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防洪防汛事跡材料范文1
何xx1989年進入宿遷水利樞紐管理局，歷任水政股長、局長助理；2006年經公開選拔競聘到駱馬湖局經營中心擔任主要領導；2008年至今任駱馬湖局搶險分隊隊長兼任瑞龍公司總經理。
在擔任經營中心主任期間，面對駱馬湖局管轄范圍內近700公里堤防苗木經營工作業務量大、情況復雜的工作局面，何xx克服單位人員少、業務壓力大等問題，提出了建設苗木管理信息平臺，在充分調動了基層工作人員積極性的基礎上，提高了工作效率。
在擔任駱馬湖局搶險分隊隊長期間，他認真學習相關的文件和制度，尤其注重管理知識和防汛搶險知識等方面的學習，并積極推進防汛搶險現代化建設，為我市防洪工程搶險提供充分的保障。首先，在制度法規上明確職責，何xx對搶險分隊原有的部分規章制度進行全面梳理、修訂、完善，同時設立周例會制度，進一步明晰、健全和完善了各項管理工作流程，為各項工作順利、高效開展提供有利的制度保障，更使得各項工作逐步規范化、制度化；其次，他組織和帶領全體職工自覺主動地學習業務技能，提高對險情的分析能力，全面掌握兩閘防汛搶險預案。為進一步提高搶險分隊業務能力，分析可能發生的各種險情，選派職工參加沖鋒舟駕駛培訓，提高職工搶險隊搶險處置能力。
2008年至今，在兼任宿遷瑞龍水利工程有限公司董事長、總經理期間，何xx及時轉變思路，帶領全體員工，積極探索新形勢下企業運作新模式；他勤勉務實，以旺盛的精力全身心地撲在工作上，為提高升企業管理水平和企業競爭力不知疲倦。他的一言一行受到了全體干部員工的一致好評。
