前言：中文期刊網精心挑選了管理制度匯編范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
管理制度匯編范文1
第二條 根據《幼兒園工作規程》和《幼兒教育綱要》，制定具體的教育工作計劃，注重實際，狠抓落實。加強幼兒的素質教育，經常組織勞動、課外觀察、文藝娛樂、體育鍛煉等活動，采取直觀教育和游戲教育相結合的方式，提高教學質量，不斷開闊幼兒智力，增強自立能力，使其體、智、德、美等諸方面得到全面發展。
第三條 嚴格執行幼兒園衛生制度，搞好室內外衛生。經常換洗床單、被褥等，按規定搞好玩具等物品的消毒工作，搞好環境衛生，杜絕傳染疾病，達到國家規定標準。
第四條 做好幼兒的膳食營養的調劑工作，制定出具體的可行的膳食營養計劃，根據計劃每周更換食譜，提高伙食質量，確保入托幼兒合理營養，按照《食品衛生法》，搞好食品衛生，杜絕食物中毒。
管理制度匯編范文2
關鍵詞：政府會計改革；高校財務管理；變革研究
一、政府會計改革背景下高校財務管理的變革
新制度對政府會計制度改革背景下行政事業單位應使用的會計科目名稱和編號及使用說明、會計報表格式及編報說明等進行了詳盡規定，并在附錄中舉例列示了主要經濟業務和事項的賬務處理方案，這對高校的會計核算和財務管理工作均產生了巨大的影響，直接導致高校的會計核算模式、會計核算功能和財務報告模式發生變革。
(一)會計核算模式的變革
新制度規定政府會計由預算會計和財務會計構成。其中預計會計包含三個會計要素：預算收入、預算支出和預算結余，財務會計包含五個會計要素：資產、負債、凈資產、收入和費用。預算會計實行收付實現制，財務會計實行權責發生制[2]。新制度下的“3+5要素”的會計核算模式，對現行高校會計制度(原制度)中的會計要素進行了適當調整并重新歸類，例如在資產會計要素中增加往來科目、研發支出、政府儲備物資、保障性住房、受托資產等科目；在負債要素中增加預計負債、受托負債等科目，并將累計盈余、專用基金、權益法調整、本期盈余分配、無償調撥凈資產等科目歸類為凈資產要素；取消資產基金類科目，新設“資金結存”核算等。通過對會計要素及其所包含會計科目的系列調整，形成的新型會計核算模式，使得權責發生制和收付實現制兩種會計核算基礎在高校財務核算中的應用變得更加純粹，依托于此的財務會計和預算會計所反映的財務信息也更加全面、準確。
(二)會計核算功能的變革
新制度要求單位會計核算應當具備財務會計與預算會計雙重功能，財務會計核算實行權責發生制，單位預算會計核算實行收付實現制。對于納入部門預算管理的現金收支業務，在采用財務會計核算的同時應當進行預算會計核算；對于其他業務，僅需進行財務會計核算[2]。財務會計與預算會計適度分離又相互銜接，主要是通過“雙功能”會計模式記賬規則---平行記賬規則來實現，即財務會計和預算會計要在同一個會計賬套下完成。對于一項經濟業務，會計人員必須首先進行財務會計核算，然后再對經濟業務實質進行職業判斷，看是否需同時進行預算會計處理。對于納入高校預算管理的現金收支業務，在采用財務會計核算的同時還應當進行預算會計核算[3]，即在同一張憑證里既要做財務會計處理也要做預算會計處理，完整填寫相應的財務會計分錄和預算會計分錄。新制度強化了財務會計功能，并對預算會計功能進行了改進和完善，使得會計核算功能變得更加強大和全面。
(三)財務報告模式的變革
新制度要求高校的財務報告要同時編制財務會計報表和預算會計報表，財務報表的編制主要以權責發生制為基礎，以財務會計核算生成的數據為準；預算會計報表的編制主要以收付實現制為基礎，以預算會計核算生成的數據為準[2]。與原制度相比，新制度保留并完善了資產負債表、預算收入支出表、財政撥款預算收入支出表，增加了收入費用表、凈資產變動表、現金流量表(自愿非強制)、預算結轉結余變動表，并對報表附注所需披露的內容進行細化。財務報告和預算會計報告相結合的新型綜合財務報告模式，即實現了“雙功能、雙基礎、雙報告”的會計制度改革目標，也為加強高校資產負債管理、財務風險防范、預算執行績效管理等提供了數據支持。新型綜合財務報告可提供更加全面、準確、科學的財務數據，將有效提升高校財務戰略水平及對高校管理層的決策支持能力，也為未來推行高校全成本核算管理、校院兩級管理等制度奠定基礎。
二、新舊制度轉換銜接中的重難點問題及對策
新制度直接導致了高校的會計核算模式、會計核算功能和財務報告模式發生變革，使各類經濟事項在新制度下的會計處理方式也發生了變化，為確保高校的新舊會計制度的有序銜接、平穩過渡，需對高校新舊會計制度轉換過程中的重難點問題進行梳理，并提前做好應對措施。
(一)調整更新財務管理系統
新制度要求在單賬套中同時實現財務會計和預算會計雙功能，這就要求對原有的財務管理系統進行調整升級。高?，F階段使用的財務管理系統多為天財高校財務管理系統5.0版，未來會升級為高校財務系統6.0版，升級后的財務系統應根據新制度的要求，應對會計科目、經濟分類、功能分類、輔助核算等信息進行從新設置，并通過增加會計核算維度、增強財務控制功能、增強財政預算項目管理功能、增強憑證錄入和綜合查詢功能等措施，確保在2019年1月1日能夠實現財務數據的正確轉換，確保新舊賬套的有序銜接和新賬套的正常使用。2019年1月1日開始啟用新賬套后，可在財務管理系統中進行相應的設置，在會計人員對經濟事項進行賬務處理時，當錄入財務會計分錄，由系統自動判斷并觸發生成相應的預算會計分錄，真正的實現新制度的“平行記賬”。通過定義周密的業務邏輯，使財務系統智能判斷記賬憑證的正確性，盡量減少會計人員的職業判斷。構建模型實現財務會計和預算會計的差異化記錄、標識和分析，自動生成財務報表和預算報表及本年盈余和預算結余的差異調節表，減少因會計人員人為操作造成的數據不準確等問題，保證會計信息質量。
(二)開展資產核查工作
高校國有資產管理部門應根據《政府會計準則第1號—存貨》、《政府會計準則第2號—投資》、《政府會計準則第3號—固定資產》及《政府會計準則第4號—無形資產》及應用指南的相關要求，對固定資產、無形資產、庫存物品、對外投資等與資產相關的數據進行清理核實、歸類統計，進一步明確資產使用責任主體。同時還應該確定各類資產的賬面價值初始計量標準、計提折舊的標準，包括固定資產計提折舊的年限、方法和計提時點和無形資產攤銷年限方法等，為準確計提折舊、攤銷費用、確定各責任主體的權益等提供基礎信息。財務處應與國資處協調，建立工作聯動機制，實現資產、財務數據的動態匹配，切實提升高校資產數據的質量。并通過對資產的合理配置、正確處置、有效利用來提高資產的使用績效。
(三)清理分析往來款項
高校財務部門應及時開展對財務系統中的往來款項的專項清理工作[4]。因以往對往來款項清理的不夠及時或者其他歷史原因，導致高校的往來款科目余額較大，且有很多沒有資金來源的支出掛在往來款科目，未沖減事業基金等凈資產科目。如果不對往來款余額進行清理，而是直接轉入新制度下的賬務系統中，會導致在財務會計科目中，虛增資產(往來款)和凈資產(累計盈余)，在預算會計科目中，非財政撥款結余可能會出現巨額赤字等不良后果。因此高校需要在執行新制度前，對往來款項進行專項清理分析，明確債權債務關系，按照規定程序沖減相關的財務會計科目，及時進行核銷往來款項的賬務處理，以盡可能的減少科目余額。對于仍需保留的應收賬款科目金額進行賬齡分析，做好壞賬計提的準備工作，確定計提范圍、減值跡象、計提方法，計算當期應補提或沖減的壞賬準備并做相關的賬務處理。實施新制度后，財務部門應建立相應的制度確保對往來款項進行定期清理，進一步規范對往來款項的管理工作，以準確核算高校的資產負債和收入費用。
(四)清理基建會計賬務，做好并賬工作
新制度規定截止2018年12月31日尚未進行基建“并賬”的單位，應首先將基建賬套相關數據并入原賬中的相關科目余額，再將原賬科目余額轉入新賬相應科目。因此，高校的基建部門和財務部門應協同聯動，進一步清理基建會計賬務，按照相關規定及時辦理基建項目的竣工決算及固定資產入賬手續，以確保取消基建會計賬套、統一基建業務的會計核算工作順利進行。另外對基建“并賬”后的“在建工程”科目余額也要進行系統分析，屬于預付備料款、預付工程款性質的金額，應轉入新賬的“預付賬款”相關明細科目，屬于工程物資性質的金額，轉入新賬的“工程物資”科目，減去預付備料款、預付工程款和工程物資款后的差額，轉入新賬的“在建工程”科目。
(五)規范合同管理
高校的合同歸口管理部門和內部控制部門應加強對各類合同的規范管理工作，明確責任主體，優化業務流程?？赏ㄟ^啟用合同管理信息系統，對各類業務合同進行線上“擬定—申請—審核—審批”，實現對合同管理的管理制度化、制度流程化、流程信息化目標，切實提升合同管理工作信息化水平和辦事效率。新制度下財務會計按照權責發生制為核算基礎，這就要求科研事業收入等收入類合同需明確收入確認方法、確認依據及確認時點，支出類合同需明確付款依據和付款進度時間，為在新制度下準確確認收入和費用并進行相關的賬務處理提供依據。
三、結論與展望
本次政府會計改革的核心內容是全面引入權責發生制，建立財務會計體系，完善預算會計體系，構建政府預算會計和財務會計適度分離并相互銜接的政府會計核算模式，以全面、清晰的反映單位財務信息和預算執行信息[5]。高校作為納入部門預算管理的事業單位之一，是實施政府會計制度改革的重要組成部分，在實施新制度的過程中，高校應針對新舊制度轉換過程中的重難點問題，做好政策配套、標準細化、系統整合等方面的工作，以確保新制度的順利實施。在政策配套方面，除會計準則和制度外，還應盡快出臺與財務制度和資產管理制度改革相關的配套制度。在2019年1月1日實施新的會計制度前，高校財務部門應在政府會計準則基本準則、具體準則、應用指南等基礎上，結合自身特點，出臺符合本校實際的新制度操作指南，對各類經濟事項的會計核算流程和賬務處理方案進行規范，保證會計信息質量，提升會計信息的準確性與可比性。政府會計制度改革給高校的財務管理帶來了巨大的挑戰和機遇，高校應以會計制度改革的施行為契機，由傳統財務管理模式向集成數據信息化財務管理模式轉變，推進財務管理信息化建設[6]，完善與優化學校資產管理、合同管理、內部控制、信息系統管理等配套工作，推動經濟業務與財務管理的深度融合發展，將財務、資產、合同、科研、人事、內控等系統整合起來，走“業財融合”之路，切實提升高校整體財務管理水平及決策支持能力。
參考文獻：
[1]財政部.中華人民共和國財政部令第78號政府會計準則---基本準則[A].2015.10.23.
[2]財政部.政府會計制度--行政事業單位會計科目和報表[A].2017.10.24.
[3]財政部會計司有關負責人就印發《政府會計制度——行政事業單位會計科目和報表》答記者問[J].財務與會計，2017(23)：6-10.
[4]教育部.教育部關于直屬高校直屬單位實施政府會計制度的意見[A].2017.10.24.
管理制度匯編范文3
【關鍵詞】 醫院檔案管理；現狀；對策
【中圖分類號】R197.32 【文獻標識碼】A 【文章編號】1004-4949（2013）06-260-02
醫院檔案是各項信息資源的結晶，是醫療行為實踐的真實記錄，是醫院各項工作資料的重要來源，醫院檔案通過文字、圖像等方式將各項工作形成信息材料，對于指導醫院開展黨建、教學、科研及日常管理等工作具有重要意義[1]，檔案工作可以說是醫院發展的基礎性工作，是醫療機構建設不可或缺的重要環節，但隨著醫院各項業務的不斷發展，現行的醫院檔案管理水平也無法適應發展的需要，本文通過分析醫院檔案管理工作存在的問題，探討促進管理水平發展的干預措施。
1 醫院檔案管理存在的問題
1.1 檔案管理意識不足：
醫療機構對于檔案管理的認識不足，是制約檔案管理工作發展的重要因素，認為醫療機構的中心工作是醫療、科研的片面認識依然存在，因而導致對檔案管理工作不重視，對于檔案管理工作的投入不足，直接導致了檔案管理工作水平的低下，這些具體表現在檔案記錄的連續性和完整性缺乏，檔案保管、留存工作不全面，甚至部分科室為自身工作便利，回避將重要資料移交檔案保管本文留存，從而大大降低了檔案的利用和查找。
1.2 管理制度缺乏 管理標準不清：
當前我國大部分醫療機構檔案管理與其它信息體系管理是分開的，并且這些管理工作分屬不同部門，部門間缺乏相應溝通和資源共享，這不僅會導致人力、財力的浪費，也會阻礙檔案管理水平的提高，同時醫療機構也缺乏統一的檔案管理制度，對于檔案管理水平也沒有科學合理的評判標準，缺乏統一管理制度和模式，就無法整合醫療機構對于檔案資源的利用[2]，也無法體現出檔案管理工作對于促進醫療機構整體管理水平的作用；另外，缺乏相應的評判標準使檔案管理部門的工作優劣無法體現。
1.3 缺乏現代化管理手段：
檔案管理工作無法產生直接的經濟和社會效益，導致醫院領導不像重視醫療、科研、教學一樣重視檔案管理工作，雖然少部分綜合性醫院建立計算機檔案管理網絡，但大部分醫院由于投入不足，還沒有建立相應的計算機檔案管理網絡，即使那些少部分建立了計算機管理體系的醫院，其整體運行效果也并不理想，科技水平和醫療模式的改變，醫院檔案管理工作的內容和外延也發生了重大變化，以往常見的文字、照片、病歷等常規檔案，已無法滿足當前檔案管理的需要[3]，取而代之的是計算機磁盤、膠片、聲像及計算機數據檔案等，這些檔案的保存和日常維護，均需要建立計算機檔案管理網絡。
1.4 管理人才不足 管理隊伍不穩定：
我國醫療機構檔案管理部門普遍缺乏專業人員，且還存在隊伍不穩定的問題，許多檔案管理人員未受過專業培訓，對于檔案管理的程序及關鍵質控點無法把握，這些均不可避免的造成檔案管理水平低下，而醫療機構對于檔案管理人才的培養也不夠重視，往往只重視醫務人員專業素質的提高，檔案管理人員的培訓和繼續教育一般不會納入相應的培訓中，因此檔案管理工作人員無法滿足發展的需要。
1.5 檔案編研不及時 保存條件不完善：
檔案資料匯編關系到檔案資料的查找和利用，但當前檔案資料匯編僅僅是簡單的堆砌和羅列，資料匯編局限在較小范圍內，綜合分析和對資料的加工能力也不足，所以沒有將外部信息與院內檔案有機結合，無法滿足形勢發展的需要，無法從醫院發展、建設的實際要求出發，因而也無法匯編出符合醫療機構需求的檔案資料，另外，檔案保存條件不足和管理規范不完善，對于檔案有效保存存在較大隱患。
2 醫院檔案管理的措施及對策
2.1 健全檔案管理制度和管理網絡：
根據醫療機構自身特點，建立切合實際的檔案管理制度，保證檔案管理工作的制度保證下良性運行，如建立檔案管理工作經費投入制度，檔案管理工作考核制度，檔案查找和匯編制度等，相應的管理制度還要在實際工作不斷完善和健全，以確保管理制度能適應工作需求；同時要加大對檔案管理工作的經費投入，不斷建立適應工作需要的計算機管理體系，以提高檔案資料搜集、整理的工作效率和水平。
2.2 重視檔案管理人才的培養：
醫院檔案管理是服務于醫療、教學、科研等眾多工作的輔工作，其管理水平的工作對于以上工作有較大的影響，為此同樣要加強檔案管理人才的培訓和繼續教育，一方面，要加強對現有人員的培養，以提高現有工作人員的素質和管理水平，同時也要通過引進一些專業化人員，以適應檔案管理工作的現代化要求，只有逐步提高檔案管理工作人員的素質和專業化水平[4]，才能確保檔案管理工作的發展，才能充分發揮工作人員的主動性和創造性，為更好地服務醫療、教學、科研等工作做出應有的貢獻。
2.3 重視檔案的開發利用：
充分利用檔案價值為醫療機構的發展做出貢獻，這些貢獻可體現在經濟和社會效益上，通過不斷的開放利用，讓人們認識到醫院檔案的價值；檔案管理要及時匯編出深層次的編研材料，要綜合分析出有水平、有價值的匯編材料，并將編研成果的利用情況和利用效果， 納入檔案管理部門的考核指標中，激勵工作人員提高效益意識，縮短編研工作時間，確保有高水平的檔案匯編材料供醫院相關部門使用，從而提高競爭力和經濟效益。
3 討論
檔案是信息、知識的積累和結晶，承擔著知識傳播和交流的重要作用，特別是對于知識密集型和業務要求高的醫療機構而言，檔案的的作用則更為明顯，檔案是醫院臨床、教學、科研活動中形成的具有價值的原始記錄[5]，檔案搜集的信息有助于提高醫務水平和科研水平，利用這些檔案編纂成豐富、多樣的匯編材料，可為醫院發展提供新思路，檔案工作者也應認識到自身工作的重要性，為醫院的發展做出應有的貢獻。
參考文獻
[1]李萍.醫院檔案管理的現狀及對策[J].中國醫藥導報，2011，8（3）：125-126.
[2]沈培林.新時期醫院檔案管理工作探討[J].現代醫院，2010，10（9）：137-138.
[3]王立芳.現代醫院檔案管理工作探討[J].臨床合理用藥，2012，5（3A）：178-179.
管理制度匯編范文4
大家好！
首先，感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫×××，1962年出生。1983年畢業于浙江××,××工程專業，工程師；1983至1996年在××廠工作，歷任專業教師、技術員、設備分廠副廠長；1996年招入原發展物業公司工作，現為發展物業中心副經理。今天競聘的崗位是發展物業管理中心工程部經理。
我今天演講的主要內容分二個部分：一是我競聘工程部經理的優勢；二是談談做好工程部經理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。
第一、 盡職盡責為發展物業的初期建設鞠躬盡瘁。
1996年發展物業公司物業部組建初期百業待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了物業管理部的基本架構，并力排眾議，從實際出發，力主建立一個精簡、高效的物業管理隊伍，并制訂了一系列初期的規章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業管理軟件，使物業管理初步納入到現代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。
第二、 盡心盡力為發展物業的發展做出了應有的貢獻。
眾所周知，發展物業經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發展大廈物業管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發展物業管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
第三、 全心全意為發展物業的突破發揮自己的聰明才智。
為了發展物業有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質量手冊》、《安保手冊》、《企業CI手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協議匯編》、《設備操作規程匯編》、《應急處理程序匯編》等。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。今天，我參加工程部經理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在物業初創時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，充分體現出 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。
管理制度匯編范文5
標準在前夯實安全基礎
近年來，南平鋁業有限公司以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》及省、市政府《關于進一步加強企業安全生產工作的意見》，按GB／T19001―2008《質量管理體系要求》、GB／T24001―2004《環境管理體系要求及使用指南》、GB／T28001―2001《職業健康安全管理體系規范》標準要求，建立了完善的管理體系。
依照《安全生產法》、《福建省安全生產條例》等法律法規及行業標準，公司成立安全生產委員會，明確企業主體責任。同時公司綜合業務部為安全生產管理職能部門，配備專職安全管理人員3人。下設公司專職安全管理人員14名，在各班組配備兼職安全員400多人，設青安哨員94人。
公司制定了以《安全生產責任制》為核心的各項安全生產管理制度和各個工種、崗位安全操作規程。制度包括安全生產責任制、安全教育、安全檢查、隱患排查及隱患治理、工傷事故、職業健康、安全“三同時”、消防安全、勞保用品發放使用與監督管理、外協單位安全生產管理、安全生產激勵機制等。從領導到員工，都需要遵守相應的安全生產管理制度，并通過《安全生產責任狀》的形式，將安全生產責任層層落實分解到各個班組、落實到每個人身上，真正做到了“安全生產千斤重擔大家挑，人人肩上有安全指標”!
與時俱進制度三年一完善
自2007年以來，公司將制度三年一完善列為常規工作任務，一方面是為了與國家新頒布的安全生產法律法規的變動相同步，另一方面是為彌補現場管理過程中出現的制度缺失。
“如之前規定生產現場抽煙是違章行為。而員工對生產現場的認識存在誤解，以為露天工作場所不在此規定之內。因對禁煙場所界定不清，處罰的依據就不明確。制度三年一完善及時彌補了管理過程中出現的不足，提高了企業的本質化安全水平!”南平鋁業有限公司綜合業務部負責安全生產管理的劉南平說。
在《南平鋁業管理制度匯編》中，各項安全管理制度都有明確詳細的說明。目前的版本是2011年4月的?！秴R編》根據公司機構及職能調整，對安全生產責任制及安全生產管理制度進行修訂，新增《危險作業審批管理辦法》和《危險物品安全管理辦法》兩項制度。新制度最大的一個變化是懲罰力度加大。2D09年《南平鋁業管理制度匯編》中對安全生產過程中存在安全隱患的處罰是一百元，新的規定就改為兩百元。為著安全生產的共同目的，員工對此也都表示接受。
嚴抓落實突出工作重點
為落實安全管理制度，規范安全生產行為，確保公司安全生產，從2009年至今，公司先后組織各類安全生產專項檢查87次，下發《現場安全整改通知單》163份，下發安全檢查通報29份，查出整改各種安全生產隱患847項，每年處罰的人次在幾十到一百多人次(2010年處罰140多人次)，與外來施工隊簽訂《安全生產管理協議》63份。
公司分階段制定安全管理重點。目前，安全生產管理的重點有兩個：一是生產現場的通風，包括通風設備的配備情況檢查；二是員工防暑降溫清涼飲料等供應情況檢查。
“每年6月至9月，公司均下撥120多萬元?？钣糜陂_展防暑降溫工作。其中購買的綠豆、花生等物品，各部門安排專人負責煮制。每天下午兩三點左右，他們負責在工作現場發放。為防止防暑專款被用于購買其他非防暑降溫物品，公司要求相關部門上報供應點、計劃供應品種；同時派人去現場檢查煮綠豆湯的鍋、存放的冰柜等物品?！眲⒛掀礁吲d地說：“根據今年的檢查情況看，公司的防暑降溫專款落實的很好?！?/p>
獎懲分明強化安全意識
安全意識一刻也不能掉以輕心。劉南平在談到員工違規行為時說：“習慣性違章，真的是屢禁不止。究其原因，一方面是員工圖省事嫌麻煩，存在僥幸心理：另一方面是員工對危險的判斷太過大意，尤其是年輕員工或者新員工。在遇到設備出現不正常狀況時，老員工的處理辦法是找設備維修人員處理，而新員工多是先考慮自己解決，習慣用手亂碰亂撥。比如，有一位新員工看到軋板上有一個氣泡，就用手去摸，未意識到作業過程中軋板很燙。還好手套被粘住的時候，員工迅速把手抽回，只是手指受了點輕微傷。還有一個新員工在工作時發現隔熱穿條設備突然停止運行后，直接用手觸碰感應觸頭有無反應時，造成手指輕微傷?！?/p>
為此，南平鋁業有限公司進一步強化精細管理，加強了新員工的培訓力度，實行三級培訓管理制度。第一級：按照國家24小時學時的新員工培訓規定，公司首先進行為期一天的安全教育培訓，包括企業安全生產管理狀況、常見的一危險地帶介紹等，最后以考試的方式進行考核。第二級：員工所屬單位進行本單位的相關安全管理教育。第三級：班組培訓。這是最詳細的安全管理培訓階段，包括班組安全狀況、環境狀況、生產特點、設備危險源、設備防護措施、班組近幾年發生事故案例介紹等?？荚嚨姆绞胶莒`活，以筆試為主?？紤]到部分員工年齡偏大、學歷較低等因素，班組指定幫帶人，負責向其傳授安全作業知識、介紹易受傷的危險點、指導他們學習。一個月后由所在部門進行考試，對于寫字吃力的員工，采用口述的方式進行，十分人性化。如果幫帶期新員工出現問題，幫帶人要負連帶責任。班組按月召開安全活動會，總結上月安全工作開展情況，制定下月工作計劃。
公司安全生產管理人員每日進行隨機檢查，發現問題立即下處罰單。需要整改的，比如現場設施設備損壞、安全防護裝置被移動，以及有些可能是前期準備不足的問題，經溝通后，會根據具體項目制定合理的時間限定。對于可以立即整改的，如個人違章，就地進行批評教育，讓其加強安全學習，提高認識，避免再犯。
管理制度匯編范文6
大家好！
感謝各位領導和同志們給予我這次展示自我機會和舞臺。叫，年出生。年畢業于,首先。工程專業，工程師；至年在廠工作，歷任專業教師、技術員、設備分廠副廠長；年招入原發展物業企業工作，現為發展物業中心副經理。今天競聘崗位是發展物業管理中心工程部經理。
今天演講主應內容分二個部分：一是競聘工程部經理優勢；二是談談做好工程部經理工作思路。
可以總結為三個方面?；仡櫛救私陙砉ぷ髑闆r。
第一、盡職盡責為發展物業初期建設鞠躬盡瘁。
針對建筑設計及施工中大量缺陷，1996年發展物業企業物業部組建初期百業待興。配合主管副總構建了物業管理部基本架構，并力排眾議，從實際出發，力主建立一個精簡、高效物業管理隊伍，并制訂了一系列初期規章制度。這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業管理軟件，使物業管理初步納入到現代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中不恰當、不適宜缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。
第二、盡心盡力為發展物業發展做出了應有貢獻。
發展物業經歷了多次變革，眾所周知。但我始終一如既往地尊重、支持各任領導工作，維護領導威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證看待自己長處和短處、揚長避短，團結協作，做到位而不越位，補臺而不拆臺。保證自己所管轄工程部工作符合企業應求外，還為企業主編了一套“發展大廈物業管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發展物業管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規范、走向成熟，貢獻了自己光和熱。
第三、全心全意為發展物業突破發揮自己聰明才智。
已積累了各種資料約10多萬字，為了發展物業有一個更好未來。計有《物業管理招投標方案》住戶手冊》員工手冊》質量手冊》安保手冊》企業ci手冊》管理表格匯編》管理制度匯編》合同協議匯編》設備操作規程匯編》應急處理程序匯編》等。
今天，沒有輝煌過去。參加工程部經理職位競爭，主應基于以下幾個方面考慮：
一是有吃苦耐勞、默默無聞敬業精神。物業初創時期。過大廈每個地方，摸過大廈每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，充分體現出特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”愛崗敬業良好品質。
二是有虛心好學、開拓進取創新意識。從學校畢業后。連續二年合格，后因參加新廠籌建設計及以后安裝、調試、運行等繁重工作而中斷；為了進口設備籌建、安裝工作需應，又參加了英語言專業學習；擔任設備分廠副廠長后，又針對所管工種需應，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨著進入發展物業企業工作，又應工作需應，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識；依據現代化物業管理和企業實際需應，又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，又很快掌握了網絡設計、施工和調試知識。現在為適應企業發展和自身學歷需應，正在讀物業管理專業大專。
三是學以致用、從實踐中來到實踐中去務實精神。一直來我不唯書、只唯用。既有廣博理論基礎，又有實際工作經驗，所以在工程技術工作中時常會揉和感性審美元素和分析問題融會貫通、解決問題快捷實效；水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網絡皆有所學。想，雖然我不是最專業，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重應。
四是有勇于實踐、敢于挑戰求是精神。經過多個工作崗位實踐鍛煉。能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。分別參加了二個多萬元投資廠空調除塵專業設計、施工、安裝及調試，還為多個工廠企業水電專業設計、施工、安裝及調試，又為多個軟件、商貿企業裝潢、電氣、網絡專業設計、施工、安裝及調試，另為一物業企業設計了全套物業管理競標方案，并多次為大物業、控股企業上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。
五是有嚴于律己、誠信為本優良品質。信奉誠實待人、嚴于律己處世之道。曾經多年在上百人分廠工作。又應和工人師傅打成一片，正因為具有良好人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟深厚感情，受到工友們愛戴；發展物業工作后，日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格應求自己，尊敬領導，團結同志，得到領導和同事認同。
六是有一定管理能力?；鶎庸芾韻徫?。從事物業工程管理工作，也有6年了所管設備從未出現過大事故。
認為自己已具備擔任物業企業工程部經理素質和才能。綜上所述。
認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，那么如何做好一個合格又稱職工程部經理呢。位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”二個中心”三個轉變”四個做到
一個原則”就是上為領導分憂。以管委會領導提出“三個滿意”為原則，作為全部工作出發點和落腳點。
二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心。以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門業務素質，搞好隊伍思想政治工作建設。
三個轉變”就是實現由管理型工作向服務型工作轉變。由管家型思維向主人翁精神轉變。
努力做到政治上成熟、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、業績上突出，四個做到就是
第一、全面提高自己綜合素質。不負眾望，不辱使命，做到以為爭位，以位促為”
第二、銳意進取、增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。
第三、妥善處理三個關系，做到對上級應尊重，充分發揮自己參謀助手作用；對下級應多關心、多幫助，充分調動他積極性、主動性、創造性；對同級應多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；
第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門凝聚力、戰斗力。
