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企業安全管理的認識范文1
一、煤礦安全理念征集工作的現狀
一直以來，煤礦企業對企業文化，尤其是安全文化工作越來越重視，文化的引領、帶動作用逐步顯現。各企業的安全文化建設不斷完善，各單位基本都有成套的理念、愿景目標體系，大部分企業還相繼將個人安全理念統一制作成了安全全家福，也就是安全文化墻，懸掛于各區隊會議室的后墻，使職工每天進出會議室時都可以看到自己家人的照片，誦讀每個人自己提煉出來的安全理念，營造出了安全文化的良好氛圍。但是，就安全理念這樣工作而言，我們還存在這樣或者那也的一些問題。還有的安全理念征集來之后并沒有很好把關，一些不可推敲的字句也被拿來印制在幸福墻上，造成安全理念用語極不規范。這些現象凸顯出我們的安全理念并沒有達到我們的預期效果，教育、引導職工安全操作的目的更是一句空話了。
二、煤礦安全理念征集中存在問題的原因分析
（一）主觀原因。（1）單位主要干部不夠重視。煤礦企業的安全文化的形成向來頗費周折，這是由其經營過程中重產量、要效益的現狀決定的。在個別單位的主要領導干部中，生產型干部居多，安全文化建設意識薄弱，忽視了安全文化教育的作用。對有的領導干部來說，安全文化建設就是考核的時候準備好資料，不扣分，不影響工資收入即可。安全文化，決不是一朝一夕就可以形成的。很多單位并不是沒有好的做法，好的積淀，而是不夠重視，不注重總結提煉，加以升華，這個責任主要在單位的上層，也就是主要干部身上。（2）督導不嚴格，沒有達到動態督導。有的企業在日常的督導考核中，工作還不夠嚴格，調研的時候也存在“老好人”思想，發現有的基層單位沒有及時更換安全文化墻的時候，雖然及時指出來了，該單位的領導也允諾要更換，但是之后并沒有進一步核實是不是真的落實了此項工作。同時，在督導的時候并沒有逐字逐句對所征集來的安全理念進行把關，工作不夠細致，導致有的單位征集來的安全理念不夠規范。
（二）客觀原因。從客觀角度說，人員調動比較頻繁，干部、職工都有調動，造成安全文化墻無法及時更換。有的職工因為這樣那樣的原因跨地區調換工作；也有的職工因為單位的整體安排從這個隊調往另一個隊，至于領導干部就更不用說了，工作需要等原因，變動也比較頻繁。隊伍相對來說不夠穩定，有的單位就來不及更換。
三、對今后安全理念工作的幾點思考
（一）提高主要領導干部的認識。各單位領導干部應該認識到，安全理念絕非一句簡單的口號，既不能憑空想象，也不能模擬仿照，更不可能拍拍腦門就能“拍”出來。它應該是對單位現有和過去的安全管理的思路、方法、問題，以及安全文化狀況進行追蹤調查，分析評估，挖掘優秀安全文化傳統，揭示職工不安全行為的意識深層根源，從而提煉出根本上解決這些問題的安全理念。
（二）合理指導、加強考核、動態督導。作為督導、考核單位，在日常的工作中應該加強考核，動態督導，不能走過場，要真正邁開腿，下基層，了解干部職工在安全理念提煉、落實等各個環節中存在的問題，并耐心講解，及時解決。
企業安全管理的認識范文2
現代企業安全管理中存在很多問題，主要體現在以下幾個方面：（1）安全意識不足。現代企業的很多領導只注重經濟效益，忽略了生產安全的重要性，許多企業制定的安全方針都沒有得到認真的落實，很多情況下只是做了表面工作，沒有真正起到加強生產安全的作用?，F代企業制定的安全目標不符合實際，也沒有采取有效的措施來實現安全目標，這都安是全意識不足的現象。（2）對安全管理理念的認識不足?，F代許多企業都是在事故發生之后，才開始考慮安全的相關問題再采取相應的補救措施，雖然能夠起到一定的作用，但是事故的發生在不同程度上都給企業帶來損害，這種管理理念非常落后，不符合現代企業的發展要求。（3）沒有成立專門的安全管理機構?，F在許多企業都沒有成立專門負責企業經營生產活動的管理機構，在安全管理過程中沒有統一的管理制度，也就不能夠很好的實現管理。（4）企業員工的安全文化不足。沒有加強對企業員工安全知識的培訓，企業員工的安全意識非常薄弱，相關領導者安全素質也不高，也就不能很好帶領員工加強安全管理[2]。
二、在知識管理下加強企業安全管理的相關策略
1.加強對安全知識的運用
企業要分析在管理過程中出現的各種安全問題，要把相關的安全知識進行整合分類。企業可以把生產安全說明書、安全建議、以及在實際生產過程的安全經驗等這些安全知識相關的資料收集起來，并且把這些資料弄成電子資料，放在企業的安全知識系統中。收集了相關的安全知識，企業的員工需要不斷學習這些安全知識，并且把這些安全知識運用到企業實際的生產經營活動中。企業可以利用先進的計算機網絡，通過資源共享，加強對安全知識的了解，同時企業還可以利用電子模擬軟件和數據解析軟件，根據相關安全知識通過模擬來制定安全有效的實施方案[3]。
2.加強對企業安全管理的認識
企業的領導層只有認識到安全管理的重要性，才能夠根據企業運行的實際情況，制定科學有效的措施，提高企業的安全管理水平。有條件的話可以通過新聞、廣播等方式宣傳企業安全管理的重要性，提高所有員工對安全管理的認識。企業的領導層要把安全管理的相關認識傳達給企業的各個部門，各個部門可以通過交流會、座談會以及開展相關的活動來加強企業各部門對安全知識的認識。
3.加強培訓，建立安全獎罰制度
企業要不斷加強安全管理人員的培訓力度，加深他們對安全知識更進一步的思考，激發他們的對安全知識的創造力，這樣可以在生產經營中為員工提供準確的安全指導，保證員工的生產安全。企業還要建立安全獎罰制度，對沒有根據安全知識進行生產經營的員工，即使沒有造成安全事故，也要給予一定的懲罰，這樣不僅可以起到警示作用，還加強了企業員工對安全知識的重視。在企業的安全管理、安全生產經營中有突出貢獻的人要給予一定的獎勵，這樣可以增加企業員工學習安全知識的積極性。
三、結束語
企業安全管理的認識范文3
【關鍵詞】公路工程；安全；現狀；對策
中圖分類號： F540.3文獻標識碼：A 文章編號：
公路作為交通運輸的重要途徑之一，在國家的發展過程中發揮著至關重要的作用。近幾年來，公路工程不斷發展，公路建設仍在如火如荼的進行當中，然而安全事故問題時常伴隨左右。雖然安全問題引起了全社會的廣泛關注，上至國家政府下至普通百姓都對安全問題十分擔憂，但在公路工程安全管理方面仍存在諸多瓶頸。我們應清醒的意識到這些瓶頸對公路建設造成的不良影響，對存在的問題及時糾正，探討應對安全管理的各項措施，保證工程項目順利開展。
1我國公路工程管理現狀
提起我國的公路工程，總能讓人想起一些了不起的成就，但是提起公路安全管理問題卻顯得有些尷尬，公路建設與安全管理嚴重脫節，安全事故頻發，這與我國公路建設取得的成就很不相稱。以下是我對我國公路工程安全管理的現狀的分析：
1.1施工單位缺乏責任心，安全管理不到位
當前，一些施工單位缺乏正確的認識，把追求企業利潤最大化作為企業的首要目標，安全管理工作不受重視，這給安全管理工作帶來了極大的困難，從企業高層領導到企業基層職員都形成了對安全管理的錯誤認識，導致安全管理工作不到位。在項目施工中，專職安全員往往身兼數職，既要聽從項目負責人的安排，又要做好主管安全生產的領導交待的安全管理工作。在實際項目工作中，專職安全員很多時候不是負責安全生產管理而是另有他用，像是做一些現場技術管理工作，這種做法忽視了專職安全員本身的職責。從企業對專職安全員的任用上就可以看出企業沒有落實相關的規章制度，嚴重輕視安全生產管理。
1.2相關的安全管理體系不完善
安全管理的任何一項工作做不好，都會給生產帶來麻煩，因此安全管理體系存在的問題不容忽視。在我國，關于安全管理的各項法律法規、規章制度也都存在，但這些都沒有對安全管理作出比較明確的規定，多數還都只是泛泛而談，不能對安全管理起到有效的規范引導。施工單位無法按照一個準確的標準來進行安全管理，讓不少企業對安全管理的認識存在偏差，這也造成企業進行安全管理的困惑。
1.3安全管理多走形式
多數施工單位在安全管理方面存在問題，對安全問題的不重視導致一些施工單位安全管理工作多走形式。在項目施工中，施工單位在安全問題排查、上報以及整改等方面工作不到位。安全隱患排查上施工單位排查不徹底，草草了事；安全問題上報方面隱瞞真實情況，大事化小，小事化了；在整改過程中鉆空子，整改力度不夠，只為應付上級檢查。此外，安全管理的問題還表現在安全事故發生之后。施工單位平時不注意進行安全管理工作，待事故發生后才意識到安全管理的重要性，臨時抱佛腳，才開始大肆宣揚安全生產，加強安全排查、監督、檢查的力度，安全問題過去一段時間后，就又放松了安全管理關系工作，這是極度缺乏安全意識的表現，這些都給安全管理工作帶來困難。
1.4相關管理人員水平素質較低
和國外相比，我國的公路工程安全管理開始時間較晚，且安全管理還很不成熟。公路工程安全管理的進步也是因近幾年公路工程的發展才有的，總的來說公路工程安全管理因為起步晚在管理的過程中存在諸如法律法規不完善、監管不到位、執行不規范等等問題，這些都顯示出安全管理水平低下。此外，管理人員的水平和素質問題也是影響安全管理的重要因素。一些施工企業的安全管理人員并不具備安全管理方面的知識和能力，缺乏相應的安全管理經驗，因此對安全管理工作力不從心。再加上管理人員自身的素質問題，也會使安全管理的水平不能有所提高。
2、公路工程安全管理的對策
針對我國公路工程安全管理的現狀，我們不能坐以待斃，要積極探索安全管理的對策，只有這樣才能縮小和國外安全管理的差距，同時保證公路工程的順利實施。
2.1樹立科學發展觀，增強企業責任心
施工企業把追求自身利潤的最大化作為企業的首要目標這樣做是不對的，企業應當認識到安全管理問題的重要性，不能為了自身的利益棄責任于不顧，這不僅會影響到施工安全，也會影響企業形象。一個有社會責任的企業知道該如何選擇，把安全管理工作擺在首位，樹立正確的科學發展觀，才是企業長期立于不敗之地的根本。
2.2制定和完善相關法律法規、規章制度
安全管理體系本身就是影響管理水平的重要因素，當前我國安全管理體系在相關的法律法規以及規章制度方面還存在諸多問題。就當前的法律法規來看，施工企業在執行有關安全管理工作過程中缺乏明確的參考標準，給管理工作帶來了不便。因此對現有的法律法規、規章制度我們要加以完善，對需要法律法規制約的行為、操作流程我們要盡快制定相關制度與規定，讓安全管理工作順利進行。
2.3大力宣傳安全生產，樹立安全意識
施工企業在進行施工過程中，安全問題顯得尤為重要，安全管理流于形式會帶來極大的隱患，安全管理工作的順利進行需要企業高層領導的支持，這樣相關工作的開展才能有效進行。通過內部牽制，明確安全事故責任人，這樣能夠更有效的進行安全管理，形成一種從上到下重視安全生產的風氣。同時施工企業應該多進行一些安全教育宣傳活動，也可以通過安全演習來增強大家對安全問題的認識，為安全管理工作更好的服務。
2.4提高管理人員水平素質
安全管理人員的水平素質關系到安全管理成功與否，提高管理人員的管理水平能夠有效的提高安全管理的水平。作為施工企業要加大在安全管理方面的投入力度，對管理人員要多加培訓，讓他們更加深入的了解安全管理工作，獲得更多的知識與技能，才有利于做好安全管理工作。同時企業還要舍得在安全管理設備上投資，積極引入高科技的安全管理設備，高科技的安全管理設備更容易幫助企業發現在施工過程中存在的安全問題。施工企業在管理人員和管理設備上的雙投入，讓管理工作更容易進行，這樣也會促進安全管理水平的提高。
2.5及時掌握工程項目的相關信息
公路工程在進行施工過程中會遇到各種難題，像是開挖土方的土質情況、地下管道的埋設情況、地下水的情況以及地下危險物。施工人員必須對這些情況進行深入的研究和分析，對這些情況應當及時將信息反饋給安全管理部門，安全管理部門要對可能存在的問題有所準備，一旦出現安全問題要及時解決。及時掌握工程項目的相關信息顯得十分重要，同時這也鍛煉了安全管理人員的反應和應變能力，讓安全管理人員能夠在實戰中增加經驗，保證安全管理工作高效的進行。
3總結
目前我國的公路建設雖然取得了很大的成功，但在公路工程的安全管理方面我們任重而道遠。我們和國外公路工程的安全管理相比也有較大的差距，我們應該在認清我國安全管理現狀的同時，汲取國外的經驗教訓，使之同我國的管理現狀相結合，促進安全管理水平的提高。同時，我們要正視目前我國公路工程的安全管理中存在的問題，避免這些問題對公路工程的影響，保證項目安全進行。
【參考文獻】
[1] 黃勁松公路工程建設項目的安全管理現狀及對策[J].安徽建筑,2009, (4):67-68.
企業安全管理的認識范文4
[關鍵詞]執行力;強化;電力安全管理
引言
近年來，隨著電力事業的發展，人們對電力安全問題也越發重視，電力安全管理作為電力安全生產的重要保障，在實際的工作中，電力安全管理還存在不少的問題，并突出表現為安全管理的執行力不高，這給電力企業的進一步發展造成了一定的影響。提高電力安全管理的執行力，確保電力生產的安全性，就凸顯的尤為重要。本文首先對電力安全管理執行力不高的影響因素進行分析，并進一步提出強化電力安全管理的幾點措施，以期能夠提升電力安全管理的執行力。
1.電力安全管理執行力不高的影響因素
1.1電力安全管理規范貫徹落實不到位
目前來說，我國電力企業多數都建立了安全管理的相關規范制度，但在實際執行中卻不盡人意，突出體現為執行力不高。電力企業上層領導對電力安全問題也給予了很大的重視，但更多是對全局的考慮，在細節上的處置不夠合理。例如，對于違規作業的處置力度還比較欠缺，沒有起到警醒的作用。另一方面，雖然電力企業開展了關于電力安全生產的教育培訓，培訓次數也不少，但培訓深度卻不夠，培訓內容也沒有很好的應用到實際工作中，且崗位責任制也沒有真正貫徹落實到位。
1.2電力安全管理認識不足
電力安全的相關技術在我國已經較為成熟，且也建立了完善的應用標準，但由于我國電力企業對技術應用及其規范的把握不夠充分，使得實際作業中出現不少違規操作的現象，且對其處置也不夠嚴格。而工作人員對安全管理也沒有形成全面準確的認知，這些都對電力安全管理的執行力造成了嚴重的影響。
1.3電力安全管理的考核制度不夠健全
考核制度直接影響著電力安全管理的執行力，然而，我國多數電力企業都沒有建立完善的考核制度，并突出表現為考核制度和企業生產發展現狀的不相結合，上級部門在對相關工作進行考核時，存在懲罰力度故意加大的問題，極大的打擊到了員工工作的積極性，增加了員工的工作壓力，進而給電力安全工作的開展造成極為不利的影響，降低了安全管理的執行力。
2.提高電力安全管理執行力的幾點建議
2.1完善電力安全管理規范
為提高電力安全管理的執行力，建立健全安全管理的相關規范是十分重要的。具體說來，可從以下幾個方面展開：一建立完善的電力安全管理規范應以實踐調查為前提，以保證安全管理規范能夠與企業的發展現狀相符合，具有可操作性。此外，還應確保建立地制度是科學的、民主的，企業決策層應充分收集全體員工的建議和意見，確保安全管理規范具有較好的實施性和針對性。在貫徹落實制度時，應做好企業內部的安全生產的教育和宣傳，促進員工間的交流和溝通，將安全管理規范真正落到實處。同時建立的規范還應具有動態性，能夠根據企業發展形勢的改變進行相應的調整，促進制度的不斷完善。二應使電力安全管理工作細分化，以提高電力安全管理的執行力。在實際的應用中，應優化設置電力安全工作的業務流程，建立相應的制度規范，并與各崗位職責進行充分的結合，對當前的應用流程、要求進行細化和優化，以實現電力安全管理流程的協調性、高效性，并與相關制度充分結合進行應用，以提高電力安全管理的工作成效。三確保崗位責任制的切實落實，電企員工的執行能力是實施崗位責任制的重要保障，為此，應將安全管理的工作進行合理的分解和細化，將崗位職責明確到個人，提高工作人員的責任心和安全意識，確保電力生產的順利進行。
2.2形成全面準確的電力安全管理認知
樹立安全管理的意識是實現安全生產工作目標的重要條件，具體說來，提高安全管理的意識可從以下兩個方面進行，一電力企業應加強安全管理的教育培訓，通過開展培訓活動促進企業員工安全意識的提升，培訓內容應與員工在實際工作中遇到的問題相結合，有針對性的安排培訓內容。同時，還應對安全生產中的技術和操作規范進行指導，定期深入班組，針對性的進行技術指導。對于實際工作中發生的安全問題，定期進行原因總結，充分吸取教訓，采取有效的防范措施，嚴格貫徹落實相關制度。二加強建設電力企業的安全文化，并將其逐漸融進企業文化中，對員工形成潛移默化的影響，自覺執行安全管理規范。
2.3完善電力安全管理監督考核制度
為提升電力安全管理執行力，建立完善的安全管理規范是十分重要的，除此之外，還應不斷完善安全管理的監督考核制度。具體說來，可從三個方面進行，一加強安全管理工作的監督力度，監管人員應嚴格監督工作人員按照相關標準和規范展開實際工作，定期檢查電力設備。二制定階段性的激勵措施，調動員工積極主動的參與到安全管理工作中。三建立責任追究制度，對于實際工作中的失職、違規、失責行為進行相應的處罰，確保電力安全管理的順利執行，提高安全管理的執行力。
結語
由上述可知，我國電力企業安全管理還存在著電力安全管理規范貫徹落實不到位，對電力安全管理的認識不足，電力安全管理的考核制度不夠健全等一些問題，而使得電力安全管理的執行力不高，為此，應不斷完善電力安全管理規范，形成全面準確的電力安全管理認知，并健全電力安全管理監督考核制度，使工作人員嚴格按照相關標準和規范進行操作，以減少電力生產中的安全隱患，使全員參與到電力安全管理工作中，以確保電力安全管理工作的順利進行，提升安全管理的執行力，促進電力企業實現更好的發展。
參考文獻
企業安全管理的認識范文5
關鍵詞強化電力安全管理執行力影響因素
電力安全管理的執行力是電力企業對內管理的一個重要方面。電力企業的安全管理需要電力企業內部管理層和普通員工的共同參與。近年來我國的電力企業發展迅速，在此過程中電力安全管理問題顯得至關重要。電力行業本身就屬于高危行業，若電力安全管理工作做得不到位不僅會影響企業的正常運行，更會危及電力企業員工的人身安全，甚至造成不可挽回的后果。因此必須采取有效措施加強企業電力安全管理的執行力度，防患于未然。
一、電力安全管理執行力的重要性
電力的發展事關國計民生。生活在當今社會，我們已經無法想象如果離開了電力我們的生活會變成什么樣子。然而，為我們提供電力的電力行業本身卻是一個高危行業。它的高危性主要來自于電力生產。因此，在我們享受電力所帶來便利的同時，也不能忽視社會中報道出來的各種由于使用電力不當所導致的惡性電力安全事故。
若仔細分析這些電力安全事故就會發現，其中的大部分本來是可以避免的。這些電力安全事故發生的主要原因之一都是員工違反安全規范進行作業。由此可見，即使是電力企業已經擁有較為完善的電力安全管理規范，如果無法加強執行力，那么電力安全管理規范將會成為一紙空談，無法發揮其真正的作用。因此，強化電力安全管理的執行力刻不容緩。
二、影響電力安全管理執行力的因素
一個企業的發展狀況與這個企業的執行力有很大的關系。在電力安全的管理中也需要依靠強大的執行力作為保證。而電力安全管理執行的主體是人，因此能影響到電力安全管理執行力的主要因素都與主體“人”有關。
（一）人員因素
電力公司的人員主要包括管理者和員工。管理者負責統籌規劃全局，并指導整個公司未來的發展方向。在當下，電力公司管理者更加關心電力公司本身的發展，卻忽視了電力安全管理。而管理者所忽視的恰恰是確保電力公司能正常運行的基礎。這種顧此失彼的做法顯然得不償失。電力公司另一個重要的組成部分是電力公司的員工。由于員工的工作十分繁瑣且對電力安全的認知不足，極易造成員工在作業過程中忽視電力安全，進而引發電力安全事故。
（二）制度因素
制度是保證整個電力公司正常運作的重要保障。因此，要想強化電力安全管理的執行能力，首先就要保證公司擁有完備的電力安全管理制度。目前電力公司大多側重于公司的績效，對于安全問題多是放任自流。這種制度的不健全很容易埋下電力安全事故隱患。
（三）考核因素
當前，電力企業的主要考核標準是工作的績效，缺乏對電力安全管理執行力的監督考核。沒有人對電力安全管理進行考核監督，自然也就沒人去執行。長此以往惡性循環，導致電力安全管理問題形同虛設，執行力聊勝于無。
三、強化電力安全管理執行力的途徑
（一）提高電力企業全體職員的安全意識
目前電力企業的安全管理執行力薄弱的重要原因是全體職員的電力安全管理意識都比較薄弱。因此，為了加強電力安全管理的執行力，首先要做的就是強化電力企業全體職員的安全意識。要通過開展相關活動向全體職員普及電力安全管理的重要性，通過展示一些惡性電力安全事故的資料圖片達到震撼人心的效果，并以此警醒全體職員，提高電力企業安全管理意識。只有意識提高了才能真正落實到實際行動上，達到較好的效果。
（二）加強人員電力安全管理執行能力
管理者是整個電力公司的“大腦”，因此只有管理者能充分認識到安全管理的重要性，才能保證這一理念能傳達到公司整體的各個層面。因此，首先從管理由俠此稻托枰加強電力安全管理的執行力。
除了管理者，員工也是電力公司非常重要的組成部分。如果說管理者負責的是“上行”，那么員工就是電力安全管理規范能否做到“下達”的關鍵環節。倘若員工沒有很好的執行力，再好的規范方案也會大打折扣。要想加強電力安全管理的執行力，就需要提高員工的安全意識，讓員工真正將電力安全工作落實到實處。
（三）建立以預防為主的電力安全管理考核機制
電力企業的安全管理不應該在問題發生之后才開始重視。電力安全管理應該做到防患于未然。因此，加強電力安全管理、避免電力安全惡性事故的最好辦法就是將電力安全管理納入考核機制。當電力安全管理與考核掛鉤，實際上就是與獎懲和工資相聯系。也許當電力安全事故發生之前員工無法感知施行電力安全管理的重要性，但這種將電力安全管理與經濟相關聯的方式從某種程度上能刺激員工，提高員工的感同身受。因此，將電力安全管理納入考核機制以督促員工提高電力安全管理的執行力的方法切實可行，能真正將電力企業的電力安全管理落實到實處。
電力安全管理是電力企業正常運行的基礎。而電力企業的經濟效益與社會效益又與電力企業的電力安全管理息息相關。因此，為了保證電力企業的正常運行，必須強化電力安全管理執行力。雖然目前的電力企業在電力安全管理方面的執行力仍顯欠缺，但電力企業已經認識到電力安全管理的重要性，并積極加強了電力安全管理的執行力。
參考文獻：
[1]賀少文.淺論強化電力安全管理的執行力[J].企業技術開發，2014.08.
企業安全管理的認識范文6
關鍵詞：電力企業 安全管理 執行力 要素與途徑
中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）10（b）-0082-02
在社會經濟發展迅速的影響下，我國電力事業蒸蒸日上，為社會生產生活奠定基礎。電力系統無論是電力生產還是電力工程建設，安全管理永遠是第一要務。鑒于電力設備的高危性，做好電力安全管理不僅僅是對電力企業的保障，也是對社會經濟發展的保障。強化電力安全管理的執行力，是提高電力安全管理的基本關鍵點，因此，在電力企業管理中應用科學的、合理的、有效的途徑提高電力安全管理執行力，確保電力企業管理質量的提升。
1 電力安全管理執行力的概念與重要意義
1.1 電力安全管理執行力的概念
執行力在管理領域解釋為，利用現有的資源實現預期目標的能力，也就是指為實現預期目標可行的操作能力。而電力安全管理執行力是指為實現電力資源安全化管理，企業安全管理所具備的能力或可達到的程度。執行力是企業電力安全管理綜合實力的體現，也是保障電力企業安全管理實施的前提，是強化電力安全管理執行力確保電力企業平穩發展的首要條件。高執行力在電力安全管理工作中能起到事半功倍的效果，低執行力在某種程度上反而會降低安全管理的效果。
1.2 加強電力安全管理執行力的必要性
眾所周知，電力企業的電力設備具有高危性，給人們日常管理和生活都埋下安全隱患，所以，加強電力企業安全管理執行力能夠保障電力企業安全管理設施布置到位，在電力安全管理中注重細節管理，是保障電力企業員工人身安全的基本條件，也是確保社會各行各業需要用電的人們的生命及財產安全。據相關報道顯示：我國某月份因電力安全問題造成的人身傷亡事故達到6起，死亡人數達到9人。類似于此的報道近乎每年都有，因此，只有認識到加強電力安全管理執行力的重要性，強化電力安全管理執行力，才能真正地做到對電力工人生命的負責，對用電人員生命的負責。
2 影響電力安全管理執行力的因素分析
2.1 人員因素
近些年，電力系統已經相繼建立了許多電力安全管理規范，但在人員執行過程中存在不足。因人員因素影響電力安全管理執行力主要包括兩個方面：首先是人員安全意識，人員安全管理意識主要是電力操作人員和管理人員的電力安全管理意識，很多次電力安全事故發生的原因都是由于電力操作人員和管理人員意識失誤形成的。其次，人員操作失誤是影響電力安全的主要因素，主要是電力人員操作技術不嫻熟或違規操作造成電力安全事故，操作人員的違規操作、管理人員不精心檢查等都會造成電力安全事故[1]。
2.2 制度因素
電力安全管理制度沒有落實到位，我國電力企業屬于國有企業，雖然已經相繼出臺了很多電力安全管理制度，但在實際管理落實中，很多電力安全管理部門的執行制度只是一個擺設，特別是電力安全管理的很多操作細節規定都沒有落實到實際工作中，所以工作人員也沒有真正地按照執行制度條文進行實施，電力安全管理制度形同虛設，失去了制度的約束意義[2]。另外，有些安全管理執行制度還是很多年前規定的，管理制度嚴重不符合當下電力企業的發展，不利于電力安全管理執行力的加強。
2.3 結構因素
電力安全管理的整個人員結構不合理，讓很多電力管理制度不能夠真正落實，出現電力工作人員違規操作，或者電力安全管理執行流程缺乏規范性保障，不利于電力安全管理執行力開展的過程、對象和結果。明確的執行結構，可以讓電力安全管理過程中的人員清楚自己在整個結構體系中的位置，在電力管理中指導自己的工作內容，明確工作的目標。同時還能保證電力安全管理的各項執行命令能及時下達到下屬機構，采取針對性的對策進行改進和管理[3]。
2.4 監督因素
企業中的監督機制是確保制度實施的重要因素，也是防范不安全事故發生的有效策略。電力安全管理執行力也能夠對電力安全管理監督提供保障，能夠有效地保證電力安全管理的高效執行。施行電力企業安全管理監督是對電力安全管理人員進行有效的制約和約束，確保各項管理制度的實行與貫徹，如果監督不力，就會影響工作人員的工作效率。
3 提高電力安全管理執行力的措施
3.1 強化安全管理思想
提高電力安全管理執行力首先要做的就是強化電力安全管理思想。加強電力企業內部人員的安全管理意識，樹立起安全管理思想，首先，讓電力企業員工認識到只有做到安全管理工作才能保證工作人員以及用電人員的生命安全，樹立起電力企業安全管理意識，為此企業需要開展全體員工的安全思想教育工作[4]。其次，電力企業要重視對員工的安全管理意識培訓，有計劃地完成安全管理知識和方法的培訓工作，增強電力企業員工的安全意識。最后，企業需要組織員工學習從事各項工作具體需要采取的安全措施，全面落實安全管理預防工作，讓員工進行安全管理經驗的積累，從而加強電力安全管理的執行力。
3.2 嚴格落實規章制度
企I制定規章制度后，為了發揮規章制度的作用，就需要嚴格落實規章制度，電力企業要充分認識到規章制度的全面落實對電力安全管理具有重要意義。首先，電力企業應該深入進行相關規章制度的研究，并結合實際情況進行制度的健全和完善。為了保證制度實施，企業管理層應做好宣傳工作，在制度施行中不斷完善各項規章制度。其次，電力企業的規章制度不能一味地沿用傳統規章制度，而是需要根據企業實際情況進行制度的細化，在各個崗位上進行嚴格管理，制定工作人員操作標準，提高企業安全管理執行力。最后，落實每個員工的工作責任。加強員工的安全管理理念，提升操作人員的操作技能，強化電力安全管理執行力的提高。
3.3 樹立“嚴、細、實”的工作作風
電力企業的工作作風直接影響著電力員工的工作態度和工作效果，注重電力企業員工“嚴、細、實”的工作作風的樹立與形成，樹立“嚴、細、實”的工作作風目的是要求所有員工必須以精益求精的嚴謹態度，高標準、高要求約束自己，做好電力安全管理的各項工作，并且嚴格細化管理，落實責任，精心工作，扎實做好安全生產的每一項工作，使企業得以持續、安全、健康、穩定和快速發展，這樣才能真正體現出企業較強的執行力[5]。只有養成好的安全管理習慣，才能在工作開展過程中，時時刻刻指導操作的精細化進行，確保電力安全管理執行力的強化。
3.4 建立科學績效考核制度
科學合理的考評制度是加強安全管理執行力的重要手段。電力企業的績效考核機制是影響電力企業員工工作積極性的重要方面，所以，建立起科學合理的績效考核制度以確保安全管理執行力的加強。一方面，通過績效考核機制加強安全管理工作監督，讓員工日常工作在績效考核監管下及時發現問題并能解決問題。為了實現這個目標，需要安排專人完成管理工作的日常檢查，將檢查結果作為一項績效考核內容，對員工操作行為以及日常行為進行約束。另一方面，完善企業的激勵機制，鼓勵員工積極融入企業安全管理中，增強企業的責任感和主人翁意識，激勵工作表現突出的員工，給予其晉升以及獎金待遇。同時，電力企業也要建立安全管理責任追究制度，對電力安全管理中的失職員工進行一定的懲戒，追究其責任，讓企業管理與員工利益直接聯系起來，提高企業員工的安全意識，強化電力企業的安全管理執行力[6]。
4 結語
執行力將對一個企業的發展起著越來越重要的作用，它將是構成企業競爭力的重要組成部分。我國電力企業只有認識到電力安全管理執行力的重要性，從工作的各個環節提升執行力，采取強化安全管理思想、嚴格落實規章制度、樹立“嚴、細、實”的工作作風以及建立科學績效考核制度等一系列措施，在電力安全管理人員、工作內容管理等方面做好電力安全管理執行力的強化，在管理工作中加大貫徹力度，一絲不茍地切實執行，那么電力企業一定會做大做強，為我國經濟發展與社會穩定奠定良好基礎。
參考文獻
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[3] 胡浩.分析影響電力安全管理執行力的要素與途徑[J].經營管理者，2012（17）：180.
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