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車間考核辦法和考核細則范文1
關鍵詞：績效考核管理 激勵 約束
實現企業的終極目標，其驅動力是由績效考核管理體系的作用所發揮出來的，它是有機整合的系統及流程，對績效數據的收集、處理及監控有著重要的實踐意義?？冃Э己斯芾眢w系既可以促使企業決策能力的不斷增強，又可以通過綜合平衡的測量指標促使企業實現自身所要達到的經營計劃與策略目標，其作為企業實現運營目標的重要手段，是開發團隊、個體潛能和提高組織員工績效的重要方法。
一、構建與實施多層次績效考核管理體系的背景
某石油化工股份有限公司為轉變以往績效考核管理工作的弊端，在《公司年度績效考核辦法（試行）》精神貫徹落實的前提下，對有效績效考核管理體系的構建方法進行了尋求，以期能夠圍繞“管理精細、企業和諧、指標先進、科學發展”的工作目標，構建并實施多層次績效考核管理體系，促使績效考核導向及激勵約束作用的充分發揮，從而實現企業管理精細化程度的進一步提高。
以下幾點是石油化工企業長期工作與發展過程中，考核管理方面存在的種種弊端。
第一，對于考核主體的界定，存在較大問題。公司各項工作目標的完成并未建立一個統一的制度對其進行要求和規范，進一步影響了公司經營的持續發展。而近年來公司各單位考核制度的規定也并不明確，形成的考核機制也是五花八門，影響企業內部績效考核工作的統一管理。
第二，績效考核方式缺乏一定的科學性，考核信息往往源于被考核者的自查、總結匯報及監察當中。如此一來，考核管理過程則缺乏有效的監督，留下了較大空間促使 “弄虛作假”現象的滋生。另外，部分目標任務顯得較為籠統，對職能單位判斷和選擇的做出產生一定的影響，使其考核問題模糊化。
第三，缺乏嚴謹的考核程序，考核手段比較單一，其原則性要求十分突出，但具體的實施細則卻非常缺乏，因人而異的操作過程使其考核工作難以正確、全面地進行實施。與此同時，被考核單位監督考核單位的有效性比較缺乏，程序上考核單位的考核管理工作并不嚴謹，對職工的利益造成了嚴重的損害。
二、多層次績效考核管理體系的構建與實施
構建并實施多層次績效考核管理體系，是該石油化工企業通過科學績效考評體系的構建，實現對各單位、部門工作行為的有效監督及全面考核，以此做出公正、客觀的綜合評判，同時依據考核結果促使工作方式的進一步改善，并逐步完善企業內部的考評體系。
1.以企業為主導、多層次績效考核管理制度的建立
基于人力資源管理的內容定位績效考核管理，其體系的構建應著重促使企業自身評價功能與發展功能的有效強化。在團隊式組織結構得以轉變的前提下，上述兩個功能的發揮需要通過員工、部門、企業三個層面績效的重構來實現。
第一，員工、部門、企業之間績效考核關系的處理。對于不同企業而言，所具備的戰略定位、生產方式、企業文化及組織結構等因素的差異是十分明顯的，在促使績效考核管理工作得以實施的過程中所側重的層面也是存在較大區別的。而從總體來看，員工、部門、企業三個層面的績效都是必須具備的，這也就反映出員工績效是部門績效的基礎、企業整體績效則直接受部門績效的影響。作為團隊式組織結構的企業，員工、部門、企業三方面之間的關系更應進行統籌處理，通過步調共振、協調聯動、科學合理的多層次績效考核管理制度的構建，以促使績效考核管理體系對企業戰略的全面支持。
第二，基于團隊化組織結構的企業績效考核管理，是企業戰略指引下管理者與員工在責任、任務、目標方面一致動態的保持，同時根據企業績效對部門績效進行統領，部門績效則對個人績效進行指導。只有在此種體系下，績效考核管理的功能發揮才能與企業戰略發展聯系在一起，且不同層級之間的溝通協作也就更為全面、有效。
2.指標的細化與責任的落實
企業各車間部門細化并分解績效考核指標，堅持“縱向到底、橫向到邊、進度到位”的“三個到位”。第一，縱向到底。確定目標后分解到各車間部門當中，促使班組、崗位對細化目標的落實，使權責明晰的責任體系得以形成。第二，橫向到邊。按照職責分工，各職能部門對各項工作進行細化，以料、人、機等多個方面合理配置資源。第三，進度到位。按照進度將年度計劃分解成季度和月，定期對有關工作進行檢查和考核，以此對自上而下、全面覆蓋的組織管理體系進行實施。
3.激勵與約束機制的建立
企業內部通過《化工部績效考核辦法》的建立，實現了“鼓勵先進，鞭策落后”工作的實踐，進而通過績效獎金激勵與約束機制的發揮，在考核結果作為部門績效工資分配依據的基礎上，對個人利益、部門集體利益與績效情況進行了掛鉤。
（1）開展“創歷史新、最競賽”活動，促使對指標創優的鼓勵。以同行業高水平作為目標，以歷史最好水平作為依據，對能耗、產量、質量等指標進行設置，形成確保、力爭、奮斗三個考核臺階，同時依據生產的實際完成情況，按照績效考核細則規定對部門每月的工作情況進行考核，且依照考核項目的權重對其進行統一的核算，做好相關方面的資金獎勵工作。以追求技術經濟指標為發展基礎，促使效益指標的突出，并分解到班組與車間當中，引導職工提高對效益的關注力度，使其成本意識得以不斷提高。
（2）特殊貢獻獎勵的設置。為了對單位和員工進行激勵，使其工作狀態表現得更為努力，并取得良好的工作成績，考慮從三個方面進行加分。一是包括技術、管理、安全、設備、生產等方面的突出貢獻；二是依據高層考核指標的排名情況，對車間進行加分；三是按照考核扣分的比例，對積極考核、秉公考核、考核力度大的管理部室進行加分予以激勵。
4.多層次、立體交叉管理的實行
（1）車間考核。依據化工部經濟技術指標的確立，對車間進行考核，指標可分為奮斗、力爭、確保，力爭、奮斗指標完成后可進行加分。與此同時，對創歷史新、最競賽細則進行實施，確保指標未完成時可下降一個考核點，根據所占權重的5%-10%對其進行扣分管理。另外，確保專業管理考核的有效實施，依據各車間所承擔工作內容的差異，對不同的考核項目及權重進行制定，并依據實際情況的發生對專業管理考核工作進行實施。
（2）管理部室考核。四部分組成管理部室考評，主要包括：車間對部室的考評得分、部室之間的互評得分、部領導對部室的綜合考評得分及主管經理的評價，其所占比重分別為20%、20%、30%和30%。各部室考評分與全部部室考評結果平均分相除，獲得的相對分值則為該部門考評的最終得分，其中高于101分的部室可以考慮加分，而低于96分的部室則考慮減分。部室互評及車間對部室考評，其獲得的約束力更加突出，此時部室服務車間的積極性也會有所提升，相互推諉扯皮現象的發生則會避免。另外，考核結果應確保公平、公開與公正，做到令各部室心服口服。
（3）員工考核。對績效考核辦法進行監理，確保職責清楚、標準嚴格，考核結果于每月末張貼在車間的公示欄中，且在績效考核獎懲臺帳中進行記錄，使考核的透明度得以增加，進而提高了車間現場管理水平，在引導員工完成相應職責的同時，促使團隊創新精神的有效發揮，將管理制度與工作目標落實到日常工作當中。對于部室量化考核措施的實施，一方面是對《月度員工績效考核表》的制定明確專人負責落實；另一方面則是對考核標準進行量化，從領導交辦工作、部門協作、工作計劃三個方面進行定位。同時，對考核權重進行規定，對考核小組進行組建，逐條逐項地進行考評打分。各部室對員工績效考核檔案進行構建，銜接工作業績、薪酬與量化的考核指標，使其得以相互掛鉤形成激勵機制，對全體員工生產經營管理的積極性進行調動，對晉級、獎懲提供可靠的重要依據。
5.流程簡化與效率提高
建立管理信息化平臺，采用工作流技術與關系數據庫，對適用于生產經營、行政事務、文件管理的協同辦公自動化系統進行構建。其中，工作表的起草、查閱、統計等功能均可通過表單管理得以實現。在信息管理平臺得以充分利用的前提下，表單管理的優勢發揮則可以十分突出，這樣一來，績效考核管理流程也就更加規范。在這種情況下，企業內部建立考核表單共達9個，每月按照流程各部門在信息化平臺上對績效考核報表進行填報，對其統計后建立月度考核月報，月度考核工作小組會議通過綜合管理部進行組織和召開，對考核結果進行討論并報作業部經理進行審批。通過一定時間的實施，獲得的效果良好，在工作流程得以簡化的同時又促使了工作效率的提高，在降低管理成本目標初步達到的基礎上實現了信息的有效整合。
三、多層次績效考核管理體系構建與實施的成效
第一，通過多層次績效考核管理體系的構建與實施，企業苯、切片、PTA等主要產品的產量同比增產為8.91%、0.32%和18.72%，產品產量同比增加達7.05萬噸以上，在產量不斷提高的同時增效高達7452萬元以上。
第二，多層次績效考核管理體系的推行，使企業內部各單位考核結果更為公正、客觀，在此基礎上促使獎懲制度的實施，對鞭策落后、激勵先進的實踐非常有利，有助于員工積極性的調動。
第三，企業經營管理的針對性進一步增強，尤其是各單位工資總額、績效考核結果之間形成掛鉤，一定程度上使得各單位績效考核管理工作的實施更為有效，同時有效提高了企業整體管理的水平。
參考文獻
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車間考核辦法和考核細則范文2
1、按照礦工會群監會制定的《各單位群監安全工作檢查考核細則》，在全礦各生產區隊(車間)中開展群監安全競賽。競賽目標是爭創年內無重傷，積極爭當優勝群監組。評選條件是年內無重傷事故，無一次多人輕傷事故，無安全責任追究事故，無嚴重“三違”事故，無隱瞞工傷事故。
2、按照各單位車間工會制定的班組群監員《安全檢查表》檢查考核細則，在各生產班組中開展群監員安全競賽。競賽目標是爭創年內無輕傷，積極爭當優秀群監員。評選條件是年內無工傷，無質量不合格品，無嚴重“三違”現象，無一次多人違章現象，本人無安全責任事故。
二、群監安全競賽的考核與獎罰
礦工會群監會、各群監組、群監員逐級開展群監安全競賽，采取分級管理、一級抓一級，逐級抓落實的管理辦法。礦工會群監會重點抓好各單位群監組競賽，實行百分制量化考核，堅持每季進行一次重點抽查，每年進行一次全面檢查及考核評比，分優勝、合格、不合格，年底兌現獎罰。具體考核獎罰辦法是：
1、在得分95分以上的單位中，擇優評選采、掘群監組各前三名、輔助群監組前五名為優勝單位群監組，各獎給優勝采掘群監組獎金**元、優勝輔助群監組獎金**元。
2、對發生重傷以上人身事故的單位取消參評資格。
以上獎金由安全基金中列支。
三、加強群監安全工作的措施
1、強化群監安全基礎工作
(1)各單位必須把群眾安全工作納入安全管理范圍，在部署安全工作的同時統一布署群監安全工作。各單位領導要支持車間工會的群監工作，為群監工作的正常開展在人、財、物方面提供必要的條件。
(2)班組群監員是生產現場群眾安全監督檢查的主要力量，礦工會群監會、人力資源部要參照上級有關群監員津貼的規定及要求，制定具體考核辦法，保證津貼按時足額發放到人。對沒有安全效果的各種群監安全獎勵一律不予發放；對群眾安全監督作用發揮不利的群監組和群監員要實行罰款或末位淘汰。
2、強化群監安全工作責任制的落實
(1)各單位車間工會主席是本單位群眾安全工作的第一責任者，要切實把安全宣傳教育和群眾安全工作擺到工會工作的首位，列入重要議事日程．要堅持車間工會主席群眾安全工作責任制與經濟收入掛鉤，切實落實到生產現場的安全效果上。
(2)為促進群眾安全工作責任制的落實，礦工會將隨時對群監安全工作被動、群眾監督不到位、責任不落實、發生傷亡事故的單位進行安全質詢和責任追究，該單位車間工會負責人要進行述職，并匯報改進群監工作的措施。
3、加大群監安全工作力度
(1)各單位群監組，必須圍繞本單位各階段的安全工作重點，制定好群監安全工作目標規劃，經常向本單位黨政領導、礦群監會匯報，不斷修改完善群監競賽、群監檢查、安全宣傳、“三違”幫教、安全活動等一系列群監工作制度，確保群監安全工作經常化、制度化、規范化。對群監工作不規范、制度不完善、活動不正常的單位將給予加倍處罰。版權所有
(2)每年第一季度，各單位必須根據礦工會安排上報調整群監員，整頓群監員隊伍，搞好培訓考核，做到持證上崗。對群監隊伍不健全、群監員作用發揮不好的單位將給以加倍扣分。
(3)要不斷總結分析群監安全工作，積極探索群監安全工作的新路子和新方法，經常開展經驗交流，注重選樹培養先進典型，表彰先進，獎勵安全有功人員．對獲得礦工會及以上部門認可或表彰的群監創新經驗和各類先進典型，將給予逐級遞增加分。
(4)各單位要互通信息，本單位群監工作的好做法、好資料和先進典型材料要及時上報。每半年要對群監工作進行一次自檢，自檢書面總結材料和報表，分別于每年1月3日前和7月3日前交礦工會辦公室。
車間考核辦法和考核細則范文3
王麗萍主任主持召開了機電系全體教師的動員會，系全體師生的安全教育會。按照學院的實訓會議精神認真組織落實，將實訓準備工作前移，成立了安全領導小組，建立健全了安全組織機構，組織編寫了學生實訓安全細則，對學生進行安全教育，提高學生的安全意識，做到防患未然 。青年教師王爽等編寫了實訓計劃、技能訓練科目進程表、實訓學員成績考核辦法、實訓報告等，整個實訓過程全部按計劃實施，按制度落實，按標準考核。真正做到了精心組織教學環節，認真落實實訓計劃，科學安排實訓內容，提高學生專業技能，超額完成實訓目標。
三、 基地配合
09汽修班這次學生實訓受到了設備處的大力支持，得到車間楊經理的密切配合，選派最有經驗的二位師傅為學生進行技能培訓。使用的鉗工工作臺是新的，用的測量工具是第一次拆封，學生技能訓練用的材料能夠保證，使用的工具與機械加工設備配套齊全。寬敞的車間，嶄新的設備，周到的服務，熱心的指導，使學生了解了現代機械制造工業的生產方式和加工工藝過程、主要機械加工方法、主要設備的工作原理、工卡量具的使用以及安全操作技術。學生之所以能夠取得好的實訓成績，與基地的提供的良好條件及其密切配合是分不開的。帶班教師和全體學生對基地的工作十分滿意。
四、 學生認真五、形式靈活
車間考核辦法和考核細則范文4
各位領導：
集團公司勞動工資工作會議今天在我礦召開了，這是集團公司領導、特別是工資處的領導對勞動工資工作的高度重視和支持，也是對我礦勞動工資工作的極大支持和幫助。為此，我代表工資科全體工作人員，向今天出席這次會議的工資處的各位領導、兄弟單位的領導，表示衷心的感謝和崇高的敬意！同時也借此機會，向我礦黨政領導多年來版權所有給予的關心、支持、幫助深表謝意！對于勞動工資工作，其它兄弟單位比我們做得好，今天我和大家介紹和交流的，只是談一談我們在勞動工資管理工作的具體做法和體會，不當之處敬大家批評指正。
一、當好領導參謀－－取得領導的最大支持
內部分配工作是勞動工資管理工作中的一項重點工作，幾年來我們始終把內部分配工作放在重要位置抓緊抓好。特別是集團公司下發了“關于建立工資管理量化考核制度的辦法”以來，我們及時把會議精神向領導作了詳細的匯報，這更加引起了礦黨政領導的高度重視，認為這是解決基層單位在分配方面的很好的辦法，同時也可以帶動其它相應的勞動工資工作，應該把內部分配管理當做一個突破口來貫徹落實好。經過分析和研究，又有了領導的重視和支持，我們很快制定了初步的意見，經礦黨政聯席會研究同意后，下發文件在全礦推開。同時領導對這個辦法的具體操作的實施可能出現的問題又做出了要求。應該說這項工作達到上下意見一致，辦法高度統一的局面。這些年來，作為礦上的所有領導，都把工資科當作重要科室和部門來管理、對待、支持，歷屆領導都信任、理解、幫助工資科，每次遇到工資科的工作，領導都是征求意見，給我們工資科出主意，想辦法，定措施，并且在人力、物力上給予幫助。多年的實踐證明，這是我們干好勞動工資工作的前提，沒有這一條，我們工資科無法開展工作，更不能開展勞動工資內部分配的政策制定、督查糾錯、公正執法、嚴格考核、整體化一，同樣勞動工資工作如果缺乏我們工資科的敢于碰硬、無私奉獻的精神，勞動工資分配的整體化一就很難開展，也就得不到領導的信任、支持。
二、抓好基礎工作－－促進工資內部分配上臺階
工資內部分配量化考核辦法，在我們全局勞動工資工作是一個創新，這個辦法牽扯面廣、局部折射大局，能使整個工資分配的檢查有章可循、重點明確，易于掌握和操作，作為我們工資科，首先將這個辦法與工資科的整體工作統籌考慮，沒有孤立地來對待，以此為突破口，對照上級政策，檢查了整個勞動工資工作，凡是不合法的，都給予徹底糾正，對于一些“土政策”，要用明確的法律法規來規范，對于沒有規定的，要進行統一的明確，公開透明，不搞暗箱操作，不做違法之事，對于礦上的內部分配量化細則考核辦法，我們在全局第一家出臺了文件，當時工資處的領導也給予了表揚。其次，我們以這個辦法為抓手，結合其它勞動工資工作，制定了工資科內部管理辦法，對整個業務工作進行了重新劃分和明確，提高了標準，嚴格了管理，強化了考核，夯實了基礎，使整個工資科的管理基礎上了個明顯的大臺階，也帶活了整個工資科的工作上了個新水平。第三，我們不斷強化對基層單位的內部分配進行不同形式、不定時間的檢查。主要有初期的全面檢查，月中的專項抽查，問題單位的解剖式檢查，在各單位的具體分配辦法中檢查中，我們要求基層單位必須做到：辦法經車間職代會通過，必須區長、支部書記、車間工會主席同時同意并蓋章，與公開、上墻內容相一致。對于檢查的問題，及時向領導匯報，征求領導對整改工作的意見和支持，以達到更全面、更具威力的效果。第四，通過對基層單位內部分配中存在的問題，反過來檢查我們工資科的內部管理工作，一方面修正、完善管理辦法，增強管理的針對性，另一方面檢驗我們管理人員觀察問題和解決問題的管理能力、如何將上級的文件規定落實在基層的政策水平、大膽管理敢于考核的求真務實的工作作風。，例如，在檢查基層分配時，我們的工作人員發現，有一個單位的正常的一對人員中班數一樣，干同樣的活，但得分總是差別很大，經過細致了解，發現是班組長在分配時故意壓低農民工的分配，為此，我們對這個區隊進行了全面的檢查，糾正了存在的問題，維護了農民工的合法權益，也使我們更加強化了對分配的管理。
三、維護職工利益－－公開、公正
維護職工利益，是我們加強內部分配工作的落腳點和出發點，也是領導工作的重中之重，分配搞不好，容易引發不穩定因素，這幾年，我們白莊煤礦的人均收入在全集團公司七個礦中始終名列前茅，一方面與工資處領導的幫助支持是分不開的，另方面也是白莊煤礦領導的認識問題的戰略高度和求真務實的作風分不開的，特別是現在不僅兩個主要領導親自抓內部分配，分管領導也親自定期分析內部分配工作，指導具體的工作程序，安排詳細的檢查步驟，督促考核獎懲意見，整個內部分配工作呈現出上級領導高度重視、職工群眾真心擁護、工作人員齊心協作的良好的發展態勢，不僅促進了整個內部分配工作，領導也將這種幫助、支持引入到工資科的其它工作上，使我們工資科的管理工作有了靠山，有了奔頭。現在上級的政策透明，作為我們基層單位更應該公開、透明，一個公正的分配政策只要是以群眾利益為出發點的，它就不怕公開、透明，不怕接受群眾監督，相信一個敢于公開的分配政策是能夠最大限度地維護職工群眾利益的，也會得到廣大職工群眾的認可和擁護的。因此，我們制定的辦法一是工資科業務人員的認真討論、精心準備，二是經過了礦領導的親自指導，三是充分征求了基版權所有層群眾的合理化建議，四是經過了工資處領導的審定，最后形成了我們能夠認真執行和堅決嚴格考核兌現的實施細則。由于我們工作認真負責，政策執行到位，職工群眾比較相信礦上的政策，擁護礦上的決定，并給予了礦領導以最大理解和支持，我們由此也得到了礦領導的多次表揚和職工群眾的理解和支持
四、落實考核－－獎懲兌現
再好的政策，再高的管理水平，如果不去考核，考核了不去兌現，那這個辦法就沒有生命力?？己穗x不開獎懲兌現，獎懲兌現要以考核結果為依據，兩者相輔相成。兩年來，我們都嚴格進行了檢查，檢查后將結果都及時向領導進行了匯報，并同時拿出了考核意見，對基層的考核意見，黨委領導很重視，并要求我們在書記主持召開的全礦支部書記會上進行通報，好的給予表揚，差的給予批評，并列入黨委督辦的重要工作來抓。今年，針對內部分配中取得的成績，礦領導又專門研究了意見，一是籌集2.5萬元對去年在內部工資分配工作中的基層單位的有關人員進行了獎懲，提高了基層單位抓抓好工作的積極性，也增強了工作的壓力感和緊迫感；二是將內部工資分配的管理納入到整個領導班子的責任目標上進行考核；三是提高內部分配辦法的標準，加大考核的力度；四是逐步擴大內部分配檢查的范圍和內容，深化內部分配工作的管理，達到更好的效果，為建設和諧礦區做出更積極的貢獻。
車間考核辦法和考核細則范文5
關鍵詞：冷換設備；設備管理；水冷器；腐蝕防護
1.前言
石油化工企業由于其產品的特點，技術含量高、設備種類繁多，所處的生產環境復雜多變，在工藝的要求上也極為嚴格，而且一個設備的投入非常巨大，因此必須要做好設備的管理工作，以適應石油化工企業的特殊性，維護好設備，就是保護好公司的投入。倘若由于管理不當，而造成的設備缺陷，進而影響到整個生產鏈，將會給企業造成重大的損失。
2.廣西石化公司的設備管理現狀
廣西石化公司根據國內外設備管理研究現狀，結合公司實際情況決定在設備管理上采用設備綜合管理法。這種設備管理方法比較綜合的考慮設備運行情況，目的是使設備達到最佳的運行狀態。主要管理方法有（1）專管與群管相結合（2）技術管理與經濟管理相結合（3）設備管理與生產相結合（4）設備維保與計劃檢修相結合（5）設備維修與技術改造相結合（6）設備管理與技術開發（7）工作與物質獎勵相結合
3.廣西石化公司對設備管理人員的要求
公司設備管理人員必須根據各自裝置的具體情況進行管理。當裝置正常生產運行時，設備管理的目標是想方設法把設備管好、用好、修好、改造好，保證設備能滿足裝置的需要。當設備帶病工作而生產有停不下來時，如果繼續生產，不會給設備帶來很的傷害，甚至是安全隱患，這種情況下就包生產。待裝置停工時，再進行維修、改造或更新設備。一旦裝置停工具備檢修條件，就要充分利用檢修時間，用最快速、最經濟的手段完成檢修任務，確保裝置能夠按節點順利開工。
公司要求裝置設備管理目標必須要建立在相關法律法規的基礎之上。就是要求公司設備管理人員心中一定要有法大于一切的概念。應為我們所處的企業是國企，國家有管理我們的權利和義務，但是那么多家企業，國家是管不過來的，所以國家就制定了一些法律法規讓大家執行。這些法律法規都是經過專家論證后的，里面的規定是比較科學準確的。按照法律法規執行是不會出現什么問題的，大家都執行了，這樣就統一了，管理也方面了，工作效果也會提高。作為公司設備管理人員必須要明白，制定設備管理目標時，一定要以相關法律法規為準繩。
裝置設備管理目標必須與公司總體目標一致。過去設備管理重點強調設備本身的管理，這樣可以使設備的周期費用最為經濟。但是，在目前這樣的形式之下，公司的發展目標會不停的變動，這時設備管理目標就要以公司的總體目標保持一致，這樣才能使公司的利益最大化。
4.廣西石化公司的設備管理存在的問題
根據廣西石化公司目前的設備管理現狀以及常減壓裝置現場設備腐蝕情況來看，可以發現存在以下四個問題：
（1）基礎管理沒有落實到位，對操作人員沒有量化具體的管理指標，沒有確立起一套完整的工作流程，導致操作人員工作散漫，現場巡檢不仔細認真，不主動去發現問題，或者對現場存在的問題視而不見。最終導致常減壓裝置換熱器E205C嚴重腐蝕。
（2）對維保單位的管理監督不到位，沒有為其制定一套完整的工作準則。導致維保單位工作不主動認真，敷衍了事，對設備檢修質量要求不高、把關不嚴。導致設備檢修后工作效率不高，存在返工的情況。
（3）對現場設備的管理沒有制定出具體的考核辦法，公司的一些管理規定在現場無法有效的執行，導致現場員工有“干多干少一個樣、干與不干一個樣”的思想，進而導致工作效率下降，給裝置的安全、平穩運行帶來極大的安全隱患。
（4）對常減壓裝置水冷器的運行狀況監測不及時，沒有第一時間發現水冷器腐蝕的跡象，并進行相應的操作調節，最終導致了常一線油/熱媒水水冷器E119A/B的腐蝕泄漏。
5.廣西石化公司設備管理改進措施
（1）強化基礎管理，建立健全機制
設備管理工作必須要從基礎做起，在實際工作中，需要量化具體的管理指標，確立起一套完善的工作準則，將設備管理工作納入考核機制。在設備管理工作中，需要首先做到“四個標準”，落實到每一個標準就是“完好的標準、運轉的標準、泄露的標準、保養達標標準”。在工作中以設備的正常運轉為核心，確立起詳細的考核指標，每月制定出詳細的設備管理計劃并下發到每個班組。同時，圍繞著設備后期的維護工作制定出具體的工作指標，出了事故要追求責任，將責任制落實到位，建立起車間、班組、維保的三級體系。在設備管理工作的交接上，做到清楚清晰，所有參加交接班的員工必須做好設備的檢查工作，確保一旦出現事故能夠明確責任。
（2）加強日常維護，將管理落實到位
在建立起考核機制的基礎上，將設備的日常維護工作落實到位，形成一套完整的工作流程，高效率、高質量的開展設備的管理及維護工作，將此類工作納入工作日常，形成日常規范。定期開展設備運行狀態的評估工作，保證設備性能的完備。對日常維護設備的人員，實行嚴格的交接班制度，確保設備在長期運行中始終保持良好的狀態，一系列的維護保養措施做到位。
（3）制定考核細則
鑒于前期管理效果，廣西石化公司要求各部門根據自己的情況制定了具體的考核辦法，對于平時工作比較出色的員工、巡檢認真能夠發現隱患的員工、思想政治覺悟較高的員工等進行嘉獎，充分調動員工的工作積極性。對于平時工作不積極、工作態度差、思想覺悟不高、對裝置上存在的問題視而不見沒有責任感的員工進行嚴厲的考核并做思想教育，使其真正認識到自己的不足，進而改變自己。
（4）針對常減壓裝置水冷器的腐蝕泄漏情況進行分析并強化管理
車間考核辦法和考核細則范文6
關鍵詞：節能；減排
中圖分類號：N945.11 文獻標識碼：A
1 節能減排是我國石化行業的必然選擇
關于中國的能源家底，有一種說法是中國富煤、貧油、少氣。而實際上，煤炭資源雖然絕對數量龐大，但1800億噸左右的可采儲量，只要除以13億這個龐大的人口基數，人均資源占有量就會少得可憐。石油，我國去年消費原油3.2億噸，當中1.5億噸來自進口。這就是說，即使將新發現的渤海灣大油田10億噸儲存全部開采。也僅夠我國用三年。目前我國探明石油儲量約60億噸，僅夠開采20年，剛好是世界平均40年的一半。我國節能的壓力比世界上任何一個國家都要大，特別是，我國還是世界上能源浪費較為嚴重的國家之一。我國不能像美國那樣消耗能源，現在我國平均每人每年消耗石油200公斤，美國每人每年消耗3噸。2020年，中國15億人口，我們如果像美國一樣每人消耗3噸，每年就需要45億噸，去年世界石油產量只有40億噸，40億噸石油貿易量只有16億噸，加上成品油20億噸貿易量，全部貿易量給中國都不夠。我們必須走一條新興工業化道路，建設資源節約型、環境友好型社會。
2 呼石化公司怎樣節能減排
針對提高綜合商品率、降低損失目標，公司一方面通過強化操作運行管理，降低干氣產量，另一方面，積極協調、合作共贏，實現了向中海油天野化工輸送過剩干氣，熄滅多年來常燃不滅的“火炬”（煉油排出的過剩干氣通過火炬燃燒），僅此一項，增加綜合商品率0.5%到0.6%，實現凈收入幾百萬元，同時，實現了清潔環保。針對新鮮水計量不準、耗量大的問題，公司籌措資金完善計量設施，對地下水管網進行檢測，發現七處大的漏洞，及時進行了處理，每天降低水耗1000噸左右。公司還加強入廠煤全過程管理，取消中間商，直接從伊泰集團采購原煤，實現節能量1.82萬噸標煤。
油品車間緊扣全年主要經濟考核指標，明確工作任務，堅持重點重抓，加強內部管理，落實責任，細化措施，嚴格考核，去年冬季原油卸凈率指標取得了較好成績。車間針對提高原油卸凈率做了如下工作：
2.1 明確責任，強化管理，提高效益。車間針對提高原油卸凈率、降低蒸汽能耗等制定了嚴密的考核細則，緊緊圍繞安全生產和挖潛增效，細化具體措施。如把原油卸凈率與員工的績效工資掛鉤；嚴格考核蒸汽帶壓放空等措施，增強員工工作的主動性，提高了工作質量，從而保證了原油卸凈率的提高。
2.2 制定、完善相關管理制度。根據不同條件及不同車況制定了《原油卸車管理辦法》，規范了卸車操作規程及考核辦法；建立完善超重車臺帳，在處理超重車時能夠很清楚超重車的情況，以便采取針對性的措施，處理好超重車；要求員工密切關注每節車的卸凈情況，這樣能夠及時查找出因車況設施等引起的問題，以便車間及時進行整改；加大刮車力度、加強卸車中巡檢工作，通過加大刮車力度減少了原油加溫時間；通過加強巡檢工作，能及時發現卸車中加溫不好的罐車并積極處理，避免產生上卸，減少蒸汽浪費。通過制定規范以上制度，使員工能夠在卸車工作中有章可循，工作效率大大提高，很大程度得提高了原油的卸凈率，也減少了蒸汽損耗。
2.3 加大宣傳力度。車間通過班會學習、安全生產大討論、出板報、下發張貼有關原油卸凈率、蒸汽損耗等與經濟效益相關聯的宣傳資料等形式開展形式任務教育、安全生產、挖潛增效的宣傳活動。通過加大宣傳力度，讓員工清楚目前公司、車間的生產形勢及生產任務，也能夠讓員工清楚的認識到通過自身工作所帶來的經濟效益，對提高原油卸凈率的實際意義有了更主觀的認知，提高了員工工作的積極性、主動性。
2.4 加強卸車管理與支持。根據氣溫的變化積極調整加溫方式、開卸時間等保證卸車速度與質量；針對卸車工作中出現的一些特殊情況，如蒸汽加溫管不夠長，下卸口打不開，槽車加溫套損壞等，車間自制了一些卸車配件，如加長的蒸汽加溫管，可移動的下卸鶴管，下卸口加溫接頭，新增原油洗車設施等，這些配件的投用極大的滿足了實際生產的需要，減少了超重與上卸車的出現，減少了蒸汽損耗，提高了卸凈率。
2.5 加強協作溝通。加強與各職能部門的協作，對工作中產生的問題及時與相關部門聯系溝通（如積極向運銷部門匯報車況，爭取把壞車排走以實現車況基本完好，從而提高卸凈率；積極聯系維修車間，在最短的時間內修復故障設備減少損失）。良好的溝通協作很大的提高了工作效率，保證了原油卸凈率的提高。
2.6 車間高度重視。車間領導對卸車工作高度重視，主動找運行班長及卸油工了解并解決工作中的困難，保證了卸車工作的穩定性。
3節能減排是遵循人類社會發展規律和順應世界發展的潮流工業革命以來，世界各國尤其是西方國家經濟的飛速發展是以大量消耗能源資源為代價的，并且造成了生態環境的日益惡化。有關研究表明，過去50年全球平均氣溫上升的原因，90%以上與人類使用石油等燃料產生的溫室氣體增加有關，由此引發了一系列生態危機。節約能源資源，保護生態環境，已成為世界人民的廣泛共識。保護生態環境，發達國家應該承擔更多的責任。發展中國家也要發揮后發優勢，避免走發達國家“先污染、后治理”的老路。對于我國來講，進一步加強節能減排工作，既是對人類社會發展規律認識的不斷深化，也是積極應對全球氣候變化的迫切需要，是樹立負責任的大國形象、走新型工業化道路的戰略選擇。
參考文獻
