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建筑行業總結范文1
根據市縣城建部門要求，自6月2日起對我鎮農村建房和農村清潔工程等領域進行了大檢查。結合**鎮建筑行業安全生產實際，我鎮加強了對全鎮建筑行業安全生產的管理，按照“安全第一，預防為主”的方針，由鎮安委會牽頭對全鎮建筑施工企業進行了大檢查，現將檢查情況匯報如下：
一、建筑行業安全生產的基本情況：
二、采取措施：
為保持全鎮建筑安全生產形勢的平穩，根據以上情況，對全鎮建設、規劃、國土等單位提出如下要求：
1、正確處理好地區經濟社會發展與安全生產的關系。
鎮安委會和鎮直各單位要正確處理好經濟社會發展與安全生產的關系，從深入貫徹落實科學發展觀的高度，采取強有力的措施，抓好各行業安全生產工作，守土有責，確保一方平安。
2、加強對施工隊伍的管理，對違法違章建設加大打擊力度。各單位要通力協作，相互配合。建設主管部門在對有資質隊伍加強管理的同時，加大對無資質隊伍管理，發揮好建筑安全檢查人員的作用，加大檢查力度，對無資質施工的違法違章建設進行嚴厲打擊。同時，由鎮安委會牽頭，對全鎮建筑施工企業進行不定期專項檢查，以規范全鎮建筑市場。集鎮管理辦公室、規劃、國土等部門要加大對違章建設的檢查力度，依法處理違章建設行為。對本次檢查的安全隱患重大單位堅決關停，對查出的問題建筑單位能解決的立即解決，不能解決的立即停產整頓，有鎮建設管理站向主管部門匯報，并配合主管部門依法查處，決不能心存僥幸，留下隱患。
鎮直各單位要加大對建筑行業的安全生產管理力度，對因檢查不嚴，發現無資質施工隊伍、無規劃設計、違法違章建筑活動不進行處理或者不舉報的，要依法追究單位主要負責人、分管負責人以及村主要負責人的責任，對發生的事故，要嚴格按照“四不放過”原則依法處理，以確保建筑行業的安全穩定。
三、嚴格控制違規建設行為
建筑行業總結范文2
一、建筑業產值保持穩步增長，安裝工程業、裝飾裝修業增幅繼續提高
全區共有建筑業企業158戶，比上年增長33.9%。全年完成建筑業總產值91億元，比上年增長24.3%；其中：房屋建筑工程類完成建筑業總產值72億元，比上年增長11.7%；安裝工程類完成建筑業總產值11億元，比上年增長1.8倍；裝修裝飾類企業完成建筑業總產值7.6億元，比上年增長1.8倍。全年我區有22家企業完成建筑業總產值超過1億元，共完成產值67億元，占全區總產值的73.6%。
二、施工面積平穩增長，竣工面積增長較快
全年完成房屋建筑施工面積898萬平方米，比上年增長11.1%，其中：新開工面積282萬平方米，比上年增長24.2%；實行投標承包面積698萬平方米，比上年下降1.3%。房屋竣工面積為355萬平方米，比上年增長21.2%，其中：住宅157萬平方米，廠房為114萬平方米，辦公用房為16萬平方米，倉庫為14萬平方米。
三、施工總承包企業占主導地位，施工規模進一步擴大
我區共有施工總承包級企業86戶，完成總產值77億元，占全部總產值的84.6%，與上年基本持平；完成房屋建筑施工面積884萬平方米，比上年增長14.1%，占總施工面積的98.4%。
四、從業人員較快增長，人員結構沒有明顯改善
建筑業屬于勞動密集型行業，企業勞動人員整體文化素質相對較低。但在目前建筑業產品科技含量迅速提升的同時，對建筑業隊伍的文化、素質也提出了更高的要求。年末從業人員37649人，比上年增長24.6%，其中：工程技術人員5798人，占從業人員比重15.4%，與上年相比下降2.6個百分點；一級建造師199人。
建筑行業總結范文3
一、全員重視參與，科學組織安排。
按照市文明辦“踐行價值觀，敬業做表率”主題創建活動要求，局領導高度重視，組織召開了“踐行價值觀，敬業做表率”活動動員會，將創建省級文明單位融入全年工作，結合工作實際，建章立制，引導干部職工深刻理解“富強、民主、文明、和諧”的價值目標，深刻理解“自由、平等、公正、法治”的價值取向，深刻理解“愛國、敬業、誠信、友善”的價值準則，圍繞社會主義核心價值觀倡導的“富強、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業、誠信、友善”的基本內容和“崇文尚德、務本圖強”精神制定了主題創建活動實施方案，動員全體干部職工積極參與，落實措施，用社會主義核心價值觀凝聚全行業共識，筑牢水利干部職工團結奮斗的共同思想基礎。
二、豐富活動載體，取得顯著成效。
一是組織一系列踐行社會主義核心價值觀學習。開展了“學黨史、知黨情、促發展”主題教育實踐活動。通過“讀、學、講、看”等形式，組織職工干部認真學習黨的歷史、黨的知識、黨的理論，進一步了解社會主義核心價值觀的意義，堅定中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信。組織觀看影片《紅旗渠》，通過對紅旗渠精神的學習更加堅定了社會主義核心價值觀的重要性，使廣大干部職工進一步理解文化強國的深刻內涵，強化干部職工對社會主義核心價值觀的認同感；開展了 “我推薦、我評議身邊好人”和學習宣傳道德模范活動。大力宣傳身邊道德模范和“身邊好人”的感人事跡，充分發揮道德模范的引領示范作用，努力形成學習、崇尚、爭當道德模范的濃厚氛圍。聽取學習了他們的先進事跡，為大家樹立了愛崗敬業的好榜樣；組織全局干部職工開展道德講堂講座，通過將社會道德、職業道德和社會主義核心價值觀相結合，倡樹了正確的價值觀導向。
二是開展一系列創先爭優評選活動。
開展“敬業模范”評選活動，按照市文明辦下發的要求，嚴格評選標準，嚴格把關，評選出“好人好事”1名、“最美家庭”1名，“敬業模范”1名，樹立了愛崗敬業、無私奉獻的精神導向，給予扎根本職、默默奉獻、長期堅守一線的干部職工充分肯定，展示水利工作者愛崗敬業的精神面貌，弘揚正能量；開展“文明崗雷鋒崗 文明科室 文明員工”評選活動，弘揚了雷鋒精神，普及了志愿服務理念，推動學雷鋒活動深入持續開展，在處機關和處屬站、所掀起學雷鋒活動新熱潮，營造“學習雷鋒、奉獻他人、提升自己”的濃厚氛圍。
三是廣泛開展志愿者服務活動。
我局成立志愿者服務隊，開展志愿者培訓會，主動與雙龍社會結合，利用黨員活動日、雙休日開展志愿活動，到雙龍社區所管轄的小區進行打掃社區路面，清理亂堆亂放的雜物，清除電線桿、墻體立面、卷閘門上的小廣告，撿拾綠化帶中的雜物。以實際行動參與我市“兩城同創”，共創美麗城市環境；到福利院為留守兒童送溫暖，并為孩子們贈送他們所需的文具、玩具、衣物等物品，圓了孩子們的心愿，鼓勵他們努力學習，弘揚奉獻有愛互助的志愿精神。
“踐行價值觀，敬業做表率”主題創建活動是文明單位創建工作的精髓，貫穿于文明單位創建始終。在“踐行價值觀，敬業做表率”主題創建活動中，xx區水利局通過微信、微博、宣傳欄等多種形式對活動開展情況及時進行了宣傳，通過發揮先進典型的示范帶動作用，真正讓干部職工認識到學做身邊人，做實在事。為深入開展“踐行價值觀，敬業做表率”主題活動提供了良好的輿論氛圍。
在今后的工作中，xx區水利局將把“踐行價值觀，敬業做表率”活動當作一項長期性的工作來抓，要善于發現、及時總結創造的新鮮經驗，重視培育和樹立先進典型。并把社會主義核心價值觀貫穿到水利精神文明建設全過程，大力弘揚“獻身、負責、求實”的水利行業精神，充分發揮先進典型的示范引領作用，深入開展群眾性文明創建活動，打造“關愛河流”志愿服務活動品牌，培育文明風尚，激發干部職工崇德向善的道德力量，努力提升干部職工文明素質和行業文明程度。要大力宣傳主題實踐活動中好的做法和經驗，及時報道活動進展情況，樹立正確的輿論導向，營造學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好氛圍，努力在全市水利系統掀起社會主義核心價值體系建設學習實踐的新。
建筑行業總結范文4
【關鍵詞】 建筑行業 成本管理 理論 存在問題 建議對策
建筑行業的成本管理，就是指建筑行業生產過程中的各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列的科學管理。建筑業的成本管理追求的是充分利用行業內部的人力資源，在保證建筑成果質量的前提下，通過對各個建筑環節進行科學有效的管理，在最小生產消耗的條件下實現生產效益的最大化。只有科學合理地進行建筑行業的成本管理，才能提高建筑行業整體的內部管理效率，提升建筑行業的市場競爭力，促進建筑行業的可持續發展。當前，國內建筑行業在成本管理方面還存在一些問題和不足，這些問題和不足不僅嚴重影響了建筑業的內部管理效率，浪費了很多人力和物力資源，還深深限制了建筑業的長遠發展。自改革開放以來，隨著建筑行業在我國的不斷發展，一方面建筑行業原有的廉價勞動力成本的優勢正在不斷消失，隨之而來的是不斷升值的勞動力成本；另一方面原有的成本控制方法和理論已經跟不上日益發展的建筑業的前進腳步，嚴重影響了建筑業的發展和成本控制。在這種新的形勢下，科學地進行成本管理、提高成本管理效率對建筑業來說是非常緊迫和必要的。
一、建筑行業成本管理相關理論
1、成本管理的環節
成本管理包括4個重要環節：成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價。其中成本規劃對建筑行業成本管理做出的規劃，為建筑業的成本管理提供思路和總體要求；成本計算則是成本管理的基礎；成本控制通過采取經濟、技術和組織等方式實現建筑行業內生產成本的最小化；業績評價主要是對成本控制的效果進行評估，其目的是通過成本控制效果的評估來改善原有的建筑業成本控制的活動和方法。
2、成本管理的過程
若要提高建筑業成本管理的效率和成本管理水平，就要按照一個科學合理的過程進行成本管理。首先，建筑行業內部要認真做好成本規劃工作，規劃好在一定時期的成本水平和成本目標，制定出實現成本水平和目標的相應方案，在此基礎上進行合理有效的建筑行業內部的成本決策，再根據決策內容制定成本計劃作為成本控制的依據。其次，在日常的建筑活動及生產經營活動中要及時進行成本審核監督和成本核算等工作，針對發現的資源浪費等不良現象要及時采取處理措施，建立健全成本核算制度和方法。最后，做好業績評價工作，做好行業內的成本考核和分析工作，準確全面的對各部門的業績和成本管理進行評價，發現問題、總結經驗以不斷提高行業內部成本管理的效率。
3、成本管理的目標
建筑行業的成本管理目標根據層次的不同可以分為總體目標和具體目標兩個部分?？傮w目標就是通過使用不同的手段和方式進行成本控制，為建筑行業內部提供建筑業的成本管理信息方便管理者制定決策和行業戰略計劃。具體目標包括兩個方面的目標，即成本計算目標和成本控制目標：成本計算目標是為建筑行業內部所有成本信息使用者提供成本信息，主要包括資產價值和企業的盈虧情況，通過提供信息和企業的盈虧情況來提高企業內部的成本意識，為企業的未來發展制定更科學的經營決策；成本控制目標就是降低行業內部的成本水平，在保證產品的素質和服務直來那個的前提下，通過降低成本水平、節約資源來提高企業的市場競爭力。
二、建筑行業成本管理存在問題
1、成本管理理論不健全，缺乏管理依據
當前，建筑業內部關于成本管理的理論體系雖然經過原有的理論經驗和借助東西方發達國家在成本管理方面的先進經驗已經取得了一定的成果，但是仍然不夠全面也不太適合我國的國情。理論體系的不全面，就導致了建筑業在進行成本管理時缺乏必要的理論依據，影響了成本管理的實施和效率。同時，由于理論體系的不健全，也導致了企業在進行成本管理時的片面性，出現了成本規劃不科學、成本計算不準確、成本控制效果不明顯、業績評價不科學等一系列問題。這些問題的出現，不僅僅對成本管理的各個重要過程產生了不利的影響，還導致了成本管理無法按照其合理的工作流程來進行，嚴重遮擋了成本管理的作用。另外，成本控制存在一定的漏洞，如成本核算對象不明確、數據核算困難不準確、成本費用不真實等，正是由于這些成本控制方面存在的問題導致了成本核算缺乏目的性，不僅影響了成本控制的發展，還影響了建筑業成本管理的效率。
2、成本管理意識淡薄，管理效率低
當前大部分建筑業內部人員都存在成本管理意識淡薄的問題，成本管理的相關人員的素質也有待提高。多數建筑企業對成本管理的意識不強，盲目追求生產成本的最小化，對技術創新、施工部署和組織等都缺乏深刻的認識。管理層的領導對成本管理的認識程度和重視程度也不夠，缺乏專業成本管理知識，在進行相關成本管理和相關決策時主觀臆斷多，客觀合理少，造成了很多不必要浪費和損失。另外，建筑業內部從事成本管理的人員素質不高，對專業知識掌握不全面，沒有形成規范、合理的成本管理流程，而且由于觀念上的不重視，成本管理人員對成本管理的職責和相應的權利與義務認識不清晰，使得成本管理工作很難有效合理地進行，同時當成本管理出現問題時，企業內部也找不到可以承擔相應責任的人員，久而久之，成本管理有形無實，并沒有起到其應有的作用，實現其本有的價值。
3、成本管理方法落后，管理效果不明顯
當前，國內的大部分建筑企業對成本管理的觀念不夠清晰，針對成本管理問題和采取的成本管理措施都是按照過去陳舊的成本管理觀念，這就造成了大部分建筑企業對成本管理認識的片面性和簡單化，成本管理的手段和方法也跟不上時代和建筑業的實際需求。一方面，國內大部分建筑業在對成本管理的管理范圍、管理目的以及管理手段等方面的認識都存在一定的偏差，例如對管理范圍的理解，多數建筑業認為管理范圍包含僅僅是企業內部的生產過程，忽略了與建筑業相關的其他行業、建筑業的上下層企業等領域的管理，針對成本管理目的，只追求片面地降低生產成本而忽略了產品的質量和服務質量，嚴重影響了企業的成本管理效率和企業的長遠發展。另一方面，大部分建筑業內部使用的成本管理方法依然陳舊，已經適應不了建筑業迅速發展的需求。雖然我國針對一些大型的建筑企業進行了先進成本管理方法的推廣和試用，在推廣試用的過程中也取得了一定的成果，但是這些先進的成本管理方法在大部分中小型建筑企業還沒有得到普及，這不僅使得建筑業內部的成本管理的不科學、不準確，造成了一定的資源成本浪費，還嚴重制約了中小型建筑業的發展。
三、提高建筑行業成本管理的建議和對策
1、樹立新的成本管理觀念，注重成本管理理論建設
隨著經濟和建筑業的不斷發展，現代的建筑業應該樹立新的成本管理觀念，采用新的成本管理理論，使其適應建筑業的快速發展。以“市場導向觀”來指導建筑業的生產經營，通過“戰略管理觀”提高實際生產經營中的效率和效益。通過樹立新型的成本管理觀念，不斷研究學習新興的國內外先進的成本管理理論和方法，在實際的成本管理活動中進行理論和方法的實踐，并通過不斷的實踐對已有的理論和方法進行修正和完善，使其更好地適應不斷發展的市場經濟和建筑行業，只有這樣，這些成功的先進成本管理觀念和成本管理理論才能更好地適應真正需要實行成本管理的企業。另外，這種雙向的發展雖然需要較長的時間進行完善和充實，卻也是樹立新型成本管理觀念和形成新型成本管理理論體系最好的方式，只有這樣，才能使成本管理在建筑業的生產經營活動中保證產品的質量，降低生產成本，為建筑企業帶來更多的生產效益和經濟效益，提升企業的市場競爭力，使成本管理理論真正的成為社會生產力。
2、提高成本管理意識，注重專業人員素質培養
對建筑行業來說，若想真正通過成本管理來提高企業的管理效率就必須提升成本管理的意識，注重成本管理專業人員素質的培養。首先，對高層管理的領導來說，要樹立正確的成本管理觀念，并成立成本管理的組織和機構，同時設立相應監督管理機構，保證企業內部有專門的組織實施成本管理和相應的監督部門對成本管理工作人員以及具體工作流程進行監督和檢查，另外通過制定科學合理的成本管理制度為成本管理提供必要的參考依據和相應的處理措施。在完善成本管理隊伍和組織之后，要努力提高成本管理隊伍內人員的素質，通過專業的成本管理知識的培訓和綜合素質的培養，使成本管理人員不僅具有扎實的專業知識和較強的工作能力，還要使其形成良好的職業素質，有高度的責任感和良好的組織協調能力，同時成本管理組織內，要進行必要的工作記錄和匯報，在不斷的總結中提高成本管理的效率實現其應用的價值。
3、掌握新的成本管理方法，及時彌補漏洞
在樹立了新型的成本管理觀念，健全了成本管理理論之后，要把這些理論應用到建筑業的實際生產經營當中，還需要各個企業努力掌握新的成本管理方法。具體包括以下幾個方面的內容：第一，成本規劃方面，在進行工程建筑之前，建筑業要做到科學規劃，統籌安排，例如企業在進行工程投標招標時應綜合考慮建筑工程的整個實施過程，即消耗的人力物力、工程周期、具體工程周期安排等眾多因素；第二，成本計算方面，要做到準確而全面，建筑企業通過對自身的生產經營能力進行全面的掌握之后，對生產經營活動各個環節都要進行必要的成本核算和預測，不能遺漏，不能重復；第三，成本控制方面，在進行每一項生產經營活動之前，建筑業內部要嚴格進行成本預算，生產經營活動中，在保證工程和服務的質量的前提下，要努力控制生產成本，嚴格按照成本預算來進行各項活動，同時做好意外成本的控制，防止資源浪費和成本的增加；第四，業績評價方面，在完成具體的生產經營活動之后要進行全面的業績評價，認真對成本管理的成果進行分析和總結，明確存在的問題并尋找解決方法，促進成本管理不斷發展。
四、結語
綜上所述，我國建筑行業在成本管理方面仍然存在著問題和不足，這不僅影響了建筑業內部的管理效率和生產效益，還嚴重阻礙了建筑業的高速與可持續發展。只有掌握了建筑行業內部成本管理的相關理論，及時發現和解決建筑行業在成本管理方面存在的問題和漏洞，才能科學合理地進行成本管理和控制，才能保證建筑行業的市場競爭力，更加快速、穩定、健康地發展。
【參考文獻】
建筑行業總結范文5
關鍵字：建筑行業發展問題解決
Abstract: With the reform of China's market economy system, the construction industry has achieved rapid development and plays an increasingly important role in promoting national economy developing, becoming one of the pillar industries to promote the development of the national economy. Due to the accelerating progress of urbanization in China, the demand for building products is increasing, and the construction industry has a broad prospect. While there are many problems in the rapid development of construction industry restricting the construction industry. This paper analyzes the problems existing in the development of China's construction industry, and sums up the appropriate measures, hoping can play a guiding role for the development of construction industry.
Key words: construction industry; development; problem; solve
中圖分類號： G267 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
由于建筑業屬于勞動密集型產業，我國又存在大量的農村剩余勞動力，為建筑業的發展提供了條件，建筑業不僅是拖動國民經濟發展的支柱產業，是促進城市化進程的重要社會環節，還能夠為國民經濟的發展提供剩余，促進國家綜合國力的提高，因此，發現并糾正建筑業發展存在的問題，是促進建筑業長遠發展的必經之路。
一、我國建筑業發展出現的問題分析
（一）工程款經常被拖欠
建筑企業在眾多企業之中屬于低利行業，負債率是第二產業中最高的。沉重的債務已經制約了建筑行業的健康發展，而社會拖欠款嚴重影響了建筑行業的發展，這無疑增加了建筑行業的債務。工程款的拖欠是建筑行業面臨的重大困難之一，建設單位普遍拖欠建筑企業的工程款，特別是一些不講信用的開發商。政府對工程款拖欠問題也非常重視，一再強調要盡快解決工資拖欠的問題，但是建設單位仍然拖欠工程款，使工人的工資問題不能解決，影響了工人工作積極性。工程款如果拖欠的時間較長，就會成為壞賬死賬，并且一些單位以物抵款，只是把一些物品抵押給施工單位，使施工單位得不到應得的款項。
（二）缺乏科技創新
建筑行業是勞動密集型行業，因此，在建筑行業發展的初級階段，建筑企業依賴廉價的建筑材料和勞動力，但是隨著建筑行業的不斷發展，只有廉價的建筑材料和勞動力已經不能適應行業的發展，不利于提高行業的競爭力。由于對廉價建筑材料和勞動力的長期重視，建筑行業往往忽視了對專業人員的培養和專業技術的開發，對教育培訓沒有足夠的重視，使得建筑行業的技術含量降低。由于行業的科技創新力度不夠，成效不大，使得建筑行業的績效產出受到限制，技術裝備和高級人才的不足嚴重制約了建筑行業的發展。
（三）相關行業的支撐力不足
建筑行業并不是獨立的行業，相反，與之相關的行業繁多，最主要的有工程監理行業、建材行業、設計研發與咨詢行業等，這些關聯行業本應該為建筑行業的發展貢獻更多的力量，但實際上，這些相關行業對建筑行業的貢獻卻不大，支撐力度不夠。工程監理行業是建筑行業的重要關聯行業之一，規模水平也比較高，但是監理行業仍然存在很多的問題，比如企業規模比較小、服務質量比較差、人員素質參差不齊等，相關行業的質量問題直接影響了建筑行業的整體效益，建筑行業的發展不僅需要行業內部的質量保證，相關行業的支撐也是十分重要的一點。
（四）建筑業法律法規不健全
建筑業法律法規不健全體現在多個方面：首先，市場準入關不嚴，建筑行業自由進出市場，使建筑行業產生了高度的競爭，有些地方的地方保護主義嚴重，影響了建筑市場的統一開放性和有序競爭性，增加了建筑企業的負擔，也阻礙了建筑企業的發展；其次，缺乏完善的投招標制度。惡意競標的現象普遍存在，業主為了獲取更大的利潤，利用投資方的弱勢地位，簽訂不公平的合同；再次，市場誠信體系不完善，業主誠信缺失現象嚴重，使施工方的利益受到嚴重侵害；第四，法律法規的執行能力不高，建筑業的法律法規不但不夠健全，僅有的法律法規的執行率也較低。
二、解決我國建筑業發展問題的措施
（一）政府職能的轉變
政府應該采取積極措施規范建筑市場，提高建筑行業的國際競爭力，努力與國際接軌。政府應該加強對建筑行業的投資，包括資金投資和設備投資，給予一定的補貼，鼓勵企業之間的合并與重組，鼓勵中小企業的改革，改善企業運行機制，實施國際化戰略。政府應該加快職能的轉變，實現政企分開，歸還建筑行業的自，明確建筑企業在行業中的主導地位，加強建筑市場的規范化建設，消除建筑行業發展的地區差異。
（二）加快建筑行業的技術創新
創新是一個民族興旺發達的不竭動力，也是科技和技術創新是建筑行業發展的必經之路，建筑行業需要創新。首先，行業內部應該完善基礎創新的獎懲制度，鼓勵技術創新，激勵機制和創新機制相結合，使工作人員提高技術創新的積極性與主動性；其次，加大技術創新的投入，在資金上保證技術創新的可行性；第三，完善技術創新體系，技術創新應該以市場為主導，產學研相結合，積極開展企業之間的戰略合作與技術參股等，加大研發力度，提高工程的科技含量；第四，以工業化標準作為要求，推動建筑產品的標準化，鼓勵裝配技術的發展，提高施工的機械化水平和管理的信息化水平。
（三）增加對外承包業務，增強國際競爭力
國際市場上的競爭力才最能體現出行業的競爭力，增強國際競爭力也是建筑行業發展的重要方向。目前我國的建筑行業對外承包方向比較單一，國際市場較小，并且有很多建筑企業只在同一個市場上競爭，競爭的策略類似，競爭力也相當，但是受到自身競爭力、專業技術等因素的影響，在發達的歐美國家卻難以打開市場，因此，建筑行業應該擴大承包業務的范圍，這是提高國內建筑國際競爭力的關鍵所在，建筑企業不僅應該擴大規模，也應該提高服務質量和效益，重視人才培養和技術的創新，加強項目風險管理，提高國際競爭力。
（四）建立健全行業法律法規
相關的法律法規是保證建筑行業順利運行的保障，健全的法律法規能夠有效減少工程款拖欠現象和安全事故，為建筑行業的順利發展提供了保證。國家應該嚴格建筑市場的準入條例，凡是不符合要求標準的不能參與投招標活動，明確建筑市場主體的責任，堅決杜絕壓低造價、壓縮工期、違法承包、分包等現象，嚴格工程師的執業標準，落實責任等。加強對建筑市場的監管力度，從投招標制度、合同管理到施工的進行與結束，都要有法可依、有法必依，及時修訂監理規范，加強信用體系建設。建立全方位的市場監管制度，完善市場監管的信息系統，加強對違反市場秩序的企業的懲罰力度，加強監理隊伍的建設，提高監理水平。
總 結：
目前建筑行業存在很多的問題，影響著建筑行業的健康發展，要想解決這些問題，不僅需要行業內部機構的調整和觀念的轉變，更需要政府的施治和扶持，為建筑行業的發展創造健康穩定的市場環境，提供我國建筑行業的自身競爭力和國際競爭力。
參考文獻：
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建筑行業總結范文6
關鍵詞：成本管理；人力資源；項目管理體制
中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A
引言
改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展。如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，建筑工程管理是一項復雜而又系統的工程，涉及到的單位和部門有很多，包括政府相關管理部門、建設單位、設計單位、監理單位、施工單位等。建筑工程管理是工程建設的理論基礎和依據，對于工程建設具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質量的好壞。近些年來，建筑企業逐漸的進行改制，同時涌現了數量龐大的私營建筑公司，對于原來建筑企業內部的建筑工程管理機制有所減弱。建筑市場競爭逐漸加劇，時有工程事故的發生，給人們的生命財產安全造成了傷害。要解決好建筑工程管理中存在的問題，要想使得我國建筑行業保持可持續、健康、穩定的發展，必須要不斷加強建筑工程的管理，本文主要從當前我國建筑工程管理中所存在的問題、建筑工程管理中產生問題的原因分析以及建筑工程管理的控制措施這三個方面來進行分析，希望對解決建筑工程管理中所存在的問題有所幫助。
1 我國建筑工程管理中所存在的問題
1.1 我國建筑工程管理方面的法律法規需要不斷完善。
《建設工程項目管理規范》是于二〇〇二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統的總結，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業的發展具有非?，F實的指導意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律法規，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有部分建筑企業沒有實現科學規范的管理，因此相應的在建筑工程管理中也無法實現標準化、規范化的管理機構，管理機構不明確，各部門分工以及職責就很難落實下去，更加無法按照相關的法律法規來進行建筑工程管理工作。
1.2 人們對于建筑工程管理的認識不到位。
改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展，如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，相應的建筑工程管理工作也就發揮著不可替代的重要作用，但是，當前人們對于建筑工程管理的認識不到位，存在著重技術、輕管理的現象，許多建筑企業片面的強調建筑施工技術水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，無法充分發揮建筑施工地理、資源、人才等優勢，從而導致了建筑工程質量問題，甚至是安全隱患的存在。
1.3 我國當前的建筑工程體制方面不夠健全。
建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業迅猛的發展趨勢，建筑行業對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不夠完善，建筑行業內部沒有形成專業性的建筑工程管理組織和機構，素質高且專業性強的復合人才較缺乏，人才培訓以及技術引進工作相對滯后。這些不僅影響了建筑工程的管理水平和管理質量，同時也阻礙了我國建筑行業競爭力的提升，制約了我國建筑行業的發展壯大。
2 建筑工程管理中存在問題產生的原因分析
2.1 從建筑工程技術方面分析
建筑行業不僅分工細致，而且勞動力密集，對于建筑工程管理而言，具有人數多，人員分散、工作繁雜等特點，我國地幅遼闊，地形復雜多樣，地質條件也各不相同，建筑工程的數量、種類多種多樣，積累了數量極為龐大的施工圖紙。為了能盡早的使我國建筑行業達到國際先進水平，必須將先進的技術和科學的管理手段引入建筑行業，因此，要保質保量的將這些施工圖紙進行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這是要解決的問題。當前，我國的建筑工程信息化程度比較低，發展進程較慢，和國外發達國家之間還存在一定差距，制約了我國建筑行業的發展。
2.2 從管理方面分析
在我國，建筑行業自從實行項目管理體制以來，已經逐漸形成了一種新型的企業組織結構模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業和施工隊伍為依托。但是，實際上，這種組織模式未達到預期的效果，分包企業和施工隊伍不能很好地完成施工任務，只有一部分專業技術管理水平較高的分包企業能夠按時按質按量的完成分包任務，相當大一部分施工任務仍然是由總承包企業組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業投入的人力、物力和財力較多，對總包管理工作不夠重視，限制了管理水平的提高。
3 提高工程管理質量的對策
3.1 建立健全建筑工程管理相關法律法規
目前，我國關于建筑工程管理方面的法律法規不夠完善，執行力度不夠。因此，首先要建立健全建筑工程管理相關法律法規，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據。于此同時，新的有效的建筑工程管理法律法規應該及時制定，將專業化的建筑工程管理推廣開來，嚴格的考核和控制建筑工程管理的專業化水平，確保工程在建設過程中順利進行，逐漸接近國際先進水平。
3.2 加強對建筑工程管理的重視
當今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現代化，逐步走進了現代建筑企業，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑企業管理總體水平的高低和企業效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業人士的認可和贊同。但是認識的程度不夠，因此，必須加強對建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進一步提高企業職工的現代化管理水平和意識，逐漸提高建筑工程管理水平。
3.3 加強人力資源方面的管理，著力培養復合型人才
加強人力資源管理，優化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設計工程管理方面的工作，同時還應該掌握管理方面以及法律、經濟等方面的知識，但是，當前我國同時具備這些條件的復合型人才還不夠，需要著力培養同時掌握法律、管理、經濟、技術等方面的復合型人才。與此同時，建筑企業要根據自身工程的勞動力需求情況，合理的調配勞動力，將勞動力資源優勢發揮到最大程度，提高工作效率。
3.4 加強建筑工程成本管理
建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及管理成本等方面。其中，材料成本管理是通過控制工程使用材料的價格和消耗量來降低工程成本，人工費用成本管理是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要是通過維護保養等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
4 結語
本文通過對當前我國建筑工程管理中所存在的問題進行研究并且對問題產生的原因進行了分析，結合實際建筑工程管理經驗，提出了以加強對建筑工程管理的重視、建立健全建筑工程管理相關法律法規、加強人力資源管理，著力培養復合型人才、加強建筑工程成本管理為主要手段的解決措施，意在促進解決我國建筑工程管理存在的問題，保證我國建筑行業保持可持續、健康、穩定的發展，為我國建筑工程管理工作提供參考。
參考文獻：
[1]趙濤，潘欣鵬.項目整體管理[M].北京：中國紡織出版社，2004.
