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財務工作的現狀分析范文1
關鍵詞：集團企業;財務管理;體系;現狀;對策
集團企業是現代企業制度的高級組織形式，它以實力強大的具有投資中心功能的大企業為中心，以若干個在資產、資本、技術上有密切聯系的企業為層，通過產權安排、人事控制、商務協作等紐帶所形成的一個穩定的多層次組織形式。集團企業這種經濟組織形式具有規模經濟效應的優勢，可以提高集團企業的市場競爭能力。這種經濟組織形式打破了條塊分割的舊經濟體制，可以使得產業組織結構更加合理化和科學化。
集團企業作為一種特殊的經濟形勢，具有規模經濟和市場競爭力強等優點，同時也具有組織龐大和工作效率較低等缺點。就目前的經濟形勢和集團企業的發展態勢來看，較多的集團企業并沒有充分發揮規模經濟的優勢，也沒有利用自身的組織形式來提高自身的競爭力，反而由于組織形式龐大，財務管理體系不完善，財務工作混亂等問題使其發展陷入困境。而財務管理工作是任何經濟主體日常經營管理工作中的核心內容，集團企業要想獲得長遠的發展，首先就要明確集團企業自身財務管理工作中存在的問題，并及時采取相應的措施來改善財務管理工作的質量，完善管理體系。
一、集團企業財務管理工作的現狀分析
財務管理工作的內容可以分為四大類，即財權分配、財務基礎管理、財務管理和財務控制管理，集團企業要了解財務管理工作的現狀，可以從這四個方面進行分析。
（一）財權分配管理的現狀
集團企業的主要組成元素就是子公司，集團企業與子公司之間的沖突表現為財權的分配。一種極端情況是部分集團企業實行嚴格的財務管理控制機制，財權分配過于集中，子公司沒有被獨立對待，而是被集團企業視為其附屬的職能部門或者是辦事處。而且，部分集團企業的財務審批程序過于死板，財務工作的細枝末節都要按照既定的審批程序進行，財務工作程序的彈性較差，財務工作人員處理突發狀況和問題的能力不高，財權分配管理工作缺乏靈活性。另一種極端情況就是集團企業的財權分配管理工作過于松散，權利分配過于分散，子公司可以對自己的所有財務工作進行獨立決策，這樣就導致集團企業失去了對子公司的財務控制權利，極大降低了集團企業對子公司的協調能力，不利于協調企業內部關系。
（二）財務基礎管理的現狀
集團企業是一種以資本和產權為紐帶建立企業的經濟聯合體，集團的財務管理工作相比單個企業的財務管理工作更加復雜，財務涉及的范圍也更大。但是較大部分集團企業的形成是通過自建方式或者是并購方式形成的，雖然在規模上順利完成了擴張，但是由于部分集團財務管理的理念沒有得到更新，集團企業擴張速度太快，導致集團企業沒能及時調整財務管理機制，沒有較為健全的財務管理制度，使得財務基礎管理工作難以開展。集團企業的財務管理組織結構不能有效的適應新的財務管理環境，其注意力多集中與市場份額和自身規模的擴張，沒有樹立正確的財務基礎管理意識，也沒有健全的財務內控制度，這樣就使得集團企業形成后財務工作質量較差，財務工作內容與集團實際運營情況之間脫節。
（三）財務管理的現狀
部分集團企業的財務工作重心主要集中在會計核算方面，并沒有重視財務管理的重要性，一些財務人員將財務管理與會計核算工作等價，存在著認為做好賬務核算工作，制定好財務報表就可以做好財務管理工作這種錯誤認識。再者，集團企業的財務管理工作重心發生偏離，財務風險控制工作處于可有可無的地位，資金的日常管理和籌劃工作幾乎被漠視，并沒有重視資金的安全性和流動性，資金閑置、資金使用效率低下和資金配置無效率等現象時常存在，這樣就使得集團企業內部的財務管理工作不能為企業財務目標服務，給企業的發展帶來了財務隱患和風險。
（四）財務控制方面的現狀分析
財務控制是集團企業協調自身發展，發揮規模優勢的必要條件，也是集團企業協調子公司的重要方式。財務控制工作的主要內容就是財務預算控制，財務預算控制工作的質量影響企業財務控制工作質量，它對企業的后期財務工作具有指導性作用。但是，部分財務工作人員并沒有充分重視財務預算控制工作，將財務預算控制視為制定報表來控制開支等形式。集團企業中各個部門和下設企業之間的經濟關系較為復雜，并沒有按照實際的運營情況來確定財務控制方式，而是照搬照抄其他企業的經驗和管理模式，沒有充分對比不同的財務控制方式給企業帶來的收益，沒能選擇適合自身發展的財務控制手段，從而使得集團企業的利益無法實現最大化。
二、集團企業完善財務管理體系的措施
（一）要對財務管理目標進行準確的定位
集團企業進行財務管理的最終目的就是要最大化自身的收益，獲得價值增值。集團企業要想實現這一目標，就要從財務管理角度進行分析，要制定集團企業的戰略目標，這樣可以為財務管理工作提供一個方向。再者，集團企業要保障企業經營規劃的順利實施，提高財務管理制度的科學性和可操作性，以便保證企業經營規劃的順利開展。同時，集團企業要對財務操作進行規范化要求，要重視資金的管理工作，保障資金的安全性和流動性，從而實現具體的管理目標。
（二）要逐步完善財務基礎管理體系
財務基礎管理體系是財務管理的基礎性工作，財務管理工作要結合集團企業的實際情況開展。集團企業可以組建不同的事業部門對子公司的財務管理工作負責，提高財務管理工作的集中程度和工作效率。其次，集團企業要完善財務管理制度，對企業的財務管理進行信息化改造，將現代化的信息技術應用到財務管理工作中去，這樣可以減少財務工作人員的數據處理壓力，提高數據處理的工作效率，同時還可以保證財務信息的真實性和完整性，提高財務數據的準確性和時效性，從而達到提升財務信息傳遞通暢的目的。企業可以對各個子公司的財務管理信息系統進行有效的整合，將財務數據進行統一處理，形成一致數據格式，從而提高信息管理的工作效率。再者，集團企業可以在財務基礎管理工作中添加資金管理和預算控制內容，從而達到完善財務管理體系的目的。
（三）要及時改進財務控制機制
財務控制機制的好壞影響著財務工作的質量，集團企業要改進財務控制機制，首先應該要完善資產管理機制。集團企業要定期對資產和負債進行清查和盤點，并對其進行核查，要做到及時發現問題并及時處理問題，還要對資產進行集中式管理，完善資產管理制度，同時還要做到職責分明，使得權利與責任相匹配。再者，集團企業要提高對資金使用的監管和控制，要集中閑散資金并對其進行有效管理，提高資金的使用效率，可以在保證資金安全性和流動性的前提下利用資金投資來獲取收益。第三，集團企業要完善內控制度，處理好財務風險。集團企業要樹立正確的財務風險意識，將財務風險作為重要的財務管理內容，保證企業財務操作的規范性和合理性。要建立健全財務預警機制，要對風險進行評估，并根據集團額具體情況和風險偏好采取應對措施，針對不同的財務風險應該采取積極的防御措施和解決方案。
三、結語
面對競爭日益激烈的情形，集團企業要想獲得長遠的發展，就要克服自身的缺點，從財務管理工作入手進行變革。集團企業要對自身的財務管理工作的現狀有清晰的了解，要發現問題所在，可以從財權分配、財務基礎管理、財務管理和財務控制等方面入手分析問題，并根據具體的問題和自身的實際情況采取相應的解決措施，完善財務管理體系，從而為集團的發展奠定基礎。
參考文獻：
[1]陳雯.企業集團財務管理模式創新研究[J].中國商界（上半月），2010 （12）.
財務工作的現狀分析范文2
（一）事業單位財務管理工作制度不完善
事業單位的財務管理需要按照相關財務法規的要求對資金進行有計劃的分配和運用，以便保證資金科學合理的使用，并要對資金使用方向和使用效率進行全程監督和控制。事業單位開展積極有效的財務管理工作需要有完善的財務工作制度，提高事業單位經濟管理活動的規范性。但是目前部分事業單位內部財務管理工作制度不夠完善，沒有對資產管理工作流程做出統一的規定，導致資產管理工作松散，資金安全性受到嚴重威脅，資產管理人員在實際工作中沒有重視資產保值的重要性。同時，部分事業單位也沒有及時清點庫存現金，資金的使用和管理過程比較隨意，庫存現金清點工作缺少計劃，部分事業單位使用現金支付大額資金、互串崗位等不良現象時常發生。由于事業單位財務管理工作制度不完善，導致固定資產管理不夠規范，部分事業單位忽視了對資產的清理和盤點，導致固定資產賬面價值和實際價值不符，部分穩定資產不進賬戶，形成大量賬外資產。
（二）部分事業單位財務工作人員缺乏專業素質
高專業素質的財務工作人員可以提高財務管理水平，直接影響到財務管理制度的執行情況和效率。部分事業單位沒有根據經濟發展的要求強化財務人員的工作技能，對會計核算工作缺乏應有的重視，財務工作人員的定位發生了偏差，僅僅認為財務人員的工作內容就是記賬報賬，沒有積極做好財務預算、決算、財務控制等工作。部分事業單位的工作人員缺乏專業素質，財務管理人員素質較差，沒有在實際工作中提高專業技能，導致會計工作缺乏條理性，財務工作質量和效率不高。
（三）財務管理缺乏必要的預算機制
預算機制為財務管理工作的質量和效率的評價工作提供衡量標準，為事業單位的財務管理工作提供基本規范。部分事業單位財務管理工作缺乏必要的預算機制，忽視財務預算的作用，沒有科學的預算編制方法，在預算編制過程中只是采用增量預算法，沒有根據事業單位的性質和經濟活動要求出發，事業單位預算要求難以客觀精細，預算編制基礎不明確。其次，由于財務管理缺乏必要的預算機制，外來資產的項目支出預算安排混亂，預算編制與現實發展要求脫節。部分事業單位對開展活動的收入和支出的管理工作比較隨意，只是列出了一個大范圍的支出數額，并沒有根據收入和支出實際情況來說明業務經費和具體數目和用途，導致預算執行過程中隨意調整預算數額和用途等現象嚴重，后期績效考核工作缺乏統一的衡量標準。
二、事業單位做好財務管理工作應該采取的措施
（一）事業單位需要完善財務管理制度
事業單位要做好財務管理工作，就要根據單位的實際需要完善財務管理制度，建立健全財務管理體系。事業單位應該樹立正確的理財觀念，可以先制定財務預算，然后再分配資金，明確資金支出方向和使用效率，并要根據單位經濟和管理活動的實際需要做好調整，提高預算的可操作性和現實性。其次，事業單位可以設定合理的績效考核指標，將考核指標與預算編制工作結合，建立科學的考核系統，提高事業單位資金管理水平和使用效率績效考核評價工作的公平性和科學性，進而提高資金管理工作的質量。再者，事業單位要合理設置崗位，完善崗位之間的制約和監督，明確崗位承擔的責任和享有的權利，保證權責明晰，為工作追責提供必要的依據。
（二）事業單位要不斷提高財務人員的專業素質
事業單位要重視財務工作人員的專業素質培養，可以定期開展財務工作技能培訓和學習活動，提高財務工作人員提高專業素質的意識。人是觀念的產物，財務管理人員要發揮積極性和創造性，要提高對財務工作的認識層次，在實際財務工作中提高自己的財務工作技能。其次，財務工作人員要對國家新出臺的法律條文有清晰的了解，并要熟練掌握審計、稅務和財政等方面相關的業務知識和法律法規，以便有效提高工作水平。再者，事業單位要重視財務工作人員招聘工作，從源頭上把控人力資源專業素質，優秀財務工作人員的積極性和工作創造性比較強，監督機制對其的約束作用不明顯，因為優秀財務工作人員具有對結果負責的意識，不需要時刻監督，因此可以減少事業單位的監督成本，間接提高財務管理工作水平。
財務工作的現狀分析范文3
關鍵詞：發電公司 財務管理 措施
伴隨國民經濟的發展和社會的進步，人們對電的需求大幅度增加，隨之市場競爭也逐漸激烈化。為保障人們正常生產、生活的基本需求，發電公司也在從各個方面不斷的深化改革，以保持自己在經濟市場中的地位。財務部門作為企業的重要部門，掌控著發電企業的重要財經信息，尤其是我國經濟體制的不斷改革，使得電力市場出現一定的波動，在此時發電企業的財務掌控信息的能力，對公司所處經濟市場的環境的分析，以及對本公司經濟活動管理能力的高低直接影響到企業的長遠發展。新形勢之下，無論的市場環境還是公司財務管理內部環境都出現的較大的變化，這對發電公司的財務管理工作來說既是機遇也是挑戰，如何適應當前的經濟環境變化，加強財務管理工作，降低財務風險，以確保發電公司的經濟能夠穩定發展是發電公司管理工作的難點，也是重點。因此，本文就新形勢下發電公司財務管理現狀做出簡要分析，并以此具體提出具有針對性的優化措施及建議。
一、新形勢下發電公司的財務管理現狀分析
（一）財務管理工作改善跟不上市場環境變化，監督體系不健全
供需環境的變化，高速增長的經濟，都在短時間內加重了財務管理的負擔，新形勢對于發電公司的財務管理工作提出了較高的要求，但當前的普遍狀況是發電公司的財務管理體系沒有迅速的跟上市場環境變化而做出改變，相應的反映較為遲緩，同時，財務監督體系不夠健全，對本公司的財務信息狀況監督力度不夠，使得公司所面臨的財務風險加大。
（二）資金流動性差
發電公司面對急速增長的用電需求量，不斷的深化改革，擴大規模，必然導致資金需求量猛增。而目前大部分發電公司靠自身的資金積累無法滿足規模日益擴大的需求，財務管理上缺乏對本公司整體資金流向的分析及信息的掌控，因此在貸款方面也比較容易出現問題，最終導致了整個發電公司的資金流動性較差，不能為公司所用的現象。
（三）財務管理人員的競爭意識不強
很多發電公司的財務管理人員對于發電公司在經濟市場中的競爭意識明顯較弱，認為公司間的競爭大多和公司管理層、決策有關，和財務的關系不大。從而，使得財務工作僅僅局限于本公司的日常經濟活動，并沒有將眼光放長遠到整個經濟市場，從而使得發展具有一定的局限性。
（四）財務人員缺乏主動學習公司業務的動力
發電公司屬于專業技術性較強的公司，只有更好的深入公司內部，了解公司的電力業務知識，才能更好的實施財務管理工作，事實上很多發電公司在這一方面并沒有做出很大的改進，只是注重財務人員財務知識能力的培養，沒有積極主動的去了解公司內部業務活動與發展情況，從而很難根據財務信息對于企業未來的發展狀況提出策略和建議。
二、新形勢下發電公司的財務管理工作的優化措施
新形勢之下，發電公司在財務管理工作上所面臨的考驗是嚴峻的，面對其存在的一些問題，必須正視，加快解決速度與力度，才能夠有效改善公司目前發展狀況，切實推進發電公司的健康、快速、穩定發展。
（一）完善財務管理及監督體系
完善本公司已有的財務管理體系，順應當前經濟市場中發電公司的發展前景以及結合本公司實際發展情況，科學制定符合自身的財務規章制度，切實在財務管理工作中發揮有效的約束、管理作用。其次是完善財務管理監督體系，加大對財務管理工作的監督檢查力度，能夠有效約束與規范本公司的經濟活動。例如嚴格控制成本，對于公司的每一項支出制定嚴格的審查制度，控制好成本，避免不必要的浪費。同時，由于發電公司大多處于規模擴大的發展時期，資金流動較為頻繁，因此財務的監督體系必須及時、嚴格的監控，避免因資金流動給公司造成風險增加的可能性。
（二）提升競爭意識
新的市場經濟體制之下，發電公司的競爭激烈化對公司的財務人員的要求不再僅僅停留在做好本職工作，掌握扎實的財務知識上了，而是對他們提出了更高的要求：提升公司競爭意識，樹立危機感，才能夠更好的投入工作，更努力的追求財務工作的完善與嚴謹。對于新形勢之下的財務管理工作來說，將競爭意識滲透到每個財務工作人員的頭腦之中，增強他們對本公司整體經濟活動發展狀況的掌握能力，以及時的將公司信息、市場信息及財務狀況融合在一起進行有效的分析，提升企業在市場中的競爭能力。
（三）加快財務管理創新體制的建立
在這個以知識信息為主要競爭力的時代，創新成為公司發展的主要出路，也是保持公司核心競爭能力的主要因素，發電公司的財務管理工作來說同樣的，因此，發電公司應當改善陳舊的財務管理體制，充分利用新進的科學技術及信息化手段，將財務信息的收集、處理、分析、反饋集中化、電子化，根據自身公司發展需求，創新管理體制，提高財務信息的及時性和有效性，以為公司的管理層提供有力的決策分析。
（四）加快人才培養
人才是發電公司財務工作的主體，是具有極強的主觀能動性與潛力的，因為發電公司的行業特殊性，因此，要加大發電公司人才培養速度，全面提升員工素養，可以通過提高招聘門檻，加大對員工的專業素質培訓，輪崗工作，公派留學等各種方式培養人才，以幫助他們更好的適應新形勢下的發電公司的發展，從而更好的服務于公司。
參考文獻：
[1]王曉燕，吳瑤.發電企業基建財務管理存在的問題及對策[J].華電技術，2012（12）
財務工作的現狀分析范文4
關鍵詞：鄉鎮衛生院；財務管理；人員素質；基本工作；財務管理制度
中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-01
目前，我國大多數的農村居民的疾病控制、醫療保健等都是由鄉鎮衛生院去承擔的，隨著農村醫療改革的日益推進，鄉鎮衛生院的經濟活動也變得更加多樣和復雜。財務管理作為鄉鎮衛生院的重要工作之一，對于鄉鎮衛生院的發展以及農村醫療事業的進步等都有著不可替代的重要作用。但從目前鄉鎮衛生院財務管理的現狀分析來看，財務管理工作仍然存在著諸如對財務管理重視程度不足、財務人員綜合素質不高以及財務管理制度不夠健全等亟待解決的問題。因此，鑒于財務管理的現實狀況，鄉鎮衛生院需要充分結合自身的實際發展情況，針對財務管理現狀提出科學合理的改革與創新策略，以便在更大的程度上提升鄉鎮衛生院的財務管理水平，為農民群眾提供更優質的醫療服務體系。
一、提高財務人員的綜合素質
在知識經濟時代到來的今天，市場的競爭已經逐漸轉變成優秀人才的競爭，提高財務人員的綜合素質，不僅是提升鄉鎮衛生院財務管理水平的需要，更有利于整個農村醫療服務隊伍的不斷壯大。詳細一點來講，首先，鄉鎮衛生院要按時對財務人員開展專業的財務知識與技能培訓，借助于財務管理專題會議、會計操作技能比賽、以財務為主題的拓展訓練活動以及推薦優秀財務人員外出深造等多種有效的手段，全方位地提高財務人員的綜合素質，引導與幫助他們更加從容、自如地應對財務工作中的新挑戰與新任務；其次，鄉鎮衛生院要注重完善財務人員的招聘、待遇等制度，通過嚴格的招聘環節以及優厚的待遇，吸引更多優秀人才加入到鄉鎮衛生院的財務管理工作中；同時，要注重加強對財務人員的考核，考核的內容要包括工作業績、工作態度、團隊協作能力、財務技能水平等方方面面的內容，并將考核的結果與他們所獲得的福利待遇、薪酬相掛鉤，從而在更大的程度上提高他們的工作熱情和主動積極性，為財務管理的創新提供更多的活力源泉；再者，要十分重視加強對財務人員的職業道德教育，通過宣傳典型、樹立標兵等合理的方式，不斷地提高財務人員的職業道德水平。在此進程中，鄉鎮衛生院相關部門負責人還要加強與財務人員的溝通與交流，鼓勵他們針對財務管理工作積極地提出自己的想法與建議，從而為財務管理的完善凝聚更多的活力源泉，也有利于拉近與財務人員的距離，便于今后各項管理工作的順利開展。
二、規范鄉鎮衛生院財務基本工作
傳統意義上的財務管理模式已經無法滿足鄉鎮衛生院最新形勢的發展要求，鄉鎮衛生院要結合現實情況，對現有的財務工作進行創新、完善。具體來說，其一，要強化領導階層對財務管理模式的重視，鄉鎮衛生院領導階層在具體的財務管理過程中，要認真履行其監督職責，對重大的經濟活動與大額資金的使用要進行認真檢查與核對，要建立必要的會簽與會審制度，借助于不斷加大對原始憑證的會審力度，去保證各項財務活動的真實性；其二，鄉鎮衛生院的各項收費要認真執行貫徹國家的物價政策，做好“應收不漏、應收則收”，但是任何部門與個人都不能出現巧立名目、重復收費、分解項目等亂收費行為。鄉鎮衛生院的收費部門要由財務室、住院結算處、門診收費和掛號費組成，所開展的業務收費要由掛號室、住院收費處與門診收費處負責，其他任何部門與個人都不得以各種理由向病人收取費用；其三，鄉鎮衛生院要構建獨立于財務機構的內部審核機構，并且配備專業的審核人員，對鄉鎮衛生院的各項財務工作進行實時性的監督與審核，保證各項財務工作都符合規章制度的要求；其四，鄉鎮衛生院的收入核算工作也要規范與及時，必須做到當日發生當日結算，盡可能避免由于中間環節過多等原因所造成的收支不明等情況的發生，力求財務工作細節上的完善。
三、建立健全鄉鎮衛生院的財務管理制度
一是要完善各項財務控制制度，在鄉鎮衛生院的財務部門的人員管理方面，要在部門內部設出納、會計，并且定期或者不定期地進行崗位輪換，如此一來能夠在人員構成上形成合理的內部牽制，也利于財務人員掌握更加全面的會計知識；二是在鄉鎮衛生院要構建必要的財務崗位責任制度，并且明確權限與責任，構建科學的財產清查與計量驗收制度，并規范每位物資管理人員的責任；三是要建立相應的財務管理親屬回避制度，鄉鎮衛生院要嚴格根據《會計法》的相關規定，用人唯賢而不是用人唯親，要針對親信管收費、親屬管報銷以及領導管簽字等不良模式提出必要的懲罰措施，保證各項財務工作都能夠在一個公開、透明的環境中運行；四是鄉鎮衛生院的各項支出必須要有合法的原始憑證報銷，且原始憑證必須具備當時業務發生的內容、時間、金額、單位、經濟業務的用途、出示憑證單位公章以及經辦人員簽名等要素，原始憑證要手續完備、數字準確、內容真實合法，以備后續查賬工作需要。除此之外，鄉鎮衛生院要建立更加完善的貨幣資金管理制度，要嚴格依照國家相關規定，構建“銀行存款”、“現金”等內部管理制度，要設置必要的“銀行存款”、“現金”日記賬，做到日清月結。在各項制度的完善上，鄉鎮衛生院領導者還要注重結合衛生院的實際發展情況，對各項工作細則進行具體內容的補充，確保財務管理制度真正地滿足現行財務工作的發展要求。
四、結束語
在當前機遇和挑戰并存的大背景下，鄉鎮衛生院必須在財務管理上有所突破，從而在制度上為自身的發展凝聚必要的財務支持。鄉鎮衛生院領導者要不斷地總結實踐經驗和借鑒精華，探索更多的利于提高鄉鎮衛生院財務管理水平的良好途接敕絞劍在適應醫療形勢改革的前提下強化財務管理，更好地發揮出鄉鎮衛生院在醫療衛生事業發展中的作用與價值。
參考文獻：
財務工作的現狀分析范文5
【關鍵詞】財務集中管控模式；會計機構；職能
一、財務集中管控
(一)財務集中管控的定義
財務集中管控就是將現代網絡通信技術和先進的管理方法有機融合，建立集團和成員單位完善的財務數據體系和信息共享機制。從而在戰略上實行集中監控，整合財務內部資源，保證企業整體戰略目標的一致和物流、資金流、信息流的統一，防范決策風險，提高效率。實現資本保值增值和企業價值的最大化。
(二)財務集中管控的必要性
集團公司治理結構所要解決的本質問題是處理好各方面、各利益主體間的責權利關系，其焦點是經濟利益關系，以及由此而引發的對權力的要求和責任的界定。因此，能否建立起合理有效的財務控制，對企業的持續發展具有戰略意義。而財務集中管控是企業集團實現高效財務控制的重要途徑。
(三)財務集中管控的主要目的
通過調整財務管理流程，加快內部資金的融通和資產的周轉，統一規范融資、投資及其他財務行為，達到合理配置各項資源，加強逐級管理，降低財務風險，最終實現企業整體效益和競爭力的提升。
(四)財務集中管控模式
具體包括三種：“集權型”財務管控模式、“分權型”財務管控模式和“綜合型”財務管控模式。
三種財務管控模式分別具有不同的特征及優缺點，相較之下，文中將深入探討第三種即“綜合型”財務管控模式，這也是廣東電網公司目前所實施的財務管控模式。它兼備前兩種模式的優點，有利于實現企業的利益最大化；它的缺點是不好把握“尺度”，可能形成兩種結果：即名義上是集權與分權相結合，實質上卻還是集權式財務控制或者本質上徹底的分權。
二、探討省級電網公司會計機構及職能設置
(一)現狀
以廣東電網公司為例，從二十世紀末開始逐步探索和實踐財務集中管控措施和模式。經過十多年的不斷完善，目前已形成以資金收支兩條線為主線，以全面預算管理為平臺，會計核算數據大集中。資產、電價、稅務政策統一的財務集中管控模式。
目前，廣東電網公司的財務會計機構根據主管業務的需要設置為預算、資金管理、會計核算、資產、基建、電價六大部分。各地市供電局按照廣東電網公司的財務機構設置和職責界面對應設置地市局一級的會計機構和職能。
(二)探討適合省級電網公司的財務集中管控模式
分析案例簡介
筆者結合所在單位和對案例代表性的綜合考慮，本文以廣東電網公司為主要分析對象。廣東電網公司是全國最大規模的省級電網公司，經營電網投資、運行維護、電力交易與調度、電力營銷以及電力設計、施工、修造等業務的經濟實體，是負責廣東電網安全、穩定、經濟、優質運行的企業法人。下屬21個地市供電局、直管，代管縣級供電企業以及電力調度、通信、設計、基建、物資供應、科研、學校等單位。
根據上述基本情況，由于廣東電網公司內部不同性質成員企業的并存，公司為在資金配置、市場定位等方面形成合力和規模優勢，有必要對內部各成員企業進行一定程度的集權管理。但出于調動其工作積極性的考慮。應將一些日常財務活動管理權下放，而將影響公司整體發展及戰略目標實現的重大財務決策權等集中于總公司，以實現對成員企業的監控。通過適當的分權，還可以使母公司的財務人員騰出時間和精力參與整個公司的戰略管理。
(三)省級電網公司會計機構及職能設置的探討
綜上所述。結合筆者對省級電網公司及其下屬單位財務管控需求的了解，對其會計機構及職能設置提出以下分析和設想：
1 預算管理科
(1)職責描述
制訂預算管理制度及流程，指導各分、子公司編制年度財務預算。負責建立標準成本，匯總編制公司財務預算，檢查和監控預算執行過程情況：審核下屬單位提出的預算調整申請；組織集團內部各單位財務預算完成情況的年度考評工作；審核預算執行單位的預算外支出申請。
(2)現狀分析及評價
廣東電網公司經過多年的實踐，已初步建立了全面預算管理體系。
公司預算管理組織架構包括預算管理委員會、預算管理工作組、預算編制執行機構三級，構成公司預算責任網絡。
時至今日，全面預算管理已成為廣東電網公司對分、子公司實施有效財務控制的重要手段，通過編制、審核、批準各分、子公司預算及監控其預算執行過程情況，使公司可以將集團的資源進行有效配置和統籌運作，并對其運作實行監督、控制和考核。通過資源的整合和集中運作，較好地增強了各單位、各部門的溝通與協調，有效地降低了管理成本，挖掘企業的內部潛力，確保公司整體目標的實現。
(3)探討及建議
通過建立業務規范與預算之間的關系模型，完善預算標準，使企業的經營活動有目標可循，有制度可依。同時，通過預算標準的優化，改善關鍵業績指標。推動責任業績評價，實現企業整體經營業績的提升。
省公司目前正致力于規范各類標準成本，但要提高預算的標準化水平，在標準成本的制定過程中應充分考慮各單位因為級別、區域造成的差異，努力減少由此在實際工作執行中可能出現的偏差，確保相關預算指標的制定和完成情況的真實客觀。具有可比性。
2 資金管理科
(1)職責描述
實行集團內部資金集中統一管理。由省公司統一辦理和審批集團內部的資金結算、各分／子公司超過限額的對外資金支付、開設銀行賬戶以及分，子公司間的資金調劑等事項。分，子公司主要負責資金的日常管理、編制、組織資金收支計劃與平衡、進行資金收支業務的核算。
(2)現狀分析
廣東電網公司的資金集中管控具體體現在銀行賬戶和現金兩個方面的集中管理。銀行賬戶集中管理是對所屬單位的銀行賬戶實行備案管理和監控，清理與經營無關、功能重復或閑置的銀行賬戶，并通過先進嚴密的網絡系統實時監控資金流向，保障資金安全；現金集中管理的核心為收支兩條線。即省公司財務部按照核定的資金預算及所屬單位各月申報的資金用款額度。按月撥付資金并對其資金預算準確率進行考核；所屬單位所有收入資金均按規定的歸集方式上劃至省公司賬戶。
(3)探討及建議
通過資金集中管理，保證了資金安全，使省公司能統一運作集中的閑置資金，大大提高閑置資金的收益水平及資金的整體效益。但是，對于分、子公司來說。由于所在的行政區域不同，資金的過于集中會損害各地方政府與銀行的利
益，而省公司要加快總體資金周轉、實現資金收支兩條線管理，銷售收入實現一個賬戶管理，下屬單位賬戶每日清零，都離不開銀行的網絡平臺與業務協作。因此，在如何完善資金集中管理的同時處理好利益平衡關系。充分調動地方銀行的積極性，對于提高分、子公司的工作效率和質量是在資金集中管控的同時不容忽視的問題。
3 會計管理科
(1)職責描述
制定公司統一財務制度及會計核算辦法。負責公司稅務管理；匯總編制合并會計報表；負責公司會計電算化網絡系統的建設；實施對下屬單位會計信息的實時監控。及時分析和掌握各單位的經營情況和財務狀況。
(2)現狀分析
廣東電網公司會計管理集中目前已實現了核算口徑、賬戶設置、財務軟件、報表體系的統一以及主要稅費的集中申報和繳納。
(3)探討及建議
由于種種客觀原因，廣東電網公司目前的會計信息集中尚屬于不完全的會計集中核算模式。分、子公司財務人員尤其是財務負責人不是由省公司委派，其人事、工資關系仍在各下屬單位。不利于省公司對分、子公司經營和財務活動實施全過程監控，無法充分保證財務管控的獨立性；其次，各分、子公司各自進行獨立會計核算。省公司尚不能隨時生成匯總會計報表。在這種模式下，各分、子公司有可能為完成相關考核指標而粉飾財務數據，導致公司匯總／合并后的賬面數據存在“水分”；此外，財務集中管理實現市一級“一套賬”與我國目前的分稅制和屬地納稅原則不一致。因此必須與稅務機關充分溝通、取得政策支持，協調好各級稅源分配關系。為下屬單位開展日常工作創造有利環境。
4 資產管理科
(1)職責描述
負責制定公司資產、產權工作相關管理制度和標準并組織實施，負責組織、協調和實施公司資產全生命周期管理、公司的產權管理、資產評估和財產保險管理工作，行使對公司系統單位資產管理工作的檢查、指導、監督、協調職能。
(2)現狀分析
電網企業是典型的資產密集型企業，廣東電網公司固定資產總額已超過1800億元。面對如此龐大的資產規模，公司近年來致力于引入先進的資產管理理念，提升資產管理效率和效益，在全省范圍實現了資產管理政策統一，取得了一定成效。但是與國內外先進水平相比。仍存在一些不足，如：資產管理以職能部門條塊化、分段式管理模式仍未完全轉變。評估與考核體系尚未健全，實物管理與價值管理的銜接融合仍有待完善，資產全生命周期管理應用仍處于起步階段。信息系統支持還有待完善，資產管理的信息化、精益化、標準化、一體化仍有較大提升空間。
(3)探討及建議
資產的生命周期具有時間跨度長、涉及專業廣、管理環節多的鮮明特征。要達到資產利用效益綜合最優的管理目標，必須從資產形成的初始階段進行科學系統的規劃。將資產全生命周期管理理念融入各個關鍵環節，逐步完善、貫通資產管理制度和業務流程，實現資產實物管理與價值管理的高度統一和閉環管理。為了適應資產管理發展方向和需求，建議整合、優化現有機構，設置資產綜合管理部門，充實、引進熟悉電力規劃、工程、技術經濟、信息、財務等專業知識的綜合管理人才，在必要環節適時介入、系統籌劃、把好資產管理的每一道關口，同時構建完善的考核評價體系和高度集成的信息化平臺，實現資產管理實物流、信息流、價值流“三流合一”的全過程集約化管理。
5 基建財務科
(1)職責描述
負責制定公司基建財務工作相關管理制度和標準并組織實施，負責資本性項目預算、資金計劃、工程竣工決算、基建報表管理，負責公司資本性資金融資業務、對外擔保管理。負責施工修造企業的財務事項管理等基建財務相關工作及行使對公司系統單位基建財務工作的檢查、指導、監督、協調職能。
(2)現狀分析
目前。廣東電網公司對基建工程項目采取“大計劃、大預算”管理模式：計劃發展部負責前期規劃、立項、計劃下達：財務部門負責項目資金的籌措、拔付、使用、監督及竣工決算管理，對當年項目總體投資規模進行財務預測。由于前期介入有限，財務部門對工程成本、造價的管控仍以事中、事后控制為主。
(3)探討及建議
結合資產全生命周期管理要求，建議對工程財務管理機構設置和職能進行改革和優化，將技術經濟管理職能劃歸財務部門，同時進行配套的崗位設置優化，在基建財務科配備、充實造價管理、技術經濟、工程管理等相關專業人員，同步實施工程財務管理制度、流程的優化完善。不斷強化財務部門對工程造價管理的事前、事中管控力度。
6 電價管理科
(1)職責描述
負責制定公司電價管理工作相關管理制度和標準并組織實施；建立公司電價管理體系，負責配合政府價格管理部門制定上網電價和銷售電價調整方案；配合市場交易部對各分、子公司的電價執行情況進行監督和檢查；負責公司內部范圍內電力購銷價格的測算、核定工作；行使對公司系統單位電價管理工作的檢查、指導、監督、協調職能。
(2)現狀分析
目前，廣東電網公司電價政策管理職能劃歸財務部。電價政策執行職能劃歸市場營銷部；下屬各供電局電價管理職責與省公司對應，分別劃歸財務部和市場部。但是，由于地市局屬于電價政策執行層面。其市場部為直接落實電價執行的職能部門并設有電價專責崗位負責電價執行；而財務部未設置電價專責崗位。從這個角度而言，地市供電局的電價管理機構設置與職責界定未完全匹配。
(3)探討及建議
鑒于電價管理職責在省公司層面與地市局層面存在的實際差別，建議進一步理順地市局的電價管理職責。以提高管理效率、縮短管理流程為原則考慮機構設置，方案一：在地市局財務部設置電價管理專責崗位，配備電價專業管理人員，改變目前實際工作中地市局財務部對電價管理、政策落實等工作只能充當“二傳手”的局面。方案二：將地市局電價管理職責直接劃歸市場營銷部門，財務部主要負責售電收入會計核算和電費資金管理，同時配合市場部參與電價政策研究、電價執行、電價分析等日常管理。
【參考文獻】
[1]王鑫.企業集團財務集中管理的幾點思考[J].經濟研究導刊，2009(5).
財務工作的現狀分析范文6
關鍵詞：財務管理；現狀；解決措施
中圖分類號：G647.5 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01
學校以及各部門的財務管理中最為主要的，最關鍵的環節就是預算管理，資金的用途，資金的預算，資金的籌集以及分配，多項內容組成了學校進行不同的財務類別的財務活動的主要憑據。政府的財政部門對于學校的財政內容幾乎每一年都有新的舉措，在學校自己的財政部門共組改革以來，政府的監管逐漸降低，學校的財政部門職權逐漸加大，這就使得學校的財政部門的監管難度增大。由于學校本身的復雜性與特殊性，學校的資金來源渠道有多樣性，多元化的特點，所以，學校的財政預算和財務手段不能等同于一般的職能部門，暴露出了自身的一些弊端與不足之處。
一、現狀分析
1.學校的財務管理制度不健全，管理系統尚不完善
我國的各級學校中，一般都設有獨立的財務部門，在城市中，相對完善一些，但由于學校的特殊性，制訂了單獨適合學校的一些財務計劃，和運行的管理機制，但在實踐中發現，依然缺乏比較完善的，完整的，有秩序的預算管理制度和審批流程。但是在普通鄉鎮學校中，學校雖有設置財務部門，但財務人員只能由教師兼任。有些教師經過上級財政部門的財會培訓，有一些基礎的財會知識，結合多年的工作經驗基本可以勝任，有些僅僅憑著多年的出納經驗在兼任會計一職。國家對于學校的財務部門的要求普遍偏低，只要做到收支平衡，沒有赤字預算即可，但學校近些年普遍都在擴建校舍，辦學規模也在不斷擴大，所制定的一些規定也都形同虛設，并沒有發揮相應的作用。
2.財務預算方式普遍缺乏科學指導
現階段，學校的財務預算管理工作已經由相關部門根據往年的支出狀況進行細化，主要方法有：根據所需固定費用的固定預算，根據數據變化實行的增量預算以及根據時間來定制的定期預算等。將這些預算支出具體到學校的各個項目中，但政府并沒有一定的書面文件的說明，規定有關的預算編制，這使得預先制定的財務預算等內容并沒有相應的依據和完善的保障。這樣的計算手段相比政府其他部門比較簡單容易，更加方便了財務人員的工作，但缺點是容易造成各個部門的收支不平衡，有不切實際的財務支出和超預算等行為，非常容易讓學校出現資源浪費的情況，同時，對學校財政的管理和考核評價等相關工作造成一定的影響。
3.預算支出缺乏審批，制度不完善
國家制定相關法律法規就是為了約束工作人員的職責權利，但在學校的財務人員工作中，并沒有明確的法律法規來約相關人員的行為。在許多的財務預算和項目審查中，經常發生違規的情況，情況嚴重些將直接影響學校的教學管理和教育教學的正常進行。例如有時學校為擴大規模，提高教學條件而擴建校舍，新建宿舍樓等，盲目的進行工程建設，這時往往資金的審批沒有嚴格的按照相應的規章制度進行審批，影響了學校的財政資金的正常使用，同時為其他的教學管理工作帶來了壓力和阻礙。
二、解決措施
1.建立相對完善的管理制度
我國為了規范學校的財務工作方式，在《學校財務制度》中明確規定，學“校應實行‘統一領導，集中管理’的財務管理體制，規模較大的學校實行‘統一領導，分級管理’的財務管理體制?！备鱾€學校應該在遵循這一標準的前提下，根據學校自身的實際情況，從實際出發，制定出符合學校情況的規章制度，明確好如何管理各級人員，將責任細化到個人，真正做到管理到位和權責明確。明確負責審批各級財務預算的管理部門，明確學校財務管理工作的最高機構。建立好由各財務部門形成的一套健全的審批制度，從而為以后的工作奠定一個完善的基礎，。
2.建立一套適合學校的財務管理方式
在建立了對學校的財務管理制度后，學校自身應建立一個財務管理方式，從而保證學校財務預算的順利執行，主要工作分為以下幾點：
（1）對預算管理方面的基本制度；
（2）財務工作人員的工作管理制度；
（3）財務預算的流程制度；
（4）財務預算的考核制度以及執行基本情況分析。
在工作中本著嚴謹的工作態度輔以完善的工作制度，將財務工作有秩序的進行下去，真正做到有據可查，有章可循，減少甚至杜絕違規行為的出現。
3.細化各級標準
（1）細化支出的定額。為財務預算和支出制定一個相應的標準，可以通過歷年的支出進行核算平均值，或者進行市場調查，對財務預算和支出設定限額。比如，在文化用品方面的支出就要按照市場價格及用量進行定額，超額度則不予以通過。
（2）細化財務分類。將現有的財務支出名頭分級別，一般的財務支出由財務部門直接管理，超過級別的支出由上級領導管理。對一些固定的財務支出制定出相關規則由專人統一管理。
4.嚴格執行相關規章制度
以上根據學校的財務狀況管理方式的不足進行了探討，在制訂了嚴謹的規章制度之后，最重要的就是執行力，預算執行和相關的管理工作就是財務工作的核心環節。學校的各級管理部門一定要根據預先制定好的計劃，嚴格的控制相關的預算和支出，杜絕超出預算的支出行為，并在提出指出申請后，嚴格的按照有關注度，分級申請進行報銷工作，對預算之外的開銷堅決予以否決，對不符合報銷規定的流程的申請予以駁回重新申請。各級領導要不定期的對已經報銷的預算和正在申請的報銷事宜進行核實，對不符合規章制度的情況進行認真調查，做好總結，為今后的工作改革提供案例。
三、總結
在社會不斷發展的大趨勢下，國內的一些規章制度及體制都在進行不斷的改革，學校中的財務預算審計整改也迫在眉睫。面對這種情況，學校應結合相關法規，自我總結，制定符合自己學校切實情況的規章制度，以確保學校教育事業的快速發展。
參考文獻：
[1]唐芳.新形勢下中職學校財務管理中存在的問題及對策[J].科學與財富，2016 8（2）.
[2]李秀玲.我國高等院校財務管理優化對策[J].北方經貿， 2016（4）：85-86.
