全校5000余名師生在這里隆重集會，熱烈慶祝我們人民教師神圣而又光榮的節日——第××個教師節！我代表學校黨總支和行政，向一年來，為黨的教育事業做出了顯著貢獻的全校人民教師致以節日的問候和崇高的敬意！向一年來，熱情周到地為教育教學服務的全校后勤工作人員表示誠摯的謝意！向幾十年來為黨的教育事業、為學校的發展奠定了良好基礎，做出過顯著貢獻的離退休老領導，老教師致以節日的問候和崇高的敬禮！向正確地決策、指導我校各方面工作的上級黨政領導及教育主管部門的各位領導表示衷心的謝意！向關心支持我校工作，光臨我校參加指導今天慶祝大會的主席臺就座的各位領導，各位同志表示誠摯的謝意并致以崇高的敬禮！
各位領導、同志們、同學們：
三年前我校只有20余個教學班，在校學生1100余人，加社會上有些人不理解，甚至冷嘲熱諷……
三年前的今天，以我為首的新的領導班子受命于危難之急，以我們自信、自強、自立的心理素質和光明正大的人品素質魅力、以情動人、以誠待人、以理服人、人人處處為人師表，個個處處身體力行，號召全校師生員工“認清形勢，轉變觀念。振奮精神”提出了振興學校的發展規劃：“三年三大步，實現新跨越”。
我們全體領導成員，沒有節假日，每天工作10小時以上，長期深入教育教學實際，人人任勞任怨，艱苦創業，個個拼搏進取，無私奉獻，短短的幾年，已把學校做大。教學班由26余個班（1100余人）學生，發展到78個班（7200余人）已創建成市辦學規模最大的一所學校；200*年高考已實現做強第一步，在教學質量上創造了重點生考上名牌大學，中等生考上重點大學，中下生考上本科大學，低起點，高質量的奇跡。
學校被縣人民政府評為高三畢業班優秀學校，兼任高04級年級主任長期深入教學第一線，具體決策、指揮、督促檢查高三畢業班工作，并兼任高三、二班的數學課，高考班平均98.62分，平均分漲幅名列全年級第一名，被評為市優秀教育工作者。
這充分體現了我們人民教師是忠于黨的教育事業的；是具有高尚的職業道德和無私奉獻精神的，我們學校的領導集體是辦學方向明確，管理經驗豐富的，是大膽改革、勇于開拓創新、團結勤政、務實高效的，這是我們能超常規跨越式發展的根本保證。以此同時，我們的藝體教育也很有特色，屬全縣一流。今年，我校170余人報考藝體院校，上本科院校有117人，?？圃盒?50余人，連續幾年獲縣特色教育優秀學校獎。
各位領導、老師們、同學們：
天時不如地利，地利不如人和，人心齊、泰山移；只要我們無愧于人民老師的光榮稱號，只要我們充分發揮人的主觀能動性，我們的事業就能無往而有勝！我們的辦學方向明確，得到了上級黨政及教育主管部門的信任和支持！
我們的辦學目標實在可行，受到了社會各界，當地干群的好評！
我們的管理科學民主，得到了縣內外學生家長和學生的擁護和信任。
所以，我們創造了奇跡，在全市、全省乃至全國我們由師范結構轉制為普通高中我們是最成功的！
憶往昔崢嶸歲月，看今朝，我們信心百倍前程似錦。
在總結我們過去的工作的時候，我希望在我們今后的工作中應該繼續做好并發揚光大以下八方面的工作。
第一，辦好一所學校的關鍵是要有一支團結務實，精干高效的領導班子。
第二，決定學校發展的關鍵是要有先進的教育思想和教育理念。
三年來，我們在辦學方向和辦學理念上，我認為有以下9個方面值得發揚。
1、以教育科研為先導，實施科教興校戰略。
2、以人為本，大力倡導情感教育，我認為：“只有落后的校長，沒有落后的教師；只有落后的教師，沒有落后的學生?！?/p>
3、大力倡導奉獻精神。
4、依法治校，制度管人。三年來，我們根據學校發展的實際，充分發揮全校教職工的集體智慧，幾經實踐，認識，再實踐再認識，制定了一系列行之有效的規章制度和量化獎懲措施并匯編裝訂成冊（兩本），使全校師生員工都有法可依，有章可循，使全校各方面的工作都朝著正確的方向不斷前進，這是我們的事業能超常規發展的行動指南。
5、在學校管理過程中要注重科學性和民主性，實事求是，一切從學校發展的實際出發。
6、在使用人才上要注重藝術性和激勵性，做到疑人不用，用人不疑，打破常規，善于提拔重用積極工作，具有開拓創新精神的年輕人。
7、在決策學校工作中要有預見性和超前性，做到審時度是，與時俱進，開拓進取。
8、質量第一的理念：學校的一切工作都要以全面提高教育教學質量為出發點，緊緊圍繞質量這個中心來開展工作。
第三，辦好一所學校的重點是：要有一支愛崗敬業，勤奮好學，專業基礎理論知識扎實，教育教學實踐經驗豐富的教師隊伍。
三年來的實踐，我認為有幾下5個方面值得總結和推廣。
1、加強勞動紀律，嚴格執行教職工上班考勤制度，學校希望各考勤質量組長要秉公執正，實事求是，嚴防弄虛作假，嚴格按學校要求，對本組成員嚴格考勤，紀律是執行路線的保證，必要的勞動時間是搞好教育教學工作的前提。
2、實施校本考試促學，校本考試促教，校本考試培訓教師工程，要求每個學期的統考，所有教師都要像高考一樣，參加校本考試。
3、教師從一年級開始就樹立畢業班意識，做近十年的高考，中考題和模擬題。凡沒有做夠20套高中考題者，原則上不教畢業班。
4、建立教學人員教學六認真督促檢查制度，各學科考勤質量組長，每周星期五必須對小組每個教學人員教學六認真的報告表，進行嚴格檢查，發現問題要及時處理。全面加強教學過程的質量管理。
5、建立教學人員教學成績評估獎勵制度，學校制定的“關于評聘高、中級職務，晉升工資檔次，年度考核，評選優秀骨干教師量化考核評分意見”，要在量化評分的實踐不斷充實完善，嚴格按照量化評分，建立教師個人教學業績檔案，學校的一切榮譽獎和物質獎都以此為依據評選。從而充分調動全校教師，爭取多干工作，爭取當班主任，爭取教畢業班，拼命爭奪第一名的積極性。
第四，全面實施封閉式管理，保證學校各方面工作的順利進行。
1、全面實施門衛，宿舍管理員晝夜24小時輪流值班，執勤制度。
2、實施政教處、保衛科全天不關門，執班執勤制度。
3、嚴格學生考勤，請假制度，每節課實行課堂嚴格考勤，登記制度，并直接同班級量化評分和教師獎金掛鉤。
4、住校生，嚴格實行定位床箋制。
5、實行由兩名行政人員輪流值周，由政教處，保衛科成員和熱心教育工作的骨干教師等7人組成了值周負責制，負責處理學校的日常工作和偶發事件。
第五，實施各年級期末統考，小學、高、初中畢業班升學統考教學成果獎。重獎教學成績顯著的骨干教師，對不能完成教學任務不受理學生歡迎，教學質量低劣的個別教師實行一票否定和末尾淘汰制。
第六，加強安全責任教育，全面實施由學校班主任與學生家長，學生本人四方簽字的安全責任協議書。每學期開校簽定一次，交政教處存檔備查。學校安排9月份為安全教育月，各班主任利用思品課系統學習學校布置的有關安全教育，日常行為規章制度，學校要求全校師生人人會記、會說、會做。
第七，治亂糾風，樹立良好的師德形象，嚴格按照上級職能部門規定的收費項目和收費標準收費。
第八、培養良好的衛生習慣，形成人人講清潔，個個講衛生的良好風氣。學校規定：每開衛生打掃三次，檢查三次，各學生寢室不準關門（等檢查了衛生后，由值周和宿舍管理員關門），每周星期一和星期四進行大掃除，從而優化我校的校園環境，把我們的校園建設成為“讀書的樂園”、“觀賞的花園”、“游樂的公園”，凈、靜優美，葉綠花香，整潔清新，永葆省愛國衛生先進單位榮譽稱號。
各位領導、老師們、同學們：
今年我校又凈增加了8個高中班，900余名學生，在波瀾壯闊的激烈競爭的大浪潮中，我還是那句老話：“不發展要落后，發展慢了也是落后，只有抓住機遇加快發展才不會落后?！苯窈?，我們還要更新發展理念，還要創造發展條件，還要抓住發展機遇，還要調動發展因素，以新的發展速度，實現新跨越，以此來報答黨和人民對我們的厚愛。
員工考勤獎勵制度范文6
【關鍵詞】互聯網；企業；管理；創新
企業管理，在很多人的意識里都是一個相對較為簡單的內容，它指的主要是建立科學有效的管理制度，實施較為實際的管理措施，進而提高工作人員的工作積極性，為企業帶來更為高效的經濟效益。但是，企業管理的實質內涵并不是這么簡單。企業管理是對企業發展的一個整體性的規劃，其中包括了對企業大小事務的處理，并建立了一定明確的規章制度，使得企業的各種事務都能夠得到有效的解決和處理。在傳統的企業管理當中，主要指的是對物力管理，通過對成本的節約，獲得更大的經濟效益。在互聯網大環境的沖擊下，我國的企業管理模式有了很大的變化，不再遵循傳統乏味的工作內容，有了許多全新的企業管理模式，整個企業管理的過程十分有趣，而且產生了相當高的企業管理效益。在現代化的社會下，企業管理已然成為了企業發展自身的重要手段。同時，企業要想超越自己的競爭對手，在經濟環境的融合下，所有的基本產品及成本都不會有太大的差別，因而需要從其他的地方著手。而企業管理無疑最為符合人們的思想要求，所能夠帶來的經濟效益也相當的高。很多企業雖然對管理設備及制度進行了全新的優化，采用了較為廣泛的互聯網技術，但是其中對于互聯網技術的應用，少之又少，所能產生的效益相當的低。在這樣的狀況下，我國的企業管理模式開始走向了創新型的發展階段，需要在整個管理的過程中，充分尊重員工的主體性，給予他們一定的激勵，促使整個企業的管理效益得到全面的優化。
一、企業的整體管理創新
（一）企業管理模式創新的方向
在現代化的企業管理當中，很多的經濟學家已然對當前的企業發展模式進行了研究，發展其中的企業管理存在的不足之處相當多，而且可以被著重發展的內容異常廣泛。在企業管理的整個過程中，要想實現較高的經濟效益，必然需要對經濟進行管理模式上的多重創新。而對于企業而言，管理模式上的創新，無疑需要考慮到許多方面的內容，尤其是員工的激勵制度，對他們的工作有著最為直接的影響。很多企業家認為，創新在企業管理當中的本質是為了對企業管理模式進行多樣化的創新，而它在整個管理的過程中，可以對企業的各個生產要素及條件進行全面的組合。在最后的階段，企業管理也會融入全新的生產體系當中。相比于其他的企業業務而言，企業管理的創新具有相當多的不同之處。在企業管理的創新過程中，企業的管理者需要對社會環境進行最為直觀的調查，如果市場存在較多的不良因素，就必須生成一種全新的管理方式。在互聯網時代的沖擊下，全新的企業管理必然需要結合企業當前的發展狀況。針對各方面的內容，采取最為合理的企業管理方式，進而生成最為科學的經濟效益。
（二）企業管理模式創新的意義所在
伴隨著互聯網時代的到來，我國的企業管理模式遇到了相當多的挑戰，而其中最為明顯的便是電子商務的挑戰?，F如今，我國的電子商務運行已然與互聯網的發展呈現出了較高的一致性，促使國內的企業也實現了迅速的轉型。對于電子商務而言，其中的核心代表分別有阿里巴巴、百度、騰訊等，他們在企業管理的過程中，開創了全新的互聯網管理模式，并且通過互聯網技術實現了在社會多個行業之間的滲透?，F如今，我國的市場競爭十分嚴重，很多傳統的企業，在管理模式上已然與現代的互聯網企業有了較大的差距，于是整體的經濟效益也形成了一定的距離。而很多現代的創新型企業，在創新企業經營模式的基礎上，對企業管理進行了全面的創新，整體的發展思路十分鮮明，而且較為有效和科學。
二、基于互聯網下的企業經濟管理模式
當前，我國的互聯網技術有了全新的發展機遇，其不僅具有相當快的信息傳播特點，還能夠運用于現代社會的多個領域，不斷顛覆著固有的企業經濟管理模式?，F如今，我國的互聯網經濟不斷提升，并提出了“互聯網+”模式，它的出現是對現代企業管理模式的一種創新，也能夠直接推動互聯網經濟的進一步發展。它的出現，給現代化的經濟管理模式形成了全新的發展思路，并且優化了現有的企業管理流程。傳統的企業管理，都是通過人為進行全程的管理，不僅不具備較為完善的合理性，而且經常會忽略一些內容，但是通過互聯網技術的運用，所形成的企業經濟管理模式有著最為本質的區別。首先，互聯網技術下的企業經濟管理模式，具有相當廣泛的管理范圍，它能夠對整體的企業項目實現完全化的管理。其次，在員工的管理方面，互聯網技術能移動督促員工進行上下班的打卡并實施一定的考勤制度，使得員工能夠隨時查看自己的考勤狀況，并做出一定的更改。最后是在整體的管理措施上?；ヂ摼W下的企業經濟管理模式，往往也需要獲得一定的經濟管理方法來支持，但是傳統的企業管理，都過于注重了對物力的管理，沒有對整個經濟體系進行完善的管理?；ヂ摼W的出現，較好的改變了這一現狀，所形成的經濟效益相當的高。
三、互聯網時代企業管理的創新策略
（一）全新的互聯網商業模式
現如今，我國國內的市場競爭愈發嚴重，很多企業意識到，要想在新時期的市場經濟中，獲得一定的地位，必然需要對企業管理進行全面的優化和創新，尤其其與消費者之間的溝通和聯系。在互聯網時代，已然衍生出了一種全新的客戶管理模式，它也是一種經濟管理模式，被廣泛的成為“C2B”，它在整個企業發展的過程中，較好的實現了以客戶為中心，準確分析客戶的各種需求，進而推動企業的合理發展。在許多的企業當中，都將客戶是上帝作為主要的發展宗旨，這樣的企業經濟管理模式，實現了較為完善的行業延伸，將許多互聯網之中的內容衍生到了線下的各個行業當中，以美團外賣為例，主要交易過程在網上實現，而實質的物品又會送達客戶的手中。這種方式已然改變了傳統的電話預約方式，使得用戶的就餐能夠在較短的時間內實現。此外，互聯網給人們帶來的效益是十分直接的，不僅改變了現有的企業經營管理模式，還使得企業的團隊進行了全新的優化，迅速拉近了與客戶的距離，使得整個企業的發展走勢一片良好。在較為傳統的企業管理當中，管理者通常都會將管理的產品作為核心的內容，根據產品在市場上的不同走向，進行產品的多樣化經營。而且十分注重對于產品口碑的建設，因而相當關注客戶的實際需求。在現代化的企業管理過程中，管理理念必然需要隨著企業的變化，形成最為實際的理念創新過程，以最為有效的滿足可貴的具體需要。
（二）對企業品牌的創新管理
新時期企業的管理，不僅僅要從基礎的管理措施著手，還需要對企業品牌進行創新型的塑造和管理。在現代化的企I發展過程中，很多企業都已經轉變了內部的管理模式。伴隨著國內市場經濟競爭的不斷加重，很多企業都在發展的過程中，同時打造影響和品牌兩條經營路線，并以這兩種經營路線生成了全新的社會發展機制。在企業品牌創新發展的過程中，企業必須對品牌進行基礎的塑造，并以市場營銷作為主要的經營策略。同時，也要與互聯網經濟有著一定的接軌。具體的表現通?？梢苑譃閮蓚€方面，首先是企業自身的文化建設，其次是所經營產品的質量以及市場的滿意度。企業應當針對現有的經濟內容，著重打造科學的企業品牌，提升品牌的市場影響力。同時，對于品牌的保護，也要實現較好的市場宣傳，使得品牌在市場上的消費者心目中占有較高的地位?，F如今，企業已然將重點的管理方向設定在員工工作效率的提升上，在現代化的企業管理當中，員工的工作效率決定了最終的企業管理方向。在較為傳統的企業中，很多管理內容都沒有關注員工的主體性，沒有給予員工實時的關懷和幫助，因而也很難激發員工的工作活力。同時，傳統的經濟管理沒有切實的經濟獎勵制度，使得員工很難進行積極認真的工作，經常出現偷懶的狀況，企業管理也就失去了其本質的意義。對于這些內容的改進，企業可以優先從三個方面出發。首先是根據企業自身的特點，設計較為完善的激勵制度，為員工創造多個方面內容的便利條件，比如基礎的福利制度、工作環境等，都與員工的工作質量有著最為直接的聯系。其次，企業應當設定一定的獎勵機制，適時提高員工的工作素質，促使員工具有較高的工作積極性。最后，很多企業員工在現有的激勵機制當中，已然能夠將自己對于企業的觀點和建議進行沖動的表達，為了提高員工工作的有效性，企業還應當推動這一措施的持續發展，從而實現高水平的企業經濟效益。對于員工而言，企業是他們賴以生存的一個家園，他們十分渴望從中獲得一定的經濟利益，但也清楚的知道自己肩上的責任，但是如果沒有切實的企業管理制度，很容易使得員工失去工作的積極性。為此，現代的企業管理模式，需要根據員工得實際需求，進行最為有效的創新和完善，進而實現高層次的經濟效益。
結束語
在互聯網時代到來以后，我國的信息技術以全新的發展姿態迅速進行著全面的發展，互聯網也已然被較好的應用到企業管理當中，而且在其中發揮著相當重要的作用?，F如今，互聯網在現代的企業管理中，已然得到了全面廣泛的應用，尤其是對企業產品的直接宣傳和品牌塑造，起到了相當重要的作用。在未來的企業發展當中，企業必然也離不開當前時代的互聯網技術，企業管理也需要進一步完善和創新，從而迸發出全新的經濟發展活力。
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