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部門工作要點范文1
力爭完成專利申請任務。在確保專利申請數量達到增長目標的前提下，提高原創性發明專利的比例。加大專利執法力度，維護專利權人和消費者的合法權益。順利通過省知識產權試點區考核驗收，成為省知識產權示范區，積極申報國家傳統知識知識產權保護試點區。在完善知識產權管理制度、提高專利申請量、專利實施、組織宣傳和培訓等方面取得新的突破。
（二）重點工作
1、積極申報全國傳統知識知識產權保護試點區，增強我區知識產權的保護力度。
2、落實市委、市政府下達的三項經濟綜合考核指標。對全區街辦及企業排查摸底，對街道、開發區量化分解指標，做到月統計、季總結、年獎勵。
3、認真搞好省級知識產權試點區考核驗收。今年是我區創建省知識產權工作試點區的驗收之年，任務艱巨，工作量大，要認真按照創建省知識產權試點區的要求，與相關部門搞好銜接，逐一落實各項任務指標，爭取一次性通過驗收，同時指導協助圓友重工集團搞好知識產權試點企業驗收工作。
4、狠抓專利申請量。年，完成專利申請量470件，其中發明專利132件，占總申請量的28%，完成職務發明280件。
5、抓好企業專利工作。今年新申報中國專利明星企業2-3家。
6、進一步加強知識產權宣傳培訓工作。利用“4.26”知識產權日、“3.15”消費者日、專利周等時機，開展知識產權宣傳活動，營造知識產權宣傳氛圍。年內舉辦大型培訓班2-3期，培訓干部及知識產權骨干400多人；經常深入企業，培訓和指導企業進行知識產權保護戰略的具體實施，提高企業開展知識產權創造、保護和應用的意識和能力。
部門工作要點范文2
銷售計劃一般是按品類和品牌分為年度規劃、季度計劃和月度計劃，在月度計劃的基礎上制定周計劃，套路一般如此。
那么經銷商應該如何制定銷售計劃？
首先，制定年度規劃。
銷售團隊的定位就是執行的角色，所以公司的“頭腦”部門（有的稱為品牌經理）就非常重要。年度規劃一般是在年初制定完畢，詳細的設計了各產品與品牌的定位、銷售目標、銷售策略和預算，銷售目標進度會分解到季度和月度，在這個基礎上就有了季度和月度計劃。
其次，制定季度和月度計劃。
這個在我公司稱為工作要點和方案。公司的“頭腦”部門（品牌經理），每季度和月初會向各銷售單位下達“季度和月度工作要點”，包括工作重點和執行方案。這個要點和方案不是頭腦部門坐在辦公室拍腦門做出來的（閉門造車），而是取之于市場實際，群策群力“提煉”出來的。
一般情況，每月下旬，我們會將各銷售單位的負責人組織起來，大家說下個月應該怎么做？“春江水暖鴨先知”，他們群策群力，品牌經理就是個提煉職能，提煉整理后就形成季度、月度工作要點和匹配的執行方案。
方案一般分為“必選動作”和“自選動作”。必選動作，就是“全區一盤棋”，各個區域、單位都要統一執行的方案，如渠道促銷，重大節日的消費者促銷等，而自選動作則是根據各個市場和單位的實際，做的個性化方案。
那么各銷售單位的月度銷售計劃就由“必選動作”和“自選動作”組成，計劃會形成月度考核指標，銷售硬指標在從年度規劃分解而來，軟指標（過程指標或動作指標）則是從月度工作要點提煉而來，這個月度計劃就很清晰了。
最后，制定周計劃。
周計劃是由月度計劃和考核指標分解來的，形成每周的工作重點和行程安排。周計劃也是目標和成果導向的，根據市場的“聚焦定點”來確定銷售人員的行程安排是否合理，根據每個區域市場的實際看其工作重點是否和月度工作要點一致，工作量是否基本飽滿，這都是執行層面的問題了。
部門工作要點范文3
1、明確工作責任。政府信息公開工作是一項政策性、技術性、法制性、長期性的工作，任務繁重，各鄉鎮、縣直有關單位要指定專人負責政府信息公開工作，確保責任到人，任務落實到位。
2、健全工作機制。要建立健全依申請公開工作機制，規范依申請公開工作流程，確保依法申請公開有人受理，按時回復。
3、抓好試點工作。縣政府確定一個部門、一個鄉（鎮）政府作為試點單位，縣政府信息公開辦公室、效能辦要加強跟蹤指導，及時總結經驗，以點帶面，推動工作開展。
4、完善目錄分類。要依據《條例》規定，學習借鑒好的做法，結合各單位職能和政府信息情況，對主動公開的政府信息進行科學分類，使公開目錄更加合理，更加便民。
5、完善公開專欄。各鄉鎮各部門要充分認識政府門戶網站建設的重點性，本著便民、形象的原則，繼續完善政府信息公開專欄設計，依法及時政府信息，切實發揮政府信息公開第一平臺的作用。
6、抓緊梳理信息。要依據《條例》要求，突出時效和民生，抓緊梳理年以來的政府信息，并在年底前完成上網。
7、加強場所建設?？h檔案局、縣圖書館要切實做好公開查閱場所建設，各鄉鎮、各有關單位根據需要也可以設置公共查閱室、資料索取點、信息公告欄等，并配備相應的設施，方便公眾對相關政府信息的檢索、查詢、復制。
8、深化業務培訓。要通過集中授課、座談研討、以會代訓等方式，加強對政府工作機構人員學習《條例》的培訓。
部門工作要點范文4
關鍵詞：教育政策；注意力分配；教育部《工作要點》
中圖分類號：G64920文獻標識碼：A文章編號：16710169(2012)04013104政治決策總是在復雜背景中進行。按照政治學家布賴恩·瓊斯的觀點，個人和政治系統都同樣傾向在不同的時間關注不同的問題。他認同西蒙的稀缺注意力概念和有限理性理論，并認為政策選擇的變化來自于注意力的變化，注意力的變化又源于不同的決策語境。瓊斯的決策制定模型提出了對政治行為新的理解。
文本不僅是信息承載之地，更是意義敞現之所?！拔墨I文字的自然分布狀態，攜有語言的大量信息”\[1\]（P244），而“在形成教育政策文本的過程中,教育政策主體往往把教育政策所表達的實質性內容隱含在不同格式的合法化的文本之中”\[2\]。本文對以教育部《工作要點》為代表的教育政策進行文本分析，從政治行為注意力的分配及其轉換的視角觀察我國教育政策對效率與公平問題的注意力分配狀況和不同時代背景下的政策變遷。
一、研究方法與信度效度檢驗
（一）研究樣本
政策樣本：1986年至2010年間原國家教委和教育部《工作要點》，共計25份。教育部（原國家教委）《工作要點》以年為單位，每年年初出臺，不僅是全國教育工作主要狀況的即時折射，更是國家教育主管部門在社會變遷和教育事業動態變化中及時的重要政策文件。
（二）變量選擇
效率與公平是人類生產生活中常常難以平衡的一對矛盾。近年來我國教育公平問題凸顯，處理公平與效率的矛盾是我國教育政策制定中必須面對的問題。本文選擇教育政策中的“效率”、“公平”問題作為變量，考察國家教育政策對兩者的關注。
（三）研究方法及考評指標
“文本分析可以涉及詞匯、語法、話語銜接和文本結構四個維度”\[3\]（P75），詞匯是構成文本的基本要素。通常情況下，話語陳述總是側重于人們所關注的內容，用詞的豐富與否可以折射出特定要素在文本中受關注的程度。本文提取《工作要點》中“效率”、“公平”這兩組變量的關鍵詞①進行編碼歸類；再對每組變量中關鍵詞出現的頻率進行詞頻統計，計算出每年各組變量的用詞量。由于各年《工作要點》長度不一，單個文本關于某項事務用詞量的多少并不能直接反映其在文本中的重要程度。為了消除文本長度對用詞量的影響，需要計算出每組變量的用詞量占每年文本用詞總量的百分比，用以表示該組詞在文本中的累積覆蓋率。累積覆蓋率高，說明該年《工作要點》中對此項事務的內容分配較多，話語關注度較高；反之，說明《工作要點》中對此項事務的內容分配較少，話語關注度較低。通過累積覆蓋率可以觀察到該組變量在《工作要點》中受關注度和《工作要點》關注點的發展變化。
中國地質大學學報(社會科學版)2012年7月第12卷第4期余源晶：效率與公平：教育政策注意力的不均衡分配及其轉變（四）信度效度檢驗
1信度檢驗。提取的關鍵詞能否反映變量特征關涉研究的可靠性。為保障研究質量，需對關鍵詞的提取進行信度檢測。為消除不同時間段政策內容的異質性對結果的影響，在進行信度檢驗時，以改革開放后至《中國教育改革和發展綱要》頒布，《綱要》頒布后至20世紀末、21世紀初為時間節點，對研究對象進行20%的分層隨機抽樣。研究者邀請同行專家共同編碼，根據相同標準分別獨立提取各變量的關鍵詞，檢驗Cohens Kappa一致性系數。
經計算，“效率”變量的信度系數為0801，“公平”變量的信度系數為0869。通常Kappa值達到080以上的信度較為可靠。本文兩組變量的Kappa值均在080以上，且在001水平上具有顯著性，表明兩編碼者間的一致性程度較高，編碼具有研究所必需的信度，關鍵詞提取較可靠。
2效度檢驗。效度是指測量結果對所要考察內容的反映程度。在關鍵詞提取的可靠性得到保障之后，還需檢測兩變量用詞在教育政策文本中是否存在結構性相關。在內容分析中，建構效度檢驗頗具說服力\[4\](P18-21)。建構效度考察測量工具是否反映了概念和命題的內部結構\[5\]（P195），其基礎就是變量之間的邏輯關系\[6\]（P446）。同一假設的多重指標彼此間聚合或呼應時，建構效度即存在。
統計兩組變量各年使用關鍵詞的詞條數，進行相關性檢驗。結果顯示：兩組變量在001水平正相關，Pearson系數為0810，說明政策文本內兩組變量用詞存在顯著的結構性相關，效率與公平是教育政策關注的一組內容。
信度效度檢驗結果表明，關鍵詞的提取與變量選擇具備研究所需的可靠性和有效性，可以以此為基礎進行統計分析。
二、教育政策注意力的不均衡分配
教育部《工作要點》中，“效率”與“公平”兩組變量用詞累積覆蓋率的發展幾乎一直呈上升趨勢（如圖1所示），但政策話語對二者的注意力分配有較大差別?！靶省庇迷~在各年文本中的累積覆蓋率只有兩年低于4%，其余年份都在4%到9%之間；“公平”用詞的累積覆蓋率多數年份在2%以下，最高年份將近4%。這表明我國教育政策對效率與公平的關注始終有所側重。
部門工作要點范文5
一、企業改制在自我加壓中穩步推進
面對企業求穩怕亂嫌麻煩的抵觸心理，我們在認真調查摸底的基礎上，主動深入企業，同主管部門多方溝通協調，確立了城建系統四戶企業作為年度改制目標任務。目前，我們和主管部門分別同四戶企業舉行了兩次領導會面的座談會，初次議定改制辦法和措施，研判可能遇到的問題，提前制定預防不穩定因素的應對方案。企改股主管領導先后三次和企業職工代表見面，征詢職工意見，解答職工提出的改制政策性問題，并將職工的意見和建議反饋給主管部門，并協助主管部門建立了企業改制臺賬。與此同時，我們還對去年改制企業任務完成情況進行了回頭望，督促渭北電石廠破產管理人，協調資產處置事宜，盡快聘請拍賣機構，公開出售企業資產，進而妥善安置職工。對眼鏡廠，農用車廠兩戶企業按照改制方案，積極組織實施，加緊改制。對全縣未改企業進行了摸底調查，建立了檔案，為推進縣屬困難企業改制提供了依據。對商業系統未改制企業，我們提出不等、不靠、不拖的原則，要求主管部門排除干擾，克服困難，力爭年內確定改制企業名單，為盡快完成我縣企業改制目標任務打好基礎。
二、包聯幫扶為惠民工程增添新亮點
我單位所包聯的王莊鎮平城村，是一個產業結構單一，集體經濟十分薄弱的貧困村，為了幫助該村擺脫農業靠天吃飯的被動局面，開年來，我們根據該村干部群眾的意愿，多次和渭石渠領導溝通協調，達成了為平城村開設斗門的意項。到五月底，該村在開設斗門的同時，配套襯砌U型渠道3公里，解決了全村近1000畝耕地的灌溉問題，為提升該村產業結構水平注入了新動力。
三、群眾路線教育實踐活動在求實效上認真開展
我們嚴格按照縣委提出的活動要求，制定了實施方案，成立了領導小組，排出了工作進程單子，并以臺賬的形式詳細記錄活動的開展情況。五月份，我們集中兩周時間，分兩組進企業，進村組，召開座談會，征詢意見和建議，廣泛和企業職工，村組黨員干部進行了交流，基本上摸清了群眾的所盼所求。進入六月以來，我們把下基層調研情況進行了認真梳理匯總，并就存在的問題，解決問題的辦法同村干部進行交匯對接。對包聯村群眾提出的產業結構調整問題，動員群眾發展地膜玉米，選擇村上5戶經濟基礎較好，有致富經驗的農戶發展家庭規模養殖，在技術指導上，由我們協調農牧系統專業人士為群眾提供技術服務。關于該村出行困難的問題，我們已和交通部門進行了協調，爭取通村客運班車將該村納入運營線路。
四、“五治理”作風建設在突出主題上緊抓成效
我們對照“庸、懶、散、奢、軟”治理主體，通過召開領導班子會，發放征求意見表等形式，認真對照檢查存在于我們單位內部的工作，紀律等方面的問題，做到有的放矢，下茬整改?；顒娱_展以來，我們重點對無故不上班，上班不干事，干事不認真等懶散現象，完善了機關考勤考核制度，每周一對上周考勤情況進行通報，對屢次違紀的除取消年度評先資格外，機關紀檢領導和其進行談話，提出警告。另外，我們還通過組織業務知識競賽，企業改制調研體會交流等活動，豐富干部的工作內容，提高了大家的工作熱情。
五、創衛工作在克難攻堅中保持較好成績
面對創衛路段垃圾堆放量大，門店經營戶不配合甚至無理取鬧等難題，我們一方面不厭其煩的和門店溝通，另一方面自己動手清理路段垃圾，很好地完成了創衛路段下達的任務。半年來，機關領導同志先后組織勞動13次，鏟除雜草，打掃路面衛生，還投入千余元，清運建筑垃圾二十余方，轉移廢舊樓板四十余塊，使創衛路段始終保持清潔衛生，受到了牽頭部門和創衛辦的好評。
除做好以上工作外，上半年，我們完成了西河老虎頭120余株側柏栽植任務，投入近600元先后三次進行澆灌，力保樹木成活。為了配合全縣投資環境整治月宣傳活動，我們在指定點設立宣傳點，發放企業改制的宣傳單近200余份?？傊?，上半年，我們立足本職，勇于創新，較好地完成了各項工作任務，但還存在不少問題，諸如企業改制步伐緩慢，招商引資和爭取國投沒有進展，幫扶工作力度較小等問題，這些都需要在今后工作中再下功夫，再加馬力。
六、下半年工作要點
1、走進企業，會同企業主管部門對擬改制企業進行政策宣傳和業務指導。
2、分類指導，力爭完成眼鏡廠、農用車制造廠等4戶企業改制任務。
3、協調各方推進渭北電石廠破產工作。
4、爭取優惠政策，搞好廠辦大集體改革。
5、完善國有企業改制社會風險評估機制。
部門工作要點范文6
這種狀況可謂離奇又正常：離奇處在于，即便按照市場慣例，集中采購也應有利于買方提升議價能力，更何況置身“強政府”模式下，政府采購中的買賣雙方孰強孰弱無需贅述。正常處則在于，政府采購作為政府活動之一種，很難擺脫激勵失當的固有缺陷，再加上中國的政府采購規模大，信息不完善的情況極為突出，因此，具體從事采購事務的相關人員很容易放縱自己人浮于事，甚至出現中飽私囊的自利傾向。
依托科層管理架構，政府內部試圖矯正行為失范的內控體系。如財政部近日的“2013年政府采購工作要點”，內容覆蓋推進政府采購擴面增量工作、完善政府采購法規制度、構建政府采購政策功能體系、加強政府采購預算和計劃管理等方方面面。倘若執行到位，單此一份“工作要點”即可確保政府采購高效廉潔。
然而這種內部管控終究有其效力的邊限。事實上，自1999年以來，我國新一輪財政改革已經將其重心從收入轉向支出，主要目標則被設定為建立起“控制取向”的預算體系，而其具體策略是，通過將財政部門轉變成真正意義上的“核心預算機構”，由它來集中管理資源配置權并對每個部門的支出行為施加控制，最終在政府內部建立起行之有效的行政控制。
這種努力在當時財政紀律普遍松弛的背景條件下不僅必要，且其初始效率也很高，問題則在于，隨著時間演進，一方面，我國各級政府面對日益分散化、復雜化的社會管理任務，在一定范圍內重新觸發了事關其自身力量與市場力量的動態博弈，而作為結果，各級政府一度收縮的事權與財權邊界重新獲得了擴張。
另一方面，就在這個政府權限重啟擴張的過程中，且不說身為政府一部分的財政部門作為名義上的“核心預算機構”，本身就很難擺脫政府內部權力運行機制的掣肘，以及政府自身運行邏輯的支配，單從技術層面來看，該部門力圖控制的其他部門預算執行，很容易被控制對象利用自身越來越復雜的知識與信息進行反制。
