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招商獎勵方案范文1
第二條本縣縣級財政預算安排的招商引資工作經費（以下簡稱招商引資工作經費）的管理和使用，適用本辦法。
第三條使用招商引資工作經費的部門和單位，應嚴格遵循勤儉節約、量入為出、注重實效的原則，充分發揮資金使用效益，不得隨意改變資金用途，確保資金使用安全。
第四條每年根據實際工作需要，在財政預算中列支招商引資工作經費，主要用于獎勵對招商引資有貢獻的單位和個人、彌補招商引資相關業務部門經費不足、補助產業招商捆綁組工作經費、組織和參加招商引資活動、重點項目考察和接待等。根據其使用范圍，分為招商引資獎金、招商引資業務部門經費、產業招商捆綁組補助經費、招商引資活動經費4部分。
第五條招商引資獎金主要用于獎勵完成招商引資工作目標任務較好的單位、為招商引資企業和項目提供優質服務的單位、為招商引資企業和項目落戶本縣在第一時間提供相關信息和提供相關中介服務的單位和人員。獎勵對象和標準按本縣有關規定執行。
每年底，由縣招商引資工作領導小組按照有關規定，對全縣當年度招商引資工作進行考核，擬定招商引資獎勵方案，報縣政府審核同意后進行表彰獎勵，所需資金在下一年度招商引資工作經費中列支。
第六條招商引資業務部門經費主要用于經濟開發區管委會（以下簡稱開發區管委會）、縣招商局承辦縣委、縣政府分管招商工作領導安排的項目考察、客商接待活動，開發區管委會、縣招商局自行組織的項目考察、客商接待、招商宣傳和項目協調服務等工作，以及彌補開發區管委會、縣招商局經費不足等。
招商引資業務部門經費在當年招商引資工作經費中列支，實行總額包干，按月撥付，超支不補，年度預算總額為120萬元，縣財政每月撥付開發區管委會、縣招商局各5萬元。
第七條產業招商捆綁組（以下簡稱招商組）補助經費主要用于對招商組工作專班人員的補助。具體補助標準為：每月對每個招商組補助經費2000元，其中，對每個招商組返聘的1名專業人員每月補助生活補貼800元，其余部分補助招商工作專班人員交通、通訊費。
招商組補助經費年度預算總額16.8萬元，由縣財政按月撥付到縣招商局，各招商組牽頭人員按月到縣招商局領取。
第八條招商引資活動經費主要用于縣委、縣政府按上級要求組團參加大型招商引資活動和自主組織舉辦招商引資活動、重點招商項目考察活動等。
每年預算安排的招商引資工作經費，在支出上年度招商引資獎金和本年度招商引資業務部門經費、招商組補助經費后的剩余部分，全部作為招商引資活動經費，直至用完為止。
招商引資活動經費參照縣級財政預備費有關規定進行管理，按照“一事一請示”的要求，由相關部門和單位擬定經費使用方案，經縣政府分管招商、財經工作的領導批準后列支。
（一）上級要求參加的大型招商引資活動，經縣主要領導簽批同意后，由縣招商局擬定參加活動方案并組織實施。
（二）縣委、縣政府舉辦的招商引資活動，由縣招商局擬定活動方案及經費使用方案，經縣主要領導審批同意后組織實施。
（三）各招商組聯系到的可信度高、預計投資大、對縣內產業帶動力強的招商項目，在進入項目洽談階段后，經縣主要領導同意安排外出考察洽談或約請客商來本縣洽談簽約的，作為全縣重大招商項目，由項目承辦單位擬定工作方案，報請縣主要領導審批同意后，由縣招商局擬定經費使用方案并組織實施。
招商引資活動或重點招商項目洽談結束后，應向縣委、縣政府報送本次活動資金使用情況及招商成果相關材料，經縣政府分管招商、財經工作的領導審批同意后方可入賬。
招商獎勵方案范文2
一、開展集中招商和產業招商活動時間
利
用七、八、九三個月時間，采取“走出去”和“請進來”相結合的辦法，積極開展集中招商和產業招商“百日會戰”活動。
二、參加活動的重點單位
教育局各股室，各鄉鎮中心校，各高中（完中）、職高，城區中小學。
三、招商隊伍組建 四、招商活動的具體要求
（一）集中時間、集中力量深入長三角、珠三角及閩中南等重點區域開展招商活動。充分發揮教育資源優勢和人才優勢，撲捉招商信息，搞好對外洽談。
（二)各單位要認真組織、精心安排招商活動，確保時間、人員落實，教育局每一個月要召開一次招商調度會。
（三）各學校的工作重點是利用同學、師生、親友等社會關系搜尋招商信息，及時上報區教育局招商引資領導小組辦公室。
五、招商活動的組織管理
（一）加強組織領導。教育局成立招商引資領導小組，下設辦公室（聯系電話：0557-3914631）。
（二）教育局招商引資領導小組辦公室對各單位報送的招商信息進行梳理，根據信息情況及時組織人員外出洽談。
（三）為保證招商洽談工作高效有序，統一標準、統一口徑，對所有教育系統招商項目實行“統一洽談、扎口服務”，統一由教育局招商領導小組負責洽談與簽訂協議，實行“一條龍”服務，落地項目列為原提供招商信息單位目標任務。
（四）鼓勵敢闖敢干的年輕同志積極主動參與招商工作，兼職招商和掛職招商；鼓勵教育部門在外的各界人士為招商工作獻策獻力；凡為招商工作做出貢獻的，根據落地項目金額給予一定比例的獎勵。
六、考評、獎懲
招商獎勵方案范文3
一、統一思想認識，增強緊迫感和責任感
加大招商引資工作力度，提高利用引來投資水平，是促進全市經濟社會快速發展的必由之路，是推進新型工業化、加快城市化、實現城鄉一體化的客觀需要，是實現全市經濟社會持續、健康、長遠發展的可靠保障。因此，全局上下要進一步解放思想，轉變觀念，自覺把思想認識統一到市委市政府的決策部署上來，切實增強責任意識和時不我待的緊迫感，牢固確立發展是第一要務，招商是第一要事的觀念，堅持把招商引資作為實現“常金一體，東擴南移，苦干三年，強基進位”目標的主攻方向，作為全局性重中之重的工作來抓，通過全體參與，全員招商，取得突破，來體現整體水平，展示工作業績，重塑糧食部門形象。
二、落實工作舉措，加大考核力度
招商引資工作是一項艱巨復雜的系統工程，工作難度較大，必須上下一心，協調動作，全力推進。同時，加大考核獎勵力度，運用激勵機制擴大招商引資成果。
一是堅持領導帶頭，以身作則。各部門科室主要負責人為第一責任人，要把招商引資工作擺上議事日程，把它作為重中之重的工作抓緊抓好。
二是廣泛發動，全員參與。通過召開動員會、座談會以及深入基層走訪等活動，廣泛進行宣傳發動，使全系統干部職工人人關心招商，個個參與招商。
三是利用糧食部門各種資源優勢，積極開展招商引資活動。要結合糧食產業園區建設、糧油精深加工、現有資產整合利用、糧食流通貿易等環節和便利條件，加強與客商的溝通聯系，尋求投資和合作。
四是加大考核獎勵力度?；I集部分資金，對在招商引資中引薦有效項目信息和項目落實地者，除了按照市委辦《關于印發關于鼓勵市級機關部門參與招商引資工作的意見的通知》號）和《關于印發關于對項目投資第一引薦人和區鎮相互引薦項目的獎勵分配實施意見的通知》進行考核兌現外，市局另行給予獎勵。
五是對在招商引資工作中表現突出的人員年終評比時優先考慮評先評優。
招商獎勵方案范文4
一、招商引資工作的考核認定
招商引資工作的考核認定，在縣招商工作委員會的統一領導下，由縣招商引資考核領導小組直接組織進行?？己祟I導小組由分管縣長牽頭，辦公室設在縣招商局，以招商局為主，從縣財政局、審計局、計劃發展局等有關部門抽調人員組成考核班子和評審小組，具體負責對全縣招商引資的年度考核認定工作。
縣招商引資考核領導小組要具體組織協調好考核班子和評審小組，按照《××縣招商引資考核認定辦法》的有關規定，根據招商引資任務指標的完成情況，分別確定好招商引資先進鄉鎮（街道）、先進部門（單位）、先進企業以及為招商引資做出突出貢獻的先進個人名單以及未完成年度招商引資任務的鄉鎮（街道）和縣直部門、單位、有關企業名單。
二、考核獎懲的兌現
縣招商引資考核領導小組要根據《××縣招商引資工作考核獎懲暫行辦法》的有關規定，根據招商引資考核認定情況，向招商工作委員會提供進行考核獎懲的有關依據材料、獎懲建議。有關考核獎懲的具體實施意見，經招商工作委員會研究通過后實施。
縣招商工作委員會有關成員單位，要根據招商引資考核獎懲的有關意見，落實好有關獎懲措施。
(一)招商引資工作先進單位、先進個人以及項目引薦人的表彰事宜，由招商局與縣委辦公室、縣政府辦公室搞好銜接，作好有關基礎性工作，屆時以縣委、縣政府名義進行表彰。
（二）招商局要將招商引資完成情況，向組織、人事、財政、監察部門進行備案。對受表彰的招商引資先進鄉鎮（街道）、先進部門、先進企業、先進個人，組織、人事部門在年度考評時據此落實優先權，財政部門據此落實招商引資經費獎勵事宜；對完成招商引資任務指標的，財政部門及時返還招商引資抵押金；對招商引資項目引薦人落實有關獎勵政策。
（三）對未完成招商引資任務指標的鄉鎮（街道）、縣直部門以及其它有關單位，財政部門要按照規定扣留招商引資抵押金、停撥或扣減辦公經費；組織、人事部門要嚴格把關，上述單位當年不能評為各級先進單位，主要負責人不能確定為優秀等次、不能評為縣級以上先進個人；有關鄉鎮（街道）和部門第二年第一責任人不得提拔重用，亦不得提拔其他干部。
招商獎勵方案范文5
為進一步加快全市工業布局調整，優化市區土地資源配置，改善城市環境，促進工業企業轉型升級，鼓勵市區工業企業向“三區”及相關園區轉移，現制訂加快市區工業企業退城進區的實施辦法。
一、范圍和條件
范圍：按照市城市建設總體規劃需要搬遷的企業；對外重組或新上工業、農業產業化項目需搬遷的企業；存在安全、環保隱患需要搬遷的企業。上述對象為城市規劃區內原市直工業企業和鎮鎮屬工業企業，以及市開發區、城東新區、西溪區內企業。
條件：
1、搬遷企業進入“三區”及相關園區，新上項目必須符合國家產業政策、環保安全要求、產業發展規劃和園區定位；
2、搬遷企業新上項目前期準備工作基本到位；
3、搬遷企業新增注冊資本金按規定要求基本自籌到位；
4、搬遷企業職工身份置換方案及其它遺留問題處置方案必須到位。
二、搬遷政策
符合搬遷條件的企業原址處置和搬遷選址必須服從市統一規劃，原址土地由市土地儲備中心統一收儲，按照城市規劃要求進行開發利用。對搬遷企業按原址土地的性質及地面附著物等進行經濟補償。同時視搬遷企業的規模、新增投資、建設進度、稅收回報等情況，市財政給予一定比例獎勵。
（一）補償
1、土地補償：搬遷企業原通過出讓方式取得土地使用權的，按照原土地用途的現行評估價給予補償。搬遷企業原通過劃撥方式取得土地使用權的，按照原土地用途的現行評估價的60%予以補償。搬遷企業原通過租賃方式取得土地使用權的，不予補償。
2、廠房等地面附著物補償：按廠房等地面附著物的現價評估值據實補償。
3、設備搬遷損失補償：按現價評估值的10%予以補償。
4、企業改制遺留問題處理：搬遷企業改制時職工身份未完全置換的，經有關部門核定，其職工身份置換所需費用及解決其它改制遺留問題費用，可在其改制時剝離資產（不含原宿舍區）變現收入中優先提取，如剝離資產變現收入不夠提取，不足部分可在其原址土地使用權改變規劃用途出讓后的土地凈收益中優先提取。
（二）獎勵
為鼓勵搬遷企業新增固定資產投資和對外合作重組，市財政對搬遷企業實行專項考核獎勵。
1、搬遷獎勵：獎勵標準為搬遷企業原址土地使用權改變規劃用途，通過招拍掛程序出讓后的土地凈收益的10%。
2、新增投入獎勵：獎勵標準為搬遷企業新上項目新增固定資產投資額的20%。
3、獎勵限額：搬遷企業獎勵總額最高不超過搬遷企業原址土地使用權改變規劃用途，招拍掛出讓后的土地凈收益。
土地凈收益為出讓收入減去土地補償、廠房等地面附著物補償、設備搬遷損失補償，優先提取職工身份置換及處理其它改制遺留問題費用，繳納相關稅費和業務費，提取“三項資金”各10%（水利、教育、廉租住房）后的凈收益。
新增固定資產投資額為搬遷企業新上項目固定資產總投資額減去搬遷企業原廠區土地、廠房等地面附著物和設備的評估值。
（三）其他扶持措施
1、搬遷企業在有關園區新上項目視同招商引資重點項目享受市內各項優惠政策。
2、搬遷企業需新受讓工業用地，其土地出讓金可在企業辦理原廠址土地收購手續后，由所在園區墊付，待原廠址土地出讓后支付。
搬遷企業入區后形成的財政收入按屬地管理原則，全部納入新址所在地收入統計，由新址所在地財稅機關征管。財力結算上，以搬遷前三年繳納的稅收一般預算收入的平均值為基數，基數內地方留成財力歸原址所在地財政，新增的地方既得財力剔除稅收征管部門的業務費及獎勵資金后，歸新址所在地財政。
三、程序和要求
（一）主要程序
1、企業申請。企業提出搬遷申請，上報搬遷方案。搬遷方案須含新上項目投資計劃或對外重組計劃、新增注冊資本金計劃、職工身份置換方案及其它遺留問題處置方案等。同時提供企業基本情況，包括原房產、土地、設備等情況，各類權證，企業資產抵押、保全情況等。
2、調查審核。由市分管工業領導召集經信、住建、國土、財政、人社、監察、審計、國資、企改等部門及相關園區對申請企業提出的申請和搬遷實施方案，土地及其地面附著物的權屬、面積、用途等情況進行調查和審核，并提出是否同意其退城進區的審核意見。
3、補償測算。搬遷企業的土地、廠房等地面附著物評估由市經信委、國資辦、搬遷企業共同委托中介機構進行。評估報告經監察、審計部門初審后，由市分管工業領導審核并安排進行補償評估測算。
4、方案報批。市退城進區領導小組辦公室研究企業搬遷方案和補償評估測算方案后提請市政府決定。
5、簽訂協議。搬遷方案和補償評估測算方案批準后，由市退城進區領導小組委托市經信委與搬遷企業簽訂搬遷協議。
6、實施搬遷。搬遷企業按搬遷協議規定的要求實施老廠搬遷和新上項目。
7、補獎支付。根據企業搬遷協議約定的金額、期限和方式，向搬遷企業支付企業搬遷、土地收儲的補償費用。在企業實施搬遷過程中，由市經信委會同有關部門分階段進行督查。企業完成搬遷工作后，由企業具驗收申請至市退城進區領導小組，市分管工業領導組織相關成員單位對其驗收考核，對照本辦法提出獎補意見，報市政府審批，兌現補償獎勵政策。企業原址土地使用權通過招拍掛出讓后，即兌付搬遷補償資金。如企業解決搬遷矛盾急需資金，在土地收儲后由市財政安排一定的過橋資金或融資擔保，確保順利搬遷。新上項目在原址土地達到凈地后按投入進度申請預付獎勵資金，經市退城進區領導小組審核后，報市政府批準。
（二）工作要求
1、搬遷企業應立足于通過搬遷加快發展，進行招商重組，加大引資合作力度，擴大投入，調整結構，更新工藝技術設備，提高水平。
2、搬遷企業原廠址土地必須實行凈地出讓。原址土地及房產如有抵押權的，必須依法解除抵押權，重新達成債務清償協議，或與金融部門商定，妥善處理資產抵押問題，不影響收儲上市。
3、搬遷企業必須在規定時間期限內完成老廠搬遷和新上項目，期限在搬遷協議中明確。搬遷超過規定時限，不安排搬遷獎勵，新上項目竣工超過規定期限新增投入獎勵，按實際投資額兌現，今后不再予以獎勵。
4、搬遷企業必須處理好包括職工身份置換在內的所有企業遺留問題，確保社會穩定。
四、組織領導
市政府成立市退城進區領導小組，由市長任組長，常務副市長及分管市長任副組長，市經信委、國土局、住建局（規劃辦）、財政局、審計局、監察局、發改委（企改辦）、人社局、環保局、安監局、行政服務中心、供電公司等部門負責人為成員，負責企業搬遷有關重大事項的決策和協調。領導小組下設辦公室，由市分管工業領導牽頭具體負責企業搬遷工作的組織指導、協調服務、督查考核，辦公室設在經信委。
五、原文件廢止。本辦法出臺前市委、市政府有關企業退城進區的會辦紀要，企業未執行的，均按本辦法執行。
招商獎勵方案范文6
截止到年月末，我行各項主要業務指標完成情況如下：
負債業務：本外幣存款余額為 萬元，其中：人民幣存款余額為萬元，比年初新增萬元，完成年度計劃的。增量結構為：儲蓄存款新增萬元，完成年度計劃；企業存款新增萬元，完成年度計劃。外幣存款余額為萬美元，比年初新增萬元，完成年度計劃的。
資產業務：本外幣各項貸款余額為萬元，比年初增加萬元，資產優良率、收息率保持。消費貸款新增萬元，同期增幅為，完成年度計劃。
中間業務：國際結算量累計萬美元，比去年同期增加萬美元，增幅達；結售匯合計為萬美元，比去年同期增加萬美元，增幅達。
總結今年各項業務發展和管理，我們主要采取以下工作措施：
一、突出績效考核引導作用，重點競賽活動拉動業務發展
⒈完善改進績效考核整體方案，突出考核的全面引導作用。
今年對各項業務指標考核取消了加分封頂的限制，鼓勵網點充分發揮優勢，利用自身區域特點發展業務。同時，為配合總行經營合規年的創建，在考核中強化了綜合管理考核力度，特別是業務主管的管理職能考核分大幅度提高，體現對內控管理的重視。
⒉各季度與時俱進，重點競賽活動加速業務迅速發展。
一季度堅持存款立行原則，根據市場規律開展存款開門紅競賽，通過采取支行每周通報、定期例會分析，網點業務宣傳咨詢活動和客戶座談等措施，使開門紅活動扎實有效開展，在分行開門紅競賽活動中，支行對公日均存款處于分行領先位置，對私存款中網點入圍率。
二季度結合支行業務發展的重點，開展客戶（更多精彩文章來自“秘書不求人”）拓展、黃金寶競賽和聯動營銷活動，并按各層面分別實施競賽獎勵方案。一是針對網點制訂了本外幣存款計劃獎勵方案、標桿管理方案，明確當季目標；其中突出客戶爭攬的重要性，為此支行制定了專項獎勵方案，通過數據分析、資源投入、聯系拜訪等方式，開展營銷，在支行本部探索深耕新區高層白領新渠道，與臺協共同舉辦活動，吸引更多的外資白領。二是針對員工制訂了個人吸存精英獎勵方案，發揮員工個人爭攬存款的積極性；三是針對業務發展部制訂了對公存款時點考核，以加大市場份額，改變以往時點低、日均高的局面。
三季度始，支行出臺了《三季度業務節節高方案》，《對公項目組時點考核方案》，突出獎勵存款執行、客戶拓展和中間業務達標，使各部門及網點明確了三季度的工作重點。無論存款，還是中間業務，支行對每個網點、業務發展部對項目組都制定了清晰的確保量和確保項目，并細化到每月。每周通報業務進展，每月及時兌現獎勵，調動了員工的工作積極性，推動業務長足穩步發展。
二、充分認識優勢及壓力，樹立營銷新理念
由于支行一季度行長室成員調整，新的領導班子到位后，加強分工，明確職責，三位行長與網點建立聯系負責制。提出“用腦用心的有效營銷”、“團隊個人相結合的有效營銷”新理念。為此倡導個性化營銷，充分挖掘本區域資源；柜面和目標客戶營銷相結合，柜面以管理引導柜員營銷為主，變被動服務為主動營銷；業務拓展通過聯動營銷等手段，利用項目組豐富的拓展經驗，增強對目標客戶的營銷力度。此外，行長室十分重視產品的聯動營銷，由國際結算產品帶動，負債業務的增長。
三、深層發掘區域資源，確保業務源遠流長：
⒈加強對新項目爭攬。累計爭攬新項目個，注冊資金合計達萬元。日資項目爭攬的傳統優勢地位得到進一步鞏固；歐美項目爭攬踏步前進，如等紛紛落戶我行。
⒉加大對他行目標客戶的爭攬力度。三個項目組具體鎖定家他行客戶作為近期目標，有針對性地進行營銷。對已開立帳戶的他行客戶，要求增加走帳、存款比例；尚未營銷成功的，進一步通過營銷、產品營銷、走訪等形式，積極爭攬。
⒊繼續強化與政府招商部門的溝通，確保新的優質項目源頭。首先要求客戶經理們每星期至少跑招商部門兩次，第一時間捕捉項目信息，并據此展開跟蹤與營銷。其次，按項目組進行具體分工，三個項目組對應三個招商局，充分利用有限資源，重點聯絡，重點跟蹤；再次，點面結合，在全面保持與招商部門聯系的同時，有重點的選擇部分招商經理，重點公關，使他們成為“內線”人物。
四、做大做強中間業務，拓展贏利新空間
⒈國際結算：培育重大客戶，爭攬市場業務份額。根據年初制定的方案，對支行前十位大客戶實行首席客戶經理制，業務發展部主管客戶經理每季向首席客戶經理匯報業務情況和公司經營情況，共同商定下一步營銷方案，提高客戶忠誠度與貢獻度。我行通過與分行及分行聯動營銷，抓住有利時機，以網上銀行為營銷手段促進了該公司在我行國際結算量的增加；對于另一結算大戶—公司，我們以資產業務投入為契機，采取靈活的用款還款方式。經過多方面營銷，目前為止，公司國際結算量達億美元，結算量達萬美元。與此同時，也關注中小公司的國際結算業務，利用各種機會進行營銷，形成兩頭抓，兩頭都不放松的發展局面。
⒉零售貸款：在有效防范風險的前提下，結合宏觀調控對無錫房市的影響，我們注重加強與中介的合作，重點發展二手房業務，同時兼顧新樓盤開發的發展思路。經過努力，實現新增萬元，較同期增幅為。
⒊其他中間業務：經過積極引導，各網點明確了中間業務對于我們收益、功能和形象上的重要性，通過早籌備、早落實，紛紛挖掘客戶資源，積極拓展中間業務指標，經過上下努力，目前大部分業務進度均已完成。另外支行積極拓展分行新業務，制定競賽獎勵方案，通過每日發送短信，及時向行長室和網點負責人通報黃金寶行情及相關信息，舉辦業務培訓會和情景營銷，帶動新品業務的市場占有率提升。
五、狠抓內控合規管理，營造愛行愛崗企業文化
⒈制定員工全面管理規劃，加強員工整體性管理。將員工管理和成長進行細分，規劃個人發展生涯，打造支行和諧奮進的企業文化氛圍。
⒉強化業務主管“內當家”作用。從責權利方面對業務主管提出更高要求。同時今年開始實行定期獨立匯報制，加強對業務主管的雙線管理，由內控監督員每月向綜合管理部匯報制和每季向分管行長匯報，從而掌控網點內部管理現狀。
⒊以專項活動嚴控風險重點。一季度開展各條線部門年問題的對照梳理，由各業務主管對照問題匯總，查找本部門存在的問題并加以整改；二季度“人人挖遺漏，處處防風險”的百條風險建議活動，組織對公、對私、國際結算業務人員座談操作中制度未覆蓋的風險，組織評選“慧眼獎”，涌現有一些有價值的防風險建議。三季度業務主管案例大會演，對實際工作中發生的具體案例進行生動形象的剖析，以點促面，進一步加強“合規文化”建設，切實強化員工工作責任意識、制度執行意識和內控主動意識。；四季度舉辦業務主管座談會，對年風險性業務差錯進行逐一分析討論。
⒋提高員工素質，加強企業文化建設。
