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一、機械生產單位的特點
機械制造公司基本氛圍離散型和流程型兩大類。離散型指的是產品形成是由單獨零部件工程的，而流程型指的是通過不斷加工原材料時期屬性發生化學變化，從而形成新材料或新產品。絕大多數的機械生產單位都歸屬于離散型企業，其產品結構較為明確清晰，產成品部件或零件個數明確固定，但是也有一少部分單位兼備流程型特點。機械制造公司生產方式多面相訂單模式，大多數公司的生產模式都是小批量和多品種生產，其生產設備布置情況大多是按照施工工藝進行安排的，每一種產品工藝的流程都有些微差異，進行相同產品加工的機床也有很多臺，在生產過程中應按照工藝要求對設備進行安置，同時還需適時調度物料。機械制造公司通常面向訂單生產，公司基本無法預測訂單的到來時間，且公司通常從事小批量單件的生產活動，其工藝過程轉變較為頻繁。因此，需要相應的計劃保障生產的順利。
二、機械生產單位成本管理問題研究
1.機械制造公司管理成本觀念滯后
機械生產單位因訂單生產產品模式的制約，從而形成了重視生產任務完成情況和重視經營訂貨效率，輕視成本管理工作，企業的管理人員對于成本管理范疇和手段等內容了解的不是很透徹，缺少先進的管理理念研究工作，沒有做到和時代接軌，使得企業內部的成本管理工作過于形式化，無法將戰略的成本價值鏈和成本管理運用到實際操作中。企業的各個生產組織缺乏考核制度，還有很多企業將控制成本問題局限于企業內部，沒有從實際情況出發考慮市場需求的范圍值，致使企業的價值鏈嚴重脫節，企業成本管控的效果明顯下降。還有一部分企業僅將成本管理工作看成是降低產品成本的工作，將管理范圍局限在產品生產環節中，但卻忽視了其他領域的相關成本控制。
2.信息管理水平滯后
許多機械生產單位通過計算機技術取得了很好的發展空間，但是仍然有一部分企業對于信息長期性和復雜性思維的準備不是很充分，沒有將計劃經濟提上日程。雖然企業投入了很大的物力人力，但投入和利潤卻不成正比。還有一部分企業在信息實施操作過程中缺乏可行性研究和有利的分析，使得信息技術無法和企業生產工藝結合在一起，無法將降低成本的真正作用發揮出來。
3.管理成本的方式較為傳統
信息技術在管理成本工作中的作用是十分重要的，但是許多制造公司的電算化程度較低，嚴重匱乏數控知識專業技術人員，數控機床開發與研制不能適應新時期發展的需要。雖然很多機械生產單位進行了成本控制方法試點，有一部分單位也取得了相應成果，但是從總體上而言成本管理的方式方法仍然較為陳舊。
三、相應問題的應對策略
1.建立健全成本管理制度
隨著市場競爭關系不斷加劇，我國機械制造公司要想占據有利地位，就必須嚴抓成本控制工作，企業高層管理人員應將成本控制工作當成一項攸關企業生死的工作，提升成本控制意識。同時，應積極對成本控制的方法和內容進行研究與總結，使企業成本控制工作真正和時代結合起來，全面完善事前控制、事中控制和事后控制體制。在管理問題上，不僅應重視生產環節中的成本管控工作，還應在產品設計環節和產品銷售環節下足功夫。企業一般員工應消除多余的浪費和勞動，將企業的成本管理責任平均分配到員工身上，讓所有員工都參與到成本管控工作中，真正實現成本控制的有效性和實時性。
2.提高信息處理水平
以信息手段為基礎建立成本控制系統。機械生產單位應建立生產制造管理中心，根據市場供需關系和客源訂單需求不斷變化和調整企業發展的重心，結合企業的經營情況建立決策體系，從而明確生產任務形成有效的生產信息管理系統。與此同時，企業應積極推行資源計劃體制，將工作流、物流、和資金流整合到一起，將市場信息、客戶信息和材料信息共享到各個部門，將采購原材料、設計產品等環節的各類信息反饋給企業各個部門，這樣就可以在一定程度上降低企業庫存、節約物力人力，進而全面降低生產產品的成本。
3.減少不必要的工序，全面提升企業經濟效益
企業應嚴格管控每一道生產工序的質量，在產品生產環節對質量方面存在的問題進行實時處理，如果在某一環節出現了嚴重的質量問題，則應嚴禁該生產環節向下一個環節過渡。除此之外，企業應強化設備管理與維護的力度，企業的設備運行情況直接關系到企業物力人力的消耗情況，影響著產品生產工期和產品生產成本。因此，應全面強化設備現場維護和現場管理的水平，實施責任制，強化設備操作人員的責任心，將設備管理工作者的工作水平提高上來，強化安全管理，預防突發事故的發生。
四、總結
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關鍵詞：成本管理 問題 對策
一、現狀與存在的問題
某企業是一家集研發、生產、維修、銷售為一體的礦機制修企業，年產值2億元左右。2005年8月，該企業成本管理制度體系建立，該體系共有管理制度28項，覆蓋7個管理科室和各生產車間；內容涉及制修產品成本控制的全過程；職能包括崗位規范、管理程序、過程控制、結果分析與審計考核；目的主要是對制修產品生產流程各環節成本運動的實物、信息流實行有效的管理和監控。經過兩年多時間的運行，取得了一定的成效，但由于主客觀因素的制約，運行中仍然暴露出許多問題。
（一）重產值、輕利潤，成本觀念模糊。主要表現在以下二個方面：
一是生產經營活動中奉行“產值論”。多年來，集團公司、廠兩級承包經營均以產值、利潤雙重指標考核，且以前者為主，這就直接導致各級經營管理者在經營活動中以完成產值為根本目標，弱化了利潤指標，忽視了成本管理；導致在生產中圍繞產值相對較高的產品組織協調生產，脫離了市場導向；導致職工愿意干產值高、加工難度低的產品。直接造成生產與銷售的脫鉤，造成成本管理推不動、展不開，最終使企業效益受損。
二是體系中注重對生產成本的控制管理，忽視非生產成本的控制。企業成本是指企業生產和銷售產品所發生的一切費用的總和，包括生產成本和非生產成本兩大類，其中：生產成本又分為直接材料、直接人工和制造費用，非生產成本分為營業費用、管理費用和財務費用三類。體系以產品的生產過程為中心，注重對生產成本的管理，但相對弱化了非生產部門對成本費用的影響，如管理部門的管理環節、技術部門的設計環節以及供應銷售部門的供銷環節等。
（二）重成本控制，忽略成本計劃管理。成本管理應由成本計劃和成本控制兩大系統組成，具體流程為：成本預測成本決策成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核。二者之間計劃是核心，控制是對計劃實施的監督保證。體系只注重對成本控制環節的管理，但對成本計劃環節沒有提出明確的要求，這樣會導致成本管理重帳面管理和事后算帳的局面，易出現賬實不符，帳面成本不健全，成本信息失真等現象，而且由于沒有具體的量化指標，無法對成本進行量化考核。
（三）執行力不強，基礎管理薄弱。主要表現為：對體系學習不到位，執行不堅決，相關管理制度滯后于體系的需要。應該說體系對制修產品生產流程的各個環節相應制定了明確的管理標準和要求，但體系運行運行以來，檢查情況卻并不樂觀。相當數量的管理人員對體系條款不了解；個別部門和車間沒有按照體系要求制定出本部門的成本管理制度，沒有成本分析；工裝管理等相關管理制度沒有制定；工時定額仍然參照執行1972年的標準；業務接口不清晰，數據傳遞不順暢……
二、成本管理的對策
（一）進一步完善成本管理制度體系。首先，建立企業成本計劃管理制度?？捎兄攸c的選擇部分制造產品根據歷史資料、市場價格等因素或以現有內部核算價格為基礎確定目標成本，編制產品成本計劃；可單獨對某一批次修理產品制定應變計劃以及降低成本的措施計劃。其次，對成本管理的內容重新界定，將非生產成本納入成本管理制度體系，對設計、采購、生產、質量、管理、銷售、財務等7個方面的費用進行全過程的跟蹤核算、控制。第三，在條件具備時，改變現有對車間的承包考核模式，增強成本管理意識，調動成本管理的積極性。
針對檢查情況，應該進一步制定和修訂以下管理制度：
企業成本計劃管理制度：將成本預測、決策和計劃編制納入管理，制訂制造產品的目標成本計劃、修理產品的應變計劃以及非生產部門的費用計劃。
車間成本管理制度：以工作令為單元，對生產成本實行指標分解、過程控制和責任考核。
費用管理制度：對與產品生產過程沒有直接聯系的非生產成本進行定額管理與考核。
成本考核管理制度：對目標成本指標進行量化分解，制訂成本考核指標，建立考核體系，明確經濟責任，按期考核，嚴格獎懲兌現。
原始記錄管理制度：建立和完善對記錄成本信息的各類原始記錄的填寫、傳遞、歸口管理，具體包括：設備使用記錄、材料物資消耗記錄、勞動記錄、費用開支記錄和產品生產記錄等。
（二）強化成本的基礎管理和日常管理。成本控制是在產品成本形成過程中對成本的主體管理工作。成本控制作為一個管理環節，不僅促使實際成本符合成本目標、成本計劃和定額，而且自始至終以改進工作為手段，以降低成本為目標。成本日?？刂频闹攸c，一是控制高于或低于廢品率差異；二是控制計時工資的生產效益差異；三是控制材料、能源消耗量差異。
（三）認真開展成本分析工作。應定期開展成本分析工作，不斷總結降低成本的經驗，深入挖掘降低成本的潛力。成本分析應以單位產品成本分析為重點，分析產品產量、質量變動對成本的影響，深入分析材料、能源消耗定額差異，分析技術經濟指標變動對成本的影響等。
（四）建立和完善成本考核機制。成本考核是實現成本管理的有效保證，針對檢查中存在的各種問題，特別是體系執行不力，需要進一步加大成本考核的力度，但更需要建立一套符合實際、簡潔合理、責任明確的目標成本責任考核機制。
雖然該企業成本管理還存在種種問題、面臨各種困難，但成本管理制度體系的建立運行和不斷完善必將極大地促進企業經濟效益的提高。
參考文獻
1.趙兵.施工企業成本管理，交通財會.1998.4
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一、新醫院會計制度下完善醫院成本管理的必要性
1.推進醫療體制改革的基礎要求
我國一直在推進醫療衛生體制改革，在此基礎上，對新醫院的會計制度、財務制度以及醫院績效管理制度都有了更加嚴格的要求。醫療衛生體制改革的實施方案中對于醫院成本管理有明確要求，在新的會計制度下要提高醫院成本管理以及成本核算的管理水平，定期進行醫院資產、經營管理、財務狀況的測算，從而建立完善科學的醫療服務考評制度。國家的相關行政機構如衛生部和財務部也要求醫院在進行改革的過程中更加注重醫院成本管理，提高醫院的綜合能力水平。
2.完善醫院內部運營機制的要求
提高醫院的成本管理水平可以幫助醫院決策者了解醫院人力、財力、物力等各方面的情況，從而進行合理的資源優化配置；并且在新的會計制度下醫院的成本管理可以通過成本核算來建立高效的激勵制度，可以促進醫院考核工作的順利展開?，F在社會醫院的核心競爭力不再是先進的醫療設備，而是高效的管理機制。因此，提高醫院的成本管理，加強成本核算以及風險控制，對于提高醫院的管理水平和運行效率有著關鍵性作用。降低成本，合理的配置資源，不僅提高醫院的競爭水平，最終受益的還是人民。
二、新醫院會計制度對于醫院成本管理的基本要求
1.規定使用范圍
新醫院會計制度的適用范圍比較廣泛，適用于各種類型的公立醫院，比如：門診、?？漆t院、中醫院以及綜合醫院，但是不包括各類基層醫療衛生機構。因為各類基層醫療衛生機構與公立醫院的職能、資金、政策等方面都存在巨大的差異，基層醫療衛生機構一直都是遵循《基層醫療衛生會計制度》。所以，明確規定新醫院會計制度的使用范圍，可以提高醫院成本管理的水平和管理效率。
2.確定收支科目
在新醫院會計制度的要求下，醫院的成本核算制度更加完善、合理，不僅取消了“藥品進銷差價”的會計科目，開始走藥品零差價道路；而且不再單獨列出“藥品支出”、“藥品收入”科目，將“醫療收入”和“藥品收入”這兩個會計科目合并為一個科目，即“醫療收入” 將“醫療支出”和“藥品支出”這兩個會計科目合并為一個科目，即“醫療業務成本”。新會計制度與舊制度相比較，一方面，新會計制度新增科教項目，并且科教項目的支出項目費用不需要設立單獨的會計核算；另一方面，新會計制度增了“應付福利費”，可以通過這個科目明確了解醫院的服務成本狀況。增加“累計折舊”科目，加強了對折舊費用的控制。新會計制度，對于提高醫院的成本管理有著非常重要的作用。
3.完善成本核算管理
新會計制度對于醫院的成本管理要求更加嚴格與獎罰制度相結合，需要醫院建立完善的成本管理體系。嚴格檢查各方面的成本項目，監督管理過程，計算管理總費用，將成本核算結果應用于醫院預算管理，績效考核，便于加強成本管理的實施效果，醫院應該對成本核算結果進行有效利用，成本核算結果只有與預算管理掛鉤、與績效激勵掛鉤、與醫院的決策掛鉤，才能更好的檢查工作落實情況，只有利用這樣的科學管理方法，嚴格把關，才能有效的降低成本，體現成本核算的價值意義。進行科學的決策，合理投資，醫院要堅持政府主導與市場規則相結合，正確利用核算結果指導醫院的經濟管理決策。
三、新醫院會計制度下加強醫院成本管理的方法
1.建立完整的成本管理機構
醫院在建立成本管理機構的過程中，應該以醫院的經營特點以及醫療特色建立完整的成本管理機構。建成的成本管理機構在管理的過程中應該實行部門負責人制，與其他部門相互配合，建立全面的成本核算機構。在進行成本管理工作的過程中，一定要遵循科學化、規范化、標準化的工作原則，提高管理的工作效率和質量水平，實現成本管理的最終目標。醫院的成本管理是一個涉及范圍很廣泛的工作，需要與醫院所有職員和領導進行合作，才能深入普及成本管理思想，提高醫院所有工作人員的成本管理意識，發揮科學成本管理的內在優勢，從而建立完整的成本管理機構。
2.建立完整的成本核算評價指標體系
為了提高醫院成本管理工作和績效管理工作的質量和效率，應該建立完整的成本核算評價指標體系。醫院在建立成本核算評價指標體系的過程中，應該將國家的法律法規作為制定核算評價指標體系的基礎，然后根據醫院的現實情況，綜合分析，制定科學合理的成本核算評價指標體系。完整的成本核算體系，可以幫助醫院實現全面的成本管理和成本控制，降低醫院的運營成本，實現醫院的優質服務。但是在設定成本核算體系的指標時，應該以醫院的現實經營狀況為直接依據，設置合理的核算指標，形成規范化、科學化以及標準化的成本核算評價指標體系，提高醫院的經營管理水平。
3.協調預算管理和成本管理之間的關系
建立完整的成本的管理制度，應該有明確的成本項目以及核算對象，并確保核算內容的真實有效，從而借助預算管理來提高成本管理的工作水平。因此，提高成本管理要協調好預算管理和成本管理之間的關系，他們之間應該是相互合作相互監督的關系。成本管理對預算管理有著監督控制的作用，可以快速及時的發現預算管理過程中存在的問題，從而及時采取措施進行改正。成本管理與預算管理保持協調的關系，可以定期檢查，適時調整預算管理，提高預算管理的工作質量。醫院在實施一些大項目、大工程之前，可以先進行成本核算，然后根據核算結果制定實施策略，可以提高決策的科學性。成本核算結果分析，可以讓醫院準確把握相關工作流程，確定管理制度是否合理，具有很高的可行性，是否符合醫院的發展要求，為醫院的科學管理提供基礎保證。與預算管理掛鉤，利用預算管理嚴格把關，更好地檢查工作落實情況，有效降低成本。如果兩者能夠長期合作，可以完善醫院內部管理制度，規范醫院的管理流程，從而全面提高醫院的綜合管理水平，增強醫院的競爭力。
4.提高成本控制力度
進行科學投資決策，利用成本的核算結果，指導采購計劃，把折舊費、維修費等做預算，反復推敲，以達到成本核算在采購決策中的指導作用?？刂瞥杀緩脑搭^抓起，在固定資產、物資采購過程中，將政府指導價、定價范圍作為依據，有效控制采購成本。
5.成本管理與信息化相結合
醫院成本管理建設對于醫院來說是一個復雜的過程，需要完整的信息化系統來支撐成本管理制度的建立。新醫院會計制度的出臺，正好與醫院信息化系統的契機相互協調。目前，醫院已經建立相對完整的信息化系統，在日常工作中，財務軟件已要求對每一項支出，核算到具體科室、部門，為醫院科學的成本管理奠定了強大的信息化基礎。醫院在完善成本管理制度的過程中，可以依托信息化技術，建立高效、高質量的成本管理系統，將醫院的預算、執行、控制以及評價都通過信息系統進行統一管理，以此來提高醫院的成本管理水平和效率。
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隨著中國加入WTO，中國與世界經濟已經融為一體。據商務部調查統計，中國與世界的關聯度已經達55%，在國家大力倡導發展外向型經濟的大背景下，必須深刻認識到成本管理在企業中的重要性，企業建立一個行之有效的成本管理制度，將使企業在競爭中占據更大的優勢。
現代企業是按照現代企業制度建立起來的企業，嚴格來說是按《公司法》規定注冊成立的。現代企業制度應該是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代公司制度，一個完備的現代企業制度，必須要有一個科學完整的成本管理制度作為支撐。
一、我國目前企業成本管理現狀的某些誤區
1.重視降低成本求效益，忽視了投入必要的成本求效益。
我國企業普遍比較重視引進和模仿，忽視發明、創新和生產力的轉化，忽視企業創造性的發展，其結果只能是在依賴現有生產力的基礎上，從挖潛節約的角度去控制和降低成本。而一項新技術、新發明的運用所產生的市場效應和成本競爭力，遠比我們通過內部挖潛及低廉的人工成本帶來的競爭優勢大得多，降低企業成本不是單純的減少支出，如果把單純的減少支出作為企業管理成本的指導思想，那企業對新產品的研發就會產生一種排斥心理，因為害怕研發失敗而固守成規，長此以往企業必將失去競爭力。
2.單純重視控制物質消耗成本，忽視控制人力資源成本。
進入21世紀以來，企業人力資源的成本增加的速度已經遠遠大于物質消耗成本的速度，主要有以下幾方面：①受工資調整影響，職工工資和福利費逐漸增加；②近幾年來物價飛漲，相應的獎金和津貼也相應增加；③基本養老保險、補充養老保險、失業保險、基本醫療保險、住房公積金等相應職工的費用增加；④某些大型企業甚至還有醫院、學校等間接的費用，因此人力資源成本必須得到有效的控制，尤其是新《勞動合同法》頒布以來，要求企業一切用工規范化，企業的人力資源成本更是增長驚人。但事情又是反面的，如果企業一味地壓低企業的人工成本造成留不住優秀的人才，很多企業中一些相對優秀的人才，因為工資相對較低而跳槽轉行就是一個例證，這種兩難的選擇就要求企業在兩者之間找到一個適當的平衡點，以利于發揮企業的優勢。
3.重視降低消耗成本，忽視降低儲備成本。
在生產經營企業，各個生產環節存在著大量的原材料、半產品、產成品，其儲備成本包括：積壓存貨的資金利息、機物料消耗、保管費等等，這些費用累加起來也很驚人，是企業成本管理不可忽視的方面。
二、企業提高成本管理能力的途徑
在市場上，真正有意義的是整個經濟過程的成本，企業自身必須清楚與產品有關的整個價值鏈中的所有成本，而不是單一的產品制造過程成本，我國企業目前多數偏向單一成本控制，針對目前實際情況，企業必需從單純核算自身的經營成本轉向策略成本管理和價值鏈分析，核算整個價值鏈的成本，與處于價值鏈上的上下游廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。
企業科學有效地降低成本，筆者認為應做到以下方面：
1.提高企業勞動生產率。
勞動生產率是反映人們在生產中勞動效率高低，提高勞動生產率也是企業降低產品成本的重要途徑。提高勞動生產率的辦法有以下幾方面：
①強化企業在職人員的文化素質和技術水平，不斷提高政治思想覺悟，發揮更大的工作積極性和創造性，促進企業生產的不斷發展。
②充分發揮科學技術是第一生產力的作用，加大技改投入，加速科技成果轉化和提高技術創新能力。
③加強企業內部管理，提高勞動效率。一方面，改進勞動組織，搞好定員管理，壓縮非生產人員，發揮技術優勢；另一方面，改進生產組織形式，合理使用和調配勞動力，建立健全勞動管理制度，提高出勤率、工時利用率和工作效率。
2.提高產品質量。
產品質量好壞，是反映企業技術水平的主要標志之一，是企業生存、市場銷售的體現。企業必須狠抓產品質量，減少廢品損失，提高產品合格率。在各生產環節中，嚴把質量關，執行操作規程，健全質量檢驗制度，生產出用戶滿意的產品，產品質量好了，返修率低了，其實也是降低了企業的生產成本。
3.降低材料消耗。
降低材料消耗，是增加產量的前提和降低產品成本的重要途徑。為此，必須狠抓原材料、燃料等的材料節約。嚴格控制材料第一成本關，減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率，作為企業一定要推行清潔生產，實施節能降耗，倡導綠色生產。
4.提高設備的利用程度。
隨著科學技術的迅速發展，人們生產的實踐經驗，設備社會化程度的不斷提高，企業的設備在進行綜合利用下，要充分發揮設備的效能，不斷提高利用效率。為了提高設備利用程度，要加強設備的技術改造，完善設備管理制度，提高設備利用率。
5.嚴格控制、節約費用開支。
企業應遵守財務管理制度，堅持勤儉辦企，反對鋪張浪費，盡量降低可控成本三費，壓縮非生產費用。尤其是企業必須嚴格執行《會計法》、《企業財務通則》、《企業會計準則》，加強企業財務管理和經濟核算，強化企業內部審計和完善內部經濟責任制。嚴格執行國家規定的成本開支范圍和費用標準，形成一種“自討苦吃、自出難題、自加壓力、自強不息”精神。
6.加強生產經營過程中價值鏈的管理。
我們在成本管理時比較重視對成本費用發生的控制，而忽視價值鏈的管理，主要原因是成本費用發生較直觀，而各制造程序、作業程序附加值大小和物流選擇對價值變化影響只有通過計算、比較才能發現。事實上，成本費用的發生有很多不是我們能控制的，而制造程序、作業程序以及物流的選擇則是我們可優化組合的，它們對成本的影響也是長期的。因此，企業應對其制造程序附加值大小進行計算分析，通過價值鏈分析優化資源配置。
7.運用作業成本法降低成本。
作業成本法是以作業為核心，確認和計量耗用企業資源的所有作業，將耗用的資源成本準確地計入作業，然后選擇成本動因，將所有作業成本分配給成本計算對象（產品或服務）的一種成本計算方法。
作業是成本計算的核心和基本對象，作業的劃分是從產品設計開始到物料供應，從生產工藝流程的各個環節、質量檢驗、總裝到發運銷售的全過程。通過對作業及作業成本的確認計量，最終計算出相對準確的產品成本，同時，通過對所有與產品相關聯作業的追蹤分析，盡可能消除不增值作業，改進增值作業，優化作業鏈和價值鏈，增加企業價值的目的。
成本動因是決定成本發生和資源耗費的真正原因。針對傳統的以數量為基礎的成本分配方法在制造費用上分攤不精確的情況，它采用多重動因二維成本模型分攤方法來計算各種目標的成本，作業成為資源和產品的中介，作業鏈分析和價值鏈分析成為成本管理的基礎，這有利于揭示企業各環節上的問題。
作業管理從成本發生的根源上展開分析，區分增值作業和非增值作業，建立最優的動態增值標準，從財務和經營兩個方面對作業業績進行評價，不斷改進作業成本效益方式，從而達到持續降低企業成本的目標。
8.尋求企業成本優勢的戰略途徑。
企業獲得成本優勢的途徑有兩條：A.針對以上提出的影響成本的結構性諸因素，選擇、控制或改變影響它們的結構性因素，來獲得成本優勢；B.再造原有的價值鏈，采用效率更高的方式來設計、生產和銷售產品。
A.控制影響成本的結構性因素。
①選擇規模優勢。根據市場需求選擇規模，企業規模又決定成本結構，如蘇寧電器將國外先進管理理念和中國國情相結合，始終保持著對連鎖經營模式的創新，從“3C”模式到“3C+”模式，從“橫向擴張縱向滲透”策略到“旗艦店戰略”，從“蘇寧海爾經營推進公司”到SSMS經營管理學院，從中國零售業最早上馬ERP信息化管理到開發世界零售業最先進的SAP/ERP系統，蘇寧始終成為行業經營的創新先鋒。目前，蘇寧電器已經在全國180多個城市擁有連鎖店600多家，去年年銷售規模超過600億元，位列全國連鎖二甲。依托強有力的后臺支撐和標準化的作業流程，蘇寧電器正繼續規劃每年保持200家店左右的增長速度，爭取到2010年踏入世界500強的行列，為中國連鎖業的發展再次起到表率作用。
②控制地理位置的因素。
地理位置因素在企業生產空間組織、原料和產品運輸分配方面將對成本發生較大影響。選擇地理位置要考慮：靠近原料產地；能源供應充足；運輸成本相對低；人力資源分布；接近消費市場等。
③均衡生產作業和調節市場需求波動。
企業可從生產和銷售兩個環節予以控制。生產過程控制的目的是保證生產的均衡和穩定。在銷售上，通過策劃在一定程度上調節需求波動，如把產品拓展到周期性、季節性不明顯的產品中去，研究需求量穩定的客戶，旺季撤淡季奪，把競爭者擠到需求波動大的細分市場。
B.再造價值鏈。
成本管理制度范文5
針對不同成本項目開展全面考察，進行動態監督以及控制。在實施成本核算的過程中，建議將醫療工作中消耗的各種費用添加至成本核算重要內容，針對醫療工作，開展全面成本核算，同時將各項責任成本有效進行分攤處理，合理分解至不同的核算對象身上。醫院在制作財務報表時，應保證報表能夠對醫院各項醫療經營業務中的各種成本項目進行全面反映，在新醫院會計制度下，成本核算應避免對藥品收入以及醫療收入做分開處理，而應該將兩者合并起來，設置“醫療收入”會計科目。針對藥品支出以及醫療支出，同樣做合并處理，設置“醫療支出”會計科目，這屬于新會計制度下醫院成本管理改革的重要一步。
二、促進預算管理與成本管理的有效結合
建立健全醫院成本管理制度，不但要明確成本項目以及具體的成本核算對象，保證成本核算內容的真實性和完整性，全面反映醫院不同成本信息，同時通過有效的預算管理，強化成本管理力度，提高成本管理效果。成本核算管理能夠針對事前預算發揮有效的監督控制功能，盡早挖掘成本核算過程中存在的問題，及時制定有效方案解決相關問題，達到減少醫院經營成本的目的。醫院必須要針對各項成本實施事后核算以及控制，同時，促進事后核算與事前控制、事中控制的有效結合。其次，醫院在開展成本管理的同時，應加強預算管理，有規律開展核查工作，按照實際支出狀況對預算方案進行適當調整和改進，促進預算方案的完善和優化。醫院必須要嚴格遵循國家財政部門和衛生部門共同的新醫院會計制度以及財務制度的相關規定和要求，科學開展醫院成本管理，綜合分析醫院實際經營狀況，構建與之相適應的內部控制制度以及成本管理規范，為醫院成本管理工作的順利開展提供有利條件。
三、提高會計核算人員的整體素質
會計人員以及財務人員在市場經營過程中扮演的角色具有一定特殊性，財務、會計崗位對于人員的專業技能要求很高，工作人員的專業技能以及思想道德水平直接影響企業及單位的財務水平。在新醫院會計制度下，醫院必須要充分重視會計、財務人員的素質問題，會計工作人員不但要掌握豐富的財務、會計專業基礎知識，熟練掌握各種會計專業技能，能夠針對各種專業軟件進行熟練應用，擁有較好的操作能力，能夠充分了解和掌握各種財務會計處理程序以及方法，還必須要熟悉各種會計制度以及相關法律法規，可以嚴格根據各種制度要求進行規范的會計核算管理。醫院必須要不斷加強會計人員的專業培訓，不斷提高其專業技能以及綜合素質。此外，不斷完善財會人員的業績考核制度以及獎懲激勵制度，提高其業務技能，使財會人員均能具備良好的競爭意識，建立正確的法制觀念。針對那些個人能力欠佳，無法勝任財務會計崗位工作的人員，建議及時進行撤換處理。
四、加強醫院信息系統中成本核算軟件的研發
成本管理制度范文6
關鍵詞:工程項目 成本 進度 綜合控制
中圖分類號:F285 文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914(2010)07-275-01
世界先進企業的發展歷程表明,思想比資本更重要,而領先時代的經營思想是企業發展的先決條件。因此,加強成本管理,增強成本管理意識尤為重要。項目管理的主要控制要素是質量、進度和成本。項目管理的目標是在保證質量的前提下,選擇進度和成本結合的最優方案。成本、進度控制是工程項目管理的主要目標,以往是對成本與進度分別管理,相互之間缺乏緊密的聯系,由此帶來了很多問題。當項目進展到一定階段時,實物工程量(進度)并沒有達到累計計劃預算成本相當計劃量。項目預算已經超出而還有剩余工程量需要完成。要完成項目就必須增加更多的費用,此時要打算在預算內完成項目進行成本控制就已經太晚了。
工程成本與進度之間的聯系非常緊密。成本支出、資金消耗量的大小與進度的快慢、提前或滯后有直接的關系。一般來說,累計成本支出是與項目進度成正比。但是單純地觀察成本消耗的大小并不能對成本控制趨勢、進度狀態做出完全準確有效的估計。進度超前、滯后或者成本超支、節余都會影響成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本,必須連續監督用在項目上的資金量并與工作進度相對照。
一、工程成本管理工作中的問題
目前國有建筑企業施工項目的傳統經營模式,一般都是由項目經理承包或實行經濟責任內部考核,但不論哪種形式,一個普遍存在的問題是利益與風險不對等,權利與義務不對稱。有的項目經理權利很大,實際風險卻很小,項目的盈虧很大程度上依賴于項目經理的個人素質,忽視了財務成本管理控制的重要性,而最終的結果往往是包盈不包虧。因此,要從體制上加以改革,如實現項目股份制或風險經營,增加個人(項目經理)的風險度。建立嚴格的項目考核細則,做到事前預測、事中控制、事后考核,對達不到考核目標的,實行責任追究、降職或調離該崗位,把成本管理與經營者的利益緊密掛鉤。采用激勵機制,提高每位員工參與成本管理的積極性。一方面,對完成目標任務及成績突出的單位或職工公開進行物質獎勵,讓他們勞有所取,獲得心理上的平衡。另一方面,形成良好的用人環境。施工企業多半是農民工,他們對企業職工的待遇有一種向往和追求,因此企業應形成一種制度,對技術過硬、管理經驗豐富的員工,每年有計劃地吸收進來,納入企業職工管理的范疇。這樣不僅為企業發展穩定了一支隊伍,而且增強了農民工忠誠于企業的信念和為企業管理奉獻的決心。通過以上管理,達到企業與個人雙贏的目的。
二、建立成本、進度綜合控制制度
有效地進行工程項目成本、進度綜合控制的關鍵是監控實際成本及進度的狀況,及時、定期地與控制基準相比照,及時采取必要的糾正措施,修正或更新項目計劃,預測出項目完成時成本是否超出預算、進度是否提前或落后。這種監控必須貫穿于工程項目的整個過程之中。在項目進行過程中的某一時間點,僅僅監控計劃成本支出與實際成本消耗無法判斷投資是否超支或有節余,因為成本消耗量大的原因可能是進度超前,也可能因為成本超出預算;反之亦然。因此有必要引入成本、進度綜合度量指標和控制制度。
盈余值分析法是一種能全面衡量工程進度、成本狀況的整體方法,其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進度,它不以投入資金的多少來反映工程的進展,而是以資金已經轉化為工程成果的量來衡量,是一種完整和有效的工程項目監控指標和方法。盈利值法用三個基本值來表示項目的實施狀態,并以此預測項目可能的完工時間和完工費用,三個基本值是:累計計劃成本額,是計劃投資額某一時點應當完成的工作所需投入資金或花費成本的累計值,該值是衡量工程進度和工程費用的一個標尺或基準;盈利值,是完成投資額某一時點已經完成的工作所需投入資金的累計值,它反映滿足質量標準的工程實際進度和工作績效,體現了投資額到工程成果的轉化;實際成本額,是某一時點已完成的工作所實際花費成本的總金額。通過三個基本值的對比,可以對工程的實際進展情況做出明確的測定和衡量,有利于對工程進行監控,也可以清楚地反映出工程管理和工程技術水平的高低。
使用盈利值法進行成本、進度綜合控制,必須定期監控以上三個參數。也就是說,在項目開始之前,必須為在整個項目工期內如何使用資金做出預算和計劃。項目開始后,監督實際成本和工作績效以確保成本、進度在控制范圍之內。
三、挖掘企業潛在的經濟效益,實現成本的全方位管理
成本管理工作是一項復雜的系統工程,只有實行全員參與,全方位、全過程的管理,才能真正取得成效。
1.工程投標成本管理。根據公司項目預算計劃采用強有力的經濟與行政手段相結合辦法,迫使工程項目部接受公司的預算指標,控制投標過程中發生的各種費用:包括標書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等費用。公司要明確種種限制性的規定,迫使項目部在投標時精打細算,按既定的預算方案行事,提高中標率,節約投標費用開支。這就要求投標時,根據企業自身的實際情況,對參標工程通過實地了解、分析,有一定把握再投,不能盲目去投,從而達到降本增效的目的。
2.實施技術管理創新。根據施工現場的實際情況,科學規劃施工現場的布置,實現文明施工。根據自身技術優勢,實現技術革新,減少施工過程中一些不必要的程序和環節,以期達到縮短工期,節約成本的目的。
3.加強機械設備的管理。根據工程需要,科學合理的選用機械設備,充分發揮機械的效能。施工過程中做好機械的養護,對不再使用的機械及時報?；蚯逋?。切實轉變各自把持機械設備、工具寧可閑置也不給別人使用的現象,大大提高設備的利用率。
4.強化材料管理。材料費是工程直接費的主要組成部份,占工程成本的60%~70%,從材料的采構到庫存以至領用,建立一套嚴格的管理制度。材料采購方面,可根據工程計劃,進行招投標,大宗材料集中批量采構,能夠大大降低采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下,部分材料可通過信息化系統、虛擬倉庫,實現零庫存的目的,不僅降低資金成本,而且減少積壓造成損失的風險度。施工領用材料,根據預算限額領用,損耗率控制在一定額度內,責任到班組甚至到個人,超損耗者的損失額從工資中扣除,建立嚴格的考核制度和目標責任。
