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年度培訓規劃范文1
需求調查：一問二看三交流
需求調查是年度培訓計劃的起點，做好培訓需求的調查，才能把握培訓需求的關鍵。培訓需求調查可以通過三種方式進行：一是調查問卷，二是交流訪談;三是根據公司近幾年的總結報告、戰略評估，對企業的經營、績效、人才隊伍等情況有個大致的了解，在此基礎上評估出各部門的短板、瓶頸以及核心人才建設需求。
年底是培訓工作的淡季，大多數業務部門也都忙著總結全年工作，一些業務主管已經形成了來年發展策略的框架，培訓管理者正好可以抽空去找他們多聊聊，了解他們去年在業務發展中遇到了哪些問題，存在哪些短板和困難，明確影響績效的根本原因，以及明年是否會有一些新的舉措，讓他們對培訓工作提出建議和意見，從而確定具體有效的培訓項目。
需求分析：關注戰略和業務
與需求調查過程緊密相伴的是需求分析，該階段重點在于形成年度培訓計劃核心框架以及培訓管理改善方案框架。
年度培訓計劃核心框架要圍繞企業戰略和年度重點梳理出企業年度管理主題，進而提取出與公司工作重點高度呼應、能凝聚內部培訓和學習力量的年度培訓主題。
在知識碎片化的時代，員工可以通過各種渠道獲取知識，他們越來越要求知識內容與自身工作情境相
關聯。沒有實戰內容、沒有高體驗設計的培訓活動很難吸引他們的目光。培訓管理者要以終為始，從業務實際需求出發設計培訓項目，從營銷和業務收益的角度推出培訓項目，使培訓的內容與運營、財務、客戶維護、員工成長等層面緊密貼合。
可以說，一切不關注公司戰略和業務的培訓需求都是“偽需求”。那么，培訓需求如何關注公司戰略？培訓管理者不妨與公司的戰略規劃部門勤溝通，找出部門在工作中的痛點和難點。
提煉出重點突出的培訓主題之后，緊接著就是將培訓任務進行分解，規劃出每個季度的重點。而培訓管理改善方案框架此時就可發揮作用，重點診斷培訓管理的建設情況，幫助培訓部門制訂出務實的年度培訓管理優化目標。
老板管理不看過程，只看結果。所以，培訓計劃要有可實施性，費用也要控制在成本預算之內，以此作為標準，可以判斷出培訓計劃與投入是否合理。
把握培訓重點，優化資源配置
我曾請教過師傅：“我們人手少，項目又多，怎樣才能把每個培訓項目都做好？”師傅答道：“我們要把八成的時間和精力放在精品培訓項目上。如果不分主次，眉毛胡子一把抓，就會每個項目都難出效果。一定要找到3個以下重點培訓項目，竭盡全力去做，這樣就可以在時間、精力還有資源上有所側重?！?/p>
重點培訓項目是年度培訓的關鍵，是打造良好培訓管理運作機制的基礎。因此，年度培訓計劃應以問題為切入點，梳理出3個左右重點培訓項目，以便從點上實現突破。為了使培訓重點項目產生實際效果，有時候還需要系統地策劃重點項目的轉化實施方案。
梳理重點項目后，需要重新優化培訓資源的配置方案。針對當年新增的培訓項目，將其分為必做、要做、可做可不做三類，篩選出重點，砍掉可做可不做的枝枝蔓蔓，對于要做的主要項目，選出其中培訓效果顯著的項目優先去做。有時候，我們還需要結合公司的實際運行情況臨時增加重點項目，這就要求培訓管理者抓住不同階段的培訓重點，避免因盲目跟隨潮流而輕率地引進課程和項目。
一般情況下，培訓應該從重點項目的運作模式、學員甄選與學習管理模式出發，打牢基礎，再考慮優化年度培訓規劃模式、培訓講師隊伍建設模式、核心人才隊伍開發模式等。當然，上述工作還要視企業規模等實際情況而定。
圈定關鍵人群，融入培訓新招
培訓會改變一些員工固有的工作方法和習慣，并不是所有人都愿意打破現狀做出改變。因此，制訂培訓計劃時，要針對員工不同層次、不同職能設置有針對性的培訓項目。打造組織能力、提升組織績效重在核心人才隊伍建設，因此，年度培訓計劃需要關注核心人群，系統地推進培訓項目。
核心人群既可能是深具影響力的資深員工，也可能是充滿學習熱情的新人。在制訂計劃時，需要劃分核心人才能力素質等級，明確學習路徑和學習任務，便于員工主動報名參加合適的課程。強化核心人員的相關能力，通過他們能夠帶動大多數員工在實踐中解決問題，實現提升組織能力的目標。
年度培訓規劃范文2
為貫徹落實建設部、監察部《關于開展城鄉規劃效能監察的通知》和《關于印發<建設部、監察部城鄉規劃效能監察領導小組辦公室20*年度工作計劃要點>的通知》精神，充分認識開展城鄉規劃效能監察的重要意義，自上而下全面推進城鄉規劃效能監察工作，建設部、監察部城鄉規劃效能監察領導小組辦公室委托中國城市規劃協會開展城鄉規劃效能監察培訓工作，現通知如下：
一、開展培訓工作的目的
城鄉規劃效能監察工作，作為專項的行政效能監察，是一項全新的工作。開展城鄉規劃效能監察工作，已成為解決當前城鄉規劃領域存在的突出問題，進一步健全城鄉規劃監督管理制度，提高依法實施城鄉規劃水平和能力的重要舉措。開展此次培訓工作，主要是使各地能更好地掌握城鄉規劃效能監察的相關知識，提高管理人員的政策理論水平，加強各地規劃建設部門和監察部門的相互協作配合，充分發揮各自職能優勢，有計劃、有重點做好規劃效能監察工作，切實取得成效，防止走過場。
二、培訓的對象和主要內容
培訓的對象主要是省級城鄉規劃效能監察領導小組辦公室成員和有關人員以及地（市）、縣城鄉規劃效能監察領導小組辦公室成員和有關人員。培訓的主要內容是城鄉規劃法規政策、行政管理知識、行政監察政策和城鄉規劃效能監察工作的重點內容等。
三、有關要求
各省、自治區、直轄市城鄉規劃效能監察領導小組辦公室要按照城鄉規劃效能監察工作的總體部署，有計劃的切實組織好本地區有關人員參加培訓。在組織各地（市）縣相關人員參加培訓的同時，各省、自治區、直轄市城鄉規劃效能監察領導小組辦公室成員要帶頭參加培訓。要把城鄉規劃效能監察培訓與城鄉規劃效能監察工作的考核相結合，確保城鄉規劃效能監察培訓工作落到實處。
有條件的?。ㄗ灾螀^、直轄市）還要進一步組織好本省（自治區、直轄市）內的培訓工作。
年度培訓規劃范文3
一、堅持學習，用理論指導實踐。根據局下發的年度學習任務，積極參加局組織的各種形式的理論學習，并學以致用，結合工作實際，用科學發展觀查找自身在思想作風、工作作風等方面存在的突出問題，并認真整改，帶動和促進科室保持良好的機關工作作風。圍繞局的中心工作，不斷學習新的業務知識，提高業務水平，起草貫徹實施《地區改革發展規劃綱要（－2020年）》工作方案、勞動保障事業“十二五”發展規劃基本思路等，為領導決策提供依據。積極參與社?；疬\行情況和加強專項資金管理等問題的調研，有效促進基金（資金）管理制度的建立健全。
二、履行職責，努力完成年度任務。一年來按照“服務大局、改善民生、促進發展、維護穩定”的工作要求，主要做好以下三方面工作：
（一）積極完成社?；饘ｍ椫卫頇z查工作。2011年按《省社會保險基金專項治理工作實施方案》，協助局領導組織全市實施社?；饘ｍ椫卫頇z查，協調湛江市社會保險基金專項治理工作領導小組（市勞動保障局、市監察局、市財政局、市地稅局、人民銀行湛江市中心支行、市審計局、市衛生局、市政府糾風辦八部門參加）開展工作，以規范社?；鸢踩\行為目標，落實各部門的治理責任促進規范管理。該項工作歷時一年，通過社保部門和相關部門的努力，專項治理工作按期完成，并取得較好的成效。當年月，省社?；饘ｍ椫卫頇z查驗收組對我市社會保險基金專項治理工作給予高度評價，市有關領導對我們的工作也給予了肯定。
（二）加強勞動保障專項資金管理和使用監督
1、規范專項資金使用和管理。2011年為推動農村勞動力技能培訓轉移就業工作健康發展，配合市農工辦開展2010年度農村勞動力技能培訓轉移就業情況檢查。檢查發現有些縣（市、區）培訓機構因缺乏監督機制的有效約束，受利益驅動存在虛報冒領培訓補貼問題；有些縣市受培訓計劃任務考核驅使，對培訓機構為達標不保障培訓質量情況監管不力等等問題，及時指出并進行通報。通過這次檢查，全市定點培訓機構重新予以認定，為保證培訓質量和專項資金的規范使用夯實了基礎。
2、積極推廣使用省勞動保障專項資金基礎臺賬管理軟件。根據各地使用專項資金的情況，為提高資金使用的透明度，年初組織各縣（市、區）共名經辦人員開展使用勞動保障專項資金基礎臺賬管理軟件培訓，推進專項資金使用情況實行網上填報工作。
3、督促有關部門開展對年度使用勞動保障專項資金、社保補助資金（困難企業人員醫療保險資金、農村合作醫療補助、城鎮居民醫療補助）、社保信息系統補助等資金使用情況進行績效評價工作。
（三）完成勞動保障規劃和統計工作。
1、完成公共服務機構情況調查。去年月根據勞動保障部和省勞動保障廳的布置，組織各級勞動保障部門對全市公共服務機構狀況進行了調查，該項工作量大面廣，要求網上填報，時間緊。但在分管領導的指揮和支持下，該項工作較順利推開。經調查統計，全市各級勞動保障公共服務機構共個，其中：市級服務機構個，縣級服務機構個，街道（鄉鎮）服務機構個，社區（行政村）服務機構個。2010年度全市各級機構服務對象人數共計.萬人，占我市2008年總人口（萬人）數的%。這次調查，綜合全市公共服務機構狀況向省廳提交調查分析報告：建議整合公共服務資源，健全管理體制；實行專項編制制度，解決勞動和社會保障機構人員編制少的問題。
2、完成2010年全市勞動保障事業計劃執行情況和2011年勞動保障事業計劃的編制，到月，對上半年勞動保障系統完成年度計劃情況進行通報。
3、按省要求啟動“十二五”規劃和實施貫徹珠三角發展綱要編制工作。
4、積極配合省廳推進統計指標體系改革和統計工作信息化建設，努力促進數據資源共享；拓寬統計數據收集模式，開展統計情況分析工作，提高統計數據的全面性、針對性和準確性。按期完成省廳下達的各項報表填報任務。
三、廉潔自律，規范個人的行為。
年度培訓規劃范文4
一、組織領導和保障措施
1、“六五”普法開展以來，我辦立即成立了辦普法工作領導小組，組長由開發辦主任親自擔任，分管領導具體負責，制定了工作制度、學法制度、考核制度、重大決策法律咨詢制度，將普法和依法治理工作納入重要議事日程，每年召開會議，定期研究部署，聽取情況匯報。
2．制定了“十二五”期間依法治理規劃和“六五”普法規劃，有效實施“六五”普法規劃，做到年初有計劃，年中有檢查，年終有總結。單位各年度均有普法依法治理工作實施意見。制定了學法制度，學法有安排，有記錄。
3．單位成立了普法領導小組，職責明確、制度健全，認真履行職責，有具體人員負責普法日常工作。按普法對象1%要求，配備了法制宣講員，并定期組織參加培訓。
4．普法宣傳工作經費實報銷，能夠保證工作需要，有據可查；有普法教材和資料，確保學法基本需要。
5．及時報送工作信息，積極宣傳報道工作經驗和先進典型。
6．普法工作檔案齊全、管理規范。
二、普法教育工作情況
7．制定了年度學法計劃，重點組織學習宣傳憲法、中國特色社會主義法律體系和國家基本法律，深入開展社會主義法治理念宣傳教育；切實抓好了各年度公民重點普及法律法規的學習宣傳；結合本單位實際，開展了與工作密切相關的法律法規的學習宣傳。
8．按照“誰執法誰普法”的原則，建立并落實本單位專業法宣傳普及責任制，積極加強服務對象以及面向社會的專業法律法規的宣傳教育；建立以案釋法制度，通過執法、法律咨詢等途徑開展專業法宣傳教育。在單位公示欄及時與本單位相關的法律法規，采用多種形式進行宣傳普及；積極開展形式多樣的法治宣傳教育活動。
9．加強領導干部學法用法，建立健全單位組集體學法、辦公會前學法、法制講座、培訓、考試考核和學法情況登記制度；建立領導干部年度述職述法制度，作為領導干部綜合考核評價的重要內容；領導干部年度法律知識統一考試的參考率和合格率均達到100%。
10．建立健全干部職工法律學習、培訓和考試考核制度；建立健全干部職工學法培訓、考試考核制度，單位每年舉辦普法學習班或學法講座不少于4次，參學率和合格率達100%；將干部職工學法用法和依法辦事情況作為年度考核及評先評優的重要依據。
11．認真組織開展“法律進機關”、“法律進單位”等“法律六進”主題活動，結合工作實際，制定工作方案和措施，組織開展形式多樣的推進活動；結合公眾安全感測評和黨廉政建設評價活動，加強對聯系點的法治宣傳教育；積極組織干部職工參加全省“百萬網民學法律”知識競賽。
三、法治創建工作情況
年度培訓規劃范文5
以科學發展觀為指導，認真貫徹落實黨的十七大四中全會精神，鞏固農業生產的基礎地位，全面推進農業產業化進程，以現代技術裝備農業，以現代科技發展農業，加強農業環境保護，確保農產品安全，拓展農產品市場，提高農業生態效益，增加農民收入，促進地方經濟社會全面發展。
二、目標任務
區2012年度國家農業綜合開發土地治理示范推廣項目目標任務：
購買安裝頻振式殺蟲燈225臺（盞），全部安排在2012年度高標準農田建設示范工程項目區內實施，示范覆蓋農田面積4000畝。
區2012年度國家農業綜合開發土地治理科技培訓項目目標任務：
根據我區產業發展實際和農民培訓需求，以集中培訓、現場指導、技術服務相結合的方式開展培訓，累計培訓人次280人，印發科普資料280份。
三、投資概算
項目計劃總投資19.8萬元，其中：示范推廣項目9萬元，科技培訓10.8萬元。
四、組織領導
為確保示范推廣項目按期按質按量完成任務，成立由區政府主要領導為組長，區政府分管領導為副組長，區發改委、財政局、水務局、審計局、農業開發辦、項目鄉鎮等部門單位主要負責人為成員的示范推廣工作領導小組，負責示范推廣殺蟲燈滅蟲技術推廣工作的組織與協調，區農業開發辦抓項目建設的具體實施。
五、實施安排
區2012年度國家農業綜合開發土地治理示范推廣項目：
（一）宣傳發動階段
通過各種宣傳方式，入鄉進村向項目區干部群眾大力宣傳殺蟲燈滅蟲等綠色植保技術的好處，積極引導種植、養殖、農業生產企業開展殺蟲燈滅蟲的技術推廣，充分調動項目區廣大農民推廣殺蟲燈滅蟲等綠色植保技術的積極性。
（二）規劃布局階段
區農業開發辦要按照殺蟲燈滅蟲范圍的有效覆蓋要求，嚴格技術標準，深入田間地頭踏勘，征得項目區干部群眾意見，科學合理完成規劃布線任務。
（三）采購安裝階段
在12月前采用政府采購所有殺蟲燈，確立殺蟲燈經銷商，訂立供貨合同，全部安排在2012年度高標準農田項目區。
（四）交付使用階段
示范推廣項目經區領導工作小組驗收合格后，為確保正常運行并持續發揮效益，按照“建管并重”、“誰受益，誰管護”的原則，及時將項目工程移交到項目區的村委會運行管護。要求接受方明確管護主體職責，安排好管護人員，落實管護責任與義務；要求接受方應做好示范推廣項目工程管護的組織管理、協調指導和檢查監督工作。
區2012年度國家農業綜合開發土地治理科技培訓項目：
（一）為了全面加強農業科技創新能力建設，加速推廣農業先進技術，提升農村致富帶頭人和農民科技素質，實現我區農業工作更好更快地發展，著力培養性技術、會經營、善管理、能致富的農村實用人才、專業戶和創業致富帶頭人，我辦聯合區科協、農函大分別在富田、東固兩地舉辦《農業實用技術培訓班》。①培訓時間：2012年4月16日—19日。②、培訓內容：a、優質水稻高產栽培技術以及田間指導；b、果樹(甜柚)栽種技術以及貯藏管理和實地指導；c、油茶林更新改造技術；b、油茶林病蟲害識別與防治技術。③、培訓對象：a、農函大黨員；b、果業、水稻、油茶種植大戶、專業戶；c、農業綜合開發項目區村干部；d、熱心果業、油茶種植的廣大干部群眾。④授課老師：高級農藝師周吉兆、市林業局林業總工程師曾昭漢。
（二）為了深入貫徹落實科學發展觀，策應我區實施“全省統籌城鄉發展綜合改革試驗區”建設，全面提高農民科學素質，提升群眾科技致富水平，增強農民致富奔小康能力，我辦聯合區科協在鴻遠大酒店舉辦一期《農業種養新技術培訓班》。①培訓時間：2012年5月12日—13日。②、培訓內容：a、無公害大棚蔬菜栽培與育苗管理技術；b、西紅柿、辣椒、茄子、冬瓜、苦瓜栽培管理技術；c、良種繁育新技術；b、瘦肉型豬飼養與管理。③、培訓對象：a、歷屆學蔬菜、養豬專業的農函大學員；b、值夏鎮項目區種菜養豬專業戶；c、熱心種菜、養豬新技術的部分黨員干部、群眾。④授課老師：市蔬菜所高級農藝師肖火根、養豬大戶劉精山。
六、項目預計效益
年度培訓規劃范文6
首先是“為什么要培訓”，即確定培訓所要達到的目標。培訓目標的作用有以下幾點∶
①可以結合受訓者、管理者等方面的需要∶上述兩方面的需要總是有差異的，但是培訓目標必須妥善地加以揉合，以達到整體的滿意效果；
②管理方面的需要∶利用培訓以改善管理、提高銷量及利潤；
③受訓人員方面的需要∶利用培訓來獲得以下收益，如較優越的感覺、較多的工資收入、較高的工作技能、較大的工作滿足感、較強的自信、晉升機會等等。關于目標設定，有一點要特別注意，即要協調培訓所需達成的目標與企業目標的一致性，培訓目標必須服從于企業目標，這在理論上是勿庸置疑的，但在實踐中常常被遺忘。
此外，培訓目標要用來指導培訓政策及其程序的發展。實施培訓活動常常有許多選擇，選擇的依據是依照該活動對培訓目標的貢獻大小，然后做出決策，才是正確的方法。
一般來說，在目前的企業內部培訓中，培訓對象的確定常常是比較容易和明確的，較難的是確定培訓的內容，我們下周會專題討論。
年度培訓計劃還要規定主持培訓的人員必須完成的任務，培訓目標是規定主持人員必須完成的任務，來作為他履行職責的導向。僅僅抓好培訓過程是不夠的，常常會導致與初衷的偏離。
最后一環是培訓預算的確定。培訓費用預算的主要考慮指標是：講課費、教室費、教材費、課程設計費等。當然，培訓費用預算應根據培訓師來源的不同，確定具體不同的費用預算。如果培訓師是企業內部員工，則不必考慮費用；如果培訓課程（如管理類課程、專業類課程，等等）是外派培訓或請專業公司做內訓，則還要根據當地市場價做出預算。然后是對年費用按比例進行分配。每個企業一般都有一定的培訓費用（根據國家有關規定，教育經費占工資總額的1％），培訓計劃制定者應該結合企業規劃、各類培訓需求，根據問題的重要性，對年費用按比例分配。從而既滿足了企業長期發展戰略規劃所必需進行的培訓，又突出了當前的培訓重點。比如，當年主要解決等級培訓方面的中基層管理人員培訓問題和專業培訓方面的營銷人員的能力提升，則相應費用上就會有所傾斜，在年費用比例中突出重點。
