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單位工作要點范文1
按照《事業單位登記管理暫行條例》、《事業單位登記管理暫行條例細則》的規定，我局在市編辦和自治區事業單位登記管理局的領導和指導下，完成2009年工作任務，現總結如下。
一、2009年工作完成情況 2、把年檢合格單位在寧夏機構編制網上進行了公告。按照自治區事業局年檢文件通知要求，把年檢結果以編辦函的形式分別送達給法院、檢察院、發改委、公安局、司法局、財政局、人事局、勞動和社會保障局、工商管理局、技術監督局等部門（單位）。進一步強化了對事業單位的多方協作，聯合監督管理。
3、做好并完成了事業單位日常登記換證工作。 5、做好社會治安綜合治理工作。
6、做好農村指導員和基層掛職鍛煉工作。
7、完成其他臨時工作任務。
二、2012年工作要點 2、加強事業單位的監督檢查力度。今后事業局要針對當前《事業單位法人證書》使用方面存在的各種問題，提出“多方協作，形成合力；聯合監管，共同把關”的措施，每年把年檢結果以函的形式送達法院、檢察院、司法、公安、工商、稅務、財政、人勞局、人民銀行、質量技術監督等部門協助監督管理，以便建立長效監督管理機制，進一步明確《事業單位法人證書》作為事業單位唯一合法“身份證”、“通行證”的地位和作用。
3、積極主動和有關主管部門協商，爭取創造條件，使不符合登記條件的單位能夠依法進行登記。
單位工作要點范文2
關鍵詞：建設工程 發包單位 工程實施 管理
一、研究背景及研究意義
長期以來，在項目建設過程中，發包單位的地位和作用比較混亂。尤其對于一些小型項目，發包單位不僅要組織進行設計、施工、申請材料設備，還要直接承擔工程建設的監督和管理。由于受到發包單位自身人員素質以及建設單位本身規模水平的限制，使得我國的建設項目管理總是在低水平上重復，造成投資失控，工期、質量難以保證，嚴重阻礙了我國建筑業的發展。為改變這種狀況，我國參考國際上建筑業成功經驗，引入建設監理制度。但由于監理制度還處于初期發展階段，發包單位在工程項目建設過程中，對自己的地位和作用的認識和操作仍然很混亂。實行監理制度以來，有些發包單位認為建設單位可以什么都不干了，采取撒手不管的態度，一切由監理負責，徹底放權。有些發包單位，由于國家實行業主負責制以后，不考慮自己本身的條件和水平，一味地干預項目建設，干涉監理的正常管理工作，還有一些發包單位，雖然給監理放了一些權力，但權力放的不夠，致使監理單位的工作很難開展。在這種情況下，完全由監理單位完成整個項目建設的管理和控制工作，可操作性不高。因此目前來說做為發包單位還必須積極有效的參與到建設項目管理當中。
二、發包單位在項目建設過程中所起的作用及參與工程管理的基本原則
2.1發包單位在工程項目建設中的作用
發包單位在項目建設過程中所起的作用主要體現在四個方面：一是協調參與項目建設的各個單位之間以及各單位與建設單位之間的問題，尤其要處理好建設單位與項目相關單位的索賠問題。二是及時將資金落實到位，必須按合同要求按時支付。三是審查參建單位（如：設計單位、設備供應單位、材料供應單位以及施工單位）的資質（包括單位的人員素質、信譽、經驗、級別及可投人本項目的力量）及合同條款的技術可行性和合同內容的合法性以及嚴密性。四是建設單位可以根據建設項目的具體條件，結合地方建設主管部門的規定，確定是否聘請監理。從對項目的總體控制來講，監理聘用的越早，對項目的控制越有利，效果也越好。
2.2發包單位參與工程項目管理的基本原則
發包單位參與工程管理要堅持參與與不參與相結合的原則，對于一些基建管理力量強的單位，一般都具備相當數量的專業配套的建設管理人員，這種情況下，發包單位可以自己擔負起項目建設的全部管理控制工作，但發包單位自己管理項目建設必須具備足夠的管理力量和相應的管理資質；發包單位自己有一定的基建管理力量，但自己的力量不足或資質不夠。這樣，發包單位可根據自己的力量情況和人員素質、人員結構狀況，參與一部分的管理控制工作；發包單位自己不具備基建管理力量，這樣可以聘請監理單位全權負責項目建設的管理控制工作，而自己只負責前面我們所討論的投資的籌措、建設方案的確定、建設協調和項目參加單位的確定等工作。
三、建設工程發包單位在工程項目實施過程中管理工作要點
3.1編制項目可行性研究報告
在項目投資決策之前, 調查研究與擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術資料, 分析比較可能的投資建設方案, 預測、評價項目建成后的社會經濟效益, 綜合論證項目投資建設的必要性、財務上的盈利性、經濟上的合理性、技術上的先進性和適用性以及建設條件上的可能性和可行性。
3.2 通過招標選擇合適的施工單位、設計單位和監理單位
①通過招標活動, 選擇有資質、技術力量強的設計單位,對方案設計、初步設計、施工圖設計都要認真審查。選擇有資質、技術力量強的勘察單位對工程地質、水文地質、物探、氣象水文、測量、化驗及地理信息處理等有關情況進行勘察, 為設計單位提供準確可靠的設計依據。保證設計功能滿足各行業的規范要求, 避免在施工時返工修改。②通過招標活動, 選擇素質優良的施工隊伍。施工招標中, 確定合理的工程造價和標底,從施工隊伍的企業資質高低、業績信譽好壞、已建成工程質量、項目班子水平、企業整體專業技術水平進行考察。③通過招標活動, 選擇業績優良的監理單位。工程監理是否到位是確保工程質量、造價實時在控的有效手段, 具有不可估量的作用。另外, 應同時辦好開工前各種手續, 主要辦理好施工許可證、質量監督手續等。
3.3 嚴格執行監理制度
加大對監理人員進場前的考核力度, 保證人員數量、質量。嚴格審核監理大綱, 充分發揮監理的“控制、管理、協調”作用。敦促監理單位和施工單位做好工程技術資料的收集和整理工作。
3.4 制定科學的項目計劃
編制工程項目進度計劃和投資計劃、并在線實時控制。編制工程項目資金控制計劃: 使可能獲得的資金、設備、材料、施工力量相互適應;對可行性研究、項目選址等內容進行編制;對設計任務書及初步設計到工程施工結束投入生產的全過程排定計劃;對當年須完成的工程內容進行重點控制;使建設期間的各項工作相互銜接,時間得到控制。
3.5 工程造價控制
工程資金消耗、投資管理是工程建設的一項重要內容。影響項目投資最大的階段, 是規劃和項目前期階段,其次是項目的初步設計階段。規劃的科學合理, 項目可研深度是否到位直接影響投資決策的科學合理, 設計方案的科學合理直接影響項目投資能否得到控制,因此重點控制規劃和設計階段的投資尤其重要。由于工程建設過程中存在許多不確定因素的影響因素, 合同雙方當事人應當本著誠實守信、公平合理的原則, 在友好協商的基礎上, 以科學嚴謹的態度, 訂立合同。在簽約之前要對工程有關實際情況, 包括設計圖紙、施工條件、工程所在地的社會經濟情況等各方面進行全面的調查研究。在科學分析的基礎上, 明確對工程造價影響較大的關鍵因素。通過平等協商, 商定各種關鍵因素的動態調整辦法, 以合同的形式確立下來, 為將來合理調價明確原則。對造價影響較大的材料價格, 要規定其調整范圍, 對自然因素造成的損失, 要規定造成損失的自然因素的等級范圍。通過合同條款的訂立, 使造成工程造價變動的不確定因素相對減少, 從而達到控制造價的目的。施工現場的情況是不斷變化的, 現場的管理也不是一層不變的, 要以合同為依據綜合應用各種行政的、經濟的管理手段, 使現場施工在一個有序的組織下進行。
3.6加強竣工驗收管理
工程完工后, 發包單位應當嚴格按照國家有關檔案規定, 及時收集、整理建設項目各環節的文件資料, 建立健全建設項目檔案, 及時向建設行政主管部門或其它有關部門移交建設檔案。及時做好工程決算工作。
參考文獻：
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單位工作要點范文3
一、我區事業單位改制概況[文秘站-www,,找范文請到文秘站網]
我區原有事業單位個（學校除外），近幾年，通過改制，事業單位撤并轉個，其中，撤銷個，合并個，轉企和轉中介個，人員編制由原來的個精減到個，精簡。全區進行產權制度改革的事業單位個，已改成功的個，正在實施改制的個。在改制的單位中，經評估確認總資產萬元，總負債萬元，凈資產萬元，經有關部門聯合審批剝離資產萬元，出讓資產萬元，改制后新單位總股本萬元，職工置換身份人。
我區的事業單位改制工作在區委的領導下，通過區政府強力推進，形成了比較濃厚的改革氛圍，取得了階段性的成果，體現以下幾個特點：一是加強領導，健全機制，有力指導全區企事業單位改制。針對原企業和事業單位改革領導小組成員變化大的實際，區委、區政府及時研究調整成立了區企事業單位產權制度改革領導小組及辦公室，并根據領導小組各成員單位的職能分工，結合改制政策，專門制訂了《區企事業單位產權制度改革操作規程》和《區企事業單位產權制度改革領導小組相關成員單位主要職責》。在研究部署改制工作、制訂年度改制計劃、確定年度改制目標、分解具體任務，落實明確責任中，都能緊密結合改革攻堅之年任務、特點和區改制實際，認真分析和總結過去全區企事業單位改制的經驗教訓，做到準備充分，科學分析，精心籌劃，從而較好地保證了各項改革措施落到實處。二是抓住重點，規范運作，有力推進全區企事業單位改制。首先，分層次進行改制政策宣傳、發動，讓廣大職工理解、擁護和支持改制，營造濃厚的改制氛圍；其次，該公示上墻的內容，嚴格按改制政策規定的內容和時限進行公示，讓廣大職工了解單位改制的相關情況；再次，規范推進，向職代會通報《改制預案》，通過《職工安置方案》，努力維護職工合法權益。對城建“三所”（市政所、園林所、河道所）的改制，重點圍繞單位發展、產業升級、確保資質進行產權改制，加大競爭性行業中的國有股權向經營者、骨干層轉讓的力度，形成了利益共同體，增強了風險投資和長遠發展的源動力；三是跟蹤服務，確保穩定，切實維護職工合法權益。在產權制度改革過程中，為確保投資主體和職工身份置換雙到位，切實轉變企事業單位經營體制和機制，著力建立新型的企業勞動關系，并在解除國有、集體企業職工原有勞動關系的關鍵問題上，嚴格按照改制政策，要求新企業必須與職工重新簽訂3年以上勞動合同等，切實保障職工合法權益不受侵害。區改制辦牽頭并會同相關職能部門及企事業單位主管部門等組織專題調研，了解掌握企事業單位的生存發展和職工的生活情況，并結合實際，依據政策，積極幫助企事業單位和職工解決實際問題。目前，全區改制企事業單位職工養老保險已基本實現全面覆蓋，改制的企事業單位大部分參加并積極辦理了醫療保險。
二、目前存在的困難和問題
現有的區屬事業單位,追根溯源都是由區政府投資管理的，在進入市場經濟體制的框架下,卻顯現出管辦不分、政事不分、政企不分的特點。在調研中，筆者也發現區屬事業單位在改制工作中還存在一些問題和困難:一是職工思想認識不一致。有些事業單位職工長期以來沒有危機感，缺乏競爭意識，害怕改革失去原有的保障，不愿改革；一些經濟日不敷出、失去生存能力、需退出市場的單位，職工雖無怨言，但對改革心存疑慮;二是改革推進的力度不平衡。一些部門今年沒有明確改革任務，重管理，輕改制，有的單位在反復促動下才有所動作，進度明顯滯后。三是改制成本難支付。一些事業單位，特別是無資產的事業單位，依據事業單位產權制度改革有關文件精神，難以支付職工安置費用和離退休人員的相關費用，致使部分事業單位改制工作難以推進;四是退養職工按規定工齡計算截止到20__年底，而改制工作得在近期逐步完成，這段時間不計算工齡，影響到退休工資的折扣率。
三、需注意的幾個環節
為加快推進區屬事業單位改制工作，筆者以為要注意以下幾個環節。即把握好宣傳發動、規范操作、人員安置三個環節，以推動區屬事業單位改制工作順利進行。
（一）深入細致抓好宣傳發動工作。改制工作是一項系統性、復雜性、政策性的工作。在這項系統工程當中，方案的設計、策劃固然是主線工作，而改制相關的宣傳工作也不可忽視。一是宣傳組織工作要周到。從改制單位看，職工思想活躍，反映的問題涉及面廣，僅靠一個部門很難解決問題。在開展改制宣傳工作的過程中，無論從人員配備、工作的劃分、責任的承擔，都需要盡可能的充分調動各方力量。必須發揮 黨委、工會、咨詢機構、政府的勞動、民政、衛生、工商等部門的力量，多方面、多層次的做宣傳。搞好思想疏導工作。二是要針對不同對象搞好宣傳，提高效果。調查中，我們發現，在區屬事業單位改制過程中存在"領導怕失穩、管理部門怕失權、單位負責人怕失位、單位職工怕失崗"的問題。多數干部職工心里擁護改革，深知改革是大勢所趨，事業單位不改革就不能發展、就不能生存，早改早受益、晚改晚受益、不改不受益的道理，但又擔心改制轉企、減員增效、競爭上崗，會不會"搬起石頭砸了自己的飯碗"?這種寄希望于改革又擔心危及自身利益的心態，反映了許多人的思想情緒。為此，實際工作中必須加強針對性宣傳，做到有的放矢。比如對可能留用的員工，一方面要宣傳分配制度中的大鍋飯、勞動用工中的"能上不能下、能進不能出"等弊端對企業的不良影響，強調改制后進行"勞動、用工、分配"三項制度改革的必要性；另一方面，要幫助員工逐步樹立危機意識、競爭觀念，為改制后建立良性流動的用人機制打好基礎。再比如，針對提前退休人員，這些人員一方面希望能夠享受改制的優惠政策，以事業單位員工的身份退休，并享受較好的待遇；另一方面又擔心過早退休可能無法分享改制后企業發展所帶來的利益。對這些人就需要加強改制政策的宣傳，讓這部分人員明白如果選擇提前退休將來的待遇如何；同時，讓員工清楚如果留下來今后的前途如何，引導員工做出正確、理智的選擇。三是宣傳形式要多樣。采用多種形式，加大宣傳力度，使職工從不同的側面了解、理解改革，這也是確保職工盡快統一思想，形成合力的重要環節。改制前期主要是宣傳政策?？烧匍_政策(知識)宣講會等；在改制工作進展到一定階段后，對員工關心的問題可召開員工座談會，開展雙向溝通和交流。改制整個過程可設立意見箱、領導接待日等來負責收集職工的不同意見。如果有咨詢公司介入改制工作，還可通過咨詢公司發放調研問卷、開展員工訪談等。通過多種形式的宣傳，使改制工作深入人心、不留死角。
（二）嚴格依法規范操作程序。在改制的過程中，事業單位的職工要由“事業人”轉變成“企業人”，由“單位人”轉變成“社會人”，群眾最為關注的是人員分流、人事關系的處理和基本養老保險、基本醫療保險。目前就推進事業單位改制工作，市政府及相關部門都相繼分別出臺了有關政策，但是隨著改制的逐步深入和工作的細化，還存在著新老制度接軌以及部分現行規定難以操作等問題。區政府及有關部門應從保證國有資產安全、保障職工利益、促進企業發展的高度出發，加強調查研究，處理好改革、發展和穩定的關系。要嚴格按照政策，堅持以人為本的改革觀，改革過程中要切實維護職工合法權益，充分調動廣大職工支持和參與改革的積極性。實行有情操作。要把改革的政策交給職工，企業改革的總體方案要充分聽取職工的意見，職工安置方案必須取得職代會通過。因此要嚴格程序，規范操作，確保事業單位改制工作的順利推進。事業單位改制工作要堅持"一事一策"，成熟一個推進一個，改革一個成功一個，努力實現"四到位"：即產權制度改革到位，職工身份置換到位，經營機制轉換到位，社會保險到位，在推進中要嚴格按照操作程序，規范實施，公正透明，實行"四公開"：即改制政策公開，改制方案公開，改制過程公開，改制結果公開，在改制中要把好"四關"，一是把好資產評估關；二是把好資產核銷剝離關；三是把好資產處置和人員處置關；四是把好方案審批和監督關。我們既要把政府給予的優惠政策用好用足，體現黨和政府的關心，最大限度地保障群眾的利益，又要堅持標準，嚴守政策“底線”，不亂開“口子”，不隨意“突破”，保證國家的利益得到保護。
單位工作要點范文4
銷售計劃一般是按品類和品牌分為年度規劃、季度計劃和月度計劃，在月度計劃的基礎上制定周計劃，套路一般如此。
那么經銷商應該如何制定銷售計劃？
首先，制定年度規劃。
銷售團隊的定位就是執行的角色，所以公司的“頭腦”部門（有的稱為品牌經理）就非常重要。年度規劃一般是在年初制定完畢，詳細的設計了各產品與品牌的定位、銷售目標、銷售策略和預算，銷售目標進度會分解到季度和月度，在這個基礎上就有了季度和月度計劃。
其次，制定季度和月度計劃。
這個在我公司稱為工作要點和方案。公司的“頭腦”部門（品牌經理），每季度和月初會向各銷售單位下達“季度和月度工作要點”，包括工作重點和執行方案。這個要點和方案不是頭腦部門坐在辦公室拍腦門做出來的（閉門造車），而是取之于市場實際，群策群力“提煉”出來的。
一般情況，每月下旬，我們會將各銷售單位的負責人組織起來，大家說下個月應該怎么做？“春江水暖鴨先知”，他們群策群力，品牌經理就是個提煉職能，提煉整理后就形成季度、月度工作要點和匹配的執行方案。
方案一般分為“必選動作”和“自選動作”。必選動作，就是“全區一盤棋”，各個區域、單位都要統一執行的方案，如渠道促銷，重大節日的消費者促銷等，而自選動作則是根據各個市場和單位的實際，做的個性化方案。
那么各銷售單位的月度銷售計劃就由“必選動作”和“自選動作”組成，計劃會形成月度考核指標，銷售硬指標在從年度規劃分解而來，軟指標（過程指標或動作指標）則是從月度工作要點提煉而來，這個月度計劃就很清晰了。
最后，制定周計劃。
周計劃是由月度計劃和考核指標分解來的，形成每周的工作重點和行程安排。周計劃也是目標和成果導向的，根據市場的“聚焦定點”來確定銷售人員的行程安排是否合理，根據每個區域市場的實際看其工作重點是否和月度工作要點一致，工作量是否基本飽滿，這都是執行層面的問題了。
單位工作要點范文5
1、明確工作責任。政府信息公開工作是一項政策性、技術性、法制性、長期性的工作，任務繁重，各鄉鎮、縣直有關單位要指定專人負責政府信息公開工作，確保責任到人，任務落實到位。
2、健全工作機制。要建立健全依申請公開工作機制，規范依申請公開工作流程，確保依法申請公開有人受理，按時回復。
3、抓好試點工作?？h政府確定一個部門、一個鄉（鎮）政府作為試點單位，縣政府信息公開辦公室、效能辦要加強跟蹤指導，及時總結經驗，以點帶面，推動工作開展。
4、完善目錄分類。要依據《條例》規定，學習借鑒好的做法，結合各單位職能和政府信息情況，對主動公開的政府信息進行科學分類，使公開目錄更加合理，更加便民。
5、完善公開專欄。各鄉鎮各部門要充分認識政府門戶網站建設的重點性，本著便民、形象的原則，繼續完善政府信息公開專欄設計，依法及時政府信息，切實發揮政府信息公開第一平臺的作用。
6、抓緊梳理信息。要依據《條例》要求，突出時效和民生，抓緊梳理年以來的政府信息，并在年底前完成上網。
7、加強場所建設?？h檔案局、縣圖書館要切實做好公開查閱場所建設，各鄉鎮、各有關單位根據需要也可以設置公共查閱室、資料索取點、信息公告欄等，并配備相應的設施，方便公眾對相關政府信息的檢索、查詢、復制。
8、深化業務培訓。要通過集中授課、座談研討、以會代訓等方式，加強對政府工作機構人員學習《條例》的培訓。
單位工作要點范文6
（一）切實抓好各項規劃工作。
一是在市功能區規劃的基礎上，開展我區功能區規劃有關工作，為我區經濟社會的又好又快發展奠定基礎；二是開展*區“十二五”規劃前期研究工作；三是組織編制*區現代產業體系規劃綱要；四是“*”規劃中期評估定稿。
（二）切實抓好計劃報告的起草和計劃指標的分解工作。
*年計劃執行情況報告，比往年提交時間提前，時間緊、任務重，我局將按時按質完成，報送區人大會議審議。同時，根據人大會議通過的主要經濟指標，做好各經濟口、鎮街的協調銜接工作，把指標分解落實到位，并做好指標執行的跟蹤調控工作。
（三）把調查研究工作放在更加突出的位置抓緊、抓好。
一是要進一步加強與各鎮街、經濟口單位的溝通聯系，建立經濟分析會聯系人制度，按季度召開經濟形勢分析座談會和不定期收集有關情況，通過緊密溝通，及時發現經濟運行中出現的問題，研究對策，在此基礎上撰寫季度、半年、全年區經濟運行情況分析材料，供區領導決策參考。二是要按照市、區的要求，開展一系列專題調研工作，摸清情況，發現問題，提出對策建議，為領導提供及時、科學的決策參考。初步考慮從產業結構調整、建立現代產業體系、節能減排、主體功能區、“十二五”前期研究、國民經濟潛力調查等方面展開調研工作。
（四）堅持科學發展，繼續嚴格把關，從嚴狠抓固定資產投資的立項工作。
堅持實事求是，繼續深入調研，全面分析社會投資的運行情況；堅持解放思想，繼續大膽創新，及時破解投資管理難題,制定區主要建設項目管理辦法和計劃管理實施細則、資金管理實施細則；堅持統籌兼顧，繼續勇于實踐，科學制定各項投資計劃方案。
（五）著力提高管理水平，繼續落實糧食安全政府責任制的各項工作，確保糧食安全和市場穩定。
繼續加強儲備糧和軍糧管理，確保儲備糧、軍供糧質量安全和任務完成。繼續完善糧食應急體系建設，加強糧食市場監測和預警機制建設，健全糧食市場監測網絡,進一步增強糧食應急保障能力。
（六）扎實做好我局開展深入學習實踐科學發展觀活動的轉段各項工作和總結工作。
根據2009年《區委組織工作要點》、《區委宣傳工作要點》、《區紀檢監察工作要點》和《區維穩及綜治工作要點》的指導文件，結合實際，做好2009年黨工委各項工作。
