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產品執行方案范文1
一、指導思想
堅持以人為本、科學監管的理念，深入貫徹農業部畜牧業“保增長、保安全、保生態”的工作要求，全面實施《農產品質量安全法》、《食品安全法》等法律法規，按照“標本兼治、重在治本”的原則，突出整治重點，強化日常監管，健全長效機制，緊緊圍繞畜產品安全存在的突出問題和關鍵環節，大力開展對動物、動物產品生產、流通環節及獸藥、飼料等投入品經營、使用環節的監督管理，確保全年不發生重大畜產品質量安全事件。
二、工作目標
在2011年工作的基礎上，通過繼續深化畜產品、生鮮乳、獸藥和飼料的專項整治活動，達到消除安全隱患、提高質量水平，健全制度標準、規范生產經營，加強執法監管、構建長效機制的總體要求。具體實現：獸藥殘留檢測合格率達到99%以上；生鮮乳中三聚氰胺抽檢合格率100%，生鮮乳收購站監管面達到100%，杜絕在生鮮乳中添加任何有毒有害物質；飼料產品總體抽檢合格率保持在95%以上，“瘦肉精”等興奮劑類物質在飼料產品中監測合格率保持在100%以上，三聚氰胺在飼料中監測合格率保持在100%，飼料企業年度備案率和審查率100%；認真開展動物檢疫，加強市場監管，確保上市動物產品100％檢疫；生鮮乳、畜產品、飼料和獸藥違法案件查處率100％。
三、工作重點
（一）獸藥專項整治
加大對經營和使用假劣獸藥違法行為的打擊力度，進一步凈化獸藥市場。主要整治任務：全面落實獸藥經營企業GSP認證管理工作，查處無證經營；組織實施2012年全市獸藥及獸藥殘留監督抽檢工作；對生產、經營、使用環節抽取檢測不合格產品，依法實施處罰，并監督銷毀；加強獸用生物制品監管，確保重大動物疫病防治。
（二）飼料專項整治
結合新飼料管理條例的貫徹實施，加大飼料生產企業監管力度，按照新飼料管理條例要求，開展飼料產品質量安全例行監測及檢打聯動；認真開展2012年度飼料企業備案審查工作；健全完善飼料日常監管長效機制和應急處置機制。
（三）養殖場（戶）專項整治
按照國務院食安委要求，重點開展全市規模養殖場（戶）違禁藥物專項整治。開展養殖環節違禁藥物檢查，重點查處違規使用抗生素、原料藥等違法行為；圍繞規模化養殖基地，對家禽、生豬、奶牛養殖場（戶）自配飼料進行全覆蓋檢查，嚴肅查處違規使用有害物質的養殖場(戶)；加強對養殖場(戶)科學、安全配置飼料的指導，完善飼料使用記錄制度；配合即將推行的處方藥和非處方藥管理辦法，促進養殖業者規范用藥，嚴格遵守休藥期的規定；養殖環節重點督促完善養殖檔案、推行質量安全承諾制度和活畜出欄抽檢制度，遏制養殖環節使用違禁藥品的勢頭。
（四）生鮮乳專項整治
重點加強生鮮乳質量安全監管，組織開展生鮮乳中違禁物專項監測，從重從嚴打擊在生鮮乳中違法添加三聚氰胺、皮革水解蛋白和β-內酰胺酶等有毒有害物質的行為；加大對生鮮乳收購站監管工作力度；做好生鮮乳質量安全生產技術的培訓推廣工作，積極引導奶牛標準化規模養殖，提高收購站質量安全意識。
（五）切實加強生豬屠宰環節動物衛生監管
強化出場畜禽產品衛生安全。配合商務部門督促生豬定點屠宰場嚴格執行生豬進場查驗制度和“瘦肉精”自檢制度；加強檢疫人員執行同步檢疫監管；加強對病死畜禽無害化處理的監管。
四、總體安排
（一）工作部署階段（2月—3月）
在全市范圍內部署2012年畜產品質量安全整治工作，各區縣圍繞2012年畜產品質量安全治理行動方案的要求，結合本地實際，制定本區縣的整治方案，開展整治工作。
（二）集中整治階段（3月—11月）
1、加強監督監測。認真組織實施省、市有關畜產品、生鮮乳、獸藥及獸藥殘留和飼料質量安全監測計劃，要以奶畜生產基地、畜禽規模養殖場、獸藥飼料生產經營企業和畜產品批發市場為重點，加大監測力度。強化檢驗監測與監督執法的聯動，對檢驗監測中發現的違法違規行為要依法嚴厲查處。各區縣畜牧獸醫行政主管部門要結合本地實際情況，周密部署本轄區的質量安全監測工作，要擴大監測范圍，增加監測頻次，及時消除各種質量安全隱患。
2、強化督促整改。各區縣要采取專項檢查和綜合治理相結合，法規宣傳和執法檢查相結合的工作方式，加大對生鮮乳收購站、獸藥、飼料生產經營企業及養殖場（戶）的監督檢查工作，對檢查過程中發現的問題，要督促相關單位和個人及時進行整改，確保整治工作成效。對問題突出，整改不到位的企業要依法嚴肅查處，并向社會曝光。市農委將不定期組織檢查組，按照國家有關食品安全考核標準要求，對各區縣整治行動開展情況進行督導檢查。
3、嚴肅查處違法案件。各區縣要嚴厲打擊在生鮮乳和畜禽養殖過程中，非法添加和使用“三聚氰胺”、“瘦肉精”等違禁物以及非法制售和使用違禁獸藥、違規使用抗生素的行為，對危害性大、負面影響深，群眾反映強烈的畜產品質量安全案件，要集中力量，及時成立專案組，限期查辦，必要時要及時向黨委和政府進行匯報，聯合其他部門共同調查處理。
4、建立長效機制。各區縣要積極引導獸藥飼料生產經營企業、奶站建立進貨查驗、進銷臺帳等質量保證和安全管理制度，指導規模養殖場和生產企業，完善養殖生產檔案、獸藥飼料使用記錄等各種追溯制度；要結合產地檢疫、運輸檢疫和耳標等現有的管理手段，逐步建立和完善畜產品質量安全追溯體系。通過企業誠信檔案建設，及時曝光違規企業和產品。以“安徽省畜產品安全實時監控和溯源管理公共服務平臺”為依托，構建覆蓋全市的獸藥、飼料、畜產品質量安全統一監管信息平臺。各地要進一步加大“三品一標”認證和名牌產品創建工作，通過實施名牌戰略，全面提升飼料、獸藥、生鮮乳和畜產品質量安全水平和企業整體素質。
5、加強宣傳引導工作。要采取多種形式，大力宣傳國家相關法律法規。各區縣要對監督執法人員、生鮮乳收購站、獸藥飼料生產經營企業、養殖場（戶）等分別制定培訓方案，全面開展法規培訓。要認真落實生產者是畜產品質量安全第一責任人的原則，把《畜產品質量安全承諾書》簽定工作落到實處，將養殖場（戶）的責任明白告知每一個養殖場（戶），各區縣、鄉（鎮）、村都確定專人負責，層層簽定責任狀，逐場（戶）簽定承諾書。同時，搞好宣傳教育，使養殖戶充分知曉承諾書的內容，明確自己應盡的法律責任和違反法律法規的嚴重后果。2012年爭取做到規模養殖場100%簽定承諾書，養殖戶100%知曉承諾書的內容。
（三）驗收總結階段（11月—12月）
全面總結畜產品質量安全整治工作，對成績突出的單位和個人予以表彰。
五、工作要求
1、加強組織領導。各區縣畜牧獸醫行政主管部門要充分認識畜產品質量安全整治工作的重要性和緊迫性，按照部署和要求，認真總結前幾年工作經驗，繼續深入抓好專項整治方案的落實，要有計劃、分階段、有重點地對整治工作開展情況進行督導檢查，確保整治工作成效。同時，圍繞整治方案確定的工作目標和重點，明確分工，搞好銜接，積極開展工作，防止出現監管死角和漏洞。
2、落實工作責任。各區縣畜牧獸醫行政主管部門要按照要求，細化任務和要求，明確工作進度和時間，做到有階段安排、有重點活動、有檢查指導、有責任追究。要層層簽定責任狀，逐級落實畜產品安全監管責任，將領導責任、管理責任、監督責任落實到人，確保各項工作目標和任務順利完成。對不依法履行法定職責、監管不到位、措施不落實、，造成重大畜產品質量安全事故并帶來嚴重后果的，要依法追究主要負責人責任。
產品執行方案范文2
一、總體要求
各鎮、街道、工業園區、職能部門要本著既治標、又治本的原則和全面強化、重點治理、長短結合的工作思路，通過對重點產品、重點單位、重點區域的集中整治，有效解決各類農產品、食品、藥品、涉及人身健康和安全的消費品等的質量突出問題；繼續加大以食品為重點的產品質量安全監管力度，提高本區食品等涉及人身健康安全產品的質量安全水平。要進一步健全產品質量和食品安全監管體系，明確責任，強化監管，落實生產經營者的質量安全主體責任，推進質量誠信體系建設，提升**產品質量競爭力，確保重大活動和節日期間的產品質量和食品安全，維護廣大消費者的合法權益，增強人民群眾的消費信心，為黨的十七大順利召開營造良好的社會環境。
本次專項整治的重點產品是指食用農產品、食品、藥品、涉及人身健康和安全的產品，以及進出口商品。重點單位是指蔬菜生產基地，規模畜（禽）、水產養殖場，肉聯廠，飼料加工廠，食品生產加工企業及小作坊，農產品批發市場、生鮮產品超市、小食雜店、小型餐館，以及藥品生產企業等。重點區域是指農村和城鄉結合部，食品生產比較集中的區域，無證照生產經營問題突出的區域，以及制假售假突出的區域。
二、主要任務和目標
（一）食用農產品質量安全專項整治
工作目標：
（1）主要農產品生產基地和批發市場100%納入質量監測范圍；（2）杜絕違規生產、銷售和使用甲胺磷等五種高毒農藥；（3）基本解決農產品生產基地、規模種植、養殖場、農業標準化示范區（場）使用違禁農獸藥和飼料添加劑問題；（4）進一步降低蔬菜、畜（禽）、水產品農獸藥殘留超標率及檢出率；（5）基本解決已退出食用農產品種植的重污染農田擅自種植食用農產品或接納工業“三廢”及其它有毒有害物質的問題。
主要任務及責任安排：
一是深入開展對農業投入品使用、生產過程的治理，加強種植養殖業產品農藥殘留、瘦肉精、孔雀石綠、硝基呋喃、氯霉素等禁用、限用藥物殘留監測，嚴厲查處生產、銷售、使用國家明令禁止的農藥、獸藥、飼料添加劑等違法行為。
二是開展農資打假專項治理行動，嚴厲打擊制售假冒偽劣農業投入品的違法行為。
三是加強對已退出食用農產品種植的重污染農田的后續監管，嚴肅查處擅自種植食用農產品或接納工業“三廢”及其它有毒有害物質的違法行為。
四是突出重點區域和重點市場，嚴肅查處生產銷售不符合要求的農產品的行為。
（二）生產加工食品質量安全專項整治
工作目標：
（1）食品生產加工企業100%取得食品生產許可證，并在產品上加貼QS標志；（2）小作坊100%簽訂食品質量安全承諾書；（3）基本解決濫用防腐劑、色素等食品添加劑的問題；（4）徹底解決城鎮及城鄉結合部地區的嬰幼兒配方乳粉等16類食品無證照生產加工的問題。
主要任務及責任安排：
一是大力開展對食品企業和作坊的治理整頓，深入開展食品質量安全專項整治“百千萬工程”，嚴厲打擊制售假冒偽劣食品、使用非食品原料和回收食品生產加工食品以及濫用食品添加劑的違法行為。
二是嚴格食品市場準入，強化食品生產企業添加物質備案管理，加強日常監管，加大巡查抽檢和專項抽查力度。
三是加強對獲證企業生產不合格產品和不能確保必備生產條件等違法行為的查處，督促獲證企業持續保持和改進生產條件。
四是加強對食品生產加工小作坊基本條件改造，幫扶具有一定生產條件的小作坊取得食品生產許可證，推進規范化食品加工場（點）建設試點，整合具有區域特色食品加工小作坊做大做強。加強對小作坊的監管，禁止使用定量包裝，并限定銷售區域，全面推行產品質量安全承諾制度。
五是對食品生產比較集中及質量安全問題比較突出的區域，開展區域整治，進一步完善區域監管責任制。
六是進一步加大對無證照經營活動查處取締力度，堅決取締無衛生許可證、營業執照、食品生產許可證等違法生產加工企業。
（三）流通領域食品質量安全專項整治
工作目標：
（1）城鎮市場、超市100%建立進貨索證索票制度；（2）徹底解決城鎮及城鄉結合部的食雜店、小攤點無證照經營問題；（3）鄉鎮、街道、社區食雜店100%建立食品進貨臺帳制度；（4）基本解決銷售無證企業生產食品的問題。
主要任務及責任安排：
一是嚴格食品經營主體市場準入制度，進一步對食品經營主體的經營資格進行清理，全面掌握食品經營主體情況，進一步落實食品質量市場準入、交易和退市的各項制度。
二是推進實施食品進貨檢查驗收、購銷臺帳及索證索票制度，加強查驗和標識標簽管理。
三是推進食品交易市場的開辦企業、產品經營柜臺出租企業、產品展銷會舉辦企業的審查入場，銷售者的經營資格審查等各項制度。
四是進一步加強對農村食品進貨渠道和農村集市的管理，落實區域監管責任。
五是加大市場監管力度，堅決取締無證照食品生產加工窩點，整治規范各類無照集市。特別是對食品批發市場、集貿市場、小食雜店、小攤點的監管力度，嚴厲查處無照經營、超范圍經營食品以及經銷過期變質、有毒有害、假冒偽劣食品等違法行為，嚴厲查處銷售無衛生許可證和無生產許可證食品的違法行為，嚴厲查處水產品經營中使用違禁藥物或化學物質等違法行為；對售假問題突出的市場，抓住運輸、倉儲、保管、銷售等環節，切斷假貨流通渠道，摧毀假貨集散地。
六是加強保健食品上市產品及廣告的監管，積極開展上市保健食品安全抽檢，打擊保健食品違法違規行為。
（四）餐飲消費安全專項整治
工作目標：
（1）食堂和城鎮餐飲經營單位100%建立原料進貨索證制度；（2）預防食物中毒，將集體性食物中毒發生率控制在十萬分之五以內；（3）餐飲業和集體用餐配送單位從業人員力爭100%定期體檢；（4）徹底解決城鎮的餐飲經營單位無證照經營的問題；（5）杜絕使用病死或者死因不明的禽、畜及其制品行為；（6）杜絕使用有毒有害物質加工食品的行為。
主要任務及責任安排：
一是全面深入實施餐飲單位食品衛生監督量化分級管理制度。認真落實《餐飲業和集體用餐配送單位衛生規范》，進一步規范衛生許可和監督工作，加大對餐飲衛生重點區域、重點場所和重點食品的監督管理力度，餐飲業和集體用餐配送單位從業人員必須定期體檢。加強對農家樂旅游點和小型餐館的食品衛生監管。
二是加強對集中供餐配送單位、農村、學校、建筑工地、企事業單位食堂的食品安全監管。
三是嚴格推行餐飲業原料進貨索證、驗收和衛生監督公示制度；嚴厲查處采購、使用病死或者死因不明的禽、畜、水產動物及其制品、劣質食用油、不合格調味品、工業用鹽或非食品原料和濫用食品添加劑等違法行為；嚴厲查處餐飲單位經營性使用無食品生產許可證的食品及食品原料。
四是以宣傳培訓為手段，加強對農村自辦宴席的衛生指導。
五是嚴厲查處各類餐飲單位無證照違法經營的行為，規范馬路食品小攤點和餐飲排檔經營，加強質量監管。
（五）藥品質量安全專項整治
工作目標：
（1）基本解決掛靠經營、超方式和超范圍經營問題；（2）禁止并取締以公眾人物、專家名義證明療效的藥品廣告；（3）進一步規范藥品生產經營行為，進一步完善藥品安全責任體系。
主要任務及責任安排：
一是在充分利用現有信息網絡資源的基礎上，加強普通藥品監管和特殊藥品監控信息系統建設；嚴格藥品經營企業準入管理，加強《藥品經營質量管理規范》認證后監督檢查，禁止藥品零售企業以任何形式出租或轉讓柜臺，嚴厲打擊掛靠經營、走票以及用食品、保健食品、保健用品冒充藥品和醫療器械等違法違規行為。
二是大力整治虛假違法藥品廣告，堅決查處夸大功能、保證療效、保證痊愈以及以患者、公眾人物、專家名義作證明，以新聞報道形式違法廣告，逐步建立違法廣告的公告、市場退出，信用監管和責任追究制度。
三是全面推進醫療器械注冊申報資料真實性核查，強化醫療器械生產企業日常監督檢查，加強質量監督抽查，重點抽查高風險產品和質量可疑產品。
（六）豬肉質量安全專項整治
工作目標：
所有市場、超市、集體食堂、餐飲單位、食品加工企業銷售和使用的豬肉100%來自定點屠宰企業。
主要任務及責任安排：
一是加強生豬產地檢疫，推進動物疫病標識追溯體系和畜產品質量可追溯體系建設，無耳標的生豬不許調運，無檢疫證明的豬肉不準銷售。養殖基地病死豬進行無害化處理。
（七）涉及人身健康和安全的產品質量安全整治
工作目標：
（1）10類產品生產企業100％建立質量檔案;（2）基本解決無證生產的問題;（3）監督抽查（監測）合格率明顯提高。
主要任務及責任安排：
一是結合區域和產品特點，集中開展家用電器、兒童玩具、勞動防護用品、汽車配件、低壓電器、建筑鋼材、人造板、扣件、電線電纜、燃氣器具等10類涉及健康和安全產品的治理整頓。
二是對區內流通領域鋼材交易市場、建材市場、家電賣場等涉及10類重點產品的市場開展專項檢查，重點查處經營中銷售劣質螺紋鋼及人造板、無生產許可證或無3C認證家用電器等違法行為，同時加大產品質量專項監督抽查、檢測力度，擴大覆蓋面，增加抽查頻次。
四是嚴厲打擊制假售假違法行為，集中力量排查摸底，徹底鏟除各類制假售假窩點，對情節嚴重的，堅決移送司法機關處理。
三、措施和要求
（一）加強組織領導。區政府成立產品質量與食品安全領導小組，統籌協調產品質量和食品安全重大問題，統一部署有關重大活動，督促、檢查產品質量和食品安全有關政策的貫徹落實和工作進展情況。區產品質量和食品安全領導小組下設辦公室，辦公室設在區質量技術監督局，負責協調各成員單位落實領導小組設定的事項，組織督促檢查、分析輿情，反映情況，開展調查研究，提出政策建議，承擔領導小組交辦的其他有關工作。各鎮、街道、工業園區、職能部門要加強對專項整治行動的領導，集中精力，加強監管，完成專項整治中提出的各項目標和任務。
（二）落實責任機制。各鎮、街道、工業園區、職能部門要按照專項整治的要求，明確監管責任，落實責任部門、責任人，結合部門實際，制定切實可行的工作計劃。要堅持屬地管理和“誰主管、誰負責”的原則，真正形成“地方政府對產品質量和食品安全負總責、監管部門各負其責、企業作為第一責任人”的責任體系。對產品質量安全事故頻發、存在的問題得不到解決、或存在惡性事件的地區，要追究相關單位責任人的責任。
（三）強化行政執法。要進一步發揮區、街鎮兩級食品安全聯席會議的作用，在監管部門各司其職的基礎上，加強聯合執法，增強監管合力，形成對重點產品和食品安全違法行為的強大威懾力。要嚴厲查處無證照生產加工經營、超范圍經營等違法行為，堅決打擊多次生產不合格產品、制假售假及逃避監控的“空殼”企業；對于制假售假的，要依法徹底沒收假冒偽劣產品、沒收制假設備、工具、原輔材料和包裝物;要組織好對重點區域、重點單位和重點產品的突擊檢查，對于假冒偽劣嚴重的地區，要集中時間、集中力量，開展地毯式的打擊查處。
產品執行方案范文3
為深入貫徹落實《區安委會辦公室關于開展危險化學品、消防等重點行業領域安全生產專項執法檢查的通知》要求，為切實維護我單位安全生產形勢穩定，做好安全生產工作，我單位立即組織、監督對館內及養老院進行全方位?；冯[患排查治理、消防重點領域專項行動，全面開展隱患排查治理集中行動?，F將工作情況總結如下：
一．全面部署開展危化品、消防等重點領域安全生產專項檢查行動
根據文件指示，單位高度重視，結合自身情況，要求各部門充分認識做好?；冯[患排查治理工作的重要性，強化措施，扎實抓好各項事故隱患的排查落實，做到任務明確，責任到人，各負其責，狠抓隱患整改，以法律為準繩落實“四鐵”要求，確保排查整改到位。
二．認真開展?；冯[患排查治理專項行動
產品執行方案范文4
企業戰略執行的誤區與變革方向
隨著商業環境的迅速變化、企業規模的不斷擴大、競爭的加劇以及客戶期望值的增加，公司需要制定一套區別于其他競爭對手的戰略并成功執行。問題在于，不少企業并不缺乏具有前瞻性的戰略，缺乏的是如何將這些戰略予以執行并取得相應效果。人力資源管理者同樣面對類似的問題：績效考核實施難、新的薪酬方案剛施行就怨聲載道、要做工作分析了總是得不到直線經理的有效配合……HR經理經常掛在嘴邊的一句話就是：我這里也有不少好的方案，就是找不到人來推行。
許多企業對戰略制訂工作高度重視，將公司戰略管理的絕大部分資源都傾注在各級戰略的策劃和設計方面，可謂不遺余力！與此形成鮮明對比的是，在戰略執行方面的資源卻往往投入過少。類似情況比比皆是：戰略執行缺乏組織設計和組織文化保證、戰略執行工作缺乏起碼的計劃性、戰略執行操作的規范化程度很低，量化管理手段嚴重不足、戰略管理周期結束時，又缺乏基本的戰略執行評估……以上弊端常常導致企業的戰略管理虎頭蛇尾、有始無終，使許多凝結著戰略管理者智慧結晶的卓越構想由于得不到有效實施最終被束之高閣或半途而廢，甚至還因此給企業的聲譽、利益以及未來的發展都造成了不可估量的重大損失。要解決這一問題，必須在企業內部建立有效的戰略執行體系！
企業戰略執行體系
企業戰略執行體系是基于企業各級戰略目標、指導企業競爭戰略和職能戰略執行全過程活動的原則、方法、程序和標準的方案系統。戰略執行體系確定了各級戰略執行者和相關人員在戰略執行中的職責、權限（包括采取非常措施的職責權限）以及對戰略執行者和相關人員的戰略執行工作表現進行獎懲的依據。明確的、具有良好操作性的、以違規處罰條例為依托的戰略執行體系使公司中高層管理人員及其他人員能夠了解企業在戰略執行過程中對他們的要求和具體期望，激發中高層管理人員及其他人員履行戰略執行相關職責的積極性和主動性，從而確保各級戰略執行的理想效果。
企業戰略執行體系由組織結構方案、組織文化方案、行動與控制方案、資源配置方案、沖突處理方案、障礙清除方案、戰略執行評估方案等七類執行方案構成。
組織結構方案
組織結構方案是說明企業在競爭戰略以及職能戰略執行過程中所采用的具體組織形式的方案，是企業戰略執行的“硬件方案”，也是其他戰略執行方案的基礎。在競爭戰略層面，企業通?？梢圆扇∫韵氯N態式與競爭對手展開行業競爭：一種是保守型態式、一種是風險型態式、另一種是分析型態式。保守型態式就是致力于維護老產品的現有市場份額和客戶群體，積極改善內部生產條件，通過改進產品質量、降低產品成本，提升產品生產速度和安全度等方式鞏固行業既有地位并伺機通過提升現有市場占有率和現有客戶群體貢獻率的方式贏得競爭優勢。這種以成本和效率為中心的戰略就應當采取職能式的組織結構方案，以充分發揮集權式管理剛性、統一的優勢。風險型態式就是致力于充分把握宏觀社會環境和綜觀行業環境中的一切有利條件，在現有市場不斷開發新產品，同時不斷開拓新市場。通過強化企業的市場運營能力和技術研發能力等方式提升行業既有地位并伺機對競爭對手的市場份額進行蠶食鯨吞以贏得競爭優勢。這種以市場和研發為中心的戰略就應當采取事業部式的組織結構方案，充分發揮分權式管理柔性、靈活的優勢。分析型態式是在致力于維護老產品現有市場份額和客戶群體的同時，積極開發新產品和新市場，對保守型戰略和風險型戰略進行平衡/折中：在自身經營涉足的部分行業中采取鞏固既有地位并伺機提升現有市場占有率和現有客戶群體貢獻率的策略，在另外一些行業中則采取提升既有地位并伺機對競爭對手的市場份額進行蠶食鯨吞的策略。這種以成本/效率和市場/研發雙中心為特色的戰略應當采取矩陣式的組織結構方案，充分發揮集權式管理與分權式管理各自的優勢。
組織文化方案
組織文化方案是說明企業在競爭戰略和職能戰略執行過程中所推行的工作理念和工作行為標準的方案，它需要與企業的愿景、使命和核心價值觀保持高度一致。由于思維方式和行為方式的調整能夠彼此充分互動，且思維方式和行為方式的調整能夠在很大程度上改變人原有的工作態度、激發人巨大的工作潛能，組織文化方案便自然成為企業戰略執行的有力支撐。戰略執行卓有成效的許多大型跨國公司所具備的共同點是：都擁有別具特色、獨領的組織文化，如沃爾瑪和美國西南航空公司，通過大力倡導、推行先進的組織文化，能夠令人難以置信地改變全體員工的工作狀態和工作績效、極大地增強企業在戰略執行中的競爭優勢。
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行動與控制方案
行動與控制方案是說明企業各級戰略執行者在競爭戰略和職能戰略執行過程中所采取的具體行動方式/步驟及其直接上級對其進行控制的方式/步驟的方案。任何戰略目標的達成都要確定行動與控制方案，它是戰略執行具體行動的指南。行動與控制方案必須遵循SMARTER原則，即方案本身必須是具體的（Specific）、可測量的（Measurable）、可達到的（Attainable）、現實的（Realistic）、有時間要求的（Time-based）、激動人心的（Exciting）和競爭性的（Rivalrous）原則，以便為戰略執行者及其直接上級的相關活動提供明確導向。優良的行動與控制方案會將戰略執行行動和直接上級控制方式/步驟的每一細節都進行了詳實的闡述，最大限度減少了具體工作中的模糊點，顯著降低了戰略執行中一事一議、相互扯皮、顧此失彼的概率，從根本上提升各級戰略執行的速度和質量。管理者接替方案就是人力資源職能戰略中行動與控制方案的一種，它是激勵/鞭策企業內部管理團隊不斷提升的自身素質，消除官僚主義、效率低下和業績不振的一劑良方。在管理者接替方案中，以下七項內容是必不可少的：管理者接替方案的適用范圍、管理者接替的條件、管理者接替候選人的確定、管理者接替候選人的培養、管理者接替的實施、管理者接替活動的評估、違規處罰條例。 論文初探企業戰略管理執行體系來自66wen.com免費
資源配置方案
資源配置方案是說明企業在競爭戰略和職能戰略執行過程中有關人力、物力、財力和信息資源配置數量、方式和時間的方案。資源配置方案能夠確保企業的多種資源按照各級/各類戰略目標的重要程度、優先順序和具體特點進行高效、合理、恰當的配置，使企業在各級/各類戰略執行的“主攻方向”上形成相對資源優勢，為戰略執行的最終成功奠定堅實的基礎。培訓資源配置方案就闡明了企業的培訓資源向核心員工團隊（即中高層管理職位及其他關鍵職位）傾斜的原則，實際上指出了人力資源管理部門以及其他相關職能部門培訓工作的關鍵點和“突破口”，有利于企業合理利用自身有限的培訓資源，實現員工培訓成效的最大化。企業培訓資源配置方案一般包括培訓資源配置方案的適用范圍、核心團隊的培訓目標、核心團隊的培訓內容和培訓方式、核心團隊的培訓時間、核心團隊的培訓師資配置、核心團隊的培訓設備/場地配置、核心團隊的培訓評估標準、其他人員的培訓資源配置、違規處罰條例等內容。
沖突處理方案
沖突處理方案是說明企業在競爭戰略和職能戰略執行過程中解決各單位/部門間發生的沖突的方式/步驟的方案。由于企業內部的各單位/部門在競爭戰略和職能戰略執行中的角色/地位/作用有所不同、各級/各類戰略目標之間存在相互影響和資源分配上的競爭，戰略執行中發生沖突是不可避免的。沖突處理方案有助于對企業戰略執行中出現的各類沖突的性質、范圍、程度以及可能產生的影響迅速做出準確判斷，指導各級戰略執行者采取有力措施及時化解沖突。部門爭議處理方案能促進各相關部門對戰略執行中經常出現的矛盾即時溝通，增進相互理解/信任，共同轉變工作視角，群策群力尋找最佳解決方法，在第一時間消滅內耗，從而大大提升了戰略執行效率并明顯改善了團隊協作氛圍。企業“部門爭議處理方案”通常包括部門爭議處理方案的適用范圍、部門爭議調解需求的確認、部門爭議調解者的確定、部門爭議調解的實施、部門爭議仲裁需求的確認、部門爭議仲裁者的確定、部門爭議仲裁的實施、突況處理和違規處罰條例等內容。
障礙清除方案
障礙清除方案是說明企業在競爭戰略和職能戰略執行過程中清除各類人為障礙的方式和步驟的方案，它屬于“非常”戰略執行方案的范疇。企業主要通過大力推行組織文化和其他“正?！睉鹇詧绦蟹桨浮⑦\用正向激勵手段以及規范化的原則、方法、程序和標準推進企業的戰略執行。但當某些戰略執行者或其他人員在理念和行為上拒絕接受組織文化和其他戰略執行方案的要求，采取消極回避、拖延懈怠、拒絕合作甚至公開對抗等方式阻礙企業戰略執行的正常推進時，以公司內部懲戒方案和即時解聘方案為代表的障礙清除方案就將充分發揮作用。其中，即時解聘方案是最為嚴厲的障礙清除方案。基于國家和各地區政府勞動管理法規的即時解聘方案通常包含即時解聘的適用范圍、即時解聘的具體條款和法律依據、即時解聘申請的確認、相關事實的調查核實、即時解聘的實施、突況處理、違規處罰條例等方面的內容。
產品執行方案范文5
[關鍵詞]集中采購；物資；招標
[中圖分類號]F252 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）38-0089-02
1物資類集中采購的特點
“集中采購”顧名思義，就是整合各種同類的需求，改傳統的“隨需而購”即“分散采購”為一次性的、集中采購。集中采購的產品應是在各種歷年分散采購的數據基礎上，統籌歸納出來的產物?！巴ㄓ眯浴笔羌蓪ο蟮闹匾獙傩灾?。
一般的，考慮到采購成本，集中采購合同有效期跨度為2～3年，因此產品技術性能的穩定性尤為重要。更迭迅速或技術尚待完善的產品，暫不適宜納入集中采購的范圍。
2制定招標方案時應注意的幾點問題
在現有的各種采購方式中，公開招標由于最具有競爭性，因此最容易采購到高性價比的產品。集采產品的“通用性”和“技術高成熟度”與公開招標相呼應，能最大限度地提高供應商間的競爭，幫助買方選擇出最合適的供貨商。因此，公開招標是集中采購常用的采購方式。在招標方案的制訂中，有以下需要注意的關鍵細節：
2.1標包的劃分
標包劃分的目的是優化采購結果，減少采購風險。因此，劃分標包時應根據買賣雙方的特點和需求進行。舉例如下：
由于集采產品量大，供貨批次多且某些供貨需求存在一定的突發性，為緩解供應商的供貨壓力，可以結合供應商常規平均產量，將整體的采購需求量按照數量的多少，劃分為多個標包，最終形成多廠家同時為某集采產品供貨的局面。這種供貨方式不僅能有效規避因為單個供貨商的技術缺陷而大面積影響公司該類產品性能的風險，還能通過適當的獎懲機制，將競爭延續至采購執行階段，為后續的供應商管理埋下伏筆。
我國幅員遼闊，各地區在使用集采產品時，對其性能指標必有不同要求。如：我國東部沿海地區，空氣濕度大，含鹽量高，對產品防潮，防酸霧性能要求更高。此時，按區域地理環境劃分標包將更科學。
2.2資格預審、資格后審的選擇
集采類物資的通用性和技術高成熟度顯然在市場上具備很多潛在供應商。因此，為降低評標階段的工作量，縮短評標時間，集中采購的公開招標常選用有限數量制的資格預審。
2.3獲得真實的產品性能數據
為公平地凸顯各投標產品的品質差異，有效的方法之一是讓各投標人統一提供投標樣品，在統一的第三方檢測單位，按照資格預審文件中已約定的檢測方案開展第三方的質量檢測，并將檢測結果作為投標文件的一部分，供評委參考評分。
完成檢測的樣品，可以同角度拍照產品的關鍵組成部分并分別錄制成音像制品，最后將中標人的錄制資料分發給各集采產品的使用人，保證投標樣品和實際供貨產品的一致性。
2.4評標方法的選擇
常用的評標方法分為經評審的最低投標價法和綜合評估法兩類。不同的評標辦法，給投標人傳遞的含義不同。
為防止投標人打價格戰，縮減生產成本，降低供貨產品質量。綜合評估法可以把價格、商務、技術全部折算為貨幣、分數或比例系數后統一比較，選出最大限度滿足招標文件各項要求的投標人中標。
在招標方案中，可以事先制定明確的技術商務打分表，評委根據廠家的技術、商務點對點應答逐一評判打分；廠家的有效報價則按事先約定的計算公式自動計算得出價格得分?？紤]到集采產品的通用性強、技術成熟度高，常用的價格計算公式有三種。
2.5價格聯動
原材料在成本中所占比重較大，當原材料價格波動時，其生產成本必然發生變化。為保證買賣雙方的利益，可以在招標方案中制定對應的價格聯動方法并寫入合同。當原材料價格波動超過事先約定的閥值時，供貨價格按照約定的算法更新。
3采購實施與閉環管理
完整的采購工作不僅包括第一階段的集中采購招標等商務活動，還包括第二階段的采購執行及執行過程中相關問題的分析及處理。
傳統分散采購時，需求部門根據自己的需求，自行設計采購方案、完成采購、簽署合同并負責合同的履行。最后，采購方案設計者還可以根據合同履行中碰到的問題，有針對性的優化來年的采購方案，形成閉環的采購管理。
集中采購以后，企業為縮減庫存成本，一般選擇“集中采購、分散執行”。即：招標完成后招標人先與中標人統一簽署供貨合同，但是分批供貨、分批付款。由于前期招標方案制作人不可能全程參與后期采購執行，因此，公司內部各層級間相互配合的順利完成采購執行，是集中采購成功的另一關鍵因素，也是不斷優化采購方案，實現集中采購閉環管理不可或缺的基礎。
3.1信息雙向共享
集中采購以后，由于集采產品的應用范圍廣、實地應用環境復雜、涉及人員多，采購方案設計者往往并不在合同履行分歧發生的現場，無法真實、全面的獲得第一手信息，因此難以公允的處理矛盾糾紛。合同的順利執行，只能依賴于供應商與實際產品應用者的自行溝通。因此，信息共享尤為重要。
信息共享可分為兩方面。一方面是招標人需及時全面的向企業內部所有潛在集采產品的使用者共享合同簽署情況，介紹產品的使用范圍、條件、售后服務內容等；另一方面，是集采產品的使用者應及時記錄并向集采招標方案制作者反饋供應商在合同履行中遇到的問題及解決方案，以協助不斷完善集中采購的招標方案。
3.2供應商管理
根據供應商提供的產品類型，一般可以把供應商分為“戰略型”“瓶頸型”“杠桿型”“一般型”四類。實踐證明，在此分類的基礎上，進行供應商評價，并采取不同的獎懲措施，是激勵供應商積極履行合同的有效方法；同時，在前期招標時若需要用到綜合評估法進行評標，擬選擇的不同級別供應商可以為評標時技術、商務、價格提供參考依據。
3.3供應商管理的實現
供應商管理可以借助供應商評估的手段實現。包括：“績效評估”和“合作關系評估”兩方面。
績效評估由“項目評估”和“年度評估”構成?！绊椖吭u估”評估內容包括：供應商在日常合作中的表現，主要關注產品質量和服務。評估的實施人員為具體集采產品的使用者；“年度評估”是站在全年的角度，整體評價供應商的全年的合作表現，包括：技術、交付、質量、服務、供應商全年的發展情況如：主企業實力、社會影響等。評估的實施人員可選擇年度采購量大的產品使用者承擔。
“合作關系評估”包括兩部分。其一：我方企業與供應商雙方彼此的依賴程度。即：供應商不可替代獨家供貨額比例、供應商的交貨提前期、歷史合作狀態等。其二：供應商對我方企業的重要性。即：采購金額、產品重要性、高層互訪、戰略匹配、產品分布情況等。由于“合作關系評估”與具體產品執行的關聯度較低，此部分工作可以由前期采購方案的制訂者完成。
3.4采購閉環管理
產品執行方案范文6
影響促銷活動效果的因素很多，其中活動的執行力是最關鍵的。假如一個促銷方案缺乏執行力猶如紙上談兵，將會損并折將，甚至全軍覆沒。那么如何實施有效的執行力呢？
一、促銷方案的可行性是促銷執行力有效實施的前提。有這么一個故事，一耗子家族召開一次對付老貓捕食的頭腦風暴大會。經過一整天的冥思苦想，終于想出了一個被他們認為萬全之策的方案，即給老貓的脖子上系一只叮當，當老貓捕食時，鼠輩們可通過貓脖子上的叮當鈴聲搶先逃之夭夭。而正當他們為此歡呼雀躍時，其中某一家族成員突然說，由誰去給老貓套上叮當呢，大家啞口無言，沒有那一個愿意當先烈。這一寓言故事深刻地說明了無論多好的創意，假如缺乏可行性，那也是徒勞無功的。因此，作為企業的策劃部門要堅持執行第一，創意第二的原則。在策劃促銷方案時，要立足市場一線，尤其是要與市場一線的促銷執行人員深入溝通，制定可行性強的方案，使廠家易于監控，讓顧客便于參與。
二、深入溝通、統一思想是實施促銷執行的有力保障。首先，許多企業在開展促銷活動時，往往由于執行人員沒有充分了解促銷方案，草率行事，致使活動效果大打折扣。因此活動開展之前，應召集相關人員就活動方案的深入溝通探討，領會活動方案的精髓，充分了解活動的方式、時間、促銷產品、人員分工、目標群體、費用、區域等實施細則，保證促銷方案能夠得到充分地貫徹執行。其次，企業促銷活動是一項基礎營銷工作，程序煩瑣、環節眾多，需要大量的人力、物力、和財力，容易招致市場一線執行人員反感和逃避，甚至有的市場一線執行人員依仗所謂的山高皇帝遠，將在外君命有所不受，漠視總公司的促銷“政令”，在促銷執行過程中，充當東郭先生，濫竽充數、衍敷了事。在活動實施時，總部應當與執行人員主動溝通，簡述促銷活動的重要性，統一執行人員的思想、認識和方向，促使市場一線積極主動執行總公司的促銷方案，保證促銷活動有效地實施。
三、監督管理是保障促銷有效執行的重要措施。俗話說，沒有規矩不成方圓。在一個組織里面，倘若缺乏監督的管理機制這一推動力，許多組織行為可能偏離方向，倒行逆施，從某種意義上來說就是犯罪。促銷市場點多面廣，市場一線執行人員遠離總部，假如缺乏有效的促銷監督約束措施，部分執行人員可能會對總部的促銷方案陰捧陽違，置若罔聞，可能會致使活動執行不到位、促銷費用嚴重浪費。因此企業應制定完善的促銷管理措施，成立促銷檢查小組，跟蹤監控到位， 獎勤罰懶，運用鯰魚效應激活促銷團隊的潛能以及工作的積極性。
四、績效考核是實現促銷執行力的有效機制?？冃Э己耸谴黉N執行目標的具體要求，是促銷執行獎罰的準繩?？冃藴实闹贫ㄒw現科學性、可行性，定性、量化考核相結合。具體考核內容如下：
1、 促銷現場表現：促銷網點的鋪蓋率、售點促銷氛圍營造如生動化宣傳、促銷產品陳列表現等。
2、 促銷效果考核：對產品銷量的貢獻率、對品牌的有效提升程度、競爭對手的反應程度等。
3、 促銷費用管理：促銷費用的情況、單位促銷成本、不同促銷科目費用結構比例等等。
4、 促銷物料管理：促銷物料收發管理流程、制度，促銷物料對活動效果的貢獻比例，促銷費用使用情況等。
5、 促銷客戶管理：促銷售點客情關系，爭取客戶對促銷活動的支持力度，防止客戶隨意截流促銷資源能力等。
6、 促銷人員管理：明確促銷人員崗位職責、業務考核標準制定、業務跟蹤與監督等。
促銷績效考核要定期實行效果評估，不斷地總結各促銷檔期的成就與不足，并根據市場的變化進行相應的調整。
